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总结是对过去的总结和总结的总结，是一种对自己的回顾和归纳。通过总结，我们可以发现自己的不足并制定相应的提升计划。请看以下总结参考文献，以帮助你更好地理解写作总结的技巧和方法。
员工加餐的通知篇一
课外“加餐”
“小小少年，背着书包，做不完的作业，听不完的唠叨，我们要有故事的生活……”我想这首歌是我们少年儿童最喜欢的。因为它把我们的心声都唱了出来。
现在，我已经很少听到同学们发自内心的笑声了，取而代之的却是一大堆的牢骚。
今天是星期五，紧张学习了一周的同学们终于可以放松一下了。可放学后，大家还愁眉苦脸地坐在位子上，好像都不愿意回家。我不禁疑惑起来：“喂！大家怎么还不走啊？好不容易可以休息两天了，你们怎么一点儿都不高兴呢？”
“有什么可高兴的，周末还要课外”加餐”，真没劲。”不止一个同学这么说。“说说吧，怎么回事。”一时间，同学们议论纷纷：
“我要上三个课外班，能不烦吗？”
“我妈让我学钢琴，可我一点儿也不喜欢。”
听了同学们的倾诉，我陷入了沉思。
是啊！现在社会竞争这么激烈，父母们望子成龙、望女成凤的心情迫切，我们也应理解。因为我们自己也希望自己的将来是光明的、美好的，但是，家长们也不能扼杀了我们的自由。就像一首歌中所唱的：“老师、家长你听我说，春天只有一种颜色太单调……”其实我们的一生就是一个漫长的学习旅程。关在家里看书、做作业或是上补习班不一定能学到知识，而在广阔的大自然中我们可以学到书本上所学不到的知识。
如果你们硬逼着我们学习那些我们根本就不感兴趣的东西，只会使我们产生抵触情绪，那样就一定学不好。结果只会浪费你们的金钱，浪费我们的时间。还不如带我们去大自然中游玩，去学在书本上和课外班所学不到的知识。再说，由于我们正处在生长发育时期，从生理、心理特点方面来说，需要劳逸结合。
也许有些家长会说：“我让孩子参加补习班，只是为了给孩子”加餐”，让孩子”长”得更好。
我可以回答：“我们小孩儿要想把所学的知识全都吃透、消化，不是像你们想象的那么容易。可以这样说，课外”加餐”是吃力不讨好的事。”
爸爸妈妈，请给我们一片自由的蓝天，让我们自由地飞翔。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”让我们自由地学习，让我们兴致勃勃地去开启知识宝库的大门，去攀登科学的高峰！去迎接美好的明天！
员工加餐的通知篇二
各部门：
端午节将至，为了体现xx工厂对员工的关怀，食堂进行免费加餐，具体安排如下：
一、加餐时间：201x年5月31日(由于6月2日放假，加餐时间更改至5月31日)。
三、加餐地点：厂区食堂、生活区食堂(生活区食堂仅限中餐)。
四、加餐人员：全体就餐人员。
五、加餐内容：粽子1个/人，红烧大排1份/人，咸鸭蛋1个/人。
六、相关注意事项。
1、加餐安排仅限于6月2日正餐时间段内有效;。
2、当天到员工食堂刷卡就餐的`外来人员，可免费加餐。
祝全体员工端午节快乐!
特此通知!
员工加餐的通知篇三
1、根据贵公司的要求和实际情况作出书面策划，报送贵公司批准实施。
2、按贵公司的伙食标准和人数制订一周伙食计划及菜谱。制订质量和数量计划。
3、根据贵公司的人数，委派主管、主厨、面点师、杂工和清洁工、运输车。
4、公司由一名行政经理组成督查组不定期对饭堂检查(质量、数量、卫生)是否按合约实施，了解厂商意见和整改措施，检查安全生产和服务质量。
5、对不按公司要求和服务准则实行的按公司规章做出相应处罚。
6、要使我们的服务质量、卫生标准、数量达到70%的满意度。
7、公司员工(厨师、杂工、管理员)要淘宝进行岗前培训严格考核方可上岗，不合格者决不录用。
8、联络厂方一个星期开一次会议，但必须有厂方员工参与，接受意见和提出整改建议。
二、众味佳卫生管理与周边环境。
1、按贵公司的卫生标准结合我们的要求，严格实施、根据贵公司饭厅大小和人数委派清洁工，安排专人专责管理。
2、厨房工作人员在工作时，要穿公司标志的工衣、戴工帽，戴口罩。工作时严禁吸烟、穿拖鞋、短裤、赤膊、勤剪指甲。
3、保持饭堂厨房卫生干净、整洁，一餐一拖一扫，三天一大洗和消毒。
4、原料必须生、熟分开存放，变质的食品决不使用。
5、餐具、用具、厨具必须每餐清洁，高温消毒。
6、食品蔬菜、肉菜、畜类必须分池分类清洗，净、洗、泡三步实施。
7、节约用水、电和燃料。
三、众味佳质量、数量和额外服务。
1、根据厂方提供的伙食标准，制订计划，报送质量、数量和份额给厂方参考改正。
2、为了公司的声誉和员工的身体健康，公司规定一定不准购买冻猪肉和死鱼、死畜，坚决使厂方员工吃到新鲜的猪肉和蔬菜。不准购买劣质大米和食油，不准购买劣质蔬菜和食品，一经发现严格处罚，扣除主管当月工资。
3、要做到味香色美，味道要鲜香，色泽要美观，每道菜的调料要按配方烹制、每种菜的色泽要按要求搭配。
4、根据标准制订数量和份额。
四、众味佳根据标准制订数量和份额。
1、例：6元餐(早餐1元，中晚餐各2、5元)，早餐8个品种供选择，赠送稀饭、咸菜。中、晚餐三菜二素一汤，由员工选二荤一素，肉类1、0两/餐以上，食油0、8两/餐，素菜3两/餐，鱼类和畜类1、5两/餐以上。
2、例：7元餐(早餐1元，中晚餐各3、0元)，早餐有8个品种选择，赠送稀饭、咸菜，中、晚餐三菜三素一汤，由员工选二荤二素，肉类1、5两/餐以上，食油0、9两/餐，素菜6两/餐，管理餐和高级管理餐，管理餐(8-10元)，高级管理餐(10-20元)酒店式炒制和管理，享受高素质的服务。
3、夜宵2元、3元…由厂方选择。
4、经厂方同意，厨房可设小炒部，为员工提供加餐，提供10个品种选择，消费低于市面价。生日餐，由员工提前点菜，厨房准备，消费低于市面价，收回成本则可。
5、国家规定七个大节日(元旦、春节、元宵、端午、五一、中秋、国庆)免费为员工加餐(比平时增加一道荤菜或水果)。
五、众味佳供应方式与服务质量。
1、为了便于配送，由贵公司每天6点前报第二天就餐人数并以此作为结算依据，由我公司提供饭卡，员工凭卡就餐，控制重打。
2、由我司提供饭票，员工自己买票就餐。
3、根据厂方人数和要求分批下班，间隔15分钟供餐，便于就餐。
4、有分川、湘、粤菜系，2个窗口分菜，有南北之分，真正使员工吃到自己想吃的风味。
5、根据员工要求，可自带餐盘汤碗或由我公司提供自助餐盘，统一由我司清洁，消毒。
6、根据厂方作息时间决定开餐时间，除有特殊情况外，开餐时间过后半小时停止供餐。
7、每周末提供下周菜谱供员工参考，提出建议改善菜谱。
六、众味佳厨房、饭厅的设计安装及费用。
1、为了减少厂方负担，给员工一个舒适的就餐环境，我公司可提供厨房和饭厅的设计与装修，承担厨具、餐具购买的费用。
2、装修费用和厨具、就餐费用可由我方承担，其投资费用按合同期限协商，每年费用分年折旧，折旧率合作五年不管投资多少免费送给贵司。
员工加餐的通知篇四
致全体职员工：
6月9日是中国传统佳节“端午节”，根据国家假期调整安排，端午节当天，全厂放假一天。为答谢全厂职员工的辛勤付出，应中国传统佳节风俗，公司为全厂人员加餐，具体内容如下：
1、各办事处、各办公室放假安排：
2、生产人员：
6月xx日端午节全体放假一天。
3、保安：
4、清洁工：6月xx日、xx日休，xx日正常上班。
5、食堂：6月xx日放假，xx日、xx日根据生产加班就餐人数安排轮休。
加餐：(时间定于6月xx日中餐)。
1、粽子每人2个;。
2、饮料每人1支;。
3、鸡腿每人1个;。
4、办事处端午节加餐补贴：按实际产生的人均费用在6月份工资中补给。
6月20日全厂放假，不开餐，用餐自理。节假日车多人杂，请注意自己的人身财产安全。
人事行政部。
201x年6月xx日。
员工加餐的通知篇五
一、食堂工作人员必须持卫生部门的“健康证”上岗。
二、未经许可，除食堂工作人员外任何人员不得进入厨房操作间;。
三、厨房清洁用品应与调味品、菜品等分开放置;。
四、使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;。
五、炊事员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
六、炊事人员应礼貌待人，热情服务，不得刁难就餐人员;。
十、严禁炊事员将食堂菜品、用具带回家，若发现有些类现象发生，则视为贪污，处处以100元以上的罚款，情节严重者予以辞退。
十四、炊事员要坚守原则，敢于面对矛盾，维护公司利益;如果工作态度和工作技能有显着提高并受到领导及众多同事肯定，给予一定的奖励。
十六、采购的物品应保证新鲜，严禁购买病死猪肉和过期、变质的蔬菜、调味品及肉制品;。
十七、每天采购的菜品必须由食堂管理员及炊事员共同进行验收核实，以保证帐物相符;每天将采购的物品登记在采购收支表上，并做出统计;食堂管理员根据财务部规定周期领取食堂备用金，并及时与财务部结算。
员工加餐的通知篇六
全体员工：
桃园镇定于20xx年7月10日—7月25日在全镇开展以“携手慈善、共建和谐”为主题的“慈善月”和认捐慈善专项基金活动。为了配合这次捐款活动，更好地推动我镇慈善事业的发展，希望大家能尽一份绵薄之力，主动奉献爱心，积极捐款。
一、捐款时间：20xx年7月22日—7月23日。
二、捐款地点：请将捐款交到办公室，并做好登记。
三、捐赠原则：坚持自愿，鼓励奉献，每人不少于**元。
希望大家积极参与，奉献自己的爱心。
办公室。
20xx年*月*日。
员工加餐的通知篇七
传统节日，不仅能反映一个民族或国家文化的固有特征，更包含大量的历史信息和古老智慧。对企业而言，同样具有深层启迪作用，重要节日里企业对员工的关爱活动，是最能传达企业精神，深刻地表达企业文化的媒介。
端午节是我国传统节日，国人历来重视有加。为在端午节期间体现公司对员工的关爱，凝聚员工人心，培养企业向心力，进一步激发员工工作的积极性。同时也为了更好的完善我建都的企业文化建设工作，行政人事部在今年端午节来临之际，设计了如下员工关爱事项，合适与否，请领导批示！
一、初步阶段建设方案设计如下：
方案1：
发放端午节传统礼品：粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约100元/人或发放现金100元/人。
预计费用：按32人算：32人*100元=3200元；按47人算：47人*100元=4700元。
方案2：
发放端午节传统礼品：粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约50元/人或发放现金50元/人。
预计费用：按32人算：32人*50元=1600元；按47人算：47人*50元=2350元。
发放时间：
20xx年x月xx日—20xx年x月xx日间发放。
二、第二阶段方案：
企业文化建设之组织公司员工6月中下旬旅游活动的方案（详见附件资料）。
20xx年x月xx日。
员工加餐的通知篇八
众所周知，一个企业膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及企业的生产效益。如果要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中，就要为他们营造一个如家的感受和企业的温暖，为他们提供一个科学的膳食计划。为满足这种需要，特制订职工食堂承包管理方案。
一、指导思想。
职工食堂是职工在就业过程中的生活保障，在饮食安全卫生的前提下，以低利润水平，高质量的服务在公司方的领导和监督下，服务好职工生活，服务好整体工作。
二、总体经营目标。
1、切实保障所有职工的生活，按日平均人就餐水平配置经营规模，并能满足极端就餐量人的需求。
2、满足高，中，低三个不同等次家庭收入的职工就餐需求，员工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一汤……，管理人员另议，丰俭由己。基本配餐标准：元—元，平均日就餐标准元。为保证最低需求，配有元的生活标准，以满足所有职工的生活之需求。
3、保证完成公司对食堂投资年收回万元资金的目标，为了最大限度适应公司对食堂经营的管理，我方愿上交校方食堂管理费万元。
4、年餐费收入万元，经营毛利水平%;经营费用万元;经营费用率%;经营者年利润万元;利润率为%。
三、建立健全独具特色的管理模式。
(一)由我方委派专业厨房工作人员及管理人员到贵公司进行专业厨房管理、经营，为贵公司员工提供膳食服务。贵公司只需为我们提供厨房现有厨具、水电、燃料、住宿即可，其他费用由我公司负责承包，规范经营。
(二)公司自始至终参与食堂管理，指导食堂经营管理工作，服务我方的经营管理工作，以保证我们的经营行为合法有效。
(三)公司管理监督职责：1，监督审批经营者的服务品种与价格;2，检查监督食堂的卫生安全工作，对违规行为予以处罚;3，抽查评价服务品种的质量，对违规行为予以处罚;4，管理售饭卡系统，向经营者结付餐费;5，协调职工就餐秩序。
(四)经营者实行电脑化成本管理，并按日向公司提供全部材料成本的明细消耗和日累计情况，以提供明细监督依据。
(五)建立利益调控机制，保证公司和经营者的合作关系长期有效。
四、经营管理措施。
(一)强化食品安全措施，确保职工饮食安全。一是要建立安全责任制，食堂与公司签定安全责任状，按食品卫生法、产品质量法和公司的要求条款组织生产经营，提供安全食品，确保饮食安全。二是建立企业内部的安全监督管理体系，配备专一的食品卫生质量监督员，所有员工要与公司签定卫生安全责任状，把卫生安全责任落实到每个人，所有进入食堂员工都要经过卫生监督部门体检并核发健康证明，所有管理人员(包括企业内外部)到食堂检查工作，均要通过本食堂食品卫生监督员同意并发专门防护衣服和证卡，方能进入。三是建立食品安全预警制度，所有制度张贴上墙，出现问题应及时向公司报告和有关部门报告，及时做出急救措施，力争把损失降到最低程度。
(二)增加花色品种，完善保温措施，改善职工就餐质量。一是添置必要的设备，从提高花色上减少就餐人数的流失，如增加油饼，馅饼，千层饼，热干面，清汤，胡辣汤等品种或产量，满足职工之需求，增加经营者的收入;二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具，保证职工吃上热气腾腾的饭菜，三是设立饭菜质量投诉意见箱和聘请由职工出任的流动食品质量与价格监督员，定期对饭菜的质量如温度，品种数量等进行抽查，并向公司反馈。
(三)管理机构与责任制。根据食堂的建设特点和经营指导思想，确定统一经营，统一管理，统一核算，内部分组责制考核为经营者的食堂运行机制。1，经营者与公司签定合同并成立食堂管理部，履行具体经营管理职责，以公司食堂名义对内对外开展工作。生产部门为三个生产车间，一个品种开发车间作为生产加工主体，各车间按计划生产同样产品，以销售量作为目标考核的依据;成立财务，仓库，采购，质检等部门以统一管理和收发财物，把整个生产经营控制在食堂管理部统一经营管理之中。2，工资水平与当地实际水平相适应，实行差别工资管理，食堂管理部经理月薪元，食堂生产车间主管元，其它均控制在之间，以降低成本保证食堂正常运行。
(四)成本费用管理。职工食堂的特殊性决定了经营者的低利回报，管理者必须强化成本管理，向管理要效益。一是成立采购组，对蔬菜市场变化随时做出反映，在保鲜时间许可范围内最大限度地选择进货渠道，降低材料成本价格;二是建立健全内部信息和控制制度，对所有材料成本进行量化管理，按日反映出材料成本的购进，销售，加工，库存情况，以及时做出补货措施，杜绝人情货，人情价，凡进货物均要复称，核价，做到日计量，月盘存，对数量长短及时处理;三是量化管理费用，严格按照计划核销管理费用，在计划范围内，对部分费用实行包干，对部分项目实行目标合同管理，确保每项费用控制在计划范围内，以确保食堂正常运行。五，建立健全配套的管理制度，在开展经营的1个月内建立合同目标管理，食品卫生安全，安全操作规程，各环节岗位责任制，精神文明建设，内部员工奖惩等管理制度，使经营管理行为有章可循。
