一键复制
报告还应包括适当的图表、数据和案例分析等，以支持观点和结论。在报告中要使用简明扼要的语言，避免冗长和晦涩的句子。通过阅读下面的报告示例，可以了解到不同行业和领域内最佳实践的结构和内容。
副总经理工作总结报告篇一
述职报告，我们要把已知的材料分门别类地进行分析、比较、鉴别，把零散的感性的事实与材料上升到理性的高度，引出让人看得见、摸得着、用得上的规律。以下是小编整理的总经理年终工作总结报告，欢迎大家借鉴与参考!
20__年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设。
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设。
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设。
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设。
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容，谢谢!
20__年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了20__年的各项工作任务。根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就20__年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：
一、加强学习，为提高工作效率打基础。
20__年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。
在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。
学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。
二、履职情况。
我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：
(一)电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了《__县十二五节能减排规划》、《__县农村电网升级改造规划》，编制了《__县十二五电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。圆满完成20__年无电地区电力建设项目、20__年中西部农网完善项目、20__年农网升级改造项目设计及上报审查工作。
(二)电网建设快速推进。
认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开20__年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。
20__年，我县10kv及以下电网工程，分别为：20__年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、20__年中西部农网完善项目(投资819万元)、20__年农网升级改造项目(投资1998万元)。
以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程计划建设10kv线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。
在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。
经过三个月的连续奋战，于20__年11月29日提前完成了__县20__年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止20__年12月15日，完成了__县20__年中西部农网完善工程的36%。
(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里‘农网工作会议’要求，于20__年初，督促工程建设部完成了20__年实施的4批农网工程、20__年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得__县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及20__年、20__年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作。
20__年对于__而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20__年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高。
20__年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：
1.__施工图设计;。
2.__施工图设计;。
3.__施工图设计。
二、完善制度，管理水平不断提高。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。20__年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高。
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。20__年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20__年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
20__年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难。
尊敬的同事们、朋友们：
大家下午好！
1月17日公司组织召开了年度总结会议，对20__年__公司经营情况进行了全面系统的总结。20__年，在董事长__先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。
此次年度会议中，各部门做了20__年工作述职报告和20__年工作规划，公司领导层对20__年各部门所取得成绩予以肯定。
20__年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为__公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在20__年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为__公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。
20__年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。
（提高音量）在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意！
各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，__公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展__公司事业。20__年，我们面临更加严峻的挑战，__董事长在年终工作会议上提出：“强素质调激励抢速度促转型”的十二字方针，给我们在20__年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，__公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时；我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从__公司利益出发，深入理解与贯彻执行__公司20__年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。
二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造__公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现__公司发展和个人发展最大化。
三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念！通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是__公司20__年的重要策略！未来，__公司公司是否还能实现跨越式增长？取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来！
四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有__公司特色的核心竞争力。
针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质调激励抢速度促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务：
人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进；调激励：以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。
财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警；确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要；合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。
工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包；推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。
智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模；根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。
营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制；推进业务的转型，导入o2o模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。
同事们，伙伴们，__公司20__年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。20__年是__公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是__公司的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在__董事长的正确指导下，围绕20__年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进！（提高音量）20__年必定会有我们的辉煌、__公司的辉煌！
最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！猪年马上成功！谢谢大家！
时光飞逝，日月如梭，紧张忙碌的20__年已经成为过去，我们又迎来崭新的2015年。20__年是成功的一年，是收获的一年，在这一年中，我们在总经理的英明领导下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我们物业公司取得了骄人的成绩，在服务意识上有了新的认识，在物业管理水平上有了新的突破，在利润上有了新的增长点。在这辞旧迎新之际，我在此向各位领导和各位同事将本人20__年所负责的工作总结汇报如下：
一、片区管理成绩显著。今年，我作为公司副总经理，直接负责片区的物业管理工作，该片区所辖小区个，所辖保安人员名，保洁人员名，服务小区住户户。在所管理的所有小区中除小区因价格原因撤出管理外，其余小区管理规范，服务到位，获得居民好评。20__年我所管辖的片区共收取物业管理费万元，盈利万元，未出现拖欠物业管理费和公司职员与小区住户发生纠纷的情况，全年片区物业管理投诉率为零。
二、小区管理成绩骄人。今年，我直接兼任了和小区经理工作，其中：小区刚刚完成交房工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，根据这一特点，我积极调整服务方向，重点做好了居民房屋装修的服务工作，加强了对装修材料堆放和垃圾的及时清理，对装修时间进行了规范，防止装修扰民导致的邻里纠纷发生，小区管理井然有序；小区是我公司入驻多年的小区，重点加强了管理的规范性和服务的人性化，通过问卷调查和走访的方式积极征询住户对物业管理的意见和建议，进一步了解了住户的需求，并根据住户的要求，重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班巡逻，积极办好小区宣传栏，组织小区住户中的积极份子和“老党员”、“老干部”“老骨干”开展义务巡防和“我爱我家”等小区环境保洁活动，极大地提高了我公司的小区管理和服务水平，经过社区民主推荐，该小区代表社区参加了全市示范小区的评选活动，鼓舞我们的信心，极大地促进了我们的物业管理工作。
三、积极介入纯别墅高档小区的早期物业管理。根据公司的要求，本着早谋划、早介入的拓展方针，我积极做好物业管理的早期介入工作。一是做好了一高层小区和一个纯别墅区的早期介入工作，该高层小区小区位于，是公司打造的小区，纯别墅区位于，是公司打造的别墅区，针对这两小区的不同情况，我公司积极介入，对小区物业管理进行了规划，积极与业主沟通，制作了精细的物业管理方案，交由业主委员会讨论，并在竞争中获得成功，为公司拓展业务打下了坚实的基础。
总之，20__年是不平凡的一年，是奋进的一年，是收获丰盛的一年。成绩终归过去，未来需要我们去努力，在来年的工作中，我将继续在总经理的领导下，积极开展工作，为公司发展贡献自己的力量。
副总经理工作总结报告篇二
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。20xx年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
副总经理工作总结报告篇三
xxx8年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在xxx8年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
xxx8年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：
1.xxx施工图设计;。
2.xxx施工图设计;。
3.xxx施工图设计.
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。xxx8年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的.提升。xxx8年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。xxx8年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
副总经理工作总结报告篇四
自20__年8月份美立方项目正式组建，美立方项目一期可售房屋总套数200套，认购率100%;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款200套，签约率100%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在20__年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。
二、工程进展情况。
美立方项目于20__年4月3日正式开工。目前15幢房子中，2幢(1#、2#)已通过中间验收，进入装饰工程阶段，2幢(12#、13#)结顶，9幢(3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#)完成至二层，2幢(14#、15#)完成地下室基础工程。
三、企业品牌建设。
品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此，项目成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。目前，美立方的房产形象在武康市民中深入人心，各方面也得到了购房者的认可。
四、企业管理。
企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。项目成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内项目进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。
1、建立和完善各项规章制度。
一年来，项目部针对工作中出现的问题，及时有效的采取了相关的奖罚措施，使员工们时刻牢记自己的工作职责，避免工作中产生差错。每周通过工作例会协调和沟通工作中存在的问题，通过解决工作问题的方式激励员工。
2、招投标制度的广泛运用。
综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、开发部、集团公司监察部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了员工队伍。
通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。
3、企业文化建设取得初步成果。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。
而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。
(1)每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。
于为企业创造未来;员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：
诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。
取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。
(3)加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。
(4)成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。
五、企业资源。
企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。
1、与政府相关部门的密切合作。
从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为20__年3月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。
新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。
公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。
河畔新城在申报国家aaa级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在aaa住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。
同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。
2、专业化资源综合利用。
河畔新城项目规划合理，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。
3、销售代理。
广州凌峻房地产咨询有限公司负责河畔新城一期策划推广和销售代理。在合作期间，共同制定了项目整体品牌建设理念——“国际化生活”及“健康住宅”的推广计划。在策划、销售、签约等营销重要阶段发挥出专业的水准。
4、相对稳定的干部、员工队伍。
随着公司的发展，由最初的3人发展到干部、员工56人，本科以上学历的员工占员工总数的66%，平均年龄为32岁，专业配置科学，人员结构合理。
在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新鲜血液和激情。
随着社会的进步，社会分工更加明确，整合社会一流的专业化资源，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为河畔新城的高品质、高附加值提供了保障。
六、二期进展情况工程建设进展情况：
1、年底前将二期土地进行初步平整;。
2、基本完成二期工程土地勘察工作。规划设计进展情况：
1、规划已报浑南新区规划局审批。
2、建筑设计方面：
多层住宅、半地下车库、小学校处于施工图设计阶段;小高层(三期)、全地下车库处于初步设计阶段;商业网点处于方案设计阶段。
3、景观设计已经开始。
4、色彩设计处于方案设计阶段。营销进展情况：
1、完成对沈阳市竞争对手的全面调查，形成市场调查分析报告;。
2、组织开展二期建议征集及意向登记活动;。
3、制订二期销售人员的管理方案;。
4、二期营销策略基本形成。
七、有待进一步加强的工作。
1、服务观念、服务意识需进一步强化。
员工还没有从思想上树立起“客户至上”的服务观念，主动服务意识不强，使得我们在服务工作中较为被动。
2、干部、员工专业化水平有待进一步提高。
我们的干部、员工具有较强的敬业精神和奉献精神，但部分干部缺乏管理经验，专业水平不高，工作计划性不强。河畔新城作为大型的房地产综合开发项目，开发过程复杂，开发标准较高。尤其二期工程开工后，在建工程将达到30万平方米，对我们的干部、员工提出更高的要求。
3、售后服务工作要加强管理。
程序和工作方法，牢固树立起“客户至上”的服务观念，使服务意识深入到每位员工的思想意识中，并体现在实际工作中。
第二部分20__年工作安排。
一、20__年沈阳市房地产的形势。
1、经济增长加速带来房地产业快速发展。
沈阳市20__年预计实现国民生产总值1600亿元，创经济增值10年最高，同比增长超过14%。在中央支持下，老工业基地重新振兴，沈阳经济进入二次创业起飞阶段。整体经济环境趋好，必然会带动房地产业相应的快速发展。
2、住宅消费高峰期到来。
沈阳市将于20__年进入第三轮房地产发展周期的高峰，其标志是大众住房消费市场全面启动，在居民追求改善居住环境、城市大规模改造拆迁等主导因素的影响下，住宅房屋消费将呈现高潮。预计20__年全市增量房销售量将突破300万平方米大关，有可能达到350万平方米。
3、住宅近郊化将成定局。
端倪，人的居住标准日益提高，对大环境的的需求更加迫切，这些因素必将导致在城市原有意义上的近郊才能实现。这也是判断未来发展的大的社会因素。
4、楼市进入大盘时代，演变为全方位竞争。
外地开发商和境外开发商在沈阳房地产市场的份额越来越大，沈阳市房地产由地域性市场变为全国性市场和国际性市场，开始进入大盘时代、品牌时代和创新时代，进入了大开发商唱主角的社区开发时代。市场竞争由简单的价格和地段竞争变为开发规模竞争、品牌竞争和产品细节等全方位的竞争。
5、竞争呈白热化。
随着土地供应量的失控，住宅开发的规模与数量将不断打破新纪录。住宅供应量的不断推出，带来的是开发商竞争意识的加强、开发水平的提高，市场竞争呈现出白热化的状态。
6、精装修房开始成为潮流。
市场逐渐对精装修开始认同，各大小楼盘纷纷尝试推出精装修房。
7、购房的投资观念加强。
人们的购房投资观念不断加强，购买房屋作为一种投资理财的工具已得到人们的普遍认同。
二、河畔新城的优势与劣势河畔新城的优势：
1、知名开发商开发，企业品牌信誉度高;。
2、良好的政府支持、与媒体及合作伙伴建立了良好的关系;。
3、区域自然环境好，临近浑河、五里河公园，环境优美，空气清新;。
4、随着富民桥通车，浑南大道等交通路网的改善，交通便利，与母城连为一体;。
5、与未来浑南中央商务区一街之隔，投资价值高;。
6、项目周边艺术城、大学城等大型公建的建设将提升河畔新城的人文氛围;。
7、项目规划庞大可带来完善的内部配套;。
8、独特的产品品质、立面色彩、四明户型、精装修、保温隔声等独领市场风骚;。
9、开发商的物业服务保证;。
10、以俱乐部为主体的大型配套设施，运动与生活设施配备;。
11、知名幼儿园、小学进驻，提供完善的教育配套设施;。
12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消费者的认可;。
13、项目获得的众多荣誉称号带来的唯一性与权威感;。
14、市场已基本形成交口称赞的口碑传播效应;。
15、800多位业主的鼎力支持与厚爱;。
16、一期整体形象形成，客户眼见为实，为未来起到示范作用。河畔新城的劣势：
1、浑南新区整体环境有待进一步改善，交通体系、教育和公共服务相对滞后;。
2、浑南市政配套设施滞后;。
3、市民居住习惯及文化观念的定势尚留在母城区;。
4、新区土地出让的多轨制造成市场的不平等竞争;。
5、河畔新城已为众多楼盘竞相仿效与克隆，竞争日益激烈;。
6、河畔新城市场价格独领风骚，竞争对手低价竞争,给我们带来价格压力。
三、工程建设方面的计划安排一期工程：
20__年是公司大发展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程总建筑面积30万m2,总体安排如下：
1、建筑工程。
俱乐部20__年5月中旬装修和安装设备，9月底交付使用。
2、综合管网工程。
污水、热力、给水、雨水、煤气等管道工程7月中旬完成。
3、电力设备安装及供电。
今年6月上旬完成俱乐部内中心开闭站和变电所供电设备安装，6月中旬正式送电;7月底完成园区内供电设备安装和电力电缆敷设，8月中旬接通户内用电。
4、景观、绿化及道路工程。
今年8月底完成基本绿化和主要景观建设，9月底基本完成道路建设，保证园区内及园区与市政道路的良好衔接与畅通。11月底完成大树栽植和景观细雕等完善工作。
二期建设工程：
1、样板间。
4月中旬完成土建工程，5月底完成精装修工程，确保6月中旬对市场开放。
2、建筑工程。
今年3月中旬完成建筑放线工作，开始土建施工，7月中旬完成多层主体工程，10月底完成小高层主体工程，至年底多层部分土建工程全部完成，达到精装修条件。
3、学校、公建工程。
今年3月中旬开始施工，6月中旬完成主体工程，7月底完成内、外粉饰施工，8月份交给政府进行内部装修。
四、营销工作的计划安排。
实现销售回款4.37亿元人民币。预计在20__年6月开放二期样板房，20__年5月份认购，7月份开始签约。
第三部分企业总体目标以及企业对员工的要求。
一、总体目标。
1、牢固树立起河畔新城的品牌。
沈阳房地产市场高速发展的同时，也使得消费者日趋成熟和理性。房地产品牌作为信誉的标签、身份识别和情感归属，已经成为消费者购房时考虑的重要因素。
目前，浑南、和平和沈河区整个房地产竞争尚处于初级阶段，低价、恶意甚至诽谤等不良现象司空见惯，未来几年市场发育成熟，品牌竞争将是市场竞争的最高形式。从现在开始，我们全体干部与员工要有清醒的认识：愚者想今天的钱，智者想明天的钱。我们要为未来做好充分准备。
的心灵，推动客户生活质量的提升。竞争对手可以模仿我们的户型，可以模仿我们的理念，我们必须创造别人无法模仿的品牌，只有这样，才能立足于不败之地。
2、对股东有良好的、长期的回报。
企业创造价值并使之最大化地回报给股东是天经地义的，也是我们经营管理者的责任与义务。股东投资办企业的目的也是希望能够带来长期与稳定的回报，我们必须小心翼翼地经营这个企业，预测与抵御各种风险，不辜负股东对我们这个团队的信任、理解与支持，实现公司持续、健康、良性的发展，对股东有良好的长期的回报。
是质量和服务的竞争。质量与服务必须深深地刻在每位员工的心中，我们一定要常抓不懈。
虽然，这个企业组建仅仅一年多，但是我们主要干部和骨干员工都拥有本地区的开发经验和全国视野，我们有信心、有条件、有能力在一期成功的基础上，使“河畔新城”成为沈阳乃至东北房地产界的一面旗帜，在市场中领跑。
4、规范管理，运作有序。
随着企业地发展，我们要进一步完善各项规章制度和企业业务流程，注意监督、检查制度的执行情况，建立部门间、部门内的沟通机制，提高团队间的协作能力。
5、员工能随企业的成长而成长。
河畔新城作为一个超大型楼盘，给我们的员工提供了一个弥足珍贵的锻炼学习的机会，一个展示自己才能的舞台。公司确信发展的企业会不断地给员工带来发展的空间，有才能的员工必然随着企业的成长而成长。
二、产品售后服务及品牌建设是今后工作的重点。
仿与抄袭河畔新城的营销手法的态势下，河畔新城产品的个性化的优势不复存在。
面对竞争对手的亦步亦趋，要跳出同质化竞争、价格竞争，实现二期的持续热销，必须在其他竞争对手无法复制的方面下功夫，即狠抓售后服务，加强品牌建设，这是今年公司工作的重点。
着力作好以下几方面工作：
1、坚持以“国际化生活”为核心价值的品牌形象推广;。
2、通过产品持续的领先和创新，巩固市场领导者地位;。
3、打造可靠的工程质量，提升品牌美誉度和忠诚度;。
4、依靠精致细致的物业管理服务，将“客户是上帝”的开发理念坚持到底;。
5、通过高质量的售前、售中、售后服务，为客户提供愉悦的品牌体验;。
6、加大力度宣传“守诚信、重承诺”的企业品牌形象。
三、对员工的要求。
1、对企业要忠诚，热爱企业，关心和维护公司的利益不受侵害。房地产行业投入大，每位干部手中都握有一定地权利，支配着公司的资产。希望每位干部、员工都要慎用手中的权利，替公司负起责任。
我们也要进一步加强防范，坚决杜绝社会上不正之风、不良习气侵害公司健康的肌体。
2、有事业心、进取心和责任感，要勇于挑战，保持积极进取的心态。保持积极进取心态对企业和个人是非常重要的内在因素，可以化不利为有利，化危机为商机。从繁杂的事务中看到希望与曙光。面对困难有二种态度：一种是积极的克服困难，跨越障碍，坚韧不拔，不达胜利不罢休;一种是唉声叹气，怨天尤人，束手无策。我们每位干部要注意平时培养进取心，有预见性、有工作能力和方法、有信心，独立解决问题，在困难中不动摇。竞争既是残酷的，也是快乐的。通过市场的竞争我们能够更加成熟，增长才干，创造财富，体验人生的美好。
3、工作要有计划性，每个阶段有每个阶段的重点，根据各阶段的不同侧重点，制定每个阶段的工作计划，督促自己不断完成设定的目标，对自己的工作做到心中有数，按部就班，脚踏实地，跟上公司整体的发展步伐。
5、不断学习，不断提高自己的专业技术水平和专业化能力，在各自的领域成为独当一面的专家。不断积累自己、完善自己，以适应公司不断发展的需求，在工作中体验自身的价值。
6、有真诚为客户服务的观念，牢固树立“客户至上”的服务意识。将服务真正融会在日常的工作中，真心的为客户服务，在实际行动中树立河畔新城品牌。
过去一年，我们走过了从艰辛起步到初创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，当我们站在一个新的起点，面对明天更严峻的挑战。我们依靠什么?我们领先一步的产品，一流的工程质量，先进的营销理念，良好的客服意识和优秀的干部、员工队伍。
也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路，但我们坚信这条道路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望。
我们深信，在董事会的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。
副总经理工作总结报告篇五
各位领导，各位教师：
根据__农业大学党委的要求，我代表__理学院领导班子，结合学院一年来工作，就班子履行职责情景作述职报告。
一、班子自身建设情景。
充分发挥党总支在学院的政治核心和监督保障作用，明确总支书记是学院党建和各项工作的第一职责人，明确班子成员一岗双责。班子成员精诚团结、相互信任、本事合作，构成了相互配合、协调运转的工作机制。进一步完善和执行学院党政联席会议议事和决策制度、学院事务公开制度和“三重一大”团体讨论决策制度。坚持党政联席会议例会制度，依靠党政联席会议、教授委员会团体决策议大事。班子成员带头学习、践行“两学一做”和“十九大”精神，不断完善学院各项制度建设，提升学院班子决策水平，确保学院各项事务公开透明。__理学院被国家林业和草原局授予“三北防护林体系建设工程先进团体”称号。
二、党风廉洁建设情景。
专题研究落实学校关于党风廉政建设的有关要求和巡视整改的要求，制定和安排学院党风廉政工作和巡视整改的具体办法。明确党总支书记为党风廉政建设的第一职责人，总支书记与每位班子成员签订《党风廉政工作职责书》。要求全体党员干部认真履行职责，廉洁自律，警钟长鸣。要求全体教师异常是有科研项目的教师严格按照国家和学校有关科研经费管理办法使用科研资金。
三、意识形态工作职责状落实情景。
明确书记是意识形态职责落实的第一职责人，并将工作落实到具体职责人。完善学院新媒体发展中心功能，及时建设、更新学院网站、微信公众平台等新媒体，认真组织好全院师生的理论学习活动。在学院院办公室、实验室集中的楼层走廊、过道布置了体现学院发展历程和文化的党建、团体荣誉和成果等主题宣传展板82块。
四、深入学习党的“十九大”精神，加强党的基层组织建设。
1、继续推进“两学一做”学习教育制度化、常态化，深入领会学习十九大会议精神、习近平总书记在全国教育工作会议上的讲话和教育部高等教育工作会议精神。高度重视党员的党性修养，以支部为单位进行形式多样的学习研讨，以实际行动将“两学一做”内化于心、外化于形。教师坚持每周四午时为政治理论学习时间，学生坚持每两周一次的学习。以党支部为单位进行学习研讨，进取组织参加各项学习、研讨、竞赛、征文等活动以提升党员的政治觉悟和党性修养。
组织学生进取参加“学习十九大精神不忘初心跟党走”大学生形势与政策知识竞赛，获得优异成绩;举办“砥砺奋进，共赴新征程”征文活动，增强党性建设，树立正确的价值观和人生观。
2、党的基层组织建设。
发挥学院总支的领导核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。根据学校要求对所有支部的支部委员进行改选。教师支部实现了系主任兼任支部书记。在以党支部为单元开展思想政治工作的基础上，充分发挥党组织在专业建设、素质教育、技能训练中的战斗堡垒作用。加强师德师风建设，发挥班主任和教师的作用，全员育人。加强主阵地建设，发挥好学校文化育人作用。
3.深入发挥党支部战斗堡垒作用，认真落实好“三会一课”制度。用实际行动提高党员的党性修养与思想觉悟，加强党学生员服务站的管理，以更好地为学院服务，发挥师生党员模范带头作用。开展“弘扬井冈山精神不忘初心跟党走”学习会;召开“盛世华诞，庆祝建国69周年”主题支部学习会;召开__理学院建党97周年暨表彰大会，树立典型，弘扬正气，表彰了先进团体和个人。组织党员赴四子王旗第五小学组织开展“大手拉小手”捐资助学精品党日活动，连续四年资助第五小学的10名留守儿童。到目前共收到来自学院师生的爱心捐款26150元;为了贯彻落实教育部在全国高等学校禁烟的规定，我院党员自发组成学校禁烟巡查队，巡逻监督营建礼貌学校，美化学校环境;学校迎接本科教学评估之际，学生党员进取发挥模范带头作用，主动帮忙身边同学打扫卫生，并评选党员示范床铺，树立模范典型，带动身边同学共建美丽宿舍、礼貌学校。
4.增强党员队伍建设，完善党课制度。重点培养对象和预备党员培训制度，严格要求党课纪律，严加党员入口关。培训学员166名;举办2期重点培养对象培训班，培训学员90名;发展党员48名，预备党员转正45名。经过开展专题讨论、微党课等形式，丰富党员学习形式，应用新兴网络媒体，采取向线上线下两种形式组织学生自学，提升了学生党课学习效率。
五、科学决策，完成年度各项工作。
1位教师51次课进行了全面授课和课堂组织演练，并全面检查了教案、讲稿、ppt。经过全方位监控、全过程管理，多种措施并举，收到了显著效果，整体授课水平和课堂组织本事有了显著提升，学生学风有了明显改善。
2、师资队伍建设取得好成绩。2018年引进具有博士学历高素质专任教师3人，具有硕士学历实验人员1人，专职行政管理人员1人，有效改善了师资队伍的年龄结构、学缘结构、专业结构和学历结构。继续实行新进教师和青年教师导师负责制，指定同专业方向资深优秀教师作为新进教师和青年教师的导师，对新进教师和青年教师进行专业辅导、教学本事辅导和师德师风培养。1名教师晋升教授，三名教师晋升副教授。
3、科研实验平台建设取得重要进展。“荒漠生态系统保护与修复国家林业局重点实验室”获得国家林业局批准建设。准格尔旗砒砂岩区水土坚持实践教学基地投入运行。__杭锦荒漠生态系统国家定位观测研究站站点建设和仪器设备购买取得突破。进一步优化了实验室功能，合理安排实验室内仪器设备，组建学院中心实验室。更新了实验室墙面制度和荣誉、成果等宣传材料展板135块。补充、完善了所有实验室使用、仪器设备使用和维护等记录，在实验室醒目位置张贴了安全提示标贴。
4、科学研究工作进取推进。2018年获批各级各类科研项目18项，其中，国家重点研发计划课题1项、专题1项，国家自然科学基金4项、自治区自然科学基金3项，__科技重大专项1项，__科技计划项目1项;全年新上科研课题经费共计935.8万元。共发表论文83篇，其中：sci论文1篇，中文核心期刊50篇，cscd期刊47篇;共获批专利7项，其中：发明专利1项，实用新型专利6项;出版专著3部。汪季教授主持的国家重点研发计划项目经过中期考核。
5、稳步做好研究生教育与管理工作。重视研究生各个培养环节，进取为研究生科学研究搭建平台，研究生学位论文的质量和发表论文的层次进一步提升。3名研究生获批自治区研究生科技创新项目资助。完善了研究生奖助学金管理办法，严格按标准评审研究生奖助学金。鼓励研究生在开展科研的基础上进取参与文体活动，丰富研究生的文化生活。
6、对外交流与合作的广度和深度不断拓展。进取拓展利用社会资源合作办学的广度和深度，加强与国内外大学、科研机构、企事业单位的交流与合作，鼓励教师、学生到国内外交流访学、学习深造。参加中国治沙暨沙业学会有关工作，正在探索承办一次国际性学术会议。进取参加中国水土坚持学会的建设工作，挂靠在学院的中国水土坚持学会风蚀防治专业委员会完成了改选换届工作。派师生参加了2018沙产业创新博览会暨沙产业高峰论坛与第二届全国沙产业创新创业大赛并在会议上展示了学院的科研成果。高永教授参加了在蒙古国首都乌兰巴托举办的“感知中国”中国__文化旅游周活动，并在活动现场展出了防沙技术，做了专题报告。
7、关心师生生活，文体活动精彩纷呈。工会干部进取牵头组织各类文体活动，丰富教师业余生活，发动教师进取参加校运动会、乒羽比赛、五人制足球赛、摄影大赛等学校文体活动，在校运动会上教师队获得第六名;万米接力赛获二等奖;乒羽杯赛获乒乓球组第一名;教职工摄影大赛1人获得优秀奖;__农业大学“做礼貌学校创立的践行者”主题征文比赛中1人获得优秀奖，3人获参与奖;“青年教师教学技能赛”中3人获优秀奖;建立了沙漠院工会网页。
显青年之风采”团日活动;学院作为“易班”平台全校试点单位，全面使用“易班”定制的教育信息化一站式服务，探索网络化线上管理模式。
奋发有为新青年”系列活动大比拼活动，引导学生“走下网络、走出宿舍、走向操场”。大学生社会实践继续执行“111”工程。一个院直属队成为国家专项团队，一个成为国家级重点团队，一个为自治区级重点团队。我院直属团在2018年学校暑期“三下乡”社会实践活动评比中获得第二名。
10、加强创新创业教育。以“挑战杯”、“互联网+”大赛为抓手，学院建立创新创业指导室，成立创新创业金牌导师团队，开展创新创业培训等活动近10场。在第四届“互联网+”创新创业大赛中，我院参赛6个队，两个项目获得自治区金奖(国家级铜奖)、两个项目获得自治区级铜奖，一个项目获得校级二等奖。在第九届“创青春”创业大赛中我院1个项目获得校级一等奖，1个获得三等奖，2个项目获得校级优秀奖。
11、结合审核评估工作，加强学风建设。对辅导员，班主任的工作情景以“一课一检查、一天一公示、一周一处理”的模式进行督导，抓细抓小抓实，加强学风建设，全方位督促关注学生的学业与生活。开展知校、爱校教育，引导广大学生关注“教评”熟悉“教评”，助力“迎评促建”。组织学生干部、党员、班长团支书和全体学生分层次开展了50场教学评估动员大会、座谈会以及“应知应会”考试。
12、进取开展毕业生就业指导，完善毕业生离校教育，服务学生就业。把就业工作定位为人才培养过程中的重要环节，构成了“全员参与、全程重视、全方位服务”的就业工作理念，深化了“一把手工程”。经过社会实践、实习等形式为毕业生开辟多种就业渠道。贯穿四个年级开展“职业生涯规划大赛”、“公务员模拟考试”、“模拟面试”、“简历设计大赛”等资料的职业发展活动。
进一步强化就业援助的特色，为困难学生划分等级建库，建立“一对一”的联系帮扶制度。以困难学生特长、专业、爱好、地域等为出发点，向用人单位重点推荐，获得了良好的效果。组织了9次就业指导讲座，4场交流会。2018届毕业生一次性就业率达88.00%、毕业生考研率达24.33%。开展了倡导毕业生礼貌离校系列活动，保证了就业工作的顺利开展，促进了和谐学校建设。
六、统战工作。
有针对性地开展思想政治工作，引导党外人士自觉坚持党的基本路线，认真学习领会党的各项方针和政策，主动为学院发展献计献策。与党外知识分子展开多种方式的沟通，及时向他们通报学校、学院思想政治工作和业务工作方面的重要情景，认真听取他们关于学院建设的意见和提议，为他们发挥作用搭建平台，多办实事。进取为党外知识分子工作和生活供给服务和帮忙。
七、存在的主要问题、不足和改善工作的措施。
1、存在的问题和不足。
一是在推动学院内涵发展方面还存在不足。二是学院的整体学术氛围不浓，围绕学风建设和浓厚学术氛围方面开展的活动有待进一步加强。三是学院科研平台及科研团队的功能没有充分发挥，代表性的研究成果不多。没有构成新老学科协同发展的局面。四是学校文化活动的普及率还有待提高，品牌化的活动少，第二课堂与第一课堂的结合还不够紧密。五是学生学风状态虽有好转，但任务还十分艰巨，部分学生的学习目的不明确，学习进取性不高。
2、改善工作的措施。
一要认真学习习近平总书记系列讲话精神，坚持社会主义办学方向，加强学院党建工作，以更活的方法形式、更多的平台载体、更实的教育效果，推动学院整体工作迈上新台阶。二要进一步开拓思路，始终坚持奋发有为的状态。加强内涵建设，以学科专业建设、学风教风建设、学校文化建设为重点，抓住学科专业、科研地区优势，实现学院科学快速发展。三要加强师德师风教育和建设，进一步构建全员育人体制机制，因材施教，关心每一位学生的学习和成长，加强学风建设。四要创新大学生学校文化活动，强化学校文化的特色和普及性，增强活动的吸引力和学生参与的进取性。
副总经理工作总结报告篇六
00*年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。
1建立和健全、完善管理制度。
*办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。
*办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。
*部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。
*公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。
*部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。
*宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清洁。
*员工行为准则的制定和监督执行。
*公司卫生区域划分及责任人的确定。
*保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。
*入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。
*工资异动表格的完善。
*部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。
2大胆进行部分人员调整。
*食堂人员的重新配置。
*保安人员的调整，不断加强管理。
*新招聘了200名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验，
*新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。
3增强部门责任感，加大执行力度。
*安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。
*安排保安对员工行为的规范检查和监督。
*坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。
4丰富员工的文化生活：
*开放娱乐室，装置高音喇叭。
*出黑板报。
*策划和举办元旦联欢会。
5选择了媒体招聘渠道。
*中华英才网的开通。
6员工关系的建立。
*深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。
7与公司领导层的沟通。
*经常向领导汇报自己的计划和执行情况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。
副总经理工作总结报告篇七
牢记使命”主题教育，进取营造学校风清气正的政治生态，激励党员同志立足岗位履职尽责，不断提升党建工作新水平，紧紧围绕学校教育教学中心工作，传承和弘扬“红色文化”凝聚党员群众智慧，推进和平一小党建工作规范化。
一、工作情景汇报：
“红色基因”传承，以高度的政治职责感和良好的精神状态，高标准、高质量地深入推进“两学一做”学习教育制度化常态化，增强了队伍的凝聚力、执行力和战斗力。
(一)坚守红色信仰——加强组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用。
1、认真落实“不忘初心。
牢记使命”学习教育和“三会一课”等制度。落实支部中心组和党员的理论学习制度和学习资料，中心组集中学习每月进行1次，党员集中学习每月进行1次，并将学习辐射到全体教师，在全体教师中开展丰富多彩的争做“四有”好教师学习活动。做到有计划、有专题、有实施、有考勤、有记录。认真落实“三会一课”制度，即每月召开一次支委会，每季度召开一次党员大会，每季度上一次党课、认真落实八项制度。
2、发挥党员的先锋模范作用。按照“六个表率”(做执行党的政治纪律的表率，做热情服务的表率，做提高工作效率的表率，做提升工作质量的表率，做廉洁奉公的表率，做顾大局讲团结、坚持原则的表率)要求，组织党员开展丰富多彩的主题党日活动。2018年4月份的主题党日活动，在教育集团内组织170余名党员到玖伍红色驿站召开了“不忘初心，牢记使命”理论宣讲会，__日报、辽宁教育频道给予报道。2018年5月2日由8名党员精心准备的党课——带着“信”仰前行参加了和平区委优秀党课评选。2018年11月1日为庆祝__解放70周年，党支部组织全体党员和100名少先队员代表开展了“致敬我的家乡”——主题当日活动，__日报、辽宁新闻、辽宁青少频道给予报道。
3、认真做好发展党员工作。按照本年度发展党员计划，做好发展对象的入党工作，引导团员青年教师及入党积极分子靠拢党组织，为党组织补充新鲜血液奠定坚实基础。进取实施“双培”工程，即把优秀骨干教师发展成党员，把党员培养成优秀骨干教师。严格预审制度及发展程序，保证发展重点和质量。本年度发展党员1人，提出入党申请人3人，确定进取分子1人，列为入党发展对象1人。
4、认真做好党费收缴工作，及时向上级报送有关报表和党建信息，扩大党建工作的影响。
此外，党员组织生活会、党日活动、党员政治学习等，做到精心组织，专人负责、时间保证、资料充实、记录认真、管理规范。每位党员要做好学习笔记，按规定写好心得体会以及专题组织生活会发言提纲。
(二)传承红色基因——加强思想教育，提高全校师生的整体素质。
1、“红色驿站”参观活动，深化爱党、爱国教育，深入开展意识形态工作。
(1)2018年7月和平一校“红鸽”红色文化驿站全面建成，面向全体党员、教师和少先队员开展“红色基因”传承活动，成立教师和学生的红色宣讲团，将红色文化与百年校史、“和文化”办学特色相融合，让红色文化深植学校的每一个角落，让红色信仰深植每一位师生心中。2018年7月迎接__市委组织部中小学党建现场会参观活动，得到与会领导的好评。此外，党支部充分利用学校网站、电子屏幕、宣传栏、微信平台等宣传阵地大力宣传“红色文化”教育活动。经过文化驿站的情景体验学习党史与百年校史，弘扬党的丰功伟绩，缅怀革命先烈，强化对党员、教师的革命传统教育、宗旨意识教育、优良作风教育，强化对学生进行爱国主义和民族精神教育，培育和践行社会主义核心价值观，激发民族自尊心、自信心和自豪感。
2、利用红色宣讲阵地，继续开展党建项目“学習堂”活动，不断创新丰富政治学习资料。
利用学校主楼五楼“新时代讲习所”为学习阵地，组织党员深入学习党章党规、党的十九大精神、习近平系列重要讲话精神、社会主义核心价值观、全国“两会”精神、时事政策以及市委组织部布置的各阶段学习任务。经过学习，领会并践行“四个全面”、五大发展理念，更好地坚定“四个自信”，增强“四个意识”，在思想上、政治上、行动上，同以习近平同志为总书记的党中央坚持高度一致。
2018年6月22日上午，和平一校党支部组织全体党员来到和平区红色基因讲习所(__军区后勤史馆)参加轮训学习。
组织党员、教师开展阅读一本好书、撰写一篇学习体会、举行一次交流会的“三个一”活动，营造“人人读好书、人人爱学习、终身抓学习”的良好学习氛围。经过召开幸福朗读会，交流好的读书方法、推荐优秀书籍，引导党员、教师把读书学习当成一种生活常态、一种工作职责、一种精神追求，自觉养成读书学习的良好习惯，为打造学习型学校、学习型党组织奠定坚实基础。本年度的红色理论宣讲活动多次在__日报、辽宁电视台、辽宁青少频道给予报道。
3、加强师德建设，推进学校办学精神提升。
利用学校的微信平台公众号，党支部每周推送一篇“和美教师”教育文章，让教师们不间断的学习，提高自身师德修养。
在今年第34个教师节来临前夕，倡导全体教师弘扬热爱教育事业，发扬爱校爱岗的敬业精神。引导教师树立主人翁意识，做到教好书、育好人、树师魂，在微信平台致全体家长一封信，并附上全体教师的“六项承诺”。
加强教师职业梦想和职业道德教育。2018年7月暑假前夕，党支部组织学校教育教学方面比较突出的教师组成三个团队，在全体教师中进行了教育经验分享交流会;2018年9月组织全体教师学习贯彻习总书记关于“全国教育大会”的讲话精神，学习市区教育部门关于加强师德师风建设的文件精神，引导教师以德育人，关爱学生，严谨笃学，淡泊名利，自尊自律，以人格魅力和学识魅力教育感染学生，做学生健康成长的指导者和引路人。
开设“和平一校道德讲堂”，2018年10月请来了和平区道德宣讲团的讲师来校进行家庭教育讲座;2018年11月，获得__市“最美家庭”称号的温爽教师为全体教师进行家教家风的讲座，大力宣传为人师表、教书育人、无私奉献、甘为人梯的风采，进一步弘扬教师立德树人、爱岗敬业、严谨笃学的高尚师德，在学校营造尊师重教的浓厚氛围，引导好全体教师争当“四有”好教师。
实施师德考核机制。继续做好教师职称评聘、绩效考评、年度考核工作，将师德表现作为教师职称评聘、绩效考核、年度考核的首要资料，对违反师德的行为，实行一票否决。组织全体教师签订《师德承诺书》、《纠风工作职责状》，促进教师讲求职业操守、恪守诚信规范，努力做一个有梦想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心的好教师。2018年12月组织全体教师进行师德自查自评整改活动。
树立典型，弘扬正气。认真组织党员学习“全国优秀共产党员”先进事迹，2018年11月组织全体教师观看电影《邹碧华》。大力弘扬“学为人师、行为世范”的高尚精神，挖掘教育教学过程中涌现出来的先进教师，结合教师年度考核、绩效考评，开展评先评优工作。9月份作为师德教育月，开展了多次学习活动，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，推动学校工作更好更快发展。
4、坚持立德树人，创新德育工作。
坚持“育人为本、德育为先”的方针，在狠抓常规管理、组织开展好系列活动的基础上，创新德育思路，探索激励德育机制，构成稳定的育人模式，全面提升学校德育工作水平。2018年3月17日，和平一校组织队员们来到__站社区，开展“小手拉大手，创城在行动”创城志愿者进社区活动，用实际行动扮靓沈城。__日报、辽宁教育青少频道均给予报道。要践行“社会主义核心价值观”，完善中华优秀传统文化教育，增强学生社会职责感、创新精神、实践本事。2018年7月，在教育集团内组织全体少先队员开展《习近平讲故事》读书活动，对学生重点进行养成教育、爱心教育、遵纪守法教育、心理健康教育;弘扬和培育以爱国主义为核心的伟大民族精神，培养良好道德品质和礼貌行为，力求学生做到读好书、做好人、成大事。2018年6月14日午时，和平一校党支部与大队部联合组织开展了“党的知识进学校”系列活动——党员教师为少先队员讲党课。由我校岳克瑶、袁梦男两位优秀的青年党员教师为学生们带来了精彩的讲座。
5、加强法律宣传教育。
广泛开展形式多样的法制宣传教育活动，2018年1月，寒假前组织全体教师学习《宪法》、《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》等，做到法制教育与法治实践相结合，法制教育与道德教育相结合，依法管理与人文关怀相结合。2018年6月-8月，联合教育频道法制栏目，在学校开展选拔小法官电视节目录制活动，经过学习、宣传，增强师生学法、懂法、守法的自觉性，切实做到依法治校，确保广大教职工和学生遵纪守法，为构建和谐学校，营造良好的法治环境。
(三)弘扬红色精神——加强作风建设，营造风清气正的学校环境。
1、加强党风廉政建设。
认真学习贯彻中央纪委会议精神，做到内化于心、外化于行。突出抓好《准则》和《条例》的学习宣传贯彻，做到刻印在心、知行合一。2018年6-11月，在领导班子中开展了，学习《监察法》每月答题活动;2018年7-10月，参与率到达了95%;2018年12月，在全体党员教师中开展“学条例”，进取参与帅正新闻答题活动。认真贯彻落实上级关于领导干部廉洁自律的有关规定，加强法律监督和群众监督，进一步规范领导干部的从政行为;认真学习贯彻上级党政部门有关党风廉政建设的文件，经常性地开展警示教育，用正反两方面的典型教育党员，使党员从正面典型中得到启发，从反面典型中吸取教训，从而增强党员干部的自律意识，推动党风廉政建设。
2、落实民主集中制原则。
坚持团体领导和个人分工负责相结合，实现决策的科学化、民主化、规范化。凡属“三重一大”问题都要按照团体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党政班子团体讨论，做出决定;党支部委员根据团体的决定和分工，切实履行好自我的职责。工作中努力做到党政各司其职，各负其责，密切配合，相互支持，充分发挥各自的进取性、主动性、创造性。
3、发扬党的三大作风。
发扬理论和实践相结合的作风，密切联系群众的作风、批评和自我批评的作风。学校领导干部要经常深入教学工作第一线，经常与师生谈心、沟通，做过细的思想政治工作，倾听教师、学生、家长对学校工作提出的意见和提议。创造条件，为师生、家长排忧解难，帮忙解决教师的生活、工作困难，使教师能够全身心地投入到教育教学工作中。
4、做好党务、校务公开。
坚持“公开、公平、民主”的原则，在学校一楼正厅的公示栏中进行党务、校务公开，使党务、校务工作更加规范，更加透明，扩大教职工对学校工作的知情权和重大决策的参与权。凝聚人心、营造和谐环境。
5、开展“廉政文化进学校”活动。
经过教师政治学习活动，对反腐倡廉工作进行大力宣传教育，营造浓郁的学校廉政文化氛围。加强党员干部的廉洁从政教育、教职员工的廉洁从教教育，提高广大教职工爱岗敬业、廉洁从教的意识，营造风清气正的学校环境。
(四)党支部承担迎检工作和获得荣誉：
1.2018年3月6日午时，市委组织部组织一处副处长周洪波及工作人员刘洋，在区委组织部崔海燕部长、和平区教育局刘成松副局长的陪同下，来到和平一校进行学校党建工作调研。
2.2018年7月，和平一校党支部被评为__市中小学党建工作示范点。
3.2018年7月，和平一校党支部被中共和平区委授予“先进基层党组织”荣誉称号。
4.2018年7月1日，和平一校党支部被中共和平区教育系统党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。
5、2018年12月，党支部被推荐为辽宁省中小学党建工作示范点。
二、存在问题：
1、学校教育教学工作与党支部的组织生活有时会在时间上发生矛盾，在时间计划方面还需要与学校各部门进行提前协调沟通。
2、由于党支部党员人数逐年增加，此刻党支部已有党员超过100人，可是其中还有一些区聘教师的党组织关系还没有落进来，组织结构建设方面还需更加规范化。
三、下一步工作打算：
1、继续加强意识形态工作，分别组织学校教师和学生宣传队伍经过各种活动对全校师生进行思想教育，弘扬红色文化，坚定红色信仰。
2、继续加强党员干部党风肃纪教育，把纠风工作作为一项长期重大政治任务来抓，利用各种会议、板报、书刊等多种形式进行警示教育，增强党员干部队伍的心理防线，营造风清气正的氛围。
2、継续加强党员、领导干部的理论水平，认真学习党的政策方针，推进基层民主建设，提高全体党员、领导干部的业务水平和实际工作本事，增强党的凝聚力和战斗力。
3、优化党员结构，抓好党员发展。在实际工作中，坚持高标准、严要求，依党章、按程序进取慎重做好发展党员工作。
副总经理工作总结报告篇八
我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：
(一)电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了《xx县xx节能减排规划》、《xx县农村电网升级改造规划》，编制了《xx县xx电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。圆满完成20xx年无电地区电力建设项目、20xx年中西部农网完善项目、20xx年农网升级改造项目设计及上报审查工作。
(二)电网建设快速推进。
认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开20xx年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。
20xx年，我县10kv及以下电网工程，分别为：20xx年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、20xx年中西部农网完善项目(投资819万元)、20xx年农网升级改造项目(投资1998万元)。
以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程计划建设10kv线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。
在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。
经过三个月的连续奋战，于20xx年11月29日提前完成了xx县20xx年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止20xx年12月15日，完成了xx县20xx年中西部农网完善工程的36%。
(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里‘农网工作会议’要求，于20xx年初，督促工程建设部完成了20xx年实施的4批农网工程、20xx年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得xx县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及20xx年、20xx年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作。
