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车间年中工作汇报篇一
中控班组在企业文化的引领下，在安全生产的精神指导下有条不紊的展开了十一月份工作。
一：为成品冷库制冷机房的配电柜量身设计、制作、安装上了四扇彩板门。为机房值班人员设置了一道防触电屏障确保人身安全。
二：检修成品冷库的故障报警器，保证了成品冷库的预警准确，避免了误报情况的发生。三：准确及时的传达车间下达的各种通讯信息，与各班组、各职能部门做到了无障碍沟通。按时、严谨的做好每一天的夜间设备巡查工作。
四：精心做好洁净车间9个温室的维护工作，确保温室的平稳安全运行。
1、检查温室温控保护装置和风压保护开关的灵敏度是否良好。
2、检查无极温度调控器是否能够精确控温。
3、检查核实温室的温湿度传感器传递的数据信息是否准确。
4、维护清洗温室加湿设备，确保温室湿负荷供应。
五：为配合公司明年的gmp认证，工程部在不到30天的时间内对各个疫苗生产厂房的所有洁净室的认证工作做充分扎实的准备。中控班组具体执行了自检、调试、维护这些工作内容。
1、制定洁净室自检、调试、维护方案并与车间沟通达成一致，确定洁净室自检、调试、维护的日程表，尽最大可能做到生产、检修两不误。
2、预算购买需要更换的高效过滤器及一些零配件做好物质保障工作。
3、对十六个空调系统，四千多平米洁净厂房的空气洁净度、换气次数、静压差、截面风速，等必测项目进行了重复多次的自检。
4、对十六个空气组合处理柜内的风机、文丘里密闭阀，送、回风段的阻力系数进行了维护检测。并更换两台到达不到使用要求的风机。
5、扫描检漏（74间洁净室）143台高效过滤器，更换超出使用期限高效过滤器189台，并且用不锈钢配件全面更换原先的铁制配件，清洗散流罩312片。这些工作有效的从源头上减少了洁净室内的尘埃颗粒的数量。
6、着重对万级洁净区，负压洁净区的圆弧角线、顶板、坚板、门、灯具、送风口、或与外界发生联系的管道进行了打胶密封处理。
7、解决处理了原先的（b7局百、b3局百、a3局百）平均截面风速达不到0.25m/s的问题，现在上述三处局百的平均截面风速能达到0.3m/s--0.45m/s。
8、调整洁净区与非洁净区，不同级别洁净区之间的压差梯度。（分别为12pa、10pa、5pa），并且对a2a3两条负压生产线的压差梯度做了细化调节，保证缓冲间与向上相邻房间，走廊与缓冲间，核心操作间与走廊，的压差梯度按层次推进，确保负压生产线与大气保持相对负压。
9、把整个101车间洁净室、脾淋苗洁净室、质检部洁净室的清洁卫生初步做了一次，已便于自检的结果能够客观一些。
10、将所有的检测数据归纳、分析、并制成表格，上交到gmp总负责王燕尉老师处，作为是否进行认证的参考依据。
时间伴随着上述工作飞速流过，太快了时间不够用。我们在没有节假日的情况下，每天工作十一小时以上，并随时保持着高昂的士气。所有的目地是为了能够让洁净室顺利的通过验证，为了让洁净室以其良好的性能更好的服务于我们的疫苗生产，减少污染的发生，也为提高疫苗的品质而尽一份力量。
我们中控班组将在安全、高效、快捷、责任的指引下，与时不我待的工作作风展开十二月份的工作。
车间年中工作汇报篇二
xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：
培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了xx年度安全承包责任书；3月底，车间配合xxxx公司为车间110kv供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一；4月--5月间,车间按计划完成了110kv所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备（4台变压器和循环水泵房）加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现b相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。
车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。
1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难；
2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；
3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产；
4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进；
5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。
确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。
车间年中工作汇报篇三
自从__年__月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首上半年，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面。
产量从_月份入库量为___到_月份产量达到___，短短三四个月，产量翻了_倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面。
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
三、人员管理方面。
_月、_月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。_月、_月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面。
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在__年中加强管制。
五、数据报表方面。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面。
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
车间年中工作汇报篇四
2017上半年，我们在华旅集团的统一领导下，深入贯彻落实华旅集团年度工作会议精神，以项目建设为中心，以经营管理为保证，以创新营销为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加快项目建设、提高基础管理、加强资金保障、创新营销方式等方面狠下功夫，抓好落实。各项工作进展顺利，基本完成了上半年所确定的目标任务。
上半年，我们紧紧围绕槐院里历史文化街区建设大做文章，突出工程进度，营造外部环境，实施重点突破，推进工作进度。
（一）征迁工作取得新成效。
征迁工作重实效、抓难点、实行区域突破，工作进展良好，上半年，我们针对去年征迁工作存在的突出问题和难点重点，重新调整思路，抓好工作，先后对难度较大的11户房屋进行征收，共计拆除房屋21户，其中保护性拆除房屋4户，拆除面积共计9532.45平方米。
（二）项目建设全面展开。
一是规划设计稳步推进。半年来，我们根据征收工作的1进度，提前介入各项重点节点的规划设计、评审及竞赛工作，目前，已对《蒲城县槐院里历史文化街区一期旅游修建性详细规划》进行送审；槐院巷、药王庙巷南段室外管网施工图及老电影院改造和老影院博物馆进行了地勘、设计、图审等前期工作。同时，办理了槐院里历史文化街区一期槐院巷、药王庙巷等工程的施工建设和土地规划许可证。为下一步工作提供了先决条件，为施工建设打下了坚实基础。
二是工程建设逐步拉开。我们根据征迁工作的特殊性和不可预见性，为了配合征迁工作，根据实际首先启动了槐院里巷道的整修和综合管沟的开挖工作。目前，工作进展初见成效，已完成路面开挖300平米，清运土石900方，开挖综合管沟80多米，完成投资300万元。既推进了征收工作，又完成了工程进度，达到了预期的目的。
（三）加大宣传力度，营造良好的招商氛围。
2网站进行了项目宣传。自今年3月份以来，我们在渭南电视台新闻联播后专场播出槐院里项目宣传片数次，社会各界反映良好，极大的增强了公众对项目的关注度。
二是为了进一步加大槐院里项目的宣传力度，4月份，我们与蒲城县政府合作举办了“梨花文化旅游节”，召开了东府文化峰会及槐院里项目招商对接会，为下一步的项目招商创造了先机。与此同时，全面启用了槐院里历史文化街区招商项目库和商家库，起草了“两库”工作的方案。与蒲城县文物旅游局共同组织举办了槐院里历史文化街区楹联征集活动，为下一步面向全国公开征集楹联活动打好基础。
三是营销、招商中心进驻现场。重新布置了槐院里历史文化街区招商与展示中心，确定组建展示中心推广团队。以培养专业优秀的人才为目标，对员工坚持做到一周一次小培训，一月一次大培训。
（四）景区托管工作扎实推进。
一是经过反复调研、多方磋商，与蒲城县人民政府就桥陵（惠陵）景区托管运营事宜基本达成共识，并拟定了《蒲城县唐帝陵景区合作协议书》。二是对唐桥陵景区和甘北杨虎城故居进行了切合实际的勘察，提出了项目建设的方案和有待解决的实际问题。三是借鉴毗邻景区的管理模式和先进经验草拟了唐桥陵景区经营管理工作方案，全面启动了景区托管运营和经营性项目建设工作。
（五）管理水平稳步提升。
一是强化基础管理工作。2017上半年，我们顺利召开了一届三次董事会，完善了法人治理结构，并相继出台了《董事长办公会议事规则》和《总经理办公会议事规则》等各项管理制度，深化企业内部改革，推行标准化、规范化管理办法，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。按照精细化管理的要求，签订了部门目标责任书，并将年度经营目标任务细化、层层分解、落实到人。提升经营管理水平，建立了绩效考核管理办法，落实考核结果奖惩办法，并每周定期组织一次各部门工作总结与工作计划汇报会，强化过程分析、督促工作进展。全面组织员工培训，不断地提高员工基本素质，增加了新员工入职培训，使新入员工能够全面立体的了解公司，调整心态快速走向工作岗位。
二是开展“两学一做”和“作风建设年”活动。加强党风廉洁宣传教育，重点加强党章、习近平系列重要讲话等学习培训，进一步加强各级人员政治意识和廉洁自律意识。锲而不舍地抓好作风建设，持续抓好中央“八项规定”精神的落实工作，加强对厉行节约、公务接待等问题的监督检查，着力整治“庸、懒、散、拖、浮”等问题。
上半年我们工作取得了一定成绩，但开街营业迫在眉睫，我们的工作很艰巨，时间紧，任务重，下半年不能有半点松懈，具体工作计划如下：
（一）征收工作再添新措施。
争取完成项目一期20户有意向房屋、28户节点房以及一期配套地块蒲城中学、安置地块农机局、农机修理厂、二期范围内200户房屋等的征收工作，完成槐院里历史文化街区项目二期（达仁棚户区）申报、审批的所有工作，同时保证20户节点房的拆除工作。并争取在12月之前，完成历史文化街区项目一期已征收房屋的资产转换工作，切实保障公司利益。
（二）项目建设突出新成效。
一是突出规划设计，完成《蒲城县槐院里·历史文化街区一期旅游修建性详细规划》、项目一期风貌及重要节点和项目一期（第二阶段）等方案设计和施工图设计编制修改工作。
二是完善项目报建手续，积极与住建局对接，完成槐院里历史文化街区建设工程规划许可证、槐院里历史文化街区一期槐院巷、药王庙巷市政基础设施建设项目和建筑工程等多个施工许可证。
三是抓好室外管网与多处重要节点的施工，完成蒲城县老电影院电影博物馆、槐院里历史文化街区项目槐院巷、药王庙巷南段室外管网施工工作，同时完成槐院巷沿街风貌改造提升主体工程以及关中东府建筑群、莺时槐序入口广场、5挝鼓斗台主体工程，争取年底完成槐院巷沿街全体房屋立面、主体工程。
（三）宣传营销再上新台阶。
拓宽营销宣传渠道，根据槐院里历史文化街区的项目定位，预备成立东府文化研究会，为东府文化论坛的召开打好基础，并预备在各大网站、户外led屏、微信公众号、华旅集团旗下酒店播放槐院里项目宣传片，形成新的宣传态势。同时，营销侧重品牌塑造，针对项目发展实际，进一步完善项目库及商家库建设，有计划的和周边相关市、县的文化局（非遗办）、商务局等部门进行对接，获取商家及非遗项目的信息，采集街区商家及业态布局信息，完成槐院里历史文化街区招商策略、招商总控、招商计划，印制槐院里项目宣传册和招商手册。
（四）内部管理持续再完善。
一是深化企业内部改革。在公司现有制度的基础上，结合工作实际，进一步完善公司内部管理机制，确定《陕西华山旅游集团蒲城有限公司薪酬方案》，完成员工“五险一金”的缴纳工作，充分调动员工的工作积极性与能动性，营造谋事干事的良好氛围。
二是强化培训工作。巩固提升“两学一做”专题学习成果，持续开展每周一次的公司全员培训学习会，提高员工思想认识、增强员工的业务水平。
车间年中工作汇报篇五
20xx年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行。
车间年中工作汇报篇六
尊敬的党组织：
去年我局举办的入党积极分子培训班期间，喜逢中国共产党十六大胜利的召开，通过学习江总书记《全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面》的报告和我局各位领导、专家的讲话，提高了我的思想境界，扩宽了视野，进一步端正了我的入党动机，更坚定了我要求加入中国共产党的决心，现就我的思想情况及下一步的打算向党组织汇报如下，对有错误的地方，敬请各位领导批评指正，工作中入党思想汇报。
一、长期坚持不懈要求加入中国共产党。
我于1990年从上海电力学院《用电管理与监察》专业毕业分配到单位，1991年加入了中国共青团，1992年向党组织递交了我的入党申请书，因为中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。历史告诉我们，中国共产党从成立那天起，就把国家富强、民族解放、人民富裕作为自己的神圣职责和庄严使命，党的最高理想和最终目标是实现共产主义。
十三届四中全会以来，我们党高举邓小平理论伟大旗帜，在国际风云急剧变化，国内发展矛盾异常尖锐的形势下，审时度势，准确把握发展机遇，与时俱进的创新思维和大胆探索的开拓精神，带领全党和全国各族人民克服前进道路上的种种困难，在改革开放和现代化建设中取得了伟大成就和基本经验。党的十六大确立了“全面建设小康社会”这个宏伟目标，恩格斯深刻地指出“一个知道自己目的，也知道怎样达到这个目的的政党，一个真正想达到这个目的并且具有达到这个目的所必不可缺的顽强精神的政党，这样的政党将是不可战胜的”。
所以只有加入中国共产党，才能更好地围绕我国发展目标前进，只有加入中国共产党，才能切实提高个人的世界观和人生观，只有加入中国共产党，才能真正体现自身的价值，全心全意地为人民服务。
目前我未能跨入中国共产党的行列，这说明我在思想和工作上还有欠缺，所以我更要坚持不懈积极追求上进，及时学习党的理论、方针政策，不断更新提高科学文化和业务知识，积极主动定期或不定期地向领导汇报思想状况，以提高自身的认识，才能在工作中不迷失方向，提高为人民服务的本领。以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南，按照共产党员的标准来严格要求自己，按照党的基本路线和国家法律、政策及上级领导的指示来指导和开展工作。要坚持密切联系群众，全心全意为人民服务，个人利益服从党和人民的利益，为共产主义事业不惜牺牲个人的一切。
二、认真学习党的十六大精神，以全面准确地把握和贯彻党的十六大精神。
今年11月，党的十六大胜利召开，党的十六大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是我国在进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。十六大期间，我认真收看了十六大盛况，局党委、总支及支部领导也在培训班和其他场合多次对我们提出了认真学习党的十六大精神，把“三个代表”重要思想贯彻落实到各项工作中去。作为一名入党积极分子，我感到无比振奋。
高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，为开创中国特色社会主义事业新局面而奋斗，这是党的十六大的主题。其中“三个代表”是十六大的灵魂，它是对马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展，反映了当今世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求，充分认识贯彻“三个代表”，坚持、运用党的基本经验，才能把我们的各项工作正确完成，并极大地推动和促进我国的经济大发展。在当前和以后一个时期，党的十六大精神将作为我学习的首要任务。尊敬的党组织：
去年我局举办的入党积极分子培训班期间，喜逢中国共产党十六大胜利的召开，通过学习江总书记《全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面》的报告和我局各位领导、专家的讲话，提高了我的思想境界，扩宽了视野，进一步端正了我的入党动机，更坚定了我要求加入中国共产党的决心，现就我的思想情况及下一步的打算向党组织汇报如下，对有错误的地方，敬请各位领导批评指正。
一、长期坚持不懈要求加入中国共产党。
我于1990年从上海电力学院《用电管理与监察》专业毕业分配到单位，1991年加入了中国共青团，1992年向党组织递交了我的入党申请书，因为中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。历史告诉我们，中国共产党从成立那天起，就把国家富强、民族解放、人民富裕作为自己的神圣职责和庄严使命，党的最高理想和最终目标是实现共产主义。
十三届四中全会以来，我们党高举邓小平理论伟大旗帜，在国际风云急剧变化，国内发展矛盾异常尖锐的形势下，审时度势，准确把握发展机遇，与时俱进的创新思维和大胆探索的开拓精神，带领全党和全国各族人民克服前进道路上的种种困难，在改革开放和现代化建设中取得了伟大成就和基本经验。党的十六大确立了“全面建设小康社会”这个宏伟目标，恩格斯深刻地指出“一个知道自己目的，也知道怎样达到这个目的的政党，一个真正想达到这个目的并且具有达到这个目的所必不可缺的顽强精神的政党，这样的政党将是不可战胜的”。
所以只有加入中国共产党，才能更好地围绕我国发展目标前进，只有加入中国共产党，才能切实提高个人的世界观和人生观，只有加入中国共产党，才能真正体现自身的价值，全心全意地为人民服务。
目前我未能跨入中国共产党的行列，这说明我在思想和工作上还有欠缺，所以我更要坚持不懈积极追求上进，及时学习党的理论、方针政策，不断更新提高科学文化和业务知识，积极主动定期或不定期地向领导汇报思想状况，以提高自身的认识，才能在工作中不迷失方向，提高为人民服务的本领。以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南，按照共产党员的标准来严格要求自己，按照党的基本路线和国家法律、政策及上级领导的指示来指导和开展工作。要坚持密切联系群众，全心全意为人民服务，个人利益服从党和人民的利益，为共产主义事业不惜牺牲个人的一切。
二、认真学习党的十六大精神，以全面准确地把握和贯彻党的十六大精神，思想汇报《工作中入党思想汇报》。
今年11月，党的十六大胜利召开，党的十六大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是我国在进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。十六大期间，我认真收看了十六大盛况，局党委、总支及支部领导也在培训班和其他场合多次对我们提出了认真学习党的十六大精神，把“三个代表”重要思想贯彻落实到各项工作中去。作为一名入党积极分子，我感到无比振奋。
高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，为开创中国特色社会主义事业新局面而奋斗，这是党的十六大的主题。其中“三个代表”是十六大的灵魂，它是对马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展，反映了当今世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求，充分认识贯彻“三个代表”，坚持、运用党的基本经验，才能把我们的各项工作正确完成，并极大地推动和促进我国的经济大发展。在当前和以后一个时期，党的十六大精神将作为我学习的首要任务。
三、认清形势，理论联系实际，迎接挑战。
党的十六大是我们党和国家在新世纪召开的一次具有重大战略意义的历史性会议。大会通过的报告是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。学习贯彻党的十六大精神，就是要紧紧围绕会议主题，深刻领会精神实质，坚持理论联系实际，开创各项工作的新局面。
电力行业是社会的一项基础行业，与各行各业及人民生活息息相关，近十三年来，四川电力从短缺到富余再走向相对趋衡，实现了“川电东送”全国资源优化配置的历史性巨变。在电力体制改革的新形势下，我作为一名电力营销职工，面对我国加入wto之后国际、国内形势的深刻变化，结合西部大开发的良好机遇，我必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，不断增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，结合本职工作，联系本部门的实际，实事求是地分析电力营销工作中存在的问题和困难，与时俱进，开拓创新，进一步服务于我市工农业生产和城乡居民生活，当好新世纪电力先行官，充分体现电力营销工作的时代性和创造性。为实现“全面建设小康社会”尽自己最大的努力。
国家电力体制改革方案的总体目标“打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”。其中一项任务是“开展发电企业向大用户直接供电的试点工作，改变电网企业独家购买电力的格局”，按照这个目标，电力企业将面临许多新的问题，但问题与机遇并存。按照我局发展战略：“始终坚持两个文明协调发展，保护社会利益，追求经济效益，在企业发展的同时，努力为社会发展、公益事业、环境保护、教育事业、贫困地区的发展作出贡献，以回报社会，通过承担社会责任，发展、壮大企业”来比照自己的每项工作。认真及时学习和正确贯彻、严格执行国家电力电价政策，转变观念，提高服务质量，拓宽服务领域，以发展的要求和改革的精神审视自己，不断提高创造力和战斗力，使自身工作与时代发展同步伐，与广大电力职工共命运，与电力企业的繁荣共兴衰。我想我们的企业一定会不断发展壮大，为社会和人民不断提高的物质文化和生活需求做出更大的贡献。
四、从实际工作中做起，以实际行动向党组织交上满意的答卷。
今年在积极分子思想座谈会上，党委刘书记为我们讲授的海尔集团公司得以发展壮大的原因，就在于他创造了自己的企业文化，注重了企业的售后服务工作。我今后要把优质服务作为本企业文化的重要内容来贯彻执行，把用电检查工作的安全用电、节约用电管理与优质服务紧密结合起来，主动上门为客户排忧解难，为提高本企业形象作出自己的努力。
按解局长“创新、高效、发展、领先”的工作方针来开展工作。今年在电费回收工作中，就采取了实物抵抹、几方互相抵债、为大电力客户联系客户，其货款交纳旧欠电费等灵活多样的方式，取得了较好的效果，在有关领导的指示和财务、供应、审计、企管等部门配合下，今年仅这几项就为本企业收回256万元的98年及以前旧欠电费。
在不断有企业破产或部分破产的新形势下，我要加强对客户用电产权的调研工作，在局党委、行政、工会组织的领导下，充分发挥团队精神，尽力减少客户破产给本企业带来严重的后果的风险。
总之，要按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，把十六大精神落实到各项工作中去，全力开创电力工作的新局面，为实现十六大提出的奋斗目标作出应有的贡献，在新形势、新局面下向党组织交一份满意的答卷。
尊敬的党组织：
又是一个多月消然飘逝，在这段时间里我觉得自己的思想意识又有了进一步的提高。我深深懂得，一个党员就是一面旗帜。虽然我现在还只是一名入党积极分子，但我将会时刻以党员的准则来要求自己。只有这样，我才能更快、更深层次的了解党，向党组织紧密靠拢。
这一个多月以来我觉得自己一直处于一种忙碌工作状态中，虽然有时候感觉很累，但是我喜欢这样的状态，因为这样至少说明我没有虚度了这些时光。作为项目部的一名技术管理干部，我就要全身心的投入到项目的生产管理中来。一个合格的管理干部，就需要在生产中起表率作用，组织和管理好施工区的日常工作。从安全、效率、成本入手，充分的考虑各个环节，各个方面。尤其是对于海外项目管理，更应该多思考，多实践，逐步掌握海外项目管理的综合性与特殊性。在这一个多月的工作中我体会到了一种充实，和一种思想上的升华。
11月3日，项目部拉动导流堤临时码头的施工。经过认真的策划和组织后，从epe转运站装载了cat365挖掘机和部分施工材料，由项目部的锚艇拖往施工现场。在泊船的时候，当地黑人上船故意闹事，平息后大家都非常担心现场的安全问题。但是考虑到船舶的安全，我毫不犹疑带领一个船员上船和当地的两个保安一起负责晚上的值班。我当时第一想法就是：我作为一个管理干部，而且了解当地的情况，加上我能跟当地人交流。所以尽管有一定的危险，但是我是该挺身而出，为项目工作的稳步推进做出自己的贡献。
12月3日，石料运输的一辆volvo卡车在途中发生交通事故，装有满车石料的卡车翻倒在的道路的中间，当时接到报告已经是傍晚7点钟。我立即联系了现场的押车人员，简单了解了现场的情况后，叫上机务人员，安全员和2个警察就赶往事故现场。到达现场后，现场漆黑一片，翻到的卡车侧卧在道路中间，交通严重堵塞。几十个黑人在现场窜来窜去，一片混乱。我们下车后，先安排警察停止了道路两头的交通，经过简单讨论后，决定用现场的一辆大卡车将翻到的开车拉起。经过半小时的努力，卡车终于被拉起，停放到了道路的一侧，我们又找了几个黑人清理了翻倒在道路中间的块石，这样交通才恢复了正常。
通过这两件事情的处理，我觉得身为一名入觉积极份子，我就更应该走在别人的前面，一方面做好自己的本职工作，另一方面在大家面前起到带头作用。虽然我现在还没有达到一个党员的标准，但是我会在以后的工作中使自己逐步的进步，以期有一天能得到党的认可。
车间年中工作汇报篇七
时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：
产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1xx支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50％还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
1．新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2．工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！
自xx年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1．主要原材料。
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2．主要辅材料。
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！
车间年中工作汇报篇八
一、作为基层工会工作者，要随时关心职工身体状况和心理健康，多一份心关怀职工家庭，有和睦家庭更有利于工作，使职工感到幸福工作、快乐生活。
二、对当前公司和分公司工会工作没有需要改进的方面。
三、发挥工会组织作用、进－步提高职工思想素质和业务水平。要“构建终身教育体系”“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。要想在激烈的市场竞争中求得生存，实现持续、健康、快速发展，就必须培养造就一支与中铁快运发展相适应的高素质和职业素质，增强我们的核心竟争力。
1、要着力提高职工思想道德水平，作为基层支工会要加强宣传始终把社会主义核心价值体系建设作为主线，贯穿于职工思想道德建设和精神文明建设的全过程。要积极开展“当代员工核心价值观”教育活动，大力弘扬新时期火车头精神；在宣传过程中要采用职工易学，易懂，易接受的形式，引导职工恪守职业道德，遵守岗位规范，更好地服务货主，在各自的岗位上实现自行价值。
2、要着力提高职工专业技术水平。在职工中开展以学习新技术、新知识为主要内容的“争做学习型职工，提高岗位技能”主题活动。发挥工会组织优势，以建设适应高铁时代要求的高素质职工队伍为目标，广泛宣传率先实现现代化对职工技术业务素质的要求，引导职工充分认清自身不足，激发职工争当学习型，知识型职工，主动学技练功的内在动力。通过技能pk赛、擂台赛、等形式提高职工技能，培养一批掌握新知识，新技能，新本领的知识型职工。
3、着力加强职工文化建设，在政策允许的情况争取最大化活动经费。工会组织要挖掘新形势下职工文体活动应具有的精神内涵，定期举办职工技能竞赛，职工体育活动，职工兴趣小组。反映出和谐铁路建设、体现职工奉献精神、展示现场火热生活的文化精品。形成－批具有特色文化，努力塑造体现特征的职工新形象。
车间年中工作汇报篇九
。
10月份__车间各类安全事故发生为零，实现了安全生产。现就本月生产安全工作总结如下：
一、在__消防科有关人员的积极配合下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。
二、在__工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理；对腐蚀比较严重的防暴电器管路、开关进行了更换；对三足离心机所存在的安全隐患进行了消除，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。
三、国庆节期间加强了安全检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间安全生产的正常运行。
四、严格按照公司管理制度，认真履行监管职责，加强了对外来人员的安全管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。
五、认真做好本职工作，积极完成公司交给的各项任务。
六、存在的问题：
目前，__工段使用的__型干燥器存在安全隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子经常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派维修、电仪专家前来协助解决。
下一步车间将加大安全管理力度，严抓严管，配合生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，及时曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，严肃处理，震慑以身试法者，保护员工及企业财产的安全。
车间。
__年10月30日。
车间年中工作汇报篇十
1.车间中如何发挥组织领导作用。
（1）如何带领整个团队生产合理规划生产，高效管理。（2）如何带领车间整个团队进行技术改造和技术创新。（3）如何进行科学管理，达到车间人力、财力、物力的有效运做。
2.车间主任在铸造车间充分发挥生产技术指导反面的优势。（1）如何做好模具调试中的主心骨和决策者。
（2）如何做好铸造车间设备维护、保养合理规范使用及科学管理，降低能耗，提高效率。
3.管理科学，绩效灵活。
（1）根据铸造车间特点，科学合理做好管理人员核员工的绩效考核，奖勤罚懒，效益显著提高。
（2）新进铸造车间员工传帮带的教育培训。（3）在职员工的合理培训与严格科学督导。
4、安全工作是铸造车间主任的重中之重。
（1）车间安全意识的形成，安全措施全面周全，安全机制合理可行。
（2）安全应急预案的建立，形成警钟长鸣的长效机制。（3）突发紧急事件的处理措施。
5）精通业务，勇于创新。
（1）车间主任是在基层摸爬滚打锻造出来的优秀管理者和实践者，铸造车间工作经验丰富。（2）车间主任是对管理了如指掌，有丰富管理经验的生产组织者和实施者。
（3）车间主任是在铸造理念和技术上勇于创新的开拓者和践行者。可以熟练进行生产工艺调整，改良铸造工艺作业。（4）车间主任是车间合理流程的监督者和完善着，.熟悉产品品质检验流程。
（5）车间主任是车间文化建设和精神力量的凝聚者，是良好的协调沟通团队，激发团队合作精神缔造者。
（如果有具体材料，进行丰富、加工，就是很好的典型汇报材料）。
车间年中工作汇报篇十一
我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20__年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。
1.根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的。
岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。
2.工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格。
按制度办事。
3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其他。
部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效。
4.本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公。
办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。
5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高。
自己的政治觉悟和业务水平。
6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。
二.现场管理。
由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。
现场安全管理：
我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：
1.进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制。
定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。
2.保证设备的自身安全。所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保不。
用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。
3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。
现场施工管理：
我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。
1.“熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合理的安排设备。
2.“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。
3.控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。
三.内业管理。
内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。
1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台。
帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。
2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。
3.保存收集各设备的资料档案。
4.按合同约定，严格做好各设备的结算工作。
四.节能减排工作管理。
1.成立节能减排工作管理小组，并制定《项目节能减排管理办法》，划分各。
部门管理职责。
2.我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新。
工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备及时清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发现问题即使整改。
3.积极配合其他部门完成节能减排管理工作。
车间年中工作汇报篇十二
围绕车间与公司签订的业绩目标，2009年，我车间认真落实公司重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，真抓实干，各项工作呈现出健康、持续、快速发展的形势。全年完成公司制定的二档 指标，实现利润 50万元，公司计划、非计划检修项目完成率达100%，设备完好率达到98.5%，生产指令执行情况100%，装置检修、应急抢险、大检修能力增强。主要工作有：
1、完成催化增压风线、分馏塔顶注氨工艺，提升管盘梯，醚化汽油冷却工艺，柴油冷却器安装，常压干气碱洗、脱盐脱水、化碱槽、灌区原油管线、新化水站等十几项小改小革工程。
2、从第一助剂厂十余次搬迁压力容器、凉水塔、破乳剂罐、空冷等设备并完成安装任务。完成规格化建设——三大装置机泵防护罩制作安装、油雾润滑系统安装任务。
3、完成小常压拆除工程，常压炉管更新、异构化抢修任务。常压车间炉管更新大检修，在短短的七天时间内完成了10台冷换设备的拆除、清洗、安装工作；完成了 300多米破乳剂及其伴热线的更新任务；4月17日完成了常压炉管临时、紧急抢修任务，在炉内180度沿圆周移动炉管时，通宵达旦，争分夺秒，有的工人、干部连续奋战30多小时，轮番上阵，攻坚啃硬，取得了优异的成绩。特别感动的是公司领导、机关处室领导亲临现场，昼夜跟班，出主意，想办法，并有厂级领导亲自动手拉导链，抬撬杠，对脏、苦无所畏惧，给工人师傅们加油，呐喊助威，赢得了保运员工及其在场所有施工人员的崇高敬意和由衷的赞扬。您现在阅览的是本站http:///谢谢您的支持和鼓励！！！
紧接着进军异构化突击抢修现场，从马岭搬运两具储罐被当地农民拦截至夜间11时；第二天起重班、金工班连夜安装，总经理提名奖、优秀共产党员何忠孝和劳动模范同志挂帅参战，又是一个通宵达旦，天亮时两具储罐安全就位，为工艺配管赢得了时间。在检修监测过程中，临时发现气压机缓冲罐腐蚀严重，购置新设备极不现实，于是在研究所设备工程师、机动管理人员的指导下，利旧改造，从旧装置上拆除旧罐，进行改造。在人员非常紧缺的情况下，从各单位调用焊工增援，保运工程师亲自当铆工，工程量不大，但零星、分散，程序繁杂，缓冲管接管必须增设补强圈，焊接前、后必须严格打磨，然后探伤，对焊接缺陷进行修补，两天时间参战人员面对异常酷热的天气，奋力拼搏，纯净水喝掉了数箱，那种忘我的、无私奉献的精神，真正体现了他们热爱劳动、奉献庆化的品质内涵。
就五月二日这一天，保运车间在节日期间完成了催化一台管束管板修旧的焊接任务；完成了动力车间60多块垫铁的加工任务；完成了聚丙烯一台冷却器的检修任务；完成了 40多片法兰的修旧任务；完成了三大装置泵防护罩的扫尾工程。这就是劳动者的本色，一个不同寻常的极具特别意义的劳动节日，保运人挥汗如雨，辛勤耕耘，以实际行动践行了胡总书记提出的'——以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻的社会主义荣辱观。
车间年中工作汇报篇十三
2014年来，我们车间在分公司党政的正确领导和关怀下，在各机关处室的大力帮助下，结合车间实际，按照“生产安全、环境友好、关系和谐”的管理理念，变压力为动力，落实“三基”标准，创建“五型”班组，扎扎实实开展职工队伍建设和“比学赶帮超”活动，以标准dcs室管理职工队伍，职工队伍精神振作，文明操作，技能素质不断提高，实现了安全生产的稳定和各项工作稳步推进。现总结汇报如下：
一、夯实“三基”形成管理长效机制。
“三基”工作是企业管理的基础和落脚点，也是一项企业精细管理，贵在持之以恒。在夯实“三基”方面，我们以“三基”标准管理专业技术人员，一是加强制度建设，严格落实安全生产岗位责任制。狠抓职工的安全意识、安全生产技能、自我保护能力的培训，使每个职工上岗前都清楚本岗位的安全职责。二是严格落实直接作业环节的安全监督管理。加强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安全防范措施的落实，规范了作业过程，纠正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，从各班抽调骨干力量，专职进行现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进行监督。三是加强现场管理。始终重视装置现场规格化管理，要求设备技术人员和值班人员必须每天进行检查，对当班存在的问题及时通报，及时整改，不留死角，现场卫生规格化有了较大的改观。四是严格执行装置现场巡回检查制度。车间每周对各班巡检写实执行情况进行统计并通报，每月集中考核兑现一次。及时发现多处安全隐患，并得到及时处理，为装置的安稳运行打下了良好基础。
二、创建“五型”达到班组管理规范。
围绕“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”这“五型”班组创建内容，我们车间坚持以“五型”管理班组和技能操作人员，使班组面貌焕然一新。
1、加强了班组安全学习管理，在保障安全学习时间基础上，还要求车间领导与管理人员必须参加班组学习，并且要求班组安全学习要有实质内容，每月学习要有对近期车间、班组安全生产上不足之处进行总结和讨论内容，每人必须发言，要求人人参与，调动了大家积极参与安全管理的热情。2、加强了班组细节管理，认真组织职工续签安全承诺书和填写个人“心型卡”，以“八比八看争红旗为平台，努力营造“后进赶先进，先进再提高”的氛围，促进车间、班组hse管理水平持续提高。3、严格落实直接作业环节的安全监督管理。车间加强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安全防范措施的落实，规范了作业过程，纠正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，在开具作业票的同时，要求作业人员认真填写安全5分钟卡，填写安全“七想七不干”卡，想清楚作业环节的危险因素，制定相应的消减风险措施，想清楚作业环节的危险因素，制定相应的消减风险措施和应急措施，还从各班抽调骨干力量，专职进行现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进行监督。作业现场安全防范措施落实到位，作业过程规范，未发生任何安全事故。4、扎实开展“比学赶帮超”活动，车间内部继续设立《分子筛车间比学赶帮超争先台》，全年评选优秀员工12人次，优秀党员8人次，班组“比学赶帮超”工作在“五型”班组创建中得到了较好体现。
三、打造“队伍”获得三个文明成果。
打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的职工队伍，是确保车间各项工作开展的基本保证，也是车间生产任务完成的人力资源保障。春节期间开展了对39名协解职工送温暖活动和对车间困难职工救济活动，做到了“六必访”，收到了好的效果。组织开展劳动竞赛立功活动，有八名同志荣立三等功。组织全体青工开展义务劳动。并表彰优秀青年。车间党支部组织车间党员、积极分子、青年骨干与组织部开展了党员“义务奉献日”活动。所有这些企业文化活动的开展，达到了凝聚人心、激发斗志的目的，增强了职工的荣誉感、归属感和使命感。
车间年中工作汇报篇十四
近年来，我国烟草行业发展迅猛，使烟草的实际生产需求量骤然增加，此时做好烟草企业的车间设备管理的创新及实践等工作便显的尤为重要，成为进一步提高烟草企业实际生产效益的重中之重。在此过程中不仅要重视对于管理不规范等相关问题的解决，同时要制定长期的标准化管理方案，以便于保障烟草企业车间设备管理工作创新能够达到预期的管理实践效果。
为了促使烟草设备的管理制度和相关的标准化体系能够更好地衔接，首先需要对工厂内近几年的相关设备进行管理，并总结近期的维修工作经验和工作教训，制定良好的企业设备的管理标准。以此来全面提升设备的管理和维修水平，就能够有效地使设备的管理的基础建设更加的科学化，也能够更加的符合实际，同时需要强化对于企业设备管理的各项考核工作，并将各项考核工作落实到工厂的各项政策和规定的范围内，以便于为烟草车间设备管理提供全面的准备基础支撑。
首先需要将维修费用的考核落实到各项机台上，为了更好地做好成本控制管理工作，对于近年来的维修费用进行综合统计，并制定出相关标准，同时将相关费用指标直接下达到各个机组，这能够有效地避免人为因素的干扰。同时对维修换件进行有效的把控，烟草企业车间的设备如果出现问题需要进行维修，一般有较大问题需要更换相关部件，这需要有一定的费用支出，因此需要专门成立各个机型的工程师，并实际参与到维修工作当中，把握维修部件的更换工作，对于需要修复的零件需要及时挑出，而设备的应用程序和非正常损坏的，需要进行鉴定和处理，并据此制定相关的规定。同时也可以对废旧的一些机器零部件进行利用，提升变废为宝的应用价值，在提升维修工作费用的时候需要充分的对维修人员的工作积极性进行调动，对于车间的废旧件的修复和零件的损坏，需要制定严格的奖罚规定。
烟草车间设备以人为本管理机制的运用与实现对于提高烟草企业管理规范性具有重要作用。不同的烟草车间生产环境对于设备的以人为本管理均有一定的影响，但就总体而言仍以以下四个管理要素作为主要依据。首先是烟草车间管理人员能力的提升。烟草车间管理人员是设备管理影响的最直接要素，其基本管理能力与素质水平对于烟草车间管理工作的开展影响巨大。因此在人员方面，要做好相关的培训及考核工作，对于未能达到考核标准的车间设备管理人员，应及时的进行基础管理项目的培训，而对于达到相关考核标准的`管理人员，则应考虑提升其管理范围，从而在烟草车间的以人为本设备管理方面做好人尽其才与物尽其用。其次是设备管理标准的制定，设备运行本质上的差异是其管理方案无法统一，此时便要求相关管理人员可根据设备实际运行状况及特点进行分析，从而制定符合设备运行管理需要的标准，继而提高烟草车间以人为本设备管理实际应用的有效性。由于烟草设备运行特殊性较高，因此在标准的设立过程中，应避免对烟草实际生产产生影响，并及时的对相关标准信息进行共享，以便于相关生产人员能够按照标准对设备进行操作，这便能够为设备的实际管理提供一定的帮助。再次是烟草车间管理制度的确立，管理制度能够在一定程度上为烟草车间设备管理工作提供有利的约束，从而使烟草设备管理能够达到以人为本预期的目标。管理制度的确立不仅要符合烟草企业发展的实际需要，同时也应与相关人员的实际利益密切相关，以便于使相关管理人员能够按照管理标准执行管理工作，此时便可降低烟草车间设备管理的实际难度，使管理工作迈向合理化及规范化的发展。最后是设备的维护与检查，定期进行设备检查不容忽视，可有效避免设备运行故障及提高设备运行效益。设备的检查应以3个工作日为宜，同时需在设备完成相关生产作业时，及时的进行设备清理工作，以此为设备检查工作的进行做好准备。通常设备的运转检查需按照设备实际使用标准进行，如某设备在短期内实际运行频率较高及时长较长，则应逐步提升设备检查的基本频率，这便能够确保设备生产运行的稳定，并降低了设备产生坏损问题的基本概率，使设备使用寿命有所提升。在设备的维修方面，应以10个工作日为宜。通常设备运行故障概率相对较低，其维修的核心也均以磨损相对严重的部件为主，同时故障频率较高的设备也是设备定期维修的重点。继而采用此方法为烟草设备的稳定运行与生产奠定坚实的基础。烟草车间设备管理规范及制度的确立虽能够保障管理工作的有效开展，但其实际落实问题却成为影响相关制度规范有效实施的重要要素，因此为进一步提高相关规范标准和制度的落实及执行效果，需及时启用责任管理模式开展有关工作，以便于相关管理人员可有效的按照标准进行制度的贯彻执行，这便为烟草车间以人为本管理工作的进行提供了人员管理方面的帮助。设备维修管理特殊情况的产生较为常见，易对车间设备的以人为本管理执行产生影响，所以人员的合理分配问题逐步成为烟草车间创新管理所需考虑的主要问题之一。在实际的人员分配过程中，应保障至少每三台设备有一名专业维修人员负责，并按照设备维修管理准则执行设备维修管理工作，同时要保证设备维修管理资金的充裕，以便于在设备出现特殊性的技术故障时，能够及时的购进相关配件对设备进行系统化维修，进而有效解决车间设备坏损等相关方面问题。设备管理资金节省及设备管理的专业化执行是烟草车间设备以人为本管理目标实现的必要条件，在此过程中设备管理资金的节省较大程度上均依赖于企业内部设备的自主管理工作开展，因此设备管理的自主性及实际技术水平直接决定了设备管理的基本成本，而在设备管理的专业化执行方面，则多依赖于技术人才的培养工作。技术人才的培养也是烟草车间以人为本设备管理工作开展的重要一环，技术人才的培养不仅仅局限于内部人员培训，应对具备一定的技术资质的人员进行更为深入的技术培养，以便于在复杂技术故障出现时能够及时的对设备采取维修措施。同时技术人才较为了解设备运行的基本机理，不仅在管理方面更加标准与规范，同时可为设备管理工作提供专业建议，以此能够为现有烟草车间设备的以人为本管理做好铺垫。烟草车间设备的以人为本管理虽在理论上比较好实现，但在实际操作过程中仍存在一定的难度，这便需要在执行过程中能够有效协调企业内部各个部门，并通过有效的方法提高企业内部人员对于设备管理的认识，这样才能保证在规范的环境内更为深入的开展相关设备的管理工作。
四、结语。
烟草企业车间设备管理有利于提高企业设备运行效益，同时可进一步延长相关设备的使用寿命，是现代烟草企业规范化管理工作开展不可或缺的重要环节。烟草企业车间设备种类较多，在实际管理过程中应选用不同的方法采取不同的措施来组织开展管理工作，以便于提高设备管理实际效果，以此为设备管理工作的长期有效开展创造便利条件。
参考文献：
