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心得体会的思考和总结，有助于我们形成更加明确的目标和规划。写心得体会时要注重积累和沉淀，及时记录和总结学习工作中的经验和感悟。心得体会是从某个经历中汲取教训的心得体会，让我收获颇多。写心得体会时，我们可以先回忆事情的经过和细节。以下是一些我总结的心得体会，希望对你们有所帮助。
服从部队管理心得体会篇一
作为一名军人，我深深地感受到了部队管理的重要性。在过去的日子里，我个人经历了许多关于部队管理的学习和实践，从中我汲取了许多经验和教训。通过制作《部队管理心得体会PPT》，我希望能够总结出一些关键的准则和原则，以便更好地指导自己和其他军人在部队管理中的表现。下面是我个人对于部队管理的五个方面的心得体会。
首先，有效的沟通是部队管理的基石。作为一名领导者，我们必须明确地传达我们的指示和期望，以确保每个士兵都清楚地理解自己的任务和职责。同时，我们也必须倾听和解决士兵们的问题和困惑。只有通过与下属建立积极的沟通渠道，才能够建立起团队的信任和凝聚力。
其次，激励和奖励是激发士气和提高绩效的关键因素。在部队管理中，我们时常面临各种压力和挑战，因此，为了激励士兵们积极向上，我们必须及时给予他们适当的奖励和认可。这不仅能够增强士兵们的士气和工作动力，还能够树立起公平和公正的领导形象。
第三，团队合作和协调是部队管理中不可或缺的一环。在我们的任务中，很少会有一个人独自完成全部工作。因此，我们必须培养士兵们的团队意识和合作精神，鼓励他们互相支持和协作，共同实现部队的目标。此外，作为领导者，我们还需要展示出良好的协调能力，以使团队工作达到最佳状态。
第四，决策和问题解决能力是部队管理中的重要素质。作为领导者，我们时常面临着各种复杂的情况和困难。在这些时候，我们必须迅速做出准确的决策，并且能够有效地解决问题。为此，我们需要不断提高自己的分析和判断能力，善于抓住关键问题，采取适当的行动。
最后，领导者的榜样作用对于部队管理起着不可忽视的作用。作为领导者，我们必须时刻保持良好的形象和道德标准，以激励和引领士兵们向着正确的方向努力。我们应该展示出专业和敬业的态度，并始终以身作则。只有这样，我们才能够赢得士兵们的尊重和信任，进而带领团队取得优秀的战果。
总结而言，部队管理是一项极富挑战性的任务，需要我们拥有多方面的素质。通过制作《部队管理心得体会PPT》，我对部队管理的理解和认识得到了进一步的提升。有效的沟通、激励和奖励、团队合作和协调、决策和问题解决能力，以及榜样作用，这些是我在部队管理中认为最重要的几个方面。希望我个人的体会和总结能够对其他军人在部队管理中起到一定的指导和启发。让我们共同努力，不断提升自己，在部队管理上取得更出色的成绩。
服从部队管理心得体会篇二
作为一个职场新人，我深刻体会到服从管理的重要性。随着工作经验的不断积累，我认识到服从管理不仅是公司对员工的要求，更是一种职业素养，是团队合作和协调的基础。在实际工作中，我遵守公司规章制度，严格遵守管理要求，以服从管理为先导，取得了一定的成绩与进步。在我看来，服从管理需要始终保持一种积极的工作态度，注重细节，学会团队合作，勇于承担责任，并不断提高自己的综合素质。
首先，服从管理要始终保持一种积极的工作态度。积极的工作态度是支持服从管理的基础。当我们对工作充满热情和动力时，才能真正投入到工作中，并始终保持高效率和高质量的工作表现。在实际工作中，我时刻保持着一颗求知的心，虚心向前辈和同事请教，积极接受并乐于完成上级交给的任务。在公司的日常管理中，无论是遵守考勤制度、迟到早退都是再小的事情，我都会严格按照规定执行，坚决服从管理。
其次，服从管理要注重细节。在实际工作中，我时刻谨记着“细节决定成败”，全身心地投入到工作中。比如，当我接到一个任务时，我会认真听取上级的要求，并将其准确地转化为行动，始终保证任务的准确性和及时性。不仅如此，我还会在工作中注意细节，比如注意工作场所的整洁与安全，保持工作环境的卫生，注重工作中的细微变化和改进。通过注重细节，我始终保持良好的工作品质和形象。
第三，服从管理要学会团队合作。在一个团队中，每个人都有自己的任务和职责，只有良好的团队合作才能实现协调和统一的管理。在与同事合作的过程中，我始终尊重并理解他们的想法和观点，在决策过程中能够积极提供建设性的意见和建议。在工作推进过程中，我会与同事进行有效沟通，并及时解决遇到的问题，确保工作的顺利进行。通过团队合作，不仅增强了工作的凝聚力和合作力，也实现了高效的工作推进。
其次，服从管理要勇于承担责任。在工作中，面对各种挑战和困难，我都会勇于承担责任，并主动寻找解决问题的方法。我将责任视为一种荣誉，不论是成功还是失败，我都会主动地承担起来。在工作中，我时刻保持清晰的思路和合理的计划，能够在压力面前冷静应对，并及时调整工作思路，做出正确的决策。通过不断勇于承担责任，我逐渐发展出一种坚韧不拔、勇往直前的品质，并在工作中展现出了超出预期的成绩。
最后，服从管理还需要不断提高自己的综合素质。作为一名职场新人，我意识到只有不断学习和提高，才能够更好地适应和胜任各种工作任务。因此，我积极主动提升自己的综合素质，不仅在岗位要求的专业知识上不断深化，还通过参加培训课程和学习经验教训，不断完善自己的技能和能力。我相信只有综合素质的提高，才能更好地适应和服从管理，实现个人的职业发展。
总之，服从管理是职场人士必备的素养之一。通过保持积极的工作态度，注重细节，学会团队合作，勇于承担责任，并不断提升自己的综合素质，我们可以更好地适应和服从管理，并达到个人职业发展的目标。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的服从管理的能力和水平，为公司的发展贡献一份自己的力量。
服从部队管理心得体会篇三
服从管理是组织中常见的管理方式之一，它要求员工在工作中积极配合上级的指示和要求，服从组织的管理安排。在我个人的职业生涯中，我深刻体会到服从管理对个人和组织的重要意义。本文将以五个方面展开，分别是服从管理的定义、服从管理的优势、服从管理的困惑和挑战、服从管理的体验和感悟以及如何适应和改善服从管理。
首先，服从管理是指员工在工作中服从上级的指示和领导，执行组织的安排。它是组织中人际关系和协作的基础，是实现组织目标的必要条件之一。通过服从管理，组织能更好地进行协调和调度，确保各项工作有序进行。同时，服从管理也能够提高员工的工作效率和凝聚力，增强团队的整体实力，推动组织持续发展。
其次，服从管理的优势不容忽视。在我个人的职业生涯中，我发现服从管理能够提升工作效率。由于上级对工作进行统一指导和安排，员工只需要按照要求去执行，减少了决策困惑和盲目行动，提高了工作效率。同时，服从管理也能够减少员工之间的冲突和分歧，增强团队的凝聚力，使组织更加团结有序。
然而，服从管理也存在一些困惑和挑战。有时候，上级的指示可能不够明确或者不准确，这就需要员工在服从的基础上进行灵活的判断和调整。另外，一味的服从也可能导致员工的主动性和创造力受到压抑，限制了个人的发展空间。在这种情况下，员工需要及时与上级进行沟通和反馈，提出自己的看法和建议，为组织的改进和创新做出贡献。
在我走过的职业道路上，我积累了一些服从管理的体验和感悟。首先，服从管理需要建立在信任和共识的基础上。员工应该相信上级的决策是为了组织的整体利益和发展，而上级也应该尊重员工的意见和建议，形成共享共赢的合作关系。其次，服从管理需要注重沟通和信息的畅通。员工需要及时了解和理解上级的要求和期望，上级也需要对员工的工作进行及时反馈和指导，确保双方的需求得到满足。最后，服从管理也需要员工具备一定的自律和自我管理能力。只有在自我要求和约束之下，才能更好地服从规则和制度，提高工作效率和质量。
对于适应和改善服从管理，我认为有几个关键点。首先，员工需要保持积极的态度和工作热情。只有以一种积极向上的心态对待工作，才能更好地服从管理，克服各种困难和挑战。其次，员工需要不断学习和进步，提升自身的专业能力和综合素质。只有提高自己的能力水平，才能更好地为组织和上级的工作提供支持和帮助。最后，员工还应该积极参与组织的决策和改革过程，发表自己的意见和建议，为组织的发展和进步贡献力量。
总之，服从管理对于个人和组织来说都是必然存在的，它有着重要的意义和作用。通过服从管理，能够提高组织的协调性和执行力，实现组织目标的顺利达成。然而，服从管理也存在一些困惑和挑战，需要员工在实践中进行适应和改善。只有以积极的心态和行动投入到服从管理中，才能不断提升自身的能力和素质，实现个人和组织的共同发展。
服从部队管理心得体会篇四
第一段：引言（150字）。
服从管理是组织和管理团队中非常重要的一环。在工作环境中，秩序和纪律是保持团队高效运转的关键。作为团队成员，我们需要理解服从管理的重要性，并且积极参与其中。在过去的几年里，我一直在不同的工作岗位上工作，并体会到服从管理对一个团队的重要性。下面将分享我在工作中体会到的几个关键点。
第二段：尊重领导（250字）。
尊重领导是服从管理中的关键。作为员工，我们需要尊重并服从领导的指示和要求。领导是组织中的决策者和决策者，他们负责规划，指导和监督团队内的工作。如果我们不尊重领导并遵守他们的指示，团队将无法保持良好的运作和组织的秩序。我在过去的工作中遇到许多领导，他们充满智慧和经验，通过他们的指导和决策，我们的团队能够取得成功。因此，尊重并服从领导，是我在服从管理中体会到的最重要的一点。
第三段：团队合作（250字）。
团队合作是管理中另一个重要的方面。一个团队中的每个人都应该意识到，他们不仅是个体，还是整个团队的一部分。每个人都有自己的职责和任务，但只有通过团队合作，才能实现整个团队的目标。在我的经历中，我注意到那些团队成员之间相互合作和支持的团队通常能够更有效地完成任务。所以，为了让团队运作良好，我们应该鼓励团队成员之间的合作和协作。只有紧密合作，才能实现最佳的工作结果。
第四段：遵守规则（250字）。
在服从管理中，遵守规则是至关重要的。组织设定的规则和制度是维持秩序和组织的重要手段。作为团队成员，我们必须遵守这些规则，不仅是为了维护现有秩序，还为了让整个团队能够高效地运转。通过遵守规则，我们可以防止混乱和不必要的冲突，并确保每个人都能在公平和平等的环境中工作。在我所工作的组织中，遵守规则是一种价值观，人们都认识到规则的重要性并且奉行它们。这种遵守规则的氛围使得团队能够更好地发展和取得成功。
第五段：个人责任（300字）。
最后，个人责任在服从管理中至关重要。作为一个团队成员，我们需要承担起自己的责任和义务，以实现团队的目标。这意味着我们需要履行我们的职责，及时完成我们的工作，并将团队的利益放在第一位。在我的工作中，我意识到尽管领导者、团队成员和组织的支持是重要的，但每个人也要为自己的行动负责。我们要对自己的决策和选择负责，并努力做出对团队有利的决策。这种个人责任感有助于保持团队的高效运转，并取得更好的结果。
结论（100字）。
总而言之，服从管理是一个团队取得成功的关键。通过尊重领导、团队合作、遵守规则和个人责任等方面，我们可以建立一个良好的工作环境，使团队能够高效运转。作为一个团队成员，我们需要认识到服从管理的重要性，并努力积极参与其中，以实现团队的目标。
服从部队管理心得体会篇五
作为一名军人，服从管理是我们的职责和使命。在部队生活中，我们始终要遵循遵从上级指挥、服从组织安排的原则，这不仅是维护军纪的基本要求，也是保证部队战斗力的核心。通过服从管理，我深刻体会到了服从的力量和重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验。
首先，服从管理让我们的行动更加有序。在军队中，一切都要按照命令行事，无论是训练还是战斗，每个人都需要服从上级指挥才能做出正确的决策和行动。当上级领导下达命令时，我们必须立即执行，不得有任何犹豫。只有这样，才能保证整个部队的行动一致，有序运行。在过去的训练中，我亲身感受到了服从管理的力量，当全体战士团结一致，按照上级指示行动时，战斗力将大大提高。
其次，服从管理能够增强部队的凝聚力。在军队中，我们所属的单位是一个大家庭，每个人都是这个集体中的一员。只有服从管理，才能让每个人明确自己的责任和任务，并且协作默契地完成工作。在部队生活中，我深刻体会到了集体的力量，当每个人都能忍耐个人意愿，服从组织安排时，整个部队就如同一支巨大的拳头，任何敌人都无法轻易撼动。
再次，服从管理能够树立部队的形象。在任何一个组织中，都需要一定的规则和秩序来维持。同样，在军队中，服从规章制度和上级命令，能够展现出我们的纪律性和组织性。当我们始终遵循规定，保持良好的军纪作风，部队就能够形成良好的形象，得到上级的认可和赞赏。只有部队形象好，才能提高士气，增强战斗力。
最后，服从管理是个人成长的必经之路。在服从管理中，我们要学会履行自己的职责和义务，要学会与人合作，要学会听从指挥。通过服从管理，我们能够提高自己的纪律性和自律性，能够逐渐培养出坚定的意志力和顽强的毅力。这些品质不仅对部队生活有着深远影响，也对我们日后的人生发展起到积极的促进作用。
总之，服从管理是我们作为军人必须遵守的基本原则，也是我们能够团结一心、以最高效率完成任务的关键。通过服从管理，我们的行动变得有序，部队的凝聚力得到加强，整个组织形象也得以提升。最重要的是，服从管理能够培养我们的纪律性和自律性，为我们的个人成长打下坚实的基础。因此，我们每位军人都应当时刻牢记服从管理的重要性，并始终将其融入到自己的日常生活中。只有这样，我们才能成为一名合格的军人，为保卫国家、维护世界和平做出更大的贡献。
服从部队管理心得体会篇六
部队管理心得体会PPT主题是一个非常重要的话题，它涉及到军队管理的方方面面。作为一名军人，我在多年的执勤生活中积累了一些管理经验和体会，希望通过这个PPT分享给大家。本文将通过五个方面来介绍我对部队管理的心得和体会，希望能够给大家提供一些借鉴和启示。
第二段：组织协调。
部队管理的第一要务就是组织协调。在军队中，每个人的角色和职责都不同，而且每个人都是从不同地区、不同家庭和不同背景中走来的。因此，组织和协调是建立一个有序、高效、和谐的环境的基础。在我的管理实践中，我始终注重建立一个明确的组织结构，明确每个人的责任和任务，并通过有效的沟通和协调确保整个部队的工作顺畅进行。
第三段：激发士气。
激发士气是有效管理的关键之一。在军队中，士兵们需要面对各种各样的困难和压力，因此，作为管理者，我们要时刻关注士兵们的情绪和心理状态，并采取相应的措施来激发他们的士气。在我的管理中，我经常给予士兵们及时的表扬和鼓励，同时也会组织一些活动和培训，以提高大家的团队合作和工作积极性。
第四段：培养人才。
培养人才是军队管理的一项重要任务。在军队中，每个士兵都有不同的潜力和能力，管理者的任务就是发现并培养这些潜力，使其能够更好地为部队和国家服务。在我的管理实践中，我注重对每个士兵进行个性化的培养和指导。我鼓励他们参加各种培训和选拔活动，并通过培训、指导和激励，帮助他们不断提升自己的能力和业务水平。
第五段：注重纪律。
纪律是军队管理的重要基石。在军队中，纪律是维护部队正常秩序和执行任务的保障。作为管理者，我始终注重对士兵的纪律要求，并通过督促和教育，确保每个人都严格遵守纪律和规章制度。同时，我也注重自身的榜样作用，努力做到言传身教，以身作则，引导士兵们树立正确的价值观和行为准则。
结尾段：总结全文。
通过这篇关于“部队管理心得体会PPT”的文章，我希望能够给大家提供一些管理思路和方法。组织协调、激发士气、培养人才和注重纪律是部队管理中的重要要素，只有在这些方面做到全面、平衡和协调，才能够有效地管理好一个部队。我相信只要我们在管理实践中不断总结经验、学习创新，就能够建立一支高素质、高战斗力的部队。希望我的心得和体会能够对大家有所启发，以提升军队管理水平，为国家的安全和发展做出更大的贡献。
服从部队管理心得体会篇七
作为一支军队，管理是确保部队有序运转的关键所在。严管理是现代军队的基本要求，是保证军队执行任务的关键环节。作为一名官兵，我亲身经历了严管理带来的改变，并从中领悟到了许多宝贵的经验，下面我将分享我对严管理的体验与思考。
第二段：加强纪律，严明法规。
严管理的核心是加强纪律，严明法规。只有严格要求每一名官兵遵守军纪、遵守法律，才能确保他们在任务中保持高度集中，确保部队的战斗力。纪律是部队建设的灵魂，严明法规能够让每一名官兵心有所畏，自觉遵守军纪，保持军队的统一性和战斗力。在我所在的部队，我们有严格的日常纪律，每个官兵都必须按时入寝，严禁私自出寝，严禁个人物品乱放。只有这样的纪律才能保证整个部队的有序，并反映在每个官兵的行为中。
第三段：加强训练，不断提高综合素质。
严管理不仅要求官兵遵守军纪，也要求官兵不断提高个人综合素质。作为一支现代军队，我们面临着多样化的战争形式和任务，只有拥有高素质的官兵才能适应和完成各种任务。因此，我们在日常训练中注重加强身体素质训练，同时也注重提升官兵的思维素质和技能水平。通过严格的训练和考核，每个官兵都能够不断提高自己的综合素质，并且在任务中发挥出色，完成各项任务。
第四段：加强沟通，促进团队合作。
严管理也体现在部队内部的沟通和团队合作上。一支强大的部队必须是一个紧密团结的集体，只有团队合作才能够发挥各种优势，完成各项任务。因此，在我们的部队中，我们注重加强官兵之间的沟通，通过交流和合作，培养团队意识和战友情谊。在训练中，我们会组织各种团队活动，增强官兵之间的默契和配合能力。在严管理的影响下，部队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
第五段：加强考核，激励潜力。
严管理也要求对官兵进行科学的考核，以激发他们的潜力和积极性。在我们的部队中，我们注重对官兵的个人表现进行考核，以及时发现并解决问题。同时，我们也会注重对官兵的激励，通过评选表彰优秀个人，激励他们努力工作，取得更好的成绩。在这种激励机制下，每名官兵都感到自己的努力和奉献被认可和肯定，从而更加积极地投入到各项任务中。
结论。
经过多年的实践，我深切体会到了严管理的重要性。严格的管理要求和制度能够带来许多好处，包括加强纪律、提高综合素质、促进团队合作和激励潜力。只有通过严格的管理，我们的部队才能确保战斗力的提升，完成各项任务。作为一名官兵，我将继续学习和践行严管理的要求，为部队的发展做出更大的贡献。
服从部队管理心得体会篇八
服从管理是军队中一项至关重要的素质，它不仅关乎军队的战斗力和士气，更是一种良好的组织管理方式。通过多年的军营生活，我逐渐认识到服从管理的重要性，深刻体会到服从管理对部队建设和发展的巨大作用。
首先，服从管理能够提高部队的战斗力。军事行动往往需要统一指挥和协同作战，只有通过服从管理，才能使指挥官更好地发挥指挥功能，实现战斗任务的顺利完成。在训练和演习中，每一名士兵都需要按照指挥官的命令去执行，严格服从管理。只有在服从的基础上，部队的训练才能更加有序，士兵们在战场上的配合才能更加默契，最大程度地发挥出部队的整体战斗力。
其次，服从管理能够培养士兵的纪律观念和责任感。纪律是军人应具备的基本品质，也是军队稳定和有序运行的基础。通过服从管理，士兵们能够在日常训练和作战中始终保持良好的纪律，养成听从指挥、服从命令的意识。在军队，每个士兵都有自己的岗位和职责，只有服从管理，才能让每个人都明确自己的责任，并按照规定的程序和要求去履行。这种责任感也能够在平时生活中培养出来，使士兵们成为守纪律、守规矩的好公民。
再次，服从管理能够提高士兵的执行力和执行效率。在军队中，指挥员的命令经常是一些紧急、重要的指示，需要士兵能够迅速理解并付诸行动。只有通过服从管理，士兵们才能在瞬息万变的战场环境中更快地反应和执行，提高自己的战斗能力。平时的军事训练中，通过严格的服从管理，士兵们能够按时完成各项训练任务，提高训练效果，为战时的快速响应打下基础。
最后，服从管理能够促进部队的发展和士气的提高。一个有良好服从心得的部队，能够实现更加和谐、高效、团结的工作氛围。指挥官通过科学合理的管理方式，树立了威信，士兵们也能感受到指挥官的关心和重视。这种正能量的传递让士兵们更加愿意为部队付出，同时也能够有效激发士兵们的工作热情和战斗意志。服从管理能够让士兵们形成良好的军人风貌，树立起优良的部队形象，为部队的发展提供强有力的支撑。
总之，服从管理是军队管理的基准和前提，对整个部队的发展具有重要意义。通过服从管理，能够提高部队的战斗力、培养士兵的纪律观念和责任感、提高士兵的执行力和执行效率，同时也能够促进部队的发展和士气的提高。在我的军营生活中，我深入体会到服从管理对团队的重要性，今后我将在实际工作中不断加强自身的服从管理，以更好地为军队的建设和发展做出贡献。
服从部队管理心得体会篇九
近年来，我所在的部队在服从管理方面积极探索，并取得了一些成果。经过半年多的实践，我深有感触地认为，服从管理是提高军队战斗力的关键所在。在这个过程中，我认识到服从管理对部队的意义，学习到服从管理的方法和技巧，也提升了我的个人能力和素质。
首先，服从管理的意义不可低估。军队是一个高度集约化组织，其可以迅速调动和运用各类资源，为国家和人民服务。而要实现这一目标，首先就要保证军队内部的统一和高效。服从管理可以提高军队的组织力和执行力，将每个士兵和每个单位有机地结合在一起，形成强大而有序的力量，确保战斗任务的顺利完成。在实际中，只有充分发挥每个人的特长，并且服从于战斗指挥的统一安排，才能使整个作战更加顺利有效。
其次，学习和掌握服从管理的方法和技巧是至关重要的。要实现军队内部的统一管理，需要将个体的自我意识和利益放在整体的利益之上。因此，我们必须提高自身的思想觉悟，在行动中自觉服从组织和上级指挥。首先，要树立正确的军人价值观，坚守党的纪律和规矩，时刻绷紧纪律这根弦。然后，在执行任务时，要树立“责无旁贷”的意识，能够严格按照任务书和命令的要求行动，主动上报和接受反馈。最后，要善于沟通和协作，加强与上级和同事之间的联系和配合，确保军事行动的整体效能。
另外，服从管理也有助于个人能力和素质的提升。通过服从管理，我明确了自己的角色和责任，并且学会了在逆境中坚持和奋斗。军队是一个综合实力的测评场所，只有在高度服从管理的前提下，我们才能充分发挥自身的潜力。在每一个任务中，我都会全身心地投入其中，克服困难，提高自己的素质和技能。尤其是在团队合作任务中，通过协同作战，我不仅学习到了如何合理安排和分配资源，还学会了有效与他人沟通、协商和解决问题的技巧。这些都为我今后的发展奠定了坚实的基础。
最后，服从管理是一种习惯，需要长期坚持和不断提高。部队是一所特殊的学校，通过严格的训练和考核，我逐渐养成了艰苦奋斗、服从指挥的习惯。在日常工作中，我始终坚持立足本职、尽职尽责，努力学习和适应各种任务的需求，不断提升自己的能力。同时，我也始终保持着积极向上的心态，愿意为军队的建设做出自己的贡献。只有这样，才能持之以恒地保持服从管理的习惯，并且不断提升自身的综合素质。
总之，服从管理是军队建设中不可或缺的一个环节。通过服从管理，我们可以实现高效组织和执行，确保军队战斗力的提高。同时，服从管理也有助于个人能力和素质的提升，为个人的发展奠定基础。然而，服从管理需要我们不断学习和提高，保持艰苦奋斗、服从指挥的习惯，从而提升军事实力，为国家的繁荣和人民的幸福做出更大的贡献。
服从部队管理心得体会篇十
部队的主要意图是维护世界和平，保卫国家。那么如何做好部队的管理呢？本文是部队管理。
希望对大家有帮助。
近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作有了明显加强。但新形势下，连队管理教育工作形势依然严峻，一些事故和案件的发生，迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状，去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本方法。就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法：
一、认清形势，更新观念，认真做好部队管理教育工作。
对待战士要“知兵、爱兵”。连队管理教育工作要有所作为，就必须充分认清形势，切实转变观念。作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什么，他们追求什么，同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、社会交往，甚至异性朋友。常言道：林子大了，什么鸟都有。现在的学兵情况复杂，必须对新训学兵作一个全面的调查了解。干部要自觉深入到士兵中去，了解他们，分析他们，关爱他们。现在的士兵群体素质差异较大，有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子;有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习;大部分“独生子女兵”身上还有“傲气”“霸气”，但只要进了我们连队，作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来，将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人，能够担当重任。
二、从严治军，狠抓“两个经常”，确保部队的和谐稳定。
从严治军是队伍管理的基本方针，也是我们内强素质、外树形象的根本保证。从严治军没有捷径可走，唯有依据条令条例，从一日生活、训练、工作严格抓起，形成“严在天天、严在人人、严在时时”的管理局面。同时，从严管理要做到：“严而不过，正而不左、管而不死、活而不乱”。严过了、严左了、战士受不了，管死了队伍没有生机和活力，活过了又收不住。所以管理的方法应该是：有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有经验要传一传;有弱项要补一补。不让一个战士掉队、不让一个战士自卑、不让一个战士泄气、不让一个战士寒心、不让一个战士有劲用不上、不让一个战士有理无处讲、不让一个战士有难没人帮、不让一个战士有话没处说、不让一个战士想干干不好。
同时，经常性的思想工作和经常性的管理工作是部队一项根本性、全局性的基础工作，其根本任务是维护部队良好的内外关系和铁的纪律，培养优良的战斗作风，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序，增强部队的凝聚力，巩固和提高战斗力。经常性的思想工作和经常性的管理工作是个怎样带兵的问题。兵怎么带?要靠深厚感情、条令条例、科学方法和丰富的知识带兵，要靠良好形象、模范行动、过硬素质、灵活方法、民主作风和温暖环境带兵。
三、以情带兵，提高士兵适应连队生活的能力。
“以情带兵”的管理教育理念是部队的优良传统。“以情带兵”要体现在具体的学习、生活、工作和训练中，要尊重人、相信人、关心人、爱护人，善于发现每个人身上的闪光点。
四、加强心理教育，切实缓解官兵的身心压力。
连队官兵的身体素质，不仅指强壮的体魄，还包括良好的心理素质和意志品质。新形势对官兵心理素质提出了更高的要求，正确把握基层官兵心理特点和变化规律，认真作好心理教育和疏导工作，对于确保部队高度稳定与集中统一，提高部队战斗力，促进连队工作和部队建设跨越式发展，具有重要意义。
五、用心培养,加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。一是加强教育,提高认识，使之明确自己不再是普通一兵,要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训,提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排,从士官成长进步和能力素质的提高出发,鼓励士官自学,函授,积极参加培训。三是严格管理,不迁就照顾。结合每月对士官民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩,以促进士官认真履行职责。四是充分信任,大胆使用。士官一般政治素质好,有熟练的专业技术,在兵中有一定威信,因此我们注重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们,让他们在专业训练中传知识,当参谋,在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时,让他们代理职务,负责工作,充分调动其积极性,发挥其特长。
六、加强事故案件的预防工作。
一是健全安全组织。班每天对安全工作进行小讲评,连每周对安全形势分析,查问题,找原因,寻对策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定,针对季节特点抓好预防事故常识的教育,提高官兵安全防范意识。三是加强检查督导，把安全工作想在前、做在平时,防患于未然。
总而言之，管理教育贵在养成,也难在养成,为此我们要狠下工夫。
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教案。
不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“。
日记。
一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项。
规章制度。
一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上二是严格纪律规定，决不迁就照顾连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容三是坚持营门值班和营区巡逻制度坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。
三、用心培养，加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。
管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-×××名养成好的干部和3-×××名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围。
五、加强事故案件的预防工作。
安全工作不是中心，影响中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牵涉全局。做好安全工作，同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导小组，各排有思想骨干，班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，严格落实每周六上午的安全常识教育，提高官兵安全防范意识，在全营叫响“我不出事，连队安全，营队安全”的。
口号。
三是加强检查督导连每日、每周对安全部位进行一次彻底检查，营利用干部、士官早交班时间进行讲评，及时纠正，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。
安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队安全防事故工作电视电话会议，深入剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。因此，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实。
一是党委要统揽抓。各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署;在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患;在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力;在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
二是主官要亲自抓。各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足;结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作;结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
三是机关要合力抓。要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。
四是基层要具体抓。各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松;在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络;在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
五是人人参与自觉抓。要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识;引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患;经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。要树立“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的“观察员”、“信息员”、“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”，共抓齐管。
二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序。
一是要明确责任。各级党委对安全工作要负总责，军政主官要负全面责任;安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负直接领导责任机关各部门要按照业务分工，对本部门负全责;基层单位由军政主官共同实施，履行"第一责任人"责任;基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。
二是要完善制度。在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作条例》和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。
三是要严格规范。各级对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范，把难落实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。
四是要强化督导。各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位;注重方法得当，讲究既看"病"又给药，做到传方法与引路子的有机结合，依靠基层组织解决问题。同时，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀"加马枪"、多搞"回头看"，防止问题反弹和工作浮于表面，抓落实不到位等不良现象。
三、要坚持在强根固本上下功夫，不断提高安全工作的层次和质量。
提高安全工作的层次和质量，最根本、最核心的就是要坚持以人为本的原则，下大力提高人的素质。
一是重点解决与时俱进更新观念的问题。抓安全工作要经常教育和引导大家牢固树立系统管理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实"全时制"、"全员额"、"全方位"管理意识，消除安全工作的"盲区"和"死角";要牢固树立目标管理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的管理责任;要牢固树立动态管理思想，坚持用发展的眼光看问题，正确对待新生事物，积极探索新生事物的特点与规律，不断总结新鲜经验。
二是要突出解决官兵知法懂法问题。在内容上，搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育与经常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合，做到多种方法并举;在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。
三是要大力解决各级干部事业心责任心的问题。要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期讲评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，不断强化干部的事业心责任心。进一步深化干部量化考核机制，注重激发干部的潜在积极因素，使各级干部认清责任，排除私心杂念，端正对党、对人民、对部队建设高度负责的态度，扎实做好本职工作。
四是要着力解决专业技能的问题。各级要立足现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力量，帮助官兵提高专业技能和心理素质、身体素质，以及执行特殊任务和处置突发事件的能力，减少人为不安全因素和潜在的不安全隐患。
四、要坚持在营造氛围上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益。
一是要注重改善安全工作环境。既要优化人际环境，创造出团结奋进、健康纯洁的氛围;又要优化文化娱乐环境，创造出丰富多彩、催人奋进的氛围;还要优化生活环境，创造出舒心宜人的氛围，使广大官兵切身感受到部队大家庭的温暖，尽心尽力干好本职工作。
二是要积极加强安全工作研究。如：针对官兵思想成分复杂，针对"酒绿灯红"影响大，针对当今社会信息传播交流快、对外交往联系方法多，针对执勤、执法管理难度大等新带来的问题，应加大研究力度，多探索有效的部队管理方法。
党的xx大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的xx大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点。
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
兵员结构复杂，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。
消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题;三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题;其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。
在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。
实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理;其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人;再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护;最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。
管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。
管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱;二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。
干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率;二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境;三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。
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服从部队管理心得体会篇十一
孩子服从管理是家庭教育中至关重要的一环。在一个家庭中，父母需要教育孩子学会服从，这不仅是为了保证家庭秩序的顺畅，更是为了帮助孩子养成正确的行为习惯和价值观。孩子服从父母是一种尊重和信任的表现，同时也是对父母教育的回应。只有通过有效的服从管理，父母才能够更好地引导孩子成长。
第二段：培养孩子服从的方法之一是建立良好的沟通。
孩子服从管理的第一步是建立良好的沟通。父母需要和孩子建立起相互尊重、理解和信任的关系。只有在和孩子良好沟通的基础上，才能够更好地理解他们的需求和困惑，并且更有针对性地进行教育和引导。通过和孩子进行真诚的对话，父母能够更好地了解孩子的内心世界，以及他们面临的问题和困扰。只有通过共同的努力，才能够建立起父母与孩子之间的信任和亲密感。
第三段：坚持培养孩子积极的行为习惯。
服从并不意味着孩子要盲目听从父母的要求，而是指孩子要学会自我约束和控制。父母可以通过培养孩子积极的行为习惯，帮助他们建立起正确的行为规范。例如，父母可以制定一套合理的家规，并且和孩子一起制定日常的时间安排。同时，父母还需要及时表扬和鼓励孩子的正确行为，并且给予适当的奖励和惩罚。通过这样的方法，孩子会逐渐养成良好的行为习惯，并且形成自觉服从父母的习惯。
第四段：父母要以身作则，做孩子的榜样。
作为父母，要求孩子服从，首先需要自己以身作则。父母要以良好的行为和习惯，成为孩子的榜样。例如，如果父母经常吵架或者对于规则漠不关心，那么孩子也很难保持良好的服从态度。父母还需要明确自己的期望和原则，并且要有耐心和坚持，不要轻易放弃。通过自己的榜样力量，父母能够更好地引导孩子，让他们明白服从是一种必要的行为。
第五段：家庭教育中不仅仅是服从管理，更要注重培养孩子的独立思考能力。
尽管孩子服从管理至关重要，但在家庭教育中并不是唯一的目标。父母还需要注重培养孩子的独立思考能力。应该教育孩子逐渐学会独立思考，并且在自己的判断和决策基础上行动。父母应该给予孩子更多的自主权，让他们有机会犯错误，并且从中学习和成长。通过培养孩子的独立思考能力，他们可以更好地理解父母的期望，并且更自觉地服从管理。
在总结上述的五段文章中，我们可以看出孩子服从管理是家庭教育中的重点，它需要父母倾注很多的心血和耐心。通过建立良好的沟通、培养积极的行为习惯、以身作则、注重培养独立思考能力等手段，父母可以更好地引导孩子成长，并且培养他们正确的价值观和行为习惯。只有建立起父母与孩子之间的互信和亲密感，孩子才能更自觉地服从管理，成为一个有责任心和自制力的孩子。
服从部队管理心得体会篇十二
教学管理是教师承担的一项重要责任，它能够有效地组织和调动教学资源，提高教学效果。作为一名教师，我深知服从教学管理的重要性，通过长期的教学实践和总结，我逐渐领悟到了一些心得体会。
首先，服从教学管理需要明确目标。教学管理的目标是促进学生全面发展，培养学生的创新能力和实践能力。在教学中，我要明确教学目标，结合学生的实际情况，设计科学合理的教学方案，确保教学的有效性和可操作性。同时，我也要将教材与学生生活实际结合，使学生理解和接受教学内容，从而达到提高教学质量的目的。
其次，服从教学管理需要注重细节。教学管理是一个复杂而细致的过程，它需要教师细心观察，精确判断，掌握每个学生的学习情况和学习进展。在实际教学中，我经常记录学生的学习表现，及时跟进学生学习情况。在教学管理中，我要时刻关注学生的学习动态，引导学生树立正确的学习态度，培养良好的学习习惯，及时发现和解决学生学习中的问题。
再次，服从教学管理需要借助辅助手段。在现代教学中，教师能够借助各种技术手段进行教学管理，例如使用网络教学平台、多媒体课件等。在我的教学实践中，我经常使用电子教学资源进行辅助教学，提高教学效果。此外，我还通过电话、微信等方式与学生家长保持密切联系，及时了解学生在家庭环境中的学习情况，加强与家长的合作，共同促进学生的发展。
最后，服从教学管理需要不断改进和创新。教学管理是一个持续加强和改进的过程。在教学管理中，我不仅要学习教学理论和新的教学方法，还要不断尝试和创新，探索适合自己的管理方式。在实际教学中，我会定期组织教研活动，与同事一起交流心得、分享经验，共同提高教学水平。同时，我也积极参加各种教育培训和学术交流活动，不断更新自己的教学管理理念和方法，推动教学管理工作的不断创新和提高。
总之，服从教学管理是一项重要而复杂的工作，需要教师具备专业知识和管理能力。通过自身的实践和总结，我深刻认识到明确目标、注重细节、借助辅助手段以及不断改进和创新等几个方面对于提高教学管理效果至关重要。作为一名教师，我将继续努力，不断学习和探索，提高自己的教学管理水平，为学生的健康成长和发展尽力而为。
服从部队管理心得体会篇十三
部队的工作管理对于部队的组织效能和完成任务具有至关重要的作用。作为一名军人，我深深地认识到有效的工作管理对于我们每个人的工作成效和部队的发展都具有重要影响。在过去的几年里，我积累了一些关于部队工作管理的心得和体会，希望通过这篇文章与大家分享。
二、合理分配资源。
在部队工作管理中，合理分配资源是至关重要的一环。资源的有限性决定了我们必须高效地利用每一份资源。我曾经在一个任务中遇到了资源不足的问题，但通过合理的分配和调配，我们成功地完成了任务。这次经历告诉我，合理利用和分配资源不仅仅是为了完成任务，更是为了保证我们每个人的工作能够高效进行。
三、明确目标和任务。
在部队工作管理中，明确的目标和任务是工作的基础。作为一个小组，我们必须清楚地知道我们需要达到的目标，并且将目标划分为可行的任务。通过明确目标和任务，我们可以更好地组织和安排工作，确保每个人的工作在正确的方向上进行。
四、建立团队合作精神。
团队合作是部队工作管理的核心。无论是在战场上还是在平时的训练中，只有团队协作、互相帮助，我们才能取得更好的成绩。我曾经在一个任务中，遇到了十分困难的情况。但是通过团队合作，我们克服了重重困难，最终完成了任务。这次经历告诉我，团队合作不仅仅是为了完成任务，更是为了增强团队的凝聚力和战斗力。
五、不断学习和改进。
部队工作管理是一个动态的过程，我们必须不断地学习和改进。在过去的几年里，我不断地接受培训和学习新知识，以不断提升自己的管理能力和技巧。同时，我也积极地参与工作评估和反思，总结工作中的经验教训，并采取相应的改进措施。通过不断学习和改进，我相信我的管理能力和水平会不断提升，为部队的发展和工作的顺利进行做出更大的贡献。
结语。
部队工作管理是一项复杂而又重要的任务。通过合理分配资源、明确目标和任务、建立团队合作精神以及不断学习和改进，我们可以更好地管理部队的工作，提高单位整体的战斗力和效能。作为一名军人，我将继续努力学习和提升自己的工作管理能力，为部队的发展和完成任务而努力。
服从部队管理心得体会篇十四
服从命令是一支军队最基本的要求，对于一个优秀的军人来说，服从命令是立足之本、纪律之基。作为一名部队一员，我深刻体会到服从命令的重要性。在实际行动中，我遵守命令、服从指挥，深刻体会到服从命令的必要性、高效性、团队性以及引导性。通过这一过程，我找到了服从命令中的技巧，并在实践中提升了自己的决策能力和组织能力。
首先，服从命令的重要性无法忽视。部队的命令是基于对战场形势的了解和对各种因素的综合分析后做出的决策。而这些命令是保障战斗力的关键，也是确保部队安全的必要手段。没有一个人可以胜任所有工作，但只要每个人服从命令，发挥各自的优势，协同合作，部队才能发挥最大的战斗力。服从命令不仅仅是个人对上级的尊重和信任，更是为了整个团队的利益着想。只有每个人都能谨守纪律、服从指挥，才能在战场上形成战斗力的合击之势，提高作战效果。
其次，服从命令的高效性是不可忽视的。战场上的风云变幻、面临的压力和困难都需要在最短时间内迅速做出正确的决策。对上级命令的迅速执行，能够最大程度地节省时间和精力，并能更好地适应和应对各种复杂情况。服从命令不仅仅是执行，还需要在执行过程中灵活运用自己的智慧和经验，想方设法克服困难，保证任务的圆满完成。只有服从命令，才能在快节奏的战斗环境中实现高效作战，提高战斗效能。
再次，服从命令强调团队的合作精神。在部队中，一个人的力量微乎其微，只有携手合作，才能让整个团队发挥最大的战斗力。服从命令能够有效地整合各个个体的优势，实现资源的共享和优化。每个人都对自己的任务和职责心知肚明，按照规定的指令履行职责，相互间的配合紧密而默契。在战斗中，部队的每一个环节都需要高度的配合和协调，只有整体团结，个体才能发挥价值。服从命令是一种团队意识的体现，让每个个体融入到整个部队，感受到团队的力量，共同迈向胜利。
最后，服从命令是引导个人成长的必然选择。在服从命令的过程中，个人的能力得到了开发和提升。通过履行任务，不断接受上级的指导和训练，我在实践中提升了自己的领导能力和执行力。服从命令是每个个体在部队中接受教育和成长的基础，也是形成军人集体荣誉感和自豪感的必要条件。通过服从命令，我逐渐学会如何在战场上面对复杂的情况做出正确的决策，并能够组织团队顺利完成任务。服从命令培养了我敢于担当、果断行动的精神，使我在部队中逐渐成长为一个对组织和个人负责的人。
总之，服从命令是部队最重要的标志之一，也是军人所潜移默化的心灵力量。服从命令不仅体现了对上级的尊重和信任，更是为了部队的整体利益着想。通过服从命令，我们能提高部队的战斗力，有效地应对战场上的各种困难和挑战。服从命令是一个团队向胜利奋进的技巧，让每个人能够发挥自己的优势，为整个团队做出贡献。同时，服从命令也是个人成长的必经之路，通过服从命令的过程，我们可以锻炼自己的执行力和领导能力，逐渐成长为对组织和个人负责的人。因此，服从命令不仅仅只是一味的追随，更是一种智慧的选择和实践的体现。
服从部队管理心得体会篇十五
作为父母或者教育者，我们都希望孩子能够遵守我们的规定和要求。然而，在实际操作过程中，我们也经常会面临孩子不服从的问题。针对孩子服从管理这一主题，通过个人经验和心得，我总结出了以下五个方面的体会。
首先，建立良好的沟通渠道是孩子服从管理的关键。孩子服从管理并不是单方面的命令与执行，而是需要双方之间的有效沟通。我们要耐心倾听孩子的意见，并试图理解他们的想法和需求。只有建立起相互理解和尊重的关系，才能更好地影响孩子的行为。
其次，以身作则是孩子服从管理的基础。孩子是非常警觉的，他们会模仿身边成年人的行为。如果我们自己都不能做到言行一致，无法遵守规则和约定，那么我们很难要求孩子服从。我们应该时刻注意自己的言行举止，保持良好的榜样作用，这将对孩子的行为产生积极的影响。
第三，培养孩子的责任感有助于他们服从管理。责任感是一种内部的驱动力，它让孩子明白他们的行为对自己和他人的影响。我们可以通过给孩子一些适当的任务和责任，让他们在实践中体会到责任的重要性。同时，我们也要给予他们合理的奖励和惩罚，让孩子在服从规则的过程中感受到积极的反馈和后果。
第四，灵活运用奖励和惩罚，使孩子能够更好地理解和接受规则。奖励和惩罚是孩子服从管理中常用的手段，但是我们要注意使用的方式。一味地惩罚可能会使孩子产生恐惧和逆反心理，而过度奖励也容易让孩子失去对规则的敬畏。因此，我们要根据孩子的个性特点和情况，合理制定奖励和惩罚的方式，让孩子能够更好地明白自己的行为是对还是错。
最后，给予孩子足够的自主权和信任有助于他们服从管理。孩子也有自己的独立思考能力和判断力，我们应该给予他们展示自己的机会。在孩子表现出一定的成熟度和责任感后，我们可以适当放手，让他们自己做决定和承担后果。这样的做法可以增加孩子的自尊心和自信心，也能够让他们更深入地理解和接受规则。
综上所述，孩子服从管理是一门需要细心经营的艺术。通过建立良好的沟通渠道、以身作则、培养责任感、灵活运用奖励和惩罚以及给予足够的自主权和信任，我们可以更好地引导孩子服从管理，从而培养他们良好的行为习惯和品德素养。让我们用爱与耐心，一步一步引导孩子成长，共同创造一个和谐美满的家庭和教育环境。
服从部队管理心得体会篇十六
部队人员管结合当前部队人员的特点,坚持从全局着眼、从制度入手、从点滴抓起,在管中求实效。本站小编整理了部队人员管理方面。
心得体会。
范文，仅供参考。
党的xx大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的xx大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点。
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种。
规章制度。
将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此我们必须理解和分析部队当前的实际情况以条条例为基本依据运用科学的管理思想和方法对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制通过法规、规章、制度为基本手段和依据并严格执行通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题。
在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
兵员结构复杂，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点。
部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。
管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题;三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题;其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。
管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源;二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。
四、改进部队管理的对策。
在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。
实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理;其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人;再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护;最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。
管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。
管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱;二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。
干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率;二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境;三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课大查，每月一考核讲评。
三、用心培养，加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。
管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-3名养成好的干部和3-5名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。
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服从部队管理心得体会篇十七
作为家长，如何管理孩子的行为一直都是一个重要的课题。孩子服从管理对于培养孩子的好习惯和良好品德来说是至关重要的。然而，孩子的服从并非是一蹴而就的过程，它需要家长的耐心和用心。在育儿过程中，我通过与孩子们的互动和思考，总结出一些心得体会，希望能给正在努力教育孩子的家长们一些启示。
首先，我们必须树立正确的教育观念，注重孩子个性的发展。每个孩子都是独一无二的，他们的个性、兴趣爱好等方面各不相同。因此，静下心来观察和了解孩子，帮助他们找到适合自己的方向，能够更好地激发他们的积极性和主动性，从而更容易服从家长的管理。同时，我们还要尊重孩子的选择权，不要过分干涉他们的决策，给予他们一定的自主权。
其次，家长应该与孩子建立良好的沟通渠道。孩子的服从不是简单地听从命令，而是在内心深处真正愿意配合。事实上，良好的沟通是建立亲子关系的基石，也是实现孩子服从管理的关键。我们要耐心倾听孩子的想法和感受，尊重他们的意见，让他们感到被重视。同时，我们也要告诉他们我们的观点和要求，并给予充分的解释，让他们明白服从的意义和好处。这种互动的沟通方式有助于增强家长与孩子之间的亲密感和信任度，使孩子更愿意服从。
此外，家庭关爱和尊重是一种重要的培养孩子服从意识的方式。孩子是家庭的希望和未来，他们的每一个进步和成就都需要得到肯定和激励。我们要积极鼓励孩子，赞扬他们的努力和成绩，让他们感到被爱和被接纳。同时，我们还要给予孩子一定的自由空间和权力，让他们有机会参与决策和实际操作。这样，我们可以培养孩子们的自信心和责任感，进而使他们更加愿意服从家长的管理。
另外，家长需要树立良好的榜样。家庭是孩子学习行为方式的第一课堂，家长的言行举止对孩子的影响是深远的。因此，家长要时刻注意自己的言行举止，尽量做到言传身教，以身作则。要求孩子守时、守信、尊重他人等等，首先自己要做到。通过这种方式，我们可以为孩子树立一个正确的行为模范，进而潜移默化地影响他们，使他们更加愿意服从管理。
最后，家长还应该善于运用奖励和惩罚的方法，创造一个积极的教育环境。在孩子服从管理的过程中，奖励和惩罚是一种行之有效的方法。我们要善于用表扬、鼓励等积极的方法来奖励孩子的好行为，让他们明白良好行为带来的好结果。同时，也要对不良行为进行相应的惩罚，让孩子明白错误带来的后果。但是，在使用奖励和惩罚的过程中要注意方法得当，避免过度或不当使用，以免产生负面的影响。
总之，孩子服从管理需要家长的不懈努力和智慧。我们要正确的教育观念，与孩子建立良好的沟通渠道，给予孩子关爱和尊重，树立良好的榜样，善于运用奖励和惩罚的方法。只有这样，我们才能在孩子的成长过程中，有效地培养他们的服从意识和自律能力，使他们成为品行端正、有主见的人。孩子的服从管理是一项长期而艰巨的任务，但是只要我们用心去做，相信一定能够收到令人满意的成果。
