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3、总结不仅仅局限于学习和工作生活。哲学如何引导我们认识自己，理解世界，提升自己的思维和见识？总结并不是为了追溯过去，而是为了更好地面向未来。
华为手机策划书篇一
（一）项目背景。
（二）市场机会。
（三）成功关键。
二、app产品/服务。
三、
目标市场分析与竞争优势。
四、目标市场和需求。
（一）消费人群定位。
（二）竞争优势。
（三）盈利模式。
五、知识产权。
六、战略和计划。
七、swot分析..八财务计划。
九、风险评估。
（一）技术风险。
（二）政策风险。
十、其他因素.十一、风险资本的退出。
一、项目简介(一)项目背景：
4.72亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，2013年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机app应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的app，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。
（二）市场机会：
应用商店已超100家。在应用类型方面，无论是android还是ios平台，游戏都以压倒性优势超过其它类型应用，成为被下载次数最多的应用类型，游戏的下载次数在android平台占比为34.7，ios平台占比为28.5；其次最受欢迎的是社交类应用，在两大平台均占比18左右。报告显示，63.4的用户通过2g/3g网络下载app，54.3的用户通过wifi下载，通过电脑下载app的用户占比最低，约50。报告也显示，大量下载的应用留存于用户手机中但并未被启动，下载量不再成为应用成功与否的可靠标准，用户粘性和活跃度才是更为重要的衡量指标。(三)成功关键：
（1）巨大的市场需求。
低价位、高性能的走势让智能手机在中国人群中迅速普及，其中35%以上人群拥有至少一部智能手机。同时，这股风潮还席卷了老年用户群，资料显示，我国40岁以上8.5%比例人群拥有智能手机。老年群体对老龄产业的需求越来越迫切，人口老龄化的快速发展和结构变化预示着老龄产业有巨大的发展空间。随着时代的不断发展，持有智能手机的老年用户将会迅速增加。虽然目前市场上推出了专业简单的老年机，但是并不能满足老年群体的全部需求。
（2）专注于开发技术。
本款针对老年人开发的app应用的产品具有很大的市场，随着移动商务应用的发展，将占领很大的市场份额，作为开发者关键是专注于做更多满足消费者一系列需求的重要相关技术，提升产品的服务和创新。
二、app产品。
爱枫app是一款依托第三方平台（ios平台，安卓平台），为老年人量身定做，针对父母与子女之间更方便地互动交流信息，促进亲子关系的应用软件。
爱枫将主题界面简化为几大板块，并且随时具有使用步骤索引功能，一方面，降低了老年人使用的难度，另一方面，也让亲子之间的生活更加紧密联系起来，沟通更加顺畅，而不是像目前社会上的普遍状况：子女在朋友圈秀生活聊天社交热火朝天，而父母持有简单的老人机，只能在电话里嘘寒问暖，询问几句子女的生活。
其主要内容包括：（1）新手指引功能每次打开软件以后，会根据使用者需要，进行详细的步骤索引，直到完成目标。
（2）社区活动老年人可以在app上查询附近的娱乐活动，时间，地点，并报名参加，有更多的娱乐时间。
（3）健康平台主要是为老年人提供保健知识，菜谱，根据身体健康状况提供每日健身，饮食计划。
（4）聊天平台绑定手机通讯录，点击通话人名字即可聊天。随时分享生活状态。
（5）每日新闻老年人在这里可查看最新的社会信息，也可以定制感兴趣的话题。
（7）有声阅读为使用者提供有声阅读平台。
且老年人的生活收入在较稳定地增长，从而形成一个庞大的、特殊的需求市场，老年市场。
(二)消费人群定位:我们的目标群体是50岁以上的老年人以及他们的子女。以亲子捆绑关系来提高软件的使用率，占有一定的市场份额。(三)竞争优势:。
1.添加了准确的gprs定位系统，使老年人在出行过程中可以随时随地准确定位自己位置，增加了出行的安全性，也减少了老年人走失的风险。
2.添加了及时天气预报功能，给老年人提供了天气指南，方便出行。3.添加了自动报警功能，代替子女监测老年人的安全，身体健康状况。
4.详细的索引功能，简化操作界面，易于老年人操作。
5.添加急救手册板块，汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识，用户可以通过简便的分类和检索界面，快速找到所有需要信息，如病因、症状、救治方法和注意事项等详情。(四)盈利模式:。
1.短期盈利模式：：短期内不考虑盈利模式，短期主要为了树立产品品牌形象，使其进一步扩大市场份额，为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。
四、知识产权。
本app自主开发，核心知识产权属个人所有，不存在任何产权纠纷。
五、战略和计划。
校园微服务。
2015年3月26日目录。
一、项目概要1.1市场调查。
本产品的针对人群是在校大学生。基于90后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品，使app不再快速泡沫化，是我们的目的。
众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。在大学啥都可以了解自己的生活圈，学习，以及购物的方便，更重要的是，对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。因此，我们旨在设计一款有趣、实用的app来帮助大学生攻克这些难关。
该产品的基本功能有：1.3swot分析。
swot分析见图1.3.os。
1.智能手机爆炸式的发展以及无线网络1.意向性强：针对大学生，主攻单词。
覆盖区的不断扩大。2.学习新法：独创学习分享平台，收获人2.大学生是移动应用的主要用户，有较气与知识。
大的市场份额。
3.友学共存：既是聊天分享的平台，又是。
3.目前针对某一块英文学习的移动应用学习互助的平台，学习不再孤单。
发展参差不齐，且模式单一，无法引。
4.掌中宝：丢弃厚厚的单词本，随时随地，起学生的学习欲。
简单快捷地记忆单词。tw。
1.易被模仿，需不断更新创新。
2.移动应用产品更新换代快，需有用户非1.有益学习的娱乐方法有待完善。
大的市场影响力。
图1.3swot分析。
二、项目实施2.1开发流程。
团队建设产品测试阶段细化。
用户体验及反馈。
后期运营维护产品推广运营产品上线2.2开发团队。
2.2.1人员组成及要求作为一个独立的开发项目，人员必须包括：产品经理（1人），程序开发人员（2人），测试专员（1人），运营团队（4人），ui设计（1人）。各职位要求如下：
1．产品经理：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验；富有激情，有较强的执行能力和带队能力。
3．测试专员：计算机、软件工程等相关专业，有丰富的app使用经验；了解android应用软件的测试框架和流程，熟悉qa标准，精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。
4．ui设计师：视觉传达、美术设计等相关专业，精通app交互设计；精通photoshop、flash、illastrator等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。
5．运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉app上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。
2.2.2人员分工。
岗位名称职能描述。
1.按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，人员规划，合理分工。
2.评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实。
人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等。
产品a材料，完成任务审批。
经理3.定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并及时向公司汇报进展。
4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战。
略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、测试以及制定销售策略。负责整个app生命周期各项工作的监督、管理。
1.按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品b1经理的分工完成本人的程序编写任务。
程序2.调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模开发块化。协作搭建后台及数据库。
3.相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根b2据测试专员的测试结果修改自身bug，并进行最优化调整。4.根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。
1.对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析bug原测试c因，撰写测试计划书和报告书。
2.反馈测试体验，提出针对性的修改方案，参与和分析用户体。
验调查。
北京讯鸟软件有限公司。
1.参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界。
面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。
uid2.进行产品架构设计，负责客户端和用户界面的设计、修改、设计。
联腾泰克信息科技。
有限公司。
美
食
俱
乐
部app。
目录。
推广方案。
目录。
一、社区app市场前景---2二、社区app行业现状---3。
三、目标群体28。
一、市场前景。
$1.1社区商业发展潜力巨大。
线下的生活服务市场空间巨大，保守估计市场规模在1万亿元左右。在欧美国家，社区商业占据社会商业总支出的60%以上，而在中国，目前整体水平不足30%。社区是一块未被开掘的金矿。在土地资源日渐稀缺、住宅产品同质化严重、客户对物业专业化服务意识增强的趋势下，物业管理服务背后，社区商业更加蕴藏着巨大的收益空间。以万科为例，公司目前在全国管理着362个社区、40万住户、约300万的社区人口，未来5年将可能增加到500~600个社区、100万住户、约800万的人口规模。如果每人每月在万科社区内消费1000元，仅社区商业收益就可达到800亿元，这是一个巨额利润的想象空间。
成都的市场也要讲。
中国物业管理已经走过了32个年头，拥有7万多家企业，600多万从业人员，目前面临整体行业亏损。长期依靠地产业务补贴物业服务是不可行的，但多数企业都不敢跨界，放弃了社会资源的整合、延伸服务的挖掘和商业平台的开拓，只能是在“讨饭吃”。“智能社区”、“云社区”的概念恰好就在社区o2o的时间节点上，也正是整个行业承上启下的关键时刻被提出，给传统的物业企业带来了转型发展的希望。
二、行业现状。
$2.1行业壁垒较低，大量竞争者入场$2.2竞争主体多元，背景多样化。
3、行业发展初期，资本市场较为青睐pest分析：三、目标群体（在市场营销业和广告业里，目标群体又称目标顾客、目标受众和目标客群是一个营销活动所作为目标的人口群体。营销活动主要指推销广告活动，但也可以是政治竞选活动或其他宣传活动。目标群体可以是某一个人口群体，如年龄组、性别、婚姻状况、等等。
业主：
准业主：
潜在客户：
$3.2xx市目标群。
据不完全统计xx市快递公司xx多家。
上海年龄xx岁的人口为xx人。
四、产品概述$4.1产品简介。
模式简介：利$4.2产品特性。
现有功能：（万客会功能特点。
总结。
一下）。
五、营销策略$5.1体验式营销。
体验式营销是在销售当中，让客户参与其中，亲身体验产品的功能性，在不同产品的对比下，体现销售产品的优点，从而进行一系列产品的销售的行为。体验式营销，在全面客户体验时代，不仅需要对用户深入和全方位的了解，而且还应把对使用者的全方位体验和尊重凝结在产品层面，让用户感受到被尊重、被理解和被体贴。体验式营销如下几种方式，可以做到让顾客在体验中消费，在消费中享受！
再比如在如围墙到底做多高？用什么样的材质体现？有用纯粹巨幅广告做围墙的，也有只是将工地的围墙做喷绘，还有根据产品的调性，来专门设置围墙，体现未来小区高雅气质的，如何做没有定论，关键是你怎么结合你公司的以及项目的状态，结合现场，用体验式营销的思想来做这些工作！
第二：设置产品的展示区；产品展示的目的在于给顾客一个真实产品的感官，包括所用品牌的内涵！在工地专门设置区域，也可以在售楼中心设置单独的展示空间，这种空间用来给外行的顾客，比如未来房间的窗户细节是一个什么具体的做法？弱电系统包括对讲，监控，红外对射等整套系统，让顾客在买房之前就有一个具体的认识，再比如你工地的粉刷层次，保温做法等等，都可以在产品的展示区进行展示，我们如果有足够的自信，可以让顾客将展示区的做法留存，拍照；给顾客承诺未来的房子一定是这样施工的，质量可以保证，住进去是一种享受！这样的展示和承诺是公司品牌建立的一个过程，同时也是提升顾客感知价值的一个有效做法！第三：样板园林和样板房的启用，这两样也是非常常见的做法，第四：结合楼盘定位的各种活动，确定楼盘的品牌形象！从而促进销售，作为体验，你必须有一个主题，你楼盘定位的主题用体验让顾客产生认知，比你用苍白的广告来宣传要有用得多！
（一）项目背景。
（二）市场机会。
（三）成功关键。
二、app产品/服务。
三、目标市场分析与竞争优势。
四、目标市场和需求。
（一）消费人群定位。
（二）竞争优势。
（三）盈利模式。
五、知识产权。
六、战略和计划。
七、swot分析..八财务计划。
九、风险评估。
（一）技术风险。
（二）政策风险。
十、其他因素.十一、风险资本的退出。
4.72亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，2013年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机app应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的app，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。
（二）市场机会：
近年来，国内app市场呈现爆炸式增长。随着3g的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。2013年3月4日，iimedia咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从pc延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013年市场增长率为47.4，市值超过1000亿元，而2014年随着市场逐渐成形，增长率将进一步降至22.22。截至2012年12月底，全球范围内，appstore的应用数量已超100万，2012年全球移动应用商店收入约363亿美元，中国手机应用商店已超100家。在应用类型方面，无论是android还是ios平台，游戏都以压倒性优势超过其它类型应用，成为被下载次数最多的应用类型，游戏的下载次数在android平台占比为34.7，ios平台占比为28.5；其次最受欢迎的是社交类应用，在两大平台均占比18左右。报告显示，63.4的用户通过2g/3g网络下载app，54.3的用户通过wifi下载，通过电脑下载app的用户占比最低，约50。报告也显示，大量下载的应用留存于用户手机中但并未被启动，下载量不再成为应用成功与否的可靠标准，用户粘性和活跃度才是更为重要的衡量指标。(三)成功关键：
（1）巨大的市场需求。
低价位、高性能的走势让智能手机在中国人群中迅速普及，其中35%以上人群拥有至少一部智能手机。同时，这股风潮还席卷了老年用户群，资料显示，我国40岁以上8.5%比例人群拥有智能手机。老年群体对老龄产业的需求越来越迫切，人口老龄化的快速发展和结构变化预示着老龄产业有巨大的发展空间。随着时代的不断发展，持有智能手机的老年用户将会迅速增加。虽然目前市场上推出了专业简单的老年机，但是并不能满足老年群体的全部需求。
（2）专注于开发技术。
本款针对老年人开发的app应用的产品具有很大的市场，随着移动商务应用的发展，将占领很大的市场份额，作为开发者关键是专注于做更多满足消费者一系列需求的重要相关技术，提升产品的服务和创新。
二、app产品。
爱枫app是一款依托第三方平台（ios平台，安卓平台），为老年人量身定做，针对父母与子女之间更方便地互动交流信息，促进亲子关系的应用软件。
目前社会上的普遍状况：子女在朋友圈秀生活聊天社交热火朝天，而父母持有简单的老人机，只能在电话里嘘寒问暖，询问几句子女的生活。
其主要内容包括：（1）新手指引功能每次打开软件以后，会根据使用者需要，进行详细的步骤索引，直到完成目标。
（2）社区活动老年人可以在app上查询附近的娱乐活动，时间，地点，并报名参加，有更多的娱乐时间。
（3）健康平台主要是为老年人提供保健知识，菜谱，根据身体健康状况提供每日健身，饮食计划。（4）聊天平台绑定手机通讯录，点击通话人名字即可聊天。随时分享生活状态。
（5）每日新闻老年人在这里可查看最新的社会信息，也可以定制感兴趣的话题。
（7）有声阅读为使用者提供有声阅读平台。
三、目标市场分析与竞争优势(一)目标市场和需求:。
当今人口老龄化是世界人口发展的基本趋势，我国作为人口最多的发展中国家，自九十年代开始，人口已经由成年型向老年型结构过渡。按照国际通行的老龄标准：60岁以上的老年人占人口比例达到10%以上或65岁及以上老年人口占总人口比重在7%以上的国家或地区被称为老年型国家或地区，据联合国的预测，到2025年我国60岁以上老人的比重可达19.5%，绝对量为2.9亿人；2050年可达29.7%，绝对量可达4.4亿人，是世界上老年人口最多的国家。据统计，目前我国城市老年人人均年消费额在4000元，全国老年人消费额在3200亿元，而且老年人的生活收入在较稳定地增长，从而形成一个庞大的、特殊的需求市场，老年市场。
(二)消费人群定位:我们的目标群体是50岁以上的老年人以及他们的子女。以亲子捆绑关系来提高软件的使用率，占有一定的市场份额。(三)竞争优势:。
1.添加了准确的gprs定位系统，使老年人在出行过程中可以随时随地准确定位自己位置，增加了出行的安全性，也减少了老年人走失的风险。
2.添加了及时天气预报功能，给老年人提供了天气指南，方便出行。3.添加了自动报警功能，代替子女监测老年人的安全，身体健康状况。
4.详细的索引功能，简化操作界面，易于老年人操作。
5.添加急救手册板块，汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识，用户可以通过简便的分类和检索界面，快速找到所有需要信息，如病因、症状、救治方法和注意事项等详情。(四)盈利模式:1.短期盈利模式：：短期内不考虑盈利模式，短期主要为了树立产品品牌形象，使其进一步扩大市场份额，为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。
四、知识产权。
本app自主开发，核心知识产权属个人所有，不存在任何产权纠纷。
（一）项目背景。
（二）市场机会。
（三）成功关键。
二、app产品/服务。
三、目标市场分析与竞争优势。
四、目标市场和需求。
（一）消费人群定位。
（二）竞争优势。
（三）盈利模式。
五、知识产权。
六、战略和计划。
七、swot分析..八财务计划。
九、风险评估。
（一）技术风险。
（二）政策风险。
十、其他因素.十一、风险资本的退出。
一、项目简介(一)项目背景：
代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。
（二）市场机会：
网络下载app，54.3的用户通过wifi下载，通过电脑下载app的用户占比最低，约50。
报告也显示，大量下载的应用留存于用户手机中但并未被启动，下载量不再成为应用成功与。
否的可靠标准，用户粘性和活跃度才是更为重要的衡量指标。(三)成功关键：
变化预示着老龄产业有巨大的发展空间。随着时代的不断发展，持有智能手机的老年用户将。
会迅速增加。虽然目前市场上推出了专业简单的老年机，但是并不能满足老年群体的全部需。
求。
占领很大的市场份额，作为开发者关键是专注于做更多满足消费者一系列需求的重要相关技。
术，提升产品的服务和创新。
二、app产品。
年人使用的难度，另一方面，也让亲子之间的生活更加紧密联系起来，沟通更加顺畅，而不。
是像目前社会上的普遍状况：子女在朋友圈秀生活聊天社交热火朝天，而父母持有简单的老。
人机，只能在电话里嘘寒问暖，询问几句子女的生活。其主要内容包括：
（1）新手指引功能每次打开软件以后，会根据使用者需要，进行详细的步骤索引，直。
到完成目标。
（2）社区活动老年人可以在app上查询附近的娱乐活动，时间，地点，并报名参加，有更多的娱乐时间。
（3）健康平台主要是为老年人提供保健知识，菜谱，根据身体健康状况提供每日健身，饮食计划。
（4）聊天平台绑定手机通讯录，点击通话人名字即可聊天。随时分享生活状态。（5）每日新闻老年人在这里可查看最新的社会信息，也可以定制感兴趣的话题。
（6）紧急呼叫当手机检到意外落地（使用者摔倒）或手机闲置时间过长时，会发一条。
信息给使用者以验证其是否无恙，如果没收到回复则会发送警示信息给其监护人。
（7）有声阅读为使用者提供有声阅读平台。
三、目标市场分析与竞争优势。
家。据统计，目前我国城市老年人人均年消费额在4000元，全国老年人消费额在3200亿元，而且老年人的生活收入在较稳定地增长，从而形成一个庞大的、特殊的需求市场，老年市场。
用率，占有一定的市场份额。(三)竞争优势:。
1.添加了准确的gprs定位系统，使老年人在出行过程中可以随时随地准确定位自己位。
置，增加了出行的安全性，也减少了老年人走失的风险。
2.添加了及时天气预报功能，给老年人提供了天气指南，方便出行。3.添加了自动报警功能，代替子女监测老年人的安全，身体健康状况。
4.详细的索引功能，简化操作界面，易于老年人操作。
5.添加急救手册板块，汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识，用户可以通过简便的分类和检索界面，快速找到所有需要信息，如病因、症状、救治方法和注意事项等详情。(四)盈利模式:。
1.短期盈利模式：：短期内不考虑盈利模式，短期主要为了树立产品品牌形象，使其进一。
步扩大市场份额，为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。
合作适当收取一定的宣传费用；可以通过使用gprs等服务产生一定量的流量费用，与移。
动运营商合作从中提取一定费用。
物，在线聊天发送炫美表情，个人名片装扮等服务，并对普通会员进行有偿收费服务。
四、知识产权。
本app自主开发，核心知识产权属个人所有，不存在任何产权纠纷。
五、战略和计划。
app创业计划书**软件开发有限责任公司创业规划书目录。
一、执行总结。
三、app市场分析。
四、竞争分析。
八、财务。
九、风险及应对策略。
第一章执行总结。
在移动互联网高速发展时期，app软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁。
观！
随着智能手机的普及，带来新兴产品app客户端的问世，app应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到app营销价值的重要性！
我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。即着重从。
别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企。
来市场！
1.1公司描述1.1.1公司简介。
身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问。
二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构。
七、手机app项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略。
华为手机策划书篇二
《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。
通过《华为工作法》的学习，我意识到要根据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电。在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升的要求。
其次，在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。二次结构涉及内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。
想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同能力，要有较强的团队精神。今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合，相互协作。某一种工序出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。
另外，在认真工作的同时，还需要积极与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情能力；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。
我相信，今年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。
华为手机策划书篇三
伴随着多功能手机在市场上的推广，音乐手机应运而生，成为成熟市场的新生产物以及市场利润增长点，同时也是继百万像素手机后的市场新宠。对音乐手机后市的看好以及较大的市场利润空间使得诸多手机厂商在此领域展开角逐，而消费者对音乐手机的关注，在一定程度上催生了音乐手机在市场上的繁荣。而诺基亚作为手机行业的佼佼者，当然不会放过任何一个发展的机会，一场轰轰烈烈的音乐手机保卫战就此展开。
二、市场调查。
经过调查得出，近年来我国音乐手机市场发展迅速，从而为众多手机厂商带来了空前的发展机遇，但随着市场竞争的日趋激烈，整个市场在一定程度也呈现出一种非理性的繁荣：新产品的周期越来越短，概念越炒越多，宣传越来越火，而厂商及销售商利润却越来越薄。本次手机调查关于消费者消费行为趋势的调查结果以及音乐手机的评选结果与人们关于手机市场的很多常规式的认识出入较大，也在一定程度上折射出手机市场的非理性。通过本次手机调查，手机厂商应该得到启示：越炒越多的概念、越来越火的宣传、越来越快的新品推出在手机市场日趋成熟的情况下已不能更多地影响到人们的消费心理，而消费者真正看好的是质量好、性价比高的精品手机，厂商只要把主要的精力真正放在产品的本身，出精品，推精品，那么成功就不会与市场擦肩而过。
三、竞争分析。
1、音乐手机市场潜力巨大，但目前市场开发不足。
部分厂商的观望以及市场上产品的不丰富，使得目前音乐手机在市场上处于酝酿的状态，市场规模不大，但其在市场上的发展潜力较大。从已经上市的145款机型来看，其中不乏大量成熟的、性能稳定的商业化产品;技术上，在上游部件厂商、软件厂商和部分手机厂商的共同努力下，已逐步攻克了由融合带来的操作复杂、存储容量有限、电池续航能力差、音质音效不好等技术细节问题，音乐手机产品正朝着性能完善和技术成熟的方向发展;在产品价格上，受产品成本和厂商定价策略影响所造成的高价格也已有所改善。此外，在市场的高度关注、产品制造商供给力量的推动以及消费者有效需求的多重作用下，音乐手机市场必将迎来高速成长。
2、多种手机形态并行发展，音乐手机将超过拍照手机。
虽然音乐手机大有超过智能手机等不同形态手机的势头，在市场上大行其道。但由于不同的产品定位以及市场多元化需求，使得音乐手机、智能手机、游戏手机等能够在市场上处于并行不悖的状态。但同拍照手机相比，音乐手机优势明显，且将会比拍照手机更受市场欢迎。其主要原因为：拍照手机的市场发展、普及、产品的广泛应用，尤其在实用领域需要配套产业如即时打印等方面的支持，但音乐手机作为娱乐性更强的产品类型，其实用价值更容易体现，这是音乐手机与拍照手机相比最大的市场优势，也是其在市场上的迅速发展、普及的重要原因。
3、音乐手机市场产品处于混乱的状态。
音乐手机市场混乱的最大表现是产品在概念上的模糊，将mp3手机等同于音乐手机。其次是在产品价格区间分布较广，造成产品的性价比上难以界定，甚至还有的厂商爆出1000元以下的低价。此外，虽然目前音乐手机作为中端产品已与消费者心理预期价位相差无几，但与整体市场对比来看，其主流价位仍高于整体市场20_元左右，这同样也就为音乐手机价格战以及价格倾泻做好准备。
4、国产厂商在音乐手机市场乏力。
在音乐手机市场，虽然国产厂商夏新、联想等诸多厂商均有音乐手机面市，尤其是波导，其一连发布了9款音乐手机新品，但国产的音乐手机在整体市场上较低的关注度造成市场竞争力不高。相比之下，国外厂商在音乐手机领域发展繁荣。
5、联合成为音乐手机市场的一大看点。
从诺基亚与微软、索爱与索尼、摩托罗拉与苹果的联合中可见，走向联合成为提升在音乐手机市场竞争力的一大手段。而在中国mp3播放器市场，不乏纽曼、爱国者等在数字音乐市场的领先厂商，与他们的合作也将成为一种新的趋势。
四、消费分析。
相较与电视，手机在手机银幕、电源等限制以及相关数位內容上尚未成熟之时，音乐手机市场在20_-20_年三年中將成为各手机制造大厂的兵家必爭之地，而在歌曲储存数量、音质、输出入的便利性、支援的音效格式乃至下载服务，都是決定各业者是否能夠打败众家对手佔有高市佔率的主要因素。更重要的是，除了手机制造业之外，音乐手机市场发展将扩及手机制造业、电信系统业与数位內容业者这三大产业，整体产业链发展与成形，势必影响到未來手机在多媒体产业上商业模式的发展方向，值得多加留意。
五、产品分析。
在sonyericsson成功的利用以音乐播放为主要诉求的walkman系列手机使得该公司全球市佔率得以提高后，各家手机大厂如samsung、motorola等大厂便纷纷投入音乐手机市场的发展。
在20_年初，全球手机市佔率最高的nokia也宣布将推出副牌xpressmusic参与音乐手机市场之竞争，甚至连apple都打算利用ipod打下的的基础來进军音乐手机市场。由表一可知，音乐手机在20_至20_年yoy成长率高达83.3%，在20_至20_年之间yoy成长率更高达百分90.9%，预计20_.20_年也都有接近5成的年成长率，这对于已经相当成熟的手机市场來说都是相当惊人的数字，也就是为何各主要国际大厂都竟相投入这块市场的主要原因。
(一).目标人群。
城市年轻人，18-25岁，热爱音乐，喜欢与朋友们分享音乐，音乐是他们表达情感的一种方式，音乐是他们沟通的语言，快乐、痛苦、高兴……都可以通过音乐来表现。
产品定价。
(二).产品定价。
目前，w995的音乐手机包括有其价格在3000元左右，适合年轻人这类的消费者，他们经济能力强，追求时尚，消费欲望强，而这个价位也在他们的心里承受能力之内。
(1)支持全新系列音乐手机上市信息宣传。
(2)介绍“音乐，让我说”的概念。
(3)建立w995音乐手机的领导地位。
七、广告主题。
(1)专为年轻人量身打造的音乐手机。
(2)让你随时随地享受移动音乐带来的无限乐趣，并通过音乐表达情感，通过音乐认识、结交更多的朋友。
八、广告运作方案。
1、产品推广。
沿用sonyericsson的以往的产品推出广告宣传，拒绝采用明星策略.运用时尚元素,张扬青春活力,唤起音乐的力量,吸引年青消费者的眼光.通过对“音乐，让我说”的广告宣传口号的推广,促进索爱音乐系列手机的销售.用富有创意的电视广告与吸引眼球的大幅户外广告引起受众的注意与购买欲望.
2、广告宣传。
(1)对“音乐，让我说”的广告宣传口号的推广，让诺基亚的音乐理念深入人心，
加深受众对索爱音乐手机的认识，维护并提升诺基亚音乐手机的知名度与市场地位，有效的传达创意的讯息。
(2)索爱音乐让“礼”听，促销赠送活动。
(3)购买索爱w995音乐手机，到索爱营业厅，凭购买收据玩索爱音乐明星问答。
3、售后服务。
(1)认真校对索爱在各地的维修中心的地址,电话等等,重新制作售后服务手册.
(2)对顾客承诺非人为原因7天内出现问题的手机包换,三个月保修.
(3)加强对维修中心人员的教育,真诚待客,建立良好的维修中心形象.
九、媒体推荐及预算。
以电视和大型户外平面广告为主，力求在视觉上对消费者形成强大的震撼力和冲击力，向消费者介绍一种“音乐，让我说…”的概念，并让这种概念可以深入人心。
创意一：电视广告——索爱音乐星球。
质，用音乐去捕获消费者的心。
场景2：一开始音乐星球还是那么地平静，人们依然在享受着属于他们自己的音乐生活，但是突然有一群入侵者攻击了这个星球，人们很慌张地在逃，正当入侵者得意洋洋的时候，突然一个音符穿过其中一个入侵者的胸口，那个入侵者也随着消失了。镜头转到另一边，原来音乐星球上的居民都把自己手上的nokia音乐手机作为了一种武器，用手机发射出来的音符去攻击入侵者。不一会之后，入侵者全部被消灭，人们都举着手机在欢庆胜利。
(这个场景是要表现索爱音乐手机强大的音乐穿透力和震撼力，用音符可以更好地将“音乐，让我说…”这个概念表达出来，又不会过于直白)。
创意二：平面广告。
平面广告一：音乐，打开脑袋让你说……。
这是一个系列广告，有四个场景，分别用索爱四种音乐手机来表现。
第一个是一个人在学习的时候，看起来很认真在学习，脸上表情很专注，但是也有一丝痛苦的味道的透露了出来。仔细一看，他的后脑有一扇门打开了，那是一扇长方形的门，门口站着一个小人，就是那个学习的人的袖珍版，小人手上拿着手机，插着耳塞在听音乐，看起来很轻松，和学习的那个“大人”形成鲜明的对比，在画面中加入“音乐，打开脑袋让你说……”这样一句话。
第二个场景是一个人在工作的时候，他正好在会议室里开会，他在向同事们发表一些什么东西，可是他的后脑同样打开了一扇门，下面的跟第一个一样。
第三个场景是一个人在被老婆数落的时候，
第四个是一个人在旅游的时候。
这个平面广告是想表现出音乐可以让我们拥有很轻松，很舒服的感觉，同时也是在说，音乐是我们生活的一部分，我们的生活随处都有音乐。
平面广告二：音乐，喜怒哀乐任你说……。
民都会看到.开车族也都会看到广告，无论是等车或者超车.
大型标板广告：在北京、上海、广州、深圳等大城市以及各省的重要二级城市的主要繁华路段投放。无论到哪里都是视觉的焦点。广告面积大，受众面广。
3.杂志：挑选有全国影响力的时尚类杂志投放创意平面广告。贯注诺基亚音乐手。
机的时尚、活力的元素。
媒体形式刊例价。
《瑞丽》页面广告50000元。
《数字电子》封面广告30000元。
《女友》插页广告25000元。
《运动与休闲》插页广告25000元。
4.网络广告：挑选门户网站，著名电子产品网站，投放广告，刊登索爱音乐手机。
的测评，用口碑与实力吸引消费者的目光。
网易形式刊例价。
太平洋电脑网网页旗幅广告+测评50000元。
it168网页旗幅广告+测评30000元。
新浪网页旗幅广告40000元。
搜狐网络视频广告30000元。
中关村在线网页旗幅广告+测评40000元。
广告预算。
电视广告—“索爱音乐星球篇”：约300000元。
平面广告一：“音乐，打开脑袋让你说篇”约50000元。
平面广告二：“音乐，喜怒哀乐任你说篇”约50000元。事物广告费用：主要用。
于印刷制作索爱的宣传扑克牌。约为600000元。
媒体投放预算：
(1)电视媒体：2，085，000元/月。
(2)户外媒体：
以下报价以北京市户外媒体收费标准为参照。
候车亭广告：灯箱的标准统一尺寸为:350cm长_150cm高。以30天为期，约135000元。
公车车体广告：公交车车身广告实行50辆车为一组:每辆车为:1.2万元。以30天为期，约120，000元。
大型标板广告：购买以“s”型牌的广告牌(广告牌面积界超过250平方米，如分布于大型楼顶、路边的超大型广告牌)和“b”型牌(广告牌面积在21平方米至249平方米之间，如楼顶、楼侧、立柱式等中型广告牌)为主;以30天为期，约200，000元。
(3)杂志：根据所选择的杂志的报价统计出约为170，000元。
(4)网络广告：根据网络媒体报价，网络广告的费用约为170，000元。
总计：约3，880，000元。
表现。而喜怒哀乐正是人们基本的情感表现。
创意三：实物广告——巨型扑克。
制作索爱扑克，这个扑克跟普通的扑克不一样，它比普通的大很多倍，长2米，宽1.6米，用扑克牌里面最大的四张k，黑桃，红心，梅花和方块，将里面传统的图案改成索爱音乐手机的四个系列，然后加以产品的介绍，让看者可以一目了然，扑克里面的其他四张q和j则换成，moto，lg等nokia竞争对手的音乐手机，但只有图片，没有信息介绍，最后将这些大型扑克在nokia音乐手机产品宣传会上按照k-q-j的顺序展览出来，这样可以很好地抓住观者的眼球。之所以要在扑克中加入索爱等其他产品，是因为我们想在无形中制造一个观念，那就是：索爱才是音乐手机市场的领军者，因为kqj，所以表面是在宣传其他产品，实际上是在更好表现自己。
媒介提案:。
息.网络对他们的购买行为有很大的影响.
媒体选择。
1.电视：以全国性的主流电视媒体为主,尤其是受年轻人受欢迎的电视频道,如娱乐、体育、影视频道为主.购买热门节目的黄金时段。
媒体时间次数/月刊例价月计。
湖南卫视《音乐不断》3014500元/15秒435000/月。
湖南卫视《音乐不断歌友会》1045000元/15秒450000/月。
cctv5体育新闻3040000/15秒120_00/月。
小结1602085000/月。
2.户外媒体：在全国各大城市、各省主要二级城市投放户外大型标板广告，灯箱广告，车体广告。候车亭灯箱：在北京、上海、广州、深圳等大城市以及各省的重要二级城市的主要繁华路段的候车亭投放。.灯箱的发布时间30天,每天24小时(晚上七点种左右开始亮灯到凌晨)。
华为手机策划书篇四
前言：为了贯彻我校办学理念，培养大学生的创新意识、创意思维、创造能力和创业精神，激发大学生创业满足大学生实践成才的热情，学院拟举办大学生推销大赛。现将大赛的有关事宜通知如下：
本次大赛旨在激发我院学生的创业意识，培养创业新精神，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案。在创业设计的过程中，培养实践能力，提高综合素质。同时通过开展这一活动，推进我院学生创新活动的开展，增强校园学术氛围。
1．主办方：
广西经济职业学院教务实训处。
2．承办方：
广西经济职业学院经济贸易系。
3．协办方：
广西经济职业学院团委。
4．赞助商：（暂定）。
里建移动公司里建联通公司乔老爷食品公司。
5．参赛对象：全院学生。
6．大赛领导及工作机构名称：
（1）大赛组委会。
主席：肖开宁。
副主席：张赟李小红。
成员：何莎潘启富叶继红蒋庆娟唐剑辉游锋x。
（2）竞赛办公室。
主任：姚茂雄。
副主任：刘俊。
设宣传组：何维x市场营销协会经贸系团总支。
秘书组：王静何一冬各系部助理。
（3）竞赛评判委员会。
主任：肖开宁。
副主任：张赟李小红。
评委：黄昆韦贵婷潘骏姚茂雄刘俊各赞助商表。
（4）安全保卫组。
组长：梁加坡。
成员：保卫组全体成员。
7．机构主要职责。
（1）大赛组委会。
全面组织领导此次大赛活动。审定竞赛方案；负责竞赛的整体安排和组织管理；指导竞赛办公室和竞赛评判委员会工作；对竞赛期间的重大事项进行决策；发布决赛结果，宏观指导和监控大赛的全过程。
（2）竞赛办公室。
在大赛组委会的领导下，具体负责竞赛的组织安排和日常管理工作。主要包括策划和制定竞赛的具体组织方案，组织和监督计划的实施，负责与竞赛各相关单位的日常沟通；负责竞赛期间的各项宣传工作；负责竞赛奖品、物品（包括纪念品、宣传品等）的设计、制作和管理；负责竞赛经费的筹措、使用和管理；负责竞赛总结和统计数据的分析工作。
（3）竞赛评判委员会。
在大赛组委会的领导下，全面负责竞赛的各项赛务工作。组织制定竞赛规则、比赛评判方案的设计及考核大纲等技术文件。负责竞赛结果的核实、确认、呈报工作。负责制定评分标准、负责本次大赛中出现的争议的仲裁。
（4）安全保卫组。
在大赛组委会的领导下，全面负责安全工作，与各参赛小组保持联系。
1.大赛以推销计划小组（团队）形式参赛。大赛要求参赛者自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，以小组的形式参赛。参赛小组的人数不限（建议6-8人），可以跨专业跨系部组队参赛。
2.参赛小组应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的推销计划书。
3.所有完成的推销计划书要求有文字版和电子版两种。
4.具体实施推销计划书，进行实物产品推销。
本届比赛分预赛、决赛两个阶段进行。具体安排和要求如下：
（一）预赛：
（1）预赛时间。
xx年4月5日-xx年4月25日。
（2）参赛方式：撰写推销计划书（平分细则见附件1）。
（二）决赛：
（1）决赛时间：xx年5月8日-6月10日。
（2）参赛方式：实物产品推销。
（2）产品种类（暂定）。
a:移动公司产品。
b：联通公司产品。
c：乔老爷食品公司产品。
（3）推销场所。
武鸣里建x侨投资区。
1.初赛评审。
评审委员会将通过对创业计划书进行全面、严格和公正的评审，对参赛的团队统一组织公开答辩。评审委员会对推销计划书要本着切实可行、低成本的原则进行评比。通过公开答辩，评出进入决赛的计划书。
2.决赛评审。
按照产品类别进行同类产品的实际销售业绩进行评审，每种产品取前三名给予奖励。
组委会将组织有关学者、教授等成立评审委员会，承担大赛的评审工作。评审委员会将通过对参赛作品和团队进行预赛、决赛评审，最后确定获奖作品名单。本次大赛将设一、二、三等奖和优秀创业团队奖，分别颁发证书、相应奖金；同时设立优秀组织奖，奖励大赛组织中工作出色各系学生会，颁发奖状。对大赛中评出的优秀创业方案将有机会投入市场，进行实际商业运作。
大赛将设:一等奖：奖金500元荣誉证书。
二等奖：奖金300元荣誉证书。
三等奖：奖金200元荣誉证书。
优秀奖：荣誉证书。
时间大赛安排。
3月底下发大赛通知。
4月5--4月25日参赛团队撰写推销计划书。
4月26日-4月28日上交推销计划书到竞赛办公室。
4月29日预赛评审。
5月5日公布入围决赛的名单。
5月8日-6月10日决赛。
6月15日决赛业绩公布并进行答辩，颁奖典礼。
以上为初定时间安排，原则上不会有太大变动，各项安排的具体时间以正式通知为准。希望各部门根据以上时间安排，及时组织开展好创业计划大赛活动。
评分细则：
1.方案概要（5％）。
要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。
2.产品（或服务）介绍（15％）。
要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。
3.公司战略（5％）。
要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。
4.市场分析（10％）。
要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。
5.营销策略（25％）。
要求：促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。
6.经营管理（5％）。
要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。
7.创业团队（10％）。
要求:团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。
8.财务状况（10％）。
要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效。
9.关键的风险和问题（10％）。
要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。
10.创业计划表述（5％）。
要求：专业语音运用准确；表述简洁清晰、少有冗余。
广西经济职业学院经济贸易系。
xx-3-12。
华为手机策划书篇五
公司已经正在实行全国连锁销售。现在准备在xx一城市建立手机连锁店。我在该市做了全面的调查，对该市人文情况有一定的了解。公司派我到该市调研和开发当地市场。
通过这xx天里对该市市场的调查和研究，了解了该市的手机市场，并于x月xx日完成了本公司在该市连锁经营的营销方案。
该方案可以帮助公司了解该市的手机市场，也可以指导我们开发该市市场的实际营销工作。
二、市场现状分析。
(一)用户分析。
1、目标市场。
通过市场调查问卷，随机抽查的结果显示，我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以工厂职工，学生、刚毕业的大学生和接受时尚前沿的青年。另外一些老年人和听力差的人群也会成为我们的客户。
工厂职工和青年购买我们的手机，是为追逐时尚，消费水平能力较低，一般在xx元左右。老年人和听力差的人群，主要是看重音量大、音质好字体清晰的效果，老年人虽有购买能力，可是却不会轻易购买，但可从亲情上，以礼品的方式打入市场。听力差的人群也是该手机的主要消费人群。但青年人前提是以男性为主，老年人则无须考虑性别。
2、消费偏好。
在市场调查中发现：消费者普遍容易接受中低档产品。喜欢进口的品牌机和质量好的国产手机。消费者希望手机的个性化，希望有专门量身定做的手机。消费者购买手机的主要用途是与人联络，工作需要和顺应流行趋势。手机最多是打电话和发短信。
3、购买模式。
在市场调查中发现：普通大众更换手机的时间是x年左右。价位在xx-xxx元。通常在专卖店或大卖场购买手机。最注重的是手机的功能、品牌和款式，提供客户所需要的产品这成了我们连锁企业的优势。
4、信息渠道。
在市场调查之中发现：消费者了解一款新上市的手机主要是电视、网络、宣传单和同学朋友之间的相互交流，宣传单的效果较差，消费者普遍喜欢同学朋友之间相互交流。电视与网络能够加大我们手机在消费者之间的知名度。
(二)竞争情况分析。
目前在市场国外的品牌有：xx等。国内的品牌有：xx等。
这些手机中市场上比较受欢迎的国外品牌有：xx等，比较受欢迎的国内品牌有：xx等。这些比较受欢迎的国内品牌只是和国内其他品牌相比要受欢迎一点。实际上这些受欢迎的国内品牌远比不上国外那些品牌。市场上的主流品牌基本上是国外的品牌，分别是xx等。尤其是xx，它的价格也是比较低的，且耐摔，很受大众喜爱。而且，这些品牌的手机在大多数连锁店都有。
三、市场机会与问题分析。
swot分析：
优势(strength)：特色服务。
我们的手机附加有娱乐，学习，理财等应用软件的功能且价格底，这很符合消费群体的要求。并且在我们这里购买的手机还有齐全的功能，如照相机、mp3/mp4，游戏、手写/按键两用看电视，上网等全部具备，并且还有一些特别的手机保养，如：手机贴膜，手机美容。
缺点(weakness):。
知名度底，担心售后问题的处理。
机会(opportunity):。
手机市场日益饱和，但客户的需求呈现多样，消费者以手机购买的体验，功能方面的需求为主。手机的用途改变了通信市场的产品结构、人们的生活方式，给人们的生活沟通带来了极大的方便。中国人口基数大，人们的收入水平再不断提高，另一方面，技术的成熟，使得手机的价格不再是天价。人们有时往往喜欢怀旧，复古的款式可以成为时尚的潮流。但是，各大连锁企业根据市场竞争情况分析，都是转向手机的服务，这是最基本的，但是在手机增值方面的服务尚未涉足。竞争企业把手机品牌(包括国外知名品牌、国内手机品牌)低价、功能多，待机时间长，集中于一身。却没有了解客户真正所需要的，这样不能让客户在所要功能上有所选择，这样浪费客户大量的价值，就是说在功能不能灵活的选择，这为那些享有增值业务的连锁企业带来竞争的机会。
威胁(threats):就目前市场情况而言，大品牌的手机连锁企业占有相当大的市场，所以我们面对的压力还是相当大的。根据市场潜力，xx的市场消费水平分析，我们的消费群体毕竟是有限的，所以我们必须以一定的独特的服务方式来打动更多的潜在客户。
四、营销目标。
根据市场调查的结果，我们的连锁店在打入市场前三个月，应达到的销售额多由潜在客户的群体决定的。市场占有率应达x%—x%，提高企业的知名度。
五、营销战略。
(一)销售渠道。
1、根据对xx一城市市场的调查，研究了解后，发现手机专营店和家电连锁这两种销售模式在消费者中占大多数，所以我们可以以上述两种渠道为主要模式。
2、渠道开发。
(1)在手机专营店设立我们的展柜，有专人销售，穿我们提供的统一制服，负责专业培训，实行提成制(销售一台提x个点)。
铺货：因为像此类卖场多集中在市中心地带，所以可以以相同数量进行铺货，每个连锁系统xx台，我们的店面可根据情况增减铺货。根据资料显示：卖场大约有xx家，所以我们大约需要公司提供xx部手机。
(2)连锁企业的建立和铺货方式：和手机大卖场一样建立自己的专人专柜，由我们的销售代表销售，促销人员的提成如上。
铺货：在市中心繁华大街进驻门店。
(二)促销策略。
在导入期，可以根据消费者喜好，用以下方法来宣传：
1、路牌广告，传单的发送。
2、在电视广告。广告策划文案如下：
广告目标：提高连锁店的知名度。
广告主题：时尚、具有朝气，激情，充满生命力。
广告口号：xx。
内容：xx。
3、报纸：运用漫话形式介绍我们的手机。
4、网络：与商业网站如xx等达成商业联盟关系。
5、大小型的活动宣传和销售。
在活动中可采用多种方法来宣传和销售。
1)赠品。分为实物和非实物。
a.实物：如电脑包、酷夏太阳眼镜、t恤、手表、台历、剃须刀等。
b.非实物：如：手机话费、上网费、增值服务等。
2)抽奖。
3)展示。
(三)产品策略(售后服务)。
产品品牌要形成一定的知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须建立优质的售后服务。(附：《售后服务指南》。供渠道成员培训和内部员工使用。)。
(四)价格策略。
统一市场零售价格为xx元。
1、对消费者价格为xx元，配合促销活动随赠礼品。
2、对渠道成员：让利x%，价格为xx元。如果各渠道成员达成销售目标，返x个点以鼓励。
六、策划方案各项费用预算。
略。
七、方案调整。
1、若时机成熟可建立自己的专卖店，并进行相关的促销方式。
2、根据市场动态与实际碰到的因素随机应变。
3、根据市场反映的信息做出相应的改变、
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华为手机策划书篇六
q5:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？
q6:全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？
q7:一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。
q8:8086是多少尉的系统？在数据总线上是怎么实现的？
“华为面试题”；请注明出处!。
华为手机策划书篇七
在过去功能机时代，华为的主要渠道是运营商，甚至到了智能手机发展初期，华为的业务大部分还是以运营商为主。不过随着小米等新生互联网品牌的迅猛崛起，华为设立的荣耀品牌，但是这个品牌的成立并非一帆风顺，也是经过了很长一段时间的摸索，如今正式确立双品牌战略。华为主打高端，海外运营商等渠道，荣耀主打街机渠道。
华为手机策划书篇八
第一段：引言（150字）。
在信息科技飞速发展的今天，手机已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。华为作为国内知名的手机品牌，凭借着其创新的科技和卓越的品质，成为了市场上的一匹黑马。作为一名销售人员，我有幸参与了华为手机的销售工作，积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在销售过程中的五个心得体会。
第二段：提高产品了解的重要性（250字）。
要成为一名出色的销售人员，对所销售的产品有深入的认知是非常重要的。华为手机作为市场上的佼佼者，拥有领先的科技和独特的设计，因此我花费了大量的时间学习和了解华为手机的特点和功能。这让我能够更加具体地介绍产品的优势和亮点，同时也能够解答客户的问题并给出合适的建议。提高产品了解不仅可以提高销售的效果，还能增强客户对品牌的信任，从而为长期的合作打下良好的基础。
第三段：重视与客户的沟通能力（250字）。
与客户的沟通是销售过程中不可或缺的一环。通过和客户的交流，我们能够更好地了解他们的需求和偏好，并能够根据客户的需求提供相应的解决方案。与客户进行有效的沟通需要一定的技巧，包括倾听能力、沟通技巧和语言表达能力等。我通过多次与客户进行沟通和交流的经验，不断提高了自己的沟通能力。通过与客户的有效沟通，我成功地推销了华为手机，提高了销售效果。
第四段：掌握市场和行业动态（250字）。
市场和行业的变化是不可避免的，作为销售人员，掌握市场和行业的动态对于提高销售效果至关重要。了解竞争对手的产品和市场策略，可以帮助我们制定相应的销售方案。同时，了解行业的发展趋势和消费者的需求能够帮助我们开拓更广阔的销售渠道。我通过定期阅读行业资讯和参与市场培训等方式，不断增强自己对市场和行业动态的了解，从而提高了销售的竞争力。
第五段：保持良好的销售态度和服务精神（300字）。
最后，保持良好的销售态度和服务精神对于提高销售效果和客户满意度同样重要。作为销售人员，我们应该积极主动地与客户接触，并提供周到的服务。这意味着回答客户的问题，解决客户的疑虑，并及时跟进客户的反馈。同时，良好的销售态度还需要具备耐心、细心和责任心等品质，这能够给客户留下好的印象，并提升品牌的形象。通过保持良好的销售态度和服务精神，我成功地与客户建立了长期合作的关系，提高了销售业绩。
结尾（100字）。
作为一名销售人员，我深刻体会到了提高产品了解、重视与客户的沟通能力、掌握市场和行业动态以及保持良好的销售态度和服务精神对于成功推销华为手机的重要性。这些心得体会不仅为我个人的成长带来了帮助，也为我未来在销售领域的发展奠定了坚实的基础。我相信只有通过不断地学习和实践，我们才能在销售的道路上取得更大的成功。
华为手机策划书篇九
成本永远是产品绕不过的一个问题，手机的成本可以分为几个方面，概括来说包括软硬件成本，研发和管理成本，营销成本。软硬件成本包括芯片、制造、软件和专利授权等，华为在芯片自研、专利互授权或者专利收费后，将得到很大程度的降低。今年全球一亿智能机的出货量目标一旦达成，哪怕只达成8000万，后续成本还会进一步降低。这些是小的厂商做不到的。
总结：华为手机从自主研发的处理器，逐步占据产业链的顶端，配合其不断创新进取的精神，还有在市场进行的有针对性的产品细分，这样可以让更多的用户得到最好的体验，还可以不断地壮大华为自身的实力。而华为公司在移动端做的不仅仅是这些，还有像功能众多的华为荣耀立方、电视盒子甚至现在和创维合作的电视等等都是华为不断进步，不断创新结果;此外华为还通过公司强大的软硬件实力、资源整合、开放云端等等一系列的创新操作，为用户提供更好的软硬件产品。
华为手机策划书篇十
手机终端业务已经成为华为当前发展的一大引擎，，华为全球消费者业务销售收入达到446亿元，同比增长44.3%；，华为销售给终端用户的智能手机总量为2720万部，较上一年增长73.8%，并在第四季度首次跻身全球三大智能手机制造商行列。
不过，销量辉煌的背后暴露出的是华为手机的渠道短板。华为终端从其母公司华为技术分拆出来运作几年来，截至20年底运营商渠道的出货量仍占华为终端出货总量的80%，只有20%属于电商等社会渠道。因为渠道短板，尽管出货量巨大，在消费者的心目中华为手机仍然是一个弱势品牌。例如，华为为沃达丰提供的3g手机v710，甚至没打上华为的logo。
运营商渠道的好处在于稳定的出货量和高额补贴，但当运营商补贴越来越少时，手机企业的利润自然也就越来越少。目前，国内三大运营商的补贴呈逐年下降趋势。因此，尽管华为终端的出货量在增长，利润率却不高。华为的利润增长仍主要来自于通信设备。相反，社会渠道虽规模不大，但利润率偏高，且相比前者对华为终端自有品牌的提升帮助较大。
因此，华为手机市场部经理徐宇翔向《新营销》记者透露，华为未来要进行渠道多元化发展，做深运营商渠道，拓展社会化公开渠道和电商网络渠道。由于电商消费群体在口碑上对华为高端手机的认可度和接受度较高，华为高端手机主要选择电商平台操盘。
单一的运营商渠道。
目前尽管手机终端业务已成为华为的顶梁柱，曾几何时却是一个不起眼的“小角色”，按照任正非的说法是：“当年我们没想过做终端，我们是被迫上马的，因为我们的3g系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被迫上马。”
手机是网络设备的“添头”，不直接卖给消费者，很少进行推广宣传，定位是运营商终端定制，因此华为手机没有独立的市场营销渠道。手机终端的“添头营销”是华为辅助销售通信设备的重要筹码。
虽然华为手机“名不见经传”，但这个“添头”多年来一直保持着销售额两位数的百分比增长，比如从到，华为终端销售额从26亿美元到40亿美元，再到50亿美元。
但惊人的销量增长并没有给华为终端带来丰厚的利润，华为终端董事长余承东曾经透露：“华为手机利润低得可怜，净利率低至个位数。”这是因为面对运营商渠道，华为手机一直以低价获取销售增长，由于运营商定制的手机出厂价被严重压低，所以利润很低。严重的产品导向、低调的营销姿态、过度依赖运营商渠道，让华为手机高销量、低利润。年余承东曾在微博中说：“去年几乎所有的运营商高层及渠道伙伴都跟我说，尽管你的产品挺好，以你华为手机品牌很低的知名度，手机售价无法超过元。”
过分依赖运营商渠道，不仅导致高销量、低利润，还对华为手机品牌建设十分不利。截至2012年底，运营商定制依旧占到华为手机出货量的80%。由于缺少直面消费者的机会，常年缺乏个人消费者基因，华为手机被认为“在产品设计上软肋尽显”，难以在越来越追求用户体验和差异化的智能手机市场得到消费者认可。
事实上，不仅是华为，目前国内知名手机厂商都在为运营商渠道“痛并快乐着”。华为、中兴、酷派、联想等国内手机厂商，能够在短时间内超过国外手机品牌的市场份额，与运营商的大力支持密不可分。酷派、联想、中兴都采取“运营商渠道捆绑销售”策略，其出货量迅速逼近三星等国外品牌。
但是，运营商不可能永远是国产手机的“奶牛”。随着补贴日益减少，国产手机过度依赖电信运营商渠道的风险越来越大。如何进入社会渠道、开放渠道，成为决定国产手机品牌生死的共同命题。
华为手机策划书篇十一
不经意间，工作已经告一段落，我们又迎来一个新的工作阶段，要定下新的目标了，需要认真地为此写一份策划书。现在你是否对策划书一筹莫展呢？以下是小编为大家收集的华为营销策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
（一）企业的目标与任务
1、总体的销售目标
在华为分析师大会上，华为终端cmo邵洋透露，华为终端预计今年所有手机的出货量将超过1亿部，其中包括6000万部智能手机。而在2011年华为手机的出货量为5500万部，智能手机则为2000万部。
2、市场占有率目标
在智能手机的硬件方面做到全球第一。
华为终端在其未来三年的目标是，成为全球三大手机品牌之一。
3、销售成本目标
华为的销售华为本目标是减少百分之三销售指出
4、利润目标
华为利润目标是增加百分之五的利润
（二）当前的市场与战略
1、当前市场情况
华为手机目前的市场占有率仍很低，有很大的市场发展潜力。通过调查显示，三星、苹果、诺基亚仍然是大众消费者最熟悉的品牌，也是消费者最信赖的品牌。而对于本土推出的化为手机，消费者的了解度并不如三星、诺基亚、苹果等国际大厂。调查结果显示：有90％的`被访者知道华为手机，但是对华为手机并不是很了解，说明华为手机在消费者心中还没形成较为高端品牌形象。
从上述表格中可以看出，华为手机的出货量和市场占有率在这两年是稳步提升的，但和其他手机巨头品牌相比，还有一定的差距，同时在调查中，我们还了解到人们购买手机主要考虑的方面。 从上述表格中，我们可以发现，在购买手机时，男生和女生所考虑的地方有较大的不同，但都有考虑的重点，男生考虑的比较多的是质量，而女生考虑的表较多的则是外观，因此可以以质量和外观为突破点，以其他几项为辅助点使我们的手机能够得到大众的喜爱以提高市场占有率。
2、战略描述
由调查可知，华为手机的价格，它覆盖了整个高中低端消费群体，华为手机评分也是属于中等偏上水平，说明产品质量和功能体验还是比较好的，展现出了世界500强企业的基础。
增加产品的广告宣传也是华为手机获得消费者认同的有效途径。从此次调查中不难看出，听说过华为手机的被访者很多，但比较了解以及购买的就少了，如果增加广告宣传，增加消费者对华为手机的了解度，使华为手机在消费者心中成熟起来。手机宣传渠道可以着重考虑杂志、电视广告，以及专卖店促销。
（三）主要竞争者和他们的优势、劣势
1、主要竞争者：三星、vivo、oppo、苹果等
2、swot分析：
a)优势 （1）规模优势
华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，也是全球第六大手机厂商，有87000名员工中，华为累计申请专利42,543。
（2）低成本优势
在2007年，华为的全球20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。
（3）先发优势
华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，科技力量雄厚，在全球是领先地位。
（4）国际优势
国际市场份额大，价格低。华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为手机策划书篇十二
拍照又称为摄影、照相，一般指通过物体所反射的光线使感光介质曝光的过程，通常使用银盐感光材料照相机或者数码（ccd、cmos等）照相机。随着智能手机的普及，用手机拍照记录生活的点滴变得更加流行。以下是小编为大家整理的华为p9手机拍照技巧，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
担心错过精彩瞬间?无需电量屏幕即可快速抓拍，让美景定格成永恒。
在黑屏状态下，对准拍摄对象，连续两次快速按下音量下键，即可快速抓拍，并显示抓拍时间。
开启魅我，设置专属您的美丽参数，让合影中的您更美丽动人。
在【美肤拍照】模式的相机设置界面，点击【魅我】，打开【魅我】开关，设置专属自己的'美肤参数。
随后切换到【美肤拍照】模式，点击【拍摄】键拍摄照片。相机会自动检测您的脸部并条用专属您的美肤参数，让您在合影中更在出彩。
通过延时摄影，可将日出日落、云卷云舒等景物缓慢变化的过程录制成短片，快速播放，呈现肉眼无法察觉的精彩。
在相机界面，向右滑动屏幕，选择【延时摄影】。持稳手机，按下【录音】键开始拍摄视频。
在相机界面，向右滑动屏幕，选择【智能识物】。拍好照片后，用手指圈选出待识别的物品，点击【搜索】图标后，相机将通过互联网识别出物品的信息。
想在录像中，抓拍一张喜爱的照片吗?
在相机界面，向右滑动屏幕，选择【录像】录制视频。录制过程中，点击【拍照】图标，即可拍照。
华为手机策划书篇十三
华为p9,既然你买了p9那十有八九是冲着他的拍照去的,如果你不是专业摄影人也想尝试下p9的专业模式。下面是小编为大家推荐华为p9手机照相技巧内容,需要的`朋友可以参考下。
担心错过精彩瞬间？无需电量屏幕即可快速抓拍，让美景定格成永恒。
在黑屏状态下，对准拍摄对象，连续两次快速按下音量下键，即可快速抓拍，并显示抓拍时间。
开启魅我，设置专属您的美丽参数，让合影中的您更美丽动人。
在【美肤拍照】模式的相机设置界面，点击【魅我】，打开【魅我】开关，设置专属自己的美肤参数。
随后切换到【美肤拍照】模式，点击【拍摄】键拍摄照片。相机会自动检测您的脸部并条用专属您的美肤参数，让您在合影中更在出彩。
通过延时摄影，可将日出日落、云卷云舒等景物缓慢变化的过程录制成短片，快速播放，呈现肉眼无法察觉的精彩。
在相机界面，向右滑动屏幕，选择【延时摄影】。持稳手机，按下【录音】键开始拍摄视频。
遇到不认识的物品、花草或者宠物？就让智能识物来告诉您。
在相机界面，向右滑动屏幕，选择【智能识物】。拍好照片后，用手指圈选出待识别的物品，点击【搜索】图标后，相机将通过互联网识别出物品的信息。
想在录像中，抓拍一张喜爱的照片吗？
在相机界面，向右滑动屏幕，选择【录像】录制视频。录制过程中，点击【拍照】图标，即可拍照。
华为手机策划书篇十四
华为是一家全球知名的科技公司，其手机产品在全球市场上享有盛誉。华为手机的成功并非偶然，它背后有着精心策划的营销战略和不断创新的产品。在这篇文章中，我将分享我对华为手机营销的一些心得体会。
首先，华为手机以其卓越的品质取得了广泛的认可。华为手机的性能和质量一直以来都是同行中的佼佼者。华为通过打造高性能的处理器、优质的摄像头以及长续航的电池等产品特性，赢得了众多消费者的喜爱。此外，华为还在用户体验上下了功夫，定期推出系统更新，保持手机操作的流畅度和稳定性。这些品质的传递，使得华为手机在口碑上越来越好，也得到了用户们的一致认可。
其次，华为手机通过精准的市场定位实现了产品的差异化竞争。在手机市场竞争激烈的当下，如何与众多品牌区分开来是至关重要的。华为通过准确把握目标消费者的需求，并推出适合他们的手机产品，成功建立了自己的市场定位。华为旗下的多款手机适用于不同人群，无论是追求性能的年轻人，还是注重拍照的摄影爱好者，都可以在华为的产品线中找到适合自己的手机。这种差异化的竞争策略，使得华为在市场中有了一席之地。
第三，华为手机注重营销渠道的建设和维护。一个好的产品离不开一个好的销售渠道。华为通过与全球各大运营商建立合作伙伴关系，将自己的产品销售至全球各地。此外，华为还积极拓展线上渠道，与各大电商平台合作，提供给消费者多样化的购买渠道。这种多渠道的销售方式，让消费者可以轻松购买到华为手机，提高了产品销量，也带来了更多的销售机会。
第四，华为手机注重品牌建设。在竞争激烈的手机市场，拥有一个好的品牌形象是至关重要的。华为积极参与各类互动活动和赛事赞助，提高品牌知名度和认可度。此外，华为还坚持创新研发，不断推出创新的产品，提高品牌的竞争力。这种品牌建设的战略，使得华为在消费者心目中建立了一个稳健、可靠的品牌形象。
最后，华为手机始终以用户为中心，注重用户需求的满足。华为通过用户研究和调查，了解用户的需求和偏好，不断推出符合用户期待的手机产品。此外，华为还建立了完善的客户服务体系，为用户提供及时、高效的售后服务。这种用户导向的经营理念，赢得了广大用户的认可和信赖，也为华为手机的成功打下了坚实基础。
综上所述，华为手机的成功离不开其精心策划的营销战略和不断创新的产品。华为通过卓越的品质、准确的市场定位、多渠道销售、品牌建设以及用户导向的经营理念，成功打造了一款备受消费者喜爱的手机品牌。我相信，在未来的发展中，华为手机将继续保持其市场竞争力，并为广大用户带来更多惊喜与便利。
