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总结是我们反思过去经历的一种方式，通过总结我们可以更好地了解自己的成长和变化。若要写一篇较为完美的总结，可以借助一些写作技巧，如用比喻、引用等手法提升表达的效果。如果你想了解一些好的总结素材，以下是小编为大家准备的一些范例，希望能够帮到你。
华为价值为纲读书心得篇一
第一段：引子（100字）。
读书是人类获取知识和智慧的重要途径，也是拓宽视野、培养修养的有效手段。在读书过程中，我不仅从中获得了知识，还开拓了思维，增强了阅读能力。通过阅读，在书中的文字之间，不仅看见了文字本身，更重要的是看见了生活和人性。这些读书的心得让我深刻认识到了读书的价值。
第二段：拓宽眼界（200字）。
读书能够帮助我拓宽眼界，丰富我的思维。通过阅读，我能够了解世界各地的人文风情、历史背景、文化传统以及各种社会现象。这些知识的积累让我在自己的思考中融汇贯通，拥有更大的视野去看待问题，而不仅仅局限于个人的经验。在阅读中，我通过与作者的对话，借鉴他们的观点和思考方式，反思自己的理解，实现与不同人的沟通与思维碰撞。
第三段：培养修养（200字）。
通过读书，我不仅了解了外界，也更加了解了自己。经过深度阅读，我能更好地认识到自己的兴趣、才能和人生的价值追求。读书帮助我发现自己的缺点和不足，让我反思自我的行为和思维方式，培养了我对自我的审视和批判意识。同时，通过阅读不同领域的作品，我理解到了真正的修养是一种人生态度和人性情操。通过与伟人的对话，我更加懂得了如何待人处事，如何坚守原则，如何实现自己的人生价值。
第四段：提高阅读能力（300字）。
读书不仅仅是接触文字和阅读内容，它更重要的是培养了我高效、深度理解和阅读的能力。通过阅读，我逐渐掌握了快速阅读的技巧，提高了阅读速度和理解能力。在阅读过程中，要善于提取核心信息，抓住重点，理顺思路，增强逻辑思维的能力。同时，通过阅读不同类型的书籍，我获取了不同领域的知识和专业术语，提高了综合素养和专业能力。
第五段：展望未来（300字）。
通过读书的过程，我深刻认识到了读书的价值和意义，也体会到了阅读带给我的快乐和收获。未来，我将把读书作为终身的伴侣，坚持每天阅读，不断拓宽自己的知识面、丰富自己的阅历。我将与伟人对话，与智者争鸣，通过阅读，不断提升自己的思考深度和广度，成为一个终身学习者。同时，我也会积极推动读书的传统和价值，在身边的亲朋好友中宣传阅读的意义，努力让更多的人认识到读书的力量和魅力。
总结：（100字）。
在读书的过程中，我不仅仅领略到了知识的广度和深度，更加体会到了人生的意义和价值。通过阅读，我拓宽了眼界，培养了修养，提高了读书能力。未来，我将坚持读书，不断追求知识和智慧，通过与书籍的对话，丰富我的内涵，不断提升我的人生境界。读书给我的心灵带来了充实和满足，也给我的人生带来了无限的可能性。
华为价值为纲读书心得篇二
关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。借着高温假这段时间，认真学习了田涛、吴春波著作的《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
通过对这本著作的学习和思考，给我的启示是：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。
以一名新入职员工的角度出发，联系我们公司的现实情况，有以下几点具体的认识。
首先，公司一定要树立以客户为中心的核心价值观。在任何时候，任何场合，都要坚持顾客就是“上帝”的原则。摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出面会见，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”任正非对此事的回应是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他?如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的，就要找到买设备的人„„”在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工;坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造着，后者是谋取个人私利的奴才。华为能够发展壮大，唯有客户才是华为走向持续成功的根本。
作为军工企业，我们公司的主要产品是军方产品，这就更需要我们对客户负责。军品的特殊性我们都清楚，在保证产品质量的前提下，我们还需要承担一定的责任。我们也必须具备这种使命感和责任心，时刻牢记我们公司的宗旨：航空报国，强军富民。时刻铭记我们肩上所承载的重任。公司需要向华为一样培育亲客户的文化，而非亲资本的文化。
其次，公司必须以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。
然后，公司要注重企业文化的培养。
最后，公司要有危机意识或者自我批判意识。
华为价值为纲读书心得篇三
任正非，作为华为的创始人兼首席执行官，在其一生中阅读了大量的书籍，并形成了自己独特的读书心得和体会。华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，也一直注重员工的读书培训和个人成长。本文将以华为与任正非读书心得体会为主题，从五个方面来探索和分享他们对读书的看法和经验。
首先，华为与任正非都强调阅读能力对个人发展的重要性。任正非曾表示：“我们要读书，不是为了装模作样，而是从书中汲取智慧，提highspeed，增加决策正确性。”他将阅读视为提高个人智商和智慧的一种途径，强调通过阅读来学习和获取智慧。华为也一直致力于提升员工的综合素质，鼓励员工通过读书来开阔眼界和增加知识储备。
其次，华为与任正非都倡导多读书籍的理念。任正非在接受媒体采访时曾表示：“领导必须要有研究性阅读的能力，要多临摹一下别人的眼光，感受作者的眼睛和思维。”他认为通过多读书籍可以扩大视野和增加思维的广度，从不同的角度去审视问题。华为也鼓励员工广泛阅读不同领域的书籍，提高自己的综合素质和专业能力。
第三，华为与任正非都强调读书要有选择和取舍的能力。任正非曾表示：“有些书，一点没看也可以。有些书，略读一遍，我参差了解一下。有些书，深度阅读，就是整个价值”。他强调要根据自己的需求和目标去选择合适的书籍，并在阅读过程中灵活取舍。华为也提倡员工有选择的阅读，帮助员工筛选出对自己有用的书籍，并培养良好的读书取舍能力。
第四，华为与任正非都注重将阅读与实践相结合。任正非曾表示：“多读书关键是要系统地学，要理论联系实际。读书的时候，大家要想到，这个标准是什么，它可以在哪些方面应用。”他认为阅读不仅仅是为了获取知识，更重要的是将所学知识与实际应用相结合，提升自己的实践能力。华为也鼓励员工将所学知识运用到工作中，实现知行合一，不断提升自己的实践能力和创新能力。
最后，华为与任正非都强调读书要持之以恒。任正非曾表示：“读书是个毕竟的事，是长期的修行。”他认为读书需要坚持和持续，并通过读书培养自己的思维习惯和治理能力。华为也鼓励员工在规定的时间内每天保持阅读的习惯，通过持续不断的阅读来提升个人能力和思维水平。
综上所述，华为与任正非读书心得体会紧密联系在一起，都强调阅读对个人发展的重要性，都倡导多读书和精读书籍，都强调选择和取舍的能力，都注重将阅读与实践相结合，都强调读书要持之以恒。这些观点和经验不仅对华为员工的个人成长有着重要意义，对个人成长和发展也具有普遍的指导作用。通过读书，不仅可以增加知识储备，开阔眼界，还可以提高自己的综合素质和专业能力，培养正确的思维习惯和治理能力。因此，我们应该向华为与任正非学习，提升自己的阅读能力，将阅读作为一种修行和追求智慧的方式。
华为价值为纲读书心得篇四
老子《道德经》是一部非常好的中华瑰宝，蕴含了丰富的人生哲理。还记得小时候跟着他们“道可道，非常道;名可名，非常名”，那时候还不知道这是出自何处，更别说是什么意思了。时过几载，再次看这部道家代表巨作，虽然还是不能完全理解，但是至少有一些些自己的感想。
《道德经》提倡清心寡欲、无为而治。千百年来，上至帝王将相，下至黎民百姓，无不从这部人类文明史上的智慧宝典中汲取治国安民、修身养性、立人处世的精髓。当今社会科学发达，社会经济高速发展，人们的物质财富越来越殷实，而精神财富却越来越贫乏，道德沦丧的现象日益严重，我想我们更应该从老子的《道德经》里面找到自己的人生准则，不与世俗同流合污，静心是安心工作之本。人们的心境达到虚静的状态，才会时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，才会在社会中、生活中、工作中出实招、办实事、求实效。
人们常说：读史而明鉴，读典可明智。老子在《道德经》之十七章说“道，常无为而无不为”，老子的无为思想并不是说消极而无所作为，这是对老子《道德经》的误解，老子本意是在教人遵道而行，不妄为，而有作为。只有“不妄为”才能更好地有所大作为，也就是说“不妄为”是有所作为的保证。什么是“有为”呢?尽心扮好社会角色，干好本职工作，担起家庭责任，就是“有作为”。是的，在世欲纷争的当今社会中，如能尽心安心于本职的话，那他的心态肯定是时常处于静心、净心的状态，没有进入静心、净心的心境，他是收敛不了他那不安份的心的。即神不外驰，心不外思，由是说：静心、净心是尽心干好一切工作的前提和先决条件。
《道德经》可谓言简意赅，一字千金，字字扣人心弦，字字催人深思，足可见老子扎实的文字功底和信手拈来的写作技巧及惨绝人环的创新能力。实是佩服佩服!再加上一些经典事例，点睛之笔，妙笔生花，意境深远，照应前文，升华主题，把作者自己要表达的感情表达得淋漓尽致，给人无限感动和惆怅，有浑然天成之感，实乃文章中之极品，古文中之绝笔!
华为价值为纲读书心得篇五
任正非，作为华为创始人兼CEO，无疑是中国商界的传奇人物之一。他的杰出领导才能和独到的商业思维使华为成为全球领先的通信设备供应商之一。然而，任正非的成功并非偶然，与他自己的个人修养和读书经历密切相关。在这篇文章中，我们将探讨华为和任正非在读书上的心得体会，并分析其对他们在商业领域的成功产生的影响。
首先，华为作为一家技术驱动的公司，一直注重员工的学习和成长。在华为的企业文化中，读书是一项重要的组成部分。任正非鼓励员工广泛阅读，积极学习。他认为读书可以拓宽人的眼界，增加知识储备，提升个人素养。在华为的员工手册中，任正非明确表示：“员工应该每个月读一本书，每年至少读十本书。”这种提倡读书的氛围使得华为的员工都积极参与进来，实现了个人和团队的共同成长。
其次，华为的领导团队也是读书的积极倡导者和践行者。任正非本人就是一个读书狂热者。自幼嗜书成痴的他，一直坚持不懈地阅读。他的读书内容十分广泛，涵盖了哲学、历史、文学、经济等各个领域。他认为，只有通过广泛地阅读，才能够在商业决策中洞察人性、洞悉趋势，以及更好地理解和引导他人。正是基于这样的理念，任正非和华为的领导团队精心选择书籍，并组织员工进行深入的研讨和交流。
然而，单纯的读书并不足以取得商业上的成功。华为的员工和任正非一样，注重实践与学习的结合。任正非鼓励员工通过工作实践来应用他们从书籍中获得的知识和思维方式。他曾说过：“知识不仅仅是学到的，它需要通过实践、经验和不断的自我修正来验证。”华为的员工在实践中不断学习和改进，从而创造了许多创新的解决方案和商业模式。这种强调实践的学习方式使华为的员工具备了实际问题解决的能力和运营的敏感性，为华为的持续增长和创新提供了动力。
最后，华为和任正非的读书心得体会也为我们提供了一些建议和启示。首先，读书可以开阔我们的视野，使我们能够站在更高的层次思考问题。其次，读书可以让我们获取更多的知识，提高自身的素质和竞争力。此外，读书可以提供灵感和思维的启发，培养我们的创新和解决问题的能力。最重要的是，读书得到的知识和智慧必须通过实践来验证和应用，才能真正转化为一种能力和竞争力。
综上所述，华为与任正非的读书心得体会在很大程度上影响了他们在商业领域的成功。华为的员工通过广泛的阅读和实践相结合的学习方式，提高了他们的思维深度和广度，使他们具备了很强的商业意识和创新能力。同样，任正非本人在读书方面的坚持和深入学习，更是为华为提供了战略指引和领导力。因此，我们应该认识到读书的重要性，并将其作为自身成长和发展的重要一环。
华为价值为纲读书心得篇六
华为作为中国领军的科技企业，一直以来都注重员工的综合素质提升。为了让员工更好地了解和应对不断变化的市场需求，华为积极推行读书活动，通过读书来提高员工的思维深度和拓宽视野。在参与华为读书活动的过程中，我深深体会到了阅读的重要性和它对提升个人素质的积极作用。
第一段：读书拓宽视野。
阅读对我来说不仅仅是一种娱乐活动，更是一种拓宽视野的途径。在华为读书活动中，我接触到了大量的优秀作品，从管理学、商业战略到人文历史、哲学修养，各种类型的书籍都丰富了我的知识体系。通过阅读，我了解到了不同领域的思考方法和解决问题的途径，这对于我的工作能力提升有着巨大的帮助。同时，阅读也让我对社会、文化和人生有了更加深入的理解，这种拓宽视野的效果在工作中也同样体现出来，使我得到了更广阔的发展空间。
第二段：阅读开拓思维。
除了拓宽视野外，阅读还能够帮助我开拓思维。在读书的过程中，我接触到了不同作者的观点和思考方式，这些观点和思考方式对我产生了启发和促进。通过对比、分析不同观点，我能够更加全面地看待问题，提升自己的抽象思考能力。这对于工作中遇到的复杂问题，提供了更全面、更有深度的解决思路。此外，阅读还能教会我逻辑思考，提高我的辩证能力。这些能力的提升让我在工作中更加成熟和自信，有效地解决了很多难题。
第三段：阅读培养情商。
阅读不仅对知识的学习和思维的拓展有益，还对我的情商培养产生了积极影响。通过读书，我了解到了不同人物的情感表达，拓宽了对人性的理解和对他人感受的敏感度。这对于在工作中处理人际关系、领导团队和解决冲突有着重要意义。在与同事合作中，我能够更好地沟通、理解对方，减少误解和矛盾。同时，阅读还让我学会感同身受，增加了我对他人困境和需求的关注，从而更加善于同情和关怀他人。这些情商的提升使我在工作和生活中更加平和、成熟和具备影响力。
第四段：阅读提升个人素质。
在华为读书活动中，我深刻意识到阅读的另一个重要作用，那就是提升个人素质。阅读不仅能教会我知识，还能培养我坚持、专注和毅力。在面对一本厚重的书籍时，我需要有足够的耐心和意志力，才能坚持下去并从中获得知识的滋养。这种坚持和专注的能力在工作中对于项目的推进、问题的解决也同样适用。此外，阅读还能培养我的表达能力和写作能力，使我更加清晰地思考和表达自己的观点。这种能力的提升对于我的工作表达、沟通和报告撰写有着积极的促进作用。
第五段：总结。
通过参与华为读书活动，我深深体会到了阅读的重要性和它对提升个人素质的积极作用。阅读不仅能拓宽视野、开拓思维，还能提高我在工作中的情商和个人素质。读书让我不断地学习和成长，让我能够在面对各种挑战时保持更加积极的心态和扎实的实力。通过读书，我相信我能够在工作和生活中取得更大的成就，并为华为的发展做出更多的贡献。
华为价值为纲读书心得篇七
《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。下面是本站为大家准备的下一个倒下的会不会是华为读书心得，希望大家喜欢!
读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。
《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。
华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”，不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协和灰度是在“以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观下，对内、对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系;对内则是部门间的协作，不搞本位主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。
关于灰度书中还提到“对人讲灰度，对事讲流程”。我想这对于一个团队的主管尤其重要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。
关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。借着高温假这段时间，认真学习了田涛、吴春波著作的《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
通过对这本著作的学习和思考，给我的启示是：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。
以一名新入职员工的角度出发，联系我们公司的现实情况，有以下几点具体的认识。
首先，公司一定要树立以客户为中心的核心价值观。在任何时候，任何场合，都要坚持顾客就是“上帝”的原则。摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出面会见，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”任正非对此事的回应是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他?如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的，就要找到买设备的人„„”在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工;坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造着，后者是谋取个人私利的奴才。华为能够发展壮大，唯有客户才是华为走向持续成功的根本。
作为军工企业，我们公司的主要产品是军方产品，这就更需要我们对客户负责。军品的特殊性我们都清楚，在保证产品质量的前提下，我们还需要承担一定的责任。我们也必须具备这种使命感和责任心，时刻牢记我们公司的宗旨：航空报国，强军富民。时刻铭记我们肩上所承载的重任。公司需要向华为一样培育亲客户的文化，而非亲资本的文化。
其次，公司必须以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。
然后，公司要注重企业文化的培养。
最后，公司要有危机意识或者自我批判意识。
关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。记得20xx年我在深圳一家民企金属制品有限公司工作一年，当时因业务往来关系我去过华为总部两次，与他们的销售部、生产部、品管部经理层接触洽谈业务，也去过部分生产作业流水线现场，交流中给我的第一印象是：管理层学历高、年轻、知识面广，也非常敬业;一线工人着装统一，现场井然有序、干净整洁;流水线上的操作工人一丝不苟。从上到下各项管理和工作非常标准化、程序化，对产品加工的点检、抽检、全检非常严格，对员工的招聘素质要求非常高，员工的感受是纪律非常严明，员工上班打卡、吃饭、上厕所、作业时交头接耳、交接班等都有严格要求。
读了田涛、吴春波关于华为的著作后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。
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华为价值为纲读书心得篇八
在当今社会中，读书被视为一种追求知识和提高个人素养的重要途径。然而，除了为了获取知识和提升自我外，读书还给人带来了一份无价的价值。在我多年的读书经历中，我逐渐认识到读书的重要性，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
首先，读书使我拓宽了眼界。通过读书，我能够了解到不同领域的知识和观点，不仅学到了新的事物，还加深了对世界的理解。例如，在读历史书籍时，我了解到了不同国家的文明发展过程，从中汲取了众多的智慧和经验。这些知识不仅拓宽了我的视野，还培养了我对于多样性的包容心态。而在读文学作品时，我能够体味到不同作者独特的创造力和情感表达，这些作品给了我许多思考和启迪。
其次，读书让我拥有了丰富的情感世界。在书中，我可以倾注自己的感受和思考，体验到各式各样的情感，从喜悦到痛苦，从迷茫到明悟。读书不仅使我的情感得到了宣泄，也增加了我的体验世界。当我看到与自己相似的情感或遭遇时，我能够从中得到共鸣和慰藉。而当我面对书中的冲突和困境时，我也能够从中汲取力量和智慧。读书的过程就像是一次情感的洗礼，让我更加成熟和坚强。
再次，读书培养了我批判思维的能力。通过阅读不同的观点和论述，我能够学会分析并理解其中的逻辑和思维方式。我能够挑战和质疑作者的观点，发现其中的漏洞和不足之处。这种批判思维的培养使我在面对问题和决策时更加理性和客观，不再盲从和轻信。我能够从不同的角度和立场来审视问题，并做出更加明智的选择。
此外，读书让我不断地追求进步和自我完善。通过读书，我了解到人类的无限潜力和可能性，这使我对自己充满了信心和动力。每当我读到一位伟人的传记或成功故事时，我就会被他们无数次努力、前行的坚持所鼓舞。我开始思考自己的人生目标和价值，并通过读书的过程不断完善自己。读书不仅帮助我充实自己的内在世界，也为我提供了实现梦想的方法和路径。
总结起来，读书在我生命中扮演着重要的角色，带给我了无价的价值。通过拓宽眼界、丰富情感世界、培养批判思维和追求进步，我从读书中获得了丰富的心得体会。读书的过程不仅让我成长，也为我提供了宝贵的人生经验。我相信，读书将一直贯穿我一生，成为我追求智慧和实现自我价值的不竭动力。
华为价值为纲读书心得篇九
有一本书告诉我们这样一个道理:一个国家的强盛，离不开精神的支撑;一个民族的进步，离不开文明的滋养;一个公民的成长，离不开价值的引导„„这本书就是《我们的价值观》，从书中让我感觉学到了很多让人深思的知识。尤其是自己的价值观的正确定位。当学校发下这本书时，我一开始觉得这本书不怎么好看，可是，当我看到第九组——“爱国故事”的时候，瞬间被一个个生动而发人深思的故事吸引住了。
当我看到《我是中国人》和《艰难回国路》时，我深深的被吉鸿昌和钱学森对祖国的忠诚与热爱所打动。吉鸿昌为了抗议帝国主义者对中国人的歧视，用他的铁骨铮铮捍卫了祖国的尊严;用一首感天动地的绝命诗：“恨不抗日死，留作今日羞;国破尚如此，我何惜此头!”来寄托他毕生的遗志，这种民族的骨气，就是爱国主义精神的生动体现。《艰难回国路》中钱学森与妻子时隔多年经过千难万阻回到他们梦寐的祖国，激动地对着天安门和五星红旗说：“我相信我一定能回来，现在终于回来了。”这简短的几句话，饱含着对祖国多么深沉的爱啊!
读了这本书，让我领略到了：国无德不兴，人无德不至。现今，中华民族正走在民族复兴的道路上，我们不仅要在经济建设奋起直追，更要在精神文化上焕发出新的气象，对于我们每一个公民而言，爱国、敬业、奉献、诚信、友善，就是我们的价值观和人生追求。
少年儿童是祖国的未来，民族的希望。作为当代小学生，我们应该在学习和生活中努力践行社会主义核心价值观，坚持崇高理想追求，弘扬伟大民族精神，塑造文明道德风尚，才能健康成长为社会主义建设的有用之人。
首先，我们要具有远大的理想和坚定的信念。立下志向，树立目标，人生才有希望。
其次，我们要做道德高尚、有教养的学生。中华民族是个讲究崇尚道德的民族。五千年来，无论世事如何变化，勤俭、忠义、谦让、孝敬都是恒古不变的美德。
最后，我们还要做一个知识丰富、刻苦学习的小学生。我们正处在学习知识的黄金时期，应听老师的教导，不断提高自身素质，不辜负老师们的良苦用心。
作为未来的建设者，我要践行社会主义核心价值观、弘扬新时期揭阳精神，不断学习知识，提高综合能力、自身素质，为建设家乡、祖国做好准备。
我相信，这也是一种爱国的表现。
华为价值为纲读书心得篇十
人的一生如果没有价值观体现，那么就失去了人生的意义。我们每一个人来到这世上，为什么有的人功业千秋，永垂不朽?有的人却只能悄悄离去，没有给社会留下许多有价值的东西?我想，这其中固然有着天时、地理、人和等客观因素的作用，但每个人自生的价值绝对是其中一项决定性的因素。
在世界范围内，中国的经济增长所取得的成绩也是举世目睹的;从下便可以看出来了：2004年，中国的gdp在世界排行第六位;2005年，中国的gdp在世界排名上升至第五名，超越法国;到了2010年中国的名次竟升到了第二名，超越日本仅次于美国。这是多么成功的壮举啊!
毛丽是一名十分公正的女性，不论是怎么大的官，只要做错了，他便开罚单，她拒为“特权车”开“绿灯”的做法受到了社会的广泛赞许。她被人们称为“恒山脚下的最美女警”。
“每个人心中都有一个梦想。有的人梦想是成为摄影师，用镜头记录美好;有的人想成为医生，为病人解除病苦……我的梦想就是成为一名优秀的检察官，为促进社会公平正义贡献力量。”这是一名女检察官在幼时写下的一句话，她便是“执着追逐“公益梦”的——女检察官周兰香，周兰香她很努力每当想放弃时，这个梦想便支持着她。
责任感是一种信念，一种坚信，更是一种弥新的价值观。他不需要轰轰烈烈的壮举，需要的是在平凡岚位上脚踏实地的付出。荀子在《劝学》中有云：“不积蛙步，无以至千里;不积小流，无以成江海。“正是这份执着的责任感，好似春雨般润物细无声，却有力的推动了法治社会的进程，让税收的价值和力量传遍了千家万户。
华为价值为纲读书心得篇十一
悠悠的思绪，
悠悠的季节里，
悠悠的想起你……。
秋风吹过，
抚摸着我的脸颊，
飘过我的发逸，
抚摸着我的思心。
秋叶缓缓的飘落，
我仰望着这颗老杨树，
它身上的裂痕，
像似年轮一样，
层层深入，
不禁的问它一句“你痛吗？”
慢慢的拾起一片黄秋叶。
叶子离开树，
是风的追求，
还是树的不挽留？
秋风吹过，
不禁我裹紧衣服，
下午的公园很静，
偶尔会有几对情况走过。
我静静的坐在石椅上，
低下头……。
看着路的石纹，
其实思绪早随着秋风一起，
带到了你的心里，
右手紧紧的握着左手。
不知何时一缕发丝，
吹到眼睛和嘴角。
此时，
多想有你在，
你会小心翼翼的，
抚去我的发丝，
你的指温，
也会抚摸过我的'脸颊……。
每当想起你的时候，
我都会打开微信或者空间，
把此时此刻对你的思念添满，
希望你有一天会看到，
我喜欢文字，
细细品读书中每一篇文章，
甚至是一字一句，
偶尔会随着作者的心情，
默默地伤心流泪，
偶尔会心喜若狂，
其实你就像我的一本书，
每天读你已经是我的习惯。
因为，
读的越多，
我就会慢慢的读懂你！
华为价值为纲读书心得篇十二
华为在人才的管理上，出了很多制度，看了华为全球招聘总负责人xx写的《华为灰度管理法》之后，自己有很强烈的感触，自己在之前的工作态度、方法都有很严重的问题，结合书上所讲，进行自我剖析，形成观后感，并在以后的道路上时刻鞭策自己。
在未形成读后感前，已在心中默默承诺，特定在每个月观看完一本书后，并在25日前在公众号发表出来；在此看来，又一次的违背了当初许下的承诺，惭愧。
但心中有梦，就一定要去完成它。
闲话不多说，先总结下看完这本书之后的感受吧。
华为的灰度管理法，给我最深的感触就是，华为的五项识人的基本要素，它不仅仅是可以让我们知道合适的人放在合适的位置上，还能自我反馈，自我洞察，从中发现，自己缺失的那一部分，从而提升自我价值。
首先先说下华为在用人上有六个的标准：
1、全力以赴的奋斗激情；
2、客户为先的服务意识；
3、至诚守信的优秀品格；
4、积极进取的开放心态；
5、携手共进的合作精神；
6、扎实的专业知识与技能。
正是这些标准，成就了我们所见的华为，正是这些标准，才可以不畏惧别人的打压，才可以昂首挺胸的做自己想做的`事儿。
每个企业在初创期都会保有很大的奋斗激情，大家可以通宵的开会，可以吃盒饭，困了可以睡办公室，这是创业的激情，这应是每个人与之该有的精神，如果发现并非如此，那说明大家在走滑坡路了。
客户满意是每个企业应努力的方向，客户爽了，我们才会有钱赚，客户不满意，到头来苦的还是自己。
当然，每位员工也应遵守职业操守，至诚守信，做人与做事儿都是一样的，先学会做人，后学会做事儿。
说了华为怎么用人的6个标准，那华为怎么去识别有用的人才呢。
华为经过了这么多年的积累，形成了独有的5种识别人才的素质，每种素质又区分三个级别，这种素质中的每个级别对应的就是那种人才，大家可自行对照。
了解到了每种人才的每种素质，那你究竟是什么样的人才呢，我们怎么样去发掘有用的人才呢，那自己是不是领导所需要的人才呢，这些都是我们需要自己反思，自我升级迭代的动力。
综上所述，都为在下的所感所悟，鄙人不才，不能书写感至人肺腑之言，欢迎各位大咖赐教。
华为价值为纲读书心得篇十三
企业最宝贵的资源就是人才，一个企业要想站的更久就要学会选对人才，安排人才，让人才能够得到充分发挥。这就要求要学会人才管理，学到人才管理的精髓——灰度管理。
何为灰度管理？作者xx是这样定义的，人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白。以灰度管理来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。
华为团队管理核心理念包括三个方面：
一是高绩效企业文化，即以客户为中心，以奋斗者为本的高绩效企业文化。
二是导向冲锋，所有管理出发点都是要让业务成功。
三是以奋斗者为本。除了给予合理的回报，这里首先区分了重视为企业创造价值的人，强调人人都可以成为奋斗者，只要员工在岗位上做出了成绩，他就是贡献者，他就是奋斗者，就可以去分享公司成长的红利。
华为对领军人才应具备素质包括积极、聪明，有强大的气场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。在这里作者提到把人才还可分为开创型人才、守成型人才、执行型人才，不同的业务阶段应该配置相应类型的人才，深以为是。
一个企业要让自己的员工都要成为奋斗者，因为只有这样的人才能最终会创造出成绩，才能带着整个公司走向成功。如何成为奋斗者？这是人才管理中至关重要的一个问题。华为的“奋斗者”有别于另外一个词“劳动者”劳动者就是要求付出了就要有回报，比如我加班了就要有加班费，我付出了，公司就该给钱。但与之相对的，奋斗者就是贡献者，其是导向结果的成功，每个人为了同一个目标而工作，奋斗者是要修建高楼大厦的人，而不仅仅是搬砖，奋斗者因为超额的付出，对结果负责，就可以获得配股分红权利，这就是我所理解的华为的“奋斗者”的含义。
总的来说，华为的灰度管理把人性的成就自我的“善”与为己私利的“恶”平等看待，通过文化和制度把善恶都交汇于实现公司目标的轨道，激励更多员工成为奋斗者，去追求更高业务绩效，获得更高物质和精神的回报。这是一种奋斗者的文化，但难免被人诟病“血汗工厂”。但市场竞争不是请客吃饭，能在激烈的竞争中持续地活下来，活得好，注定要付出更多，对公司，还是对个人而言，都是这个道理吧。
华为价值为纲读书心得篇十四
通过认真阅读xx老师的《华为灰度管理法》受益匪浅，不管是对于目前的工作状态还是未来成为管理者都有所帮助，xx老师以一位资深企业hr剖析华为管理方法，写明白也讲了清楚。书中提到，清晰的方向来自于灰度，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度，坚定不移的正确方向同样来自灰度，妥协与宽容，灰度理论也告诉我们在未来的管理岗位，善于把握分寸，这也是人生最重要的艺术。
华为从一开始到现在的异军突起，尤其是在中美贸易战激烈的情况下，华为更是受到全世界的关注，强大的华为超越三星苹果，它一直在谦卑的创世纪。结合书中内容，同我自身结合谈下印象比较深的几点：
首先说下华为在用人上有六个标准：
1、全力以赴的奋斗激情；无论是富有活力的新员工还是富有经验的老员工，在对待工作的时候一定要全力以赴，这和我们企业的方针也是一致的，没有激情是成就不了的，光有激情也不够，必须全力以赴。
2、客户为先的服务意识；这和公司的服务理念也是一致的，做销售就是做业绩，业绩来源于我们的客户，光有销售肯定不够，跟不上服务工作就很难开展，这点自身感觉很大，尤其是在我们这个农化行业，竞争大，专业素质要求较高，只一味的推销卖货显然行不通，虽然都说销售业绩好其他都不重要，但是对于长久来看，那些做得好的肯定都是素质高的人，而只有不断的通过服务客户才能积累销售经验。
3、至诚守信的优秀品格；无论什么时候，诚信都是人最珍贵、最优秀的品格。
4、积极进取的开放心态；在工作中不等、不靠，学会包容、学习，以开放的心态学习进取。
5、携手共进的合作精神；一个人干不了大事，一群人方能走的更远，在团队要学会欣赏各个同事的长处，我们团队，既有社交能力强的潘总，也有专业素质过硬的张教授，有踏踏实实苦干的亚飞哥，也有富有激情富有销售经验和技巧的戴老师，沈老师。另年轻的张洁，建风，赵洋，每个人都有自己擅长的方面，也有值得学习的地方，只有合作才能携手共进。
6、扎实的专业知识与技能，当下社会都是专业的事交给专业的人做。中化map人才和市场一直在凸起，能说种植只是农民的事吗，卖货不只是零售商的事。正是富有扎实专业知识的一批批农化人才，才逐步推动当下的土地流转和数字化管控。
华为有了自己的用人六大标准，当然识人标准也是可贵的。
第一个素质：主动性。
主动性0级的需要督促才能工作。1级的人能主动工作，自觉的投入更多的努力。2级的人能主动思考，快速行动，当然也是建立在1级的基础上的。主动性3级也是最高级别，他们不会等着问题发生，而是未雨绸缪，规避问题的发生，从而创造出机会来。
第二个素质：概念思维。
概念思维是一种识别事情内部联系的能力，也就是说在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，一语道破。这是一种大的思考结构，要根据有限的信息做出全面的判断。能做这种结构化思考的人就是聪明人。
第三种素质：影响力。
就是施加影响的能力，是试图去说服，劝服影响他人，要让别人接受我们的观点。对于我们的销售工作比较重要。
第四个素质：成就导向。
也就是说，一个人对自己的定位是小富即安，还是愿意从事具有挑战性的工作。成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准，这就是我们经常讲的自驱力。
第五个素质：练韧性。
做一个压不垮，能抗事的人。
拜读xx老师的文章，学习不是一时的，受用终生！
华为价值为纲读书心得篇十五
在本书中最感兴趣是华为五项识人的基本要素，这五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。
因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：
1、开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。
2、守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。
3、执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。
五项素质的评估，很重要的价值就是把人识别清楚，从过去预测未来，把人放到合适的位置上。
五项素质中有一项为零级的，均不被视为人才，因为某项出现零级，意味着这个人在这个方面有明显的缺陷，且难以弥补，很难担当起企业领军人才的重任。如果企业花了很大的力气去培养，结果很可能是人没培养出来，企业花了很多资源不说，还可能给经营带来很大的风险。所以，某项素质为零级的人往往不堪大用。
执行型人才，需要达到五项素质中没有零级，这样的人没有明显不足，但也没有明显的优势，他们适合做具体的执行工作，能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。很多技术骨干、职业专家都是这一类人，他们很难高屋建瓴，但总能在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才。
守成型人才，要求在坚韧性上一定要达到二级，相对于执行型人才，他们最大的特点在于不管交给他们什么任务，都一定能完成，都能输出满意的结果。因此，守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，逐步发展壮大。这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位。
开创型人才需要五项素质均至少达到二级，这样的人才是非常稀缺的。开创型人才顾名思义，适合负责开拓性、创新性强的工作，比如新业务的开发、新市场的突破等。他们擅长在未知领域发现规律、抓住机会、找到突破口，实现从0到1的突破，适合担任带头人的角色。这样的人往往非常聪明、活跃，对于重复性高、一成不变的工作容易缺乏耐心，所以从事常规的运营性工作可能反而不如守成型的人做得好。
对于不同的人才，应该根据其不同特点，充分发挥人才的价值，做到人尽其才，这是五项素质应用的最大价值。
华为价值为纲读书心得篇十六
无论如何，华为最终是成功了，成功到华为将历史中的会议纪要摘录出一些章节来印刷成书就可以卖到洛阳纸贵的地步。我所在的项目组所幸下手较快，在七月就买到了第一次印刷的《以客户为中心》这本书，据说有很多人想买却不得不等到第二次甚至是第n次印刷了。
从内容上来看，《以客户为中心》与《以奋斗者为本》两本书中，有部分内容是重复的。想想也是必然，这两本书都是源于华为内的会议纪要、任总的文章、任总的发言，选稿的途径是一致的，形式也是一致的，而且以客户为中心、以奋斗者为本都是华为核心价值观的内容，难免会出现同一句话或者同一个主题同时强调这两种主张。比如说《以客户为中心》的内容主线：华为的价值主张、业务增长、效率提升，被一次次提及，被一次次强化，并细化到一项项管理变革措施。
华为《以客户为中心》、《以奋斗者为本》讲的都是一些浅显的常识，但能把大众所熟知的常识在一个多达十八万人的大企业里践行到位，是何等伟大的事情。正是如此伟大的事情，才导致华为如此伟大的成功。
老子在《道德经》里说：道生一、一生二、二生三、三生万物。所谓的"道"无非就是基本规则，这个基本规则并不见得一定要多么高深、要多么花里胡哨，最朴实、最简单的道理组成这些基本规则，所谓"大道至简"就是这个道理。
按照《以客户为中心》的评判标准，华为认为只有客户才会为华为提供赖以生存的利润，那么任何一个企业的人力资源管理的投入均是由企业提供，而不是由任何一名员工或者是代表员工的工会组织提供。从这个评判标准出发，人力资源管理的客户一定是企业。
