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壁球是一项集身体力量和灵活性于一体的运动项目。如何有效应对压力和挫折掌握总结的写作要领，可以参考以下范文，丰富自己的写作技巧。
海尔工业园参观心得篇一
3、80%/20%原则，是一个科学的法则。海尔在管理中奉行关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但是关键的;员工是多数，但从管理角度上说，确实是从属地位。出现问题，领导应负80%的责任，员工负20%(即个人)责任。只有贯彻这个原则，才能在管理中抓住关键，减少问题。4、10%/10%原则，海尔认为在一个团队中，总会有10%的人工作业绩最优，10%的人工作效果最差;要用最优者的经验去帮促最差者，从而提高整个团队的整体素质。这是对毛主席抓两头，带中间及企业传统一帮一，一对红管理方法的应用和延伸。5、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单、明了、易背、好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题，部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
三、学习海尔，引入oec管理法，提高基础管理水平oec管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。oec管理法也叫日日清管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到日事日毕、日清日高，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在永远在变的市场竞争中取胜。
引入oec管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
应用oec管理法，重在制度化、程序化，需要有一个引入、宣传、理解、完善、持续改进和逐步适应的过程，建议公司成立或责成专门职能部门策划、筹备，全方位组织实施。
四、学习海尔，建立新的人才观念和用人机制。
人人是人才，赛马不相马是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建赛马场为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工：三工并存，动态转换的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
海尔工业园参观心得篇二
近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。
2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。
在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重;同样，干得不好，会受到负激励。这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。
因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的尊重。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象。”它的成功秘诀就在于“精”和“细”。海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用等方面都体现着精细化的管理方式。在参观的过程中，给我印象最深的当属海尔的“6s”大脚印。海尔每个班组的工作现场，都有一幅60平方厘米、红框、白芯、印一双绿色大脚印的图案，站在上面，能够看到一幅写有“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的醒目标牌，因此被称为“6s大脚印”，即6s自检站。每天班后会上，车间班长站在“6s大脚印”上，总结当天的6s工作，批评表现较差的员工，表扬表现好的员工。优秀员工对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。听完讲解员对海尔集团实施“6s大脚印”法的介绍后我感到像海尔这种企业之所以能够取得今天的成绩，是因为他们每一名员工的工作态度和对工作细节的。
海尔工业园参观心得篇三
近日，我有幸参观了位于山东青岛的海尔工厂。这是一次难得的机会，让我亲眼见证了中国家电巨头诞生的场景。在这次参观中，我不仅对海尔的品牌实力有了更深刻的认识，还深刻体会到了海尔在工业领域的创新与发展。
首先，参观过程中最让我印象深刻的是海尔公司高度注重质量控制的精神。在工厂的各个车间里，我看到了先进的生产设备和严格的质量检测流程。无论是从原材料的进货验收，还是产品的生产制造，海尔都对每个环节进行严格的把控，确保产品的质量达到最高标准。在海尔的口号中，“质量为生命，用户至上”体现出了海尔对产品质量的追求与承诺，这种精益求精的态度让我深感敬佩。
其次，海尔工厂的卓越的生产管理也给我留下了深刻的印象。在工厂的每个车间里，我看到了各种数字化管理系统的运用，如MES（ManufacturingExecutionSystem）制造执行系统，以及智能仓储管理系统等。这些先进的管理系统能够实时监控生产过程中的各个环节，提高了生产效率和产品质量。通过这些先进的管理系统，海尔能够更加精准地掌握生产情况，及时调整生产计划，提高了生产效率，降低了成本，为用户提供更好的产品和服务。
此外，海尔工厂的节能环保举措也给我留下了深刻的印象。在参观过程中，我看到了海尔在节能环保方面所做的努力。工厂的生产设备都采用了节能型设备，而且利用智能控制技术，充分利用能源，并且减少了能源的浪费。此外，工厂还采用了多项环保措施，如水资源的循环利用和废物的分类处理等。这些举措不仅有助于保护环境，还能够为企业带来可持续发展的长期利益。
最后，参观过程中，我感受到了海尔公司深厚的创新文化。在参观过程中，我了解到海尔积极推行“用户创新”理念，倡导与用户共创价值。海尔鼓励员工积极提出创新想法，并积极推动这些想法的实施。例如，我看到了海尔工厂的创客空间，这是为了提供一个创新交流的平台，让员工可以充分发挥自己的创造力。这种创新文化的倡导和实施使海尔在家电行业中保持了持续的创新能力，不断推出具有市场竞争力的产品。
总之，参观海尔工厂让我受益匪浅。通过亲身参观，我感受到了海尔公司的雄厚实力和良好的企业文化。海尔在质量控制、生产管理、节能环保和创新方面都体现出不凡的成就。这次参观对于我个人来说是一次非常宝贵的学习机会，我会将这次参观的所见所闻融入到自己的学习和工作中，为中国制造业的发展做出自己的贡献。
海尔工业园参观心得篇四
近日，我有幸参观了中国著名家电企业海尔的工厂。在参观过程中，我深刻感受到了海尔的企业文化和先进的管理理念，也对中国制造业的发展充满信心。以下是我对海尔工厂参观的心得体会。
首先，海尔的工厂环境十分优美。整个工厂布局合理，设备先进，均符合国际标准。工人们都穿着整洁的工作服，严谨地操作着设备，高效率地工作。同时，工厂四周绿树成荫，花草繁茂，给人一种舒适和宜人的感觉。这样良好的工作环境和人性化的设计，不仅提高了工人的工作效率，也增强了员工的归属感和工作积极性。
其次，海尔的管理理念令我印象深刻。在参观过程中，工作人员向我们展示了海尔特有的“人单合一”管理模式。通过这种模式，每位工人都成为了一线工人、一线管理者和一线质量监督员。相比传统的管理模式，海尔的“人单合一”理念不仅提高了生产效率，也极大地提升了产品质量和员工责任心。同时，海尔还注重员工的培训和发展，通过不断学习和进修，提高员工的专业能力和管理水平，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
第三，海尔的工厂生产线高效规范。在工厂参观中，我们参观了家电生产线，亲眼目睹了高效的生产过程。生产线上，机器人和工人紧密配合，高效生产出各种各样的家电产品。生产线的每个环节质量监控和质量保证措施严格，在生产过程中确保产品质量的稳定性和可靠性。海尔工厂的高效生产线为企业的持续发展提供了强力支持，也为中国制造业的崛起树立了榜样。
第四，海尔的创新意识对我产生了深远的影响。在参观过程中，工作人员向我们介绍了海尔一直以来注重创新和研发的理念。海尔坚持不懈地推出高科技、高品质的产品，并且注重技术的应用和产品的不断升级。他们不仅有自己的研发中心，也与世界各地的科技公司进行合作，使产品具有竞争力和持续发展的潜力。作为中国家电企业的领军者，海尔的创新意识值得我们学习和借鉴。
最后，参观海尔工厂给我带来了对中国制造业未来发展的信心。通过现场参观，我们可以清晰地感受到中国制造业的进步。海尔工厂展示了中国制造业的高效、规范和创新等方面的实力。中国制造业在技术创新和管理理念上正在取得巨大进步，已经成为了世界制造业的重要一部分。作为中国人，我为中国制造业的崛起而自豪，也对中国未来的发展充满信心。
总结起来，参观海尔工厂是一次难忘的经历。通过参观，我对海尔的企业文化和管理理念有了更深入的了解，对中国制造业的未来发展也更加有信心。我相信，在中国制造业不断进步和创新的推动下，我们的国家将在世界制造业舞台上展现出更加强大和优秀的造诣。
海尔工业园参观心得篇五
你是不是还在为写实习报告而苦恼呢，本文特意为大家收集整理了参观海尔心得体会，希望大家喜欢！
我非常高兴有机会参加”青岛海尔考察”培训，此次培训由曾在海尔公司任职七年的杨克明博士及王刚老师为我们系统地介绍了海尔公司高效执行的企业文化、高绩效的oec管理、sbu经营与业务流程再造，并结合一些案例进行分析和总结，两天的学习使我获益良多，现将我的感受和心得与大家分享。
海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》。海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得着;中间层是制度行为文化，如规章制度等;最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法模仿。海尔的科研人员平均每个工作日开发1。3个新产品，每个工作日申请2。5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间。张瑞敏说，这种小改小革不仅仅产生多少效益，更在於员工所表现出的创新精神。在海尔，你甚至不用与员工交谈，便可感受到使他们充满活力的精神世界，平凡而机械的工作与远大的目标紧紧联系在了一起，变成为愉快的创造。员工们一簇簇创新的火花，汇聚成燃亮海尔事业征程的熊熊火炬。与许多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。靠什麼激励员工们去不懈奋斗？海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。
2008年是公司“创新发展”年，创新就是突破原来的终点，创新就是高度的提升，创新就是挑战极限，创新就是追求卓越，创新就是超越自我！创新是发展的前提和根本，企业的发展离不开创新。创新不是单纯的方法和技术，要拓展到理念、战略、结构、决策、流程、规范、机率以及信息系统和管理手段的密切结合上。只有企业的发展才能有我们个人的发展。
“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，更是给人一种强烈的忧患意识和危机意识，这成为海尔集团打开成功之门的钥匙。想到了有可能做不到，但想不到绝对做不到，意识决定方法。没有危机管理的意识，当然就不可能有危机管理的方法，因此说，没有想法就没有方法。古人讲“居安思危”，“防患于未然”。
1985年，海尔集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面，将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感与责任感，由此创造出了一套独具特色的海尔式产品质量和服务，譬如“用户永远是对的”，“海尔卖的不是产品，而是信誉”，“真诚到永远”等等。海尔的危机意识，已经用一种企业文化固定下来了，融入到企业领导和每个员工的血液里面了，即便是再大危机，也难以动摇。张瑞敏的“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，慢鱼吃休克鱼”既体现了一种经营思想，同时也是一种危机意识。
有了意识，自然就会有想法，当然也不难找到方法。在非洲草原上，每当太阳升起的时候，狮子就知道一天的赛跑又开始了，对手还是跑的最慢的羚羊，要想活命，就必须在赛跑中获胜，否则就会饿死;另一方面，羚羊的负担也不轻，对羚羊来说，如果自己跑不过最快的狮子，就会被吃掉。在自然界，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，可自然给它们所面对竞争和求生的挑战都是一样的，他们在优胜劣汰，物竞天择的广阔天地里，求生的欲望是一样的，压力也是一样的。因此，对手说到底还是自己，要想逃避死亡追逐，首先要战胜自己，就必须快跑，再快跑，因为稍一松懈，就会成为他人的战利品，绝无重赛机会。不论你强如狮子，还是弱似羚羊，在竞争面前，在消费者面前都是一样的，平等的，商界永恒的规律是“物竞天择、适者生存”，如果没有危机意识，只有被淘汰的命运，你还敢懈满吗？因此，每当新的一天来临，每个企业领导和员工都应该对自己说“生于忧患，死于安乐”，为了生存，还是“警惕吧”！
反复抓是说，包括基础管理在内，你不能一劳永逸，在管理上稍一放松，你已经取得的成果有可能走回头路，他要给你颜色看了。在管理上有一个魔鬼定律，大意是这样说的：一件事情只要有向坏的方向发展的可能，他一定向那个方向发展。企业向坏的方向发展的可能一定存在。你只要承认这一点，包括基础管理在内，你就要反复抓，是说，管理上已经出现问题了，你要重视问题，研究问题，解决问题，不能对问题视而不见，听而不闻。亡羊补牢要及时地补。海尔这些年在管理上之所以做得好，我认为，很重要的一点就是抓反复。我们承认工作上有问题、管理上有问题，但是这些问题一旦被我们发现，我们就抓住不放，认真地研究，认真地解决。抓重点是说，我们每个部门，每个月都要找出下个月的重点工作。重点工作里其中有一项就是查找部门存在的薄弱环节，找到了，作为下一个月的部门重点工作来完成他。完成了，这个部门的负责者就会被正激励300元，完不成就会被负激励300元。
木桶盛水的多少取决于最短木板的高度。假如最短木板在盛半桶水的.地方，这个木桶就盛半桶水。你要想让他盛满一桶水，就必须把这块木板补上来，它才能盛满一桶水。所以我们每个部门，每个月就要找出自己的最短木板，作为一个月的重点工作来完成它。完成以后，部门的管理素质得到提高，都这样做总体管理素质就普遍提高。木桶理论还说，人寿命的长短取决于最短木板的高度，我觉得也挺有道理，你象有些年轻人身体好好的，怎么说不行就不行了。而有些人，看着身体很弱经常吃药，经常上医院，你不敢说这样的人不长寿。一个企业也要找出自己的最短木板，然后再把这解决了，这是企业想得长寿的重点措施。抓提高是说，要求我们今天的工作要做的比昨天好，明天的工作做的比今天好，天天要有提高。如果你说我天天做得都很好，领导就说了，你应该提高工作标准了，你为什么天天做得都很好呢？就因为你工作标准太低了。假如今天跳高跳过1米，明天就要跳过1米零1，后天再跳1米零2，跳不过去再找原因，就这样，不断地找原因，找问题，你才能不断地提高。在这里，我毫不谦虚地说，在海尔，我在这个岗位上做的最好。但是，我明天可能要下岗，下岗不是因为我做得不好，或有什么问题，而是因为有人能比我做得更好，由做得更好的人来做这项工作。所以，要求每个人员在岗位上要不断地提高自己，这样在岗位上你才有立足之地。否则，别人就要挑战你，就要取代你的岗位。
随着夕阳的徐徐落下，伴随的只有浪花抚岸声;沿海边漫步，阵阵海风带来淡淡的海腥昧，郁郁葱葱的小道，车辙经过时卷起片片绿叶，在风中翩翩起舞。此时只有自己的耳边萦绕着海尔的企业文化，脑海还浮现着在海尔园区里，员工们胸牌上写意地画著一张张微笑的脸。
落日余晖笼罩下的海岸显得如此的静，落日逐渐在视觉中模糊，逐渐海天相接，成为海中的一夜扁舟。我与南房共同迎接明天黎明的到来！
海尔工业园参观心得篇六
近日，我有幸参观了海尔工厂，这一次的经历给我留下了深刻的印象。工厂参观不仅使我对制造业有了更深入的了解，也让我体会到了海尔企业在创新、质量和服务等方面的卓越之处。以下是我在参观过程中得到的一些心得体会。
首先，我被海尔工厂的规模和现代化设备所震撼。海尔的工厂占地广阔，设备先进，整个生产线都高度自动化，各个环节无缝衔接。我在现场目睹了工人们高效率的生产过程，他们在机械设备的辅助下，工作效率明显提高。这使我深刻认识到现代化制造业在提高生产力和质量控制方面的重要性。
其次，海尔企业的创新能力给我留下了深刻的印象。参观过程中，我们了解到海尔在技术研发方面投入了大量的资源。他们不断推陈出新，通过引进先进的技术和设备，不断改进和完善产品。在工厂参观中，我目睹了许多新型设备和技术的运用，这些创新无疑为海尔企业的竞争力提供了强大的支持。
此外，海尔企业注重质量控制，这也是其成功的关键因素之一。在参观过程中，我们了解到海尔企业建立了完善的质量管理体系，通过全面质量控制（TQC）和精益生产（LEAN）等方法，不断提升产品的质量。工人们严格按照标准操作，每一个工序都有特定的检测和测试，以确保产品质量。这种严谨的态度使我深深感受到了海尔对于品质的坚持和自信。
与此同时，海尔企业的服务理念也给我留下了深刻的印象。在参观过程中，我们了解到海尔企业将用户需求作为自己的奋斗目标。他们通过建立一对一的用户体验中心，与用户建立了紧密的联系。并且通过全球服务窗口和客户支持中心等机构，为用户提供全方位的服务。这种以用户为中心的服务理念告诉我们，企业的成功不仅在于产品的质量，还在于对用户的关注和满足。
最后，这次参观让我明白了一个道理：一个成功的企业离不开团队合作。在参观过程中，我们看到每一个工人都在各自的岗位上默契配合，在忙碌的生产线上紧密协作，才能完成高质量的产品。这种团队合作精神对于一个企业的发展至关重要，它能够激发员工的工作热情，提高工作效率，使企业更具竞争力。
总之，这次海尔工厂参观的经历让我深刻认识到了制造业的重要性，也让我了解到了海尔企业在创新、质量和服务方面的出色表现。我相信，海尔企业以其先进的设备、创新的技术和卓越的服务，定能继续引领制造业的发展潮流，为中国制造业的崛起做出更大的贡献。
海尔工业园参观心得篇七
这次我有幸参观了中国知名企业海尔公司，这是一次非常有意义的活动，让我深刻领略到了海尔公司的企业文化、企业理念以及发展历程。通过参观，我深刻认识到企业的成功离不开创新、改革和团队合作。本次参观让我学到了许多，也对自己未来的职业发展有了更深的思考。
海尔公司是一家以家电制造起家，如今成为了全球最大的家电制造商之一，也涉及到其他领域的投资和发展。在参观中，我了解到海尔公司的创始人张瑞敏对于创新的追求和对员工的激励，这正是海尔公司成功的原因之一。他强调了“创新是海尔的命脉”，并注重员工的积极性和主动性，鼓励员工提出创新和改进的建议。这种积极的企业文化激励了员工的创造力和想象力，使得海尔公司能够不断地推出领先市场的产品。
此外，海尔公司通过不断的改革和适应市场的变化，取得了飞速的发展。在参观中，我了解到海尔公司曾经历了一次次的转型和调整，从家电制造向多元化发展，不断提升和完善自身的管理系统和创新能力。这让我深刻认识到在一个快速变化的市场环境中，企业必须具备灵活性和适应能力，才能立足于市场竞争。
在参观中，我还了解到海尔公司非常注重团队合作的重要性。在海尔公司的员工中，团队合作是一个非常重要的价值观。无论是普通员工，还是高层管理者，都注重通过团队合作来促进企业的发展。海尔公司通过组建各种团队，推动项目的顺利实施和创新产生，并鼓励员工之间的合作和共享，从而提高了整个团队的效能和凝聚力。这使我深深认识到在今后的工作中，团队合作的重要性，只有与他人合作，才能更好地完成任务并实现个人的价值。
在参观完海尔公司后，我对自己的职业发展有了更深的思考。作为一名大学生，我明白只有不断学习和提升自己，才能适应快速变化的社会和市场环境。创新是决定一个企业成败的重要因素，我要时刻保持学习的状态，并且敢于提出自己的想法和建议。同时，团队合作是提高整体效能的关键，我要学会与他人合作并共同达成目标。
总之，参观海尔公司让我受益匪浅，深刻领略到了创新、改革和团队合作对企业发展的重要性。海尔公司的成功经验对于我个人的职业发展有着重要的启示意义。今后，我将保持学习的状态并提升自己的能力，同时注重团队合作，以实现自己的价值并为企业的发展做出贡献。
海尔工业园参观心得篇八
还记得从青岛海尔工业园考察学习回来后，每个人都心潮澎湃，除了大开眼界，对这个连续11年高居中国最有价值品牌榜首的企业有了一定了解外，感觉需要向海尔学习的地方实在太多了，每个人都撰写了心得体会，希望能够从海尔经验中获得收益。现在一个多月过去了，再结合自己的实际工作，不知不觉中对海尔的管理和经营理念体会的更深。我想在今后的工作中，我们应该从以下几个方面将工作做到位。
斗的事业时，那么这家企业对于员工来说就是完美的。我们百泉制药怎样才能把所有的员工都吸引到一个奋斗目标上来呢？个人认为这需要营造良好的文化氛围，把企业文化当成促使企业强大的一个硬件来慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。没有文化的企业是不可能强大起来的，有了文化的企业，但不善于把这种文化灌输到员工身上，也同样是留不住优秀人才的。企业文化与员工的融入不是一朝一夕的事情，需要长时间的相互渗透，也就是说员工在选择企业的同时，也在选择这个企业的文化。对于每一个百泉员工来说，努力提升自己的素质，努力学习业务技能，努力面对客户每一次服务，都是一种企业素质的体现。
三是立足于现在与企业共同进步。我们知道海尔有个人才观“人人是人才，赛马不相马”，也可以说实践是检验人才的重要标准。作为百泉制药一名合格员工，不要总抱怨企业还欠缺什么，而要看自己为企业做了什么。因为众人拾柴火焰高，如果每个人都全心全意为企业着想，那么整个团队就会形成空前的合力，推动企业上升到一个新的高度。我想首先要立足于本职工作，将本职工作做好，才有可能在其他方面进一步提升。其次是多一点责任心，凡涉及企业利益的事情都要主动承担责任，尽量站位全局，以主人翁的心态去考虑每一项工作。最后是要留给自己一点空间去充电，努力提高自身综合素质。要知道，自己素质的提升就是为企业做贡献，尤其要在实际工作中借力自己的长处，将优点发扬光大，将缺点尽快改正，全心全意、无怨无悔地为企业的发展出力。
想一想，海尔集团当年只是一个濒临倒闭的小厂，而现在他们是
闻名中外的跨国企业，这中间的变化难道仅靠几句理念和理想来实现的吗？绝对不是，这里面有一种领导人锐意进取的性格，有一种职工齐心协力的执行力，有一种细节体现完美的态度。
其实，我们每一个人的工作都离不开端正确的.态度。个人认为，工作态度第一，能力第二；工作态度决定一切，工作可以平凡，工作态度不能平庸。一个工作态度非常积极的员工，无论他从事什么工作，他都会把工作当成是一项神圣的天职，并怀着浓厚的兴趣把它做好。而一个态度消极甚至扭曲的员工，只会把工作当成累赘，当成让自己不快乐的源头，当成敌人一样地去对待。当我们思考人生如何走向成功的时候，必须潜到人生的水面下去，从关心根和本着手。首先必须要有自己的工作态度总结，然后致力于升华气度和夯实厚度。态度错偏、气度促狭的人，上帝也帮不了他成功！员工态度决定职业态度，职业态度决定职业生涯。这也算是通过这次学习感悟到的一个道理，对自己的一个忠告！
总而言之，通过这次的学习，以及后来的一段沉淀，我受益匪浅，也深刻认识到自己在工作中还存在很多不足，我会认真改正工作中的不足，努力提高自身综合素质，以身作则，在各方面起到带头作用，结合公司的实际情况，做好身边每一件小事，完善每一个工作细节，不辜负领导对自己的期望，一如既往地为百泉制药贡献自己全部的力量！
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海尔——一个响当当的名字，一个深入人心的名字。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2017年海尔集团实现全球营业额1190亿元。这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢？是由一个不到几百名员工，只生产一款产品，走到破产边缘的小厂发展而来的。
9号公司组织去海尔参观学习，我带着渴望和好奇走进了期望已久的海尔工业园。感觉自己像是到了另一个世界，这里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松——。在这里收获了很多感触。
一、不断创业、创新成就海尔的今天。"海尔精神的本质是什么"?海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的："海尔精神就是创业、创新精神！创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比昨天有提高！"海尔的精神恰恰是这个时代与时俱进、与时俱变的最生动的写照。
我想，海尔人就是凭着他们的这种自强不息的奋斗精神，使海尔从一个濒临倒闭的集体小厂，在二十年多年的时间里克服一个个困难，创造了从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到海外的卓著业绩，发展成为一个全球知名的跨国集团，海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。
二、人单合一的现代化模式造就今天的辉煌
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。
从1998年开始，海尔开始实行以市场链为纽带的流程再造，并将这种创新的管理模式定位：“人单合一”。“人单合一”的“人”，就是每一个自主创新的员工。“单”就是有竞争里的市场目标，“人单合一”，就是每个员工与竞争力的市场结合为一体，每个员工都成为创造市场的“大老板”，“人单合一”模式推进的目标，就是创海尔世界名牌。支撑“人单合一”的基础是信息化。在以信息化为基础的“人单合一”管理模式下，海尔的每一笔订单都能够做到与客户现款现货交易。每一笔订单信息的客户码、订单码、人码自始至终“三码合一”，有效地避免了目前企业界共同面临的库存和应收帐款的两大难题，保证了企业的良性、可持续发展。全球著名的竞争战略大师、美国的麦克尔波特先生说，“战略定位的本质就是选择与竞争对手有所差异的活动”，海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理模式，把每一位海尔人的创造力充分发挥出来。海尔的“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。真是创新思维和创新观念。
三、 “日事日毕，日清日高”的管理模式让海尔大跨步走向未来。
字的“3e记录卡”，这两点是“日清日高验收体系”的基本构成。 在“日清栏”上张贴着有关产品质量、操作者技术熟练程度、设备使用情况、物耗、生产目标、清理整顿和劳动纪律七项内容的记录表。专职检查员每隔两个小时在现场巡视一次，对作业现场的生产状况、发生的问题、相关责任、处理方法和结果等逐项进行检查，然后，将检查结果写在记录表上。 另一方面，作业小组开始生产前，要开一个班组会，明确当天的工作目标和要求。作业结束后的还要进行三项工作，即“自清”（操作员自身进行检查）、“审查”（作业小组长进行审查验收）和“确认”（由小组长和操作员共同予以确认），当天的工作才算结束。以上就是海尔的“日清日高”管理模式的主要内容和实际操作方法。
通过这次参观让我深刻感悟到：一个企业的长远与发展是和他的文化和理念密不可分的，也和企业的每一个人紧密联系在一起的，如何向海尔那样把自己的企业文化真正落地，如何才能调动每一名员工的积极性，使其发挥最大效能，如何才能让员工以企业为家，以企业为生命。如何才能把创新精神种植到每个员工的心中，这是每个企业首要解决的问题。只有解决了人的问题，所有的问题都会迎刃而解。像张瑞敏经常对他的员工说这样的一句非常朴实但又富有哲理的话： “把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。”这也应该是值得我们每个人一辈子学习和思考的！多么简单多么实在的一句话啊，反思一下，自己能够做到吗？今后我们要不断增强责任意识、管理意识和忧患意识，不断学习，不断反思，不断创新，焕发出工作学习的新激情！为公司的明天做好今天的工作。
海尔工业园参观心得篇九
我校于近日组织了一次参观企业的活动，我有幸参观了全球知名的家电制造企业——海尔集团。海尔集团成立于1984年，总部位于中国青岛，是一家以家电制造为主导的综合性企业。作为全球最大的家电企业之一，海尔凭借其创新的理念和卓越的品质，赢得了全球消费者的信赖。
第二段：海尔的发展理念。
参观过程中，我对海尔集团的发展理念有了更深的了解。海尔一直秉持“专心、专注、专一”这一发展理念，致力于提供优质的产品和服务，满足不同消费者的需求。作为一家拥有数十个子品牌的企业，海尔注重品牌的管理和维护，力求为消费者带来独特而优质的产品体验。此外，海尔还倡导全员创新的企业文化，提倡员工的主动性和创造力，不断推动企业的发展。
第三段：海尔的创新实践。
海尔作为一个家电制造企业，一直致力于产品创新和科技研发。参观中，我了解到海尔在智能家居领域取得了广泛而深入的探索。通过人工智能、云计算等技术的应用，海尔实现了家电设备的智能互联，为消费者提供了更便捷、舒适的生活体验。此外，海尔还在可持续发展方面有所突破，致力于推动清洁能源的利用和废弃物的循环利用，积极参与环境保护事业。这些创新实践让我深刻感受到了海尔的科技实力和社会责任感。
第四段：海尔的企业文化。
海尔以其独特的企业文化而闻名，参观中我对其有了更深刻的认识。海尔的企业文化以“家人文化”为核心，倡导员工间的相互关心和协作。在海尔，每一位员工都被视为家庭的一员，大家彼此关心、共同成长。同时，海尔还倡导开放和平等的沟通方式，打破了传统的组织结构和层级关系，使每个员工都能够充分发挥自己的才能和智慧。这种家人文化为海尔的高效运转和持续创新提供了坚实的基础。
第五段：对海尔的感受和收获。
通过此次参观，我深深感受到了海尔作为一家世界级企业的风采和魅力。海尔集团凭借对产品质量的高品质要求和对消费者需求的深入理解，树立了良好的企业形象和品牌声誉。此外，海尔的发展理念、创新实践和企业文化也给我留下了深刻的印象。我从中学到了许多管理经验和创新思维，并对于如何为社会做出更大贡献有了更深入的思考。我相信，海尔的成功经验将会持续激励着我和同学们不断追求卓越，为实现自己的梦想而努力奋斗。
海尔工业园参观心得篇十
参加集团培训中心组织的海尔参观学习，给予我印象最深，且另为深思的是——企业文化的作用，结合工作现状，认为企业文化存在以下功能：
有句话说：一流的管理管文化，二流的管理管制度；可见企业文化的重要性，企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不仅是制度式的硬约束，而是一种软约束，就像员工的素质和工作效率之间的关系一样，这种软约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，使员工会造成强大的整体从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为及工作效果的自我控制，从而提升员工素质。
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业员工的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业员工在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团，如“海尔”，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的。积累，也是企业文化的积累。
反思单位的几种状态：首先，员工以单位离家远为借口，迟到、早退现象屡禁不止；先不说员工的对与错，海尔的车间主任为完成任务目标，能开着私家车多次往返接送员工，我们的领导班子报着油料就不能捎带员工上班吗？鲁西化工的车辆使用制度（所有单位配车无条件捎带上下班员工，如有投诉停报油料费用；），我们不能借鉴吗？这也是关爱员工，提升凝聚力的表现啊；作为员工更有遵守制度的义务，离家远不能早行动会儿吗！鲁西化工总厂的员工早7点出门、晚7点进家，我们的员工5点多下班，还想早走会儿接孩子去；没有员工的付出，哪有企业的回报？哪有自身的收入？这表面上看是制度的问题，归根结底是企业文化的作用；今天工作不积极，明天积极找工作。
总之，如果说企业制度如同物质文明，那企业文化才是精神文明的表现；员工这样的表现、这样的职业道德，加之市场的因素，我们的品牌效应能好吗？我们的效益能节节攀升吗？我认为当今应从企业文化入手，规范企业制度，调整人力结构（能者上、庸者下），提升员工意识，树立企业形象，提升品牌效应。国企的影子造成我们缺乏狼性文化，员工没有了活力、没有了激情；没有竞争就没有活力，不能自我创新，等于自我抛弃。
海尔工业园参观心得篇十一
自从4月9日参观完海尔之后，我就在头脑里浮现了这样一句话“海尔，是海尔人的海尔”。在海尔，海尔的精、气、神无处不在——不论是海尔园区的门岗守卫，还是静默悉心打扫的卫生的保洁员，不论是接待我们的海尔领导，还是带领我们参观讲解的“宣传员”，不论是整洁安静的办公区工作职员，还是青春激情的厂区员工，我都能够从他们的眼中、身上感受到一股“自豪之气”，他们为他们的工作环境感到自豪，他们为他们的工作价值感到自豪，他们为他们是海尔的一份子而感到自豪。
我们看到这些鲜活的企业生命力身上流淌着相同的精神血脉，那就是海尔的魂——创新。参观过海尔的人都会有千千万万的感慨，感慨海尔怎么能够想的这么细，怎么能够做的这么精，感慨海尔怎么能想到就做到，感慨海尔世界级的品质是出自这样朴实的环境，感慨海尔能把每一天坚持成为27年，感慨海尔从来没有一刻的倦怠和停留。
在这次的参观中，我感受最深的是海尔的市场链新模式——“人单合一”。
海尔是不断变革的海尔。“战战兢兢、如履薄冰”的海尔在前行在思考，怎样才能使企业能够满足市场的真实需求，怎样才能实现“零库存、零应收”，怎样才能学到丰田、微软的精髓并超越之？！海尔提出：我们要“人单合一”！唯有让每个员工都面对市场、融入市场、创造市场，才能持续地拥有市场。
就此，我请教了带领我们参观的老师，老师说：“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。很多定单之所以变成“孤儿定单”，就是因为没有人对它负责，“库存”、“应收”也都是这样造成的。所以，我们海尔人认为：定单就是市场，定单在市场创造的价值，体现的是人的价值。“人单合一”，就是人与市场结合为一体，每人都是市场的经营者。
听了老师的这番介绍，我深刻体会到了“企业兴亡，匹夫有责”的精神，海尔是把海尔人的主人翁精神化作了海尔的战斗力、竞争力。
张首席曾经解读过：“人单合一”的模式不是产品技术的革新，而完全是管理模式的创新，也就是从生产关系的层面来获得与全球竞争的战略差异。在全球化背景下，海尔企业精神和工作作风已从“敬业报国、追求卓越；迅速反应、马上行动”升级为“创造资源、美誉全球；人单合一、速决速胜”。
我不禁为之钦敬为之感慨，我在心底默默的祝福海尔走的更远，我也将用海尔的精神不断鼓舞自己，只有强健的体魄才能征服险峻的高峰，海尔是海尔人的海尔，也是每个中国人的海尔。
海尔工业园参观心得篇十二
为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况，2012年2月24日，在领导的组织安排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习。这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。
当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我感受到了什么是细心、细致的物业服务。在公寓物管办公室里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。这些都体现着物管从业人员积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度。参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海尓公寓物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。通过现场观摩交流，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。
首先感触很深的还是海尔公寓智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在网络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然。
再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。海尔公寓只有两栋楼，但来自全国各地务工人员大约五、六千人左右，昼夜倒班的工作性质致使人多事杂，给管理带来了让人难已想象的压力。针对这种情况，四名女同志在主管负责人的带领下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长服务时段，确保24小时服务随叫随到，辛勤的的工作赢得了服务对象的赞誉。她们以岗为家、以业为重的精神，让我深受鞭策和鼓舞。
其次是标杆成就了管理模式。海尔的管理模式是在海尔集团严格细化的督促中逼出来的工作动力。值得一提的是海尔管理的每个项目都经过专门的认证，十分切合海尔内部的管理要求，也为我们在今后物业管理模式上形成了一笔巨大的财富。使我们在管理过程中提高了业务水平，创新了管理机制，挖掘了自身的潜能，作为身在其间必然得益匪浅、为我所用。
1、海尔集团的服务理念、企业文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于海尔体制之中，形了强大蓬勃的生命力，通过与其对标，便可窥见一斑见全貌。海尔集团在企业管理模式上为我们提供了许多宝贵的经验，给我们带来了极大的工作启发，这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基矗因此，我们应结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新，从做好服务品质入手，打造行业品牌形象。
2、随着物业的发展，物业服务的格局也在不断的重塑，因此，我们在强化企业内部管理的同时，应加强对物业管理人员业务技能与素质的培训，不断提高从业人员的业务水平。物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应注重个人素质方面的培训，注重培养他们与人沟通、协作的能力。当企业管理者的标准高于被服务对象的标准时，服务质量才能得到持续提升。只有培训出一支高素质的人才队伍，才能充分体现管理能力。
通过对海尔公寓的参观、学习与交流，我认识到现代企业的发展不仅与企业的资本、人才，技术有关，更重要的是企业规范化管理。作为一名物业工作人员，我从中学到了很多知识。此次观摩不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的业务水平和工作经验是很难做好物业管理工作的，因此，我应更加努力学习，在学习中勤动脑、善思考，不断优化知识结构，拓宽知识层面，把自己煅炼成为真正熟悉业务、胜任工作的“多面手”，为公司的发展贡献自己的力量。
海尔工业园参观心得篇十三
我有幸近日参观了海尔洲际酒店，这是一家位于城市中心的顶级豪华酒店。从外观来看，酒店的设计简洁而现代，让人一眼就能感受到它的高贵与典雅。进入大堂，我被宽敞明亮的设计所吸引，高挑的天花板和大型玻璃窗将自然光线充分利用，让整个空间更加通透明亮。在接待处，工作人员友善地向我问好，我立刻感到自己受到了热烈的欢迎。
第二段：奢华的客房设施。
参观完大堂后，我进入了其中一个客房。客房的设计简约大方，优雅温馨。床铺非常舒适，用高级的床上用品覆盖着。房间内还配备了现代化的智能控制系统，让客人可以方便地控制灯光、空调和窗帘等各种设施，增加了住宿的便利性。此外，宽敞明亮的卫生间里有浴缸和淋浴设施，让人可以尽情放松享受。整个客房充满着高品质的细节和精致的装饰，给人一种宾至如归的感觉。
第三段：世界级的餐饮体验。
作为一家顶级酒店，海尔洲际酒店提供了多个餐饮场所，分别满足不同的口味需求。我有幸品尝了其中一个餐厅的自助晚餐，令我难忘的不仅是各式美食的精美味道，还有广阔的海景视野。餐厅环境优雅，装饰精细，服务员们亲切周到。他们热情地为我介绍各种菜品，并推荐了一些特色菜，让我全面地领略到了海尔洲际酒店独特的餐饮文化。
第四段：细致入微的服务。
在与工作人员的交流中，我被他们专业的服务所深深打动。无论是在大堂还是餐厅和客房，工作人员都时刻保持微笑，热情地回答我的问题，并确保我拥有一个愉快的体验。酒店的服务员们注重细节，他们清楚地了解客人的需求，并尽心尽力地为每位客人提供个性化的服务。无论是为客人解决问题、制定旅行计划，还是提供关于当地景点和交通的信息，他们总能提供及时、准确的帮助。这种专业而周到的服务让人感到温暖和舒适。
第五段：体验的总结。
参观海尔洲际酒店的经历让我对一流的酒店服务有了更深刻的体会。酒店不仅提供奢华的设施和舒适的客房，还注重于为客人创造独特的体验。无论是在餐饮还是住宿方面，海尔洲际酒店都凭借着卓越的服务质量与出色的设施享有盛誉。在这趟参观之旅中，我不仅眼界大开，也学到了如何营造一个顶级酒店的细节和服务。我相信，这样的体验将成为我的旅程中宝贵的一部分，也希望能有更多的机会能够再次光顾海尔洲际酒店。
