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样品管理制度职责范文(19篇)
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样品管理制度职责范文(19篇)

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样品管理制度职责范文(19篇)
    小编:文锋

总结可以帮助我们更好地记录和回顾过去的成果和经验。总结不仅是回想过去,更要对未来的发展提出建议和展望。在这里,我们为大家搜集整理了一些总结写作的范文,供大家参考。

样品管理制度职责篇一

原则上,各部门需赠送礼品仅限公司内部产品。若需要赠送非本公司产品的礼品,需要部门提出申请,由董事长批准,方可办理。样品的管理如下:

(一)公司的样品统一由董事长办公室管理。由董事长办公室制定各种样品的最低库存量,根据样品库存情况,填写样品调拨申请单,总经理签批后,按照商品调拨程序调拨样品。

(二)样品调拨申请单经批准后,董事长办公室按商品调拨程序定期从工厂提取样品,并将样品的提取和发放明细登记入帐。

(一)公司各部门需要领用样品,由申请部门填写《样品审批单》,经申请部门主管领导签字,报总经理批准后,到董事长办公室领取样品。借用样品,须注明归还时间,逾期未还的视同销售,并从借用人当月工资中扣回。

(二)各分支机构需用样品,由各分支机构之间自行协商解决。

(一)公司从工厂调入的.样品按成本价结算,结算价视为工厂的销售收入,由财务根据《样品调拨单》第二联每月记账并与工厂结算。

(二)公司各部门领用的样品,每月由董事长办公室向相关部门通报确认后汇总,并报总经理,抄送财务,计入公司专项管理费用。

(三)各分支机构之间结算方式,由各分支机构协商确定。

四、公司各部门领导应严格把关,以身作责。如发现使用样品不当或者借工作需要之名,冒领样品的,董事长办公室将责令有关人员返还,并给予有关责任人经济和行政处罚。

样品管理制度职责篇二

为了加强和规范公司对样品存档和领用的管理,使样品保持其有效性、统一性和特殊性,特制定此规定。

适用于本公司质检部、生产技术部和销售部等对样品的存档和领用。

1、质检部负责样品的日常管理及发放审批工作;

2、质检部主任负责重要样品发放的审批工作;

3、生产技术部负责保证样品存档所需数据的真实、准确性;

4、销售部负责对领用样品的维护工作(指内部标准样品),并及时归还;

公司的实物样品存放于公司样品室,由质检部统一采集、管理和处置。

公司的样品有内部标准样品和对外展示样品之分。

1】内部标准样品。

过程数据(生产技术部提供)以及后处理加工等以备为日后生产提供准确可靠的标准数据支持。

2)内部标准样品的存档方式。

存档方式分为实物存档和电子存档两类。

电子存档内容包括产品执行标准、原材料的规格、生产过程中的技术数据、产品的后处理以及产品进行各种检验数据的记录。

2】对外展示样品。

1)对外展示样品主要是以实物样式呈现在顾客面前,为客户要求产品的品质判定、色样、花型提供对比参照,从中挑选出符合顾客要求的产品,以制定相应的生产计划。

2)对外展示样品的分类。

对外展示样品也分为电子存档和实物存档。因为照片容易出现色差,所以电子存档现只以花型为主,可为远距离的顾客在挑选花型时提供产品照片。

实物存档按照功能分现为家居装饰、汽车装饰、地毯三大类。

按照制作工艺又可分为空气压花、热油辊压花、平绒、绒上绒和印染五大类型。

在公司科研成功并生产出新型产品后,由采样员对符合各项公司产品标准和相关行业标准的新产品,按照一定的样品采集操作规程进行样品的采集。

采集后的样品实物存放于样品室内,样品上依次注明产品的名称、产。

品的批次、所用原材料的规格、生产日期、各种检验数据、生产技术数据(由生产技术部提供)等。产品的相应电子数据信息存于公司产品信息库内。

质检部在接到销售部的备样通知单后,根据要求及时准备所需样品,对有特殊要求的备样通知单和给特殊客户的备样,须经质检部负责人审核后方可备样。新产品样品的外寄一律经公司的领导批准方可。

质检部及时准备好样品后(有特殊要求的备样通知单和给特殊客户的备样,须经质检部领导审核后方可备样),通知销售部领取,领取时在《样品领用登记表》表中签字,注明领用日期、领用人姓名,由样品管理员在《样品领用登记表》中填写领用样品的规格、颜色、花型、数量等。

内部标准样品因其对日后再生产的数据具有参考性和重要性,因此在领用和使用过程中要注重保持其完整性并及时归还。

样品管理制度职责篇三

1.全面负责、统一管理学校财产,建立台账确保所保管物品的安全。

2.管理好学校仓库,建立仓库和财产管理制度。

3.加强仓库消防安全,严禁火种入库,严禁库内吸烟和使用各种电热器具,定期检查更换库房的'消防器材。对存放物品要留出顶、灯、墙、柱、堆等防火间距。

4.仓库物品必须分类、有序、限额存放。做好防火、防盗和防潮工作。

5.一旦发生意外事故,积极采取救护措施,及时报告有关部门并保护好现场。

6.每天下班前对仓库进行安全检查,并作记录。下班时关好水电门窗,确认无安全隐患后方可下班。

样品管理制度职责篇四

1.1外来样品工作程序样品的接收:质量安全部对外来样品(公司其他部门提供的、供方或顾客提供的样品)接收后,应做好明确标识,包括样品名称、送样人、样品来源、时间、检验项目等信息,并按要求储存于待检区域。

1.2原辅料样品的接收:所有的原辅料按要求抽样检测后,留存样品,做好标识,包括样品名称、样品来源、时间,贮存于原辅料样品专柜。

1.3出货留样:我司发出的散油及成品粕需按车封样,并保存于待检区域,每个样品需做好相应标识。我司出货样品标识信息有客户名称、合同编号、发货单号、车牌号、发货区域、发货人、发货日期。

2.样品的保管4.2.1质量安全部应保持样品完好,并按“待检”、“在检”、“已检”分区域分类存放。

2.1样品的存放场所应保持清洁,摆放整齐有序,环境条件(如温度、湿度等)适宜样品的`储存。

2.2留样瓶、袋要密封好,标识清楚齐全。

2.3保持留样柜的卫生,每个样品柜有专门的负责人。

3.样品的存放期限。

3.1采购产品的样品采购原料抽样检验的样品保存时间为3个月。

样品管理制度职责篇五

1.1外来样品工作程序样品的接收:质量安全部对外来样品(公司其他部门提供的'、供方或顾客提供的样品)接收后,应做好明确标识,包括样品名称、送样人、样品来源、时间、检验项目等信息,并按要求储存于待检区域。

1.2原辅料样品的接收:所有的原辅料按要求抽样检测后,留存样品,做好标识,包括样品名称、样品来源、时间,贮存于原辅料样品专柜。

1.3出货留样:我司发出的散油及成品粕需按车封样,并保存于待检区域,每个样品需做好相应标识。我司出货样品标识信息有客户名称、合同编号、发货单号、车牌号、发货区域、发货人、发货日期。

2.0质量安全部应保持样品完好,并按“待检”、“在检”、“已检”分区域分类存放。

2.1样品的存放场所应保持清洁,摆放整齐有序,环境条件(如温度、湿度等)适宜样品的储存。

2.2留样瓶、袋要密封好,标识清楚齐全。

2.3保持留样柜的卫生,每个样品柜有专门的负责人。

采购产品的样品采购原料抽样检验的样品保存时间为3个月。

样品管理制度职责篇六

(2)试样的采集,不同材料不同的要求,应按照相关试验规程规定现行取样。

(3)取样人员应认真填写样品的名称、规格、使用部位、产地及送样日期、数量是否符合取样数量。

(4)保管员必须对取样的材料编号登记,在标签上著注明材料名称产地、使用部位、里程桩号、送样日期、送样人。

(5)样品应列架分类管理,未检,已检应有明显标志,不同单位取样的样品应有区分的标志,分开存样。

(6)样品保管员应将环境条件符合该样品的储存要求,不使样品变质和损坏,不使其降低或丧失性能。

(7)试样在存放期间应免受风吹,日晒,雨淋。

(8)样品的检后处理及备用的样品的处理应按照有关规定存放。

(9)做好样品室的防火及防盗工作。

(10)破坏性检测后的样品,确认试样方法,检测仪器,检测环境,检测结果无误后,才准撤离试验现场。

样品管理制度职责篇七

第一条 为加强公司职工考勤管理,特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司总部,各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定,各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。

第三条 员工正常工作时间为上午8时30分至10时,下午1时30分至5时,每周六下午不上班,因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条 所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡,违犯此条规定者,代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条 公司每天安排人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告值班领导,由值班领导报至劳资部,劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条 所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。

第八条 上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处,超过30分钟以上者,按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处,超过30分钟者按旷工半天论处。

第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。

第十条 上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当月全勤奖,并给予警告一次的.处分。

第十一条 员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%,达五次者扣发100%全勤奖,并给予一次警告处分。

第十二条 员工无故旷工半日者,扣发当月全勤奖,并给予一次警告处分,每月累计三天旷工者,扣除当月工资,并给予记过一次处分,无故旷工达一个星期以上者,给予除名处理。

第十三条 职工因公出差,须事先填写出差登记表,副经理以下人员由部门经理批准;各部门经理出差由主管领导批准;高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准,工作紧急无法向总裁或董事长请假时,须在董事长秘书室备案,到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖,不予报销出差费用,特殊情况须报总经理审批。

第十四条 当月全勤者,获得全勤奖金200元。

为切实加强机关效能建设,增强工作人员组织纪律观念,改进机关工作作风,提高工作效率,强化考勤管理,在认真贯彻执行《工作人员考勤管理制度 》的基础上,经局务会研究决定,特制定制度通知。

一、考勤管理

(一)全体干部职工应严格遵守单位作息制度,按时上下班,按时签到、签退。

(二)迟到、早退2小时以上及一月内累计迟到、早退5次以上(含5次)按旷工半天处理,10次以上(含10次)按旷工1天处理。

(三)全年迟到、早退累计50次及以上、旷工连续超过5天或一年内累计超过10天、请事假一年内累计超过一个月或病假累计超过三个月的,取消当年评先评优、推荐后备干部资格。

(四)工作人员每周出勤情况由办公室于下周一、二在公告栏予以公布,如有异议,请在公布期内将情况反馈办公室,逾期视为认可。每月将全体干部出勤汇总情况上报局主要领导。

二、请销假办法

工作人员因病、因事需要请假的,必须填写请假条 。请假时先由分管领导同意并签字,再经局长签字后,将假条交到办公室,方可离岗。需延长请假时间或因病不能及时办理请假手续的需在上班后1日内补办。请假返岗后及时通知办公室并履行销假手续。

注:本制度从即日起执行,此前与本制度不一致的,以本制度为准。

样品管理制度职责篇八

为加强公司对样品领用的管理,规范和约束样品的领用工作,制定本制度。

本制度规定了样品发放的一般程序,及具体领用样品所必须履行的手续。本标准适用于样品灌装和领用的全体人员。

3.1销售总监负责大样品发样的审批工作;

3.2区域经理负责样品发样的审批及大样的初审;

3.3业务代表/部门对所领用样品及所造成的后果负责;

3.4销售管理部负责样品发样的日常管理工作

3.5储运部负责样品的灌注和发送

4.1凡是要求领用样品的人员/部门,必须向销售管理部申领并填写《样品需求单》(见附表一)。

4.1.1必须注明所需样品的单位名称、接收部门、接收人等。

4.1.2写明所需样品的型号、数量、填单人的签名(如遇业务代表或工程师出差在外,应由销售内勤填单,并代签名)、日期等。

4.1.3自带样品也需填写。

4.2对于新建业务的单位,需提供该客户的详细资料。

4.2.2客户介绍:公司简介、主营业务、品牌产品、销售规模、发展方向等;

4.2.4其他:如客户的配合程度、需求的紧迫性、客情关系描述等。

4.3新产品发样

4.3.1第一次发放样必须凭总工程师签发的产品开发单,由销管部登记(开发人、产品型号、品质、发样日期)后,才可发样。

4.3.2需限制发样的新产品,凭总经理签字的书面工作联系单办理。

4.4审批

4.4.1样品净含量需要30g/瓶装或需要一个样品灌装100g(不含100g)以上者,需报经销售总监批准。

4.4.2新产品需要发样品,先填写新样品发样单(附表2),报区域经理初审,报销售总监批准。

4.5灌注和发送

4.5.1储运部样品间工作人员负责样品的灌注(一个工作日完成,如需延长时间,向销管部申请确认),并协助发样。

4.5.2根据《样品需求单》灌样,并注意查看产品批号和品质。样品品质须符合质量要求,标签打印正确、粘贴整洁。

4.5.3协助销售管理部做好样品的发放工作(随货或快寄)。并将样品清单放入样品箱内。

4.5.4每天将当日所灌装的样品分单位输入电脑,供销售管理部进行统计、分析。

4.6日常管理

4.6.1新产品.100g以上的大样以及客户试验性样品,原领用样品的人员(部门)须每周反馈一次信息给销售管理部,直至得到客户使用结果为止。

4.6.2样品间工作人员要保持样桶整洁、存放有序

4.6.3任何人不得私自进入样品灌装间灌取样品或打印样品标签。

4.6.4领用样品的人员(部门)未能按照上述规定执行的,储运部样品间及销售管理部有权拒绝灌样和发样。

4.6.5已进入公司淘汰产品目录的产品,一律不得发样,样品间工作人员应及时将样桶从货架上清离。

4.6.6样品重新生产,由车间领用人员登记签字。返还样品间做样品用时,须进行录入登记。

4.6.7样品间工作人员如发现样品质量变异,可先提请检验室检验,如确定变异,则须填写报损表,报生产副总审批。

样品管理制度职责篇九

二、建立样品入库和出库台帐,登记抽检样品的名称、规格、数量、日期等。

三、样品管理员须将样品入库,并按类别进行统一标识、摆放整齐。

四、检测完毕后必须按规定数量留样,留样务必做到标识清楚,摆放有序。

五、保持样品的清洁,妥善保管,在规定的留样期限内,不得随意挪动样品,严禁随意处置样品。

六、样品室环境条件及设施应满足存放样品的要求,确保样品不变质损坏或降低性能。

七、管理员须随时统计各类样品的抽检频率和数量,并及时上报室主任。

样品管理制度职责篇十

1目的为了保证分析数据、样品的准确性和具有可追溯性,便于抽查、复查,满足监督管理要求、分清质量责任,特制定本管理制度。

2采样管理要求。

2.1采样人员要严格按规定实施取样操作,保证所取的样品具有代表性和真实性。

2.2取样前,根据物料性质准备取样工具和相应的盛器。

2.3取样完毕后,做好现场取样记录,贴好样品标签,标签内容包括:样品名称、来源、采样日期和时间、采样者等。

2.4采得样品应立即进行分析或封存,以防氧化变质和污染。

3留样管理要求3.1样品的保留由样品的分析检验岗位负责,在有效保存期内要根据保留样品的特性妥善保管好样品。

3.2.保留样品的容器(包括口袋)要清洁,必要时密封以防变质,保留的样品要做好标识,要按批次或先后顺序摆放整齐以便查找。

3.3.样品保留量要要根据样品全分析用量而定,不少于两次全分析量,一般液体为200ml;固体成品或原料保留300克。

3.过程控制分析样品一律保留至下次取样,特殊情况保留24小时。

3.5.外购原材料、样品保留四个月。

3.6.成品样品:保留四个月。

3.7.样品过保存期后,根据其质量变坏程度观察,并做出清理。如留样期满产品质量已变质,应作报废处理。

4留样间管理要求。

4.1留样间要通风、避光、防火、防爆、专用。

4.2留样瓶、袋要封好口,标识清楚齐全。

4.3样品要分类、分品种有序摆放。

4.4保持留样间卫生清洁,样品室由化验员管理。

样品管理制度职责篇十一

一、严格执行院内各项规章制度,协助医师做好各种诊疗工作,维持诊疗秩序。

二、协助医师进行快速指末血糖测量并做好废弃物处理工作。

三、每日对血糖仪进行质控检测,保证仪器清洁﹑完好,处于备用状态并登记在册。

四、为糖尿病患者提供义务健康咨询,指导患者正确使用胰岛素笔或血糖仪等工具。

五、为新诊断的糖尿病患者建立档案,了解病人心理、病情和饮食情况,真实、客观地完成档案各项内容,并给予患者正确的饮食运动健康指导。

六、做好糖尿病门诊病例档案管理,定期查阅患者的血糖变化情况,主动电话回访并登记在册。

七、协助门诊医师联系床位,全面指导及妥善安排患者收入院。

八、积极参加门诊业务学习和技术培训,不断提高专科护理水平。

九、积极参加科室统一安排的各项糖尿病患者教育活动。

十、按科室要求配合完成各项临床药物数据收集,统计或者等工作。

样品管理制度职责篇十二

1、负责抽(送样)样品的登记、编号、留样、发放和处理工作。

2、严格按照有关规定期限保存样品,做好登记和处理工作。

3、对保存样品的失真、丢失和保管不善负完全责任。

4、保持样品的'清洁卫生,做好防潮、防火、防盗工作。

5、销毁过期样品时,应请示质量负责人批准。

样品管理制度职责篇十三

(一)需对每件样品进行登记,内容包括委托单位名称、样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、登记日期、送样人、接收人。

(二)试验人员在登记样品时,就应根据其试验项目,来初步判断样品数量是否满足要求。

(三)登记单应放在样品的醒目位置,样品摆放应有序。

(四)每种样品尽可能一次取出,如需要分批做试验,应考虑每次取样是否有代表性。

(五)试验完毕后,有特殊需要的样品应留样备查,如无特殊需要,应将剩余样品清理掉。

样品管理制度职责篇十四

为对样品进行规范管理、及时掌握目标客户的订单情况,提高工作效率,争取更好的'销售业绩。

公司总部各关联部门及旗下各关联分公司。

与销售业务流程相关的部门和人员。

自本方案签发之日起实施。

1、pm主导样品管理的整个环节;

2、销售人员在整个样品管理环节中如有异议,向tm反映。

1、销售人员填写《样品申请单》(见附件1);

3、pm审核,回复邮件给销售人员并抄送给相关人员(含fae);

4、pm审核通过后,销售人员将样品发给客户;

5、销售人员必须在一个月内将客户测样情况反馈给pm;

6、pm主导跟踪样品情况(将客户测样情况每周更新一次),tm协助;

7、如客户样品测试通过,由销售人员负责将客户量产等情况反馈至pm和fae;

9、fae介入;

10、fae在半个月内提交失效模式报告;

11、pm作出决策。

样品管理制度职责篇十五

(1)样品保管室指定专人负责。

(2)试样的采集,不同材料不同的要求,应按照相关试验规程规定现行取样。

(3)取样人员应认真填写样品的名称、规格、使用部位、产地及送样日期、数量是否符合取样数量。

(4)保管员必须对取样的材料编号登记,在标签上著注明材料名称产地、使用部位、里程桩号、送样日期、送样人。

(5)样品应列架分类管理,未检,已检应有明显标志,不同单位取样的样品应有区分的标志,分开存样。

(6)样品保管员应将环境条件符合该样品的储存要求,不使样品变质和损坏,不使其降低或丧失性能。

(7)试样在存放期间应免受风吹,日晒,雨淋。

(8)样品的检后处理及备用的样品的处理应按照有关规定存放。

(9)做好样品室的防火及防盗工作。

(10)破坏性检测后的样品,确认试样方法,检测仪器,检测环境,检测结果无误后,才准撤离试验现场。

样品管理制度职责篇十六

一、客户索取样品,原则上要按同产品销售价格收取费用,收费样品按“产品销售管理规定”执行。

二、无偿提供样品按如下程序办理:

1、由市场营销部开具“纱布取样、出门审批单”,一式三份(留存一份、生产部一份、出门证一份)。

2、“审批单”要逐项填写完整,规格栏内注明样品的大小和数量(大小分为整纱、半纱和小纱),由部门领导签字,经总经理签字后生效。

3、纱样标准:整纱为出口标准纱计重1.9公斤,半纱计重0.8公斤,小纱为两个管纱的容量计重0.12公斤。

4、经办人凭有效取样“审批单”到生产部索取样品。

5、车间建样品登记台帐,明确取样品种、数量、样品规格,并由取样人签字,月底由生产部汇总取样数量,并与车间台帐核对无误后报财务部,办理出库销售手续。

6、门卫凭手续完备的取样审批单,并认真核对检查后放行。

7、属非在机生产品种,需到仓库取样时,由生产部通知车间办理退库手续,再取样,同时由司库员做好登记记录。

8、同时,市场营销部根据入库数量填写领用单,经总经理批准后办理出库手续,财务部按领用单记入销售费用,同时作销售处理。

样品管理制度职责篇十七

适用于化验室检测样品的质量控制。

采样人员负责对样品的采样、管理、发放、回收和处理。

4.1采样方法、数量须按国家有关规定执行(人工采样应先将采样容器用水样反复冲洗三次以上)。

4.2采集的'样品应及时贴写标签,如实填写采集现场记录单。

4.3委托样品必需填写委托人,经运营公司总经理同意方可受理检测工作。

4.4样品容器应清洁干净,容器材质要符合检测分析要求。

4.5需现场处理(如加浓硫酸固定)的样品,采样人员按有关规定处理。

4.6样品应妥善运输,专人在限定时间送到实验室,防止因碰撞而导致损失或粘污;水样如必须在特定的环境条件下储存或处置,则应对这些条件加以维持、监控和记录。

4.7样品分发时,接收者和送样者要认真核对,验收登记,专柜存放,填写样品流转单后移交检测室检测。

4.8需保存样品,应按检测分析要求选择必要的保存方法。

4.9接收化验水样时,应记录其状态,并标识,保证在任何时候对水样的识别不发生混淆。

4.9异常现象样品应按规定进行登记,保存留样,逾期方可处理。

5、相关文件。

6、相关记录。

7、化验室水样记录。

样品管理制度职责篇十八

为规范本公司样品的保管和领用工作,特制订本制度。

公司全体员工均应依照本制度执行(总经理特批除外)。

本公司样品包括样衣、样帽、手套、鞋子、领带等样品。

1、本公司所有样品存放于公司样品室,由办公室内勤人员统一负责保管、发放和回收,从而确保样品的正常存放,防止丢失。

2、内勤人员必须保证样品室的清洁、整齐、美观,方便查找。

3、对于老旧的样品可以移做生产使用。

1、新到样品时,内勤人员应及时编号、贴标、拍照并登记《样品库存明细表》,样品存放于样品室。

2、样品架上的样品要按照款式或是否常用来摆放,用吊牌标清。

1、领用样品时领用人应告知内勤人员,未经允许不可随意自取。内勤人员应登记《样品领用记录表》注明相关信息,并由领用人签字。

2、领取人要保证样品干净、质量完好,清洁无脏污,不得损坏。

1、样品使用后,领用人要及时归还,如长时间未归还,内勤人员应询问领用人情况,进行督促。

2、当样品被生产车间借走投产时,应告知技术部主管重新打制一件投产样,将原样品在保证干净的同时尽快拿回样衣室入库登记。

3、样品归还后,内勤人员须对出借样品进行检查,发现褶皱、脏污,应及时烫整、清洗,确认完好后立即将其归位。并登记《样品领用记录表》注明归还日期,归还人签字。

1、每月末对所有样品进行一次清点,做到账物一致,如果不一致必须查找原因,使两者一致。

2、每季度末,统计样品出入库数量及库存量,并汇报总经理。

1、领取人未经允许私自拿取样品的,前三次警告,超过三次后按10元/次罚款。

2、样品如被客户扣留,应有总经理批示,若无批示领用人照价赔偿。

3、如有损毁、丢失样品的情况出现,应根据损失情况扣罚领用人当月工资。

4、借用归还时间最长不可超过半个月,超时后需交押金重新办理手续。

样品管理制度职责篇十九

第一条收样员负责对各种样品统一流水编号,加贴样品标识卡,表明其不同的检测状态,样品标识须注明样品编号和样品状态,样品状态分别为待检、在检、已检、留样四种。样品标识具有唯一性。

第二条样品需要制备时,检测人员应严格按相应规范、标准的要求进行操作。

第三节样品的保护。

第三条当样品的完整性和安全性,需采取保护措施时,则检测人员应根据有关规定采取相应保护措施,以保证试验检测结果的可靠性。

第四条样品应存放在适宜的场所,样品室配备相应的设施,样品分类存放、防止火灾、丢失、变质、损坏和混淆的发生。如发生样品损坏、丢失等情况应及时调查原因,并做出相应处理。

第五条对储存有特定要求的样品(如标养室对温度、湿度的要求),应严格控制环境条件,管理人员应按规范要求调整检查并记录控制状况。

第六条对易燃、有毒标志。的危险样品应隔离存放,并明显。

第七条贵重样品存放指定地点,采取防护措施。

第八条存放样品应标识清楚、帐物一致。

第九条检测完毕无留样要求的样品,检测人员应及时清理出现场,堆放到指定样品遗弃区域。

第十条需留样样品应移交样品管理员进行登记并入留样室保存,留样期按相应规范要求决定。

第十一条对检测过程中出现异常结果的样品,经质量负责人批准后留样处理,留样期满,按6个月为销毁样品的周期,由主任和质量负责人共同销毁,并有样品销毁记录。有毒和易燃易爆样品应交保卫部门处理。

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通过总结,我们可以总结出成功的经验和方法,供将来参考和借鉴。写总结时,我们应该注意语言的准确性和表达的流畅度,避免使用模糊或不准确的词语。如果你正在寻找一些好的
演讲稿的目的是让观众理解和接受演讲者的立场或观点。在写演讲稿前,可以进行一些背景资料的收集和整理,以增加演讲的可信度和权威性。通过阅读这些优秀演讲稿范文,我们能
不论是个人还是企业,签订合同都应当慎重,仔细阅读每一条款。合同应该明确约定了解除合同的条件和方式。注意合同的签署要素,并确保通过正确的法律程序获得合同进入法律保
计划的制定需要有灵活性,随时调整和适应变化的需求。第五步,设定明确的行动步骤。将每个任务进一步分解为具体的行动步骤,清楚地知道下一步要做什么。这些计划范文展示了
总结是对过去成绩的肯定和对未来发展的规划,是一个重要的进步指南。写总结时,要注重客观性和客观事实,不夸大、不缩小。这些总结范文的写作思路和结构都非常有参考价值。
生活中充满了变数,我们要学会适应并做出正确的应对。了解规则和基本技巧是学习和掌握任何一项运动的第一步。不同领域的总结范文,可以帮助我们更好地了解总结的格式和内容
在总结中,要客观评价自己的成绩,避免过度自夸或自责。首先,明确总结的目的和主题,才能有针对性地进行。以下是小编为大家整理的一些名人名言,希望能给大家带来一些思考
经验是一把锋利的武器,奠定成功的基础。写总结时,我们要注重逻辑和结构的合理性,使读者能够清晰地理解我们的意思。小编整理了一些总结的写作思路和方法,供大家参考借鉴
计划可以让我们了解自己的优先级,更好地分配时间和资源。制定计划时,要充分考虑到外界因素的干扰和变化,做好应对措施。以下是一些成功人士的计划实践,对大家的计划制定
合同的签署应当遵循合法合规和诚实信用的原则。编写合同需要细致入微,关注各项细节,防范法律风险。合同的履行是企业信用建设和发展的重要一环,需要双方共同努力。酒吧委
总结让我们对自己的努力有更清晰的认识,为接下来的行动提供指导。写总结时要准确把握要点和重点,突出核心内容,避免以次要的事项影响文章的重要性。这些总结范文可以激发
总结是对过去经历的回顾,也是对未来规划的重要基础。写总结时要注意语言的准确性和规范性,尽量用简洁明了的语句表达自己的观点和思考。小编为大家整理了一份总结范文集合
演讲稿的开头需要引起听众的注意并激发他们的兴趣,以提高演讲的效果。掌握好演讲的时间限制,合理安排演讲内容的长度和顺序;以下是小编为大家收集的一些优秀演讲稿范文,
通过写心得体会,我们可以从中发现自己的不足和提高的空间。写心得体会时,可以通过对比、比喻、引用等手法来丰富文章的表达。通过阅读他人的心得体会,我们可以加深对事物
每个人都应该制定自己的计划,以实现自己的目标和理想。为了使计划更具可行性,可以将计划分阶段进行,以逐步达到整体目标。计划是指为了达到特定目标而做出的安排和安排的
传统文化是我们民族的宝藏,如何在现代社会中传承和创新传统文化是我们所需要思考的。总结是提升自身能力和经验的重要途径。接下来,让我们一起来看看下面的范文,希望对大
计划可以帮助我们规划时间,提高时间利用效率,更好地安排各种活动。在制定计划时,我们可以借鉴他人的经验和建议,避免重复劳动和错误。如果你对自己的计划不太自信,不妨
尊重他人的观点是促进和谐共处的基础。总结中如何巧妙运用举例和具体细节,使文章更具说服力和可信度?总结范文可以启发我们对于问题的不同角度和思考方式。小学毕业典礼教
演讲稿的内容要具有逻辑性和连贯性,以确保思路清晰明了;演讲稿的结尾要概括总结,给听众留下深刻印象,并可能提出行动呼吁或展望未来。下面是一些成功演讲者的经典演讲稿
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