一键复制
小说是一种长篇故事性文学作品，具有完整的情节、人物形象和背景描写。在总结中可以添加一些关键词或关键句，以帮助读者更好地理解文章的重点。小编精心挑选了一些写作水平较高的总结范文，供大家参考和学习。
建筑工程资料管理论文篇一
1.1缺乏绿色施工观念。
绿色施工理念是当前建筑施工中的一种全新理念，其具有较强的科学性，对施工人员专业知识具有较高的要求，同时施工人员还需要对环境和能源等方面的内容具有一定的了解。但在当前建筑施工过程中，很大一部分施工人员都是外雇的农民工，这部分施工人员缺乏专业的施工技能，而且自身文化水平较低，对环境和资源保护意识较为淡薄，在施工过程中无法将绿色施工的相关工艺和技术有效的发挥出来。
1.2缺乏相关政策的扶持。
绿色施工过程中所使用的材料具有较好的环保性能，这也导致绿色建筑材料价格较高，在建筑工程项目中大范围的使用绿色建筑材料工程的造价势必会增加，从而对企业自身的竞争力带来较大的影响。绿色建筑材料作为建筑节能降耗的关键所在，在推行过程中需要获得政策上的扶持，这样才能大范围的进行推广。但当前我国绿色建筑材料并没有获得政府的补助，其价格很难降下来，这就为其大范围的在建筑施工中进行应用带来了较大的阻碍。
1.3施工技术存在不足。
绿色施工管理不仅需要理念上的转变，而且还需要施工工艺和施工技术的支持。当前我国建筑行业发展过程中，施工人员素质普遍偏低，企业管理较为落后。特别是一些中小施工企业在发展过程中更重视眼前的利益，出于成本的考虑，对施工人员缺乏相应的培训，对技术和工艺的更新也不重视，市场上的一些新技术和新工艺也很少在工程实践中进行应用，这对绿色施工的发展带来了较大的制约。
1.4绿色施工监管不力。
当前绿色施工还没有全面普及，属于刚刚起步阶段，在绿色施工实施过程中由于相半法律法规及规章制度还不完善，从而导致监管缺失。在当前绿色施工环境下，关于能源消耗及废弃物排放等都没有强制性的标准要求。而且政府对于相关的施工企业也没有强制性的要求利用绿色施工技术和工艺，在施工管理工作中仍然沿用传统的标准，这些问题的存在给我国绿色施工的发展带来了较大的难度。
2.1培养绿色施工的理念。
绿色施工的顺利开展，首先需要加快理念上的转变，通过培养相关人员绿色施工理念，从而进一步使其树立良好的绿色施工意识，更好的推动绿色施工的顺利进行。
2.1.1组织人员培训。
绿色施工作为一个较为系统和完整的体系，人员在其中作为非常重要的要素，对绿色施工的效果具有决定性的影响。因此在绿色施工过程中，需要通过对管理人员、技术人员及施工人员进行培训，从而提高其绿色施工的意识，使其明确自己在绿色施工中的职责，从而在施工过程中能够更好的依照绿色施工的要求完成自己的工作。通过对相关人员进行绿色施工的培训，培养其绿色施工理念，认识到绿色施工对环境及经济发展的重要意义，这样才能更好的激发其责任感，从而在施工过程中形成绿色施工的自觉性。
2.1.2制定施工管理制度。
在绿色施工中还需要利用规范的制度来对相关人员的行为进行约束，从而在思维和行为上养成绿色施工的自觉性，更好的推动我国绿色施工的发展。因此对于施工企业来讲，需要依据工程项目的特点制定与企业自身相适应的绿色施工管理制度，在绿色施工管理制度制定过程中，需要对工程质量、环境、效益三者之间的关系进行充分考虑，协调好三者之间的关系，确保绿色施工过程中能够做到尊重环境，因地制宜及实现科学化管理。
2.2加大政府支持。
绿色施工过程中所使用的工艺、技术、设备材料都属于新产品，在价格上不占据优势，这就会对投资经济目标带来较大的影响。因此为了能够更好的推进绿色施工，政府需要加大对绿色施工的扶持力度。
2.2.1加强资金支持。
绿色施工材料、工艺、设备等在市场经济的条件下，很难迅速推行，为了更好地使绿色施工管理方法能够在施工中发挥实际的作用。政府应该对使用绿色工艺、技术、设备、材料的施工企业一定的补贴，增加其采用绿色施工管理的积极性和主动性。这样不但可以提高建筑工程项目的质量，还能有效地提高建筑工程项目的核心竞争力，使绿色建筑工程能够被更多的人认识到，从而增加“绿色效益”，更好地促进建筑工程项目绿色施工管理的发展。
2.2.2加强政策支持。
政府的政策具有很强的导向作用，为了保证绿色施工管理能够在施工企业中使用，政府应该将政策向那些采用绿色施工的企业倾斜。为其减免一定的赋税，扩展其融资渠道，这样才能使绿色施工管理能够在建筑施工中更好地实行，才能有效地提高我国建筑工程项目的施工管理的质量。
2.3提高施工技术。
目前我国的施工企业在绿色施工技术上面还存在着一定的缺陷，这大大限制了我国绿色施工的发展。为此，相关的企业应该着力提高自身的绿色施工工艺、技术，使企业能够在新的形式下具备更大的竞争力，这样才能更好地促进其发展。
随着绿色施工理念在建筑工程项目中的不断深入，对施工管理提出了更高的要求。在绿色施工过程中，需要企业对施工的各个环节进行科学、高效的管理，同时还要对生产企业的技术创新和推广给予充分的重视，从而更好的推动建筑行业建筑技术的进步，使绿色施工得以在建筑工程中全面普及，确保建筑行业实现经济效益和社会效益的双赢局面。
建筑工程资料管理论文篇二
我国很多建筑企业还未建立起适应市场经济特点的现代企业经营管理制度，部分企业领导只注重眼前利益最大化，对施工管理投入不足，存在施工规划不合理、施工质量控制标准不统一、管理人浮于事等问题。施工管理创新和完善，可成为施工企业建立现代企业制度的出发点和落脚点。
1.2施工管理创新，促进观念转变。
人的观念决定其行动，企业的观念也影响它的经营活动。目前，很多企业将主要精力放在承揽工程任务上，对施工管理重视不够，导致工程造价失控、工程质量下降、经济效益下滑等问题，不仅制约企业前进，更影响社会良性发展。施工管理创新，可以用先进的科学管理理论武装人们的头脑，促进人们转变思想观念，克服短视行为，通过加强施工管理有效控制施工质量和工程造价，增强企业的市场竞争能力。
1.3施工管理创新，推动技术进步。
在建筑工程中，一线施工人员占绝大多数，他们的技术水平决定了整个过程的施工水平。由于大部分一线施工人员没有经过专业培训，施工技能较低，因而造成建筑工程施工技术整体水平较低。另一方面，信息技术已广泛应用于各行各业，但不少工程项目信息化管理应用水平还不高，这也影响到施工管理的成效。通过施工管理创新，将提高施工技术水平放在企业经营管理活动中的重要位置，通过精选人员和加强培训提高他们的技术水平；通过运用新技术、新工艺，提高施工效率；通过提高信息化水平，采用先进的信息化管理工具，增强资源控制能力，提高施工管理水平和效率。
1.4施工管理创新，提高组织效率。
很多工程项目规模大、生产关系较为复杂，而项目管理组织架构不合理，职责不清，造成管理效率低。通过施工管理创新，简化生产关系，减少管理层次，明晰责任和权利，有利于发挥施工人员的积极性和提高组织管理效率。
创新具有风险性和市场性，因此施工管理创新就要坚持两个原则[1]：一是施工管理创新要与生产力发展水平相适应；二是施工管理创新要与市场发展需求相适应。生产力是劳动者、劳动对象和劳动工具的有机结合。在市场经济条件下，必须通过市场竞争获得劳动对象，而劳动对象的获得又必须依靠劳动者；同时，对劳动工具的熟练掌握和运用，也是通过劳动者来完成的，劳动者是三者中的灵魂。因而施工管理创新不能脱离劳动者的素质和技术水平，也就是说施工管理创新要与生产力发展水平相适应才能相互促进、协调发展。其次，施工项目是通过市场获得的，也要通过市场来实施，并通过市场取得回报。如果施工企业不能根据市场发展需求调整自己的经营策略，不但难于获得施工项目，即使获得施工项目也很难依据市场规则取得满意的经济和社会效益，因此施工管理创新又必须与市场发展需求相适应。
施工管理创新，无非是从观念上、制度上、组织上、机制上、技术上、模式上等方面进行创新，但这些仍然是比较概念化的东西，不易实际操作，那么有没有具体的东西呢？答案是肯定的，上世纪90年代美欧学者通过总结日本丰田汽车公司的管理经验提出了精益思想。该思想重视人的价值，简化管理方式，通过不断改进以求尽善尽美，这些都非常契合管理创新，因而可用于建筑工程施工管理创新[2]。具体实施如下：（1）通过了解市场需求，按照市场需要来设计和开发产品，以拉动产品创新。所以建筑施工企业在策划前期就要充分调查和研究市场需求，通过市场引导产品创新的方向。（2）坚持全员参与持续改善。精益思想认识到个人能力是有限的，如果综合所有人的才智必然潜力无穷，因而鼓励员工共同参与、互相学习，在持续改进中不断创新和完善。（3）创新成本管理和进度管理。一是通过树立成本意识，最大限度地控制资金、时间、人力、物力的投入，提高资源利用效率。二是通过“最后计划者体系”加强团队合作，提高计划的可靠性与执行力，实现减少成本、缩短工期的目标。三是通过“准时化施工”达到无库存状态和工序之间零时间衔接。四是通过“看板管理”准确传递物流或信息流，如采用mrp系统来进行精确控制，消除返工、窝工行为。（4）通过模块化方法，建立技术创新平台。模块化有两层含义，一是运用系统论来进行产品开发和设计；二是通过模块化结构对产品全生命周期进行重构，推出衍生产品。（5）创新分包制。通过专业化分工协作，建立长期的合作关系，形成同生共死“金字塔”式的合作群体，有利于实现资源共享和优势互补，提高企业竞争能力。
三、结语。
施工企业需要通过创新实现可持续发展，在激烈的市场竞争中不被淘汰。但创新也是有原则，要讲究方法的，本文为此进行了探讨，供参详和借鉴。
建筑工程资料管理论文篇三
建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，这不仅影响了这些企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具有重要的现实意义。
近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。
（2）缺少健全的管理制度。
只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。
（3）管理理念落后。
随着建筑施工技术和工艺的不断发展，对建筑工程管理工作的要求也越来越高，这就需要转变建筑工程管理理念。然而，目前我国很多建筑企业依然在沿用传统的建筑工程管理理念，这些传统建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多内容只是一种表面形式，其完全忽略与实践的有效结合，因此已经不能满足当前建筑工程项目的要求，并且从很大程度上制约了我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的良性发展。
（4）管理人员素质亟待提高。
由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。
（5）安全问题日益突出。
安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。
建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。
（2）进一步完善各项管理制度。
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
（3）努力创新管理理念。
从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式；其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
（4）全面提高管理人员的综合素质。
为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。
（5）全方位落实安全管理工作。
安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。
综上所述，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
建筑工程资料管理论文篇四
实施水利建筑工程现场管理，可合理安排参与施工的人力、材料、机械等，从而提高工作效率。这不仅可最大化利用各种资源，还降低了意外发生的可能性。
1.2合理规划水利施工现场。
实施水利建筑工程现场管理，可合理制订施工工序，体现效率最大化目标，最大程度地利用建筑工程中的各项资源。
1.3提高水利工程的施工效率。
采取相应的现场管理措施，可使施工现场井然有序，保证各个工序正常运作，防止因安排不合理而导致的工序投入不利、材料投入不当、机械使用不合理等问题发生，从而确保施工资金得到有效利用。这有利于建筑工程整体施工效率的提高。
对于现代水利工程而言，实施合理的建设和搭建可有效提高工程质量。主要管理措施分为以下5部分。
2.1建立合理的管理体系。
应提升现场管理水平，有序安排现场的施工人员、各项机械的使用，并建立合理的管理体系。管理体系的存在对施工单位而言是一种制约，这种制约可防止施工单位盲目管理甚至非法管理。
2.2成立现场管理机构。
施工单位应加深对管理的认识，提高自身的管理水平，通过管理机构的建立提高现场管理效率。管理机构应对施工现场的安全、质量、材料等负责，其肩负着管理重任。因此，应成立专管部门，做到责任到人，并提升管理部门的协调组织能力，从而保证现场施工的质量和安全。
2.3加强对施工材料的管理。
施工单位应严格考察材料生产厂家，并在材料投入使用前检验其质量，确保投入使用的材料质量合格。对于未能通过现场质量检查的材料，应返厂处理。此外，相关管理人员应注意特殊材料的相关保护措施，比如水泥的防雨措施，从而确保施工材料的安全性，保证建筑工程的质量。
2.4完善质量管理。
对于质量管理而言，应确保所有管理工作均遵从施工设计中的要求，及时处理现场出现的各种质量问题。管理人员应加强对施工工序的管理，在工序交换时，必须严格检查已完成工序，确保该工序满足施工要求。通过提升每道工序的质量，可保证水利建筑工程质量的提高，从而有效避免工程后期出现返工、工期延长的情况。此外，应要求施工人员严格按照要求施工，相关管理人员应从施工人员的工作质量抓起，完善工程质量。
2.5强化安全管理。
对于任何建筑工程而言，应始终贯彻的是工程安全问题。通过提高施工现场的安全性，可有效规避事故的发生。因此，施工单位应对施工人员进行安全教育，并强化安全管理，加强对施工机械设备的控制，防止出现设备无人看管的情况。在施工中，管理人员应组织从事危险作业的施工人员进行身体检查，确定其身体素质符合施工要求，并帮助其了解施工安全的重要性；有效检查施工现场的安全保护措施，纠正一些可能造成事故的施工行为，确保施工过程的完整性和安全性。
现场管理对现代水利工程的施工起着重要的作用，安全管理应贯彻整个工程，从而提高工程质量。对于未来的水利工程，相关施工企业应充分认识到现场施工管理的重要作用，及时解决已存在的问题，完善管理规范和制度，确保施工质量，从而使水利工程的质量得到保障。
建筑工程资料管理论文篇五
摘要:近年来，随着我国改革开放的深入，建设工程项目数量和规模都在不断增长，工程文件的复杂程度也在不断加大，各种建设工程法律、法规、建筑规范、规程日见完善。面对建设工程的多样性和复杂性，建设工程资料管理难度也同步增大，建筑工程施工资料的管理却存在着越来越多的问题，偏离了建筑工程资料所应具有的“真实性、完整性、有效性、复杂性”的特征，甚至严重违背建设工程相关法律法规及建筑规范，给工程质量也带来了较多的安全隐患，本文从对建筑工程施工资料管理中存在的问题进行了分析，提出了加强建筑工程施工资料管理的的措施。
建筑工程施工资料是由施工过程中逐渐形成的，是全面反映记载工程施工活动的全过程，尤其是全面客观反映工程施工质量的重要文件，与完成的工程实体有着同样的重要性，建筑工程施工资料的形成，整理、归档，工程施工资料的编制和报送等工作，国家和地方都有相应的法规和规范。而且随着改革的不断深入，针对建筑工程的各种规范、规程也进行了相当大的调整和改进，建筑工程的施工活动的方方面面应该说都是有法可依，有章可寻的，为工程建设的发展和工程质量的提高发挥了重大的作用。相较于改革开放之前的工程施工资料而言，由于有了相应的法规和规范约束，建筑工程的施工资料从某种意义上说也有了很大的进步，从形式和内容上看与法律法规及规范的要求差距也不大，但实际上由于各种原因，建筑工程的施工资料存在着许许多多的实质性的问题，甚至严重偏离了建筑工程资料所应具有的“真实性、完整性、有效性、复杂性”的特征。笔者曾作为施工单位的资料员、项目经理、房地产项目的总工、建设单位的业主代表，对目前建筑工程资料尤其是施工资料存在的诸多问题有较深入的认识和了解。下面是笔者对建筑工程施工资料管理中存在的问题及如何加强建筑工程施工资料管理提出的看法和建议。
1存在问题。
1．1对资料管理的认识存在问题。
(1)政府有关职能部门不够重视。首先根据．建设部令90号关于修改《城市建设档案管理规定》的要求，建设单位“列入城建档案馆档案接收范围的工程，在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收，预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件”，“建设单位在取得工程档案认可文件后，方可组织工程验收。建设行政主管部门在办理竣工验收备案时，应当查验工程档案认可文件”。而实际上政府有关职能部门在对工程实施监督管理的过程中，并未按照这一规定进行监督，工程验收基本上都是在未取档案管理部门对工程档案预验收许可文件的情况下实施了验收程序。其次，国家一再强调各种执业资格，持证上岗，然而在建筑企业各种岗位证书中却唯独没有资料员这一岗位证，由此看出政府有关职能部门，对建筑工程资料的管理并不够重视，由此产生的后果也是不言而喻的。(2)施工企业不够重视。在我国现有的大多数施工企业尤其是二、三级施工企业中，企业根据招投标的有关规定，通过各种渠道，也取得了各种岗位－五大员岗位资格的人员证书及有与此相关“挂名”的人员，然而唯独没有资料员资格的岗位证书和缺乏从事资料管理的专业人员。现场的资料通常都是由施工现场的施工员等临时充当，常常是工程开工一段时间后才发现资料欠缺严重，这才不得不到社会上找一些所以所谓的“资料专业户”来整理。而这些资料专业户常常是承包多个工程，并不是常住工地，资料与现场往往是两张皮，资料也往往滞后，所制作或编制的资料大多也都有违建设工程档案所要求的“真实性”原则。(3)监理单位不够重视。在实施对工程的监理过程中，监理单位或由于监理人员不足，或由于监理人员自身对建设工程资料管理业务不熟悉，或由于对监理职责的认识不清等种种原因，对施工单位提交审核的资料大多没有进行认真的审核，任由施工单位“编制”甚至是“造假”也都照单签收，例如在“检验批质量验收记录、隐蔽工程验收记录、原材料见证取样及送检、试块的制作和送检”，等程序上都普遍存在这种问题。就拿检验批来说吧，不客气的说工程中所有的检验批的.检查数据几乎都由电脑自动生成而非现场的实际情况，监理人员重现场，轻资料的现象普遍存在。
1．2项目管理本身问题。
企业质量管理体系不健全，质量管理不严格，一些企业质量管理体系存在漏洞，相关人员责任不落实，根据工程需要应配备的管理人员不到位，特别是一些中小型施工企业，出于企业资质认证的需要及从企业成本利益出发，聘任的许多技术岗位都是机关事业单位的人员，投标中标之后根本无法到岗履职，有些工程甚至项目经理长期不在岗，只是偶尔开会或应付有关部门检查工作时才露一下脸。现场管理实际上由工程承包人自聘的一些人员在行使职权。使得相关的一些职责无人承担，为了应付检查验收，资料造假、代签也就不足为怪了。
1．3资料员素质与能力问题。
建筑工程资料管理，尤其是施工资料的管理，是一个系统工程，从检验批的验收、分项工程的验收、分部(子分部)工程的验收、最后到单位工程的验收，环环相扣，而且，每一份资料都是相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件的具体体现，既便是最小的验收单位检验批的验收，也与其之前的如原材料的进场检查验收、原材料的送检、隐蔽工程的验收、施工试验、工序质量的检测等都有相互关联，这就要求对检验批的验收不仅只是某道工序的质量是否符合规范要求的问题，还要检查与其相关的原材料质量、半成品及实体质量、施工质量等，还要在时间和空间、容量与样本上符合规范的要求。包括资料的填写内容和要求的标谁化，用词用语尺度的把握等等，要使资料的填写符合规范要求，只有熟悉相关法律、法规、及施工质量验收标准和规范，才能将其灵活运用到资料的填写中。因此，资料员往往要懂得更多的规范、规程。不夸张的说，资料员在施工现场管理中是一个不可的或缺角色，施工现场的管理如果缺一个施工员、或缺一个质检员甚至或缺一个技术负责人，让一个素质好一点的资料员可顶上毫无问题，可是如果缺一个资料员，让一个施工员甚至让一个技术负责人来顶恐怕都未必能胜任，这就要求资料员必须具备较高的素质与能力。然而由于在工程管理的需持证上岗的“五大员”岗位中，有项目经理、施工员、质检员、预算员、材料员，唯独没有资料员这一岗位，也因此资料员在工程施工管理中地位较低，在施工现场，资料员的工作往往要做许多根据相关法规、规范或规程规定本应该由项目经理、技术负责人、质检员、安全员甚至是材料员应该做的事，包括诸如编制施工组织设计、编制各种专项施工方案及各种整改方案、安全技术交底之类凡是与文字有关的事务都成了资料员的任务，也因此资料员工作是最没有人愿意干的。所以许多工程场现上的资料管理工作，一般都只好招一些刚从学校来的对施工还不太熟悉的大中专毕业生来担任，而指导他们的恰恰大多是那些刚从资料员岗位上下来，基本上对资料管理还一知半解的通过“跳槽”走马上任的一些施工员。也因此许多二、三级的企业里真正熟悉和掌握施工资料的人员少之又少甚至根本就没有专职的资料人员。
1．4对规范与规程的执行与理解问题。
建筑工程各分部分项施工质量验收规范，是我们进行工序程施工、质量验收和资料编制和整理的依据，但由于人们对规范的理解的差异，使得资料人员在进行资料的编制、收集与整理过程中无所适从的现象时有发生。笔者就曾遇到过类似的问题，在同一省份的某地一个工程，时任项目经理，根据设计要求，为增强粉刷层与加气砼砌块墙面的粘结强度，在砌块与粉刷层这间要刷一道界面剂。则根据建筑节能工程施工质量验收规范，理应对界面剂的粘结强度;及增强网的力学性能、抗腐蚀性能性能进行复验，复验应为见证取样送检。当地的检测单位当时还无法做这两种材料性能的检测，质检部门就曾到工地强调，必须要做，当地不能做就送到省会城市相关单位进行检测。可是同样的问题，我在之后在同一省的另一城市某一工程，当时作为业主现场代表，笔者要求施工单位要将界面剂及增强网送到检测单位去检测，却被施工单位婉拒，理由是只要有出厂合格证各证就行了，并坦言是质检部门说的，后来笔者电话落实得到同样答复。类似这样的问题在工程管理及资料管理中还有许多，例如内外墙涂料，外墙面砖等是否需做进场复验，各地也都有所不同的要求，也因此给资料的收集整理带来一定的困难。
建筑工程资料管理论文篇六
摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以为建筑企业带来更多的经济效益，有利于实现企业更多的战略目标。在此形势影响下，合理地运用精细化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，为后续施工计划的有效开展带来了重要的保障作用。结合目前建筑工程施工的发展现状，可知部分工程在施工管理中依然存在着较多的问题，影响着工程实际的经济效益。与此同时，随着市场竞争力的逐渐加大，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客观地决定了做好工程施工管理的重要性。精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对于建筑工程施工的有效开展产生了积极的影响。基于此，本文将对精细化管理在建筑工程施工中的运用措施进行必要地分析。
关键词:精细化管理;建筑工程;经济效益;施工成本;施工管理;运用措施。
经济社会的不断发展，加快建筑工程的建设步伐，为建筑企业经济效益的持续增加带来了重要的保障作用。在具体的施工过程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快现代化建筑企业的发展速度，促使企业及时地调整自身的战略部署，扩大自身的产业规模。现阶段某些建筑工程施工中受到某些客观存在因素的影响，减少了工程施工的实际经济效益。给工程的施工质量带来了潜在的威胁。为了改变这种不利的发展现状，需要充分地发挥出精细化管理的优势，加强建筑工程的.施工管理，保证建筑工程施工计划的顺利开展。
1精细化管理的相关内容。
作为一种先进的管理学理念，精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对相关行业的不断发展带来了重要的保障作用。随着市场经济体制的不断改革，建筑企业的竞争压力正在逐渐地加大，给其中的施工管理带来了较大的工作压力。在此形势影响下，建筑工程施工中在保证工程施工质量的同时，也需要降低工程的施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益，增强企业的综合市场竞争力。而精细化管理作为一种科学的管理手段，实际应用中需要相关的部门加强彼此间的沟通交流，明确自身的职责范围，逐渐提高实际的管理工作效率。建筑工程施工中合理地运用精细化管理手段，可以使工程的各项施工计划顺利地开展，有利于实现建筑企业更多的发展目标，提升企业整体的施工管理水平。
2．1施工管理机制不完善。
结合目前建筑工程施工管理的发展现状，可知有效工程的施工管理机制并不完善，对于工程施工计划的有效开展及施工成本的有效控制带来了较大的工作压力，影响着企业发展过程中各种战略目标的实现。施工企业的管理机制不完善，主要体现在:(1)不符合实际的施工情况，给工程正常的投入使用埋下了较大的安全隐患;(2)管理人员对于施工现场的实际概况了解较少，致使相关的管理措施在实际的应用中无法达到预期的效果;(3)施工中部分施工人员的操作行为不规范，对于工程的施工质量带来了潜在地威胁。这些方面的具体内容，客观地体现了建筑工程施工中管理机制不完善所造成的影响。
2．2信息化的管理手段利用不充分。
信息化技术的不断更新，对于建筑行业的战略部署制定与调整产生了积极的影响，拓宽了建筑工程施工过程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相关的负责人对于信息化技术的掌握不充分，实际工作开展中对于信息化管理方式的重视程度不够，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备，影响了工程施工计划的有效开展。同时，在建筑工程施工中没有合理地采用信息化管理方式，也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响。
2．3工程建设中施工管理工作效率低。
高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保证施工计划的顺利开展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作岗位上对于施工中的各个工作环节缺乏有效地把控，施工材料采购中过于注重材料价格，忽略了做好施工材料质量检查工作的重要性，给工程施工计划开展中埋下了较大的安全隐患。同时，施工现场各种工具的随意堆放，施工流程不清晰，各种设备的维修保养工作落实不到位等，客观地加大了工程的施工成本，影响了施工企业实际的经济效益。
建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在:(1)细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要加强责任意识，建筑工程施工中管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细地认真看待其中存在的施工问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等。(2)服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调。(3)规则方面。在建筑工程施工中强化规则意识，可以提高对工程质量管理能力。因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行必要地完善，增强建筑工程质量控制能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。
3．2设立专门的管理机构，丰富管理方式。
为了使建筑工程施工中的经济效益能够达到预期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范围内，需要设立专门的管理机构，丰富管理方式。具体体现在:(1)健全施工成本有效控制的管理机制。(2)明确管理机构的工作性质，将工程建设中的物资、质检、设备采购等部门集中在一起，增强这种机构的实际管理效果。(3)落实所有管理人员的责任制，保持实际管理工作的高效性。(4)加大信息化专业技能的培训力度，丰富管理机构的具体管理方式。3．3完善建筑工程施工管理机制，提高管理工作效率在可靠的施工管理机制专业下，工程的施工成本及施工质量可以得到有效地控制，有利于发挥出管理机构的更大作用。因此，建筑企业需要结合工程的实际概况，从物资管理、设备管理、技术管理等方面完善相关的管理机制，强化精细化管理意识，加强对工程施工中合同管理重要性的认识，为施工中管理工作质量的提高提供可靠地保障。同时，在精细化管理方式的要求下，及时地检查管理工作中存在的问题，采取科学的处理措施解决这些问题，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增强工程的安全性能。
4结束语。
面对日益激烈的市场竞争环境，建筑工程施工在实际的开展过程中容易受到各种不确定因素的影响，对于工程的施工管理提出了更高的要求。同时，部分施工企业在建筑工程施工管理中存在着较多的问题，加大了工程的施工成本，给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。因此，需要结合建筑工程施工特点及工程的实际概况，合理地运用精细化管理的先进理念，为工程施工实际经济效益的增加提供可靠地保障，精细化管理的有效使用，能够优化建筑工程的施工管理方式，提高施工企业的综合市场竞争力。
参考文献:。
［2］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［j］．科技展望，(18)．。
建筑工程资料管理论文篇七
摘要:目前，我国绿色建筑工程管理飞速发展，但在发展过程中仍存在诸多不足，本文分析了绿色建筑工程在管理过程中存在的问题，并提出了相应的管理方法和措施。在施工过程中应认真执行绿色施工管理标准，保证能源的合理开发利用，确保工程施工质量，提高企业生产效率，减少对环境的破坏，实现资源的可持续性发展，确保每个工作细节均条理分明且合理可行，从而达到企业经济效益与社会效益双赢的目的。
1绿色施工管理的意义。
对工程施工管理来说，可持续性发展极为重要。运用绿色施工管理，可最大程度降低施工对环境的不利影响，降低对资源、能源的消耗，体现以人为本，努力造就安全、美观、人性化的施工环境。推行绿色技术可有效改善并控制当前环境污染的趋势。绿色建筑施工管理不仅对建筑工程起着重要的作用，还是保证我国打造节约环保型社会的重要手段。绿色建筑施工管理采用先进的技术，在建筑施工过程中不会对环境资源造成危害，而且建筑材料可多次使用，对促进经济发展起到积极作用。
2创新绿色建筑施工的必要性。
传统的建筑施工管理方式较为粗放。同时，在施工过程中的资源消耗经常超出预算，对环境造成的污染也远超理论排放标准。因此，想要改变建筑施工的现状必须采用科学的管理方法，提高施工机械化、工业化和信息化水平，加强控制施工过程中的污染物排放，降低施工过程资源消耗。同时，应对建筑施工的管理创新加以重视。只有这样才能使建筑施工部门在当今竞争激烈的建筑市场中占据有利地位。
3.1水资源管理。
在进行施工时，应对用水做出规划，妥善处理施工用水，减少水资源的浪费。这对环境有显著改善，还能提高企业经济效益。对施工现场的水资源要合理利用、循环使用，实现材料再利用。为减少清洁水的使用，应使用回收的废水来清洗。同时，为避免扬尘且节约用水，在洒路面时也要使用回收的废水。此外，对绿化带的灌溉水源也应使用回收的废水。有效节约用水可提高施工现场的水资源利用率。
3.2用电管理。
合理用电，减少电能浪费。将用电的控制设备都完善起来，对用电设备的管理要做到位，对施工现场的照明时间要设置好，尽量使用温控和时控结合的开关，加强夜间用电管理，合理控制施工现场用电情况。
3.3能源管理。
企业施工时，应采用先进且耗能低的施工设备。太阳能的利用能节约很多能源，避免造成能源浪费，对环境的污染也较小。首先，定期对施工设备进行维修和保养，保证施工设备的正常运行。其次，施工企业应与国际企业接轨，积极采用国内外的先进技术和施工设备，用先进的施工设备替换传统的施工设备，进一步提高建筑施工的效率和质量。
3.4布置施工现场。
当施工总平面图绘制好后，开始布置施工现场，准备好施工现场的设施。如临时的道路设施、用水用电的设施及环境保护的各类准备设施。施工现场的布置要利用施工现场现有的一切资源减少设施的重复建设，节省资源。此外，建成后的施工运输会对环境造成严重的灰尘污染，因此，应对施工现场的加工区或仓库等区域进行合理布置，使施工运输的路线达到最短。
3.5合理使用建筑材料。
建筑材料要就近取材，尽量利用施工现场二百公里以内所有能利用的建筑材料。为了材料合理的使用，建筑材料用量要合理控制好，施工顺序也要合理安排。将脚手架和模板快速周转，提高它们的周转率。施工技术要尽可能的采用全钢化施工。
3.6积极推进管理创新。
施工企业在进行管理时，要对现有管理体制进行改良和创新，这样才能使整个企业处于积极向上的状态。进行改革时，要结合企业的实际情况进行调整，定期对工作人员进行技能培训，对工作人员的个人能力进行全面了解，根据这些对人员进行合理分配。同时，企业要保持学习先进技术的习惯，学习国内外先进的管理制度和经验，根据企业的'自身情况引进先进的制度和技术。此外，企业的文化氛围和工作环境对员工的个人素质和工作效率影响极大，企业应紧跟时代步伐，提高自身管理效率，营造和谐的工作环境。
4绿色建筑施工在技术方面的管理。
4.1设置雨水收集系统。
将施工现场的设备都进行更新换代，使循环水得到充分利用。一般收集雨水都是在施工现场的排水沟里进行，利用地下的排水管道，将雨水收集到收集池中，再利用高扬程的水泵将收集的雨水送到高位水箱，通过雨水收集系统再次提高水的循环利用率。
4.2建立绿色节能设施。
施工现场大多数都是一次性的能源设施，很少有绿色清洁能源设施。使用绿色施工的节能设备可大幅提高绿色能源的使用效率。绿色施工要注意使用合适的功率，避免设备超负荷运载。同时，大力推广太阳能设备和节能灯的使用，降低能耗。
5治理建筑施工中的污染。
5.1治理泥浆污染。
土方工程会造成泥浆污染。可采用特定工艺针对泥浆污染进行治理或采用人工措施固结泥浆，防止泥浆流到场外，以达到对泥浆污染进行预防、控制、治理的目的。
5.2治理扬尘污染。
当空气比较干燥或遇到大风天气时，施工现场会产生扬尘。应及时对施工现场内的灰尘进行清理并设立遮挡物，对干燥的路面进行淋水降尘等方法可有效对扬尘进行控制。
5.3治理噪音污染。
噪音应按照国家标准排放，不可随意排放，不能违反《建筑施工场界噪声限值》的要求。对噪音要进行实时检测和控制，不采用高噪音和高振动的建筑施工设备，应采用隔音效果显著的设备，合理控制噪音污染。
5.4治理垃圾污染。
合理控制建筑垃圾，将建筑垃圾定期回收，减少垃圾的产生并提高建筑垃圾的回收利用率。可将一些建筑垃圾进行重新利用，例如土石方类和碎石类的垃圾可用于铺路或填埋。施工现场生活区域的垃圾要分类处理，垃圾容器应是封闭式的，垃圾要统一回收。
5.5治理土壤污染。
对施工现场的土壤要加以保护，防止土壤流失或受到侵蚀。应在施工现场多种植树木并在土壤上覆盖一些砂石，为了稳定土壤流失还应设置排水系统。此外，应及时回收土壤上的有害废弃物并送到相关单位进行处理，如涂料、油漆等。
5.6治理水污染。
参考文献:。
［1］杨建平.绿色施工管理下如何创新建筑工程施工管理探讨［j］．科技创新与应用，，(22):55－58.
［2］石永利.探讨建筑施工管理创新及绿色施工管理［j］．城市建设理论研究(电子版)，2017，(07):79.
建筑工程资料管理论文篇八
摘要：而今，建筑行业发展迅速，行业水平得到了全面的发展，行业经济正在逐渐提升，尽管近两年建筑行业遭遇瓶颈期，经济增长幅度有效下降，但是整体仍旧呈现上升趋势，可见，建筑行业仍旧占据着重要的地位。
为了达到理想的施工效果，提高施工管理与质量控制，及时施工中的敏感因素进行控制，进而达到理想的施工状态。
为此，本文就建筑工程施工管理及质量控制措施进行了分析。
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制。
建立完善的施工质量控制方案，对各类要素进行全面控制，以质量控制为前提开展施工，消除质量隐患，保证建筑结构体的稳定性，是建筑工程对质量的必然要求。
1建筑工程施工管理的重要性。
建筑工程施工管理是一项系统性的工程，其中涉及的点与要素较多，若想控制施工管理效果，必须对项目实施过程中成本、质量、进度与安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更为科学、合理的施工方案，利于达到理想的施工效果。
施工管理的内容相对复杂，其中涉及到的要素较多，人为、技术、环境、材料等因素的出现，且很多因素具有变动性，制约着施工管理效果[1]。
若想达到理想的施工管理效果，必须选择高素质的施工团队，制定科学的施工方案，发挥监理人员的重要作用，对施工过程中一些敏感的因素进行合理的控制，以增强整个项目的实施效果。
建筑工程的规模较大，若想提升项目实施的有效性，必须重视对工程施工的综合性管理，对整个项目实施过程中的各项问题与责任予以分析和追求，加强对整个工程的全方位管理，既有利于增强工程项目的安全性，还有利于提高企业的`经济效益。
在施工管理系统中，质量控制是主要内容，其关乎着建筑工程后续的应用价值与功能效果，还会影响人们的生命与财产安全，可见，强化质量管理是核心内容。
2建筑工程施工质量控制措施。
2.1做好施工技术交底工作。
项目施工前，应对工程施工技术进行技术交底，运用此方式能有效增强工程参与人员从中掌握施工的难点，且更能了解技术操作的责任与义务，根据建筑工程的实际特点与技术难度开展操作，进而制定科学合理的开展施工组织计划。
为了实现技术交底的科学性，仅仅以口头的方式进行技术交底是不够的，还要以书面的形式开展技术交底[2]，能让施工人员从中掌握一定的施工要点，进而提高施工水平。
2.2加强材料、设备质量控制。
材料是构成建筑工程结构的单位元素，通过多种材料的有效组合与排列，进而形成整个工程结构[3]。
为了提高建筑工程的质量，应加强对材料质量的控制，从材料采购着手，对材料的质地、型号与规格等进行严格管理，不符合质量标准的材料不准进入施工现场。
材料入场前，监理人员应加强对材料质量的监督与检测，运用高密度抽检方式来对材料进行质量检测，并对材料的质量保证书、检测书进行真伪的鉴别，一切手续合格后，才能让材料进入施工现场。
材料使用完毕后，应及时将材料进行存储，结合材料的实际性质与特点，选择科学的存储位置，保证材料的存储环境应为通风、干燥状态，禁止将材料放置在过度潮湿的环境下，容易导致材料发生变质，影响其使用效果。
因此，为保证材料质量，必须做好材料的存放与管理，定时对材料的质量予以检查，做好存放质量控制，能为施工提供良好的条件。
此外，还应加强对设备的管理，做好日常的维护与保养工作，对设备可能存在的故障等进行检修，消除设备所存在的安全隐患，这样可在作业时，发挥高效能，提高施工质量控制效果。
2.3加强对施工技术的控制。
对于建筑工程而言，施工技术非常重要，其对工程施工质量的影响很大，若想达到理想的施工效果，必须强化对施工技术的合理控制，严格规范技术参数，制定科学的施工计划，实现对技术的合理控制。
技术操作时，必须与设计方案与图纸中的相关参数进行结合，及时核对好参数值。
例如，在混凝土施工时，应严格控制施工技术的混合比，保证各项材料的加入量，控制好塌落度参数，进而达到理想的施工效果，能保证混凝土的强度，能保证混凝土的应用价值。
3结束语。
综上所述，为了提升整个工程项目的实施质量，应加强对施工管理的重视，打造完善的施工管理体系，将质量、安全、成本与质量作为施工管理的重要内容，是保证整个建筑工程项目施工效果的关键所在。
在施工项目实施的过程中，应强化质量控制，打造完善的施工质量控制体系，强调对施工材料、设备、技术等要素的控制，以提高质量水平，消除质量问题而引发的安全隐患，实现建筑工程的全面建设。
参考文献。
[1]田小光.加强房屋建筑工程施工质量控制的措施探讨[j].科技创新与应用，2015，18：253.
[2]宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[d].西南大学，2010.
[3]孟泉明，赵利乔.浅析建筑工程施工的技术及质量控制措施[j].中华民居(下旬刊)，2014，05：415.
建筑工程资料管理论文篇九
第一，决策环节的造价控制。在建筑工程项目的决策环节，需要重点开展项目的投资估算工作，尤其是要深入细致地进行调查研究，全面整理搜集项目建设有关的信息资料，编写可行性方面的分析报告，努力改进投资数据的准确性，从而让可行性分析报告发挥出工程建设的总开关作用，以此为基础强化工程项目的造价控制，只有这样才可以确保工程项目在决策阶段就将项目造价控制在合理科学的范围当中。
第二，设计环节的造价控制。设计环节对工程造价控制来说发挥着开端性影响，虽然在设计环节需要耗费的资金并不很多，不过设计环节对后期工程的施工以及造价控制有着重要的影响。对任何建筑工程来说，都需要高度重视设计环节的工程造价控制。在设计环节相关工作人员需要严格控制流动资金，在确保建筑工程开展顺利的基础上，对那些不够合理的开支一定要做到严格控制，从而保证建筑企业设计环节资金使用合理。
第三，招投标环节的造价控制。工程项目的施工招标投标环节造价管理要求建造方构思招标方案的时候，要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术以及各项经济指标，从而依据工程项目的特点编辑招标文件。在这一过程当中，一定需要确保文件严密。一方面，招标投标需要合理使用工程量清单，运用合理科学的方法编制工程量清单，确保工程量清单结构清晰并且无明显的错误和漏洞，清单不能只根据设计图纸编制，还需要综合考虑哪些因素是设计图纸上无法全面呈现，但在具体施工的过程当中又会发生的。另一方面，施工企业需要招标人员研究投标书，同时提供可行性方面的分析报告。
第四，施工环节的造价控制。施工环境的造价控制主要包括以下三个方面。首先是要强化设备以及材料的审核、预算。工作人员要对施工涉及到的`各种机械设备以及工程材料进行认真的预算以及审核，从而避免工程材料问题而引发的后期资金追加，同时要保证机械设备可靠安全运作，这就要求加大质量以及技术方面的监管力度。除此之外，工作人员还需要重视机械设备以及施工材料的日常维护工作，这一方面可以有效避免设备故障以及材料丢失带来的直接损失。另一方面也能够节约成本，改进资金的利用效率。这一环节工程造价控制的另一个重点内容是对工程项目的施工质量以及施工进度进行严格的管控，详细制定施工过程的周计划、月计划以及年度计划等，避免发生提前开工、延迟开工或者是意外情况引发的投资资金增加。最后是要在工程项目的实施过程当中，严格根据合同的要求拨款，其中拨款款项需要造价工程师负责审核之后才可以生效，避免发生超付工程款的问题。其次是做好工程变更的控制工作。工程项目在施工环节旺旺网不可避免会发生施工变更，从而影响到工程项目的造价。所以建筑企业需要实施工程签证管理机制，确定建筑工程人员的权利以及职责，确保签证质量，防止发生虚假签证。要严格管理现场签证、材料代用、额外用工以及预算外的费用，对合理的变更需要先算账后花钱。工作人员要对施工企业提交的工程款清单逐项审查，在分项考核之后进行总量管理。为避免发生错误，需要做好记录工作并当作工程结算的依据，杜绝工程索赔问题的发生。第三，做好过程跟踪审计。工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管，最大限度地避免浪费和控制造价的增加。
第五，竣工环节的造价控制。工程项目的竣工结算环节可以说是工程造价管理过程当中的最后环节，有着不可替代的影响。为完成竣工结算需要建立健全相关的备案制度以及内部审核制度。工程量清单需要详细核对复查，周期性进行检查监管，重视人员素质培养。竣工结算要现场核对，评审施工是否符合相关的标准以及工程造价正常与否。
综上所述，工程造价控制可以说是建筑工程管理的核心内容之一，贯穿于施工建设的全体过程。因此在建筑工程建设当中，需要高度重视造价管理工作，主动利用各种措施来全面控制工程造价，从而不断降低低工程造价，增加施工企业的经济效益。
参考文献：
建筑工程资料管理论文篇十
摘要：本文根据目前建筑行业遇到的问题，简要分析了相关因素，并根据这些因素提出了些许管理措施，希望能对建筑工程质量的提高起到一定的作用。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；管理因素。
在建筑工程项目实施时，很多环境和人为因素都会影响到工程项目的质量，但是很多影响在一定程度上是可以避免的，所以为了提高建筑工程的质量，就要重视建筑工程的管理控制工作，重视相关原因并尽量避免，及时采取合理有效的手段解决质量问题和有关因素引发的不良现象，如此一来，不但使建筑工程项目的质量问题得到保障，而且使建筑工程的经济和社会效益得到很大的提升。
建筑工程质量的控制目标主要体现在以下几个方面。其一，质量控制测量和质量控制手段要合理有效；其二，确保工程项目有足够的资金支持，保障工程建设周期在允许范围内；其三，使建设工程的质量满足当前国家有关的标准以及法律法规和行为技术规范；其四，建筑工程要满足行业内有关的执行规定。要想保障建筑工程质量，就要严格控制和把关建筑工程质量，所以在对建筑工程进行质量管理时，最为重要的是及时把握影响建筑工程质量的有关因素，并针对性地分析、评价以及控制有关影响因素，做到事先分析与评价，时刻将控制和管理建筑工程质量作为关键目标，使建筑工程满足行业标准。
2.1行为人的影响。
在建筑工程施工过程中，对其质量影响最大的莫过于业主或工程项目法人等人员的行为因素，业主可以对工程产生特异性影响；有效施工人员建筑知识匮乏、建筑技术不够到位，不能严格根据行业的规定程序以有关规章制度进行施工操作，这些会在很大程度上影响建筑工程的质量。
2.2建筑材料的影响。
建筑材料是建筑工程项目的物质基础以及构成条件，是影响建筑工程最为关键的因素，在很大程度上决定着工程质量能否达到行业标准。近年来，由于建筑材料不达标致使建筑工程不合格的现象时有发生。比如，目前住宅建筑中大约85%采用砖混结构，墙体又是采用烧结黏土砖为主，而其中大概有近一半的产品是不合格的，这会给建筑质量保障和居民的.人身安全带来潜在的威胁。
2.3施工设备的影响。
当前社会，科学技术不断发展，机械设备，尤其是现代机械设备的快速发展巨大地节约了人力财力，在建筑工程施工过程的应用也非常广泛，而且前景趋势也很好，甚至是建筑工程施工中不可缺少的一部分，可以直接影响到工程项目施工的进展以及质量。所以为了保障建筑工程有质量的完成，就要充分发挥机械设备在建筑工程中的作用，与此同时，要合理科学使用以及及时维护机械设备。
3.1进一步完善施工企业的质量管理体系。
质量体系的建立健全可以提供较为全面到位的质量管理程序以及手段，从而提高领导以及有关人员对工程项目的监管力度和管理水平，这对于提高建筑工程的质量起着关键性的保障作用。所以，为了保障建筑工程能够达到行业标准，建筑企业要根据is09000质量管理体系，结合企业自身特点，因地制宜，建立起符合企业自身的质量管理体系以及评价制度，将第三方权威机构的认证作为建筑工程的目标，以此促进建筑企业的质量管理工作，从而提升建筑工程甚至企业的工程项目管理水平。
3.2加强施工项目的过程控制。
3.2.1施工参与人员的控制。
为了提高工程质量，工程项目需要对施工人员进行必要的控制。项目管理人员统一调度指挥，工程质量管理部门及时考察、管理以及记录管理人员的工作状态，工作标准要提前设定，施工人员要长期稳定，施工队伍要专业技术过硬且不轻易发生变动。
3.2.2施工材料的控制。
当前市场上建筑材料较为丰富，种类多样，质量也各不相同，而施工材料是建筑工程的基础，所以为了保障建筑工程的质量，就要保证施工材料合格。为此，要加强对建筑材料的检验。一方面，在施工材料进入施工场地之前，及时有效地检验施工材料的性能和标志，以及质量是否达标等。另一方面，在施工材料进入施工场地之后，抽取材料，检验材料是否满足需要。
3.2.3施工设备的控制。
施工设备对于建筑工程进度以及质量有着关键的影响作用，因此要对设备做好管理工作。为此，可以实行人机定位的制度，设定“谁领用谁保管谁负责”的原则，安排专职管理人员管理设备，与此同时，为了延长机械设备的寿命，要进行必要的保养和维修工作。
3.3建立健全的科学管制以及合理的监督机制。
要想切实保障建筑工程的质量，完善的科学管制和有效的监督机制发挥着很重要的作用。所以，建筑企业要建立健全完善的科学管制，及时有效的处理各项职工以及质量问题，并满足国家的技术要求规范；建筑工程施工质量控制和管理制度要相互促进，协调一致，推动建筑企业长期稳定的发展。
3.4合理控制工程质量。
要想实现对于建筑工程质量控制的目的，要从以下3点做起。首先，要有明确的目标――保障建筑工程施工质量，对于建筑材料要按照有关规定进行采购并科学合理地检验，施工方和合作方要注意生命至上的原则，严格遵守施工材料验收原则与规定，拒绝有害有毒的低价材料。其次，注意细节，避免小错误，要相信细节决定质量的好坏。比如：人们经常待的厨房和卧室，施工时容易发生问题，要加强防范和及时处理，不放过一个细节问题。最后，随着时代的进步，科学技术的发展，传统的施工工艺和建材已经不能适应当今的社会发展以及有关规范要求，所以要勇于创新，敢于运用或加大运用新型建材和技术规范。
4结语。
笔者基于当前建筑行业存在的问题，简要分析了影响建筑工程质量的有关因素，针对这些问题提出了一些见解，希望能对建筑行业工程质量管理水平的提高有一定的帮助。
参考文献：
