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建筑施工管理中信息技术的应用论文篇一
摘要：建筑节能技术是一项综合性的技术，它涉及了建筑的各个方面，例如建筑工程的施工、建材、环境、能源等等。随着社会的不断发展，人们对节能的意识逐步提高，在建筑方面，对建筑工程施工环节的节能技术的要求也越来越高，我国的建筑工程节能技术也在逐步提高，本文就建筑工程施工管理方面的节能技术展开介绍，根据自己工作经验，指出我国目前在建筑节能技术与建筑施工管理存在的不足，希望为我国建筑行业的健康发展提供借鉴。
关键词：建筑工程；节能技术；施工管理。
近年来我国由于促进社会主义建设的快速发展，政府部门不断的加大了对各行各业的投资，特别是加大了对建筑工程的投资力度和建设力度，使得我国建筑行业得到飞速发展。但是，随着建筑行业的飞速发展，许多问题随之显现，资源的浪费，环境的污染等等问题严重，建筑的节能技术更加受社会和人们的关注，建筑施工的节能技术也进一步加剧了建筑行业之间的竞争，成为建筑企业市场竞争的优势所在。所以，如何在建筑施工管理中运用节能技术，不仅是我国建筑行业所关注的问题，也是建筑企业促进自身发展所重点思考的问题，下面将详细分析我国当前建筑施工中节能技术存在的问题，综合实践，提出参考。
建筑工程施工节能是指依据我国（或企业）的节能设计要求推进的建筑项目，并且建筑企业要严格按照节能标准有效执行的强制性要求。建筑工程施工中的节能技术目的是在建筑工程节约能源的基础上，满足人们的要求，达到既节约能源，又能为人们提供符合自己的安全、舒适的工作或居住环境，它一方面符合了现在全世界倡导的保护环境要求，使用的安全、清洁能源，例如太阳能、地热能等，使用后无污染；另一方面，也符合我国的社会主义国情，使用的可再生的能源代替原来的不可再生的、有污染的能源（矿产资源），促进资源的可持续发展。
1.2建筑工程施工中节能技术在社会发展中的重要意义。
随着我国改革开放的不断推进和加深，科学技术的迅速发展，带动了社会经济的飞速前进，当是，社会经济飞速前进的同时，也带来了一系列问题，不可再生资源的严重消耗，带来了资源的严重短缺和环境的污染问题严重，日益危险着人们的生产和生活，也将进一步阻碍社会经济的发展和社会主义建设的进行。我国资源短缺问题十分严重，要想建筑企业稳定、持续的发展，寻找可代替的能源和实施能源的节约是现在迫在眉睫的问题，所以在建筑工程的最重要的一环节“建筑施工”环节中有效的、合理地利用节能技术，十分必要，而建筑工程施工中重要的是建筑施工管理，加强建筑施工管理对建筑节能技术的有效实施起着巨大的促进作用。
虽然我国的建筑工程节能技术有了一定的发展，但在某些方面还存在问题，阻碍着建筑企业的进一步发展，例如在建筑工程施工过程中节能方案的设定和对降耗的管理等等方面，下面主要讲解建筑工程施工中节能技术降耗的方案和降耗管理方面存在的问题，以供大家参考。
因为目前我国的建筑工程施工中节能技术的发展还是正处于起步初期，在建筑工程施工中节能技术还不能很好地与建筑工程施工相符合，工艺还存在问题没有很好地解决，与建筑工程施工中节能技术相一致的法律法规有些并不是十分完善，这就使得建筑工程施工中的节能技术应用缺少了必要的制度化加以规范，无论是其中的政策保障还是节能体系构建都显得相对滞后，这显然不利于我国建筑工程施工节能技术的有效利用。
因为建筑工程施工工程本来就繁琐复杂，涉及范围广，所以，关于建筑工程施工中的节能技术降耗管理对于当前建筑施工而言显得尤为紧急，这对于工程建设工期及质量都是有效的保障。
建筑施工中整体节能是指在建筑施工过程中，对建筑施工的各个环节的'节能环保的整体体现，具体是分析建筑周围环境，通过选址规划，外部形体设计等使建筑整体与周围环境和谐统一，达到节能目的。
建筑工程施工中屋面保湿节能技术涉及各个方面。在进行处理时要注意各方面统筹兼顾。首先是在节能技术的选择上，我们要重视对建筑材料的保湿性能、材料的隔热性能的要求，但是在过分的注意建筑工程房屋屋面保湿的节能效果是时，也不能不考虑建筑工程房屋屋面的活动和坡度的计算，要防止出现“热桥效应”。在建筑工程施工中屋面保湿节能技术的应用在技术处理时，还要考虑外在因素，天气的选择也会影响保湿节能技术的结果，晴朗的天气有利于施工的顺利和屋面防水层的建设。
我国所推行的建筑工程施工中节能技术中最显著的特点是使用可再生的、无污染的清洁能源，太阳能是目前发现的最洁净、最便利的普遍存在的能源，通过科学的能量转化，使太阳能转换为人们所需的电能、热能等等，这点在北方城市表现的最为明显。而在南方城市，建筑工程施工中合理地利用太阳能可以减少对空调的使用，起到自然通风的技术。
3.3建筑施工中改进施工工艺，减少施工过程中材料的浪费。
目前随着我国建筑行业的快速发展，各种建筑施工工艺和施工方面也在不断地更新变化，而且就目前的建筑企业的稳定发展来看，这些新型的建筑施工管理技术是值得肯定的，建筑工程施工工艺的改进，相对比以前，不仅是有效的实现了建筑工程施工能源的节约，也提高了建筑施工的技术水平。例如在我国以前的建筑施工中，主要是采用搭接的老形式来连接钢筋的，使用虽然比较方便，但是这种搭接的方法不利于建筑材料的节省和对建筑材料的有效利用，浪费了大量的建筑材料，而现在采用的新工艺螺纹连接，是在人们不断地探索和实践中存留下来的，被人们普遍认可和大面积的，也成功的节约了建筑材料。可见，建筑施工工艺的改进对于建筑节能也是非常有效的措施之一，建筑工程的管理人员应重视施工工艺的改进，致力于建筑工程施工中施工工艺的不断改进，将其与工作效率和建材节能连接起来，以提高建筑施工的整体质量。
3.4优化建筑工程施工方案，节约建筑能源。
建筑工程施工中节能技术的使用要深入到建筑工程施工的每个环节中去，才能设计出符合社会和人们所希望的节能型建筑。所以要做好建筑工程施工中节能管理，就要科学合理地安排建筑工程在施工过程中的全部人力和物理，安排合适的管理人员进行监察，对浪费浪费资源现象、施工工程出现的不合理现象能马上的进行调整。
4结语。
建筑施工中节能技术的应用，充分利用清洁能源（例如太阳能），改进施工工艺，以减少建筑材料的浪费，不仅给建筑企业的进一步发展提出了要求指明了方向，也指出了建筑企业要想获得巨大、长远的经济效益，必须要实现建筑施工中的节能技术有效、合理的利用，这样不仅会促进建筑企业的快速发展，也能很好的带动我国经济建设的迅速发展。
作者:罗燕单位:恩施市城市建设档案馆。
参考文献:。
[1]刘启源.浅谈节能理念在建筑施工技术中的应用[a].科技之友，201（003）.
[2]梁权明.建筑施工技术中节能理念的应用探析[c].科技创新与应用，201（205）.
[3]严涛.林建筑工程施工中的节能技术[b].工程技术,2014（09）.
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇二
1.企业结构的转变。
建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层(管理层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓“铁打的'营盘流水的兵”就是这个意思。
两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成“项目管理科学化、劳务管理基地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化”这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。
2.企业各结构层的关系。
深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部为建筑产品的项目管理层，劳务分包和专业施工者为施工作业层。
企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。
作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。
3.项目经理部的组织结构形式及其定位。
3.1坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理的角度来保证项目目标的实现。
施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。
3.2项目经理部的定位。项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经理责任制的企业中，应该坚持“一次性”的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者。这三个“一次性”的目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。
4.项目经理负责制。
不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。
5.项目经理职业化建设。
5.1加强知识更新和继续教育的力度。为适应我国加入wto和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是wto基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。
5.2使项目经理的职业化建设向市场化发展。实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。
6.项目成本核算制度的发展。
项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。
项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。施工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产品的重要场所。把企业形象战略的基点定位于现场，把施工现场管理视为企业的“窗口”，是市场竞争的需要。
8.企业项目管理机制发展的主要途径。
企业项目管理机制发展的基本途径包括：强化项目管理，坚持三个结合，实现企业运营主体的三个升级。
8.1坚持与建立现代企业制度相结合。从本质上讲，企业改制和项目管理体现了生产关系的调整和生产力发展的要求。项目管理的调整和生产力发展关系，项目管理的推行将为企业项目管理机制改革创造条件，并巩固和发展企业改革成果;企业机制改革将为项目管理注入动力，促进项目管理水平的小断提高，二者相辅相成，互为保证。
8.2坚持项目管理与企业管理有机结合。项目管理是企业管理的重要部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调与监督控制;但又由于企业的基点是项目，企业必须为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，促进项目管理的目标的实现。
参考文献。
[1]张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，.
[2]刘新梅，工程经济学，西安交通大学出版社，.
[3]张三力，项目后评价，清华大学出版社，1998.
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇三
水利水电工程一直都是我国的重点工程项目之一，其承载着水利运输和电力供应的重要作用，对于我国的整体化发展具有着十分重要的影响，随着新时代的到来，各项行业的迅速发展，水利水电工程更是发挥了其在社会的发展和进步过程中的主要功用，为各行业的快速发展，贡献出了自己的力量，但是，就目前的发展形势而言，传统的水利水电工程项目的建筑施工管理已经无法真正的契合到现代化的水利水电工程的施工过程中，因此需要具有着更为科学合理的的现代化建筑施工理念及措施对其进行建设，只有这样，才能够保证现代化水利水电工程的能效发挥达到最大。
建筑工程施工管理实际上指的是在某一项目进行施工的过程中，新构成一套自成体系的施工管理系统，通过合理的进行施工额更方面管理，提升工程的施工速度，增强建筑施工的质量。在现代化的水利水电工程中，建筑工程施工管理的范围包括很多方面，例如材料采购、人员协调、设备的应用和管理都是水利水电工程中建筑工程施工管理的工作范围，一旦所选用的建筑工程管理措施以及理念出现偏差，对于整体的现代化水利水电工程建设而言具有着十分不利影响作用，而应用更为科学合理的建筑施工管理理念，能够大幅度的加快整个现代化水利水电工程的施工进度，同时，还能够在一定程度上降低现代化的水利水电工程的施工建设成本，提高水利水电工程的施工质量。
2.1缺少先进的建筑工程管理系统。
在现今的现代化水利水电工程建筑施工的过程中，一部分的水利水电工程的建筑工程管理系统并不完善，缺少了先进的管理理念，这就导致了在进行水利水电工程项目的建设施工时，没有科学合理的先进建筑工程管理系统，对工程进行整体的把控，因此，极易出现施工混乱、施工人员协调不合理等现象，对于现代化的水利水电工程而言，直接影响了工程的质量。
在一些负责水利水电工程的建筑单位，其往往更加注重的建筑施工的进度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及与应用，无法实现信息化的管理手段革新，而且部分水利水电工程建筑的施工管理人员，自身的信息化管理知识水平不高，因此在其管理的过程中，对于信息化手段的水利水电工程项目的管理没有形成概念，无法达到管理的信息化与现代化。
现代化水利水电工程需要搭配现代化建筑施工管理体系，但是，就目前而言，由于我国对于现代化水利水电工的建筑施工管理研究相比较其他一些国家而言，起步尚晚，所以在经验的积累上还没有这些国家丰富，如此一来就造成了在水利水电工程的现代化建筑施工管理方面的经验不足，对于现代化水利水电工程的建设施工起到了一定的`滞缓作用。
3.1引进先进的建筑工程管理系统。
对于缺少先进的建筑工程管理系统的水利水工程施工单位而言，需要采用更为科学合理的建筑工程管理系统才能够保证水利水电工程正常进行，提高工程的稳定性，就目前而言，施工企业(erp/项目)全面管理软件系统是目前来说应用比较广泛的建筑工程管理系统之一，对于施工企业erp/项目全面管理软件系统而言，其最大的优势在于管理的时效性和便捷性，施工管理人员无论是否身在现场，都能够相应的软件对整个水利水电工程施工的进度以及施工过程进行全程的监控和管理。
强化信息化的水利水电工程建筑施工管理理念的施行力度，实现材料管理、人员管理以及设备的信息化改革，让信息化的管理理念切实的渗入到现代化的水利水电工程的建设过程中，保证工程建筑施工管理的合理性以及科学性，例如，在对水利水电工程的建筑设备进行信息化管理时，需要对建筑过程中所应用到机械设备的资料进行必要的电脑备份，包括建筑设备的型号、功用等信息都要进行详细的记录，进而保证在现代化的水利水电工程施工过程中一旦出现设备损坏，能够精确、及时的进行维修和更换。
由于我国对于现代化水利水电工程的建筑施工管理研究相比较其他一些国家而言，起步尚晚，经验不足，因此需要尽可能的丰富相应的现代化水利水电工程建筑的施工管理经验，工程施工单位可以对近几年来的国内外现代化水利水电工程建筑的案例进行分析和研究，汲取成功或者失败的经验，形成一套适合自身的水利水电工程建筑施工管理体系，然后对所负责水利水电工程的实际情况进行调查，根据实际情况和管理经验进行现代化水利水电工的建筑施工管理。只有这样才能够保证现代化水利水电工程的顺利进行。
4、结束语。
综上所述，目前来说，针对于建筑施工管理理念在现代化水利水电工程中的应用研究已经成为了当下社会和国家所关注的重点，并且具有着大量的研究学者对在现代化水利水电工程中建筑施工管理理念的应用进行了研究，并且相应的提出了一定的研究结论、方法以及措施，随着研究的不断深入，将会有越来越多的研究成果呈现在人们面前，同时在实际的水利水电工程建筑施工过程中得到应有的体现，进而实现现代化的水利水电工程项目的完成，为我国的发展和建设起到一定的促进作用。
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇四
对当前建筑施工管理的实际情况进行全面分析来看，其存在的主要问题有如下几个方面:。
1．1重视程度不够。
当前国家对建筑施工管理的重视程度还不够，部分安全措施和安全管理制度没有得到真正落实，相关法律机制也不够完善，导致建筑施工管理根本达不到预期效果。
1．2安全管理方面的问题。
在建筑企业不断发展的过程中，安全方面的问题，一直是影响建筑施工管理和建筑施工质量的重要因素之一。当前，部分管理人员对安全管理问题没有给予高度重视，也没有了解到过多的安全知识，知识建筑施工的安全防范措施不够完善。与此同时，建筑施工人员的安全管理意识不强，不注重安全管理措施的有效落实，给建筑施工人员的生命安全带来严重威胁。
1．3施工设计方面的.问题。
在建筑工程的整个施工过程中，施工设计发挥着非常重要的作用，但部分施工设计出现不合理、与实际不相符等问题，大大降低建筑施工的质量，并造成施工材料的浪费，最终延误建筑工程的施工工期、增加建筑企业的施工成本。
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇五
在建筑工程的施行过程中，会有许多的不可确定的和可能发生的情况。所以在进行建筑施工的过程中，经常会出现许多的风险和危机问题。针对这些风险和危机问题，就需要采取相应的措施方法进行有效的控制和管理。最主要的要避免这些原因所造成的损失和伤害，尤其要注意的是施工建设质量和施工安全管理造成的建筑质量方面的问题。这种问题会给人们的生命财产安全，造成很大的隐患，是在建筑施工管理中也应该优先解决的一种隐患。这些问题和隐患都应该进行及早的发现和解决，对这些问题的一时忽视，有可能造成施工进度，质量，安全等方面的问题。直接影响整个施工过程，而且对施工后的建筑的质量问题，也会有一定的影响。
危机管理意识是针对危机现象，进行提前预测管理与控制的一种行为意识。良好危机管理意识能够很好的防治和控制施工管理过程中出现的一系列的危机问题，而且可以起到预警效果，甚至做到有备无患保护施工人员的生命安全的作用。拥有良好的危机管理意识，可以针对并发现建筑施工过程中的许多隐形危机元素。然后经过有效的手段进行相对应的遏制，将安全隐患都扼杀在摇篮之中，从而起到非常好的预防效果。所以现在树立良好的危机管理意识是非常的有必要。
二、应用危机管理意识的建议。
1.深化危机管理意识。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危机管理的意识。让所有人都学习和了解，许多的建筑工程危机管理方面的案例。要让大多数的施工人员对，建筑工地上安全隐患要做到心里有底。一旦发生要做到每个管理者，都能适当的处理各种可能出现的突发状况。强化每个人的建筑工地安全隐患防护意识，向每个人都宣传安全防护知识。可以进行相关的演习工作，尤其是建筑工地这个多因素，多情况的发生场所。有关公司和领导都应该坚决的给与支持和鼓励，他们应该清晰的认识到，良好的危机管理意识，是对建筑工程建设过程的有力保障，可以让大家在应对相关问题的思想意识更加的敏锐和准确。对于突发状况的处理应对能力，是一个建筑工队基于危机管理意识的有效竞争力和具有积极性质的另类生产力。对于我们国家的危机管理意识方面，主要都是在于人力资源的危机管理意识的薄弱。深化和强化建筑施工管理的根本，人的意识的提高才是现在众多相关企业迫切需要解决的问题。
2.重视危机预防，建立危机预警机制。
建立有效的危机预警机制可以更好的使危机意识能够真正的贯彻和落实。这需要一个完备的全方面的系统，而这个系统的建立和使用。离不开很好的理论研究，对于许多情况的信息检测，如何才能更有效率的搜集和进行及时的处理，尽可能的把隐患未有成事之前就给与消除掉。在此系统中主要的策略和方针，都应该有相当成熟的理论指导。而且可以在某些情况下，进行适当的调整和变化。而且预警机制系统建立后，并不代表就可以一劳永逸，还是必须要不断的完善和适应环境等的变化，对整个预警系统进行修改和升级。
3.重视危机的作用。
正所谓生于忧患，死于安乐。危机在某些方面也是促进了建筑的施工管理，正因为有了危机的压力的推动。比如让大家都谨慎的进行建筑施工的管理，避免了差错的出现。而且这样可以有效的推动，建筑行业的前进。这样的'危机管理意识的另一个方面的积极意义，就开始显现出来。但危机管理意识的度需要被掌握好，不能对所有的事情都太过敏感，以至于什么都不能做。但一点危机的意识都没有，在良好的危机的压力下，我们才会发挥出超越平常的能力。这是有利于企业的进步的，有利于人们在这一领域的进步。所以危机也就相近于恐惧，可以给与建筑施工行业一种隐含的动力，只要可以控制得好可以使企业之间呈现一种良性的竞争模式。
对于管理人员应该经过严格的筛选和进行相关的培训，他们是要起到带动和构建所有支点的作用，让部门之间的联系更加的紧密具有更多的交流与沟通。这些人才才是构建新的管理体系的关键。他们可以让整个团队的危机管理意识和危机应变能力有了质的飞跃和提高。在建筑的建设前期或建设中，对施工者的安全培训和危机意识的加强，让他们具有更强的抗压和应对突变情况的能力，是对整个工程项目的安全都是有力保证。所以这是个不容忽略的问题，应该受到企业高层的强烈关注。而且对于安全法和安全技术标准的学习，也可以使得整个建筑施工团队的运行，更加的高效化，程序化和标准化。这也是对施工的质量的强有力的保证。
5.营造良好的施工氛围。
良好的施工环境和氛围是保证施工建设顺利进行的基础。人们在接受培训后，除了受自己的培训的内容知识的影响外，还有一个很大影响施工者的因素就是环境因素。危机管理的意识，就好像是每个人心里的一根弦，必须要绷紧到一定地步才能让工程项目顺利有序的进行。但是人都是有惰性的，所以必须要在环境氛围方面下功夫。不能让大家在工作的时候轻易松开了这一根弦，要布置好施工的现场，让大家相互之间进行监督。编出一些标语和口号等等的东西，让施工者们随时都能看到和听到。而且这像也会凝聚一个团队的凝聚力，让每个人团队的一份子，都建立起一份强烈的责任心，就可以更好的服务于团队，使得团队的生产力或称工作能力大幅上升。还有就是应该避免，工人在太过疲劳的情况下工作，这样的状态无疑又是一大隐患。不仅要建立危机的意识，在另一方面的鼓励措施也应该相辅相成的进行实施。长期的紧张容易让人疲累，但偶尔的鼓励，可以让他们可以稍微的放松和兴奋。总得来说还是度的把握，这是整个危机管理之中最难也是最需要做好的一个工作。
三、结束语。
危机管理意识在整个建筑施工建设中，将会发挥十分关键的作用。这是建筑施工走向更科学，更高效的发展道路中，必须经历的一个阶段。也是我国经济发展中，为适应市场经济的残酷竞争，必须要具备的一个能力。还有就是如何才能更好的实施危机管理意识方面的策略，还需要进一步的研究。如何掌握危机管理的度，也是此项研究中重中之重。作为一个想要更多发展的建筑施工企业，在危机管理方面必须要做到的就是战胜危机带来的所有负面影响，而有效的利用危机的正面影响来使得公司可以进一步的发展。所以危机管理意识的培养和有效使用，会是给一个公司带来长远发展的新思路。
参考文献：
[3]林进体.建筑施工管理中危机管理意识的运用[j].中华民居（下旬刊）.2013，（12）.
[4]丁宾；郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[j].科技创新导报.，（6）.
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇六
随着社会经济的快速发展，以及科技技术水平的不断提高，信息化技术得到了大量的普及，不仅渗透到了各个行业领域，而且还得到了广发的应用和推广，尤其是在建筑施工的过程中。在建筑施工的过程中应用信息技术，不仅可以提高施工人员的工作效率，降低施工的成本，而且还可以提高建筑施工管理的水平，确保建筑施工的质量。但由于建筑施工本身的特性，如分布点较多、流动性较大等，使得信息技术在建筑施工过程中存在着许多的问题，并限制了信息技术的使用，从而使得建筑工程施工的质量无法得到有效的保障。因此，施工单位必须要从实际的情况出发，采取有效的解决措施，使得信息技术在建筑施工管理中得到全面的应用，从而为建筑工程的质量提供坚实的保障，并促进建筑行业的快速发展。
1.局限性。
在现如今建筑施工管理中，信息技术的使用依旧受到了限制，使得信息技术在建筑管理中存在着一定的局限性。如一般情况下计算机都是在企业中才能得到使用，而在这些企业中，计算机的使用往往又受到局部过程的局限，只是利用计算机对信息进行检索和查询以及对报表进行打印，并没有通过计算机对数据的整合以及分析进行实现，更不用说将建筑的施工管理与动态的行业信息进行紧密的联系，由此可见，在建筑施工的过程中将信息技术融入到建筑施工的管理中是存在一定困难的。
2.孤立性。
根据相关调查数据显示，在许多的建筑企业或者是单位中虽然已经对信息技术进行了广泛的应用，并在建筑施工管理中建立了局域网和项目管理系统，但是许多与建筑施工相关的数据与信息依旧只是在项目经理以及工地施工人员的内部进行流动，并没有通过计算机对其进行对外的公开、交流和互动，使得信息技术只是应用在办公的过程中，在工地中却没有得到很好的应用，就好像一座信息内容丰富受到孤立的小岛，很难促进整体建筑行业的快速发展。
在现如今的建筑施工管理中，虽然很多建筑企业已经应用了信息技术，但是信息技术一般情况下都是应用在建筑工程施工的前期，并没有贯穿到整个工程项目中。如在工程的招标投标，造价预算以及工程相关的设计中对信息技术进行了大量的使用，而在施工的过程中就没有广泛应用信息技术，如在项目工程进度、质量、成本控制等方面都没有通过信息技术对其进行管理，甚至是忽略了信息技术。同时，在建筑工程施工的过程中，许多施工单位依然是依靠项目管理人员自身的工作经验以及处理方法对施工过程中存在的问题进行解决，而不是通过信息技术的应用采取先进的技术对建筑施工过程中存在的问题进行解决。由此可见，在建筑施工的过程中建筑企业对信息技术的应用是相对狭窄的，并没有将信息技术贯穿到整个项目管理中，使得信息技术无法得到全面的应用，很难确保建筑施工的质量。
1.加强信息化的认识。
如今许多建筑企业和施工单位的负责人以及管理者对信息化的认识存在着一定的误解，并没有对信息化进行全面的了解和认知，使得管理者对信息化的认识是相对片面的，许多管理者认为购买大量的计算机，并通过互联网、应用系统以及相应的维护就实现了信息化，其只是对信息化进行了表面的认识。在建筑企业以及施工单位中负责人的决策决定着信息化的建设以及信息技术的应用，对建筑施工管理有着十分重要的作用，所以首先就必须要加强建筑企业和施工单位负责人对信息化建设的认识和了解，使得他们正确认识信息化的建设，从而在建筑工程施工的过程中加强信息技术的应用，并做出正确的决策，从而促进建筑企业的快速发展。同时，建筑企业以及施工单位利用信息技术的最终目的是为了提高建筑工程施工过程中管理的水平，是为建筑工程管理提供服务的，所以信息化的建设并不仅仅是信息技术的使用，而是关系到建筑企业以及施工单位组织结构以及管理制度等多个方面，因此在建筑工程施工的过程中建筑企业以及施工单位必须要不断加强信息化的建设，对信息技术以及信息资源进行充分使用，从而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定与实施相应的战略计划。
建筑施工的过程中利用信息技术对建筑行业的运行模式进行不断的改造，已经成为了最为主要的目的，而建筑企业和施工单位对信息化建设的程度，则体现了建筑行业和施工单位在建筑工程施工管理中对信息技术的应用水平。因此，在建筑工程施工的过程中建筑企业以及施工单位必须要从建筑工程施工的实际情况出发，对信息化技术进行全面的利用，制定出相应的战略计划以及长远的发展规划，并建立施工管理的信息系统，如信息检索工具化、信息收集自动化等，在建筑施工的过程中对相应的战略计划进行有效的实现，从而促进建筑企业经济的快速发展。
3.全面的应用信息化技术。
在建筑工程施工管理过程中，建筑企业以及施工单位必须要对信息化技术进行全面的使用，使得信息技术贯穿到整个工程中，即工程的进度、质量和成本控制三个方面。在在建筑工程进度控制的过程中，施工单位可以通过信息技术对主要的工作进行控制，并通过网络的相关软件对工程的施工进度进行全面的掌握，对信息资源进行及时的调整，从而使建筑工程的施工进度得到很好的优化。在建筑工程施工过程中质量是最为重要的，而利用信息技术不仅可以确保施工的质量，而且还可以减少施工过程中质量问题的出现，同时还可以将质量管理软件系统应用到工程施工的质量评定中，如质量评定报表的制作、质量评定曲线的绘制等方面，从而为工程质量管理人员的工程质量实施动态控制提供可靠的依据，从而确保建筑工程的施工质量。
三、结语。
综上所述，在建筑工程施工管理过程中应用信息技术不仅可以确保统计资料的正确性，提高施工人员的工作效率，而且还可以降低信息的风险，确保建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程施工管理的过程中施工单位必须要从施工的实际情况出发，根据信息技术使用过程中存在的问题，采取有效的解决措施，对信息技术进行全面的应用，对建筑企业施工管理水平进行有效的提高，从而为工程的施工质量提供坚实的保障。
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇七
信息技术对经济结构转型和产业发展的作用是有目共睹的，随着经济技术的繁荣发展，其应用也更加的普遍和常见，逐渐在人们的生产生活等各个方而发挥了不可替代的重要作用，逐步受到越来越多的关注和运用。
在建筑施工管理的过程中加人对信息技术运用的重视程度和运用水平，提高信息技术对施工管理的积极作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上帮助减少材料的浪费和设备的损害，从而达到降低工程项目成本的作用。同时，通过合理有效的信息技术运用，收集资源的使用情况和问题，对资源的再利用和优化配置进行提高，能达到节能环保、节约资源的重要作用。
1.1信息技术有利于建筑施工高效化。
建筑类工程具有以下几方面的特征:建设的时间周期较长，常常横跨不同的年份和季节，是一项时间跨度较人的项目;涉及范围较广，包括楼房建筑工程、道路建筑工程、桥梁建筑工程、园林建筑工程等方面，涉及的范围同百姓的生活关联性较人，存在牵一发动全身的内在联系;内容繁琐，从招投标到竣工验收，建筑工程有着千丝万缕的繁琐内容，既要注重人方向的质量关，又要注重各个环节和内容的细节要求;经济环境复杂多变难以预测，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，加上国家宏观调控力度和方向的变化，建筑工程受到的影响比较明显。这些特征决定了建筑工程在建设施工的过程当中会产生一些人力不可预测、难以预防的风险隐患。人力难以做到的事情，我们可以通过信息技术来实现。
通过信息技术分析研究施工过程中容易出现的工程进度慢的问题、各种各样的材料难以进行精确分类和把握的问题、施工质量和效果不符中标要求的问题等，从而有效实现对建筑方已有建筑经验、能源资源使用特点、人才与技能等方而的掌握与整合，对建筑方自身存在的问题做到了然于胸、知己知彼，从而有效发挥自身的优势，弥补自身的劣势，逐步提高企业竞争力。施工管理过程中的信息技术在一定意义上来讲是综合性集成系统，或者说一体化整合系统。信息管理从整体人局的重要角度出发，对施工方和工程的是情况进行综合考虑，从而确保工程涉及到的各个主体和方面能够同样的实现信息技术的共享，降低施工过程中因为信息不畅导致的延误工期、降低质量等问题，有效降低传统管理模式想数据的重复和错误，实现施工全过程、内外防数据的一致性。同时通过提高管理系统信息化水平，可以激励企业加人与互联网、新型技术的整合与运用，不断提高企业管理的科学化、规范化，建立现代企业制度，适应新常态经济发展的客观要求。
1.2信息技术有利于建筑施工安全化。
相对于发达国家来讲，我国建筑工程领域对信息技术的引进时间较晚、运用效率较低，信息技术对建筑施工安全化的作用还没有完全显现，比如安全监督工作办公信息化、招标程序信息系统自动识别化、施工图纸设计综合全而化等方而仍待完善。如果能将施工过程中的这些环节的信息系统进行进一步的深化分析和运用，可以进一步保障施工的安全性能和指数。信息化技术的运用能将各个施工环节进行一环扣一环的无缝对接，按照事先系统中已经设计好的程序和规划化的操作流程进行操作，实现对工程整体过程的有效监控和管理，事先科学合理的安全监测、进度把握和动态管理。
除了办公系统、网络系统、图纸设计等方而能够更加安全以外，信息技术的运用还能帮助建筑施工方提高施工人员的`操作水平，提高他们的安全意识和科学意识，实现对施工信息的准确把握，做到有问题及时发现，有方法及时反馈，有信息只能分析，并形成一套成功经验，为工程的安全问题和整改措施提供最为可靠的人数据分析依据，有利于施工方对施工全局化和多层次的管理，对施工安全性的深化管理。
信息技术能够在建筑施工管理全过程中得到有效运用定会对施工管理各个方而产生积极的作用和影响。其中，信息技术在建筑施工工期管理方而的运用，在建筑施工管理使用的材料、设备管理中的运用、在建筑施工档案管理中的运用等方而有着尤为重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技术在建筑施工工期管理方而的运用。
在施工前进行工程的总体工期计划，按照编制的工期计划制定详细的施工进度网络计划和进度安排，利用企业内部总机系统的支持和各施工分公司分解得到的结构，建立分阶段、分目标、分时期的任务目标和实施计划。在项目结构分解和目标任务具体化的节点上，按照信息技术统计得出的意见和结论合理分配资源，使施工所使用的资源得到最大化、最优化的配置，并将其导入总系统中，参与信息的配置和分析。利用总系统已经做出的分配任务和工作安排，在进行任务的结构分解和具体化，达到最细、最优的配置效率，同时接受分包任务完成信息并将其反馈给总系统。总系统会对接收到的各个工期反馈上来的任务完成情况，进行各个进度的分析与计算，将实际完成的工作和之前制定的工期计划进行一项一项的对比和分析，比较两者之间存在的矛盾，对于出现的进度偏差详细分析出现的主观原因和客观原因，并针对原因提出有效的解决意见和实施方案。此外，信息技术的利用还有利于施工管理工期与其他信息进行无缝对接，搭建一个网络管理平台，将材料采购系统、合同管理系统、预算计算系统和计划调整系统互联互通，形成一个整体运营、行之有效、科学规范的共享平台，从而逐步实现一个目标―建筑工程施工项目全程动态监管有效。
信息技术在建筑施工管理管理材料和设备管理中的运用比较广泛，总结起来包括编制材料网络计划、制定材料购买和租赁计划等方而。具体来说，在编制材料网络计划过程中能够整合制定资金控制、采购计划和材料商管理三个方而的依据，对整合得到的信息利用网络进行制度和能源消耗情况的监控和存储，将监控和存储的信息交给会计部门，为今后的审核和后续查看提供最科学有效的资料依据。同时，信息技术能够根据以往施工的经验和当前市场价格变动情况进行科学分析和运用，结合施工进程和管理队伍的需要，通过总部系统自动筛选高性价比的材料分析单，生成材料购买计划或制定材料租赁计划，实现施工过程总材料管理和使用环节的智能化与自动化，将人员从材料管理和使用环节人人解放出来。
信息技术在设备管理中的作用则主要的体现在以下几个方面:意识编制施工过程中设备采购计划清单或者设备租赁网络计划，制定电子化的设备使用档案动态记录系统，根据实际情况和使用现状，制定设备定期保养检修计划等，从而有效的提高了设备的使用效率和保养程度。
在建筑领域可谓“安全质量人于天”，而信息技术的有效利用可以人人提高施工管理过程中的安全系数和质量水平。依据国家制定的工程规范与质量标准进行信息化、规范化的管理，实现对所有施工环节和全过程的有效工程，必须坚持专业化的标准进行。建筑施工信息化管理涉及建立龚恒质检规范、项目划分等方而，还包括施工过程中的档案管理等方而，都能有效提高施工的安全质量。
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇八
强化危机管理制度、从严明的制度中体现危机意识是危机管理意识在建筑施工管理中应用的第一步。“无规矩不成方圆”，只有在施工现场设置科学的、严格的施工安全和管理制度，才能更好地减少施工过程中侥幸心理出现的几率，起到提高建筑施工管理质量的作用［2］。健全的建筑施工危机管理机制，一定要加强施工质量和施工安全管理责任制，明确每一施工过程和环节中的责任人，才能更好地调动现场管理的积极性，避免某些人存在侥幸心理，破坏建筑施工整体管理的效果；其次，还要合理配置施工资源，加强各部门之间的相互交流，才能更好地实现人力和物力资源的最优化配置，避免因为人员协调不均衡或者部分之间配合不当而引起的施工危机问题。
2．2采用先进施工技术，从根本上减少危机的发生。
危机管理意识在建筑施工管理中的应用措施还有采用先进施工技术、从根本上减少危机的发生。随着科学技术的快速创新和发展，计算机技术和通信技术也愈加强大，在建筑施工管理过程中，也应该与时俱进，将这些先进的科技引入到建筑工程施工过程中，提高建筑施工技术的同时对现场施工情况做到及时的反馈，从根本上减少危机现象的发生［3］。先进的计算机技术能够对各种机械的安全和质量问题更好地进行分析，也能够更好地检测和采集现场施工的图像，便于施工技术人员对机械设备的使用，也便于监控人员更好地对现场施工安全隐患问题进行处理，减少危机产生的同时也能够更好地提高机械设备的使用效率和质量，在施工技术上提高建筑施工管理质量。
2．3设置危机应急机制，从危机初始阶段减少损害。
设置危机应急机制、从危机初始阶段减少损害也是危机管理意识在建筑施工管理中应用之一。在倡导危机管理的同时，一定要在建筑施工企业内容推广和宣传危机管理的重要性，从施工人员的思想上提高其对施工安全和质量问题的重视；其次还要加强现场施工质量管理，不仅要对施工技术人员进行技术和思想上的培训，更要对每一个分部分项工程的施工进行质量检测，确保建筑工程整体的施工效果，从根本上减少危机产生的几率；最后还要完善危机应急机制，在建筑施工过程中，危机不可避免，因此危机应急机制也是更好地在危机发生的第一时间控制现场和减少损失的关键制度，危机应急机制包括应急逃生机制、材料临时处理机制、质量加强机制等，要在危机产生的第一时间确保现场施工人员的安全，其次要保证在最小的影响和损失的情况下完成危机处理，达到提高建筑施工管理质量的目的。
2．4完善危机监督机制，从危机控制和处理上严加管理。
危机管理意识在建筑施工管理中的应用措施还有完善危机监督机制、从危机控制和处理上严加管理。危机监督机制不仅是对建筑施工现场危机管理情况的监督，更是要承担起在现场危机管理疏松或者有漏洞时及时严加教育和查漏补缺的功能，因此这个危机监督机制要拥有足够的人员，便于其对整个建筑施工现场的控制［4］。危机监督小组可以由几个构成，也可以由专门的管理机构构成，不管任何形式，其一定要能够严格履行自身责任和义务，对现场施工危机问题做到严格的管理和监督，还要在危机发生时能够第一时间通过沟通和协调及时地处理这些危机问题，尽量减少危机带来的损害。最后，还有完善危机监督机制中的激励机制，对于认真执行危机管理制度和监督制度的人员要给予一定的奖励，而那些疏忽职守的人员也要给予严重的批评和惩罚，保证施工人员和监督人员的内心平衡。
3结语。
综上所述，危机管理意识能够让认施工人员从根本上提高对质量和安全的重视程度，也能够在危机发生时通过应急机制尽可能地减少损失的产生，对提高建筑施工管理质量具有重要意义。但在当前的建筑施工过程中，还存在着施工过程中安全漏洞较多、安全监督力度不够，施工安全和质量管理意识较差、管理机制不完善等问题，严重影响了建筑施工管理质量的提高。施工单位可以从强化危机管理制度、采用先进施工技术、设置危机应急机制、完善危机监督机制等方面出发，从危机意识、管理制度、监督制度、危机产生等各个角度来完善危机管理意识在建筑施工管理中的应用，进而达到提高建筑施工质量管理效果的目的。
参考文献:。
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇九
摘要：建筑工程施工过程具有工期长、投资大、过程多变的特点，这就意味着为建筑工程施工过程中可能存在着诸多影响施工质量和施工安全的隐患，提高危机管理意识不仅能够减少这些隐患的发生，更能够在这些隐患冒头时快速采用应急机制减少其带来的损失，对提高建筑施工管理效果具有重要意义。本文简要阐述了当前我国建筑施工管理中存在的危机问题及危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析，希望对提高建筑施工管理质量起到促进作用。
危机是指在建筑工程施工过程中可能出现的多种多样的工程风险，这些工程风险的发生不仅可能导致工程质量的下降，更有可能带来次生灾害，造成工程安全问题等，因此在建筑工程管理中重视危机管理是必不可少的。危机管理意识是指建筑施工单位或者管理单位通过工程监测、预警、处理等方法来减少工程风险发生的概率和工程风险发生时产生的损失，对建筑工程施工管理具有重要意义。要想发挥危机意识在建筑施工管理中的作用，就要明确建筑工程管理中各种危机存在的方式，抓住问题的重点，及时解决，并设置专业的危机管理机制和监督机制，才能更好地使之发挥作用。
1．1施工过程中安全漏洞较多，安全监督力度不够。
当前我国建筑施工管理中存在的危机问题中包括施工过程中安全漏洞较多，安全监督力度不够。安全隐患的处理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要内容，因此如果安全保护措施和应急措施不到位，就可能造成严重的安全危机问题［1］。建筑工程施工过程中，会涉及各种机械的安装和拆卸、高空施工、材料高空传送等安全隐患较大的施工项目，这时如果不能采取有效的安全管理措施，就会对现场施工的人员带来极大的安全隐患，再加上施工现场安全监督的力度不够，导致现场施工人员对于安全的防护措施和回避措施都处理的不到位，给建筑施工管理造成了一定的危机影响。
1．2施工安全和质量管理意识较差，管理机制不完善。
施工安全和质量管理意识较差、管理机制不完善也是当前我国建筑施工管理中存在的危机问题之一。建筑工程现场施工人员大多数教育素质不高，对施工安全和施工质量的思想认识程度不高，总抱有一定的侥幸心理，总觉得偶尔一次不遵循安全规定不会出现问题、偶尔一处施工有瑕疵不会影响施工质量，不明白正是人人都抱有这种想法才对施工安全和施工质量带去了巨大的影响，再加上现场施工质量管理机制和安全管理机制并不十分完善，难以调动人人警觉的积极性，给建筑施工管理带去了危机影响。
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇十
摘要：本文简述了建筑施工管理创新模式的内涵，分析了建筑施工管理创新模式的必要性，对建筑施工管理创新模式的具体应用及发展趋势进行了深入探讨，以供参考。
前言。
在城市的发展脚步不断提升的同时，建筑行业发展速度也在经历着前所未有的改变与发展。建筑施工管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合施工企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑施工管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑施工管理效率和质量。
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇十一
摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析。
如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况。
1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求，但是这种方案的变更虽然看似正常，但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。
1.3在全过程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中，由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化，最终使得成本全过程无法有效控制，造成成本失控，影响企业发展。
2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中，每位工作人员都应该具有成本意识，这是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人员也要定期进行学习，养成成本控制意识，通过这种合理的有效的方式，明确每项工作内容，把岗位能力与素质相结合，实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成，对于这方面来说，相关部门也要定期进行成本考核，采取奖罚兑现的方式，积极的去影响工作人员实际工作意识，进而保证真正意义上的成本控制，为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容，保证企业在发展市场的有效地位。
2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项，尤其在招标完成后，必须做好成本控制与合理的预算，明确施工项目目标成本，把有效的预算运用于建设初始，针对不同分工进行细致分析，做好预算，提前明确企业发展最终效效益，预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的，也是对于项目目标责任成本的最有效的管理，合理的成本控制能给企业带来更大的收益，所以说相关工作人员在预算管理过程中，不可以忽略每个管理环节，这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力，实现真正意义上的预算监督。
2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中，必然涉及到招标监督等问题，所以针对这些问题，如何提高监管强度，也是决定企业施工项目成本的重要方面，首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性，必须结合规划需求进行合理招标，明确招标文件必要内容，通过对于有效的招标进行预见性分析，从而有效控制成本。其次，从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发，降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入，避免造成不良的企业经济效益发生，有效的监督体系构建与实际的市场环境，如今经济发展的大环境中，必须明确发展目标，利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略，实施必要的监管效率，实现企业中多元化发展，提高企业发展过程的成本信息控制能力。
2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员，其作为施工成本控制的关键负责人之一，在进行合理的成本控制时，技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时，为了工程的生态文明环保，施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前，应该充分了解施工方案的制定。与此同时，施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。
2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制，也是对企业成本管理的重要方面，所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入，作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理，明确材料是建筑过程的根本，从基础上抓成本，将成本控制在每个必要的环节，找出材料加工的专业企业，明确选购的材料是否合格，在采购过程中也要实施有效监督，避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题，在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素，进而降低材料和设备成本，提高成本管理过程的最根本效率，从而为建筑企业的发展尽微薄之力，使其产生意想不到的效果。
3结束语。
综上，建筑企业中，施工项目成本管理内容也较多，针对复杂的建筑企业内部管理来说，明确项目管理目标，认真做好财务工作，提高项目成本管理的有序化与科学化，进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面，提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。
作者:环鹏单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局。
参考文献:。
[1]雷艳敏.b建筑公司施工项目成本管理研究[d].洛阳：河南科技大学,2015.
[2]建筑施工企业项目作业成本管理研究[d].昆明：云南大学,2015.
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建筑施工管理中信息技术的应用论文篇十二
摘要：从对园林的规划开始至整个园林工程的竣工，就是将理论研究设计转变成实体的全过程。在这个过程中，施工精细化管理是园林景观工程质量的主要保障因素，因此，本文从园林工程的特点着手，分析精细化管理在园林景观工程中所采用的具体措施。
关键词：园林景观建设；精细化；管理与施工。
园林景观工程在现代化经济快速发展中萌生，也随着人们对生活质量的要求不断发展，同时，环境成为衡量城市是否绿色健康发展的重要指标。将保护环境的相关措施贯彻起来，也是城市规划管理的重问题点。因此，一方面响应政府经济绿色健康发展的追求，另一方面满足人们对环境保护的需要，对园林建设工程各个管理环节的要求更加严格，强调园林工程要实施精细化管理，以此促进环境友好型社会的发展。
1追求园林景观工程设计管理的精细化。
就园林景观设计和规划来看，大多数施工人员技术含量低，以为园林景观工程只是单纯地修剪树枝、铺垫草地，对于技术含量和施工严谨度要求远远比不上建筑施工，显然对于园林景观技能水平的建设重视程度明显不够。很多施工队伍往往聚集了大量素质教育不高，而且没有任何专业知识或者相关经验的工人，他们的技术水平令人堪忧，而园林景观工程追求“三分设计，七分施工”，因此，整个园林景观工程的设计依靠相关人员的技术水平才能得以实现。再者，由于施工人员大多只能照搬图纸，大幅度降低了园林景观工程设计的审美度以及工程的质量和效率。一个完美的园林景观工程，必然结合了设计师的思想、业主的主观需求以及施工队伍的专业能力。
2园林景观工程施工准备材料的规范。
工程项目管理人员要提高自身的专业性，包括对于施工图纸的熟悉程度、施工工程中的`规范操作、验收流程的标准。熟悉和掌握园林景观工程的设计流程到实际操作现场总平面布置的流程，从而合理科学地规划机械设备的配置和园林景观工程中施工采购的材料。如就土建部分来说，土方车和电焊机、挖掘机和搅拌机等都是现场必备机械，土方和土木建筑按施工计划必需配备钢筋水泥和管线、型材、构配件等。此外，就绿化部分来说，必然需要投入种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。
3施工过程的控制。
工程进度控制是工程项目管理以合同定的交工日期为准，采用最优的施工进度计划，保证项目在约定日期完成或在工程质量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。这是工程项目管理的重难点，在设定计划实施的过程中，需要配备专门的监督部门人员，对于施工实际的情况以及对施工过程的定期检查必须到位。工程管理人员再根据此类数据进行分析对比，使施工进度与计划相吻合。对于找出的偏差，分析原因、对症下药，调整工程某一环节，最后保证工程如期竣工。
4优化配置，提高建设质量。
（1）质量是任何工程必须重视的方面，若要提升整个施工工程项目效率和质量：一是必须保证工程管理的优化，对整个工程项目的工艺、工序、分步工程进行进度控制和标准考核。二是着重关注施工过程中容易出错的环节和主要环节，定期审核施工人员、材料、设施。（2）园林景观工程的质量与每个施工人员息息相关，施工人员的技术水平、专业技能、思想素质以及对于园林工程的热爱和责任心，在施工过程中总会无形之中影响工程的水准。此时业主对于施工人员要进行项目工程建设标准、检验注意的重点内容展开系统的教育，才能在思想和行动上达到高度统一。也应全面培训管理人员的技术水平，建立健全违规违纪的惩罚规章制度，从而避免不必要的失误。（3）后期养护是园林景观工程精细化管理的重要部分，也是质量水准展现的重要衡量指标。工程竣工后，人们直观感受到一个工程的好坏就在于园林景观的呈现效果。据研究了解，一般的园林景观工程以2年的时间为养护期，才能保证苗木的成活，且生长良好。而且养护管理属于长期、周期性工程。养护工作做得越好，景观呈现越漂亮，越能展现一个城市或小区的精神风貌，因此，后期养护投入十分重要。
5结语。
总而言之，采用合理的施工方案，考虑实际情况，选择最优的精细化分工与管理至关重要。园林景观的展现也呈现出园林景观施工水平的高低，因此，提高施工人员的技术水准，联系操作实际的社会地域环境和文化进行调整，优化园林景观工程的精细化管理，使园林景观工程的科学含量得以大幅度提高，也让城市建设得更加美好。
作者:李晓君单位:青岛蓝海新港城置业有限公司。
参考文献：
1张慧.浅析园林景观工程施工管理[j].门窗，（11）。
2王德木.园林景观工程的施工管理特点及质量控制[j].现代园艺，2014（24）。
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇十三
建筑安装工程的精细管理以系统论的观点为管理工作开展的基础核心，这对安装施工全过程中的各个因素和各个环节进行无缝隙的管理，将各个环节进行连接，形成环环相扣的管理链。在管理的过程中力求优化各种资源配置、强化建设组织结构，对各个目标的管理加以强化，完善在管理中需要执行的各项规章制度。精细化管理就是要求在安装施工过程中，严格执行施工技术规范和流程，对施工的工艺进行不断的优化，将细节做到完美，进而提高整个安装施工的质量。精细化管理的理念应该融入到整个安装施工工程的管理之中，做到人和事的有机结合，实现细化、合理进行施工管理。
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇十四
(一)绩效管理意识方面的问题。
在当前建筑工程施工的绩效管理中，虽然大部分企业都予以践行，并在此基础上确立了严格的制度。但仍然存在着管理方法流于形式的现象。大多数建筑企业都没有针对自身的实际情况来实施，而是照搬著名管理公司的制度，使得评价中出现不真实、不全面、不客观等情况。第二，绩效管理的指向性不强。有些建筑企业并没有长期践行绩效管理方式，而是在公司业绩不好时执行一段时间，使得绩效管理无法深入人心。第三，工作人员对绩效考核的认知不足。他们对这种方式并不是非常重视，也没有严格的按照实际规定来践行。
(二)上层领导的重视程度不够。
从本质上来讲，绩效管理是由上至下践行的一种考核与评价方式。只有上层管理者予以高度的重视，基层工作人员才能够认识到它的重要性。而现有的问题在于，一些建筑工程的管理者认为主要将技术把控好，保证工程的质量，实现经济成本的最大化才是最重要的。其实不然，只有将人员的工作效率发挥到最大程度，才能够实现工程经济的合理组织，并不出现质量方面的问题。因此，这种传统思想的存在使得绩效管理无法实施。
对建筑工程质量进行管理是绩效管理中非常重要的一个方面。第一，在建筑工程设计方面进行质量管理，以绩效考核的方式进行评定。管理者从设计部门的工作效率考察出发，要求设计人员进行工程的'实地考察，要求他们按照具体情况作出合理的规划。规划内容要从材料的使用到人员的配备再到管理中应该注意的一些问题。每位设计人员都制作出一个最佳方案，说明自身规划的优势，在小组内进行评定。每个小组选出一个最为全面并可行性极高的设计提交到管理部门，设计人员在负责人处进行二次汇报，由管理者选出一个最有效设计进行实施。最终，建筑管理者也会给予该名员工经济奖励，以提升他们的工作积极性。第二，控制施工队伍的质量。从本质上来讲，施工队伍的质量控制是整个环节的核心。管理人员应该从工程的投标做起，按照规模选定质量较好的承包队伍。在项目中标后，要根据各建筑队伍的规模、工作情况、实施效率进行监督，确保质量保障中的绩效管理方式的有效性。
成本管理与质量管理是相对应的，二者缺一不可。第一，在成本控制方面。管理人员应该按照工程的性质进行划分，进行施工组织的有效优化，充分调动人员的积极性与协调性。例如：管理者应该加强生产部门、材料设备管理部门、人力资源管理部门以及设计部门之间的联系，使各部门之间定期进行沟通和交流，实现信息的共享，合理性的规划工作任务，将工作效率做到最佳。同时，管理者可以进行过程监督，看哪一部门的整体配合性最高，并予以奖励。第二，加强绩效管理中的经济性。为了达到既保证工程质量，又体现成本节约性的目的。管理人员要对各部门的工作予以细化。
三、结束语。
综上所述，绩效管理在建筑工程施工中的应用非常全面，它主要在质量监督、成本控制这两个方面得以体现。因此，管理人员应该结合当前建筑的实际情况，不断的完善内部体系，形成科学的绩效考核制度。
参考文献：
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇十五
摘要：绿色建筑适合生态发展要求，实现低碳生活为目标，是新型可持续发展的生态建筑，由于在建设过程中存在着各种的问题，特别是绿色建筑工程施工管理的问题显为突出。本文通过对绿色施工实践中进行分析，提出完善建筑绿色施工管理的方案及发展措施，以促进我国绿色建筑的发展。
引言：
绿色建筑，绿色观念已经受到人们的重视。我国是一个能源消耗大国，绿色建筑的本质在于充分采用可再生资源，节约资源，保护自然环境。绿色建筑在中国开始兴起，不仅是形势所迫，顺应经济增长方式的改变，还是应运而生，是落实科学发展观，提升我国建筑行业运行质量和效率，实现建筑乃整个社会可持续发展的必要组成部分。绿色建筑作为一个新兴产物，对环保、节能的设计，值得探索、研究和尝试，这一条道路是漫长艰苦的，更是充满生机和希望的。只有健康有序的才能重生,绿色建筑作为我们倡导的可持续发展的生活空间,基本上包括四个特征,第一节约资源,第二利用可再生资源,第三材料循环再利用和再生,第四避免向外界环境排放有毒有害的污染物,这是四个基本的原则。
1绿色建筑的作用。
能源问题已成为世界社会发展的重大课题,随着煤、石油资源的不断消耗,能源问题将成为影响人类生存的最重要问题之一。建筑行业是能耗大户,人们消耗能源的主要场所也是在建筑里,因此,建筑节能问题是直接关系到社会的可持续发展的重要问题,也是关系到人类的生存问题,因此,建筑节能必然成为绿色建筑的主要考虑因素。这里所说的建筑节能是在满足居住者舒适条件下的节能,而不是牺牲室内环境的节能。要尽量借助自然环境,合理选择最佳朝向、间距、地势、高差等因素来保持一定的自然通风、自然光照,还要尽量保持园林生态环境,做到冬暖夏凉、节约用电。在工程施工时,应尽量采用节能材料,如新型的墙体材料、保温隔热材料、低辐射涂层材料等。在新能源利用方面,可利用太阳能、风能、地热能。太阳能热水器、风能发电站、地下温泉都已普遍使用,技术成熟,取得了很好的节能效果,应该加强推广应用,提高应用技术水平。
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇十六
摘要：我国现代化进程不断加快，建筑工程在施工的各个阶段都面临新的挑战。为了能够满足现代社会对建筑工程的要求以及提高建筑施工各个环节的质量，实现建筑工程是施工的精细化管理是当前发展的重要趋势。在建筑工程的管理过程中，建筑安装工程施工阶段管理的精细化是重点内容之一。文章阐述了建筑工程精细化管理的概念，并且分析了建筑安装施工过程中精细化管理的原则。
关键词：建筑安装；施工阶段；精细化管理原则。
建筑安装行业是建筑行业的一部分，与建筑行业一样属于传统产业，这项产业的生产效率较低。但是在当前的行业发展中，低效率的生产方式已经不能够满足现代社会对建筑安装行业的发展需求。目前的建筑安装需要进行转型升级，才能够满足当前的发展需要，只有接受新的管理理念，积极引进先进的管理方法才能够实现升级，提高管理效率，进而提高建筑安装行业的工作效率。当前的建筑安装工程行业中，主要采用的管理技术是bim技术、精细化管理理念。文章探究了建筑安装工程视功能阶段的精细化管理。
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇十七
随着建筑市场与时俱进的发展，项目工程的管理逐渐受到了社会各界的关注，主要是因为项目工程的建设日趋复杂，并且当前客户对建筑工程的质量要求也逐渐提高，所以建筑的施工方案是决定建筑安装项目成功的重要因素。为了提高建筑施工的质量，满足当前客户的需求，建筑项目和施工的管理团队进行有效的施工计划的沟通，进而优化施工方案。管理客户的需求内容包括：分析建筑项目利益相关者、使用者的群体类型、使用者对建筑性能的具体要求等。在管理客户需求的过程中，应该重视双方的信息沟通和重视客户的反馈，以此为基础改变建筑施工的施工方案，进而更好的满足客户的要求。
2.2提升灵活性。
建筑安全施工具有稳定性和关联性的特点，但是在某个施工环节出现流动或者是变动，很有可能造成施工工程的不稳定，进而体现建筑安装工程的可变性。在建筑安装施工中这种可变性是很常见的，在施工阶段会产生重大的影响，所以针对此问题，要将建筑安装过程中的可变因素控制在允许的范围内，才能够保证建筑施工单位的经济效益以及提升建筑安装施工管理的灵活性也十分的重要。建筑安装的目的主要是为了满足业主的应用需求，在此期间，建筑施工单位的管理工作应该建立在经济流和价值流的基础上，将建筑内部环境通过灵活的形式展现出来，根据业主的需求，对建筑安装的工作和设计进行优化。
2.3并行工程原则。
并行工程原则是建筑工程安装施工精细化管理的重要工作原则，这项原则主要是主次分明，设计为主，其他部门为辅，各个部门之间共同协商参与工作。并行工程的原则有很多的优点，可以有效的解决设计上的问题，还能够减少失误，避免不必要的损失。这个原则在精细化管理实施的过程中，需要建筑安装的施工单位自设计阶段起就主动参与施工过程中，从而缩短施工的时间提高工程的效率。实践证明，在施工的管理过程中实施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，还能够为建筑施工的`质量和施工安全提供保障，同时也能有效的降低工程的施工成本，提高企业的经济收益。另一方面，如果能够及时在施工的过程中发现存在的问题，就可以及时的解决问题，排除隐患，避免出现返工现象就能够降低视施工中的浪费。
2.4精简原则。
在安装施工精细化管理中遵循精简原则，能够有效的提高项目的经济收益。首先能够有效的提高工作效率，既能减少纵向结构的层次，又能打破各个部门之间的壁垒，细化层次分工。因此，项目的组织机构应该积极实现管理模式的转变，实现传统模式向网络平行式转变。
2.5可视化管理。
可视化是精细化管理的与现代科学结合的重要体现，在施工管理的过程应用视觉信息，提高管理效率和劳动生产效率。可视化管理模式主要是将建筑施工安装的过程中的各种信息以视觉的形式展现给用户，让用户能够一目了然的了解安装的细节和进行。同时这样的过程也可以用到施工人员的工作中，通过视觉感受及时发现工程中的问题，进而提高工程施工质量。
2.6持续改进原则。
持续改进就是总结以往的工作管理经验，在管理的过程中不断的改进管理方案和工作技术，可定管理效果，进行全面的管理工作完善，针对项目实施过程改变管理方案。主要的管理内容包括：全面的对安装施工项目过程中进行考察，找出施工中的不足和问题，针对这些问题采科学的收手段进行改善，进而完善施工安装项目。精细化管理融合在施工的过程中，实施管理工作，主要是以任务为驱动进行管理设计项目安装的生产体系，生产体系采用的管理方式是针对施工流程设计的，结合客户的实际应用需要，保证管理价值。
2.7工程项目管理中的绩效评价。
绩效评价在建筑工程过程中发挥应有的作用是一个难题，影响其发挥作用重要因素就是工作人员相关的知识和经验。尽管在工程的施工过程中，有很多已经实现了相关的测评，但是只有极少数的评价结果成为了决策者的决策依据。因此在精细管理中实施绩效评价，不仅是实现绩效的测评，而且还应该将测评结果应用到后续建筑施工方案的决策中，为施工方案的科学决策提供依据，进而实现建筑安装工程施工的精细化管理。
参考文献：
建筑施工管理中信息技术的应用论文篇十八
摘要：随着经济的不断发展，人们的生活水平在逐渐的提升，对建筑行业的要求也在增加，现在的建筑工程施工管理已经被不断的完善，但是在经济发展的过程中，建筑行业的竞争压力在逐渐的增加，由粗放式的管理向着精细化管理的转变越来越重要。精细化管理在建筑工程管理中是极为重要的，一定要引起我们的重视，为建筑行业的发展做出贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理。
在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断发展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的发展中，才是十分关键的。精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源成本，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少成本，促进企业的可持续发展。本文就是对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，为相关的研究提供借鉴。
在进行施工管理的过程中，良好的建筑管理理念对建筑工程施工来说有着重要的影响，尤其是在施工管理的过程中，一定要注意整个施工管理的基本过程，对于建筑工程管理来说有着重要的影响。精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，规范施工人员的日常行为，在施工的过程中及时的进行监督，发现问题及时的处理。建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比较多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理方案，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监督和管理，对建筑工程有着重要的影响。精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。
1.2有利于提高工程质量。
在进行工程施工的过程中，如果使用精细化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的过程中，必须要有着明确的目标，如果一个建筑工程施工的过程中，没有比较明确的目标，那么在建筑施工的过程中就会找不到方向，也就导致了施工标准存在着不合理性，从而导致建筑工程施工质量存在着问题。建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的基本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。作为建筑工人必须要对严格的规范建筑人员的基本行为，明确自身的责任，使每一个工人都可以在一定的期限内完成工作，对施工人员的行为进行严格的规范，保证施工的质量与预想的是一致的。
1.3有利于协调人员关系。
进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，根据制度进行人员的管理。
