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为了更好地规划未来的发展方向，总结是必不可少的。请教他人的意见和建议，可以为我们写一篇更加完美的总结提供不同的视角和思路。以下是小编为大家整理的散文摘抄，让您感受到作者对生活的独特理解和感悟。
建筑公司模范单位事迹材料篇一
24天日夜奋战，为鄂州抢出25000平方米的防“疫”医院；响应号召，将项目部作为后勤保障点为抗“疫”人员提供住宿服务；267千米长的7条高速公路，他们24小时巡查坚守，为防疫通道畅行保驾护航；11个党支部、257名党员，全部下沉到240个社区和村委会；彰显国企担当，全体员工抗疫捐款175万余元，助力湖北各市州政府、慈善机构抗疫款物达342.5万余元……这是湖北省路桥集团在抗疫期间迎难而上拼出的抗疫力量写照。
榜样的力量，引领人前行。今日上午，湖北省路桥集团有限公司在湖北省抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，被授予“湖北省抗击新冠肺炎疫情先进集体”光荣称号。
建筑公司模范单位事迹材料篇二
程曦，男，汉族，1971年10月出生，中共党员，硕士研究生，1997年7月参加工作，现任武汉建工集团副总经理，高级工程师。新冠肺炎疫情以来，程曦在武汉建工集团党委的带领下，深入贯彻习近平总书记关于新冠肺炎疫情的重要指示精神，严格落实市委、市政府决策部署，率先垂范、主动请战，担任火神山医院医技楼、定点医院隔离病房改造等重大项目负责人，始终坚守抗击疫情最前线，为全市坚决打赢疫情防控总体战、阻击战作出突出贡献。
1月22日，武汉建工集团接到市委、市政府紧急命令，承担部分医院隔离病房改造任务，确保医院收治更多病患。当天晚上，程曦带领骨干员工火速奔赴市四医院，与医院负责人碰头，研究制定改造方案，现场指挥作业，迅速组织材料及工人进场，以最快速度确定方案并展开接诊大厅及7—21层病房的改造工作。经过32小时连续不间断施工，于1月24日凌晨1:00，提前完成改造任务，顺利移交院方，极大缓解了院方收治病患压力，大量病人得到及时诊治，受到院方、病人和广大群众的一致称赞。
1月24日，圆满完成医院隔离病房改造任务后，程曦顾不上休息，又自告奋勇参加武汉建工火神山医院项目建设，担任项目现场指挥部协调人和医技楼负责人，扎根项目现场直到施工任务全部结束。项目现场条件艰苦，他每天奔波于项目建设指挥部、会议中心、参建单位、市卫健委、监理单位等之间，每天步行超过3万步，频繁参加各种会议、协调各种事务，讨论确定方案、划分工作界面、确定每天的工作目标，及时传达指挥部精神，有力推动项目顺利推进。作为医技楼负责人，他下沉一线指挥，和员工一起进行艰苦卓绝、不眠不休的连续奋战。医技楼是火神山医院的核心，ct室、手术室、生化检验室血库等重要功能区均布置在里面，功能繁杂而又非常重要。但是医技楼施工场地土方工程量巨大，在他的指挥下，各项工作有序进行，确保了在1月28日下午6点具备基础施工条件。从当晚开始，程曦又接续工作，全面组织了该栋楼的砼基础、主体钢结构、围护结构和内隔墙、室内装饰装修、给排水、电气、暖通等工作内容的施工，至2月7日全部完工交付使用，仅用10天时间就建成了一栋综合医疗建筑物，为火神山医院早日收治病患赢得了宝贵时间。火神山医院投入使用后，程曦又作为维修保障组副组长，冒着被感染的风险，留守医院组织开展维修维护工作。在程曦的指挥和协调下，武汉建工承建的医技楼、icu楼及7号病房楼，运行一切正常，工程质量及维修保障配合度得到军方领导及市城建局领导的高度认可。
程曦的妻子胡淑芳是汉口医院的一名医生，自1月中旬起，胡淑芳就以医院为家，昼夜奋战在抗疫一线，在救治病患过程中不幸感染新冠肺炎，1月28日开始发烧，1月29日确诊住院。程曦非常担心妻子的安慰，但火神山医院建设任务更加急迫，无暇看望和照顾妻子。为了稳定军心，不影响工作，他没有向组织提及妻子的病情，只能嘱咐妻子的同事们代为照顾，自己依然坚守工地、不下火线。自1月24日开始，他就没有回过家，火神山医院建设期间，一直吃住在工地上，进入维保阶段后，他住在项目部临时办公室，每天往返于集团和火神山医院之间，及时处理项目上出现的各种急难险重问题和突发状况，有力保障了火神山医院的顺利交付和平稳运行。
在这场疫情防控斗争中，程曦挺身而出、扎实工作，经受住了考验，切实做到了守土有责、守土担责、守土尽责，也表现出优秀的政治素质、宗旨意识、全局观念、驾驭能力、担当精神，充分展现出一名共产党员的先锋模范带头作用。
建筑公司模范单位事迹材料篇三
六建集团按照中、省、市关于疫情防控和复工复产的相关部署，一手精准有力抗疫情，一手安全有序促复工，在做好疫情防控的前提下，蓄势而谋，及早吹响复工复产的“集结号”。自二月中旬以来，六建集团各在建重点项目相继复工复产，正开足马力，把受疫情影响而推后的时间和效益“抢回来”，全力促进企业快速平稳步入生产经营正轨。西安火车站北广场改造项目作为陕西省重点项目，六建集团在接到复工批复后，立即组织了100多名劳务人员及40多台大型机械设备，按照24小时三班倒的施工计划，进行土方开挖、止水帷幕和土方外运等工作，并从省外引进了五轴和三轴搅拌桩进场施工，大大提高了工作效率；在省重点项目西安宝能新能源汽车产业园项目，六建集团与建设单位、监理单位组成了三方联合防疫工作小组，加强疫情防控，为项目复工复产做好安全保障；在西咸新区重点项目秦汉中心医院项目，六建集团通过与各地相关部门沟通协调，于2月25日包了3辆大巴前往陕南接回了100余名具有当地村镇14天健康居家隔离证明、无重点疫区旅行史证明、身体健康证明等相关证明资料的劳务人员。为了保证返岗人员安全，项目部设置了隔离区，所有初进场人员都严格登记信息并暂时隔离，由医务人员核酸检测结果显示正常后才正式上岗。
在这次抗击新冠肺炎疫情的战斗中，陕建六建集团下好抗疫“先手棋”，擦亮复工“发令枪”，按下复产“快进键”，用行动践行初心，把责任扛在肩上，用国有企业的担当，团结协作、恪尽职守，全力以赴为打赢疫情防控攻坚战，助力国家经济发展贡献积极力量。
建筑公司模范单位事迹材料篇四
****，女，土家族，**x年**月出生，中共党员，乡社会事务办负责人。从事民政工作一年来，该同志能够紧紧围绕“以民为本、为民解困”的工作宗旨，对工作认真负责，脚踏实地，始终把党和政府的关怀送到每个民政对象的家中，用自己的满腔热情去解决群众的疾苦，履行着一个民政干部的职责，发挥着一名共产党员的先锋模范作用。具体表现：
该同志在工作处处做到以身作则，率先垂范，总是把生活最困难、情况最特殊、最需要救助的特殊群众作为自己的朋友，牢牢装在心里，处处予以帮助。在实际工作中，自觉地为领导、为组织分忧。由于民政工作是一项社会性行政事务性工作，民政的每一项工作都关系老百姓切身利益，工作大都在基层，为做好工作，经常深入基层了解情况，认真分析问题、查找原因，根据自己的工作实践经验和调查研究，提出了合理化建议。
该同志除了有甘为人仆的觉悟以外，还具有很强的敬业精神。她积极参加上级部门组织的各种理论和技能学习，提高实际工作能力，同时，注重民政业务和相关法律法规知识的学习，结合工作实践，努力提高业务水平和工作能力。在日常工作、生活中积极宣传农村低保、临救、优抚、救灾救济等民政政策法规法律，让居民及时了解最新政策，积极向身边的社会群众宣传、介绍民政职能、发展状况等。
该同志敢于坚持原则，作风正派，按章办事，在政策范围之内的事情充分落实到位。认真做好民政工作各类资金的及时发放、按需发放。始终坚持为民做实事、办好事，坚持政府的每一分钱必须及时足额发放到对象手中，切实为关怀到弱势群体生活的方方面面。在对待群众办事问题上，动服务，真正做到了来有迎声，去有送语，即使遇上了不够政策的居民，她更是晓之以情，动之以理，讲政策、讲法规，直至把他们说得心悦诚服为止，有时接待的来访对象是痴、残、傻、呆等弱势群体，一般人都不愿意理会，可她热心对待他们，细心照顾他们，做到认真接待每一个办事人员，反馈的信息件件都做到了妥善处理。
该同志能够积极协助领导做好部门各项协调工作，任劳任怨，保证了民政各项工作正常开展。
一方面，主动积极配合领导做好与上级机关、相关部门和村、社区的联系沟通，一丝不苟地做好服务工作，对工作进行细致安排，确保工作有条不紊、及时到位。
二是注重加强与县民政局沟通情况，做到上情下达，下情上达，确保各种信息畅通，各项决策落到实处。
三是踏踏实实做人，搞好团结。在工作、生活中踏踏实实，待人接物和善勤快，能够很好地团结身边的每一位同志，不管是老同志，还是新同志，都一样尊敬，一样支持，关系非常融洽，为开展工作创造了良好的环境。
建筑公司模范单位事迹材料篇五
岁末年初，一场突如其来的疫情，摧枯拉朽般席卷武汉全城。1月23日下午，武汉市城建局紧急召开专题会议，决定由中建三局牵头，参照非典期间北京小汤山模式，在蔡甸区火速筹建一所可容纳1000个床位的医院。他们为这座医院取了一个颇有象征意义的名字——火神山医院。
1月23日17时，接到上级指令的中建三局第一时间召开应急医院施工筹备会，在汉单位纷纷请战，即刻调配资源，连夜进行基础施工。三局领导班子组织专题会议，紧锣密鼓筹划部署，连夜赶赴施工现场，召开抗肺炎应急工程建设领导小组第一次会议，即时成立现场指挥部，总承包公司领衔，二公司、三公司、基建投公司、绿投公司、安装公司等在汉单位协同作战、责任到人。总承包公司紧急调配305名管理人员，其中党员105人，负责项目总承包管理和2号住院楼建设任务；二公司到场管理人员223名，其中党员101名，负责1号住院楼i区约9000平方米建设任务；三公司到场管理人员227名，其中党员112名，负责1号住院楼ii区建设任务；基建投公司调配60名管理人员，其中党员23人，负责场地平整，环形道路，蓄水池及化粪池开挖及电缆沟砌筑施工；绿投公司61名管理人员参建，其中党员31人，负责污水处理、绿色环保施工；安装公司调配32名管理人员参建，其中党员22人，负责2f区室外管网、各类井道、电缆、室外路灯、一体化提升泵站施工，场区雨水调蓄箱涵、化粪池施工及其他厂区室外雨、污水、电气专业的工程物资材料供应。
按照规划，医院建筑面积3.39万平方米，包括基础工程、土建及装饰工程、给排水及消防系统、供配电系统（不含外部线路）、照明与监控、通风空调系统、通信弱电、医用气体工程、净化工程、室外及市政配套、污水处理设施等。功能主要为病房、接诊室、icu、医技部、网络机房、供应库房、垃圾暂存间、救护车消洗间等。
1月24日上午，中建三局成立武汉市抗肺炎应急工程建设工作领导小组，局党委书记、董事长陈华元，局党委副书记、总经理陈卫国任组长，局领导张琨、唐浩、魏德胜、李勇任副组长，指挥中枢正式形成。当日，项目入场挖机95台，推土机33台，压路机5台，自卸车160台，160名管理人员和240名工人集结完毕，并组建起2000人的后备梯队，除夕夜，项目现场机器轰鸣、人声鼎沸，一座小土山被连夜铲平。1月25日，在设计图纸尚不确定的情况下，建设者们不等不靠，提前进场施工，完成大部分地面平整及碎石铺设、细沙回填；26日，防渗层施工全面展开，开始底板钢筋绑扎；27日，大面开始基础钢筋及混凝土施工，首批箱式集装箱板房吊装搭建；28日，1栋双层病房区钢结构初具规模；29日，板房安装完成20%，水电暖用、机电设备同步作业；30日，集装箱板房进场、改装、吊装快速推进；31日，基础混凝土浇筑全面完成；2月1日，活动板房全部安装完成，机电安装完成70%，道路、医疗配套设施施工全面推进；2日，火神山医院正式交付。高峰期，中建三局动员管理人员800余人，作业工人4000余人，调配大型机械设备、车辆近千台。现场作业实行两班轮班制，24小时不间断施工。
1月27日上午，李克强总理来到项目现场视察慰问，勉励建设者“跟时间赛跑，尽快把医院按时建起来投入使用”。现场建设者誓言铮铮，一声铿锵有力的“能”请总理放心。
1月29日，国务院国资委党委书记、主任郝鹏视频连线武汉火神山医院建设工地现场，慰问春节期间坚守奋战在抗击疫情阻击战一线的建设者，极大振奋了建设者的必胜信心。2月1日，中国建筑党组书记、董事长周乃翔调研项目，对项目建设给予高度评价，认为项目建设者克服人员、材料、设备调度等前所未有的困难，创造了新的中国速度。2月2日上午，武汉市市长周先旺和联勤保障部队白忠斌副司令员在武汉火神山医院签署互换交接文件，标志着火神山医院正式交付人民军队医务工作者。
“大江流日夜，慷慨歌未央。”在决胜疫情防控攻坚战中，三局人一直牢记使命、冲锋在前，打赢了一场硬仗！
建筑公司模范单位事迹材料篇六
xxxx，女，土家族，xxx年xx月出生，中共党员，乡社会事务办负责人。从事民政工作一年来，该同志能够紧紧围绕“以民为本、为民解困”的工作宗旨，对工作认真负责，脚踏实地，始终把党和政府的关怀送到每个民政对象的家中，用自己的满腔热情去解决群众的疾苦，履行着一个民政干部的职责，发挥着一名共产党员的先锋模范作用。具体表现：
该同志在工作处处做到以身作则，率先垂范，总是把生活最困难、情况最特殊、最需要救助的特殊群众作为自己的朋友，牢牢装在心里，处处予以帮助。在实际工作中，自觉地为领导、为组织分忧。由于民政工作是一项社会性行政事务性工作，民政的每一项工作都关系老百姓切身利益，工作大都在基层，为做好工作，经常深入基层了解情况，认真分析问题、查找原因，根据自己的工作实践经验和调查研究，提出了合理化建议。
该同志除了有甘为人仆的觉悟以外，还具有很强的敬业精神。她积极参加上级部门组织的各种理论和技能学习，提高实际工作能力，同时，注重民政业务和相关法律法规知识的学习，结合工作实践，努力提高业务水平和工作能力。在日常工作、生活中积极宣传农村低保、临救、优抚、救灾救济等民政政策法规法律，让居民及时了解最新政策，积极向身边的社会群众宣传、介绍民政职能、发展状况等。
该同志敢于坚持原则，作风正派，按章办事，在政策范围之内的事情充分落实到位。认真做好民政工作各类资金的及时发放、按需发放。始终坚持为民做实事、办好事，坚持政府的每一分钱必须及时足额发放到对象手中，切实为关怀到弱势群体生活的方方面面。在对待群众办事问题上，动服务，真正做到了来有迎声，去有送语，即使遇上了不够政策的居民，她更是晓之以情，动之以理，讲政策、讲法规，直至把他们说得心悦诚服为止，有时接待的来访对象是痴、残、傻、呆等弱势群体，一般人都不愿意理会，可她热心对待他们，细心照顾他们，做到认真接待每一个办事人员，反馈的信息件件都做到了妥善处理。
该同志能够积极协助领导做好部门各项协调工作，任劳任怨，保证了民政各项工作正常开展。
一方面，主动积极配合领导做好与上级机关、相关部门和村、社区的联系沟通，一丝不苟地做好服务工作，对工作进行细致安排，确保工作有条不紊、及时到位。
二是注重加强与县民政局沟通情况，做到上情下达，下情上达，确保各种信息畅通，各项决策落到实处。
三是踏踏实实做人，搞好团结。在工作、生活中踏踏实实，待人接物和善勤快，能够很好地团结身边的每一位同志，不管是老同志，还是新同志，都一样尊敬，一样支持，关系非常融洽，为开展工作创造了良好的环境。
建筑公司模范单位事迹材料篇七
在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用承诺书，承诺书由标题、启语、正文、结语、署名、日期六部分组成。还是对承诺书一筹莫展吗?以下是达达文档网小编为大家收集的建筑公司工程项目结算承诺书精选例文，欢迎大家分享。
建筑公司模范单位事迹材料篇八
2月1日11时，一纸红头文件传到了联投湖北路桥集团，公司前期施工的梁子湖区人民医院工程被征用为定点医院，以收治鄂州市新型冠状病毒感染的肺炎病人，要求公司全力组织人力、物力、财力进行应急抢工，确保医院在2月25日前具备使用条件。
文件字数只有一页，但传达的内容却光荣艰巨、重于泰山。湖北省路桥集团迅速响应，该公司党委书记、执行董事周俊紧急召集党委班子召开视频会议，党委副书记、总经理刘祖雄当即安排市政和房建两个子公司的精锐团队前往鄂州梧桐湖新区，一场鏖战的序幕正式拉开。
为加快推进施工，湖北省路桥集团项目管理团队根据施工任务倒排工期计划，高峰时组织项目管理人员和劳务工人300余人，自2月2日起昼夜连续作业。
80座雨污水井修复，97间病房装修，200张床位铺设，1100立方米的弃土、垃圾转运，1300米的管道疏通，3000平方米的道路铺设，10800平方米的场地平整，12000平方米的住院楼装修，25000平方米的场地清扫……这一项项数据的背后，凝聚着湖北路桥建设者日夜拼搏的热血。
与时间赛跑，湖北路桥施工团队上足人员和60余台套机械设备，连续鏖战24个日夜，圆满完成病房装修、设备安装、道路铺装、停车场建设等各项施工任务。2月25日，这座能容纳200张床位的'防疫医院如期交付。
建筑公司模范单位事迹材料篇九
纵观*同志的事迹，看不出惊天动地的壮举，都是点点滴滴，却无处不体现着平凡而闪光之处。正是这些，才真正体现了一名最基层、最普通的机关工作人员克己奉公、献身事业、无私奉献的真谛。
他以无怨无悔、默默无闻的奉献精神，用20多个春秋寒暑始终如一地书写着自己的人生信条。熟悉他的人都有这样一个印象，“他话语少、不善言谈，只知道不声不响地工作”。他正是用这样的个性，默默地在平凡的岗位上，一干就是20多年。俗话说，一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事。一朝一夕容易做到，三年四载也易坚持，但难能可贵的就是他20多年如一日，从未有过一句怨言。有人给他计算过这样一个数字，一年365天，他几乎都在工作岗位上，双休日很少有休息的时候。20多年来，他用常人所无法承受的寂寞，在枯燥、单一的工作岗位上，默默地奉献着、耕耘着，他把人生最宝贵的时间全部献给了自己所钟爱的事业。
他爱岗敬业，把工作视为自己的生命，在平凡的岗位上创造了不平凡的工作业绩。他总是默默无闻的做幕后工作，人们送给他一个外号――老黄牛。2008年初，无锡地区普降大雪，严重影响机关大院通行。*同志自下雪的第一天开始，每天早晨五点就来到机关大院清扫积雪，邮车来后及时分送报刊，送完后又拿起铁锨扫把参加扫雪劳动，每天都要比别人多干两、三个小时。衣服湿了干、干了湿，从不叫苦喊累，起到了一个共产员的模范带头作用。他从一个门外汉成长为一个优秀的发行员，付出了比常人多数倍的努力。每年两次报刊征订时，他总是一个部门一个部门地上门联系，回来后再整理成册，然后在短时间内熟记在心，这样在分发报刊时才能做到胸有成竹。他每天分送报纸4000多份，杂志150多份，信件600多份，每年共分送报纸120多万份，杂志6万多份，信件21万多封，年差错率几乎为零，多次受到机关领导的表扬。为了保证市委市政府领导每天都能及时看到报刊，他每天早上六点以前就必须到岗，先把报纸分好，然后再一个部门一个部门，一间办公室一间办公室地送。由于邮局送报刊的时间不同，所以收发室的工作没有空闲的时候，送完了一批又要接着送另一批。每逢节假日和双休日，别人都可以休息，而他还要到机关来加班，把报刊杂志分送完才能回去。*同志就是在这样辛劳的岗位上一干就是二十多年。由于人少事多，他除了加班之外还经常带病坚持工作。有一次感冒发烧到39度，正好另一名同志因家中有事公休，为了不影响报刊的发放，他硬是咬紧牙关，坚持把当天的报纸发送完，回到收发室时，豆大的汗珠流满面颊，硬是没有叫一声苦、叫一声累。二十多年来，*同志从来没有因个人私事而影响工作，在他的带动下，收发室的其他同志也是任劳任怨，主动加班加点，每年都圆满地完成机关报刊分发工作。
*同志除了负责报刊收发工作外，还负责为四套班子领导和机关干部外出购买车船票的工作。平时一接到买票的通知，他总是利用休息时间风雨无阻地跑车站、码头，不折不扣地完成好领导交办的工作。每到过年过节，别人都在忙着购置年货，而他却在忙着为家在外地的机关干部购买回家的车船票，让机关干部能够及时回家与家人团聚。2009年1月21日下午，他接到一个机关干部购买车票的电话，由于临近年关，该线路的票源非常紧张，为了不让该同志失望，他硬是从下午三点开始排队，直到晚上八点多钟才买到票，可是第二天当他把票送给那位机关干部时，该同志说因工作原因，不能回家了，*同志二话没说到车站把票退掉，自己还垫上了几十元的手续费。象这种情况，他每年都要碰到好几次，有时班组其他同志不解地问他：“你这样做图的是什么？”他只是淡淡地一笑说：“这算不了什么，我们是做机关后勤服务保障工作的，为机关服务是我们的职责，当别人需要的时候我们要努力把工作做好，当别人不需要的时候，我们仍然要把工作做好，帮人如同帮自己，我没想图什么，只知道每个人都有需要帮助的时候，况且我还是一名党员……，”2006年－2009年他为四套班子领导和机关干部购车船票2000余张。
他表里如一，不图名利，用一颗真挚的爱心奉献着社会、帮助着他人。无论他走到哪里，都把爱心奉献到哪里，他帮助过许许多多相识的和不相识的人，被人们誉为“活雷锋”。机关食堂的小王和小李，是外地来的临时工，由于食堂早上上班早，晚上下班晚，两人一直想在机关附近合租一个房间，既方便工作也方便生活，但几个月下来也没找到适合的地方，两人为此闷闷不乐。*同志知道这一情况后，主动找到两人说，我那有一个空房间，离这也不远，先借给你们住吧。两人喜出望外，坚持要给*房租，*说，我是借给你们住的，不能收钱，婉言谢绝了她们的房租。
他视荣誉为动力，矢志不移，一如既往地实现着自己的人生价值。*同志用他持之以恒的进取精神，创造了非凡的工作业绩，得到了机关各部门的高度赞誉，同时也获得了许多殊荣。在荣誉面前，他从未向组织上提过任何要求，而是不骄不躁，以荣誉为动力，爱岗敬业，扎实进取。特别是近几年来，他从未因为自己工作的阅历、取得的成绩或因年龄的关系，而放松过对自己的严格要求，而是更加谦虚谨慎，加倍努力。2007年初，根据局党组《关于推进机关后勤服务社会化改革》的文件精神，确定在机关大院成立邮政服务中心，由无锡邮政局派遣专业的人员，为机关大院干部职工提供专业的用邮服务。*同志在邮政服务中心成立的前期做了大量的工作，邮政服务中心装修时，他每天一有空就到施工工地，指导工程人员施工；无锡邮政局的工作人员来到邮政服务中心后，由于对机关不熟悉，刚开始工作开展并不顺利，*同志就带着她们一个部门一个部门地拜访，热情地给她们介绍情况，帮助她们尽快地熟悉服务对象、服务内容。在他的努力下，邮政服务中心的工作人员很快就走上了工作正轨，邮政服务中心的工作也多次受到市领导和机关干部的好评。
他只顾“大家”，忘了自己的小家，多年来几乎把所有的时间都用到了工作上，照顾家里的时间很少很少，家属不理解，他耐心劝说，久而久之也就习惯了。2007年8月他的妻子生病住院，女儿在外地学习培训，他没有告诉女儿，而是自己白天不声不响地坚守工作岗位，晚上到医院照顾妻子，妻子担心他的身体，让他请几天假回来，他却说：“没关系，我的身体吃得消，机关邮政服务中心刚开始营业，我还得带带她们，为领导服务不能出半点差错”。也正是这样，有些和他一同进机关的同志劝他说：“老王，你都干到这种程度了，该换个岗位休息休息了，让年轻人多干些吧！”可他却说：“我取得这点成绩是大家支持、帮助的结果，我只不过做了自己应该做的事情，按要求还相差很远，我要走的路还很长很长……”
正是这朴实的话语，润泽了他不平凡的事迹，正是这些点点滴滴，才真正体现了他二十多年如一日任劳任怨的“老黄牛”精神。
建筑公司模范单位事迹材料篇十
六建集团1703名党员干部职工踊跃捐款，向咸阳市渭城区红十字会捐赠了25万元，支援渭城区的疫情防控，另有101名职工自发向慈善机构或医疗单位捐款共计4.82万元。在全国防疫物资十分紧缺的情况下，六建集团积极寻求相关资源，拓宽采购渠道，加强人力和运输保障，想方设法筹措防疫物资助力抗疫，分别向西安市雁塔区红十字会、西安市高陵区机关事务服务中心、咸阳市渭城区红十字会、西咸新区秦汉新城、洛南县疾病预防控制中心和汉中市城投公司6家慈善机构或相关单位捐赠了包含各类医用口罩、防护服、酒精、消毒液等在内总价77.89万元的防疫物资。
建筑公司模范单位事迹材料篇十一
“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。”当今的一代，有人喜欢在虚无缥缈的天空中遐想，有人愿意在梦想的海洋里奋斗，结果常常一事无成。而当一个人以一种特殊的感情爱上他所从事的职业之后，他就会以一种特殊的方式锲而不舍地去追求、去创造，在他的事业中寻求自我的价值。****县供电有限责任公司副经理****就是这样的人，他把理想与自己的本职工作结合起来，把自己如歌的岁月无私地献给他所钟爱的供电事业，以激昂饱满的热情、敬业奉献的精神、清正廉洁的品格，谱写了一曲动人的劳动者之歌。
平凡人生创佳绩。
1986年底，在部队服役十年之久的****转业回到家乡，先后担任****县水电公司军潭电站人秘股长、水电公司办公室主任以及****县供电有限公司办公室主任。由于工作出色，xx年3月，****被提拨为公司经理助理，现担任公司副经理。
在地方工作的二十多年时间里，****一直干着常人眼里极为平凡的工作。但他从来不因为工作的平凡而消极怠工，碌碌无为，而始终以满腔的工作热情，在平凡的工作岗位上，勤勤恳恳，任劳任怨，创造出了一份又一份为人称道的佳绩。
****在分管公司后勤基建工作中，总是敢抓敢管，经常深入现场调研、勘察，认真细致地把握每个细节，把公司调度大楼、养村山35kv、小康城35kv变电站打造成了精品工程，那一个个标志性的建筑成了****县城一道道靓丽的风景线。不仅如此，****还加大后勤环境管理力度，从细节着手，严格要求，关心产权内的每一寸土地和角落，时常督促物业做好环境卫生整治，从而使公司各个工作场所空气清新，环境优美，得到了上级领导和兄弟单位的高度赞誉。
在分管安全生产工作中，****以建设“一强三优”现代公司为已任，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，把“以人为本”的理念贯穿于各项工作中，高度负责、严格把关，为****建成结构合理、运行灵活、安全可靠的现代化电网立下了汗马功劳，实现了全年“零违章、零事故”的目标，为****供电公司顺利通过国网公司县级一流企业验收组考核打下了坚实的基础，为公司持续健康发展打造了一个优质的平台。
严寒酷暑不言苦。
今年初，席卷全国的冰冻雨雪天气对****电网造成了极大的破坏，致使****县境内大面积停电，也给****电力企业带来了重大损失。为尽快修复电网，给广大用电客户及时送上光明，****供电公司领导班子及时制定措施，一场战胜恶劣天气、全面修复电网的战斗也随之在全县各地迅速打响。
2月4日，大雪纷飞，天寒地冻，但****没有因此而阻断深入现场抢修的决心，毅然带着施工队伍前往35kv广排线的故障点。下午3时，本是飘着雪花的天突然改变了“主意”，不顾施工人员艰难的抢修，夹着雨点敲打在施工人员的身上，于是一阵阵更大的凉意侵袭到现场的每个员工身上，而完成线路通电的任务不能取消，不然将会影响三、四个乡镇几万人口的正常用电。看着杆顶上施工作业人员哆嗦的手，****毫不犹豫地脱下自己身上的雨衣，让杆上作业人员把衣服吊上去，并强调：“把雨衣穿好，气温低，不能冻着。”一句贴心而又纯朴的话，让作业人员感动不已。一个小时后，在杆上、杆下施工人员的共同努力下，顺利完成了瓷瓶及线路的更换工作。
从分管后勤基建到分管安全生产，无论面对哪一项工作，无论面对什么困难，****从不退缩，有的.只是更高的责任心，更强的意志力。白天，他要深入一线跑现场，跑调度；周末或晚上，还要开会研究部署下一步的工作，每天工作都在12小时以上，每个生产单位、每个施工点都留下了他奔波劳碌的足迹。如迎峰度夏、奥运保供电等重大任务中，****既是指挥员，又是战斗员，全没有领导的架子，哪里人手紧他就奔向哪儿帮忙。在他的带领下，炎热的夏天、肆虐的高温没有阻挡住抢修人员的工作热情，期间发生的10kv、0.4kv配网的抢修次数高达200多次，都在规定时间内圆满地完成了任务，确保用电客户及时用电，及时收看举世瞩目的**奥运会。
严爱有加见真情。
在日常工作中，****特别注重严爱结合，既有六亲不认的一面，又有柔肠寸心的一面，在严格执行工作制度的同时，又以一颗火热的心温暖着、激励着每个职工。正是二者的有机结合，使****分管的工作总是能够顺利推进。
****供电公司调度大楼、35kv养村山变电站及有关的场所和环境无不是****县域的标杆建筑。而这一个个优质工程里面，无不倾注着****无数的心血。作为基建工作的主要负责人，****始终把质量放在首位，不管再小的工程，再不起眼的任务，都认真地按iso9000质量体系抓好工程质量管理。xx年9月21日下午，****带着基建督查员去检查混凝土浇柱时，发现有个别柱子的垂直度超过了允许偏差值3毫米，立即要求返工。工程承包人说：“这么多根柱子，就有几个差了3毫米，返工费时费力，还耽误工期，这次通融一下就算了，下一次我们一定注意。”****何尝不知这个道理，但他更知道质量问题不容半点含糊。他说：“差之毫厘，失之千里。要争创优质工程，哪怕1毫米也不能马虎。如果因工程质量让大家拿不到工资，你们那时再骂我，我更觉得对不起你们。”说罢，便指挥着工人们硬是砸掉柱子重新浇筑。7月29日上午，在公司的安全管理分析会上，一供电所所长因为头天晚上抢修，休息得不够，趴在桌上打起了瞌睡。****发现后，迅速叫醒这个所长并点名批评：“这是会场，不是你休息的地方，我不管你有什么原因，先扣除你考核1分并交100元的罚款到财务。会后到我办公室说明情况。”在后勤管理中，****注重身边员工的自身建设，关注工作场所的环境卫生，特别是对物业的外勤人员，采取军事化管理，每天上班前进行队列训练半小时。每一次上级领导来访、兄弟单位观摩和检查期间，训练有素的员工队伍和迎接来宾方式方法好评如潮，全新的窗口形象给一流企业带来了更加旺盛的生命力。
****虽然在工作中严得似乎那么不近人情，但他对员工的关爱也总是让人心里暖乎乎的。今年8月的一天，正值高温天气，又是保供电的特殊时期，在县城博山路口的抢修现场，一名中暑的施工人员正准备上杆，一旁巡视检查的****得知后，立即喊住这名员工：“等一下，你不能上杆，换人上，带病工作可不行。”说罢，便上前询问情况，吩咐边上的工作人员赶快递水，带去看病。小小的细节可以看出他工作中的无微不至。
整洁的环境，优质的工程，凌空飞架的银色线路，连续三个百日安全无事故……这么多年来，****作为一名共产党员，在自己平凡的工作岗位上，向党交出了一份又一份优秀的答卷，生动展现了一位新世纪劳动者的光辉形象。面对新形势和新要求，****表示将更加坚定信心，不断创新、奋进、超越，为全面推动****供电事业的发展保驾护航做出自己应有的贡献。
建筑公司模范单位事迹材料篇十二
1月25日大年初一晚上23:00点，项目部接到了西安市中心医院糖坊街院区的紧急任务：因新冠肺炎疫情在全国爆发，西安市中心医院塘坊街院区被定为市级定点隔离观察区，2月1日开始接诊，门诊楼室外强弱电、消防、喷淋、暖通、给排水管网要提前联通并完成调试，项目部必须在1月31日（正月初七）完成室外管网施工。26日早上6:40，项目部正式打响了对院区改造工程进行施工的发令枪，由于正值春节和疫情突发的非常时期，材料无处购买,六建集团紧急对西安、咸阳等周边地区的所有在建项目库存进行盘点并统一调配，无条件保障糖坊街院区项目的材料供应。经过6天的鏖战，项目部于1月31日，在规定时间内，完成了门诊楼北侧综合管沟土建施工，医用气体、暖通、消防、喷淋、给水管道施工以及电缆敷设等施工任务，为医院尽快投入使用争取了时间。当天上午，西安市委相关领导到西安市中心医院糖坊街院区督导检查疫情防控工作，对项目部短期内出色完成施工任务给予了充分肯定。
建筑公司模范单位事迹材料篇十三
段政徽同志现任新发矿掘进科科长，曾历任掘进区主任工程师、掘进区书记、开拓区书记，无论工作岗位如何变化，都始终保持共产党员本色，干一行爱一行，他作为主任工程师时，全力抓好技术指导工作，从没有出过差错，科学组织生产，为全区赢得掘进总进尺超掘作出了突出贡献。
在他努力下，曾经创造全区搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、过断层21次、贯通23次、揭煤19次的记录，绝无仅有，克服了极大困难，超额完成了任务，展示了过硬的技术指导本领。
在他调任掘进科长以后，全力协助掘进副总、掘进矿长做好具体工作，协调指导两个区的安全生产工作，作出了很大成绩。
2014年掘进战线紧紧围绕矿职代会确定的奋斗目标和党委工作会精神，坚持以“爱心培育爱企人，精心塑造精品矿”为总要求，围绕“优质快速”目标扎实有效地开展工作，坚持鼓气振作理念，以战胜困难的勇气和决心，扎实推进，使安全管理、质量标准、掘进总米、经营管理等各项工作均取得了较好成绩。主要标志是：
1、掘进进尺创佳绩。1——12月份掘进总进尺完成24000米，比计划超2000米，在煤炭市场低迷的时刻，实现了超掘，实在不容易。
2、安全生产创佳绩。2014年以来，掘进战线消灭重伤以上事故和重大财产损失事故，实现了安全生产。
3、质量标准化创佳绩。14个掘进队优良品率达到85%，消灭了不合格品，连续12个月公司质量标准验收挂金牌。
4、经营管理创佳绩。我们坚持成本控制管理。月初有计划，使用过程有跟踪管理，月末有考核，使整个战线材料费控制在计划以内。
5、队伍建设创佳绩。继续以全员推进班组长素质手册、副队以上干部以“推进项目、否决条件”考核题为突破口，深化全员培训，掘进战线副班长以上干部合格率达到100%，优秀率达90%，全员合格率达100%。队伍稳定整体素质不断攀升。员工出勤率个别队一度出现最低58%的现象，在下半年的全力工作中，完全呈现了良好势头，基本都在85%以上，极特殊情况如员工家有红白事，可能会出现偏低，那也都在接近80%层面。2014年以来，我们主要抓了两个方面的工作：
1、开展掘进会战，全面兑现生产指标。我们紧紧围绕年初矿下达的掘进进尺任务，在整个战线上下广泛深入的开展以“安全、优质、快速、低耗”为主要内容的掘进会战活动。主要抓了三个重点环节。一是抓好思想发动，不断统一各级干部和全体员工的思想。我们坚持每月召开一次两个区班子会，研究当月的工作重点和完成工作的具体措施。我们做到对当月重点工作清，完成工作目标的思路清，对各自所负的责任清。每月召开一次全区员工思想发动会，进行有针对性的形势任务教育，使每名员工明确当月要完成的生产目标，安全管理重点和工作要求，统一思想，坚定完成生产任务的信心和决心。每月召开一次工作任务完成情况的考核会，坚持在队组中开展评最优、抓最差活动，并进行奖优罚劣。二是抓好生产准备工作，为了做到掘进队组搬家不丢进尺，我们坚持抓好掘进队的搬家生产准备工作。今年以来全区六个掘进队搬家达55次之多。由于我们搬家准备工作超前，搬家接续工作准备到位，做到了搬家不丢产，确保了全区能完成矿下达的高限作业计划。三是抓好生产过程中的重点环节，在生产的过程中，我们紧紧抓住重点环节和薄弱环3节，举全区之力进行攻坚克难。902队、901队、906队都遇到了前所未有的困难，特别是905队、903队，由于淋水大，岩性变化大、瓦斯量加大，给各项施工带来极大困难，工程进展受阻，严重影响全区总进尺，面对困难，区、队两级班子冷静分析，科学组织，严格管理，分班深入现场，区长紧盯零点薄弱班，与工人同上同下，每月都一盯就是几天或十几天，加速了工程进度。在极其困难的条件下，确保了全区总进尺的完成。在此同时，我们还围绕生产中的“急、难、新、重”等课题，每月都集中组织各队机长、电钳工、技术员、副队长以上干部进行服务性义务劳动。全区全年共组织义务攻关劳动30次，帮助各队进行全煤上山扫货，搬家安装，在服务队组，兑现生产目标上做了大量工作。
刘丛伟同志先进事迹。
提起新发煤矿现任掘进区区长刘丛伟同志，全矿没有一个不佩服的，都深深为他的忘我工作精神所感动，为他的执着所震撼，为他的进步所敬佩，为他的业务精通和雷厉风行所折服！
他从一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一线，当过搬运工，打眼、放炮、开绞车、处理掉道……井下工种，他样样精通，善于学习、敢于创新！很快他就被提拔为班组长，而后是副队长、队长，他在开拓区601队时，就曾干出了优异成绩，打造了硬性品牌队，全公司闻名！
2013年以来，他任开拓区区长，在他的带领下，紧紧围绕矿党委、矿行政确定的奋斗目标，坚持以‚爱心培育爱企人，精心塑造精品矿‛为总要求，扎实有效地开展工作，使安全管理、质量标准、开拓总米、经营管理等各项工作均取得了优异成绩。主要标志是：
1、开拓进尺创佳绩。全区1—10月份开拓进尺计划8010米，实际完成8179米，超计划169米。
2、安全生产创佳绩。今年以来，全区消灭重伤以上事故和重大财产损失事故，全区实现了安全生产。
3、质量标准化创佳绩。全区八个掘进队1-10月优良品率达到75%以上，消灭了不合格品，连续10个月公司质量标准验收挂金牌或达到挂金牌的标准。
4、经营管理创佳绩。我们坚持成本控制管理。严抓修旧利废，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有计划，使用过程有跟踪管理，月末有考核，使全区材料费控制至计划以内。
5、队伍建设创佳绩。全区以推进班组长素质考试为突破口，深化员工培训，全区班长以上干部合格率达到100%，优秀率达100%，全员合格率达95%以上。在公司三季度班组长考试中取得了23名班组长全部达到100分的骄人成绩。员工队伍素质不断攀升。
2013年10月，矿又把他调往掘进区任区长，同样创造了工作上的奇迹，进尺超额完成，安全状况更上一层楼。他到哪里，哪里就成为工作的亮点、领导的放心地，他时刻盯在工作面，心系一线，赢得员工和干部一致赞许。他在哪里，哪里就是一面旗臶！
参加煤矿工作以来，在生产一线一干就是20多个春秋。由于时刻把握好自主保安工作，他本人没有受过一次重伤，他负责的生产工作面从来没有因为工程质量伤过员工。由于工作脚踏实地，严于律己，勤勤恳恳，他从一名普通工人逐步成长为副班长、班长、副队长、队长、副区长直到区长、掘进科长，再次返回一线，领导委以重任，再次挑起开拓区长重担，10月调任掘进区长。他时深刻将安全工作贯穿于自身整体工作始终，并且能够常抓不懈，持之以恒。
到煤矿‚挂号‛，他第一次接触到煤矿安全生产知识，也是第一次对煤矿作业规程进行系统学习起，就在老工人帮助下，逐渐熟悉自身业务，认真按规程作业。一次，上完四点班，他同工友一道从下巷皮带道往回走的时候。皮带道又陡又长，他们又困又累，看到个别工友忍不住要违章趴皮带时，他及时制止斩钉截铁地表示，不允许。其中个别工友略带讽刺的语气说：‚是不是怕罚钱啊？没事儿，这时候领导抓不到！‛他却很负责任地说：‚那也不行，这是违章行为。‛见个别员工没有理会，他便接着徒步往上走。升井后，他听说有一个工人因为趴皮带，手指被刮伤送医院去了。虽然当时很年轻，他还不十分了解违章作业的严重后果，但是只要操作规程不允许的，哪怕省多少劲儿，他也坚决不做。时间流逝，他安全生产技能正日趋娴熟和丰富起来，对安全工作更加了解并重视了，他个人也因为自主保安意识强、工程质量标准化水平高被提拔为段队长。
俗话说，不当家不知柴米贵，他刚初当段长时，生产任务重，工作面又遇上断层，他在井下指挥生产，连续3个班没升井，班中餐还是工友从地面捎带来的。在第三个班时，工友到工作面找到他说，赶紧升井吧！弟妹在矿里等着呢，我们说你在工作面指挥过断层，她不信，急的都哭了。他知道后，将各项具体工作安排妥当后才升井。事后，他爱人通过矿上的统一安排，几次到生产一线参观学习，对煤矿工人的工作性质有了深刻了解。知道他每天工作特别累，特别辛苦，所以家里的琐事、孩子的教育和对双方老人的照顾，通通一个人承担了下来。当谈到这件事时，他非常感谢妻子特别的爱，他知道家人时刻在担心他的安全，也正是因为这件事，他才更体会到安全对他本人，对家庭的重要性。他说：‚为了全家人，我一定要做好自主保安，为了身边工友的安全，我更要干标准活。‛煤矿工作看似粗，但很多时候都要细致地去干。刘丛伟同志认为，有效的工作方法不仅是确保安全的偏方，更是提高效率的良药。他带领的开拓区先后涌现了51、52、601、602等全矿闻名的铁杆标杆队伍，作为一区之长，他深感自己责任重大，思想上不敢有半点松懈和麻痹。多年来，他始终把安全工作视为自己的首要职责，严抓细查，全力把好安全关。他在自己严抓安全的同时，还时刻提醒手下的队长管安全，他经常会让队长自己写出入井应该安排什么、检查什么、验收什么，交到他手里后，他一条一条进行检查，对一些队长有漏项的他会及时进行提醒纠正。他勤于井下，走到哪，查到哪，记到哪，发现问题能解决的当场解决，当场不能解决的就记录下来，然后派人处理，日后再下井时，他总要复查一遍，即使少一个螺丝钉，他也要看看补上去没有。
煤矿安全生产无小事，每一起事故背后都是由于存在安全隐患而造成的。如今，有着丰富安全生产经验的刘丛伟同志，入井最先检查的还是工程质量和安全隐患。他认为，关乎安全的事没有一件是小事。在生产过程中，把住安全关，是为员工所谋的最大的福利，因此，在实际安全生产中，他始终按照《三程一标施工细则》，坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，让员工在作业过程中有安全感。一次，一个队组实施材料道工程，受自然条件影响，顶板破碎严重，矿里要求他采取全巷道小间距锚索、锚网联合支护，就在进尺举步维艰时，工作面又遇到了断层，为安全度过断层，他连续一个原班跟班到现场探索应对措施，由于上山多、断层容易造成冒顶危险，为避免冒顶事故，他采取小循环、放小炮方式，并告诫工友不要急于求成，每个循环只允许进尺0.8米至1米。磨刀不误砍柴工，在他靠前指挥下，长达12米、上仰角24度的断层带，只用2个原班时间便顺利度过了，创出该矿同等断层用时最短的记录。
参加工作近三十年中，他认真学习安全规程，严格兑归施工，在实践中围绕生产经营不断探索，推陈出新，保证了安全生产。同时，他的工作也得到了公司、矿领导的肯定，多次获得公司劳动模范和矿劳动模范标兵等光荣称号。面对荣誉，他说，我之所以取得这样的成绩，主要是我工作中时刻想着安全，坚持不懈搞好安全，时刻以共产党员标准严格要求自己，不能有任何马虎和松懈，时刻以员工为亲弟兄，走群众路线。他表示，今后还将继续把好安全这根弦，盯住安全不放松，在安全的基础上推进生产，为员工和家属负责，为公司安全工作稳步发展做出贡献。不论条件如何变化，他始终坚持在井下工作8小时，他认为，下井的目的就是要真正为安全生产服好务，为生产解决实际问题，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分别达到33次、28次、31次。
严细管理，带出了优秀的队伍；优秀的队伍，呈现了步伐严整、行为规范、工作科学、工序优化、效果显著的大好局面，呈现了良性循环、螺旋递增的大好局面！的确，他始终注重打造精品工程，确立了‚安全、优质、快速、低耗‛的工作理念和思路，在‚严‛字上下足了功夫。
他严格了队组管理制度，建立健全了出勤奖惩机制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，为工程质量的胜利完成提供了人力保障。
他严格了小班现场交接管理，全区始终没有一人次提前升井或消极怠工，同志们自我加压、人人争先、干劲实足，大大提高了工时利用率，为工程质量的确保提供了有力的工时保障。
他强化了整体形象达标的提升，特别是通过使用风动扳手，提高了巷道支护强度，消灭了顶板离层、二皮脱落、钢带没有密贴岩面等现象，从根本上保障了支护质量，节省了材料费用，树立了标准、高质的工程品牌。
他确立了典型引路的工作格局，提升质量标准。年初，他们就采用典型引路的工作方式，先后确定51队、601队等品牌队组为全区质量标准化建设的典型。51队现在施工西三入风材料井大巷工程，从精细化管理、兑规作业、抓正规循环入手，打造了本矿自主施工大断面主运巷的精品工程，多次获得公司和矿领导的高度表扬；601队为是专啃硬骨头的王牌军，在施工西五采回风巷时遇到变化带，岩层不稳定，岩石破碎，顶板带滑面，601队使用锚杆、钢带、锚索及钢网支护无效的情况下，只好再加上一步一架棚子，经过一个月的努力，进尺52米，终于过了破碎带。在典型引路的工作方式带动下，52队、53队、综掘队、603队已迎头赶上，602队、乙队也在奋起直追。龙煤集团董事长张升在参观53队施工的西三采29#左二巷时，给予了高度评价。
他严格考核制度，以点带面做好日薪考核工作。针对工人关注的工资问题，全区提出了日薪考核制度，从班子成员做起，班子成员每天上班只有深入井下才算出勤工，平时地面的一些简单工作都留在升井以后空余时间做，以此为表率，各队队长、副队长、机长也严格按照日薪考核，坚持每天到下班时在区里画工，做到不出勤就没有工资，真正做到按劳取酬。
刘丛伟同志先进事迹（概要）。
提起新发煤矿现任掘进区区长刘丛伟同志，全矿没有一个不佩服的，都深深为他的忘我工作精神所感动，为他的执着所震撼，为他的进步所敬佩，为他的业务精通和雷厉风行所折服！
他从一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一线，当过搬运工，打眼、放炮、开绞车、处理掉道……井下工种，他样样精通，善于学习、敢于创新！很快他就被提拔为班组长，而后是副队长、队长，他在开拓区601队时，就曾干出了优异成绩，打造了硬性品牌队，全公司闻名！
2013年以来，他任开拓区区长，在他的带领下，紧紧围绕矿党委、矿行政确定的奋斗目标，坚持以‚爱心培育爱企人，精心塑造精品矿‛为总要求，扎实有效地开展工作，使安全管理、质量标准、开拓总米、经营管理等各项工作均取得了优异成绩。主要标志是：
1、开拓进尺创佳绩。全区1—10月份开拓进尺计划8010米，实际完成8179米，超计划169米。
2、安全生产创佳绩。今年以来，全区消灭重伤以上事故和重大财产损失事故，全区实现了安全生产。
3、质量标准化创佳绩。全区八个掘进队1-10月优良品率达到75%以上，消灭了不合格品，连续10个月公司质量标准验收挂金牌或达到挂金牌的标准。
4、经营管理创佳绩。我们坚持成本控制管理。严抓修旧利废，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有计划，使用过程有跟踪管理，月末有考核，使全区材料费控制至计划以内。
5、队伍建设创佳绩。全区以推进班组长素质考试为突破口，深化员工培训，全区班长以上干部合格率达到100%，优秀率达100%，全员合格率达95%以上。在公司三季度班组长考试中取得了23名班组长全部达到100分的骄人成绩。员工队伍素质不断攀升。
904队李明臣同志先进事迹。
李明臣同志，现任掘进区904队班组长，塌实肯干，沉稳练达，本分善良，中共党员。熟悉班长业务，精通一线生产流程，善于现场指挥。
他刚到煤矿‚挂号‛，第一次接触到煤矿安全生产知识，第一次对煤矿作业规程进行系统学习，他就虚心学习，并且在老工人帮助下，逐渐熟悉业务，认真按规程作业。一次，上完四点班，他同工友一道从下巷皮带道往回走的时候。皮带道又陡又长，他们又困又累，看到个别工友忍不住要违章趴皮带时，他及时制止斩钉截铁地表示，不允许。其中个别工友略带讽刺的语气说：‚是不是怕罚钱啊？没事儿，这时候领导抓不到！‛他却很负责任地说：‚那也不行，这是违章行为。‛见个别员工没有理会，他便接着徒步往上走。升井后，他听说有一个工人因为趴皮带，手指被刮伤送医院去了。虽然当时很年轻，他还不十分了解违章作业的严重后果，但是只要操作规程不允许的，哪怕省多少劲儿，他也坚决不做。时间流逝，安全生产技能正日趋娴熟和丰富起来，对安全工作更加了解并重视了，他个人也因为自主保安意识强、工程质量标准化水平高被提拔为班组长。
从此，他更全身心投入最一线的生产指挥工作，团结组员，关心同志，钻研业务，强化学习，他深知：要想干好班组长工作，光有热情是远远不够的，必须下大力气学习业务、学习政治，既懂业务，又明白基本的带队伍常识，而且尽可能地多掌握管理方面的知识，才能称职、优秀，才能对得起组织和领导。
经过一段时间磨合和历练，他很快就得心应手了，带的班组异军突起，得到了领导和同志的认可和赞扬。
一、抓法严。通过工作实践，使他深深地感悟到，工作效果好不好，关键看抓法严不严。一是各项工作有严格的规章制度。他根据本班组的工作实际，先后制定并严格的执行了详细的小班评分标准，出勤奖励办法，旷工处罚标准，工时利用处罚规定，文明生产考核办法，将小班工程质量与全班员工的计件工资直接挂钩。特别在小班评分工作中，他不存私心，从不给自己多加分，做到公开公正，每天收工后都要开好收工会，组织小班评分，对于没完成当班工作量和质量出现问题的班组成员，都要进行扣分处理，有一次运搬工不按规程作业，拉放车前不认真执行巡道制度，造成放车掉道影响当班生产，在小班评分会上他对这名员工进行了严肃批评，并扣罚当班工分的50%。二是严格按作业规程施工。每一米进尺都要严格按规程中规定的中心、腰线、巷高、巷宽进行施工，他要求每名员工都要熟知作业规程，掌握作业规程中规定的炮眼布臵、炮眼数量和装药量，把作业规程落实到小班工作地每个环节中，他深深的知道不懂作业和操作规程的员工，不可能干出标准活，为了这一点，他把功夫下在学习、贯彻规程上，在别人看来贯彻规程是技术员的事，而他并不这么认为，每次新工程开工，他都要反复学习掌握作业规程的每一个环节，然后在班前课和作业过程中向员工进行反复贯彻，直到每名员工都掌握为止，有一次因一名班组成员在新工程开工时身患重感冒没上班，没有学习到作业规程，他下班后去看望这名员工，在带来班组问候的同时向他进行规程的贯彻学习。三是严格小班交接验收制度。小班交接验收是动态质量标准的阴晴表，他坚持每班必须亲自到工作面进行交接验收，严格按要求填写小班验收单，做到真交接、真验收、真扣分。有一次他在交接验收时发现上个班打的一根锚杆偏离中心10毫米，他当场指出存在的问题，交班班长说：‚差这么点不细看看不出来，别太较真了，大家低头不见抬头见，过得去就行了。‛他却坚持原则说：‚工程质量无小事，公司和矿要求我们班组长要严格把好厘米关，我不能拿工程质量送人情。‛最后按规定扣罚了上班的工程质量分。班中对小班工程质量进行认真细致的检查。然后抓整改，在整改的过程中不放过任何一个细小的问题。收工时对当班工程质量进行全面复查，他交班时所交出的工作面工程质量从无差错，充分发挥了小班交接验收推动工程质量不断提升的作用。
二、管理细。他认为细节决定成败，要打造出一个精品工程，就必须抓好每一件小事的管理。一是安排工作细，他每天都要提前半小时到工作单位，了解掌握上个班的工作情况，结合自己当班出勤的文人员，要完成的工作量，把班前课要安排的工作认真记在本上，对当班每个员工干什么，作业过程中要注意的安全事项，完成每项工作要达到的标准都要逐一安排落实，他安排班前工作，不仅要求全班作业员工要做什么，而且把如何才能做好安排明白，直到全班员工真正理解了他的真实意图。对于个别年龄大、文化水平低、操作能力差的员工，为了不使他们在工作中出现差错，影响当班工作和安全生产，班前课安排完后，他都要求这些员工从新复述他所安排的工作，让这些员工对当班工作要注意的事项用心入脑，这种严细的工作态度已是他多年来工作养成的习惯。二是检查工作细。每次入井检查工作时，他都从进入工作区域开始，对每个环节进行逐一检查验收，从道卡子、锁车装臵是否有缺失、对门式挡、磕头挡、限速挡等各种安全设施，他都要亲手操作实验是否完好，发现问题必须处理完，绝不放过任何一个安全隐患。有一次入井检查工作时，发现门式挡挡杆放不到位，他查明原因，现场处理完才离开。进入工作面后，首先进行小班交接验收，对照小班验收结果，组织当班员工对工程质量的每一个细小的环节，进行全面细致的复查验收，对小班验收出现的问题当场提出整改措施，对于重大问题他都要亲自在现场带领班组整改完。在小班作业过程中，发现员工有不规范操作行为，当场指出并进行纠正。有一次在工作中，他发现一名员工工作图省事，拉放车时不使用道卡子，用石头掩车，他当场进行纠正，并在当天的收工会上向全班员工讲明不使用道卡子的危害，按小班规定对这名员工进行扣分处罚。三是落实责任细。对于文明生产这个长期得不到很好落实的问题，他采取的措施是，严格落实班组成员责任制，把区域的文明生产落实到小班的每名员工，将各条、线、段的责任落实给专人，真正做到每一片、每一块有人管，每一线、每一段有人负责。他根据工作实际，在工作的实践中，绘制出落实文明生产责任一览表，把文明生产的十三项内容，进行细化落实，把十三项内容从规范标准、具体负责人、扣分标准等项目落实到一张表格上，发到全班的每名员工手中，既便于每名员工掌握所承担的责任，又方便管理和检查。在细化检查和落实上，做到不放过任何一个细小环节，任何一个区域不整洁，任何一件物品码放不规范，都要找出责任人，有一次他收工后走到物料存放点，发现锚杆堆放十分混乱，原来是当班下的锚杆由于卸料的两名员工看到要下班了，急着要升井，没有按规定将锚杆码放整齐，他当即责令两名员工延点将锚杆重新码放整齐，而且他和两名员工一起干，完工后一起升井，并在收工会上对两名责任人进行了扣分处罚，这些做法的实施，培养了每名员工的责任意识。
在他的带领下，全班组从没有一人次提前升井或消极怠工，同志们自我加压、人人争先、干劲实足，大大提高了工时利用率，为每一项工程质量的确保提供了有力的工时保障。
在他的带领下，该班组强化了整体形象达标的提升，特别是通过使用风动扳手，提高了巷道支护强度，消灭了顶板离层、二皮脱落、钢带没有密贴岩面等现象，从根本上保障了支护质量，节省了材料费用，树立了标准、高质的工程品牌。
在矿庆十五周年表彰会上，他被评为优秀班组长；2012年，他还被评为龙煤优秀班组长。
他的班组已成为特别能战斗班组。掘进区2013劳动模范事迹。
一身正气严管理提升质量保安全。
----盖春雷同志先进事迹。
盖春雷同志现任新发煤矿掘进区904掘进队队长，多年老队长（副科级），曾任掘进区安全区长，却很年轻，军人出身，干事雷厉风行。他爱岗敬业、勤奋务实、严细管理、实现了连续六年安全生产。特别是进入今年以来，他勤于学习、勇于实践、敢于创新，用一身正气抓管理，身先士卒永争先的作风，带领全队员工实现了进尺月月超高限，质量月月优良品，安全实现零负伤，展现了一个先锋党员的磊落情怀，表现了一个优秀掘进队长的风采，给全区掘进战线撑起了一面火红的旗臶。
多年来的工作实践，使他深深地感悟到，工作效果好不好，关键看抓法严不严。
二、严格按作业规程施工。他有一个严格的规定，每一米进尺都要严格按规程中规定的中心、腰线、巷高、巷宽进行施工，干一米标准一米，他要求每名员工都要熟知作业规程，掌握作业规程中规定的炮眼布臵、炮眼数量和装药量，把作业规程落实到小班工作地每个环节中，他深深的知道不懂作业规程和操作规程的员工，不可能干出标准活，为了这一点，他把功夫下在学习、贯彻规程上，用作业规程规范员工的操作行为，在别人看来贯彻规程是技术员的事，而他并不这么认为，每次新工程开工，他都要反复学习掌握作业规程的每一个环节，然后在班前课和作业过程中向员工进行反复贯彻，直到每名员工都掌握为止，在作业过程中，他严格执行作业规程，每一跟锚杆安设都要排尺定位，每一个炮眼都要轮尺定位，有一次他白班入井发现零点班已将工作面上部前进眼打完，他用尺仔细检查了零点班打的眼距，发现两处周边眼超距，他立即率领当班的打眼工又重新补打了周边眼，升井后对零点班出现的工程质量问题进行了严肃追查，并按规定扣罚了当班的打眼工作量。
三、严格小班交接验收。小班交接验收是动态质量标准的阴晴表，他提出了小班交接验收‚三不为‛原则，即没有标准的工作领导不安排，没有标准的工作员工不能干，没有标准的工程小班不能交接。为此，他坚持每班必须亲自到工作面检查交接验收情况，严格按要求填写小班验收单，做到真交接、真验收、真扣分。有一次他在交接验收检查时发现上个班打的一根锚杆偏离中心10毫米，他当场指出存在的问题，交班班长说：‚差这么点不细看看不出来，别太较真了，大家低头不见抬头见，过的去就行了。‛他却坚持原则说：‚工程质量无小事，公司和矿要求我们要严格把好厘米关，我不能拿工程质量送人情。‛最后按规定扣罚了上班的工程质量分。班中对小班工程质量进行认真细致的检查。然后抓整改，在整改的过程中不放过任何一个细小的问题。收工时对当班工程质量进行全面复查，通过严抓小班交接验收和现场管理，充分发挥了小班交接验收推动工程质量不断提升的作用。
今年到11月截止，进尺米，安全无事故，质量月月优良品，全队意气风发，团结奋进，时时表现特别能战斗的精神，成为掘进战线的领军！
党的十八大三中全会，更加激发了他们的斗志，盖队正带领904向着更高目标迈进！
建筑公司模范单位事迹材料篇十四
程曦的妻子胡淑芳是汉口医院的一名医生，自1月中旬起，胡淑芳就以医院为家，昼夜奋战在抗疫一线，在救治病患过程中不幸感染新冠肺炎，1月28日开始发烧，1月29日确诊住院。程曦非常担心妻子的安慰，但火神山医院建设任务更加急迫，无暇看望和照顾妻子。为了稳定军心，不影响工作，他没有向组织提及妻子的病情，只能嘱咐妻子的同事们代为照顾，自己依然坚守工地、不下火线。自1月24日开始，他就没有回过家，火神山医院建设期间，一直吃住在工地上，进入维保阶段后，他住在项目部临时办公室，每天往返于集团和火神山医院之间，及时处理项目上出现的各种急难险重问题和突发状况，有力保障了火神山医院的顺利交付和平稳运行。
在这场疫情防控斗争中，程曦挺身而出、扎实工作，经受住了考验，切实做到了守土有责、守土担责、守土尽责，也表现出优秀的政治素质、宗旨意识、全局观念、驾驭能力、担当精神，充分展现出一名共产党员的先锋模范带头作用。
建筑公司模范单位事迹材料篇十五
1月24日，圆满完成医院隔离病房改造任务后，程曦顾不上休息，又自告奋勇参加武汉建工火神山医院项目建设，担任项目现场指挥部协调人和医技楼负责人，扎根项目现场直到施工任务全部结束。项目现场条件艰苦，他每天奔波于项目建设指挥部、会议中心、参建单位、市卫健委、监理单位等之间，每天步行超过3万步，频繁参加各种会议、协调各种事务，讨论确定方案、划分工作界面、确定每天的工作目标，及时传达指挥部精神，有力推动项目顺利推进。作为医技楼负责人，他下沉一线指挥，和员工一起进行艰苦卓绝、不眠不休的连续奋战。医技楼是火神山医院的核心，ct室、手术室、生化检验室血库等重要功能区均布置在里面，功能繁杂而又非常重要。但是医技楼施工场地土方工程量巨大，在他的指挥下，各项工作有序进行，确保了在1月28日下午6点具备基础施工条件。从当晚开始，程曦又接续工作，全面组织了该栋楼的砼基础、主体钢结构、围护结构和内隔墙、室内装饰装修、给排水、电气、暖通等工作内容的施工，至2月7日全部完工交付使用，仅用10天时间就建成了一栋综合医疗建筑物，为火神山医院早日收治病患赢得了宝贵时间。火神山医院投入使用后，程曦又作为维修保障组副组长，冒着被感染的风险，留守医院组织开展维修维护工作。在程曦的指挥和协调下，武汉建工承建的医技楼、icu楼及7号病房楼，运行一切正常，工程质量及维修保障配合度得到军方领导及市城建局领导的高度认可。
