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拆迁工作汇报篇一
湖熟新市镇二期项目及南沿江高铁项目是我街道2019年的重点建设项目，经过我办工作人员对新市镇一期拆迁项目的学习，和s246红线外拆迁项目的实践，我办将围绕“改习惯、练队伍、定规矩”三个方面积极做好本街道的拆迁工作。
1、改习惯：一是改变老百姓对于拆迁过程中存在弹性条件的旧习惯，不搞特殊化，没有讨价还价的余地；二是改变湖熟征迁工作中，谈判留有余地的习惯，一把尺子量到底，不让老百姓认为拆迁补偿标准有“弹性”。
2、练队伍：拆迁办工作人员经过s246红线外拆迁项目的实践，独立完成了一系列拆迁工作，在今后工作中我办积极提高专业技能，提升谈判水平，做好湖熟征迁工作。
3、定规矩：为推动2019年征地拆迁任务按计划完成，在拆迁工作中我办将严格按照最新的补偿协议标准执行，针对苗木征迁问题，严格按照湖熟今年新出台的苗木补偿协议执行，坚持公平公正实行阳光征地拆迁，做到过程透明，结果公开。
拆迁工作汇报篇二
xx年以来，经开区在新的领导班子的带领下，全体干部职工解放思想，开拓创新，克难攻坚，采取非常举措,在征地拆迁工作上取得了重大突破。
xx年，经开区共完成征地4816亩，拆迁面积万平方米，清理违法占地约1852亩，拆除违法建（构）筑物26万平方米；xx年共完成征地亩，拆迁各类建构筑物约86万平方米，清理违法占地约3500亩，拆除违法建（构）筑物面积51万平方米，较xx年翻了近一番。
其中，由经开区负责的自治区重点工程---机场扩建征地拆迁工作进展顺利，云桂铁路征地拆迁也已超越序时进度。征地拆迁的显著成效更是有力推进了经开区的项目建设：区市重点工程五象大道延长线于去年10月如期通车；康师傅于去年南博会时签约，今年即将建成投产；娃哈哈项目、占地6500亩的北部湾科技园、总投资50亿元的北部湾总部基地建设热火朝天，园区内一派繁忙的建设景象。
同时，切实做好被征地农民的安置工作,有效维护被征地农民权益，是征地工作顺利进行的重要前提，是维护社会稳定,构建社会主义和谐社会的重要一环。因此，开发区一直把安置工作作为重点工作来抓，并且取得了一定的成绩。具体做法如下：
开发区以xx吴圩机场扩建为契机，全面贯彻xx市委、市政府把吴圩机场拆迁安置项目建设成为xx市拆迁回建安置精品示范点的总体思，充分调动一切积极因素，采取农民出资（回购）、机场补贴、政府扶持的方式，统一规划、合理设计、统建商住一体化“2+4”公寓房（1—2层用于农民娱乐活动，4—6层用于农民居住）的模式进行安置，确保了失地农民“有住、有租、有铺、有保”，为失地农民的生活和创业出路提供切实保障，解决了失地农民的后顾之忧，大大提高了农民配合征地工作的积极性。
被征地拆迁群众的安置问题一直困扰着征地拆迁工作，因而经开区党工委、管委会把拆迁安置工作摆上了重要议事日程，急农民之所急、想农民之所想，要求安置工作必须走在拆迁工作的前面，如吴圩机场扩建工程在实施拆迁前，已制定出切实可行的安置方案并征得被拆迁农民同意，并且在新航站区征地拆迁工作启动时，农民回建三产安置用地的征地工作也一并推进。
让利于民。
经开区坚持“不单纯为征地而征地”，“开发一方，惠及一方，造福一方”的指导思想，在征地中注重保障和落实失地农民的合法利益，充分考虑他们今后的生活出路，在政策范围内，给予最高的征地拆迁补偿和过度安置费用。并通过一系列的惠民举措，确保“失地农民不失利”，从而得到了绝大部分农民的支持。
要使被拆迁农民所得的拆迁补偿以及政府补贴等补偿总和，能保障其选购合理居住水平的房屋。二是根据经开区发展需要，合理预测一段时期内征地涉及的农民住房拆迁安置规模，统筹规划，对拆迁安置用地和建造安置住房提前作出安排，有序组织拆迁工作。如黄茅坪村安置用地。三是在政策、规划等条件许可的情况下，将最好地段的地块作为农民回建三产安置用地。如那历村“出嫁女”回建宅基地，选在银凯工业园中最好的地段；机场扩建征地三产一体化项目用地在选吴圩镇街圩上，并高标准、高要求的设计、建设三产回建项目。四是充分考虑被拆迁农民的过渡安置问题，做好过渡房的建设、过渡费的发放工作。六是在征地过程中，对于村民提出的如修建水利、硬化道路等等各种要求，如合理且能当场拍板决定的，都毫不犹豫地将最大利益让给农民。对于农民提出较大的工程项目，经领导班子讨论认为可行的，列入次年的为民办实事项目组织实施。
拆迁工作汇报篇三
甲方：(以下简称甲方)。
乙方：(以下简称乙方)。
身份证：
甲、乙双方根据xxxx改造拆迁和安置实施细则，本着公平、自愿的原则就乙方坐落于xxxx间xxxx层xxxx结构房屋拆迁和安置达成如下协议：
一、甲方对乙方房屋地面建筑物、附属物、前后余地作如下表补偿：
三、本协议为意向协议，甲方建设新房的审批手续完成时，自动转为正式协议生效。
四、乙方必须在本协议生效之日起半个月内腾空原房交付甲方验收，否则甲方有权强制拆除乙方原房。
五、甲方应当在乙方腾空原房后支付乙方的房屋地面建筑物、附属物、前后余地的补偿费、搬迁费、临时过渡安置费。
六、甲方保证在协议生效之日起18个月内施工完毕，将新房交付乙方使用，逾期双倍支付临时安置费，并在新房交付之日起六个月内将乙方名下的新房产证交付乙方。
七、如甲方未能在一年内进场施工，甲方必须按原房重建归还乙方。
八、乙方的安置房由甲方以乙方的名义直接报建。
甲方需以乙方的名义报建安置房的另一套商品房、乙方必须无条件配合甲方该套房屋的审批手续及今后该房的过户手续。
九、违约责任：均按相关法律、法规处理。
十、本协议一式三份，甲、乙双方各一份，房管所备案一份。
甲方：
乙方：
法人代表：
房屋所有人：
拆迁工作汇报篇四
20__年1月24日，安置办对20__年工作进行认真总结，并对春节前相关工作进行安排。
20__年，安置办按照年初制定的工作目标，有序推进：
1.在安置房分配工作方面：完成青景新居一期房屋全部分配工作;完成跨区域安置房分配248套，共安置629人;完成香花馨居建档653户，1869人;青景新居(二期)建档403户，1098人。
2.安置小区管理工作：完成桃花新居、芒城新居移交社区管理;协调处理长寿新居、芒城新居、青景新居(一期)污水管道堵塞、违章建筑、私自占用绿化带等各项问题10余次;协调处理长寿新居、兰花村、民主a2、金江小区房屋质量问题达200余户;协调完成青景新居一期天然气开通。
3.完成20__年过渡费审核、上报、发放工作。
4.做好商业用房管理工作：完成了20__年征地拆迁已安置人员5060人，商业经营性用房补助费用共计446万余元的审核和发放工作。完成桃花新居商业铺面租金收缴66户，共计64万余元。
5.征地拆迁安置商业用房分配：制定《青城山镇征地拆迁安置商业用房产权分配确认到户及后续管理运行暂行操作方案》;按照市委要求，全镇征地拆迁已安置人员商业用房分配完毕。
春节前，在做好20__年工作总结的基础上，梳理20__年工作目标，对20__年工作目标的推进做好铺垫。
20__年上半年，__区统计局紧紧围绕区委区政府全面建设“开放新都、实力新都、创新新都、管理新都、服务新都、幸福新都”中心任务，以提高统计的科学性、准确性和权威性为中心，以“责任、创新、务实、高效”为要求，深化统计改革，强化统计管理，充分发挥统计的信息、咨询、监督功能，为全区经济发展提供优质统计服务，圆满完成上半年各项工作任务。现将上半年工作开展情况和下半年工作安排汇报如下：
(一)服务大局，强化统计监测预警。
当好新都经济运行的“晴雨表”和“监视器”，强化统计监测、预警、咨询各项功能，全面建设服务型统计。一是加强和完善统计监测和评价体系。进一步建立和完善反映全区全面小康社会进程、可持续发展战略的监测体系。二是加大全区经济运行监测力度，发挥好统计预警预测职能。全面、系统地搜集统计基础数据，加强与职能部门的协调合作，强化目标进程的监测力度，及时预警经济社会发展中出现的新矛盾和新问题。三是强化对统计数据特别是重点指标的审核评估，加强与上级相关处室的联系沟通，加强对目标任务时间过半任务过半的监测。四是强化统计服务意识，不断提高统计产品的质量水平。全面提升《新都统计月报》发行时效性，上半年撰写统计分析24篇、统计简报173期，为社会各阶层提供优质及时统计信息服务。
(二)夯实基础，巩固基层统计规范化建设。
20__年，我局被评为四川省首批统计机构规范化建设达标单位。上半年全局进一步规范全区统计基层基础建设。一是健全基层统计机构。各镇(街道)、产业园区严格按照“七有”标准建立统计站，统计站负责人由中层干部担任，依法履行统计工作职责。二是加强对镇(街道)、产业园区统计工作的业务指导、监督检查和考核管理，建立镇(街道)、企事业单位和部门基层统计工作规范化标准，进一步规范基层统计工作。三是积极组织开展基层统计工作规范化检查，采取各种激励措施，加快基层统计工作规范化建设步伐。
(三)巩固完善，扩大“四大工程”建设成效。
“四大工程”是统计系统近年来重点推进的工作。一是狠抓名录库基础工作，进一步完善基本单位名录库管理。会同机构编制、工商、民政、质监和税务等部门，建立统计资料、行政登记资料报送和共享的长效机制。实行基本单位准入制度，坚持“先进库，后有数”，加强源头单位统计数据的管理。按照应统尽统原则，做好各专业新增企事业单位入库清理、培训、申报及入库工作。二是进一步做好企业“一套表”核心工作，巩固“四大工程”的建设成效，完善源头数据核查机制，确保源头数据质量。加大每月、每季各主要经济指标网报期间数据监控力度，与职能部门组成数据监控组，共同做好督促企业完成网报工作，对数据异常单位进行及时查询、核实、说明，确保每月网报工作顺利完成。实现“三上”企业直报率达到90%以上，各项数据得到有效监控，全区构建覆盖全面、程序规范、责任明确的数据质量控制体系。
(四)突出亮点，做好专业市场、物流业统计探索工作。
针对我区第三产业蓬勃发展态势，进一步抓好三产业统计，优化我区产业结构。一是加强与商务旅游局协作，扎实抓好三产业统计基础工作，狠抓工作落实，切实解决好“应统尽统”的问题。二是进一步加强目标管理，建立第三产业统计专项目标考核体系，推进应统尽统工作，力争第三产业比重逐年提升。三是加快推进专业市场入库工作，及时将各专业市场纳入“三上”统计,确保真实反映全区经济社会建设和发展的新成果。四是抓好物流业统计试点推广工作，通过对上争取将物流园区700多家法人企业纳入全区核算，做好试点推广工作，真实反映我区物流业发展现状。
(五)强化协调，规范部门统计工作。
(六)精心部署，认真做好第三次全国经济准备阶段的工作。
今年将开展第三次全国经济普查工作，我局提前作好各项计划，认真制定全区经济普查方案，做好经费预算、人员选配、人员培训等工作，确保经济普查顺利推进。
二、下半年工作安排。
(一)认真组织开展第三次全国经济普查。成立全区经济普查领导小组，加快建立区、镇两级普查机构，积极落实普查经费，组建普查队伍。积极开展普查宣传活动，组织好普查人员培训，进行普查小区划分、编写地址码等基础准备工作，开展好普查试点，确保20__年12月31日全面开展经济普查登记工作。
(二)继续做好下半年常规统计工作任务。创新调查方式方法，积极做好新增规模企业的申报和企业一套表联网直报工作，有效保障统计数据质量，提高统计工作效率。
(三)努力提高统计服务水平。继续围绕区委、区政府中心工作，把握需求导向，提高统计信息咨询的时效性和准确性，努力当好领导决策的参谋与助手。同时充分利用“新都统计网”面向全社会开展统计咨询、分析服务工作。
(四)全面加强统计执法检查。下半年将在所有“三上”企业自查基础上，按照全国企业联网直报“三查”工作精神，对辖区内所有“三上”企业进行统计数据质量检查，全面提高统计数据质量，迎接全国、省市对__区的统计执法检查。认真贯彻落实“六五”普法规划，由年度集中执法向常态化执法转变，努力营造良好的统计法制环境，以统计执法推动全区统计工作规范运行。
(五)完成好20__年度统计年鉴编印工作。组织人员集中时间做好年度统计年鉴的数据填报、核对、编制、印刷，力争8月底前完成发行工作。
(六)加强统计业务培训，认真组织完成20__年度统计从业培训工作。做好对基层统计人员的业务指导工作，为基层提供优质统计指导。做好20__年度全区“三上”企业统计从业注册与统计从业持证清理工作，确保年内“三上”企业注册率达85%、持证率达70%。认真组织好全区新上岗人员培训和继续教育培训，全面提高人员业务素质。
(七)推行基层统计规范化建设，认真组织开展基层统计工作业务考核。进一步规范全区各镇(街道)、产业园区、部门的基层统计基础工作，建立基层规范统计制度。抓好年度全区统计工作考核评比工作，按照先自查、后完善、集中检查、年内评比的方式有步骤地开展好基层统计工作业务考评，以此调动基层统计人员的积极性。
拆迁工作汇报篇五
为如期实现20xx脱贫摘帽的攻坚目标任务，xx县易地扶贫搬迁工作按照省委省政府“搬得出、稳得住、能致富”的总体要求，全县上下精心组织，认真谋划，狠抓落实，齐抓共管，切实抓好抓实易地扶贫搬迁工作。
抓落实。该县于20xx年9月正式启动易地扶贫搬迁工作，成立了由县委副书记任指挥长、分管扶贫工作的副县长任副指挥长，相关部门为成员的xx县易地扶贫搬迁指挥部。为抓实此项工作，县级主要领导多次组织全县各级各部门召开易地扶贫搬迁专题工作会议，传达省州会议精神，研究搬迁政策，破解工作难题，部署工作任务，使全县易地扶贫搬迁工作得到了快速推进。
促进度。为抓实易地扶贫搬迁工作，全县各级各部门，加强协调通力配合，从安置点规划设计、脱贫产业规划、用地手续审批、资金监督管理等方面，各司其职，整合部门人力、物力、财力资源，最大限度支援脱贫攻坚工作，确保搬迁农户搬得出、稳得住、能致富。全县14个集中安置点(含5省级指标安置点)抓紧规划设计，落实专人负责，截止目前，14个安置点全部启动工程建设，完成安置房建设84套，其中：永宁城子新村现已完成61套、白水水井安置点已完成23套，提早完成了省州5月底所有安置点全部启动的总体要求。
借款合同。
填写、银行卡开户等都由工作人员帮助农户办理，农户只需要确认签字就能方便快捷的领取易地扶贫搬迁补助资金，切实解决了大部分群众找不到办事机构，申请审批手续繁琐的实际困难。截止目前，审核审批396户搬迁农户借款申请，签订农户借款合同263户，发放借款xx74万元。
一是提高认识，把思想统一到决策部署上来。易地搬迁精准扶贫是实现扶贫攻坚战胜利的必然要求和重点任务，是实现同步小康的坚强支出。该县按照上级实施扶贫战略行动的决策部署，以“一方水土养不活一方人的，人居环境十分恶劣，贫困人口又脱不了贫”的贫困户作为搬迁主攻方向。
二是加强宣传，鼓励并引导群众向集中安置点搬迁。该县组织干部到各自负责片区进行入户宣传调查，向老百姓讲述易地扶贫搬迁的相关政策好处，把补助标准、易地安置、购房建房、贷款数额等向群众做积极宣传，解除老百姓对搬迁后的生计问题等忧虑。
三是明确搬迁重点，精准确定搬迁对象。该县以家庭没有住房、住房条件差且无能力新建住房及居住偏远的贫困户作为易地扶贫搬迁的重点户，按贫困程度排序，对全县所有贫困户开展实地调查，切实搞清楚需要搬迁的对象，准确掌握易地扶贫搬迁户数。
四是狠抓落实，确保各项工作顺利完成。该县将异地扶贫搬迁工作纳入重要议事日程，细化工作任务，层层落实。严格按照政策规定，落实好易地扶贫搬迁户的资金补偿、建档立卡等事宜。
精准扶贫工作开展以来，我县将易地扶贫搬迁工作作为脱贫攻坚的重中之重，严把政策关、算好统筹账，全力推进易地扶贫搬迁工作。
严格精准识别。按照政策口径核定人员，以家庭无住房，住房条件差且无能力新建住房的贫困户作为易地扶贫搬迁的重点户，按照扶贫程度排序，对全县所有贫困户多次开展实地调查，逐户逐人摸清搬迁对象的基本生产生活情况、搬迁意愿、安置方式选择等，准确掌握易地扶贫搬迁户数，并对无法实施确需调整的易地搬迁户进行调整。经摸排梳理，全县共有易地扶贫搬迁户787户3369人。
狠抓责任落实。及时成立易地扶贫搬迁工作领导小组，并结合各乡(镇)实际，制订了易地扶贫搬迁实施方案和图纸规划，对易地搬迁各阶段工作进行详细安排部署。同时，与各村联点领导，扶贫驻村第一书记，各村党支部书记及村委会主任层层签订。
责任书。
进一步明确职责分工层层抓落实全力推进全县易地扶贫搬迁工作。
注重宣传教育。充分利用会议，标语，横幅，led电子显示屏等形式在各乡(镇)对易地扶贫搬迁项目原则、搬迁对象、搬迁规模、补助标注、工程建设、时间节点、安置形式、土地复垦、迁出区生态修复及易地搬迁相关政策等进行广泛宣传。同时，根据易地扶贫搬迁实施的不同阶级和时期，有针对性的进行专题宣传，确保搬迁项目保质保量完成。
加快项目建设。针对搬迁户基本都是扶贫户的特点，加之搬迁时间紧、任务重，我县将易地搬迁项目建设摆上重要议事日程，项目建设上以“快”着手，多次召开专题会议，每月定指标、定任务，快速推进易地搬迁项目建设。目前，易地扶贫搬工作正在紧张有序的进行中，预计年内可完成今年的目标任务即总工程量的60%。
为确保20xx年度易地扶贫搬迁任务按期完成，宣汉县采取“五个强化”，有力、有序推进易地扶贫搬迁工作。20xx年度搬迁农村建档立卡贫困人口2403户8228人，计划建集中安置点58个，安置贫困人口1007户、3780人;分散安置1396户、4748人。目前已启动建设集中安置点52个，在建住房755套，建成40套;分散安置在建住房1027套，建成住房209套。
层层学习宣传易地扶贫搬迁新的政策精神，确保政策不走样、不跑偏，精准落地落实。一是领导干部带头学。县级相关部门领导、乡镇主要领导带头学习新时期易地扶贫搬迁政策，吃准吃透政策精神，把好工作方向，切实把易地扶贫搬迁工程办成“民生工程”、“民心工程”。二是工作小组专题学。各乡镇组建了分管领导任组长，业务人员、驻村干部为成员的易地扶贫搬迁工作小组，采取集中培训、分组讨论等方式学习易地扶贫搬迁政策，做到工作小组每名人员都政策清、方向明。三是进村入户全民学。通过发放宣传资料、召开院坝会等方式，公开宣传政策精神，耐心解答群众困惑，全力做到户户知晓、人人明白，切实在全县营造理解、支持、参与易地扶贫搬迁的浓厚氛围。
一是部门职责明晰。厘清责任清单，明确了县级相关部门和各乡镇在推进易地扶贫搬迁工作中的具体职能职责。二是履职尽责主动。县级相关部门、乡镇对照职责清单，主动作为，扎实做好了识别对象、规划编制、安置点选择、户型设计、帮扶脱贫等各环节工作。三是沟通机制健全。县级相关部门和乡镇均明确了易地扶贫搬迁工作联络员，对与易地扶贫搬迁项目推进有关的资金、项目、规划等问题加强衔接。
针对易地扶贫搬迁工作推进实施的过程中出现新情况、新问题，对标政策要求，始终以问题为导向，精准发力，破难攻坚。一是深入现场指导。抽调县级部门人员成立了4个易地扶贫搬迁业务指导组，分别到项目乡镇、项目村指导开展易地扶贫搬迁工作。二是片区集中交流。将全县划分为东北部山区、中部山区、西部山区、南部丘区四个片区，定期组织相关部门负责人、各片区乡镇主要领导召开座谈会，现场讨论解决易地扶贫搬迁工作中遇到的困难和问题。三是联席会议推进。县易地扶贫搬迁工作领导小组每月组织召开一次联席会议，协调研究解决重点难点问题。
一是细化目标任务。聚焦58个脱贫摘帽村，进一步细化了20xx年度易地扶贫搬迁工作时间进度表，描绘了规划路线图，倒排工期、挂图作战，确保工作落到实处。二是明确时间节点。明确了20xx年易地扶贫搬迁住房建设必须在8月31日前全面动工、12月31日前全面竣工、春节前全面入住的要求。三是定期督促检查。实行“月月通报”制度。县委督查组、县易地扶贫搬迁工作领导小组办公室定期对部门和乡镇易地扶贫搬迁工作推进情况进行督查，每月通报一次。
一是规范操作流程。制订了《宣汉县易地扶贫搬迁操作流程》，规范项目建设程序，明确具体要求。二是严格管理资金。坚持把纪律挺在前面，严格补助范围、标准、补助对象、补助方式、补助资金的审核审批程序，实行村(组)、乡(镇)公示制度;严格执行县级报帐制，切实做到专账核算、专款专用，确保项目资金安全规范运行，保障资金充分发挥效益。三是加强项目监督。通过县级督查、乡镇监管、群众监督，确保项目按计划组织实施、按技术要求建设、按规定时间完工。
为确保xx县移民搬迁工作顺利实施，最大限度地减轻搬迁户的经济负担，xx县坚持把移民搬迁作为统筹城乡发展、改善民生福祉的重要抓手，以基础设施建设成本高、不适合产业发展等地区的贫困群众为主要对象，科学规划，统筹安排，全力推进移民搬迁各项工作有序进行。截止目前，累计搬迁群众3784户、13217人。各移民社区均完善了水、电、路、气等配套基础设施，部分规模较大的移民区完善了医疗卫生、教育文化、社区管理等公共服务设施。同时，全县积极整合各类涉农资金，将农业产业发展、乡村旅游等项目和资金重点向搬迁集中安置点倾斜，大力引导贫困群众发展各类特色产业，累计建成温室大棚92个，各类养殖场13个。
一、精准调查摸底。为了精准识别搬迁对象，夯实搬迁工作基础，各乡镇安排专人进村入户宣传搬迁政策，详细调查每户情况。严格实行“谁调查、谁照相、谁签字、谁负责”制度，要求调查人员、乡镇主要负责人与搬迁对象在原住房前合影照相，并在调查表上签字。上报对象经过县国土、水务、扶贫等相关部门。单位核实后，最终确定各类搬迁对象4710户、15567人。
二、科学合理规划。“十三五”期间，结合xx山区农业现代化发展思路，全县科学合理设置安置区域，引导搬迁群众不断向县城、重点集镇聚集，不断促进新型城镇化体系建设，从而达到多赢效果。通过反复调研论证，全县统筹城乡及南西川发展，将移民搬迁项目与重点集镇开发相结合。
三、认真制定政策。为提升搬迁工作质量，xx县根据中省市相关政策，结合实际，制定出台了《xx县“十三五”脱贫攻坚移民搬迁规划》、《xx县脱贫攻坚移民搬迁工作督查办法》等一系列文件，建立了领导包抓集中安置点建设责任制，为全县扎实开展脱贫攻坚移民搬迁工作打下了较好的基础。
四、完善组织机构。成立了政府县长任组长，分管扶贫、国土工作的副县长任副组长，县委、政府相关部门主要负责人为成员的脱贫攻坚移民搬迁工作领导小组。领导小组下设日常工作协调组，县国土、发改、住建、扶贫等部门负责人为成员，同时，成立了xx县脱贫攻坚移民搬迁办公室。
五、严格资金监管。该县严格执行移民搬迁资金“依规拨付、专户归集、专款专用、封闭运行、强化监管”要求，避免管理“多张皮”造成资金安全风险。同时，加大资金常态化监管力度，管好用好各类移民搬迁资金。
六、拓宽增收渠道。为确保搬迁对象能够“搬得出、稳得住、能致富”，该县针对大部分搬迁户增收项目少的问题，充分安排涉农、扶贫资金及实用技术培训等向搬迁对象倾斜，为其提供产业发展资金和技术支持服务，有效拓宽贫困群众的增收渠道。对选择进城落户的搬迁对象，加大技能培训，积极引导其发展商贸物流、食品加工、劳务输出等产业，使其至少掌握一门致富技能，每户至少有一项致富产业，有一人稳定就业。同时，大力开发环卫、消防、护林、农村道路养护等公益性岗位，优先安排搬迁对象及其子女就业。
为确保年底让全县6623人分散与集中安置的贫困户搬进新居，xx县财政局通过三项措施全力保障易地扶贫搬迁安置任务顺利完成。
一是实地走访，科学确定资金拨付机制。主动作为，广开言路，实地走访，在了解到建房贫困户面临的开工难、资金缺、工期短、借款难等多项难题的情况下，科学确定了先动工、再预拨，后验收、再尾款的原则，按工程进度实行三次拨款，缓解贫困户建房款启动资金的不足。
二是分类实施，科学奖补财政补助资金。对于分散安置自主建房的贫困户，按照6万元-10万元的标准给予补助;对按照规定修建生产性经营用房的农户，按标准给予9000元补助。按照建档立卡贫困人口搬迁人均住房面积不超过25平方米，生产性经营用房不超过30平方米的标准修建。对违反上述规定超过面积的建房，县财政将不予验收。
三是压实责任，科学制定资金考核制度。出台了《xx县易地扶贫搬迁资金管理办法》，明确了乡镇人民政府负主要监管责任，负责易地扶贫搬迁工作的建设质量、进度和安全，落实和督导资金的使用和管理。建立了财政、审计多部门联动的管理和监督考核机制，从严查处截留、挤占、挪用等违法违规行为;避免资金使用不违规，将责任彻底压实在基层。确保把资金全部用于解决搬迁群众必要的基本的生活条件改善，确保资金使用合法、合规、合理，避免出现挤占挪用等违规使用资金的情况发生。
拆迁工作汇报篇六
精准扶贫工作开展以来，我县将易地扶贫搬迁工作作为脱贫攻坚的重中之重，严把政策关、算好统筹账，全力推进易地扶贫搬迁工作。
严格精准识别。按照政策口径核定人员，以家庭无住房，住房条件差且无能力新建住房的贫困户作为易地扶贫搬迁的重点户，按照扶贫程度排序，对全县所有贫困户多次开展实地调查，逐户逐人摸清搬迁对象的基本生产生活情况、搬迁意愿、安置方式选择等，准确掌握易地扶贫搬迁户数，并对无法实施确需调整的易地搬迁户进行调整。经摸排梳理，全县共有易地扶贫搬迁户787户3369人。
狠抓责任落实。及时成立易地扶贫搬迁工作领导小组，并结合各乡(镇)实际，制订了易地扶贫搬迁实施方案和图纸规划，对易地搬迁各阶段工作进行详细安排部署。同时，与各村联点领导，扶贫驻村第一书记，各村党支部书记及村委会主任层层签订。
责任书。
进一步明确职责分工层层抓落实全力推进全县易地扶贫搬迁工作。
注重宣传教育。充分利用会议，标语，横幅，led电子显示屏等形式在各乡(镇)对易地扶贫搬迁项目原则、搬迁对象、搬迁规模、补助标注、工程建设、时间节点、安置形式、土地复垦、迁出区生态修复及易地搬迁相关政策等进行广泛宣传。同时，根据易地扶贫搬迁实施的不同阶级和时期，有针对性的进行专题宣传，确保搬迁项目保质保量完成。
加快项目建设。针对搬迁户基本都是扶贫户的特点，加之搬迁时间紧、任务重，我县将易地搬迁项目建设摆上重要议事日程，项目建设上以“快”着手，多次召开专题会议，每月定指标、定任务，快速推进易地搬迁项目建设。目前，易地扶贫搬工作正在紧张有序的进行中，预计年内可完成今年的目标任务即总工程量的60%。
为确保20xx年度易地扶贫搬迁任务按期完成，宣汉县采取“五个强化”，有力、有序推进易地扶贫搬迁工作。20xx年度搬迁农村建档立卡贫困人口2403户8228人，计划建集中安置点58个，安置贫困人口1007户、3780人;分散安置1396户、4748人。目前已启动建设集中安置点52个，在建住房755套，建成40套;分散安置在建住房1027套，建成住房209套。
层层学习宣传易地扶贫搬迁新的政策精神，确保政策不走样、不跑偏，精准落地落实。一是领导干部带头学。县级相关部门领导、乡镇主要领导带头学习新时期易地扶贫搬迁政策，吃准吃透政策精神，把好工作方向，切实把易地扶贫搬迁工程办成“民生工程”、“民心工程”。二是工作小组专题学。各乡镇组建了分管领导任组长，业务人员、驻村干部为成员的易地扶贫搬迁工作小组，采取集中培训、分组讨论等方式学习易地扶贫搬迁政策，做到工作小组每名人员都政策清、方向明。三是进村入户全民学。通过发放宣传资料、召开院坝会等方式，公开宣传政策精神，耐心解答群众困惑，全力做到户户知晓、人人明白，切实在全县营造理解、支持、参与易地扶贫搬迁的浓厚氛围。
一是部门职责明晰。厘清责任清单，明确了县级相关部门和各乡镇在推进易地扶贫搬迁工作中的具体职能职责。二是履职尽责主动。县级相关部门、乡镇对照职责清单，主动作为，扎实做好了识别对象、规划编制、安置点选择、户型设计、帮扶脱贫等各环节工作。三是沟通机制健全。县级相关部门和乡镇均明确了易地扶贫搬迁工作联络员，对与易地扶贫搬迁项目推进有关的资金、项目、规划等问题加强衔接。
针对易地扶贫搬迁工作推进实施的过程中出现新情况、新问题，对标政策要求，始终以问题为导向，精准发力，破难攻坚。一是深入现场指导。抽调县级部门人员成立了4个易地扶贫搬迁业务指导组，分别到项目乡镇、项目村指导开展易地扶贫搬迁工作。二是片区集中交流。将全县划分为东北部山区、中部山区、西部山区、南部丘区四个片区，定期组织相关部门负责人、各片区乡镇主要领导召开座谈会，现场讨论解决易地扶贫搬迁工作中遇到的困难和问题。三是联席会议推进。县易地扶贫搬迁工作领导小组每月组织召开一次联席会议，协调研究解决重点难点问题。
一是细化目标任务。聚焦58个脱贫摘帽村，进一步细化了20xx年度易地扶贫搬迁工作时间进度表，描绘了规划路线图，倒排工期、挂图作战，确保工作落到实处。二是明确时间节点。明确了20xx年易地扶贫搬迁住房建设必须在8月31日前全面动工、12月31日前全面竣工、春节前全面入住的要求。三是定期督促检查。实行“月月通报”制度。县委督查组、县易地扶贫搬迁工作领导小组办公室定期对部门和乡镇易地扶贫搬迁工作推进情况进行督查，每月通报一次。
一是规范操作流程。制订了《宣汉县易地扶贫搬迁操作流程》，规范项目建设程序，明确具体要求。二是严格管理资金。坚持把纪律挺在前面，严格补助范围、标准、补助对象、补助方式、补助资金的审核审批程序，实行村(组)、乡(镇)公示制度;严格执行县级报帐制，切实做到专账核算、专款专用，确保项目资金安全规范运行，保障资金充分发挥效益。三是加强项目监督。通过县级督查、乡镇监管、群众监督，确保项目按计划组织实施、按技术要求建设、按规定时间完工。
拆迁工作汇报篇七
尊敬的各位领导：
首先，我代表常宁市人民政府对各位领导莅临我市检查指导工作表示热烈的欢迎。下面，我就衡桂高速公路常宁段征地拆迁工作情况作个简要汇报。
一、前段工程进展情况
衡桂高速公路在我市主线长51.6公里，连接线长12.65公里，共64.25公里，途经11个乡镇87个村463个组，共需征用土地6422.77亩，拆迁房屋444户89445.8平方米(其中国有土地房屋17户1465.46平方米)，搬迁坟墓6395冢。2月27日衡阳市召开动员大会后，我市迅速行动起来，3月2日发布征地拆迁公告。4月10日前基本完成开沟放样，实物调查等工作。4月28日前完成三杆搬迁。5月4日召开了500余人参加的征地拆迁动员大会，出台了《常宁市衡桂高速公路征地拆迁补偿方案》(常政办[2010]49号文件)。5月5日至7日完成所有数据资料准备。5月7日晚召开会议安排部署协议签订工作。5月8日进驻乡镇正式开展征地拆迁工作。至5月18日，征地、房屋、生活设施、坟墓搬迁等四项协议签订工作基本完成。整个工作有以下四个特点：一是速度快。征地拆迁工作时间紧，任务重，要求高。从5月8日正式开始这项工作，到5月18日短短十天时间内就基本完成征地拆迁工作任务。这样的工作进度是常宁历史上从来没有过的。二是效果好。房屋拆迁应签444户，其中国有土地房屋17户，已签443户，百姓房屋拆迁协议100%完成，已拆迁168户，占拆迁农户总数的38%;生活设施应签285户，已签285户，完成100%;坟墓应签6395冢，已签约6395冢，完成100%，已付迁坟费270万;征用土地应签6422.77亩，已签6234.77亩，完成97%，应签463个组，已签451个组，完成97%，未签的'12个组其土地均有历史遗留的边界纠纷问题，但均可在近期内解决的。三是群众满意率高。由于宣传发动到位、政策落实到位，群众积极支持征地拆迁工作，普遍感到满意。蓬塘乡在5月8日征地拆迁工作的第一天就签约38户。板桥镇有几处新坟搬迁，按照450元的补偿标准太低，但经耐心工作，群众主动签好了协议，有的群众迁坟甚至花费5000-6000元都没有出现一起上访闹-事事件。四是工作班子吃苦耐劳。为抢进度，赶时间，我市征地拆迁工作人员发扬吃苦耐劳的工作作风，五一假日、双休日没有休过一天假;工作夜以续日，克服了许多困难。指挥部全体工作人员从4月30日晚上至5月4日晚，一直坚持工作没有双休日和节假日，国土部门间歇性19个晚上通当达旦工作，9台电脑全天开机，实行白天、晚上两班倒。市国土局谢田生同志的小孩去衡阳住院开刀，因工作任务繁重也没有向领导提出请假，而是由他老婆陪同去医院的。拆迁科李华平同志昼夜加班，劳累过度，小腿水肿，领导动员他休息，他仍然坚守(，请保留此标记。)工作岗位。
二、我们的主要作法
回顾前段工作，我们做到了“五个到位”。
(一)领导力度到位。一是成立了强有力的领导班子。组建了高规格、强有力的建设协调指挥部，市委书记胡丘陵担任指挥部政委，市长周正雄任指挥长，棠委副市长李新华任常务副指挥长，市委棠委、副市长魏中发等6名市级领导担任副指挥长，下设办公室，由副指挥长、正县级干部尹三元兼任办公室主任。二是各级领导亲自抓。我市党政主要领导亲自抓工作调度。5月4日召开的全市衡桂高速公路征地拆迁动员大会，四大家主要领导参加了会议，市委书记胡丘陵和市长周正雄都要求在衡桂高速公路建设过程中做到“六不”，即不出现一次阻工，不上交一件矛盾，不拖延一天时间，不允许一名领导缺位，不允许一个工作人员请假，不允许出现一个杂音。前两天，周正雄市长从深圳招商回来，第一件事就是去现场调度高速公路征地拆迁工作。常务副指挥长李新华和副指挥长经常到各乡镇督察和现场办公。唐贤富、刘解成、李冬启等各位副指挥长每人坐镇两个乡镇亲自抓工作调度。各乡镇、办事处的党政一把手负责辖区内高速公路征地拆迁工作，作为第一责任人亲自抓，负总责，协调所有矛盾纠纷。三是切实保驾护航。对闹-事和阻工行为，采取高压态势，严肃处理到位。如宜潭乡星子坪村中坪组村民周国林殴打执行政策的村干部，我们要求公安部门将其现场拘捕。松柏镇楠木村村民黎才连带头阻挠施工队入场，公安部门给予其拘留7天的治安处罚。
拆迁工作汇报篇八
市局领导：
今年来，在市局领导的正确制导下，我们规范实施行为、突出重点工程，经过全体工作人员的努力，取得了新的成绩。一个拆字上墙，各种难题出现。为此，在实际工作中，我们本着“替政府分忧解决、为群众解难”的原则，站在“讲政治、讲大局”的高度来认识拆迁实施工作的重要意义，在工作中切实贯彻“平安拆迁”的精神，强化三个意识：强化公仆意识、强化服务意识、强化法制意识，做好以下几个方面工作：
1、依法拆迁。
（3）做到先协议后搬迁，先腾空后拆除，无未经同意而拆除他人房屋现象：我们都是实行签完协议、搬走物品、拿走补偿款后，才开始进行房屋拆除施工，没有一起无未经同意而拆除他人房屋现象。
2、文明服务。
（5）全年无与被拆迁人争吵、打斗等过激行为发生：做到“打不还手、骂不还口”，耐心细致的做好拆迁协调工作。
3、规范运作。
（1）认真履行拆迁委托合同：协议兑付率达100。
（3）动迁人员持证动迁，入户调查时切实尊重被拆迁人的生活方式，入户必须经被拆迁户同意，且行为文明礼貌、注重保持洁净，无群众有效投诉：坚持佩证上岗，文明用语，没有收到一起对工作人员的举报投诉。
4、阳光操作。根据“六项制度”，拆迁实施单位要在拆迁现场设立公示栏，公布。
（1）该项目的拆迁许可证及相关内容。
（2）拆迁政策法规及相关文件。
（3）拆迁补偿补助标准及拆迁安置房源。
（4）拆迁工作流程。
（5）房屋拆迁实施单位名称、地址及电话和拆迁组织。（6）估价机构名称和估价人员名单及拆迁估价结果等：坚持“透明办公”，在每个拆迁现场都树立“公示栏”，做到公开、公平、公正。
5、控制裁决。
（1）合理控制拆迁裁决和强制拆迁总量；强制拆迁的不超过拆迁总户数1：今年只有一户裁决，无强制拆迁。
（2）做好拆迁裁决申请前的准备工作，保证相关资料真实准确：严格依法做好拆迁裁决的各项材料准备工作。
（3）积极配合做好裁决调解工作：以协调为主，主动送达裁决调解通知书，加强思想工作，动之以情、晓之以理。
6、确保安全。拆迁实施单位有义务协助房屋拆除队伍做好房屋拆除安全与环保工作，落实安全防护和环保措施；做到文明施工，无违章作业现象：通过严格管理，实行市场准入制，今年全县没发生一起拆房安全事故。
7、落实信访责任。
（3）积极协助和配合拆迁主管部门解决拆迁上访和处理遗留问题：目前，拆迁信访很稳定，全县没有发生一起发生大规模集体上访或超级上访，以及阻塞交通等造成恶劣影响的群访事件。
8、加强行风建设。
（3）无损害拆迁当事人合法权益行为发生：坚持秉公办事，实事求是；
（4）建立内部学习、培训制度，按规定组织人员参加上级组织的培训考核：不但平时定期自学、集中学，还主动参加了市局组织的“拆迁条例培训”“安全施工培训”。
（5）无群众举报投诉。无论是新区拆迁还是旧城改造，都没有发生一起无群众举报投诉。
9、健全管理制度。
（1）财务管理：严格实行国家财务管理方法；
（2）档案资料管理：归档率100。
（3）拆迁项目管理：电脑化管理；
（4）安全管理；今年在以往的基础上，重新修订了安全管理制度；
（5）拆迁人员上岗管理：对工作人员的行风和业务有硬性要求；
（6）拆迁人员岗位责任制：制定奖惩条例，鼓励上进。
10、其它加分因素。受到拆迁当事人书面表扬的加0.1分/次；受到市及市级以上新闻媒体公开表扬的加1分/次；对完善拆迁政策、加强拆迁管理及组织建设等方面提出合理化建议（书面形式）被拆迁主管部门采纳的，有1条加1分。总分不超过5分。
拆迁工作汇报篇九
为进一步推进“除隐患、保安全、促转型、惠民生”治危拆违攻坚战，12月8日，县领导赶赴街道、乡镇等一线督查治危拆违攻坚行动。
当天上午，县委书记林虹、副县长郑灵辉会同县国土局、建设局、改拆办等相关部门负责人首先来到安洲街道西郭垟村。西郭垟清水塘片区有一个多年的马路市场，房屋破旧，交通堵塞，影响居民生活质量和城市形象。经过前期大量工作，目前已完成协议签订56户，腾空房屋190间，建筑面积14450平方米。西区开发管委会联合相关部门对已腾空房屋进行统一拆除，为加快推进清水塘片区征收工作起到了推动作用。在认真听取相关情况汇报后，林虹予以高度肯定，并指出，西郭垟清水塘片区的拆迁改造对改善周围居民生活条件，打通城市道路，提升城区形象有十分重要的作用。自治危拆违专项行动开展以来，各地行动快、力度大、效果好，形成了巨大的声势。林虹要求，相关部门一定要抓住机遇，趁势而上，继续扩大治危拆违战果，加大西郭垟清水塘片区拆迁改造的力度，加快旧城改造步伐。要加快拆后清理，以最快速度清除建筑垃圾的同时研究拆后利用，要改出美丽环境，改出城市新形象，真正让老百姓受益。
在南峰街道上童村前岙自然村，挖掘机正在紧张作业，危旧房屋拆除工作顺利推进。上童村前岙自然村位于县城南面，紧邻台金高速，村内建筑布局不尽合理，部分老屋属于危旧房，村内基础设施不足，存在安全、消防隐患。村里正在将老屋拆除，打造新农村。林虹指出，上童村前岙自然村自然环境好，南面为水库，又靠近台金高速出口，是我县的形象窗口，一定要通过合理规划，村庄的治理，将前岙自然村建成环境优美，富有仙居特色的新村落。得知村庄规划已做好时，林虹要求，要把治危拆违专项行动与新农村建设工作有机结合，注重打造特色、亮点，加强统筹，科学规划，严格执行规划。在拆除的时候要注意安全，科学有序组织人员，做到安全第一、生命至上，确保平稳有序完成既定目标。
12月8日上午，县委副书记、代县长颜海荣先后赴南峰街道管山村、田市镇九思村及白塔镇下崔上宅村督查治危拆违工作。副县长邵海丽及相关单位负责人陪同考察。
颜海荣一行首先来到南峰街道管山村。在看到施工现场堆放的建筑垃圾后，颜海荣指出，建筑垃圾资源化利用可以变废为宝、化害为利，从根本上解决建筑垃圾无序堆放和填埋带来的垃圾围城困境，既节约资源、保护环境，又创造新的价值，意义重大。他要求，属地街道及相关单位要把在拆除过程中产生的建筑垃圾重视起来，结合实际，加快拆后利用的步伐，把建筑垃圾“变废为宝”。同时，要进一步加大治危拆违工作力度，必须以抓铁有痕的劲头坚持不懈抓下去，坚决拆除未批先建、超标违建、乱搭乱建等违法建筑，持之以恒、形成声势，防止“回潮”反弹，防止“虎头蛇尾”，决不允许再出现新违建，一旦出现，将严厉追责。
在田市镇九思村，颜海荣实地查看了该村治危拆违工作情况，并听取了相关人文历史介绍。他要求，要充分利用好九思村独特的自然资源，优越的区位条件和深厚的文化底蕴，同时在拆违过程中，一定要注意保护好村里的历史文物，并委托专业机构对村庄保护和建设进行详细、周密的科学规划，为今后的发展奠定基础。
随后，颜海荣一行来到白塔镇下崔上宅村。在督查过程中，颜海荣充分肯定了当地治危拆违工作进度，并强调，要继续大力推进存量违建的整治工作，拆出速度，拆出样本，做精做好治危拆违项目，做到有特色、有亮点。另外，要积极推进拆违后土地利用，真正腾出发展空间，用出最大效益。
拆迁工作汇报篇十
我项目部在工程施工过程中，按照《贺州市城区建筑工地扬尘治理攻坚实施方案》（贺住建发【2019】32号）、《绿色施工管理规程》和《关于启动污染天气预警应急处置工作的通知》（〔2019〕19号]）的要求，我单位制定《施工工地扬尘治理专项实施方案》，推动本次工作的开展，现将有关情况总结如下：1.成立治渣土、控扬尘、绿色施工领导小组。
2.施工现场周边采取围挡措施，门前及围挡附近及时清扫。围挡上安装喷淋系统，在施工过程中全程开启。
3.进大门口处设置扬尘控制监控设备，对施工现场扬尘控制的各个参数进行实时监控。
4.施工现场主要道路及场地按要求进行硬化处理。项目部配备洒水车，每天进行不间断洒水。
5.施工现场裸露地面、土堆按要求进行覆盖、固化或绿化。
6.施工现场按要求进行洒水降尘。配备8名专人对施工现场道路及易产生扬尘的区域进行清扫、洒水保湿。
7.建筑垃圾土方砂石运输车辆应采取措施防止车辆运输遗撒，手续齐全。土方作业设置雾炮机，做到“一机一炮”。大门口除采用洗车槽和冲洗平台冲洗土方外运车辆外，增设两名洗车专人对进出车辆进行二次冲洗。
8.施工现场按要求安装远程视频监控系统。
9.施工现场按要求设置密闭式垃圾站，按规定及时清运。10.施工现场按要求设置专业化洗车设备或设置冲洗车辆的设施。
通过此次尘活动的开展，使我们更加深刻的明白了扬尘治理工作的重要性，改善城市环境空气质量，才能保障人体基本健康，而改善城市环境空气质量离不开我们对渣土、扬尘工作治理的不懈努力。在今后的工作中，我项目部会继续将渣土、扬尘治理工作作为安全工作中重要的一部分来抓，确保本次活动取得实际性成效。
贺州市出水塘棚户区改造项目鸭子寨棚户区改造项目项目部。
施工道路洒水湿润。
项目部配备洒水车，每天进行不间断洒水。
施工现场。
围墙喷淋系统。
车辆专用冲洗设备及洗车槽。
扬尘监控系统。
土方车辆进出专人冲洗。
施工现场裸露土覆盖。
拆迁工作汇报篇十一
为确保20xx年度易地扶贫搬迁任务按期完成，宣汉县采取“五个强化”，有力、有序推进易地扶贫搬迁工作。20xx年度搬迁农村建档立卡贫困人口2403户8228人，计划建集中安置点58个，安置贫困人口1007户、3780人;分散安置1396户、4748人。目前已启动建设集中安置点52个，在建住房755套，建成40套;分散安置在建住房1027套，建成住房209套。
层层学习宣传易地扶贫搬迁新的政策精神，确保政策不走样、不跑偏，精准落地落实。一是领导干部带头学。县级相关部门领导、乡镇主要领导带头学习新时期易地扶贫搬迁政策，吃准吃透政策精神，把好工作方向，切实把易地扶贫搬迁工程办成“民生工程”、“民心工程”。二是工作小组专题学。各乡镇组建了分管领导任组长，业务人员、驻村干部为成员的易地扶贫搬迁工作小组，采取集中培训、分组讨论等方式学习易地扶贫搬迁政策，做到工作小组每名人员都政策清、方向明。三是进村入户全民学。通过发放宣传资料、召开院坝会等方式，公开宣传政策精神，耐心解答群众困惑，全力做到户户知晓、人人明白，切实在全县营造理解、支持、参与易地扶贫搬迁的浓厚氛围。
一是部门职责明晰。厘清责任清单，明确了县级相关部门和各乡镇在推进易地扶贫搬迁工作中的具体职能职责。二是履职尽责主动。县级相关部门、乡镇对照职责清单，主动作为，扎实做好了识别对象、规划编制、安置点选择、户型设计、帮扶脱贫等各环节工作。三是沟通机制健全。县级相关部门和乡镇均明确了易地扶贫搬迁工作联络员，对与易地扶贫搬迁项目推进有关的资金、项目、规划等问题加强衔接。
针对易地扶贫搬迁工作推进实施的过程中出现新情况、新问题，对标政策要求，始终以问题为导向，精准发力，破难攻坚。一是深入现场指导。抽调县级部门人员成立了4个易地扶贫搬迁业务指导组，分别到项目乡镇、项目村指导开展易地扶贫搬迁工作。二是片区集中交流。将全县划分为东北部山区、中部山区、西部山区、南部丘区四个片区，定期组织相关部门负责人、各片区乡镇主要领导召开座谈会，现场讨论解决易地扶贫搬迁工作中遇到的困难和问题。三是联席会议推进。县易地扶贫搬迁工作领导小组每月组织召开一次联席会议，协调研究解决重点难点问题。
一是细化目标任务。聚焦58个脱贫摘帽村，进一步细化了20xx年度易地扶贫搬迁工作时间进度表，描绘了规划路线图，倒排工期、挂图作战，确保工作落到实处。二是明确时间节点。明确了20xx年易地扶贫搬迁住房建设必须在8月31日前全面动工、12月31日前全面竣工、春节前全面入住的要求。三是定期督促检查。实行“月月通报”制度。县委督查组、县易地扶贫搬迁工作领导小组办公室定期对部门和乡镇易地扶贫搬迁工作推进情况进行督查，每月通报一次。
一是规范操作流程。制订了《宣汉县易地扶贫搬迁操作流程》，规范项目建设程序，明确具体要求。二是严格管理资金。坚持把纪律挺在前面，严格补助范围、标准、补助对象、补助方式、补助资金的审核审批程序，实行村(组)、乡(镇)公示制度;严格执行县级报帐制，切实做到专账核算、专款专用，确保项目资金安全规范运行，保障资金充分发挥效益。三是加强项目监督。通过县级督查、乡镇监管、群众监督，确保项目按计划组织实施、按技术要求建设、按规定时间完工。
拆迁工作汇报篇十二
顺庆区人民政府：
为紧跟区政府提出的着力实施旧城改造战略部署，巩固和加强顺庆区川东北商贸物流中心地位，突出五星花园商圈的经济辐射力，我公司拟对仪凤街39－51号片区危旧房屋进行旧城拆迁和综合改造。现将有关情况报告如下：
仪凤街39－51号区域东朝仪凤街、西临正在施工建设的“曼哈顿商业广场”项目、北依吉隆街东街口、南靠“五星鼎城”商住区。
据调察目前在该区域内的业主主要是原市物资局金属公司和原市轻工业公司的老职工，总量为300余户，平方米，居住着2000多人，其中住宅危旧房为140余户600多人，万平方米。
1地破坏，部分房屋已经相关部门鉴定为c、b级危房。为防止房屋安全事故的发生，在“”地震后政府还专门拨款万元对该片区危房进行维修加固。居住在该区域的主要是老年人、残疾人和下岗、低保人员，这些人群普遍文化程度较低，社会竞争能力差，收入低，难以实施自改。因此，现住在此区域内的居民要求进行旧城拆迁改造的愿望十分强烈，已多次集体到市、区相关部门反映情况，希望政府将其列入旧城改造的范围。同时由于原“五星鼎城”项目在建设时未能达到进出区域的安全管理要求，使已经入住的业主至今不能办理产权证，导致群众多次上访，严重的影响到社会稳定，而仅靠五星鼎城建设方已经无力解决上述问题。该区域的群众也迫切的希望通过对仪凤街39－51号危旧房改造时消除进出口的安全隐患，使之能尽快的办理产权证。
鉴于旧城拆迁改造是一项涉及千家万户各方利益且政策性极强的工作，我公司在前期已经进行了全面的调查摸底。从调查的情况看，该区域的群众对我公司拟拆迁改造其危旧房屋表示出极大地热情，对我公司提出的拟拆迁补偿方案表示接受，目前在该区域内的拟拆迁安臵户绝大部分已经与我公司签订了同意拆迁改造的意向性协议。因此，对仪凤街39－51号危旧房屋进行拆迁改造已经具备了具体实施的基本条件。
我公司（四川银峰臵业有限公司）是拟对仪凤街39－51号危旧房改造的建设单位。其前身是四川银峰房地产综合开发有限公司，我公司具有旧城拆迁改造和房地产开发建设的丰富实践经验，在顺庆区先后成功开发了小西门小区、月亮湾小区和吉隆商业街等旧城改造项目，在广安邻水通过对老城区的旧城拆迁改造建设了目前邻水最大的购物商业广场。通过我公司开发的旧城改造项目都取得了良好的社会效益。近几年我公司立足南充、向外拓展，向高品质楼盘发展，取得了骄人的成绩，其中位于都江堰灵岩寺核心境区的“江山墅”高端别墅楼盘做为四川省第一个被《中国国家地理杂志》荣载的唯一的别墅项目，受人瞩目。我公司具有严格的科学管理体系、优秀的员工队伍和较强的资金实力，完全有组织实施仪凤街39－51号危旧房改造的能力。
我公司在实施仪凤街39－51号危旧房改造中将坚持“以人为本、科学规划、突出特色、打造精品”的原则，以人的行为、心理、视角和文化需求为出发点，实施超前规划，结合改造区域地域特点凸显商业氛围。将改造后的区域建设成为集购物消费、商业办公、旅游居住为一体的顺庆新地标性大型综合商住区。
通过我公司对仪凤街39－51区域的旧城拆迁改造，将来呈现在该区域的将是一个体现文化与商业、历史和现代、功能多样和视觉美化，人与环境极大和谐的具有良好人文环境的高档建筑群。同时通过对仪凤街39－51的旧城拆迁改造，将使仪凤街、模范街、吉隆街和在建的“曼哈顿商业广场”无障碍的链接起来，使之成为在全川都可首屈一指的超大型城市商务中心，做到既改善环境又促进经济发展，从而大大的提高顺庆区的城市形象和城市综合竞争力。
仪凤街39－51区域的旧城拆迁改造因为拆迁后的可用建筑面积不大，补偿还房面积较多，一般的开发商因难以获利而不愿开发。针对在该区域拆迁改造的实际情况，我公司希望政府在相关政策上给予一定的支持。
而且在五星花园商务区内如容积率较低也无法提高建筑的整体视角效果。因此，希望政府相关部门在规划上给予提高容积率的政策倾斜。
按照现在的拆迁政策规定，希望政府尽快的批准进行拆迁，我公司将全力的配合政府完成相关的工作。
特此报告。
二〇一一年十二月十五日。
拆迁工作汇报篇十三
第一条为了规范国有土地上房屋征收与补偿活动，维护公共利益，保障被征收人的合法权益，根据《物权法》和《全国人民代表大会常务委员会修改〈中华人民共和国城市房地产管理法〉的决定》，制定本条例。
第二条为了公共利益的需要，对国有土地上单位、个人的房屋实行征收以及对被征收房屋的所有权人（以下简称被征收人）给予补偿的，适用本条例。
第三条本条例所称公共利益的需要，包括：
（一）国防设施建设的需要；
（二）国家重点扶持并纳入规划的能源、交通、水利等公共事业的需要；
（五）为改善城市居民居住条件，由组织实施的危旧房改造的需要；
（六）国家机关办公用房建设的需要；
（七）法律、行政法规和规定的其他公共利益的需要。
第四条房屋征收与补偿应当遵循决策民主、程序正当、补偿公平、结果公开的原则。
第五条县级以上地方政府负责本行政区域的房屋征收与补偿工作。
县级以上地方人民政府规定的房屋征收部门具体组织实施房屋征收与补偿工作。
县级以上地方人民政府有关部门应当依照本条例的规定和本级人民政府规定的职责分工，互相配合，保证房屋征收与补偿工作的顺利进行。
第六条上级人民政府应当加强对下级人民政府房屋征收与补偿工作的监督。
建设主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当会同同级财政、国土资源等有关部门，加强对房屋征收与补偿实施工作的指导。
第七条任何组织或者个人对违反本条例规定的行为，有权向有关人民政府、房屋征收部门和其他有关部门举报。接到举报的有关人民政府、房屋征收部门和其他有关部门对举报应当及时核实、处理，并将处理结果向举报人通报。
拆迁工作汇报篇十四
各位领导：
首先，欢迎各位来我村督查、指导沪昆铁路建设的征地拆迁工作。下面，我就我村本次征地拆迁工作的基本情况、工作开展、存在问题向各位领导做个简要的汇报。
基本情况。
沪昆铁路湖南段在我村的建设工程全长，涉及我村枣子、高家、霞塘三个村民小组40多户，红线内土地41.4255亩，红线内青苗48.3806亩，红线外道路改移3.2145亩，红线外个人要求丈量边角余料1.4111亩。
二、工作开展。
1、前期动员宣传工作。
我村于2010年11月10日上午召集全村沪昆铁路沿线涉及征拆、租用户村民，召开了以“支持国家重点建设工程沪昆高铁工程“的动员大会、区、镇、指挥部领导都就此次大会作了重要指示。同时也把这次沪昆铁路的征收政策、实施办法等相关文件以张贴、向被征户发放等形式向广大村民进行积极宣传。
2、具体实施丈量工作。
地丈量，在我村的被征土地丈量工作基本完成，并由国土部门与被征村民对包括红线、便道两种征用土地测量数据签字认可。
3、便道付款情况。
沪昆公司于12月1日付便道款117249元，12月27日付款58362元，两次付款共计175611元；共发放村民便道款100047元，垫付招待开支、组长误工工资52340元。另仍有冲达冲李明汉、黄月娥、李春华的粮田便道款23224元没有支付。
三、存在的问题。
1、丈量红线内面积的的数据差异问题。在实地丈量时因山地的坡度影响，手工丈量数据与地质仪器测量数据存在差异，手工测量大于国家地质测量数据，现村民强烈要求相关部门按手工丈量数据（即签字认定数据）拨付红线内征地款。
2、关于粮田被全部征用户的社保要求。按国家征地政策，应为粮田全部被征户购买社会养老保险。现有李松良（全户6口人）、万建军（全户5口人）两户符合此种情况，要求解决养老保险问题。
3、现有红线内土地征用款和青苗补偿款、少部分便道租赁款与青苗补偿款没有到位。
4、村级组织的工作经费偏低，要求适当提高。
拆迁工作汇报篇十五
为切实做好全乡拆迁工作，确保县棚改工作和湖东开发区重点工程顺利有序进行，xx县三角乡认真贯彻落实县委、县政府的拆迁。
强化措施扎实工作确保57户住户(建筑面积13078.35平方米)拆迁任务顺利完成。
深入宣传发动，营造拆迁工作良好氛围。拆迁工作的良好氛围是推动拆迁工作进程的关键所在，该乡通过开好“三个会”，即党政联席会、党员干部会和拆迁户主会，讲清楚拆迁工作的重要意义，公开透明县政府拆迁补偿政策，消除拆迁户的抵制情绪，充分发挥党员干部带头作用，努力实现由被动拆迁转变为主动拆迁。
切实加强领导，狠抓落实拆迁安置工作。拆迁工作时间紧、任务重，为按时完成拆迁任务，该乡切实加强领导，层层落实责任，精心组织部署。一是强化领导。该乡成立拆迁工作领导小组，由乡党委书记任组长、乡长为常务副组长，各班子成员和干部具体抓。二是落实责任。将拆迁任务进行分解，实行党委、政府班子成员分片包户包干，专人联系，专人负责，做到任务明确，人员明确。同时建立乡机关拆迁微信群，形成你追我赶的趋势。三是搞好协调。从乡机关、相关单位抽调部分协调能力强、业务精的干部组成协调组，深入拆迁现场，对出现的问题进行及时处理，防止矛盾激化。四是集中攻关。对于个别不理解拆迁的拆迁户，将不分昼夜、不分节假日轮流做工作，做到当天工作情况汇总、分析，第二天确定主攻方向，集中各方面的力量，啃下硬骨头，确保拆迁工作顺利进行。
抓措施严纪律，确保拆迁工作公开公平公正。在拆迁过程中，该乡将按照县政府拆迁方案，坚决落实各项政策，严格按照方案标准，使拆迁户拆迁、安置补偿费按时足额到位，确保拆迁户合法权益不受侵害。严格按政策、按规定办事，把工作做实、做细、做稳，对因拆迁而产生的问题，本着实事求是地原则，把情况摸透、把政策吃准、把工作做到位。该乡将对拆迁工作的各类标准都张榜公布，一个标准，接受拆迁户的监督。
今年,四川省xx县国土资源局加大了地质灾害避险搬迁安置工作力度,截至7月底,全县共完成地质灾害避险搬迁安置群众10户。
xx县国土资源局在地质灾害避险搬迁安置工作中主要采取“四举措”加大了工作力度:一是加强组织领导。县、乡镇两级政府成立地质灾害防灾避险搬迁安置工作领导组,主要领导为第一责任人,分管领导为具体责任人。并将地质灾害避险搬迁安置工作纳入年终目标考核。二是强化宣传动员。各乡镇对险区农户加大了地质灾害防治知识和避险搬迁安置工作必要性及重要性的宣传,切实提险区农户主动防灾避灾意识。三是各单位各司职责。涉及到的乡镇、县级相关部门根据工作职责,相互协调,相互配合,帮助险区群众协调解决搬迁安置新址宅基地,督促原宅基地复耕,指导做好新建房屋的建筑设计、规划管理和质量安全监管,完成搬迁安置验收及补助资金发放、完善搬迁农户“一户一档”资料建档等工作。四是落实资金保障。地质灾害防灾避险搬迁安置资金以农户自筹为主、政府补助为辅,今年共落实项目建设补助经费60万元,其中省级直补农户资金25万元,基础设施和公共服务设施配套资金10万元,市级直补农户资金25万元。对搬迁安置补助资金实行专户储存、专款专用,加强资金管理使用的监督。
通过地质灾害避险搬迁安置工作,使全县受到地质灾害威胁区域的10户群众39人彻底脱离了地质灾害危险区,最大限度地保护了群众的生命财产安全,进一步改善了搬迁群众的生存环境和生产条件,逐步提高了搬迁群众的生活水平和稳定发展能力。实现了搬迁农户居住稳定、增收稳定、脱贫致富稳定的目标。
今年以来，xx镇科学筹划、因地制宜，强力推进20xx年易地扶贫搬迁工作。
一是科学选址规划。集中安置点在选址上，本着节约原则，在尊重群众意愿的基础上，不占基本农田，选择在空宅比较集中地方进行建设。同时，集中安置点建设与美丽乡村、新农村建设紧密结合起来，使选址更科学、更合理。
二是彰显地方特色。全镇进行统一建筑风格、简单朴实，门、窗、瓦、墙均体现农村风味。卫生间、路、水、电设施完善;户型按50平方米、80平方米等2种面积进行设计，符合农村生活习惯。
三是加强跟踪督导。每个安置点明确一名分管领导，实行每周向镇主要领导汇报一次进度。同时，负责督导易地扶贫搬迁工程进度、协调解决在工程在施工过程出现问题，及时化解矛盾纠纷。
四是强化质量监管。镇政府与项目单位签订易地扶贫搬迁。
责任书。
镇成立质量督管小组聘请专业人员进行督管。对钢筋、水泥、砖等主要建筑材料和混凝土进行现场监督确保工程如期推进。
截至目前，我镇过街楼集中安置房已经开始动工，庄房村集中安置点选址工作已结束，其他工作正有条不紊展开。
拆迁工作汇报篇十六
沿江中北大道连通工程暨滕王阁景区二期改造工程是市政府一项重点工程，也是今年全市重点推出的第一项棚户区（低洼地危旧房）改造工程，无论是对全市老城区改造提升工作的顺利推进，还是对东湖区城市形象的改善，都有十分重要的意义。在市委、市政府、区委、区政府的正确领导下，为做好该工程的拆迁工作，我们以高度的责任感和使命感，顺应此次拆迁面临的新形势、新任务、新要求，贯彻“城市赢得环境，百姓赢得财富，政府赢得民心，社会赢得和谐”的拆迁理念，科学安排，周密部署，坚持依法拆迁、有情拆迁、文明拆迁、和谐拆迁，在安臵政策上学懂弄通，在制定方案上科学合理，在实际工作中周密细致，在动迁措施上创新求实，努力开创拆迁工作新局面。
一、任务完成情况。
沿江中北大道连通工程暨滕王阁景区二期改造工程拆迁工作于2010年6月19日正式进点，经过宣传发动、签协搬迁、拆房清场三个阶段，历时三个月，至9月19日将拆迁地块交付给业主单位进场施工，共计拆迁房屋总面积89396.24㎡，总户数914户，其中：住宅774户，面积44606.29㎡；非住宅129户，涉及省、市单位11家，面积44789.95㎡，清理余土近7万余立方。
二、拆迁地块基本情况。
该地块的拆迁担负着迎接城运会，打通沿江中、北大道“断头”交通，形成老城区外环快速通道，缓解周边交通拥堵，为地铁二号线建设预留空间，在该地块塘子河地段建地下停车场，解决老城区停车难题，同时，滕王阁景区二期的建设将进一步突出南昌城市历史的厚重感，极大地弘扬滕王阁文化。
由于拆迁地段毗邻赣江八一桥，风景优美，地理位臵优越，生活十分便利，当地居民均不愿搬迁他处。此外，该地段在70年代初期、90年代中期已实施过两次拆迁，尤其是第二次沿江大道大面积拆迁改造，时间相隔较近，原被拆迁人抵触情绪明显。此外，被拆迁地块属老城区，被拆迁人情况复杂：
一是被拆迁人因生活困难，无力承受拆迁。被拆迁人中，住房在36㎡以下的被拆迁人有46户，占住宅被拆迁人的6%；低保户11户，享受低收入家庭补贴24户，占5%；近两年申购经济适房家庭71户，中签48户，占15%。二是被拆迁人因依托塘子河生态圈赖以生存，竭力抵制拆迁。集中体现在上有住房下有店面、菜场摊位或流动摊点的被拆迁人，共计29户，占4%。他们牵头成立反拆迁联合会，挑头闹事，鼓动其他被拆迁人抵制拆迁。此外，被拆迁地的塘子河菜场是我市有名的大型菜场，共计500余个摊位，涉及数百位个体经营户的生计，因拆迁而显得情绪焦燥不安，成为此次拆迁必须慎重处理的信访稳定隐患。三是被拆迁人房屋因存在法律或家庭纠纷等问题，一时难以拆迁。如有的被拆迁人持有原房屋拆迁安臵协议，没有办理产权证；有的被拆迁人房产有着复杂的家庭纠纷，难以达成共识；有的被拆迁人房屋存在法律纠纷，影响拆迁进程。
三、以人为本，让老百姓实实在在得实惠。
“借得东风好扬帆”，政策是拆迁的生命，要做好拆迁工作，必须积极主动寻求好的拆迁政策。
拆迁伊始，工作人员就加紧与市房管局等相关单位对接，尽早让房屋拆迁安臵补偿方案出台。为进一步规范补偿方案，工作人员对方案逐条逐款地认真研究，并根据摸底情况提出修改意见，使之更具指导性和操作性。事实证明，经过修改的拆迁补偿方案得到了被拆迁人的认可，可操作性强，为顺利推进拆迁工作起到积极作用。为落实百姓赢得财富的拆迁理念，经过评估公司的评估，这些被拆迁的房屋，在没有启动房屋拆迁前，该地段二手房交易价格为每平米5100元，但是启动拆迁后该地段评估价却提高到每平米5700元，在这部分补偿外，还将给予在搬迁期限内搬迁的拆迁人以房价20%的补助，同时对8月8日前签订搬迁协议的住户，可另外获得房价20%的奖励，对于提前搬迁的每户一次性给予1.2万元提前搬迁补助。房屋装修以及空调、电话、有线电视、管道煤气迁移，都有明确的补偿政策……种种拆迁优惠政策，真正让百姓得到了实惠。
今年72岁的被拆迁人邓伟远大爷是此次拆迁第一个领到补偿款的被拆迁人，他得了80多万元的拆迁补偿款。我们给他算了笔细帐：“他98平方米的老房子，如果拿到二手房产市场卖，一个平方米5000多元，总价也就50多万。这次拆迁，由于他选择货币补偿，并提前搬迁，得到20%的拆迁补助，20%的拆迁奖励和一次性1.2万元的提前搬迁补助费，这三笔帐一加，足足比卖二手房多了20多万。”
针对拆迁工作中不断出现的新问题，通过协调会，为此次房屋拆迁的被拆迁人特别开通了经适房、廉租房、房改审批、拆迁人的子女就读、房屋公证和解决产权纠纷等数条绿色通道；拆迁产权面积小于36平方米且在同一城区只有此一处住房的，安臵时补齐36平方米，不计算差价；获得购臵房屋契税等退税优惠政策；对生活极其困难的群众给予政策倾斜等，着力为被拆迁人解决后顾之忧。可以说，这次拆迁工程能够顺利有效地推进，和政府给予这次拆迁的各项优惠拆迁政策密不可分。
四、主要做法。
（一）搭建全区联动、紧密配合的大拆迁格局。
拆迁工作是一项系统工程，综合性强、涉及面广，本次拆迁时间又紧，因此，举全区之力实施拆迁工程，切实做到指挥坚强有力、组织协调有方。
1、构建组织指挥体系。认识的高度决定工作的力度，区委、区政府对拆迁工程高度重视，高规格组建了拆迁工作组织领导机构，明确工作职责，制定工作制度，确保此次拆迁工作步调高度统一、上下协调一致。由区政府主要领导担任总指挥，区纪委书记、区政法委书记、副区长等5位区领导担任副总指挥，区房管、卫生、执法、交警、工商等18个相关单位主要负责同志为成员，为顺利完成此次拆迁提供了强有力的组织保证。指挥部下设9个工作组：办公室、督导宣传组、信访维稳组、安全生产组、签约财务组、后勤保障组、监审咨询组、单位自管房和非住宅协调组、动迁组，各拆迁工作小组按照任务分工，各司其职，全力推进，为拆迁创造好的环境，提供强有力保障。其中办公室主任由分管副区长兼任，靠前指挥工作。动迁组共分6个工作小组，是此次动迁的中坚力量，从全区范围内选调30名优秀副科级后备干部，从房管局抽调70名干部职工、从所在街道抽调20名社区干部组成120人的动迁队伍。各工作小组由所在八一桥街办6名科级、副科级干部任组长，由专业拆迁工作经验的区拆迁办书记、副主任担任副组长，每组分片包干，责任到人。
2、完善日常调度体系。拆迁指挥部办公室每天召开工作调度会，听取各小组在前一个工作日的工作情况汇报，对发现的问题及时处理解决，对需要有关部门协调的问题及时梳理上报。同时，就当天及下一阶段工作任务进行明确布臵。此外，适时对动迁工作进行阶段性小结，按照上级要求及时调整工作方式方法，根据实际情况进一步明确工作重点和关键，确保动迁工作始终按照拆迁方案的要求稳步推进；定期召开拆迁协调会，及时协调研究解决具体问题。
3、强化督查工作体系。建立工作督查机制，每天对各工作组工作开展情况进行督查，并将完成任务排名情况在一定范围内通报。对拆迁工作中涌现出的先进事迹和成绩优秀的动迁小组提出表扬，对未按时完成的工作进行强力督导推进。
（二）开展广泛深入、扎实有效的动迁宣传。
强化拆迁队伍的业务培训和战前动员。在正式动迁前，指挥部办公室先后对动迁人员进行了4次业务培训，提高工作人员的业务素质。6月18日召开了拆迁工作动员大会，动员各相关部门、各单位进一步统一思想，明确目标，全力以赴，扎实推进，为拆迁工程能顺利开展奠定了坚实的思想基础。在拆迁实践中，所有参加拆迁的同志都发扬“快节奏、高效率、满负荷”的工作作风，不分昼夜，不分工作日、休息日，夜以继日，任劳任怨，切实成为一支能打硬仗的拆迁队伍。
扎实有效地推进入户动迁宣传。宣传初期，一些老百姓根本不了解任何情况，就本能地产生抵触情绪，对上门宣传的工作人员骂骂咧咧，并自发成立反拆迁联合会，强烈抵制拆迁工作。在进点的第三天，部分居民蓄意闹事，打伤拆迁工作人员并聚众堵塞八一大桥，引发不良后果。“群众情绪化，干部要理性化”，必须以理服人，取得被拆迁人的理解与信任。按照“上门入户率100%、政策告知率100%、问题收集率100%、疑问答复率100%”的要求，动迁小组成员包干到户，并提出“八个一点”的口号：理解多一点，尊重多一点；微笑多一点，嘴巴甜一点；语气柔一点，态度好一点；仪态雅一点，讲解细一点。挨家挨户地向拆迁人宣传拆迁工程的重大意义，让居民充分了解拆迁的各项优惠政策，并通过《江西日报》、《江南都市报》、《信息日报》、《南昌日报》、《南昌晚报》、江西二台、南昌电视台等主流新闻媒体对拆迁工作进行正面报导，在召开拆迁听证会后，连续五天在《南昌日报》刊登拆迁通知，进一步浓厚支持拆迁的社会氛围。在宣传阶段，工作人员以饱满地热情和周到地服务，不辞辛苦，充分发挥聪明才智，摸清被拆迁人到底有哪些困难、哪些情绪、哪些愿望，并将重要拆迁资料和涉及被拆迁人切身利益的拆迁政策挨家挨户送达、宣传到位，共发放宣传册1600余份、宣传光盘1100余份，切实使被拆迁人渐渐从抵触转向理解，有效推进动迁进程。
（三）启动阳光拆迁、精细操作的新型动迁模式。
“组织保障+精心筹备+耐心工作+贴心服务”形成了强而有效的动迁“组合拳”，整个拆迁过程，做到严谨操作、精细实施，并创新工作方法，开创拆迁工作新模式。
1、精细操作。
“成必作于细”，拆迁工程千头万绪，必须统筹兼顾，仔细推敲，稳妥推进，缜密有序。为解决被拆迁房屋实际地址与房屋产权地址存在不相符的现状，组织专门人员对所有被拆迁房屋按拆迁楼栋进行编序；对凤凰家园还迁房进行全面检查；对所有房屋产权证进行确认；每道重要的工作程序都设定详细工作流程，并安排两人以上共同把关，确保准确无误。
在拆房期间，共成功实施了三起爆破拆除，爆破楼房地点位处交通人口密集的沿江北大道，紧挨八一大桥，为保障爆破拆除安全推进，请专家确定爆破的波及范围及对赣江大堤影响程度，缜密制定了《爆破拆除实施方案》，聘请一级爆破资质的爆破施工单位实施爆破，并针对每次爆破工作召开警戒协调会，公安分局、街办、城管局、交警大队、公安消防大队、水上公安分局、供电局等单位共同参与，密切配合，对爆破现场周边实施交通管制，切断爆破涉及范围内的水、电、气，及时对爆破后产生的灰尘进行降尘处理，对散落在沿江北大道的建筑余土及时清理等。三次爆破均安全有序，无一例事故发生，获得社会各界的一致好评。
2、透明操作。
房屋拆迁公告、拆迁法规、安臵方案、奖励办法、办公制度、被拆迁房屋评估价等全部上墙公示，面向群众公开透明，敞开式办公。积极推行各类公示制度，增加透明度，让被拆迁人心中有底，每一个环节做到“阳光”。搬迁序号是动迁工作的关键环节，为缜密推进，指定专门工作人员负责填写搬迁序号，由区房管局纪检监察科和业主单位共同负责监督，序号公示表格一份存档留底，另一份上墙公示。自7月25日始，搬迁序号作为被拆迁人领取拆迁补偿款和选取安臵现房先后顺序的重要凭证；工作人员按照搬迁序号顺序，为所有被拆迁人排好领取拆迁补偿款的日期，并上墙公之于众，得到了被拆迁人的理解和支持，保障了签订协议兑付补偿款工作快速而井然有序。
3、灵活操作为营造良好的搬迁氛围，为所有搬家的被拆迁人燃放鞭炮，进一步营造搬迁声势。在动迁工作遇阻后，能够采取有效的方式方法，妥善解决。如动迁6组在入户宣传的第一天，就遭到塘子河西濠街1栋4、5单元群众的联合反对，动迁六组安排6位亲和力强，比较擅长沟通的工作人员，组成一个特别小组，每天分早中晚三个时段上户和居民聊天，消除抵制情绪。在进一步接触中，工作人员了解到有一户热心人士在附近居民中颇具影响力和号召力。该小组立即把握这一重要线索，以该住户为重要突破口，通过多次锲而不舍地上门劝说，动之以情，晓之以理，该住户抵触情绪逐步化解，最后表示支持拆迁。后来通过他的影响力，1栋4、5单元住户的抵触情绪明显缓和，为下一步正式动迁奠定良好的群众基础，拆迁工作打破僵持局面，取得了重大突破。为鼓励被拆迁人提早搬家，在原搬家补助300元的基础上，再额外奖励300元；在人力资源有限的情况下，将前期工作重心放在占据拆迁人数85%的住宅上，在该工作告一段落后，工作重心转到非住宅的动迁工作上来。针对塘子河菜场的拆迁，以“疏”为主，引导菜场摊主向新昌北集贸市场分流，终于在8月17日顺利关闭塘子河菜场，其他非住宅店面也相继搬迁，各阶段工作脉络清晰，目标明确，实现工作效率最大化。
此外，针对此次拆迁，首创“五个第一”即：第一次举行了拆迁听证会，第一次在拆迁地块设立了专门的拆迁服务大厅，第一次举全区之力实施拆迁工作，第一次在拆迁现场设立了专门面向拆迁人的信访接待室和纪检监察室，第一次制作了拆迁工作宣传手册和光碟，取得了较好的效果。
（四）提供贴心解困、真心实意的有情服务。
一是政策提醒服务。在逐户上门宣传政策的基础上，通过反复上门、张贴公告、打电话、发短信等形式，对拆迁补偿金额计算、时间节点、发放方式等涉及拆迁人切身利益的相关事项提前做好温馨提示。同时，对部分住宅被拆迁人因法律纠纷等原因不能及时签协兑付的，拆迁工作人员按照法律程序，与被拆迁人达成相关协议，代为妥善保管拆迁补偿款，确保群众利益不受损害。在拆迁工作人员的共同努力下，该地块774户住宅在8月8日前全部腾空房屋，不仅享受到了20%的提前搬迁补助，还享受到了20%的提前搬迁奖励。
二是拆迁延伸服务。为缓解拆迁节点出现拥堵现象，自7月12日起就启动发放搬迁序号，使拆迁人错开搬家时间，为确保被拆迁人能顺利搬家，我们着力维持好道路秩序，清理流动摊点和占道经营现象，保障被拆迁地块道路畅通；为帮助被拆迁人选购称心的商品房及二手房，特别引进多家知名房屋中介、搬家公司等服务机构进入拆迁服务大厅，为被拆迁人提供选房搬家服务，并与《信息日报》、南昌房地产信息网在拆迁服务大厅联合举办“安家进社区”大型公益活动，被拆迁人在指定房屋中介机构购买二手房可返还3000元中介费用，获得被拆迁人的一致好评。如被拆迁人王永红，仅领到30余万拆迁补偿款，因家庭困难拿不出购房差价，无力贷款，又寻不到合适房屋，一筹莫展时，工作人员及时跟进，主动为其联系中介公司，不辞辛苦寻找合适房源，一直到她看上第5套房屋才锁定下来，高高兴兴地搬迁新居。
考虑到许多被拆迁人有办理公证的需求，将公证工作引入拆迁服务大厅，不但现场为被拆迁人服务，更对低保户减免相关公证费用；协助22户被拆迁人做好房改工作；对有诉讼、产权纠纷的被拆迁人在合法的基础上，尽快解决被拆迁人的家庭产权纠纷，确保被拆迁人在时间节点内顺利完成搬迁。如有户被拆迁家庭的两兄弟，父母双亡，产权人是父亲，因各自私利，一个要求货币补偿，另一个则要求实物安臵，双方各执已见，互不相让，闹得十分厉害。工作人员居间调解，寻求法律途径的帮助，终于促使他们达成协议。在此次拆迁工作中，由于拆迁工作人员的延伸服务，解决了一大批社会问题，理顺了诸多法律关系，以理、以法、以情拆迁，真正促进了社会和谐，达到了多赢的效果。
三是贴心解困服务。拆迁中注重以人为本，在拆迁政策允许的范围内，凡涉及影响群众利益的，坚持补偿标准就高不就低；尤其是对有特殊困难的群体采取救济补助的办法，最大限度考虑他们的实际困难，积极为被拆迁人提供融入式服务，调解家庭矛盾、财产纠纷等等，以贴心的服务同被拆迁人建立融洽关系。沿江北路150号1单元402室张美英因生活十分困难，本人想在规定时间内完成搬迁，获得最大的奖励和补助，但确没有先期支付租房及搬迁费用，工作人员得知该情况后，主动帮其垫付费用及帮助搬迁，使其顺利的获得了全额的奖励及补助；被拆迁人万智刚，在塘子河菜场租摊位卖肉的微薄收入，是全家仅有的生活来源，一旦拆迁，就意味着失业，全家生活没有着落，考虑到他的实际困难，工作人员在花园角集贸市场帮助他租到一个摊位，并与菜场管理单位沟通，免去半年摊位费，帮助其再就业，使其顺利完成搬迁；被拆迁人万祥辉爱人罹患肝癌在医院住院，工作人员上医院看望慰问，并积极为其寻找房源，帮助搬家；自发为身患肺癌被拆迁人徐龙龙老人募得善款4300元，以解老人燃眉之急；多次往返监狱，协助服刑的被拆迁人张冬根和张纪良进行房改，办理房产拆迁安臵手续等等，象这样感人的事例枚不胜举，有效推动搬迁工作的顺利进行。
（五）拆迁、稳定两手抓，确保态势平稳。
沿江中北大道连通工程暨滕王阁景区二期改造工程拆迁速度快，更难得的是过程平稳。稳定工作莫过于做通人的工作，为实现和谐拆迁，我们非常注意发现问题，化解矛盾，注重方法，保证效果。在日常工作中，把动迁工作与稳定工作一并安排，一并布臵，一并落实，把维稳力量和维稳触角深入到一线动迁户中，全地域、全时段、全过程做好动迁稳控工作。
由区政法委牵头，区信访局、区公安分局等相关部门组织了一支专业稳控队伍，对塘子河拆迁地块及周边进行全方位的掌握稳控信息，收集闹事苗头，处臵突发事件，为动迁人员入户宣传提供良好的社会秩序。动迁工作人员既当好动迁宣传员，又做好动迁维稳员。由76位动迁工作人员组成6支维稳应急分队，实施错位稳控法，交叉稳控，相互策应，遇突发事件，能迅速做出反应，进行妥善处理。在拆迁服务大厅建立了警务室、群众来信来访接待室和纪检监察室，既为合法诉求的被拆迁人提供畅通的诉求渠道，又对少数蓄意闹事者起震慑作用，切实维持拆迁服务大厅的秩序。
（六）分散难点、化解矛盾、积极稳妥做好擅后工作毋庸讳言，拆迁不可能遇不到“钉子户”，补偿标准再高也有无理取闹、漫天要价的现象。比如：塘子河地块还存在四户没有签协兑付的被拆迁人，两户非住宅、一户既有非住宅又有住宅、另一户是住宅。这几户中都不同程度有其特殊性，如一户非住宅产权面积约550平方米（其中：底层营业面积200平方米、二楼非住宅350平方米），其二楼新装修不久，且装修特别高档，全是中式复古红木雕刻墙体和吊顶，据本人介绍光装修都耗费300余万元，就我们现有的拆迁安臵补偿标准，没有办法满足他的诉求。我们深知就这种情况，面对面的洽谈基本无望。怎么办？我们通过反复做工作，分散难点、化解矛盾，双方达成初步意向，搁臵争议，顾全大局，积极保全被拆迁人的合法权益，双向承诺：
一、对其房产及其装修用影像证据保全，二、对其红木装修进行专业拆卸搬运保存，三、按现行补偿政策将补偿款提存公证予以保全，保障被拆迁人按现行标准所获得的合法权益。对方看到我们的诚意，同意顾全大局先行拆房，按合法渠道进行诉求。在拆房前双方完善了相关法律手续，顺利拆除房屋。其他几户也是采取类似的方法，有序推进拆迁工作。应该说，这几户至今还没有签协兑付，还存在一定的稳定隐患，我们相信，只要我们对被拆迁人的工作热情不减，对接协商、服务不止，总有一天双方可以找到共同点，顺利完成拆迁工作。
五、几点体会。
沿江中北大道连通工程暨滕王阁景区二期改造工程拆迁工作取得了一定的成效，对今后的拆迁工作，具有积极地借鉴意义：
（一）以人为本是顺利实施拆迁工作的基石。
本次拆迁工作的理念是“城市赢得环境，百姓赢得财富，政府赢得民心，社会赢得和谐”，秉持这一理念，我们要让被拆迁人在依法依规的前提下，既要以政策为衡量尺度，坚决回绝那些借拆迁之机漫天要价、提出无理要求的被拆迁人，又要坚持“利民为本，利民为先”、让被拆迁人实实在在得到实惠。针对拆迁地块的实际情况，结合现行拆迁法规和拆迁安臵补偿方案，把道理讲在前，把温暖送在前，把各项保障的措施落实在前，使被拆迁人响应拆迁、支持拆迁、参与拆迁，从而确保拆迁工作的顺利推进。
（二）优质服务是平稳快速拆迁的基本要素。
拆迁工作在具体实践中，政策层面上都是刚性的，通过阳光操作，拆迁人基本都能马上掌握。可房子一拆，给被拆迁人带来的就是一连串的社会问题，孩子入学、房产分割、一拆致贫、房改、申请廉租房、申购经适房、选购住房等等一系列的问题，都十分现实的摆在工作人员的面前，而且各家各户的情况又不尽相同，我们的工作人员怀着满腔热情，逐项地帮助被拆迁人解决困难，从而感动被拆迁人，使拆迁工作平稳、有序、快速推进，达到了我们预期的效果。
（三）精细操作和阳光拆迁是和谐推进拆迁的有力武器拆迁工作涉及群众切身利益，所有参与拆迁的单位、工作人员切实对每一个拆迁步骤实施精细操作，确保拆迁过程平稳有序。并将所有拆迁政策和法规一次性上墙、被拆迁人的所有合法权益一次性公开、所有拆迁工作人员对待被拆迁人一视同仁，树立阳光拆迁新形象，将一碗水端平，一把尺子量到底，令被拆迁人信服。
（四）合力而为是有效实施拆迁的重要保障。
在区委、区政府的坚强领导下，拆迁指挥部的成员单位、特别是120人的动迁队伍齐心协力，共同战斗，开辟了当前沿江中北大道连通工程暨滕王阁景区二期改造工程拆迁工作的良好局面。区委宣传部加强政策宣传报道，对媒体进行正面引导；区政法委对群访事件和突发事件采取有效应对措施，维护拆迁环境的稳定；区信访局在拆迁现场设立了信访接待处，耐心细致的听取上访人的诉求，及时消除被拆迁人疑问和抵触情绪；东湖公安分局为拆迁工作保驾护航，缓冲被拆迁人的过激行为；东湖交警大队和市城市管理行政执法局着力保障拆迁地块的交通畅通；区教体局为被拆迁人子女入学提供帮助；区民政局提供低收入家庭的政策支持，对生活困难的被拆迁人开通申请低保绿色通道；区监察局对整个拆迁安臵等工作全过程进行有效监督。事实证明，“组合拳”在拆迁工作中发挥了重要作用，顺利推进了拆迁工作。
拆迁工作是“天下第一难事”，但此次拆迁工程进行了一次有益的探索，被拆迁人由抵触拆迁，到理解拆迁，转而支持拆迁、参与拆迁。
以上汇报是本次拆迁过程中的一点粗浅体会，不当之处请予批评指正。
二〇一〇年十月二十八日。
拆迁工作汇报篇十七
某市某房地产开发公司经某市计划委员会“市计基字（______）第___号”批复、某市人民政府“市政地字（______）第___号”建设用地批复、某市规划管理局“市规地字（______）第___号”建设用地规划许可证、市房地产管理局“市房地批字（______）第___号”建设用地批准书的批准，在本市某区某大街范围内进行危旧房改造建设，现需要拆除该建设用地范围内的房屋及其附属物。依据《城市房屋拆迁管理条例》及本市实施细则的规定，将拆迁计划申报如下：
在本公司一期建设用地范围内，有房屋______间，建筑面积为____________平方米，另有附属物建筑面积为____________平方米，其中住宅房屋______间，建筑面积为______平方米，分别由___某等______户居民居住使用，非住宅房屋______间，建筑面积为______平方米，非住宅房屋的附属物为______平方米，该房屋由___某使用。经市房屋价格评估事务所评估，上述房屋及其附属物价款为________________________元人民币。
我公司为___某等______户居民安排安置和补偿的现房地点位于本市某小区______号楼，建筑面积为____________平方米，使用面积为____________平方米，共计房屋_________套，安置和补偿的期房为本危改小区___号楼和___号楼，建筑面积为______平方米，上述安置和补偿用房共计_________套，由被拆迁人自己选择确定。对___某等，我们准备了______平方米的房屋用于安置或者补偿。
对需要回迁安置或者补偿的居民，我们为其准备了位于某区某大街______号院的房屋为其周转过渡，计划周转过渡期限为二年。对不需要我们安排周转房的、我公司将按照本市的有关规定支付临时安置补助费。
我们委托某建设拆迁事务所代理我们的拆迁事宜。
我公司计划在______个月内完成拆迁工作。
上述计划，请批准。
此致
某房地产开发公司。
____年___月___日。
附：（有关文件的复印件）。
1．建设项目的批复；
2．建设用地规划许可证；
3．建设用地批复；
4．建设用地批准书；
5．公司营业执照；
6．某建设拆迁服务所的营业执照及拆迁资格证书；
7．拆迁委托协议书；
8．某危改小区___号楼、___号楼的建设工程规划许可证；
9．某测量大队关于某小区___号楼房屋面积的测量结果；
10．租赁周转房的合同；
11．其他材料。
拆迁工作汇报篇十八
xx村整村拆除工作是xx区2010年春节过后全面启动拆迁的第一个“大动作”，也是xx街道办事处全年工作的重中之重。针对此次拆迁工作“时间紧、任务重、标准新、难度大和要求高”的特点，街道党工委、办事处坚持以人为本、和谐拆迁的原则，认真践行“重任当前树信心，具体部署求细心，面对群众讲爱心，扎实工作靠耐心，难点攻坚下决心”的“五心”一线工作方法，始终把群众的利益作为工作的出发点和落脚点，以身作则，开拓创新，上下一心，攻坚克难，历时5个月，圆满完成了整村428户，44万平方米的拆迁任务。主要做法是：
一、落实两个到位，奠定坚实基础。
分了解“一把尺子量到底，一个标准算到尾”的工作原则。区委书记等区级领导多次亲临街道对拆迁工作进行检查指导，与街道、村干部、以及部分村民进行了亲切的交谈，对xx村拆迁工作给予了高度的关注和支持，有力的保证了拆迁工作的顺利进行。
二是宣传发动到位。为营造浓厚城改氛围，3月22日，在指挥部召开了xx村拆迁改造动员大会，街道领导、干部、村干部、开发公司、拆迁公司代表参加，进一步统一了思想认识，形成了拆迁共识。随后，街道领导亲自带队，与机关、村干部及开发公司、拆迁公司工作人员共计100余人共同进入xx村进行城中村改造的宣传动员工作，灵活采取多种宣传手段，在村里架设高音喇叭13个，张贴宣传标语500余条，悬挂横幅180余条，入户发放宣传资料300余份，在指挥部门前设立展板6块、公告栏4块，对拆迁政策及补偿办法进行公示，同时，在3月22日的xx日报上对xx村城中村改造相关文件等进行了刊登，并采取了拆迁前后、新老照片对比的方式，给群众带来了强烈的视觉冲击，使广大拆迁户真正了解拆迁、理解拆迁、支持拆迁。由于宣传工作到位，xx村的城改工作不断地深入人心，拆迁阻力逐渐变小，为此次拆迁任务的圆满完成奠定了坚实的基础。
二、紧抓两项制度，确保拆迁进度。
一是抓分工，落实责任分解制度。明确了街道“一把手”
总协调，分管领导具体抓工作格局，建立了高效的工作机制，严格落实工作责任制，抽调机关、村组、拆迁公司精干力量，细分办公室、动迁组、收房拆除组、宣传组、评估组、维稳、政策咨询组、财务组、审核组8个小组，各小组实行组长负责制，分区域包户开展工作，根据统一安排，各司其职，各负其责，配套联动，不等不靠，充分调动了每位工作人员的主观能动性及团队精神，使此次xx村拆迁工作置于强有力的领导下，做到了“一个声音喊到底，一呼百应干到底”，形成了齐抓共管的工作体系。同时，制作了“xx村城中村改造工作进度表”并上墙公示，每天将各组完成评估、签订协议、收房情况进行统计公示，极大地调动了各组工作的积极性和主动性，增强了危机感和紧迫感，营造了“比、学、赶、超”勇争一流的浓厚氛围。
二是抓管理，落实每日例会制度。自xx村拆迁工作开展以来，指挥部坚持落实每日例会制度，定于每晚7时组织全体拆迁工作人员召开调度会，对当日工作进展情况进行逐一汇报，总结工作中的成绩，分析工作中村在的问题，同时，对阻碍工作的疑点、难点问题进行及时协调沟通并集体商讨解决办法。例会制度的落实使各组工作更加顺畅，问题更快得到解决，有力的保障了此次拆迁工作的质量及效率。
三、坚持两项原则，破解城改难题。
一是坚持和谐拆迁原则。为了实现和谐拆迁、顺利搬迁，街道党工委、办事处在以思想工作为先导，依法依规拆迁的同时，坚持以人为本推进拆迁，真情服务促进拆迁的原则，把解决拆迁户的实际困难和具体问题贯穿工作始终，设身处地为拆迁户着想，以真心服务拆迁群众。在拆迁过程中，街道领导、机关、村党员干部充分发挥模范带头作用，不惜牺牲节假日和休息时间，顶烈日、冒酷暑，熬更守夜，加班加点，深入被拆迁户了解情况，全面细致的做好群众疏导工作，针对拆迁户不同的心理，找准突破口，耐心解释协调，同时，积极通过多种渠道帮助重点户及一些有困难的被拆迁户解决生活、居住等方面的实际问题，用真情打动被拆迁户，以实际行动赢得了xx村广大拆迁户的理解和支持，切实提高了拆迁效率，确保了拆迁进度。
二是坚持安置先行原则。街道党工委、办事处高度重视xx村安置楼建设工作，周密部署，确保工程进度，目前，已开工建设安置面积约18万平方米，其中xx中村已建设封顶安置楼1栋33层面积2.3万平方米（保证三组村民每户一套房子，根据工程进度2011年4月可以保证三组村民每户分到一套房子）；同时，xx村东村、西村2010年5月开始建设安置楼面积约15.7万平方米，已经完成勘探设计等工作，现在正在进行基础工程建设。
策能力、执行能力、服务能力、应变能力和创新能力，为今后xx地区城中村改造工作提供了宝贵的经验。同时，也标志着街道在改善地区居民生活环境、提升城市整体形象工作中迈出了重要的一步。
二〇一〇年八月十九日5。
拆迁工作汇报篇十九
人民政府：
为紧跟区政府提出的着力实施旧城改造战略部署，巩固和加强北商贸物流中心地位，突出园商圈的经济辐射力，我公司拟对片区危旧房屋进行旧城拆迁和综合改造。现将有关情况报告如下：
区域东朝仪凤街、西临正在施工建设的“曼哈顿商业广场”项目、北依东街口、南靠“鼎城”商住区。
据调察目前在该区域内的业主主要是原市物资局金属公司和原市轻工业公司的老职工，总量为300余户，平方米，居住着2000多人，其中住宅危旧房为140余户600多人，万平方米。
1事故的发生，在“”地震后政府还专门拨款万元对该片区危房进行维修加固。居住在该区域的主要是老年人、残疾人和下岗、低保人员，这些人群普遍文化程度较低，社会竞争能力差，收入低，难以实施自改。因此，现住在此区域内的居民要求进行旧城拆迁改造的愿望十分强烈，已多次集体到市、区相关部门反映情况，希望政府将其列入旧城改造的范围。同时由于原“五星鼎城”项目在建设时未能达到进出区域的安全管理要求，使已经入住的业主至今不能办理产权证，导致群众多次上访，严重的影响到社会稳定，而仅靠五星鼎城建设方已经无力解决上述问题。该区域的群众也迫切的希望通过对号危旧房改造时消除进出口的安全隐患，使之能尽快的办理产权证。
鉴于旧城拆迁改造是一项涉及千家万户各方利益且政策性极强的工作，我公司在前期已经进行了全面的调查摸底。从调查的情况看，该区域的群众对我公司拟拆迁改造其危旧房屋表示出极大地热情，对我公司提出的拟拆迁补偿方案表示接受，目前在该区域内的拟拆迁安臵户绝大部分已经与我公司签订了同意拆迁改造的意向性协议。因此，对危旧房屋进行拆迁改造已经具备了具体实施的基本条件。
2我公司建设单位。其前身是，我公司具有旧城拆迁改造和房地产开发建设的丰富实践经验，在先后成功开发了小西门小区、月亮湾小区和商业街等旧城改造项目，在通过对老城区的旧城拆迁改造建设了目前邻水最大的购物商业广场。通过我公司开发的旧城改造项目都取得了良好的社会效益。近几年我公司立足南充、向外拓展，向高品质楼盘发展，取得了骄人的成绩，其中位于核心境区的“高端别墅楼盘做为四川省第一个被《中国国家地理杂志》荣载的唯一的别墅项目，受人瞩目。我公司具有严格的科学管理体系、优秀的员工队伍和较强的资金实力，完全有组织实施仪危旧房改造的能力。
我公司在实施仪凤街旧房改造中将坚持“以人为本、科学规划、突出特色、打造精品”的原则，以人的行为、心理、视角和文化需求为出发点，实施超前规划，结合改造区域地域特点凸显商业氛围。将改造后的区域建设成为集购物消费、商业办公、旅游居住为一体的顺庆新地标性大型综合商住区。
3群。同时通过对城拆迁改造，将使在建的“曼哈顿商业广场”无障碍的链接起来，使之成为在全川都可首屈一指的超大型城市商务中心，做到既改善环境又促进经济发展，从而大大的提高顺庆区的城市形象和城市综合竞争力。
旧城拆迁改造因为拆迁后的可用建筑面积不大，补偿还房面积较多，一般的开发商因难以获利而不愿开发。针对在该区域拆迁改造的实际情况，我公司希望政府在相关政策上给予一定的支持。
而且在花园商务区内如容积率较低也无法提高建筑的整体视角效果。因此，希望政府相关部门在规划上给予提高容积率的政策倾斜。
按照现在的拆迁政策规定，希望政府尽快的批准进行拆迁，我公司将全力的配合政府完成相关的工作。
4特此报告。
