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在人生的道路上，我们会面临许多选择和抉择。写总结时，要注意突出重点，不必赘述细节。这些总结范文是从不同领域和不同人的视角来撰写的，具有一定的代表性。
工程工作汇报材料篇一
在省联社的领导下，平塘农商行从2008年开始着力推广农户小额信用贷款、开展评定信用户、信用村（组）、信用乡（镇）工作，从而达到农户小额信用贷款得到推广、农村市场得以站稳的目的。2014年，我们按照县委、县政府提出今年实现金融信用县创建目标的要求，坚持“政府主导、信用社主抓、各相关单位配合、群众积极参与”总思路，执行《贵州省农村金融信用县评定及管理办法》，全力推进金融信用县创建工作。
基本情况。
截止2014年9月末，我县总农户数74590户，剔除（长期外出务工、65周岁以上、其它原因未参加评级农户）5730户外，应建档68860户，应建档农户占总农户92.3%，已建档农户68855户，建档面99.99%，已评级农户68642户，总授信金额21.76亿元，评级面99.69%，其中特优级2108户、优秀级19096户、较好级32188户、一般级13008户、等外级2242户。成功创建信用乡（镇）9个，占比90%；信用村95个，占比78.51%；信用组1145个，占比62.53%；信用单位5家，为创建农村金融信用县奠定了坚实的基础。
（一）县委、政府高度重视，全力支持创建工作。平塘县自启动信用工程建设以来，成立了以政府县长为组长、常务副县长为副组长、其他相关职能部门主要负责人为成员的农村信用工程建设领导小组；各乡镇成立了信用工程建设评定领导小组；农商行成立了以董事长为组长、经营班子负责人主抓的信用工程建设领导小组，形成了“三级联创，四位一体”的信用工程建设工作格局。县委、县政府多次组织召开全县信用工程创建工作会议，安排部署各阶段重点工作。县委书记、县长多次听取“信用工程”专题汇报，亲自视察调研我行信用工程创建工作开展情况，协调各相关单位解决落实创建过程中的困难和问题，做到急事急办、特事特办。通过行政、纪律等手段帮助我行清收行政事业单位干部职工不良贷款金额21万余元；取消存款歧视政策，协调县直部门到我行开户存款，农口部门开户存款100%，涉农资金余额占比不低于涉农贷款市场份额；对金融机构按照贡献度考核奖励，2013年我行获得年度考核第一名，奖励145万元，有效促进了诚信平塘建设。
（二）农民得实惠，农村金融生态环境大改善。
通过开展信用工程建设，向信用农户发放农户小额信用贷款，充分发挥了农村信用社方便、快捷、灵活的金融服务特点，我们始终坚持“全面真实、标准不降、稳步推进”和“成熟一个、申报一个、验收一个”的原则，坚持兑现“三大优惠政策”，从贷款程序简化、贷款额度提升、贷款利率优惠方面让农民得到了实实在在的实惠，每年为农户优惠贷款利息达1000余万元，真正减轻了农户的负担，也体现了农商行勇于承担社会责任，承担发展风险的良好风尚。随着信用农户评级授信工作力度逐年加大，农户融资渠道保持顺畅，农户信用意识不断增强，信用牌子人人珍惜，良好的农村信用环境逐步形成，农商行的地位进一步提升。
（三）有效助推了地方产业结构调整。
信用工程成了各级党委政府、金融部门联系农民的桥梁和纽带，成了保进农业增产、经济增效、农民增收的重要抓手。通过开展信用工程建设，有效解决了农民“贷款难”、农村信用社“难贷款”的问题，信贷资金投入的不断加大，对加快茶叶、蔬菜、水果、中药、山羊、大闸蟹等种养业发展发挥了重要的助推作用，产业规模进一步扩大，走上了市场化、专业化、协会化和龙头化的路子，产量和效益不断提高，有力带动了农村经济的发展，成为农民增收致富的重要产业。
（四）农商行业务得到可持续发展。
2008年开展信用工程创建以来，平塘农商行各项存款由2008年初的3.67亿元增加到2014年9月末的19.61亿元，增长了5.3倍；各项贷款由2008年初的2.76亿元增加到2014年9月末的19.74亿元，增长了7.2倍。增幅、增量、市场份额位居全县各金融机构首位；其间累计发放各类贷款29.72亿元，农户小额信用贷款22.29亿元，涉农贷款占比达93.58%，农户普遍受益，充分发挥了支农主力军的作用；四级分类不良贷款率由2008年初的10.66%降到2014年9月末的1.31%，五级分类不良贷款率由2008年初的27.27%降到2014年9月末的1.80%，资产质量显著提升，经营风险得到有效控制。今年以“双加”惠农贷款等模式发放精准扶贫贷款1.8亿元，覆盖119个贫困村，惠及6581个贫困户，为促进项贫困农户稳步增收发挥了金融后盾的作用，得到了地方党政的肯定和群众的支持。
工程工作汇报材料篇二
（2012年11月27日）。
尊敬的各位领导、同志们：
去年以来，我乡为进一步创建良好的农村金融生态环境，全力推进农村信用工程建设，紧紧围绕“整治信用环境，争创信用乡”这一工作目标，加强领导、广泛宣传、精心组织、认真实施，全乡金融秩序进一步好转，政府诚信度明显提高，农村信用环境全面改善。在此，我代表乡党委、乡政府和全乡各族群众，对长期以来关心和支持我乡创建“信用乡”的各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！对省验收专家组到我乡来验收指导工作表示诚挚的欢迎！现我将我乡创建“信用乡”的工作开展情况向验收组的领导和各位同志进行汇报。
一、乡情介绍。
xx位于荔波县中部偏东北，距县城12公里。海拔700米，全乡国土面积为90.7平方公里，耕地面积4676亩，辖5个行政村，31个村民小组，总户数1675户，总人口8013人，其中水族人口占总人口的76%以上。工矿方面有煤矿5个，砖厂2个，加油站1个。3个亿的南华糖厂落户xx，目前已经建成，今年12月正式开榨。目前黔南州唯一的飞机场建在我乡境内。截止10月31日，完成原煤产销量11万吨，乡镇企业总产值完成11459万元，工业总产值11000万元，工业增加值4858万元，财政收入236万元。
我乡创建信用乡工作的主要做法体现在三个方面：
（一）党政高度重视，创建力量和网络全面加强。一是乡党委政府高度重视，成立了乡长任组长，信用社主任任副组长，乡属各工作部门、村支“两委”负责人为成员的“信用乡”创建工作领导小组，并明确了职责，实行领导分工责任制，做到主要领导负总责，分管领导具体抓，包村干部和村干部协助抓的工作格局，形成一级抓一级，一级带一级，一级促一级的工作格局。二是创建力量得到充实。在稳定创建工作小组成员的同时，抽调一名干部充实创建小组力量，全面参与创建工作。三是网络得到健全。形成党委集中领导，工作小组具体实施，信用联社、信用分社等金融单位联动。四是乡政府提供财政资金20万元资金用于信用乡镇创建周转金，帮助农户偿还旧贷。
（二）加大信用宣传，激励广大群众积极参与。为让广大群众进一步认识“信用乡”创建的重要意义，自觉参与到创建活动中来。一是采取动员会、张贴标语、发放宣传资料等方式,不断加大信用乡创建宣传力度。包村组干部与信用社职工一道进村入组发放宣传资料3000余份,召开15次村民会议，广泛宣传创建“信用乡”的目的、意义、方法、步骤和优惠政策等等。二是入户动员，确保群众知晓率达100%。同时对长期拖欠贷款的农户，包组干部与信用社职工入户耐心细致地做好思想工作，通过把道理讲明、意义讲透，让他们明白了信用农户、非信用农户、黑名单三类客户的区别。三是用典型事例激励群众广泛参与。我乡水捞村率先创建信用村，实现创建信用村后不仅贷款方便快捷，一年还少还利息20多万元，用水捞村的典型例证大力宣传，使各村群众真正认识到良好的信用就是一种资源，诚信就是资本，“信用是金钱”。树立了“要致富先当信用户”的理念，让广大群众积极参与到创建活动中来。
极协助信用社清收旧贷，把不良贷款清收任务纳入村支“两委”的工作目标考核之一，与各村签订了不良贷款清收责任书，落实了具体的目标任务，并按任务目标考核办法，在年终考核时给予相关奖惩。对在创建信用村成功的村奖励村委5000元，使村组干部在创建工作中肩上有压力、心中有动力、工作有活力，形成人人参与、层层共创的良好局面。实行各村书记、主任包大户，跟踪落实清收措施和进度，并将清收效果纳入各村年终综合考核。三是深挖潜力，攻坚克难。在创建的过程中，对困难大，指标达不到的村，乡领导入户进行了解，查找原因，帮助想办法。通过协调，化解了老贷款5户，收回本息10多万元。从开展活动到2012年10月31日，各村贷款按季结息率达90%以上，使xx信用社不良贷款清收提前超额完成目标任务。
通过“信用乡”的创建，我乡的“信用工程”取得了明显成效。截止2012年10月31日，全乡所辖5个行政村31个村民小组已有3个村、24个组通过了验收评定为信用村（组），全乡总农户数1675户中应建党农户1669户，已建档1669户，建档面达100%，评定信用农户1669户，占总农户数的100%。各项存款达4161万元较年初增长1262万元，各项贷款余额达3488万元较年初增长103万元（因今年企业归还贷款210万元），不良贷款余额167万元，四级不良贷款率为4.78%，各项业务实现一年上一个台阶。达到了“五增三减”的工作目标，即“增强政府公信度、增强农信社形象、增加农民收入、增强守信意识，增加贷款额度；减轻农民负担、减化信贷流程、减少贷款利息”。就现在我乡的贷款余额计算，创建后利息优惠60多万元，就是信用社一年少收的利息，相当于给农民增收60多万元。而且贷款额度还不断在递增（最高额可贷20万元），群众得到信贷利率优惠也在不断增加，这种滚雪球的作用是不可估量的。
三、信用乡创建工作的主要经验。
在实施“信用工程”，打造“诚信xx”活动中，我们取得了三条主要经验：
建设结合起来。充分发挥基层组织和农村党员在创建活动中的模范带头作用，即模范带头参与创建、带头履行信贷承诺、带头服务群众。同时，在创建活动中加强乡村干部、信用社职工和广大农民群众的互动，凝聚党心、民心，为进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力奠定了坚实的基础。
（二）创建活动要与农业产业结构调整相结合。在创建活动中为农民快速、便捷地办理贷款，及时解决对农业产业结构调整中紧缺的资金，切实为农业产业结构调整提供强有力支撑。
（三）创建活动要与农村精神文明建设相结合。就是把树立诚信农民、文明农民、道德农民、守法农民作为重要的内容。同时，进一步规范农村金融秩序，促进农村信用文化的形成。
四、存在问题和下步工作打算。
“信用工程”是一项长期的工程，在创建活动中仍然存在不少的问题：一是巩固难度大。信用贷款的主体是农民，而农业在我乡是弱势产业，一旦遭遇自然灾害和市场冲击，巩固其信用按时还款难度很大，农户收益就会受到影响和损失，给小额信用贷款带来风险。二是群众的认识还有偏差，有待加强。三是创建工作经费投入不足等。
实施“信用工程”、打造“诚信xx”是涉及农户切身利益的一项政策性强、创建难巩固更难的一项系统性工程，是乡党委政府必须锲而不舍坚持抓下去的民生工程，在今后的工作中，我们要抓好信用村、信用组、信用户的巩固提升，使信用氛围发扬光大。同时，还要积极探索新的机制，把实施“信用工程”、打造“诚信xx”与基层组织建设、“创先争优”活动结合起来，创新工作方法，丰富服务内容，使“信用工程”成为我乡“加速发展、加快转型、推动跨越”和“转、赶、超”的主力助推器，促进我乡经济社会的健康发展。
谢谢大家！
工程工作汇报材料篇三
河南瑞贝卡物业管理有限公司所管理服务7个项目，全市乃至省内先进服务单位、企业及优秀住宅示范小区最大的cr-39树脂镜片生产基地；镇江万新光学眼镜有限公司是中国专业生产眼镜的重点骨干企业，中国眼镜制造业首家获得中国驰名商标的企业。万新光学崛起于上个世纪90年代初，它的崛起极大的推动了中国眼镜行业的发展，为中国眼镜的发展作出了巨大的贡献。万新是国内历史最为悠久的眼镜生产型企业，与其他企业相比，我们服务于更多世界性客户，产品遍布40多个国家和地区。作为亚洲首屈一指的树脂镜片生产基地，我们将专业知识与全球服务网络相结合，为全球客户提供更完美的视光学产品与完善的售后服务。
集团现有员工2300多名，占地面积300多亩，厂房面积12.60万多平方米，拥有固定资产5.80亿元。年产纯钛眼镜架、蒙乃尔合金眼镜架、普通金属眼镜架350多万付，cr-39树脂镜片5000多万片，它的前身是1973年3月成立的社办企业“司徒公社眼镜厂”，距今已有39年发展的历史。2011年完成销售5.11亿元，实现利税6800万元，出口创汇4500万美元。今年预计目标完成销售7亿元，实现利税9800多万元。公司目前已形成了眼镜架系列、树脂镜片系列、特殊镜片定做、眼镜零部件、电镀、眼镜检测等一条龙生产和服务体系。
集团曾多次被评为“aaa级资信企业”，省、市两级“重合同守信用企业”企业；在2005年12月“万新wanxin”商标被认定为“中国驰名商标”，这在中国眼镜行业生产型企业中尚属首家；2006年，万新牌眼镜被中国消费者协会推荐为“全国用户满意品牌”，同年8月被镇江市工商局评为“镇江市百家诚信企业”，2007年12月被评为“全国用户满意产品”，连续多年被省消协认定为“江苏省推荐商品”。
业文化建设日趋完善。
“商无信则不富”，商业社会的发展，最需要的是诚信。信用经济是市场经济发展的高级形态，随着市场经济的不断发展，诚信问题也越来越为人们所重视。在现代社会中，诚信已经成为一个企业生存发展的根本。对企业来说,我们认为诚信的重要性主要体现在以下几个方面：
(1)诚信是市场经济条件下企业的通行证。企业的诚实守信日积月累就能形成良好信誉，在生意往来中处于有利地位，成为扩大交往、促进合作、走向成功的通行证。
(2)诚信是企业生存发展的保证。在高度商业化的现代社会中，对于企业而言，诚信是一块金字招牌，是企业的基础和生命线。只有实现诚信基础上的客户认同感,企业才能长期受益。
(3)诚信是企业参与市场竞争的有利武器。商场如战场,市场竞争实际上是一场没有硝烟的信誉战。谁赢得了优良的市场信誉，谁就能更好地争取客户，进而最大程度地占领市场。
(4)诚信是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。诚信作为一种特殊的资源，它体现在企业的市场开发、品牌塑造、客户资源运用、融资、理财等多个领域，比有形资产更加可贵。在西方有“信誉就是金钱”的理念，中国有“货真价实、童叟无欺”的信条，可见讲诚信是企业潜在价值最大的无形资产。
全社会企业诚信经营的实现，是通过一个个企业来完成的。对民营企业而言必须建立诚信经营的自律机制。首先，民营企业应树立起自己的诚信经营观念，重视产品质量，树立自己品牌及正当的竞争意识。其次，民营企业家应注重自律垂范，确立自己的诚信理念。对民营企业而言，要认真制定诚信经营准则，通过制定明确的诚信经营准则，使民营企业明确自己的社会责任和社会使命，并且企业家群体应率先执行企业诚信经营准则，以带动自己的职工积极遵守。再者，要善待自己的员工，信守对职工工资、待遇的诺言，激发他们的积极性，为企业的发展奉献才智。
建立健全一套科学完整的现代企业内部信用风险管理制度并予以坚定不移的监督执行，带给企业的将是防范抵御信用风险能力的显著增强以及随之而来的经营效率和经济效益的直接提高。我们的主要做法是：
一、保证产品的优质可靠是企业信用管理良性循环的基石，亦是企业健康持续发展的基石。
公司一直关心着国内眼镜业的发展，不断的发展创新。98年公司投巨资公司与南京金陵职业大学合作兴办视光学专业，弥补了江苏省高等院校眼镜专业的空白，使我国眼镜人才的后备得到保障。多年来，公司一直参加国内外的重大国际眼镜博览会，一面宣传自己，一面学习先进技术。目前，在巩固扩大外销的同时，公司一直关心国内眼镜业的发展，不断地发展创新。现已开发出多种cr—39树脂镜片，基本上满足了各类屈光不正患者的要求。公司生产的cr—39树脂片有1.499、1.553、1.600、1.670等折射率，品种有：加硬加膜单光、近散、老散、圆顶双光、平顶双光、白内障镜片、渐进多焦点镜片、变色树脂片、偏光树脂片等。目前又开发出了棱镜式组合透镜（cme减负镜）、光变视、镜匠c60、非球面树脂镜片、金属镜片、汽车驾驶镜等新产品，其既是中国眼镜行业发展成果的见证者，又是中国镜片民族品牌成功打造的践行者。2003、2008年两次被江苏省科技厅命名为“江苏省高新技术企业”，2008年度被授“中国眼镜出口基地企业”。cr-39树脂镜片、老光成镜等产品全部通过了美国f.d.a标准认可，并与2004年通过了欧盟ce认证。“万新”商标2001年、2005年被评为“江苏省著名商标”，“万新”、“依格尔”两大品牌眼镜架、cr-39树脂镜片2001、2004、2007、2009年连续四次被评为“江苏省名牌产品”。2005年12月“万新wanxin”商标被认定为中国驰名商标。2011年04月，集团董事长汤龙保先生荣获“2010年首届江苏品牌紫金奖.风云人物提名奖”。2011年04月，江苏万新光学有限公司“宝世杰”牌1.553、1.600折射率树脂镜片产品，在首届中国眼镜产品（眼镜镜片）质量大赛中分别荣获二等奖和特等奖。2012年01月，集团“万新”品牌被中国保护消费者基金会评为“全国用户满意品牌”。高标准、高要求决定了万新产品的高品质。集团2010年11月投资近两亿元，与世界顶级的树脂镜片生产企业法国依视路强强联合，组建江苏万新光学有限公司。引进国际尖端设备和技术，提高装备，强化产品的技术含量，加快新产品研发，带动和引领视光**流。
二、公司部门之间加强监管，建立健全规范的信用合同管理机构。
公司培养了专业的信用管理人员二十多名，内部设立专门的信用管理机构，由公司总经理、副总经理担任企业信用管理负责人，建立了一整套完整、科学的信用审批程序和管理流程，核心是对客户的资信进行审查，根据与客户以往的交易记录、履行情况和企业的信用风险政策，由专门的客户审查部门来决定其信用额度。每一份合同草本及相关资料，合同承办人都会交给信用（合同）管理员初审；信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录后再交由信用（合同）管理部门负责人审批，签署审批意见。特殊的以及重大合同，由信用（合同）管理部门负责人组织有关人员进行验审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理部门负责人签署意见，并报总经理批准实施。信用（合同）管理员会将合同评审表归入该合同档案。我们要求各项目部门按统一格式和期限上报合同管理报表，及时掌握信用（合同）工作动态以便发现问题及时采取相应措施，确保在维护企业合法权益的同时，遵守并维护国家法规和市场经济秩序。公司的每一份合同，我们都会对其对方当事人的主体资格和履约能力，代理人的身份和资格以及合同的具体条款进行详细地审查。
三、强化信用制度建设，完善客户信用等级制度。
通过对客户所有的相关财务及非财务信息进行整理、分析，得出客户的偿债能力评估，结合对公司销售及利润额的贡献度、发展潜力、合作状况及客户对公司产品的依赖程度等特征，我们将公司客户分为a、b、c、d四类，四类客户占总客户销售的大致比例为：a类：10%，b类：20%，c类：60%，d类：10%，公司每年在年初由营销中心牵头负责对客户等级评定一次。对于信誉不高、信用状况有争议的客户，公司会要求提供其相应的担保，经过有关部门办理登记后，合同方可生效。公司重视正式签订合同之前对客户的资信调查评估，即“事前控制”；第二，“事中控制”，对交易决策的审核；以及应收账款的专业化管理，此谓“事后控制”。应收账款是企业的神经中枢。从表面上看，是一个财务问题，但实际上涉及到企业经营管理的全过程，即从客户的开发、订单处理、合同审定，到账款回收和债权管理。为此，公司建立了专门的应收账款档案，主要包括：综合性销售分类账管理制度、赊销客户监控制度、账龄控制制度和欠款催收制度。这套管理制度最大限度地保留住我们的a、b、c类客户，对于d类客户，亦能及时收回账款，实现公司利益的最大化。
保证这些制度的有效实施，公司员工的素质是关键的。信用管理具有很强的专业性和技术性。公司对信用管理部门的工作人员加强定期的内外部培训，提高他们的信用管理的能力和技巧，使之具备了足够的专业知识、技能、方法和经验。
我们深切地感受到：坚持诚信经营，重约守信是我们企业和谐发展的必由之路，这样才能打造更强、更新的品牌形象，以振兴民族工业打造民族品牌，宣传民族品牌，塑造民族品牌。我们相信通过我们的努力，有朝一日我们定能成为中国眼镜业的“海尔”，成为国人皆知的民族品牌。让万新产品畅销世界更多的地区，让全球更多的人民享受到万新优良的产品所带来的清晰与愉悦，让madeinchina红遍全世界。
工程工作汇报材料篇四
业主代表处、总监办、驻地办：
根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下：驻地建设：1、项目部驻地住房情况：项目部驻地住房已在工地（桩号：k47+000）附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用；1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。2、驻地图表上墙建设情况：项目部名称标牌已制作完成，项目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。二、项目管理制度建设1、2、工程质量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、环境、水文保护保障措施已制定。
1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台，喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进场施工。
1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积极响应业主、监理单位的号召，已组织项目施工技术人员学习设计图纸和施工技术规范，多次踏勘公路路基施工情况，了解当地材料市场信息以及民风民俗。
2、施工组织设计已经制定。根据工程施工技术规范和设计要求，结合施工现场实际情况。我部制定了详实、可行的施工组织设计，以满足工程施工的要求。
3、工程试验段施工已经确定。试验段地点拟定于左线k41+872-k42+024.7和右线k41+880-k42+035，左线施工面积约2348平方米，右线施工面积约1288平方米，试验段均采用挂铁丝网喷有机基材的施工方法。
4、了解公路控制点桩号情况。根据施工设计图纸，在监理单位的指导下，我部通过踏勘现场已初步掌握路基控制点桩号。以上内容系我部的前期施工准备工作。若有不足之处，望业主、监理单位指出。我部坚决按照业主、监理单位的要求，保质保量按时完成施工任务。
施工单位：艺馨成仁高速公路绿化工程施工。
lh3合同段项目部。
工程工作汇报材料篇五
业主代表处、总监办、驻地办：
根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下：一、驻地建设：1、项目部驻地住房情况：项目部驻地住房已在工地（桩号：k47+000）附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用；1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。2、驻地图表上墙建设情况：项目部名称标牌已制作完成，项目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。二、项目管理制度建设1、2、工程质量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、环境、水文保护保障措施已制定。
1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台，喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进场施工。
1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积极响应业主、监理单位的号召，已组织项目施工技术人员学习设计图纸和施工技术规范，多次踏勘公路路基施工情况，了解当地材料市场信息以及民风民俗。
2、施工组织设计已经制定。根据工程施工技术规范和设计要求，结合施工现场实际情况。我部制定了详实、可行的施工组织设计，以满足工程施工的要求。
3、工程试验段施工已经确定。试验段地点拟定于左线k41+872-k42+024.7和右线k41+880-k42+035，左线施工面积约2348平方米，右线施工面积约1288平方米，试验段均采用挂铁丝网喷有机基材的施工方法。
4、了解公路控制点桩号情况。根据施工设计图纸，在监理单位的指导下，我部通过踏勘现场已初步掌握路基控制点桩号。以上内容系我部的前期施工准备工作。若有不足之处，望业主、监理单位指出。我部坚决按照业主、监理单位的要求，保质保量按时完成施工任务。
施工单位：艺馨成仁高速公路绿化工程施工。
lh3合同段项目部。
工程工作汇报材料篇六
__高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通 风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目 管理工作的新路子。
一、加强团队建设，营造和谐施工氛围
我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。
一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。
二 是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中 心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员 认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五·五”普法教育，让员工在建设社会主义物 质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。
三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协
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调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。
四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。
二、创新制度，构建精细管理体系
制 度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对 项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备 及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制 各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》，建立了每月成本分析会 制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械 设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以 项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆-绑在一起，同奖 同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。
三、谋划在先，全力推进工程建设
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工程工作汇报材料篇七
（abbx-。
1、abbx-2）。
白银公路总段2010年省养普通干线公路养护维修工程。
项目监理办。
甘肃省白银公路总段2010年省养干线公路安全保障工程。
一、工程概况和完成工程量情况。
本次工程包括g109线k1471＋010至k1579十000路段内的交通安全设施工程组成，长约107.99km，g109线k1579＋000至k1614十400段、k1624＋800至k1639十988段，g312线k1943＋596至k2005十596路段内的交通安全设施工程组成，长约112.588km，公路等级为二级。
完成工程量：
abbx-1：热熔型涂料路面标线18938.55㎡。abbx-2：热熔型涂料路面标线29802.03㎡。
二、该工程参建单位分别有：
甘肃经纬交通工程设施有限公司。
三、监理组织和概况：
称监理办）。受建设单位的委托，监理办于2010年8月1日进驻工地，对该工程开始进行监理，监理办设总监1名，全面主持该项工程的监理工作，各标段各设组长1名，监理员1名。并针对各个岗位制定了严格的岗位职责。
为了在监理过程中做到有理有据，以数据说话，我们狠抓监理队伍自身建设，在进场前组织大家深入学习了《公路工程施工监理规范》、《甘肃省省养干线养护维修工程指导意见》等内容，为以后工作的顺利开展提供了有力保障。
甘肃省白银公路总段2010年省养干线公路安全保障工程质量要求高、工期要求紧。施工期间，省公路局、总段领导及、项目办在百忙中多次莅临施工现场检查指导工作，在对监理工作给予充分肯定的同时也给我们提出了许多宝贵意见，极大地促进了建设工程监理向规范化、科学化、程序化方向发展，有效保证了工程质量和进度。
在监理过程中，我们根据施工特点，对整个工程项目，按相应标准、规范严格进行调整控制，牢牢把握“五监控二管理一协调”，切实保证了工程项目按合同顺利进行。
（一）质量控制。
公路建设项目是一个系统工程，而工程质量则是公路建设的永恒主题，工程保质保量的完成需要参建各方面的密切配合。因此，监理部在搞好质量监理的同时，从讲政治、顾大局的高度认识和狠抓工程质量的要求以及提高全员质量意识入手，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真勤恳地做好监理工作。重点采取了“监、帮、促、带”相结合的措施，要求施工单位树立“精品”意识，高起点、严要求、抓好规范化、科学化、程序化施工。具体措施如下：
1、全体监理工作人员进行质量教育，树立“质量第一”的思想，提高质量意识。组织全体监理工作人员熟悉技术标准、规范、设计图纸和监理程序，严格按照监理程序办事。
2、依据《公路工程施工监理规范》，我们制订了“施工监理例行程序”、健全了各种试验检测报表，使自检与监理工作程序化、规范化，为本项工程提供完整的质量保证资料。
3、要求各承包单位选配有组织管理能力和施工经验及相应资质的人担任项目经理；选配技术过硬、管理有方、责任心强的技术人员担任技术负责人和质检负责人；同时配备与工程项目相适应的其他技术管理人员，健全和完善质量自检体系。对人员不到位或到位不负责的情况，我们均及时通过项目办予以解决，通过责成改进、经济处罚等方式保证管理人员的足额配置和正常运转。
4、要求项目布加强对各类技术人员、管理人员、施工人员的应知应会教育。将“以质量求生存、向管理要效益”的思想贯穿于整个施工过程。
要求项目部认真编制施工组织设计，因地制宜地提出施工方案，扎扎实实地落实质量保证措施，科学地确定合理工期；做到科学管理、统筹安排、计划施工。
5、严把原材料质量关，严禁不合格的材料进场。我们要求项目部对各种原材料进行检验，未经检验和经检验不合格的材料一律不得使用，在整个监理过程中，通过工作指令等手段，对沿线不合格材料进行了及时清理。
我们对重点工程实行“全方位、全过程、全天候”的三全监理，使工程质量得到了有力保证。通过监理部总监巡视、监理组长现场监督指导、监理员全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等监控手段（共发工作指令4次，停工指令1次，返工3次），消除了许多质量隐患，使工程质量得到了保证。
6、采用巡视、督查、抽查、旁站、工作指令、测量、试验等监理手段对隐蔽工程、重点工程等工程项目进行全面监理。一旦发现质量隐患及时告知承包人，要求承包人采取措施补救，确保工程质量。
7、加强检测力度，完善质量保证体系。
工程质量控制的目标总的来说就是保证按合同和有关标准的要求，实现设计意图。为了实现此项目标，我们要求项目部搞好工地实验室建设，配齐必备的测量仪器及试验、检测设备，并要求有上岗资格的专职试验员负责试验检测工作，严把试验检测关，加强试验环节。要求项目部认真作好原材料试验、标准试验和工艺试验，由监理组长组织审批，批复后以试验数据指导工程施工。针对具体情况，我们采用了现场检测、室内试验检查、督促施工单位进行质量自检和工序后抽检等检测、验收方法进行监理，在完善质量保证体系的前提下，有力保证了工程质量。同时，为了确保工程质量，在监理过程中监理实行独立抽检制度，不合格点全部返工直至达到合格要求。
（二）工期控制。
为了确保该工程能够按照合同要求如期竣工，我们编制了工程总体进度计划（横道图、网络图、工程进度s曲线），对工程进度进行了较为合理的安排，有效保证了工程规范、有序地进行。
在进度监理中，我们主要抓了以下几个方面地工作：
1、严格审查承包人施工总体进度计划，若此计划可操作性差，计划与实际不符，将要求承包人进行修改，确保此计划满足工期要求且能有效控制施工进度，承包人必须按已批复的施工总体进度计划组织施工。
2、严格审批各承包人编制的单项工程施工进度计划，确保单项工程施工进度计划满足总体计划的要求，批复后要求承包人编制月进度计划，经监理组长审批后，要求承包人予以实施，如计划滞后则要求承包人递交修订的施工进度计划，报监理组长审批后采取措施加快施工进度。
3、如果承包人因为技术人员素质低，现场管理能力差，不能按合同工期完成施工任务，则要求承包人调整项目部主要负责人，增加人力、机械、设备，积极组织工程施工，使工程满足合同工期的要求。
4、对比总体施工进度计划和实际施工进度计划，对影响总体进度计划的单项工程提出切实可行的改进措施，确保总体工程进度满足合同工期的要求。
5、若因天气等其他因素影响总体进度计划的实施，我监理办就影响的程度和对工期的延误，及时与建设工程项目办协商修订施工总体进度计划。
（三）投资控制。
本着为工程负责，对业主负责的原则，监理工作人员依据技术规范、工程量清单、合同单价、合同图纸对承包人已完成工程按其实际工程量进行计量，采用实地测量计算、查阅施工原始记录、图纸计算等方法科学、公正、规范地计算工程量并认真填写《中间计量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒绝计量。
2、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。
3、承包人为计量准备的有关资料不全或有问题时，暂不计量。
（四）安全控制。
2、通过安全培训教育，提高安全意识、知识、技能、态度、观念等综合安全素质；
3、通过监督、检查等管理方式，保障技术条件和环境条件达标、人员行为的规范）等对工程实施安全监管工作。在上级有关部门，特别是在省公路局、总段领导的指导下，在项目办的统一领导和帮助下，一直保持安全事故为零的记录。
（五）环境保护控制。
监理工程师按照事前指导，过程控制检查和施工验收三个环节对施工期间对环境的影响。通过事前，事中，事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术规范，技术标准规定，使其更具科学化。
1、施工前期的控制。
严格审批施工方案。施工方案对工程顺利进行有重要意义，监理工程师认真审核，提出改进意见，对环境保护措施不力的不允许开工。
2、施工过程中的控制。
加强对施工单位的监督管理，以便在施工过程中，能保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止和减轻粉尘，噪音等对周围环境的污染和危害。
3、施工后期的控制。
（1）督促施工单位整理有关环境保护的合同条件和技术档案资料。（2）督促施工单位完善项目的环境保护工作。
4、其他注意的问题。
（1）大气环境较为敏感，施工中主要防治粉尘和沥青烟。
（2）旱季施工时，督促承包人增加洒水车辆，对沿线经常性的洒水养护，防止土尘对大气的污染，影响人体健康及农作物生长.（3）在沥青施工期间，搅拌站设在居民区的下风向，沥青混和料运输按施工要求盖蓬布。
（六）合同管理。
对于批复后的设计文件，若建设单位或承包人或某项工程的形式、质量、数量和内容发生变动时，我们均进行认真审核，收集资料，协调价格，严格按合同规定办理。
若发生工程延期、费用索赔、争端、违约等事件，我们认真搜集资料、做好现场记录、仔细审查，做出公正、合理、客观的处理意见与业主、承包人充分协商，争取达成共识，圆满解决。
我们严格按照有关工程变更的要求进行变更控制，确保国债资金的正常使用，保证不随意缩小或扩大工程建设规模，降低建设质量标准。
（七）信息管理。
为真正体现第三方社会监督的作用，我们通过组织工地会议、现场协调会等方法，使工程施工活动规范化、标准化、程序化。对业主、承包人来往函电、文件分类、编码管理。
1、进驻工地后，积极准备召开第一次工地会议，与业主、承包人相互认识并介绍监理工作人员组成和施工监理例行程序。
2、我监理部坚持每周一次监理内部会议，早布置，晚汇报，及时了7。
解工程进度动态，探讨解决工程中出现的各种问题。
3、每个监理人员认真做好监理工作日记和各项原始记录，各种资料必须归档管理。
此外，在工作中我们正确处理周边关系，与建设单位做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切配合，与施工单位团结协作，积极配合，使我们的监理工作达到了预期目的，有力地保证了工程的质量与进度。在搞好驻地建设的同时，制定了各项监理制度、岗位职责、监理人员职业道德守则、监理人员行为规范，随时召开监理工作例会，一是对工作中出现的问题进行商讨解决；二是对监理工作及时进行总结交流，肯定成绩，找出差距，制订措施，贯彻落实；三是组织思想政治交流，既保证监理工作规范、有序、顺利地进行，又提高了队伍自身的综合素质。从进场到工程结束，我监理办没有出现一起违规违纪现象，树立了良好的社会形象。
白银公路总段2010年省养普通干线公路养护维修工程yhwx-1合同段于2010年8月1日开工，至2010年08月30日结束。在建设单位、施工单位和我们的共同努力下，克服了施工当中的种种可预见及不可预见的困难，达到了预期的目的和要求。监理办按照《公路工程质量检验评定标准》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工验收办法》(交通部令[2004]号)对该项工程进行了认真的评定,所有分项、分部、单位工程均合格，其中，abbx1合同段评分为92.5，abbx2合同段评分为93.6项目最终评分为92.9分，该合同段工程合格。
六、心得体会。
热情服务是搞好监理主要环节，但“监理”不能成为“监工”。监理的热情服务应包括：主动监理、事前监理、协调监理。只有主动监理，才能及时发现问题，解决问题，避免不必要返工，还能缩短报验时间。事前监理也就是对承包人的施工方案、工艺、工期作认真分析，对不合理的工艺、方案及时纠正，避免因工艺、方案不当带来的不必要损失。协调监理，就是作为监理，应对工地上发生的各种矛盾与业主、设计单位等方面的工作进行密切的配合，及时联系协调解决，良好的工程质量是各方面配合、协调作战的结果。
工程工作汇报材料篇八
各位领导、各位来宾、同志们：
今天，在这里召开全市农村信用工程创建工作座谈会，首先，我代表*****市农村信用联社党委及全社800多名员工对关心、支持、帮助信用社工作的市委、市政府、市人行、各乡镇政府及市直有关部门表示最衷心的感谢，对与信用社共同发展的客户朋友表示真挚的感谢。希望在今后的工作中，大家一如既往地理解、关心、支持信用社的工作，我们将以更优质的服务、更满意的工作效率、更勤奋扎实的工作作风，为全市经济的发展尽绵薄之力。
近年来，我社坚持立足社区、面向“三农”、面向中小企业，面向*****经济的“一立足三面向”市场定位不动摇，紧紧围绕发展二字开展工作，取得了自身效益与*****经济发展双丰收。今年，我社*******万户农户开展了信贷调查，评定信用农户*******万户，发放贷款证*******万户。全年累放各项贷款*******亿元，“三农”贷款一直占全市金融机构农业贷款的总额的95%以上，为*******个中小企业发放贷款*******亿元，为*******个种养大户发放贷款*******亿元，为*******户一般农户发放贷款*******亿元，为*******户创业人士发放创业贴息贷款*******万元；评定信用乡镇*******个，信用企业*******户，信用村*******个，一级信用农户*******户。
(一)加强领导是信用工程创建的有力保障。
推广农户小额信用贷款，创建农村信用工程是开展信用环境整治的一项重要内容，为抓好这一工作，我们把工作方案向市委、市政府、市人行汇报。市委、市政府、市人行从经济与金融发展的大局出发，成立了“*****市信用环境整治办公室”和“*****市农村信用工程创建领导小组”，市政府主要领导亲自挂帅，市政府办印发了《*****市推广农户小额信用贷款、创建农村信用工程、支持农村经济发展的意见》，同时，各乡镇办成立了主要领导挂帅的信用创建领导小组，形成了至上而下，上下联动的领导网络。由于思想认识统一，各级领导重视，工作目标一致，各级政府监督考核，出现了政府出面抓典型、企业主动融洽关系，村组协调建卡、调查、清收贷款的好现象，既强化了宣传的声势和氛围，又保证了工作落到实处。连续两年被评为信用乡镇的张港镇政府，对信用社的工作重点倾斜，对创建工作拿在手中，从贷款的调查、发放到清收，都要求村组配合，并把创建目标作为村干部考察的内容，使张港地区的信用环境大为改善。
(二)精心组织是信用工程创建的根本保证。
四、倪少兵等。
(三)齐抓共管是信用工程创建的良好氛围。
农村信用工程创建是一项系统工程，它需要多方配合联动，才能达到预期的目的。由于政府重视，形成了政府主导、部门配合、上下联动、社企配合、村组响应、齐抓共管、综合整治、良性互动的信用整顿局面。在创建活动中，市政府、乡镇办政府作为整治的组织者，推广的倡导者，致富的引导者，利益的协调者，始终保证了“推广”和“创建”工作的政令统一。既有指定的专人负责，又有具体的工作安排，协调好了部门利益冲突，落实好部门职责，各部门、各村组积极配合，宣传发动，这些为信用工程创建形成了全社会推进的良好氛围，“讲信用有市场、不讲信用无市场”的理念深入人心，“讲信用光荣，不讲信用可耻”妇孺皆知。有效地防止了工作互相推诿，无不负责的现象。
(四)坚持程序是信用工程创建的关键核心。
创建工作是以农户、村组为基础，以评定信用等级为手段，其目的是要整顿信用关系，改善信用环境，改进金融服务。因此在“推广”和“创建”中我们坚持标准，严格评审，不搞形式主义、走过场。认真落实了“据实评定、动态管理、坚持标准、宁缺勿滥”的原则，着重把好了两关：一是评审关。对各个层次的信用等级评定，实行层层负责制，下一级对上一级负责，并将评定的结果向社会公示，以保证评审的质量。二是发证关。发证对象必须经过等级评定，向社会公示后，由“创建”小组颁发等级证书，每年根据信用情况进行调整。对信用户、信用村、信用企业做到贷款计划优先安排，资金重点倾斜。德力油化是我们扶持的民营企业，连续两年被评为“信用企业”，在创建中，我们严格按条件进行评审，在服务上我们尽其所能，在资金上优先安排，形成了社企良好的合作关系。
(五)优化服务是信用工程创建的最大目标。
在“推广”与“创建”中，市农村信用社较好地解决了“创建”与服务的矛盾，抓住支农这一工作重点，把改进金融服务放在了工作的首位。主要做了以下几点：
1、狠抓了宣传工作。为了使“推广”和“创建”工作做到家喻户晓，人人明白，市农村信用社开展了多层次、多形式的宣传。首先，市联社在《*****日报》上开设专版和专栏，宣传支农的政策、支农的办法，宣传“推广”和“创建”的工作目标。其次，各信用社以营业场所为阵地办黑板报76期，宣传栏23期，发传单12万份，拉宣传横幅标语142条等形式，宣传办理贷款的程序、条件、对象等，并在各办理贷款业务的网点统一悬挂“农户小额信用贷款办理处”的牌子，方便农民办贷。
2、做到了“四早”、“五公开”，资金早调查、早计划、早安排、早投放。年初，市联社就组织农村资金需求专项调查组，对全市农业资金的需求和结构进行了调查，准确了解了政府今年农业结构调整的方向和农户的需求结构。在调查的基础上，安排15000万元农户小额信用贷款投放计划，并实行长年根据农户需求投放贷款，打破了以往“春放秋收冬不贷”的惯例。同时把贷款的计划、对象、程序、条件、额度向社会公开，接受社会监督，增加投放贷款的透明度，让农民知道怎样才能贷款，找谁贷款，谁贷了款。
3、强化内部管理措施。为主要是落实领导包片包点制度、转换分社职能、实行底线考核制度等。
4、把准支农切入点，把“推广”和“创建”与“123支农连心工程”和“惠农工程”结合起来，围绕市委、市政府农业调整的大局，按“一村一品、一镇一业”的产业化格局，每个信用社有1个重点农业企业或专业村，20个专业大户，每个信贷员交30个农户朋友。这些措施，有效地降低了信贷的风险，确保了农贷的及时投放。成龙公司与信用社有多年的合作关系，由于前几年公司发展资金有一定缺口，产生了不良贷款，2002年，信用社与公司大力合作，互通信息，加强管理，该公司一举还清了历年旧贷本息，达到了信用企业标准，被授予“信用企业”称号。
开展创建工作，由于我们服务质量和水平的提高，也吸引了一大批存款客户，一些单位主动要求到信用社开户，一些个人主动到信用社存款，今天，我们也邀请他们参加了会议。
二、今后的工作。
农村信用社有灵活的经营方式，有地方政府的支持，有优惠的政策，有各位客户的合作，在今后的工作中，在抓好信用创建工程的同时，我们要按“发展、共赢、合作”的经营方针，着重在以下几个方面做好工作。
(一)扩大合作的层次，在经营上求大支持。
一是争取地方党政的领导，加强与政府的合作。通过与各级政府签订金融合作协议，构筑互利互惠互动的共同发展模式。抓住城市资本营运的机遇，采取捆绑抵贷和打包拍卖等形式，操作城区房地产抵贷和最在限度地盘活城区待处理抵贷房地产；配合地方政府推进企业改制、重组，采取债权转股权、转投资的方式，盘活企业历年贷款；争取地方政府在政策方面的倾斜，创造信用社组织资金、开发中间业务的良好环境，让信用社分享房改基金、社保基金、医保基金、财政预算外资金等对公存款及代理业务的大蛋糕。二是争取人民银行的支持。在市场准入方面放宽对信用社的条件，开办票据贴现、证券代理等业务；在资金使用上用好用活再贷款，灵活调剂，降低资金成本。三是与其它金融机构的合作。借用商业银行网上业务系统代理完成全国通汇业务；代理信用卡业务；共享客户资源等。四是与财政、经贸部门合作，解决客户贷款担保问题。五是与保险公司合作，开办贷款保险业务，辐射性地开办其它客户保险代理。
(二)扩大服务的领域，在服务上下大功夫。
服务“三农”是农村信用社的宗旨，但信用社的服务不能只是在资金上的满足，外在形象的建设，应更新观念，按市场化的理念来扩大服务，为客户提供多功能、全方位的服务。做到服务求优、效率求高、质量求严。增加服务对象、服务区域、服务品种，坚持市场为导向，以客户为主体。在做好大农业的同时，抓好非农领域。在信贷方面，坚持做小做散做短为主，适度扶持大客户和中长期项目；在组织资金方面，要巩固已有客户，大力公关系统户、大客户存款；在中间业务方面，坚持多多益善，大小皆宜，兼收并蓄。
(三)扩大客户的群体，在客户关系上求大发展。
要在抓好服务农民这一主体客户和贷款证这一金融品牌的基础上，积极搞好城区居民、个体工商户和中小企业的服务。着重抓好信用水平提升，客户标准提升，品牌提升。信用水平提升的重点是建立稳固长期的发展伙伴关系，培植黄金客户。客户标准提升重点是规范发展中的矛盾，按法律、制度的要求约束双方以及对现行标准深化。重点支持和发展民营企业客户。品牌提升是在现有贷款证品牌的基础上，开发出更多具有强大生命力和发展前景又适应市场的业务。在积极稳妥地支持成熟客户和成长性客户的同时，密切关注新兴客户及创业期客户。从扶持传统的农业生产向支持现代农业渗透，支持农村种、养、加、运输、购销；主动渗入城市资本营运，把服务的触角延伸到广播电视、电力电讯、文化教育、医疗卫生、广告中介、保健娱乐等行业和部门。
(四)扩大业务的范围，在创新上花大气力。
按照客户需要什么就开发什么，市场有什么需求就发展什么的原则，积极创造条件开发适合市场需要的业务品种，用及时、方便、快捷、实惠的服务，尽可能地满足客户多方位、多领域、多角度、多层次、全过程的金融需求。一是完善营销机制，构建营销网络，突出营销重点；二是采取灵活的对策，按“一社一品，一社一特，一社一策”的原则，突出信用社区域性、特色性、专业性的办社特色。
各位领导、各位来宾、同志们，我相信，有市政府和市人行的大力支持，有各位客户的理解和合作，有信合员工的团结奋进，只要我们坚持服务，改革、发展、规范、创新的经营理念，信合的明天一定更加辉煌，和客户的关系一定更加稳固，一个多赢、共同发展的明天将展现在我们面前。
工程工作汇报材料篇九
（一）水利工程建设实现新突破。今年全县已完成水利投资2.6539亿元，同比增长33%。一是完工项目明显增多，已完成113个水利项目，特别是县城防洪工程的竣工，在抵御莫拉克台风期间有效发挥了抵御外江潮水的作用，内外江水位差最高达1.6米；加固山塘水库除险44座，占年度计划的129.41%；新建和改建饮用水工程68处，解决农村饮水不安全人口5.17万人，超市定目标一倍多。二是在建项目加快推进，完成投资1.92亿元，其中桥下西溪二期防洪工程完成1300万元，占年度计划的108.33%，明年汛前能顺利完工；西向供水工程应急水管工程有望年底完成，解决桥头镇应急供水问题；楠溪江供水工程提前90天基本完成拦河闸左岸一期工程，进入二期施工。三是重大项目前期工作加快推进，永嘉排涝应急工程、瓯北三江片标准堤塘、乌牛新闸和桥下西溪三期防洪工程明年可全部开工建设。
（二）防汛防台工作获得新成效。一是预案完善到位，在及时完善县、乡镇、村三级预案的基础上，针对地质灾害、屋顶山塘下游村居安全、道路受淹后的警示和管制、城镇淹水后车辆停放调度和引导等重点和薄弱环节，修编完善了专门的工作预案，实行一“点”一方案、每“点”有人员，并发出整改意见55份，拆除涉河违法违章建筑1.2万平方米。二是基层防汛防台体系建设到位，落实500万元专项经费，38个乡镇指挥机构全部挂牌成立，实现队伍、预案、制度三落实。排查维修941个避灾场所，实现“乡乡（镇）有避灾中心、村村有避灾点”的目标。加快县、乡镇会商视频系统建设前期工作，有望年底完成。三是防御抗击措施到位，“莫拉克”台风抗击战取得全面胜利，8月5-10日共召集专家会商23次，及时转移群众52021人、回港避风船只523艘，第一时间划拨救灾资金1655.4万元，实现人员“零伤亡”。
（三）水利管理工作取得新进展。我县现有的739座山塘水库，年代久远，普遍老化。我县强化安全管理措施，一是率全省之先创新出台水库、屋顶山塘巡查管理制度，建立专职管理机构，落实专职巡查管理人员205名。二是率全市之先创新建成重要山塘水库管理房143座，破解了巡查管理员24小时驻库巡查难题。三是率全市之先创新实行安全管理牌制度，对全县水库重要山塘统一发放管理制度牌780个，进一步规范和指导水库山塘长效管理工作。
今年以来，永嘉水利工作取得了一定的成效，但客观上也还存在着一些薄弱环节：一是基础设施建设底子雹基础差，难以在短期内得到全面改善；二是永嘉作为一个欠发达县，财力有限，尽管在水利建设方面的财政投入逐年增加，但与现实需求仍有一定的差距，经费问题仍然是制约水利事业快速发展的重要因素之一；三是永嘉县域面积广、水域面积广，水利工程建设项目点多面广，工程实施、管理和面上统筹难度较大。
今冬明春及xx年我县的水利工作，将牢固树立“安全水利、民生水利、资源水利”的发展理念，突出安全、民生、管理三大重点，加大投入，真抓实干，着力解决群众最关心、最直接、最现实的水利问题。具体是抓好以下四方面工作：
（一）加快骨干水利工程建设，切实提高防灾减灾能力。启动水利“十二五”规划编制工作，以“强塘工程”和“515”防洪保安工程为抓手，以解决县城内涝难题为重点，全面提升瓯江北岸和楠溪江两岸防洪减灾能力。
1、切实加快重点骨干防洪排涝工程建设。加快永嘉县排涝应急工程前期工作，力争xx年上半年开工建设；强化“515”工程建设，完成瓯北西段标准堤工程年度投资1.25亿元，完成桥下西溪二期防洪堤、菇溪河道治理一期工程；加快乌牛新闸、瓯北三江片标准堤塘工程前期工作，确保xx年开工建设。
2、全面推进山塘水库除险加固工作。着力破解政策处理、炸药审批和资金筹措难题，强化技术指导服务和质量安全管理。力争在xx年完成三条龙等5座水库保安工程和23座山塘除险加固，争取开工建设岩头龙潭坑等3座水库保安工程，完成大若岩岙底坑等6座水库竣工验收。
3、认真落实各项防汛防台抗旱工作。完善基层防汛防台体系，更加突出山洪灾害防御工作，修定35条小流域防洪避险规划和227个地质灾害点应急预案。全面落实防汛工作行政首长负责制，建立集登记、整改、反愧通报于一体的防汛排查长效机制，将乡镇防汛工作责任制列入县委、县政府年度考核目标责任。提高防灾监测预警能力，完善防汛会商系统，加强10个全球眼实时监控点、20个水文雨量站自动测报点、55个山洪灾害防御预警雨量遥测点、26个水库水雨情遥测点的建设维护。
（二）全力推进民生水利建设，改善群众生产生活条件。继续将农民饮用水工程列为“为民办实事”项目，确保经费投入不少于2500万元，全年解决农村饮水不安全人口5万人以上。确保完成西向供水、桥头洛溪等供水工程，楠溪江供水工程完成投资1.2亿元。强化工程运行管理，加强饮水水源保护工作，修编完善应急预案，形成快速有效的预警和应急救援机制。
（三）夯实农业基础设施，掀起冬修水利高潮。一是继续抓好水毁水利工程修复工作，全力修复涉及35个乡镇151个村152处重点水毁水利工程。二是扎实推进农田水利基本建设，完成土石方240万方、衬砌渠道7公里、万里清水河道10公里、治理水土流失面积20平方公里。三是强化政策支持引导，充分发挥政府投入主渠道作用，投入水利专项经费不少于4600万。制订优惠政策，引导民间资本、工商资本和外资投入水利建设，积极探索水利建设市场化运作模式。并通过政策引导、资金支持、民主议事和技术服务等方式，充分调动农民投资投劳的积极性。
（四）健全落实规章制度，提高水利管理水平。一是加强水政审批执法工作，以“两集中、两到位”活动为契机，调整水利局内设机构，设立行政审批服务科，完善水行政审批工作。二是加强水利工程建设监督管理，以“安全生产隐患排查”、“水利建设攻坚年”活动为主载体，以水利工程建设领域突出问题专项治理为重点，实行重大工程、县级项目和一般村级项目的分级管理责任制，实行工程质量、建设进度和经费使用定期通报制度。三是加强水利工程运行管理，建立健全山塘水库、水闸堤防和饮用水工程管理机构，全面落实水库山塘、堤防水闸和小水电等水利工程的`安全生产巡查管理责任制，保障安全运行。
今后五年是我县水利建设的集中攻坚时期，也是扭转我县水利基础设施落后局面的关键时期。总体目标是：全面治理瓯江北岸和楠溪江、西溪、菇溪流域，防洪标准提升到50年一遇和20年一遇；重点解决县城防洪排涝难题，提升防洪排涝标准至20年一遇；推进农民饮用水工程，全面解决饮水安全问题；规范制度建设，提升水利管理水平。具体做好以下三方面工作：
第一，突出民生保障，做到水利建设与生态保护相结合。加快编制实施“十二五”水利规划，我们准备具体安排实施类、争取实施类和预备探讨类三大类24个项目，规划总投资141.891亿元。其中，实施类20项，规划投资39.541亿元；争取实施类2项，规划投资26.1亿元；预备探讨类2项，规划投资76.25亿元。
一是抓好骨干水利工程建设。破解我县城镇、乡村特别是县城内涝难题，确保xx年开工建设永嘉县排涝应急工程，2015年完工。加快楠溪江上游骨干水利工程前期，特别是南岸水库前期工作，十二五期末前开工，三年完工。同时，积极做好大亨抽水蓄能电站、楠溪江河口大闸前期工作。
二是抓好小流域治理和堤防水闸加固。以改善河道生态环境和提高河道行洪能力为目标，以村庄整治工作为结合点和切入点，确保2013年完成瓯北西段标准堤工程，加快瓯北三江片标准堤工程前期工作，争取xx年开工，2015年完工，提高防洪标准至50年一遇；扎实推进西溪、菇溪河道治理，分别于2013年和2015年前将防洪标准提高至20年一遇；2013年完成乌牛新闸工程、提升排涝标准至20年一遇，挡潮标准至50年一遇；完成小流域治理7.27公里。
三是抓好病险山塘水库除险加固。优先实施直接威胁村庄人员安全的屋顶病险山塘水库除险加固，2015年前完成外坦水库、大坦水库等9座千库保安工程，xx至2015年，整治山塘61座（其中xx年12座、2013年14座、2013年12座、2014年13座、2015年10座）。全面治理145座已发现的病险水库山塘。
四是抓好农民饮用水工程建设。根据《xx-2013年永嘉县农村饮水安全规划》，围绕2013年前全面解决全县剩余的25.36万农村饮水不安全人口的目标，大力实施农民饮用水工程，并确保xx年完成楠溪江供水工程，2013年开工建设枫林镇自来水厂，2014年完工。
五是抓好水土保持工作。以创建生态县为目标，以强化开发建设项目水土保持监督管理和加快水土保持工程建设为手段，加快水土保持工作步伐。全面推行建设项目编报水保方案及落实水保“三同时”制度。突出抓好水云溪、古庙溪等6项水土保持重点工程建设，治理水土流失面积75平方公里。
第二，强化非工程措施，做到防洪减灾与社会发展相结合。
将防洪减灾工程作为经济社会发展的基础工程，强化基层防汛防台体系建设，突出山洪灾害防御工作，狠抓“与河争地”现象治理，逐步建成以监测、预警、预案、避灾安置等非工程措施为主的小流域防洪避险体系。一是强化防汛宣传，提高全民防灾减灾意识和能力，每年安排不少于20万元宣传经费，以电视、报刊和网络、短信为主载体，以现场会、预案演练为辅助手段，强化防御常识、责任意识和安全意识。二是严把各类规划修编关，严格落实各类规划服从水利防洪避险规划，防止建设侵占河道，注重给洪水出路。三是突出村级防汛体系建设完善，做到38个乡镇906个村，每乡每村有会商视频。进一步细化完善906个村级预案和重点部位应急预案，使预案真正具有科学性和可操作性，成为防汛抗台中具有指导性意义的文件。
第三，坚持规范监管，做到依法治水和科学管水相结合。强化执法，规范管理，不断完善水利规划体系，加强水资源的统一管理。一是加强山塘水库管理。进一步完善《永嘉县水库、屋顶山塘巡查员工作管理办法（试行）》，切实落实“一人一库一塘”管理责任制，确保山塘水库安全运行。二是加强水行政执法。加强水资源管理，强化对楠溪江河道的管理，修编完善《楠溪江流域规划》、《永嘉县楠溪江流域疏浚暂行规定》，严格涉河建设项目审批，进一步加大对涉水违法违章建筑的拆除力度，坚决打击违法疏浚和采砂活动，进一步规范疏浚、采砂行为确保河道行洪畅通。三是加强工程质量安全管理。进一步加强对在建水利工程质量监管和招标投标监管工作，加大水利建设市场监管力度，强化质量缺陷整改，确保工程质量。突出抓好“强塘工程”、“515”防洪保安生命线工程、新增中央投资水利项目、农民饮用水工程、病险山塘水库除险加固工程、水毁工程以及部分河道治理、采砂（疏浚）等工程的各项安全措施、责任制度落实。
我区把水利建设当作为民办实事的大事狠抓落实，通过“深入学习实践科学发展观”的学习，进一步稳定了思想，拓宽了思路，全面部署早动员，突出主题抓重点，千方百计攻难点，想法设法，积极争取项目，制定规划，为更好的落实我区的水利工作打好基矗前期我们主要做了以下几点工作：
一、积极做好项目竞争立项工作。
由于拾屯河年久失修，淤积严重，造成了中间高两头低的特殊地貌，对九里区的灌溉、排涝造成很大的影响；农田灌溉用水时期，水位高则西部上游塌陷区受淹，水位低则东部下游用不上水；汛期排水时期，西部上游低洼地区积水很难排出，造成大面积居民区、开发区和农田受淹。为了使拾屯河更好的发挥作用，我区拟对拾屯河进行清淤整治，提高拾屯河防洪标准，增强我区汛期排灌能力，同时为九里湖的景观水位、水质提供保障。为此我们请设计部门专门做了《拾屯河治理一期工程项目建议书》，多次到盛市水利部门协调争取项目。4月8日，市水利局杨局长带领市局有关专家到拾屯河现场办公，查看了整个拾屯河的现状，就拾屯河清淤治理的前期工作做了详细的部署。目前拾屯河清淤治理工程初步设计方案已报市水利局及省水利厅。
二、积极配合市局规计处做好中小河流项目规划工作。
我国中小河流治理存在防洪基础设施薄弱、河道淤积萎缩严重、缺乏规划指导、治理投入不足等突出问题，编制重点地区中小河流治理规划，并在规划指导下加快重点中小河流治理，对保障重要城镇和粮食基地的防洪安全，推进城乡统筹发展和社会主义新农村建设具有十分重要的意义。
按照社会主义新农村建设的要求，针对重点地区中小河流治理存在的突出问题，加快推进近期治理项目的前期工作，及时配合市水利局规计处做好中小河流项目规划申报工作，进行基础资料的填报，并随同规计处到省厅参加中小河流工程量及框算表编制会议，按照要求修改报表内容以符合淮委对项目的要求，为积极争取项目做好前期工作。
三、积极配合设计院做好南水北调配套工程规划工作。
加快推进南水北调江苏段配套工程规划，是落实国家发改委、水利部和国务院南水北调办公室的工作部署，保证南水北调工程按期发挥整体效益的迫切需要。为了保证南水北调工程及时发挥整体效益，配套工程需与主体工程同步建成。
我处按照规划编制的统一要求，明确分工，落实责任，进行各项基础资料的采集工作，力求做到资料的详实，根据我区实际及现有各种规划成果认真做好南水北调配套工程规划工作。
在国家扩大内需的政策下，加快民生工程、基础设施、生态环境建设方面的投资较大，我们要抓住国家扩大内需的大好机遇。一是抓规划找项目。迅速行动起来，集中时间，集中精力，集中人力，集中财力，围绕国家和盛市水利投资导向，扎实做好项目前期工作。同时要高度注重工作汇报和项目衔接工作，要及时的了解盛市水利部门项目的安排，始终做到汇报及时，沟通到位，协调有力，提高项目申报的成功率。二是抓项目前期工作推进。再好的项目，没有扎实的前期工作，项目进不了国家和省的规划。所以前期工作要突出“创新”和“快速”，要集中技术力量做好重点项目的规划、可研和初设等工作，提高项目的可行性。
总之，在今后的工作中我们要把握好方向、突出重点，各司其职、密切配合，集中精力打好水利扩大内需攻坚战，为改善我区的水环境提供工程保障，为我区水利事业的发展再上新台阶。
工程工作汇报材料篇十
“信用证”成为农民贷款的“绿卡”。信用社对农户进行资信评定，及时为有贷款需求的、信用度较好的农户核定贷款额度，建立信用档案，发放贷款证。农户持“信用证”、身份证和个人印章在授信额度内即可到当地信用社“阳光大厅”办理贷款。城郊乡赵沟行政村一菜农在办理完贷款后高兴地说：“有了这个绿本，来贷款跟取钱一样方便。”“信用证”使广大农民及时得到了资金支持，拉近了农民与信用社的距离，被广大农户形象地比喻为贷款“绿卡”。
“联保体”成为工商户成长的“摇篮”。贷款证在一定程度上满足了单个农户发展种植、养殖业的资金需求，但随着农户因生产规模扩大，对贷款需求额度的不断提高，特别是一些从事种植、养殖、生产、加工、销售等资金需求量大的专业户、个体工商户对贷款的需求量不断加大。为了支持农村支柱产业快速发展，信用社发动和组织他们自愿组成联保小组，为其发放非法人高端信用户（联保体）贷款，支持他们膨胀规模，提高市场竞争力。全县农村信用社通过对“联保体”进行授信和发放贷款，不仅为破解“三农”融资找到了一条成功之路，而且还有效地化解了风险，壮大了信用社的实力。“信用户”成为农民炫耀的“资本”。全县各信用社深入开展了以评定“信用户”、“信用村”为主的信用工程建设活动，对辖内村、户开展信用等级评定，对评定出的“信用户”根据资信等级，合理确定授信额度，使其享受信用社利率优惠的政策。信用工程创建活动在广大农村大力倡导了诚实、守信、文明的社会新风，被评为“信用户”成为广大农民的一种时尚，农村青年谈婚论嫁以及农户之间做买卖、谈生意，有了信用社颁发的“信用户”牌，一切“免检”。“信用户”已成为时下广大农民地位和身份的象征。
工程工作汇报材料篇十一
万新光学集团旗下拥有9个核心子公司，2个松散型子公司，旗下江苏万新光学有限公司是亚洲最大的cr-39树脂镜片生产基地之一，全国最大的cr-39树脂镜片生产基地；镇江万新光学眼镜有限公司是中国专业生产眼镜的重点骨干企业，中国眼镜制造业首家获得中国驰名商标的企业。万新光学崛起于上个世纪90年代初，它的崛起极大的推动了中国眼镜行业的发展，为中国眼镜的发展作出了巨大的贡献。万新是国内历史最为悠久的眼镜生产型企业，与其他企业相比，我们服务于更多世界性客户，产品遍布40多个国家和地区。作为亚洲首屈一指的树脂镜片生产基地，我们将专业知识与全球服务网络相结合，为全球客户提供更完美的视光学产品与完善的售后服务。
集团现有员工2300多名，占地面积300多亩，厂房面积12.60万多平方米，拥有固定资产5.80亿元。年产纯钛眼镜架、蒙乃尔合金眼镜架、普通金属眼镜架350多万付，cr-39树脂镜片5000多万片，它的前身是1973年3月成立的社办企业“司徒公社眼镜厂”，距今已有39年发展的历史。2011年完成销售5.11亿元，实现利税6800万元，出口创汇4500万美元。今年预计目标完成销售7亿元，实现利税9800多万元。公司目前已形成了眼镜架系列、树脂镜片系列、特殊镜片定做、眼镜零部件、电镀、眼镜检测等一条龙生产和服务体系。
集团曾多次被评为“aaa级资信企业”，省、市两级“重合同守信用企业”企业；在2005年12月“万新wanxin”商标被认定为“中国驰名商标”，这在中国眼镜行业生产型企业中尚属首家；2006年，万新牌眼镜被中国消费者协会推荐为“全国用户满意品牌”，同年8月被镇江市工商局评为“镇江市百家诚信企业”，2007年12月被评为“全国用户满意产品”，连续多年被省消协认定为“江苏省推荐商品”。
业文化建设日趋完善。
“商无信则不富”，商业社会的发展，最需要的是诚信。信用经济是市场经济发展的高级形态，随着市场经济的不断发展，诚信问题也越来越为人们所重视。在现代社会中，诚信已经成为一个企业生存发展的根本。对企业来说,我们认为诚信的重要性主要体现在以下几个方面：
(1)诚信是市场经济条件下企业的通行证。企业的诚实守信日积月累就能形成良好信誉，在生意往来中处于有利地位，成为扩大交往、促进合作、走向成功的通行证。
(2)诚信是企业生存发展的保证。在高度商业化的现代社会中，对于企业而言，诚信是一块金字招牌，是企业的基础和生命线。只有实现诚信基础上的客户认同感,企业才能长期受益。
(3)诚信是企业参与市场竞争的有利武器。商场如战场,市场竞争实际上是一场没有硝烟的信誉战。谁赢得了优良的市场信誉，谁就能更好地争取客户，进而最大程度地占领市场。
(4)诚信是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。诚信作为一种特殊的资源，它体现在企业的市场开发、品牌塑造、客户资源运用、融资、理财等多个领域，比有形资产更加可贵。在西方有“信誉就是金钱”的理念，中国有“货真价实、童叟无欺”的信条，可见讲诚信是企业潜在价值最大的无形资产。
全社会企业诚信经营的实现，是通过一个个企业来完成的。对民营企业而言必须建立诚信经营的自律机制。首先，民营企业应树立起自己的诚信经营观念，重视产品质量，树立自己品牌及正当的竞争意识。其次，民营企业家应注重自律垂范，确立自己的诚信理念。对民营企业而言，要认真制定诚信经营准则，通过制定明确的诚信经营准则，使民营企业明确自己的社会责任和社会使命，并且企业家群体应率先执行企业诚信经营准则，以带动自己的职工积极遵守。再者，要善待自己的员工，信守对职工工资、待遇的诺言，激发他们的积极性，为企业的发展奉献才智。
建立健全一套科学完整的现代企业内部信用风险管理制度并予以坚定不移的监督执行，带给企业的将是防范抵御信用风险能力的显著增强以及随之而来的经营效率和经济效益的直接提高。我们的主要做法是：
一、保证产品的优质可靠是企业信用管理良性循环的基石，亦是企业健康持续发展的基石。
公司一直关心着国内眼镜业的发展，不断的发展创新。98年公司投巨资公司与南京金陵职业大学合作兴办视光学专业，弥补了江苏省高等院校眼镜专业的空白，使我国眼镜人才的后备得到保障。多年来，公司一直参加国内外的重大国际眼镜博览会，一面宣传自己，一面学习先进技术。目前，在巩固扩大外销的同时，公司一直关心国内眼镜业的发展，不断地发展创新。现已开发出多种cr—39树脂镜片，基本上满足了各类屈光不正患者的要求。公司生产的cr—39树脂片有1.499、1.553、1.600、1.670等折射率，品种有：加硬加膜单光、近散、老散、圆顶双光、平顶双光、白内障镜片、渐进多焦点镜片、变色树脂片、偏光树脂片等。目前又开发出了棱镜式组合透镜（cme减负镜）、光变视、镜匠c60、非球面树脂镜片、金属镜片、汽车驾驶镜等新产品，其既是中国眼镜行业发展成果的见证者，又是中国镜片民族品牌成功打造的践行者。2003、2008年两次被江苏省科技厅命名为“江苏省高新技术企业”，2008年度被授“中国眼镜出口基地企业”。cr-39树脂镜片、老光成镜等产品全部通过了美国f.d.a标准认可，并与2004年通过了欧盟ce认证。“万新”商标2001年、2005年被评为“江苏省著名商标”，“万新”、“依格尔”两大品牌眼镜架、cr-39树脂镜片2001、2004、2007、2009年连续四次被评为“江苏省名牌产品”。2005年12月“万新wanxin”商标被认定为中国驰名商标。2011年04月，集团董事长汤龙保先生荣获“2010年首届江苏品牌紫金奖.风云人物提名奖”。2011年04月，江苏万新光学有限公司“宝世杰”牌1.553、1.600折射率树脂镜片产品，在首届中国眼镜产品（眼镜镜片）质量大赛中分别荣获二等奖和特等奖。2012年01月，集团“万新”品牌被中国保护消费者基金会评为“全国用户满意品牌”。高标准、高要求决定了万新产品的高品质。集团2010年11月投资近两亿元，与世界顶级的树脂镜片生产企业法国依视路强强联合，组建江苏万新光学有限公司。引进国际尖端设备和技术，提高装备，强化产品的技术含量，加快新产品研发，带动和引领视光**流。
二、公司部门之间加强监管，建立健全规范的信用合同管理机构。
公司培养了专业的信用管理人员二十多名，内部设立专门的信用管理机构，由公司总经理、副总经理担任企业信用管理负责人，建立了一整套完整、科学的信用审批程序和管理流程，核心是对客户的资信进行审查，根据与客户以往的交易记录、履行情况和企业的信用风险政策，由专门的客户审查部门来决定其信用额度。每一份合同草本及相关资料，合同承办人都会交给信用（合同）管理员初审；信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录后再交由信用（合同）管理部门负责人审批，签署审批意见。特殊的以及重大合同，由信用（合同）管理部门负责人组织有关人员进行验审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理部门负责人签署意见，并报总经理批准实施。信用（合同）管理员会将合同评审表归入该合同档案。我们要求各项目部门按统一格式和期限上报合同管理报表，及时掌握信用（合同）工作动态以便发现问题及时采取相应措施，确保在维护企业合法权益的同时，遵守并维护国家法规和市场经济秩序。公司的每一份合同，我们都会对其对方当事人的主体资格和履约能力，代理人的身份和资格以及合同的具体条款进行详细地审查。
三、强化信用制度建设，完善客户信用等级制度。
通过对客户所有的相关财务及非财务信息进行整理、分析，得出客户的偿债能力评估，结合对公司销售及利润额的贡献度、发展潜力、合作状况及客户对公司产品的依赖程度等特征，我们将公司客户分为a、b、c、d四类，四类客户占总客户销售的大致比例为：a类：10%，b类：20%，c类：60%，d类：10%，公司每年在年初由营销中心牵头负责对客户等级评定一次。对于信誉不高、信用状况有争议的客户，公司会要求提供其相应的担保，经过有关部门办理登记后，合同方可生效。公司重视正式签订合同之前对客户的资信调查评估，即“事前控制”；第二，“事中控制”，对交易决策的审核；以及应收账款的专业化管理，此谓“事后控制”。应收账款是企业的神经中枢。从表面上看，是一个财务问题，但实际上涉及到企业经营管理的全过程，即从客户的开发、订单处理、合同审定，到账款回收和债权管理。为此，公司建立了专门的应收账款档案，主要包括：综合性销售分类账管理制度、赊销客户监控制度、账龄控制制度和欠款催收制度。这套管理制度最大限度地保留住我们的a、b、c类客户，对于d类客户，亦能及时收回账款，实现公司利益的最大化。
保证这些制度的有效实施，公司员工的素质是关键的。信用管理具有很强的专业性和技术性。公司对信用管理部门的工作人员加强定期的内外部培训，提高他们的信用管理的能力和技巧，使之具备了足够的专业知识、技能、方法和经验。
我们深切地感受到：坚持诚信经营，重约守信是我们企业和谐发展的必由之路，这样才能打造更强、更新的品牌形象，以振兴民族工业打造民族品牌，宣传民族品牌，塑造民族品牌。我们相信通过我们的努力，有朝一日我们定能成为中国眼镜业的“海尔”，成为国人皆知的民族品牌。让万新产品畅销世界更多的地区，让全球更多的人民享受到万新优良的产品所带来的清晰与愉悦，让madeinchina红遍全世界。
工程工作汇报材料篇十二
云南陆通建设监理咨询有限公司。
二0一三年三月二十五日。
一、工程概况。
建设单位：昆明市西山区交通运输局。
监理周期：2012年10月30日至2013年2月28日。
监理服务范围：昆明市西山区2012年农村公路交通安保工程的施工及相关附属工程施工及缺陷修复的监理，并包括上述工程可能发生的变更和因施工上述工程所必须完成的其他附带工作的监理。概况：2012年西山区农村公路交通安保工程位于昆明市西山区，包括宝花路、乐律武线、豹子箐岔线、安富公路、鲁伯祖-小鱼坝公路、里多亩线、和下线、海口线、西山环线、老昆富公路、浑团线、西册公路等西山区十二条农村公路的交通安保工程设计，涉及西山区团结、碧鸡、海口三个街道办事处。具体施工内容是：安装交通标志牌38块、标线：989.66米、c20混凝土护栏：696米、c25钢筋混凝土护栏：327.3米、里程碑：16个、石质百米桩：130个、混凝土减速带：286米、波形护栏：1400米。
二、监理组织和概况：
为了不辜负业主的期望，切实保证工程质量，保证昆明市西山区2012年农村公路交通安保工程监理工作的顺利实施，我们成立了昆明市西山区2012年农村公路交通安保工程项目监理办（简称监理办）。受建设单位的委托，监理办于2012年10月30日进驻工地，对该工程开始进行监理，监理办设总监1名，全面主持该项工程的监理工作，监理员1名。并针对各个岗位制定了严格的岗位职责。
为了在监理过程中做到有理有据，以数据说话，我们狠抓监理队伍自身建设，在进场前组织大家深入学习了《公路工程施工监理规范》、《甘肃省省养干线养护维修工程指导意见》等内容，为以后工作的顺利开展提供了有力保障。
昆明市西山区2012年农村公路交通安保工程质量要求高、工期要求紧。施工期间，昆明市西山区交通运输局养护段在百忙中多次莅临施工现场检查指导工作，在对监理工作给予充分肯定的同时也给我们提出了许多宝贵意见，极大地促进了建设工程监理向规范化、科学化、程序化方向发展，有效保证了工程质量和进度。
在监理过程中，我们根据施工特点，对整个工程项目，按相应标准、规范严格进行调整控制，牢牢把握“五监控二管理一协调”，切实保证了工程项目按合同顺利进行。
（一）质量控制。
公路建设项目是一个系统工程，而工程质量则是公路建设的永恒主题，工程保质保量的完成需要参建各方面的密切配合。因此，监理部在搞好质量监理的同时，从讲政治、顾大局的高度认识和狠抓工程质量的要求以及提高全员质量意识入手，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真勤恳地做好监理工作。重点采取了“监、帮、促、带”相结合的措施，要求施工单位树立“精品”意识，高起点、严要求、抓好规范化、科学化、程序化施工。具体措施如下：
1、全体监理工作人员进行质量教育，树立“质量第一”的思想，提高质量意识。组织全体监理工作人员熟悉技术标准、规范、设计图纸和监理程序，严格按照监理程序办事。
2、依据《公路工程施工监理规范》，我们制订了“施工监理例行程序”、健全了各种试验检测报表，使自检与监理工作程序化、规范化，为本项工程提供完整的质量保证资料。
3、要求各承包单位选配有组织管理能力和施工经验及相应资质的人担任项目经理；选配技术过硬、管理有方、责任心强的技术人员担任技术负责人和质检负责人；同时配备与工程项目相适应的其他技术管理人员，健全和完善质量自检体系。对人员不到位或到位不负责的情况，我们均及时通过项目办予以解决，通过责成改进、经济处罚等方式保证管理人员的足额配置和正常运转。
4、要求项目布加强对各类技术人员、管理人员、施工人员的应知应会教育。将“以质量求生存、向管理要效益”的思想贯穿于整个施工过程。
要求项目部认真编制施工组织设计，因地制宜地提出施工方案，扎扎实实地落实质量保证措施，科学地确定合理工期；做到科学管理、统筹安排、计划施工。
5、严把原材料质量关，严禁不合格的材料进场。我们要求项目部对3。
各种原材料进行检验，未经检验和经检验不合格的材料一律不得使用，在整个监理过程中，通过工作指令等手段，对沿线不合格材料进行了及时清理。
我们对重点工程实行“全方位、全过程、全天候”的三全监理，使工程质量得到了有力保证。通过监理部总监巡视、监理组长现场监督指导、监理员全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等监控手段，消除了许多质量隐患，使工程质量得到了保证。
6、采用巡视、督查、抽查、旁站、工作指令、测量、试验等监理手段对隐蔽工程、重点工程等工程项目进行全面监理。一旦发现质量隐患及时告知承包人，要求承包人采取措施补救，确保工程质量。
7、加强检测力度，完善质量保证体系。
工程质量控制的目标总的来说就是保证按合同和有关标准的要求，实现设计意图。为了实现此项目标，我们要求项目部搞好工地实验室建设，配齐必备的测量仪器及试验、检测设备，并要求有上岗资格的专职试验员负责试验检测工作，严把试验检测关，加强试验环节。要求项目部认真作好原材料试验、标准试验和工艺试验，由监理组长组织审批，批复后以试验数据指导工程施工。针对具体情况，我们采用了现场检测、室内试验检查、督促施工单位进行质量自检和工序后抽检等检测、验收方法进行监理，在完善质量保证体系的前提下，有力保证了工程质量。同时，为了确保工程质量，在监理过程中监理实行独立抽检制度，不合格点全部返工直至达到合格要求。
（二）工期控制。
为了确保该工程能够按照合同要求如期竣工，我们编制了工程总体4。
进度计划（横道图、网络图、工程进度s曲线），对工程进度进行了较为合理的安排，有效保证了工程规范、有序地进行。
在进度监理中，我们主要抓了以下几个方面地工作：
1、严格审查承包人施工总体进度计划，若此计划可操作性差，计划与实际不符，将要求承包人进行修改，确保此计划满足工期要求且能有效控制施工进度，承包人必须按已批复的施工总体进度计划组织施工。
2、严格审批各承包人编制的单项工程施工进度计划，确保单项工程施工进度计划满足总体计划的要求，批复后要求承包人编制月进度计划，经监理组长审批后，要求承包人予以实施，如计划滞后则要求承包人递交修订的施工进度计划，报监理组长审批后采取措施加快施工进度。
3、如果承包人因为技术人员素质低，现场管理能力差，不能按合同工期完成施工任务，则要求承包人调整项目部主要负责人，增加人力、机械、设备，积极组织工程施工，使工程满足合同工期的要求。
4、对比总体施工进度计划和实际施工进度计划，对影响总体进度计划的单项工程提出切实可行的改进措施，确保总体工程进度满足合同工期的要求。
5、若因天气等其他因素影响总体进度计划的实施，我监理办就影响的程度和对工期的延误，及时与建设工程项目办协商修订施工总体进度计划。
（三）投资控制。
本着为工程负责，对业主负责的原则，监理工作人员依据技术规范、工程量清单、合同单价、合同图纸对承包人已完成工程按其实际工程量进行计量，采用实地测量计算、查阅施工原始记录、图纸计算等方法科学、公正、规范地计算工程量并认真填写《中间计量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒绝计量。
2、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。
3、承包人为计量准备的有关资料不全或有问题时，暂不计量。
（四）安全控制。
2、通过安全培训教育，提高安全意识、知识、技能、态度、观念等综合安全素质；
3、通过监督、检查等管理方式，保障技术条件和环境条件达标、人员行为的规范）等对工程实施安全监管工作。在上级有关部门，特别是在省公路局、总段领导的指导下，在项目办的统一领导和帮助下，一直保持安全事故为零的记录。
（五）环境保护控制。
监理工程师按照事前指导，过程控制检查和施工验收三个环节对施工期间对环境的影响。通过事前，事中，事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术规范，技术标准规定，使其更具科学化。
1、施工前期的控制。
严格审批施工方案。施工方案对工程顺利进行有重要意义，监理工程师认真审核，提出改进意见，对环境保护措施不力的不允许开工。
2、施工过程中的控制。
加强对施工单位的监督管理，以便在施工过程中，能保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止和减轻粉尘，噪音等对周围环境的污染和危害。
3、施工后期的控制。
（1）督促施工单位整理有关环境保护的合同条件和技术档案资料。（2）督促施工单位完善项目的环境保护工作。
（六）合同管理。
对于批复后的设计文件，若建设单位或承包人或某项工程的形式、质量、数量和内容发生变动时，我们均进行认真审核，收集资料，协调价格，严格按合同规定办理。
若发生工程延期、费用索赔、争端、违约等事件，我们认真搜集资料、做好现场记录、仔细审查，做出公正、合理、客观的处理意见与业主、承包人充分协商，争取达成共识，圆满解决。
我们严格按照有关工程变更的要求进行变更控制，确保国债资金的正常使用，保证不随意缩小或扩大工程建设规模，降低建设质量标准。
（七）信息管理。
为真正体现第三方社会监督的作用，我们通过组织工地会议、现场。
协调会等方法，使工程施工活动规范化、标准化、程序化。对业主、承包人来往函电、文件分类、编码管理。
1、进驻工地后，积极准备召开第一次工地会议，与业主、承包人相互认识并介绍监理工作人员组成和施工监理例行程序。
3、每个监理人员认真做好监理工作日记和各项原始记录，各种资料必须归档管理。
此外，在工作中我们正确处理周边关系，与建设单位做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切配合，与施工单位团结协作，积极配合，使我们的监理工作达到了预期目的，有力地保证了工程的质量与进度。在搞好驻地建设的同时，制定了各项监理制度、岗位职责、监理人员职业道德守则、监理人员行为规范，随时召开监理工作例会，一是对工作中出现的问题进行商讨解决；二是对监理工作及时进行总结交流，肯定成绩，找出差距，制订措施，贯彻落实；三是组织思想政治交流，既保证监理工作规范、有序、顺利地进行，又提高了队伍自身的综合素质。从进场到工程结束，我监理办没有出现一起违规违纪现象，树立了良好的社会形象。
段工程合格。
六、
心得体会。
在项目建设期间，我监理办严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。尤其是对“热情服务”这四个字感触良深。热情服务是搞好监理主要环节，但“监理”不能成为“监工”。监理的热情服务应包括：主动监理、事前监理、协调监理。只有主动监理，才能及时发现问题，解决问题，避免不必要返工，还能缩短报验时间。事前监理也就是对承包人的施工方案、工艺、工期作认真分析，对不合理的工艺、方案及时纠正，避免因工艺、方案不当带来的不必要损失。协调监理，就是作为监理，应对工地上发生的各种矛盾与业主、设计单位等方面的工作进行密切的配合，及时联系协调解决，良好的工程质量是各方面配合、协调作战的结果。
工程工作汇报材料篇十三
致：浙江xx公司。
我司很荣幸在xx招投标中喜获二标段的装饰施工项目。自5月中旬询标后，我司即刻安排组建项目管理机构，目前已完成踏勘现场、平面策划布置、施工合同签署、总分包协议签订、样板房弹线放样、初步深化设计等一系列工作。
根据贵司制定的目标，第一节点即样板房施工在2013年5月20日进场至今工作开展顺利。首先，公司安排了骨干的项目部管理团队入驻xx项目，曾有多次管理酒店装饰的现场项目负责人、施工经验丰富的施工员和一批很好的施工班组。
其次，及时开展排查安全危险源活动。安全在任何地方，始终都放在第一位。进场后第一件事情首先就是进入施工现场勘察，从各个细微的地方查看，安全来于警惕，事故出于麻痹，所以呢，我们要逐一排除安全隐患，临时用电是否符合规范，临时照明是否做到位，洞口、临边维护是否有落实等等这一系列安全隐患都需要排除，努力推进安全生产标准化建设。此外，我们项目部还安排了安全员专人检查，专人落实，一周3次，一、三、五，隔一天检查一次安全用电，真正做到安全生产从点滴做起。
良好的工作环境是不懈工作的动力，在此，我公司要感谢业主、总包、监理单位的支持与配合，业主对我们提出的问题都一一及时解决，总包在我们进场第一天就腾了一间宽敞明亮舒适的办公室给我们办公，监理在施工管理、资料、材料质量这些方面给我们一些建设性的指导意见。
兵马未动、粮草先行。为此，项目部在进场之初到临平周边整整跑了两天，几乎跑遍了大街小巷，终于，功夫不负有心人，让我们找到了一处适合工人居住的厂房，面积大，路程近；我们项目部管理人员也找到了居住的三居室房子。“安家立业”方能“国泰民安”。
布置图。在施工现场的每一个显眼的位置贴上安全及文明施工标语，还有小小的温馨提醒！在楼层楼梯口张贴楼层号，在客房区域贴上编制好的房间编号，既方便了工人查找，又提高了施工效率。在楼层设置小便处，在楼梯口设置吸烟处，人性化的管理才能让外出打工的一线作业人员有温馨的家的感觉！进入施工现场佩戴印有公司logo的安全帽及胸卡，穿上统一的工作服上岗作业。
项目部铭牌上写公司logo和项目名称，悬挂于项目部办公室墙面中间。我公司还推行了项目管理目标上墙制度，上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、项目总平面图、班组考核制度、工序指令单（施工区域图、施工节点、施工工序、质量通病、两单一表）等。将xx公司的企业文化传递到每一个人身上。
通过对本项目现场的各种利弊因素分析，确定项目管理的总体思路，把握项目定位。已切实制定了工程项目的总体要求，质量、安全目标指标。根据公司对项目的定位，建立完善的项目组织机构，明确其管理模式，并将目标指标进行了分解，项目部配置相关的管理责任人。项目部管理人员和职能部门各司其职，正确履行自己的权责，实现项目的管理目标。xx建设有充分信心圆满做xx酒店二标段这个项目！
xxxx有限公司xxxxxxxxx项目部。
工程工作汇报材料篇十四
农远工程是党中央、国务院加快农村基础教育发展、解决农村教育资源匮乏和城乡教育发展失衡、大面积提高农村教育质量的重要举措，是推进教育信息化、实现教育现代化的必由之路。根据省、市、县实施农村中小学现代远程教育工程的有关精神，我校认真落实了农村中小学现代远程教育工程，并与近日进行了自查，现将我校农远工程管理与应用工作实施情况汇报如下：
一、主要做法
1、加强领导，提高认识
自本农远工程实施以来，学校领导高度重视，为把这项工作落到实处，中心校成立了领导小组，组建了技术小组，做到管理到位，机构健全、制度完善、分工明确、实行责任追究制。每学年由校农远领导小组拟定具体工作计划，组织成员具体实施。同时确保公用经费不少于10%用于信息技术教育设备设施的运行、维护、教学软件添置。
2、建章立制，强化工程管理维护。
农远工程投资金额大，技术含量高，如果管理不好，容易导致人为损失，不能发挥应有效益。为规范工程施工和设备使用，制定了各项管理制度，首先对农远设备逐项登记造册，交专人管理，一律不准外借或挪用。要求按规程规范操作和使用，使用农远设备授课要有记录，并定期对设备进行维护和保养，为保障农远工程的正常使用奠定坚实的基础。
3、积极应用资源，提高学校的教育教学质量。
农远工程建成以来，学校积极采取措施，抓好应用，做到每周使用不少于20学时，有使用，有管理，有记录。每天按时接收下载卫星教学资源，及时组织教师收看和使用，服务教学和教研教改。利用率高，效率高。真正实现了资源共享。
4、做好培训工作，确保应用与实效
农远工程发展，师资是关键。加强教师培训，提高教师素养是确保农远应用与实效的第一步，我们组织全校教师有计划进行校内农远技术培训。积极开展校本培训，全体教师参与，力争做到教师人人过关，保证能够独立操作设备，运用资源。每学期制定的教研计划充分体现运用农远设备应用研究，利用光盘播放、卫星教学收视系统学习先进的教学方法与理念，每2周集中学习一次。认真做好详细记录，学期末写好教研活动总结。利用信息技术课有顺序安排学生上机操作。通过培训，有效提高了学校教师应用农远设备进行教育教学的能力，让农远设备充分运用到教育教学实践中，更新了教育观念，优化了教育手段，培养了学生探索创新的能力，提高了教育教学质量。
5、完善资料，使远教工作管理规范化。
我们清楚地认识到，档案的`建立是记录农远工程的实施过程和设备情况的重要依据，是一项非常重要的工作。要求对农远工程资源要建设好、维护好、利用好，并同时要求他们对各个环节狠抓落实，健全各种档案材料，做到专人搜集整理，。因此，在前期准备时，我们学校就要求农远项目管理员将工程实施过程正常完整的接收卫星教育教学资源并刻录成光盘；注重通过其它方式收集、自制教育资源。进行归类整理，建立校本资源库，并以文字、图片形式详实记录；编目提供给老师们上课参考使用。管理员及时向各位老师提供有用的教学资源，进行备课的有利条件。
二、存在问题
1、农远教室少，微机少；
2、年龄偏大的教师多，推广使用有一定困难
农村中小学现代远程教育工程，真正为农村教师建立起了现代教育教学的平台和学生自主学习的平台，让广大教师和学生充分享受现代远程教育资源，大大加快农村学校发展步伐，有利于提高农村中小学教育教学水平，真正让广大农村学生感受到同在蓝天下的快乐。今后，我们将在上级主管部门的领导和支持下，不断努力，力争把工作做得更好。
实施农村远程教育工程的最终目的是让广大农村学生能够享受优质的教育资源。如何让远程资源深入学生、深入课堂，已成为学校的首要任务，为充分发挥农远资源的有效作用，我校成立了以校长王海涛为组长的农远工程管理与应用领导小组，下设：以副校长张敬哲为组长的教学应用小组和邵帅老师担当管理员的农远设备管理小组；制定了具体实施方案。由于机构健全、制度完善、分工明确、责任落实到位。我校农远工程管理较好，设备和资源得到充分运用，真正发挥了它的效益。现将有关工作总结如下：
一、农远设备管理工作方面：
1、制度是农远设备的得到妥善保管和维护的必要条件。因此，为使农远设备得到妥善管理和及时维护，提高设备的利用率，学校制定了各项管理制度和使用要求，使广大师生在设备与资源的应用过程中，能够按照规章制度去认真操作，规范使用。另外，农远设备管理小组注重设备的性能、安装、使用、调试、保养与维护等工作。设备做到了五防，即：防火、防盗、防雷、防潮、防尘。使用做到，先预约后使用，课前开门、开机、调试，课后检查、关机、登记、关门。保证了设备的正常运转，为教育教学活动的正常开展打下了良好的基础。
2、农远设备管理小组做好日常ip资源接收、整理、分类、刻盘、归档、登记，以及光盘资源收发等工作。定期做好教学资源目录编制工作，并送到授课教师手里，以备上课选用。
3、加强教师培训、确保资源最大限度运用。农远设备管理小组和教学应用小组协作，做好对全体教师的每学期一次电脑培训。培训内容涉及教学光盘的应用、电脑基本操作、教育资源登录、资源下载、编辑整合、课件制作等方面。
二、农远工程应用方面：
1、学校领导高度重视。农远工程是一项针对农村中小学、薄弱地区而实施的利民工程，从中央到省、市、县各级政府都设有专门机构管理，我们学校领导也同样重视这项工程的实施。学校安排最好的三间大房间专门作卫星接收室；在必要的设备添制上，学校肯花钱，舍得投入，如桌、椅及窗帘，软件的定制等。
人员只好从中协调。这并不是老师们图新鲜，而是老师们在实践中切实体验到了它的好处、优点，如历史上重要人物、历史事件的介绍，与教学内容相关的人文景观等等，这些都不是传统的课堂教学所容易解决的，而通过多媒体教学，通过下载资源就能轻松解决，效果自然也好得多。以前老师们很少有到网上查资料的习惯，现在通过多媒体教学的开展，许多老师都主动到网上去查找资源进行备课、教学。
3、积极开展为“三农”、党员远程教育服务。
总之，远程教育这一新生事物，对于我们来说还是一个崭新的课题。如何去巩固和发展这一全新的教育手段，将是我们长期要做的一项重要工作。但是，由于我校机构健全、制度完善、分工明确、责任落实到位。“农远”工程的价值在我们这里开始真正得到了发挥，让我们农村娃们已经开始真切地感受到了“农远”的精彩、科技的魅力。在农远工程管理与应用上我校将更加努力，让“农远”工程的价值在我们这里得到完全的发挥！
邵营小学
2017年7月
