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总结是对过去的梳理，对未来的规划。在总结中可以结合个人感受和体会，增强表达的真实性和亲和力。以下是小编为大家精心整理的经典总结范文，希望能够对大家的写作提供一些启示。
工程概预算论文篇一
园林限额控制设计时，应保证有企业管理、造价管理及施工管理人员等多部门人员参与，以便多部门协调设计，进而促使限额设计的全面性、科学性。限额设计前应确保施工方案设计的科学性、合理性。施工方案的可行性将减少其他因素变更增加限额设计的难度。施工图纸绘制时，应以施工方案为依据，结合多部门实际情况进行调整。园林限额设计时，种植因素对报价的影响是不可忽视的`。园林种植的苗木受季节的影响较大，植被时选择适宜季节种树将提高苗木的成活率。但若在非适宜季节种树时，可以选择假植苗，移植的过程中砍断无法保留的树根，使其生长出的短小根须，以便在栽植过程中，提高苗木的成活率。园林种植时苗木的成活率还受区域的影响，数据证明种植当地的野生植物，将保证苗木的成活率，降低植物采购成本。
预算标底即是在园林工程建设准备阶段，各建设单位依据建设工程定额，通过工程造价咨询机构或自行编制标底。在标底编制时应将编制的重点放在工程量计算及应用工艺上，同时能够及时调整定额套用方法。投标预算是在工程招投标阶段，建设单位通过招标的方式确定施工单位。目前随着市场经济的快速发展，招投标的机制日趋完善。招投标预算不仅要参考当地造价部门发布的造价定额，还需要与企业内部定额相结合，以确保工程造价预算的合理性。此外，报出的价格要合理。许多企业以降低报价的方式提升竞争率，在实际施工中只好选用价格低廉、质量较差的采用，严重影响工程的施工质量和效果。投标造价中要考虑材料费、机械费、人工费、管理费，还需要考虑税金及其他费用。
投标预算阶段首先需要仔细阅读招标文件的内容和要求。根据了解到的信息对园林工程施工中遇到的风险进行分析，判断其合同样本条件是否真实、可靠。确定其包办方式、工期要求及付款方式等内容。包办方式需要考虑是单价包干工程还是总价包干工程。针对单价包干工程，需要划分好分项工程的工程量并做相应的施工难度分析报价。对于总价包干工程，应依据施工图纸要求，对招标清单进行及时的补充和调整。同时考虑到施工工程的长短，相应的风险预测分析也极为必要。例如针对工程较短且工程量相对较大的园林工程，应充分考虑到因抢攻带来的人员及机械损耗费用。其次，现代园林工程规模庞大、工期较长，要考虑到施工的季节性及施工对象的多样化与特殊化所带了技术措施费用。其次，在工程清单复核的过程中，应依据施工图纸进行复核。施工图纸包括园区总平面图、大样图及附设的通用图集等，对避免出现复核遗漏问题，可按照园林结构设计图、施工图进行复审工作。最后，选择合理的人机材料。园林工程材料的价格受国际市场的影响，极不稳定，同时原材料种类较多，价格把控难度较大。所以在选择原材料时，应根据不同时期的工程报价，搜集当地树苗价格、石材价格、钢材价格的信息，以便从中选择出最优的材料。
3结语。
园林工程概预算中的定额管理可以应用在园林工程建设中的各个领域，在随着预算定额手段及应用技术的发展中，园林工程造价应循序市场规律，做好科学预测造价的工作，最大限度地控制并降低成本需要。
参考文献。
[1]邓建军.浅谈园林工程中概预算的应用[j].中华民居（下旬刊），2013（02）：1-2.
[2]柴志飞，韩来娣.工程概预算在园林工程中的应用[j].中国新技术新产品，2011（20）：204.
[3]邹文玲.工程概预算在园林工程中的应用[j].中国城市经济，2011（06）：49.
[4]孔维喜.工程概预算在园林工程中的应用[a]..云南省作物学会2004―2006年优秀论文选集[c].2006：4.
工程概预算论文篇二
1.1工程预算和工程预算清单。工程预算，就是公司企业在一项工程项目开发前对其进行费用的预算，得出专业项目的费用的总计数。工程预算清单，则是公司企业在专业项目费用的总计数上，更加详细的列举出费用使用的方向，使其可一目了然出各个方面的使用费用情况，更加准确的预算出工程项目的真实费用总计数，预算出的结果会更加贴近实际费用。
1.2工程预算清单的应用范围。一般的工程预算会根据工作的不同项目和设定不同的预算，预算的项目有工程项目，建设项目，建筑、安装工程，基建工程造价费用，工程概算定额等几个方面。基本的工程预算是根据不同阶段预算基础制度和工作层次的不同而定制的，一般可大体分为三类，即概算类、预算类还有上述估算类。
2.1工程预算清单的作用。工程预算清单上的预算费用，更加合理的安排施工组织。如今，企业与企业之间不断的加大着竞争力度，因此，合理的分配人力、物力、财力，快速有效的完成工作任务，是一家企业首先，工程预算清单在施工的工作单位正式开工前关键的影响作用，施工的工作单位会根据科长远发展的必要路径，因而可获得更高的经济效益和公司利润。其次，通过工程预算的清单可以加强控制施工的企业单位在核算和成本方面的问题。施工单位的成本控制问题主要依据来源于工程的预算，而工程预算清单可以为施工的企业单位提供直接明了的预算内容，确保其中的详细列举，给施工的企业单位在管理成本方面提供了证明。总结而言就是，作为施工的公司企业会根据工程预算清单上的预算情况，安排定额的工程施工管理及分配调整，这样可以提高工程活动的综合效益。接着，当施工的企业进行最后工程的竣工工作时，工程预算清单可以更加方便最后的核算问题。预算毕竟不是最后的实际花费费用，还是要确定出最后准确的整体价格。有了前面的工程预算清单，最后的核实工作就会更加方便，同时也更加有保证，避免发生数据错误等方面的问题。最后，工程预算清单可以确定合理的工程施工的造价，施工的公司企业可以有了明确的保障。
2.2工程预算清单在工程预算控制的措施。工程预算实质上是一种聚集多方面为一体的综合性工作，在正式工作的工程环境下，会有很多方面影响到工程预算的最后预算准确度，因而，工程预算不是一种100%无误差的工作，而导致误差出现的原因却有很多个方面，其中包括：原本的设计方案通过修改被修正、市场价格上下不定的波动、国家对市场价的政策性调整、工程预算清单的计价规范模式没有确切得到落实、没有整体的预算方向，因此，工程预算清单需要通过一个复杂而又漫长的实际操作和过程，而不是一步登天就可以轻松完成。为了更加从容的面对复发而又漫长的工程预算工作，施工的公司企业需要相对应的措施用来更好的管理及控制工程上的工作项目，从而得到赢利的保障。
1）组织措施。在整个工程预算的过程中寻找一个主体，这个主体在工程项目的整体施工过程中为主要骨干，也就是需要一个人，在整个工程开始到结束的所有过程中都要参与，并且考虑每个环节的计划与控制，在整个过程中对于财务方面的数据有着直接的指定和核算权利，除此之外，还要考虑施工企业在施工过程中可能发生的状况及因素，加强在财务方面在工程项目上的管理，在这个基础上建立起来一个相关的部门进行专门的配合工作，整个施工的过程都不会与真实的实际情况相差甚远。这是处理的一个方面，还有另一个方面，就是在上述的工作进程中再建立起来一个系统的监督组织出来，这个组织部门可以再整个施工的过程以及管理的过程中做好预算、控制和调节，在进行施工预算的`同时关注相关方面的市价调整和国家政策对后面的施工过程可能造成的不良影响，及时的针对这样的施工建立状况预备出一个更加完善的检查体系，随时根据价格方面的变动进行快速而又准确的修改和更新，尽量保证整体的预算方案跟随施工进度同步进行。
2）经济措施。一家公司企业想要赢利，那么就需要一个完善的经济措施，这样的需求一般是必须赢利的施工计划表现，同时确定以赢利为目的，这样的目的绝大程度上都来源于预算，而有了这重要的一步，从而加强了对数据的收集或者加工，并在可实现的基础上对预算进行可行的科学性分析，以此推动停滞的工程项目。
3）技术措施。用一个完善的动态管理技术，通过动态的价格管理系统，时时刻刻对施工过程中会产生影响的因素进行检测，同时提供相对应的管理方案，这是一种对于技术方面要求极高的措施，通过先进的技术设备达到真实的自由式准确预算，其精确性享有保障。
三、结论。
通过分析探讨工程预算清单对于工程预算控制的应用问题，可知，工程预算清单在工程预算控制中有着十分重要的作用，并且需要这方面领域得到推广应用。
工程概预算论文篇三
现所地点：
陕西。
求职意向。
求职类型：
两者兼可。
面议。
应聘职能类型一：
安装工程师。
应聘职能类型二：
项目经理。
应聘职能类型三：
预算人员。
应聘职能类型四：
勘测设计员。
应聘职能类型五：
总工程师。
应聘职能类型六：
监理工程师。
希望工作地区：
陕西,西安。
其他地区：
可到职日期：
相关工作经历及特长。
人才类型：
普通求职。
相关工作经验：
24年。
外语语种：
英语。
外语水平：
熟练。
其它外语语种：
无
其它外语水平：
无
普通话程度：
标准。
计算机能力：
精通。
教育/培训经历。
1986.7-今中国通信建设第二工程局施工处长。
工作技能。
具有通信工程、智能监控、智能建筑（安防、综合布线、监控）、室内分布施工及管理长期的经历,丰富的经验。参与及负责多项大中型工程项目的实施，具有长期从事通信工程设计、工程监理的管理及实践经验.善于与人沟通。
熟悉通信线路、无线通信工程设计、智能建筑工程管理及预算工作。熟悉通信工程概预算软件（持有通信概预算证）。对基础建设工程从立项、概预算、招投标、合同管理、项目实施的成本、进度控制、工程决算、竣工验收等工作非常熟悉。
近24年的'工程管理及实施经验，造就了极强的团队协作和沟通能力，极强的学习能力，虽然年近46岁，通过多年不断的学习，掌握并能熟练的使用多种办公及工程预算及画图软件，比如：office、autocad、project、广联达工程计价软件等等。尤其是project项目管理软件，在多项工程项目中的应用，对项目的进度，及成本控制，起到非常大的作用，为企业做出了很大贡献，受到各级领导及协作单位极大肯定。
在企业管理方面，参与制定公司各种规章制度，包括人财物管理、绩效考核管理、团队建设以及iso质量体系认证等，并监督执行。带出了具备极强执行力的队伍。
项目经理方面。
个人评价。
诚实、干练、团结、进取、合作。
请继续阅读更多相关求职简历：个人求职简历word模板下载环境保护个人简历求职指导。
工程概预算论文篇四
姓名：
性别：
男
出生日期：
民族：
汉
户籍：
中国陕西。
身高：
170。
婚姻状况：
已婚。
学历：
大专。
毕业院校：
西安邮电学院、湖南省邮电学校。
专业：
通信工程::通信技术。
政治面貌：
群众。
第二专业：
身份证：
************。
现有职称：
中级。
毕业时间：
现所地点：
陕西。
求职意向。
求职类型：
两者兼可。
面议。
应聘职能类型一：
安装工程师。
应聘职能类型二：
项目经理。
应聘职能类型三：
预算人员。
应聘职能类型四：
勘测设计员。
应聘职能类型五：
总工程师。
应聘职能类型六：
监理工程师。
希望工作地区：
陕西,西安。
其他地区：
可到职日期：
相关工作经历及特长。
人才类型：
普通求职。
相关工作经验：
24年。
外语语种：
英语。
外语水平：
熟练。
其它外语语种：
无
其它外语水平：
无
普通话程度：
标准。
计算机能力：
精通。
教育/培训经历。
1986.7-今中国通信建设第二工程局施工处长。
工作技能。
具有通信工程、智能监控、智能建筑（安防、综合布线、监控）、室内分布施工及管理长期的经历,丰富的经验。参与及负责多项大中型工程项目的实施，具有长期从事通信工程设计、工程监理的管理及实践经验.善于与人沟通。
熟悉通信线路、无线通信工程设计、智能建筑工程管理及预算工作。熟悉通信工程概预算软件（持有通信概预算证）。对基础建设工程从立项、概预算、招投标、合同管理、项目实施的成本、进度控制、工程决算、竣工验收等工作非常熟悉。
近24年的'工程管理及实施经验，造就了极强的团队协作和沟通能力，极强的学习能力，虽然年近46岁，通过多年不断的学习，掌握并能熟练的使用多种办公及工程预算及画图软件，比如：office、autocad、project、广联达工程计价软件等等。尤其是project项目管理软件，在多项工程项目中的应用，对项目的进度，及成本控制，起到非常大的作用，为企业做出了很大贡献，受到各级领导及协作单位极大肯定。
在企业管理方面，参与制定公司各种规章制度，包括人财物管理、绩效考核管理、团队建设以及iso质量体系认证等，并监督执行。带出了具备极强执行力的队伍。
项目经理方面。
个人评价。
诚实、干练、团结、进取、合作。
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工程概预算论文篇五
园林限额控制设计时，应保证有企业管理、造价管理及施工管理人员等多部门人员参与，以便多部门协调设计，进而促使限额设计的全面性、科学性。限额设计前应确保施工方案设计的科学性、合理性。施工方案的可行性将减少其他因素变更增加限额设计的难度。施工图纸绘制时，应以施工方案为依据，结合多部门实际情况进行调整。园林限额设计时，种植因素对报价的影响是不可忽视的`。园林种植的苗木受季节的影响较大，植被时选择适宜季节种树将提高苗木的成活率。但若在非适宜季节种树时，可以选择假植苗，移植的过程中砍断无法保留的树根，使其生长出的短小根须，以便在栽植过程中，提高苗木的成活率。园林种植时苗木的成活率还受区域的影响，数据证明种植当地的野生植物，将保证苗木的成活率，降低植物采购成本。
预算标底即是在园林工程建设准备阶段，各建设单位依据建设工程定额，通过工程造价咨询机构或自行编制标底。在标底编制时应将编制的重点放在工程量计算及应用工艺上，同时能够及时调整定额套用方法。投标预算是在工程招投标阶段，建设单位通过招标的方式确定施工单位。目前随着市场经济的快速发展，招投标的机制日趋完善。招投标预算不仅要参考当地造价部门发布的造价定额，还需要与企业内部定额相结合，以确保工程造价预算的合理性。此外，报出的价格要合理。许多企业以降低报价的方式提升竞争率，在实际施工中只好选用价格低廉、质量较差的采用，严重影响工程的施工质量和效果。投标造价中要考虑材料费、机械费、人工费、管理费，还需要考虑税金及其他费用。
投标预算阶段首先需要仔细阅读招标文件的内容和要求。根据了解到的信息对园林工程施工中遇到的风险进行分析，判断其合同样本条件是否真实、可靠。确定其包办方式、工期要求及付款方式等内容。包办方式需要考虑是单价包干工程还是总价包干工程。针对单价包干工程，需要划分好分项工程的工程量并做相应的施工难度分析报价。对于总价包干工程，应依据施工图纸要求，对招标清单进行及时的补充和调整。同时考虑到施工工程的长短，相应的风险预测分析也极为必要。例如针对工程较短且工程量相对较大的园林工程，应充分考虑到因抢攻带来的人员及机械损耗费用。其次，现代园林工程规模庞大、工期较长，要考虑到施工的季节性及施工对象的多样化与特殊化所带了技术措施费用。其次，在工程清单复核的过程中，应依据施工图纸进行复核。施工图纸包括园区总平面图、大样图及附设的通用图集等，对避免出现复核遗漏问题，可按照园林结构设计图、施工图进行复审工作。最后，选择合理的人机材料。园林工程材料的价格受国际市场的影响，极不稳定，同时原材料种类较多，价格把控难度较大。所以在选择原材料时，应根据不同时期的工程报价，搜集当地树苗价格、石材价格、钢材价格的信息，以便从中选择出最优的材料。
3结语。
园林工程概预算中的定额管理可以应用在园林工程建设中的各个领域，在随着预算定额手段及应用技术的发展中，园林工程造价应循序市场规律，做好科学预测造价的工作，最大限度地控制并降低成本需要。
参考文献。
[1]邓建军.浅谈园林工程中概预算的应用[j].中华民居（下旬刊），（02）：1-2.
[2]柴志飞，韩来娣.工程概预算在园林工程中的应用[j].中国新技术新产品，（20）：204.
[3]邹文玲.工程概预算在园林工程中的应用[j].中国城市经济，2011（06）：49.
[4]孔维喜.工程概预算在园林工程中的应用[a]..云南省作物学会―优秀论文选集[c].：4.
工程概预算论文篇六
正为如何写求职信而困惑的朋友，不妨参考以下这篇工程概预算求职信模板：
尊敬的宁夏建工集团董事长：
您好！我叫，女、20岁、共青团员。毕业于xx学院管理工程系，建筑经济管理专业。
有句话说的好“灵魂如果没有了明确的目标，它就会丧失自己”。而能到像贵公司这样实力不凡，声誉卓著的大企业工作就是我的目标。因昨日在《宁夏日报》中读到贵公司有意招聘一名预算员的广告，这对于刚刚毕业的我来说无疑是一个难得的机会。故我有意到贵公司应聘预算员一职。我相信自己是值得贵公司信任并委以重任的。
在校三年，所开设的课程设计到建筑行业的各个方面，可谓面面俱到。有工程项目概预算、工程项目招投标与合同管理、施工企业会计等等。在平时的学习中我努力刻苦、一丝不苟，打下了坚实的理论基础。到目前为止我已完全能够熟练的操作和运用autocad、鲁班算量软件、神机妙算套价软件、神龙资料管理软件。
此外，我还积极利用暑期寒假参加各类社会实践活动。8月曾参加鲁班软件有限责任公司组织的“鲁班大厦”模拟土建工程算量实训活动。受倒评委老师一致好评。208月，曾协助宁夏铁发集团造价师陶双东对“凤鸣佳苑”地下室车库进行工程量预算。
我还在大学期间培养了多种兴趣爱好。曾担任我院管理工程《同龄人。管理风》报社编辑以及我所在班级文艺委员。有一定的组织能力。也曾参加我院首届读书节“我与书的故事”征文比赛和演讲比赛并获得相应证书。
贵公司实力强、规模大，正是我梦寐以求的工作单位。如果能倒贵公司工作，我必定会恪尽职守、不负众望。
最后感谢您能在百忙之中抽空翻阅我的求职请求，我殷切期盼您的回信。同时附上简历、资格认证书，荣誉证书个一份。
联系电话：
此致
敬礼
求职者：
工程概预算论文篇七
［摘要］现代化的园林工程施工的风险因素较多，对工程造价的影响加大。因此，加强工程概预算管理是十分必要的。不仅可以控制园林工程造价，还强化了园林工程风险防御工作，极大地提升了园林工程质量。本文首先阐述园林工程概预算编制的依据，并以此分析概预算在园林工程中的具体应用。
［关键词］概预算；园林工程；应用。
近年来，园林工程的发展，推动了相关制度的发展。其中工程概预算制度已成为企业获取效益的有效途径，本文首先阐述概预算编制的依据和作用。
园林绿化工程预算定额是经统一部门编制的，其作为一种综合指标，为园林绿化工程中的单项工程造价提供了可靠的参考依据。在园林绿化工程预算定额阶段，要充分考虑到原材料等价格的影响，在经过市场调研后，单价根据当地的市场价进行预算，确定工程的总消耗量，以便准确进行工程设计概算阶段。设计概算是在工程预算定额结束后，根据设计图纸的要求，对各种工程材料及费用进行编制。工程的投资、拨款都将以设计概算为最终依据，因此，在进行编制时，要充分考虑到工程所涉及到的间接费用。
施工前，施工单位要以施工图纸、预算定额、收费标准等为依据，制定工程预算的具体文件。同时，为了提高预算的准确性，保证预算质量。再进行施工图预算阶段，要以图审公司会审的施工图等材料为与预算依据。施工图纸中明确了材料尺寸规格、工程量等多项施工要求，因此其在实现成本科学投入、控制工程造价中起着关键的作用。但施工图纸的复杂性较高，其附设的设计说明书、施工手册、通用图集等对预算人员的专业性要求较高。如果预算人员对施工图纸的熟知程度不足，那么实际预算便难于进行。
施工预算需要根据施工现场的条件及实际施工的技术、工艺来确定的。因此，施工预算属于施工单位的内部核算。其需要经过施工单位严格、细致的调研和总结后才能确定的。其调研的过程中，需要考虑生产指标和生产任务，进而确定采购材料的用量，确定预算。此外，施工预算中还需要进行施工组织设计，对施工进度做出具体的安排，并明确施工采用的技术和措施。预算人员需要根据施工组织设计中提到的技术材料，深入了解材料中需要施工材料、设备、人员配置等情况。做到工程预算的精准性、全面性。降低工程施工成本，避免施工过程中人力、物力、资源的浪费。
工程概预算论文篇八
摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，我国建筑工程项目呈现出高速发展的态势，工程预算清单作为重要的过程管理体系和控制机制，需要相关部门结合实际管理需求展开深度分析和集中处理，确保整合机制和管控效果的全面升级。本文对工程预算清单的重要性进行了简要分析，并集中阐释了工程预算控制中工程预算清单的运用机制和管控措施，旨在为研究人员提供更加有价值的参考建议。
关键词：工程预算控制;工程预算清单;重要性;应用实践。
伴随着工程项目管理机制的升级，要在建筑工程体系建立和应用体系中针对具体问题展开深度分析和集中处理，尤其是在建筑工程预算结构中，预算是否与实际相结合，以及预算是否拥有科学合理性等，都是需要相关部门结合实际情况进行综合性管控和集中处理的问题。尤其，相关问题还会对建筑工程的进度、质量、成本等产生一定的影响。由此可见，其对建筑的影响性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程预算的工作人员在工作中应尽职尽责，使工程预算与实际情况相结合;此外，还应对此内容进行仔细的检查和认真的.核对，避免出现漏洞与不合理的地方，从而达到控制建筑成本的目的。
在建筑工程项目建立和运行过程中，要针对具体问题展开深度分析，才能保证处理效果和应用价值能得以全面优化和整合。工程预算清单贯穿工程项目的全过程，对不同时间段内工程支出费用以及纳入资金进行整合，并且将建筑工程的施工造价结合在相关规划里。能有效提高施工项目收益的基础上，保证施工成本支出得以有效缩减[1]。第一，工程预算清单是相关管理人员掌握建筑工程项目施工进度的重要方式。在工程预算清单中，最大的优势就是能体现出规划性以及预见性，对建筑工程项目的全程进行集中监督和综合性管控。建筑工程项目是否能保证按照工期有效竣工，最关键的参数就是每天的工程进度以及实际施工水平，因此，相关管理人员要针对工程预算清单进行工程进度的综合性处理，确保企业经济效益和社会效益实现双赢。第二，由于工程预算清单能有效控制建筑企业的成本支出费用，并且，能一定程度上对工程项目的材料和机械设备进行统筹整合，确保薪酬管理制度以及施工管理措施符合实际，能保证控制和管理效果的全面升级，就能一定程度上有效优化管理效果。由于工程预算中涉及因素较多，要对科学性和合理性进行集中整合，确保减低成本支出的同时，有效增加经济效益。
2工程预算控制中预算清单的运用实践分析。
2.1工程预算控制中预算清单应用中存在的问题。
在对工程预算控制项目进行全面分析的过程中，实际应用问题较为突出。在工程项目建立过程中，影响建筑工程造价的最主要因素就是清单预算的编制问题，尤其是在工程预算清单编制中，部分建筑企业工程预算清单的编制内容较为单一化，项目设计的勘察周期并不符合实际需求和具体安排。在实际管理机制中，项目设计勘察周期和实际管理结构之间存在很大问题，甚至会导致周期缩短问题，究其原因，主要是由于工作人员在编制审核阶段责任意识不足，漏算、漏项问题较为严重。若是一位执行单一化的管控机制，就会导致最终预算相关数据超过概算数据，工程造价也会随之增加，给建筑企业的经济利益带来严重的损失，导致工程项目的常规化运行受到影响。另外，在实际管理机制建立过程中，由于不同的地方其工程设计的标准不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季长，建筑侧重保温，窗户一般设计的都比较小，对采光这方面比较注重;而南方比较湿热，其窗户注重通风，可不考虑热量散失问题，窗户可做的大一些;或者飘窗，可以有更好的视野和通风效果。正是基于此，在工程概算方面就会出现较大的偏差，导致预算数据与实际概算结果存在很大的出入，影响工程项目的实际质量[2]。
在建立优化措施的过程中，要针对具体问题展开深度分析和集中讨论。第一，要建立健全组织管理措施，在工程项目运行过程中，要对控制机制和计划管理机制进行统筹整合，确保操作实效性的同时，为管理项目升级奠定坚实基础，也为财务部门管理体系和建筑工程项目管理体系之间的有效性联合提供动力。不仅仅要强化财务部门的管理力度，也要结合市场情况和变化建立动态化财务管理措施，保证工程预算清单中相关数据的完整性符合标准，也为施工过程的优化提供保障。另外，只有积极践行全程预算管理机制和控制措施，才能从根本上保证整个施工项目综合质量的全面升级，减少工程项目中预算偏差和结算数据偏差，为保证预算准确性提供更加直观的数据和信息，也能有效升级整体工程造价管理的实际效果。第二，要针对技术项目进行全面分析和综合性管控，积极建构更加系统化的技术管理机制和控制措施，确保技术应用管理结构和工程预算控制机制之间的协同性。只有积极落实技术结构和管理机制，才能一定程度上保证管理项目的综合性升级。在工程项目建立和运行过程中，要想提高工程造价管理的实际效果，就要对商场价格变动效果展开及时性的分析和掌握，建立健全市场追溯制度，确保科学性和合理性，为施工方案的综合性调整以及升级提供动力。只有从技术层面提高控制效果的完整程度，才能在保证工程项目实际质量的基础上，实现施工进度和成本的综合性管控。第三，要积极建立经济管理措施，确保管理效果和应用体系之间的完整程度，为项目升级以及经济利益全面优化奠定坚实基础，结合环节要求，保证资金管理效果和控制系统的完善效果符合预期[3]。只有从根本上提高建设成本的节约效果，才能在企业获得经济效益的同时，减少资金的浪费，为企业全面升级和综合性管控奠定坚实基础。另外，在工程预算体系建立后，要结合数据信息展开综合性管理，确保采集体系和预算模型的完整程度。也就是说，只有从根本上提高造价控制管理工作经济性，才能真正落实经济效益的要求，为企业全面可持续发展提供经济支撑。
结束语。
总而言之，在工程预算控制项目中，工程预算清单具有非常关键性的作用，需要相关部门结合实际情况展开深度处理和综合性管控，为资金管理效果的全面优化提供保障。尤其是在经济发展和建筑行业快速崛起的时代，建筑行业财务管理部门要结合市场实际要求，建立健全预算控制计划，针对市场风险和影响要素进行集中整合，建构更加完整的预算管理方式，减少成本的同时增加经济收益，为建筑工程项目的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献。
[1]车培荣,徐慧娟.电信运营企业工程项目的内部控制———预算控制在工程项目内控中的作用[a].通信发展战略与业务管理创新学术研讨会论文集[c].2015:138-142.
[2]李慧青,霍修洋,程军等.浅议标底招标、无标底招标、预算控制价招标[a].2015年七省市第八届建筑市场与招标投标联席会论文汇编[c].2015:318-321.
工程概预算论文篇九
工程投资估算是工程建设之前的重要工作之一。―个工程项目在建设之前总要进行规划及经济研究，认为可行才能立项。在这个过程中，除考虑国家经济发展是否需要和技术上是否可行外，更要考虑工程建设的经济效益如何。因此，准确、及时地编制工程投资估算是项目(方案)立项的一个重要环节。根据我国有关部门决策的要求和规定，不同阶段的工程投资估算有不同的作用。在工程项目初步可行性研究阶段，工程投资估算可以作为一个项目是否可以继续进行研究的依据之一。这时的工程投资估算起到的是参考作用，没有约束力。在项目建议书阶段，工程投资估算可以作为政府部门审批项目建议书的依据之一。在工程项目可行性研究阶段的工程投资估算是决策性质的文件，它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。在可行性研究报告批准后，工程投资估算就作为该设计任务的投资限额，对后续初步设计阶段工程概算起限额控制作用，并作为筹措项目建设资金的依据。因此，工程投资估算一定要达到规定的深度，并需经过方案的优化。
二、工程概算、工程预算及其作用。
工程概算、工程预算是设计技术、施工技术以及工程建设在经济上的具体反映。它既反映了工程建设的全部投资情况，又反映了工程设计方案的经济价值，是国家控制投资和编制计划的依据。随着社会主义市场经济的发展和投资体制、企业经济体制改革的不断深入，技术经济中的概、预算工作也面临着许多新问题，工程建设对其也提高了许多新要求。如在控制工程造价上要由单纯核算走向预先控制，由单纯的静态考核走向动态管理，进一步讲，要从如何提高项目投资效益方面加强管理等等。所以，及时、准确地编制工程建设项目的工程概算、工程预算，是工程建设十分重要的基础工作之一。
1.工程建设项目的概、预算是对设计方案进行技术经济分析和比较的依据；是控制工程造价的主要手段。工程设计是在整个工程建设中具有决定性的一个环节，工程概、预算又是设计方案经济价值的反映。设计上的'节约或浪费都会在概、预算中反映出来。一个好的设计方案，必然能有效地控制工程造价，节约建设资金，提高投资效益。所以，概、预算是衡量设计方案在经济上是否合理的依据。
2.工程建设的概预算是编制建设计划的依据编制工程建设计划要以工程概、预算为依据，国家在确定工程建设计划的投资额时，是以工程概、预算作为其决策依据的。年度建设计划的投资总额属其构成，是以批准的初步设计概算作为依据的。没有批准的初步设计和概算的建设项目，不能批准开工，也不能列入年度建设计划。
3.工程建设概、预算是业主或项目法人进行工程建设招标时编制标底的依据4.工程项目建设的概、预算是建筑安装企业编制施工计划和业主采购或申请主要材料的依据。建设概、预算是促进建筑、安装企业内部加强经济核算的工具。建设概、预算是银行办理工程建设贷款和工程价款的依据。因此，必须根据“安全、可靠、经济、适用、符合国情”的原则，科学、客观、公正地编制好工程概、预算文件。
工程决算是在工程竣工验收并交付业主单位后，在工程预算的基础上因设计变更、施工条件变化、索赔等因素对工程施工总费用进行调整汇总后，对工程总费用的最终结算。工程决算的总费用是业主单位确定工程建设项目总体固定资产的依据，也是工程建设项目后评价阶段进行经济分析的基础。
1.工程建设项目中普遍实施了以有限责任公司形式管理的项目法人责任制，明确了电力建设市场的主体。按照《公司法》的规定，在社会主义市场经济条件下，法人享有企业全部法人资产的经营权，对经营项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经济、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责，因此建设项目法人对项目在立项、筹集资金、经营运作拥有最终决策权。国家各级政府部门不再对项目在经济利益上的可行性进行决策，只是按照国家经济的宏观调控目标和地区发展规划，对项目的社会和环境影响进行评价，决定项目是否可行。这样就明确了政府、法人之间的相互关系和权利、责任，明确了建设项目法人与其他企业、组织一样成为电力建设市场的主体。
2.电力工程建设市场竞争逐步规范化、科学化我国的电力工程建设市场是较早进行市场化改革的领域之一，目前设备供应、设计、施工和监理等单位已基本完成公司化改组，随着招投标制度、工程总承包制度和建设监理制度的实施，电力建设市场化运营机制已逐步建立。建设、设计、施工单位和监理单位在市场条件下成为具有同等法律地位的经济实体，它们依据市场规律从各自的经济利益出发进行生产经营，特别是工程建设招投标制度的实行，为电力建设市场的公平竞争创造了条件。
3.投资体制发生了根本性的变化，投资主体多元化在社会主义市场经济条件下，国家已不再是电力项目的唯一投资主体，国家、企业和个人都可以以股份形式成为工程的投资者，而且国家对基本建设的投资，也由行政管理机构转为由国有资产经营企业以资产经营方式进行。政府对基本建设投资的宏观调控，以经济手段代替了行政手段，从国家直接参与建设项目的决策和资金审批，转变为依靠财政、信贷、利率、税收等经济手段进行间接调控。国家政策鼓励各种类型的资金以独资或股份形式投资于电力项目的建设。
工程概预算论文篇十
俗话说，没有规矩难以成方圆。事实上，一个企业里，如果没有一个完善并切实可行的管理制度做建筑工程的有力基础和保障，那么，就不能很好的激发预算管理人员的工作热情，也就不能有效保障建筑工程预算工作的顺利进行。在实际工作中，应由本建设单位成立的相关的机构、组织部门来负责预算工作，并对之进行有条理的管理和做好预算审核。但实事上，好多企业在预算方面都存在着或多或少的问题，有着很多的不足和欠缺。比如，缺乏预算管理方面的人才，或者这些预算管理方面的人员是在建筑工程的初级阶段临时组建的，待建筑工程竣工时，这些预算人员的工作也就结束了，这就造成了人才资源的浪费;再有就是建筑行业中缺乏一些必要的奖励、激励机制，这就在很大程度上影响了预算人员工作积极性的调动，使他们不能把百分百的精力投到工作中去，从而妨碍了预算工作的顺利进行。
2,综合管理意识不强烈，不健全。
从实际的建筑实例来看，很多建筑工程项目预算的管理模式比较单一、落后，甚至还处在某个阶段性的子项目的管理上，这样就很难实行工程项目的综合管理。主要原因在于我国在实行建筑工程的整个过程中，一些施工单位、设计部门之间没有建立一个很好的工作机制，缺乏良好的交流和沟通，在实际工作中往往就会出现各自为政的现象，导致工程施工的速度慢，质量不能保证，同时监理部门又只会重视工程的质量和进度，轻视了预算的管理。实际上，预算管理包括的内容是多方面的，其中的工程预算占着重要的位置，如果预算不到位，就会造成疏于对造价指标的控制，甚至还可能出现与实际不符，投资不准或设计跟不上时代的现象。另外，我国现行的工程预算管理制度中，很多时候工程预算都是以落后的姿态出现的，造成与现实脱节，很难满足当前市场经济的需求。
在工程建设的过程中，经常出现跨区域建设项目。区域之间的经济发展很不平衡，对于不同施工环境下的不同类型的工程，不同建设单位的施工水平也不一样。多年来，根据很多的建筑方面的资料显不，相关部门在编制施工预算时采用的是同一个定额标准，这就导致了施工单位在预算编制过程中经常会出现借用定额的问题。这是因为相关部门缺少一个完善的预算定额管理体系，随着建筑市场的规模越来越大，竞争也越来越剧烈，这就要求不同地区的建设要根据本地的实际需要，制定相应定额标准，杜绝定额标准一刀切的现象发生，以便不同区域的建筑工程项目能按质按量顺利完成，这些都要做好工程预算作为前提。
1.突出预算管理体系的政策依据。
针对建筑工程预算的自身特点，行政部门要建立更加合理的预算管理政策，使预算管理体系更加科学更加实用。有了政策为基础和依据，在建筑工程预算中才能实现全面的管理，为建筑部门更好的将整个工程预算纳入管理工作之中，使工程预算管理工作发挥应有的作用，以保证工程建设工作的顺利进行和健康发展。另外，只有建立了合理的工程预算管理体系，并加强施工各个环节之间的联系和沟通，根据工程预算对工程进度进行管理和监督，使建筑施工向着更加合理的方向发展，能最大限度地满足建筑工程的施工要求，以取得更大的经济效益。
在工程预算工作中，其中最重要的一项是工程预算的审核工作，这项工作对审核人员的要求很高，不仅要求他们精通本专业的理论知识，还要熟练掌握有关工程预算的计算，图纸的识读等相关工作，以便能对工程预算实施严格的审核和有效的控制，避免出现象建筑工程预算中的高套定额现象，将这些问题消灭在萌芽当中。只有在建筑工程预算管理工作顺利进行时，才能保证建筑工程项目的顺利展开，也才能保证其质量和安全。
3.在预算管理制度中引入动态管理工作。
在建筑市场经济化的前提下，传统的工程预算管理方法已不适应当前的市场形势。政府部门要加强对建筑工程预算工作的监督，通过完善相应的法律法规对施工企业进行跟踪管理。不仅要对建筑工程预算进行监督和管理，还要对施工质量和施工安全进行监督和监管。要加强建筑施工各部门之间的交流和沟通，将动态管理引入建筑施工企业，从预算管理开始实行监控，随着市场变化及时调整施工方案和施工进度，以保证建筑工程施工质量。
4.提高预算管理人员的素质。
工程预算人员的`素质对提高建筑工程预算质量有决定性的作用。为此，在建筑企业中工程预算人员一定要作为一个部门存在，严禁用时凑，用完解散这种现象。企业在选拔工程预算人员时，要择优录取，从严选拔，要从职业道德、业务水平等多方面考查，对于不遵守职业道德，业务水平低的人员严禁其进入工程预算部门。另外，对于已从事工程预算的人员要定期加强业务培训，以提高工程预算人员的素质和水平。企业还要采取相应措施，鼓励员工利用业余时间积极学习，以提高自身素质，保证工程预算工作的顺利开展。
当前，随着市场经济的突飞猛进，人们的物质生活水平有了很大程度的提高，转而人们更加注重生活的品质和质量，因此对建筑工程的质量有了更加严格的要求，这就给建筑企业的发展提供了机遇和挑战。为了使建筑工程能更加顺利和有序的开展工作，做好建筑工程的预算工作是十分必要的，也是最基本的前提。这不仅要加强工程预算管理政策制度的作用，还要根据本地区的实际情况采取不同的工程预算定额体系，利用动态的工程预算管理机制对其工作进行动态管理，以保证建筑施工的质量和安全。另外，要加强工程预算人员的培养，以提高他们的个人素质和业务能力，为保证建筑工程预算的顺利可靠进行服务，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
工程概预算论文篇十一
摘要：在土木工程建设期间，为保证施工建设质量与经济效益的同步提升，需要充分利用预算编制及管理工作的应用价值。基于此，文章就土木工程预算编制及管理应用的重要性展开分析，简要介绍了土木工程预算编制与预算管理的理论内容，进一步对其在成本控制中的应用进行了分析，从而表明预算编制及管理在土木工程建设期间的重要性。
关键词：土木工程；预算编制；预算管理。
在土木工程建设期间，工程预算是工程施工中消耗的资金的总体体现，能够直接代表工程项目所具备的价值。而科学的预算编制及管理能够实现对工程造价的有效控制，显著降低工程建设成本。其中，严格执行预算编制，并辅以相应的管理手段，能够避免预算超支，从而提升项目工程整体的建设效益。
土木工程建设的圆满完成，是项目单位计划部门、建设部门、监督部门（包括财务部门与审计部门）、建设单位、设计单位、施工单位、材料与设备供应单位等共同努力的结果。涉及到的部门越多，就说明资金牵连越广。若不能对其进行有效的管理，那么极易出现资金流通不畅、预算超支等不良问题。对此，需要应用预算编制与预算管理手段，来为工程负责人的相关资金分配、工程监督、财务管理等工作提供可靠的数据支撑，以保证土木工程的整体建设，始终在可控范围内，且在未来的一段时间内，不会脱离预先设计规划，有效实现优化管理。在土木工程项目管理组织结构当中，工程预算编制及管理工作拥有很大的职能权利。充分运用预算编制与管理，能够实现对工程中短时间内的经济风险及影响因素进行有效监测与预测，从而及时纠正与完善建设行为。这对土木工程管理中宏观调控建设行为的'目的实现具有重要意义。
2.1预算编制在成本控制中的应用。
土木工程中的成本，也就是工程建设中需要投入的所有资金，主要包括材料采购及保管支出、设备仪器的维护费用、劳动力报酬、生产筹建费用等。为确保相关费用的合理分配与支出，需要利用预算人员来拟定经济文件，为各部门的管理工作提供可靠依据。土木工程建设涉及到大量的工程材料，而相关材料当中的大部分产品实物，其产品价值虽是固定的，但在市场流通或进行商品交换时，其价格往往取决于交易双方的买卖行为[1]。此时，采用预算编制能够对相关产品实物在流通过程中的交易属性加以保护和维系，通过明确的数据呈现，削弱采购、施工及财务部门受市场或社会环境影响，对产品价格产生的认知上的错误。由此可见，土木工程预算编制对优化其流通费用，能够起到重要作用。为满足预算编制的相关要求，需要工程在规划生产前，对相关产品的商品价格进行调查与范围确定，从而形成一种价格标准，这一标准会直接影响或改变工程所有原材料产品的价格。利用预算编制，能够有效降低土木工程中原材料的时滞差异。在实际工程建设过程中，若出现产品存放时间过长而导致的变质或功能缺失等问题，通过预算编制同样可以对产品的生产要素进行有效判断，计算出相应的时滞差异。土木工程建设预算编制会在工程正式开始建设之间完成，在工程建设期间引入新的产品、技术以及方法时，就需要对其引起的工程造价与功能价值变化进行有效预测。通过预算编制，相关人员可以充分运用自身的职业敏感性，正确组织、设计工程的相关施工与建设一体，同时帮助工程确定下一阶段的工程定额标准，对建筑材料的实际价格信息进行有效修正。
2.2预算管理在成本控制中的应用。
在预算完成且通过审核后，工程经济人会制定相应的管理方案，并分发给各职能部门，用于规范相关工作行为中。土木工程预算管理在成本控制中的应用，主要就是保证工程施工期间，不出现超预算、超估算、超概算的问题。对此，大部分项目单位，都会建设预算编制管理体系，来保证相关编制执行的顺利实施。总结土木工程施工及管理经验发现，大部分工程项目在建设后期阶段都会出现经费紧张的问题。当各施工团体的即时利益无法平衡时，往往会出现“压级压费”的现象，要求上级主管部门追加投资[2]。针对这种问题，若一方申请追加投资成功，就会引发大范围的混乱，导致整体施工成本大幅度提升。对此，运用预算编制加强管理，实施经济制约与限制手段，能够对资金流进行全面控制，确保从部门到团队再到个人在未经建设单位同意的前提下，都无权增加投资成本，从而有效控制“压级压费”的现象发生，削弱甚至消除其对工程整体建设带来的负面影响。土木工程中的预算编制，对工程造价的细微变化较为关注，会通过信息对比等方式，及时反馈造价信息。在这种工作模式之下展开预算管理，能够为跟踪动态管理的实现，奠定良好的基础。由此可见，运用工程预算编制及管理，能够有效控制工程造价中的超预算危险，实现成本控制目标。
综上所述，探究土木工程预算编制及管理应用的重要性，对促进工程建设单位的工程造价控制水平提升具有重要意义。通过相关分析，充分运用工程预算编制及管理，能够为工程造价管理提供可靠的数据支撑，在保证工程建设质量的同时，尽量缩减工程建设成本。因此，应重视土木工程预算编制及管理的应用价值，并将其广泛应用在工程建设管理当中，以推动相关企业的稳健发展。
[2]胡晓茜.h市治淮局水利基建工程预算管理研究[d].合肥:安徽大学,20xx.
[3]王首绪,胡振山,陈海南,等.公路工程预算定额综合扩大影响因素的分析与量化[j].长沙理工大学学报(自然科学版),20xx,5(4):8-12.
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工程概预算论文篇十二
摘要：对于建筑工程，预算至关重要，是项目管理中的关键一环，要通过进行合理的预算编制，强化对其的管理，实现对工程造价的有效控制，保证工程造价的合理性与准确性。
前言。
工程预算在整个建筑工程建设中属于核心内容，需要结合相关文件和规定，对建筑工程所需的投资额进行明确。工程预算是对设计方案进行制定的依据，也是进行合同的签订、招投标以及竣工结算的保障。因此，要强化建筑工程预算的管理工作，保障实现对工程造价的科学控制，以促进企业预期收益的获取。
1.1缺乏健全和完善的过程预算定额体系。
对于当前的过程预算定额体系而言，不完善的环节较多，工程的类型土、施工条件不同、施工水平不同都会导致预算定额体系的差异性。但是，就是在这种差异化的`情况下，却在采用统一的定额标准，彰显不科学性，使得预算编制中会出现借用定额的现象。面对激烈的市场竞争，建筑项目的异地操作、跨行业参与的情况增加，使得预算定额管理和编制差异性的问题更加突出，对于项目的施工产生阻碍和不利影响。
1.2缺乏有效的政策激励机制。
对于预算的管理人员，其主要来自建设单位，负责项目预算的审查、监督和协调，但是，预算管理需要较高的专业性，但是，很多建设单位恰恰缺乏高素质、高能力的预算管理人才，只是在项目工程开始的时候才盲目进行人员的组织，使得人员对业务不熟，经验不足，很难保证预算工作的有序、顺利开展。另外，建筑行业对预算管理人员缺乏政策上的激励机制，造成人员积极性和热情不高。
1.3缺乏较强的综合管理观念，预算方法存在滞后性。
对于施工的各个主体而言，彼此之间缺乏有效的沟通与协调，各自为政，同时，监理机构又没有有效地参与决策和投资管理中，使得工程预算很难实现对整个工程的综合管理。在预算管理中，鉴于设计方案和造价指标控制措施的不力，导致设计方案与施工实际缺乏关联性，出现投资偏高的情况。当前工程预算模式处于静态的发展阶段，是建筑行业发展实际不相适应，存在滞后性，很难适应市场经济发展的实际要求。
2.1重视动态管理机制耳朵引进，对工程预算定额进行合理调整。
在市场经济环境下，市场千变万化，使得一成不变的预算定额与市场发展实际不相适应。尤其是面对建筑物料价格浮动较大的情况，需要结合市场变化的具体情况，分析当地经济发展水平，掌握施工实际状态，对预算定额进行合理调整。另外，时代的发展需要对定额进行动态管理，尤其是面对新技术和新工艺，需要制定相应的预算定额和政策，保证配套措施的合理性。综合分析市场各种影响因素，将其有效反应在工程造价管理中，强化预算编制工作的合理性，提高其科学性。
2.2建设更加科学、统一和完备的预算管理体系。
对于预算管理体系而言，其构建需要诸多单位和机构的配合，因此，作为建设企业，要重视与各个施工主体的协调与沟通，及时收集信息，形成良好的互动。（1）在进行预算管理体系构建的过程中，要发挥行政部门的引导作用，指导预算工作的有序开展，加快相关法规法规的建设和完善。要对申报预算的项目进行动态审查，强化项目跟踪和监管。（2）对于设计单位而言，要依据相关政策、标准等，进行预算计划的合理编制，提高编制水平和质量。建设单位要结合预算进行招投标的定价，在内部成立专门机构进行预算工作的配合，加强跟踪和管理。（3）施工单位要结合施工实际，对施工计划进行遵守和执行，以更好地发挥预算管理的作用。
2.3注重人才激励政策推广，重视预算管理人员职业素养的提高。
对于工程预算工作，预算管理人员是主体，是保证预算工作顺利开展的基础，因此，要提高预算管理人员的专业素质和技能，这一是保证工程造价有效实施和控制的关键。同时，要调动人员的积极性，发挥人才激励政策的作用，因此，在重视对优秀员工的奖励。对于建筑企业而言，要建立完善和健全的预算管理人员培训机制，进行科学有效的培训和教育，开展多渠道培训，强化人员专业素质的提升，保证预算管理水平的提升。在预算的各个环节中，要对预算人员技相关职能部门的责任进行明确。另外，要强化预算管理人员的职业操守和职业素养，加强道德教育，对其预算工作进行有效的知道，建立更加健全和完善的内部控制机制，加强对预算人员的管理和监督。
综上，对于工程预算管理工作，在整个建筑工程建设发展中意义重大，具有综合性与专业性的特点，只有强化工程预算管理，才能更好地实现对工程造价的有效管控，保证工程造价的合理性，提高工程质量。针对当前工程预算中的不足，需要强化专业人员的培养，构建合理、动态的预算管理体系，结合时代发展要求，实现对工程造价的有效控制，在根本上保证工程建设的顺利进行。
[1]张梦鼐.浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析[j].科技资讯，20xx，04：173.
[2]王玮，王俊杰，侯彬.建筑工程预算中存在的问题及对策[j].科技创业家，20xx，14：28.
[3]王雪.浅谈建筑工程预算中存在的问题及对策[j].东方企业文化，20xx，22：241.
[4]徐丽，许云峰.市政工程项目管理中存在的问题及解决措施[j].中国新技术新产品，20xx，11：85.
工程概预算论文篇十三
在预算审计工作的初期,要做好相应的准备工作,为审计工作的下一步进行奠定良好的基础。预算审计工作需要与工程编制预算的工作同步进行,对于施工设计的图纸进行详细的分析与清点,对产生工程造价的部分进行归类于整理,并且根据图纸的说明与技术人员进行技术交底工作,明确工程的施工组织设计,详细对现场情况进行了解。在施工图预算过程中,需要采用定额的制度,对工程的相关合同内容进行规定。在预算审计准备阶段,还要对预算的内容与范围进行准确的掌握。在工程预算完成后,要根据编制的说明和内容,对预算的整体范围进行清晰准确的了解,例如对工程的配套工程、线路、技术交底、管线等方面。部分工程的施工图的设计方可能与整体设计的来源不同,或者与主体工程的设计送交时间不同,造成单独预算的情况,同时在出现设计变更时,需要及时的进行说明,避免造成误会,提高预算的一致性。另外,工程预算审核人员需要详细的了解国家的相关规定,了解工程量的计算、材料信息价格以及相应其他费用标准的规定,避免出现审核重复或者审核遗漏,保证工程量计算的单位与预算定额保持一致。
1.2审核方法的准备。
1.2.1全面审核法。
所谓全面审核法是对工程预算的全方位进行审核,对工程预算的各项进行逐项的的审核,其计算方式与审查过程和施工图的预算编制基本相符。全面审核法主要用于施工图的预算与投资规模不大的简单项目。全面审核法的工程预算较为细致和全面,审核预算的差错小,同时审核工作的整体质量较高。但是全面审核法的劳动量较大,审核过程包含很多的重复劳动。
1.2.2重点审核法。
重点审核法是对工程预算中的重点内容进行审核的方法,其审核重点需要集中在工程预算中比重较大的位置,并且对工程中价值较高的分项工程量进行审查。与此同时,对于其他价值较低的工程分项则可以不审,突出工程审核的重点,缩短审核时间,提高审核工作的效率。
1.2.3对比审核法。
对比审核是基于整体工程预算资料的基础上,对预算进行分析,从而找出工程中同类的造价的消耗规律,并且对于用途、结构形式、地区等不同的特点,对工程造价进行对比总结。利用对审核对象的对比分析,可以找出工程中不符合规律的分项,从而对其进行重点的重新审核。
1.2.4常见病审核法。
常见病审核方法是一种特殊的审核方式,预算员自身环境与地位不同,其审核的侧重点与预算编制的方法也不同,在预算编制的过程中,很容易出现常见病。常见病审核方式针对这些工程预算中的常见问题,根据此类线索,准确的对工程计量与定额进行审核与计算,从而实现确定工程造价。
现阶段,我国的建筑工程结算工作存在很多问题,其主要问题有材料问题、预算问题、骗取签证、预算投机等问题。材料问题主要是包括偷工减料、骗取材料、重复计算、价格虚标等现象。预算问题主要是存在高估冒算,采用以少报多、两头取费、多增隐减等方式。骗取签证也是常见问题,经常出现工程拖延、内外不分、造成事实等情况。工程结算中出现的各种问题,对于工程结算工作的开展产生了很大的影响,不利于工程的成本控制,为施工单位带来了重大的损失。
工程预算审核工作决定了工程量计算的准确程度,并且决定了工程的造价控制工作。预结算审核的内容需要覆盖整个工程的各个分项,并且采用合适的审核方式,结合工程的实际特点,提高审核的准确性。预结算审核工作的质量对于工程预算的结算有着重要的意义,可以有效的避免出现遗漏、重复、多算等问题的出现。
3.2加强招投标管理。
建筑工程的招投标工作是工程准备阶段的重要内容,加强对招投标工作的管理,可以提高招标工作的公正性与透明性,避免暗箱操作,保证施工队伍的资质,提高对工程质量的保证。招标工作的管理需要从投标方选择条件优越的施工队伍,保证施工队伍的技术水平、管理水平、报价水平,为后期工程成本控制奠定基础。
3.3加强对全过程的造价控制。
建筑工程的费用的产生贯穿着整个工程项目的进行,从项目规划设计到施工、验收、交付等整个过程中,无时不刻都在产生工程费用,都需要进行严格的造价控制。在工程规划设计阶段,要抓住重点,提高方案的有效性与可行性,并做好设计竞选,提高施工设计的水平。在施工过程中,要严抓材料的采购,积极的利用新技术与新工艺,在保证工程质量的前提下,降低工程成本,避免工程浪费。
3.4加强监理。
有效的监理工作可对工程的全过程进行监督和管理,保证工程的进度、质量与成本,最大限度的实现投资的目的。在决策阶段,要对施工技术与方案进行审查与监督,在设备的选择和新技术的运用上,要做好相应的监督与管理。施工阶段要对投资浪费行为进行严格的监督,从经济、技术等各方面控制施工变更,保证工程费用的变更在控制之下,避免意外费用的发生,保证工程的实际效益。
土建工程的预算审计工作是工程中造价控制的重要途径,也是不可或缺的环节。科学合理的审计工作离不开合适的审计方法,审计人员要根据自身工程的实际特点,选择合适的审计方法,从而提高审计工作的效率,降低整体工程的成本与开支。在进行工程结算工作时,要本着敬业的精神,做好各方面的把关,有效的维护各方面的利益。
工程概预算论文篇十四
摘要：施工企业工程预算是工程从开始一直到施工结束的整个过程的预算，是企业全面预算的一个分支，同时也是企业进行基本预算的一项非常重要的基础工作和关键工作。工程预算直接影响企业的经济效益，工程预算的成功与否也决定着企业基本建设的成败。对于企业而言，工程预算深入到整个工程的全部过程，是企业能否实现盈利的关键性因素，工程预算不仅决定着企业的经济效益，更决定着企业的兴衰。随着我国国民经济的高速发展，现代化进程的不断加速，以土建、水利水电等工程项目活动发展得尤为迅速。然而，在这些工程开展实施过程中，却暴露出了不少问题，尤其是在工程预算控制这一环节上。鉴于此，文章对工程预算清单施工项目计划与控制进行了探讨和分析。
一、工程预算的定义与工程预算清单运用方向。
工程预算制度指的是人们在进行施工之前对所需要的劳动以及资源消耗进行事先的计算，进而进行整个工程的总额以及盈亏的评定。工程预算是一门专业性以及知识性和政策性都非常强的学科。工程预算可以通过有效的预算为承建方和建造方进行结算提供科学的依据，所以工程预算不仅决定了建造方的建造成本，更决定了承建方的盈亏。工程预算清单的运用方向。一般的工程预算总是根据项目工作的不同来设定不同的预算情况，根据情况算出总的预算值。预算项目有各类大中小型建设工程项目的基础造价费用和概算定额等。基本的工程预算可分为概算类、预算类及估算类三大类，这是根据项目工程的不同阶段的预算基础制度和工作层次来进行分类的。
1.工程预算清单有利于合理地组织企业员工进行施工过程。一个企业想在建设施工工程中得到更好的经济效益，采用先进的管理方法和合理的施工组织，凭借这些优势来增强财力，物力和人力资源管理水平，最终实现高效的管理和高额的经济效益。而这些理论的具体体现则是从两方面来体现，首先，从项目本身考虑，在工程实施过程中，不定期地对工程项目的建设进度进行考察，并将项目工程预算清单中提及的材料消费的实际用量和工人施工的工作量作为重要的考察指标。其次，在制定施工设计时，需要工程预算清单作为基础的参考对象，从而在具体施工时能够更好的压缩工作，以保护公司企业内部的人力和财力资源，比起压缩工时更为重要的就是通过设计组合将实际施工中的各种工序进行组合，协调和安排，使其施工工时缩短，施工的综合效益得到有效提高。
2.工程预算清单有利于工程施工时的成本控制。施工企业本身的项目预算是成本控制的重要依据，因此，工程预算清单能够在一个真实的环境中对整个施工企业财务会计提供更详细、更有效的数据。保障对施工工程的每个阶段的施工成本都进行更详细精确的分析和核算，并在此基础上联系相应的实际情况得到更优选的管理方法，实现各施工阶段的成本控制，能够确保对于建设任务的顺利完成。事实上，项目预算中往往有对每一个施工阶段的具体的消耗花费可支配范围，它为企业更好地控制施工成本提供了更加科学有效的管理条件。此外，施工项目的预算造价和施工企业的产品生产成本也是在这一理论的基础上进行成本估算的。
3.工程预算清单有利于企业竣工的核算。施工项目建成后，要对整个施工过程中涉及的所有账目进行清理和归集。在清理和归集过程中，公司需要根据项目预算和实际消费之间的差异来进行必要的修正，同时还必须确定项目的实际成本。在做工程竣工后的工程造价估算中，不仅要重新修正预算，还必须把设计变更中相关的项目工程预算都包括在一起。通过总的工程造价分析，不但可以对施工单位经济指标完成状况进行校验，同时也更好地保证了对项目成本的有效控制。
三、确保工程预算质量的措施。
1.全过程加强预算管理。高质量的成本预算对于一个企业的发展以及能否在市场上占据一定位置具有决定性的作用。目前的市场竞争非常激烈，所以一个企业要想真正发展起来，必须有一支高效的预算管理团队，该团队需要具备专业化的系统知识才能开展全过程的预算管理。首先，在施工企业进行投标报价时，要利用好的报价技巧来确保中标，使企业能承揽业务，这非常重要。其次，在施工前编制出各类预算以满足工程项目施工的需要，如：临建预算书、施工图预算书、工料分析等。再次，在工程施工阶段编制工程项目施工预算来获得工程款的拨付，做好设计变更预算，签证工程预算及与施工队的工程结算等。最后，在工程竣工后，预算人员应准备好施工过程与工程造价有关的结算资料，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续等。由此可见，预算人员的全过程预算管理对确保工程预算质量起着至关重要的作用，如果预算管理得好，既能给企业带来效益，又能调动施工人员的积极性。
2.工程预算资料。一个高效的预算团队必须要具有有效的资料收集以及整理能力，因为相关资料的收集以及整理是进行预算的重要基础，只有弄清楚市场上相应材料的基本行情，才能够做好定价。资料的收集能够为工程预算提供非常有效的资料帮助，所以相关的预算团队要在每次投标的过程中对新材料的市场行情做好详细准确的记录，对工程建设中出现的新工艺中的每个工艺步骤，以及价格标准和资源消耗都做好详细的记录。只有这样，在以后的'综合单价整理以及核算的时候才能更好地进行控制。
3.建立奖罚机制。工程预算的质量是要靠工作人员进行控制的，所以做好工作人员的管理对于提高工程质量管理以及预算的高质量完成具有非常重要的作用。在具体的工作中，工作的效率以及质量是没有严格的评价标准的，所以在进行预算工作的时候，建立完善的奖惩制度以及相应制度的严格执行，对于提高工作人员的工作积极性具有非常重要的意义。将工程预算的质量、完成情况和相应的工资标准以及奖惩制度挂钩，这样工作人员在进行预算工作的时候才能更好地发挥主观能动性，调动员工的积极性，进而有效地促使预算工作的顺利达成以及为企业创造相应的利润。所以，每一个预算工作人员在进行工作的时候都要清醒地认识到，工程预算不仅和企业的发展息息相关，更和自身的利益以及发展具有重要关系，只有预算的成功实现才能实现企业和员工的双赢。
在实际的工程环境下，影响预算准确性的相关因素主要包括涉及方案的修正、市场价格的随机波动、施工过程进行当中一定程度的随意性、国家相关政策的实时变动以及工程清单计价模式本身的落实不到位等多方面。由此我们也可以看到，在工程环境下进行工程预算也并不是一项一蹴而就的工作，同样需要经过一系列漫长的操作和过程。
1.组织措施。一方面要考虑到工程各个环节的计划和控制都是需要人为地来进行操作的，工作人员是整个工程项目施工的最终主体，对于整个环节中的财务信息数据都直接进行指定和核算。因此，在进行施工的过程中，首先需要切实加强对于工程项目财务部门的管理，并从而进一步建立与相关部门配合工作的关系，能够保证整个施工过程的顺利进行。另一方面，要进一步建立与完善系统的监督部门，有效地实施对整个施工和管理过程的控制、调节与良好的预算。在这里主要是考虑到施工的预算过程都是在施工之前进行的，因此相关方面的市场价格以及国家政策都有可能在后续施工的过程中发生变化。因此，在这样的情况下出现的预算偏差实际上也是无可厚非的，但我们还是需要针对于这样一种状况建立一个完善的检督体系来，从而能够随时根据市场以及政策动态来对价格管理系统进行及时地更新和修改，尽可能保证整个预算方案与施工本身的同步性。
2.经济措施。一项工程项目在进行建设的过程中最根本的目的是希望能够赢利，因此在整个项目进行的过程当中也会多方面地涉及到资金的筹措和使用。所以我们要认识到，在一个工程项目进行的过程当中要实现工程造价、工程质量以及工程进度的控制，对其实施一定的经济措施是完全必要的。工程项目赢利目的的实现在很大程度上都是通过预算而得来的，因为这样才需要在工程目标实现的过程中，切实加强数据的收集、加工以及良好的处理，并在此基础上实现对项目预算可行性的科学分析，以此来尽可能地避免阻滞工程项目实现的因素。毫无疑问，如果在施工的过程中忽视经济因素，就会使得工程造价的目的难以实现。
3.技术措施。在实际的工程环境下一旦牵涉到技术层面上的问题，就很难再从市场因素或者是政府宏观调控的角度上来采取对策。因此，完善的动态价格管理体系的建设就显得相当重要，这是因为这样一个系统的建设能够较好地实现对影响工程造价因素的动态检测和管理。实际上，这也是一种技术上的策略，针对于技术上的问题，也只有通过基于技术的准备才能够真正实现自由准确的预算。也只有这样，才能够保证整个控制方案以及计划论证性的可靠。最终实现的良好结果就是在施工的每一个环节内都实现了预算的精确性并进一步地节约投资，同时也保证了工程的工期和质量。结语对工程项目的施工计划与工程预算控制，都是出于通过工程项目来达到最大盈利化的目的。而对工程预算控制的一切措施都是基于工程预算最终得出的工程预算清单而作出来的。因此，为了顺利地实现最大盈利化目标，在对项目工程预算进行控制时，工作人员必须重视工程预算清单的作用，结合实际情况对项目预算做出合理的控制与计划，加强对数据的收集、加工和整理，然后从资源、财务、经济方面入手对其项目预算的可行性进行分析，力求减少阻滞工程目标实现的因素，从而保证整个建设工程的健康运行。
工程概预算论文篇十五
摘要:介绍了施工预算编制的重要性，针对目前铁路工程预算管理中存在的问题，从整合信息资源、借助新技术、加强培训教育、升级相关产业政策等角度，提出了优化铁路工程预算管理的措施，从而提升企业的经济效益。
0引言。
铁路工程项目施工中，其预算管理工作十分关键，是施工项目宏观调控的重要参考依据。预算管理控制是提高施工质量、资源分配合理以及施工进度管理的关键，可提高施工成本的有效控制，实现良好的经济效益。工程预算管理中的费用包括:人工、材料、设备及运杂费等方面，充分考虑大型临时设备和税费等费用管理，提高管理控制的合理性是当前工作的关键部分。
1施工预算概述。
施工预算是编制成本计划的重要依据，是施工单位为了提高核算科学性编制，以单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工以及验收规范、施工组织设计等，参照相关编制方法编制出施工所需要的人工、材料以及机械设备用量的技术经济文件。它是对项目所需费用的预测，是施工单位对项目劳动调配、物资供应以及成本开支的主要依据。因此，施工预算对项目开展具有一定的指导作用，施工预算能够反映出企业个别劳动量与社会平均劳动量的差异，对企业控制施工成本、合理开展企业经营活动、节约材料费用、改善企业经营管理方法等方面具有积极的意义。
2铁路预算管理问题分析。
2．1管理机制缺陷。
社会经济快速发展，在经济利益驱动下，铁路建设工程中存在大量违纪行为，如预算编制环节及相关工作中出现的问题，引起工程投资规模受到负面影响，对应投资效益下降，大量人力资源、财力资源受到负面影响。当下阶段，铁路工程中，经济体制的形成时间较短，对应发展规模有限，部分区域的建设机制处于短暂发展期间。系统控制问题、资金管理问题引发的矛盾较多，增加了铁路局不同路段之间的管理难度，导致预算执行、目标实现工作存在诸多负面问题。
2．2预算管理无法适应长期建设。
传统铁路的管理模式下，体制建设工作中对应预算管理问题较为关键，需要对路局、站段之间存在的问题进行全面分析，加强其约束机制的考虑。避免生产任务被分解引起的经济损失，保证预算运行环节既定目标的实现，此外，行政利益驱动状况下，导致预算工程的既定目标能否实现与上级指定相关度较高，表现为部分管理人员眼光短浅，仅能够看到此项目产生的经济效益，而忽略了企业未来长期发展目标，影响铁路系统的建设质量。因此，针对这一问题，铁路系统应加快培养优秀的预算管理人员，不断满足铁路预算管理工作的长期适应性。随着铁路企业信息化建设的加快，很多企业对信息化建设方法以及目标认识不清晰，存在重建设、轻维护的现状，使得信息化管理与维护工作落实不到位，无法发挥其作用，有效资源、信息无法实时共享，从而导致预算信息和数据反馈不准确、不及时，难以对铁路预算工作准确把握。
2．3成本控制的基础工作较为薄弱。
定额管理工作中，项目建设工程存在工料消耗未进行定额管理，对应物资动态管理效果差，对应生产作业环节未进行定额领发料管理，存在奖惩不清的状况，导致定额管理的难度相对较高。此外，项目部外包劳务、计划管理中需要切实考虑劳动定额、工作量控制，避免成本超支的状况，避免成本费用超出预期或增幅过大的状况。此外，责任成本制度的建设中，存在各部门、各工序成本管理混乱的状况，对应权责、义务划分不清，成本节超后，未进行详细的管理控制。再者，成本核算工程中，需要在成本管理基础之上，进行台账、报表的配置处理，避免成本信息真实度不足引起的危害，提高成本管理的科学性、合理性。最后，项目成本管理中，部分管理人员存在素质低、专业能力差的状况，无法采取新方法进行成本分析、成本核算管理，对应责任成本管理的效果较差。
3铁路工程预算管理的优化措施分析。
3．1整合信息资源、优化业务流程。
新型管理模式下，信息系统、信息技术的要求较高，加强预算管理系统、信息平台的构建，对铁路工程信息系统的资源共享具有积极影响;根据信息标准化建设，建立新型基础代码，维护对应管理机制的合理性。新型预算管理工作中，需要加强动态管理，提高编制、预算和执行的合理性。根据铁路市场需求，设计相应的业务管理流程，并根据运输组织要求，提高铁路系统的服务水平，坚决杜绝由于信息化水平不足引起的业务水平低、服务质量差的现象。通过信息资源的优化整合，业务流程优化重组，能够促进铁路运输行业整体系统的服务功能不断升级。铁路改革中，加强运输方式、布局和管理体制的优化，及时调整对应流程，保证其与铁路的发展改革相匹配。预算管理工作存在工作量大、枯燥乏味的特点，需要相关作业人员进行仔细、认真的审核管理，提高预算结果的精确性、合理性。
3．2借助新技术实现施工成本的控制。
工程预算管理中，需要考虑施工成本方面的影响，坚持科学管理、新技术引入方法的优化，提高企业内部劳务分包工作的合理性，借助机具租赁、材料供应等方面实现优化，提高工程项目的合理性、安全性，保证成本最低化的要求。加强竞争机制的引入，提高生产要素和资源管理的优化配置，提高资金利用的有效性。从提高企业核心技术的角度出发，提高新型管理模式、作业方法的优化，采取新技术、新工艺条件实现技术创新管理。
3．3管理人员的培训。
企业工程预算管理中，人员管理不容忽视，需要考虑企业成本、人才管理等诸多要求，对应培养专业的管理人才，从而实现对成本管理不足之处的弥补作用。相关作业人员的培训中，需要加强新形式下管理理论的灌输，并及时采取有效的激励机制，实现对项目相关作业人员的'成本意识培训，提高约束机制的执行，降低成本管理不足带来的负面作用。
3．4产业政策相关理论的升级。
国家经济快速发展，对应投资主体已经从传统形式转变为国家投资、地方自筹、企业集资等多方共存的状况，对应投资来源、对应渠道逐渐呈现多元化、一体化的发展模式。为了避免铁路工程中存在价格背离的状况，需要加强市场机制的完善，包括价格机制、竞争机制、供求机制、利率机制、风险机制等，要扩大和充实铁路市场的主体，使其拥有咨询、勘察、设计、施工、监理、评估等单位，不断完善铁路系统。此外，铁路管理建设中，需要对新形式下管理模式进行优化，提高系统的合理性、完整性。保证系统建设、生产运输环节具有系统化的控制要求，提高对数据源点的控制效果。并要增加新型施工方法、新技术的应用，以及加强设备租赁费用的计算，避免铁路工程项目作业周期长、特殊天气等导致的停工现象，提高预算资金利用的合理性。
4结语。
铁路工程预算工作的难度较高，需要充分考虑预算控制的合理性，降低成本费用过高引起的企业经济损失过大等负面状况，从而提高企业综合实力。此外，铁路工程预算控制中，相关管理人员需要加强预算控制的有序性、全面性、合理性控制，加强对人才进行全面培养管理，保证新型市场经济下，企业具有强劲的竞争实力。保证在核心技术、管理体制优化的基础之上，加强对施工预算管理人员专业能力的优化，实现企业经济效益的长期合理发展。
参考文献:。
作者:郭贝单位:中铁七局集团郑州工程有限公司。
工程概预算论文篇十六
1、某新建小区的01幢房屋是一个(b)。
a、建设项目b、单项工程c、单位工程d、分部工程。
2、概算指标比概算定额(a)。
a、综合和概括b、详细具体c、精确d、内容少。
3、工程标底是工程项目的(b)。
a、中标合同价格b、招标预期价格c、施工结算价格d、工程概算总价格。
4、以下属于生产性定额的是(a)。
a、施工定额b、预算定额c、概算定额d、概算指标。
5、施工结束之后进行的计价称为(c)。
a、概算b、预算c、结算d、决算。
6、下列时间消耗可以索赔的是(b)。
a、工人多余工作时间b、非施工原因的时间损失。
c、工人辅助工作时间d、工人准备工作时间。
7、具有技术简便、费力不多、应用面广和资料全面的优点，且在我国广泛采用的，用来编制定额的计时观察法是(c)。
a、测时法b、写实记录法c、工作日写实法d、混合法。
8、实体性材料的消耗量是指(b)。
a、摊销量b、净用量c、周转使用量d、材料用量。
9、周转性材料的消耗量是指(a)。
a、摊销量b、一次使用量c、周转使用量d、一次使用量加合理损耗。
10、1名工人工作4h，其工日数为(c)。
a、4b、8c、0.5d、1。
11、一台混凝土搅拌机搅拌一次延续时间为120s（包括上料、搅拌、出料时间），一次生产混凝土0.2m3，一个工作班的纯工作时间为4h，该搅拌机的正常利用系数和产量定额使用量额为(a)。
a、0.5；48b、2；48c、0.5；24d、2；24。
12、施工机械工作一天24h或停置一天24h，其工作台班和停置台班分别为（a）。
a、3；1b、1；3c、1；1d、3；3。
13、材料预算价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后出库的(b)。
a、平均价格b、综合平均价格c、指导价格d、计划价。
14、预算定额中的材料消耗不包括(d)。
a、施工操作损耗b、施工现场堆放损耗。
c、场内运输损耗d、场外运输损耗。
15、(d)不记入人工工日单价。
a、生产工人工资性补贴b、职工福利费。
c、生产工人劳动保护费d、现场管理费。
16、设1m3分项工程，其中基本用工2工日，超运距用工0.5工日，辅助用工1工日，人工幅度差系数15％，则该工程预算定额人工消耗量为（c）工日。
a、3.8b、3.875c、4.025d、3.725。
17、材料的二次搬运费属于(c)。
a、现场管理费b、企业管理费c、措施项目费d、规费。
18、建筑垃圾清理外运费用包含在(b)。
a、环境保护费b、现场安全文明施工措施费。
c、工程及设备保护费d、其他项目费。
19、计算工程造价的首要工作为(b)。
a、计算工程量b、列项目c、套定额d、取费。
二、多项选择题。
1、以下关于定额的说法正确的是(ad)。
a、定额与劳动生产率有关b、定额与劳动生产率无关c、定额是一本书。
d、定额是市场化的e、定额要经常改版。
2、定额按使用范围分，包括(acde)。
a、全国统一定额b、预算定额c、地区性定额d、施工定额e、企业定额。
3、在下列工作时间中，包含在定额中或在定额中给予合理考虑的时间有(ce)。
a、休息时间b、多余工作时间c、不可避免的中断时间。
d、偶然工作时间e、非施工本身造成的停工时间。
4、在下列施工机械工作时间中，应计入定额时间或给予适当考虑的时间有(abcd)。
a、不可避免的无负荷工作时间b、不可避免的中断时间c、工人休息时间。
d、低载荷下的有效工作时间e、非施工本身造成的停工时间。
5、下列工作需要施工定额的是(bcde)。
a、与甲方计算工程造价b、编制施工组织设c、下达施工任务单。
d、下达限额领料单e、工程成本核算。
6、施工定额中人工消耗定额的制定方法有(acde)。
a、观测法b、理论计算法c、比较类推法d、经验估计法e、统计分析法。
7、下列包含在定额实体性材料的消耗量中的有(abc)。
a、材料净用量b、不可避免的.材料损耗c、不可避免的施工废料。
d、损失的材料e、摊销量。
8、下列(ade)说法是正确的。
a、施工定额可以用于计算工程造价b、施工定额主要用于与甲方核算。
c、施工组织设计是编制施工定额的依据。
d、施工定额用于下达施工任务书和限额领料单。
e、施工定额是编制施工作业计划的依据。
9、预算定额中人工工日消耗量由(ace)组成。
a、基本用工b、企业管理人员用工c、超运距用工和辅助用工。
d、现场管理人员用e、人工幅度差。
10、下列费用中(abd)费用属于材料预算价格的费用。
a、材料原价b、运输费c、上、下力费。
d、采保费e、保险费。
11、定额的材料损耗量包括了(bcd)。
a、场外运输损耗b、场内运输及堆放损耗c、加工制作损耗。
d、施工操作损耗e、自然损耗。
12、下列费用中(abce)费用属于施工机械台班单价的费用。
a、操作人员人工费b、养路费及车船使用税c、大修理费。
d、机械租赁费e、机械保险费。
13、利用定额计价有(ab)方式。
a、直接套用b、换算套用c、做补充定额。
d、测定定额e、借用定额。
14、下列费用为不可竞争费用的是(de)。
a、利润b、环境保护费c、零星工作项目费。
d、安全生产监督费e、劳动保险费。
15、按定额建筑面积计算规则，计算建筑面积的有(ab)。
a、室内管道井b、独立柱雨篷c、独立烟囱。
d、没有围护结构的屋顶水箱e、建筑物内宽度为300mm的变形缝。
三、分析计算题。
1、某人工挖土的基本工作时间为30min，辅助工作时间、准备与结束时间、与工艺有关的不可避免的中断时间、休息时间各占基本工作时间的10％、3％、5％、12％，计算该工序的定额时间。
答：
基本工作时间=30min。
辅助工作时间=30x10%=3min。
准备与结束时间=30x3%=0.9min。
与工艺有关的不可避免的中断时间=30x5%=1.5min。
休息时间=30x12%=3.6min。
定额时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束时间+与工艺有关的不可避免的中断时间+休息时间=30+3+0.9+1.5+3.6=39min.
答：定额原理是规定在生产中各种社会必要劳动的消耗量的标准尺度。定额就是在一定的社会制度，生产技术和组织条件下规定完成单位合格产品所需人工材料，机械台班的消耗标准。
因而，作为出租车，定额是考试在正常行驶情况下的费用，而若出租车低速行驶时(时速小于12km)，或者遇红灯等待时间过长（适当时间内等红灯也属于正常行驶的一部分），则应该考虑补偿，这样才能显示合理。故当出租车低速行驶时(时速小于12km)，每行驶2.5min加收1元，遇红灯等待每2.5min加收1元属于合理。
3、某小区内安装有线电视，该施工企业要求签证计算车辆使用费，理由是人员、材料和机械需要进场施工。签证要求是否合理，并说明理由。
答：该签证要求不合理。因为人工工日单价中包含了交通费，材料预算价格中包含了运输费，机械台单价中包含了进退场费。签证要求不合理,属于重复计价。
工程概预算论文篇十七
建筑工程项目实施工作的重要经济目标是使经济效益达到最大化，这就需要降低项目成本来获得良好利益，因此，建筑企业应当重视并加强工程项目建设中的工程预算工作以及成本控制工作。我国现阶段建筑工程项目成本预算与控制仍存在这一些问题，本文对工程项目中经济预算以及成本控制的意义做了简要介绍，主要分析了建筑工程项目的成本预算与控制工作中存在的问题并提出了相应解决措施。
在建筑企业进行各项工作过程中，工程经济预算工作及成本控制工作是最基础的工作之一，同时也占据着关键地位，对工程项目建设起着决定性作用。首先，经济预算工作一般是在工程项目进行施工之前进行的，它能够结合各方面的因素对工程项目进行分析预测，使项目的效益和成本得到保障，最终实现效益良好、成本低廉的目标；其次，经济预算也是企业用来衡量管理成本的一个标准，因为其进行测量工作时通常是参照企业的工程预算和工程定额。企业有关部门在进行采购和分配物料的工作中必须严格按照预算结果执行预算与管理成本；再次，企业应按照经济预算及成本控制的要求制定建筑工程项目成本的相关管理条例，这些管理条例在一定程度上能够对人、机、物料等起到一定的约束作用；最后，建筑工程经济预算工作具有政策性、经济性的特点。因此，做好工程预算工作，企业就能够在国家规定的有关费用范围内严格把控工程项目成本问题，为企业财务工作做好基础准备。
2.1经济预算的管理体系不完善。
随着我国经济发展，现阶段建筑工程项目数量也在不断增加，但是有关建筑工程的预算管理体系方面还没有达到深入的研究，不能对分析过程进行全面有效的考虑与规划，经济预算的管理体系方面的不完善情况比较严重，时常发生漏项、增项的现象，对建筑工程的施工过程以及施工质量造成了严重的影响。在我国现阶段知识经济时代发展的背景下，人们已不满足过去的要求，对建筑工程项目的工艺、材料及标准等方面也提出了越来越多的要求，为了更好开展工作，也应将科学定额换算应用到建筑工程的经济预算及成本控制中去。如今，由于我国建筑工程的预算管理体系还尚不完善，建筑企业很难开展定额换算的工作，无法科学地提前预算经济以及无法科学控制成本增加，且分析结果还存在着一定误差。
2.2管理工作权责不明确。
在建筑工程项目的建设中，为了更好地使工程项目的经济预算以及成本控制发挥出实际效果，必须要保证对其管理的规范化、系统化以及科学化，且要在明确的管理工作权责的体系基础上开展。建筑工程项目的经济预算以及成本控制中有收集数据阶段、划分项目施工阶段等多方面的内容，而每一个阶段都需有明确的工作权责的体系支持，否则就对管理人员的开展工作造成阻碍，无法保证合作有效进行，并且合作过程也会出现很多隐患。另外，在建筑企业进行工程项目的经济预算以及成本控制的工作时，若没有明确的管理工作全责的体系对其支持就无法划分责任，从而导致建筑工程项目的经济预算工作以及成本控制工作的环境不稳定，陷入一片混乱。
在建筑工程进行实际的现场施工中，经常会出现与工程项目的经济预算不一致的地方，这种信息不协调的现象会给建筑工程项目的成本预算与控制带来严重影响。对施工期限较长的施工项目来说，工期太长会使得涉及的市场因素随之变化，比如钢筋、水泥等建筑用材价格方面的变动，都会对建筑工程项目的管理结果造成严重的影响。同时，也有很多外界因素影响着建筑工程项目的`预算工作，而这些影响因素均是因工程项目的经济预算实际现场施工信息不一致所造成的，导致没有使工程项目预算作用得到充分的发挥。在对建筑工程进行施工的过程中，若没有做好经济预算以及成本控制的有效管理工作，就会使预算失去原本的作用，从而导致企业的经济发展受到严重影响。
3.1加强经济预算方面的管理工作。
在进行建筑工程项目的施工工作之前一定要做好工程项目经济预算的管理工作，这有助于施工项目的顺利进行，且能够保障施工企业所具有的经济效益得到有效提高。建筑工程项目的施工企业应加强管理手段，制定合理的监察与管理程序，对工程项目相关的中介预算机构、造价部门以及工程项目的承包方等进行相应的监督管理，使各部门做好建筑工程项目过程中的权责工作，从而充分地发挥出各部门的作用。
3.2明确管理工作的权责。
在进行建筑工程项目的经济预算以及成本控制的工作中必须要明确管理工作的权责，权责制的建立能够使经济预算工作以及成本控制工作变得更加科学、规范。对建筑工程的各个项目进行分项划分，指定负责人负责工程项目施工的不同阶段，责任人要对这个过程中的工程项目经济预算以及成本控制的有关工作进行全权负责，如果这一阶段出现问题就追究相应负责人的责任。在建筑工程项目的施工过程中实施明确权责制，就必须确定相关工作的相应负责人，并把负责人的绩效和管理的效率联系在一起。通过这一措施可以转变负责人的态度，有效调动其工作的积极性与主动性。除此之外，在建立明确的权责制度时还要注意相关问题，比如与建筑企业的文化氛围以及经营策略的相结合。如果只是盲目地应用责权制度而未与施工企业的实际情况相结合，只会起到相反的作用与效果。利用此方式做到激励制与权责制的相互结合，能够使负责人员的积极性与主动性被有效地激发出来，从而能够有效顺利地开展建筑企业的施工成本的管理工作。
3.3做好工程施工中的成本控制工作。
在承包建筑企业工程项目的初期阶段就应做好对工程项目成本的预算以及控制工作。建筑工程项目的施工作业中主要涉及的成本控制有招标、设计、决策以及施工的成本控制，其中，施工阶段的控制成本在工程项目建设中占据着最重要的地位。在进行建筑工程项目的施工过程中，存在着材料成本、工期成本、人工成本以及设备成本等多种成本控制类型，所以，建筑企业在对工程项目的施工进行成本控制工作时，一定要严格管理与控制施工项目的各个环节，以此避免因某个环节成本控制出错而导致企业的整体经济效益受到影响。在选择建筑产品与工程材料时，并不是按照质量的好坏进行选择，因建筑工程的类型不同，功能和用途也会不一样，所以选材时质量标准与要求也会不同。企业在进行选材时应参照各自的要求与标准，从而达到提高经济效益的目的。
建筑工程项目的经济预算以及成本控制不但有助于提高建筑企业的经济效益，而且对企业的长久发展具有很重要的意义。因此，在进行建筑工程项目的实施过程中，需加强对工程项目的经济预算以及成本控制，构建完善的相关管理体系，使经济预算以及成本控制在整个工程项目中得到体现，从而使对工程造价的管理和控制得到实现，在保证工程项目的功能性及质量的同时，尽可能地以最低的成本获取更大的经济效益，为建筑企业长久、顺利地发展奠定基础。
[1]李淑清.浅谈建筑工程项目的经济预算以及成本控制[j].科技创新与应用，20xx（23）.
[2]朱世兵.建筑工程项目的施工成本控制方法的探究[j].山西电力,20xx(4).
