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通过写读后感，我们可以将自己的思想和感受与他人分享，从而开展更深入的讨论和交流。写读后感时，要坚持客观而主观并存，既表达个人情感，又进行理性的分析和评价。以下是一些优秀的读后感范文，供大家参考和借鉴。
胜者思维读后感篇一
在金一南看来，面对复杂险恶的国际形势，我们不能耽于幻想之中，而是要在忧患意识中确立起全新的“胜者思维”，只有如此，才能立于不败之地。战争从来都不是纯粹的战争本身，它涉及政治、经济、文化，甚至人的性格与心理。在金一南看来，现代战争的决定性因素中，领导者因素占据了最重要的空间。因此，金一南在这本书中围绕着“领导者”重点谈了三个方面：一是“关于将军的产生”，二是“危机中的领导者”，三是“领导者的战略思维”。在金一南看来，这三个方面是我们当前应当重视的关键所在。
危机最能考验出一个人的底色。对军人而言，战争是最大的危机，也是最重要的考验。但在和平时期，政治、经济与社会方面的危机其影响也同样深重。对危机的把握与处理，是对领导者的重大考验，能否掌控好危机，决定着未来的命运。如何把握与处理危机，最重要的是领导者决策时要敢于运用权力并承担责任。领导不仅要提供思想，更要提供意志。
金一南对和平时期的军队建设极为关注，他引用哲学家黑格尔的一句话，“和平是一个民族最大的腐败剂。而战争会撕去一切假面，对军人做出最严厉无情的淘汰和筛选。”不惜一切夺取胜利，军人之于国家，最大意义即在于此。在面对生死存亡的战争之际，空前的压力会是对每一个决策者巨大的考验。
一，大量出口丝绸和茶叶，又没什么防御能力，灾难就是这么来的。在强手如林的当今世界，不彰显中华民族的血性，就无法在世界民族之林获取我们的一席之地。我们原来的观点是因为落后和贫穷才挨打，我们与世界相处的方式是和平与礼仪，我们注重关系而忽视利益，这是我们在战略思维层面值得重新思考的问题。随着中国国家地位的提升、军力的提升，国与国之间的强强碰撞也是不可避免的。我们必须迈过这个台阶，这是无可后退的地方。但胆略不是来自一意孤行，不是来自敢于冒险，而是看到了更大的国家利益，这就是领导者的战略思维。爱因斯坦说：“全世界最需要的是善意与力量的结合。”而中国模式、中国道路恰恰就是爱因斯坦当年所希冀和描述的。作者在本书最后一个段落这样写道：“我们从来没有像今天这样，需要提升国家民族的战略思维能力。一批中国人，要善于以全球视角，站在人类发展的历史上，从大的局面思想上下这盘棋。决策机构需要一批高度爱国、受过良好教育训练、有丰富实践经验、善于思考又敢于担当的队伍，才能在大发展、大变革的关键时期担此重任。”因为除了胜利，我们已经无路可走。
取得人生、事业的胜利，挑战和机遇并存，胜利和失败常在，苦难和辉煌伴随，没有经历过黑暗、失败、无助的煎熬，不可能练就内心的强大，不经历风雨，见不到彩虹。
要取胜，就要有胜者思维，在艰苦奋斗的精神中汲取力量，让一面面胜利的旗帜在自己的心中不断冉冉升起。习总书记在陕西考察重要讲话中强调：“要坚持不懈用延安精神教育广大党员干部，用以滋养初心，淬炼灵魂，从中汲取信仰的力量，查找党性的差距，校准前进的方向。”西飞民机是航空工业市场化改革的开路者和先锋队，是支撑国家民用飞机“两干两支”发展战略重要一员，是肩扛航空工业民机发展大旗的半边天和主要力量。我们必须做好在前进的道路上经历苦难的准备，在艰难困苦中挖掘民机发展的突破口，以战略性思维寻找民机发展的机遇，以强大的进取心和必胜的信念实现公司可持续发展和新的超越。
当前公司正在加紧开展民机发展顶层规划的实施和“十四五”规划的编制，不断创新管理机制体制。作为工程技术团队更要加快聚智创新，把设计技术人员的创新欲望和好奇心调动起来，不断地引导每个人发挥创新的本能和冲动，加强型号攻坚和新型号开发，形成浓厚的民机研发氛围。同时要培养和打造高水平专家，树立对专家的崇拜，让专家在带领团队开展新型号预研探索、解决现有型号疑难杂症、专业体系能力建设方面发挥更大的作用。同时，只有耐得住寂寞，不断地经历失败的挑战，依靠强大的精神力量和必胜的信念才能取得型号研制和·技术能力提升的最终胜利。
成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅，渡不可渡之河，则达彼岸。”毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山之等闲。”任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”所以，胜者要不言败，面对危机有办法，攻坚克难有担当，爬坡过坎不怕难，泰山压顶不弯腰，思想落后和物质贫穷都要挨打。
《胜者思维》是让我们不败，在平凡的生活中能够看见亮光，如作者所说，你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你在机遇来临之前完成积累最好的时候。
《胜者思维》是让我们不俱，当危机四伏或者扑面而来的时候，你能够担当，有相当的自信和必备的战略。
《胜者思维》是让我们不凡，每个人都可以做最好的自己，在忙碌疲惫的人生里，你一定要用最大的精力去关注最关键的事，因为这才是成功的关键，你要在关键的时刻有关键的作为，因为历史每一个重要时刻都是这样造就的。
当今世界正经历百年未有之大变局，和平与发展仍然是时代主题，同时国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增强。在这种大环境下有幸再读金一南的《胜者思维》，更加深刻地感受到了前两年参考消息对此书的评价：“恰逢其时，犹如当头棒喝、醍醐灌顶。”
目前已进入高质量发展阶段的中国正处在世界疫情依旧严峻，国际单边主义兴风作浪的大环境中，中国想要独善其身稳定发展是不现实的，特别是以美国为首的霸权主义矛头直指中国，这样的国际形式对我们党、政府和军队提出了更高的要求！那就是需要更多的具有胜者思维的领导者，带领大家克服困难，走向胜利！“君子对青天而惧，闻雷霆而不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”《醉古堂剑扫》中的这句话被金一南将军的《胜者思维》多次引用，同时也引起了我的强烈共鸣。居安思危，临危不惧是对所有领导者的基本要求，金一南在这本书中围绕着“领导者”从三个方面进行了阐述：一是“关于将军的产生”，二是“危机中的领导者”，三是“领导者的战略思维”。在金一南看来，理解这三个方面所阐述所的内容是形成胜者思维的关键所在。
作为将领，不但应具备经验和信念，必须还要具备危机领导战略、决策核心思考和思维致胜之道。对于军队而言，将领的作用是无可替代的，他能够改变这支队伍的气场，从而影响战争的胜负。书中通过中美对比，介绍了将军的产生，以一个军人的角度解读了将军所应具备的素质与能力，着重强调了将军之道于国家的意义。这对于我们每个个体的成长和每个团队的进步来说，都具有很强的指导和借鉴意义。
要有善于行动，敢于担当的胆略，面对危机首要的是控制事态，关键时刻必须站出来，让别人看见你，积极调配资源，承担风险，授权而不授责。对于一个企业而言，主要领导者对企业发展的作用是至关重要的，领导者要善于把握公司战略发展方向，要懂得识人、用人之道，要有危机意识及应对危机的能力，只有这样才能带领企业走向成功。
同时书中还阐述了思维的前瞻性和进取性，明确了在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。解释了为什么“没有远见，只有消亡”，切忌眼前的利益遮蔽未来，要有宏观总体的长远认识，进取性是战略思维主体永恒的追求。这对我们现如今不论是民机事业发展还是型号预研都有着很好的指导和警示作用。
还是那句话，“君子对青天而惧，闻雷霆而不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”居安思危，临危不惧，即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜，这就是胜者思维；胜者为王，败者为寇，无论什么时代，无论从事什么行业，唯有胜利不可替代。
最后再引用书中也引用了的任正非的一句话作为结束语：除了胜利，我们已经无路可走！
胜者思维读后感篇二
这是一本讲关于在在现代战争中取胜的关键要素。
第一个要素是:将军。
和平年代的将军上不了战场，只有正在经得住战争的将军才是真正的将军。
“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”打仗，就是“打将”。怎样把最适合的将领选出来，是世界性的难题。
金一南教授在将军的产生、素养、技能……等分开讲述什么样的将军才能打胜仗，好的将军一人可胜千军万马。
第二个要素:领导者处理危机的能力。
问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。
危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。
危机是关键生死的时刻，只有在能够在危机中做出正确决策的领导者，才能够颠覆整个局势。就好比下棋，危机即关键手，下好关键的几步即能颠覆全局。
第三个要素:战略思维。
在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。
胜者思维读后感篇三
译者：房小冉。
出版：人民邮电出版社。
时间：2010.8。
一、为了创意而创意是创意最大的危机。
二、不是一切都要靠利益来评估的，道德自有价值。
书中有一些小细节很有意思，一是说废除奴隶制不是因为奴隶制不再带来经济利益了，另一是说一战的胜利不全归功于英法的军队，作者在解释这两件事情的时候，都谈到了道德的价值，虽然作者想说的是思维的方式，但是细细品来，却很有一番探讨人性的味道。
三、读书的目的到底是什么。
读书，不在于你记住了多少，死记硬背，不过如鹦鹉学舌，不知其然亦不知其所以然，即使是在理解的基础上去背，也是多是一知半解，实际上我觉得在读书的时候，或者说是在学习的时候，被别是在这一过程中，重要的是我们想到了什么。
作为一个市场营销人，在读一本市场营销书籍的时候，难道不该想到些什么吗？也许是和自己手里的工作相关的，也许是一种新的营销方法，也也许是别的国家的营销方法可以用在自己所生活的环境……，这才是读书、学习的真谛，才有价值，否则，读书的人都像学校里的小学生一样，永远无法超越老师的知识范畴。
胜者思维读后感篇四
一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将*。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。
金一南的主要研究方向是国家安全战略，*冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。
克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见*，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。
作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。
书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。
建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维！
胜者思维读后感篇五
本书的作者通过自己独特的经历和见解对当前国际政治热点和中国采用的一系列策略进行了深刻的观察和解读这个世界没有一劳永逸的和平也没有一成不变的奋斗感触最深的便是作者所说的一场危机的背后往往蕴藏着机遇危机会产生严重的挑战但是往往也会带来重大的机遇其中提到了几个案例：
本书的作者通过自己独特的经历和见解，对当前国际政治热点和中国采用的一系列策略进行了深刻的观察和解读。这个世界，没有一劳永逸的和平，也没有一成不变的奋斗。感触最深的便是作者所说的，一场危机的背后往往蕴藏着机遇，危机会产生严重的挑战,但是往往也会带来重大的机遇，其中提到了几个案例：
1、日本的购岛闹剧，菲律宾在南海闹腾，确实给中国制造了很多麻烦，但同时也为中国海军进驻这些区域、彻底解决领土争端提供了很好的契机，既让世界看到了中国对于维护国家领土完整的坚决态度，也从另一个侧面展现了中国实力的强大。
2、的乌克兰危机、克里米亚危机，这些频频发生的危机分散了美国的精力，从而使东海、南海问题的紧张局势暂缓，也给台独、zd、gd分子以警醒;美国坚决反对克里米亚的公投独立，那么台湾，香港，西藏等地的一些独立分子自然知道自己没戏了，而且俄罗斯的做法也相当给力，直接出兵克里米亚，这给了台独，gd分子多么大的震慑，让他们清醒的看到闹独立的下场。
从上述的案例可以很明显地看出，危机背后都会蕴藏着机遇，它可能是另一个国家发展的机遇，可能是为未来某场突发事件的应急处理做出了示范，当以后同类事件发生时可以更加有效规避风险，或者减轻损失。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”!
人生最大的智慧就是在平凡的生活中能够看见光芒。正如作者所说：你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，正是你把握、修炼自己最好的时机。积累，要在机遇到来之前完成;当危机扑面而来的时候，你才能够担当，才有相当的自信、足够的实力和必备的策略厚积薄发。每个人都可以做最好的自己，在忙碌疲惫的人生里，一定要用最大的精力去做最关键的事情，学会聚焦才是成功的关键!要在关键时刻有决定性的作为，因为历史每一个重要时刻都是这样造就的，被历史铭记的人也是如此。
生活中也是一样，遇到问题时，想想其背后蕴藏的机遇，福祸相依，在一定条件下可以互相转化，这是一种处世的哲学，帮助我们更好的生活。所以当我们遇到问题、有不理想的事情发生时，试着换个角度看待问题，今天看起来是坏事，但若干年后回望，说不定反而是好事。
胜者思维读后感篇六
古语有云：蛇无头不行，鸟无翅不飞。
今人戏称：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
外国人说：一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。
对于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队伍的气质，从而影响战争的胜负。
任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导者。所以，自古以来，古今中外对“将”的要求都很高。从孙子兵法的“智信仁勇严”到西点军校的22条军规，都体现出对“为将者”的高标准、严要求。
美国国会众议院军事委员会曾经提出过四条标准：
1.必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或者某一领域专长，看到并整理出事物之间的相互联系。
2.必须是实用主义的，能够有意识地重新构建自己的战略模式，使之符合形势和实际的需要。
3.必须具有创造性，经常要挑战现状。
4.必须接受过多种教育，是通才，而不是专才。
这些为将者必备的能力，可以用一个词来概括：胜者思维。
国防大学战略教研部教授金一南少将历经八年沉淀，通过剖析当代世界复杂局势和历史上著名战役，写出了《胜者思维》一书，对领导者的战略思维能力、危机应对能力以及基本素质能力进行了精彩解读。
胜者思维读后感篇七
最近有幸拜读了金一南先生继《苦难辉煌》后的又一力作《胜者思维》，感触良多，序言中提到，“什么都可以替代，胜利无法替代”，这是一种对胜利的渴望，或者说这是一种对胜利的需求。所谓胜者思维，就是在我们到达梦想的彼岸的路途中，遇到最黑暗的时刻仍然出现在眼前的那一线微光。
时势造英雄，逆境出将军。
温室里的花朵纵然娇艳美丽、楚楚动人，却经不起风雨的洗礼，终究是人们观赏的玩物，而山巅松柏在傲雪斗霜中成长，不禁令人肃然起敬。书中的第一章介绍了关于将军的产生，“战争会撕去一切假面，当战争来临之时，会淘汰一大批和平时期的将领”，和平时期培养出来的将军和战争时培养的将军相比较，这与“纸上谈兵”和“身经百战”相比较并没有什么区别，我们需要的是带来胜利的将军，没有一次出征是为了失败，“至今思项羽，不肯过江东”的悲壮豪迈纵然值得歌颂，但项羽当年起兵绝不是为了自刎乌江，很显然，身经百战的将军更能够为我们带来胜利。这与金一南先生著作《苦难辉煌》的理念不谋而合，苦难铸就辉煌，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，到底是时势造英雄还是英雄造时势这是人们一直以来纠缠不休的问题，但可以肯定的是，逆境、危机、挫折、苦难可以激活一颗渴望胜利的心，勇往直前，乘风破浪。
将军之道，无畏无惧。
中国古代兵书《六道》中记述，“将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑……”。领袖的重要性不言而喻。“强将手下无弱兵”说的就是一个团队指挥者的重要性，如果指挥者英勇无比、足智多谋，那么他的团队就会剑锋所指、所向披靡，反之则会弱不禁风、不堪一击。著名军事家韩先楚在解放海南岛战争中，时刻保持清醒的头脑，在众人认为作战计划推迟休养生息、养精蓄锐之际，韩先楚曾多次向上级请战，并使全体将士保持高昂的斗志，终于皇天不负有心人，上级同意了他的请示，1950年5月1日，海南岛全境解放，同年6月25日，朝鲜战争爆发，如果不能在朝鲜战争之前解放海南岛，那么我们今天面临的不仅仅是台湾问题了，还要加上海南岛问题。由此可见，如果没有韩先楚“一意孤行”的决心，就不会有海南岛的解放。韩先楚对胜利的渴望，使他多次在得到上级否定的情况下，无畏无惧，最终带领全体将士解放了海南岛。企业的领导者亦是如此，团队的灵魂需要无畏无惧，但绝不是逞匹夫之勇，图一时之快，所谓无畏无惧是泰山崩于前不改色的胆气，是众人皆醉我独醒的沉着，是腹有诗书气自华的学问，是对王师北定中原日的渴望，故说，将军之道，无畏无惧。
胜利的旗帜在心中飘扬。
莎士比亚说过“本来无望的事，大胆尝试，往往就能成功”。本来没有希望的事为什么还要大胆尝试呢？因为有一杆胜利的旗帜在心中飘扬着，它召唤着你、激励着你勇敢的奔向它。奔向它的过程，需要我们找准方向，找准方向的过程就是我们构建“战略思维”的过程。战略思维是一种能力，是思维主体对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划的思维过程。简单来说就是，做一件事，脑海中对于完成这件事的一系列想法，也就是对于成功的系统性思考。一名优秀的“将领”需要具备多种能力，比如胆略、才华、危机处理能力等等，但战略思维是一名优秀的“将领”必不可少的能力，领袖气质的体现就在于此，体现在对胜利的渴望优于常人，体现在对事情全局性、系统系的思考，体现在无论发生什么困难情况，心中那杆旗帜一直在飘扬着，体现在那份“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的激情与豪迈一直都在。
胜者思维，是源自心底对胜利的渴望，经过逆境的磨练，不断自我提升、自我完善、自我升华，从对胜利的渴望转变为对胜利的迫切需求过程中所产生的思维。“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，只有在逆境中迎难而上，无畏无惧，才能在最黑暗的时候，发现那一缕微光。
胜者思维读后感篇八
中国有一句两千年前的格言：胜者王侯败者寇。很多人把它当成人生信条，这说明中国人很在乎结果。这是中国和美国的一大区别。在美国，迈克尔·乔丹和查尔斯·巴克利都是英雄。巴克利从未赢得年终总冠军，但他仍在孜孜不倦地工作，凭这点，我尊敬他。这就是美国，只要你努力过了，即使不成功也能够出名。中国历史漫长，比美国长得多。在中国，只有胜者或未捷身先死的人才能扬名，败者会被人遗忘。
另外，在国内，你没赢的话，没人会记得是出于什么原因，常常只记得你没赢，然后把你忘记。听起来很新鲜，但这是事实。当球队赢的时候，人们说教练和球队了不起。若由于伤病或者超级明星缺阵输掉，没有人记得那回事。对于个人也是如此。想到这些我真的害怕，非常害怕，也许这种事会发生在我身上。如果我幸运的话，就总是能避免受伤。受伤了，你就完了。你不赢，就会被人遗忘，所以我觉得有很多压力。
第一年我不在乎做最佳新人，或者进全明星队，或者得了多少分、抢了多少篮板。我想得最佳新人奖来证明火箭队选我是做对了，但对我来说最重要的事情是继续打下去。我有一些伤，有时很累，特别是整个暑假在中国国家队打球后。但我是唯一一个火箭队那个赛季打满全部82场比赛的球员。所以我现在觉得没有什么新东西能难倒我，因为我已经领略了打满赛季每一场比赛的感受。
我知道不休息地比赛，挺住、打好、再挺住的感觉。我觉得自己挺过来了，至少在这个方面，大获全胜。中国有句俗话：良好的开端是成功的一半。我想我的开端不错。
有一本武侠小说帮了我：金庸的`《笑傲江湖》。我喜欢书中英雄的处世方式。他行事非常有原则，知道自己在什么情况下该做什么，不该做什么。但他不是不苟言笑，他常开玩笑，很放松，即便是在临死的时候。我知道这只是个故事，但这个故事在中国广为人知。如果我能够追求一件事，那就是当我身处困境时，也能像书中英雄那样放松。
我从这套书学到的第二点是他的功夫——我不是说自己想练武功，只是对背后的哲学感兴趣。正如所有门派的打斗，你准备进攻和防守前可以有许多不同站位。如果我想打你的脸部，开始时会握紧拳头，在你面前高高举起。但如果我什么动作都不做，你就猜不出我要打击的部位了。你不知道自己该如何反应，因为无法揣摩出我的意图。
我就这样打篮球，出击的时候我不先出手，我要让你猜我将会做什么。对手如何反应会向我透露一些关于他的信息，他一定会显示他的强项，然后我就能据此设法回应。你得用自己感觉舒服的方式打球，或者用你比对手感觉舒服的方式打球。
我一直相信，假如我成功，将会是个巨大的成功；假如我失败，也将会是一败涂地。试图做前人没做过的事情很有意思，就像去自己从未到过的地方探险，每件事都那么新鲜、令人激动，不管怎样都能学到很多。不论你身处何地、从事什么职业，实现一个目标的过程都是一样的，就好比要上楼得一步一步来。
如果你知道目标在何方但还很遥远时，就不要老是回头张望。只要看着脚下，走你的路。终于有一天你抬起头，伸出手，发现目标已近在咫尺。
胜者思维读后感篇九
成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。”毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”这是古往今来众多杰出人物的“胜者思维”。近日拜读了金一南先生的《胜者思维》，是一部具有现实意见和全球视野的著述，金先生以自己独特的经历和独到的见解，对当前国际热点及中国策略进行了深刻观察和宏观解读。本书通过“关于将军的产生”、“危机中的领导者”以及“领导者的战略思维”三个部分清晰而深刻的阐述了领导者应具备的优良品质、战略思维及制胜之道。初读些许，便觉与工作颇为契合，通读细品，更觉胜者思维对于领导者至为重要。
客户是企业依存的基础，是效益的本源。客户服务中心是公司与客户交联的窗口，客户满意是我们工作的核心。我作为一名管理者常常思考如何带领团队凝心聚力做好工作，使团队成长让客户满意。
金先生在首章“关于将军的产生”中为新时代的将军做了一个定位，“将军是一个筹划的位置，是一个管理全盘、管总体、管大局、开展战略谋划的位置”。军人常言说市场如战场，民机产业是市场化的产业，公司正处于改革发展的关键阶段，每一个管理者都应跟随公司发展战略，谋划所负责业务域的全盘、总体战略。
美国军官的八个优秀传统不仅适用于军人也很适用于每一个管理者。其中两项感受至深，一是“言语即契约传统：必须做到言为心声，陈述的事实无论口头还是书面的，必须做到深思熟虑，言必有据，结论合理”。古语道“君子一言驷马难追”，契约精神是以客户为中心的必要条件，契约要在“言必有据，结论合理”的基础上做出承诺，合理评估能力并与用户充分沟通，否则将会因无法兑现承诺而带来言而无信的负面影响甚至给用户造成经济损失，影响公司形象。要信守契约就要拥有足够能力并不断强化，波音和空客这样的国际一流公司，经历多年的市场历练，拥有了一套完备的运行支持体系，可以有效的支撑客户运营。国产民机处于发展期，客户服务中心作为运行支持的主要工作承接部门应该借鉴先进经验并结合国产民机特点研究服务策略、保障模式和支持方法，不断提升能力，强化内功，以此来兑现契约精神。二是“完成任务传统：平时训练计划必须有效贯彻执行，规定时间内必须坚守岗位，战时攻击的目标必须拿下，防御的目标必须坚守。”1950年，韩先楚将军“一意孤行”全力说服首长，正是他不屈不挠的果敢，“时不待我，只争朝夕”的精神，夺取了海南岛战役的胜利。比照今日，尽管国际局势不断变化，不确定因素的影响有所增加，但是在客户服务工作中任何时候都需要攻坚克难的能力和智慧，需要敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气和魄力，着力破解客户所需等难题，严守工作目标，创新工作方式，感知客户所需，强化客户意识，提高服务能力。
金先生在“危机中的领导者”一章中阐述了危机处理与人的关系，以及如何做好一个危机中的领导者。书中列举1999年5月8日，美国轰炸我驻南联盟大使馆最终推动党中央大力发展国防力量的决心，告诉我们“危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇”。同时引用《醉古堂剑扫》里的话：“君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”很好的阐明了当危机四伏或者扑面而来的时候，优秀的领导者能够有担当、有自信、有必备的战略。领导者的活动就是运用权力承担责任的决策活动，危机决策体现的是责任，领导者要明确权限，做出必要的限制，权利向下分散，责任向上集中，领导者越是敢于担当，将士越是勇于担当。
客户服务中心作为支持客户的一线部门，团队就如同战斗部队一样，7x24小时为客户提供支持。作为负责人，首要任务是运用科学的方法，有效的管理，充分调动大家积极性、主动性与创造性，提高大家的协作能力，充分服务好每个客户，保障新舟飞机的持续安全运行。
金先生在终章“领导者的战略思维”指明了领导者要始终面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换来制订好战略。《左传襄公十一年》书曰：居安思危。思则有备，有备无患。中国人在春秋时期就有了忧患意识，领导者的战略思维核心就是忧患意识，通过对威胁的评估，时刻保持对局势的清醒认识，思考如何转换劣势，顺应时世，在最黑暗的时刻发现微光并敢于跟随这线微光前进，把握机遇。
中国军人的使命是“以胜利为中华民族服务”，民机人的使命是“以胜利为民机产业助力”。
管理者是一个团队的核心，卓越的战略思维是一名优秀的管理者必不可少的能力。勤于学习是提高胜者思维的动力，善于思考是提高胜者思维能力的关键，勇于实践是提高胜者思维能力的抓手。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，只有在逆境中迎难而上，无畏无惧，才能在黑暗的时候，发现那一缕微光。让我们在民机改革的浪潮中不断筑牢信仰之基、保持高尚的追求，在求真务实中开拓创新，时刻整好队形，进入最佳临战状态。把稳思想之舵，抓住公司转型变革发展的新契机，保持战略自信与思维，以胜者思维来不断探索前行，以胜利为民机产业助力！
