一键复制
人生如梦，岁月如歌。总结是唤醒记忆，铭刻成长的神奇力量。要写好总结，我们可以采用逻辑清晰、重点突出的方式来组织和展开文章。现在让我们一起来欣赏一些优秀总结的实例吧。
年终大会发言稿篇一
尊敬的各位领导、员工同志们下午好：
新春佳节即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆之际、今天我们金杯模具公司全体员工欢聚一堂，隆重召开公司xx-xx年度总结表彰大会和迎新春联欢会。会议主要目的是：对xx-xx年的工作进行总结，并就xx-x年公司各项工作进行安排和部署，同时对xx-x年度为公司各项工作的发展做出突出贡献的集体和员工进行表彰和奖励。通过迎新春联欢会弘扬企业文化，丰富员工生活。在这里，向在百忙之中亲临大会的各位金杯公司领导:。
表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
今天的会议议程有五项，
二、是由贺传军副总经理做《生产精品打造品牌向质量要效益》质量提升年工作总结;。
三、由吴栋良副总经理宣读“关于表彰xx-xx年度先进集体和优秀个人的决定”;。
四、向先进单位和优秀个人颁奖。
五、上级领导讲话。
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机;。
2、不要在会场内走动，保持会场秩序。
3.联欢会期间员工观众要根据节目，积极配合演员表演，要热情，互动，参与。
年终大会发言稿篇二
尊敬的各位来宾：下午好！
今天大家共聚一堂，共同见证常发的发展，特别是今年常发在土地拍卖、楼盘开发、销售和工程管理等方面取得的成绩，这些成绩的取得也与在坐的各合作单位的努力分不开，在此我代表常发工程管理方面的全体员工向大家表示衷心的感谢，并希望大家继续支持常发地产朝着提高品质的方向发展，努力把常发地产打造成常州一流、江苏知名的房地产品牌企业。
下面我结合常发地产各子公司项目的进度进度和质量情况，谈谈下半年我们计划新开的项目和今后的标准化管理事宜：
嘉盛花园三期。
局部一层施工，其它基础施工。
常发大厦、常发嘉园1#、2#楼。
基本完工，室外管线施工，年内交付。
华都名城3号地块。
大部分完工，局部栋号基础和主体结构施工。
无锡清扬御庭一期。
基本完工，室外管线开始。
常发香城湾一期。
主体结构施工（6栋）。
苏州四期。
第一批年内交付的大部分完工，局部内外装饰，室外管线开始施工永宁雅苑一期。
基本完工，室外管线施工，年内交付。
豪庭国际。
内外装饰完成80%，室外开始回土。
进度存在问题。
年内交付的项目要抓紧房号的收尾和分户验收工作，及早达到竣前验收标准，室外管线和景观的施工时间已不多了（4个月左右），各施工单位和材料供应单位要积极服从项目公司工程部和总经理的安排，全力支持项目按合同时1间交付。
1、总体质量较好，施工质量处于可控制范围内，相比前几年质量有较大的'提高，特别是昆山、无锡、常州的大部分楼盘总体质量较好，苏州、镇江也较以前有了很大的提高。
2、个别施工抓进度轻视质量，钢筋冷拉外加工情况严重（再发现一律开罚单处罚），钢筋的翻样和绑扎问题较多，如锚固不够、搭接部位错误、间距不符合设计图纸、钢筋的品牌不符合要求等，对03g101—1理解不够。有的施工单位不按图纸或图集要求施工。
3、个别混凝土结构断面尺寸掌握不准，200的墙厚最小的只有165，有的么涨模严重，凿除是主筋外露，有的层高掌握错误，凿除地坪时负筋外露（同时板厚又达不到要求）。
4、砌体和二次结构有待提高，要达到观摩工地的标准。
5、内外装饰上毛糙，涂料披底马虎是通病。
6、试行的施工样板流程还没有一个楼盘实施（已发过通知）。
苏州：四期的1—9、11#（万平米）土建在年底或明年上半年开工；
无锡清扬二期：1—6、8#（万平米）准备打桩，土建在年底或明年上。
半年开工；
永宁雅苑：4—5、7—9#（万平米）已开或即将开工；
豪庭国际：三期商业（连地下室8万平米）10月份打桩，年内开工；
苏州新购地块。
1、加强合作伙伴的考察、考核工作，未经过考察的项目部一律不得进入常发地产承接业务；已经进入的按季进行考核，考核不及格的淘汰出局，为常发地产品牌提升打下良好的基础。
2、战略合作伙伴的权利和义务（略）。
3、标准化施工和管理。
《常发毛胚房统一做法》、《现场材料检查要点》、《现场质量控制要点》、《材料封样要求》、《方案论证流程》、《工序样板流程》、《分户验收要求》、《安全文明统一规定》、《成品保护统一规定》、《监理管理制度》等一系列标准化文件的陆续出台，将支撑着常发地产的工程管理向着高品质的方向发展和成长。各分公司工程管理人员、监理单位和各施工项目部要学习和贯彻这一系列文件，按照规定要求对照检查。
总的来说，目前我们在质量管理上还不适应用新的标准来要求自己，旧的思维模式继续存在惯性发展，部分现场施工管理人员对设计要求的理解对现行规范的掌握存在差异，导致现场施工质量不符合要求的现象时常发生，特别是我们的监理单位、我们的项目经理自己要有较高的质量意识，才能带动项目部做出好的工程来（如无锡华仁的7#屋面、豪庭的外墙线条）。克服以上缺陷，要求我们端正态度，加强学习，找到差距，不断完善提高。工作上要精益求精，才能更好的控制施工质量，提高品质，作出精品。希望各合作伙伴随我们常发共同提高、共同成长，共同达到明天的辉煌！
年终大会发言稿篇三
各位领导、各位同事：
大家好！
这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。
刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对20xx年的工作做了一些回顾、总结；并对20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，如果都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创造的业绩，我们心里都有数，以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流，再一次衷心的感谢各位为山东集团的工作所付出的努力！
我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平时通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威胁着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新知识、新技术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。it业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素质要求也越来越高，所以竞争的结果必然是大浪淘沙、优胜劣汰，未来的天下必定是强者的天下。
不论公司还是员工个人，倘若有点业绩就感到满足，就不求上进、驻足不前，势必会丧失昂扬的斗志，丧失更多的市场机会，以至逐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持清醒的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身不足，加以克服，才能使我们跟上快速发展的步伐。
我们必须满怀激情，不懈创造，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必须成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必须变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大！狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不容易被驯服的。我们每个人也一样，要想在激烈的竞争中立于不败，要想在公司有所作为，受人尊敬，唯一的条件就是你必须做得的很优秀，优秀并非与生俱来，而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的知识；来自于正直的品格、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激情，来自于你的爱心、奉献精神和工作能力等等。
因此，我们要有长远目标，要始终保持清醒的头脑和思路，始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们经常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么钻？无孔可以想办法打一个孔，这就是想象力，也是创造力。打孔需要工具，在给我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗？不能！所以必须想办法，不能放弃。否则，我们拿什么向公司交代？拿什么向自己交代？又拿什么向默默支持我们、深爱我们的家人交代？因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我们必须尽职尽责，勤奋工作，在工作中享受快乐。我们竭心尽力、拼命工作究竟为了什么？值得吗？毫无疑问，当然值得！还以打孔来说，我们最终追求的绝不仅仅是打孔的工具，也绝不是要打开的那个孔，而是孔那边的另一个世界。那里有我们用大脑、用智慧、用诚心、用坚韧不拔的毅力为公司成功解决一个又一个难题后而获得的喜悦，有我们为了给公司项目开发节省时间、节省费用，用真诚、用责任加快手续办理，为公司合理减免巨额费用后而感到的欣慰，有我们高质量、高效率完成公司交给的任务，并为公司创造了效益，同时自己也得到提高而获得的成就感，有我们通过勤奋工作并获得丰厚的回报，使深爱我们也被我们所深爱的父母妻儿生活更加稳定和幸福感到的快乐，有我们为公司发展出力献策、尽职尽责，并做出巨大贡献而获得的自豪感，这才是我们追求的`打孔的终极目标。
我们必须提升自我，创建品牌，个人魅力与公司品牌要高度统一。我们集团在杨总高瞻远瞩、呕心沥血、精心谋划下，经过多年的努力，完成了集团未来发展的整体战略布局。迄今为止，集团控制的土地资源总量在全国同行中已经居于首位，其中，我们山东集团所控制的土地资源在集团控制的土地资源总量中所占的比例将近80%。两年来，我们做事都相对低调，当然低调有低调的好处，然而，当集团的事业发展到一定阶段和规模的时候，再保持低调就未必是好事，当然不低调不代表我们随意张扬，而是应该让更多人了解我们，清楚我们，认同我们，以至融入我们当中。
因此，该大力宣传时一定要宣传，这是一种需要，我们要在半岛蓝色经济区这一国家战略正式批复下来之前抓住时机，在强化山东集团内部管理，狠抓工程质量管理，提高物业管理水平，推出系列精品项目，加大全国营销力度的基础上，维护好集团的品牌形象，要精心策划，借助全国一流的媒体宣传造势，要让更多的机构来了解卓达，了解卓达在南海新区的项目，加强与各机构的合作，创造良好的合作条件。
公司是民营企业，机制灵活，反应迅速，我们绝不允许官僚主义，衙门作风和一些恶习在这里滋长，什么争权夺利，投机取巧、推诿扯皮、两边讨好等等这些极其令人反感的现象绝不允许在公司存在。我们必须不断强化自我，挑战自我。公司尚且如此，作为员工就更应该有强烈的危机感和紧迫感，要自我加压，想想自己是否做到了尽职尽责，想想自己的状态是否适应集团的高速发展，我们务必要正视现实，调整好心态，切不可以自以为是，跟那些优秀的人相比，我们还存在很大的差距。
我们应该清楚不足，要有强烈的竞争意识，覆巢之下，安有完卵？要把每天都当成试用期一样如履薄冰、如临深渊。要积极钻研业务，提高综合素质，做事要心无旁鹜，一丝不苟。要多关心公司的事业，多关爱同事，胸怀坦荡，内心阳光。我们千万不要只停留在力所能及的事上，更不要只满足现有的成绩，目标达到后更要遥望远方，满怀信心与激情去实现我们更高的新的目标。
undefined。
年终大会发言稿篇四
尊敬的各位来宾，尊敬的各位领导，尊敬的企业会员，企业全体的家人们：
下午好。
在这里，我们引用了成功学的一句话，我们除了要感谢帮助过我们的人，还要感谢那些不但给我们设置各种磨难的人，因为我们知道，一个只有在市场经得起狂风暴雨和经得起各种挑剔的企业才是真正合格的企业。
所以今天，我代表企业上下二千多号人，真诚感谢这二年多来一直支持着企业发展的各级领导、企业的各位忠实会员，还有各位朋友，向你们表示最诚挚的感谢。
同时也感谢那些给我们设置磨难的人，虽然今天他们没有到场，我还是要感谢他们，因为有了他们的鞭策，才让天懿不断规范，也让所有天懿人明白，成功是来之不易的。
其实,今天我更想告诉在座各位的是，与其说我们企业是个赢利性企业，还不如说是一个扶贫企业，因为企业二千多号人，特别是各直营店的员工，有百分之九十五以上是来自贫困家庭，有百分之七十以上的家庭父母是世代为农，以种地为生，他们没有任何社会资源，没有任何社会背景，没有经济基础，更没什么学历，他们来到了我们企业，通过企业的平台，通过自身一二年的艰苦努力，他们大部分人已慢慢开始脱贫，企业的模式不但改变了个人，还改变了很多家庭，因为很多管理层可以把他的爸爸叫来店里做饭，妈妈叫来店里扫地搞卫生，妹妹叫来店里学美容师，因为公司提供各种培训让他们快速成长。这个模式帮助了很多贫困的员工不但自己受益，还让他们一人吃饱全家不饿。
刚才我们看到最后上台领奖的各位大区经理，他们中间大部分到企业工作时不但自己身无分文，还欠了债，他们在企业是真正的白手起家，这一二年的努力，他们不但还掉了债务，还大幅度改变了自己和家庭的生活，这就是企业所从事的事业。
日常中，有很多朋友问我，说企业现在这种规模，我个人一定很富有吧，还问我，如果和同行的某某老板相比，谁更富有，我是这样回答的，如果谈富有要看比什么，如果比钱，我们的股东们真的很贫穷，我们的钱到那去了，去开店去了，我们在08年到09年3月份之间，有几个月靠借钱发工资，开店速度快了，门店很多管理层是身无分文，公司借钱给他们投资，我们四个股东都是穷人,当然，现在的企业也脱贫了。但我可以非常肯定地告诉各位，我们企业的股东们在精神上是非常富有的。
我们企业从启动市场运营到现在，从未问银行借过一分钱，也没通过任何方式向社会融过资，我们完全是靠自筹资金发展到现在，所以我们是个真正的创业型企业。
在这里要特别感谢我的合作伙伴麦瑞红、林少滨，我们风雨同舟，同甘共苦，我们用掌声有请上台。
中国人的一生从古到今都教人行善积德，所以企业这几个股东是真正在做一件实实在在的行善积德的善举，企业为了让所有员工都懂得知恩图报的道理，所以，我们在20xx年成立了懿公益慈善基金，每个月我们都从各门店抽取固定的资金存到这个专门的基金里面，这笔基金就是专门用来帮助企业非常优秀但家庭非常贫困的员工成长，同时还作为回馈社会所用，虽然我们还没有注册，但所有的运作都是绝对公开和正规的。企业网站上都能看得到。
因此，所有帮助过企业的各位朋友你们也放心，你们帮助我们企业，其实是在帮助我们一起在做好事。你们帮助了企业就是帮助了越来越多的贫困家庭脱贫，帮助了越来越多的人走向创业成功，帮助了社会安置更多的就业人员，我们都是在行善积德。所以，如果有一天我们去世了，那我们一定都是在美丽的天堂相见，肯定不会下地狱。
我们学哲学，那就是，人的一生要搞明白三句话；我是谁？我要到那里去？我怎么去？
人这一生活着究竟是为了什么？我们究竟要追求些什么？
第一条；孝递忠信，礼义廉耻，这一条是企业要求所有员工去学会怎么做人的标准，企业在培训中会告诉员工如何赚到钱了,要寄一些给你的父母。也不断教育员工在任何时候都不能失去廉耻心。
第二条；因与果，让企业每个员工都要明白一个人的成长规律，企业的平台是公平的，在企业你靠拍马奉承，靠傍们佐道都没有用，因为你在晋升成长中有一关是要全体员工无记名投票，所以你只能走正道，企业员工在企业最终能得到什么样的果，完全和你从进入企业那天起种下什么样的因有关系。
第三条；真善美，是我们企业的经营宗旨，有很多企业家问我们企业的核心竞争力是什么，我告诉别人，我们企业是一个没有核心竞争力的企业，因为我们从事的行业，是一个可复制性特别强，竞争完全公开化，透明度又极高的非常原始的行业，我们会做的都是同行一看就懂的事情。所以，如果你真的要问我们企业需要打造什么样的核心竞争力才能永续经营下去，那就是我们对待客户要永远做到真善美，真是行为，善是心态，美是结果。
今天在场的所有企业的家人们，我要认真地告诉你们，你们要懂得去珍惜现当下，你不要认为你有多大能力，一个人的成功除了个人努力，还要有很多的综合因素，比如说最重要的一点是要有贵人相助，那么今天我们请来的嘉宾就是我们企业的贵人，企业有很多贵人，今天会场有限，不能全部请来，所以公司决定在明年的夏天，准备在天河体育中心开一场万人以上的明星演唱会，我们想把真的四大天皇都请来演出，来回报我们的贵人。
中国有句话叫人间正道是沧桑，这句话的意思我是这样理解的，一个人不走正道你可以不要顾及什么，因为你无畏，你不怕什么，但一个人要走正道你就一定要顾及很多的事，孔子说君子要有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人言，所以做君子一定要明白什么是有所为和有所不为。沧桑就是你一身的经历,是你的修炼。
易经中有句话叫；厚德载物。也就是说，你最终所拥有的财富是和你的德行成正比的`，如果你的德行不好，财富再多也无福消受。
所以希望我们企业所有人都能明白这个道理，当我们有一定事业基础，当我们拥有一定财富时，我们千万不要忘了，在我们的周边有很多人在帮助我们，千万不要得意忘形，我们更要小心翼翼去做人做事。
人生象一根木头，要学会去雕刻自己，你不雕刻就会被当成木材烧掉，你雕刻成器具会被别人欣赏，如果你能忍受千刀万刮，被雕刻成佛像就会被众生所敬仰。
佛说；人人皆可成佛，所以，让我们都用心去雕刻自己，去修炼自己，让自己都能得道成佛。谢谢大家。
最后我请出我们四位总监，还有各位大小区域经理和各店总经理上台来，谢谢你们的努力工作，谢谢你们对企业的不离不弃，我们以一首真心英雄来结束今天的会议。
同时再次感谢今天到场的各位领导和嘉宾以及各位企业会员，还有我们的供应商，包括今天为我们这次会议提供支持的各新闻媒体电视台的人员，还有众多的演艺人员，以及在台下幕后的工作人员，谢谢今天前来支持的广东狮子会的狮兄狮姐和会领导，谢谢中山大学的校领导及老师，还有中大总裁班同学，请你们能一如既往地支持企业。我们会更加努力向上，不会让大家失望。我们一定会行走得更远更精彩。
年终大会发言稿篇五
今天我们在这里集会，是为了表彰和奖励在年级第二学月考试中取得优异成绩和进步显著的同学。他们是：......（名单）下面让我们用热烈的掌声请出这些同学上主席台领奖。让祝贺的掌声再一次响起，谢谢！
月考，是对学习的一次检阅；检阅，是为了再一次出征。第一学月，我们对年级理科前130名和文科前60名同学用张红榜的形式进行了公开表彰，这一学月，年级老师精诚团结，乐于奉献，全体同学志存高远，顽强拼搏，我们克服了密集放假（高温假、中秋假、国庆假）等不利因素影响，顺利进行了第二次考试。这一学月，我们在第一学月张红榜重精神表扬基础上，对年级第二学月考试中，文、理科总分排名前5名和进步显著的同学进行物质奖励。我们明白，成绩只属于过去。不管是前进还是后退，是成功还是失败，是自豪还是遗憾，我们都应该做到胜不骄，败不馁。学习贵在坚持，学习重在过程。所有的付出，都要有结果，所有的汗水，都不应白流。本学月，有部分同学学习成绩并没有上升，这并不证明你没有实力上升，而是上升没有达到一定的量，仍然还处在原来的阶段中，如果持续努力，累积到一定程度，成绩就会飞跃，但是一定要牢记，凡事努力不一定成功，但放弃一定失败。
一种是一路领先，志在必得的人，这样的人身上有一股霸气；
一种是快马加鞭，更上一层楼的人，这样的人身上有一种志气；
一种是力挽狂澜，异军突起的人（我们常叫他们“黑马”），这样的人身上有一种骨气。
我们就是要成为这种有霸气、有志气和有骨气的人。
同样，面对失败，也有三种人，第一种是逃避失败，不敢面对，一直生活在失败的阴影里，这种人成为被失败一次打垮的人；第二种是不屑于失败，无所谓，仍然我行我素，这样的人麻木不仁，必将重复失败；第三种人是勇于直面失败，在失败的阵痛后所做的第一件事就是爬起来，并采取积极的行动，去迎接下一次的挑战，因为他明白，生命遭受痛苦的时刻也正是面临最大转机的时刻。我希望我们在站的同学中有第三种人出现，我也希望有大量有霸气、有志气和有骨气的人涌现，我更希望看见黑马，不是一匹，而是一群！
在此，我向同学们提几点建议和要求：
一、明确目的，端正态度。常言道，只要你知道去哪里，全世界都会为你让路，态度决定高度，态度决定一切。我真诚地希望同学们志存高远，肯钻肯干，用火热的激情投入到高三最后的学习中去。
二、严于律己，纪律保障。加强纪律性，革命无不胜。要努力战胜自己的惰性及其它各种不良习性，排除影响学习、分散精力的各种杂念和干扰，全身心投入紧张学习中去，同时，要以高标准、严要求对待自己，切忌自由散漫，安于现状。
三、注重方法，把握规律。学习，心要诚，心要静，忌心浮气躁；要有科学方法，课上认真听讲，课后要学会及时归纳梳理；复习，重基础，重灵活运用，重查漏补缺，重均衡发展。
四、珍惜时间，把握现在。不放过任何一个疑问，不忽略任何一个细节，不放弃任。
何一次训练，不管你名列前茅，还是暂居人后，你都要利用好每一天，走稳每一步。
五、学会问问题。思索不得而后问，及时问，胆大心细厚脸皮地问。
同学们，向高考进军的号角已经吹响。家长在关注，社会在关注；高校在呼唤，未来在呼唤。充满热情和活力的你们一定要用智慧叩敲心灵之门，让青春在六月飞扬！知识改变命运，现在决定未来。吾辈岂是池中物，命由我定不由天。
年终大会发言稿篇六
同志们，下午好!
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2005年工作总结2006年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2005年，对于我们xx棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。2006年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
2005年我公司实现产值17506万元，与2004年全年相比增加5559万元，增长率46.53%;实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%;完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2005年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2005年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
2005年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的.订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在2005年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在2005年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们xx棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《2006年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
年终大会发言稿篇七
各位领导，各位同仁：
大家好！
踏着时代的步伐，伴着春的旋律，我们共同迎来了喜气洋洋，福气多多的金鼠年，值此辞旧迎新之际，我谨代表会议服务部的全体员工向在座的各位致以诚挚的谢意，同时给大家拜个早年。
我是会议服务部一名普通的外训，我叫王郡，想必大家对我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。是的，我们外训部门6名员工，每月都将尽有28天工作在外，最长时连续80多天出差在外没回过一次家，长年累月奔波在外，辗转于各个城市之间，经常跟我们打交道的除了火车汽车等交通工具外，就是面对形形色色的酒店和各行各业的学员。工作的繁锁，旅途的劳累加之生活的单调，经常让我们疲惫不堪，而正是这种繁忙与压力让我们不能有私毫的偷懒和懈怠，更没有时间享受生活的快乐，有时工作闲暇之余难免有些思想波动，但一想到自己肩负着领导的希望与同事们的信任，虽然生活工作累一些，但苦中有乐，累并快乐着，从而也锻炼了我们每一个人独来独往，说走就走，说干就干的魂力与胆识。
过去的一年是我公司业务比较繁忙，举办各种类型培训班最多的一年，同时也是我们外训各项工作取得了突破性进展的喜庆之年，一年来我们在公司董事会的正确指挥下，在我部门经理的领导下，在兄弟部门的大力支持下，在我们自己的主观努力下，我们比较圆满的完成了各项任务，据初步统计，每名外训在外工作时间约300天，纵横全国20多个省，30多个城市，负责组织各类培训班200多期，接待学员约2万多人，其中会议合格率达95%以上，会务成功率达90%以上，相比xx年有很大一节的提高。
为了能使会务工作紧跟公司的步伐，并承受市场经济竞争机制的洗礼，xx年会议服务部制订了管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益的工作目标，外训处全体员工同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各项工作，把开源节流，降低成本，提高效益做为主要工作目标，把提升管理、以人为本、稳步发展做为重点工作方向。把对内服务和对外服务，对上服务和对下服务统一起来，努力为公司、为主办单位、为参会学员创造一流的服务标准。
一份汗水一份收获，会议服务部全体人员在默默无闻奉献的同时，也在积累着利润和客户的满意，在xx年工作中我们虽然取得了一定的成绩，但xx年的工作还不能松懈。我们相信我们在公司各级领导的正确带领下，将在xx年工作中谱写出新的篇章。
年终大会发言稿篇八
亲爱的各位同事，各位营销精英们：
大家上午好!这支最具有凝聚力、战斗力的团队，就是今天在座的我们x营销团队，这是一支充满自信和底气的团队，是一支无所不能，所向披靡而又创造神奇的团队，x的销售记录被你们一次又一次地刷新，是你们奠定了x成功的基础，是你们缔造了今天的辉煌。在这里请允许我先代表潘总、代表x营销中心还有我个人，对大家一年来的辛苦努力表示感谢，大家辛苦啦!!
回想起去年这个时候的泉林山庄会议，似乎就在昨天，昨天的喜悦还未犹尽，今天的成功又等着我们来分享，我相信明年的今天，我们肯定又将迎来更大的收获。
一年的时间过的很快，20xx年，在x共事的这一年里。我们每个人肯定都或多或少的留下了记忆，失败的痛苦、成功的喜悦、缔结的快乐、失落的沮丧还有被刁后的怀恨，在这里我向曾经被我刁过的兄弟姐妹们致以我深深的歉意，同时希望大家能够理解。
20xx年，灯饰照明行业多灾多难的一年，国家经济宏观调控，建材市场受到直接的影响，照明行业销售受到前所未有的打击;家居照明的品牌之争，进入黎明前的白热化。而x照明，在如此不利的市场环境下还得承受因集团上市而引起的价格上调的因素影响，这无疑是雪上加霜，我们x团队，我们在座的兄弟们，挺过来了，挺过了我们成长道路中最艰难坎坷的一程，因为我们x人是团结一心，相信自己，相信团队力量的，这个坎我们齐步跨过来了。我们在如此惨白的市场竞争中，一路瓢红，逆扬而上，在面对困难和挫折面前表现出了昂扬斗志，依然创造了同比36%的市场增长速度。你们，是最棒的!
世间自有公道，有付出就会有回报，三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今天我们终于收获了累累硕果!兄弟们，在这样一个分享喜悦和收获的日子里，我们应该为我们见证了x的这段历史而自豪，应该为我们就是x的一份子而骄傲，因为我们不但是见证者，我们还是缔造者!
年终大会发言稿篇九
各位伙伴;我亲密的战友;大家下午好!
请全体起立让我们一起来宣读《我们的誓言》。
下面我们一起来唱《我们的院歌》。
有许许多多的事让我们感动;有许许多多的人让我们刻骨铭心。当台历翻去最后一页，20xx年即将成为历史。回首时光年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。刚刚迈越的365个昼夜，彷佛是365个台阶，横亘在未及尘封的历史上。挫折，曾让我们心痛;喜悦，我们当然洋溢在胸中。看着济济一堂的xx精英;我们坚信xx的明天一定;更加美好!
1;颁奖;(先进集体)(第一名住院部奖金500元第二名后勤部奖金300元第三名医保办奖金200元)。
2;第一名住院部你们无私奉献的爱，默默无闻的付出。都说有病的人心娇，而面对这些娇者们，你们的脸上还是挂着那一沉不变的笑容，纵使患者百般刁难，你们受了再多的委屈，你们在病人面前讲得是医德。
人前灿烂如花的你们，又有谁知道，你们背后流淌的泪水。我赞美白衣天使，你们用付出一份热爱，一缕真情，一份真诚来换取千家万户的幸福安康。南丁格尔精神在你们身上体现的淋漓尽致。
再多的赞美的话语，悠扬的音乐，在你们面前都显得那么苍白无力。因为你们的爱太博大了，像阳光照射大地，洒满人间。下面掌声有请;获得获得先进集体的(住院部)伙伴们上台领奖!
3;第二名后勤部人们常说早起的鸟有虫吃;但你们起得比鸟还早;为了xx的整洁与顺畅;是你们在默默无闻的工作着;无论是春夏秋冬，还是严寒酷暑;你们始终散发着光和热!下面掌声有请;获得获得先进集体的(后勤部)伙伴们上台领奖!
我们以热烈的掌声欢迎这些优秀的伙伴们上台领奖;。
总结与表彰大会到此圆满结束;希望在明年的总结与表彰大会上出现您的身影;再次感谢所有xx伙伴们为了医院做出的贡献与付出的辛劳。祝伙伴们在新的一年;身体健康;工作顺利;财源广进;平平安安;心想事成。
各位伙伴;我亲密的战友;你们辛苦了!
年终大会发言稿篇十
尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：
你们好！
今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式———展示各位的工作成果，展望充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。
众所周知，20xx年对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的.干部发言，表露我们共同的心声。
我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！
态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是我们事业奋斗目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度。
展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。
谢谢各位！
年终大会发言稿篇十一
在这令人激动的时刻，我却不敢激动，因为我看到的是领导们殷殷的期盼，老师们无限的信任，同学们渴望的眼神。面对所有的期待，我感到的是沉甸甸的责任。中学是一个响亮的名字，她有光辉的过去，有让人自豪的现在，更有让人憧憬的未来。作为一名一中人，在得到仰视和羡慕的同时，也注定你必须有更高的层次和责任。在社会日新月异的发展面前，在知识经济的今日，在终身教育时代已经来临的时刻，因循守旧，得过且过，不思进取，胸无大志，注定要在转眼间被时代淘汰。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新，才是必由之路。老师们，我们准备好了吗？同学们，你们准备好了吗？竞争不同情弱者，竞争不相信眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的发展也逼迫老师们更快地发展，其实老师们也在跟你们展开一场竞争，学习的竞争，进步的竞争，发展的竞争。不过这场竞争双方都不能失败，对我们来说，而且永无止境。毕竟发展才是硬道理。我们老师们发展是为了更好地胜任工作，更好地引导你们，不是为了给你们知识，更不仅仅是让你们考上大学，知识要你们自己去探究，要你们亲自去创造，老师应该是引导者，是放飞学生梦想的人，是点燃学生激情的人，是激发学生创造的人，是鼓励学生永远进取的人，是以人格魅力塑造学生高雅品味的人。这是老师的崇高目标和神圣职责。我们将在这圣洁的教坛鞠躬尽瘁，以自己的良心和责任真诚面对学生的前途。
同学们，放飞你们的梦想，点燃你们的激情，挥洒青春的力量，活出青春的精彩。青春不承认失败，青春不属于灰色。
如果在明天的社会上，所有曾从一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服务社会，创造财富，福泽他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成为社会修身之范，那将是一中最大的成功、老师们最大的自豪和幸福，更是我们将鞠躬尽瘁为之奋斗的目标！
三年发展规化描绘了我们近期应该达到的发展程度，省级文明单位也是我们早已应该的拥有，把一中办成全省示范性高中乃至全国知名高中也一定会在我们的手中实现。让我们一起梦想，让我们一起创造，让我们共同期待。时代在变，社会在变，观念在变，但奋斗不变，执着不变，未来无限。
成绩属于过去，荣誉归于各位，未来在于创造，让我们携手共进，把中学变成所有曾为之奋斗并受之恩泽的人心中永远的自豪！
谢谢各位！
年终大会发言稿篇十二
各位同事：
大家上午好！
至此春节即将到来之际，我们团聚一堂，召开优秀员工表彰大会，我仅代表公司董事会向光临此次会议的全体员工以及坚守在工作岗位上的同事们致以最真挚的祝愿和崇高的敬意。
xx年，全体员工历经日日夜夜和风风雨雨，同心同德，克服了种种困难，取得了不错的成果，我公司正以崭新的姿态呈现在众人面前。看到今日的成果，我深感大家没有辜负公司对你们的期盼，你们在平凡的岗位上不辞辛苦，呈现了你们的聪慧才智和创新实力，用双手和才智创建了一个又一个不平凡的业绩，我为你们的努力而感到骄傲。
今日受表彰的优秀员工和优秀中层干部，是全体员工中的佼佼者。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作看法，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的发展将迈向更高的台阶。
功事业的奠基石。你们才是公司真正的主子，没有你们就没有公司的今日，让我们携起手来，展望将来、放飞志向，为天马酒业的明天共同努力！
最终，给各位员工及你们的家人拜个早年。祝大家春节欢乐，家庭华蜜，身体健康，万事如意！感谢大家！
年终大会发言稿篇十三
尊敬的公司领导，各位同仁：
大家下午好！今天我们非油品部作为20xx年度分公司先进部门的代表在此发言，深感荣幸，也心存感激。过去的一年，非油品工作取得了一点成绩，这里面包含了公司领导的关心和指导，包含了各部门的支持和配合，更包含了我们非油品线条特别是加油站一线员工的共同的努力，在此表示衷心的感谢！
回顾20xx，非油品业务部紧紧围绕“非油品也是主业”要求和打造“汽车生活驿站”的核心价值理念，非油品部员工和加油站一线销售员工，认真分析市场环境和任务指标，转变观念，充分利用“三年收支平衡”的政策扶持，进一步夯实非油品基础，完善机制建设，创新经营模式，积极营造“比学赶帮超”的氛围和践行“勇于亮剑”的贵州石油精神，实现了我司非油品业务的快速、健康发展。
20xx年黔东南分公司非油品业务累计完成销售收入1280.86万元，同比增加839.16万元，增幅189.99%，同比增幅位居全省第二，完成年度计划830万元的154.32%，平均毛利率16.19%,综合排名全省第三。与此同时，6月-9月期间，在全省开展的“饮料类销售竞赛”活动中，我司连续三月进入了全省b类站销售前三甲，并在全省非油品“比学赶帮超”活动中，共夺得月度先进红旗3面、月度进步红旗2面，全年进步红旗1面，总计6面红旗的好成绩。
在过去的一年中，非油品全体人员齐心共进、逆势而上，从打基础、抓管理、促经营等方面狠抓落实，通过积极有效的工作和不懈的努力，实现了非油品业务的跨越式发展。非油品部在进一步做好深化“非油”主业思想，积极引进供应商，夯实便利店基础设施和完善非油品机制建设的同时，非油品还重点做了以下几个方面的工作的探索：
第一，我非油品部充分利用黔东南地区原生态民族文化资源丰富、海内外旅游观光游客较多的有利条件，积极打好“特产牌”，我部积极引进地方特产，并在店内设置地方特产专柜陈列销售，贵州三宝、名城镇远蔡家坊等地方特产已顺利上架销售，黄平牛老大和从江香猪等地方名优特品牌及产品正在进一步洽谈中。目前，我司便利店可销售的商品由20xx年的200多种增加到900余种。这极大的突破了进货渠道单一的瓶颈，优化了在营商品结构，在提升销售总额的同时，还保证了毛利率的稳步提高，大幅提升了我司非油品的经营质量。
第二，扩大网络覆盖，夯实基础，创新经营模式，“易捷”走出加油站，实现增量提销。20xx年共新建或形改便利店18座，为便利店配置pos机18台，货柜12组，冰柜8个，空调8个，收银台13套，新增证照17个。同时，我司还充分利用公司的闲置办公楼，通过形改，我司本部机关、镇远、雷山分公司办公楼便利店相继完成改造，投入运营，此举进一步完善了我司非油品的网络覆盖，在实现增量提销的同时，大大提升了“易捷”的品牌形象和知名度。
第三，以点带面，重点培育，着力打造精品便利店。针对我司缺乏精品大店的实情，我们积极与人事、零售等部门积极沟通，以总部统一标准手册为依据，紧密结合黔东南旅游城市的特点，充分考虑油站地理位置、商圈特点等因素，挑选了一批站点作为我司的精品打造试点店，并逐渐在我司形成一县一精品的非油品网络构架，通过形象改造、人员配置、硬件投入、商品配备、员工培训等方面进一步进行完善，以达到便利店形象亮丽、氛围亲和，商品陈列呈现新鲜、丰富、饱满的状态，员工业务素质高，销售氛围好的站点，20xx年，我非油品部着力打造的5座精品站共实现销售收入259.7万元，同比增加销售103.17万元，同比增幅达到65.91%，效果显著。为实现非油品业务又好又快、更好更快的良性发展的打下坚实的基础。
第四、稳健经营、严控风险，经营质量得到显著提升，实现又好又快发展。这得益于非油品业务部以“强化经营管理年”和“加强非油品管理、防范经营风险”等专项活动为契机，深入一线进行检查督导，加大风险排查力度，细化防范措施，完善约束机制建设，按照“自查从严，双线问责”的原则，从进货、销售和库存三个阶段进行分段监控，逐级落实非油品经营管理风险防控工作责任制。同时，非油品部在优化商品结构和统筹退换货工作上进行了创新和尝试，我们通过对省、地两级公司的销售前200种商品进行筛选甄别，并结合我司实情，组织了一批适销对路的商品进店销售，并对单品销售的生命周期进行了统计分析，核定了进货数量。另一方面，我们积极与供应商沟通协商，在商品退换货的时间和数量方面争取到了很大空间。同时，非油品部还进一步加强了临期商品的调度销售，上架销售商品中未产生商品过期、质变现象。本年度我司非油品未发生一起商品质量投诉事件，商品损耗率仅为0.31‰，远低于省公司3‰的损耗标准。这一系列措施有效的规避了经营风险，经营质量得到显著提高，非油品业务实现良性持续发展。
总结成绩的同时，我们也清醒的认识到出现了一些问题和不足，主要是集中体现在地区间发展不平衡上，当然有一定的客观因素，但更重要的一点是我们部分人员的认识还不够，重视不够、责任心还不强，工作还做得不踏实，因此，我们有信心、决心在下一步在促经营、抓管理方面要尽快转变观念，狠下功夫，完成并力争超额完成20xx年1800万的艰巨任务，为非油品业务再上新的台阶而再立新功！
谢谢大家！
