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每个人都需要定期总结，以便更好地规划未来的行动。写总结时要注意语言简练，易于理解和接受。以下是一些经过筛选的总结范文，希望对您的写作有所启示。
未来的书店篇一
今天妈妈带我到新华书店看书，本来应该是开开心心的一天，因为我最喜欢读书了，可是因为一件事情，却使我变得忧郁无比。
早上妈妈把我送到新华书店门口就逛街去了，我和往常一样来到儿童读物区如饥似渴地看起书来。书店里看书的小朋友很多。刚开始大家都还安安静静地看自己喜欢的书，可没过多久就有几个不安分的男孩子开始在书架之间追逐打闹起来。他们越玩越起劲，最后甚至把书架上的书拿起来当武器乱扔。这时，一位管理员阿姨黑着脸生气地走了过来，看着地上的书大声吼道：“家长没在的孩子，出去玩，不许进来了！”那几个小孩也识趣地溜走了。听了阿姨的吼声我开始害怕了，因为我妈妈不在啊，她会不会也赶我出去呢？想到这儿，我就悄悄转过身去背对着阿姨，生怕她注意到我。可没想到我这鬼鬼祟祟的举动反倒引起了她的注意。她径直朝我走过来，边走边吼到：“叫你出去，没听见吗？”而且还夺下了我手里的书。于是我只好来到另一个地方看书。没想到这位蛮不讲理的阿姨居然跟在我后边，我走到哪里她就走到哪里，而且我只要拿起一本书，她就给我夺走。她完全把我当做出气筒了，要把刚才那些小孩惹她生的气全部撒在我身上！可是我刚才并没有和那些孩子一起扔书啊！最后阿姨连推带拉地将我赶出了书店。委屈的泪水夺眶而出，我拨通了妈妈的电话，妈妈赶过来了解了事情的经过后，拉着我的手就去那位阿姨理论。妈妈和那位阿姨争论的声音越来越大，后来书店的经理也过来了，他们了解了事情的经过后批评了那位阿姨，并给我们道歉了。
在回家的路上妈妈给我讲了很多。首先，阿姨不分青红皂白就赶我出门的做法不对，但是我自己也有做的不好的地方，如果我能给阿姨讲清楚我并没有扔书或许这件事情也不会这么发生。我下定决心，以后一定要学着独立地处理一些事情，不能老是依赖父母。比如今天，我就可以用一下几种方法来避免发生这种事情：1、我可以跟阿姨撒个谎，就说我妈妈在书店买书，阿姨就不会赶我了；2、我可以跟阿姨讲清楚我并没有去乱扔书；3、我可以跟阿姨说我带了钱是准备来买书的；4、如果我能找个机会躲到那个阿姨看不见的地方去看书也行；5、如果这些方法都不管用，我还可以和阿姨硬干，因为她根本没权利赶我出门，她更不敢把我怎么着！或者直接找书店经理投诉！如果我今天用了这些方法中的任何一个，估计就不会发生这样的事情了，哎，我好后悔啊！不过吃一堑长一智，以后我一定会汲取经验教训，学着独立处理一些事情，不在什么事情都依赖父母！
相信我一定能行的！因为我是男子汉！
未来的书店篇二
今天是星期六，天气特别好。爸爸说下午带我去曲江书城看看书，我高兴极了。一路来到了曲江，到处是秋天的景色。秋天曲江池的湖水也格外平静，路两边的树叶像黄色小船一样，在空中轻轻飞舞。走着走着就看见曲江书城门口好多人，好的小朋友。我迫不及待的拉着爸爸走快点。
进入书城后，我感觉来到了一座巨大的书的城堡。每一个人都安安静静的低头在看书，每一个人都沉静在自己与书的世界中。我也不由自主被这种气氛所感染，在一排排书籍的森里里穿梭，找寻自己喜欢的书籍。
不一会我找到了两本自己喜欢的书《世界未解之谜》《父与子》坐在角落里开始看起来。我一会被父与子中幽默的小故事都的哈哈笑，一会又被神秘的世界未解之谜中的知识所吸引。爸爸也看着他喜欢的书。我们俩都感觉一下午过的非常充实，学到了很多知识。
高尔基说，“书籍是人类进步的阶梯。读一本好书真的就像一位好老师，教给我很多知识，我以后一定读很多很多的书。
未来的书店篇三
出差途中，在长途客车上偶遇故乡新华书店的老孙，老孙神情气爽，言谈举止，还是一如过去儒雅大度。他在书店上班接触人太多，仅仅看着我面熟而己，想不起我是谁了。同老孙相谈中，得知他己退休十多年，从保定三十八军转业到西安兵工厂，一九八三年又回到镇新华书店工作，一直到退休。
我的思绪却回到了过去，小的时侯，村东镇新书华店，是留恋的去处，在我们心目中有着重要的地位，经常光顾，有时甚至一天好几次。不开架售书，看到喜欢的书籍，便隔着柜台同老孙招呼，他总是不厌其烦的把书拿给我们浏览，职责所在，老孙不时和气地提醒我们:要保护好书籍，毕竟不是图书馆，读书时间长了，规定也不允许，新书褶皱了，也无法再卖。我的第一本科外书小学生作文选就是在这买的，至今还记得是1毛5分钱。读课外书多了，作文写的好些，老师便把我的作文在班上当范文朗读给同学们，并讲解我写得精彩之处，当时自己心里那种高兴劲就甭提了，有时还外出参加竞赛。老师的呵护鼓励，同学的羡慕赞扬，更增加了自己爱好读书并且喜欢写作文的兴趣。
村东汽车站附近有流动小人书(连环画)书摊，我同二弟去看小人书，读一本是一分钱，为了省钱，两人共同合读一本小人书，读得津津有味，有时候陶醉其中，读得入了迷，竟然忘记回家吃饭。后来村东公路西侧建文生书店，也在大型手推平板车上摆摊，老板文生喜欢读书的缘故吧，颇通古今，健谈，我们对文生非常钦佩，看书的间隙，喜欢听他谈古论今的发表些精辟的`见解。文生书店是几十年来新华书店以外唯一天天营业的书店，乡镇周边几万人的文化中心，有报刊杂志，各类书籍，当然开架售书了，在那里看了不少书。散文、人民文学就是在文生书店阅读后，感觉很好，才攒钱购买的，至今保存，已读多遍。更重要的是文生书店出租书籍，在经济贫乏、书籍稀少的年月，渴求读书的我在此读了许多书刊。如今回到故乡，遇到很多似曾相识的朋友们，交谈方知，过去经常同在文生书屋蹭书看来，并且相互回忆着无限感慨。近年来，先是村东的新华书店关闭、又过几年红火多年的文生书店也改行了。中国经济发展很快，人们读书没有直接显现的经济效益可攀比，更因为乡村电视、互联网的普及，人们读书的少了。
我这些年从事营销工作行万里路，却未读万卷书，在外出差，我总是携带一本喜欢的书，读书时旅行疲劳便没有了。前些年书籍贫乏，读书者稀少，乘车旅行时若拿着本书看有些与众不同，读书不易；这些年纸质书电子书铺天盖地，人人都在埋头阅读，时间却不易，那份安逸读书的性情更难觅。尤其网络书籍为了取悦迎合读者，在内容和文章的立意主题思想上，已与过去的纸媒相去甚远，不是心灵鸡汤或者养生传言，就是通俗甚至低俗的网络小说。纵然过去的武侠、言情小说泛滥时，也都有个好的主题思想，大多是人心向善，善恶有报，诚信为本，好好做人。最近看到文章披露，世界上读书排第一的是犹太人，平均每人一年读64本，以色列图书馆有1000所，平均4500人就有一个图书馆，从而造就了犹太人成为世界上最富有的民族、智商最高的民族。
未来的书店篇四
多就是好的想法未必对。我们可以做的更好。
2放大我们莲花北书店的亮点。
放大我们的亮点，把我们的专业做得更加专业。针对我们莲花北书店，儿童书的一大亮点来的，在开始我就提到了吵和杂的问题，小孩多，儿童相关的图书销售额是不错的，我们没有能做到完全的利用这个特点。至少存在着以下的缺陷。
1有的书是几册密封包装在一起的，人家以为要整套买，人家也不知道可以拆开分册买，这就是我们自己制造错误的信息给顾客，这不是一个小问题。拆开是必然，我建议能不包装尽量把包装袋拆了，让书自己说话，换位思考，除了别人介绍或者很著名，否则我不会光看书皮封面就买下这本书。
2儿童书上架太少，库存有很多书在书架上没有样板的，摆不下。但很多儿童图书是有不错的销量的，却没有上架的机会。我打个比方，销售额少得可怜的cd光碟却占一席之地，我认为不合理。要让更多的儿童图书上架，为了腾出空间，同一本书上架控制在两三本。顺便说说摆放教科书和辅导书的房间，就出现这个问题较为严重，一个年级一大叠占一个地方，要避免。如果cd的位置能够腾出来，合适的把开头提到的几类书安排妥当，就可以腾出更多空间，就可以想办法放大我们的亮点—儿童图书。
3社会热点主题性平台。
我们书店这一点不是没有意识做，但是做得很差，例如前段时间中国国学大师季羡林先生逝世，我们书店的热销平台就有两本他的著作，说明有这个意识，但是有的书店整个平台有很多他的著作，首先书店要重视起来才能引起读者的重视，顾客的心理有时候要靠我们抓住的，还是那个问题，不做即已，做就要做得专业，永远不要出现半专业。最激动人心的祖国60年华诞，我们有做到主体性热点炒作吗？没有彻底利用。这么激动人心的伟大时刻，这么激动人心的主题，我们根本没有加以利用，军事，近代史，伟人传记等等的书籍应该红色般的感染整间书店，暂时取代热销平台上刘墉等作家的书籍。《建国大业》这部电影将要创造票房纪录了，我们的热销平台为什么就不完全开发利用主题性炒作呢。有意识但半专业是很忌讳的东西。
4员工管理问题。
我们书店的学生教材资料算得上比较齐全，儿童文学呢，种类也相当丰富，英语书也齐全。这些都是我们的优势，但这里存在着书难找的问题，可能是因为地方大书多吧，不容易做到客人问第一时间都能帮他找到，有小部分我们员工都不容易找到，意味着客人更不容易找到，尤其是小孩方面的书。
畅销的要摆在最上面一栏，儿童书的书架很矮，我们应该帮儿童找到—摆在最好的位置。
我们书店有一本书叫做《细节决定成败》。我们书店也不可忽略一些细节。
1畅销书要摆在顺手显眼的位置，特别是儿童图书，书架很矮，根据小孩的身高放在最上面一层最好。
2
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···。
未来的书店篇五
每个城市都充斥着浮躁嘈杂的声音。我们可以找一个地方跳舞，可以找一个地方去泡吧，可以找一个地方喝酒，但是显然我们没有能力找一个地方静下心来学习。也许图书馆可以，但总觉得尊严多了，温暖少了。
所以，我要打开一本咖啡书。让漂泊的心找到停靠的港湾，让疲惫的身体得到解脱，让纷繁的世界变得安静。
店名:圆圆咖啡书吧。
咖啡屋也是必不可少的娱乐场所。在安静优雅的氛围中，你可以享受浪漫的大学生活，与同学交流感情。大学生常说，一杯咖啡可以和反目成仇的人成为最好的朋友，也可以追到自己仰慕已久的女朋友。如果把各种书放在咖啡屋里，整理成一本咖啡书，相信效果会更好。为了让大家都有这样的地方。于是，咖啡书吧诞生了。
锁在咖啡书吧的顾客主要有两种:学校里的学生和白领。学生来书吧主要有两个原因，一是文化需求，二是书吧的环境。校园不错，但是硬件设施有限，不能满足大多数学生的需求。比如到了冬天，室外的冰雪怎么受得了，室内空间有限。是有限的。收入高的白领面临着更大的竞争和压力。他们迫切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作压力。一项调查显示，21%的大学生喜欢去书吧，46%的20岁至30岁的上班族喜欢去书吧休闲。
我们是休闲场所，主要目的是放松和放松。所以除了书，我们的咖啡书吧对食物的要求还是比较简单的，比如一些西式甜品，奶茶，低酒精饮料。
我们的服务宗旨是:客户是朋友，他们来是为了休闲，不是为了消费。
1.新知书城的书很多，这是它的优势之一(我比不上这个，这是别人的主业)里面拿一本书，顾客可以把自己喜欢的书拿进去，每人收费两元看但是，他的环境很差，环境嘈杂如果需要其他消费，需要按需付费成本计算后还是挺高的我们的书吧不仅环境优雅，而且可以为顾客提供一些新鲜的食物，让他们在阅读的同时享受美食，获取知识从书上来说，我们不会比他们专业差在书籍方面，我们有三个特点:“新、特、奇”有些书会在市场上很少见，所以我们会努力让顾客一次爱上我们的书和休闲环境。
2.图书馆图书馆在一定程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书多。但图书馆重在知识，书吧重在休闲。图书馆开放时间有限，可以根据客户要求灵活改变书吧的服务时间。图书馆服务单一，但我们的服务人性化。
第三，书，其实这些书很单一，不是武侠就是言情，书的知识含量低。而我们的书都是与生活有关的，理论知识与我们的修养、品行等有关。，我们也会根据客户的需求购买，我们也可以帮助他们购买一些他们想要的书籍。
4.咖啡吧昭通有几家做的不错的咖啡吧，比如基佬咖啡。环境不错，但是他们的消费很高。里面没有书，只有杂志。在我们的咖啡书吧，除了享受香浓的咖啡，看自己喜欢的书，还可以免费上网。合理消费。绝对的休闲生活。
当然，除了以上，还有一些潜在的竞争对手，但在昭通还没有遇到。我相信我们可以依靠优秀周到的服务和优雅的休闲环境来留住我们的客户数量，从而保证咖啡书吧的发展和壮大。
市场定位:提供免费书籍，提供普通工薪阶层可以负担的茶、咖啡等饮料。
社会价值:为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境，也为休闲的人提供一个很好的去处。
店铺位置:我选择了竹体步行街上的书吧地址，不仅因为人流量大，交通方便，还因为周围有很多学校和办公单位，比如昭通师范学院、卫校、电视台、环保局等。这些都可以充分保证客源。
店内设备:硬件设备，包括两部电话(一部为店内专用，一部为顾客专用)、三台电脑(放置在店内方便顾客查询信息、放松和工作)、一台收银机(用于结账)、书架、桌子、椅子、茶几、沙发等手工艺品(用于营造舒适的休闲环境)、一批带刷卡或硬币耳机的音乐播放器、书籍和音乐光盘，均由联系书商开发。制作食物等的设备。
布局及装修设计:咖啡书吧的总体布局如图(附件1)。
短期目标:在未来的业务流程中，我们会发现不足并及时改正，从而改进我们的业务模式。让周边学校的同学知道，有一家店和我一样，可以提供高品质的休闲场所。
长期目标:短期目标实现后，要进一步提升我店整体形象，争取在较短时间内结合各种外部条件，使我店做大做强。让它的条件服务更好。
战略优势:咖啡书吧是一个新兴行业，很多方面还存在一些问题。但是要有信心做好。目前昭通没有这样的店，所以这是我很大的优势。我有别人没有的，我也有别人没有的。
营业时间:下午2:00至12:00。
招牌美食:根据当地人的喜好和口味，制作一些特色饮品和美食。比如:卡布奇诺冰淇淋、奶茶、新鲜果汁等。
产品定位:生鲜，健康。
学生消费模式。因为我的客户主要是学生和白领，其中学生是主要客户，所以价格会更优惠。消费按人收费，每杯咖啡15元。
经营策略:1。第一次消费+10元的客人发vip卡，vip卡享受最低消费10元，每单打八折。2.商店免费续杯咖啡。3.生日来店里的客人会送一份神秘的礼物。4.假日聚会享受五折优惠。
增值项目:1。体验浪漫的咖啡制作，享受亲密的饮酒。2.根据社会关注的热点话题，邀请相关学者专家定期在店内举办沙龙。3.消费20元的可以免费提供上网。4.为顾客订购杂志和书籍。
广告策略:店铺刚开业时电台、报纸宣传必不可少，但店铺未来的发展取决于自身实力。也可以以店的名义组织一些活动，提升知名度。学校活动是主要部分。
投资预算:初期投资15万元。电脑12000，收银机2800，装修25000，食品设备15000，店内物品20000左右，书籍乐谱架60000左右，其他零星费用。
做任何事情都有风险，尤其是对于这样一个新兴行业。风险不小。刚开始的时候，店铺是不打算盈利的，至少半年内不会有多大动静。这半年的目标是实现收支平衡，一年后开始真正盈利。如果真的不行，那就在店里现有材料的基础上开发一些新产品。
让我的咖啡书吧成为昭通市著名的休闲场所，树立自己店铺的风格。
未来的书店篇六
一排排书柜的过道里，还是有许多小朋友倚着书柜看书。
我小心翼翼地走着，踮着脚尖，生怕惊动了浸在书中的人。书柜的位置变了，找教辅花了不少时间，走出书店，回眼望去，今天的书店安静了许多，人不如记忆中的多，但那书香，未曾散去。
我多久没来过书店了呢？
一年级刚开学那会儿，我第一次睹见了书店的全貌。家长们拥挤着，喧闹着为孩子抢购教辅，书店的收银员忙得不可开交，这仿佛是个小集市的模样。可透过车窗，忘书店里边定睛一看，一排排的书柜上，五花八门的扉页整齐有致地摆着。我眼羡，想走进前去，慢慢地看清楚一本本书的名字，轻轻地抚摸它们的封面，我好奇着。车开动了，留下我一道炽热而向往的目光。
老爸给我买了一本《伊索寓言》，我迫不及待地便拆了包装，翻动书页，沉心在书中每一个规整的字，每一句话，每个故事。这是我第一次以如此认真的心态去欣赏一本书，直至入了迷。一口气看完了这本书，一种难以言喻的充实跑进脑海深处，这对一年级的我来说，已是莫大的欢喜。也正是这么一本《伊索寓言》，带我走近了书店。老爸会常带我去书店，挑上一本心悦的书，年级略高了些，我也学着别人的样子，在书店里慢慢地品读那本中意的书，没有位子，便悄悄躲进书柜的过道里，在书店管理员看不见的小角落，盘坐着，在充满书卷气的书店里，环抱着我与书的小世界。书店，就这样照亮了我大半个小学时光。
爸妈开始给我安排兴趣班，周末的时光，似乎不再那样称心如意了。我按部就班地开始学画画，学吹笛子„„艺术，更多地占据了我的闲暇时光，年级升高，作业也繁重起来。我心心念念地想去买本新书，却在时间的浪潮中一次又一次地失遇书店。慢慢地，我有了智能手机，看起了电子书。可触摸手机屏幕远不如翻动书页所带来的快乐，也没有拆封新书的那番喜悦„„书店的影子，渐渐淡出了我的世界。
不知不觉，我的心空落了一片。
“一起去书店买教辅吗?”同学的邀约勾起了记忆里的涟漪。
未来的书店篇七
x市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。市区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。
书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号)，周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。
1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)
优势：
1) 声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;
2) 总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;
3) 政策优势对教材教辅的垄断经营。
劣势：
1)运行成本高，不具备价格优势;
2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢;
3)服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围;
4)国家对教材教辅市场的逐步开放。
对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略
1) 细分目标市场，避开主导者的优势商品;
2) 着力降低经营成本，让利于读者;
3) 狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。
2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天)
优势：
1) 在当地已有一定数量的读者群;
2) 统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势;
3) 较为重视服务工作。
劣势：
1) 决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅;
2) 店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识;
3) 门店日常工作缺乏成熟的'管理程序和操作流程。
对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。
1) 在市场区域和经营种类上形成差异;
2) 加强特色化、个性化服务;
3)提高新书上架与读者订书到位的速度
3.本地个体书店已经长期存在(10余家，分布在学校附件)
优势：
1) 经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群;
2) 经营方式灵活：零售、少量批发、租书;
3) 价格优势，且有可能出售盗版图书。
劣势：
1)作坊式门店，环境差，没有文化氛围;
2)缺乏经营管理意识，得过且过;对策：此类书店一般不会形成较大威胁。
x市的图书音像行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。虽然有这些对手先行进入了市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。
因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入当地的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，市区还存在适合小型综合专业书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素;在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化”
(一)、小型 ——“小而精”
根据xx市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。
1.小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。(形象差异化)
2.亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。(服务差异化)
(二)、特色：
同样针对新华书店种类全面的特点，加之xx地区目前还没有对x一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做x一门类的专业书店的市场条件也不成熟。
1.“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。(产品差异化)
2.“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。(产品差异化)
3.在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。
未来的书店篇八
兹有拟成立，注册资金万元，总投资万元，经营场所地址，面积平方米，从业人员人，法定代表人（主要负责人）姓名：住址：身份证号码：，主要经营范围为，设立企业的经济类型。
现特向贵局申请《出版物经营许可证》。
请予以审批。
申请人签名：
申请单位名称（盖章）：
未来的书店篇九
1书类的位置摆放和针对莲花北特点存在的问题。
文学类，史地类，哲学宗教等这几类书几乎是每一个书店的亮点，但为什么在我们书店会出现无人问津的现象呢，我认为有下面几点原因：
1.文学类，史地类，哲学宗教类那一排太杂，你可以在史地里头找到大量的小说，可以在哲学宗教类找到生活情感的书籍，这是一个很严重的问题！所以要整理清楚，对号入座不容马虎。我们书店分类本来就不太详细，还胡乱摆放，雪上加霜！因此我建议严格分类如下：社会科学政治法律军事科学医药卫生经济管理文化教育历史地理环境科学哲学宗教文学艺术工具书。等。然后严格对号入座！
2书籍有一部分都过于陈旧，有的书上面都有点发黄，不止摆了两三个月了，但还是存在有天能有人把它买走的侥幸心理的话，书店就失去了经营的主动权。消费者很精明，不愿意花钱买这样的书。这里针对的还包括杂志一栏。所以这一排的一部分书形同虚设，无人问津！而且拖累了整体书的质量感！所以该撤的撤该退的退，清理一遍。
3莲花北书店的热销平台副作用。为什么说热销平台有副作用呢，也许没件事情有好的一方面也有不好的一方面，热销平台当然可以让顾客一目了然，有什么新书，有什么热点，一下子就很方便的展示在顾客的眼前，当然有不错的效果：热销平台的书很好卖。这点是不争的事实。但我们的热销平台与向关书类分开了，热销平台在门口，相关书类在走道，文学书在更里面些，这会导致给消费者一个错误的信息，他们进来很可能就只看看有什么新书来，没有就走了，连看都不看一下那条走道上大量的.尘封了的书。因此针对我们书店的摆置，我们不得不承认，我们书店有自己的特点，热销平台是必不可少的，但要因地制宜。再者，要弄就弄大点，我观察梅林图书中心和21等书店热销平台都是足够大的，很多书摆在书架上看上去一般般，就是缺少一个机会。文学类，史地类，哲学宗教类的书的摆置位置是否合适，通道人来人往，在走马观花的通道上摆置需要细味的文学类书籍是合适的。cd的位置在进出口的正对面，而且是往后凹的一个地方，空间大，是一个显眼的地点而不是一条走道，在这里放置文学方面的书籍我认为效果好很多。地方既可以有所改善，同时还增大了面积摆放更多的这几类书。cd的销售额很少，而cd的销量与它所占的空间和这个重要的位置不成比例。我认为需要整改，我们书店关于光碟方面处于半专业状态，这一点我们应该承认。扬长避短，更加专注于我们存在缺陷的专业，把我们的亮点放大，会达到更好的效果。
我认为不但要改善这几类书的摆放，清楚的回到他们各自的领域，而且还要积极调动起来，增添新鲜感和提高档次的感觉。就拿梅林一村分店来说，同样的这样几类书，同样的书，但是给人的感觉完全不一样，虽然地方小，但每一本从质量上看上去都很好，我们不能拿数量和低质量和陈旧的书来“汗牛充栋”！莲花北分店不是旧书摊，不是图书馆，也不是批发部，要改善书的旧和杂。多就是好的想法未必对。我们可以做的更好。
2放大我们莲花北书店的亮点。
放大我们的亮点，把我们的专业做得更加专业。针对我们莲花北书店，儿童书的一大亮点来的，在开始我就提到了吵和杂的问题，小孩多，儿童相关的图书销售额是不错的，我们没有能做到完全的利用这个特点。至少存在着以下的缺陷。
1有的书是几册密封包装在一起的，人家以为要整套买，人家也不知道可以拆开分册买，这就是我们自己制造错误的信息给顾客，这不是一个小问题。拆开是必然，我建议能不包装尽量把包装袋拆了，让书自己说话，换位思考，除了别人介绍或者很著名，否则我不会光看书皮封面就买下这本书。
2儿童书上架太少，库存有很多书在书架上没有样板的，摆不下。但很多儿童图书是有不错的销量的，却没有上架的机会。我打个比方，销售额少得可怜的cd光碟却占一席之地，我认为不合理。要让更多的儿童图书上架，为了腾出空间，同一本书上架控制在两三本。顺便说说摆放教科书和辅导书的房间，就出现这个问题较为严重，一个年级一大叠占一个地方，要避免。如果cd的位置能够腾出来，合适的把开头提到的几类书安排妥当，就可以腾出更多空间，就可以想办法放大我们的亮点—儿童图书。
3社会热点主题性平台。
感染整间书店，暂时取代热销平台上刘墉等作家的书籍。《建国大业》这部电影将要创造票房纪录了，我们的热销平台为什么就不完全开发利用主题性炒作呢。有意识但半专业是很忌讳的东西。
4员工管理问题。
我们书店的学生教材资料算得上比较齐全，儿童文学呢，种类也相当丰富，英语书也齐全。这些都是我们的优势，但这里存在着书难找的问题，可能是因为地方大书多吧，不容易做到客人问第一时间都能帮他找到，有小部分我们员工都不容易找到，意味着客人更不容易找到，尤其是小孩方面的书。
畅销的要摆在最上面一栏，儿童书的书架很矮，我们应该帮儿童找到—摆在最好的位置。
我们书店有一本书叫做《细节决定成败》。我们书店也不可忽略一些细节。
1畅销书要摆在顺手显眼的位置，特别是儿童图书，书架很矮，根据小孩的身高放在最上面一层最好。
2……。
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未来的书店篇十
前几天，家附近的那家24小时全天侯书店开业了。
之前路过的时候，一直在装修，想着什么时候可以开业就可以去参观一下这家集书店，甜品店，手工展等于一身的店。
以前在大城市，经常能看到这样的书店。总一回，总是以伪文青的身份进去沉浸一番。虽然每次都只是翻阅那么几页，只是坐在那逗留一会，可还是觉得这种地方比较适合自己。相对于逛街之类的，我还是适合就这样静静地呆在书店，装个文艺青年。也想过，如果有足够的'钱，我也要在自己的城市开个这样的店。
现在看纸质书的人越来越少，街面上的书店已经很少了，而路摊上是10元五斤的盗版书。开书店想营利的时代似乎渐渐地远去，只能跟这样的甜品咖啡店相并联，来获得一丝生机。即便是如此，要想赚钱，估计也点费些脑筋。我先是在朋友圈里看到一位旧友晒出在书店的照片，早上闲步的时候就去光顾了。就像那位朋友所说，颜值还是不错的。我当即把照片后给家人，让他们有空也来看看。
大上午的，书店里人不多，我找了健身的书籍，挑了个位置坐。发现桌前已有一位小女孩，只是她的眼睛盯着手机而非是桌上的书。我很喜欢店里简易的木椅，它让我觉得坐下来时挺舒适的。因为刚刚装修，店里还是有些味道，对于生性敏感的我，呆了小半小时还是决定离开。对于手中感兴趣的书，一时想着要不要购买。因为当下它对我来说，真的很实用。看了下封底那个“25元”的标价，我还是下了决心购买它。
一是因为它的价值，还有一个算是对于这家新书店开业的支持吧。
未来的书店篇十一
今天阳光灿烂，我和妈妈一起乘着汽车，来到新江厦，走到四楼书店，一眼望去，人山人海，来看书的小朋友们，实在太多了。我看到这么多的书，不知从哪里找起，这时妈妈对我说：“你可以看上面写的'字，它们都有分类的。”哦！我这才恍然大悟，开始找自己喜欢看的书，我先找到小学生科幻故事之类的书，好不容易挤了进去，找了一本书，就坐下来慢慢地看起来，时间飞逝，转眼一个多小时过去了，正当我看的入神时，妈妈叫我，看的怎么样了，我说：“快好了。”就迅速地又找了一本阿凡提的故事书和瓢虫历险记，对妈妈说：“可以付钱去了，付好了钱，我和妈妈高高兴兴地回家了。”
这次我的收获真多啊！
未来的书店篇十二
读这本书首先是被它扉页上的一句话给打动了“没有谁是一座孤岛，每本书都是一个世界”。
有一说一，这本书的故事性虽然也有，但是并没有过山车的那种刺激感，主要就是温馨。不喜欢这类题材的还是不要入了。我其实一开始看也觉得有点无聊，好在后面的故事还不错。都说小女孩的笑是治愈的，书中的小姑娘更是如此。她的到来改变了很多大人的世界。
真的好羡慕小女孩可以直接住在书店上面，坐拥着一辈子都看不完的书。小时候我就想如果一定要我选一个领域去做生意的话，那我一定选择开个书店，可惜现在实体书店收到互联网的冲击太大了，已经到了岌岌可危的地步。虽然现在网购很方便，但我一直都很喜欢实体书店给人的感觉。加上现在的书店也在创新，并不是很古板，三里屯等比较繁华的购物场所的书店真的美到让人想住在里面，给人极大的享受。
提到书店，我一定会想起我在去年读到的一本书《查令十字街84号》。说来也巧，我在四川锦里逛街的时候看到了一家古色古香的书店，走进去就看到了这本书。知道这本书又是因为之前看过一部电影《北京遇上西雅图之不二情书》（其实我觉得第一部更好看，第二部太文艺了）中有提到这本书，所以想买来读一读。我就这样在一个书店里无意中发现了一本有关书店的书。这本书里主要就是书信的格式，一个喜欢看书的人与书店老板和店员们之间的友情。刁钻的顾客总是有着极高的阅读品味，业务能力超强的老板又总是能给她找到那些超级难买的绝版书。我们中国人常说“买卖不成仁义在”。人家是买卖也有，仁义也在。虽说两人从未见面，但是又见字如面。当然他们的故事在我这里还没有结束，其实接下来还有一本《重返查令十字街84号》。我上学期期末考试之前有在学校图书馆借，但是要放寒假了我还没来得及看呢就火速还回去了。所以我也期待一下续集，希望一切圆满吧。
文档为doc格式。
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未来的书店篇十三
尊敬的各位领导、评委，同志们：大家好!首先感谢大家的支持与省新华书店集团提供这次机会，使我能参与竞争，一展自己的抱负。今天我来参与竞选的目的只有一个：一切为大家，能为大家谋利益，为全州的图书发行事业尽一份心，出一份力。
我是来自建始县新华书店的经理姚##。1962年6月出生于湖北咸丰，1981年12月参加工作，1996年10月入党，研究生学历。1981年12月至1996年在咸丰县新华书店先后任农村图书发行员、仓库主任、中心门市部主任、业务股股长等职;1996年5月至1999年11月人咸丰县新华书店副经理;1999年12月至xx年4月任建始县新华书店副经理、党支委宣传、纪检委员;xx年5月至今任建始县新华书店经理。在工作期间，我任劳任怨、兢兢业业，精益求精，各方面均取得了比较令人满意的业绩。1990年担任咸丰县新华书店中心门市部主任期间，被湖北省新闻出版局评为“图书发行先进门市部”;1991年3月我个人被湖北省新闻出版局评为“图书发行先进工作者”;1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸丰县委宣传部评为“先进工作者”;xx年被建始县委宣传部评为“优秀党员”;xx年被建始县文体局党总支评为“优秀党员”;尤其是xx年人建始县店经理，为新华书店营造了一个良好的发行环境，当年发行图书712万元，创下建始县店图书发行码洋的历史最高记录。我们在学生人数急剧下降的情况下，千方百计拓宽发行渠道，开辟新的发行门路，仍然保持良好的发行记录。回望来处，取得的成绩令人欣慰。取得的业绩和积累的经验为我今天竞聘州新华书店常务董事单位副经理蓄积了力量和奠定了基础。若胜出副经理这一职位后，我将在经理的领导下，与各位副经理一道为了图书发行事业，痴迷执着的追求、求真务实的探索和永无止境的创新。
图书发行事业的成败，说到底就是分管副经理的一种人格魅力在工作中的体现。人格魅力的感染一是“无欲则刚”。职位无大小，凡事是一个“公”字。经理只有无私欲、无邪念、一身正气、两袖清风，责在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底气，才能团结人、有感召力。就是古人所说的“公则四通八达，私则偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德载物、宽容得众。当经理器量须大、心胸须宽，要认人之功、容人之过。这样才能团结各种性格的人才，听得进各种不同的意见，保护好、调动好、发挥好所有人的积极性、主动性和创造性。三是带着爱心工作。当经理要把所有的员工作为自己的兄弟姐妹，要爱群、乐群、利群。所谓爱群就是要热爱集体，热爱你的同事;所谓乐群就是要把与同志们共事当作一种缘份、当作一种至高的乐趣;所谓利群就是要感于并善于为员工排忧解难，为员工谋福利求发展。四是带着感情工作，一个想干事、会干事、能干事的经理是一个充满激情的’经理，经理要有干事的冲动，要有成功的渴望，要不断推出新的奋斗目标。
“一个书店绝对不能藏龙卧虎，是“龙”就让他腾飞，是”虎”就让他奔跃。龙藏着虎卧着就是一种最大的人才浪费。人力资源是最重要的资源。再英明的经理仅凭一个人的力量是无法兴旺一个地方图书发行事业的，兴旺全州的图书发行事业需要一个齐心协力的团队。图书发行管理体制应该是最大限度地调动人员的能动性、主动性、积极性和创造性的体制、是激励人才倍出的机制。为此，我将制定一系列有利于调动员工积极性、主动性和创造性的激励机制与制度，最大限度的提高工作效能，创造全州图书发行的新业绩。
做图书发行工作，读者就是上帝。我将与同志们一道树立“与读者同忧乐”的价值观，充分了解和调研读者的需求，掌握图书市场的变化，急客户之所急，帮客户之所需，充分履行自己的职责和义务，努力为客户为社会提供服务，开创全州图书发行的新局面。
同志们，图书发行是一项需要用生命的热情与激情拥抱的事业。为了这项事业我将鞠躬尽瘁，死而后已。
未来的书店篇十四
刚从补习班出来，爸爸就告诉我，妈妈和朋友聚会，要去瑞都那吃饭，顺便还可以去一下楼下的猫咪书店，我听了便赶紧催促爸爸快点。
匆匆吃完饭后，我又拉拢了一名成员——我的好朋友徐沁，于是我们和爸爸便出发了。
进了书店，我们来到前台，一人买了一杯饮料，借了几本书，走了进去。猫咪书店，顾名思义，肯定会有很多猫，一走进店内，我就被惊着了，简直是满世界都是猫，我大致数了数，竟然有二十几只。因为是午饭时，所以里面人并不多，我们找了一个座位便坐了下来。爸爸把包放了下来，拉开拉链，拿出书来看。谁知书才刚拿出来，还没来得及拉上拉链，一只“大脸猫”就嗖地跳了上来，闻了闻包，然后就想往包里钻。我一看这架势不对，赶紧把猫往后赶了一下，爸爸趁机把包拉上了。可它仍然不死心，又在包上面闻了许久，看到没有办法了，只好在包上找了一个好位置，然后以一种怪异的姿势倒头大睡。
看了一会儿书，忽然感觉身边有动静，抬头一看，天啊，一只猫在咬我包上的一个毛绒球，照它这样咬下去，我可不保证我的球会不会变得满是口水。我急忙将它收起来。猫就是这么奇怪的`物种，这只竟然也趴在我的包上睡着了。
虽然我之前了解过很多猫，但近距离接触后才发现猫原来也没有我们想像的那么高傲。
未来的书店篇十五
今天领导又来了，我还给他讲，上次他喊我查的出版社有好多，我说20xx年书上说有566家，他说现在有572家了。还问了我一些在邮购部实习的事，什么快件要寄好久呀，行包要好久呀。
我还给他说我们学校对面的新华书店的事，他预言那家做不到好久就要转向或是不做了，还喊我去观察哈那里附近有没有好的门面，做个创业计划，我建议的是做书报杂志类的，那里新开发的，人有多。
下个星期我就要开始去火车站上班了，去的目的主要是去了解整个图书市场的势力分布，哪些是做什么书的，什么类的书又是哪家做得最好。
未来的书店篇十六
各位领导、各位同事：
你们好！
十八岁那一年，带着对工作的热忱，带着对新生活的向往，同时也揣着初涉社会的忐忑担心，我走进了新华书店，这个从小时候起就特别熟识的地方，那一刻我感觉到自己不再是个局外人了，这里将成我的天空。
进入新华，成为一名新华人，实现了我的幻想。融入到新华人炽热的怀抱，我尽情，勤奋的工作，在领导和各位同事的信任与支持下，通过仓库、微机室、财务等各部门的煅炼，成为了一名业务工作人员，业务科在整个新华书店的流程中是一个中枢环节，起到承上启下举足轻重的作用，业务工作的好坏，直接影响到整个一般图书销售的贯穿性，工作中我竭尽全力，取得了肯定的成绩，这自然是领导和各位前辈、同事帮忙的结果，忘不了他们一声声的嘱咐，忘不了他们一次次的关怀，忘不了他们脉脉期盼的眼神……，正如收获秋天的果实离不开春天的.耕耘一样，我的每一个脚印都离不开领导和前辈们的扶持，离不开新华这块热土。
由一个一般的员工到一个业务部门负责人，新的工作，新的目标，新的任务又向我发出新的挑战，同时也给了我一个更宽阔的空间，可以让我自由的飞翔。新华书店的业务工作就是图书从收货、储存到销售，从入库、内转到收款等一系列图书治理工作，贯穿于图书流转的全过程，每个过程都有明确的操作规程，只有急躁的根据操作规程进展工作、保证正确无误，才能为整个图书的流转奠定坚实的根底。
新华书店作为图书发行的主要渠道，在剧烈的竞争中还能立于不败之地，主要是依靠科技的进步，转变了传统的粗放型经济增长方式，积极开展技术创新和制度创新，加强内部经营变革。连锁经营的实施加快了书店信息化治理速度。利用计算机，在程序和规章的掌握下，使图书的进货、销售、调剂、存储与治理等各项业务工作都能科学、快速、精确、高效率的开展，这更加增加了我对图书治理的信念。但由于连锁经营还刚刚起步，应用中还存在这样那样的问题，有许多缺乏的地方。但我不怕，由于我有信念！在连锁总部及各级领导的正确领导下，我们将更好更快的进展，我也将会通过不断的学习，充实自己，让书店信息操作实现质的飞跃。利用自己把握的计算机技术从高起点着手建立维护好我们书店自己的图书信息网站，实现网上书店购物一体化！总而言之，只有处于新技术转变的新华书店，才能在图书市场经济的竞争中以硬件和软件各方面的优势立稳脚跟，飞速进展。
我们是幸运的一代，而我是其中更幸运的一个，由于我做的是业务工作，欣逢盛世，宽阔的空间，这是我人生难得的际遇。在这样炽热的事业面前，我火红的青春正旺盛，炽热的心在跳动。表达价值、旺盛奋斗意志，就在今日；走向胜利、领会人生风光，正始于我的足下。我糊涂意识到，今日的机遇难得，将来的辉煌需要我们的才智和汗水。书店是一片蔚蓝的天空，让我们一起飞行！
“店兴我荣，店衰我耻”，作为新华的一员，我爱新华!
是鹰总会搏击长空，是爱总会令人感动，新华给了我宽阔的空间，我将献出我的热忱我的爱，为新华的明天增加亮丽颜色！
感谢大家！
未来的书店篇十七
正月初三，妈妈带我和弟弟一起去新华书店买书。
刚到那里，妈妈对我说：“待会儿你一个人进去买书，”我说：“妈妈，为什么要让我一个人进去买啊！”妈妈对我说：“因为你已经长大了，要学会独立一面，凡事都不要依赖别人，有些是自己尝试着去做，”我说：“哦，知道了，但是我还是很害怕，会不会被坏人拐走呢？”妈妈说：“不用怕，胆子大点进去，我知道你是最棒的孩子，”就这样妈妈给我40元钱进去买书，这其中有20元是书店里赠送的优惠券，我就在心里默默地念着不用怕，一进去我问售票员的阿姨：“阿姨，你好请问一千零一夜的故事书不带注音的书有吗？”那阿姨查了一下说：“小朋友不带注音的没有，”我就跑出去问妈妈：“妈妈不带注音的书没有，”妈妈说：“没有，那就买了吧！”我就拿着那本书到收银台去结账，然后我把40元钱递给阿姨，阿姨说：“对不起，小朋友着20元的优惠券要买起50元才能用，”我立马又去找了百问百答的书和老人与海，这样要花74元钱，我再出去跟妈妈说：“妈妈钱不够了，那阿姨说要买齐50元那个券才可以用，”妈妈说：“那还差多少啊！”“还差34元”，妈妈给了我，我再进去付钱了，就这样跑来跑去，终于把书买好了，我的心不在砰砰的跳了，就想心中的石头落下来了。
最后妈妈带着我们回家了。
未来的书店篇十八
今天，我在家里没什么好玩的，我就去书店里了。
走到门口，书店里很少人，那家的名字叫纸上谈兵书店，不管是小孩还是大人都可以进去看书、买书。
我在里面拿了一本书，这本书的名字叫做《西游记》，我开始打开书，这一集是孙悟空从石头里出来的那一集，好像叫石猴出世。
急忙打开书，一页，二页，我像一饿狼，贪婪地读着，我很快乐——也很惧怕这种读书的滋味。
当我看到一半时，书店里已经结满了人，然后我继续看，我的腿真冷啊！然后我又看了看外面，已经很晚了，我应该回家了。
我今天真高兴。
