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通过总结，我们可以发现自己的优点和不足，从而不断提升自己。人生就像一面镜子，我们能够看到的只是自己的投射，与他人友好相处很重要。下面是一些经典总结范文，希望能够激发您的写作灵感。
工程总监岗位职责篇一
8、加强与各部门的沟通与合作，努力完成管理处的经营目标和设施、设备管理目标;。
10、及时处理顾客关于工程管理相关投诉;。
11、监督检查本部门各项管理制度的执行情况，直接和间接地考核部门主管，并对其工作做出指导和评估。
工程总监岗位职责篇二
1、具备专业的工程专业技能，全面负责工程部的管理工作，服从项目安排。
2、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。
3、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
4、对施工方案进行审核;对集中采购的材料及设备进行技术把关。
5、负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
工程总监岗位职责篇三
技术总监岗位职责1、负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则。2、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批决议实施。
3、领导公司技术人员完成公司签约的项目和咨询项目及申报项目的技术部份。
4、负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系。5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，负责公司标准化、计量管理工作。
6、参与公司重大问题的决策；以及与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流。
7、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；及相关下属人员进行考核；若发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。8、定期听取下属员工的工作汇报；定期向总经理汇报工作，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级。9、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认。
10、技术系统文件等资料的整理及管理工作，实行保密工作。11、参与公司总经理会议或其他重大会议。12、完成总经理交办的其他工作。
工程总监岗位职责篇四
职位描述：
职责描述：
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。
2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
3、负责审核、控制工程项目建设成本。
4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
5、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
6、负责处理质量、安全事故。
任职要求：
工程总监岗位职责篇五
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
1、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2、审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3、定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4、根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
1、组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2、负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3、组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
1、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2、负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3、整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的'验收及备案工作。
5、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
6、负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。
7、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8、对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。
9、领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
1、负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2、协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。
3、保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
工程总监岗位职责篇六
1、组织安排现场施工技术工作，编制审核施工组织设计及专项技术方案;全面负责现场技术工作，提供技术支持。
3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。
7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
工程总监岗位职责篇七
项目协调负责人的职责与权限。
1.依照合同的约定和授权，对总监办所有事项负全面协调责任。
2.积极主动与总监理工程师配合，负责与业主、顾问公司就项目的重大事宜展开协调工作；解决总监办在施工监理过程中所必需的协调事宜。
3.配合业主进行用地征迁、民事协调等工作。
5.按照总监办进度、质量、安全工作计划和建议方案，提出具体的协调控制工作的措施。
6.定期或不定期向业主、顾问公司报告项目工程建设中遇到的尚需协调解决的问题，提交总监办工作报告；参与重大工程变更方案的确定工作。
7.参与总监办对驻地办及其分设的监理组的考评、检查工作。
8.完成业主、顾问公司委托的其他与管理服务事宜相一致的协调工作。
工程总监岗位职责篇八
1、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，负责组织分管项目及标段各现场监理组进行监理工作。
2、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制监理规划。
3、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。
4、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理工程师批准。
5、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初步意见。
6、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审核的初步意见；负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。
7、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。
8、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。
9、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。
10、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。
11、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施。
工安全生产和监理安全监控事项提出建议。
12、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。
13、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。
14、组织重要分项(部)工程的检查验收。
15、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。
16、审核工程设计变更和工程洽商。
17、负责组织报验工程量的现场核实工作。
18、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。
19、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。
20、完成总监委托的其他事项。
工程总监岗位职责篇九
一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持监理部的日常工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。
二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在经建设单位批准后，组织监理工程师按方案实施。
三、制定监理工作考核办法，确定监理部人员的分工和岗位职责，对驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。
四、根据监理工作的需要召开会议，签发监理部文件和指令。
五、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。
七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
八、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。
九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持编写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告，参与建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。
十、审批承包人的'总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施，当工程进度与计划进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。
十一、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价。
十二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施；
十三、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情况，根据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。
十四、工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料，组织编写并签发监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
十五、工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。
十六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。
工程总监岗位职责篇十
3.制订工程部板块年度、月度工作计划并落实;。
4.组织停水、停电、困梯等工程应急事件处理;。
5.组织工程合格供方的评选;。
6.对电梯、消防、监控等工程类外包方的监管;。
7.组织解决项目工程难点问题;。
8.编制物业工程年度经营预算;。
9.对各项目工程人员进行业务培训指导;。
10.对各项目工程物资申购的审核;。
11.对各项目工程事务请示的审核;。
12.指导各项目工程线品质提升;。
13.完成领导交办的其他工作。
工程总监岗位职责篇十一
2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划;。
4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度;。
6、组织月工程部例会;。
7、参与供应商和分包单位的管理;。
8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。
二、管理职能。
1、配合质量效果管理检查;。
2、负责工程管理制度的建立和修订，并进行检查和考核;。
3、贯彻执行公司标准化制度，对标准化运用执行情况进行检查和考核;。
4、做好人才梯队建设，组织培训和业务指导。
三、其他。
负责完成公司下达的工作计划，完成中心和部门的内控计划。
工程总监岗位职责篇十二
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作，签发监理机构的文件。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、指导监理工程师开展工作，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，组织签发项目监理机构的文件和指令。
6、项目开工前，组织的设计交底会，并对会议纪要进行签认；签发施工图纸，审核项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并监督其实施。
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、审查和处理工程变更。
8、审核签署承包单位的申请、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单和审核签认竣工结算。
9、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
10、11、12、主持或参与工程质量事故的调查并审核处理方案。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
13、主持分部工程验收，并协助建设单位组织单位工程验收，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
14、15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。主持整理工程项目的监理资料。
工程总监岗位职责篇十三
6、项目内部人员管理。
1、具有本科及以上学历;
2、建筑类或工程管理类相关专业;
3、8年以上工作经验，5年以上房地产行业工程管理经验;
5、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力。
薪资可面议
工程总监岗位职责篇十四
化工石油、水利水电、机电安装、电力工程、道路与桥梁等专业的国家注册监理工程师。
任职要求：
1、年龄58岁以下。
2、建筑类大专以上学历、中级以上专业技术职称，有相关专业的国家注册监理工程师证书。
3、五年以上现场监理工作经验。
4、身体健康能胜任工作者。
工程总监岗位职责篇十五
尊敬的各位领导及公司各位同仁：
提前祝大家新年好！
不知不觉中，20xx已经过去，在这一年里，我很荣幸的被聘为公司的营销总监，这对我个人来讲是一种成长、一份磨练、一种自我完善，同时也更是一份沉甸甸的责任。在这一年当中经历了太多的物是人非，也经历了项目所具有的困难与挑战，收获颇多，感触颇多。
一、20xx年营销部年度总结及项目分析。
在这三百多个日子里，在公司全体员工的共同努力下，我们同心同德、携手奋进，项目进展飞快。
1、临时接待中心开放。五月下旬，临时接待中心的筹备提上了议程并且立刻实施。经由各领导及同事的配合，我们的临时接待中心如火如荼的加紧建设，并如期投入使用，中间的曲折虽然很多，但我们仍旧克服了一系列困难，于约定日期正式对外开放蓄客。临时接待中心里每一处精心的布置，皆来自全体员工的共同努力。值得欣喜的是，在前期对外宣传开放的一段时间内，我们临时接待中心自然来访客户络绎不绝，项目的口碑宣传从此拉开序幕。
2、确定推广渠道，准备销售物料。依据年度营销方案要求，我们与广告设计公司和营销策划公司加班加点，利用一切资源，制定了周密详尽的工作计划，并将浮于纸上的计划任务逐一落地实现，我们先后确定了电视台、户外、led、微信等多种宣传渠道，涵盖了平面、立体、短频快等多种类型的推广方式，并制定了详细全面的推广排期。
3、项目起势，vip认筹启动。临时接待中心启动，我们举行了冲红包活动，之后在县城人流最密集的滨江广场举行了文娱会演，为项目的推广和公司的形象口碑打下了坚实的基础。年底vip认筹正式启动，当天仅一小时，成功认筹30余张，客户、媒体、同行均对项目的产品及亮相表示高度的认可。
4、蓄客情况良好，年底新营销中心开放。从开始认筹，至12月下旬成功认筹70余张，在公司全体人员的共同努力下，项目高贵奢华的新营销中心顺利开放。当天到场vip客户、嘉宾、各界媒体，共到场余200多人，各主流媒体均已到场。现场氛围大气、喜庆，为前期vip客户打下了坚实的购买基础，并很好的对所有媒体展示了公司的形象、实力、及高竞争力。
二、项目营销工作不足与问题分析。
1、执行力低，务实性不强。项目营销的竞争就是人员的竞争，团队的竞争。只有各岗位分工明确、各执其职、团结一心，团队才能高效运转，但现在项目营销工作的整体分工相对不是很清晰，责任不够明确，整体工作推进很慢，策划线务实型的人员不多，总体执行比较差。
2、基本功不扎实，销售未最大化。目前的衡东房产市场，客户选择性多了，原来公司的广告吸引思路、送礼等方法，虽然客户上门量增多，但真正有意向的客户并未增加，且营销费用支出较大。客户买房基本同范围楼盘都会比较，如果不把自己的基本功做扎实，客户上门也很难留住。
三、20xx年工作大体计划及调整建议。
20xx年项目整体销售情况一般，排卡数及强意向购买客户数是不够的，20xx年的销售任务巨大，但区域竞争绝不会比20xx年弱，加上新盘的面市，放量会超过20xx年，根据国家政策导向三四线城市房地产市场去库存降低购房门槛的趋势，消费群体依然以刚需为主，20xx年我们也必然要面对更残酷的市场。
1、良好的团队是关键。
很多时候执行力好不好，完全取决于后期的监督与督促。很多时候都是事情安排下去了，由于各种原因，没有给予及时的督促和监督，导致安排下去的事情没有达到预期的效果。所以在20xx年作为营销总监我一定要改正，要做到有计划有安排有监督有回馈，形成一个封闭的整体，增强团队执行力。
2、加强销售队伍培养。销售人员的培训一直是每个项目工作当中非常重要的一环，绝对不能马虎，所以从进场熟悉项目开始，我们就根据人员结构情况，和项目情况，按照计划统一安排了一系列的培训内容，明确培训目的，监督检查培训结果，目的是在最短的时间内，培训出能够尽快符合上岗条件的员工。但在培训当中也出现了一些问题，因为公司本年度招聘的人员，大多都是没有任何工作经验的新人，每个人的性格及接受能力都不一样，培训起来比较吃力，培训周期也被拉长，同时由于销售人员流动性太大，导致用在培训上的精力太多，培训在日常销售工作中占得比重过大，从而影响其他工作的正常进行。所以后期各项目在招聘时除了应将新人和老人比例控制好以外，还要重点加强公司员工的归属感，树立公司企业文化，培训工作让老员工也参与进来，让老员工积极的去带新员工成长。同时对培训要有一个长期统筹的安排和布置，针对不同的销售人员要进行区别培训，增加机会试培训，让他们感觉每天都能学到东西，让公司和员工共同成长。
3、知己知彼，百战不殆。现在的市场，是买方的市场，要时刻掌握竞争对手信息，加快调整赢得市场。随着客户选择性的越来越大，要想销售顺畅，就必须迎合客户需求。要想跑在别人前面，我们就需要花更多的时间和精力去探讨研究，并快速执行，发现了问题整个团队一起努力及时调整，客户选择购买时主要比较地段、价格、产品、服务四个方面。合理的定价、贴心的服务、主流的产品必定能在市场赢得主导地位。
四、20xx年度工作展望。
回顾20xx，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。本人及营销部员工较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长。
展望20xx，革命尚未成功，同志仍需努力。新的一年里，我将带领营销部的同志们，在公司领导的坚强领导下，严格要求自己，按照公司的要求，力争圆满完成自己的本职及其他工作，迎接挑战，创造辉煌。在此预祝公司在新的一年里，业绩蒸蒸日上，更上一层楼！
工程总监岗位职责篇十六
7、对公司总经理负责，并落实总经理安排的其他相关事项。
1、园林或工程相关专业，专科及以上学历，有二建或中级职称以上的职业资格优先；
4、具有城投或ppp项目运作经验优先，掌握ppp项目各关键节点运作；
5、能够很好的处理业主、监理等方面的关系，具有丰富的社会资源（如劳务队、材料商、甲方关系等）优先。说明：
1、要有同行业同岗位工作经验3年以上，年产值2亿以上企业工作经历；
2、目前在广东区域工作的优先考虑。
3、工程副总经理或总监，月固薪2w—2.5w，+奖金提成。
工程总监岗位职责篇十七
内容：
基本原则：在生产副总领导下，负责工程设备日常管理工作，负责管理属下的机修人员、电工、空调动力人员等的工作，切实保证公司工程设备的良好运行，为生产、销售提供良好基本保障。
1、负责公司厂房与设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作，并认真监督实施；做好公用系统（如空气净化系统、水系统等）的验证工作。
2、组织编制本部门各类管理制度和各类工程设备操作规程，制订各类工程设备技术人员工作职责，并监督实施。
3、根据公司生产计划，组织制订本部门年、季、月、周工作计划。
4、编制公司公用系统及设备的大、中、小维修计划及方案报生产副总审批、实施，指导并监督各车间生产设备的日常维护、保养工作。
5、组织安排公用工程设备的使用、维护和保养工作，配合车间做好相应的验证工作。
6、做好设备选型和设备采购、安装、调试工作及验证工作。
7、收集整理、登记各类设备供货单位名称及地址，建立设备档案。
责图纸的绘制和审核，充分发挥设备的效能和潜力。
和管理工作。
10、负责各零部件，非标准零部件的设计与外协加工。
11、负责新进设备维修人员及新购设备操作人员的培训和考核工作。
12、负责组织本公司工程技术改造，新工业园区的规划、设计施工和验收等工作。
13、负责对公司的计量器具的计划制定、采购、安装调试、报废处理及定期校验工作。
14、为提高设备管理的业务素质和业务水平，定期或不定期组织相关部门及人员进行培训、考核。
15、每年或每半年一次对公司厂房、设施、设备进行自检工作。
16、配合或主持相关质量管理体系的自检、认证、年检工作。
17、负责设备事故的调查、分析、处理工作。
18、负责完成生产副总、总经理安排的其它工作。
一、制度建设。
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
二、工程计划。
1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理。
1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理。
1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。6.负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团2012年3月。
一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持监理部的日常。
工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。
二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在经建设单位批准后，组织监理工程师按方案实施。
三、制定监理工作考核办法，确定监理部人员的分工和岗位职责，对。
驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。
四、根据监理工作的需要召开会议，签发监理部文件和指令。
五、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度。
计划。
六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。
七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
八、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处。
理重大质量事故。
九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持。
编写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告，参与建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。
十、审批承包人的总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施，当工程进度与计划进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。
十
一、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付。
工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价。
十
二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施；
十
三、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情。
况，根据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。十。
四、工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书。
六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。
一、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各。
现场监理组进行监理工作。
二、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制。
监理大纲。
三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。
四、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细。
则、提出修改意见并报总监理工程师批准。
五、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初步意见。
六、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审。
核的初步意见；负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。
七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。
八、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。
九、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键。
工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。
十、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。
十
一、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施工安全生产和监理安全监控事项提出建议。
十
二、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。
十
三、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。十。
四、组织重要分项(部)工程的检查验收。
十
五、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。
十六、审核工程设计变更和工程洽商。
十
七、负责组织报验工程量的现场核实工作。
十
八、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。十。
九、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。
二
十、完成总监委托的其他事项。
一、监理组组长是监理部派往施工标段现场监理组的负责人和召集人。
二、在总监理工程师(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理组的监理工作，协调监理组内专业监理工程师及监理员的工作。
三、负责本监理组人员日常工作的组织和安排，并检查其工作完成情。
况。定期组织监理业务学习和现场监理工作会议，不断提高监理人员的业务素质。
四、组织监理组内各专业监理人员的年度考核，提出对专业监理工程。
师的考评、奖惩意见。
五、经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，收集推广新技术、新工艺、新材料、新结构信息，总结交流监理工作经验。
六、协调承包单位和现场监理工程师工作相互配合及有关监理程序工。
作，是现场监理组和监理部联系的负责人。
七、审查承包单位选择的分包单位资质并提出初审意见。
八、审查承包单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计。
划，提出改进意见；
九、审查承包单位投入的人员、机械、设备是否满足合同要求，检查。
工程使用的材料，构件和设备的质量是否符合合同要求。
十、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。十。
一、核查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。
十
二、检查承包单位的安全、环保措施，发现问题及时予以纠正。十。
三、督促整理本施工标段合同文件和技术档案资料。
十
四、完成总监(或副总监)委托的其他监理工作。
山东省天平建设监理有限公司。
一、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。
二、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案，施工工艺、设计变。
更、施工进度计划，并向总监理工程师提出报告。
三、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检。
验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。
四、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大质。
量、安全问题及时向总监理工程师汇报和请示。
五、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
六、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
七、核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质。
量证明文件及其质量情况，根据实际情况按承包单位检测频率的10－20%对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。
八、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
九、组织指导、监督和检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。
十、完成监理组长委托的其他工作。
山东省天平建设监理有限公司。
一、在项目总监(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理部综合办。
公室的日常管理工作。
二、负责监理部监理周报、月报的编写。
三、组织监理部及各标段监理人员贯彻执行公司质量方针和质量目。
标，保证公司质量管理体系在监理部及各监理组有效运行。
四、负责与监理工作有关的各类文件（函件）的搜集整理工作，并做。
好归口管理。
五、负责监理部竣工资料的汇编工作，按照铁道部档案部门规定的标。
准、时限，督促承包人做好交工资料的整理。
六、配合专业监理工程师做好各类设计文件、图纸的落实和协调工作。
建立图纸会审、设计交底和设计变更台帐。
七、负责收集和联系工程监理项目的信息。
八、负责监理部与各标段监理组之间的相互沟通。
九、负责贯标内审及外审的具体工作。
十、认真填写监理部监理工作日志，按时组织和参加监理部监理业务。
学习，不断提高自身监理水平。
十
一、定期向总监理工程师(或副总监)汇报情况。
十二、完成总监（或副总监）委托的其他工作。
一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
二、熟悉设计文件，合同文件，了解施工现场。
三、熟悉本工程的各项技术指标和各类试验，积极配合监理工程师做。
好各工序的检查验收工作。
四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检。
查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
五、确保检测数据的真实性和可靠性，不得弄虚作假，检测结果及时上报监理工程师，对本人签字数据负责。
六、对关键工序和隐蔽工序进行旁证监理。
七、初审承包人各项试验、测量工作，复核所有施工原始资料。
八、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并作好检查记录。
九、协助专业监理工程师做好计量工作。
十、做好监理日志和有关的监理记录。
十一、承办监理工程师交办的其它业务。
山东省天平建设监理有限公司监理职业守则。
一、所有从事监理工作的人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。
二、必须履行监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。
三、监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作。
为监理工作的依据。
四、除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单。
位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等。
五、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。
六、不允许泄漏自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己。
所监理的工程项目的有关资料和论文时，须取得建设单位同意。
七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管。
部门指导，及时总结经验，不断提高监理工作水平。
工程总监岗位职责篇十八
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、采购部等部门进行项目前期项目定位及采购、寻价、定价及乙方采购等工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场的控制管理。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
10、协调物业对商品房的管理及交接。
