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生命中的每一个阶段都需要总结一下，这样才能更好地前进。为了写一份较为完美的总结，我们需要注意事项、确定重点和抓住要点。掌握一些优秀的总结范例可以提高我们的写作水平。
装修公司施工人员管理制度篇一
加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和铁焦厂的人身、财产安全。
1、外来施工人员要指定一名适当人员作为安全管理人员，负责本单位施工人员的安全管理。
2、外来施工人员必须遵守铁焦厂的规章制度，服从铁焦厂的监督管理。
3、外来施工人员必须经过铁焦厂的安全教育方可作业，否则铁焦厂有权停止施工人员的作业甚至将施工人员清出工作现场。安全教育要建立档案，铁焦厂和施工队伍安全管理人员各存一份。
4、施工前必须办理动火许可证等有关许可证方可施工，施工过程中必须落实作业许可证中要求的各项安全措施。
5、进入厂区必须佩带铁焦厂发放的胸卡，特殊情况下经铁焦厂安全部门同意可以佩带施工单位的胸卡。
6、厂区除吸烟室外严禁吸烟。
7、遵守劳保着装有关规定。在厂区安全线以外的任何地方必须戴好安全帽，在工厂区要戴好防护眼镜，高空作业（2米以上）必须系好安全带。不准穿短袖上衣、短裤、脱鞋进入施工现场。
8、施工物品、用具摆放要有序，废料及暂时不用的物品要及时清理到适当场所。作业完毕要做到工完料净场地清。
9、特殊作业人员作业时必须携带作业证或复印件。
10、施工人员非工作需要不得进入铁焦厂生产装置区和办公区域，未经许可不得动用铁焦厂的任何设施。
11、施工完毕离开铁焦厂时要交还所借胸卡、工具等，如有损坏加倍赔偿。
12、如果发生任何意外伤害事故，一切后果由施工队自行负责、承担。
13、铁焦厂有权对违反以上规定的作业人员进行批评、教育、处罚。
装修公司施工人员管理制度篇二
为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。
1、 未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。
2、 经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫科批准，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本项目部的'职工，一切后果自行承担。3、 录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否则将不予录用。
4、 录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。
6、 经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长的申请，经施工员签字，在门卫处领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。
7、 任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查 手续。
8、 凡与门卫无理取闹者，按 地治安综合管理奖罚条例有关规定片是，情节恶劣者送派出所处理.
一、施工现场人员出入由项目消防保卫组负责管理。
二、公务人员出入
1、公务人员出入免办登记手续。
3、甲方代表、监理工程师可随时出入现场。
三、管理人员及劳务人员出入
1、管理人员及劳务人员进入现场应戴安全帽，佩戴施工证。
4、对于无任何证明出入现场者，值班警卫有权盘查，并制止其行为。
5、部门主管以上人员及因公需经常出入现场的人员可随时出入现场。
四、来访人员出入
1、来访人员应向警卫出示有效证件，并填写“会客证”后，方可进入现场。
2、来访人员离开现场应向值班警卫交回有被会见人签名的“会客证”。
3、值班警卫有权阻止无有效证件，又不能证实其身份的来访人员进入现场。
五、施工证的管理
3、施工人员应妥善保管施工证，严禁将施工证转让他人使用，保卫组如发现有故意使用他人施工证蒙混出入现场者，应对使用人和借用人同时进行批评教育并各罚款200元。
装修公司施工人员管理制度篇三
一、施工单位必须是政府有关部门认可的建筑、装修单位，工程部与其签订施工合同时要即时通知安全秩序部。
二、安全秩序部根据施工部门提供的人员名单、身份证复印件等材料为施工人员办理入园施工手续。
三、施工人员在办理入园施工手续时，必须证照齐全并持有效证件的原本，每人交两张一寸免冠近期照片及五元工本费、十元押金。
四、外来施工人员须将消防专业机关认可的建筑材料耐火等级证明交安全部门备案。施工现场应自备足够数量的消防器材，并保证完好有效。
五、电工、电焊工、高空作业工人必须持有经国家专业部门颁发的电工本、电焊本和高空作业证明书方可入园施工。
六、施工现场要设安全管理人员及相应的安全制度，并接受安全部门专职消防管理人员的监督、检查，对提出的问题应立即解决。
七、施工人员在入园施工期间必须佩戴安全部门核发的施工证件，严格按照指定的路线进入施工现场，不得在非施工场所闲逛。
八、施工单位和施工人员必须遵守小区的安全制度和规定，如有违反将按安全协议的有关规定进行处罚。
装修公司施工人员管理制度篇四
为了加强街区内部安全秩序管理，保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行，特制定内部管理规定如下：
1、在街区内的施工单位（包括短期、临时装修队），均应设一名专职或兼职安全员，负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育，自觉遵守本公司的各项规章制度。
2、施工单位进场时须到物业管理中心办理申请手续，并交纳相应的押金，退场时需到物业管理中心退还出入证及出示物品清单。
3、装修施工申请进场，需交纳10000元施工保证金（其中，建筑面积在400平方米以上的预交20000元施工保证金），同时收取装修管理费（按10元/平方米建筑面积计算），双方约定可以从施工保证金中扣除，待施工队完工清场、验收合格后，按规定退还剩余保证金。
4、施工人员出入街区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证，违者发现一次支付违约金10元，经常未带者从重处理或清除出场。
5、施工人员施工不准带违禁品（易燃、易爆物）进入楼层，如有特殊情况（确需携带储存时，应提前向消防管理部门进行申报，得到批准后方可进行），并做到一日一清，并必须设专人管理。违者赔偿150元，屡教不改者送交公安部门从重处理。
6、施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏公共财物者，除双倍赔偿外，对故意损坏本公共设施者送交公安部门处理。
7、施工人员工作中不准饮酒，发现醉酒状态中有威胁他人安全的，将严肃处理；施工人员须文明施工，不得赤背、着短裤、穿拖鞋等在街区公共区域行走。
8、凡违反《治安管理处罚条例》者送公安部门处理。
9、对于施工的楼层部位，存在安全隐患和不卫生状况，经街区安全部人员书面通知后，不按期整改，根据谁主管谁负责的原则，责令该施工单位（施工队）主管领导或负责人赔偿200元。
装修公司施工人员管理制度篇五
弱电工程管理是弱电施工的重要环节,按照弱电工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。
弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:。
弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。
弱电施工各阶段工作如下:。
1)现场安装阶段。
(1)土建施工配合阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞的施工,并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。
(2)机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。
(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底,现场安装配合,与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。
(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件,提供高位作业的作业台。
(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,提供进入各系统的元件的原理及接线方式,提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸,并义务进行技术配合。
(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。
2)调试阶段。
(1)弱电系统软件进场前联调。
(2)弱电系统硬件进场前联调。
(3)控制弱电设备单体调校。
(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。
(5)弱电各子系统调试工作。
(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。
参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司,而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的弱电施工队,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施,保证弱电施工队在施工期间的安全。
除了满足上述的弱电施工管理外,对弱电施工更应该重点抓好以下工作:。
(1)加强专业与工种之间的协调配合。
弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,在某种意义上弱电工程是配合工种,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调,尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等,均须与相应工种协调配合。
(2)、加强工序之间的检查与验收。
由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试,可能是不同的施工单位施工,因此当每个工序或工种施工结束后,必须填写相应的'施工记录或安装表格,进行单体设备安装和穿线、接线时,必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,做好单体设备的测试记录,提交较完整的工程技术档案资料,以确保工程质量和防止扯皮。
二、工程技术管理。
1.技术标准和规范管理。
弱电工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范很多,必须严格遵守。根据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,职责界面的确定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或弱电施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
弱电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电工程的验收标准等,这些技术文件都有要进行系统的科学管理,为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件,因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实施有效科学的管理。
三、工程质量管理。
弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映,执行iso9001系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中,要确实抓好以下的质量环节:。
1.弱电施工图的规范化和制图的质量标准;。
2.管线弱电施工的质量检查和监督;。
3.配线规格的审查和质量要求;。
4.配线弱电施工的质量检查和监督;。
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;。
6.主控设备的质量检查和监督;。
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;。
8.调试大纲的审核和实施及质量监督;。
9.系统运行时的参数统计和质量分析;。
10.系统的保养和维修的规范和要求;。
11.年检的记录和系统运行总结等。
上述弱电工程质量管理最重要的是真实性,只有真实的检查监督,才能在弱电施工中发现问题,并及时解决,保证弱电工程质量。
综上所述,在智能建筑弱电工程中,总体设计是龙头,是智能建筑功能与水平的体现;弱电工程实施是智能建筑成败的关键;弱电施工队的选择,确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、弱电施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素;弱电系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。
装修公司施工人员管理制度篇六
1、学校要和施工队签定治安和安全生产合同书，明确施工队具体的安全治安治理保障措施，明确学校监督协调安全管理的责任。双方必须遵守安全法律及规章制度。
2、施工队进驻学校内部必须缴验每个队员的居民身份证或其当地公安机关的证明，无身份证明者不得在学校内部住宿。
3、施工人员须在学校内部居住三个月以上者，保卫干部必须协助他们办理“临时居住证”。
4、保卫干部要回同施工队负责人，依据“身份证”编制施工人员花名册。并写名：姓名、性别、出生年月、户口所在地等，如施工人员有变动要及时更正。
5、施工单位要给施工队伍安排固定的居住场所，并要求他们做好防火、防盗、安全用电、用火，确保做好住所的安全和卫生工作。
6、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门，出入证不准转借他人，遗失必须补办。
7、施工队负责人必须指定易名治安人员配合学校的安全保卫工作，定期向队员进行遵纪守法教育，严防违纪违法案件发生。
8、按照“谁用工谁负责”的要求，学校有责任全面做好队施工队员的安全协调指导、监督管理工作。
装修公司施工人员管理制度篇七
为加强我校治安综合治理，严格控制、管理外来施工人员，特制定如下管理制度：
一、外来施工人员系指非本校职工，临时在我校施工作业的外来人员。
二、外来施工人员管理工作应遵循管理与教育相结合；谁主管，谁负责；谁聘用，谁负责；谁容留，谁负责的原则。
三、由施工单位的负责人到总务处办理登记手续（注明地点、人数），并组织外来施工人员持身份证办理《临时出入证》。
四、外来人员在校施工期间必须遵纪守法，如违反法律、法规或学校的规章制度，除依法追究其责任，赔偿损失，情节严重者建议用工单位将其辞退。情节严重者，追究其用人单位负责人的责任。
五、各用工单位和外来施工单位除督促外来人员办理有关证件和手续外，还应负责对本单位务工人员进行遵纪守法和防火、防盗、防意外伤害、防灾害事故等安全教育，严防各类事故的`发生。
六、外来施工人员应遵守以下规定：
2、自觉爱护学校财产，不损坏校园花草树木，不损坏学校设备、设施；
3、不聚众赌博，不打架斗殴，不酗酒滋事，不偷拿公私财物；
4、不在校园内游荡、逗闹、乱窜乱跑，不影响他人工作、学习和生活；
5、进出校门、楼门自觉接受门卫检查，并出示《临时出入证》；
6、不私拉乱接电线，不使用电炉，不随意生火，不在施工场地存放易燃易爆危险物品；
7、不做任何有碍团结和安全的事，杜绝任何不文明的举止行为。
为了加强外来施工人员的管理，确保施工安全，特制定本制度：
一、承接我公司工程施工任务的单位，必须提供相应的有效资质证书，由我公司考察、评审。
二、在签订《工程施工合同》的同时，签订《安全治安管理协议》，并由施工单位指定现场安全管理人员。
三、施工人员进场前，必须携带有效身份证件，特殊工种作业人员必须同时携带有效的特殊工种作业人员证件。经我公司安全管理部门查验复印后备案。
四、身份查验合格的施工人员，需参加由我公司安全管理部门组织的安全培训，经考核合格后颁发《上岗准入证》。
五、施工人员进入公司大门时必须出示《上岗准入证》，如无该证，保安人员有权阻止进入。
六、在施工过程中，施工人员必须佩戴《上岗准入证》，我公司安全管理部门随时进行检查，对无证人员予以清除或罚款。
七、施工人员必须完全按照《工程施工合同》的要求施工，严格按照《安全治安管理协议》的要求执行安全操作规程，服从公司的管理，不得擅自变更和违反。
八、施工单位因施工需要带入的设备、工具，必须在警卫室登记，施工结束后，必须经我公司有关人员检查，由我公司安全管理部门出具《货物出门证》后，警卫室方可放行。
九、施工结束后，施工单位必须做到“工完、料尽、场地清”，然后把《上岗准入证》交还我公司安全管理部门。
十、其它外单位前来工作作业的安全管理参照本制度执行。
装修公司施工人员管理制度篇八
施工前：
一、施工人员遵守国家法令，学习熟悉施工安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。
二、高空搭建人员必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。
三、高空作业人员，身体良好，禁止患有高血压、贫血病、恐高症等不宜高空作业人员上高空作业，身体不适也不准上架作业。
四、搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋、硬底鞋上高作业。
五、地面需要设置警戒线，应有专人监护安全，严禁非作业人员进入作业区域。脚手架附近的电源线在搭设和拆除时应断电。作业前必须清理现场，将易燃、易爆物品移至安全地带。
六、上高空作业人员，不准携带任何分散注意力的物品，如手机、小灵通等，上架前可交予地面人员保管，或关机后上架。
七、工作期间所有工作人员应戴好安全帽，严禁吸烟。
八、登高作业前应仔细检查登高工具和安全用具，如安全帽、安全带、鞋子、工具包等，如有不符合要求的应立即改进或拒绝登高作业。
施工中：
一、在3米以上均属于高空作业，作业人员必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。安全带一般采取高挂低用方式。
二、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。高空搭设作业面，应设安全网在周围。高空作业所用小型机具（如手拉葫芦）应找适当位置放好，并用绳索、铅丝捆-绑牢靠。
三、使用葫芦传递杆件，捆-绑构件的绳索应系牢，拉扯人员应注意拉扯方向是否对脚手架的平衡造成影响，拉扯角度与脚手架平面角度不应太大。严禁在葫芦正下方拉扯，防止物品脱落造成的危害，拉扯过程中眼光应看着物品上升或者下降。不准从地面向高空抛掷物件。
四、搭设时要检查核脚手架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。 发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，搭设人员应拒绝搭设，并汇报现场项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。
五、凡遇下列情况之一者，应停止在高空作业：雷、雨、闪电，六级以上大风，钢管雨水未干，可能发生危险的其他情况；当上述情况过后，必须经公司安全主任和有关技术人员检查各种作业工具，确认后方可作业。
六、凡经常进行高空作业的工人，应配备工具袋。高空作业使用的小型工具，均应装入工具袋内，不准在钢管或脚手架、建筑物上乱放工具。严禁乱扔、乱抛材料、工具等。
七、地面人员禁止在高空作业区的正下方停留或通行。
八、高空搭设应两人配合搭建，严禁在高空作业时嬉笑打闹，严禁在高空作业区睡觉。
九、搭建过程及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。施工期间，脚手架未经权威许可的变动（架子搬动，斜撑，踏脚板变更）不允许。
十、搭建完成，应全面检查后，清理作业区。并让甲方确认搭建完成。脚手架采用挂标示牌形式，合格的脚手架挂绿色标示牌方可允许使用，不合格或未经检查的挂红色标示牌，禁止使用。
拆卸：
一、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地，或采用绳索、吊篮、高架车、或吊车等吊至地面。
二、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。
三、严禁上、下层同时进行拆卸作业，严格按照从上到下拆卸脚手架。
四、特殊情况下，如必须从高空向地面抛掷物件时，地面必须有人看管，以确保不伤害他人和损坏设备。
其它
一、施工现场器材要指定专人看管，察看工作环境，检查保护件、工具是否确定、可靠。
二、脚手架施工人员必须严格执行本制度，并严格按脚手架搭建要求施工。发现违反本制度，无论有无造成事故，均追究责任处罚。
三、严防高空坠物，造成高空坠物伤人、毁坏物品等将追究责任。
四、因内部原因或者搭建人员心态问题造成贻误工时，按实际问题处罚。
一、总的方针目标
施工技术管理、质量管理、安全管理、设备管理、材料管理、资料管理等管理人员，要在提高企业整体效益的大前提下搞好本职工作，使自己的工作实践效率高、质量好、成本低。
在不断改进自身工作水平的'基础上使企业效益不断提高，从而不断提高个人的经济报酬和社会价值。
二、总的工作策略
1 、不断深入学习业务知识，了解工作范畴、工作程序、业务流程和工作方法。
2 、深入实践、现场调查、研究、处理问题，搞好基层服务，在服务中提高自身素质。
3 、与内部人员沟通，搞好内外沟通，搞好业务沟通和感情沟通，建立良好的人际关系网络，达到团结协作、互利互惠的目的。
4 、搞好上下沟通，对上级工作要多请示、汇报，不得擅自处理重大问题，但又不处处依赖领导及不敢主动工作。对下面群众关心、爱护、帮助，批评注意方式方法。
5 、对分包单位要内外有别、互利互惠，不能以包代管，更不能高高在上和以权谋私。
6 、工作要有计划、有记录、有检查、有总结，不断总结经验教训，不断提高工作能力和水平。没事干要找事干，特别是基本功训练。
7 、要解放思想、开动脑筋，千方百计改进工作方法，提高工作成效。
8 、积极主动完成份内工作，完成后不放任自己，协助他人完成份外工作或多学一些其他业务知识，力争一专多能。
三、对技术管理人员的主要要求
1 、不断的学习规范标准，了解其制定的依据，熟知强制性标准、允许误差标准及原则性要求标准等内容、数据、检验方法等。
2 、反复看图审图，了解设计意图，找出设计不到位甚至错误的地方。对正常设计，要严格按设计指导施工。对设计存在的问题，要及时联络解决，在设计没有明确答复时，不得盲目施工。
3 、搞好现场调查，了解施工环境和条件，预见环境可能对施工造成的影响。同时要了解施工队伍及其装备状况（含外包队），特别要掌握施工队伍的特点、长处及弱点等第一手资料。
4 、依据掌握的上述资料，制定切实可行的施工方案和方法，并在环境及条件变化时，及时调整和变更施工方案和方法。
5 、在施工前，一定搞好施工技术交底，让全体施工人员心中有数，行动有准则。
6 、现场调查要点：
（ 1 ）设计标桩位置及其走向；
（ 2 ）沿程交通、水文（地下水深度、河流枯水期）、地质、气象及行政区划；
（ 3 ）施工地形（平原、山丘）、地貌，地上及地下障碍（走访居民区）；
（ 4 ）沿线作物分布（旱田、水田、荒地）（ 5 ）施工驻地位置选择及后勤保障条件等；
（ 6 ）大型穿越的地点、特点、难点及施工条件；
（ 7 ）本工程的特点、重点、难点等。
（ 8 ）施工线路分段（试压、光缆、机组）。
7 、施工前期工作要点：
（ 1 ）搞好图纸会审、设计交底和答疑；
（ 2 ）编好施工组织设计或施工方案，搞好技术交底；
（ 4 ）落实大型设备进退场道路及施工便道、便桥、堆管场位置和标准；
（ 5 ）确定施工段落、施工方向及作业带的布置；
（ 6 ）填写开工报告及告之书；
（ 7 ）熟悉并准备竣工资料及原始记录等表格；
（ 8 ）了解设计、业主、监理单位、联系人、办公地点、联系方式。
（ 9 ）熟悉合同（总包、分包）条款，特别是有关时限的条款和对我方不利的条款，认真应对，避免和减少我方损失。
8 、审图要点：
（ 1 ）图纸资料是否齐全；
（ 2 ）设计意图是否明确、数据是否齐全；
（ 3 ）设计数据和文字等要求是否前后矛盾；
（ 4 ）设计不同专业间是否矛盾；
（ 5 ）设计缺漏项及错误情况；
（ 6 ）线路转角是否能取直，不能取直能否将弯头改为冷弯管或弹性敷设；
（ 7 ）穿越位置是否方便施工，穿越长度是否合理，是否移位或变更穿越长度；
（ 8 ）管道不通规格、防腐等级分布；
（ 9 ）主要工程量；
（ 10 ）设计意图及要求。
9 、施工过程工作要点：
（ 1 ）按设计图纸、施工规范、组织设计和技术交底指导、检查、控制施工；
（ 2 ）协助质量人员搞好工序自检及报验；
（ 3 ）搞好设计变更及材料代用联系单；
（ 4 ）指导施工原始记录的填写；
（ 5 ）指导施工进度和工程量统计；
（ 6 ）参与指导施工技术难题的解决处理；
（ 7 ）搞好质量返修方案及整改措施；
（ 8 ）结合实际补充和修订施工方案和技术措施；
（ 9 ）搞好现场签证；
（ 10 ）填好施工日志及大事记；
（ 11 ）对重要工程量要明确反应在原始记录及竣工资料中；
10 、现场签证要点：
（ 1 ）施工方法与投标时（技术标）施工方法不同且增加经济投入的项目；
（ 2 ）项目内容与投标时（经济标）施工内容不同且增加经济投入的项目；
（ 3 ）实际工程量较投标工程量增加的项目；
（ 4 ）常规工序以外的施工内容及特殊施工方案；
（ 5 ）客观原因造成的停窝工及重复劳动情况；
（ 6 ）其他增加成本投入情况等（详见“管道施工现场签证主要内容”）。
11 、施工后期工作要点；
（ 1 ）编制试压、清管方案；
（ 2 ）协助生产领导组织三桩、水工保护等收尾工作，指导标桩标记等工作；
（ 3 ）详细检查工程项目、工程质量是否达到图纸及规范要求；
（ 4 ）调查工程遗留问题，提出善后工作建议；
（ 4 ）填写竣工申请报告，办理交工证书；
（ 5 ）收集整理施工原始资料，编好竣工资料；
（ 6 ）编好项目及公司年度施工总结；
四、对质量管理人员的主要要求
1 、认证学习规范标准和施工组织设计，掌握质量检查和评定方法；
2 、了解和熟悉设计图纸内容，确定关键项目和工序；
4 、组织项目质量管理网络，开展全员质量管理；
5 、督促检查工序质量自检和工序交接；
6 、搞好内部质量评定和质量审核；
7 、加强创优工程管理，消除或减少返修工作量；
8 、加强与业主监理、第三方质检人员的协作配合；搞好质量回访工作；
9 、制定质量返修方案及整改措施；
10 、搞好项目和公司年度施工质量管理总结；
五、对安全管理人员的主要要求
1 、熟悉安全操作规程和施工验收规范；
2 、熟悉设计图纸和施工组织设计；
3 、了解施工队伍及现场状况；
4 、建立项目安全管理网络，负责到人；
5 、搞好施工前的安全技术教育；
6 、搞好施工中间不定期的安全检查；
7 、危险工序、工种及环境重点抽查；
8 、搞好施工过程的安全宣传、警示标牌，搞好防患预防；
9 、搞好安全考核与评比；
10 、搞好项目和公司年度安全总结
六、对设备管理人员的主要要求
1 、学习施工及验收规范、施工组织设计；
2 、熟悉设备操作规程、维修保养规程；
3 、了解主要设备性能、效率、缺点及易损件；
4 、全面掌握设备分布、在用与停用、完好与修理等设备动态；
6 、加强对设备日常的检查、维护与保养工作；
7 、严格控制设备的更新、大修、配件购置、材料的使用及空载能耗；
8 、建立健全设备、工装、配件台帐，有借有还，有偿使用的追朔程序；
9 、搞好项目设备出勤率、使用台班等的核算考评；
10 、搞好项目及公司年度设备管理总结；
七、对材料管理人员的主要要求
1 、学习施工及验收规范、施工组织设计；
3 、建立物资供应商信息资料，按其资信状况排序选用同等质量报价最低的；
4 、常用材料采用招标和议标进行采购；
5 、建立材料计划层层把关签证责任制；
6 、了解材料消耗定额情况，推行限额领料；
7 、严格办理领发料制度，所用材料要注明工程项目及用途；
8 、坚持仓库按季盘点制度，做到有备无患又不积压无用材料及有用材料过量；
9 、对有保质期及特殊保管要求的材料，要按要求保管和维护；
10 、搞好材料进出台帐及核销工作，搞好项目及公司年度材料管理总结；
11 、搞好余料、废料回收工作，妥善处理余料、废料，严禁私自处理；
八、对技术资料管理人员的主要要求
1 、学习规范标准、了解业主及监理对竣工资料、原始记录的要求；
3 、指导并服务于填写资料单位和个人，特别是基层的资料收集、整理、保管等工作；
4 、努力运用档案信息总结经验教训，提高企业整体素质和管理水平；
5 、加强资料档案工作的考核评比，总结公司年度资料档案工作检验教训。
九、对财务管理人员的主要要求
1 、学习了解国家、公司有关财务管理的法规、管理制度；
2 、按单位工程进行核算；
3 、严格执行财务支出制定，对分包单位付款必须具备以下条件：
（ 1 ）合同或者协议，项目单价；
（ 2 ）项目部出具的工程量签证单；
（ 3 ）分包单位出具的工程款申请单（造价计算）及项目经理签字；
（ 4 ）经营部办理及核定的工程款支付单。
装修公司施工人员管理制度篇九
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。
装修公司施工人员管理制度篇十
1、工程现场全体工作 人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨 淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
五、施工现场文明施工制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。
3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。
6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活 垃圾、生产废物及时清除。
7、团结 同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹-事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。
8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场看护保卫管理制度
1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜 巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告 。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
一、市政道路施工安全事故分析
1、安全事故分类
（1）机械损伤
（2）物体打击与高空坠落
（3）火灾与电击伤害
2、安全事故原因分析
（1）施工人员安全生产的知识与意识不足
（2）安全管理制度与措施不到位
二、市政道路施工安全管理措施
1、落实安全规章制度
2. 建立安全组织管理机构
2、落实安全生产教育制度
3、加强设备管理工作
4、 进一步强化施工现场的管理
5、 强化现场环境的安全管理
6、重视道路施工安全工作的检查
道路施工企业应形成定期安全检查的工作制度，做好预防工作。定期检查不仅周期要固定，而且在检察人员的配备、检查手段、重点检查对象方面都是固定的。在检查过程中，要检查安全生产投入是否有效实施，安全设施、安全技术装备是否能正常发挥作用，检查安全施工状况是否正常等。并对检查中发现的安全问题和安全隐患及时处理，不能立即处理的要及时报告有关负责人，且将检查和处理情况作记录，作为数据存档备案。
总之，在实际工程中，工程管理人员要抱着维护企业的社会信誉和经济效益、国家和集体财产以及职工生命安全的态度，科学管理，规范施工，统筹好安全与生产、安全与质量、安全与速度、安全与效益的关系。因此，安全管理工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理的每一个环节，使施工过程中发生事故的可能性减小到最低限度，从而有利于安全生产目标的实现。
装修公司施工人员管理制度篇十一
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
三、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。
3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。
6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。
8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13、施工现场地挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
八、施工现场看护保卫管理制度
4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
为了加强项目内部安全秩序管理，保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行，特制定内部管理规定如下：
1. 在项目内的施工单位（包括短期、临时装修队），均应设一名专职或兼职 消防员，负责检查日常施工人员进行安全教育，自觉遵守本公司的各项规章制度。
2. 施工单位进场时须到物业管理中心办理申请手续，并交纳相应的押金，退场时需到物业管理中心退还《临时出入证》及出事物品清单。
3. 施工人员出入项目或在施工区内必须随身携带有效证件及《临时出入证》，违者严禁进出项目。
4. 施工人员施工不准带违禁品（易燃、易爆物）进入楼层，如有特殊情况（确需携带储存时，应提前向消防管理部门进行申报，得到批准后方进行），并做到一日一清及设专人管理。违者，物业管理中心将向消防管理部门上报，有消防管理部门进行处理。
5. 施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏公共财物者，除双倍赔偿外，对故意损坏本公共设施者送交公安部门处理。
6. 施工人员工作中不准饮酒，发现醉酒状态中有威胁他人安全的，物业管理中心将向公安机关进行上报，由公安机关进行处理；施工人员须文明施工，不得赤背、着短裤、穿拖鞋等在项目公共区域行走。
7. 凡违反《治安管理处罚条例》者送公安部门处理。
8. 对施工的楼层部位，存在安全隐患和不卫生状况，经项目安全部人员书面通知后，不按期整改，根据谁主管谁负责的原则，由该施工单位（施工队）承担由此引发的一切责任，同时物业管理中心将向消防管理部门上报，有消防管理部门进行处理。
9. 所有施工人员不经物业管理中心批准，任何人不准在施工现场留宿（包括留宿其他人），如不听劝阻，擅自留宿者应承担由此引发的一切责任。经批准可在现场留宿的人员，晚 10:00 后请勿离开施工现场。
10. 各施工现场有火灾隐患的应及时排除，如未及时排除而造成事故的，由施工单位（施工队）承担责任。
11. 施工现场禁止吸烟等行为。
12. 明火作业（电、气焊、无齿锯、喷灯、电炉）施工现场需提前申请，凡未经物业管理中心审批，随意在楼层内使用明火作业的施工单位和人员承担由此引发的一切后果，造成严重后果者追究刑事责任。
13. 项目内部的消防设备、器材未经物业管理中心同意，任何人、任何部门（包括内部工作人员）不能动用（发生火灾除外），发现者将依照《消防管理条例》处理。
14. 施工人员在本施工现场（楼层）不得随地大小便，发现违反者责令清理现场，屡教不改者清除现场。
15. 施工人员出入项目所携带物品，物业管理人员有权检查。
16. 施工过程中如对楼内或楼外设施（如电梯、楼梯等）造成损坏的，视损坏程度轻重支付赔偿金。
装修公司施工人员管理制度篇十二
为了加强施工现场保卫工作，防止盗窃案件、火灾和治安刑事案件发生，保障工程施工顺利进行，依据有关法规制定本制度。
一、警卫人员要认真学习保卫消防知识，提高岗位工作水平，自觉遵守国家法律、法规和施工现场纪律，严格执行本岗位责任制，做到忠于职守，认真负责。
二、警卫值班时间应佩戴值勤标志，工作中不睡觉，不脱岗，不喝酒，不搞娱乐活动，不带外人闲谈，不做与本职工作无关的事情。
三、坚守岗位，大胆负责，对非场内人员出入工地要进行询问、登记，对闲散无事人员拒绝其进入工地。
四、熟悉场内各种材料、工具仓库、办公室、值班室情况，工人下班时警卫人员维护出场顺序，发现持物出门人员查明原因，做好处理工作，发现可凝情况报告值班领导妥善处置。
五、严格履行出入登记制度和材料出门验证制度，外来人员，车辆进场须进行登记并查验有关证件，非本工地采购的'易燃易爆物品及有毒物品不准进入现场。
六、加强对场内重点消防保卫目标巡视，冬季要加强对取暖用火管理和预防煤气中毒工作巡查。
七、警卫人员要熟悉火警电话号码，掌握基本的灭火知识、技能，能正确向公安机关报案和向消防对报火警。
八、本制度由施工现场负责人和保卫消防组织实施，并执行监督。
装修公司施工人员管理制度篇十三
为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知（建质[20xx]121号）文件精神，加强施工现场作业人员的动态管理，维护企业和务工人员双方的合法权益，特制定本制度。
一、项目部采用作业人员电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。
二、作业人员进场1天内，由项目部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后，发放实名制考勤ic卡。
三、所有作业人员均须参加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班
一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加两次。
四、作业人员必须由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，违者双方各以旷工一天处理。项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。
五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时，应主动在24小时内向项目劳务专管员说明情况，由劳务专管员开具证明。
六、作业人员刷卡后如有事离开施工现场应办好相关请假手续，并在门卫室做好登记，违者按迟到或早退处理。
七、每天进行电子刷卡考勤和手工考勤记录核对，如发现考勤信息有出入，须及时与劳务专管员、班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和准确性。
八、作业人员进出施工区拒不刷卡，经教育后仍不改正的，按旷工处理；一个月内累计漏打卡三次以上，且不主动与劳务专管员说明情况并进行核对的.，按迟到或早退处理，并罚款30元。
九、考勤表按月编制，每月5日前上报项目部，由项目部公示三天，如无异议，交项目经理、劳务专管员审核签字后，发放工资。
十、因人为因素造成刷卡设备损坏的，须照价赔偿。
十一、作业人员完成工作离开项目前，凭工资单退还“实名卡”，如“实名卡”遗失或损坏，赔偿“实名卡”工本费50元。
装修公司施工人员管理制度篇十四
为了加强物业小区内部治安安全管理,保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行,特制定内部管理规定如下:。
1、在各物业小区内的施工单位(包括短期、临时装修队),均应设一名专职或兼职安全员,负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育,自觉遵守本公司的各项规章制度。
2、施工单位进场时须到小区物业处办理申请手续,并交纳相应的押金,退场时需到小区物业处退还出入证及出示物品清单。
3、装修施工申请进场,需交纳20xx元施工保金,其中包括装修管理费(按3元/平方米建筑面积计算),待施工队完工清场、验收合格后,按规定退还剩余保证金。
4、施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证,违者发现一次支付违约金10元,经常未带者从重处理或清除出场。
5、施工人员施工不准带违禁品(易燃易爆物)进入楼层,特殊情况经保安部同意后可少量带进,做到一日一清,并必须设专人管理。违者赔偿150元,屡教不改者送交公安部门从重处理。
6、施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏本公共财物者,除加倍赔偿外,肇事者双方需支付赔偿金200元,对故意损坏公共设施者送交公安部门处理。
7、施工人员工作中不准饮酒,发现醉酒状态中有威胁他人安全的本物业公司有权将其约束到酒醒以后,并赔偿150元;施工人员须文明施工,不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。
8、凡违反《治安管理处罚条例》者,本公司有权将其送至公安部门处理。
9、对于施工的楼层部位,存在不安全隐患和不卫生状况,经小区保安部人员书面通知后,不按期整改,根据谁主管谁负责的原则,责令该施工单位(施工队)主管领导或负责人赔偿200元。
