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诗歌是语文学习中重要的一部分，可以帮助我们感受文字的美。注重结构的完整和逻辑性，包括引言、主体和结论的合理组织和连接。以下是小编为大家整理的一些总结范文，供大家参考和借鉴。
探析核算会计到管理会计的转型论文篇一
尽管企业财务管理的目标是帮助企业增加价值，或者说是股东财富最大化，但财会部门在企业常常被当作成本中心。虽然基本上所有企业都实现了会计电算化，但是日常核算仍然占用了会计人员绝大部分时间和精力。某网站进行的职业规划调查中，大部分从事会计行业的人员不赞成大学生选择会计专业。会计核算队伍的成本体现在显性和隐性两个方面。显性的成本是从事核算工作会计人员的薪酬和办公经费等。隐性的成本则是会计人员即便在其主业—核算工作中，有时连最起码的与业务部门数据核对一致都做不到，这一点在相当多企业都成为一种常态。
1.2财务会计工作重事后轻事前、事中。
长期以来，国内企业财务部门的主要职能就是会计核算，重视报表的产生，重视对事后结果的计量与记录反映工作，而没有更多的发挥其财务管理的事前预测、事中控制、事后分析的职能。这种重算账，轻分析，重事后结果，轻事前预测规划、事中控制调整的问题造成了早期的财务软件主要是为适应会计核算需求而设计，并没有涉到及管理会计子系统的预测、决策、规划和分析，企业经济活动与效益的评估，内部责任会计和业绩评价等功能。
1.3财务会计人员重报告、轻分析。
信息和大数据对企业的影响来自于企业内部和外部，不仅仅是财务信息，还有非财务信息。如何在对会计信息系统的数据进行报告的同时，还对这些数据进行充分的分析，获取有价值的信息，有利于各种决策就显示十分重要了，就目前来看，会计信息系统仅是实现了较低层次的比较分析、比率分析、趋势分析，但这远远不能满足实际需要。财务人员重报告轻分析的格局必须有所转变。因而如何更好的提高企业信息化管理水平、如何从大量的数据中经过深层次分析，获取有价值的信息成为传统会计信息系统的突出问题。当然，这也依赖于高素质的财务分析人才。
1.4财务与业务难以实现一体化。
财务部门与企业内部所有部门都有业务联系，但是据作者本人的工作经历和了解，财务数据与业务数据无法实现同源和一致，业务部门倾向于采用自身数据作为决策依据，特别是大数据时代的`来临，更是把脱离业务的会计逼到墙角，也就是说财务会计及其从业人员已经到了非改不可的地步。从现实来看，企业的会计人员的类型大多是财务会计核算背景出身，过多的财务会计人员埋头苦干满足于外部监管方对于报表的需求，而忽视了真正对于企业管理的参与。虽然从事了一些全面预算管理、绩效评价的工作，但从财务会计资源以及人员素质的角度来看，明显不足。随着企业规模的扩大，尤其是多元化集团公司的成立，财务会计核算人员分布大江南北。
探析核算会计到管理会计的转型论文篇二
针对企业中的财务会计以及管理会计，通常情况下会认为财务会计主要是针对企业外部开展的工作，管理会计主要是应用于企业内部的工作。结合我国企业发展的实际情况可以了解到，财务会计在企业中一直占据着非常重要的地位，并且在经济不断发展的过程中，财务会计的作用也越来越重要。财务会计与管理会计相比，二者之间在应用过程中存在非常密切的联系，但是在职能方面存在明显的差异。财务会计主要是在会计准则以及相关法律规定的基础上，为会计主体相关人员提供非常重要的财务信息，保证利益相关人员可以全面了解企业的财务状况。而财务会计人员的主要工作内容就是严格按照相关流程实施会计工作，其中主要涉及凭证填写、账簿登记以及编制报表等。管理会计作为企业内部的重要活动，实施的主要目的就是转变企业传统的经营管理理念，通过这种方式进一步提升企业的经营效率和质量。另外，在实际的过程中，由于不受时间以及标准规范等方面的限制，所以可以在全面了解企业经营状况的基础上，对管理会计内容进行相应调整。这种模式可以对企业的整个生产流程进行严格的监督和管理，并在最终开展相应的评估工作，可以为之后开展经营决策工作提供借鉴。对于相关的管理会计人员而言，其主要工作就是针对相关问题采取相应的解决方法，并且在处理问题的过程中可能会出现现代数学方法与计算机技术，对于顺利开展企业财务管理工作起到了非常重要的基础作用。
探析核算会计到管理会计的转型论文篇三
在大数据时代的背景下，相关企业要想在未来实现长远发展，实现财务会计向管理会计转型是一条非常重要的途径。在管理会计中涉及了财务会计的基本职能，不但可以如实反映企业以往资金的使用情况，同时还能明确企业未来的投资方向以及投资计划，对最终的投资收益进行准确评估，这也是传统财务会计所不能实现的'。财务会计只能对企业目前的财务运行情况进行分析和预算，但是管理会计可以对企业目前以及未来可能发生的资金使用情况开展相应的预算工作，从而可以对企业资金进行有效管理。因此，在管理会计应用的基础上，可以为企业的资金使用提供重要的参考数据，从而为企业未来的创新和发展提供良好的基础条件。同时，在大数据时代，实现财务会计向管理会计转型也是时代发展的必然要求，在传统的财务会计模式中，对于会计信息的处理经常会受各方面条件的限制，所以已经无法满足大数据时代的发展要求。而管理会计可以对大数据信息进行有效的分析和处理，并且还能站在整体的角度上对数据信息进行处理与管理，在过程中可以发挥出非常明显的信息处理能力，由此可以看出，管理会计更能满足大数据时代的发展要求。在大数据时代，企业在发展过程中所涉及的数据信息也呈现出了明显的多样性与复杂性，所以信息量也逐渐增多，这就需要企业在发展过程中做好战略性的规划工作，而管理会计可以充分利用这些大数据，不断提升管理会计的统筹能力。因此，基于大数据的背景，企业一定要实现财务会计向管理会计转变。
探析核算会计到管理会计的转型论文篇四
一年来，在党组织的亲切关怀和培育下，在县委、县政府、县纪委、财政局的正确领导下，高举马列主义、毛泽东思想、***理论伟大旗帜，坚持以***的“三个代表”及***同志讲话精神为指导，认真贯彻六中全会及中、省、市、县纪委全会精神，紧紧围绕促进财政体制改革和会计集中核算工作发展这个中心，按照标本兼治，综合治理的原则，紧扣依法理财、振兴xx经济这一主题。坚持理论学习，致力于思想建设，突出重点，强化措施，狠抓了自身党风廉政建设和中心党风廉政建设及反***宣传教育工作，出色的完成了全年各项目标任务。市《审计简讯》第七期、县委《xx通讯》第三期、县政府《xx快讯》第65期、《xx审计要情》第三期、《xx报》分别对我县会计核算中心所取得的成绩给予了充分肯定和及时报道，最近中心又被xx市财政局授予财会工作免费公文网先进集体荣誉称号。
一、强化学习，高筑思想道德的防线。
今年我以***理论、江总书记“三个代表”的重要思想为指针，严以律己找差距，对照检查，强化学习，本着联系实际，学以致用，用有所得目的，积极参加党性教育，压滤机滤布宗旨教育，职业道德教育和预防职务犯罪教育活动。通过学习教育，使自己提高了认识，更新了观念，更新了自己的世界观、人生观、价值观，树立了全心全意为人民服务的思想，增强了敬业爱岗、遵纪守法、廉洁自律的道德观念，政治理论水平和政治鉴别能力都得到了进一步提高，面对机遇和挑战，自己都能沉着冷静，保持清醒的头脑，开展本职工作，从而为全面完成各项目标任务奠定了基础。我全年共记学习笔记3万余字，撰写心得体会、思想汇报数十篇，并在县以上报刊发表个人财政信息、调研3篇。
二、实践“三个代表”，开展整顿活动树新风。
***总书记“三个代表”重要思想是对马列主义、毛泽东思想和***理论的新发展，是对党的性质、根本宗旨、历史人物的新概括，不仅是党建设免费公文网的伟大纲领，而且更是我们各项工作的行动指南。滤布因此，我把“三个代表”重要思想的学习教育摆在党风廉政建设的首要位置，积极组织开展了中心干部作风整顿活动。按照“八个坚持，八个反对”的要求，结合“五查、五看”，针对自己在思想作风、学风、工作作风、生活作风等方面存在的问题进行了深刻反思。我坚持以理论学习为前提，以对照检查和深入整改为重点，扎扎实实开展了每一个环节的工作，并在活动中树立典型，表彰先进，在中心形成了学先进、超先进的良好氛围，使自己和中心干部的廉洁自律意识明显提高，自我约束能力得到增强，人人争创“三个代表”的实践者，自觉接受群众监督，努力塑造财政干部廉洁、勤政、务实、高效的新形象，达到了让领导放心，让单位满意的目的。中心全年共举办学习专栏4期，写心得体会和调研材料50余篇，每人都作了3万字以上的笔记，在县以上报刊杂志发表信息调研7篇，8月20日中心举办了第二届业务技能竞赛,在中心掀起了学业务、赛技能的热潮，进一步激发了全体同志工作的能动性。
三、积极组织开展活动，树立财政窗口新形象。
今年，我们核算中心从内部管理机制抓起，内强素质，外树形象。在工作中，注重服务与监督相结合，严格按照“爱岗敬业、热情服务、规范运作、秉公办事”十六字服务承诺办理会计业务，大力倡导“微笑服务”的工作风貌，有针对性地开展日常性行为规范和文明服务创建一系列活动：中心积极组织参加省财厅举办的“规范提高年”活动和县局“创佳评差”活动;“非典”袭来，我们按照县局的安排部署，严防死守，最终战胜“非典”;中心向各核算单位发放意见征询卡，开展改进提高工作质量活动;在各柜组开展业务竞赛活动，举办了中心第二届业务技能比赛;选派两名同志参加县局举办的“财政是我家、形象靠大家”演讲比赛;响应县局号召向灾区献爱心，先后向我县灾区、二华灾区捐献棉被23床、衣物96件、现金460元;按照县局和防汛救灾办的安排组织同志参加了xx镇的灾情普查工作和xx镇的保暖房补助金发放工作。通过一系列活动的开展，中心在工作中形成了干、比、学、超的良好风气，以干净整洁的办公环境、优良的服务宗旨和服务承诺，热情周到的工作方法应得了83个报账单位的赞誉，获得了组织的肯定和社会各界的一致好评，以实际行动和新的精神风貌树立了财政窗口新形象。
四、尽职尽责，服务单位，创新工作质量。
实行会计集中核算是我县财政体制中的一项重大改革，是缓解目前财政收支矛盾、加大监督力度，是从源头上遏制***作风的有效途径。我作为核算中心主任，主持中心的工作，这是组织对我的考验，我充分认识到自己肩负的责任和使命。因此在工作中，抱着对党对人民高度负责的态度，认真履行自己的职责，遵守财经纪律，严格审批程序，正确处理服务与监督的关系;树立大局意识、责任意识、服务意识，力求以优质高效的服务满足单位工作需要;有效解决了财政监督不力，会计行为不规范，会计信息、会计报表失真现象;有利了财政资金的调度，强化了预算约束和预算执行管理，堵塞了漏洞，节约了财政资金。
据统计，今年共累计核算金额1.9亿元，直接归集财政资金1.2亿元，纠正和完善不规范票据4845张，金额达206.9万元;拒绝不合理支出票据2420张，共涉及金额118.7万元，其中：包括超标准会议费、差旅费、电话费，不符合规定的津〈补〉贴以及各种违规罚款73.6万元;拒付应列入政府采购而擅自办理的业务24笔，金额21.1万元;拒绝向不符合财政拨款规定的二级单位甚至无拨款关系的单位拨款12次，金额24万元;对非定点修车、超标准接待以及用途不明确的支出也提出了规范性要求，即为财政把好了关，节约了财政资金，又为单位理好了财，维护了财经纪律，为建立国库集中支付制度奠定了良好基础。实践证明，实行会计集中核算对于强化会计监督及促进县域经济发展起到了积极作用。充分发挥了会计集中核算的作用，进而增强维护财经纪律，强化财政监督，实施政府宏观调控的职能，受到了上级部门及县委、县政府的高度评价，也得到集中核算单位领导和报账员的一致好评。
总而言之，我在党风廉政建设方面做了一些工作，但离组织的要求还有很大差距，在今后的工作中，要努力按照“三个代表”的要求，作一名政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的合格财政干部。
探析核算会计到管理会计的转型论文篇五
会计集中核算是一种新的会计管理方式,随着社会主义市场经济的建立和完善,实行会计集中核算有利于加强财管理和监督,规范财务管理和会计行为,提高财政资金使用效益,建立公开、高效、廉洁、务实的`财政管理运行机制.因此,全面开展会计集中核算工作势在必行.
作者：宋立元敬丽敏作者单位：宋立元(新民市村镇建设办公室,110300)。
敬丽敏(新民市前当堡镇农村发展服务中心,110328)。
刊名：现代经济信息英文刊名：moderneconomicinformation年，卷(期)：“”(12)分类号：关键词：集中核算会计监督
探析核算会计到管理会计的转型论文篇六
［摘要］随着信息时代的到来，财务会计要想满足时代发展的需求，必须面向管理会计的方向不断发展，同时对于相关企业而言，也应该进一步对会计类型进行有效转变。在社会经济发展的过程中，管理会计属于一种刚刚产生的新型学科，与以往的会计类型相比具有非常明显的差异。管理会计在实际的应用过程中，不但可以对财务会计知识进行合理运用，还能有效结合各种新兴学科内容，对于提升企业管理水平具有非常重要的意义。本文基于大数据时代的背景，深入分析了财务会计向管理会计转型的相关策略，希望能为相关人员提供借鉴。
在企业发展的过程中，管理会计在其中占据着非常重要的地位，同时也是企业在未来可以实现长远发展的重要基础条件。特别是在现代社会经济不断发展的背景下，企业所面临的市场压力不断增加，而管理会计在企业中的作用也越来越突出。但是，在管理会计实际的应用过程中，很多企业的领导人员没有全面了解管理会计的内容，经常将管理会计与传统会计之间进行统一管理，从而不利于发挥管理会计的作用。基于大数据的时代背景，一定要采取有效的措施有效转变会计模式，从而实现管理会计的可持续发展。
探析核算会计到管理会计的转型论文篇七
以市场经济为导向的转换企业经营机制的改革，出现了传统计划经济体制下不可能出现的新情况：企业内部以及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化等等，必然对企业财会工作提出新的要求和任务。最根本的是社会主义市场经济体制的建立，以及企业建立自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展目标对财会工作的客观要求。
(一)从财会工作的地位和作用来看。
改革十多年来，企业已由单纯的生产型转变为生产经营型，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品的生产者和经营者，以讲求经济效益为中心。而企业管理的重点也转移到提高经济效益上来，由此企业对反映经济效益的成本、资金、偿债能力等的核算和管理就更加重视，那么，这在客观上要求与其相适应的财会工作的内容、形式等要更加完善、更有效率。
(二)从目前企业财会工作的现状来看。
目前以“核算型”为主的财会工作体制严重滞后于企业改革，与市场经济的要求不相适应，是造成当前财会工作被动的根本原因。
二、新企业财会工作的基本内涵。
新企业财会工作的基本要求是：工作的重点是为企业内部管理服务;工作的模式以核算为基础核算为管理服务;工作的指导思想以财务管理为手段，全面提高企业经济效益。
为区别于传统的“核算型”财会工作模式，笔者把“转型”后的财会工作称为“管理型”，因为把“转型”后的财会工作模式称为“管理型”，可以较好地概括市场经济条件下财会工作的基本内容。
三、现代企业财会工作的基本要求。
要实现企业财会工作的“转型”，必须着眼于：
(一)企业财会工作的指导思想要有创新。
企业财会工作指导思想的转轨的核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。1、树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作的一切财会活动都应建立在效益这个基础上，积极探索提高经济效益的新途径、新方法。2、树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，要根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。3、树立法制观念。市场经济又是法制经济。因此，财会工作必须牢固地树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其它经济法规，从而更好地指导工作，确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序、健康地运行。
(二)企业财会工作的重点要有新的转移。
财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和基本标志。1、从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。多年的实践证明，经营决策的正确与否，对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策，从效益角度做好项目的可行性论证;二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际贡献，为企业产品结构调整服务;三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上，制订激励销售的政策措施;四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者利益关系。2、从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测，重点是建立市场信息反馈机制，搞好市场预测，包括市场信息的收集、筛选、反馈等;同时根据市场预测情况，利用现代管理方法，做好财务预算的编制工作。事中控制，就是根据财务预算分解下达的目标，对各责任单位的执行情况和影响目标的各种因素进行系统的监测、控制;同时开展财务分析，对各责任单位和责任点做出全面的.分析，提出增销、节支、降耗的建议和对策，从而更好地发挥财会部门的参谋助手作用。3、从单纯的会计管理向全面的财务管理转移。传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，而这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，积极地参与企业的经营活动，从而更好地为企业提高经济效益服务。
(三)企业财会管理的方法和手段要有新的突破。
目前，各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益的探索，但基本上没有摆脱传统的计划管理模式。
在积极探索财会管理方法转变的同时，必须实现财会工作手段的现代化。当前，应大力推行财会电算化，只有实现财会电算化，才可能把财会人员从繁重、重复、机械的记账算账中解放出来;才能加速会计信息的传递速度，并提高会计信息质量，从而更好地服务于企业财务管理。
实现财会工作的“转型”，建立与市场经济相适应的财会管理体制是一项系统工程，除了要求财会工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段转型外，对企业财会工作的组织机构、核算体系、人员素质的提高等方面也提出了新的要求，同时，进一步优化财会工作的外部环境等也是实现财会工作“转型”必不可少的条件。
探析核算会计到管理会计的转型论文篇八
财务会计和管理会计的界限看起来容易划分，其实财务会计在很多方面体现出管理会计的特征，管理会计的不少方法也可以用于财务会计核算(例如作业成本法)，二者的划分不像教材中所说的那样清晰。管理会计是会计的重要分支，但是管理会计的范围在当前具有无限扩大的趋势，甚至于很多企业把会计领域里边不属于财务会计核算的通通都划归到管理会计当中。管理会计与财务会计、财务管理、内部控制、成本会计、运营管理等具有多方面交叉，但作者认为管理会计的边界不能无限制扩大，首先要把管理会计划归到会计范围之内解决问题，侧重于成本管理、预算管理和绩效评价，否则对管理会计在企业发挥作用是有害的。在这个基础上，作者认为财务会计不能仅仅以出具财务报告作为目标，为内部管理提供信息支持，为管理会计提供信息来源，这样才是财务会计。
2.2财务会计人员转型路径始于共享服务。
应该看到，当前财务会计人员向管理会计转型的最主要的障碍是无法摆脱眼前大量的简单重复性的会计报表核算工作。这些工作占用了大量的人力资源。更为糟糕的是，许多单位的财务部门甚至还认为自身人力资源缺乏。这个问题的背后暴露了财务核算工作的效率低下，信息化水平不高。为此财政部会计司在今年推出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见《征求意见稿)》中鼓励企业采取财务共享服务中心模式，促进财会部门的职能从侧重核算向管理决策导向转变。这恰恰是财务会计向管理会计转型的起点。管理会计的转型要求必须先要解放财务会计人员，并为管理会计真正提供有价值的信息，这些都是实施管理会计的基础性工作。
2.3推进管理会计人才队伍建设。
管理会计对会计人员的素质要求更高，要想使管理会计得到推广应用，需加大对会计人员素质教育和培养的力度。当前来看，我国现有的会计人才评价体系还是过多局限于财务会计领域。向管理会计的转型需要管理会计的专业人才，这就要求我们必须要推动在问卷调查基础上建立管理会计人才能力框架。作者认为，管理会计人才能力框架的问卷等调查工作，不能仅仅面向会计人员，更应该面向高管和业务部门发放问卷，因为会计发挥作用需要通过管理和运营才能实现，管理会计发挥作用的程度必须以是否满足管理和运营的需要为判断标准。根据作者对当前已经进行的管理会计问卷调查方法来看，研究者还都是站在会计人员自身的角度思考问题，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，如果仅仅对会计相关人员发放问卷，那么管理会计工作是否能满足管理和运营的需要就可能片面，也就不能解决目前会计人员和管理以及运营部门的矛盾，即便从组织上突出管理会计，最终还会保持“孤芳自赏”的状态。
参考文献：
[1]崔锡斌.从管理会计的特性看管理会计应用[d].东北师范大学，.
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[3]曹洁.管理会计边界问题研究[d].安徽工业大学，.
[4]洪刚.管理会计在企业的应用研究[d].华北电力大学（北京），2010.
探析核算会计到管理会计的转型论文篇九
当企业采用传统模式开展财务管理工作时，所使用的财务会计机制已无法对企业经济运行情况进行全面管理。同时，对于企业相关的管理工作人员而言，在思想认识上没有进行有效创新，在工作中仍然受传统思想观念的影响，从而严重阻碍了财务会计向管理会计转型。部分企业的管理人员将重点放在了财务报表方面，但是只通过财务报表中的信息还很难反映出企业目前的资金使用情况，从而也无法对企业未来的资金投资进行合理的预算和评估。因此，要想实现财务会计向管理会计的有效转型，首先应该采取有效的措施来改变管理人员的思想观念，进一步提升企业管理人员的财务分析能力，并且还能有效规避企业的各项财务风险。在管理会计转型的基础上，可以更好地处理大数据中产生的各种数据信息，对传统的会计职能进行有效转变，使会计人员可以将会计信息作为主要的核心内容，通过对企业资金进行有效管理，可以对企业整体发展进行有效控制。
3.2财务会计类型以及收集方式的转变。
在对传统财务会计内容进行分析的基础上可以了解到，在财务会计中所涉及的数据类型都具有非常明显的单一性，并且在对数据进行收集的过程中，收集方式也很有限，结构性的数据在其中占据着非常大的比例。但是，在大数据时代，财务数据的类型以及相应的收集方式也在原来的基础上发生了相应的转变，要想实现财务会计向管理会计有效转型，还应该对传统的财务数据类型以及收集方式进行不断优化和完善。在这一过程中可以对互联网技术进行充分利用，通过这种方式可以保证财务数据的收集方式和内容在原来的基础上实现进一步拓展，从而实现财务会计的有效转变。
3.3促进财务部门工作内容的整体转变。
要想在有限的时间内完成企业财务会计向管理会计有效转型，不但需要会计人员对大数据信息处理的内容进行全面了解，同时还应该逐渐改变传统财务报表与数据的核算工作，实现对大数据处理方式进行合理应用。在传统的财务会计机制中，需要会计人员对财务报表中的内容进行多次核算，这种处理模式不但会对企业财务状况的分析效果产生一定的影响，并且还会在很大程度上降低企业的财务工作效率。另外，通过财务会计向管理会计进行有效转型，还能在根本上转变企业财务部门的职能，从而促进财务部门可以逐渐参与企业的管理工作。在企业各项组成部分中，财务部门在其中占据着非常重要的地位，通过向管理会计有效转型，可以在企业不断发展的过程中，充分发挥财务信息的引导作用。通过合理利用大数据，可以实现企业会计信息的有效传输和共享，从而企业管理人员就能够全面了解资金的流动方向以及使用情况，从而方便有效开展相关工作。
3.4加强企业会计人员的综合培训工作。
在企业财务会计向管理会计不断转型的过程中，会计人员在其中起到了非常重要的执行作用，其综合素质水平在一定程度上将会直接影响管理会计的转型效果，只有保证会计人员自身具备先进的专业能力以及操作能力，才能实现会计工作的有效转换。因此，对于企业会计管理人员而言，一定要具备长远的目光，关注国家发布的相关信息，并加强学习相关知识，通过学习进一步提升自身的业务处理能力和大数据信息处理能力，了解大数据在企业财务工作中发挥的重要作用。另外，企业可以在一定时间内针对会计人员开展相应的培训工作，可以从决策支持、财务分析、业绩评价以及绩效考核等几个方面进行，通过这种方式进一步提升会计人员的专业能力水平。另外，企业还应该重视会计人员的人际交往能力，而财务人员在转型过程中还要不断发挥自身的专业技能，同时还应该具备一定的谈判能力与组织能力，从而才有利于企业对整体财务情况进行有效控制。
3.5加强信息化建设。
在财务会计向管理会计转型的过程中，互联网起到了非常重要的作用，通过合理构建信息交流平台，可以对财务会计进行信息化管理，同时也能为开展管理会计工作提供非常重要的数据支持。企业可以根据自身财务管理的信息化水平构建符合自身发展的财务管理系统，确保能够对企业财务信息进行准确记录与分析。但是，在应用信息技术的过程中也会存在一定的安全隐患，管理人员需要高度重视网络病毒以及信息安全问题，从而为财务会计信息安全提供良好的保障。
4结语。
在大数据时代，企业要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，一定要实现财务会计向管理会计的有效转型。因此，对于企业相关的管理工作人员而言，一定要全面认识到管理会计的重要性，逐渐改变传统的思想观念，做好会计人员的培训工作，并采用信息化的管理方式，从而才能满足企业在未来的可持续发展要求。
参考文献。
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探析核算会计到管理会计的转型论文篇十
当前，经济新常态下我们已经意识到会计人员的工作已不仅仅是核算，企业经营环节需要会计人员综合运用财务信息，为企业提供决策和建议，这其中离不开管理会计的协助，会计人员需从核算会计角色逐步转变为管理会计角色，从核算者变为业务的管理者。本文将从核算会计到管理会计的转型中存在的问题，途径进行阐述管理会计的优势，探析管理会计的职能在企业发展进程中的作用和意义。
现在的会计人员往往能做得一手完美无缺的账，却无法对企业长远发展提供一些战略性建议，上述情况的产生大多数是由于他们在做核算会计工作。核算会计是一种传统的会计模式，通过记账、算账和报账等会计流程工作，评估企业以往的经济行为，重视“已发生”，为企业的信息使用者提供真实、正确、完整的会计信息和管理信息。它对会计人员的专业素能没有太高的要求，只要具备基础的会计知识和文化水平等即可。随着我国经济的发展，激烈的市场竞争导致企业寻求立足之地的难度逐渐增加，管理层已意识到核算会计工作的局限性。为深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔〕27号)(下称“《指导意见》”)，提出全面推进管理会计体系的建设是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。
管理会计在会计体系中有着举足轻重的地位，它主要服务于企事业单位内部管理的需要，通过有机融合财务与业务活动，利用相关信息，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。它有助于强化企业内部控制，推动企业可持续科学发展。它不再是原先核算会计的简单记账，而是一种优质记账的模式。这种模式结合了管理与会计为一体，融合了信息生产和运用，其工作模式更具先进特点。
一、管理会计相较核算会计的两大优点。
(一)分析财务数据。
会计人员每天都接触到大量的数据，这些数据传递着大量的信息，但如果只是把它当成财务表格的数字，那毫无用处。数据摆在那里，又是历史数据，核算会计一般只能回答“是什么”，而不能回答“为什么”的问题，管理会计可以通过对企业历史和当前的分析，主动挖掘财务数据中企业经营者需要的隐藏信息。当然这要在核算会计的工作基础上，结合统计核算、业务核算和其他相关资料进行分析，看到账表中数据背后所代表的意义，透过现象看本质，从深层次方面进行估算和推断，客观地评价，找出与同行的差距，对企业的未来走向提出指导性预测，规避风险。
(二)参与经营管理。
管理会计的工作不再是核算会计的“技术活”，它强化了会计人员直接参与企业管理的意识，参与经济活动的全过程，协助企业进行有效、连续、综合和全面的运营管理，用深加工等专门方法让核算会计专业知识走向企业管理层和决策层。通过信息的收集、分类、汇总、加工，从相互联系的各项经济指标中进行分析比对，结合对企业业务的熟练程度实现对经营过程的预测、决策、控制、分析、检查、责任考评等管理职能，也可侧重研究经营中的特定问题，为企业的发展提供有价值、至关重要的参考意见、改进措施、建设性方案和规划，帮助企业树立资金、时间、竞争、市场等观念，改善企业的经营模式，提高经济效益。
(一)政府政策机制下缺乏对会计管理职能的引导。
当前我国的《会计法》和《企业会计准则》规范了会计从业人员对企业经营数据、财务报表等的核算内容及程序等会计行为，强调了核算会计的职能，而对于管理会计的职能却没有进行明确的规定，更没有对会计人员的价值定位去定论。另外，会计电算化等新技术的不断普及应用，缺乏在会计管理职能的促进措施上进行明确的界定。还有，会计人员的人事管理组织均由所在单位负责，导致了企业管理者不重视会计管理职能。在政策约束下会计人员一般只需要完成高效的财务报表工作和相应的信息披露，因为缺少理论指导等因素，限制了会计管理职能的发挥，无法充分发挥其应有的作用，滞后于社会的需求与发展，从某种程度上还阻碍了企业的发展。
(二)财务部门的技术角色单一。
目前很多企业财务部门存在的现实问题是：财务部门与其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，两者之间交流的时候基本上就是不同步、不统一。会计人员绝大多数接受的教育是财务知识，而对企业的业务知识懂得比较少。他们一般不会考虑企业所处行业未来面临哪些挑战，企业该选择哪种营销策略等等。上述问题财务部门大多数都不知道，它只是一个纯粹的单一的传统的财务部门，不懂业务。财务部门每日的工作基本就是进行核算会计的内容，很少能参与到企业价值创造的过程。当然，会计人员不需要成为业务专家，但是需要懂得企业的基本业务知识。
(三)财务部门的管理角色缺乏。
财务部门最大的问题是，会计专业知识有余，而动态和发展管理观念不足。有些企业财务的经典核算会计理论与企业实际面对的竞争行为所做的种种假设相比太简单无力。那些理论对企业的发展可能没有什么贡献，也预测不到未知状况，更无助于竞争行为的决策，反而成了企业进步和管理者理解的障碍。这种核算会计理论因没有立足于动态均衡，相反把企业竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象。应该认识到，用传统的核算会计理论来诠释经济行为并不恰当，从现实出发，在动态竞争中，财务部门需要树立动态和发展的管理会计理论，并在实践中加以应用。
随着经济和互联网的发展，企业业务不断的颠覆和创新，管理会计的发展也是大势所趋。目前，我国对管理会计认识不一、缺乏公认的定义和框架等问题。这就需要管理层制定与之相对应的制度，创建中国管理会计理论体系，发展具有中国特色的管理会计，且不断完善，实现理论创新，进而推动中国会计升级转型，完善管理会计制度在企业内部强化经济活动的平衡、协同、引领企业发展。同时，企业经济业务的快速发展，执行管理会计又会积极推动严谨的管理会计体系。
(二)加快培育管理会计人才。
推动经济转型升级，促进企业科学管理，必须大力培养管理会计人才。财政部在《指导意见》中也提到：国家在实施创新驱动发展战略、转变经济发展方式、深化财税体制改革、增强经济发展内生动力和活力中管理会计人才将大有可为。但现实中，大多数人对管理会计的`认识存在一定误区，很多人没有意识到管理会计的重要性。就连部分会计从业者也是满足于现状，认为管理会计在工作中用的少，不重视自身技能及业务水平的提升，忽视了这方面的学习。加之，自身从事会计工作年份较长，很少钻研业务，学习新知识。所以，要加大管理会计的宣传培训，提高认识，使会计人员和生产经营、销售、人事及战略规划等部门人员主动投入到管理会计实施工作中去，自觉应用管理会计。当然，会计工作者也要逐步与法律、审计、经济管理、金融等专业、制度互相融合，真正实现从核算会计到管理会计的逐步转变，参与企业管理、服务经营，提高经济效益的内部环境。
管理会计要求会计人员在掌握核算会计的基础上，从管理的角度处理事务，相较传统的记账会计更要知道企业该用多少资金，何时投入生产，如何做好资金分配，做好预算管理以达到高效配置企业资源。管理层须提高对以上管理会计职能重要性的认识，企业可以从制度层面、岗位设置、人员配置、职能分工、待遇激励等方面探索，鼓励会计人员从核算会计到管理会计的自身主动积极转型。例如：在岗位设置和人员配置上，企业可降低原先核算会计的人数，主要是在包括核算、记账等财务最基本的财务管理基础职能会计人员的所占最高人数比例，提高在资金、预算、并购、帮助市场、研发、生产等部门进行专业财务管理支持的职能会计人员的人数比例。鼓励传统的核算会计人员的定位和角色发生变化，让更多的核算会计转型成为管理会计，并对管理中出业绩的会计人员提供更多实质性的支持。
(四)从事后算账到事前算赢。
与核算会计的“事后算账”相比，管理会计要求所有会计人员的思维是向前看，不是向后看，不是分析已经发生的事实，而应该是接下来、以后和未来该做什么的“事前算赢”。这种模式需要会计人员有前瞻性的管理思维，也是对传统核算会计模式的挑战，它突破了原先的记账会计等工作内容，凸显了管理会计工作在组织变革中的先进战略地位。事前算赢要求会计部门根据企业的战略目标对经营进行合理性分析，在企业需求和市场环境基础上实现企业运营管理工作精细化和完善的资源进行合理有效配置。同时，还会融入整个企业运营流程环节，促进企业发展战略目标和运营过程的有效衔接，使经营全过程可预测、可监控、可评估，并通过运营活动驱动预算，全方位把握，进而做到不断优化、不断改进，最终促进战略目标的达成，实现价值最大化和可持续发展。管理会计系统变革了传统核算会计的“事后算账”，而转型为“事前算赢”，这个转型让会计人员从幕后走到了台前，从核算者变为业务的合作伙伴。
(五)创新观念，推行财务战略管理。
《指导意见》中还提到：管理会计的体系建设是推动企业建立、完善现代企业制度的重要安排;能激发管理活力，增强企业价值创造力。管理会计要以企业总体规划为引领，推动企业在经营成本飞涨、商品售价急跌、现金流的每况愈下等不利条件下彻底贯彻企业“走出的”的战略思想，促进经营有效率、公平和持续发展。推行管理会计战略，要不断强化对企业科技创新、资产、成本利润、投资融资、内部控制与财务风险防范等重大事项的管理。结合企业财务工作要点，主动拓展财务工作领域，提升综合管理能力，实现财务管理由核算型向管理型转变，将管理会计的理念和行动统一到企业的发展战略上。
四、总结。
我们可以看到未来企业财务部门应该是记账型、控制型，兼备价值创造型的管理会计模式。在记账型的基础上通过管理控制等功能为企业主动创造价值，为业务部门的决策提供支持，积极参与企业的业务方案商榷;通过财务数据检查，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好;通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中;通过标杆管理，帮助企业取长补短等等。这种类型的管理会计能将财务部门和业务部门很好地实现融合，也就是业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾也会得到了很好地解决。当然，现在的管理会计已经超越了一般会计的方法和工具层面，上升到价值观、职业道德、企业战略、团队建设、谋划企业前进发展的层面。因此，要做好管理会计工作更不简单，管理会计需要具备更强的专业能力和开拓能力等。
