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人类的思维方式决定了我们对世界的认识，那么总结就是对这种认识进行概括的手段之一。总结要明确自己期望达到的目标，并对自己是否实现了这些目标进行评价。范文中的观点和论述具有较强的说服力和可操作性。
古城建筑管理研究式探究论文篇一
当前，市政给排水施工工程存在着一些质量问题，导致城市给排水不畅通，阻碍城市化发展水平，影响人们正常的生产生活，具体表现在以下几个方面：第一，市政给排水工作缺少系统性规划，一个城市的市政给排水工程建设需要考虑城市发展水平、人口规模、城市绿化和地下水位等等众多因素，当前许多城市的市政给排水工程的开发设计人员没有仔细思考研究当前城市的状况和以后发展的情况，盲目进行给排水工程建设，容易造成环境破坏、污染和资源浪费等情况，从而导致市政给排水工程质量不过关；第二，施工单位与施工人员的给排水工程质量意识淡薄，我国当前的市政给排水工程大多是由财政拨款，由政府出钱买单，缺少市政给排水施工的主要负责人，整个施工团队没有质量意识的管理要求，消极怠工，导致整个工程由上到下质量意识匮乏。从源头上，某些施工单位昧良心使用不合格的、劣质的原材料，在施工过程中，施工单位为了追求经济利益一味的追求施工速度，将质量抛之脑后，施工人员也偷工减料，更使得整个工程粗制滥造，质量不合格，在给排水工程使用过程中会出现各种各样的问题；第三，由于市政给排水工程由政府出资承包到企业，所以城市的给排水施工工程是由两个甚至两个以上施工单位合作完成的，虽然这种模式会加大竞争，扩大施工规模，但是在市政给排水工程施工过程中出现问题时，各个施工单位会相互推卸责任，整个工程施工进度会变慢影，甚至降低了施工的质量，由于给排水单位的管理范围大，无法将责任落实到每个人，致使有人在施工过程中滥用权力、中饱私囊，市政给排水施工工程质量不过关，阻碍了整个城市的合理运转和正常发展；第四，市政给排水施工材料的质量参差不齐，缺少公平公开的招标手段，施工材料的质量是市政给排水施工的重要保障，只有选择质量好、适合施工单位的材料，才能使整个工程顺利完成。在实际施工过程中，施工单位为了节约成本，工程施工的原材料不过关，或者施工材料选择不合理，导致不必要的资源浪费，影响施工进度和质量。在施工过程中，经常出现偷料、换料的情况，同时缺少人员监管和国家法律法规的'规范，无法检测施工质量，使市政给排水工程施工的质量大大降低。
古城建筑管理研究式探究论文篇二
摘要：在经济飞速发展的今天，每天都有无数的高楼平地而起，成为了城市建设发展最快的一道“风景线”，在每幢大楼完成的背后，要经历无数道繁琐的技术工艺，很多施工人员在相互拼接配合下为城市绘出了美好的风景。在这么多的辛苦背后，最重要的就是工程的质量管理。本文从建筑中存在的质量问题入手，分析了影响质量管理的原因，提出了解决问题的措施。
引言。
随着我国城市化进程的不断发展，建筑行业以绝对的优势走在众多行业的前面。质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动。在整个工程的施工建设中，工程的质量管理是非常重要的。做好质量管理这一环节，对工程的安全质量和工期进度有很大的影响，继而会影响施工单位甚至企业在整个建筑行业的信誉和地位。在对工程的质量进行管理的过程中，组织机构要发挥自身作用，综合运用各种资源对建筑工程进行质量管理，使之有效，科学，循序渐进。
每一件事物，在其不断的发展过程中，都会遇到各种各样的问题。任何建筑工程的施工一般都分为两个方面：基础主体施工阶段和装修设备安装阶段。在此过程中也会出现很多的问题，下面我们就分别从这两个阶段对建筑工程中常见的质量问题进行分析。
在基础和主体施工阶段。
建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的.不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。
在装修及设备安装阶段如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题，那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工质量监理过程中，往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段，这就是装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平。然而在当前形势下，我国建筑工程在装修及设备安装阶段出现了一些问题，如卫生间、地下室漏水，墙体粉刷不够彻底而导致石灰的脱落或坠落，电气安装方面的问题，饰品安装方面存在着一定的安全隐患等等问题。
通过对两个阶段存在的问题进行分析，我们了解到每一种现象存在都有其必然的原因，要想解决问题，就必须对存在问题的原因进行探究，找到问题出现的原因，也就间接的找到了解决的办法。在关于工程质量问题管理的过程中，要想进行行之有效的工程质量管理，对质量问题出现的原因我们要进行探讨。
一材料因素及机械设备因素前面已对建筑工程质量的材料方面的问题进行了分析，而建筑材料上如果出现了问题，那么建筑材料在建筑工程中显得尤为重要，充当着比较重要的角色，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐*工程就是因为材料上的不过关而引起的。如果建筑材料不能够达标，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测，最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。因此要从3方面好把关：一是把好采购关，严禁采购不合格的材料。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。项目部要根据供应商的供应实力建立材料供应商名册，坚持“货比三家，择优选用”的原则。大宗材料要与供应商签订合同，明确材料品种质量标准、供货时间、送货方式和交货地点。
二是把好材料质量关，对运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要按规定进行检验。检验合格后方可进厂，对不合格的材料不准进场。
三是把好材料存放关，质量合格的材料进厂后，到其使用时通常要经过一定时间间隔。在时间内，如果对材料的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损坏、变质等因素影响工程质量。在机械设备方面，首先机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
人的因素我们社会的人都具有主观能动性，能够通过自己的思维去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施动者，也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民由于先天性的愚昧和无知，缺少一定的素养，更重要的是缺乏建筑技能，没有基本的建筑常识，不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。
方法因素建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
古城建筑管理研究式探究论文篇三
建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法，不段提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。
我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。
3.环境条件管理。
环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施等；加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对施工质量影响的重要保证。
现今建筑工程质量监理方面的问题较为突出，其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。要解决这些问题，可以从如下几个方面进行对策的实施：
2.加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息接收平台及互换信息模块，建立质量监督管理信息数据库。
结束语。
在我国不断建设发展的工程中，对工程质量管理会是一个长久而持续的任务，我们有权利保障建筑工程的施工质量，也有义务为自己的合法权益对质量管理提出质疑。无论哪一种形式的存在，都会为促进质量管理的完善发展做出属于自己的一份努力。在人们质量意识提高的现在，只有保证工程的质量，才能促进一个建筑企业可持续的不断向前发展。
参考文献：
[3]朱立峰.浅谈建筑工程质量管理[a].吉林省土木建筑学会.吉林省土木建筑学会学术年会论文[c].吉林省土木建筑学会:,:4.
古城建筑管理研究式探究论文篇四
2.1绿色施工管理的意识欠缺。首先，由于建筑业的发展速度较快，对于施工队伍的需求量较大，专业性施工队伍无法满足建筑施工也的发展需要，大量非专业的施工人员进入建筑行业，也在一定程度上降低了建筑行业施工人员整体的专业化水平，致使其对绿色施工的认识不够全面，不能很好地从意识上落实绿色施工。此外，由于绿色施工管理这一新兴的管理模式并不能够给企业带来较为直观的效益。因此，存在一些企业重视程度不足的情况。第三，对于绿色施工理念的宣传也较为欠缺，导致相关部门、企业、群众对于绿色施工这一理念的了解较少，也在一定程度上阻碍了建筑工程项目绿色施工管理在实际施工过程中的落实与发展。
2.2绿色施工管理的监管力度不足。目前，我国对于“绿色施工”的管理还没有形成科学化、系统化的管理体系，对于施工过程、施工单位以及相应的监理单位的监管尚待进一步完善与提高。以对工程项目施工过程的监管为例，相关的监督管理部门更多关注的是施工的安全与质量，缺乏对于资源消耗、废弃物排放标准等方面的明确要求；施工企业也并不能很好地将“绿色施工”的技术与管理理念贯彻落实到施工过程的始终。
2.3绿色施工管理的从业人员素质有待提高。由于建筑工程项目施工企业的管理人员素质良莠不齐，个别企业管理人员素质偏低，缺乏相应的管理理念“，绿色施工”管理意识不强，导致我国建筑工程项目绿色施工管理的从业人员整体素质偏低，施工企业的执行力度不足，绿色管理模式难以系统化的得到落实，这也是影响我国建筑工程项目绿色施工管理得以推广落实的重要原因。另一方面，我国的建筑企业以中小企业居多，收企业规模的制约，资金不足也在一定程度上成为了影响绿色施工管理模式发展落实的重要原因。
2.4绿色施工管理受发展阶段与经济环境的制约。绿色施工作为一种新兴的施工管理模式，在我国的发展尚处于初级阶段，无论是管理模式还是制度建设上，依然存在缺陷，新的技术与管理机制的运用还不够成熟。另一方面，受现有技术及施工成本的制约，也导致绿色施工管理模式在实际应用过程中难以得到有效的落实。以建筑材料成本为例，目前市场上的环保低碳型材料的.价格普遍较高，施工企业出于对经济效益的考虑，大多选择减少成本预算，很少有企业主动采用环保低碳型材料。
古城建筑管理研究式探究论文篇五
摘要简要分析市政园林工程施工的技术难点，在此基础上对市政园林工程施工质量管理控制措施进行论述，以期能够对市政园林整体质量的提升有所帮助。
1、市政园林工程施工的技术难点。
市政园林工程施工是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涉及的内容较多，从而增大了施工难度。通过对一些园林工程进行调查后发现，施工过程中的技术难点主要体现在如下方面。其一，场地与环境对园林施工造成了一定的限制。在我国，不同的城市有着不同的环境，由于环境的差异，使得一些植物无法在园林中种植，这就要求园林施工人员要考虑多方面因素对园林施工的影响。同时，有些园林的场地比较有限，这也在一定程度上限制了植物选择。若是施工中未能对各种影响因素进行全面充分的考虑，则会造成无法正常施工的情况发生。其二，养护要求高。受到城市环境的'限制，对市政园林施工后期的养护工作提出了更高的要求，若是施工人员在实际工作中有所疏忽，便可能导致园林养护达不到应有的效果，这会对园林中的植物带来严重的影响。其三，部分施工技术无法使用。近年来，我国在大力发展工业产业的同时，对自然生态环境造成了一定的破坏，部分园林土壤受到了不同程度的污染，由此使得部分施工工艺、技术和方法无法应用，影响了施工的顺利进行。为有效解决上述难点问题，应当在市政园林施工中采取合理可行的质量管理控制措施，这对于园林工程质量的提升具有重要意义。
在市政园林工程施工中，质量管理工作应当贯穿于施工全过程当中，通过有效的管理控制措施，确保园林工程的施工质量。
2.1施工前期的质量管控要点。
2.1.1编制合理可行的施工方案。
由于市政园林工程中的施工项目较多，为确保所有项目的质量都能达到规定要求，应当在正式开始施工前，结合各个项目的特点，编制科学合理、切实可行的施工方案，并以园林整体效果为基础，对施工方案进行优化调整[1]。同时，要对工程施工中使用的各种材料进行精确测量，通过测量可以减少误差，这样能够有效降低施工成本。此外，应对园林场地的土壤进行试验检测，看其是否与施工条件相符，如果不符应当在施工前对土壤进行更换处理，以此来改善种植条件。由于园林中各种植物都需要种植在土壤中，其深度一般在1m左右。所以，应当对地表下1m左右的土壤进行检验。
2.1.2施工开始前的准备工作。
由于市政园林工程对施工条件的要求相对较高，尤其是施工场地，所以在正式施工前，要对场地进行全面清理，将杂草、垃圾、杂物清除干净。在此之后，使用机械设备整平处理现场，需要翻挖的区域进行翻挖，使现场满足施工要求，做好施工准备工作。由于园林成活率受土壤透水性、酸碱度、持水性等因素的影响程度较大，所以在施工准备阶段必须认真检查土壤，通过土壤消毒、增加种植土等措施处理土壤问题，从而保证植株生长质量。在施工前期，可根据园林所在地的地域特征，首选本地植物，增加植物的层次性，一方面提高植物的成活率，增强园林的地域性特色；另一方面节省园林养护的资金投入。
2.1.3技术交底。
园林工程包括多个单项工程，为了保证园林工程的施工质量，必须对施工现场进行调研，合理部署各个单项工程施工，确保单项工程协调有序进行。在施工之前，设计方与施工方进行技术交底，施工方要了解设计意图，合理选择施工技术进行施工。若在技术交底中，施工方发现设计方案中的不合理之处，则设计方要认真听取施工方的建议，及时修改不合理部分，从而保证园林工程质量，使其满足设计要求[2]。
2.2施工质量控制与检测。
山、水、树、石、路和建筑是构成园林工程的六大要素，在施工中必须根据六大要素的图纸设计要求，采用科学的施工方案，选用合理的施工材料，确保施工质量。园林工程要加强制度建设，对施工过程进行监督控制，确保各个施工流程符合施工规范要求，有序推进各道施工工序开展。此外，在施工监管中强化施工质量检测，实现对施工质量的全方位控制，及时消除安全质量隐患。施工质量检测可采用自我检验、专业检验、交接检验相结合的方式，构建起完善的质量检测体系。在检测时根据施工内容选择不同的检测方法，具体包括目测法、实测法、试验法。目测法主要通过查看外饰板、砖、缝、地面的情况，判断铺设和外观是否符合设计要求；实测法主要利用测量工具对检查对象的各类参数进行测量，判断实测数据是否符合设计要求；试验法是对检查对象进行现场测试，将测试数据与设计数据进行对比，查看其是否满足设计要求[3]。
2.3后期的质量管控。
采取科学的检测设备对园林工程进行验收，对不符合要求的工序责令其立即整改。在验收合格后，对交付的园林工程进行妥善的保养管理，确保园林持续发展，提高园林植物成活率。
3、结语。
市政园林施工建设是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涉及的内容较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能对施工质量造成影响。为此，必须了解并掌握园林施工中的难点问题，并在具体施工中，采取合理可行的质量管理控制措施。只有这样，才能确保市政园林按质、按量、按时完成。
参考文献。
古城建筑管理研究式探究论文篇六
在通常情况下,传统建筑工程结构主要采用的以往的设计经验,参考其他的类似的建筑工程,但是采用这种方式,存在不少的安全隐患或者质量问题,所以要采用结构的优化设计。在有的建筑工程设计过程中,片面的认为基础越大、墙越厚、梁越大等,结构就会安全,但这种设计方法不够科学合理,因为,当整个建筑主楼和裙房的高低层连在一起,如果额外的增加大裙房的基础或者尺寸,就会增加高低层的沉降差,在很大程度上就会使整体的建筑结构不安全。建筑工程优化设计就只在保证建筑工程结构稳定性的前提下,按照既定的目标选择最优的设计方法和方案,保证施工材料最省、投资最低,最大限度的提高建筑工程结构的经济效益和功能。建筑工程分部结构的优化设计主要基础结构、建筑系统方案、围护结构以及结构细部的优化设计,主要包括选型、受力和造价分析等内容,在不断提高经济效益的同时合理优化建筑结构设计。同时要根据平面布置的`整体规则,尽量消除实际过程中刚度和质量的差异,就可以减弱水平荷载对建筑物的压力作用,在竖直方向上要避开转化层,保证建筑工程的稳定性和质量。为了保证建筑工程施工质量,增强管理的有效性,就要控制好施工技术、施工进度,做好科学合理的规划,加强对施工人员的培训,管理施工材粉日贡量。
二、要严格控制好工程材料质量。
在实际的施工过程中,施工材料是保证整个房屋建筑工程的基础,工程材料主要包括原材料、成品、半成品以及构配件,在整个工程施〔占有很大的比重。因此,在建筑工程施工过程中,对于采购的工程材料进行严格的质量审核,对生产厂家和销售商的资质进行审查,从根源上消除材料可能出现的问题。同时在施工过程中,要对材料进行合理的搭配和使用,做好材料收购、储存、运输的各个环节的管理,避免出现乱摆乱放的情况。
三、要提高全体施工人员的素质。
在房屋建筑工程施工过程中,涉及很多方面,对施工技术要求较高,需要很多的管理和施工人员。监理机构要对施工单位的安全、质检和材料以及设备等具体操作人员进行严格的检查和认证。对于要求比较高和难度比较大的施工程序,施工单位要做好科学合理的安排,施工人员要有丰富的经验和专业的操作技能;对于高空作业或者具有危险源的施工现场,要采取有效措施对施〔人员进行保护,为了保证安全,要禁止出现违规施〔的现象,要防止没有任何技术资质的施〔人员上岗。
四、科学合理安排施工计划。
质量是进行建筑工程建筑工程单位的生命。在建筑工程施工过程中,施工质量优劣直接影响到建筑〔程的使用效果。建筑工程施〔质量管理工作贯穿于整个工程的施工过程,施工单位要采取一切合理手段和方法,保证施工质量。首先,对图纸设计交底和会审工作就十分重要,还要保证能够在施工过程中能够灵活应用,比如在种植苗木过程中,还要考虑到相互之间的搭配,更为科学合理,仅仅靠图纸无法真正体现设计思想。其次,要加强建筑〔程施工过程的管理和控制。在施工过程中要根据工程的各个程序的不同特点,制定相应的质量管理目标,做到有据可循,做到事前预防和事中控制。施曰火员要进行标准化施工,从而达到施工质量要求。对于施工中出现的质量问题,要组织相关人员进行分析和总结,制定相应的措施进行及时有效的解决处理;最后施〔和管理人员要不断总结经验教训,为以后施工提供借鉴。
在进行具体城市建筑工程施工进度控制过程中,要与计划进度进行及时比较,同时根据实际情况进行必要的调整,保证工程最后的竣工验收。在进行施工过程中,受到各种自然因素和人为因素的影响,经常出现一些不必要的质量问题,因此,施工单位要明确各施工人员和管理人员的任务和责任,保证施工的进度。施工管理人员要需要的机械、材料、劳动力进行合理调配,保证协调一致,达到最优效果,严格按照制定的进度计划进行,不得随意进行更改;如果出现设计和工程的变更,要建立缩短时间的基础上,组织好各〔作相互的交叉协调,保证建筑工程施工的连续性;为了更好的施工成本对施〔进度的影响,因此,要办理工程预付款和进度款支付手续,保证各项工作能够正常开展;施工单位还要对建筑工程合同变进行严格控制,加强施工过程中的风险管理,制定相应的处理方法,保证万无一失。
在进行建筑工程建设过程中,施工工艺是保证施工质量的重要因素。在施工过程中,施工单位要才有合理的施工技巧,做好施〔前的技术管理,因为建筑工程具有很强的季节陛特点,受到气候条件影响比较大,在不同的季节会采用不同的施工方法和工艺,相应的要求也不尽相同,因此,做好施工技术准备是保证建筑施工的重要条件。同时施〔单位要不断引进先进的施工技术、工艺以及材料,从而有效的提高施工效率,保证施口贡量,力口决施〔进度。综上所述,在进行建筑工程施工过程中,施工单位要不断总结经验教训,增强施工质量管理的有效性,在不断建造精品工程的同时,提高施工单位的经济利润和效益,为企业创造良好的企业形象。
参考文献。
[2]高齐翔.四季花园项目质量管理现状及对策研究[d].吉林大学,2013。
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古城建筑管理研究式探究论文篇七
做好前期各项准备工作之后，就可以正式开展给排水工程管道开槽作业，具体包括开挖沟槽、垫层、支护等环节。开挖沟槽需要对当地环境因素进行充分考虑，如空气温度、湿度、降水量、气候特征、土质等，以便于施工人员合理安排施工进度、施工工序，保证工程顺利施工。对于深层沟槽的开挖应尽可能采用分层掘进法，并且挖出的土壤要合理堆放。如果给排水工程在雨季施工，那么在开挖沟槽时需要在沟槽周围填筑防水土埂，并挖掘排水沟，若降雨量较大或沟槽地处低洼则还需要配置排水泵，以便将雨水及时排出，防止浮管现象发生，避免其对沟槽开挖施工造成影响。同时，沟底暴露时间不宜过长，以防止某些意外情况发生。
一般情况下，对于工作面与水位之间的距离应设定在2m左右，对于高程达0.2m以上槽底的施工应采用人工挖掘方式进行，而在高压线覆盖区域内严禁采用挖掘机作业。在首次浇筑混凝土过程中，必须要保证混凝土水平，且管座浇筑必须要在安装环节完成后再进行。当这些工作全部完成后，可以依次采用插入式振捣器、平板式振捣器对混凝土进行振捣作业，以进一步提高混凝土的平整度。浇筑与振捣完毕，就需要对混凝土进行养护，一般养护周期为14天左右，且2小时内不能浸水。
除此之外，还需要全面做好地下煤气管道、电缆、光纤等管线设施的保护工作，以避免因给排水工程施工给已建成管线设施造成损坏而影响其他工程的正常运行。
2.2做好管道安装工作。
在进行管道安装之前，需要对工程所用管材进行严格筛选与下管，并遵循相关原则和规范，按照安装方法对管材进行安装与连接，以保证管材连接正确、安装合理，这是市政给排水工程整个施工过程中最为关键的一个环节，与给排水工程施工质量有着直接紧密的联系，在施工中起到承上启下的作用。首先，管道选材需要对其是否具备质量监管部门下发的.质量检验合格证书、物理性能实验报告等相关资料、管材表面是否存在破损或不平整之处进行检查，确保管材质量有保证。管材选材完成后，在对其进行安装前还需要对每一段管道进行全面细致检查。若由于某些原因管材出现一定质量问题，则应根据实际情况进行适当的处理，然后再进行安装，否则应停止使用。对于下管环节，需要保证混凝土平整密实，在确定沟槽合格后再实施混凝土浇筑作业。当混凝土强度达到5mpa时，需要及时、彻底的清除混凝土表面的积水、杂物、灰尘。待边线、中心线、井基尺寸、高程等相关数据精确测量完毕后，开始进行下管作业。需注意，给水管材的安装需要按照自上而下的顺序进行，而排水管的安装顺序则相反，安装完成后需要对管道位置进行复测，以便对位置错误的管道进行及时更正。对于大型市政给排水工程施工而言，管材的下放需要将施工人员与机械作业相结合，以便在保证施工进度的同时，保证工程施工质量。
2.3提高施工设计科学性与合理性。
设计是工程施工中的一个重要环节，在施工中扮演着十分重要的角色，其设计科学合理与否直接影响着整个工程的施工顺序、进度与质量等各相关因素。一个科学合理的设计是整个市政给排水工程顺利开展与施工的重要前提基础与必要条件。所以，施工人员需要在对施工现场进行仔细勘察的基础上，对城市现有地下管道铺设情况全面了解的前提下，结合承包方施工设计要求对施工方案、施工图纸进行精心设计，如给排水管道路线走向、长度、分布、管材规格等，以确保其科学性与合理性，确保将施工现场地质水文因素全面考虑在内。
此外，做好施工前的准备工作同样十分重要。在正式开展市政给排水工程施工之前，需要进行管道测量放线作业，即交换桩复测与保护作业。此项工作必须要严格按照施工测量规范进行，否则将严重影响后续施工的进行。
3结语。
综上所述，给排水工程在市政基础设施建设中占据重要地位，是当前各国家、各地区实现节约用水、合理用水的一个重要手段。虽然市政给排水工程施工目前仍存在较多质量问题，但随着人们对节水意识的不断提高，国家对市政给排水工程质量管理的越来越高度重视，以及给排水工程施工技术与施工质量控制水平的逐渐提升，相信我国市政给排水工程质量管理会得到显著加强，工程施工质量会得到有效提升。
参考文献。
[3]刘百川.论如何加强市政给排水管道工程施工质量管理[j].才智，（26）：27.
古城建筑管理研究式探究论文篇八
施工的方法是否正确，直接的影响了对工程施工质量的控制，正确的、科学的施工方法是确保工程能够按期保质保量完成的前提。例如，对于铝合金门窗的安装，墙体与门窗框接缝处要按照规范要求嵌填弹性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封胶，然而现在许多建筑工程都没有按照规范的要求做，仅仅在接缝嵌填了水泥砂浆。没有按照规范的要求进行施工一定会造成建筑工程施工质量的下降。
1．2施工组织因素对建筑工程施工质量的影响。
施工组织设计是对建筑工程项目整个的施工过程进行构思设想以及具体安排，是施工组织管理工作的核心和灵魂。建筑工程的施工非常复杂，施工组织设计是指导工程施工以及项目建设的重要文件，是施工能够高质量、低成本、高速度、少消耗来完成建筑工程项目的有效保证措施，还是提高经济效益、加强管理的重要手段，是正确处理原料、机器、施工中人员、方法、设备及工艺，土建和安装协作，供应与消耗与，生产与管理等各种矛盾，合理科学地、计划有序、均衡组织工程项目进行施工生产的一个重要保障。
2．1对建筑材料的质量进行控制的策略。
建筑材料在进入施工现场的时候，一定要经过监理工程师进行检验认可以后，才能够在使用。及时检验原则与质量标准原则是检验质量时必须要遵循的原则。材料质量的标准要直接按照工程合同中的规定。通常来讲，承包商与业主所签的工程合同中已经对建筑材料质量的标准进行了具体的规定。材料员要按照工程合同中的要求采购需要的材料。假如合同中没有具体规定材料质量，那么就要根据建筑工程项目整体的质量目标，采用相关的技术规范或者规定对其进行处理。材料的质量标准是衡量材料质量好坏的尺度，也是检验、验收、材料质量的重要依据。及时检验材料是为防止出现停工待料，从而减少由此导致延误工期造成损失。材料员把工程项目所需要的材料严格按照合同的要求采购回来，质量工程师要通过相关的检验方法，及时的发现材料(构配件、半成品)质量是不是可靠，有没有满足建筑工程的质量要求，如果不能满足要马上更换、重新购买，以便确保购买的材料(构配件、半成品)的质量。
2．2对人员进行控制。
任何设备和材料都需要由人员进行操控，领导层的素质，是提高工程质量的关键。在选择建筑工程项目的承建单位的时候，对总工程师、项目经理、财务、计划、试验、质量、机械等相关的主要的管理人员的能力以及个人经历都要进行考查从而提高领导者管理水平与素质。项目施工的管理人员，班组长以及操作人员的知识和技能要满足建筑工程施工质量对人员的素质要求。从事关键工序和特殊工种的工作人员一定要持证上岗。此外还要引入竞争机制，从工作人员的理论水平以及技术水平，心理行为、生理缺陷，错误行为，违纪违章等各个方面进行综合考虑，严把用人质量关，能够做到全面的控制人员的流动。靠人才去达到施工质量的目标。
2．3施工方案的质量控制。
施工方案的质量控制主要包括建筑工程项目的整个建设工期内所采用的工艺流程、技术方案、检测手段、施工组织设计、组织措施等的控制。特别是施工方案是否正确，则直接的影响了工程项目施工的投资控制、质量控制、进度控制三大目标是能够顺利的实现。通常因为施工方案的考虑不周到而导致工期拖延，影响了施工质量，增加了投资。一次，监理工程师们在制定与审核工程项目施工方案的过程中，一定要与工程的实际情况相结合，从管理、组织、技术、操作、工艺、经济等多个方面对其进行综合考虑、全面分析，使方案工艺先进、措施得力、技术可行、操作方便、经济合理，从而有助于提高工程质量、降低成本、加快进度。在选择施工方案的时候，一定要确保技术可行。例如，对于液压滑模法施工，就要求模板内部混凝土自重一定要大于模板与混凝土间的摩阻力;否则，如果混凝土的自重不能够克服摩阻力，混凝土就会随着模板的上升被拉裂、拉断。因此，当筒体结构、剪力墙结构的墙壁比较薄，框架结构的柱断面比较小的时候，都不适合采去液压滑模法施工。
2．4强化施工现场管理，确保施工工序的质量。
施工现场是工程项目建筑产品最终要形成的场所，对其进行管理也是一个较为完整的系统。质量管理是施工现场管理系统的核心。以“建筑产品质量管理”主线，将施工现场的管理系统过程中的每个子系统串联起来。采取深入展开文明标准化施工现场达标活动，给创建优质建筑工程项目提供条件和必要保证。这是加强对工程施工现场进行管理的理念。达标和创优，虽然是两个不同概念，但却密不可分。建筑工程的施工要建立严格的质量责任制和质量保证体系，明确责任。在施工整个过程中的每个环节都要进行严格的控制，各分项、分部工程都要实施全面到位的管理。在实施管理的过程中要根据施工团队自身情况以及工程特点与质量通病，来确定工程质量的目标与攻关内容。再根据攻关内容和质量目标制定施工组织设计，编写具体的攻关措施和质量保证计划，从而明确实施方法、内容与效果。
3结束语。
总而言之，建筑工程项目施工的质量管理的主体是人员，机械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一项都不能够有质量隐患。质量管理的方向要因地制宜进行相关调整。工程质量是建筑单位的生命。在整个建筑工程项目中，质量决定了工程的成败，因此为了确保工程的质量，一定要对工程项目的质量管理加强控制，只有这样才能够树立良好的信誉，进而获得良好的效益。
古城建筑管理研究式探究论文篇九
近年来，在市场经济体制不断完善的背景下，我国市政建筑工程获得了良好的发展空间，而质量管理作为市政工程管理中的重要内容，在实际实施中还存在一些问题，这就需要找到切实可行的措施，不断提高市政工程质量水平。要想顺利开展市政工程质量管理工作，必须要积极创新质量管理的模式，紧跟时代发展步伐，加强工程的质量管理和施工监督，进而实现工程的最大化效益，为市政工程质量管理奠定良好的基础。
市政建筑工程质量管理中的问题主要表现在以下几个方面：一是缺乏设计全局意识。有些市政工程建设过程中缺乏明确整体的设计原则，多停留于局部设计的层面，如对过期无法使用的建筑采用局部整修的方式，这样会使局部小规模建筑层出不穷，而市政建筑整体设计则处于相对滞后的状态。与一般建筑类型存在明显不同，市政建筑具有服务性和公共性的特点，如果仅仅只实施局部建设，往往会使城市总体设计呈现混乱的局面，不利于崭新风格的形成。二是施工材料不达标。在市政建筑工程施工环节，施工所用材料的直接关系到工程建设质量，如果施工材料不达标，则会影响施工质量管理，延误工程施工进度，造成严重的经济损失。当前市政建筑工程的施工材料多是选用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是构建混凝土的原材料，若缺少这些材料中的.任何一组，都会降低整体的施工质量，出现施工质量问题。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等会干扰混凝土的强度，一旦这些材料的质量与用量与规定标准不相符，或者是没有及时查明这些材料的不规范使用，则会导致市政工程施工存在质量隐患。三是缺乏监督与指导。在市政建筑工程施工环节，极易出现忽视工程监理的问题，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企业不能充分意识到监理的作用，无法积极监理检验工程总体的施工质量。通常监理工作在市政建筑工程施工管理工作中占据重要的地位，能够发挥出良好的监督功效，如果在工作中忽视监理，则会为工程带来一定的风险，导致工程出现质量安全隐患。
（一）科学认知工程施工原则。市政建筑工程与人们的生产生活息息相关，加强市政建设整体质量，可以将市政建筑工程在人们生活工作的积极意义加以充分发挥。在市政建筑施工过程中，必须要以质量为基础，按照一定顺序解决相关问题，扩大服务功能，将社会价值进行充分体现，发挥出市政建筑的社会作用。另外，实施市政建筑工程施工管理时，需要从多个方面进行把握，有机融合施工管理和整体设计，明确施工规范和施工原则，提高市政建筑的质量管理水平，保证工程建设的系统化与规范化。
（二）合理选择施工材料。在市政建筑工程施工环节，必须要加强对合格规范材料的选择，严格监控施工中所用的材料，对施工质量进行认真监督，从而有效解决施工管理问题，提高施工质量管理效果。同时在材料质量管理工作中，应做好材料选购工作，根据具体的施工要求来选择材料厂商，认真核对材料的型号、规格、名称等，安排专业人员按照合同要求进行抽样检测，保证材料的准确无误。当然在选购材料时应该从材料的质量和施工工艺出发，使其与施工标准相符后方可投入使用，严禁不达标材料进入施工现场。另外，建筑企业需要做好材料管理和存储工作，安排专人负责材料的存储，控制管理好材料搬运与安放，关注钢筋的防锈和水泥的防潮等一系列工作，按规定标准来处理施工材料，避免不同材料混杂在一起，防止材料损坏和变形，便于材料的使用与安放。
（三）加大工程监督和监理的力度。市政建筑作为城市基础建设的重要内容，其质量和心态直接影响到城市生活，这就需要在工程建设过程中，以建筑类型为依据合理设置施工周期，并做好施工过程的监理工作。一般监理的目的就是从不同的层面和角度来全面掌握施工细微情况，结合具体操作角度、专业角度、技术角度监督及干预工程，对建设中出现的弊端进行及时纠正，促进工程整体质量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的监理可以选用动态管理的方式，准确把握前中期的监督，认真做好验收阶段的查验工作，以达到全方位监督工程质量的目的。
（四）加强工程形象设计。市政建筑基本形态可以在一定程度上展现城市的发展水平，而且城市建设的综合性指标取决于市政建筑管理的水平，这就需要使市政建筑工程的质量管理与现实环境保持一致。市政建筑必须要具有较强的实用性，可以将城市建筑风格进行展示，有效满足城市长期的使用与变化要求，因此需要明确建筑类型和建筑风格，以便更好地适应城市变化要求。
三、结论。
综上所述，市政建筑工程质量管理作为一项复杂和系统的工程，在实际工作中还存在诸多问题，如缺乏设计全局意识、施工材料不达标、缺乏监督与指导等，导致工程质量管理水平不高，无法有效发挥出工程的作用。针对这种情况，市政建筑单位必须要从实际情况出发，科学认知工程施工原则，合理选择施工材料，加大工程监督和监理的力度，加强工程形象设计，从而很好地解决市政工程质量管理问题，实现工程的最大化效益。
参考文献：
古城建筑管理研究式探究论文篇十
有关工程造价管理的定义，为重构工程造价管理的技术要点提供了较清晰的概念：“工程造价管理，指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等工作的过程”。而项目内部的工程造价管理，本文认为是指建设单位、设计单位、施工单位和项目管理服务单位等，在建设期的整个时段，对各自负责的相关工程造价活动实施的具体管理。按照管理是指挥和控制组织的协调的活动这个含义，可以把项目内部的工程造价管理理解为，是对工程造价的预测、确定、分析、评价以及计划、组织、领导、控制等一系列行为的总称。其中预测、确定、分析、评价等是造价管理的内容；计划、组织、领导、控制等是造价管理的手段。有关工程造价管理要点的归纳，为重构工程造价管理技术要点提供了理论支持。本文认为：建设单位工程造价管理的要点，包含三个步骤：
1.明确项目建设内容（范围）及业主需求，从一开始就做好工程造价及其全寿命期成本预测，提出成本控制的目标。
2.确保项目建设内容、业主需求及成本目标相互协调。
3.在项目进程中保持工程造价及全寿命期成本目标的平衡和协调。从本质上讲，建设内容指建设过程的各部分“有多少”；“需求”可以简单定义为：建设过程“有多快”、各分项“有多好”；成本目标显示的内容是：整个过程“会花多少钱”。如果将项目建设内容、业主需求和成本目标三者割裂开来，就会产生协调上的问题，从而影响项目目标的顺利实现。
二、重新构建的技术要点。
根据上述的工程造价管理思路，可以把工程造价管理的技术要点具体表述为（如图所示）：以建设单位为龙头，以关注并实现建设单位节约项目一次性投资（建设期投入）和项目全寿命的经济性的预期，力争项目参与各方利益最大化为目标，调动建设项目全体参与者，对建设项目建设期所发生的费用进行预测、确定、分析、评价，运用计划、组织、领导、控制等管理手段，对工程造价进行全过程、全方位、全要素和目标协同管理，尽可能地降低工程造价，实现预定的经济效益。上述相关内容简述如下：
1.全过程管理：工程造价全过程管理是指造价管理工作要覆盖整个建设期的各个阶段，包括策划决策阶段、勘察设计阶段、工程交易阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段并延伸到保修和后评价阶段。
2.全方位管理：项目内部的工程造价管理不仅仅是建设单位或施工单位的任务，而且是建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料供应单位以及监理和有关咨询单位的共同任务。
3.全要素管理：工程造价不是单一、孤立的因素形成的，它与项目范围、工期、质量，以及采购（合同）管理、职业健康安全与环境管理、风险管理等直接相关。工程造价全要素管理的核心是按照优先性原则，协调和平衡范围、工期、质量、健康安全与环境、风险等要素与造价之间的对立统一关系。在项目建设期各个阶段，由于活动内容的影响，项目要素的范围和内容并不相同。
4.目标协同管理：是以关注并实现建设单位节约项目一次性投资（建设期投入）和项目全寿命的经济性为预期，在照顾到项目参与各方利益的前提下，以项目整体利益最大化为目标的管理模式。重点是建立完善的协同工作机制，注意对沟通、界面的管理和变更控制，运用组织、技术、经济、合同、信息等多种措施，激励（约束）参与各方乐于采取协同行为，为实现项目造价管理目标而努力。
5.预测：根据工程造价实际数据和历史资料，运用现代科学技术理论和方法，以及各种经验、判断和知识，对建设项目及其构成部分在建设期内所需的资源及其所需投资进行推测、估计和分析。造价预测主要包括投资估算、投资概算、施工图预算的编制。
6.确定：也可以称为定价，就是确定工程对象在市场上的交易价格和建设项目的实际工程造价，主要包括签订合同价（招标标底或招标控制价、投标报价）、工程结算、合同纠纷价款的鉴定以及竣工决算等内容。
7.分析：是以工程造价成果报告等造价资料为基础，从工程项目各个部分、方面、因素和层次等方面，对其完整性、可信性、适应性、合理性等进行考察的认识活动。主要包括：工程计价文件审查、投标报价分析、工程结算分析、竣工决算与投资概算的对比分析等。
8.评价：在既定的管理目标下，评价者根据特定的标准和指标，对已发生的工程造价管理活动及其成果进行了解、核实和评估，经过量化和（或）非量化的测量得出一个可靠的符合逻辑的结论，并运用评估的结果对将来的工程造价管理活动和结果产生正面引导。主要是工程造价的后评价。
9.计划：是指组织根据环境需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行和监督来协调组织各类资源，以期顺利达到预期目标的过程。其主要任务是制定目标及实现途径（即计划实现方案）。
10.组织：从管理学的角度分析，组织有两种含义，一是指组织代表某一实体（机构）本身，是当作名词理解的，二是指管理的一大职能，是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程，是当作动词理解的。从实体（或者说结果）角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。工程项目的实施方式决定了工程造价管理是一种跨自然组织的管理活动。其主要任务是构建一种工作关系网络，使组织成员在这个网络下有效开展工作。
11.领导：亦称为指导，简单地说，就是指对组织成员施加影响，使他们对组织或群体目标做出贡献。其工作内容包括激励、采用合适的领导方式、沟通等。
12.控制：是指监督各项活动，以保证其按计划进行，并纠正各种偏差的过程。控制主要是通过监督与纠偏两个环节来实现的。控制与计划、组织中的各项活动是分不开的。
三、结语。
工程造价管理作为项目管理的一个分支，有其独特的内容。而建立一个清晰、全面、先进的管理思路及相关管理要求，是实现有效管理的前提和基础。
古城建筑管理研究式探究论文篇十一
摘要:近年来，随着社会的不断进步与发展，人们对于居住房屋的质量要求越来越高。建筑工程的管理以及施工方面的质量管理作为工程建设的重要组成部分，其控制的有效性不仅同人们生活的安全性和舒适度关系密切，同时也是决定建筑企业经济效益、社会形象以及发展前景的重要因素。在当前我国建筑行业的实际发展中，受传统的管理模式及质量控制制度的限制，人们对于房屋建筑工程质量的需求得不到满足，管理理念的革新以及有效措施的应用，是房屋建筑工程管理与施工质量提高的重要保障。本文结合多年的工作实践，对目前我国房屋建筑行业的现状进行分析，针对存在的种种不足提出有效应对措施，旨在为相关问题的研究提供借鉴。
古城建筑管理研究式探究论文篇十二
在建筑工程项目实施过程中，其所需要的全部费用总和即是建筑工程造价。建筑工程项目投资额度都较大，而且建设周期相对较长，这就需要在投资过程中，需要明确了解工程项目的造价，根据工程造价来制定科学合理的投资计划，确保工程项目建设过程中资源的优化配置。建筑企业在工程项目投资时，由于所需资金较多，所以往往会采取多种不同渠道来进行融资，而在融资过程中则需要以工程造价作为重要依据。因此在工程项目建设过程中需要准确的对工程造价进行确定，从而对工程各个环节的投资效果进行评价，确保工程投资能够获取良好的回报率。在建筑工程项目建设过程中，由于存在诸多环节，而且在任何一个环节内其造价都具有一定的动态性，所以在建设过程中，需要通过切实可行的措施来对工程造价进行有效控制，确保在工程质量能够得到保证的基础上，尽可能的降低工程造价，从而获取经济效益的最大化。在建筑工程项目中，通过制定科学合理的成本管理目标来对工程造价进行控制，准确的对工程实施过程中可能存在超支的现象进行预测，及时采取切实可行的措施对超支行为进行纠正，确保实现建筑成本的有效，使建筑企业的经济效益能够得到有效的保障。
2.1企业主动性较低。
当前建筑企业已越来越清晰的认识到工程造价控制的重要性，而且在思想上给予了充分的重视，但在具体操作工作中却没有采取主动的控制策略。建筑工程项目造价控制关系到的因素较多，一直处于建筑工程项目实施过程中的薄弱环节，更多时候采用的是事后控制，这就给工程建设过程中各种超支现象的存在提供了良好的条件。
2.2缺乏市场机制。
工程造价控制从工程项目立项、决策、设计、施工、竣工结算等整个过程都贯穿其中，任何一个环节工程造价控制缺失都会导致超支现象的发生。目前我国工程招投标制度的实施，也是进行工程造价的有效途径，但由于招投标工程中还存在许多不规范的地方，没有将建筑市场的公平性有效的体现出来，从而导致工程造价整个过程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造价人员素质不高。
建筑工程造价的确定直接受工程造价人员的影响，工程造价人员自身素质的高低对建筑工程造价具有直接的影响。当前我国建筑行为造价人员素质普遍不高，不仅工程造价缺乏合理性，而且不能有效实施对施工技术、工程合同及工程经济进行科学的管理，在工程造价控制工作中，很难针对建筑工程项目各个环节的特点来开展具有针对性的造价控制。
2.4不重视全过程的工程造价控制。
目前建筑企业在工程造价控制工作中，更多的是重视工程施工阶段的造价管理，而对工程投资决策、设计、招投标及竣工验收等各个阶段的造价管理都较为忽视，这就导致工程造价一直居高不下，超支现象增多，不利于建筑企业经济效益最大化的实现。
在建筑工程项目建设之前，需要进行投资决策，其对工程项目建设的各个阶段都具有非常重要的意义。为了更好的加强对工程决策阶段的造价控制，则需要做好工程投资之间的资料收集工作，编写项目立项申请书，通过对各种因素的影响进行全面考虑，从而对工程项目的效益进行分析和评估，以便于做出正确的投资决策。
工程设计阶段是工程造价控制的重点环节。在工程设计阶段，建设单位要积极的参与进来，通过招投标来选择最适宜的设计方案。在设计过程中，需要实行限额设计，需要按照投资方案中的估算值来进行设计，降低工程的投资。建筑企业需要对设计方案进行对比，从而选出最优的设计方案，确保工程造价控制的目标能够实现。
在工程项目建设过程中，通过施工阶段来将实现设计向实体的转变，所以在建筑施工阶段也是人力、物力和财务消耗最多的阶段，而且施工周期较长，施工阶段是工程造价控制的关键环节，需要做好以下几个方面的工作。首先，要避免工程设计变更，在施工之前施工单位要召集技术人员对设计图纸进行严格的审核，将工程施工中有可能出现的问题在图纸会审中及时解决，不仅能保证工程的质量，而且能避免工程施工中返工现象的发生。其次，加强工程施工材料设备的控制。在施工过程中要使用大量的工程材料，材料费也是工程总体造价中的一个重要组成部分，加强材料费用控制就要严把采购关，货比三家，选择质优价廉的材料。在设备费用的控制中，对于工程项目中使用比较多的设备要尽量购买，对于使用比较少的大型机械尽量租用，从而减少设备费用。再次，严格控制工程变更，在建筑工程施工中由于各种因素的影响，工程中经常会发生各种变更，影响工程造价，所以为了进行工程造价控制要控制工程变更的发生，如果必须进行工程变更施工单位必须上报建设单位审批，对变更价款进行确认。最后，加强现场签证管理，在施工中各种现场签证是工程结算的依据，要对各种签证进行合理的保管，避免虚假签证的出现。
首先，严格审核工程量，审核人员要根据工程合同，施工图纸以及各种现场签证，按照预算中规定的计算标准进行工程量的计算，避免施工单位虚报工程量。其次，关注工程施工过程，工程计算审核人员应该深入到工程施工现场，对工程变更情况进行了解，在审核中保证工程量的正确性。最后，增加复审制度，在工程计算审核过程中，审核人员要进行的工作比较多，在审核中难免会有失误的地方，所以为了保证工程造价的准确性，在结算审核中要建立复核制度，经过严格的复核之后才能进行工程结算报告编制。
4结束语。
在建筑工程项目实施的全过程中，建筑工程造价都要贯穿其中，通过对工程项目投资决策、设计、施工及工程结算等诸多个环节的造价控制，不仅有利于建筑企业投资的降低，而且对建筑企业经济效益和社会效益的提高、确保建筑企业健康、有序的发展都起到了十分积极的作用。通过对建筑工程造价的有效控制，为建筑行业持续、稳定的发展奠定了良好的基础。
古城建筑管理研究式探究论文篇十三
全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。
1我国建筑行业存在的主要特点。
就我国目前的市场经济的发展来看，我国建筑行业中企业的数量相当庞大，大多数的建筑企业在企业性质方面较为单一，在企业的属性以及经营范围等方面都存在着许多的特点。首先，我国建筑行业的企业存在属性多样化的特点，但是却在经营范围方面显得较为单一。具体来说，我国建筑行业中的建筑企业大部分比例都属于是国有企业或者是国有的绝对控股企业，只有一小部分的建筑企业属于私人的民营性质。但是这种民营性质的企业在施工产值方面，市场份额方面的影响能力较弱。我国在建筑领域中的经营范围过于单一，一般都是涉足于房屋的建设工程、土木工程以及相应的安装工作等，在造价等的相关领域中的涉及程度还不是很大，但是，在我国的市场经济的发展过程中，一部分大型的建筑企业正在逐步的向相关领域进行多元化的发展。其次，我国建筑行业在组织机构方面的形式呈现出多极化、矩阵式的发展趋势。我国建筑行业中的建筑企业一抖分为二级组织机构、三级组织机构以及二、三级的混合机构、集团式的机构等四个方面。这些不同的层次机构都会导致建筑行业在建筑企业全面预算以及管理领域中的设计以及实施方面的差异。在建筑行业方面，我们一般都采用矩阵式的组织形态，在工程的项目管理部门方面，我们通常采用双重领导的方式，也就是说，项目的员工既可以对该项目的经理进行相关的负责，同时也可以对企业的职能部门的'相关领导进行相应的负责管理工作。除此之外，我们还可以在相关的数据资料中看出，我国建筑行业在管理方式上面还显得较为粗放，在市场占有率方面偏低。在我国的建筑行业领域，除了一些大型的建筑企业之外，我们的建筑企业大部分还停留在粗放式的管理阶段。通常情况下，我们的建筑投资者为了能够在最短的时间内收回相应的投资成本，都会在不理智的情况下，导致进行盲目的赶进度工作，一定情况下忽视了安全质量问题。我国在世界建筑市场方面的情况来说，我国并没有很彻底的对国外建筑行业领域进行全面的、系统的开放，整体来说，我国的建筑行业在国际市场领域还是较为封闭的。即便是一些国有的大中型建筑企业在国外进行了相应的市场开阔工作，但是承包的项目一般都是一些技术含量相对较低的土建工程。总而言之，我国的建筑行业在国际市场方面短时间内还没有进行大规模的市场开阔工作的能力。
古城建筑管理研究式探究论文篇十四
因为，经济效益分析与项目方案是必选方案，其工程量的不确定。所以在此阶段中投资估算的准确度模糊;建设方通常不擅长于投资估算及造假的控制，所以在工艺流程及方案确认中缺乏研究;很多时候，建设方为了达到项目能够顺利通过审批，故意在投资估算时低估对项目的造价，搞“钓鱼工程”从而导致了估算的准确性。
1．2工程设计与招标管理制度的不完善。
当前，设计招标、优秀设计方案，在很多工程项目中没有受到采用，限额设计在项目中也没有进行全面推行，工程设计没有受到关注及监督，很多设计单位，只追求单方面的业务量和经济效益，缺少做好优质工程的思想。故意压低或太高工程造价，在承发包单位进行投标报价时经常发生，这就导致工程项目造价脱离正常的轨道。
1．3施工过程变更性随意。
建筑项目开始必须要经过严格的研究分析及投资额度的程序审批。在每个阶段实施的过程当中，只有合理科学的把组织实施、管控严重、工程造价额这几项措施控制好，才能把投资额度控制在批准限额之中。建设方在一般情况下往往急施工，但是相关准备没做好，例如;项目的投资额度、建筑标准等等，都没有严格的控制把关。从而出现了施工过程中变更的事项;在施工过程中随意性更改，对此缺乏合理性的监督控制，再者，随意变更后造成的相关损失也同样缺乏有效的管理制约。
2．1造价控制决策阶段。
工程项目中可行性论证与决策阶段是项目投资中影响最大的因素。在此阶段中，需要拟建深入调查分析及比较研究;从项目中的规模、质量、用途等等一些方面开始进行科学分析，得出经济技术有效评价，为项目投资决定奠定足够依据。还要在投资估算中做出高质量编制，要求有非常高的准确性，过程中不得有缺陷，存在较大的误差，将会导致整个项目决策失误，就会给项目的造价控制及管理带来问题。
2．2设计过程中的造价控制。
(1)增强优化设计，实施多方案选择。在项目建设中的首要环节便是设计阶段，一个工程的方案的利弊，跟工程投资有着密不可分的关系，也直接综合的整个项目的效益。在满足项目工程结构使用功能要求的前提下，需要依据经济指标及综合效益设定方案，想要更好的对设计方案进行优化选择，不单单要从技术上作对比，最重要的是从技术上及经济上进行充分对比分析。价值工程的原理在方案选择过程中要使其发挥作用，价值工程兼顾功能、成本，力求以最低的寿命周期成本费用，实现必要的功能，提高产品价值。在发展阶段工作的开始，首先要把技术问题及经济问题有效的进行结合，因为，价值工程整体偏向于对工程质量、成本的影响起着很大的作用，在实际的具体工程项目中要根据实际情况，选定在各方面有着降低成本效益或者潜力巨大的对象作为选项标准。当确定对象的选定后，就需要通过功能系统比较、成本研究分析、最后从价值分析中分析到价值因素，就能选定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最优秀的方案，主要还是的看价值因素，由此，经过价值工程，我们可以保证经费的正常使用，缩减铺张浪费，在工程造价中发挥着重要控制作用。(2)限额设计的推广。想要达到高质量的设计水平，改善技术与经济两者对立关系，可以运用推行限额设计来完成。本方案不会对投资进行压减，更加不会对投资做出一刀切。它体现了是对科学、实际、实事求是及用心设计的尊重、也是对科学内容实质性的认可，对使设计单位中的加强技术与经济融合，有效的解决了多年来侧重技术，偏轻经济的意识。培养具备高素质设计人员，增强设计人员对造价设计的意识，从而对概预算失控现象做出有效调控。
2．3投标、投标报价阶段。
(1)新形势下，在日益激烈的竞争环境中，投标工作的核心内容是投标报价，想要取得胜利，做好招标文件的编制是重中之重。中标后企业是否能收货优质的报酬，取决于投标报价。因此，拿到招标文件以及相关材料以后，就必须详细审阅“招标、投标”须知，这些都是在投标是需要注重的问题。再者，需要对合同条款仔细审阅;格式规定、规定技术、项目清单、图纸，还要熟悉现场环境。应根据图纸核对招标文件中工程量清单里的工程项目和工程量。为确实定好投标报价，政策性调价文件要及时收集掌握，也要对材料与设备价值进行了解备案。在此过程中应该杜绝丢、漏及高估现象发生，一旦发生这些问题，就会导致企业效益亏损，高估现象会导致企业中标率下滑，不中标。(2)企业经营战略与市场融合。在目前投标市场中，第一;企业要根据自身定额以及市场经济情况作出比较后确定项目报价。第二;综合分析竞争对手实力，优势及对投标环境的对比，从而仔细考虑投标报价方法的调整，制定符合本身的优惠定价。在日益激烈的形式中，企业要想长期生存就不能奢望在项目中获得很高效益，在项目建设前期更需要做好风险的防范，只要做好从分准备分析，掌握市场动态，摸准市场经济，做出实际的报价报价，就有机会中标并且可以避开风险，赢得利润。在当前模式下，强化市场意识是企业必须重视的问题，还要加强企业定额制定工作。
2．4施工阶段加强造价控制。
项目建设是一个漫长的过程，包括了、工序、难点工作、分类总包、分包单位交叉施工等等，此阶段造价控制难点大，除了之前招投标拟定的工程造价外，在生产过程中还会出现很多费用的支出，例如;图纸会审、变更设计修改、现场签证等等一系列会在实际现场发生的费用。对此，此阶段最主要的任务就是对造价控制做出严格的管理，可以实行动态管理，预防造成不必要资源浪费，为企业争取利益。
2．5造价管理在竣工结算的运用。
项目检查、考核和合同执行、投资效益的最后一个关键环节———竣工结算。造价控制最终防线便是竣工结算审计。工程决算的真实性、可靠性、合理性的审查，是取决于基建部的初审和审计部门终审来作审查，从而可以排除不应该归入基建支出的费用混入建筑成本。在竣工决算中，特别要注意出现重复计算现象，例如;签证、洽商、变更、注意招投标中分部分项交叉。决算编制审查也需要得到重视，其内容包括以下几点;施工合同及协议、套用定额、价差计算方法、工程价款调整方式、变更洽商签证以及是否与相关的工程量计算相对应、决算的取费标准等内容。在工程量审核过程中，工程量计算是否符合要求是审核重点，以此保证数量额的准确性。
3结语。
综上叙述，我国的建筑工程规模不断扩大，项目投资也越来越大，其费用以百万计，经济带动与建设方和施工方的经济利益有着直接联系。因此，工程造价控制管理刻不容缓，只有严格控制好造价管理才能给企业带来优质的经济效益以及社会效益。
古城建筑管理研究式探究论文篇十五
在通常情况下,传统建筑工程结构主要采用的以往的设计经验,参考其他的类似的建筑工程,但是采用这种方式,存在不少的安全隐患或者质量问题,所以要采用结构的优化设计。在有的建筑工程设计过程中,片面的认为基础越大、墙越厚、梁越大等,结构就会安全,但这种设计方法不够科学合理,因为,当整个建筑主楼和裙房的高低层连在一起,如果额外的增加大裙房的基础或者尺寸,就会增加高低层的沉降差,在很大程度上就会使整体的建筑结构不安全。建筑工程优化设计就只在保证建筑工程结构稳定性的前提下,按照既定的目标选择最优的设计方法和方案,保证施工材料最省、投资最低,最大限度的提高建筑工程结构的经济效益和功能。建筑工程分部结构的优化设计主要基础结构、建筑系统方案、围护结构以及结构细部的优化设计,主要包括选型、受力和造价分析等内容,在不断提高经济效益的同时合理优化建筑结构设计。同时要根据平面布置的`整体规则,尽量消除实际过程中刚度和质量的差异,就可以减弱水平荷载对建筑物的压力作用,在竖直方向上要避开转化层,保证建筑工程的稳定性和质量。为了保证建筑工程施工质量,增强管理的有效性,就要控制好施工技术、施工进度,做好科学合理的规划,加强对施工人员的培训,管理施工材粉日贡量。
二、要严格控制好工程材料质量。
在实际的施工过程中,施工材料是保证整个房屋建筑工程的基础,工程材料主要包括原材料、成品、半成品以及构配件,在整个工程施〔占有很大的比重。因此,在建筑工程施工过程中,对于采购的工程材料进行严格的质量审核,对生产厂家和销售商的资质进行审查,从根源上消除材料可能出现的问题。同时在施工过程中,要对材料进行合理的搭配和使用,做好材料收购、储存、运输的各个环节的管理,避免出现乱摆乱放的情况。
三、要提高全体施工人员的素质。
在房屋建筑工程施工过程中,涉及很多方面,对施工技术要求较高,需要很多的管理和施工人员。监理机构要对施工单位的安全、质检和材料以及设备等具体操作人员进行严格的检查和认证。对于要求比较高和难度比较大的施工程序,施工单位要做好科学合理的安排,施工人员要有丰富的经验和专业的操作技能;对于高空作业或者具有危险源的施工现场,要采取有效措施对施〔人员进行保护,为了保证安全,要禁止出现违规施〔的现象,要防止没有任何技术资质的施〔人员上岗。
四、科学合理安排施工计划。
质量是进行建筑工程建筑工程单位的生命。在建筑工程施工过程中,施工质量优劣直接影响到建筑〔程的使用效果。建筑工程施〔质量管理工作贯穿于整个工程的施工过程,施工单位要采取一切合理手段和方法,保证施工质量。首先,对图纸设计交底和会审工作就十分重要,还要保证能够在施工过程中能够灵活应用,比如在种植苗木过程中,还要考虑到相互之间的搭配,更为科学合理,仅仅靠图纸无法真正体现设计思想。其次,要加强建筑〔程施工过程的管理和控制。在施工过程中要根据工程的各个程序的不同特点,制定相应的质量管理目标,做到有据可循,做到事前预防和事中控制。施曰火员要进行标准化施工,从而达到施工质量要求。对于施工中出现的质量问题,要组织相关人员进行分析和总结,制定相应的措施进行及时有效的解决处理;最后施〔和管理人员要不断总结经验教训,为以后施工提供借鉴。
在进行具体城市建筑工程施工进度控制过程中,要与计划进度进行及时比较,同时根据实际情况进行必要的调整,保证工程最后的竣工验收。在进行施工过程中,受到各种自然因素和人为因素的影响,经常出现一些不必要的质量问题,因此,施工单位要明确各施工人员和管理人员的任务和责任,保证施工的进度。施工管理人员要需要的机械、材料、劳动力进行合理调配,保证协调一致,达到最优效果,严格按照制定的进度计划进行,不得随意进行更改;如果出现设计和工程的变更,要建立缩短时间的基础上,组织好各〔作相互的交叉协调,保证建筑工程施工的连续性;为了更好的施工成本对施〔进度的影响,因此,要办理工程预付款和进度款支付手续,保证各项工作能够正常开展;施工单位还要对建筑工程合同变进行严格控制,加强施工过程中的风险管理,制定相应的处理方法,保证万无一失。
在进行建筑工程建设过程中,施工工艺是保证施工质量的重要因素。在施工过程中,施工单位要才有合理的施工技巧,做好施〔前的技术管理,因为建筑工程具有很强的季节陛特点,受到气候条件影响比较大,在不同的季节会采用不同的施工方法和工艺,相应的要求也不尽相同,因此,做好施工技术准备是保证建筑施工的重要条件。同时施〔单位要不断引进先进的施工技术、工艺以及材料,从而有效的提高施工效率,保证施口贡量,力口决施〔进度。综上所述,在进行建筑工程施工过程中,施工单位要不断总结经验教训,增强施工质量管理的有效性,在不断建造精品工程的同时,提高施工单位的经济利润和效益,为企业创造良好的企业形象。
参考文献。
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古城建筑管理研究式探究论文篇十六
伴着我国社会主义经济事业的发展，体制的改革，建筑业也发生着翻天覆地的变化。项目建设规模越来越大，投资额度不断加大，质量要求越发严格，在现代建筑业市场中，企业的经营方式和组织管理结构也发生了相应的变化，怎样才能适应市场的需求，建设出合格和优良的建筑产品，是每一个建设企业面临的问题，因此工程施工管理对于项目的建设开发和后期运营起着至关重要的作用。
成本控制是建设项目施工管理的关键工作之一。在进行成本控制时，应把握以下几点：
（1）全过程成本控制。
首先从成本管理源头进行控制，在合同中明确约定，施工进度与工程款结算同步，对直接费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理。其次，在实施阶段中加强施工现场相互的配合工作，优化施工组织设计，合理调配资源，避免因窝工、材料积压、机械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要组织好竣工验收，设备设施的调配，满足验收及交付生产的条件，保障工程在交接中达到降低成本的最终目的。
（2）满足动态控制。
建筑产品具有一次性的特点，成本控制应从项目施工组织开始一直到竣工验收交付使用，在施工每一个阶段都应确定成本控制目标，制订合适的成本计划和完善的事前控制，在计划实施过程中，做好事中和事后控制，及时校正偏差或调整计划，满足合同条款的约定，实行建设工程动态管理。
（3）成本最低化。
施工单位应根据当地的市场价格编制施工定额，在编制中要根据行情随时调整价格取费，注意成本降低的合理性，满足成本最低化。
（4）抓好目标管理。
围绕项目的建设目标，采取有效的经济措施、技术措施、合同等措施开展工程建设，对项目施工成本控制确立明确的目标，同时要注意目标的确定应其合理：太高则造成难以实现，过低又难以保证质量。
（5）切实落实责、权、利三者的关系。
在项目施工过程中，项目组的构成要清晰，职责分工要明确，岗位责任要落实到个人。主抓项目经理职责，对各部门在成本控制中的成绩要定期的检查和评价，做到有奖有罚，只有真正落实了责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
（1）建筑工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响建筑工程质量的各种因素加以控制。
如施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力；在材料的管理工作中，从材料供应、采购、进场、检验、发放等几方面进行管理；在施工机械管理中，严格进场管理制度，不使用未经检验合格的设备，机械不带病作业，做好定期检查，专人操作等规章制度。
（2）建立建筑工程质量责任体系。
比如建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标，在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续；施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务，不许承揽超越其资质等级许可范围以外的任务，不得将承接的工程转包或违法分包，施工单位对所承包的建筑工程项目的施工质量负责。应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
（3）全方位控制。
在工程建设前期，主要以主动控制和事前控制为主，在实施阶段，要做好被动控制和事中、事后控制，因此在建筑工程质量控制中，要事先控制与事中、事后控制，主动控制与被动控制相结合，各工序步骤合理，施工组织规范，加强过程和中间产品的质量检查和控制。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
施工进度控制是一个循环渐进的动态控制过程，由于施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。首先，应在熟悉工程量及施工工序的基础上编制进度计划；其次，确定合理的计划工期。施工单位应参照以往的施工经验和当地的建设工程数据库，结合自己所能获取的拟建工程的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况，抓好关键线路的关键工序，合理理顺资源，例如每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期，防止费用的增加。
在建筑产品生产过程中，始终牢记安全生产，预防为主的思想。安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。要全面落实安全生产责任制，对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。建立有效的事故应急救援体系，避免或减少事故和灾害的损失。
总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，明确施工管理目标的同时，更应强化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，在开展工作过程中以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务，为我们美好的家园服务。
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古城建筑管理研究式探究论文篇十七
建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。第四，做好方案优化。在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。用各种分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化，使工艺流程尽量简单。各种配套设施更加合理、实用，能使广大消费者接受，从而节约大量资金。第五，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，蔓尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地．使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。
2优化工程设计，从设计上控制造价。
设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决与设计。除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用，提出以下几点建议来做好对工程设计的控制：第一，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。第二，规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。第三，制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。第四，制订“限额设计标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。第五，推进四新成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。
3公开招投标，从合同上控制造价。
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：第一，招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。第二，做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集，积累、筛选，分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测，分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。第三，合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。第四，做好合同的签订工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
4把握施工重点，从过程上控制造价。
施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确地处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高工程建设的综合经济效益。首先，严格控制材料用量，合理确定材料价格材料费在建筑工程中占有很大比重．一般占预算价值65%左右。因此材料用量、价格对工程造价影响很大。在工程造价的控制中材料价格的控制是最主要的，在建筑材料市场、材料品种、价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材的渠道，与施工企业共同管理，使工程投资得到合理的控制。其次，建立工程项目概预算控制制度加强对其编制依据，项目内容的审核预防预算突破概算在工程建设项目中，工程变更和现场签证是经常发生的.．但要严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，若遇有重大l设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报投资单位董事会批准后方可发出变更通知。再次，加强工程进度款的支付控制与管理。建立工程项日价款支付环节的控制制度，对价款支付的条件、方式以及会计核算程序明确规定；办理价款支付手续前，应严格审核工程合同、支付申请，相关凭证及审批人意见等。
5加强竣工结算，从尾巴上控制造价。
工程项目竣工结算是指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经质量验收合格、确认符合合同要求后，向建设单位进行最终工程价款结算。该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现实际造价。第一，严格审核工程量。要求审核人员根据施工承包合同、施工图纸、设计变更、现场签证等，按照现行预算定额中的计算规则，准确的计算量。严格控制高估冒算工程量。第二，好材料价格关。对材料价格审计丰要从四个方面进行把关：一是确定计差价的材料，不该进行调差价的决不进行调差价。二是按设计图纸核算定额所需材料用量或按实际核定用量三是核定所报决算材料价格与市场价格差额以及按规定应采取的采购保管费和税金。四是在所报决算中，所取定的材料价格。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。以确定合理的造价，并编制符合实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训。
6结束语。
工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相联，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，取得最佳的经济效益和社会效益。
7参考文献。
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古城建筑管理研究式探究论文篇十八
在工程投标工作中，积极参与到项目投标工作中，掌握招标文件、答疑文件、招标文件中关键实质性内容，熟悉投标报价策略及施工组织设计等有关事项。投标报价是进行工程投标的核心，组建强有力的投标班子，编制科学、合理、高质量的施工组织设计。对工程进行成本分析，预测工程利润，计算投标工程的成本价。合理确定工程报价，保证总价的准确性。
首先，要加强合同管理，提高合同意识。施工合同是一个项目成本管理的依据，只有以一个明确、详细的施工合同为依据，才能做出一个详细的`符合实际的施工成本计划。如果施工合同不明确，合同条款含糊不清，则在施工成本计划的编制上就存在不确定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以签订一个有效、明确、详细的施工合同是降低施工成本的一个重要环节。在起草合同、合同的谈判、洽商等过程中，从事工程造价人员应积极参与，以便熟悉合同内容。其次，在工程施工前期，进行合同交底，综合工程项目的实际施工情况，熟悉合同、明确合同要点，认真分析合同中存在的风险，找寻合理索赔的内容。并建立合同台账，以便及时方便查阅，相关人员还应进行合同传阅。
3施工阶段的工程造价控制工作。
施工阶段的工程成本控制要从招、投标环节就开始控制，加强合同管理意识，注重成本管理。在准备阶段和施工阶段进行费用控制，工料分析、限额领料，在现场材料管理方面，对直接耗用的工程施工主要材料，严格按分部分项工程定额定量拨料，对非工程消耗材料，严格按限额签发。将材料浪费丢失情况降到最低;及时进行核算对比，盈亏分析，严把工程质量管理关，尽量避免返工现象发生;工程预结算、设计变更及签证的编制工作要及时准确，并及时给项目部提供工料分析，每个项目完工后，要与预算量对比，作出成本分析，找出盈亏原因，进行工程项目成本分析对比，以便在施工过程中使经营风险做到早发现，早预防，做好对内分包结算和对外结算工作。及时发现施工人员“忽视”的变更签证，查找和解决预算编制过程中存在的问题，根据工程实际情况及时编制构件加工表。施工方案是决定施工成本高低的重要部分，施工方案确定的是否合理，直接决定着施工成本的高低。在一个工程项目施工过程中，我们造价人员一定要了解掌握好现场的情况，根据项目部提出的施工方案及时进行对比，为项目部提供出一个合理、安全、低成本的施工方案建议。重视施工图预算。要保证工程项目不亏损，多赢利，预算工作必须走到前，施工图预算编制准确，能为控制工程成本起到很好的作用。施工图预算必须实事求是、客观地反映工程实际造价，从而准确、全面地编制出施工图预算。从工地材料员手中及时采集第一手资料，以便能及时了解和掌握材料的价格情况，积极主动收集现行的市场材料价格、市场人工费、市场机械设备租赁费等，以便了解和掌握各种价格信息情况月结月算能起到控制成本的作用，通过月结月算可以使项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，为下月成本控制提供对策。要以施工图预算控制成本支出。按照施工图预算分析出的工料，与实际施工所耗用的及时进行对比。当工程中实际发生的费用与预算有差异时，要及时组织项目部全体人员讨论分析，查找原因，杜绝再次发生。在成本控制中把成本管理与工程造价工作紧密结合起来。
在施工收尾阶段竣工结算资料的编制要收集施工前期，施工同期的有关资料，做到不丢不漏，颗粒归仓。结算审批，要召集项目部全体人员对报出结算进行讨论和会签，确定报出结算无遗漏或错误后再报送，竣工结算的报送要注重结算签收手续并且在合同约定时间内审核完毕。结算过程中，据理力争、分毫不让，达到结算的最终目的，即为施工企业创造更大的利润。在施工过程中，通过对人工费用的支出，材料费用、机械费用的管理，控制好成本支出。施工中加强实际成本的过程管理，也就是针对有风险的项目，控制在施工过程中，而不是到工程结算时才去弥补。
5结语。
总之，施工企业工程造价管理工作贯穿于整个施工过程，与施工有着紧密的联系，对控制工程成本起着重要的作用。根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的造价控制，以获得最佳的经济效益。
