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在应对挑战和困难时，我们往往需要制定一套科学合理的方案。制定方案时，要注重创新和突破，寻找新的解决方案和方法。这里列举了一些成功企业的优秀方案，供大家参考和借鉴。
项目组织方案篇一
为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。
二、任务目标。
1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。
2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。
3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。
三、工作措施。
(一)加强对篮球运动开展的管理和扶持力度。
1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。
2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。
3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要;及时修补损坏地面，确保学生安全的活动;及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。
5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。
(二)做好篮球运动的基础教育和普及工作。
1、抓普及。高年级各班成立6—10人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球(学生自备)，利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。
(三)举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周。
1、为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛;三四年级比赛的项目为三对三半场比赛;一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。
项目组织方案篇二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
为深入贯彻习近平总书记考察*市时提出的“要建强农村基层党支部，提升乡镇和村为农民和农业服务能力”重要指示精神，落实市委关于推动以集中集聚集约为导向的农牧业高质量发展要求，就深入推进“x、x村党组织服务能力提升”项目制定本方案。
一、目标要求。
充分发挥党建引领作用，一体推进党建联合体与产业化联合体融合发展，构建党建引领全方位全产业全过程的"三农三牧"社会化服务体系，推动基层党建“整乡推进、整县提升”和融合党建红色片区双创工作，进一步强化农村牧区党组织建设质量，持续提升x、x村党组织政治引领能力、带动发展能力、服务群众能力，夯实抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴的组织基础。
二、任务措施。
加大抓乡促村力度，选优配强x领导班子，围绕提升组织力，统筹抓好基层党建“整乡推进、整县提升”示范县乡创建，持续整顿软弱涣散基层党组织，夯实党的基层战斗堡垒。
1.落实好抓乡促村主体责任。旗县区党委加强对农村牧区基层党建的研究谋划和组织协调，专题研究农村牧区基层党建工作,结合实际下发农村牧区基层党建重点任务清单，将抓乡促村责任落实情况纳入年度书记抓基层党建述职评议考核。推行旗县区县处级领导干部全覆盖联系指导x、x村基层党建工作，每季度调研走访，实地指导1次重点任务落实或解决1个实际问题，每年向旗县区党委汇报1次联系指导情况。x党委全面落实抓x村党组织建设的直接责任，积极创建“整乡推进”示范x，党政领导班子成员全部包村联户，加强对x村党组织建设的指导，建强x村“两委”班子，定期研究推进党建引领产业发展、农牧业社会化服务体系构建等具体任务落实。
（责任单位：旗县区党委、x党委，全年推进落实）。
2.选优配强x领导班子。落实好《自治区x、街道党政领导干部选拔任用工作实施办法》（内党发〔2022〕3号）文件精神，对x党委书记调整动议从严把关，强化对x党委书记履行抓基层党建主体责任情况的考核评议，对不胜任、不称职的及时进行组织调整，对失职的严肃问责，树立能者上、庸者下的鲜明用人导向，切实选优配强x党委书记。推动机关优秀干部向x流动，择优选拔“老乡镇”进入x领导班子，加大选派年轻干部到x任职挂职力度，注重从优秀x村党组织书记、选调生（大学生村官）、乡镇事业编制人员中选拔x领导干部。通过市级抓示范、旗县区全覆盖的方式，每年对x领导干部全员轮训1遍，切实增强x领导干部服务群众、处理复杂问题的能力。（责任单位：旗县区党委、市委组织部、旗县区委组织部，12月底前）。
3.争创农村牧区“最强党支部”。落实《党支部标准化规范化创建项目推进方案》，结合x村党组织创星争星，围绕政治功能强、队伍建设强、组织生活强、作用发挥强、群众工作强5个方面，统筹谋划、一体打造农村牧区“最强党支部”和一类x村党组织。2022年底前，农村牧区标准化规范化党支部达到40%，2021年底前，标准化规范化党支部达到60%，“最强党支部”比例力争达到30%以上，形成一批可看、可学、可借鉴的示范典型，通过授牌、奖补、宣传等方式，激励引导其他党组织对照示范典型补齐短板、比学赶超。（责任单位：旗县区委组织部、x党委，全年推进落实）。
4.持续整顿软弱涣散基层党组织。旗县区委组织部和民政局牵头，抽调精干力量成立工作组，对照自治区确定的“14种情形”和主题教育专项整治“3类突出问题”，坚持“四必访”“三必问”原则，开展软弱涣散x村党组织整顿转化“回头看”，巩固整顿成果。按照自治区统一部署，推进软弱涣散基层党组织整顿常态化，加强与纪委监委、统战、政法、民政、信访等部门的沟通联系，调动第一书记、包村干部、驻村工作队等力量，条块结合开展常态化摸排。将排查出的软弱涣散x村党组织全部纳入党建联合体，落实“四个一”帮联举措，“一村一策”整顿转化，实现软弱涣散x村党组织动态“清零”（责任单位：旗县区委组织部、旗县区民政局、x党委，12月底前）。
5.创建基层党建“整乡推进、整县提升”示范县乡。结合融合党建三年行动红色片区建设，县乡两级党委分级创建基层党建“整乡推进、整县提升”示范县乡，推动串点成线、连线成片、扩片成面，把融合党建红色片区同步打造成为示范县乡。按照自治区统一部署，市级制定评定验收标准，每年至少评选确定1个“整乡推进、整县提升”示范旗县区、12个示范x，通过“以奖代补”经费奖励、颁发奖牌、通报表扬等多种形式激励争先创优，对示范x的党委书记优先予以提拔使用、晋升职级。（责任单位：旗县区党委、旗县区委组织部、x党委，全年推进落实）。
以融合党建为抓手，整合资源优势，凝聚资源要素，创建“党建引领产业发展共同体”，建立紧密关联、高度依存的利益联结机制，推动产业集中集聚集约，实现党建链、产业链、服务链等“多链融合"，构建起党建引领全方位全产业全过程的"三农三牧"社会化服务体系。
6.一体推进党建联合体与产业化联合体融合发展。围绕增经优粮、增牛优羊、增禽优猪等产业发展目标，由x党委或各类农牧产业园区党组织牵头，x村党组织参与，组织引导龙头企业、农牧民合作社、家庭农牧场、社会化服务组织等经营主体党组织和扶贫、农牧、科技、林草、金融、供销等职能部门党组织，共同组建党建联合体，同步打造产业化联合体。推行“党建联合体+产业化联合体"模式，发挥政策、项目、资金、技术、服务等打包优势，让各类经营主体在党组织搭建的舞台上进行“经济大合唱”，形成以党建联合体为主导、龙头企业为重点、农牧民合作社为纽带、家庭农牧场为基础、社会化服务组织为支撑、农牧民广泛参与受益的“党建引领产业发展共同体”，实现党的基层组织体系与农牧业产业经营主体组织体系精准匹配、有机衔接、深度融合。（责任单位：市农牧局、财政局，旗县区委组织部，旗县区农牧局、财政局，x党委，9月底前）。
7.打造“党建引领产业发展共同体”示范点。坚持试点先行与全面推开相结合。市级层面提级创建，将林西县十二吐乡达康产业园区党建联合体、克旗经棚镇农村发展合作党建联合体、喀旗新什南协作扶贫党建联合体、宁城县大双庙镇富民产业党建联合体、x和润农业产业化党建联合体等14个创建点作为市级示范点。旗县区层面参照市级做法，每个旗县区重点打造2个县级示范点，通过交流研讨、现场拉练、示范带动、互学互鉴、总结经验，推动工作全面铺开。x层面结合乡村振兴示范带建设，132个x围绕主导产业重点打造1个产业优势明显、带动效应突出的“党建引领产业发展共同体”，将市级已认定的51个农牧业产业化联合体择优打造为“党建引领产业发展共同体”，将以农牧业产业为基础的139个党建联合体提档升级为“党建引领产业发展共同体”，以集中集聚集约为导向，注重做大做优做强，实现辖区内x村全覆盖。（责任单位：市农牧局、财政局，旗县区委组织部，旗县区农牧局、财政局，x党委，“党建引领产业发展共同体”市级示范点责任单位，9月底前）。
8.坚持抱团发展强化带贫责任。落实国务院扶贫办、农业农村部、财政部、科技部和国家林草局等五部委《关于加强产业扶贫带贫减贫机制建设的通知》要求，扶贫政策和财政扶持资金优先用于培育“党建引领产业发展共同体”，确保带贫项目合作支持的龙头企业覆盖一定比例的贫困人口或至少带动一个贫困x村。建立健全产业扶贫收益分配制度，鼓励将收益权归属村级集体经济组织，重点用于村级公益事业和扶持贫困户发展。专业合作社领办的产业扶贫项目带动的农牧户中建档立卡贫困户占比不低于20%，创业致富带头人领办的产业扶贫项目带动3户以上贫困户。原则上项目合作期限不低于3年，结合实际确定一定比例的年保底收益。（责任单位：市扶贫办、财政局、农牧局，旗县区扶贫办、财政局、农牧局，x党委，12月底前）。
9.大力发展壮大x村集体经济。结合农村牧区集体产权制度改革，发挥党组织对集体经济组织的领导作用，推行“旗县区委统筹、x党委主导、x村党组织抱团、农牧户参与”的发展方式，深入推进集体经济四年行动，全力抓好中央和自治区专项资金支持的重点项目实施，做好项目管理、评估、验收等工作，切实发挥示范带动作用。统筹整合政策、项目、资金、信息、人才等资源，以x、x村党组织为主渠道承接，集中投入到x以上层面农牧业产业园区或农牧业经营主体，采取入股分红、“飞地经济”等方式增加x村集体经济收入，推动发展模式由“租赁式联合”向“资本式联合”转变。加强对x村集体经济的管理，严格执行《x市x村集体资金管理暂行办法》，建立x村集体经济台账，落实村级账务定期审计和村干部离任审计等财务制度，确保“三资”管理规范。到2022年底，x村全部建立集体经济组织，集体经济年收入全部达到10万元以上。（责任单位：旗县区农牧局、财政局、扶贫办、林草局，旗县区委组织部，x党委，12月底前）。
由x、x村党组织牵头，动员服务力量，搭建服务平台，发挥党员作用，领导各类社会化服务组织形成服务合力，构建常态化联系服务群众的网络体系。
10.推动服务力量向x、x村下沉。用好第一书记、驻村工作队、“乡招村用”人员、选调生（大学生村官）、“三支一扶”等服务力量，推动机关企事业单位党组织与x村党组织结对共建，形成人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜的大环境，把更多社会资源、民生服务、人力物力财力投放到基层。推行党员“1+n”帮联模式，组织能人党员、党员中心户带头服务群众、带领群众共同脱贫致富，党员全覆盖联系服务贫困户，解决群众实际困难。鼓励各地区出台引才政策，优化创业兴业投资环境，吸引在外英才回村创业发展，支持领办、创办农村牧区经济合作组织，为农牧民群众提供高质量服务。（责任单位：旗县区委组织部、旗县区农牧局、x党委，全年推进落实）。
11.构建农牧业生产社会化服务体系。发挥党建联合体主导作用，加快培育农牧业社会化服务组织并加大党组织组建力度，按照国务院农业农村部、财政部《关于进一步做好农业生产社会化服务工作的通知》（农办计财〔2019〕54号）要求，引导各类农牧业经营主体、涉农涉牧职能部门以及专业服务公司、服务型农牧民合作社等服务主体联合合作，围绕机械代耕代收、土地托管、产品加工销售、政策信息咨询等，面向全体农牧民集中连片开展社会化服务，实现农牧业“统一供种、统一培训、统一经营、统一技术、统一标准、统一销售”，推动形成多元互动、功能互补、服务共享的农牧业社会化服务体系。在x、x村党组织领导下，培育发展慈善类、服务类等群众性社会组织，引导农牧民成立志愿者协会、文体协会、老年协会等服务性社会组织，优先承接基层公共服务项目，推动社会资源、工作职能和服务触角向服务农牧民聚焦。（责任单位：市农牧局、民政局，旗县区委组织部，旗县区农牧局、民政局，x党委，12月底前）。
12.加强党群服务中心建设。落实《全市党群服务中心提档升级工作方案》，搭建市县乡村四级党群服务中心体系，进一步完善功能室设置，规范服务事项，配齐工作人员，实现“一站式服务”。依托党群服务中心全面推行代办帮办服务、预约上门服务、专业化服务，利用智慧党建平台、政务服务网上平台等开展线上服务,打通服务群众的“最后一公里”（责任单位：旗县区委组织部、x党委，10月底前）。
三、工作保障。
（一）加强组织领导。旗县区党委要把x、x村党组织服务能力提升作为加强党的集中统一领导、决战决胜脱贫攻坚、贯彻落实乡村振兴战略的重要举措，细化措施、分类指导，明确责任部门、责任人和完成时限，确保工作任务落到实处、抓出成效。
（二）完善扶持政策。对重点工作推进要给予一定的政策倾斜，在土地使用、项目申报等方面优先办理。对“党建引领产业发展共同体”示范点、农村牧区“最强党支部”通过经费奖补的形式予以支持。
（三）强化督导考核。旗县区结合抓党建促脱贫攻坚集中踏查暗访行动，对重点工作建立月调度、季排名制度，并在一定范围内通报，排名情况直接与提拔使用、职级晋升、评先树优挂钩。市委组织部将采取提级督办的方式，对工作推进缓慢、成效不明显的，直接调度x党委书记。
（四）营造良好氛围。充分利用报纸、广播、电视、网络等各类媒体平台，加强对党建引领作用发挥好、带农增收效果明显的做法进行宣传报道，为提升x、x村党组织服务能力营造良好的舆论氛围。
项目组织方案篇三
中学党支部在上级党委和区教体局党委的正确领导下，切实加强党员干部队伍的思想作风，严格党的组织制度，抓好党员队伍的教育与管理，较好地发挥了党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。连续多年荣获上级组织的表彰和奖励。
一、党员教育扎实有效。
一是坚持领导干部“带头示范”制度。长期以来，本支部党员领导干部时时、处处、事事做好表率，当好示范，在教职工中树立了良好的形象和标杆。如在先进性教育活动、“转作风·惠民生”以及党的群众路线教育实践活动中，做到了“七带头”，为教育活动的深入开展起到了良好的导向作用，扎实的措施、创新的思路得到了广泛好评，在社会上树立了良好的形象。
二是坚持“四大学习”制度。即：计划分解、学习考勤、学习补课和学习考核制度，通过这些措施，确保党员学习不流于形式，从而达到学习人员、学习内容、学习时间和学习效果的“四到位”。
三是坚持“学习创新”制度。注重形式和内容的创新。如在先进性教育活动中，确立了把学习必读篇目与学习先进典型相结合、坐下来学习与走出去请进来学习相结合、学习外地先进与树立本单位先进相结合的“三结合”学习方法。特别邀请英模、专家作个人事迹和相关形势报告;组织党员干部到南龛将帅碑林、通江王坪烈士陵园、平昌刘伯坚纪念馆等地参观，缅怀革命先烈，传承红军精神，接受先辈教育，还组织观看了系列教育专题片和专场演出。
二、组织建设不断加强。
一是严格坚持“三会一课”制度。确保支部党员干部每周不少于2小时学习时间，每月半天集中学习，每两个月组织一次党员干部参加的大课学习，邀请有关专家、学者进行讲座辅导，从而使学校的理论学习活动时间上有保证，效果上有收获。
二是严把党员发展关。一方面，加强教育引导，不断提高入党积极分子素质。重点教育引导年龄较轻、学历较高、表现较好的教职工积极向党组织靠拢，积极吸收入党积极分子听党课，参加党组织的一些活动，使他们早日成熟。另一方面，严格标准，确保新发展党员的质量。切实加强对入党积极分子的考察，在发展中坚持公示制、考察制和民主测评制，确保发展党员质量。
三、活动形式丰富多彩。
一是积极开展主题鲜明、形式多样的主题活动。
1、20xx年5月为地震灾区捐款捐款捐物，支部党员积极缴纳特殊党费。
2、20xx年4月、20xx年10月、20xx年12月分别组织青年优秀党员到金浪村小、小学、独柏村小献课，送教下乡，深得师生好评，干群褒奖。
项目组织方案篇四
今天，清华大学和北京大学分别进行高水平运动员测试，其中，北京大学首次新增加男子足球招收项目。此外，清华大学今天还将进行高水平艺术团测试及语言类保送生考试。
现场首次应试考生感觉状态很好。
今天上午，北京大学2016年体育特长生招生考试体育专项测试举行，今年新增的足球项目也于今日在北大第一体育馆开考。
上午10时许，训练场上已经聚集了几十名同学。他们穿着专业的训练服和足球鞋，三五成群地正在进行考前热身活动和足球的练习。很多学生在练习用头顶球，用脚颠球。
“我刚练习了几次过桩，感觉很好。”一考生告诉记者，今天天气不错，踢起球来感觉状态很好。
据介绍，在田径、篮球等项目上，对部分运动成绩特别突出，确有培养前途的考生，当其高考文化成绩达到生源省份本科第二批次录取控制线的65%时即可录取。
获得一级运动员、运动健将、国际健将称号之一的考生，可申请文化课单独考试，经专家评审组审核通过后，方可参加北大组织的文化课单独考试，考试成绩合格予以录取。
今年，北京大学招收的高水平运动员中，有10个名额留给足球运动员，如果运动测试合格，考生高考分数只要达到本省二本线就能录取。
据介绍，北大男子足球队正式成立于1997年。北大校队目前的教练有裴恩才、闵东旭等，都是足球界名人，像贾秀全等都曾是裴恩才教练的学生。
文/记者马晓晴张丽实习生毛兰芳。
清华大学语言类。
保送生今“开试”
今天上午，清华大学2016年语言类保送生招生考试今天开考。选拔程序包括初审、初评、测试、认定四个步骤。测试内容包括笔试、综合面试和口语测试。
与以往不同的是，语言类保送生的选拔增设了“口语测试”一项，该测试将在下午进行。
对于新增的口语测试，多位考生表示，虽然是新增的，但中学的老师曾提醒过，平时也带领大家练习过。一位考生表示：“平时测试成绩还是可以的，很有信心。”
清华官网显示，语言类特长生全国招生计划不超过55人。记者现场了解到，到场参考人数约100人。
另外，清华大学今年的高水平艺术团各专业测试也于今天上午进行，清华大学高水平运动队招生测试项目将在今天下午举行。
文/实习生李东。
此次男子足球的测试内容。
基本技术能力(含12个部位颠球、左右脚各2次30米踢准进圈、30米冲刺跑以及守门员长传球、接高位球和低位球能力、侧扑球能力)。
位置技术能力(包括前锋前卫接中场球能力、转身左右路带球射门、后卫在禁区内的头脚解围高空来球能力、守门员站位、出击时机、防守成功率、一对一能力)。
比赛能力(含技战术能力、团队意识、身体条件、发展潜力)。
综合能力(含铲球与跑动能力、回传反切接球射门、对抗比赛等)。
项目组织方案篇五
为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。
二、任务目标
1、 认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。
2、 狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。
3、 积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。
三、工作措施
(一)加强对篮球运动开展的管理和扶持力度
1、 成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。
2、 加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。
3、 加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要;及时修补损坏地面，确保学生安全的活动;及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。
5、 学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。
(二)做好篮球运动的基础教育和普及工作
1、 抓普及。高年级各班成立 6 — 10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球(学生自备)，利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。
(三)举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周
1、 为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛;三四年级比赛的项目为三对三半场比赛;一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。
2、 为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮球特色周”，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品位。
(四)努力提高校篮球队的素质和竞技水平
1、 学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。
2、 学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。
3、 搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。
4、 校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的.评选资格，取消参加校篮球联赛的资格。
5、 从生源入手提高篮球队伍实力。
6、 经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛，提高球队的比赛经验和战术素养。认真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较好的成绩。
(五)开展篮球运动的教育科研活动促进特色创建工作
1、 鼓励全校教师开展篮球运动的教学研究和科研探索活动，尝试、实验多种可行的教育教学和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，推动学校篮球运动向纵深发展。
2、 尝试体育课堂教学的改革创新，选择编排适当的篮球内容插入体育课中，积极开发体育教学校本教材，形成体育教学特色。
为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。
二、任务目标
1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。
2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。
3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。
三、工作措施
(一)加强对篮球运动开展的管理和扶持力度
1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。
2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。
3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要;及时修补损坏地面，确保学生安全的活动;及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。
5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。
(二)做好篮球运动的基础教育和普及工作
1、抓普及。高年级各班成立6—10人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球(学生自备)，利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。
(三)举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周
1、为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛;三四年级比赛的项目为三对三半场比赛;一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。
项目组织方案篇六
（二）建设性质：新建。
（三）建设单位：沈阳市残疾人协会。
（四）建设地点：xx。
（五）建设年限：2015年x月-2015年x月。
（六）建设资料：快餐店x家。
（七）投资估算：xx万元。
（一）满足消费者的消费需求。
餐厅附近聚集鲁迅美术学校，沈阳音乐学院，东北大学，并靠近较为繁华的商业区，如华润万象城，家乐福超市，沈阳工业展览馆等。消费群体较大，消费本事可观，又可为学生及来往市民供给解决早中晚餐，满足其消费需求。
（二）优化本地区产业结构。
快餐店的加入，可小幅度刺激附近消费，优化产业结构，为该地区注入新的活力。
（三）带动本地区居民就业。
设立快餐店可增加本地区岗位需求，促进本地区居民就业。
（一）市场可行性。
餐厅选址于高校集中的位置，附近又有大型的商场和超市，人流量大，客户源充足有保障，异常是中午吃饭时间附近许多同类型的餐馆基本都是客满。开设快餐店具备市场可行性。
（二）经济可行性。
由于是聋哑人为主作为服务员，餐厅的主题是爱心餐厅，推出的各种菜式皆为低中档消费，所以餐厅内装潢不须太豪华，简洁大方即可，预算投入不需要太高。开设快餐店具备经济可行性。
（三）政策可行性。
近几年国家出台了多项残疾人就业扶持和优惠政策，给予残疾人工作的异常照顾。国家政策法规为开设快餐店供给了强有力的政策保障，具备政策可行性。
（四）技术可行性。
快餐店销售的各种菜系制作简单、快速、方便，经过短时间的培训即可上岗，并且快餐店对服务员的要求不是很高，不需要跟顾客做十分多的交流，与传统餐馆服务模式也不一样，聋哑人经过学习使用各种做快餐的机器和简单的与顾客沟通技巧后就能即刻开始工作，开设快餐店具备技术可行性。
（五）模式可行性。
社会生活的节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题，此次爱心快餐店选址在各高校附近，而大学生消费群体大多都热衷于快餐文化，残疾人所服务的快餐店也是大众能乐于理解的。开设快餐店具备模式可行性。
此次与沈阳市残疾人协会共同投资开设的爱心快餐店具备充足的理由和条件。综合上文陈述归纳总结起来，靠近附近几所学校和大型商铺的优越地址位置能够带来客源的保障，快餐厅里的服务形式也对于聋哑人来说很方便，能够很快适应，爱心快餐厅既能够刺激本地区消费，也能够为残疾人朋友增加就业机会，帮忙其就业。所以此项目具有很大的优势和很好的发展前景，是可行的。
项目组织方案篇七
昨天，北京东城区中考现场体育测试在地坛体育中心举行。东城区39所中学7000余名考生于10至13日有组织进行考试。北京市中考体育现场考试今年增加排球和足球项目，球类项目单选变多选。
在东城区中考体育现场法晚记者看到，北京今年体育考试的量评项目，全部使用智能仪器设备进行测试。如：对男生1000米跑和女生800米跑测试，考生身上安装有一个芯片，并可当场获知成绩。
据了解，中考体育现场考试男女生都考查三个项目，其中两个必考项目，一个选考项目。必考项目一个是男生1000米跑、女生800米跑，另一个是男女生都可从足球运球绕标志物、排球垫球和篮球运球绕标志物中任选其一。
选考项目为男生在引体向上或原地正面掷实心球中任选其一，女生在一分钟仰卧起坐或原地正面掷实心球中任选其一。与往年不同的是，原必考项目篮球运球绕标志物，今年变成“多选题”。
中考体育总成绩仍为40分，包含现场测试和过程性考核两部分。其中，现场测试有3个项目，每项10分，合计30分。3个项目成绩之和与考生的过程性考核成绩一起计入升学考试的总成绩。
项目组织方案篇八
高新技术产业开发总公司是一家国有经济性质的注册企业。公司于1992年成立后，根据开发区创新管理体制的总体要求，总公司在牢固树立服务第一、效率第一的同时，不断强化内部各项管理，充分调动社会各方面的进取因素，不断吸引全社会的科技人才和投资者加盟，为共同建设和开发高新技术产业开发区不懈的努力。随着总公司“大招商、招大商”战略目标的整体推进，在开发区组建一个机动车辆管理机构，有效的实施人员与车辆的管理，已经成为促进当前开发区迅速发展壮大的迫切需要。
1、高新技术开发区目前现有各类型机动车辆xx余辆，驾驶人员xx余人，根据二期扩建规划，预计到明年底机动车辆将增加到xx余辆，机动车驾驶人员也将增加到xx余人。
2、已经和即将进驻开发区的外地的，以及在其他交安委上户的机动车辆和人员，由于异地车辆审验、工作联系等方面的繁琐和不便，待开发区交安委组建后，必将有一批机动车辆和人员转入管理。
3、高新技术开发区位于太原市南部学府街，地理位置十分突出。在开发区四周又云集着各类大中型机动车辆交易市场，加之长风大街的开通，东西南北，四通八达，车流量较之以往成倍增加，具有良好的组建条件和管理环境。
1.管理名称及法人。
1.1管理名称：太原市高新技术产业开发总公司交通管理安全委员会。
1.2隶属单位：太原市高新技术产业开发总公司。
1.3法人代表：xxx。
1.4负责人：xxx。
2.组织机构：
2.1主任：1人。
2.2内勤：1人(负责车辆和驾驶人员的档案管理〕。
2.3车管员：2人。
2.4安全管理：1人。
3.管理办法。
3.1主任由总公司选派一名具有多年交通管理实际经验的技术人员担任。
3.2其他所需人员全部面向社会实行公开招聘。择优录用。
3.3制定岗位实施细则，严格各项管理规定。
3.4实行年度测评、奖优罚劣、竞争上岗，采取末位淘汰的新机制。
4.办公地址：鉴于高新技术开发区的极佳投资环境，场址选择在高新开发区管委会大楼为最优方案。
1.市场前景。
1.1太原市高新技术产业开发区，正处于全市结构调整、城市建设、经济发展最为关键的一个十分时期，开发区机动车辆与驾驶人员增长较快，要求简便快捷的管理需求量较大。
1.2高新技术开发区目前尚无具有必须规模，且又具有较强竞争实力的交通管理机构。总公司交安委的组建成立，依托开发区良好的投资环境，经过先进合理的计算机管理手段，必将对开发区驾驶人员以及各类型机动车辆实施有效的管理，具有稳定的管理基础。
1.3随着人们生活水平的日益提高，家用汽车的普及，经过不断完善管理服务意识与管理服务质量，以严格的管理，规范的运作，良好的服务，树立诚实可信的管理形象，必将吸引周边地区一大批机动车辆和驾驶人员入户挂靠。逐步拓展管理范围。
2.资金来源。
2.1申请国家预算内拨款。
2.2向国内各大银行及财政信托公司贷款。
2.3自筹组建初期投资和铺底流动资金xx万。
3.费用估算：先期投资年费用约xx万余元。
其中：场地租赁费：
xx元。
办公设备：xx元。
人员费用：编制定员5人，年平均工资xx元，年工资总费用为xx元。
其他费用：xx元。
4.效益估算.
4.1目前开发区现有车辆xx辆，单车年管理费xx元，年收益xx元。
4.2随着管理规模的不断扩大，预测在明年底前将吸纳各类转户迁移机动车辆xx余辆，年收益xx万元。
4.3随着管理人员业务素质的不断提高和服务意识的增强，高效便捷的管理手段，必将吸引众多零散和家用私车车主的入户挂靠，在极大便利广大群众购车上户的同时，所产生的社会效益无法估算。
综上所述，组建高新技术产业开发总公司交安委，具有广阔的市场前景和良好的发展机遇，依托开发区组建交安委具有明显的优势，投资利润率较高，有必须的抗风险本事，在管理上是可行的，在经济上是合理的，交安委组建后，对开发区和社会都具有明显的经济效益和社会效益。
项目组织方案篇九
通过“中心”网上办事平台、公示栏、告知单等形式，向服务对象公开窗口服务承诺，以及事项服务内容、工作流程、申报材料、收费标准等。
严格执行首问负责制、ab岗制、一次性告知制等制度，服务事项做到一次性受理，不让服务对象跑空趟、跑多趟。
对于服务对象符合规定、手续齐全的需求即时受理；对于手续不全或者不符合规定的做好政策解释说明，并按规定一次性告知或出具不予办理通知书。对于非本窗口、本岗位受理的事项，要告知具体的经办窗口或个人，不得以任何借口推诿、搪塞服务对象。
（二）服务方式零距离。
工作人员严格遵守中心《窗口工作人员行为规范》、《窗口工作人员考勤制度》、《ab岗制度》等规章制度，严禁上班时间看视频、玩游戏、聊天、网购等，禁止使用禁语、忌语，倡导文明服务、微笑服务。
窗口有明显标识和办事指南（告知单），配备必要的便民用品（如笔、胶水、印泥、订书机、老花镜等），提供事项申请格式示范文本。工作人员佩戴印有编号的工作牌，工作台面摆放岗位牌；是中共党员的，工作台面同时应摆放党员示范岗标牌，自觉接受公众监督。“中心”在办事大厅设置服务台，提供咨询、引导服务。
推行网上申报服务、电话预约服务、延时服务、上门服务、帮办、代办、协办等多种便捷服务方式，拓展服务路径，将服务向网络、向基层延伸。对距离较远、往返困难及有其他特殊情况的服务对象，按照“急事急办，特急特办”原则，开辟绿色通道，实行点对点服务、重点服务和一条龙服务。
（三）服务质量零差错。
按照政务服务标准化、规范化要求，狠抓窗口工作人员对法律法规、规章制度、政策规定和业务知识的学习、培训，确保窗口工作人员以扎实过硬的业务能力正确履责，做到“我的岗位我负责、我的岗位请放心”。
建立服务日志基础台账，记录各业务环节的办理过程，做到有据可查；加强内部协作、强化内部监管，形成分工科学、运转流畅、管理有序的内部管理体系。
针对窗口工作中容易发生的问题以及发生问题的具体环节，制定防范预案；完善责任追究机制，防止差错发生。
（四）服务结果零投诉。
设立投诉意见箱，公开监督举报电话；建立服务对象满意度调查测评机制，通过现场测评、跟踪调查、电话回访等方式，及时了解办事进展情况、服务对象满意度情况。
对服务对象的投诉、意见或建议做到及时受理。对属于本部门职责范围且能解决的意见、建议，要立即解决；不能立即解决的，要努力创造条件尽快解决；对不属于本部门职责的，要耐心向服务对象解释，并积极向有关部门反映。属于服务对象误解的，要耐心沟通，消除误解。对于服务对象留下地址、姓名或电话号码的投诉，要认真核实，客观分析，针对存在的问题及时整改，并将处理结果反馈给服务对象。
项目组织方案篇十
自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和喜爱，在未来必将成为中小企业谋求持续稳定快速发展的制胜法宝。下面是项目管理策划书流程，为大家提供参考。
一、前期调研。
咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。
主要事务工作：
1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；
2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；
4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》。
工作有形成果：
（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；
（2）《企业流程规范化项目进度建议》；
二、组建项目小组。
咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。
所有项目小组成员明确各自职责，并保*每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。
主要事务工作：
2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。
工作有形成果：
1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；
2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；
3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。
三、开展学习培训。
系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。
统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。
四、梳理现行流程。
系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。
工作有形成果；
2、企业四级流程目录200个左右。
五、完善管理基础（设计、通过一级、二级流程）。
梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案（即企业运行的一级流程），调整完善企业岗位设置（即企业运行二级流程）。并得到企业董事会批准。项目组长参与全部设计讨论工作。
主要事务工作：
3.讨论确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制《公司组织架构图》。
工作有形成果：
（1）《公司决策三维体系管理文件》；
（2）《公司组织架构图》；
（3）《岗位配置图》；
六、设计三级流程。
系统设计师在专家副组长指导下进行企业工作结构流程设计。并在小范围内设计、讨论、修改、补充。基本明确企业各项必有工作的相互关系、各岗位的主要工作分配和对接设置。
主要事务工作：
1.对照公司运行的基本事务工作系统，梳理公司运行流程；
工作有形成果：
七、设计四级流程。
系统设计师在专家副组长指导下进行企业业务活动流程设计。并与专家副组长进行设计、讨论、修改、补充。对企业最主要的业务活动进行流程优化设计，基本原则为源于实际，但一定要高于实际。为企业发展预留宽度和深度。
主要事务工作：
讨论分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，绘制《系统工作流程图》。
工作有形成果：
《系统工作四级流程图》200个左右。
八、征求意见、撰写四级流程说明文件。
系统设计师分头组织四级流程活动所涉及的岗位人员代表进行讲解，同时征求意见，采纳可用意见后，开始撰写四级流程说明文件。专家副组长同时修改说明文件。
工作有形成果：
《系统工作四级流程说明文件》200个左右；
九、讨论审批。
项目组长和专家副组长必须同时参与，就系统设计师的流程设计进行讨论、补充、直到各岗位员工代表一致同意为止。凡获得一致通过的流程设计图和说明文件，项目组正、副组长必须签字批准。不得因为个别人的事后否定而改变。
工作有形成果：
1、《企业流程图及流程说明文件汇编》；
2、《企业流程优化管理制度》。
十、宣传培训（咨询师团队离开企业）。
企业如果对流程设计批准实施，咨询师团队离开企业。企业组织宣传教育，分岗位培训员工，在保*员工充分理解的基础上方可全面推行。
十一、贯彻试行（可聘请专家顾问跟踪）。
企业流程设计是一项巨大的管理工程，在试行过程中，难免会和传统观念和传统习惯发生冲突，必须有一个阶段的磨合期。通常这一时段为三至六个月。如果企业系统设计师不能完整准确地解释流程设计的原理和原则，企业可以聘请项目专家副组长继续做顾问服务，一般每月三天左右，直至整个系统运行顺畅为止。
十二、不断完善。
随着企业管理水平的提高，和新技术新方法的不断引进，企业的实际运行流程会越来越简化，效率也会越来越高。企业的流程设计也会不断更新、不断完善。
流程管理规范化无疑会给企业管理带来全新的变化，甚至可以说带来全新的生机和活力。但是要想让流程管理真正发挥强大的管理作用，与之配套的管理工程必须紧紧跟上。
项目组织方案篇十一
要内容作一介绍：
质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配。
2、设计、施工、服务环节的进度监管。
3、设计、施工、服务环节的质量监管。
4、设计、施工、服务环节的安全监管。
5、对遵守法律法规的管理。
核心。
1、合同、商品定单等文件的管理。
2、设备供应商的制度。
3、商品货期的制定与控制。
1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓1.3安装管理。
面切实作好施工管理工作：
库管理）。
2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）。
3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）。
4、安装的安全管理。
5、安装的组织管理。
6、工程的文档管理。
控制项目管理计划的各个要素。
项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，总体计划分以下几个方面：
设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。
种备用资源，确保项目按计划进度实施。
及时解决项目中出现的相关问题。项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。
及时上报项目经理。
且定期做好回访。
2.2项目管理机构图。
确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进第三节、针对本项目的详细实施计划场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。
后服务，使用户成为我们永远的朋友！
工方案中必要条件。
施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！
保证按承诺时完成保证产品质量。
保证施工质量。
保证安全、文明施工。
保证严格按照iso9001质量认证体系。
第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表项?保证一次验收合格。
目小组人员组成和工程人员安排。
建立以下小组：
对项目有最高领导权。
户一方应具有用户代表的职责，（3）、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由（4）、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，我方由项目经理担任组长。
工程部经理担当。
以确定是否符合需求，由吕栋。
（5）、文档支持小组：负责管理和协助整理项目副总经理担任组长。
文档，由销售部经理担任组长。4.2人员安排一览表。
1、项目名称、项目承担单位。
2、方案编制依据及。
3、项目建设目标及主要建设内容3.1总体目标。
一、项目概述。
背景。
期成效简述。
5、项目特色说明（拟解决的关键技术及创新点）。
二、项目需求分析。
1、业务分析1.2.1本项目涉及的业务流和信息流。
2、技术分1.1主要应用描述1.2流程分析。
求2.2系统集成需求2.3数据需求。
4、项目建设管理。
1、项目负责人和主要成员介绍。
2、协作单位情况。
方式。
5、采用的招标方式。
四、项目研究任务和技术路线3.1功能及性能需求。
3.2系统集成需求3.3数据需求。
3.4运行环境3.5安全需求3.6其他需求。
4、系统技术方案4.1系统总体架。
1、研究内容。
2、研究方法。
3、技术路线。
4.5软硬件配置说明。
5、拟解决的关键技术。
1、项目建设周期。
2、项目实施进度详细计划（表格）。
段时间点）2.2具体实施安排。
按项目需要说明开发、咨询、监理等合作方的选维方案。
6、外包的选择与控制6.1机构选择方式。
择方式。
6.2外包管理说明。
七、经费预算。
1、投资概算的有关说明1.1投资估算编制依据。
1.1.1硬件设备和系统软件的报价依据。
3、投资预算明细表项目承担单位：
要用途和测算理由等进行详细说明。
八、考核指标及效益分析。
1、考核指标。
1.1业务考核指标1.2功能考核指标1.3性能及安全考核指标。
一、指导思想。
二、任务目标。
人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。
力争每年都取得较好成绩。
育新路。以此提升学校办学品位。
三、工作措施。
（一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度。
2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服体育特色项目的快速、稳定地发展。
年度做好总结回顾和反思。
比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。
装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。
（二）做好篮球运动的基础教育和普及工作。
和组织活动等工作。容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动。
（三）举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。
名度和办学品位。
（四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平。
篮球队中。资料的完整性。
4、校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校一队做好准备。
篮球联赛的资格。
（五）开展篮球运动的教育科研活动促进特色创。
2、尝试体育课堂教学的改革创新，选择编排适。
5、从生源入手提高篮球队伍实力。
好的成绩。
建工作。
承建单位：青岛海信网络科技股份有限公司监理用户单位：青岛市公安局。
单位：
二o一o年三月八日。
目录。
项
目
实
施
项
目
实
施
碑
到
货
训
培
训
务
【简要介绍项目的背景和概况】。
要完成工作内容。要体现出。
系统二次开发范围、工程界面描述”的内容；】。
【基于招投标文件，简要说明项目建设目标和要3项目实施目标。
求完成的时间，重点突出公。
司方、业主方对该项目建设的期望值。】。
【描述项目组织结构的设置以及人员安排、职责4项目组织结构。
分工。要包括业主、甲方、乙方、监理方等项目相关方的内容。】。
4.2主要人员调配及职责分工5项目实施策略。
内容及先后顺序、关键难点应对思路等。】。
资金保障、施工组织策略保障等。】。
批等。制定与用户单位配合的计划】。
7.2到货验收。
【对到货设备进行检查和到货验收。】。
来的影响，做出全面及时的决策。】。
采取何种流程来提报处理，并将。
客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】。
采取何种流程来提报处理，并将。
专业化管理。对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系文件和整理、汇总技术文档等。
络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。
统今后的长期稳定运行是十分有益的。公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。
理。
几个方面：
设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。
现过程误差，提出整改措施。
备用资源，确保项目按计划进度实施。2．项目质量主管。
其主要质量职责和权限是：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。
目的验收。
系统设计要求。
11.2.2施工人员组织结构。
公司安防事业部共有技术人员48人，其中有15。
1、管理体制人具有省公安厅技防办颁发的施工员证。针对本项目的实际情况，大立将组织下述项目管理团队，本次工程施工管理分为五个小组，每个小组设一名负责人，对施工管理各负其职，其组织结构图如下：
师
3、小组职责。
（一）、布线施工组：
工。
资料。
理。
配合进行安全教育学习和技术培训。
（二）、设备安装调试小组：负责现场设备的清点和验收。
负责按照标书要求进行设备的安装和调试。
负责填报设备安装质量检查日志、工程协调纪要、负责工程中的技术问题和施工注意事项。
工程材料消耗表、工程验收报告及工竣工资料的整理。
负责对用户的使用人员进行技术培训。
（三）、工程协调小组：
定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，监督工程施工符合各项规范。
决定。
现场解决施工中出现的各项问题。
负责工程项目实施过程中质量检验，包括：线材质量、设备质量和工程质量的检验。对工程中出现的（四）、质量检验小组：
质量问题，应提前发现、及时解决，防患于未然。
负责工程项目实施过程中的安全检查工作，保证。
（五）、安全施工检查小组：
施工过程中的人身安全、消防安全和设备安全。
对施工过程中出现的重点、难点部分，我方将成11.2.3施工重点、难点分析及应对措施立专门的技术攻关小组。集中公司有丰富施工经验和项目管理经验的工程师对施工现场进行细致勘查，周密论证，提出合理的解决方案和施工措施。具体内容加强和甲方、总包方以及监理公司的联系，紧密加强公司施工队伍的自身建设，进一步完善施工合理安排工程施工进度，要有“知难而上，排除困难”的决心和信心。公司统一安排施工机具和劳动对工程设备、材料的进货渠道严格把关，有效控如下：
合作。
力的配备。
制工程成本，严格按照防范工程施工规格施工。
11.3施工进度计划及保证措施。
项目实施计划是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。
11.3.1施工进度计划。
