一键复制
总结是一种反思和总结过去一段时间学习和工作生活等表现的书面材料。在写总结之前，我们可以先回顾一下相关的经历和活动。以下是一些成功者的总结经验，希望能给大家带来启发。
管委会年工作总结和年工作思路篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2020年上半年，xx管委会深入贯彻落实习近平总书记考察x、x时的重要讲话精神及省委全会相关要求，紧紧围绕区委、区政府决策部署，坚持战疫情、促发展“两手抓、两手硬”，将各项工作责任层层压实、到岗到位，高质高效完成半年度重点工作，疫情防控、改革发展等多项工作得到上级领导批示肯定，先后获得省改革创新最佳实践案例、市第二批战“疫”先进党组织等荣誉。在6月x日的省“最多跑一次”改革工作例会上，东站作为公共场所服务提升试点进行改革述职，x副省长高度肯定东站改革成果并x次表扬点赞“东站服务大提升打响了公共场所服务大提升的当头炮、是这项改革的实验室、是第一个吃螃蟹的、成效最明显”。
一、坚守前沿阵地，在疫情防控上担当作为。
集中隔离x人，拟居家隔离x人，就地劝返x人；
联动市、区两级机关党员力量，凝聚民主党派、社会组织等参加东站防疫志愿服务，有效应对客流加大考验。
二、坚定改革创新，在服务提升上攻坚突破。
管委会坚持目标导向、需求导向，紧抓时间节点，全力推动2020年的改革项目落地落实。积极总结服务大提升经验和成效，创建《高铁站枢纽区域综合管理规范》省级地方标准，制作宣传视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布，向全省高铁枢纽站输出经验。重点工作快速推进，截至目前，已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造，各通道均增设智能导引分配系统，候车区增加空调、新风系统等设施。p5停车库、王家井上匝道人行过街天桥设施建设等工程均已进入施工阶段。提升改造xx匝道花箱，在东站西南、西北两条匝道上种植x余枝月季花苗，形成一道亮丽的风景线，进一步提升枢纽景观环境。升级“智慧杭东”app，将app接入至支付宝、微信小程序，为群众提供更加快捷的使用体验。
三、坚持常态管控，在综合治理上精准发力。
重点在三项工作上发力。成立“一办三组”专项工作队伍，对枢纽区域开展城市环境、市容环境、运营秩序专项检查，形成“发现问题-上报问题-即时处置”的闭环，发现问题x处，实现即时发现、即时整改。围绕xx垃圾分类“xx模式”建设，制定《xx垃圾分类考核条例》，建立专项检查考核体系，落实省标全覆盖。目前已张贴“桶长制”宣传贴x余张、设置垃圾分类示范点x个，完成东西广场撤桶入室以及垃圾宣传亭建设工作。组织公安、交警、城管、运管等力量，采取“巡逻+驻点”模式，严厉打击黄牛拉客、黑车运营、出租车违规运营、流动摊贩等现象进行，有效管控面上秩序。上半年，共驱赶非法经营的扰序人员x万人次，教育x万人次，抓获黑车x辆，劝导无证摊贩x起，路面清理网约单车x万余辆。
在取得各方面成绩的同时，xx管委会对当前发展中存在的问题进行了深刻分析，主要表现在两方面：东站改革虽然已取得显著成效，但在人车交通组织、导视系统等方面与百姓需求还有差距。东站改革应始终以人民群众为中心，围绕广大旅客最关心、最迫切的需求出发，不断拓宽改革思路、挖掘改革潜力，继续做深做实，以改革引领东站向“未来枢纽”转型。东站辖区内管理运营单位众多，各单位各司其职、各尽其责，但也造成力量相对分散，各类资源无法全面整合。如何通过党建引领，构建一个集共建共治共管共享于一体的现代化治枢纽理模式，将零散力量整合到一起，展现枢纽单位同心合力、实现资源利用最大化，值得深入探索研究。
下半年，管委会将继续围绕“打造‘未来枢纽’东站样板”目标,全力推动改革提升、区域管理、枢纽经济和党的建设四驾马车齐头并进，努力让xx成为建设重要窗口标志性成果和亮丽风景线。
一、注重改革创新，激发枢纽发展新活力。
加快推进网约车服务区改造、导引标识优化、王家井人行过街天桥建设等项目，确保按时保质完成改革任务，在此基础上，全力做好改革经验总结、标准输出工作。围绕端午、中秋和国庆等重要节假日，应对大客流到杭的场景，联合辖区管理运营单位，做好客流运输保障工作。
二、注重综合管理，塑造枢纽面貌新形象。
持续做好百日攻坚工作，推进专项整治行动，大力推进垃圾减量清运，形成长效化治理机制，进一步提升枢纽区域综合管理水平。
三、注重产业提升，再迈枢纽经济新台阶。
加强与铁发集团合作，强化无形资源的利用开发；
加强与铁路部门对接，大力推进xx垃圾中转站建设，尽快实现垃圾减量清运，树立xx城市良好形象。
四、注重党建引领，打造枢纽党建新格局。
抓实党组织常态化联动，做实xx“同心圆”党建共建，发挥区位优势，做好长三角人才枢纽驿站建设，打造成为集聚人才、凝聚智力、服务发展的长三角人才高地。
管委会年工作总结和年工作思路篇二
xx年，在局党委的正确领导和上级有关部门的指导、支持下，在各基层单位及疾控系统广大工作人员的共同努力下，疾控科紧紧围绕年初制定的工作目标，齐心协力、抓住重点，在抗击突发公共卫生事件、重点传染病防治、血防、妇幼保健、爱国卫生等方面做了大量工作，取得了较大的成绩，为维护全市广大人民的'健康利益作出了应有的贡献。现将全年工作总结如下：
一、主要工作。
今年3月份以来，贺村镇坞里村（包括协力水泥厂）发生甲型副伤寒暴发疫情。市委、市政府对此高度重视，紧急启动了《xxx市重特大传染病应急处置预案》，成立了由15个部门单位组成的市重特大传染病应急处置指挥部，在指挥部的坚强领导下，卫生局作为疫情防控主责部门，反应及时，处置果断，措施得力，切实履行指挥部办公室职责，积极当好市委、市政府的决策参谋，加强组织协调，强化督查指导，把防控甲型副伤寒暴发疫情作为压倒一切的首要任务来抓。卫生局成立了防控工作领导小组，协调指挥疫点的现场防控，并下设流调、消杀和医学观察等工作组，启动突发公共卫生应急预案，及时下发了《关于加强伤寒防治工作的紧急通知》和《关于加强发热病人诊疗管理的紧急通知》，发动全系统力量迅速、有效、扎实地开展各项防控工作。暴发疫情引起上级有关部门的高度重视，中国疾病预防控制中心和省、xxx市疾病预防控制中心都派出专家组多次莅临我市，深入第一线指导疫情防控工作。
（1）抓好现场防控。成立甲型副伤寒疫情现场防控工作组进驻坞里村，由局主要领导亲自督阵，全力做好疫情防控工作。4月6日至4月14日，每天有30多名卫生专业人员进入疫区开展调查控制工作，4月15日至6月15日，每天有10多名卫生专业技术人员在疫区开展病例搜索、密切接触者医学观察、水源及环境消毒等防控工作，累计投入卫生专业技术人员1181人次。
（2）病人治疗管理。人民医院开辟专用病区，成立救治专家小组，全力做好病人及带菌者的规范治疗、规范护理。市疾控中心加强与相关乡镇、部门的配合与沟通，确保每位病人及带菌者得到及时住院隔离治疗。
（3）病例、病原携带者调查及主动搜索。对67名病例、6名病源携带者，及68名对照组人群和138名血清学检测阳性人群进行了二次以上的个案调查，调查坞里村村民、水泥厂职工及家属、贺村育苗幼儿园儿童、贺村各锯板厂职工共1026人次，采集血清1026人份，查出阳性150份，阳性者进行血培养60份，阳性7份，采集肛拭或大便标本培养1910份，阳性10份。在全市各医疗单位设立体温测量点，中心卫生院以上综合性医疗机构开设肠道专科门诊，主动搜索和发现相关病例。
（4）水质监测与消毒。共采集监测坞里村及协力水泥厂内生活饮用水、水塘水和化粪池水样683份，消耗生化培养基及化验试剂5000余份，发放xx4。5吨，xx精片10万余片，含氯消毒液1。5万公斤，消毒水塔、水井、水塘、露天粪缸、无主厕所、简易厕所2800多个次，对农户水缸、餐具、日常用具、厕所的消毒进行现场技术指导。
（6）预防性服药。指导开展对坞里村在家村民及协力水泥厂职工的预防性服药，做到送药到手，看服到口，服后再走，一个不漏，并做好服药记录，共完成服药768人次。
（7）监督检查。对全市有副伤寒疫情发生的乡镇和街道的个体诊所、村卫生室、食品经营户、厂区食堂进行监督检查，并以指挥部名义对各部门、各单位的防控措施落实情况进行反复督查，发放督办单50余份。
二、存在问题。
（一）村级预防保健网络不够健全，社区卫生服务站预防保健工作未开展，管理不规范，措施未落实。
（二）部分医疗卫生单位公共卫生工作未完全落实到位。
（三）孕产妇系统管理工作有待进一步加强。个别单位对高危产妇管理不严，有违规截留接产现象，高危孕产妇筛查率低，特别对流动人口孕产妇管理存在较大漏洞。
（四）血防任务重，难度大，部分有螺环境灭螺工作未落实到位。
三、明年工作要点。
（一）实施农民健康工程。根据省委、省政府有关文件精神及《xxx市农民健康工程实施方案》，按照农村公共卫生服务12个项目内容要求抓紧落实并加大督查力度，及时提出督查意见并督促整改，确保实现农村公共卫生服务目标，提高农民健康水平。
（二）扎实开展创建省级卫生城市工作。加强组织协调，当好政府参谋，强化督查指导。重点加强“除四害”、市容环境卫生集中整治、健康教育、爱卫会组织机构建设等工作，确保各项指标达到创建标准，实现创建目标。
（三）加强血防督查指导，确保查灭螺工作顺利实施。
（四）加强农村公共卫生三级网络建设，重点加强作为网底的村级公共卫生联络员和社区卫生服务站的规范管理，发挥公共卫生体系网络网底的功能，使农村公共卫生网络体系不断得到健全。
管委会年工作总结和年工作思路篇三
2020年是“十三五”规划实施的关键之年，东站管委会要认真贯彻十九大报告精神和区第十二次党代会“高水平全面建设国内一流现代化中心区”总目标，坚持目标引领、坚持一流标准、坚持守土有责、坚持旅客为本、坚持安全底线、坚持同心协力，实现“管理执法最优、温馨服务最优、平安维稳最优、枢纽经济最优、同心共建最优”，加快建成亚太地区重要国际门户枢纽。
一是实施行之有效的综合管理举措，实现“管理执法最优”。拉高城市管理标准，进一步完善公用配套设施、强化交通组织配套、加大执法查处力度，实现管理执法最优。一是完善公用配套设施。以“五优车站”创建顾问团为载体，广泛征集意见、优化总体规划、落实部门实施，进一步规范提升东站标识标牌;加强和相关建设部门的对接，做好管理前置工作。协调相关部门尽快开设“东站枢纽网约车服务区”，积极争取市交通部门对停车补贴等政策支持，鼓励网约车进站定点停靠;完成出租车通道硬件设施、智能化设备的提升改造工作;联合相关部门加快推进东站枢纽地区亮灯工程建设，设计符合枢纽整体布局的亮灯环境;配合属地街道，做好皋塘村整体拆迁工作，加快推进建设枢纽2期工程。二是强化交通组织配套。联合公交、地铁、铁路、长运、出租车各部门各综合交通运营主体在客流高峰期成立“联运办”，针对日益增长的大客流，加强站内外的交通有序衔接，认真研究东宁路地铁施工的交通组织方案，做好社会应急服务和警卫点线的服务，进一步优化区域交通组织和应急管控方案，确保旅客进出有序。积极争取将东站辖区范围内出租车的“运价动态机制”纳入市级行政调整范围，进一步提高出租车进站积极性，补充运力。三是加大执法查处力度。开展对站内外的广告、食品安全、电梯等专项检查;切实加强对枢纽区域的死角、边角监管力度;配合街道认真做好东方红街的整治和管理工作，扎紧对红街生态和环境管理，联合运管、公安、市场管理监管等执法部门，有效查处出租车违规接拉客、倒客、不规范使用客运标识及违规上下客、拒载、站内违法运营、商铺经营等行为，对各类违法行为实行“零容忍”，建立“黑名单”制度，有效规范站内运营秩序。
二是定制与旅客需求配套的多元化菜单，实现“温馨服务最优”。以旅客需求为导向，明确“五心”为服务目标，为旅客提供温馨便捷的服务。一是志愿服务更“暖心”。强化志愿者服务队伍建设，联合属地街道及各级同心圆单位，依托杭城高校资源，通过“校地共建、社会参与”等形式，开展“双语化”志愿服务，提升东站服务品牌效应。二是交通出行更“舒心”。联合地铁、公交、铁路、长运等部门，综合最快捷、最便利的出行信息，在旅客咨询服务中心、温馨岛、微笑亭等功能区块制作出行资讯易拉宝，利用东站枢纽之声等信息平台发布信息，第一时间为旅客提供资讯服务，发挥站内爱心接驳车队的作用，解决旅客出行最后500米问题。三是智慧服务更“省心”。通过开发智慧枢纽信息系统，以app、微信等形式提供“东站服务小助手”，积极联动铁路、地铁、公交、长运等运营保障单位，优化问询、订票、售票、送票等服务项目，根据不同群体的需求提供更有针对性的服务;整合站里面铁路、物业、地铁等多个公众号平台，联合江干发布、大浙网等媒体渠道，实现站内站外信息的快速联动，做到“一键通、拇指通”，解决旅客进出站问题。四是个性服务更“贴心”。对所有在岗服务人员实行统一的礼仪等方面的岗前培训，规范服务标准及流程，在车站服务平台开辟母婴室、问诊室、休息区、阅读娱乐等十大功能区，为老、弱、病、残等特殊群体提供一条龙的贴心服务，以江干城市面貌为元素，扮靓“浙商人才服务中心”环境，积极发挥岛聚效应，有针对性地服务江干大企业、大项目和各类高端技术人才。五是先锋服务更“诚心”。将提升改造后的旅客咨询服务中心打造成党建引领、资源整合、先锋服务的主阵地，联合区委组织部、团区委、属地街道及高校团体，结合“两学一做”教育实践活动，引导更多的党员到此开展“微心愿”认领及公益服务1小时，倡导4服务体验，提高旅客的满意率和知晓率。
三是建立一套迅速反应联勤联动的体系，实现“平安维稳最优”。实施“336”工作法，即三精(精兵、精装、精训)为原则，以三联(联建、联勤、联战)为方法，实现六快(信息掌握快、指挥调度快、社会联动快、作战响应快、应急处置快、舆情应对快)的应急作战目标。一是做好应急响应中心提升改造工作。通过提升改造实现人脸识别、大数据分析、大客流聚集报警、违停、黄牛、黑车报警，在地图上实现监控联动，视频会议系统上墙，自动触摸屏展示值班情况及客流信息等功能，充分发挥指挥平台的作用，做到信息共享，实现视频同步与社会联动，打造源头指挥，实现技防和人防的高效运作。二是制定东站枢纽突发事件应急响应简易流程。要树立忧患意识，对原始数据材料进行总结分析，仔细研判可影响的东站枢纽反恐和火灾两类突发因素，制定和完善一套贴近实战的应急响应简易操作流程。三是加强各种类别的人员队伍建设。组建一支东站枢纽反恐突击队，与武警、铁路公安、保安互动，增强枢纽面上的威慑力。加强枢纽内各警种力量的对抗性训练和演练，不断强化应急作战能力。四是探索社会联动机制。有效联动东站枢纽周边的医疗、消防等各类资源，缩短响应救助的时间，开设绿色通道，借用好社会资源，实现快速高效处置。
四是发挥“交通枢纽、商务配套”两大功能，实现“枢纽经济最优”。以促进大项目落地、组建企业家联盟、发展管理服务公司为抓手，将东站枢纽区域打造成“中国•杭州•交通商务会客厅”。一是助推枢纽重点项目落地发展。以14个重点商业项目为抓手，以月度、季度为时间节点，对枢纽区域的重点商业项目、重要企业做好经济发展指标的定量、定性方面的综合分析，积极掌握枢纽经济发展动态。二是助推企业家联盟的经济发展。强化枢纽经济的宣传，加快成立枢纽区域企业家联盟，定期开展经济研讨、交流、招商等方面的活动，助推枢纽经济发展。三是助推枢纽管理服务公司的经济延伸。紧密管理服务公司与浙江铁路发展集团的合作关系，充分开发铁路沿线闲散地块，发挥这些闲散地块的经济价值;以《管理规范》为抓手，积极争取上海铁路局的支持，通过管理服务公司向新开设的高铁站输出管理和服务标准，延伸枢纽经济;以东站枢纽的“服务”为资源，多层面、多渠道地开展经济合作。
五是建立党建引领、协同发展的机制，实现“同心共建最优”。一是加强组织覆盖。充分发挥枢纽经济产业综合党委在企业和政府之间的桥梁作用，聚焦华润、西子、德必等辖区龙头企业，为辖区新经济、新业态领域的企业发展提供便利服务。同时，依托综合党委，通过联席会议、走访调研等形式，推动基层党组织常态长效开展“123”党内政治生活、党员志愿服务等活动。二是加强阵地建设。以2020年东站枢纽建站五周年为契机，认真总结东站枢纽五年的管理经验和党建经验，制定宣传蓝本，与铁路杭州站共同打造东站历史博物馆，进一步巩固东站枢纽城市门户形象战略地位;以“温馨驿站·同心圆”党群服务中心为载体，结合管委会工、青、妇各条线工作，与枢纽同心圆单位开展联合互动，联办公益、文体类活动及各项志愿服务活动，以党建带共建、促协同发展;三是加强队伍建设。认真贯彻十九大报告精神，结合习近平总书记提出的“新时代要有新气象，更要有新作为”要求，以“心怀梦想、激情创业、追求卓越”东站核心价值观为引领，按照一流的标准、钉钉子的精神抓好各项工作，交好管理、服务、维稳、经济、党建五张“最优报表”。在工作中实施导师带徒分片包干学习制、“三张清单”工作法、亮点工作总结责任制，形成“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围，建设“有激情、有能力、有干劲”的东站铁军排头兵。
管委会年工作总结和年工作思路篇四
(一)市场管理不断强化。一是打造“有序市场”。进一步完善水产品运输车辆准入制度和运输车辆管理考核办法，确保场内交通畅通安全，切实增强市场交易集散能力。二是建设“诚信市场”。完善进出口电子结算收费系统，加大对收费人员的考核管理力度，深化收费方法创新，促进和规范收费的公平、公正、透明和诚信。三是创建“平安市场”。充分发挥中国水产城综治警务工作室、中国水产城调解委和市场综合执法大队的作用，进一步加大监管力度。建立健全市场务工人员许可制度和定期开展市场治安专项整治等措施，着力强化外来务工人员管控和场内治安管理。同时，结合创建平安渔港活动，成立安全生产管理办公室，配备2名专职安全生产管理员，重新布置了码头消防管道，配备了灭火器、黄沙箱，设置了安全警示牌等安全设施，进一步强化安全生产管理，确保人民群众生命财产安全。
(二)利民利企服务不断优化。一是为水产企业搭建融资平台。根据县政府常务会议精神，充分发挥水产企业应急转贷基金作用。截止11月份，已为水产企业解决41笔合计13835万元的应急转贷资金。同时，还为水产企业承办商票业务，截止11月份，商票承办总规模为3400余万元。二是加大市场培育力度。考虑到今年休渔期延长1个月，对市场内各经营主体的经营活动造成了一定损失。经县国资局和县政府审批同意后，我们对各生产经营主体的承包款和租金进行了减免，合计减免金额348.128万元，促进了市场的平稳健康发展。三是积极支持水产品电商业发展。引进电商企业“海上鲜”入驻市场，在经营场地和租金上提供便利条件，并力所能及帮助做好货源组织等。由管委会直属企业参股的宁波中渔在线电子商务有限公司，依托中国水产城实体市场资源优势，通过线上交易平台、线下合作门店和东方电视购物等销售模式积极拓展上海市场。截止11月份，公司水产品销售总额已达1531万元，与去年同期相比，增长了162.08%。
(三)企业改制重组顺利进行。根据县委县政府总体部署，水产城改制重组工作按计划稳步推进，圆满完成公司资产评估、审计、债务剥离、公司股权变更、人员安置方案制定、法务尽职调查等工作。职工安置方案已按规定程序提交职工代表大会投票表决通过，职工思想稳定。企业重组改制方案已经县政府第九次常务会议审议通过，预计于12月底完成挂牌，落实完成重组工作。渔人码头资产划转工作顺利推进，完成渔人码头土地权属确认、房屋产权登记、流动资产登记造册、经营户合同资料移交、债权债务清理登记和资产审计评估，妥善处理了渔人码头涉军土地的腾空和海鲜排档等经营户的搬迁安置和政策处理，以及部分房屋设施租金催交等工作，目前已进入资产过户环节。
(四)内部管理不断规范。一是推动实施下属国有企业职工工资薪酬制度改革。打破原有僵化、缺乏活力的“大锅饭”分配方式，根据岗位、职务、学历、工龄、等要素确定不同的工资薪酬标准，并将职工工资收入水平与企业经济效益相挂钩，建立了更加合理、完善的工资薪酬体系。二是深化内部作风纪律日常督查通报制度。每周指定县管干部和中层干部各一名，不定期检查纪律作风执行情况，并将督查结果在一定范围内通报，不断强化纪律作风建设。三是营造争先创优氛围。开展中层干部满意度测评和一线岗位管理绩效考核等活动，把争先创优作为激发工作热情、提高业务技能、提升工作质量、增强工作绩效的重要抓手。四是建立健全各项管理制度。结合“两学一做”学习活动，出台严肃工作纪律十项规定、问责办法、物资采购、公务接待、公车使用等一系列规章制度，做到有章可循，强化纪律约束。
管委会年工作总结和年工作思路篇五
在取得成绩的同时，东站枢纽管委会对当前发展中存在的问题进行了深刻分析，主要有五个方面:一是区域形象离国际化的要求还有差距。与世界名城首善之区的定位相比，我们在规划的理念、服务的品质、管理的标准上还要进一步提升。二是安全维稳形势依然严峻。今年虽然顺利完成“十九大”保障任务，接下来还要承揽亚运会保障等国际性任务，车站体量大、客流多、反恐防暴、安全维稳等复杂情况面临挑战。三是体制改革创新上仍需探索。在综合管理改革创新过程中，各执法单位的管理壁垒没有充分打破，资源还需进一步高效整合。四是枢纽经济氛围有待营造。区域优势宣传不够，交通优势还未完全转化为经济优势。五是旅客的需求和供给间还存在不平衡。对枢纽换乘环境的认知度与客观建设的标准还没有达到一致。
管委会年工作总结和年工作思路篇六
五年来，在县委、县政府坚强领导下，县经开区积极应对金融政策紧缩、经济下行压力持续加大带来的不利影响，着力谋划发展思路、创新发展举措、破解发展瓶颈、提升发展绩效，着力加强经济运行调度、加大招商引资力度、加深为企服务广度、加快平台建设速度，园区经济提质增效，社会生态稳定和谐。
（一）招商引资成效显著，产业体系初步形成。五年来，新增签约项目118个，协议总投资123.57亿元，汽车轮毂产业园、瑞沃科技产业园、电子与精密仪器产业园、金属表面处理中心产业园等牵动性项目陆续落户，初步形成以装备制造及汽车零部件、精密电子、新兴能源为主，以新型建材、纺织服装、农副产品精深加工为辅的发展格局。
（二）主要指标成翻增长，经济效益开始显现。预计底，园区可实现工业总产值195亿元，同比87亿元增长124.1%；国地税入库2.7亿元，同比201.5亿元增长80%；五年间，共完成固定资产投资113.8亿元，在年16.7亿元基础上每年始终保持12%以上增幅。
（三）园区规模成倍扩张，配套体系日臻完善。截止目前，已累计完成基础设施建设投资30亿元，形成规模面积10平方公里。五年来，先后开工建设了xx大道、xx大道、xx路、xx路、xx路延伸段、xx大道、xx路等工业园二、三期主干路网工程，xx路、xx路、xx路、xx路延伸段、xx路、xx路等次干路网工程，其中投资3000万元建成了xx路跨铁路大桥，道路总建设里程达18.92公里。另外，投资建设供水管网3.2公里，架设供电线路2.8公里，建成供水加压站一座，完成土方平整约600公顷，基础配套日臻完善。
二、年工作情况。
（一）招商引资情况。今年以来，新增签约项目42个，协议总投资50.75亿元，其中供地项目16个，协议总投资44.39亿元；租赁项目26个，协议总投资6.36亿元；投资超10亿元项目2个，即：汽车轮毂产业园项目、特种车改装生产项目；投资5亿元以上项目2个，即：木饰面生产基地项目、高档刨花板项目；投资亿元以上项目9个，主要有投资2亿元的.永驰儿童安全座椅项目、投资1.5亿元的液体包装材料项目、投资2.5亿元的邮政仓储物流中心项目等。目前，正在跟进光学膜、长银物产、台湾数控机床、锦明玻璃整体并购、银球轴承总部搬迁等项目对接洽谈工作。
（二）项目建设情况。今年以来，新增开工项目28个，正在建设亿元项目13个，主要有福斯特铝制品、三环康乐、凹凸家具等；新增投产项目21个，主要有汇久管业、易城塑业、中唐光电等。列入xx市亿元项目库重点在建项目9个：即汇久管业、易城塑业、弘华建材、中唐光电、凹凸家具、海沃特水务、永恒动力技改项目、嘉乐斯乐技改项目等；新增列入5000万元以上项目库8个：即易城塑业、振风电力、永驰婴童、凹凸家具、海沃特水务、三环康乐、嘉乐斯乐技改项目、永恒动力技改项目等。
（三）平台拓展情况。纬十一路、里仁西路桥及连接线工程即将竣工；纬十五路、洪桥路招标结束即将开工；xx路北延伸段、纬十二路正在推进开工前各项准备工作。横江杆塔、汽车轮毂产业园以及三期29#、33#地块土方平整结束，科林刨花板、木饰面基地地块土方平整正在推进。农民安置区、保障房小区、电子专业园以及纬九路、东经二路、209省道、xx路延伸段绿化、照明工程正在推进，预计年底完工。
三、来年工作谋划。
预期目标。
平台拓展：市政基础设施建设投入1.5亿元，新增建成面积1平方公里。
工作举措。
（一）构筑大平台。一是推进产城融合发展，精心编制控制性详细规划、景观设计规划，合理安排项目用地、商住空间、生态保障等功能区域，谋划并启动依托xx西站、安置区的园区综合服务区建设，依托科技创新中心、科技创业园的科教创新产业区建设，依托新山水库、汪洋寺的旅游休闲功能区建设，依托xx江私立、临近城区地块的蓝白领公寓区建设，依托独秀大道、人口集聚区的商业服务区建设，最大限度提升园区资产价值。二是推进市政工程建设，提升配套设施水平。完成洪桥路、xx路北延伸段、里仁东路、纬十五路、纬十二路工程建设。推进安置区工程建设，优化人居环境；推进绿化、亮化设施建设，优化园区形象；推进管网、河道综合治理，优化配套设施；推进土方平整工程，满足项目需要。
（二）引进大项目。一是实施精准招商，对正在对接的项目和掌握的信息，成立专项工作组，制定明确的方案和措施，实行“一对一”盯引；围绕福斯特轮毂、金属表面处理中心等重点企业，推进专业园区招商；依托自身产业基础，推进产业链招商；发挥落户企业主优势，推进以商招商；盘活存量资产，推进零地招商；优化投资环境，推进洼地招商。二是狠抓项目建设，对重点项目实行专人领办推进，明确目标进度，推行挂图作战、一线调度推进，在落户项目资金到位率上求突破。
（三）培育大产业。围绕优势产业和战略性新兴产业，推动关联产业和要素集聚，重点依托现有功能塑膜生产能力、金属表面处理中心辐射效应，积极打造新材料产业；重点依托现有汽车零部件、机械制造企业优势，积极打造装备制造产业。
（四）做强大企业。一是推进企业转型升级，引导和支持企业加快转型升级，实施以创建产品品牌、企业品牌和区域品牌为主体的品牌战略，着力打造一批国家级、省级名牌产品。二是推动企业上市，力争中盛罐业年内上市挂牌，精良同硕、美裕服装、德琳环保、德奥特年内与券商签约。同时，认真研究中央和省市出台的一系列促进实体经济发展的政策措施，帮助企业争取政策支持，享受政策红利。
管委会年工作总结和年工作思路篇七
今年以来,开发区坚持以高质量发展为引领，围绕“做强增长极”总体方向，狠抓招商引资、聚焦重点项目、推动科产城融合、完善平台建设、注重服务管理，各项工作均取得一定成绩：
一、2021年工作总结。
（一）招商引资方面。
（二）企业服务方面。
组织企业参加技改产业链政策讲诊会、专利布局与驰名商标分享培训会等活动x场；
对x万元以下工业企业开展全面走访，了解发展动向。三是落实特色载体政策。完成2021年度政策兑现和资金拨付工作，共x个批次x项政策，拨付专项资金x万元，预算执行率为x%，预计在项目最终审核前，专项资金预算执行率可达x%。
（三）经济指标方面。
规下工业企业整体运行较好，增加值增速达到x%。工业投资完成x亿元，同比增长x%；
软件和信息服务业销售收入完成x亿元，同比增长x%；
研发经费支出完成x亿元，同比增长x%。预计全年新增规上工业企业x家，高新技术企业x家，有效发明专利数x项。重点企业运行状况良好。前x个月，园区x家亿元以上工业企业（不计比亚迪）实现产值x亿元，同比增长x%。赛派科技、万运电机、博坤生物、韵泰磁业、戈润环保、铝程智能等x家去年投产（上规）企业实现产值x亿元，同比增长x%。亿纬创能、虹智电子、帕瓦莱斯等x家今年新投产（上规）企业净增产值x亿元。外贸企业订单充足，辉格休闲、朗辉工具、鸿越金属等企业产值稳定增长。
（四）项目推进方面。
上海交大光纤传感网与智能云感知系统产业化项目已启动装修工程；
中境科技项目正在进一步对接。
（五）平台建设方面。
x新区完成了滨汐路、滨沙路中分带改造和金海路迎宾景观工程，完成了矿山开采及加工一体化服务招标，启动了沿海中线以南二期、以北三期道路路灯工程，沿海中线以南道路一期工程、红胜海塘加固提升工程、x以南河道和软基处理工程等均在有序推进。尚桥科技工业园。正在实施的尚桥河景观工程计划年底完工，白云路（松洋路-尚桥河）工程已完成路基施工，茶场地块周边配套道路、中心粮库东侧地块配套道路即将启动。循环经济园区。一期x家企业启动征迁工作，污水处理厂已完成打桩及设备招标，后岙河、一期路网等前期配套工程正在推进，x亩控规局调情况已上报，电镀产业园规划初步完成。
（六）资产经营开发方面。
x社区二期交付使用并对外出租。x-x号商住地块（滨湾府项目）已结顶，x月获得预售许可并开盘销售，去化率已达x%。高端装备制造产业园项目于x月开工建设。千人创业园科创大楼续建工程于x月竣工。中心湖地块综合开发正在谋划推进中。
（七）综合保障方面。
组织消防安全“四懂三会”培训x余人次；
开展工业园区“污水零直排区”创建工作，排查企业x家；
组织召开“无废园区”建设工作推进会x场，完成一般工业固废签约x余家；
区域性环保管家试点工作签约企业x家。三是提升劳动保障服务质效。开展“浙江安薪”专项行动和冬季欠薪专项行动，入企检查x余次，帮助企业规范用工、减少了用工矛盾和用工风险。
二、2022年工作思路。
（一）提升招商引资实效。
三是加快外资项目的引进。近几年实体外资项目引进数量少，导致完成实到外资任务困难，下步加强与中介机构的合作，力争全年引进外资项目x个以上，实际利用外资x万美元以上。
（二）助力企业转型升级。
做好企业调研，对不同类型企业试用政策做好梳理宣传，协助办理各项申报工作；
强化与第三方机构合作，在品牌建设、项目申报、管理咨询等方面获得支持，推动企业提升。力争全年新增规上工业企业x家，规上企业总数达x家，规上工业总产值达x亿元，高新技术企业数达x家。
（三）攻坚难点提升配套。
一是x新区做好矿山剩余资源（约x万吨）处置，增加平台公司的营收能力；
做好沿海中线以南道路一期、二期道路工程，完善以南配套设施；
做好茶场地块周边配套道路工程和中心粮库东侧地块配套道路工程，为即将落地工业项目完善基础配套。三是循环经济园区解决循环经济园区内企业征迁安置，推进x亩的x新区x-x号地块中小企业安置园项目，主要解决循环经济园区内企业征迁安置，计划x月开工。
（四）落实园区要素保障。
白杜循环经济园建设项目预估投资x亿元；
做好省工业园区“污水零直排区”复核迎接；
并按要求开展入海污染源治理专项行动。
管委会年工作总结和年工作思路篇八
1、加强学习，全面提高自身素质。一是要加强政治思想学习，了解党和国家的方针政策，了解企业的大政方针，并用其来指导和规范日常的言行，在思想上、行动上与党的要求保持高度一致;二是加强业务学习，提高编辑、写作、摄影等专业技能，提升服务水平。
2、报纸的专栏设置构思。为方便员工投稿，年拟在**版面推出**沙龙、**文苑、女工茶座、朝花夕拾、诗画长廊、情语小轩等专栏。
《**沙龙》面向所有电力职工，采取定期或不定期的方式向工作中有突出贡献的、有一技之长的一线员工或者劳模人物约稿，请他们谈自己实践中得到的工作经验、学习进步的心路历程等，在员工中树立起爱岗奉献、感恩诚信的榜样;《**文苑》主要刊发电力员工的散文、小说或者影评等**作品;《女工茶座》主要构思是在栏目中介绍女性美容、美发、育儿等方面的知识，增加趣味性，吸引更多读者;《朝花夕拾》主要针对离退休员工以及员工子弟，刊发他们的**作品;《诗画长廊》里刊发电力职工的诗歌、字画、篆刻、摄影等作品，《情语小轩》则着重伟员工提供一个倾诉情感的场所（之选择健康向上的），总之一句话，动脑筋想办法，将版面办得更活报纸办得更好。
篇二。
20是学校“内涵建设年”，也是学校机构调整，将吉大学报（5各版本）、高化学报和仿生学报组建成一个机构自然科学学报的第一年。自然科学学报共有8本刊物，在学校的正确领导下、在职能部门的大力支持下，经过学报全体编辑人员的共同努力，各版本学报都圆满地完成了本年度的各项工作任务，现将年度工作总结如下。
一、确保刊物的学术竞争力和影响力稳中有升。
学报是我校学术创新体系的有机组成部分，是向社会各界展示高校科技成果、对外科技交流与合作的平台和窗口，是衡量高校学术水平、知识创新能力的重要评价指标。在全年工作中，我们遵循“尊重科学、鼓励创新、弘扬学术、追求卓越”的办刊理念，坚持“提高学术质量、办成精品期刊”的指导思想，按照年度工作要点的要求，在工作中始终把发学术水平高、创新性强的优秀稿件作为学报工作的重点，把提高刊物的学术影响力和竞争力作为工作的主线，把提高刊物质量作为永恒的目标，我们一方面继续跟踪本校前沿研究项目、新兴交叉学科领域的发展动向，还加大了向学科带头人、国内知名科研院所和国际合作项目的组稿力度。因此，年各版本学报发表校外优秀稿件的比例与去年相比有所增加，有些版本达到50%。2015年各版本学报的总被引频次普遍比有所提高。2015年版中国科技期刊引证报告（核心版）公布的同学科期刊影响因子排名中，吉大学报（工学版）进入本学科前10名。高等学校化学学报影响因子和总被引频次仍然保持在同学科的最前列，仿生学报sci影响因子达到1。144，提升幅度较大。
二、圆满完成工作任务，在国家和省市评比中获奖。
1、工作情况。
2015年吉林大学学报（理学版）、（工学版）、（医学版）、（地球科学版）、（信息科学版）按时出版30期，其中基金项目论文占95%以上。高等学校化学学报按时出版12期，高等学校化学研究按时出版6期，仿生学报按时出版4期。编排质量均控制在优秀以内，准期率为100%。
2、获奖情况。
（1）2015年11月仿生工程学报获得是由中国科协、财政部、教育部、国家新闻出版广电总局、中国科学院、中国工程院等六部委首次联合实施的中国科技期刊国际影响力提升计划专项项目，合同期3年，每年资助100万。
（2）高等学校化学学报获2015年全国百强科技期刊。
（3）2015年11月在由教育部科技发展中心举办的“中国科技论文在线优秀期刊”评比活动中高等学校化学学报，吉林大学学报（医学版）获一等奖，理学版、工学版、地学版获二等奖。
（4）在2015年中国高校科技期刊优秀团队、优秀个人评比中，高等学校化学学报编辑部，吉林大学学报（工学版）编辑部获优秀团队，吉大学报总编王丽获优秀主编。
三、其它方面工作。
1、组织编辑人员参加国家和省里组织的编辑人员岗位培训，完成了编辑职业资格续展登记工作。
2、以各版本为单位，进行编辑工作专题研讨，帮助年轻编辑提高编辑业务水平。
3、进一步完善了学报编辑部内部管理规章制度。
四、存在问题和不足。
1、期刊的学术竞争力和影响力有待于进一步提高。
2、领导班子成员存在满足于现状、保持现状的思想。
3、由于各学报学科、语种、刊期不同，办公地点分散、出版周期不同等，各学报之间的联系和工作交流不够，班子成员与群众之间的联系和沟通不够。
4、编辑人员网络出版能力和水平参差不齐，各版本学报网络化出版进程有待于推进。
5、编辑定期培训、业务研讨、考核制度有待于进一步完善。
6、学报财务管理制度细则有待于进一步修订。
五、2016年主要工作思路。
学报的最核心工作就是提高刊物的学术质量和水平，提升刊物的学术竞争力和影响力。围绕这一中心任务，主要做以下几方面的工作。
1、组织编辑积极参与《网络环境下科技期刊的编辑与出版》的课题研究，提高编辑的网络出版能力，加快学报的数字化出版进程，扩大刊物的影响。
2、要带领相关学科编辑到相关高校和科研单位、期刊编辑部开展调研活动，了解学术界和期刊界动态，了解外面的世界，有的放矢地组织稿件，编发稿件。
3、各编辑部之间加强联系和沟通，定期组织业务研讨，把办得好的刊物的好经验进行推广，取长补短，使学报的整体水平有所提升。
4、进一步完善学报的各项制度，对各项工作的落实要扎实到位，要重视考查工作计划的落实情况、工作流程的科学性、规范性、可操作性，为办好学报提供保证。
管委会年工作总结和年工作思路篇九
2020年，我们将认真贯彻落实党的十九大精神，以“转制转型，提升跨越”为主线，按照“强管理，促提升，谋发展”工作思路，进一步强化管理，完善功能，推进企业改制转型，做深做大海洋经济，逐步打造成全国有影响力、长三角规模最大的水产品交易中心、冷链中心和贸易中心，2020年实现交易额60亿元。现提出2020年工作思路如下：
(一)强化管理提升市场档次。一是规范市场交易秩序。成立由公安、边防、市场监管、交警和城管等政府相关职能部门人员组成的市场交易秩序专项整治工作领导小组，加大对场内强买强卖、违章停车、违规收费等违法违规行为的打击力度，切实维护人民群众切身利益和政府形象，努力营造“公平、公正、有序、诚信”的市场交易经营环境。二是探索新型管理模式。完善市场电子结算收费系统和水产品质量检测实验室，加强水产品质量安全检测，建立检测台帐，实现水产品流通追溯功能，确保水产品质量安全。优化市场功能布局，实施分区交易管理，加快水产品流通速度，增强市场集散功能。尝试设立海鲜零售采购点，方便外地游客购买象山海鲜，助力象山海洋旅游业发展。三是强化行业监管。组建水产品场外交易管理整治工作领导小组，切实加强对石浦渔港路一带水产品交易的监管，创造条件争取把场外交易纳入水产城内集中统一交易，进一步规范水产品交易活动。协同市场监管部门，加强对市场个体工商户、交易经纪人等市场经营主体的监管力度，探索建立水产品交易经纪人队伍，强化培训管理，为下步实施电子化结算奠定基础。
(二)完善功能促进转型升级。一是打造智慧型市场。探索推行交易电子支付，建立电子支付平台，促进水产品交易活动的智慧化、便利化和规范化。二是支持水产品电商业深化发展。鼓励和吸引有志于发展电商产业的各界人士进驻创业，在房屋租金和交易服务费收取上予以优惠减免，并充分利用水产城资源优势，在货源组织等方面提供力所能及的帮助。三是帮助企业解决融资难问题。继续发挥水产企业应急转贷资金作用，在风险可控的前提下，帮助水产企业解决过桥资金困难，促进水产企业的健康发展。由水产城牵头，联合石浦镇、水产协会和各大银行，开展水产品质押试点工作，帮助水产企业盘活企业库存，拓宽企业融资渠道，走出互保、联保困境。积极开展与信用联社进行金融战略合作，为广大渔民和水产品经营户提供优质的金融服务产品，进一步促进渔业经济发展。四是完善商贸统计体系。成立商贸统计组织机构，配备专职统计人员，建立水产品贸易统计制度，加强对水产品贸易数据的统计分析处理工作，为政府决策提供可靠详实的数据。
(三)推进改制谋划跨越发展。在双方拟定的水产城改制重组方案的前提下，对国有浙江象山(中国)水产城实业有限公司进行体制转换，对原水产城实业公司的部分资产进行剥离，逐步完善增资后公司治理结构，建立健全现代企业制度，拓展企业多元化经营渠道，着力推进企业实体化运作，做大做强中国水产城。一是加快建设线上电子交易商城。以中国水产城现有的线下现货交易为基础，根据市场需求和渔业生产及加工要求，设计标准化的交易产品，集聚近海和远洋捕捞、加工、生鲜电商、水产品贸易商和经纪人等商户，建设为各类水产企业提供线上线下原材料和加工产品的电子交易商城，积极对接实体和b2b交易，依托近海货源组织、水产集货和分拣发运和保鲜技术研究应用，不断提高水产品品质，盘活整条鲜活水产品产业链，提高产品附加值，促进渔业增效渔民增收。二是探索建立与网络销售相适应的水产品物流组织。网络交易离不开先进的物流组织，针对当前水产品流通基础设施相对薄弱和水产品流通信息化基础欠缺的状况，通过多渠道筹资，推进现代化水产品流通基础设施建设，建设若干水产品仓储中心、加工配送中心和物流基地，形成具有较强区域辐射力的水产品物流网络体系。三是拓展水产品贸易提升象山海鲜品牌影响力。充分利用中国水产城的影响力和自身的资源优势，注册中国水产城商标，搭建商贸平台，主动对接二级批发市场、大型超市和各地水产品加工企业，积极推进鲜活水产品对台贸易，提升象山海鲜在外知名度和影响力，做深做强海洋经济文章。
(四)从严管理强化队伍建设。一是以廉政建设为重点，从严管理干部队伍。进一步落实党风廉政建设责任制，确保一级抓一级，层层抓落实，切实做到“一岗双责”，承担起干部职工队伍廉政建设的政治责任，班子成员之间互相提醒，多敲警钟，防微杜渐，确保班子不出问题，中层干部不出问题。二是以落实制度为重点，从严管理职工队伍。严格落实各项管理管理制度，敢于碰硬，强化制度执行力，加强事中监督。开展中层干部满意度测评，建立能者上、庸者下的用人机制。对服务群众的重点窗口部门和关键岗位引入社会评价机制，接受社会公众的监督评议，对群众评价差的，除行政上作出处理外，还要在经济上予以从重处罚。三是以规范管理为重点，从严抓好队伍作风建设。认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和习近平总书记提出的党要管党从严治党的“八项要求”，以正风肃纪为突破口，坚持治庸问责，进一步强化纪律约束，对违反制度和纪律的现象，发现一起，查处一起，决不姑息迁就，形成作风建设新常态。
