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读后感可以是认同作者观点的支持，也可以是对作者观点的质疑和反思。写读后感时，要注重语言的准确和表达的清晰，避免模糊和含糊不清的表述。以下是一些值得推荐的读后感样例，希望能给大家带来灵感。
七分做人读后感篇一
一本好书让人回味无穷，读《三分做事七分做人》，让人感触良多。
历经五十年的春秋，深感三分做事七分做人的精辟。它寓意着人生的成功，不是你的财富，而是你的人格魅力。
做人与做事，最关键就在于做人。三分做事七分做人寓意着做人占70%的比重，可见做人对于一个人的重要。
会做人是一个人的立身之本，会做事是一个人的生存之道。决定人生成败的三分在于做事，七分在于做人。但这里面有一个主次之分，即所谓的三分做事，七分做人。明白了这一点，你才能精明处世，左右逢源。一个人无论地位多高。职位多大，但是人品出现问题，那么他的人生之中，就会出现下坡，人生的道路越来越窄，事业越做越小。
做人和做事重之又重当首推做人。一个人具有良好的品行非常重要，它是一个人成长的基石。它是人本身的脊梁，具有高尚品格的人才能具有巨大的人格魅力。做人要有良好的品行。品行是做人的根本，在人的一生中，可以没有金钱，也可以没有荣誉，但不能没有良好的品行。在漫长的人生道路上，人的品行非常重要。古代先贤早就教导后世之人，“修身齐家治国、平天下”。所谓“修身”。即是从小学习文化知识，学习为人处世，掌握做事本领。修完了身之后，才能“齐家、治国、平天下”，“治国、平天下”我们尚且不论，即使是“齐家”也需要自己不断的学习，提高自己的道德文化水平。故此，做人是做事的先决条件。做事也并非倚靠做人就行的，也需要在做事的整个过程中不断的吸取教训，总结经验。不断吸取精华，塑造良好的品行，赢得社会的赞誉。
做人绝对不是一件小事情，你能否掌握精当，直接决定你做事的输赢以至于一生的成败。凡是过不了做人这一关的人，不论你的地位是高是低，身份是显是微，你的人生事业都会越做越小，人生道路都会越走越窄。光会做事，不会做人，即便你能获得暂时的成功，也享受不到成功带来的快乐。因为一个人际关系恶劣，对立面、积怨甚多的人，会招致众叛亲离，最后沦为孤家寡人。
学会做事也很重要。如果光会做人，不会做事，只顾八面玲珑，四处讨好，结果是浪费了感情，浪费了精力。瞻前顾后，便无暇筹划大事，到头来还是过得索然无味，毫无成就。真正的成功者无不深谙既会做事、又会做人的奥妙真谛，所以才能达到无往而不胜的高超境界。世事纷繁复杂，人心变化莫测，做人做事，举步维艰。面对复杂的社会现实，才能左右逢源，达到成功的彼岸。
人生在世，总会遇到做事与做人的问题，人类社会本来需要交流接触的，并非“鸡犬相闻”却又从无“交通往来”的桃花源。做事与做人事相辅相成，相互制约，相互促进的。做人做事是相辅相成，会做事，你才能胸有成，气定若闲，谈笑间办成人间大事；会做事，你才能赢得一世好名，赢得人气，占得人脉，为你做积蓄雄厚的资本。人生的一切成功归根结底都是做人的成功，人生的一切失败归根结底都是做人的失败。“做事一阵子，做人一辈子”。“做事有止境、做人无止境”。做人不成功，成功是暂时的，不值得沾沾自喜，做人成功，不成功也是暂时的有成。
七分做人读后感篇二
“加油！使出吃奶得劲！”“加油呀！一定要得第一！”“一定要拿下七分！为了班级的荣誉加油！”……同学们一声声充满期待的鼓励，还一直在我的耳畔回响。
此时，我已经站在了学校运动会的垒球赛场上，我想到了上午的比赛，尽管同学们顽强拼搏，然而总分还是屈居第二，突然明白了同学们为什么是那样渴望我拿下第一名。我深深地吸了一口气，开始了垒球比赛的第一投。“加油！加油！”同学们的鼓励声再次响起。我奋力一投，可是球不太争气似的早早落地了。瞄了一眼在旁边给我加油的同伴们，从她们的脸上，我看到了一丝遗憾。“下一个！”裁判喊道，唤来的是一个“劲敌”——个子比我高出一截，黝黑精干，像是一匹“黑马”。此时此刻，我甚至连自己的心跳都感受到了，因为场上的.对手，只有她的底细我是不清楚的。虽然之前在李老师面前，我信誓旦旦的保证肯定会拿第一，但我毕竟不知道她真正的实力。可这些担心在她投出的球落地的一刹那，已经减少了一半了，因为她这一球，离我的成绩还差好多。但我没法放松，因为我知道，她这一投或许也有失误的成分在里面。
到第二次投球的时候，我觉得我赢定了，可是球偏偏落在了界线外边。“唉，诸建青，这一头你要是没出界，肯定是最远的了。”我心里不禁自责道。上午的种种情形又在我的脑海了翻腾了：汪凯受伤没得分，跳高两人没得分，男子400米、200米成绩不理想，我们的分数差第一名足足有十几分。现在是该我尽力的时候了。最后一投，我调整了自己的状态，尽了自己最大的努力。当球划出长长的弧线落地的时候，我终于赢得了第一，赢得至关重要的七分。
七分，又是一个七分！它看起来很渺小，却足以改变很多，改变班级的名次，改变我们失落的心情，让我们重新燃起希望。
七分做人读后感篇三
读书使人明理，读书使人睿智，读一本好书就像和高人对话，让人回味无穷。翻阅刘校长推荐的《三分做事七分做人》这本书，我深感三分做事七分做人的精辟；摘录书中寓意深刻的句子，让我对自己这些年来为人处事的态度不停的思索着。
这本书从多层面、多角度地阐述了为人处世的应当掌握的技巧和策略，并通过大量的故事和真实的案例，提炼出成功的做人之道与成事之法，具有较强的实用性与指导性。旨在帮助读者做好人，成好事，奔向光明未来，成为人生赢家。
“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，读了多少年的诗句，从没深度地去思考过它所蕴含的深刻道理。原来做人做事相辅相成。三分做事，给了世人以一个有形的框架，让旁人清楚地看到你的是非对错；七分做人，填满空旷的框架，人生才会无懈可击，得到满分。可见做人对于一个人是多么的重要。一个人无论地位多高。职位多大，但是人品出现问题，那么他的人生之中，就会出现下坡，人生的道路越来越窄，事业越做越小。
很喜欢书中第七章“做人的智慧：大智若愚，不怕吃亏”这一章节，读完后让我思绪万千。吃亏是你转运的的开始，吃亏是福，这些话可能很多人颇不以为然，为什么要吃亏？为什么要牺牲我成全你？这样的想法，由此让我们看到了身边一些为利益斤斤计较的人，你我互不相让，甚至大动干戈。其实细细斟酌，主动吃点亏可能确实会带来利益上的损失，但是也可能带来友谊，带来信任，更重要的是，获得心灵上的充实感，这种感受在我担任组长以后深有体会。做人，吃点亏又何妨，收起那颗不愿吃亏的心吧，这样你也能收获成功。但是切记毫无原则的让步与吃亏是不可取的。
“每次都想想下一步棋怎么走”。中国有个成语：“居安思危”，也就是说，人们如果时刻都有忧患意识，在完成事情过程中不敢有丝毫的懈怠，那么便能达到成功的目的，如果安于享受，抱着今朝有酒醉的态度生活，那么就有可能真的会招来失败。每个人的未来都是无法预测的，即使你现在春风得意，但也不能保证明天也会如此。所以，我们每个人都要时刻有危机意识，懂得未雨绸缪，为自己的想好下一步的路该怎么走。即“闲中不放过，静中不落空”。
做人不是一件小事情，凡是过不了做人这一关的人，不论你的地位是高是低，身份是显是微，你的人生事业都会越做越小，人生道路都会越走越窄。学会做事也很重要。如果光会做人，不会做事，只顾八面玲珑，四处讨好，结果是浪费了感情，浪费了精力。
胡雪岩说：“为人处世须要以圆世”为主。在生活中，做事也需圆融通达，方能游刃有余。每个人都喜欢听赞美的话，爱听好话是人的天性，俗话说：“良言一句三冬暖。”所以，在做事的过程中要想成功，就要给予对方真诚的赞美。说到这里，我要反思一下自己，我是一个嘴巴很笨的人，有时很想去赞美她人，却不知该怎么说，时间久了也就更不知道如何与别人搭讪。读了这本书后，我明白了赞美对方是一种有效的情感投资，赞美同事会令同事更乐意去帮你，赞美上司会令上司更加器重你。今后，在工作和生活中我要学会真诚的去赞美对方，从细微处去赞美，肯定对方。
“做事一阵子，做人一辈子”。大千世界，芸芸众生。每个人做人和做事都不尽相同。但不管结果如何，在做事之前，都先要学会做人，人做好了，事半功倍；事做好了，你才能脱颖而出。所以说三分做事七分做人值得我们每一个人深思。我希望我们能够在“做人”上互相宽容、体谅，多一些诚信和仁爱。在做事上严谨、较真，多一些责任感，那样，我们的人生才会一步步走向成功。
七分做人读后感篇四
溪水潺潺门前过，柿树岁岁果硕硕，日日踮趾挑杆挠，竹林清幽掩家舍。
——。
童年往事，亲情点滴，在脑中，在心里，越来越清晰。
门前小溪清又清，鱼儿虾儿最精灵，人来似不惊，伸手无踪形。
小哥，小哥，捉鱼捉得衣湿透，“鱼儿鱼儿往哪逃？”竹蓝打水鱼虾愁，哥们裸足赤膊溪里走，看你这次往哪游。
“鱼儿鱼儿你还认得我否？”弟弟是捉鱼老手，一摸一尾一摸一头。条条鱼儿猛摇头：“放我走，放我走”。
一边的姐姐说：大的进篓，小的放走。
呵呵...姐弟几个今回家又得挨揍。“一年几次溪摸透？"。
十月，又是深秋，家乡的柿子大概也已经熟了吧？不熟的摘下来，放水里泡上几天，亦是能入口。
还记得，屋檐下那长长的'竹竿吗？那是专门为树上的柿子们量身定造，有了它，高的矮的、青的红的、大的小的都逃不掉。
“哼哼，藏在树稍的超级大柿子，等着，咱去叫高人来。踮踮脚趾头也要把你打到。”
柿树全身都是宝，学医哥们都知道，柿花柿蒂都是药，呕吐醉酒少不了。
柿树开花蝴蝶闹，蜜蜂来骚扰，大人小孩把花找，
我最爱它，香得“熏死草”。捡朵回房香气缭绕，几天没烦恼。
童年趣事，数也数不了，三分纯情七分童心，七分童心三分纯情，点点滴滴，无比温馨。
那里的清山，那里的绿水，陪我走过了那里的风季、雨季。
曾经的曾经，成了梦里我最美好的回忆...
童年如花，开过依然心里发芽;。
趣事如霞，洒过依然心里落家。
文档为doc格式。
七分做人读后感篇五
安全管理是填补“it黑洞”最经济有效的方式。
防病毒：要求病毒代码每周至少升级2~3次；
漏洞扫描：要求定期对网络扫描，发现系统的漏洞，指导打补丁；
网络入侵检测系统：随着网络结构和应用的变化调整重点预警区，不但要求网管员了解预警产品的功能及响应，还必须正确配置交换机监听端口。
一、领导高度重视。
对网络安全而言，领导重视更重要。网络安全管理是一个动态的系统工程，关系到：
安全项目规划、用需求分析、网络技术应用、安全策略制定、人员职责分工、安全等级评定、网络用户管理、安全审计评价、人员安全培训、安全规章制度建立。这些是对网络管理者提出的要求，仅靠技术人员的工作职能无法完成。
二、随需求确定安全管理策略。
随着网络拓扑结构、网络应用以及网络安全技术的不断发展，安全策略的制订和实施是一个动态的延续过程。当然可以请有经验的安全专家或购买服务商的专业服务。
但是一个单位的网络安全服务建设不可能仅依靠公司提供的安全服务，因为商业行为与企业安全有本质差别，不是所有的网络都需要所有的安全技术，何况有些安全技术本身并不成熟，只有采取适当防护，重点突出的策略，才能有的放矢，不会盲目跟风。
不同的网络有不同的安全需求：
内部局域网和互联网接入有不同的要求；
涉密计算机的管理与非涉密计算机的管理不同；
不需实时在线的小型数据系统并不需要昂贵的nas产品，活动硬盘即可；
应该遵照国家和本部门有关信息安全的技术标准和管理规范，针对本部门专项应用，对数据管理和系统流程的各个环节进行安全评估，确定使用的安全技术，设定安全应用等级，明确人员职责，制定安全分步实施方案，达到安全和应用的科学平衡。
可以用网上攻击案例教育大家，使他们充分了解计算机网络存在的安全隐患，认识到网络安全人人有责，提高工作人员的安全保密意识和自我防范能力。
出于资金考虑，一个单位愿意花几十万元购买安全产品，而往往不愿意让技术人员参加有偿培训,这是一个极大的误区。
网络安全是一门新兴的技术,即便是对计算机专业人员来说也是一个崭新的领域.如果技术人员对安全产品只有一知半解,就不能对产品正确配置,甚至根本配置错误,不但大的安全投入得不到保护,而且带来虚假的安全。对于安全产品不能买回来一装了事，应该了解安全工具的局限性和双刃性以及错误的配置带来的问题。这要求技术人员不但要懂网络、懂安全，还要了解应用需求，了解网络协议、网络攻击手段，认清并处理网络病毒、密码攻击、分组、ip欺骗、拒绝服务、信任关系利用、端口攻击、未授权访问等多样化的攻击手段。
针对技术人员的培训包括：网络安全理论培训、安全技术培训、安全产品培训以及本部业务培训。
三、建立严格制度的文档。
机房管理制度：包括对网络机房实行分域控制，保护重点网络设备和服务器的物理安全；
安全保密规定：制定颁布本部门计算机网络安全保密管理规定；
口令管理制度：严格网络设备、安全设备、应用系统以及个人计算机的口令管理制度；
系统操作规程：对不同应用系统明确操作规程，规范网络行为；
应急响应方案：建立网络数据备份策略和安全应急方案，确保网络的应急响应；
用户授权管理：以最小权限原则对网络用户划分数据库等应用系统操作权限，并做记录；
定期对系统运行、用户操作等进行安全评估，提交网络安全报告。
其它制度还有信息发布审批、设备安装维护管理规定、人员培训和应用系统等，以及全面建立计算机网络各类文档，堵塞安全管理漏洞。
七分做人读后感篇六
无意看到一本书，名叫《三分管人，七分做人》一书，作者罗建华。本书分上中下三篇，分别从管理之德、管理之道和管理之术三个方面阐述了做人管人的道理。作者引用大量成功与失败的典型事例，提出了“三分管人，七分做人”理念。通过读这本书，自己懂得了许多做人做事的道理，给了我一种豁然开朗的感觉。结合平常的工作，分享我对这本书的个人见解。
书中引用魏征劝太宗的故事，告诉我们领导者不可能都是面面俱到的专家，难免存在知识盲点，要善于听取不同的意见。在当今社会，个人英雄已逐渐被团队英雄所替代，任何领导者都不能单凭一己之力将企业持续的做大做强。竞争把团队的作用推到历史从未有过的高度。如何颂扬团队精神、强化协作意识，从而打造强有力的团队已成为一位优秀领导者的必修课。《三分管人七分带人》就是一本告诉领导者如何发挥团队作用，带领下属走向成功的书。该书结合跨国企业经验，融入东方组织的特性，将管理者遇到的管理问题分为团队发展问题、管理者素质问题、管理环境问题等9个大方面，并且深入设计到具体的管理手段和管理工具之中。通过针对性的训练和实用性的技巧，帮助管理层轻松地解决管人用人、激励机制、团队发展等方面的问题。
1、在团队的构造方面。在团队人员的选用方面，我们大多数的做法，都是选用一些与自己思想、认识、行动相仿的人员作为自己团队的人员，我们认为这样有利于团队的和谐，便于工作开展，可以从上到下团结一致的向前进。但是本书却提醒我们单一结构的团队常缺少活性，没有变化就像是死水一潭，在短期内，它能保持自己的力量，但时间一长，它就会变成一潭臭水了。所以在组建团队时，领导者要善于将“异类”纳入自己的怀抱，有必要选择一些连自己也“看不惯”的人到团队中来，保持团队的活力。
书中提到，不少上司有这样的感受，自己与下属相处久了，上下级之间融洽的深了，反倒找不到激活下属积极性的方法，整个团队处于一种惰性的状态——在团队中出现了一种“沉淀层”——就想河床中缓缓沉积的淤泥，难以像流水那样运动起来。很多企业都是因为这个原因而夭折了，原因就在于企业在起始之初往往冲劲很大，但随后，它就开始进入一个平稳发展时期。，同时，一种可以称之为“惰性”的企业精神就慢慢萌生了。这种惰性精神与企业的积极进去精神一直在做搏斗，某一，惰性精神占据上风时，企业就开始走下坡路了。而善于运用另类人才，还可以使搅动团队中的“沉淀层”，使团队保持长久的活力。
对于另类人才，书中的观点是“在你的团队里放入一个摘除毒素的“病毒”，让你的团队产生免疫力；把另类的下属放置在可控制的区域内，去除他们的毒性，让他们成为增强团队活力的毒素。
2、在提升员工能力方面。接触的领导，并不是单个人具有与众不同的力量，并非自己一人鹤立鸡群，而是在自己的手下聚集了一群骁勇善战的将才。因此，团队成员的个人能力是团队展动力的决定性因素之一，升级员工的能力，也是领导者的责任之一。
书中通过一个简单的例子，告诉我们应该如何提升员工的能力。在海洋馆里，一条重达9000千克的鲸鱼能跃出水面近7米高，让人叹为观止。然而训练师介绍说，训练方法非常简单。在开始之初，在水中放置一根绳子，使鲸鱼不得不从绳子上跃过，而鲸鱼每当跃过之后，就会得到奖励。训练师有时赏给它一条鱼或拍拍它的某一个部位，或跟它游戏一翻。就这么简单的训练，日复一日，年复一年。在训练过程中，慢慢地抬高绳子。每次增加的高度不要过高，让鲸鱼保持跃过的信心。只要有奖励，这只鲸鱼就会一次次地接受训练，渐渐提高到现在这样一个令人难以置信的高度。对于一条鲸鱼是如此，对于训练员工，也并没有多大的差异：做出高难度的动作并不是常人想象的那么难，只需要简单反复的训练；不要强迫下属怎么做，而是要引导下属，并对下属取得的成功即时地鼓励；每次成功之后，增加工作的难度，保持下属有跃过难度的信心。我们每个领导手里都有“一桶鱼”。如果能很好的运用手中的这桶鱼，就会很好的训练员工，让下属发挥出几大的能量，也就是用最小的代价得到最大的回报。
书中观点：在下属取得成绩时，即使赞扬下属，不一定要物质奖励，口头赞扬就能够让下属激动不已；将对下属的赞扬分类，除了涨工资、加奖金、晋职位、评先进这些硬性奖励措施之外，将口头表扬、点头、注视、微笑，甚至于拥抱、握手这些软性奖励措施充分运作起来，让下属感受到他们在上司眼中的份量；将赞扬与工作加码结合起来。每次赞扬下属“你真能干”之后，在他的担子上再加上一铲土，让他工作的份量越来越大，能力越来越高，发挥的作用也越来越强。
3、在化解员工抵制情绪方面。我们提倡工作中要变革要创新，那么这就不可避免的会遭到一部分的抵制力量。如何化解这部份抵制力量便成为我们工作的关键。书中介绍了一套“竹子理论”。我们看到，在沿海地区，经过毁灭性的台风扫荡之后，大树被连根拔起，有的树迎风折断，各种残像惨不忍睹，唯有竹林在风暴过后依然屹立在那里，他们似乎只是经过了风雨的洗礼，却变得更加茁壮。为什么竹子具有如此神奇的本领？因为当暴风迎面扑来之时，竹子就会弯曲下来，一旦风暴过去，竹子瞬间就会恢复原位。竹子的这种抵抗方式是自我保护的最佳方式。它的弯曲让对方的进攻泄了劲，当进攻过去之后，它又恢复了原来的生存状态。这也是我们对付激烈言辞抵抗的最好的办法。我们可以暂时承认对方某些要求的合理性，舒缓一下对方紧张的心情，而不是对对方立即进行全盘的否定或批驳。例如，监理工程师在要求对方加快施工的进度，对方以设备陈旧为由抵制你的要求，在这种情况下，监理工程师如果说“我同意你的看法，设备的确陈旧了些。如果新设备能够立即进场，这件事就用不着我们费劲在这里讨论了”，要比“这些设备怎么陈旧呢，我看还能运转吗！”具有弹性。因为前句，在设备陈旧的问题上他弯了腰，但在进度的问题上，还在坚持自己的观点。又例如你要求对方以最快的速度施工，以保证工程的进度要求。然而工人因为自己的情绪问题跟你闹别扭。你可以说，“我可以想象你的状况，身心疲惫的情况下施工的确很困难，但现在要解脱出来也不容易，如果能够加把劲，赶在规定的星期五上午完成，星期五下午你就可以提前两小时回去休息”。这样，在休息时间的问题上，你弯了腰，但在施工速度问题上，你还是坚持了自己的要求诸如此类的方法，对那些抵制变化或拒绝作出变化者，改革者在某些条件上“弯腰”，在局部利益上“妥协”，换得主流方向上始终保持“抬头”的姿态。
书中观点：在要求下属作出某些改变，而下属多方抵制时，不要将下属的是与非一棍子打死，用开放的心态听一听下属的意见；如果发现下属的意见中有值得肯定的地方，勇敢地加以肯定，赞扬他一番，答应他的某些条件，而后，话锋一转，坚持自己要求下属作出改变；在下属激励抵制某些改变时，可以在局部某一个小的方面给下属一点甜头，在他高兴之时，使他统一作出某种变化，已小小的让步促成大方向上的向前推进。
读完此书，我感叹自己的浮躁，惋惜自己的肤浅。本书让我感受了作为中层干部应该努力的方向，对我的管理实践影响很大。今后，我将把它运用到工作实际，更有效率地开展工作，用心与同事相处，用心去做好每一件事情！
七分做人读后感篇七
这本书的上篇“做人”有五章，分辨写了做人、沟通、性情、交友和操行五方面。哇，真是八面玲珑（纯属我个人见解）。在这里，我来讲一下交友这方面。
俗话说呀，多个友人多条路，多个冤家多堵墙。世上有良多路，但朋友之路是万万不可断绝的。由于，人是情感动物，需进行感情上的交换，以取得辅助和友情。在迈向胜利的道路上，要想贯彻始终，仅仅靠信心的气力是不够的，还必需有友谊的润泽。良好的人际关联会是你得到一种强盛的力气跟热忱，在成功的途径上得到分享，在碰到挫折的时候得到倾诉和激励，这岂但有助于心理的均衡，还可进步勇气迈向新的旅途。
接下来的飞翔途中，为了弥补本人的差错，每次去客舱给乘客服务是，空姐都会问那位女乘客是否须要什么服务。然而那位女乘客并不理睬空姐。
临到目标地前，那位乘客请求空姐把看法本送从前。此时空姐固然心里冤屈，但面带微笑的说：“小姐，请容许我再次向您表现真挚的歉意，无论您提出什么批驳意见，我都怅然接收！”那位怒乘客不启齿，接过留言本，写了多少行字。等到飞机平安下降后，空姐惊疑的发明，那位女乘客在本子上写的竟是一封热情弥漫的表彰信！
由此可见，只有你恳切，相对能感动别人的心。
这本书的下篇“做事”有六章，分离是配合、谋略、思考、目的、举动和成功。
从前有一个老农，家里又是个儿子，个个都是响当当的英雄。可是他的儿子却十分不团结，天天不是大儿子跟小儿子吵架，就是小儿子跟大儿子吵架。日子过得特殊不舒心，家庭关系也极度不好。
一天，他把十个儿子都叫到床前，给他们每人一根筷子，叫他们折断。每个儿子都很轻松地折断了筷子。接着，这个老农又拿来十根筷子捆在一起，叫他们轮流折，可谁也折一直。于是，这个老农就告知他们，你们十兄弟就像这十根筷子，独自的一根不必费劲就折断了，可十根和在一起谁也折不断。进而老农教导他们，兄弟要团结，不要分-裂。这样才干构成一股力量，战胜艰苦，维护自己，过好日子。从此，十兄弟团结如一人，这个家庭也越来越发达。
看来，“团结就是力量”这句话说得一点也没错呀。咱们事实生涯中，无论干任何事件，都离不开团结。失去了团结，就失去了成绩事业的力量，就失去了干事业的凝集力和向心力。
七分做人读后感篇八
这个暑假我意外的从老师手中得到了一本厚厚的大书，名叫《三分做事，七分做人》。刚看到书名，我就在思考“三分”，“七分”是如何划分的呢？我一直觉得人们每天都在做事，做人只要心向善就好了。做事的方法占得比例应该很大呀，那做人为什么占七分呢。
我伴着这个问题翻开书。这本书共分为十一章，每章的题目都是由两个四字词语组成，每八个字都是一个做人做事的哲理。读了故事才知道作者只是用一个比例来告诉人们做人的重要性。会做人是一个人的立身之本，会做事是一个人的生存之道。如果一个人只会做事，那他往往不会成功，如果一个人只会做人，他也无法获得更大的成就。这本书从几个方面介绍了如何做人做事。从职场方面讲，领导对小错可予责备，对大错则尽量若无其事。也要避免直接向对方说“不对”而要假借“自言自语”。
上司让下属做方案不要拘于一格，应多提几个备选方案，增加备选的几率。请教别人“假设您是我，您会怎么做”，让他们为你着想。在日常生活中和别人对话时，适当的欲言又止来激发对方的.好奇心，也要熟练的运用转换法引导话题转向自己期待的方向。在家里或学校，我们犯错时不妨先说一句：“虽然明知会挨骂可我还是要说”，也可以坏话缓说来避免老师父母的愤怒。
虽然我读到每一个故事都会感到很意外，但内容的确与我们相符，解决方法也是出其不意，十分有效。并让我在故事里体会到了做人的道理和做事的意义。一个癌症病人，被诊断患了癌症，医生认为他无药可治，吩咐他回家想吃什么就吃什么。五年后，医生在门诊再次见到这个病人，很是惊讶，于是问病人：“你吃了什么药，治好了癌症？”病人一听这话，吓了一跳，因为他并不知道自己患了癌症，所以他回家后，真的就按照医生说的，想吃什么就吃什么。这下可好，得知自己患了癌症，怀着恐惧与绝望的心情，病人回到家，不到半年就去了。而另一位病入膏肓的喉癌病人却在两个星期后战胜了癌症。就同一件事来说，有人成功，而有人却会失败。一件事的成败，与做事者的心态有很大的关系，所以不论我们做的事是大是小都要抱有百分百的细心，坚信自己一定会成功。本书将做人寓于做事之中，通过一件件具体的事情来阐述人际关系的心理学和为人处世的潜规则。人生在世，每天都会遇到很多人，很多事，做事与做人都是相辅相成，相互促进的。做人做事都需要满腔的热血，远大的志向，不为坚强的努力，还需要智慧的选择与放弃，谦虚低调的姿态等等。只有会做人做事，才能赢得一世好名，赢得人气，人脉。为你做积蓄雄厚的基本，谈笑间办成大事。这个暑假，我学会了很多。谢谢亲爱的老师，给了我这本书，让我懂得了如何去做人做事。
七分做人读后感篇九
《三分管人，七分做人》这本书，工作之余陆陆续续看完，收获不少，篇篇精彩，字字珠玑，每篇都从一个方面阐述了管人与做人的道理。从中也体会到了一些。
这本书中心思想围绕着《论语》一书中的“其身正，不令其行；其身不正，虽令不从。”一代文学巨匠但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。”所谓“管人先做人”，就是说领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始。个人的品质与道德，就像领导者身上的光环，吸引着属下永远追随。使自己懂得了更多的做人的道理。结合平常的工作，很多道理值得借鉴，认真领悟其中的黄金法则，成就事业的坚实基础。我说说我理解的其中几点：
这是我们平时经常容易产生的行为，为什么非要大声地责难对方呢？优秀的老师不轻易使用赤裸裸批评的办法，抱怨、责骂也是无补的，这样容易产生逆反，忧虑，甚至影响工作效率，阻碍了灵感的'产生。应该说，当今管人者大多数都能从一个共产党员的高度，去领悟做人的真谛，规范自己的行为。但不可否认，也有不少者都是火爆型性格，急躁易怒，犹如鞭炮一样见火就着，随时都有可能“爆炸”。具有这种性格的领导者，难以成功地自我控制，在不想发火的时候发火，不该发火的时候发火。有的时候，因发怒而破坏了自己愉快的心境；有的时候，因发怒而损害了下属和职工的感情及工作的积极性；有的时候，则因发怒而把事情办得更糟，甚至造成难以挽回的后果。就像电线短路会将整个电器烧毁一样，任何直接的冲突和斗争，都会让参与的双方付出惨重的代价。一位成功的领导者绝不是一朝一夕的事情，急躁对成功不会带来任何好的影响。沟通才是最有效的解决方法，鼓励能够让大家重新找回信心！
这点是结合刚才那一条而来，少抱怨，给对方鼓励，赞美。作为一位领导，对下属的批评和赞美在很大程度上会影响到他的工作态度，所谓有钱有势不算真的本事，能在任何时候、任何地方团结一帮人，他们敬佩你、听你的，那才是真能耐。首要做到尊重周围的人，不管上级或下属，忘掉你是在恭维，认为他们确实是好。人都是需要表扬的，周围人的关系和谐了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。
专心听别人讲话，上帝给我们两只耳朵一张嘴巴，就是叫我们少说多听。聆听，会给自己智慧的灵光与启迪，使自己的思维流转自若。当我们明心见性，达到内外如一、心物合一的境界时，我们便能从任何细微事物中获得启示。聆听越多，你就会变得越聪明，就会被更多的人喜爱，就会成为更好的谈话伙伴。歌德曾经说过：“我要做的事，不过是伸手去收割旁人替我播种的庄稼而已。”其实，善于聆听的人才是最会收割的人。生活中没有什么比做一名好听众，能更有效地帮助你。而且聆听还可以避免日常交际场合中“言多必失”的后果，相反，静心倾听倒是可以兼听则明，容易给人留下谦虚好学、专心稳重、诚实可靠的印象。
所谓三分管人七分做人，并非是指做人的标准高于管人的条件，而是做人是管人的基础，管人是做人的体现，不论大事小事，要做点实事。“小胜靠智，大胜靠德”。我们必须以老老实实的态度做人，以踏踏实实的态度做事，只有这样方可成事。最后我想用一位名人的几句话来结束这次的体会：人的一生，或多或少有一些沉浮，不会永远旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。对于一个人来说，正是需要这种磨练。因此，浮在上面的，不必骄傲；沉在下面的，更用不着悲观。必须以直率、谦虚的态度，乐观地向前迈进。我们要全力以赴的。
在企业中，有的公司员工与管理者精诚团结，公司搞得红红火火，他们尊敬自己的领导，不计报酬，情愿鞍前马后效劳；有的公司，员工工作不积极，上下矛盾重重，勾心斗角，人心涣散，致使工作无法开展。出现这些不同情况的原因是什么呢？那就是领导者本身缺乏领导的魅力。
有时候我们确实感觉得到，有一种人，无论出现在哪儿，都立即成为众人瞩目的核心，即使他们不言语，就那么站着或坐着，也带给人一种特别的感觉和深刻的印象，甚至还能令人毫无保留地对他产生信任感。例如我们老一辈革命家，他们即使在难以想象的白色恐怖中，身边也一直有一批忠心耿耿的拥护者，就这一点来说，绝不是掌握几种简单领导方法就能做到的，这要求领导者具有独特领袖气质和影响力。
一言以蔽之，就是管人先做人。领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始，在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随，下属们崇敬与仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
七分做人读后感篇十
最近看了一本《三分做事，七分做人》，我感慨颇多，人生在世，应该既会做人，又会做事。做人绝对不是一件小事情，你能否掌握精当，直接决定你做事的输赢以至于一生的成败。凡是过不了做人这一关的人，不论你的地位是高是低，身份是显是微，你的人生事业都会越做越小，人生道路都会越走越窄。光会做事，不会做人，即便你能获得暂时的成功，也享受不到成功带来的快乐。因为一个人际关系恶劣，对立面、反对派、积怨甚多的人，会招致众叛亲离，最后沦为孤寡人。学会做事也很重要。如果光会做人，不会做事，只顾八面玲珑，四处讨好，结果是浪费了感情，浪费了精力。瞻前顾后，便无暇筹划大事，到头来还是过得索然无味，毫无成就。所以，做人做事是相辅相成的两个方面，不可偏废。会做事，你才能胸有成竹，气定若闲，谈笑间办成你梦寐以求的好事。会做人，你才能赢得一世好名，才能赚得人气，建立人脉，为做事的成功积蓄更加雄厚的资本。常言道：“做事一阵子，做人一辈子。做事有止尽，做人无止境。”做事成不成功只是暂时的，而做人成不成功是流芳百世的！一个人的人格也是他自己的脊梁。不要让怒火燃烧理智，对于很多的事情我们很容易做出直接的反映，有时跳不出当时的情绪，说了不该说的话，做了不该做的事，人们应该依据内心深出的价值观做出回应，而非刹那的情绪或情境。我们需要一个“暂停听按扭”，让我们在事发与回应之间暂时定格，选择自己得回应方式。曾经看到这样一则故事；无法控制自我的情绪，常常的无缘无故的发脾气。一天他父亲给了他一大包钉子，让他每发一次脾气就用铁锤在他家后院的栅栏上钉一颗钉子。第一天，小男孩共在栅栏上钉了3颗钉子。过了几个星期，小男孩学会了控制自己的愤怒，每天在栅栏上钉钉子得数量逐渐减少了，他发现控制自己的坏脾气比往栅栏上钉定子更容易多了…最后，小男孩变的不爱发脾气了，他把自己的转变告诉了父亲。父亲建议他说：“如果你能坚持一整天不发脾气，就可以从栅栏上拔掉一颗钉子。”经过一段时间，小男孩终于把栅栏上的所有钉子都拔掉了。父亲拉着他得手来到栅栏边，对小男孩说：“儿子你做的好，但是你看一看那些钉子在栅栏上留下的那么多的小孔，栅栏再也不会是原来的样子了。当你向别人发过脾气之后，()你的言语就向这些钉子一样，会在人们的心灵中留下疤痕。你这样做就好比用刀子刺向了某人的身体，然后在拔出来，无论你说过多少次对不起，那伤口都会永远存在。其实静下心来想想，我们对别人造成的伤害，再多的弥补过失，往往无济于事，宁可事前小心，而不要事后悔恨。所以生气的时候，不管怎样总要留下退一步的余地，以免做出无法挽回的事情。在现实生活中，有是只顾一时的口舌之快，有意无意地对他人造成伤害，有时一句侮辱性性的语言完全能够把深厚的友情葬送。有许多的语言伤害原本可以避免，只要我们学会礼让d尤其是有不少人觉得礼让等于懦弱。有些伤是永远无法弥补的，一定要谨慎自己的言行。但是往往人在气头上都会无法克制，会不由自主的，看完一则小故事他告诉了我，在你生气时，先想一下：人的一生之中有许多事情要做，工作学习的时间才能占睡眠时间的四分之一都不到，你还不抓紧时间工作，怎么能用着宝贵的时间生气呢？所抓紧自己的时间吧，享受生命的过程，就是最大的快乐！真正的快乐，不是财富，不是权利，而是日常生活中的小事。真正的快乐是乐观生活，热情工作，崇尚事业。
