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总结是对过去一段时间进行回顾和总结的重要方式。在总结中，可以多角度分析和评价自己的表现，包括得失、成长和不足等方面。总结范文展示了作者在一段时间内的努力和收获，体现了他们的思考和反思。
销售半年工作总结会篇一
转眼间，20__年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
(一)知识管理。
20__年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整原有的考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
（1）20__年集团知识管理考核积分卡（截止5月）。
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
（2）20__年集团知识管理考核——个人积分。
说明：员工平均积分年累计为18.1分，排名前列。
（3）20__年集团知识管理考核——频道点击。
1.培训覆盖面力求100%。
20__年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分，并且争取人人达到20分（暂不扣减），同时通过增高频道内容，提高员工积分，员工也意识到了此项工作的重要性，到目前为止，各部门人员均在努力提高自身的积分，员工达到20分的有3人，15分以上有30人。
2.知识管理向实际生产靠近。
20__年，公司人力资源部安排技术部门编写了《攻牙机》、《清洗机》等培训教材，并安排技术部门人员定期到生产部门讲解示范。通过近一年的实施，一线操作人员对机器设备有了进一步的了解，机器操作水平大幅度提高。
3.知识管理向行为靠近。
20__年，公司进一步对员工进行了培训跟踪，采用了部门培训和随机培训相结合的方式，以部门培训为主。在部门培训中，主要是偏向于队列管理、操作规范、工艺标准等方面的培训。
(二)团队建设。
20__年，公司致力于打造学习型团队，提高团队的整体素质。
1.队列团队的创建。
20__年，公司制定了队列团队创建方案，并于5月份举行了队列团队的创建仪式。此后，公司每月组织员工进行体质训练和队列训练，员工体质和精神面貌也有了整体的提高。
2.团队文化的建设。
20__年，公司参考原有的团队文化基础，制定了新的团队文化内容，在原有基础上，增加了团队成功案例，并组织员工不断学习和宣导团队文化，现有《团队文化手册》两册。
3.团队活动丰富。
20__年，公司组织了各种类型的团队活动，有篮球比赛、乒乓球比赛、户外拓展活动，通过这些活动，进一步增强了团队凝聚力。
1.考核机制有待完善。
20__年的考核机制在实施过程中存在一些问题，主要表现在：
（1）积分卡使用范围不够全面；
（2）积分卡使用方法模糊；
（3）积分卡使用效果不佳；
（4）员工积分卡积分清零晚；
（5）部门培训积分卡没有及时扣除；
（6）员工投诉投诉积分没有及时扣除。
20__年，我们将进一步完善考核机制，
2.团队建设活动需进一步增加。
20__年，公司团队活动组织较少，主要是员工集体活动偏少，我们将在20__年，组织更多的团队活动，丰富员工业余生活。
3.培训覆盖面需进一步扩展。
20__年的培训在全公司范围内展开，但培训覆盖面仍待扩展，特别是班组长培训，20__年将作为一个重点，大力提高班组长培训效果。
1.知识管理。
（1）完善考核机制，制定符合公司实际的考核机制及激励模式。
（2）进一步加强知识管理，重点在于做个好人。
2.团队建设。
（1）队列管理无时无刻，做到个人服从集体。
销售半年工作总结会篇二
转眼间，20__年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
(一)知识管理。
20__年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整原有的考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
（1）20__年集团知识管理考核积分卡（截止5月）。
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
（2）20__年集团知识管理考核——个人积分。
说明：员工平均积分年累计为18.1分，排名前列。
（3）20__年集团知识管理考核——频道点击。
1.培训覆盖面力求100%。
20__年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
2.资源整合。
20__年，公司为响应集团资源整合的号召，了个项目部的岗位进行调整，并在此基础上成立了两个项目部：南沙项目部与既日起航项目部。在此基础上，公司对两项目部进行调整，将原工程部合并到既日起航项目部，这样针对南沙项目部的人员就相对紧张，通过内部调剂，将从工程部调整部分人员派往南沙项目部支援。通过人力资源的调整，将公司的人力资源整合，并在通过半年的努力下，南沙项目部摆脱人员紧张的局面，这半年来，虽然南沙项目部的人员并不多，但是公司的支持下，南沙项目部依然克服了项目进度、质量、安全等诸多难题，截止目前的进度，预定的计划基本被完成。
3.知识管理上台，黄石斩获先进集体的荣誉称号。
20__年四月，公司集合集团的大部分积分办法，出台了新的积分卡制度，在集团范围内实行。黄石公司通过宣传引导，再加上指标的量化，使员工也逐渐适应了新的积分办法。在新的积分办法下，6月份，黄石公司荣获20__年集团知识管理先进集体称号，是股份公司唯一一家获此荣誉的公司。
（二）问题与不足。
1.员工对公司各项制度、流程熟悉程度、执行力度不够。
伴随着公司拓展三期工程的投入生产，新员工越来越多，员工流动性大，技术水平参差不齐，再加上新员工入职培训时间较短，这样给公司管理、组织、协调等各方面带来了很大的难度及管理上的困难。
2.部门之间不协调。
在过去的半年中，针对工程部员工流动较大，并且新员工较多，在此情况下，工程部一班人发挥对新员工培养、磨合的作用，将新员工分配至各个项目部，让新员工在项目部中将理论与实践相结合，让老员工带领新员工，使新员工尽快的融入公司的氛围，提升其工作能力。
但是由于工程部与各项目部的衔接一度出现较大的问题，并且配合、协调不够，导致工作效率、工作质量差，在一定程度上耽误其他部门的工作开展。
3.现场管理，模式化不够。
由于施工现场条件有限，的管理模式过于陈旧，管理、检查手段无法做到多样化，这势必让公司的一系列制度、流程无法落到实处。
面对20__年，虽然诸多困难，但是依然满怀热情，在20__年即将过去一半的大背景下，公司将进一步针对各项工作进行部署，希望通过下半年的努力，公司各项事务都能顺利落幕。
销售半年工作总结会篇三
亲爱的同事们：
我非常荣幸有机会在今天与你们共享我的工作总结。过去的六个月里，我有幸参与了我们销售团队的一些重大项目，并从中收获了许多。
首先，我们的团队在过去的半年中取得了显著的业绩。我们的销售额比去年同期增长了30%，这一成就归功于每一位成员的辛勤努力和团队的协作。
在这个过程中，我们也面临了一些挑战。例如，我们曾经面临市场竞争激烈的情况，但我们通过持续优化我们的产品和服务，以及改进我们的营销策略，成功地应对了这些挑战。
此外，我们在客户关系管理上也取得了进步。我们通过提供优质的客户服务，以及定期的客户满意度调查，增强了我们的客户忠诚度。我们也建立了更有效的客户反馈机制，以更好地理解并满足客户的需求。
总的来说，过去的六个月是充满挑战和机遇的。我非常高兴能够与你们一起工作，并期待在未来的日子里继续与你们一起成长和进步。
谢谢大家！
销售半年工作总结会篇四
日子过得是相当的滋润，但是我也不能放弃让自己继续努力成长的机会，半年下来，我所获得的不仅是工资，更是我所经历的进步和成长，我时刻都记住了自己是一个销售人员，我要的是更多的销售业绩，只有做好了销售，才是我最大的成功。
20__年已经过去了一半，在这半年里，通过自身的不懈的努力，在各个方面取得了一定的成绩，先将工作总结如下：
一、任务完成情况。
20__年，我公司全年的销售任务，按照分解后的指标，划阶段、定时间、建班子，合理分工，认真落实，逐步展开，预算合理、资金到位。全年共完成销售任务__x万元，其中新增任务__x万元，超额完成任务__x万元。
二、经营到家、追求卓越。
“家”情悠悠，“绿”意为家，作为临汾市场的我们，一面深深地感受到了市场残酷无情，一面却又感到欣喜无比，为了解决经营过程中出现的问题，使管理上档次，有层次。我查阅了大量的市场管理、市场营销、竞争理论等方面的材料，对竞争市场的特点、劣势有了较深的认识。大处着眼，小处着手，把市场变成了“如家”的温馨。
目前，经济形势百花齐放，我们市场的竞争越来越激烈，我们的生存与发展也面临着更严峻的考验。
我们必须摒弃一切害思想，团结一致，严格遵守市场纪律，才能够后来居上。
三、加强能力、提高效率。
在市场竞争日益激烈和诚信的环境下，能力与效率是公司赖以生存的关键。
一年来，全体员工在提高办事效率、在加强能力、提高能力方面，做了大量的工作，能积极学习专业知识，并积极投入工作实践中。
加强能力方面，我认为，在工作中，首先，要勤勤恳恳，任劳任怨；其次，要不断加强学习，努力提高自己的业务水平。除此之外，还要贯彻“心诚则人信”的座右铭，保持真诚的心，努力不会被人误解，虚心接受意见，这样才能跟客户更近，才能得到帮助。
四、努力提高业务水平。
1.在销售方面，我认真贯彻了公司销售管理思路，加强宣传，注重人才培养。平时工作能团结同志，互相帮助，互相支持，共同完成任务。
2.在客户服务方面，我真诚地对待每一位客户，客户的每一次要求，都记在心上，并加以反馈，让客户感受我们的诚意。
3.在出勤方面，我绝不迟到，早退，有事提早请假。
五、查找不足、明确方向。
反思一年来的工作，我感到自己仍有不少缺点，一是业务知识学习不够。我总觉得要加强业务知识的学习，首先是对提高业务干部自身综合素质的迫切需要。
二是心态仍不够平稳。俗话讲，细节决定成败，我作为一名销售，我认为细节很重要。
六、根据当前面临的竞争和现实状况，我认为我们必须明确今后的工作方向。
1.强化一个认识。
我们必须加强自身业务学习，提高自身业务素质，和竞品公司比实力、比素质。
2.确立一个目标。
我们应该确立自己明确的努力方向，争取为公司在20__年的销售工作中取得突破性进展，自己有更强的能力为公司的总体销售任务作出更大的贡献。
3.增强一个意识。
我们的一言一行，一举一动都要从公司的利益出发，时刻维护公司的形象，时刻以做一个忠诚的、积极向上的、明理是非的、负责任的、高素质的销售为目标。
4.做到一个积极向上的人。
我要求自己做到对待工作不推不拖，对待他人团结友善，保持一颗积极向上的心态，积极配合同事的工作，关心集体荣誉，注重团队协作，自觉配合同事、部门领导开展工作，努力提高自己的业务能力。
我查找了自己的不足，明确了自己的方向，努力让自己走的更远。
以上是我对20__年的工作总结，仔细的成绩不会让我骄傲，我会更加努力地工作，加强学习，为公司创造更好的成绩。
销售半年工作总结会篇五
尊敬的领导，同事们：
大家好！
今天，我们在这里集结，庆祝我们在过去半年的销售工作中取得的辉煌成果。这个会议不仅是对我们工作的中期回顾，更是对未来展望的起点。首先，我要感谢每一位在场的同事，因为你们的努力和奉献，我们才能取得今天的成绩。
回顾过去半年，我们的销售业绩持续增长，市场份额也有了显著提升。这些成绩的取得，离不开每一位销售同事的辛勤付出和团队之间的紧密协作。每一位销售同事都以客户为中心，积极回应市场变化，努力提升自身专业能力，从而为我们赢得了市场份额。
同时，我们也面临了挑战，如竞争加剧、市场变化无常等。但我们始终坚信，只有通过不断提升自身能力，才能应对市场的挑战。我们通过数据分析，找到了新的市场机会，通过产品创新，满足了客户的需求。我们不仅赢得了市场份额，更赢得了客户的信任和满意。
在此，我要特别感谢我们的领导团队。你们不仅提供了战略指导，更给予了我们无微不至的关怀。你们的鼓励和支持一直是我们前进的动力。同时，我也要感谢我们的同事们。你们的专业精神和团队协作精神，让我们在销售工作中如虎添翼。
然而，我们也要清醒地认识到，我们的工作中还存在一些不足。例如，我们的客户服务质量还需进一步提升，我们的产品推广策略还需优化等。我们将以这些问题为契机，深入挖掘潜力，不断提高我们的工作效率。
展望未来，我们有信心实现更高的销售目标。我们将持续优化销售策略，提升客户服务质量，推动产品创新，提高我们的市场竞争力。同时，我们也会定期评估我们的工作效果，确保我们的销售策略与市场需求保持一致。
在此，我要感谢每一位销售同事和团队成员。你们的辛勤付出和不懈努力，使我们的销售业绩不断提升，市场地位不断巩固。同时，我也要感谢我们的领导和所有支持部门。你们的指导和支持，让我们在工作中得以顺利推进。
最后，我要向大家表达我个人的信念和期待：在大家的共同努力下，我们的销售业绩将更上一层楼，我们的市场份额将进一步扩大，我们的公司将在市场中崭露头角。让我们携手共进，为实现我们的目标而努力！
谢谢大家！
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销售半年工作总结会篇六
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
今天，我们在这里集结，庆祝我们销售部门在过去半年的辛勤努力。这半年里，我们经历了许多的挑战，也取得了许多的成就。在这里，我想分享一些我们团队的重要收获和经验。
首先，我想感谢我们的团队。正是你们的辛勤工作和不懈努力，使得我们能够取得今天的成绩。在过去的半年中，我们的销售额比去年同期增长了20%，市场占有率也有了显著的提升。这些成绩的取得，离不开每一位成员的付出和奉献。
在过去的六个月里，我们始终坚持客户至上的原则，致力于提供优质的服务和解决方案。我们深知，只有真正了解客户的需求，才能提供最具价值的产品和服务。因此，我们团队不断走访客户，了解他们的需求，以此作为我们改进产品和服务的依据。
同时，我们也在持续的改进和优化我们的销售流程。我们明白，只有不断优化，才能不断提升效率，提供更好的服务。我们通过数据分析，找出销售流程中的瓶颈，进行针对性的优化。
此外，我们也在积极寻找新的市场机会。我们深知，只有不断开拓新的市场，才能持续提升我们的市场份额。因此，我们团队积极走访各地，寻找新的机会，为公司带来了许多新的增长点。
同时，我们也清醒地认识到，我们还有许多需要改进的地方。例如，我们的客户服务的质量还有提升的空间，我们的销售团队的沟通能力也需要加强。因此，我们将继续投入更多的精力，提升我们的销售能力，提供更好的服务。
最后，我想说，这半年的成绩，离不开每一位同事的辛勤付出。在未来的日子里，我希望我们能够携手共进，再创辉煌。
谢谢大家！
销售半年工作总结会篇七
地点：公司会议室。
参会人员：销售部门全体成员。
会议目的：回顾销售部门上半年的工作成果，总结经验教训，为下一步工作提供指导。
会议流程：
1.会议开场，销售部门负责人对会议进行简短介绍。
2.部门成员分别进行自我介绍，包括姓名、职位、负责的业务领域等。
3.各部门成员对所负责的业务进行总结报告，包括销售额、销售量、客户反馈、市场开拓等方面。
4.讨论环节：团队成员就各自报告内容进行提问和讨论，分享各自的经验和看法。
5.汇总讨论结果，总结出成功经验和需要改进的地方。
6.制定下一步工作计划和目标，明确工作重点和任务分配。
7.确定时间表和执行计划，开始执行下一步工作计划。
8.结束会议，大家相互鼓励，为下半年的工作加油打气。
会议记录：
2.部门成员分别进行自我介绍，包括姓名、职位、负责的业务领域等。
3.各部门成员对所负责的业务进行总结报告，包括销售额、销售量、客户反馈、市场开拓等方面。
4.讨论环节：团队成员就各自报告内容进行提问和讨论，分享各自的经验和看法。
5.汇总讨论结果，总结出成功经验和需要改进的地方。
6.制定下一步工作计划和目标，明确工作重点和任务分配。
7.确定时间表和执行计划，开始执行下一步工作计划。
8.结束会议，大家相互鼓励，为下半年的工作加油打气。
总结：
本次销售半年工作总结会议，销售部门全体成员积极参与，气氛热烈，通过总结报告和讨论环节，我们总结了上半年的工作成果和经验教训，明确了下一步的工作计划和目标，为下半年的工作打下了良好的基础。
下一步工作计划：
1.制定详细的市场推广计划，加强市场宣传，提高品牌知名度。
2.加强对客户服务的重视，提高客户满意度，增加客户粘性。
3.继续加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。
4.加强对销售数据的分析，及时调整销售策略，优化销售流程。
为了实现下半年的工作计划，我们将按照以下步骤进行：
1.制定详细的市场推广计划，包括市场调研、定位、推广策略等，并分配具体任务给各个成员。
2.加强客户服务，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
3.继续加强团队建设，定期组织团队活动，提高团队凝聚力和协作能力。
4.加强对销售数据的分析，定期汇报销售情况，及时调整销售策略，优化销售流程。
为了确保计划的实施，我们将定期检查进度，及时调整和改进。同时，我们也欢迎各位成员提出宝贵意见和建议，为我们的工作不断改进和完善。
最后，感谢各位成员的辛勤工作和付出，让我们一起期待下半年的辉煌成果！
销售半年工作总结会篇八
尊敬的领导，同事们：
大家好！今天我们聚集在这里，为了庆祝我们销售团队的半年工作总结，分享我们的成功，反思我们的失败，并规划未来的目标和行动。
首先，我要感谢每一位在场的同事。在过去半年中，我们付出了很多，无论是时间、精力，还是汗水、泪水。我们面对了各种挑战，但我们没有退缩，我们共同奋斗，共同拼搏。我们销售团队的每一步成长，每一次成功，都离不开大家的付出。
在过去的半年中，我们取得了显著的业绩。总体销售额比去年同期增长了20%，市场份额也有了显著提升。我们成功地推出了一系列新产品，得到了市场的热烈反响。同时，我们也成功地处理了一些重大的客户关系，使我们与客户的关系得到了深化。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。我们的销售渠道还不够多样化，我们需要更好地利用新的营销工具和技术，提高我们的市场竞争力。我们也需要进一步提升员工的专业素质，以更好地服务客户，满足市场和客户的需求。
在这半年中，我们有一些做得好的地方，也有一些需要改进的地方。我觉得我们需要继续深入学习销售技巧，提升沟通能力和人际关系能力，同时，我们也需要更好地管理我们的时间和资源，提高我们的工作效率。
最后，我要感谢每一位同事，你们的辛勤工作和不懈努力，使我们取得了今天的成绩。同时，我也希望我们能继续保持这种工作热情和团队精神，共同迎接新的挑战，创造新的辉煌。
谢谢大家！
销售半年工作总结会篇九
尊敬的领导，同事们：
大家好！
我很荣幸站在这里，向大家汇报我们销售部门在过去的半年里所取得的成绩和经验。
首先，我要感谢我们团队中每一个成员的辛勤付出和坚持不懈的努力。每个人都在自己的岗位上做出了出色的表现，无论是销售经理，还是销售代表，都以客户为中心，积极拓展市场，推动销售业绩的稳步增长。
过去的半年里，我们销售团队成功实现了销售目标，同时也实现了许多重要的里程碑。我们成功地推出了一系列新产品，并在市场上获得了积极的反馈。我们通过精准的市场分析和敏锐的市场洞察力，成功地开拓了新的销售渠道，这使得我们的销售额有了显著的提升。
同时，我们也面临了一些挑战。市场竞争激烈，我们需要不断地调整和优化我们的销售策略，以适应市场的变化。我们也意识到，我们需要更有效地维护客户关系，以及更深入地了解客户需求，才能持续提高客户满意度和忠诚度。
面对挑战，我们团队保持了高度的敏锐性和灵活性。我们通过定期的内部培训和知识分享，提高了我们的专业能力和业务知识。我们以客户为中心，不断完善我们的服务，满足客户的需求，推动销售业绩的持续增长。
最后，我要感谢公司领导和同事们的支持与帮助。我们将继续以客户为中心，努力拓展市场，提高服务质量，创造更多的价值，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
销售半年工作总结会篇十
转眼间，20__年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
(一)知识管理。
20__年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整原有的考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
（1）20__年集团知识管理考核积分卡（截止5月）。
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
（2）20__年集团知识管理考核——个人积分。
说明：员工平均积分年累计为18.1分，排名前列。
（3）20__年集团知识管理考核——频道点击。
1.培训覆盖面力求100%。
20__年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分，在什么样的情况下会被扣分，以及哪些内容积分，这样员工就不会对积分产生麻木、无效的态度。
2.各部门自建平台与集团cko平台相结合。
20__年初，行政部与各部负责人协商，为各部门建立了部门自建平台。各部门都在自建平台添加了适合本部门的栏目。在这里，部门负责人起到了非常重要的作用。特别值得一提的是财务部自建平台在考核期内获得集团第一名，积分扣分排名第3名。
3.发挥共享平台优势，减少资源浪费。
今年以来，公司逐步建立起集团共享平台。为了更好的为公司服务，各部门都在共享平台上发布了资料、信息，极大的改善了信息共享方式，提高了工作效率，减少了资源浪费。
（二）iso认证方面。
20__年，公司经过反复研究，决定以申请iso9000认证为标准，在公司开展质量认证的工作。具体如下：
1.20__年2月委托__公司进行认证文件体系的建立。
2.20__年3月提交集团批准发布。
3.20__年5月、6月进行第一、二次内审及问题点整改。
4.20__年国家质监局专家，对公司的iso9000认证进行抽查。
5.20__年7月提交第三方认证的前期资料。
6.20__年8月提交第三方认证的申请。
7.20__年10月提交第三方认证资料，并准备迎审。
8.20__年11月提交第三方认证的申请，并准备迎审。
9.20__年12月提交第三方认证的资料，并准备迎审。
10.20__年1月提交第三方认证的迎审资料并进行最后一次内部审核。
11.20__年2月进入第三方认证阶段。
12.20__年4月第三方认证、黄石公司参加。
（三）考勤管理。
1.每日对店堂员工上下班考勤情况记录，每日更新，月底汇总。
2.每月对店堂部考勤情况汇总，报部门领导。
3.对各门店营业员上下班考勤情况记录，每日更新，月底汇总。
4.每月对门店营业员考勤情况汇总，报门店领导。
5.对各门店领导在值班、休班期间串岗情况记录，每周更新，并汇总通报。
（四）其它工作。
1.每天对花网喷淋系统、库房、办公室、店堂、门店等场所的现场检查情况记录，每日更新。
2.每周对各门店、部门进行巡检，对门店的现场管理、消防安全、卫生清洁、服务星评等情况进行现场检查，并通报。
3.对各职能部门进行常规检查，对职能部门的卫生、纪律、值班等情况进行现场检查，每周通报。
