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在这段时间里，我发现了一些有趣的事情。写心得体会时可以运用一些修辞手法和修辞格，来增加文章的文采和感染力，但不能过度修饰和华丽。总结是我们对自己经历的一种回顾和思考，写心得体会可以借鉴他人的经验和观点，但要有自己的独立思考。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望能给大家一些启示。
华为的冬天心得体会篇一
华为是全球知名的通信设备和解决方案供应商，也是中国的领军企业之一。然而，近几年来，华为逐渐进军建筑业，并在这一领域取得了令人瞩目的成绩。在建筑业的华为春天中，跌宕起伏的冬天是必经的过程。然而，正是在这个过程中，华为得到了很多宝贵的心得体会。
篇二：项目采购的重要性。
华为的冬天与建筑业的冬天有着相似之处，都面临着项目采购的巨大挑战。在项目采购中，华为深刻体会到供应商和合作伙伴的重要性。只有选择合适的供应商才能保证工程进度和质量的有效控制。因此，华为注重与供应商的合作，不仅仅是简单的购买产品，更是建立良好的合作关系，共同应对挑战。
篇三：项目管理的经验总结。
冬天的建筑业充满了各种风险和挑战，为了更好地应对这些挑战，华为总结了一系列的项目管理经验。首先，华为重视项目规划和组织，建立科学合理的工作计划和流程。其次，华为注重团队协作，充分发挥每个成员的潜力，提高整个团队的工作效率。最后，华为强调风险管理，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
篇四：技术创新的推动力。
华为在通信设备领域取得成功的一个重要原因是其持续的技术创新。同样地，华为在建筑业也注重技术创新的推动。华为通过持续的研发工作，不断引入新的技术和方法，并应用于实际项目中。这些技术创新不仅提高了华为在建筑业中的竞争力，也推动了整个行业的发展。
篇五：未来的展望。
虽然冬天是艰难的，但正是在这个过程中，华为收获了很多宝贵的心得体会，为未来的发展奠定了坚实的基础。华为将继续致力于建筑业的创新发展，并通过技术创新和项目管理的经验总结，进一步提高工程质量和风险控制能力。相信在未来的日子里，华为将在建筑业迎来一个更加辉煌的春天。
总结。
华为的冬天建筑业心得体会是关于华为在建筑业的发展和经验总结的文章。通过项目采购的重要性、项目管理的经验、技术创新的推动力和未来的展望等几个方面的讨论，文章连贯地展示了华为在建筑业中的成果和心得。华为将继续努力，通过不断创新和总结经验，为建筑业带来更加辉煌的未来。
华为的冬天心得体会篇二
华为是一家中国知名的全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商。该公司以其创新精神和高质量产品而闻名于世，其总部大楼“华为冬天大厦”更是华为企业文化的体现。我最近有幸参观了华为冬天大厦，并从中汲取了一些建筑心得体会。在这篇文章中，我将分享五个方面的感悟。
首先，华为冬天大厦体现了建筑的高效与可持续发展原则。这座大厦以它的外观设计和内部布局取得了一个极好的平衡。外部，大厦以现代化的外观展示了华为对科技创新的追求。内部，大厦的精心设计使员工可以更高效地工作。从开放的办公空间以及冬天大厦独特的“大小会议室”概念来看，办公环境的灵活设计为员工之间的沟通和协作提供了便利。此外，积极引入可持续发展概念，例如智能照明系统、光伏发电和雨水回收系统等，大厦也彰显了华为对环境友好建筑的关注。
其次，华为冬天大厦的建筑风格展示了中国文化的魅力。大厦的设计融合了中国传统文化元素和现代建筑技术，体现了华为作为中国企业在世界舞台上的地位。例如，在大厦入口处，有一个巨大的传统雕塑，象征着华为对中国传统文化的尊重。与此同时，大厦的整体风格融入了现代化的元素，展现了中国通信行业的国际化水平。这种结合传统与现代的设计理念，让华为冬天大厦独一无二。
第三，华为冬天大厦注重人性化设计。在大厦的布局中，员工的工作环境被放在首位。大厦内设置了休闲区、健身房和生活用品供应中心等设施，以提供员工的各种需求和便利。此外，空间的开放和通透设计，创造了宽敞、明亮的办公环境，给员工带来愉悦的工作体验。这种人性化的设计不仅有助于提高员工的工作效率，还体现了华为对员工福利的关心。
第四，华为冬天大厦以安全和可靠的建筑设计获得了高度评价。大厦内采用了先进的建筑材料和技术，确保了建筑的结构稳定和抗灾能力。华为一直以来都以追求品质和可靠性而闻名，大厦的建筑也不例外。这种强调安全和可靠性的设计理念，无疑为华为员工提供了一个安全舒适的工作环境。
最后，华为冬天大厦的建筑体现了创新精神和工程师文化。华为冬天大厦是由华为自家的工程师团队开发和建造，展示了华为对创新和技术的不懈追求。大厦的建造中，华为采用了许多前沿的技术和工程手段，例如建筑信息模型（BIM）和3D打印技术等。这种专业技术的运用不仅提高了建筑的质量，还体现了华为工程师的专业能力。
总而言之，参观华为冬天大厦让我深感受益匪浅。建筑不仅是为人们提供工作和居住的空间，更应该体现出对环境和人的关怀和关注。华为冬天大厦在设计理念、文化融合、人性化关怀、安全可靠和工程创新等方面，都顺应了这一要求。我希望在未来，更多的建筑能够像华为冬天大厦一样，成为城市发展的亮点，为人们提供美好的工作和生活环境。
华为的冬天心得体会篇三
华为作为中国乃至世界领先的通信设备制造商，在2018年进行了一场声势浩大的裁员，这被形容为华为历史上的“最严冬天”。此举引起了社会各界的广泛关注和讨论，华为也因此成为了国内国企管理的热门话题之一。本文将从华为的“冬天”中汲取一些心得和体会，对于现代国企管理具有借鉴意义。
华为在2018年进行了大规模的裁员，裁员的幅度达到了5%，约22,000人。对于一个员工规模超过18万的企业来说，这个数字是令人惊叹的。而这次裁员并非瞎猫碰上死耗子，而是在刚过去的几年里，由于市场环境变化，降速增速、外部压力等因素交织，华为业务增速遇到了困境。这意味着华为需要重新配置资源，更好地布局未来，通过裁员来优化管理。
三、国企应有的精神。
华为的裁员案例，是近年来国内国企亦步亦趋人员优化、精简等变革之代表。国企不同于私企，其背负的责任更重，承载的社会责任更大。当企业遇到困境时，应该认真思考与改进内部管理、提高企业核心能力等方面，以保证企业的持续发展，而不是一味进行裁员和简单的精简。华为的精神，在于不断地进行自我检查与改进，最终实现与市场环境的适应与匹配。
四、从讲解透过裁员案例探索国企管理。
现代国企的管理模式，与上个世纪大有不同，其需要逐渐适应市场的变化、不断突破困境，做好转型。过于依赖政策支持、盈利能力不足、缺乏竞争力等问题，都是现代国企需要关注的焦点。因此，其管理模式也应该脱离传统，采用开放、创新的思维，不断提高企业核心竞争力与灵活性。例如，华为的“充电器精神”，国企应该学习借鉴。
五、以华为为代表，跨越诸多国企困境。
国企的困境，在于管理粗糙、创新不足、行动不力等问题。华为的“冬天”打破了这些困境，打出了一条新路。如今，华为的业务又上升再起，这让我们看到了国企管理与市场变化之间的关系。通过引路者的示范，更好地适应市场的变化，我们相信，更多的国企也能够在未来的发展道路上走得更稳远。
综上所述，华为打破自己的“冬天”，不仅让内部员工更加自省、自肃，更为国内国企的管理拓宽了新的思路。国企至应按照市场化的逻辑调整自身目标和资源，避免因陈旧而显得拖沓、保守，更进一步，应该建立更加灵活的管理模式来确保能够随着市场变化而策略调整。而这些华为的“冬日”的意义，可能不断推进着中国国企各自的发展与创新。
华为的冬天心得体会篇四
第一段：引言（100字）。
华为是中国著名的通信技术公司，其办公楼群以独特的建筑风格闻名于世。在华为讲究“园区化”的精神，将办公环境与自然融为一体。本文将从华为冬天建筑中体会到的美学和设计理念入手，探讨华为冬天建筑的特点与体验。
第二段：建筑的形式美与功能性（250字）。
华为的冬天建筑以简洁、纯粹的线条和几何形状为特点，极具现代感。建筑外立面采用了大量的玻璃幕墙，使室内、室外自然光线无缝衔接，同时又减少了对室内灯光的依赖。在冬季，这些玻璃幕墙不仅提供了温暖的室内环境，同时还为员工提供了与大自然亲密接触的感受。此外，华为建筑的外墙采用了节能材料，将冷空气与室内隔绝，提高了楼内员工的工作效率。
第三段：环境与人文建筑（300字）。
华为冬天建筑注重创造有利于员工创造力发展的工作环境。这些建筑群融入周边环境，给人一种与自然和谐共处的感受。建筑物之间留有宽敞的绿化带，提供了步行和休憩的空间。内部空间也注重园林化设计，将办公室建在自然景观之中，开敞明快的窗户使员工可以在工作时俯瞰这些美丽的景色，增加了工作的乐趣和动力。
第四段：沟通与交流的空间设计（300字）。
华为冬天建筑将员工之间的交流与沟通置于重要位置。办公楼群内有多个开放式的休息区和休闲场所，员工可以在这些地方互相交流和分享。这些空间采用明亮、通透的设计，舒适的座椅和多媒体设备，为员工的工作交流提供了理想的环境。此外，华为还设置了多个会议室和讨论区，在这些地方，员工可以集思广益、交流创意。
第五段：员工的幸福感与建筑设计（250字）。
华为冬天建筑的设计理念追求员工的幸福感和满意度。办公空间以人为本，设置有舒适的工作台和办公设备，充足的自然光线和良好的空气质量。此外，还设置了多个休息室和健身房等休闲设施，为员工提供更好的工作生活平衡。华为还注重员工的员工培训和发展，建设了一流的培训设施和实验室，为员工提供学习和成长的机会。通过这些设施和政策的完善，华为不仅给员工提供了舒适的工作环境，也创造了和谐的企业氛围。
结论：
华为冬天建筑体现了建筑的形式美、功能性、环境与人文建筑、沟通与交流的空间设计以及员工的幸福感与建筑设计等多个方面的理念。通过这些建筑体验，我们深刻认识到建筑不仅应满足实用功能，更应关注于人的需求和幸福感。华为冬天建筑所展现的理念与设计将为未来的建筑设计带来更广泛的启示，为我们创造更好的工作和生活环境。
华为的冬天心得体会篇五
华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商，其总部位于中国深圳。作为一名从事建筑设计工作的设计师，我近期有幸到华为总部参观学习，初次接触到了华为冬天建筑的独特魅力。在这次参观中，我对于华为的冬天建筑有了深刻的体会和对于建筑设计的新认识。
首先，华为的冬天建筑给人留下了深刻的艺术印象。进入华为总部，迎面而来的是一座庄严大气的瀑布雕塑，仿佛一颗巨大的水滴从天而降。瀑布雕塑既增添了建筑的美感，又象征着水是生命的泉源。在整个园区内，可以看到许多巧妙设计的雕塑和装饰品，每一处都彰显着对于美学的追求。这让我意识到，艺术不仅可以存在于画廊和博物馆中，它也可以融入到我们生活的方方面面，成为建筑的一部分。
其次，华为的冬天建筑彰显了对于环境友好的关注。在园区内，绿树成荫，草坪整洁，让人感受到大自然的清新与舒适。同时，华为的建筑融入了许多环保设计，如太阳能板、雨水回收系统等。这些措施不仅节约了能源和资源，也减少了对环境的负担。在这个时代，环保已成为建筑设计的重要考量因素，华为的冬天建筑为我们提供了很好的借鉴和启示。
另外，华为的冬天建筑注重了员工的工作体验和舒适感。在参观中，我进入了华为的办公楼，里面宽敞明亮，设备齐全。每个办公室都布置得温馨而舒适，为员工提供了一个愉快的工作环境。此外，华为还在办公楼内设置了休息区、健身房等设施，为员工提供工作和休闲两不误的场所。这体现了华为对于员工工作体验和生活品质的关注，让我深受感动和启发。
不可忽视的是，华为的冬天建筑体现了先进的技术应用。作为一家信息通信技术解决方案的供应商，华为在建筑中充分应用了自己的技术优势。例如，园区内的无线通信信号覆盖全面，提供方便快捷的网络连接。此外，园区内还安装了智能安防系统，确保了员工的安全和园区的安全运行。这些技术应用使得华为的冬天建筑更加智能化、高效化，体现了未来建筑发展的方向。
综上所述，华为的冬天建筑给我留下了深刻的印象和体会。它不仅是一座艺术品，也是一份对待环境和员工的责任。华为的冬天建筑注重艺术与自然的融合，关注环境友好和员工舒适体验，同时充分应用先进技术。在今后的建筑设计中，我将深入挖掘华为冬天建筑的精髓，将其应用于自己的作品中，为建筑带来新的风貌和价值。
华为的冬天心得体会篇六
随着全球5G技术的快速发展，华为作为一家领先的电信设备制造商，在全球范围内取得了长足的进步。然而，华为的冬天第一章给我留下了深刻的印象和启示。通过阅读华为的冬天第一章，我认识到了华为在面对困境时的坚定信念和积极应对策略。
首先，华为的冬天第一章让人印象深刻的一点是华为在面对困境时的坚定信念。对于一个在全球范围内颇有声望的企业来说，遇到一些挑战和困难是不可避免的。然而，华为始终坚持自己的发展道路，并相信自己在技术和创新方面的实力。无论外界环境如何变化，华为始终保持前瞻性思维和对技术的投入。这一点使我深受启发，坚定信念和自信是战胜困难和挑战的重要因素。
其次，华为的冬天第一章给我留下的启示是华为在积极应对困境时的策略。面对来自政治和商业角度的压力，华为采取了极为理性和务实的方法。首先，华为努力加强内部管理和产业链。通过组织内部团队的合作和协作，华为提高了产品质量和竞争力。此外，华为积极寻求国际合作，扩大海外市场份额。这些措施使华为能够保持稳定的发展，并在各个领域继续取得优异成绩。对于我个人而言，这给了我在面对挑战时，不仅要坚定信念，还要采取积极主动的态度来应对困境。
此外，华为的冬天第一章也让我对华为的企业文化和价值观有了更深入的了解。作为一个全球化的企业，华为始终把客户利益放在第一位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。华为强调团队合作和诚信，鼓励员工承担责任，追求卓越。这种文化和价值观使华为得以在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得了业界的认可。通过学习华为这种积极向上的企业文化，我深受教育和启发，更加懂得了团队精神和责任感的重要性。
最后，华为的冬天第一章还给予了我对未来发展的思考。5G技术的快速发展为华为提供了巨大的机遇和挑战。随着5G技术的成熟，华为将有更多机会在全球市场上发展和推广自己的产品。然而，全球经济不稳定因素和竞争对手的崛起也给华为带来了困难。因此，在未来发展中，华为需要继续保持创新精神和技术优势，不断提高自己的竞争力，以应对各种挑战。
总之，华为的冬天第一章让我对华为的坚定信念、积极应对困境的策略、企业文化和未来发展有了深入的认识和思考。华为作为一个全球领先的电信设备制造商，在面对各种困难和压力时，始终保持坚定的信念和积极的态度。通过学习华为的经验，我相信在未来的发展中，只要我们始终坚持自己的信念，保持积极的态度，就能够克服一切困难，取得成功。
华为的冬天心得体会篇七
华为的冬天第七章是一本探讨华为公司发展历程的畅销书。本书深入剖析了华为公司在困境中如何逆势崛起，主要围绕三个关键词展开：挑战、消费者和情感。我读完这本书后，深感受益匪浅。从这本书中，我深刻地体会到了面对挑战，重视消费者需求以及管理情感的重要性。
第二段：面对挑战，持续学习与创新。
华为公司的成功并非一帆风顺，而是背后付出了无数的努力和汗水。华为公司在面对挑战时，始终保持着敢于创新、勇于进取的精神。正是因为在面对市场和技术的变革时，华为积极引进先进的技术和管理模式，并不断进行学习和创新，才得以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三段：情感变革，构建消费者至上的企业文化。
华为公司在发展过程中还注重情感的变革，构建了消费者至上的企业文化。在重视消费者需求的同时，华为注重和消费者之间的沟通和互动，建立起了良好的信任关系。华为公司立足于消费者需求，不断推出满足市场需求的产品和服务，赢得了广大消费者的认可和信赖。
第四段：与任正非共情，提升情商管理能力。
华为的成功离不开公司高层对情感管理的重视。任正非作为华为公司的创始人和领导者，通过个人的示范和言谈举止，提升了整个公司的情商管理能力。任正非以身作则，注重管理者与下属之间的人际关系，激励员工的积极性和创造力，使整个公司充满了凝聚力和向心力。
华为的冬天第七章给予了我许多启迪。面对挑战时，我们要敢于创新，持续学习与进取。管理情感，构建消费者至上的企业文化，是企业成功的重要关键。通过与任正非共情，我们可以提升情商管理能力，激发员工的潜力。华为的冬天第七章告诉我们，只有不断进取，追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
华为的冬天心得体会篇八
我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：居安思危，不是危言耸听。“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。只有时刻想到冬天即将到来，才能备好冬天的小棉袄，抵御严寒，顺利渡过冬天。
当前三河口矿业公司在改革发展过程中遇到了前所未有的困难和困境，井下采掘接续异常紧张，采掘作业人员力量薄弱，各种工程质量品质太差，上级检查问题居高不下，干部作风急需改变，所有这些问题都摆在我们面前，怎样抓好自己的工作，珍惜来之不易工作岗位。
深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享乐思想，是不是忘记了关井的困难感受，是不是有了当前的高收入就满足了现状。
通过学习了华为的冬天，是否意识到自己的冬天已经来临。假如，明天我的工作岗位被更为优秀的人员竞争去了；假如明天我被外部开发选中，远走他乡了；假如明天出现意想不到的结果，失去了赖以生存的工作岗位，可想而知会是怎样的结果。只有时刻准备着，防备着，才能应不时之需。这样就需要我们在本职工作岗位上时刻牢记职责、时刻严格要求自己、时刻醒悟自身，保质保量完成领导安排的工作任务，让领导放心、让自己放心、让自己安心。
华为的冬天心得体会篇九
《华为的冬天》写于20xx年3月，正值华为公司发展势头良好之际。华为公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失败意识。时隔21年，今天的华为已成为响彻世界的一张名牌，任正非先生的先机意识和超强的管理思维，也已被华为公司20年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层管理者，学习和借鉴华为公司的危机管理理念，全面提升企业的管理水平和核心竞争力，对推进集团公司高质量转型发展具有深远意义。对此，我总结了以下六点心得体会，希望与大家共勉。
一是树立危机意识。心中常思“冬天”，发展才有“春天”。盛极必衰、月满则亏，也说明任何事物都有自身的发展规律。集团公司从1952年建企以来，一路经历坎坷磨难，历尽风霜终屹立不倒，在时代发展的浪潮中不断发展壮大、奋力崛起。我们今天的成绩来之不易，所以更要有危机意识、忧患意识。无论是领导干部还是普通员工，都要时刻有危机感。胸怀大局，肩有担当，才能使企业立于不败之地，长远地发展下去。
二是正视发展短板。在保证市场任务的基础上，如何降低成本、提质增效，提高产值利润率是当前管理过程中存在的短板。活干得再多，如果没有利润，一切都是空谈。华为公司提供了很好的借鉴，要抓住木板最短的那一块，抓薄弱环节，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。放在建筑企业来说，就要从源头抓起，实施全过程成本管控。分公司要认真履行成本总控职能，全程检查并指导项目成本核算，发现问题及时修正解决。项目的职能定位要以履约和成本控制为中心，坚持每月召开成本分析会，总结当月成本管理的亮点和不足，找出利润增长点，并在分公司范围内借鉴应用。
三是合理使用人才。让真正能干事、干成事的员工发展为企业的“顶梁柱”，建立岗位竞争机制、人才激励机制，让高贡献者得到高报酬，真正实现优胜劣汰，为企业可持续发展注入强劲动力。
四是建立革新思维。没有改革就没有发展。三建集团之所以今天还能重塑辉煌，是因为经历过改革的阵痛，经历过体制的转变，经历过市场的“严刑拷打”。我们的老员工经历过下岗分流，经历过转岗转业。每一次革新都在推动着集团公司不断向前发展。所以，时至今日，我们必须要有革新思维，用创新的手段去应对、解决前方道路上的新情况，才能跟上时代发展的步伐。对每一位员工来说，就是不断地提升自我，提高自身实力。对企业来讲，就是不断地谋定新思路，谋划新举措，谋求新发展，用壮士断腕的决心，刮骨疗毒的狠劲，全力推进集团公司高质量转型发展。
华为的冬天心得体会篇十
文中提到的均衡发展这一点非常重要。管理中有个著名的“木桶原理”，看一家企业成就的大小往往取决于企业最薄弱的环节。核心技术、经营管理、财务状况、市场营销、人才利用是企业发展最主要的因素，它们决定企业的核心竞争力。找到自身的短板，加以改进和优化。“要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。”这是一个体系建设的问题，体系建设的好坏决定了资源的利用效率，决定企业的最终利润。这也让我联想到了广源一直在建设的均衡发展体系。首先是生产基地布局，从最初的江西永丰，到广东连州、辽宁海城、四川雅安，还有即将竣工投产的河南南召工厂，完成了“东西南北中”的均衡布局；其次是产品线，从刚开始的干法碳酸钙，到后来的湿法水磨钙、滑石粉、硫酸钡以及新推出的针状硅灰石、氢氧化镁阻燃剂，还有轻钙、功能母粒、人工彩砂等产品的均衡开发；第三个是研发与市场，从20xx年投资创建科研中心，到现在研发与市场的紧密结合，研发人员直接服务于市场客户的均衡服务体系。
企业是由人组成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。”这句话告诉我们，要简化流程，提高工作效率，同时这也是本着对事负责的态度。如果过于强调对人的重要性，那么工作就会变得复杂化，形式化，也会制造出一些不必要的“垃圾”。当然，在工作过程中，是人都会犯错误，错误之后能够得到改进，提升工作效益，这是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承担任何责任，也没犯过任何错误，一直在原地踏步没有任何改进的人，他们的工作效益是很难得到提升的。
“干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神”。这是一个很古老的话题，但这也确实是评价一个干部是不是好干部的标准。在任何时代，我们都需要具有敬业精神的人，他们是企业的中流砥柱。其次是献身精神，在工作中不斤斤计较，不计较个人得失，只为公司的利益着想，献身精神是考核干部的一个很重要因素。最后，一个好的干部还必须要有责任心和使命感。在广源，有一大批爱岗敬业的优秀干部，他们年复一年地在自己平凡的工作岗位上默默耕耘、奉献，肩负使命前行，值得我们所有广源人学习。
这个月，广源集团总裁李海滨又给所有员工分享《20xx你凭什么在单位立足》，文中提到的忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩，努力做到名实相符，要配的上自己的位置。再一次给所有广源人敲响警钟。我想，这也正是《华为的冬天》带给大家的启示。作为广源的一名员工，一位基层管理者，我相信我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中。同时，我们也务必站在客观的角度，由于公司的行业特性，公司中同样存在许多需要改善的地方。首先，全体员工要用心行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗；第二，公司员工要用心奉献、承担起自身的职责和义务；第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领；第四，公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改善。要创造更好的明天，全靠我们自己，只有每一个员工都做好了，公司才会更好，在“寒冬”来临之时，我们便可以从容应对。
华为的冬天心得体会篇十一
随着华为公司被列入美国实体清单，禁止华为在美国采购器件、软件等，引起了全球的关注和反响。华为是全球领先的信息通信技术企业，也是中国的一面国际化的旗帜和民族品牌，其遭遇的尴尬和挑战也让我们不得不思考，华为的冬天给我们带来了怎样的启示和反思。
第二段：华为遭遇的挑战和尴尬。
华为是目前中国领先的电信设备制造商和全球领先的电信解决方案供应商之一，而其与美国的矛盾起源于2018年12月1日，加拿大宣布逮捕了华为首席财务官孟晚舟，美国此后以“孟晚舟涉嫌违反伊朗制裁法”为由对华为进行制裁。自此以后，华为遭到突如其来的重创：产品受制裁、客户和供应商疑虑重重、股价大幅下跌等等。华为公司在这场突如其来的危机中，在各方的支持下，经过奋斗和努力，化危为机，找到了自救之路。
第三段：华为的自救之路。
华为公司凭借自身的技术创新和强大的生产能力，为过关的产品重新设计方案和开发流程，寻找了另外的供应链和生产链，并达成更优惠的采购合约。同时，华为加强了对员工的培养和激励，开展了“奋斗文化”和加强内外部沟通交流的活动；加强产品创新，加速向5G、人工智能、工业互联网等新技术和应用领域推进；加大海外市场开发和营销力度。
第四段：华为冬天带来的启示和反思。
华为的冬天让我们得到了一些启示和反思：1、企业需要走高质量发展的道路，必须通过创新和转型升级顺应经济世界的发展；2、企业需要将核心技术自主化，才能在国际市场上更为占优势；3、企业文化的影响力和内部管理的落实是关键要素；4、危机时刻，企业需要有一己之力，并与社会、同批竞争者协调合作，共赢共享。
第五段：结语。
华为冬天的经历对于中国国企的发展教育意义重大，在面向全球市场的发展中，必须走向开放、协调、绿色和高效的道路。我们需要反思企业的内部治理、银行与监管制度，以及围绕创新、文化与创造力等能力的并集成为国家核心的结构性调整，来助中国企业和国家在全球技术创新的潮流竞争中保持领先优势。
华为的冬天心得体会篇十二
拜读了华为总裁任正非先生所著的《华为的冬天》一文，个人感触颇深，在公司管理和可持续发展方面有几点感想。
一、保持忧患意识居安思危。
古人常说生于忧患、死于安乐。安于现状会使企业停止不前，会使企业进入严冬。《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。人们总是习惯在安逸中享受，总是习惯相信日子会越过越好，总是习惯说好不说坏。但是运动才是万物不变的真理，市场、政策的变化和发展是必然的。居安思危是长盛的保障，更是一种深远的积极。成功的人总想的是失败，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，作为个人也应该抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的成功而一世骄傲，把自傲感变成危机感，居安思危、奋发进取，才能在发展中不断成长、不断强大，适中立于不败之地。
二、抓好短板建设实现均衡发展。
一个企业要均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项。企业的发展壮大，无论是业务的发展还是管理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好了，才能实现企业的均衡发展。对我公司而言，和优秀公司的管理差距是多方位的，公司的业务流程已基本建立，但是由于部分管理人员对企业管理知识的缺乏和个人管理能力上的差异，加上公司业务范围的扩大，导致公司整体管理水平跟不上企业发展的速度，从而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各项经营业务发展不均衡，公司业绩绝大部分来源于新能源单项业务的创收，形成了公司业务发展上的短板。因此，提高管理人员整体素质，实现各项业务的均衡发展，解决公司管理流程和经营业务上的短板，才能提升公司管理利润，才能实现公司均衡的、健康的、可持续性的发展。
三、培养员工的敬业精神、献身精神。
无论治国、治企，或是管理部门，其核心都是对人的管理。现代新型企业管理理论提倡：要把管理回归到直接对每一个员工进行沟通的人文管理上。管理者要及时调度员工的情绪和心态，把所有员工的积极性、能动性和创造力凝聚到企业的战略发展目标上，从而使企业的各项微观管理工作能得到健康实施。公司在这方面做得很好，以为员工创造福祉为愿景、以实现员工收入稳步增长为目标、为员工准备生日礼物、对职工技术创新给予支持和鼓励等，体现了公司以人为本对员工的人文关怀，使得员工更加的敬业爱岗，更加无怨无悔的为公司发展做出贡献。
四、工作流程化管理精细化。
精细化管理即把各自的工作流程逐级细化，在细化的过程中，找出相互的关联，简化甚至是删除臃肿或是不必要的工作步骤，最后再把细化后的步骤组合起来。精细化管理是企业建立标准、规范流程、提高效率的管理方法，对企业的长远发展有着决定性的作用。自合并重组以后，公司各项工作的流程化和制度化建设已在逐步完善，但依然存在流程较为复杂、影响工作效率的情况，过长、过复杂的流程对工作效率产生了制约作用。
五、自我批判自我改进。
在工作中，每个员工尤其是管理工作者需要学会并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改进自我、取得进步的工具。敢于批判才能有事物的发展，才能取得工作的创新。没有十全十美的人，一个人想不犯错误时很难的，其实错误并不要紧，只要敢于发现问题，敢于承担责任，最终就一定可以解决问题，并拥有更多的发展机会。
公司领导对公司发展的高度重视，也使自己增加一份责任感和紧迫感。
冬天是一种压力，是一种危机，也是一种希望。我们经历过冬天，也迎来了春天。但是不吸取经验，没有预见、没有预防、没有实现各项工作的均衡发展，我们将会再面临下一个冬天。
华为的冬天心得体会篇十三
华为，一个中国的企业巨头，以其在信息通信技术领域的卓越成就闻名于世。我有幸参加了华为的冬令营活动，这是一个了解并接触华为文化和业务的绝佳机会。通过这次活动，我深刻体会到了华为的冬天，体验到了这个企业内在的活力与决心。以下是我对这次活动的总结与体会。
首先，华为的冬天给我留下了巨大的印象。虽然参观的时间是在寒冷的冬季，但整个华为大厦内却洋溢着暖意。无论是员工的热情还是办公室的氛围，都让我感到温暖和舒适。华为坚持以人为本的理念，提倡开放、包容、尊重与信任，这在华为的每个角落都能感受到。这样的冬天成就了华为员工积极进取的工作态度，激励他们持续不断地创新和突破。
其次，我对华为团队的协作能力赞叹不已。在冬令营期间，我们参观了华为的研发中心，亲眼目睹了华为团队的高效工作模式。在大厦内，保持一个高度互联互通的环境，激发员工间的创新思维和合作精神。华为注重培养团队精神，通过定期的团队建设活动和培训课程，加强团队成员之间的默契和配合能力。这种团结一致和协作能力在华为的冬天中得以充分展现。
另外，华为的冬天更多地给了我对企业价值观和发展战略的体悟。华为的使命是推动信息社会，推动数字变革。在这个信息爆炸的时代，华为通过不断创新和技术突破，为世界各地的人们提供更先进、更高效的通信技术。而华为的核心价值观——客户至上，团队合作，持之以恒，战斗到底，正是为了实现企业使命所必须具备的品质。华为将自身的成功归功于顾客对其产品和服务的认可，同时，也强调团队的力量和坚持不懈的奋斗精神。
最后，我对华为企业文化的深深烙印给了我关于个人发展的启示。在华为，个人发展与企业发展是密切相关的。华为通过为员工提供广阔的发展空间和机会，以及完善的培训计划，激励员工在职业生涯中不断成长和进步。这种开放和积极的发展环境使我意识到，个人的拼搏和奉献对于实现自身价值和企业成功的重要性。只有在一个积极向上的环境中，才能真正获得个人和团队的成长。
总之，读华为的冬天给予了我许多宝贵的心得和体会。我深深地感受到了华为内在的活力与决心，体验到了团队的协作能力和企业文化的重要性。在未来的职业生涯中，我将会以华为的冬天为榜样，努力发展自己，为实现企业使命贡献力量。我相信，只要有坚定的信念和不断进取的态度，我一定能在职业道路上取得更大的成功。
华为的冬天心得体会篇十四
最近浅读了任老的《华为的冬天》，更加体会到，商人和企业家是两个不同的概念。在文章中，任正非说华为的冬天即将来临，我们要“向死而生”。因此，任正非提出了华为需要改进的几点，比如，要补齐短板；要从对事负责改为对人负责；不要盲目创新。此外，要在公司建立容错机制，允许干部犯错误，但要有坚决的赛马机制等等。这是一种自我质疑，自我挑战，和自我抵抗的过程。于企业而言如此，于个人而言亦如此。
山本耀司说，“自己”这个东西平常是看不见的，只有和很强的东西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所说的，磨难是一笔财富，而我们没有经历过磨难，这是我们最大的弱点。唯有与磨难进行碰撞，在磨难中摩擦、挣扎，你才会感受到自己的蜕变，从而有机会迎来新生。然而，磨难一般都是悄然而至的，如果你毫无防备，将会是致命的一击。只有时时居安思危，不断自我批判，自我提升，才能拥有适应时代快速发展的心理准备和技能准备。当机会降临时，才有能力和底气去接住。
年轻时候的生命总是热爱折腾，敢于随时拥抱变化，如果一成不变的日子太久了，精神上就会亢燥，有一种危机感与不安。然后就喜欢给自己“找麻烦”，给平淡的生活制造“折腾”，去学习、去运动、去制造成就感、增加荣誉感……读完《华为的冬天》，我觉得年轻的时候动不动的“折腾”也是一种时不时的自我批判，自我制造“磨难”，然后经过一番“摸爬滚打”，找寻到内心的满足感，感受到成长带来的痛并快乐着。
然而，随着生命的延长与沉淀，人总是趋于选择和习惯安定带来的安全感。感受到生活的疲惫，而无力“折腾”，不愿也恐惧着变化。人们还总喜欢把这一切归咎于年纪大了。可是扪心自问，多少是年纪大呢?四十岁?五十岁?还是六十岁?20年，任老从56岁来到了76岁，与华为共同经历了多少个冬天，都“这把年纪了”依然作为舵手，带领着华为一次次从冬天走向春天。
我们不要为自己的平庸与懒惰找借口。想要不被时代所淘汰，就要时刻保持警醒，保持生命的新鲜。只有不断去更新自我，突破自我，扎根生长，顽强向上，才能经得起突如其来的风霜。待春花烂漫时，才可以依旧灿烂。愿我们不惧岁月蹉跎，永远保持年轻，永远野蛮生长，共勉！
华为的冬天心得体会篇十五
华为的冬天是指华为公司遭遇长达好几年的困境和挑战的阶段。在这个阶段，华为面对着全球政治局势的严峻和激烈竞争的市场环境，不得不在巨大的压力下进行逆境发展。华为始终保持自己的技术实力，通过危机意识的觉醒和顽强的拼搏精神，克服了一个又一个困难，实现了持续发展。
华为的冬天为我们提供了许多有益的启示。首先，我们要时刻保持危机意识，时刻关注外部环境的变化，以及市场竞争的动态，及时调整自己的战略和行动，以应对可能的挑战。其次，要保持对技术创新和研发的持续投入，只有不断提升自己的技术实力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。最后，要建立强大的团队，培养员工的专业素质和激发他们的创新能力，只有团结一心，才能共同战胜困难。
华为的冬天是一个充满各种困境和挑战的阶段。首先，华为面临着全球政治局势的不稳定，很多国家出台了限制华为参与其国内市场建设的政策。其次，市场竞争激烈，国内外的竞争对手纷纷涌现，与华为展开了殊死搏斗。同时，技术创新的速度飞快，华为需要不断追赶和超越自己。最后，企业内部的发展压力也很大，华为需要调整自身的组织和运营模式，以适应外部环境的变化。
第四段：华为在冬天中的应对策略。
华为在冬天中采取了一系列的应对策略，来应对各种挑战和困境。首先，华为加大了技术研发的投入，不断推出具有创新意义的产品和解决方案，以提升自己的技术实力和市场竞争力。其次，华为积极调整自身的组织结构和经营模式，以提高决策效率和资源利用效率，应对外部环境的变化。在面对全球政治局势的不稳定时，华为坚持独立自主的发展道路，通过全球化的业务布局，降低风险并扩大市场份额。最后，华为注重人才培养和团队建设，通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和创新能力，实现企业可持续发展。
华为的冬天给我们带来了许多思考。我们要深入思考企业可持续发展的问题，如何在竞争激烈的市场环境中保持自己的竞争优势？我们要思考创新的问题，如何不断推出有竞争力的产品和服务，满足客户的需求？同时，我们也要对华为的未来进行展望，相信华为在冬天过后依然会焕发出春天般的活力，继续发展壮大，在全球化的舞台上展示中国企业的实力和魅力。
总结：
华为的冬天是华为公司在全球政治局势和市场竞争的双重压力下面临的挑战和困境，华为通过时刻保持危机意识、持续投入技术研发、建设强大的团队和灵活调整自身的组织和运营模式，成功应对了各种挑战，实现了持续发展。对于我们来说，华为的冬天是一个宝贵的经验和教训，我们要时刻保持危机意识，加强技术创新和团队建设，不断提升自己的竞争力，为企业的可持续发展夯实基础。同时，我们也要对华为的冬天充满信心和期待，相信华为在未来会继续发展壮大，为全球化的华为品牌增添新的辉煌！
华为的冬天心得体会篇十六
华为是中国的一家科技巨头，是全球最大的电信设备供应商之一。然而，自2019年美国政府对华为进行制裁以来，华为的发展遇到了严峻的挑战。本文将探讨华为在冬天中的心得体会，以及如何应对国企在外部环境变化中的生存和发展。
2019年5月底，美国政府宣布将华为列入实体清单，禁止美国企业与华为开展贸易活动。这一决定使得华为的业务受到了巨大的冲击。除了贸易禁令外，华为还需要应对媒体的负面报道、不良竞争、技术创新等各种挑战。
第三段：华为的应对策略。
在面对这些挑战时，华为始终坚持稳健发展的战略，积极应对、适应时代的变化。华为的应对策略包括加强技术创新，增强自主研发能力，扩大市场份额，培养高素质的人才队伍等。
第四段：国企在外部环境变化中的生存与发展。
华为的遭遇并不是独特的。对于国企而言，面临着的挑战同样巨大。国企在外部环境变化中的生存与发展，需要适应和应对内外部因素的影响，并且不断开拓市场、提高自身实力、加强内部管理等措施。
第五段：结论。
在国企市场竞争中，华为始终坚持信念，顺应市场发展，积极进行技术创新和市场拓展，实现了企业的快速发展。面对未来的挑战，国企需要努力适应和应对变化，提升自身的信仰和实力，创造更加美好的未来。
华为的冬天心得体会篇十七
《华为的冬天》是一部讲述员工要居安思危，不要盲目乐观的公司成长故事，下面是本站本站小编精心整理的拜读《华为的冬天》。
范文，供大家学习和参阅。
拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在新世纪之初华为公司创办10周年，公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，以下我个人的几点感受。
一、敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。当你经过努力，感受自己被需要、被肯定，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。
20xx年年初，公司正式提出“知行合一、价值创造”的核心价值理念。公司通过重组整合创新发展，始终坚持以人为本，在面对残酷的市场竞争，以心学为本源，全员上下知行合一，不断锻造强大内心，共同为企业创造价值，以高度认同的企业文化理念为引领，在恶劣的生存环境里认准方向，找到“致良知”的方法。
二、自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己，文章中的木桶效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。那么公司的发展才不会停下来，在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的认识自己的不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业性知识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。
《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!首先，全体员工要积极行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。第二，公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领。第四，公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。
未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天，我相信有公司领导英明决策，有全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。
拜读了华为总裁任正非先生所著的《华为的冬天》一文，个人感触颇深，在公司管理和可持续发展方面有几点感想。
一、保持忧患意识居安思危。
古人常说“生于忧患、死于安乐”。安于现状会使企业停止不前，会使企业进入严冬。《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。人们总是习惯在安逸中享受，总是习惯相信日子会越过越好，总是习惯说好不说坏。但是运动才是万物不变的真理，市场、政策的变化和发展是必然的。居安思危是长盛的保障，更是一种深远的积极。成功的人总想的是失败，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，作为个人也应该抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的成功而一世骄傲，把自傲感变成危机感，居安思危、奋发进取，才能在发展中不断成长、不断强大，适中立于不败之地。
二、抓好“短板”建设实现“均衡”发展。
一个企业要均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项。企业的发展壮大，无论是业务的发展还是管理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好了，才能实现企业的均衡发展。对我公司而言，和优秀公司的管理差距是多方位的，公司的业务流程已基本建立，但是由于部分管理人员对企业管理知识的缺乏和个人管理能力上的差异，加上公司业务范围的扩大，导致公司整体管理水平跟不上企业发展的速度，从而形成了公司管理流程上的“短板”。另外，公司各项经营业务发展不均衡，公司业绩绝大部分来源于新能源单项业务的创收，形成了公司业务发展上的“短板”。因此，提高管理人员整体素质，实现各项业务的均衡发展，解决公司管理流程和经营业务上的“短板”，才能提升公司管理利润，才能实现公司均衡的、健康的、可持续性的发展。
三、培养员工的敬业精神、献身精神。
无论治国、治企，或是管理部门，其核心都是对人的管理。现代新型企业管理理论提倡：要把管理回归到直接对每一个员工进行沟通的“人文管理”上。管理者要及时调度员工的情绪和心态，把所有员工的积极性、能动性和创造力凝聚到企业的战略发展目标上，从而使企业的各项微观管理工作能得到健康实施。公司在这方面做得很好，以“为员工创造福祉”为愿景、以“实现员工收入稳步增长”为目标、为员工准备生日礼物、对职工技术创新给予支持和鼓励等，体现了公司“以人为本”对员工的人文关怀，使得员工更加的敬业爱岗，更加无怨无悔的为公司发展做出贡献。
四、工作流程化管理精细化。
精细化管理即把各自的工作流程逐级细化，在细化的过程中，找出相互的关联，简化甚至是删除臃肿或是不必要的工作步骤，最后再把细化后的步骤组合起来。精细化管理是企业建立标准、规范流程、提高效率的管理方法，对企业的长远发展有着决定性的作用。自合并重组以后，公司各项工作的流程化和制度化建设已在逐步完善，但依然存在流程较为复杂、影响工作效率的情况，过长、过复杂的流程对工作效率产生了制约作用。
五、自我批判自我改进。
在工作中，每个员工尤其是管理工作者需要学会并勇于“自我批判”，自我批判不是否定，而是找出不足、改进自我、取得进步的工具。敢于批判才能有事物的发展，才能取得工作的创新。没有十全十美的人，一个人想不犯错误时很难的，其实错误并不要紧，只要敢于发现问题，敢于承担责任，最终就一定可以解决问题，并拥有更多的发展机会。
公司领导对公司发展的高度重视，也使自己增加一份责任感和紧迫感。
“冬天”是一种压力，是一种危机，也是一种希望。我们经历过“冬天”，也迎来了“春天”。但是不吸取经验，没有预见、没有预防、没有实现各项工作的均衡发展，我们将会再面临下一个“冬天”。
如果说在改革开放以来中国企业史上选一家低调强大而又内涵十足的民营企业非华为莫属，如果说在中国企业家中选一位低调俭朴而又赫赫有名的人非任正非莫属。任总这个人就像是这家企业的拟人化，苦心孤诣，谨小慎微，专注自我，潜心修行，表现出强大的生命力和竞争力。
《华为的冬天》是20xx年3月，正当华为高歌猛进的时候，任正非在企业内部敲响的危机警钟，他是一个身在其中，却又置身事外的旁观者。就是这样的一篇文章在it业界名声大噪的文章，被各大企业家奉为圭皋，短短几千言可以说相当于现在企业界的“道德经”和“孙子兵法”。在我们公司大转型大进步的时候，领导力荐这篇文章，真是雪中送碳，锦上添花。
一、冬天哲学。
通篇读下来，无不透露着任总居安思危的哲学。居安思危一词出自《左传》“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。”居安思危才能有备无患，未雨绸缪才能防患于未然。不能安于现状，更不能忘乎所以。这是中国文化的传统，更是我们工作的信条。任总说:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”这是对居安思危最现实和最完美的解释，活在危机中的人才配享受成功。冬天确实是寒冷的，但是我们可以加厚衣服来御寒，冬天在任总的词典里已经超越季节，成为危机的代名词。
二、木桶理论。
决定一个木桶容量的是最短那块，如果装的不是水而是大冰块到没多大影响，但是装水是常态，所以补短板才能提高整体优势。尤其在管理上，强调流程化、模板化，标准化和时效性，这是员工快速进步的法宝。建立统一的价值评价体系，达到各部门的均衡发展。这样能节约不必要的成本，提升整体核心竞争力。
三、负责制的收敛与扩张。
执行流程的人，是对事情负责，对事负责制，它是可以扩张的。事事请示，就是对人负责，它是要收敛的。可以说这是结果导向机制，你只需要对你的事情负责，不必事事请示，结果不达标自己承担。就像最近网传任正非因管理层管理不善，自罚100万一样，这就是对事责任制的表现。对于明哲保身的人他说一定要清楚。逆水行舟，不进则退。在如此竞争激烈的今天，不犯错不能保证你进步，就要敢于犯错，试错才能进步的。
四、自我批判。
批判与自我批判是个人成长最好的老师。但是能别人的批判是一件很难的事，能自己客观批判自己更是一件难上加难的事。所以任正非说自我批判哪怕就像使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。
五、创新要理性。
华为提倡“小改进，大鼓励”，创新需要大量的人力物力，而创新能不能转化为产品还不一定。所以他强调在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。与公司目标的符合，与周边流程的和谐，简化、优化、再固化。他用华罗庚的一句话来解释“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”鸟虽小但五脏俱全，做好小的创新，避免盲目追求大的创新，小心谨慎，潜移默化才能大有作为。
六、平常心哲学。
世间无大事，在于你的心。一切都是心的注释，你的心才是自己的原文。面对变革，面对挫折要有一颗平常心，所谓不以物喜不以己悲，归根到底在于你的心理素质。心学大事王阳明曾说“无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。”心才是主体，其他都是后话，一切从心出发，才能更好地回归。
烧不死的鸟才是火凤凰，从泥坑爬起来的才是圣人。面对危机，我们要有烧不死的心，不畏泥泞险滩，危机中才会孕育时机，否则只是危险。叫醒一个熟睡的人容易，叫醒一个装睡的人就太难。华为的冬天可以是我们的春天，如果我们不装的话。
