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工厂生产管理论文篇一
摘要：跟着近年来企业办理水平的不断进步，精益出产办理开端被提出并迅速遭到关注。因为精益出产办理模式比较于传统的办理模式，能够处理许多新的问题或难题，因而，有必要对精益出产办理进行探讨和完善。文章将环绕精益出产办理这一课题进行展开，剖析了该办理方式的首要内容以及特色，然后对精益出产办理在企业办理中的详细使用进行了详细剖析。希望通过文章的剖析成果，有益于企业办理水平的上升和未来的开展。
关键词：精益出产；企业办理；办理立异；战略联系。
1概述。
跟着我国经济实力的不断增加和社会的不断进步，商场竞争日益激烈，企业的运营理念也发作了相应的改变。曩昔企业出产所垂青的是出产规模的巨细和出产量的巨细，跟着进一步的开展，当时企业出产越来越垂青本钱的操控，通过本钱的下降来扩大经济效益进步的空间。在这样的企业开展状况下，精益出产办理模式也就应运而生，并成为了当时企业进步经济效益的重要方式。精益出产办理最早是在日本被提出并得到使用，开端的目的是进步产品的商场适应能力以及企业的本钱操控水平。跟着商场经济的不断开展，我国许多企业也开端探索精益出产模式，以求对企业的开展起到帮助。
2精益出产办理的首要内容。
2.1精益出产理念。
所谓的精益出产就是指依据商场需求来决定出产的规模和批量，注重出产设备的保护和保养，并精简出产环节，最终目的是进步产品的质量和价值，削减存货的积压。从本质上来说，精益出产就是在最大程度上削减产品的出产周期，下降出产本钱，然后获取更高的经济效益。精益出产的首要理念是削减出产时刻，进步出产功率。下降出产本钱，进步产品质量。精益出产理念就是要求企业充沛了解每一位客户的需求，然后依据需求进行产品出产方案的拟定，进步产品的价值。然后真正做到满足客户需求。在这样的办理理念下，企业出产功率能够得到进一步进步，促进企业的安稳健康开展。
2.2常见的精益出产工具。
通常来说，完结精益出产就是为了进步资源的使用功率，进步产品出产功率和产品的质量。想要完结这样的抱负作用，就需求科学使用精益出产方式。常见的精益出产要素包括价值流以及出产节拍。从价值流的角度来看，咱们能够将出产活动分为具有价值增值作用的活动以及不具有价值增值作用的出产活动。通过价值流剖析之后，咱们能够挑出那些不具有增值功用的出产活动然后进行删减，然后保存真正具有价值的活动。别的一个要素就是出产节拍。整个出产进程的节拍时刻是指在一个出产环节傍边，两个工序之间所用的出产时刻。
3精益出产办理的首要特色。
3.1精益出产办理中的质量办理。
与传统的企业办理理念不同，精益出产办理所垂青的是出产环节傍边产品的质量水平，而不是通过检查和返工之后所得到的质量作用。产品开端的质量怎么首要体现在出产环节的详细状况之中，而不是质检部的检查环节。在实际的出产进程傍边，每一个工序都会有一个必要的质量查验时刻，对每个步骤的产品质量进行严格把关。在精益出产办理理念下，职工的专业本质将会有更高的要求，特别是产品出产的质量认识。一旦在产品出产进程中发现某个出产环节的质量出现了问题，相关办理者应当依照实际状况，首先中止该出产线上的产品出产作业，然后及时采取办法处理问题，然后在最大程度上防止不合格产品的出炉。针对出现问题的出产工序，应当及时进行维修和改进。
3.2拉动式按时出产。
通常所说的拉动式按时出产，是指上一个出产工序需求满足的下一个工序的要求的操控办法。简单来说，就是将最后客户的产品要求作为整个出产的首要环节。拉动式按时出产的首要目标是削减产品库存积压，进步产品的商场适应能力，保护整个出产进程的体系平衡，依据下一个工序的需求来进行上一个工序的必要使命，然后精简了整个出产进程中没有实际价值的作业内容，进步产品出产功率。为了能够更好地发挥拉动式按时出产方式的优势，在详细的产品出产进程傍边，企业中兴起了一个新的概念“看板”，即客户信息以及产品需求信息的首要载体，其首要使命是担任工序之间的信息传递。在拉动式按时出产进程傍边，调度作业与方案作业其实是在每个出产环节傍边都有独立的担任体系，独立完结调度与方案，而不是整个出产进程的总调度或总方案。需求留意的是，尽管调度与方案是独立完结的，但每个环节之间同样需求进行彼此协调。
3.3注重团队合作。
在精益出产办理理念中，团队的合作与帮忙是十分重要的'。这就需求每个参加办理和出产的职工都能将自己当作企业的一份子，真正融入到企业这个大家族傍边，不仅关心自己本分作业是否完结，别的还应当对企业的办理和运营进行积极的建言献策，一起参加到企业的建设中来。团队的区分依据不是办理层级或部分的不同，而是依照问题的类别而组成的。在团队中的每个职工都应当是对问题有了了解并有必定观点的。构成团队之后，每个职工的业绩就要遭到客户的查验和团队成员的考核。团队的树立基点在于彼此信任，并需求成员的彼此监督，然后进一步进步企业职工的作业水平。
4精益出产办理的科学使用策略。
4.1组成精益出产单元。
想要在更大程度上进步企业的出产功率，就需求对企业曩昔的出产流程进行改善和优化，删除无法取得价值增值的出产环节，然后让整个出产线愈加高效，一起也有利于出产本钱的操控。调整出产流程，组成精益出产单元的必要环节包括对出产流程的规划和图表的绘制，然后对没有价值的进程进行删减，接着进行新的出产流程的绘制，最后再进行调整，以此循环，让企业的出产流程越来越精简、高效。
4.2引入先进办理技能办法。
想要进步企业的办理功率、出产功率，最底子的就是出产时刻的削减、办理功率的进步。因此，企业应当积极引入先进的办理技能办法。从客户的实际产品需求动身，来规划整个出产线上产品的出产流程。除此之外，还需求加强对出产设备的保护与保养作业，然后削减设备故障的发作概率，尽量防止因为故障而被逼停机的状况发作。
工厂生产管理论文篇二
在个人简历里必须忌讳以下几种表现自己的方式，第一，不要在简历里对自己的性格或者能力、学历等进行夸奖，也就是对这些东西不得使用形容词去描述。比方说，我的性格在如今这社会里已经是凤毛麟角了、就能力而言我想在我们公司我说自己是第二，那么根本没有人敢说自己是第一了、可以说在我这个专业领域里没几个博士后等。总之这些方式很明显就是在形成自己取得的东西多么好，其实好不好谁不知道或者说谁又知道?对于性格到底如何谁知道?而对于博士后这个学历如何高那谁又不知道?所以你根本不用去说它们多么好，你应该通过描述工作学习状况来说明自己在这些方面做得好。
同时，在简历里不要贬低任何人、任何公司，喜欢贬低别人的人还不自大吗?因为这类人常常自以为是，他们认为别人都不如自己所以看不起别人。如此在工作当中经常会出现一些问题，俗话说大意失荆州，这样的人往往难以受到企业的眷顾。
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个人信息。
性别：女。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
户籍：湖北-荆州年龄：25。
现所在地：广东-东莞身高：165cm。
希望地区：广东-东莞、湖北-武汉、广东-深圳。
工业/工厂类-跟单员。
工业/工厂类-其他相关职位。
寻求职位：生管员、跟单员、人事。
待遇要求：2800元/月要求提供住宿。
最快到岗：随时到岗。
教育经历。
-09～-07石首市职业技术学校计算机中专。
培训经历。
工作经验至今7年0月工作经验，曾在0家公司工作。
公司性质：股份制企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：pmc专员岗位类别：计划员/调度员。
工作描述：1、对业务部接到订单制定出合理生产计划,将生产计划和任务下达到车间，安排及控制生产作业进度和采购进料并答复出货交期。
2、制定合理的生产计划、物料计划，并根据订单交期变化调配生产计划、物料计划。
3、准确掌握生产及物料进度，各种生产异常情况，发现问题及时联系业务、采购、生产车间等相关部门商量对策，协调解决办法和后续追踪，并提出建议预防再次发生。
4、分析提高生产效率和改善产品质量的可行性实际方法，并向上级提出计划监督车间实施。
5、物料的请购，存量的控制，呆滞料预防、控制及处理。
离职塬因：个人塬因。
公司性质：民营企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：人事专员岗位类别：
工作描述：1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范。
3、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
4、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
5、负责组织人员参加培训，评估培训效果。
6、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
7、负责核算每月员工的工资。
8、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
9、负责建立健全员工的人事档案。
10、负责公司员工奖惩，差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
11、负责员工考勤管理和纪律监察。
12、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
13、负责协调员工关系、解决劳动纠纷。
14、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。
15、负责组织企业文化建设。
16、负责社保、工伤等办理。
17、负责公司人力资源信息的上传下达工作。
18、负责公司每月网上申报用工情况、每月工资网上申报等。
公司性质：合资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：岗位类别：生产管理办事员。
工作描述：生产计划、产品追踪。
1.负责成品出货及车间生产进度跟催以及异常协调、处理。每月周计划和月计划达成落实。未达成的'分析和检讨.
2.因公司需要扩大在塬有基础50%上增长100%的出货目标.协助工厂达成每月出货目标.把无法满足订单交期需求的产品，或者wip存量超出设定标准和产品制程要求超出本公司制程能力的产品外发加工.以及进度跟催和异常协调、处理。
离职塬因：家中有事。
公司性质：合资企业行业类别：批发零售。
担任职位：电脑操作员岗位类别：
工作描述：超市货品资料的采购价与销售价。
离职塬因：换工作环境。
公司性质：股份制企业行业类别：其他。
担任职位：经理助理岗位类别：
工作描述：各部上交经理室之文件初审及协助经理处理事务。
离职塬因：换工作环境。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：中级。
技能专长：**公司担任经理助理3年经验。
**购物广场担任电脑操作员。
**公司担任生管部助理、生管员一年经验。
熟识pcb电子厂生产流程及erp系统,物料预估。能很快融入新的工作团队.六年多的工作培养了我良好的组织.管理.沟通协调能力及团队精神.
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：
英语：一般。
求职意向。
发展方向：助理类(业务、厂务、采购、总经室)。
生管、pmc、人事。
其他要求：提供食宿，薪资准时发放,上班5天制!
自身情况。
自我评价：**公司担任经理助理3年经验。
好上好购物广场担任电脑操作员。
汇和公司担任生管部助理、生管员一年经验。
三明塑胶五金制品有限公司提任人事1年半工作经验。
熟识pcb电子厂生产流程及erp系统,物料预估。
能很快融入新的工作团队.七年多的工作培养了我良好的组织.管理.沟通协调能力及团队精神.
有较强的组织性、纪律性、适应性,富有挑战精神和团队精神。
具有较强的交际能力、独立工作能力、环境适应能力、组织能力。
相信有能力在最短的时间内适应各种环境。
工厂生产管理论文篇三
摘要：社会生产力水平不断提高，航空领域产品生产任务大幅增加，这无疑对航空领域产品生产提出了更高的要求。航空领域产品对质量、性价比要求非常高，生产部门如何在保证质量的情况下进行批量生产管理是对生产部门提出的一个新的要求与挑战。文章简要对航空领域产品批量生产进行阐述，希望提高部门生产能力，满足航空发展需求。
关键词：航空;产品;批量生产。
随着社会生产力水平不断提高，航空领域对产品的需求量不断增加。为了满足航空领域对产品质量和数量的需求，部门不仅需要提高生产力水平，同时还要注重科学生产管理，提高产品工艺质量。近年来，部门已经逐渐认识到产品公寓质量管理方法，积极进行改革，传遍传统观念，将批量生产、成组技术、标准化、现代管理技术等融入全新的生产领域，这对航天领域产品批量生产具有重要意义。采用科学的管理技术是生产部门必须面对的问题。通过实践证明，科学的生产管理方法不但能够保障产品生产顺利完成，同时可以降低生产成本，缩短生产周期，提高产品生产的综合效益。
一、批量生产的特点。
1.生产产品品种少产量大，重复性生产同种或少数类似产品，生产条件和工艺过程稳定，多数工作固定负责一、二道程序，专业化级别高。
2.多采用高效、专用、工艺类设备，生产过程自动化、机械化、利用率很高，审查周期短。
3.工人作业分工细，整体从事重复性、单一性劳动，对技术水平要求较低。
4.产品社会需求稳定、大量，部门依据科技水平和用户需求展开产品设计和制造，通常是先设计生产，随后面向用户。
5.产品设计标准化、系列化、通用化水平高，广泛采用互换装配法装配。
1.流程图。
2.管理细则。各车间做好相关设备的维修和保养工作，对产品生产所有设备器具进行检查，发现并解决问题；对生产相关设施做好维修维护工作；强化职工生产技能培训和学习，确保职工加强自主学习，掌握批量生产中应具备的操作规范和操作技能；定期进行职工考核，检查职工岗位技能学习和操作情况；各管理负责人应对各生产部门予以密切配合，确保批量生产顺利进行。
3.计划制定与质量控制。
第一，制定完善的生产计划。航空领域产品批量生产与普通产品批量生产有一定的联系，也存在区别，生产部门需要深入了解航空领域对产品的需求，坚持以市场为导向，做好市场调研与新产品的研发，不断扩大市场占有率。具体来说，部门需要考察、总结以往产品批量生产的规律，结合部门当前发展实际情况和市场变化，不断调整批量生产计划，使产品在不足与积压之间找到一个最优的平衡点，最大限度降低订单风险，保证部门经济效益。
第二，及时完成生产计划。生产计划一旦制定，必须按时、保质保量完成，如此才能保证批量生产顺利实现。如果未能按照计划实现生产，一方面可能造成材料及设备的浪费，另一方面会影响部门下一步生产计划的制定，最终影响到部门长远发展战略目标。所以，一旦制定生产计划，必须严格按照计划执行，切勿出现人为因素，延误产品生产。
第三，编制质量管理计划。为确保航空领域产品批量生产的质量控制，应编制控制计划，制定生产计划目的、范围、职责和工作程序。控制计划应涵盖样件、试生产、生产、计划编号等多方面。
4.批量生产风险规避。规避航空领域产品批量生产的战略风险，从组织结构设置、改制，市场定位、结构和环境、产业机构多元化策略和规模控制等方面着手，预防技术落伍，加大技术开发，规避竞争策略方面的风险；规避财务风险，避免应会计核算和管理，物资价格汇率波动、账户管理、生产成本、预算控制等方面的风险；规避市场风险，预防市场萎缩、客户流失和客户信用降低等风险，同时针对市场竞争风险中的潜在竞争、产品服务替代、合作伙伴、新市场进入等风险予以高度关注和重视，并制定妥善解决之策；规避运营风险，如开展健康安全环境管理、质量控制、应急管理、客户管理、供应链管理、库存控制、人力设备等各类运营资源管理、生产预测和部署、业务流程关键管理等手段来进行预防、规避。
5.售后服务。以客户和经济效益为中心。批量生产部门的目标之一是对顾客新的需求迅速地做出反应，满足顾客需要和创造市场。在流程再造中，部门通过准确把握顾客需求，建立全方位满足顾客需要的具体措施，为顾客提供及时、有效和优质的售后服务。在作业成本管理中，部门被看作是为更好地实现顾客价值而设计的由一系列作业组成的价值链。由于计算机和信息技术以及数控车床的广泛应用，为业务再造提供了技术基础，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在执行业务流程时，插手的人越少越好;在为顾客服务时，流程越简便越好”的原则。在作业成本管理中，部门不仅关注自身效益，而且关注客户价值；对整个价值链不断消除浪费，全面降低成本。
三、结语。
航空领域产品的需求量增长与部门产品批量生产管理是一个辩证关系。从长期的角度来看，如果订单需求好中求好，订单量必定不断上涨；从短期来看，如果某一订单需求量的需求是有限的，部门生产则处于新产品供应阶段，会出现供求不平衡的情况。所以部门需要加强产品批量生产的科学管理，适应航空领域产品生产需求，同时坚持以市场为导向，积极创新，提高产品的质量与性价比，形成产品、资金的良性循环。
参考文献：
[1]张陶.关于航天外协产品生产质量实效管理的思考[j].质量与可靠性.20xx(03).
[2]王勇,章茂云.型号批生产工艺管理的几点思考[j].航天制造技术.20xx(04).
[3]毛健人,施东强,白金栋.航天型号产品批生产外包质量管理方法研究[j].质量与可靠性.20xx(06).
[4]梁振坤.航天型号批生产质量管理探索与实践[j].航天制造技术.20xx(03).
工厂生产管理论文篇四
我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，新区车间主要采取了以下措施：
1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。
3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。
4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。现在，新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。
现在，新区车间生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20xx年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。
1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。
2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”办法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，责任到人，确保内外环境整洁。
3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品必须按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不符合卫生要求的食品。
4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，及时清理；食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。
5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往返，防止交叉污染。
6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定及时清理。
7、食品加工人员每年必须进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参加工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，保持良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。
8、建立完善的质量控制体系，按照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。
工厂生产管理论文篇五
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简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
/
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
。
户口所在地：
重庆。
身材：
165cm?62kg。
。
婚姻状况：
已婚。
年龄：
39岁。
。
培训认证：
诚信徽章：
。
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
工作年限：
14。
职称：
无职称。
。
求职类型：
全职。
可到职日期：
一个星期。
。
3500--5000。
希望工作地区：
广州佛山东莞。
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个人工作经历：
公司名称：
南京哈恩达斯体育用品公司起止年月：-02～-11。
公司性质：
私营企业所属行业：文娱体育，办公用品。
担任职务：
课长。
。
工作描述：
1.主要对产品数量、交期、进度、成本、品质，人员安全进行管理控制。
。
2.对相关人员进行培训教育，绩效考核。
3.质量管理系统建立、维护和改进；质量计划的拟制及品质管理相关文件内容的落实及控制；对来料、过程、成品检验及出货进行管理；测试仪器的校验和评估及实验室管理；不合格品处理的批准和评审；参与监督职责范围的纠正和预防措施活动。
体系的建立和文件的编制,制订质量方针和目标；组织内部品质稽核.7s的现场管理与监督.
5.所有产品规格纸版的制作.
6.现场机器故障的检测及指导维修.
7.成本分析.制定降低成本方案并监督实施.
8.产品的'设计与研发.
离职原因：
。
公司名称：
。
公司性质：
外商独资所属行业：文娱体育，办公用品。
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担任职务：
品质经理/股长。
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工作描述：
1.负责公司iso体系有关文件的编写和修订全过程及跟踪落实；组织相关部门进行数据收集汇总分析和信息的传递工作；质量体系的纠正和预防措施的下发跟踪和落实工作；组织进行有关项目所需要的体系内审，协助进行管理评审。
。
2.7s现场管理及监督。
3.品质管理.对iqc,ipqc,qa,oqc,fqc,sqc,qe做监督管理,运用qc七大手法对现场管理进行改善与预防.分析处理品质问题及客户投诉.严密注重“人，机，料，法，环”五大因素的纠正与预防，运用pdca（即计划，实施，检查，改善）循环法则对质量作严密控管；测试仪器的校验和评估及实验室管理。
4.对产品数量、交期、进度、人员安全进行管理控制。
5.提高产品的品质，对所有产品规格纸版的设计制作。
6.定期对基层员工作培训。
7.负责兴展鞋厂(其兄弟厂)的生产管理三个月。
在本公司研发的新型wilson体育用品项目目前年产量已超过50万件，并已有它本身的专利，此产品远销欧美及东南亚等国家，赢得诸多客人的好评。
离职原因：
回家。
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教育背景。
毕业院校：
重庆师大。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业一：
企业管理。
所学专业二：
。
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
-08。
广州bvqi认证机构。
iso9000-版/sa8000。
内部稽核资格证书。
-10。
东莞专家企业管理顾问公司。
金牌经理。
金牌经理证书。
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语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
一般。
粤语水平：
一般。
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工作能力及其他专长。
专长:。
2.熟悉皮革，橡塑的特性和印刷的行业。
3.精通裁刀纸样设计。
爱好:书法,诗歌,散文,评论文章及企划书的写作。
详细个人自传。
本人为人诚信，性格乐观开朗，谦虚好学，有比较沉稳的性格.对工作认真负责，做事耐心细致，常得老板的好评！
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个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
。
电子邮件：
个人主页：
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工厂生产管理论文篇六
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓名：阙女士性别：女。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
户籍：福建-龙岩年龄：27。
现所在地：广东-惠州身高：160cm。
希望地区：广东。
翻译类-日语翻译。
物流/采购类-采购专员/助理。
寻求职位：生产管理、日语翻译、采购。
待遇要求：3500元/月可面议要求提供住宿。
最快到岗：随时到岗。
教育经历。
培训经历。
工作经验至今5年11月工作经验，曾在3家公司工作。
公司性质：外资企业行业类别：原材料及加工。
担任职位：生产管理岗位类别：生产管理办事员。
工作描述：1、确保生产订单的准时交货。
2、组织实施月生产能力、产品预测单。
3、负责订单(合约)评审工作，确保满足顾客要求和法律法规的要求。
4、制定并确保月生产计划的及时性、准确性和可操作性。
5、订单的接纳、交货期的安排。
6、督促计划达成。
7、计划变更的联络沟通。
8、生产计划与生产进度的适当调整。
9、物料进度的督促。
10、特殊订单的特殊要求的对外联络，对工厂内部传达。
11、部门之间有关事务的沟通与协调。
12：月度及年度盘点，确保安全在库及周转正常。
13：协助上司完成其他工作。
离职原因：分工厂取消。
公司性质：私营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。
担任职位：日语翻译及现场跟单岗位类别：日语翻译。
工作描述：1：日本人客户往来邮件的翻译及来社访问时的接待。
2：在互联网上开发新客户。
3：担当客户打样要求后后续工作的跟进。
4：现场日常数据的统计，及报告相关人员的工作。
离职原因：个人发展。
公司性质：外资企业行业类别：办公设备、文化体育休闲用品。
担任职位：qa品管岗位类别：qa/品质工程师。
工作描述：1：对社内的pcb板进行全检及抽检，确认及跟踪生产线的品质状况并及时反馈给上司，发现异常时及时报告相关问题，杜绝不良现象扩大。
2：对当天的生产品质状况进行记录并提交给上司。
3：培训新进人员的实操，讲解品质检查要点，及检查方法，让新人以最快的速度掌握相关技能及尽快投入工作中。
4：在三年左右的检查工作中，学习了6s及iso相关知识，并运用到生活及工作中，相关的知识不仅提高了生活及工作的效率，也降低了工作中的失误，不断的修身实践，也提高了自身的素质。
离职原因：赴黑龙江鸡西学习日语。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：中级。
计算机详细技能：1.中文版及日文版电脑操作熟练;。
3.熟悉microsoftofficeexcel、word、的基本软件操作;。
技能专长：1.生产计划拟定。
3.部门间生产协调。
4.发生异常的预测与跟踪协调(公司内部、客户)。
5:擅长表单制作和数据统计分析，以及文件资料管控。
语言能力。
普通话：流利粤语：差。
英语水平：
日语：熟练。
求职意向。
发展方向：物流或供应链的管理。
其他要求：
自身情况。
自我评价：本人自评品德良好,无不良喈好,为人诚实正直,性格开朗乐观。热爱生活,工作热情高。有毅力和耐力，学习能力强。乐于与人沟通交流.协调能力和服务意识强。能独立处理突发异常事件。
对至今为止提供岗位给我的公司一直都是心存感激，也很期待加入贵司的工作团队，让我能为贵司尽敝人的绵薄之力，与公司一起共同成长。
工厂生产管理论文篇七
姓名：
性别：
女性。
1983年9月。
。
身份证号：
。
身高：
160。
视力情况：
好
。
婚姻状况：
已婚。
政治面貌：
团员。
。
户口所在地：
其它。
。
家庭住址：
。
学业资料。
人才类型：
不限。
最高学历：
大专。
专业类别：
财会类。
专业名称：
会计。
。
毕业院校：
奉贤中等专业学校。
毕业时间：
2004。
。
外语种类：
无
外语等级：
无
。
口语水平：
熟练。
第二外语：
无
。
电脑水平：
熟练。
。
职场资料。
希望应聘的职位类别：
目前从事岗位：
失业。
希望从事行业：
电子。
。
工作经验：
。
自我评价：
。
求职意向：
文员，生产管理，仓库，检验，助理，品管等。
。
联系方式。
电话号码：
移动电话：
电子邮箱：
。
在线qq：
个人网站：
。
通讯地址：
邮编：
。
工厂生产管理论文篇八
1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
工厂生产管理论文篇九
建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：
（一）生产岗位安全检查。职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后再进行操作。内容包括：
1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；
2．规定的安全措施是否落实；
3．所用的设备、工具是否符合安全规定；
4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；
5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；
6．操作要领、操作规程是否明确。
（二）日常安全生产检查。各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：
1．是否有职工反映安全生产存在的问题；
2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；
3．生产场所是否符合安全要求；
4．安全通道及安全疏散门是否畅通。
（三）专业性安全生产检查。公司每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。
车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。
为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保公司安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全镇安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。
(1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。
(2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。
(3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。
(4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。
(5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。
1、公司安全员及其它操作人员发现隐患，要认真对待，及时整改。任何部门、任何人不能以任何借口推诿。
2、一般隐患必须在当日整改，重大隐患视情况在最短时间内整改到位。
3、隐患整改所需资金必须全额保证。所需原料设备采购部门必须全力配合采购。
4、整改后必须经公司安全生产主管部门或企业安全管理员验收合格，方能投入使用。
1、厂长、经理以及各安全负责人必须接受相关的安全培训教育，确保有资格上岗。
2、新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在企业内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
3、公司对全体职工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容,并保证职工有资格上岗。
4、特种作业人员（包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等），必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。
5、各类安全教育合格证按规定复审，逾期不复审，合格证无效。其特种作业人员的操作资格证书,每两年由发证单位复审一次。
1、严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为职工提供符合要求的劳动条件和生产场所。
2、生产场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，人行道、车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。
3、在生产场所内应设置安全警示标志，紧急通道和出入口应设指示牌。
4、生产、使用、储存、运输化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、监测、报警、防潮、避雷、防静电、隔离操作等安全设施。
5、不得将生产作业场所、仓库与职工宿舍混为一体，生产作业场所、仓库严禁住人。
6、公司内所有的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：
工厂生产管理论文篇十
一、安全生产工作实行逐级检查、考核。
二、安全生产工作实行层层签订责任书，每月将责任书落实情况逐级上报，对安全事故不瞒报。
三、公司对部门每月至少一次安全工作检查，部门对班组每周进行一次安全工作检查，安全班组对成员每天进行考核。
四、公司对部门及部门对班组考核以目标责任的完成情况和交付任务完成情况为依据。
五、检查、考核情况以书面形式汇总于公司，并在安全生产会议上公布。
六、每半年对安全生产工作总结以此为依据开展考核。
七、检查考核结果与安全奖惩制度对应并在当月或年终奖中体现。
工厂生产管理论文篇十一
1、保持食品车间卫生，每天清扫，定期冲洗地面。
2、工作人员进入食品加工车间必须穿工作服。
3、闲杂人员不得进入车间。
4、中试车间设备必须有专人负责，严格按照操作规程操作设备。
5、定期保养和检修设备，保证设备正常运转。
6、车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料，注意防火，经常检查消防设施。
7、所有通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品。
8、定期检查防盗装置是否正常。
9、车间停工时检查水、电、气是否关闭，门、窗是否关好。
10、交接班必须登记交接表。
11、必须填写设备运行维修记录。
工厂生产管理论文篇十二
我国由计划经济顺利转型到市场经济以后，建筑企业迅速崛起，在仍不完善的市场环境下粗放型的管理起初适合企业的发展，然而随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业之间的竞争日趋白热化，粗放型管理下的建筑产品毫无价格优势，如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机。财务会计管理可以有效抑制建筑生产成本的升高，是建筑企业获得最大化利益的重要保证。因此，加强会计管理工作，不仅是建筑企业为适应时代发展的必然选择，还是建筑企业长远战略目标的实施前提。
1.会计管理制度不健全。
建筑企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善。一方面对存货的管理认识不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了成本的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收回时间变长。许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的发展。第三方面对现有资金的统筹管理不足，一些建筑企业还是“守财奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越红火，从而造成大量资金闲置。还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配十分松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。
2.财务会计信息不科学、不准确。
一些建筑企业的内部会计核算制度不规范，会计在处理信息时随意性大;还有一些建筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设，甚至出现一人身兼数职的情况，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下;对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润;会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又不进行核实。
3.财务机构设置不健全，人员素质偏低。
在市场经济环境下，经营决策已经成为决定企业生存与发展的关键环节，而决策就是以财务信息为主要依据的。因此，保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业必须具备的。就建筑企业而言，应当设立专门的财务管理机构，同时配备高素质的会计管理人员。当前建筑企业的财务机构设置及人员配备并非如此，单一而臃肿的管理模式使信息沟通的效率较为低下，财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准，不能及时提供有用的财务管理建议。
1.建立全新的财务会计管理理念。
财务信息一方面体现了企业的真实经营状况，另一方面为企业的科学决策提供依据，同时还为企业的长期战略目标打下坚实的基础。就建筑企业的短期行为来看，会计信息的真实性关系到它的内部财务管理能否有序的进行。首先在会计核算这一方面，政府应全力宣传新会计准则及相关会计法规，使法律意识深入人心。其次，建筑企业自身还应不断加强财务管理方面的活动，应充分认识到财务管理活动是企业维持正常经营的重要核心。总之，建筑企业应不断完善自身的财务决策机制，明确员工的职责，作为维持企业经营核心的会计核算，建筑企业还应注意规范企业的会计核算制度，完善企业的财务报告体系，切实提高企业会计信息的真实性。最后，建筑企业应完善内部的审计制度，切实做好财务管理的监督工作。审计制度的建立不但有助于会计信息真实性的体现，而且可以规范财务会计的活动。
3.加强财务人员的素质培训。
一方面企业在不断完善财务管理机构的同时，切实做好员工的职能培训工作，明确他们的权责，避免他们工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企业应当尽快培养出一批深懂业务、思想道德高尚的优秀人才，为企业财务管理水平的提高奠定人才基础。新员工要通过自己的学习和努力迎头赶上，企业要为他们提供便利的条件，或时常组织相关方面的培训，或鼓励员工继续深造。
总之，实施财务会计管理可有效的提高建筑企业的竞争实力，使建筑企业的运营更稳定，在激烈的市场竞争中更立于不败之地。人才是企业的一切，想方设法提高财务人员的素质是财务管理水平提高的根本保证。
工厂生产管理论文篇十三
工厂安全生产管理制度是工厂所有职工安全生产行动的规范和准则,是现代企业科学化、规范化管理的依据和重要体现。下面，小编为大家提供2017年工厂安全生产管理制度，希望对大家有所帮助!
1、厂安全生产科成员，每周定期对各车间组织一次安全防火大检查，对发现的不安全因素进行通告，并立即向相关责任人提出限期整改。
2、专职的防火人员对重点防火部位要每天坚持检查两次，对一般部位定期检查，发现问题，及时督促整改。当安全与生产发生矛盾时，专职防火员有权停止生产，及时整改火灾隐患，并及时报告领导。
3、车间每周要组织班长对本车间的防火安全进行检查，对发现的问题要及时组织整改并报安全生产科。
4、班组部位要落实防火责任，坚持班前班后自查，做到发现问题及时处理，防火安全情况要列入交接班的内容。
5、各级防火安全检查情况要留有记录，以便备查。
车间要按照业务分工，分关把口，层层分解落实责任，各车间正职保面，副职保线，各组长要保段，各科室职能人员保项，各职工保点，体现“五保”精神。
1、仓库管理应严格执行《仓库防火安全管理规则》要求，库存物资要分类限额，并应留出必要的消防通道。化学易燃易爆物品应专库储存，并标明物品的名称、性质和灭火方法。
2、库房内不准设立办公室、休息室，不准使用可燃材料搭建阁层，并且库房要经常保持清洁。
3、库房内一般不宜安装电器设备和乱拉临时电线，如确实需要，由电工按《电力设计技术规范》操作。
4、仓库一般应采用天然采光，如确需照明，应采用功率不超过60 瓦白炽灯泡，严禁使用日光灯、碘钨灯，且线路的敷设和灯泡的安装应在通道上方，与货物堆垛的距离至少应保持50㎝以上。
5、仓库应单独安装电源闸箱，并设在库外，且应采取防雨、防潮等保护设施。
6、仓库内严禁吸烟和动用明火，并应设置醒目的禁火标志，非工作人员不经批准严禁入内。
7、仓库管理人员必须做到每日检查，及时消除火灾隐患。
8、仓库应配备足够的消防器材，并设专人管理，定期检查，保持完整好用。
2、贮存易燃易爆物品的仓库，不能过量贮存，随用随领;
4、贮存汽油、柴油、稀料的场所，严禁动用明火和带入火种，电气设备、开关、灯具、线路必须符合防爆要求。
8、维修、检查设备机件，严禁使用汽油、稀料等易燃物品清洗;
9、严禁将使用剩余的稀料、汽油等易燃易爆物品倒于下水道，必须将其盛于桶内回收。
2、仓库的电器和线路必须按国家《仓库防火安全管理规则》进行安装;
3、车间、仓库消防重点部位，严禁私设用电器具;
4、严禁使用不符合规定的装置、电气设备和线路，不得超负荷运行;
5、架空高压电线不准通过建筑物和易燃易爆物品堆垛上空;
9、电器着火时，应首先切断电源，然后组织扑救。
1、全体警卫人员要树立高度的责任感和强烈的事业心，提高警惕，忠于职守，切实做好本单位的安全保卫工作。
2、要严格遵守本单位的安全保卫工作制度和各项防火安全规章制度，严格履行职责，准确地行使职权，积极、主动地做好防火、防盗、防破坏、防治安事故工作。
3、坚守岗位，工作时间不准喝酒、睡觉、擅离职守和做与工作无关的其他事情。要做好值班记录和交接班手续，对进入本单位的外来人员应询问登记并积极宣传本单位安全保卫工作的有关规定，对进入禁火区的人员要严防其将火种带入。
4、对进入厂区的车辆要加强防火和交通管理。
5、门卫巡逻人员应密切配合、协调工作，对重点部位要定时进行巡视检查，发现问题应采取果断措施，及时处理并报告领导。
1、新职工入厂，要先进行三级安全教育，学习基本消防安全知识，经考核合格后才能上岗操作。
a、厂级教育：由单位领导、安全、消防等有关人员给新职工上安全课，介绍本单位的生产环境，重点防火部位，消防安全制度，灭火设施，学会使用一般的灭火器材。
b、车间级教育：主要介绍本车间的生产特点，具体的安全制度及消防器材的分布情况，并学会使用操作方法。
c、班组级教育：主要结合新工人的具体工作介绍操作规程，操作中的防火知识，以及发生事故苗头的应急措施。
2、对易燃易爆岗位操作人员和特殊工种人员，在经过三级教育后，还要先在老工人的监护下，经过一段时间练习，确认已具备独立操作能力，方可独立操作。
3、工作在本单位车间、部门调动，凡车间工种不同仍要进行车间级和班组级安全教育。
4、凡接受三级安全教育的工人，因违章而造成事故的，本人要负主要责任，如未进行三级安全教育或考核的，因不懂安全知识发生的事故，则由领导承担主要责任。
1、厂级要坚持不定期对重点工种人员进行防火安全教育和安全操作技术培训。
2、根据各重点工种的特点进行专门的消防训练，每年不少于两次，以提高灭火技术水平，增强自防自救能力。
3、每年对重点工种人员进行一次消防安全知识和安全操作规程的考核，凡考核不合格的人员，不准上岗操作。
4、经教育考核合格而工作期间违章操作造成事故的，本人负主要责任，如未经教育考核或考核不及格而上岗操作发生事故的，要视情节追究有关领导人的责任。
1、凡在禁火区动用电气焊等明火作业，施工单位应持经审查批准，签发明火作业许可证，方可作业。
2、明火作业时应清除周围的可燃物，检查动火设备的技术状况，并采取可靠的防范措施，配足备齐相应的消防器材，安排专人监护。
3、对于违反上述规定，未经批准而动火引起火灾的，要追究有关人员的责任，造成重大损失的要依法追究刑事责任。
1、消防器材要放置于通风干燥，取拿方便的地方。
2、对消防器材应加强维修和保养，要保持整齐、干净防锈蚀，不得曝晒、雨淋，对怕冻的器材在冬季应采取防冻措施，使其处于完好状态。
3、对消防器材定期进行检查，对无压和过期的灭火器要及时更换维修。
4、消防器材的管理、维修由保卫负责，各车间、仓库部位的消防器材应定点定人落实责任。
5、消防器材无警不动，对挪用或损坏者应给予适当处理，情节严重的交公安机关按有关规定处罚。
1、发生火灾后，岗位责任人要立即报警，同时积极组织扑救。
2、警卫人员从报警到调查处理火灾事故结束，始终要保护好现场，待现场勘察结束后，经公安消防机构和保卫人员同意才能组织清理现场，恢复生产。
3、调查处理火灾事故，应按“三不放过”的原则，查明原因，分清责任，总结教训，落实防范措施，并根据事故情节，对有关责任者严肃处理，情节严重的要追究有关人员的刑事责任。
4、发生火灾后，应将事故经过、损失和调查处理情况在防火档案中登记备案，并写出书面报告，呈报上级主管部门或公安消防机构。
工厂生产管理论文篇十四
一、不准在工厂内吸烟，擅自进行明火作业。
二、不准占用疏散通道。
三、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
四、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。
五、不准随便动用消防器材。
六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。
七、不准无证上岗操作危险机台。
八、故障设备未修好前，不准使用。
九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。
十、不准赤膀赤脚进工厂，不准带小孩进工厂。
工厂生产管理论文篇十五
本规定适用于各职能部门和全体员工。
安全领导小组负责本制度的执行和监督；
1、人员管理。
（1）全体员工应严格遵守公司制度，加强防火、防盗、防自然灾害的安全意识。
（2）工作时间，职工要按规定穿戴整齐保持端正整洁。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋进入厂区。
（3）进入厂区，外来人员会客（来访）需进行证件登记。
（4）工作时间，禁止在车间门口及厂区主干道两旁聚集逗留。
（5）酔酒后禁止上岗。
（6）外来人员进入厂区时参照执行。
2车辆管理。
（1）非生产。
车辆禁止进入生产区域。
（2）所有车辆（包括业务单位的货运车辆）要按指定区域停放，禁止堵塞厂区交通；禁止停放在厂区车间门口及标识的禁停区域。
（3）厂大门外两侧50米内禁止停放任何车辆。
（1）必须将安全生产工作列入办公会议的重要议事日程，不定期的根据上级有关安全的规定、要求对厂区安全生产形势进行研究部署。各分管领导在汇报工作的同时，必须认真汇报各管辖内的安全生产工作。
（2）每月召开一次安全生产会议，会议由厂长负责召集，汇报分管工作内的安全生产工作，针对发现的安全生产问题，研究部署下阶段的工作任务。
（3）各分管领导要根据分工系统内的安全生产管理情况，不定期召开本分管内的安全生产工作会议，确定安全工作重点，明确安全生产目标。
的观念。
（2）每年进行一次安全培训，学习有关安全法律法规，学习安全防火、安全用电、安全生产、劳动保护知识，提高员工的安全素质，预防事故的发生。
（3）结合组织开展多种形式的安全教育，利用标语、板报、会议、事故总结等不同形式，让员工明白事故发生的原因和预防事故的措施，从中认真吸取教训，增强自我保护能力。
（4）不定期的学习外地经验和重大事故通报。
在新工艺、新技朮、新设备、新材料、新产品投产前，要按新的安操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门培训，经培训合格后，方能进行独立操作。
（1）厂主管部门及分管安全生产的负责人不定期的对各基本生产车间、重点生产岗位进行安全生产检查。通过检查发现事故隐患，责令其及时整改。并定期对车间、班组进行安全生产评价，总结经验教训，杜绝事故发生。
（2）厂生产主管部门对车间、班组及重点岗位的安全生产评价要与职工的经济利益挂钩，以鼓励职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，努力实现企业的安全生产目标。
（1）所有人员厂内生产区域禁止吸烟，不乱携带和使用火种。
（2）对于厂区内爆品，仓库应在醒目位置标明“严禁烟火”警示标识；
如有必要可派专人看守。
（3）厂区内明火作业需向安全监督部门提出申请，申明动火原因、地点及安全防护措施，安全监督部门进行现场勘察及审核，确认有必要动火且安全防护措施合格的，允许同意后，方可动火。
（4）厂区内禁止焚烧树叶、垃圾，冬季禁止使用电火炉或者其它限制级设备取暖。
（5）消防器材的放置位置地点要经安全领导小组审定，原则上不影响生产现场的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱内，有明显标识。消防设施执行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。
（6）贯彻“以防为主，以消为辅”的方针，积极采用先进的防火，灭火技术，建立健全保卫义务消防组织，开展安全教育，加强防火检查和灭火器材管理。
（1）全体员工须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全工作指导方针。
（2）各职能部门要把预防事故发生、控制事态发展和减少事故损失作为应急救援工作的中心环节和重要任务。
意外时“应急小组”必须优先开展抢救生命，最大限度避免意外扩大并于第一时间报告总经理。
为进一步加强对公司建筑垃圾和工程渣土运输运营过程中安全生产的监督和管理，进一步规范建筑垃圾和工程渣土运输运营工作，确保安全无事故。根据《上海市安全生产条例》、《上海市关于加强建筑垃圾和工程渣土运输安全管理的通告》、《宝山区绿化和市容管理局安全生产管理若干规定》等有关文件精神，结合公司实际情况，特制定海淞公司《海淞公司建筑渣土安全生产管理制度》。
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和制度，按规定建立安全组织管理机构。建立健全建筑渣土运输运营安全生产责任制，公司法定代表人为安全生产第一责任人，配备建筑渣土运输运营安全生产专职人员。
2、建立健全渣土运输车辆管理基础台账（驾驶员管理台账、车辆管理台账、安全教育台账、违章与事故台账、“三不放过”台账）和有关信息资料。对渣土运输车辆驾驶员进行经常性的安全生产教育，及时宣传安全生产方面的方针、政策、法规、法令和规章制度。
3、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，每月对渣土车辆驾驶员进行一次安全生产教育。驾驶员出车前坚持“三分钟安全教育”，及时查找隐患、消除隐患，杜绝违规现象，有效地控制和减少各类事故的发生。
4、建筑渣土运输车辆必须按照公安交通管理部门有关规定进行车辆登记、车厢密闭改装年检、办理市区《通行证》。公司安全员及分管领导每月定期对渣土车辆运输驾驶员进行考核计分，检查中发现的隐患应立即整改，不能整改的或整改难度较大的隐患，应制定整改计划，限期整改。
工厂生产管理论文篇十六
为全面贯彻区安监局关于安全生产、消防安全工作的要求，社区结合全辖区实际制定安全生产、卫生道路车辆等安全工作责任制。
一、社区主任是本行政区域内的安全生产、卫生道路车辆等安全第一责任人，分管安全生产、卫生道路车辆等安全的副职是本行政区域内的直接责任人，其他副职对分管业务范围内的安全生产、卫生道路车辆等安全工作负直接领导责任，社区设专职机构和专职工作人员负责本辖区的安全生产、卫生道路车辆等安全工作。
二、宣传及贯彻执行国家安全生产、卫生道路车辆等安全的.方针政策、法律法规和标准，制定并组织实施本安全生产、消防安全的规章制度。综合管理本社区安全生产、消防安全工作，分析和预测安全生产、卫生道路车辆等安全形势，拟定安全生产、卫生道路车辆等安全工作规划、年度考核、奖惩办法对职责范围内的安全生产、卫生道路车辆等安全工作负总责。
三、综合协调管理本街道安全生产、卫生道路车辆等安全工作，承担社区安全生产、卫生道路车辆等安全办公室日常业务。负责本街道各类伤亡事故统计报告和分析工作，定期向有关部门报送安全生产、卫生道路车辆等安全信息。参与事故抢险救灾工作，协助上级有关安全生产、卫生道路车辆等安全管理部门对辖区内各类伤亡事故进行调查处理。
四、组织开展辖区内安全生产、卫生道路车辆等安全检查工作。对生产经营单位的中大危险源进行监督;督促存在事故隐患的生产经营单位进行整改;对不具备基本安全生产、卫生道路车辆等安全条件的单位及时提出整改意见并协助、配合有关部门督促其落实整改措施。
工厂生产管理论文篇十七
1、在执行总经理和安全生产领导小组的直接领导开展工作，是执行总经理、生产经理在安全生产工作中的助手。负责督促、检查、汇报情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。
2、认真贯彻执行国家安全生产法律法规、标准和规章制度，经常检查贯彻执行情况。
3、组织制定、修改安全生产管理制度和规定，负责编制、汇总、审查安全技术措施计划。
4、对企业安全生产工作进行检查、督促、指导，并组织和做好企业的日常安全生产检查。
5、总结分析企业安全生产状况，提出改进安全生产的意见，推广现代安全管理办法和安全生产先进经验。
6、组织和协助有关科室制定和修改安全生产管理制度和工种安全操作规程，并监督贯彻执行。
7、制定实施安全教育计划，对职工进行安全教育，做好安全宣传工作。
8、负责编制企业事故应急救援预案，定期组织演练。
9、对安全要害部位及岗位、重大危险源，制定监控措施，落实责任单位和责任人，重点加强管理。
10、组织有关科室对安全隐患进行整改，整改率达到100%。
11、参加生产安全事故的现场勘查、调查、分析和处理，负责伤亡事故统计、分析、报告和建立数据库的工作，监督检查劳保用品的质量和发放情况。
12、组织有关科室督促检查承包工程（项目）安全工作，做好职业中毒和预防职业病的措施。
专（兼）职安全员职责。
1、在生产经理、安全科长的领导下，贯彻执行安全生产法律法规、指示、规定和决定，并接受上级安全部门的业务指导，负责做好本单位的日常安全生产监督检查工作，对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。
2、负责组织新职工、调换人员安全教育和考试，定期对职工节能型安全生产知识教育、考核。做好安全生产教育记录。
3、组织开展各项安全生产检查，发现安全隐患及时督促解决。发现重大隐患，威胁员工生命的，有权责令人员撤离，立即向领导报告。
4、协助领导修订安全生产管理制度、岗位操作规程、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。
5、组织实施本单位安全设施、器材的检查、维护、保养。督促检查个人劳动防护用品的.正确使用和管理。
6、有权制止和拒绝厂、车间、班组管理人员下达的违章作业指令并监督、纠正各部门、工段长、班组长、员工的不安全行为。
7、做到预防为主，经常分析研究本单位安全生产状况，提出改进安全生产工作的意见。组织职工开展各项安全生产活动。
8、组织实施各种安全隐患的整改工作。
9、参加事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责生产安全事故和违章的统计报告。
安全生产负责人职责。
1、协助企业负责人抓好全面安全生产工作，对安全生产工作负具体领导责任。
2、组织制定、修改和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
3、严格执行国家和上级主管部门有关安全的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
4、组织生产职能部门对于上级主管部门的生产事故调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告。
5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。
6、在安全培训、教育和考核工作。
7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
9、按照上述安全职责，每年制定年度安全规章计划，逐步落实在当年工作安排中。
车间负责人职责。
1、车间主任是安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。
2、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法规及安全生产各项规章制度，保障本单位的安全生产符合规定，理解掌握本单位的安全生产、消防安全情况及治安动向，防患于未然。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产过程中，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
4、制定车间安全生产管理规章制度，并检查、督促执行。
5、参与制定、修订车间安全技术规程，组织员工学习，并检查、督促执行。
6、明确本单位这点要害部位，明确重点要害部位的职责和责任人。
7、组织车间安全检查，及时整改安全隐患，整改不了的要及时报告。与危机职工生命安全的紧急情况，有权决定停止作业。
8、负责对本车间职工安全意识和尊章守纪教育，纠正处理违章违纪行为。
9、组织召开车间安全工作会议，定期研究本车间安全生产工作，针对存在的问题，采取相应的措施。
10、协助、参加生产事故的调查分析，查明原因，落实防范措施。
11、组织每周的安全活动，督促班组开好班前会，对安全生产有贡献和造成事故者，提出奖励和处罚分意见。
各工段、班组安全负责人职责。
1、在车间主任的领导下，对本工段、班组工人在生产中的安全健康全面负责。
2、认真执行国家安全生产法律法规，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。
3、经常教育和检查工人遵守安全操作规程制度，正确使用机械设备、工具和原材料、安全设施、个人防护用品等，并注意是否处于良好状态。
4、经常检查斌保持工作地点的文明生产，保持成品、半成品、材料及废物的合理放置。
5、每月组织一次安全日活动，开好班前班后安全会。
6、发现员工违章行为要及时制止，发现安全隐患要及时采取安全措施处理，不能解决的要立即报告车间主任或值班长。遇到紧急情况，有权指挥人员撤离现场。
7、交班时应将本班安全情况、注意事项、存在的问题向下班交代清楚，不得隐瞒。
8、发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护好现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。
