一键复制
公益是社会发展的重要组成部分，我们应该积极参与其中。在写总结时，要客观、冷静地观察和思考，避免个人主观色彩过重。以下是一些有关健康的小贴士，希望对大家有所帮助。
理事长讲话致辞篇一
尊敬的各位领导、尊敬的石局长、张主任、各位兄弟县市的同仁：
大家好!
我是****，今天，站在这里做发言，心情非常激动，我们村能有今天的成就，得益于各级领导的支持和帮助。在此，我代表全村干部群众对支持我们的各级领导、农业局、扶贫办等部门表示衷心的感谢。我村隶属*******。多年来，我村绝大多数群众依靠传统农作物种植维持生活，是全县有名的贫困村。为改变村里的贫穷落后面貌，重新审视村情，查找症结所在，并确定了发展瓜菜大棚产业的工作思路。为解决瓜菜大棚发展中，群众缺技术，愁销路、盼服务的情况，我们在县农业局领导的帮助支持下，成立了哈口果蔬专业合作社，带领全村群众发展瓜菜大棚2200亩，实现人均收入过万元。我们的做法是：
一是抓技术、讲诚信，推动产业规模化。科学技术是第一生产力，为提高产业的科技含量、提高合作社成员的生产技术水平，我定期邀请农业局技术人员来我村进行技术指导，利用农业部门的技术优势，解决广大成员在生产中遇到的疑难问题。今年实验推广100亩“全二棚”西瓜种植技术，规划建设500亩现代农业高科技示范园区。为破解贫困户贷款难瓶颈的制约，20xx年在省、市、县扶贫办领导的指导下，开展“两个组织”试点工作(即“南哈口村果蔬大棚诚信自律者联谊会和巨鹿县扶贫信贷担保自愿者组织”)，采取干部担保、农户互保的形式，实现了诚信观念深入人心，农民抱团发展。两个组织”模式也受到国务院副回良玉同志的重要批示。有了“两个组织”的帮忙助力，当年年底南哈口村向银行贷款300多万元，瓜菜大棚面积激增到1000多亩，扎实苦干誓做群众信赖的当家人瓜菜大棚产业实现了大发展。
二是抓品牌、拓市场，推动产品高端化。随着产业规模的不断扩大，市场销售成了关键。为此，我们大力实施品牌化战略，在省商标局注册了“哈口”牌西瓜商标。同时，我们积极做好无公害农产品、绿色产品、有机产品的申报工作，打造自己的瓜菜品牌。目前，无公害农产品产地认证已批复，瓜菜绿色认证在县委、政府及农业局领导帮助下已完成申报手续。在提高产品质量，提升品牌知名度的基础上，销售网络也由以前的订单国内北国超市等客户到现在的洽谈国际贸易公司出口俄罗斯，逐步实现南哈口瓜菜产品的高端化发展。三是抓链条、增效益，推动产业循环化。为充分发挥合作社的作用，进一步延伸瓜菜大棚产业发展链条。一是完成引进10000立方米的储存周转冷库;二是正在建设占地30亩的蔬菜交易市场;三是规划引进技术先进的日光连栋温室和棚膜回收生产厂;四是在农业局帮助下，完成申报20xx年国家级蔬菜清洁生产示范项目，该项目建有蔬菜废弃物发酵池、堆沤池，推广水肥一体化生产技术，完成后可实现瓜菜废弃物的回收利用，实现瓜菜大棚产业的循环发展。
四是抓服务、促保障，推动产业市场化。在瓜菜大棚的产前、产中、产后服务上：一是统一代购配送农药、农膜、化肥以及优良品种。通过统一代购配送农资，不仅可以减少成员生产成本，让成员一心一意搞生产，而且也可以避免假冒伪劣农资给成员造成经济损失。二是对产品动态信息、市场供给信息、消费需求信息、市场价格信息、产业政策信息等作出及时反应并传达给成员。三是积极推广“龙头企业+合作社+基地+农户”模式，引导企业与农户结成利益共同体，实现了千家万户小生产与千变万化大市场的有效对接。
20xx年12月30日省委书记****视察时，对瓜菜大棚产业给予了很高评价，对我个人评价到“你们有领头的好书记，是你们的福气，在我们那里就是老百姓烧高香了”，当时倍受鼓舞、激动万分。张庆黎书记对我们的高度评价使我们进一步坚定了信心、鼓舞了干劲，凝聚了民心，现在我们全村干部群众拧成一股绳，劲往一处使，全心全力发展瓜菜大棚产业。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，今年我们村做为省委书记张庆黎同志亲自视察的承接点之一，我们要乘着党支农惠农政策的强劲东风，抢抓机遇、克难攻坚，继续带领南哈口村在一片片闪着银光的瓜菜大棚里，谱写社会主义新农村建设的动人篇章!
我的发言完毕。谢谢!
理事长讲话致辞篇二
尊敬的各位领导、各位来宾、各位会员：
大家下午好!
今天，我们济南市聊城商会在这里隆重举行“20__年年会暨20__年新春联谊活动”，意在总结工作，表彰先进，凝心聚力，开拓未来。首先，请让我代表商会，向在百忙之中莅临大会的各位嘉宾、老领导、老顾问表示热烈的欢迎，对多年来为商会付出和奉献的全体会员表示深深的敬意!
在过去的20__年，我们坚持统一思想，凝心聚力，重点加强了商会领导班子建设，一次性提拔吉德昌等7名入会时间长、群众基础好、社会威信高、工作能力强、心甘情愿为商会付出奉献的同志为常务副会长，形成了商会核心领导团队，为做大做强济南市聊城商会奠定了坚实的组织基础。与此同时，我们还不断完善“会长轮值制度”，坚持会员活动高端化，会员发展优质化，商会运作规范化，财务管理制度化，从而推动商会工作不断迈上新台阶。另外，我们还组织会员商会走出去学习交流，到省外国外考察项目，开阔视野，洽谈合作，借助外力壮大自身实力，借助资本市场的力量成就会员商会的未来，引导推动多家会员商会成功挂牌。至于其他方面的工作成绩，会长还要在年度工作报告中详细介绍，在此就不再一一列举。
总之，是认知的回归，使我们找准了商会正确的发展方向和目标。无论是在顺境中，还是在逆境中，我们自始至终坚定一个信念：心若在，梦就在，只要我们坚持“用心办会”，济南市聊城商会就一定会有一个光明美好的未来!
我们相信，有济南、聊城两市党委政府的关心支持，有老领导、老顾问的关怀指导，有商会核心领导团队的坚强领导，通过全体会员的共同努力，济南市聊城商会的工作一定会百尺竿头、更进一步，商会成立之初提出的创建“精品商会、百年商会”的奋斗目标就一定会实现。
新春伊始，我谨代表济南市聊城商会预祝各位领导、各位嘉宾、各位会员及其家属，猪年大吉，健康快乐，家庭和睦，事业腾达，万事如意!
谢谢大家!
理事长讲话致辞篇三
古人云：“以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失”。作为新时期农信社的党员干部，尤其是各县市行社班子成员，更应常常“照镜子、正衣冠”，坚持“洗洗澡、治治病”，不断自检、自纠、自洁、自我完善。关于作风建设，我强调五点意见：
一是要加强作风监督机制建设。建立健全一套行之有效的作风管理制度，健全完善各级领导班子议事规则，对领导干部的工作作风、生活作风进行监督和制约。二是要加强教育引导。转变作风首先是转变思想作风，各县市行社要采取多种形式教育引导各级干部牢固树立正确的经营理念和价值取向，自觉纠正违背科学发展观的观念和做法。树立正确的权力观、地位观、利益观。三是要率先垂范。干部员工要事事处处，以身作则，为员工当表率，不搞特殊化，不损害员工利益，虚心接受员工的批评意见，接受群众监督。四是要加强作风整治，在农信社系统开展作风建年设活动，狠刹铺张浪费、大吃大喝之风，狠刹赌博抹牌之风，狠刹参与民间借贷之风。五是要切实转变工作作风。大力弘扬“从群众中来，到群众中去”的优良传统，主动搭起干部与群众沟通的桥梁。要多深入基层，多调查研究，多为基层员工和客户解决实际困难和问题。
2、大力开展党的群众路线教育实践活动。为了贯彻落实中央八项规定,保持党的先进性和纯洁性，进一步加强作风建设，中央决定，从今年下半年开始，用一年左右时间，在全党自上而下分批开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，参加活动的对象为各级领导班子和党员干部。
农信社服务的是农村、农业、农民，与农民群众联系最为紧密，因此，在全市农信社开展群众路线教育活动十分重要。关于这项活动，我提三点要求：一是各行社要迅速制定教育实践活动方案，对此项工作进行安排部署，人教科负责组织落实，进行督办。二是组织召开领导干部民主生活会，扎扎实实开展批评与自我批评活动。各县市行社民主活会要邀请市联社党员成员参加。要查找部分党员干部身上存在的理想信念动摇,宗旨意识淡薄,精神懈怠;贪图名利,弄虚作假,不务实效;脱离群众,脱离实际,不负责任;铺张浪费,奢靡享乐,甚至以权谋私、腐化堕落等严重损害党在人民群众中的形象,严重损害党群干群关系的问题，并认真加以解决。三是进一步建立群众路线的长效机制，扎实开展金融服务，在提高群众工作能力、密切党群干群关系、全心全意为人民服务上取得实际成效，促进农信社业务发展。
同志们，上半年已经过去，能否结好今年任务账，关键在于下半年，希望大家继续保持上半年工作激情和干劲，切实转变工作作风，脚踏实地，真抓实干，为全面完成全年各项工作目标任务而努力奋斗。
理事长讲话致辞篇四
中国古代铜鼓研究会第五届理事会第二次会议于201x年10月26日在广西南宁召开。会期一天，与会人员34人。广西壮族自治区文化厅副巡视员谢日万先生代表驻会单位主管—广西文化厅致辞，学会理事长覃溥女士作-工作报告，秘书长农学坚、常务理事吴伟峰、常务理事霍巍分别主持相关审议和讨论，议题主要有审议增选理事会新成员、“20中国南方及东南亚地区古代铜鼓和青铜文化第五次国际学术讨论会”筹备、会费缴纳标准、优秀科研成果评选和奖励办法、《中国古代铜鼓研究通讯》组稿工作及研究会未来展望等。现纪要如下：
一、广西文化厅副巡视员谢日万先生致辞。
谢日万副巡视员充分肯定了学会在组织开展古代铜鼓调查、研究、保护、展示、交流、宣传等方面，为传承铜鼓文化，促进地方经济文化发展所做出的巨大贡献。他指出，在文化厅高度重视和覃溥理事长的带领下，研究会完成了补登记和秘书处重建以及广西馆藏铜鼓调查记录等一系列工作，并将研究会的研究触角向世界馆藏铜鼓调查及研究延伸。希望研究会同心同德，秉承宗旨，认真谋划，加强协作，开拓创新，把工作推上新的台阶。
二、理事长覃溥女士做201x-201x年工作报告。
覃溥理事长就研究会201x-201x年的工作情况做了详细汇报，她说，中国古代铜鼓研究会是传承性很强的学会，尽管沉寂一段时间，但研究工作从未停止，而且还取得了一定的成绩。研究会自2019年以来，开展了六项主要工作：一是健全学会组织机构;二是牵头完成广西全区馆藏铜鼓调查工作;三是复刊《中国古代铜鼓研究通讯》;四是出版并发放《中国古代铜鼓实测、记录资料汇编》;五是借助互联网、数据库等手段，搭建学术信息共享平台，实现相关资料的网上共享;六是顺利通过社团年检。覃溥理事长还就未来三年研究会的发展进行了规划：一是加强研究会内部建设，包括对团体会员、会员的重新登记和确认、发展新会员，完善社团财务管理和秘书处工作制度;二是积极推进学术研究，争取明年出版《广西铜鼓》、《古代铜鼓装饰艺术》、《广西铜鼓精华》等专著，推动2019年“中国南方及东南亚地区古代铜鼓及青铜文化第五次国际学术讨论会”的召开，以多种方式鼓励和培养新人，组织研究课题，建设世界铜鼓资料数据和信息中心;三是促进铜鼓文化研究国际合作;四是积极筹办铜鼓文化联展;五是加强宣传，构建良好社团形象。
三、审议增选理事会新成员。
在中国古代铜鼓研究会秘书处函请推荐基础上，会议增选了副理事长一名(谢日万);常务理事两名(阮华端、梁志敏)，理事九名(田军、刘成基、陈明、钟仕民、起国庆、黄槐武、廖国一、潘汁、李米佳)。
(一)主题内容。会议认为，会议名称“中国南方及东南亚地区古代铜鼓和青铜文化第五次国际学术讨论会”具有延续性和传承性，“铜鼓文化与海上丝绸之路——铜鼓文化的交流·传播·传承”主题紧扣中央“一带一路”战略部署，与时俱进，但研讨内容的设定有一定的局限性，除铜鼓本身，应在内容的设定上进一步挖掘和扩展。建议将青铜文化，中国南方及东南亚青铜文化跨区域、跨民族文化交流，中国与东盟技术交流，铜鼓文化形态学研究，铜鼓音乐性能研究，铜鼓文化的生态保护及开发利用、铜鼓文化产业、铜鼓及青铜文化研究理论和方法等纳入研讨内容，拓宽铜鼓研究领域，吸引更多专家、学者的关注，扩大研究队伍，提高国际讨论会论文投稿和参与的积极性和广泛性。
(二)会议地点。与会理事认为，会议地点选在广西南宁市，并纳入“中国-东盟文化产业论坛”有助于将铜鼓文化研究提升至国家层面，并可借助中国-东盟博览会的政治背景、外交平台及综合影响力加强中国与东盟的学术交流。除广西南宁市，与会理事还提出了若干会议举办地，如贵州省麻江县、云南省楚雄县、广西桂林市等。贵州省麻江县副县长胡晓平表示，麻江县历史悠久，文化深厚，麻江型铜鼓便是以该型标准器出土地点——麻江县命名，麻江县交通便利，有举办大型会议的基础和经验，故向大会提出由中国古代铜鼓研究会、贵州省政府、省文化厅联合主办，贵州省麻江县承办“2019年中国南方及东南亚地区古代铜鼓和青铜文化第五次国际学术讨论会”。此外，与会理事还提出会议轮流在各地举办有助于扩大铜鼓研究的影响力和传承性，有助于调动地方政府的积极性，为地方文化保护及文化交流服务。
(三)专家邀请。与会理事提出应尽快启动参会专家、学者的遴选及邀请事宜，尤其是海外专家学者的调研和邀请，建议尽可能考虑更多国别的专家学者，多方搜集国外相关领域专家的信息，综合考虑其在学术领域的国际性、权威性和代表性，并进行“一对一”的联络及跟进，确保邀请专家的数量和质量。
(四)其他。与会理事建议为鼓励年轻学者，该国际学术讨论会应为硕士或博士设立研讨专场;建议配合会议主题举办南方铜鼓使用民族(各支系)大展演;进一步加强省际、东南亚国家间的联系和合作，充分利用各方资源服务国际学术讨论会。
五、审议《中国古代铜鼓研究会会费缴纳标准》。
与会理事认为，会费缴纳为会员义务，审议稿中的会费缴纳标准较为合理。部分理事提出团体会员会费缴纳标准偏低，应适当提高。另外，应尽快对会员及团体会员进行重新登记和确认，以便开展活动。
六、审议《中国古代铜鼓研究会优秀科研成果评选奖励办法》。
与会理事指出，审议稿还需细化和推敲，对评选范围、刊物等级和奖励金额要进行更科学、详细的界定，可参考借鉴国家级或省级社会科学优秀成果奖评选办法，奖励金额不宜太少，以提高研究学者的积极性，对铜鼓研究起到更大的推动作用。成就奖以精神奖励为主，建议增加“创意奖”，鼓励铜鼓文化产业的发展;增加“学会工作积极分子”、“优秀会员”等奖项，鼓励事务性学会工作人员、会员或会员单位。另外，评奖时间也要进行明确界定，可两年一次或五年一次，以保证评奖的可持续性。
理事长讲话致辞篇五
大家下午好!
岁末年关大盘点，快马加鞭又一年。值此新年到来之际，我们欢聚一堂，xxxx公司又获得了江西省管委会授予的“年度突出贡献奖”荣誉称号，在此我作为公司的负责人深感荣幸，我深深的知道这个荣誉是江西省管理区对xxxx公司一年来工作的肯定，也是对xxxx公司在今后更好的把工作做好的一种鼓励。
但我深深的明白一个道理，孩子总离不开妈妈的庇护，也离不开兄弟的支持。xxxx有今天的发展归功于于总公司的指导帮助，更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持，我们才有了今天的荣誉，在此我代表xxxx公司向管理区夏总经理及各位领导，各位兄弟公司表示忠心的感谢!祝大家在新的一年里合家欢乐，xx事业步步高升!
有责任敢担当，同发展共进步，xxxx公司始终严格贯彻落实总公司的各项有关规定，严格服从管理区的每项决定，领悟出了道理就是“创新力”就是发展力，“执行力”就是生产力。记得xx年4月8日夏总来xxxx公司第一次考察的时候，看到我们公司操作员工做事非常有干劲，话务员接电话非常有礼貌，当时就情不自禁的讲了一句话笑着说，张加林“还可以”啊，比我想象中的好，当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出，比如作业场地比较凌乱，卫生情况不够理想，标识不够清晰等。谈到企业文化夏总意味深长的讲了，要把企业做强做大“人”是根本，xx的口号是“全网一体，赢在执行”，要让员工热爱公司，首先领导关心员工，善待员工，员工信任公司，忠诚公司，让员工带着一份感情，带着一份热情的心，来公司高高兴兴上班高高兴兴下班，等等这些就是所谓的企业文化。企业文化的建设在公司的不断发展中起着非常关键的作用，因为努力是要靠大家努力，只有大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天!
于是xxxx着手召开负责人会议，在中心夏总经理的指导下，在xxxx总经理陈xx的大力支持下，完善了很多相关的工作，功夫不付有心人，xx公司的服务好在周边的市民眼里影响很大，很多客户都会在回访的时候无意中表扬xxxx的服务很好，引起了当地政府青云谱区人民政府的高度重视，在xx年5月8日青云谱区委宣传部赵主任来公司考察，赵主任说xxxx是盛开在快递行业的文明之花，在同年7月被该区授予“文明单位”称号。家逢喜事爽，春来百事新。各位领导，各位同仁，各位兄弟姐妹的钟声已经敲响了!在新的一年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已!人生短暂，我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，要在xx发展的事业中取得更好的成绩，“中国人的快递”，xx的成就和发展，是离不开在座的每一个xx人的智慧和汗水，在成功与喜悦的同时让我们大家来唱响xx之歌，圆相同的一个梦，让世界处处相通，让未来的路，铺满彩虹，我们的生活随着xx的不断发展，我们的未来将更加美好!
谢谢大家!
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
细数过去一年的种.种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，xx今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，xx的明天因你们而更加精彩辉煌!过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们xx全体同仁共同努力，以百倍的激—情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
理事长讲话致辞篇六
公司走到今天这么规范，这几年子公司监督型董事会的贡献很大。面对未来公司业务快速增长，我们要改进考核方法。在内、外合规的条件下多产粮食就是最好的结果。要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。内外合规、多产粮食是公司的考核目标，层层汇报不是。机关是提供服务与支持。在内、外合规的管理边界内，充分授权来简化管理，把大量用于层层级级的考核力量转入作战。以此方法来建设全球100多个作战平台，来支持产粮食。土壤的肥力可以用述职来评价战略投入。那么在全球可能会产生一百多个相当于华为作战能力的“小华为”，决策能力提升，扩张能力增强。我们正在试点合同当地审结的方式，以及推行cif价，如果推行成功，中央管理平台就会变得又瘦又小，这就是“美女”。“美女”需要在实践中锻炼，普遍真理要与当地实践相结合，各个主官在决策与实践过程中锻炼成长。
公司作战中心授权前移，那么监督前移也至关重要。三项中央集权(资金管理权、账务管理权、审计权)的监督体系直插到底，建立起边界;子公司监督型董事会不仅担负子公司内、外合规等监督职责，子董对年轻主官也有“辅弼”的责任，帮助作战安全合规多打粮。
简化考核，在内、外合规的边界管理下。
结果是最好的考核。
公司经营权下放，如何考核执政者?首先强调内、外合规，在此基础上，结果是最好的考核，即多产粮食和增加土壤肥力。公司已经精简kpi考核指标，未来一、两年内，人力资源也会转变为以信任为中心的考核体系，抓住几个重点kpi，简化对过程行为的考核。将来代表处的考核，70%根据产粮来量化计算，30%根据汇报土壤肥力的情况来决定是否给予激励，这样我们不会因为授权而短视。公司一直强调，代表处应该实事求是地增长，即使增长不动，也不要去做烂合同。
中央有四个职责：战略洞察、规则制定、关键干部使用、监督。机关不是中央，平台不是领导，平台是为前方提供支持与服务，不能总要求听下层汇报，不了解，你们就走到一线去，帮助搬砖去。我们不能花费大量精力却不产粮食，这么多ppt、报表，有几个人真正去读完过。如果机关需要报表，多数应自己去搜，形成结果后与基层核实一次。因为现在的数据基本都在网上，不需要代表处提着“水桶”到站点去取数据。这样前方可以多一份力量去作战，而不是对付内部无价值的动作。我们会逐步精简没有价值的机关组织，转成更多产粮食的队伍。
理事长讲话致辞篇七
11月18日，集团早会。董事长梁稳根结合此前召开的集团月度经营工作会议暨董事会扩大会议精神，发表了重要讲话。
他强调，面对当前市场下滑的挑战，公司要不断提升经营质量，关键要抓好两个字：一个是“活”，就是要完善绩效考核机制，激发全员活力，通过科学的方法，培养人才、精简组织，打造公司管理上的竞争力;一个是“严”，在转型时期，要严格管理，控制好成本费用，通过严肃财务纪律等措施，完善公司治理结构。
保持活力是转型成功的前提。
不拘一格降人才，激发研发、营销活力。
“过去二十几年，三一之所以发展得比较快、比较好，很重要的一个原因，就是因为我们有活力、有朝气。现在面对转型，我们更应该保持自己的激情与活力，迎难而上。”梁稳根说。
如果说一个国家经济引擎的轰鸣依靠的是一批优秀的企业;那么，一个优秀企业的澎湃活力则必须依靠一群优秀员工。近期，为了打破组织层级，激发人才活力，三一采取了一系列非常规手段，选拔人才，培育精英。
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”9月16日，公司在内部竞聘平台上发布“招贤榜”，不限级别，无需上级批准，面对全集团员工选拔各经营模块的副总经理、副总监。
招贤令出，一呼百应。一大批员工打破组织界限，应征“赶考”。经过笔试、演讲、面试几轮淘汰，目前98名佼佼者已进入最后的培训环节，等待他们的不但有50个高级管理职位，更有培训中，智力与体力上的双重考验。
此外，公司还陆续开展了“潜力人才培训”、“精英训练营”等各种类型的培训。一时间，三一工学院俨然成了三一的“黄埔军校”，一批批精英在这里经受磨砺。培训教室里，学员们与国内外顶尖的专家讲师深入交流，讨论、请教、答辩，大家潜心钻研，暗暗较劲，目的只有一个：为三一的转型发展积蓄力量。
同时，公司也一直着力于建立激发活力的长效机制。特别在绩效考核方面，近一年来，公司高层反复讨论，逐步完善，以建立起让全体三一人“人尽其才，才尽其用”的科学激励办法。
会上，梁稳根还特别指出，跟的高峰期相比，中国工程机械市场虽然出现了大幅下滑，但从全球来看，我们国家的市场依然是一个很大、很好的市场。大家一定要正确认识当前的市场形势，继续激发营销、研发活力，把握住市场机遇。
严格管理是转型成功的保障。
从“战略+机遇”向“战略+管理”型转变。
“过去，我们忙于抓市场机遇，公司的各项管理措施偏于宽松。如今面对市场的调整，自身的转型。我们还能像以前一样吗?所以，公司一定要强化内部治理，严肃经营纪律，从‘战略+机遇’型向‘战略+管理’型转变。世界上但凡伟大的公司，无不是严格管理，追求卓越的公司。”
梁稳根指出，公司一方面要进一步消除风险、果断调整、降低盈亏平衡点、激发研发与营销活力;另一方面，一定要加强内部管理，严肃经营纪律、业务流程、工作作风，提升综合竞争能力。
具体而言，首先要加强成本费用控制，进一步精简组织层级，提升组织运营效率。要量入为出，资源配置要与经营规模相匹配。同时，要进一步严肃财务纪律，加强财务监督，事业部财务总监严格执行财务监督与报告制度，绝大部分的经营失当要通过财务监督到位。
此外，公司需进一步完善治理结构，设立事业部、海外大区等经营单元的监事长职务。监事长与董事长、总经理同为事业部三正职之一，监事长履行财务、人事、经营监督职责，及时、客观地向集团董事会报告。监事长同时作为集团审计委员会成员。
在“开源”方面，梁稳根指出，目前集团在风电设备、石油开采设备、港口设备、pc等新的领域进展迅速，这些新的增长点均有很大的增长潜力，发展势头非常值得期待。
最后，梁稳根希望大家一定要加强学习，要利用“互联网思维”等新的工具与方法，前瞻性地去把握经济热点与发展机会。“总之，中国经济发展给公司调整留下了空间，但不可错失时机。希望大家共同努力，抓住机会消化风险，完成转型升级，共同开创三一更美好的未来。
理事长讲话致辞篇八
2__-__年对于巨洋来说，是极不平凡的一年，我们不仅全面超额完成了各项经营任务，更在泸州大剧院、会议中心和五星级酒店等重点工程上迈出了历史性的一步，2__-_年10月12日，记住这个日子的不会仅仅是巨洋人，还有许许多多的酒城人，他们在憧憬，在期待，未来几年，三座标志性建筑相继矗立在泸州市西大门辉煌而美好的时刻，等到那个时刻，他们会更加深刻地认识、记注佩服和感谢敢为泸州先的巨洋人!
不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功走过发展历程的巨洋人伫立在2__-_年，我们既充满豪情，也保持清醒的头脑，从来不去奢望前面的路如何平坦。强力推进三大工程建设，是我们今年的重中之重，我们会充分估计将要遇到的各种困难和问题，我们更会千方百计地去克服、解决那些困难和问题。在这里，我真诚地拜托各位员工，要以身为巨洋人自傲、自励，更加努力地投入到今年的各项工作，全集团上下同心同德，践行我们共同的信念：秉承巨洋创业精神，打造酒店一流品牌，同时，为全市文化与旅游产业的跨越发展，做出更多、更大的贡献。
《巨洋华苑》的创刊，是巨洋集团推行品牌和文化战略的重大举措，也是巨洋员工的一大喜事、盛事。有了这个公共交流平台，我们的各项工作都将得以促进，上情下达，下情上达将做得更好。只要我们充分借助、利用这个载体，集团的管理水平也将跃上一个新的台阶。在此，殷切希望广大员工拿起你们手中的笔或键盘，展示你们的才艺，抒发你们的激-情，为《巨洋华苑》多投稿、投好稿，我期待在版面上多多聆听你们的心声，分享你们的故事，感受你们的真情实意。
理事长讲话致辞篇九
__年也是我们__极具挑战的一年，在这一年里，我们__也经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。
沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们__人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表__向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。__无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!
大家知道__的诞生起源于__年，经过几年__人的勤奋努力，加上迎来了__酒鬼花生的好时机，从都江堰到今天成都崛起，已经凝聚了一支上几百人的队伍，面向全国经营着__品牌，企业的规模和本质已发生了变化，我们不仅拥有成都市著名商标而且还是__省名牌产品，已从一个小家发展成一个大家，能有今天的荣誉，来自我们企业每一位员工，以及更多来自全国各地的销售精英和优秀员工的共同努力是分不开的。不仅如此，企业的目光也从花生休闲食品的奋斗延伸到整个休闲食品事业。企业的价值观也从单纯的经济效益拓展到品牌效应。
我希望__真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，“当金融和经济危机到来的时候，企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，国家领导人的信心也尤为重要”。中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们__必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市唱—以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。
冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住了风雨的洗礼，将可能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强!
您可以访问零二七本站查看更多与本文《公司董事长新年致辞》相关的文章。“__年的__将继续坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势，为客户提供有价值和利益的市常在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致!在服务上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最好!”我们还要强身健体、内外兼修，趋利避害，加强内部和-谐，不断充实公司内务，规范管理，进一步夯实基矗让我们在2__-_年一起做好以下几方面的工作：
理事长讲话致辞篇十
尊敬的投资者：
感谢您对公司的支持和信任!
20，中国内外经济环境复杂多变。大宗商品价格持续低迷，货币和资本市场动荡不安，中国的改革向纵深发展，经济增长面临新旧动能转换，新问题与新挑战层出不断，转型阵痛短期在所难免。
尽管如此，我们经受住了严酷的考验。中信信托资产管理规模近14,000亿元，营业收入、利润总额、净利润等多项关键性指标继续位居行业前列。更让我们感到欣慰和自豪的是，公司向投资人提供了回报稳定且风险可控的投资产品，年内为受益人分配信托利润超过543亿元。
然而，成绩只属于过去。面对中国经济新常态和急剧变化的竞争格局，我们必须对自我和环境保持清醒的认知，对风险和挑战做出精准的判断，对策略和方式进行及时的调整。
首先，宏观经济压力增大，实体经济增长持续疲弱，这导致非资本市场投资难度加大，投资风险提升。其次，实体企业面临经营压力，金融机构也难独善其身，管理的资产质量也必将面临变化，守住风险底线将成为所有金融机构面临的挑战。第三，金融业竞争日趋激烈，“大资管时代”使得券商、基金子公司、保险公司等金融机构纷纷开展类信托业务，创新产品先发优势不断弱化。第四，信托业属于亲周期行业，其传统业务面临调整，原有商业模式需要转变。第五，在互联网金融等新兴服务体的冲击下，信托公司虽然在努力探索家族信托、消费信托与资产证券化等创新业务，而这些都需要时间、人力和资金等成本投入，其发展还有待市场的检验。
但安危相易，机遇总是与挑战相生相伴。首先，中国经济运行总体平稳，供给侧结构性改革正在进行。其次，新的市场活力或将释放。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”或能助力产业升级，现代化农业、高端制造业、医疗养老产业等或将形成新的增长点。第三，创新驱动成为重点发展战略。中国将继续推进大众创业、万众创新，鼓励创新金融支持方式提高企业技术改造投资能力。第四，金融市场前景广阔。与发达国家相比，中国金融市场尚处于发展初期，未来货币市场、资本市场与实业市场的金融需求将进一步增加。第五，居民财富积累激发投资需求。中国经济30多年的高速增长催生了居民财富绝对存量的大幅增加，高净值人群对资产保值增值、家族治理等财富管理需求日益增强，这为信托公司开展家族信托等业务奠定广泛的客户基础。
思则有备，行胜于言。我们前瞻性地进行了针对性的调整，制定了“三驾马车”、“多轮驱动”的新阶段发展战略，依靠信托业务、固有业务以及专业子公司为可持续发展提供动力。作为中国信托行业的“风向标”，我们一直在医疗养老、大消费、先进制造业、节能环保、现代农业、“互联网+”等多个新兴领域努力探索。2015年，我们推出多个“中国第一”：第一个ppp信托项目，第一款企业债权双spv资产证券化产品，第一支新三板集合信托计划，第一个互联网影院众筹信托，第一项保险生存金信托服务，第一个钻石消费信托等。
未来，我们将充分发挥“中信”的品牌影响力和综合优势，努力将中信信托打造成为优质资源整合型平台公司，不断提升我们的战略价值、资本价值和品牌价值，实现资产规模、股东和投资者回报的长期稳健增长。
面对困难，我们从不气馁;面对机遇，我们充满激情和信心。信托的应用范围可与人类的想象力相媲美，信托创新更是时刻都在进行。创新需要激情，而信心正是中信人砥砺前行的力量源泉。
回顾过去，我们善于抓住机遇，勇于迎接挑战，我们为中国经济发展做出了突出贡献，为投资人创造了丰厚的回报。展望未来，我们将坚守信仰，坚持创新，谋定而后动，厚积而薄发。
希望您能一如既往地信任我们、支持我们。
我们将为您创造更大的价值。
