一键复制
总结需要我们对自己的学习和工作进行客观的评价，发现问题并寻找解决办法。写总结时要注重语言的准确性和逻辑严密性，避免主观臆断和情绪化的描述。接下来是一些写作总结的技巧和要点，希望能对大家有所帮助。
薪酬与福利工作总结篇一
在总结之前，先说说客套话。那就是谢谢中人网对本人的信任，谢谢管理员、各区版主以及广大会员朋友的关心与支持！尤其是管理员罗密欧的罗(我叫他罗罗，哈哈)、果核，给了我很大的关心和帮助。好了，现在言归正传。
其实，我任版主仅仅一个多月的时间。可以说是一位新人。由于工作关系，我经常上各hr网站下载收集有关的材料，也许是机缘巧合，也许是缘分，我被中人网管理员和会员推荐为版主。呵呵，这可是我第一次当版主哦。心里既高兴又有压力，因为身上多了一份责任，不能再像以前那样胡乱发表一些不着边际的话赚积分了。
管理员让我分管薪酬与福利板块，我的压力又增加了几分。因为薪酬福利和绩效管理一样，是人力资源管理的难点，可是我毫不犹豫地接受了这个任务，因为我知道，在挑起这个重担的同时，我能够得到更多的学习和提高自己的机会。
在罗罗和果核的指导下，我开始了我的工作。当我仔细审视自己所负责的板块时，我更加感觉自己的肩上担子的重量又增加了几分。不可否认，我们中人网在国内的同类网站中是名列前茅的，但我发现了一些小小的问题，那就是版区的内容比较混乱，如有些把招聘资料发到薪酬板块，有的甚至把笑话也发到了这里(这主要是因为发帖的会员不注意造成的)，还有一个是乱发广告的问题(这是令所有网站管理员和版主头痛的问题)，要处理好这个历史遗留问题不是一下子就可以解决的，因为以前遗留下来的类似的帖子太多。现在我只能把近期发错板块的帖子移动到相应的板块，把广告清理出去。
总结起来，我任版主所做的工作较为简单：
一是对所在板块进行维护，确保板块的整洁，如把发错板块的主题移动到相应板块，及时删除各类广告等。
二是对会员提出的.问题及时进行回复，力所能及地为会员解决一些实践中遇到的问题，为会员排忧解难。
三是发了一些有关薪酬福利的资料供会员下载。我认为把自己拥有的资料拿出来与会员共享，这既是版主的基本责任，也是网站的吸引会员的重要手段。
四是对价参考值较高的帖子或资料给予评分，鼓励会员积极参与，积极发贴。
2010年版区建设思路。
一是在2010年4月左右，设计一个针对本网站会员的hr薪酬调查，产生本网站的第一个关于hr薪酬的《2009年度hr薪酬调查报告》。(计划对所有参与人员给予较大的积分奖励，以鼓励广大会员积极参与。此调查问卷设计还要麻烦罗罗和果核帮助)。
二是效仿无神的做法，设立每月论战，(每周论战好是好，但会员和版主都要花太多的精力，而且论战的主题随时间的推移会日渐减少，所以个人认为选择每月一论较为恰当。)对参与者予以一定的奖励，这样既可为会员解决在实践中遇到的问题，又可以增添网站的活力。
三是继续发一些薪酬资料供广大会员参考与交流。
四认真做好板块的维护工作，确保板块整洁美观。
五是及时回复会员提出的问题，为会员排忧解难。
以上是我担任版主的一月来工作总结和新年计划，由于上任时年关将近，手中工作较多，对板块花的精力有限，如果以100分计算的话，我给自己的评分是70分，不过我希望明年我的得分在90分以上。以上总结敬请大家批评指正。顺祝所有看了此文的朋友圣诞快乐，事业进步、万事如意！
特别鸣谢：
罗密欧的罗、果核--(管理员)。
隔岸观火、蹲蹲、无神堪培拉、hsnjfhr--(版主)。
夏天的西瓜、山东厨子东北菜、林凡、中训网、坦然飞、zlg007--(会员)。
已有3人评分。
无神堪培拉：双红加油~金钱+30。
隔岸观火：我们一起努力共建最好的hr社区吧。金钱+50。
罗密欧的罗：论坛建设，大家齐努力！金钱+30。
薪酬与福利工作总结篇二
一、薪酬详见房地产营销售策划有限责任公司薪酬管理方案。
1、原则:以专业、贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。
2、适用对象:销售部所有正式员工。
薪酬组成:基本工资月津贴福利月绩效工资提成工龄工资。
1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
一年以上工龄者工资增加50元月工资()绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
专业工资凡取得取得《_房地产经纪人(助理)执业资格证书》的人员,工资可适当增加福利)。
4、正式员工结婚、生日、过节费、员工活动等见公司规章制度。
二、销售佣金提成制度及销售奖励成交提成奖励标准及发放办法详见房地产营销售策划有限责任公司薪酬管理方案。
(一)个人销售奖项。
4、案场中年终评选出1名销售套数最多且大于70套的销售冠军1名,奖金5000元。
亿元以上设_团队优秀奖_,奖金为5万元。
薪酬与福利工作总结篇三
我有幸成为xx的一员，带着对工作的激情，我走上了公司行政部的行政主管岗位。在入职以来，完成了人事行政制度编写及工作流程制定，如:仓库管理制度建立及完善，公司年会策划及新年布置等。在这2个月的时间里，我充分体会到了共赢，创造价值，服务社会的使命。现就我的工作总结如下:。
仓库物品登记制度完善对公司仓库物品进行整理盘查，制定了仓库管理流程。针对仓库物品进出及借用样品实行了严格的管理，并对仓库物品进行了流水帐管理。公司形象建设员工穿着透露出企业形象窗口，此次加强了工服管理制度的建立，明确了处罚规定。考勤管理制度的完善考勤管理是为了更好的促进经济效率的提高，保证公司有效的运作，为此对考勤管理进行了完善，明确了处罚制度。年会策划与新年布置策划组织了xx年会，增进员工团结与沟通，丰富业余生活。对办公室进行了新年布置，烘托了公司新年的节日氛围。会议布置和组织工作安排组织了《奋战xx年》达成会，公司档案管理基本建立了公司员工档案体系，形成较为规范的人事档案管理。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度编写，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
（一）取得的经验。
（1）执行力在工作中起到非常重要的作用，良好的执行力是工作取得进展的基本保证。
（2）吃苦耐劳是一种重要的工作精神。
（3）整体思想在指导工作上的重要性是值得肯定的。
（4）良好的组织协调能力是举办大型活动成功的基本保证之一。
（5）工作的积极性是推动工作快速进展和提高工作质量的基本要求。
（二）工作中的不足。
（1）组织会议时，没有预先做好调试工作；
（2）工作计划没有及时汇报；
（3）对公司环境不熟悉，考虑问题理想化。
薪酬与福利工作总结篇四
时间过得真快，转眼间20xx年已经过了近一半的时间。20xx年上半年的工作紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部门职能，以饱满的工作热情和严谨的工作态度，不断完善人力资源管理工作。现将上半年工作总结如下：
人力资源部将保障员工基本权益作为企业管理的基本原则，积极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际情况，20xx年上半年共办理新签订劳动合同3人、续签59人、解除2人。对原有劳动合同进行整理、核对，有序组织员工进行签订、续签，确保劳动合同的实效性。今年5月份顺利完成了20xx年度劳动^v^门对我公司的检查。
每月按时做好五险一金的人员增减工作，按时准确的缴纳社会保险、医疗保险、生育保险及住房公积金，及时向财务部按月报送《缴费明细表》，并与财务紧密配合。20xx年上半年人员趋于稳定，共增加保险缴纳人数4人、转移保险人数2人。完成冯美、李爱立2人的医疗、生育的报销，为个人报销生育医疗资金3万余元。并与6月份完成医疗、生育单位部分的缴费基数申报核对工作。为公司员工提供周到优质的保障服务。
时光飞逝，转眼之间接手工资已经有半年之久了，在紧张忙碌而又充实的工作中，在领导和同事的帮助和指导下，我的工作由熟悉到熟练，可独立完成本职工作。
员工体检是公司员工健康保障与健康支持体质的一项重要工作。今年第二季度人力资源部领导通过考察、洽谈、成本控制等方面进行有效的把控，圆满完成了20xx年的员工体检工作。
今年年初以来，已经陆续完成了一些资质的报名、考试，而且如二建、经济、审计、一建人员报名比较踊跃，只二建就报名二十人。
今年5月份，有幸得到公司的批准去参见市人才组织的人事档案培训工作，通过这次培训学到了很多知识，这个培训正好和我的工作相符，可以更好的了解档案材料，给员工的人事档案更好的服务。
今年6月份公司逐步对公司的全体人员的证书、资格证书进行统计存档这样一来，不但方便了统计一部分上报的报表和需要的材料，而且可以对公司现有的人员能力进行掌握，方便了根据工作的需要进行相关的培训和岗位的调整调整等。
从今年年初以来，随着工作的日益完善，公司的公章制度更加规范、身为一个保管公章的管理员深刻知道公章的重要性，严格按照公司的公章制度对公章的使用进行审批、登记、存档等。
切实做好公章的安全保护工作、严格、固定的放置公章。并在下班是锁好、钥匙统一放置，做到既方便工作，有确保安全。
以上是我对20xx年上半年工作的总结，在下半年的工作中我会总结上半年的工作经验和教训，争取下半年在领导的带领下再创新成绩，再上新台阶。
薪酬与福利工作总结篇五
第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。
第照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。
其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。
绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。
年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。
第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。
第八条从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。
第九条兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给特别加给。
第十条较低级的员工代理较高级之职称时,仍按其原等级本薪支给,但支领代理职称的职务加给。
第十起为上年度考绩办理期,每年3月1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分别加级。
3．本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴,可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
第十九条本制度经董事会核准后实施,修正时亦同。
薪酬与福利工作总结篇六
为规范公司福利管理，体现出对公司的关爱，激发员工的工作激情，制定本制度。
适用于本公司。
公司办公室.采购科.人事部负责公司的福利管理。
公司财务部负责福利管理情况的监督管理。
福利范围。
培训提升。
根据需要，公司组织员工进行外出拓展训练.深造等多种形式的外训，不断提升员工队伍素质，每年由人事部制定方案，报总经理批准后组织实施。
工龄补助。
公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，具体执行标准为满一年200元，满两年300元，满三年500元，满四年600元，满五年800元，五年以上1000元。
节日礼品。
公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品，以示慰问，具体由办公室、采购科执行。
就餐补助。
公司为员工提供就餐补助，每周三为免费工作餐。
婚庆福利。
入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的，本人填写《结婚礼金领取申请表》，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金，以示祝福。
公费旅游。
公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承担，每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。
健康体检。
公司为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，优秀员工和特殊岗位员工每年一次，其他员工每两年一次，具体由办公室落实。
夏季防暑。
夏季公司为员工发放夏季防暑用品，根据实际岗位情况发放防暑补助。
生日礼物。
公司为入公司满3月的员工发放生日礼物以示生日祝福，具体由人事部负责落实。
丧事吊唁。
员工直系亲属亡故时，公司安排人员前往吊唁，以示抚慰。
福利范围、数量的调整。
特殊情况需要调整福利范围和数量时应由主管部门提出书面申请报总经理批准后执行。
本制度解释权归公司办公室。
本制度自下发之日起执行。
《薪酬管理制度》。
《结婚礼金领取申请表》。
薪酬与福利工作总结篇七
本人于xx年xx月xx日来到中石化工作，在各级领导的正确指导下，在各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了自己的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，在公司做了领导的得力助手，为公司做出了应有的贡献。现将这三个月的工作汇报如下：
一、本职工作。
一）办公室工作。
1、办文、函件、文件的处理。
2、档案的管理。
负责公司文件的套打、修改、附件扫描、红文的分类归档；协助上级建立完善的各项制度及规章制度。
3、人事、劳资管理。
新员工入职后，根据公司相关规定规范了员工考勤制度。
4、考勤统计管理。
根据考勤数据，及时发放员工工资。
二）办公室的工作。
5、负责公司考勤表格的统计、上报、审核、备案、发放、使用、核对以及签字管理。
6、负责员工考勤情况的统计并上报，做好月考勤情况的统计并上报。
7、每月月底进行考勤统计。
三）公司办公设施的管理。
8、配合总经理完成公司机器设备的配置工作。
9、负责公司会议的记录及记录工作，会议期间总共召开3次，会议有公司领导参加，并做好会议记录。
10、负责公司总经理办公室的卫生清洁工作；公司印章的保管及维护。
11、负责公司考勤、请假、病假、事假、例行工作的统计并上报。
12、负责公司办公用品采购及各类办公耗材的采购、保管和维护。
13、负责公司办公用品的采购、发放和登记工作。
14、完成总经理交办其他事项。为了更好地做好以后的工作，总结经验，克服不足，现将三个月来的工作总结如下：
一）加强自身学习，提高业务水平。
二）加强自身学习，提高业务水平。
作为一名刚走上工作岗位的年轻员工来说，首先我要做的就是努力学习，积累充实自己的业务知识，学习公司的各项规章制度，掌握了公司产品的基本情况，学习办公室日常管理事务等。
三）严格要求自己，时刻警醒。
在工作中，我注重把握根本，努力提高自己的执行力，做事的标准和检查力求到位。
四）爱岗敬业，不断提高自己的综合素质。
五）要保持良好的工作心态。
良好的心态是做好每一件事情所必备的条件，特别是在我成为上班族以来。工作心态很重要，我认为工作中的每一件事情，既然选择了，就要努力去做好。这一点我深有体会，在工作中，用心的心态很重要，不管自己手头的工作有多忙，都要保持良好的心态，以用心的心态去对待自己的工作。
二、工作中的几点不足。
一）做好领导交办的事情。
薪酬与福利工作总结篇八
（1）规范了工时管理：依据公司的实际情况，结合行业淡旺季特点，对生产及辅助人员采取制和综合工时制，并按照规定在高新区劳动局完成2014年度非标工时审批备案。使得生产线采用倒班制的合法性有了政策依据，让生产排班能够灵活适应生产任务提高了人工的利用率。（2）考勤：1月份考勤系统在同步试运行2个月的前提下正式上线，平稳从人工计算考勤过渡到考勤系统电子化。平均每月1898人次考勤计算未因数据并行与试行而造成任何差错，数据准确率达99.8%以上。11月份，结合公司一年来考勤实施中遇到的问题点，优化并修订了《员工考勤制度》。
（2）各种保险事件处理：养老、医疗关系转移528例，办理失业备案28例，申报男职工补贴6例，工伤保险待遇申报10例，意外伤害险待遇申报8例。
（3）劳动年检：按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作在5-6月份进行，圆满地完成了任务。
（4）社保知识宣贯：2014年10月针对工伤保险知识做了10余场宣讲活动。
2014年5月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有：
（1）日常工资福利的发放：日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进行，完成每月平均1898人次的薪资核算及各部门绩效工资总额核定。除此之外，在工资情况报表中，均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。
1、绩效体系搭建：2014年6月份张部长根据公司的现状，决定放弃了咨询公司30万的绩效体系开发项目，在集团人力资源领导的指导和帮助下开发公司各系统的绩效考核方案，8月份完成考核方案的拟定和发文，9月份七大系统的一级考核方案正式实施。2、绩效考核的激励作用展示：
（1）销售系统：自5月份正式推行绩效考核办法以来，激励效果初显，9月份根据市场行情及销售部的分工调整，对销售部实施新的奖金提成方案，从销量上来看，11月份较6月份，销售出货量增加了92mw，增长400%，新的考核方案激励作用明显。
（2）生产系统：生产系统考核指标中，a级品率指标占30%权重，转换效率指标占30%权重，为占比最大的两个指标；a级品率：9-11月稳步上升，11月已达94.30%，若剔除让步放行硅片影响，可达94.45%；转换效率：9-11月已逐步稳定在17.62%，接近行业一线水平。
（3）采购系统：9-11月，各项电池原辅料采购价格均呈下降趋势，其中主要原因是银价下跌、采购量增加及新供应商的不断导入，同时，采购系统考核方案的激励作用不容忽视。
3、成本管控：
（4）增效率：在引入激励机制后，随着产能的不断发挥，生产效率也逐步放大，自5月份以来人均产量逐月递增，单线产出在11月份也创投产以来的新高。
通过以上的调整与激励机制引入使得我们在人工成本管控方面取得了突出的成绩：
（三）主要工作成绩与亮点：
5、单瓦人工成本降至0.98元，比8月份下降0.024元，比天合公司同期低0.005元，此项指标已赶超一线同行标准。
过去的一年有付出更有回报，在张部长的正确领导下，在我们团队共同努力下，今年来取得了显著的成绩。默默无闻的奉献，恪尽职守，用行动践行着通威的文化。无论是大事还是小事我都在尽心尽意去做，而且努力做到更好。我深信我们领导教育我的一句话：只有用心才能做到优秀，只要用心就能做到优秀！
