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报告是向他人介绍和传达某个主题或议题的一种书面形式。报告应该突出重点，并对数据和结果进行准确分析。在这份报告中，我们对某项重要研究进行了详细的调查和分析。
建设管理工作报告的作用篇一
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。先后学习了中央、省、市各级纪委全会报告和党风廉政责任制的有关规定，进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行“四大纪律、八项要求”，严格遵守省、市廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本部门规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不签人情字、不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员和公务员的良好形象。
过去两年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路;三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。
建设管理工作报告的作用篇二
根据工程建设管理效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入工程筹建处认真开展了此项监察工作。
（一）对筹建处工程建设人员学习教育情况进行监察。
按照效能监察工作要求，筹建处组织部门人员进行了专题学习，学习领会上级有关文件、实施方案，并结合公司各级领导人员和关键岗位工作人员学习贯彻《中国大唐集团公司领导人员廉洁从业实施细则》的要求，开展了工程管理人员党风廉政知识答题、观看警示教育片等活动，公司纪委给配备发放了和业务工作有关的合同管理制度、招议标管理制度、党风廉政相关规定等为内容的学习资料，提高了对工作的认识，增强了搞好效能监察工作的自觉性和主动性。
（二）充分发挥监督职能作用，严格监督招议标管理制度的执行情况。
我们认真落实集团公司、大唐甘肃公司工程建设要求，加大对工程材料采购、工程建设等合同签订及履行的监督。我们全过程参与了工程主、辅机设备招标、施工、安装、监理单位的招标，拆除还建工程和其他设备材料的招议标活动。截至目前，已完成了工程初步设计招标、完成主设备招标、完成四大管道管材国际采购的打捆招标、完成施工队伍招标、完全五批辅机招标、完成脱硫、脱硝以及调试等招标工作。从总体情况来看，招标工作基本合理，基本满足设计进度和建设工作进度的需要。
（三）对建立健全项目建设的各项管理制度的监察。
在热电联产项目的前期工作中，已建立了相应的管理制度，但随着工程建设的全面实施，必须进一步规范管理，提高制度执行力。今年，筹建处作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部门岗位工作标准、各项综合管理制度、工程管理制度、安全监察管理制度、计划财务管理制度、物资供应管理制度以及筹建处《党风廉政责任制实施办法》、《党风廉政建设责任追究办法》、工作人员党风廉政守则等，编写了《工程招标管理办法》、《工程设备材料管理办法》、《工程合同管理办法》、《工程造价管理办法》、《工程质量管理办法》等等。进一步加强和完善了制度建设，规范了工作准则、提高了制度执行力。
（四）对完善质量、进度、文明施工管理体系的监察。
质量管理是电厂基建的核心部分，质量管理的职责贯穿于整个基建过程。为了实现工程“创精品工程、建一流热电企业、机组达标投产”的质量总体目标，公司制定了以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工质量管理，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主的“一高一严两抓”的质量控制方针。层层落实质量管理责任，实行全过程、全员质量管理，切实做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。项目筹建处成立了“质量监督组”，由总工程师任组长，工程部主任任副组长，工程部专业工程师任质检员，实行全方位、全过程、多元化的质量管理体系。
（五）依据里程碑计划，合理制定工程施工进度。
根据工程整体进度安排，以合理、有效、按期完成工程任务为目标，制定和完善里程碑计划；督促监理公司抓好施工单位的现场施工管理和施工组织工作，保障工程建设质量和建设进度；合理、有序安排招标计划，确保设计资料的及时提交；做好设备的监造、催缴工作，保证主辅设备按期交货，不影响施工进度。
建设管理工作报告的作用篇三
老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源能力。第二、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目、在建的可以去看一下，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与工程的施工。
这几年以来，在工作上尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为我们公司的发展做出更大更多的贡献。
建设管理工作报告的作用篇四
我单位按照《安全生产法》和《国务院关于重特大事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规的规定，全面推动了安全生产监督管理职责的部门的安全监管责任和建设公正的建设、勘察、设计、施工、监理和中介机构等企业单位的安全生产主特责任的落实。
（二）建立健全事故查处和责任追究机制。
我单位严格贯彻执行《生产安全事故报告和调查处理条例》，坚持“四不放过”原则和“依法依规、事实就是、注重实效”的要求，认真做好事故调查处理工作，重点查清事故原因，举一反三，提出防范措施，堵塞漏洞，落实整改措施，依法严肃追究相关责任人的责任，防范同类事故再次发生。完善和落实事故约谈、事故现场会、事故通报、事故结案和事故责任追究报备、事故定期分析等制度。
（三）深挖生产安全事故背后腐败问题。
我单位要把查处腐败问题贯穿于事故调查的全过程，要通过各种信息渠道，发现和掌握案件线索，严肃查办生产安全事故中涉及国家工作人员特别使领导干部利用职权违规插手干预工程建设的案件。
建设管理工作报告的作用篇五
针对我们在检查中发现的问题，提出了监察建议：
1、要进一步加强工程建设管理制度的学习力度，保证工程建设期间各级管理人员在工作过程中严格依靠制度履行职责。
2、严格执行工程建设招投标、工程建设合同、设备材料、工程造价、财务等管理程序，确保全体工程技术人员不发生廉政方面的问题，做到廉洁自律、依法办事。
建设管理工作报告的作用篇六
永昌县粮食基础能力建设项目管理处。
二o一一年一月。
永昌县2009年粮食基础能力建设项目。
一、工程概况。
随着新农村建设的稳步实施，人们对水的商品意识逐步加强，充分认识到水利工程建设是新农村建设、乡镇企业发展和人民生活水平提高的主要基础设施，解决和改善农村农业灌溉用水矛盾是农村进入小康社会的重要标志。永昌县皇城水库、金川峡水库、大泉水库和老人头水库均已除险加固，水利枢纽运行正常，灌区灌溉水源有保证；灌区经过几年的续建配套与节水改造，骨干渠系配套率较高，输配水功能健全。但农田渠系配套率极低，造成灌溉水的巨大浪费，使生产效率降低。
粮食基础能力项目建设，对农业的快速发展起着举足轻重的作用，是完善生产建设体系，发展农业生产的必由之路，符合我县产业政策的发展要求。通过建设，水利灌溉网络体系进一步完善，灌溉水的利用率进一步提高，与水利行业流域规划和地区经济发展规划协调一致。各村委会成立用水者协会，当地农民愿意投工投劳参与粮食基础能力项目工程建设；村委会、农民用水户协会组织健全，具有组织农民参与建设和承担建后管护责任的能力。
工程，计划建设渠道20条，长13.76公里，配套建筑物175座。工程概算投资444.36万元，计划申请中央财政补助新增农资综合补贴资金400万元，受益群众自筹44.36万元（投劳折资），项目计划于2009年12月31日上报省财政厅审查；2010年3月将项目变更到东河灌区三个乡镇实施，2010年4月又变更到五个乡镇实施，计划总长度9.3公里，总投资438.18万元。
2010年6月4日，接到金昌市财政局（2010）16号《关于下拨新增农资综合补贴粮食基础能力建设项目资金的通知》，下拨建设资金265万元，在永昌县七个乡镇修建田间渠道33.35公里，配套建筑物656座，清理渠道淤泥5公里。
根据建设任务，需工程总投资1571.45万元，省直补资金265万元，群众备料183.75万元，其余建设资金1122.7万元无力解决。本着“实事求是”的原则，县发改、财政、水利部门将实际情况报县政府，永昌县人民县政府第53次常务会议讨论决定：在南坝、红山窑、焦家庄、六坝、东寨、城关、新城子七个乡镇实施共6.82公里渠道建设。
二、工程建设计划。
根据永昌县人民县政府常务会议纪要（永政纪字【2010】16号）要求，本着“轻重缓急、突出重点、解决难题”的原则，对粮食生产区破损严重且过水能力不足的灌溉渠道进行改造，计划改建新建渠道8条，长6.82公里，配套建筑物135座。其中：东河灌区修建4条，长3.18公里，配套建筑物32座；四坝灌区修建2条，长1.84公里，配套建筑物48座；西河灌区修建2条，长1.8公里，配套建筑物55座。
三、项目立项批复。
永昌县粮食基础能力建设项目管理处2010年6月18日上报《永昌县粮食基础能力建设项目管理处关于永昌县粮食基础能力建设工程立项的函》（永基建发【2010】1号），申请县发展和改革局立项。县发展和改革局核实后，以《永昌县发展和改革局关于永昌县粮食基础能力建设渠道工程立项的批复》（永发改字【2010】136号）同意立项。根据立项批复，永昌县粮食基础能力建设项目管理处编制完成《永昌县粮食基础能力建设项目渠道工程实施方案》，永昌县发展和改革局、永昌县财政局以《永昌县发展和改革局、永昌县财政局关于永昌县粮食基础能力建设渠道工程实施方案的批复》（永发改字【2010】141号）正式批复：同意《永昌县粮食基础能力建设项目渠道工程实施方案》所编制的建设内容：改建新建渠道8条，长6.82公里，配套建筑物135座，其中红山窑乡1条1公里，配套建筑物22座；新城子镇1条0.8公里，配套建筑物33座；焦家庄乡1条1.1公里，配套建筑物15座；城关镇1条0.74公里，配套建筑物33座；南坝乡1条0.82公里，配套建筑物22座；六坝乡2条1.16公里，配套建筑物4座；东寨镇1条1.2公里，配套建筑物6座。
四、工程投资及资金筹措。
工程总投资324.79万元，其中建筑工程为265.81万元，金属结构设备及安装工程23.91万元，施工临时工程12.92万元，其他费用18.16万元，环境与移民4万元。申请中央财政补助新增农资综合补贴资金265万元，受益群众自筹59.79万元。
五、项目实施情况。
永昌县粮食基础能力建设项目，由永昌县粮食基础能力建设项目管理处组织实施建设。
六、招投标情况。
永昌县粮食基础能力建设项目管理处于2010年6月30日在甘肃经济信息网上发布招标公告，进行省内公开招标。7月4、5日进行资格预审并发售标书，在此期间，建设单位组织各投标单位进行了现场勘查和答疑。通过资格预审，有武威众禹水利水电工程有限公司、金昌市水电工程局、武威市水利水电工程有限责任公司和张掖市黑河水利水电工程建设有限责任公司4家企业参加投标，共发出标书9份，收到标书9份，符合招投标的有关规定及要求。2010年7月28日上午9：00时，在永昌县水利局五楼会议室召开了开标会，会议由招标领导小组主持，县监察局、县发改局、县财政局、县水利局等单位的领导及4家投标企业代表出席了会议。县水利局、县监察局和县公证处自始至终监督了评标全过程。
开标按投标单位送达标书的先后顺序进行，通过初评、详评，由评标委员会推荐，经招标领导小组研究确定，第一标由武威市水利水电工程有限责任公司中标承建，第二标由武威众禹水利水电工程有限公司中标承建，第三标由张掖市黑河水利水电工程建设有限责任公司中标承建。
项目工程各参建单位。
设计单位：永昌县水利水电勘测设计处施工单位：武威市水利水电工程有限责任公司。
武威众禹水利水电工程有限公司。
张掖市黑河水利水电工程建设有限责任公司。
质量监督单位：金昌市水利局基本建设工程质量监督检测站运行管理单位：东河水管处、西河水管处、四坝水管处永昌县粮食基础能力建设项目，粮食基础能力建设项目管理处非常重视，全面负责项目的实施。工程自8月10日开工建设后，工程建设严格按照水利工程基本建设程序实施，实行项目法人责任制、建设监理制和合同管理制，对工程加强管理。工程施工严格按设计图纸和施工程序科学施工，强化工程质量，狠抓工程进度，加强工程施工安全，充分发挥建设建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证的作用，使工程自始至终保持了高起点、高标准和高质量要求。由于参建各方的共同努力，工程于10月30日圆满完成。
永昌县新增农资综合补贴粮食基础能力建设项目渠道工程，完成渠道建设7.012km，配套建筑物133座，较计划增长2.8%。完成各类工程量4.84万m，其中：土砂方3.13万m，石方0.7万m，砼及钢筋砼0.2万m；耗用水泥971.01t，钢筋19.93t，木材38.33m，投入劳动工日53801个。
完成工程项目的具体内容是：
333。
3（4）直峡山二社支渠0.89公里，配套建筑物25座；（5）十八支东二斗三农0.746公里，配套建筑物15座；（6）六干九支斗渠0.48公里，配套建筑物2座；（7）旧六干一支斗渠0.68公里；配套建筑物10座；（8）磨沟斗渠1.2公里，配套建筑物5座。
七、投资完成情况。
项目工程完成总投资333.77万元，其中中央财政补助新增农资综合补贴资金265万元，受益群众自筹68.77万元。
八、工程质检项目划分及质量指标完成情况。
根据甘肃省水利水电工程建设《渠系和泵（电）站建筑工程质量检验评定标准》及项目划分要求，工程划分3个单位工程，48分部工程，48个单元工程。经施工单位自检，建设单位（监理单位）复检，质监单位抽检，单元工程、分部工程、单位工程全部合格，合格率达100%，单元工程达到优良的26项，优良率54%，分部工程达到优良的26项，优良率54%，单位工程达到优良的2项，优良率67%，总体项目评价为合格。
经金昌市水利局基本建设工程质量监督站审核，永昌县粮食基础能力建设项目，工程设计合理，施工质量可靠，工程建设资料完整，试运行良好，各项指标均达到设计要求，施工质量检验资料齐全，检验程序符合规范要求，初步核定工程质量等级为合格工程。
九．工程质量管理。
理处的建议，县政府予以批复，由工程科、办公室、质监科、财务科等相关科室组成，具体负责项目实施和质量管理。为加强工程质量管理，确保工程质量，项目工程建立了“建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督”的质量保证体系，树立全面质量管理意识，建立健全各种质量管理制度，主要有质量策划制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料检验制度、隐蔽工程验收制度、工程质量整改制度、设计变更处理制度等。通过制度建设，将质量的内容贯穿于工程建设管理的全过程，从而保证了工程建设的有序进行。
项目工程委托金昌市水利局基本建设工程质量监督站按照国家和水利行业有关工程建设法规、技术标准和设计文件对项目实施工程质量监督，对施工现场影响工程质量的行为进行监督检查。
为保证工程质量，充分发挥投资效益，建设单位和监理单位建立质量控制体系，成立质量检查机构，对各道工序、各阶段的工程质量进行检查、认证。主要措施是认真组织设计交底和图纸会审，审查不涉及初设设计原则的设计变更；审查承包商提供的施工技术措施；督促承包商执行工程承包合同，按国家和水利行业技术标准进行施工；检查工程质量和安全防护设施；核实完成的工程量、签发工程付款凭证，审查工程结算；从而做到“事前控制、事中控制、事后控制”，为质量管理奠定基础。
工部位，将质量责任层层分解到工作区和工作面，对每道工序的技术规则、操作程序等作了严格的规定，按规章制度严格操作，对施工现场进行规范化管理，严格执行“三检制”，严把“六关”，实行专人专管质量保证办法，责任到人，按照合同文件及设计要求，精心组织施工，确保工程质量。
总体工程质量评定为合格，无质量事故和质量缺陷处理。
十、历次验收情况。
本项目单位工程3项，均由建设单位组织验收，参加单位有：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督单位及运行管理单位。单位工程验收时检查工程是否按批准设计完建，由参加单位各自汇报工作情况，进行现场工程质量鉴定，检查工程是否已具备安全运行条件，且进行单位工程移交使用说明，从而形成《单位工程验收鉴定书》，作为工程初步验收的必备资料。单位工程验收时无遗留问题，均达到设计建设标准。
挥工程效益。
十一、工程运行情况。
渠道的建设实施，不影响灌溉秩序的正常运行，改建后用水调度更加安全、快捷、高效，提高了输配水效率。工程建成后即投入运行，未出现水流不稳，水线不直，侵蚀汽蚀现象，运行情况良好。金属结构投入运行时启闭灵活，止水密封，无渗漏现象发生，启闭设备制动可靠，控制严密。
十二、工程效益。
该项目工程是以农业效益为主,其他效益为辅。工程建成后，从根本上解决了输水渠道破损不堪、过水能力不足、渗漏严重等问题，明显地提高了水的利用率。经实测，每亩节水36m/s，年节水25.97万m，改善灌溉面积0.41万亩，新增粮食生产能力55.35吨，年增农业效益35.98万元。
该项目的实施是在原有渠线上的更新改造，不会造成新的水土流失和次生环境破坏，降低了渠道渗漏，健全、完善了附属建筑物，提高了田间水的利用率。因此，对改善本地区农作物及各种植物的生长条件是十分有利的，同时节约的水量可以改善灌区及周边地区生态环境，对维持灌区生态平衡的良性发展起到了积极的作用。
十三、工程建设主要措施。
永昌县粮食基础能力建设项目工作，主要采取了以下几个方面的工作措施：
1、健全组织，加强领导。
33目管理处，全面负责项目的建设和管理工作。建设管理处强有力的工程建设组织和管理机构，各负其责、各司其职，协同监理单位和质检单位一起狠抓工程质量和进度。组织机构的全面落实，从组织上保证了工程建设的全面完成。
2、科学管理，严格建设程序。
在工程建设中，建管处严格按照水利工程基本建设程序组织建设。整个工程项目全面实行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制等一系列管理制度和措施。工程质量从最基础的工作抓起，以高起点、高标准、高质量为目的，在工程管理中，建设单位各方都严格管理，精心施工，工程技术人员和监督人员认真负责，以高度的政治责任感和使命感为人民服务，不怕苦，不怕累，坚守在施工第一线。同时，为了有效地控制工程的质量、进度和投资，强化安全管理，建设单位按各自的职责和工作任务，依法签定了合同书，从而共同承担起了工程建设的相关责任，使工程建设有序进行，杜绝了工程建设的随意性，确保了工程质量。
3、科学施工，确保质量。
工程施工过程中，参建单位各方始终坚持实事求是的原则，一切从工程建设的实际出发，按客观规律办事。认真总结以前的施工经验和不足，不断完善质量技术体系，保证工程施工质量。施工单位严格按照设计图纸施工，对工程建设中的疑难问题，业主及时召开专题现场会议加以解决，避免了推诿扯皮或隐患工程存在的现象。为了确保工程质量，建设各方狠抓混凝土骨料、垫层的备料关，严格控制砼的配比关，加强了浆砌石、混凝土的振实度，保证了混凝土的养护关，使整个工程项目达到了质量第一、投资最小、效益最大、形象最美的标准。
4、加强安全管理，确保安全施工。
为了保证工程安全施工，在工程施工之前，建设单位与施工单位、管理单位签订了工程施工安全协议书，明确了各自的责任。施工单位在施工现场全部设臵了施工标志，险工险段设臵了防护网或警示牌，从而营造了人人重视安全管理，时时提高安全意识的施工氛围，保证了工程安全施工。
十四、存在问题及建议。
粮食基础能力建设项目刚刚开始实施，人们的认知水平还有一定差距，自筹备料难度大，进度慢，一定程度上贻误工程工期，造成不必要的投资浪费。工程建设地点过于分散，没有形成一定的规模，整体效益得不到充分发挥。
在今后的工作中，要利用各种形式，宣传粮食基础能力建设项目的重要性，使广大干部群众转变观念，为工程建设奠定良好的思想基础。建议建立健全粮食基础能力建设管理办法，制定粮食基础能力建设相关政策，依照政策明确主体，使主体发挥其应有作用。
建设管理工作报告的作用篇七
（一）坚持合力推动。一是成立了由区长任组长、常务副区长任副组长、相关部门主要负责人为成员的保障性安居工程建设工作领导小组。二是在区级相关部门抽调专业技术人员成立保障性安居工程建设督查协调组、质量监督组、技术指导组，全程督查指导工程建设。三是组建了区城镇住房保障管理中心，专人专职做好保障性安居工程建设统筹协调、指导督查等工作。
（二）持续加大投入。一是在区级财政十分紧张的情况下，每年安排足额资金专项用于保障性安居工程建设，仅20xx年区级财政就投入建设资金4.69亿元。二是严格执行相关规定，从出让土地收益中固定拿出10%比例资金用于保障性安居工程建设，20xx年筹集资金3800万元。三是部分项目采取bt等模式进行融资代建。四是在市场开发建设时，政府将保障性安居工程作为土地出让挂牌约定条件进行市场开发带动。五是利用投融资平台，争取国开行贷款6亿元用于保障性安居工程建设。
（三）强力推进建设。一是优先安排、优先落实保障性安居工程建设用地，20xx年用于保障性安居工程建设用地达477亩。二是切实加快水、电、路、气、讯等配套设施建设，充分保障工程建设和保障对象入住需要。三是坚持领导挂联、专班负责、督促推动、考核问责等工作推动机制。四是严把工程建设质量关、进度关和安全关，全面落实控制质量、控制规模、控制投资、控制安全“四个控制”的监管办法。
（四）科学分配管理。一是建立健全了社区、街道办、区政府三级审核和三级公示，人大、政协、纪检监察及群众代表全程参与等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障对象准入、退出的动态管理制度，对不再符合保障性住房供应条件的，在规定期限内进行腾退，确保保障性住房真正用于住房困难家庭。三是采取实物配租和发放租赁补贴结合的方式，进一步扩大保障范围，逐步将低收入家庭纳入住房保障对象。
建设管理工作报告的作用篇八
我单位通过专项治理工作，督促工程建设安全生产主体责任得到了有效落实，通过法规制度进一步完善，施工作业安全保障水平不断提升，监管履职能力明显提高，违法违规行为和腐败现象得到了很大的抑制，重特大生产安全事故明显减少，生产安全事故下降，长效机制基本形成，全面推动了工程建设领域安全生产形势明显好转。
建设管理工作报告的作用篇九
舞阳县地处中原腹地，位于河南省中部偏南，总面积777平方公里，现辖14个乡镇，398个行政村，人口60.02万人，其中农业人口53万人，总耕地面积75万亩，是一个典型的以种植业为主的平原农业大县，经过积极推荐，舞阳县被确定为新增千亿斤粮食产能规划县，承担新增粮食产能总任务275万公斤（20xx-20xx年），建设内容主要包括高产稳产田改造、中低产田改造、土地整理和复垦开发等。
1、工程位臵。
舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目区分为两片，总建设规模2.5万亩，其中马村乡片1.35万亩，东至湖西蔡村界，西至沟陈村界，南至马村乡界，北至马庞路，涉及到红旗、杨庄、段窑、马南、尚张、湾王、乔庄等7个行政村；章化乡片1.15万亩，东至马章路，西至舞阳县界，南至湾李村界，北至白干路，涉及到赵庄、魏庄、韩庄、章化、大路孙、绳刘、任寨、岭张等8个行政村。农技服务体系建设位于县城三环路西段。
2、文件批复。
20xx年12月30日，河南省发展和改革委员会以豫发改农经[2010]1981号文对我县项目实施方案作出了批复。
3、工程建设标准。
（1）按照高标准农田建设要求。沟、渠、路、林、桥等一体化建设规划，满足能排、能灌、能挡、能蓄、排灌自如，高产稳产农田的`要求。
（2）综合考虑当地自然条件、农业生产规模和生产条件，合理选择工程类型。
（3）充分尊重群众意愿。
（4）注重效益，让农民真正得到实惠。
4、主要技术特征指标。
（1）机井。
项目区内机井设计规格为井深40米或35米，管外径500mm，内径400mm，出水量32吨/时，采用无砂混凝土管材，并在透水层填充滤料，非透水层填充粘土球。
（2）沟渠。
项目区清淤排水斗、农沟共79条，总长96852.91米，均采用梯形土质断面，规格分别为1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）桥梁工程。
生产桥是为田间道路跨越骨干渠道、骨干排水沟而设，其中2.5m*4m跨盖板桥85座，4m*6m跨盖板桥44座。
（4）田间道路工程。
田间机耕路设计规格为：路面宽4.0米，路基为15cm厚三七灰土、路面为10cm厚泥结碎石。
5、工程投资。
项目总投资1618万元，其中中央预算投资1295万元，省、市、县配套323万元。
1、工程施工分标情况及参建单位。
第一标段：40米深机井153眼，中标单位为河南中广建设集团有限公司。
第二标段：35米深机井145眼，中标单位为漯河顺发打井队。
第三标段：生产桥68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中标单位为河南城建建设集团有限公司。
第四标段：生产桥61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中标单位为河南科兴建设有限公司。
第五标段：4米宽机耕路11千米，中标单位为河南永吉路桥发展有限公司。
第六标段：4米宽机耕路8千米，中标单位为漯河市路宝市政工程有限责任公司。
第七标段：新修排水沟渠56262.05m，中标单位为舞阳蓝天市政工程有限责任公司。
第八标段：新修排水沟渠40590.87m，中标单位为舞阳蓝天市政工程有限责任公司。
第九标段：监理公司，中标单位为漯河现代工程咨询有限公司。
第十标段：农机推广土建工程，中标单位为河南省惠浦建设发展有限公司。
第十一标段：仪器设备,中标单位为河南科盛仪器设备有限公司。
第十二标段：机井配套设备，中标单位为漯河腾龙泵业有限责任公司。
本项目工程设计单位为华北水利水电勘察设计有限公司，监理单位为漯河现代工程咨询有限公司。
2、主要工程开完工日期
项目田间工程于20xx年3月底完成主体工程，6月底前完成全部工程；农技服务体系建设项目于20xx年底完成全部工程。全省《国家新增千亿粮食生产能力规划河南实施工作动员电视电话会议》召开后，我县立即召开会议贯彻落实，明确发改、水利、农林等各部门的工作任务，成立了舞阳县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力规划工作领导小组，县长任组长，常务副县长，抓农业副县长任副组长，发改工信委、财政、监察、审计、农林、水利、农机、国土等相关部门负责人为成员，领导组下设办公室，发改工信委负责人任办公室主任。项目领导小组办公室负责日常工作，搞好部门间的协调，在项目规划、建设中按照统一规划，进行合理建设，要求每个相应部门都要明确一名专门人员负责此项工作，保证信息畅通，步调一致。
建设管理工作报告的作用篇十
按照正规化建设标准深化派出所工作，建立健全与新型城乡形态相适应的社区警务机制，实现从反应型警务向主动型警务、从单纯型警务向社会型警务、从安置型警务向永久型警务的转变，切实把社区警务室建设成为维护治安的第一道防线、服务群众的第一个平台，为深入推进农村工作“四大基础工程”建设创造良好的治安环境。
建设管理工作报告的作用篇十一
以提高干部素质和工程质量为目的，通过监督检查，利用筒报形式及时报导重点工程的最新信息，真正做到了对重点工程检查的透明、公开，及时提出监督建议，落实档案月板报、季板报，促进工程建设全面管理工作再上台阶。
建设管理工作报告的作用篇十二
为围绕2×330mw热电联产工程项目建设做好服务、监督和保障工作，充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高企业经济效益的重要作用。公司自四月份起，开展了工程建设管理效能监察，现将工作开展情况报告如下：
建设管理工作报告的作用篇十三
今年xx月份，通过招投标的工程建设项目11个，招投标总金额51万元，节约资金约498万元，特别是区房产局针对房屋平改坡、立面出新，小区出新工程量大，资金投入多的特点，在区工程建设管理委员会的配合指导下，认真做好开工前准备工作：
（1）制定计划，合理的划分标区；
（2）制定投标函，投标细则和评标办法；
（4）签定工程合同书等。使参加投标的单位不论中标与否，都能心服口服。
建设管理工作报告的作用篇十四
我单位根据和田县治理工程建设领域突出问题工作领导小组转发关于中央《加强工程建设安全生产监督管理工作指导意见》和《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》精神，现就加强工程建设安全生产监督管理工作汇报如下：
建设管理工作报告的作用篇十五
在一期公共自行车投放试运行后，我们不断总结运行管理经验，及时的调整车辆调度方式，以求最大限度地方便市民使用。同时，加快推进公共自行车二期项目建设，拟近期再建设30处站点，再投放1000辆自行车，解决车辆布局偏少的问题。
在站点设置、运营管理等方面，我们通过日报、民生网、qq等方式广泛征求民意，结合实际，经过分析、对比、筛选，初步确定了二期服务系统的30个站点，近日启动站点建设工作，预计二期服务系统项目的建设费用为329万元。
