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计划可以帮助我们预测和解决潜在问题，提前做好准备。设置合理的时间节点和进度是一个好计划的重要组成部分。1每个人的计划都有独特之处，不要盲目模仿，要根据自己的情况制定适合自己的计划。
成品库及发货工作计划篇一
盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、产成品、在制品。
核准:制表:五.人员分配表。
盘点工作结束：
(a)仓库人员重新整理资料。
(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：
一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档。
（一）初盘作业标准。
（二）复盘作业标准。
成品库及发货工作计划篇二
20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：
原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，3月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。
虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
(一)严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。
(二)合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
(三)定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。
一方面是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。其次是是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。再就是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。最后是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。
(四)加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。
(一)仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想。
(二)和各部门的沟通还需加强和提高。
(三)部分工作不够细致，不够深入。
(四)创造性的工作思路还不是很多。
(一)仓储管理作业流程达到标准化要求。
(二)库容库貌、现场管理符合5s标准。
(三)强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。
(四)专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
(五)库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
(六)仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
(七)增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。
成品库及发货工作计划篇三
随着全球化进程的不断加快，物流成为经济增长的重要推动力。作为一种物流活动，成品发货在现代商业中扮演着至关重要的角色。我在过去的几年里一直从事着成品发货工作，通过这个过程，我深刻认识到了成品发货的重要性，并积累了一些心得体会。
首先，成品发货需要高效的组织和协调能力。在现代商业中，生产工序被细分成许多环节，而成品的运输环节往往是整个流程中的最后一环。如果这个环节出现任何问题，都有可能导致整个商业链条的断裂。因此，我始终把高效的组织和协调能力作为成品发货的第一要务。在货物准备好后，我会立即调度物流车辆，并与供应商和客户保持紧密联系，确保货物能够准时到达目的地。我还会进行实时的跟踪和监控，及时解决可能出现的问题，确保整个发货过程的顺利进行。
其次，成品发货需要严密的计划与预测。在物流领域，“时间就是金钱”这句话可谓是再适合不过了。一方面，物流成本的不断上涨迫使我们必须精确计算时间和距离，以确保运输成本的最小化。另一方面，客户的需求和竞争状况也要求我们能够提前预测和满足市场需求。因此，我会制定详细的发货计划，精确估计运输时间，并考虑到可能出现的各种突发情况。我还会进行市场调研和风险评估，以便在发货前提前做好准备和应对措施。
再次，成品发货需要保持良好的沟通和协作。作为一项团队工作，成品发货需要与供应商、仓库、物流公司和客户之间的高效沟通和协作。我会定期与各方沟通，了解他们的需求和预期，以便能够更好地满足彼此的利益和要求。我也会与客户保持密切联系，及时反馈运输过程的动态，并提供相关信息和解决方案。在一次发货中，我曾经遇到过一起货物丢失的情况，通过与仓库和物流公司的紧密协作，最终成功找到了货物并按时送达客户，这个经历让我深刻认识到了协作的重要性。
最后，成品发货需要追求卓越的服务品质。在现代商业中，客户满意度成为评价企业竞争力的重要指标。而成品发货作为企业对外服务的重要环节，对于提升客户满意度起着至关重要的作用。在我从事成品发货的过程中，我始终坚持以客户为中心，追求卓越的服务品质。我会认真倾听客户的需求，提供个性化的服务方案，并及时解决客户提出的问题和反馈。我相信，只有通过不断提升服务品质，才能够有效提升客户满意度，赢得持久的竞争优势。
通过几年的成品发货工作，我深刻认识到了成品发货对于商业运作的重要性，并积累了一些心得体会。高效的组织和协调、严密的计划与预测、良好的沟通和协作，以及卓越的服务品质，是成品发货工作的关键要素。我相信，只有不断学习和提升，才能够更好地适应物流行业的发展，并为客户提供更优质的服务。
成品库及发货工作计划篇四
各相关部门：
通知。
年底将至，我部门定于20xx年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：
5)仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。
成品库及发货工作计划篇五
第一段：引言（150字）
成品发货对于一家企业来说是至关重要的环节，关系到客户的满意度和企业的信誉。通过长时间的工作实践，我积累了一些关于成品发货的心得体会，下面将分享给大家。
第二段：合理规划（250字）
成品发货前，我们首先需要做好合理的规划。这包括确定发货时间、负责人、发货方式以及物流渠道。合理规划可以有效减少出错的概率，提高发货效率。针对不同客户，我们要根据其需求和地理位置进行合理的划分，通过集中打包发货，降低物流成本。同时，要与物流公司保持良好的合作关系，确保发货渠道的畅通。
第三段：精细操作（250字）
在成品发货的过程中，精细操作是非常重要的。首先，我们要对货物进行仔细检查，确保质量无误。其次，要做好包装工作，确保货物在运输过程中不受损。合理的包装可以提高货物的安全性，减少出错的可能性。同时，我们还要根据产品的特性，选择合适的包装材料，避免产品受潮、变形或碎裂。在搬运过程中，要格外小心，避免对货物造成伤害。
第四段：灵活应变（250字）
在实际的成品发货过程中，难免会遇到一些问题，需要灵活应变。比如，物流公司突然取消了合作，我们需要迅速与其他物流公司联系，保证货物按时发出。又比如，客户突然更改了订单数量，我们需要及时调整计划，确保订单能正常发货。在遇到问题时，我们要保持冷静和乐观的心态，积极寻找解决办法，以最快的速度解决问题，确保顺利发货。
第五段：售后服务（300字）
成品发货并不仅仅是订单完成后的终点，我们还要进行良好的售后服务，以满足客户的需求。在确认货物到达后，我们应主动联系客户，了解客户对货物的满意度以及存在的问题，并及时解决。在出现质量问题或瑕疵时，我们要积极协商处理，确保客户的权益得到保障。良好的售后服务可以增加客户的信任和忠诚度，为企业的发展建立良好的口碑。
总结（100字）
通过不断的实践和总结，我深刻认识到成品发货对企业的重要性，并获得了一系列的心得体会。在成品发货之前，我们要合理规划，做好准备工作；在发货过程中要精细操作，保证质量和安全；在遇到问题时要灵活应变，迅速解决；在发货后要做好售后服务。只有全方位的考虑和把握，才能确保成品发货的高效运行，促进企业的发展。
成品库及发货工作计划篇六
20xx年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。
上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的
为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。
成品库及发货工作计划篇七
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重z点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效。
四、保证工艺贯彻率。
在201x年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理。
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6s管理制度。
在201x年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在201x年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2022年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
成品库及发货工作计划篇八
挥手昨天，我们将迎来新的一年，说实在的，在过去的一年里，我们库房似乎没有什么成绩可言，就算有那么一点儿也难以弥补我们的不足，但是我们还有很大的信心，在新的一年做到更好。现将工作计划总结如下，也是我们工作中存在的一些问题：
一、退换货方面存在的问题，主要是退货后的账务处理和物料处理的问题，导致库房帐货不相符，如果物料能够边退边处理，账务方面，也就是我们这个电子台账能够灵活一点的话，就能够确保账物相符了。
二、做出合理的库存备货计划，确保销售畅通，提高公司效益，减少库存积压，提高仓库利用率和周转率，就像现在有些产成品出货比较慢，但库存量比较大，批次又多，所占货位也就多，导致库房紧缺，还有就是生产日期过旧，导致客户不愿接受。三、产成品规格没有一个统一的规定，造成账面混乱，一种产成品有几种规格，销售服务部下单人员混淆不清。
四、产成品入库验收方面还待大力完善，对我们发现和提出的问能够及时解决，希望各级领导能够分工管理、责任到人，再不要绕了一大圈，到最后都还不能解决问题。
五、产成品出库复核还待努力提高，力争做到每包产成品都在复核之后出库，把错发和漏发降到最低，最好为零。
做为公司一个普通员工，我知道我的能力有限，但能力是一方面，态度是另一方面。我会和我的同事们时刻以公司利益为重、端正态度、明确思想积极并认真做好职责份内的一切工作。要有高度的责任心，还要树立良好的信心，为打造陇脉精品，尽自己最大的能力。精品陇脉不是梦！
最后，在此祝各位领导和各位同事身体健康，万事如意，新年快乐！
成品库及发货工作计划篇九
百隆的生产和配送设施于1977年建成，坐落于美国北卡罗莱纳州lowesville，现有雇员400人，为北美市场生产铰链和滑轨系统。2000年之前，该仓库基本上属于人工库，货架高30英尺，有7000个托盘货位，工人们开着叉车往返于生产区、仓储区和配货区之间送取托盘。由于有些产品经其他国家生产后运达此处存储并分销各地，有些货品在此处生产，那时人工库力不从心地负担了配送与生产物流的双重角色。公司早在1998年就开始对自动库展开了调研，主要针对需要多少仓储空间才能跟上增长需求以及多大程度的自动化水平才能最好地适应其需求。通过对比人工库与自动库的效率，得出的结论是全自动仓库是最佳解决方案，也是最适宜的投资。
对于制造商来说，没有什么变化可与从人工库向自动库的转变相提并论。做出从人工仓库转向高度自动库的决策需要物流管理者在决策之前，通常需要花数年时间来评估其得失，而采取切实行动的公司往往是迫于整个物流流程将不可避免地受到威胁。
在价值数十亿美元的厨柜硬件市场中，鲜有制造商选择高度自动化库房模式。而当仓库集配物流与生产物流功能于一身时，方案的复杂性则会成倍增加。尽管如此，百隆毅然决定实施自动化项目。百隆的自动化建筑属于库架合一，建筑要求非常苛刻，因此该公司亲历亲为负责建造和落实建筑框架结构的项目管理工作，同时聘请德马泰克公司作为物流系统集成商参与项目建设。选择德马泰克的原因在于其在自动化高架库设计方面的丰富经验以及其安全可靠的解决方案正是货架一体的仓库所需要的。
销量剧增自动库扩建。
继2001年百隆公司首先着手为其仓库实施自动化后，2005年为了适应不断增加的销量而需要更多的空间存放半成品与成品，实施了仓库与自动化系统的扩建，并于2006年初完成。扩建后的仓库托盘货位从12500增至18000个，增幅高达50％。值得一提的是，2005年升级时面临的最大挑战是百隆必须连续发货，同时还提出了将系统中断几率降至最低的要求。
为满足客户的要求，各项工作都必须认真规划、管理和排序。整个项目分为三个阶段。第一阶段重新铺设部分现有输送机，以便在安装新设备时系统能继续正常工作。这个阶段的工作在7月4日的国定假日停机期间快速完成了。第二阶段扩建建筑框架、安装所有新货架和新输送系统、管理新安装系统的dematicwms系统。最后将前两个阶段操作中的两个独立的wms系统连接起来，从而形成了一个完整的仓库系统，该阶段的工作在圣诞节和2005年元旦之间完成。值得骄傲的不仅是各阶段的工作在很短的时间内完成，而且第二阶段中两个独立wms系统相互并行运作，没有对百隆的日常经营活动造成任何不良影响。
贴心考虑优化系统。
该仓库既服务于生产车间又服务于下游客户，存储生产步骤之间用到的零部件和在制物料的收货存储功能与按客户备货并发运的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品规多达2000种，配送过程中的商品拣选包括整托盘和混合托盘拣选。
整个仓库分为收货区、低架库存区、高架库存区、货品暂存区及成品装运区。每个区域都由输送机贯通。收货区接收货车运达的货品，也接收生产线下线的货品，由输送机送至低架库暂存，后再由输送机送至高架库。出库的货品由输送机运送或进入三个拣选工位之一或进入发货暂存区。货品托盘的所有移动都可通过德马泰克wms借助载荷单位(lu)上的条码进行控制。
在为客户订单备货以便装运时，wms系统可自动处理整托盘或混合托盘。整托盘从高架库自动取出后直接被送到装货暂存区。当拣选员所需订单货物少于整托盘时（如少数几件），系统将自动把空托盘送至拣选工位，拣选员即可根据客户订单取出所需件数到空托盘。然后，wms会自动将剩余的托盘货品返回高架库以便存储，并对库存记录做出相应调整。订单大小各异，少至5个托盘，高则可达35个托盘。
当某个托盘标记为待运至客户时，如果在过去，该托盘将被送到装货暂存区等待发货，有时可能在此停留数天时间。这给暂存区带来了严重的堵塞。新系统经过重新规划设计，如果等待发货的托盘并不立即装运，则会被送回高架库存放起来，直至后来需要装运备货。当然，该过程已通过wms实现自动化。
实施效果一举多得。
百隆的新自动化仓库系统每周的处理量为4500个入库托盘和4500个出库托盘――总数达9000个。事实上，系统处理这个数量级的托盘绰绰有余，还有一定的冗余，可满足未来快速增长的需求。新系统大幅改善了对吞吐量和对出库流的控制，并能及时对生产、装运的方方面面进行排序。系统吞吐量提高了50%，装运精确度保持在99%的水平。相对于以前的叉车作业模式，自动化系统在人力的节省方面的效果是非常惊人的。
兼顾多种经营活动的仓库如选择人工管理模式免不了会沦落为低效生产仓库之流。即便暂时没有显现，那也是迟早的事情。然而选择自动化的制造商们将占据有利形势，降低经营成本、提高利润并最终获得更多的市场份额。实事证明，百隆公司不但率先实施了人工库向自动库的转变，同时还将配送和生产制造一起融入仓库运作，作业效率堪称仓库功能多样化的典范。
成品库及发货工作计划篇十
1、当班时间不得无故离岗。对工作有敬业精神。
2、做好仓库的卫生通风工作，及时解决防盗、防漏、防火等工作。
3、不同批号、规格、色泽、等级的产品入库必须按。
规定堆放整齐、有序。并详细做好入库码单。
4、严格按照销售部的发货单进行发货，发货时仔细。
核对好数量、批号、规格、色泽、等级相关要求，做好出库码单，由车主签字认可，签好出门证。
5、及时做好日报表和日报表的发送工作，不定期核。
对帐、物，做到帐、物一至。
6、配合好车间做好文明生产和安全管理工作。
7、因工作失职对企业造成损失的，一经查实，严肃。
处理。
成品库及发货工作计划篇十一
20xx年初根据上级领导工作安排，我个人在上半年在留在东埠头厂区，对厂区遗留物资进行看管工作，主要职责和工作内容如下：
1.在东埠头厂区留守。
2.东埠头厂区内收货、存货及转交货物等。
3.做好东埠头厂区内安全，用火，用电，防火等工作。
4.清点、整理、打包、上报东埠头厂区内货物种类，数量等信息。
5.协助库房、技术等部门在的东埠头厂区领料。
6.协助后续东埠头搬家和处理东埠头厂区废弃物料。
7.异常情况及时处理上报和后期厂房交接。
下半年厂房搬家交接完成后，工作场地转回永丰产业园区，我也从生产调到库房工作现把我现在的主要职责工作内容整理如下：
1.及时收发物料保证账目相符。
2.遵守库房管理规定，完成领导安排工作。
3.熟悉物品的性能，储存要求等对物品进行合理分类存储管理。
4.仔细核对进货单清点物料进行上货，保证与单据相符。
5.对物品合理摆放、堆垛牢固、标示清楚。
6.每季度对物品进行彻底核对，年末对物品进行盘点，确保账实相符。
7.熟练操作erp系统对在库物品的查询等。
因为之前并无库房管理经验，来到库房后我虚心向同事们学习，从日常的帮忙盘点过程中我重新认识了很多物料如：成品导线、铜牌、散热器等的对应机型。盘点让我更加清楚的认识了物品的型号、规格等，提高我对物品管理认知。
我在生产一直从事机柜组装的工作，对组装结构件认识比较清楚，所以我被安排管理结构件和螺钉等组装物料的`管理。经过长时间的锻炼现在已基本能独立完成收发我所管理的物料，有空余时间也能辅助同事做盘点、整理物料、收货的工作。由于物品管理经验不足有一次单据核对不准确,将铜螺丝无手续出库。后经上级认真仔细的工作指导，我也认识到了自己的失误，端正了自己的工作态度。我以后一定会仔细核实单据信息确保准确无误。
根据上级领导的安排我还到生产参与了40套500k机柜结构装配工作。平时也积极响应公司加班安排，周六、日到库房为生产、技术部门发料。
以上是我20xx年所参与的工作内容和总结，对于20xx年的工作，我会借鉴的工作经验，将自己职责内的工作做到最好，力争做符合标准的库房管理人才。
成品库及发货工作计划篇十二
为了更好的迎合来年公司亿目标，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
1、人员安排及所有物料重新整体规划。
a、人员分配与职责安排。
一、物料仓管人的工作职责。
1、负责辖的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的一性的归类摆放。
2、负责辖物料的发料作业。
3、负责辖物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）。
4、负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表。
5、负责辖物料的盘点作业。
6、负责辖物料的库存作业及库存料的报表。
7、负责辖物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原。
8、负责辖物料区的环境卫生。
二、成品仓管的工作职责。
1、负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业。
2、负责成品整理整及标签明示。
3、负责成品出的数量控制。
4、负责成品的盘点作业。
5、负责成品仓的环境卫生及安全防护。
三、物流主管的工作职责。
2、主持和安排仓库的日常工作，制作工作程及管理制度。
3、监督和指导仓库人员程式作业，检查和考核各人工作进度及工作绩效。
4、全面统筹物料入仓数量的异常上报，物料补料的异常报备。
5、上报采购经理，要求其及时追踪及补够。
6、数量异常，补料异常的物料跟催，物料调整用量的跟催。
7、检查和完善仓库的工作方法和管理方式。
8、检查和完善仓库的环境卫生通风情及其它安全隐患。
9、配合各生产单位的正常工作沟与协调。
10、定期向上报告仓库工作及仓库人工作绩效。
11、转达和传送上的指示精神。
12、负责天物料，成品的进出库的电脑输入审核作业。
13、负责盘点作业资料的申报的电脑作业。
14、负责库存作业资料的电脑作业。
15、电脑的基本的维护仓库人员结构图：
仓库主管材料管理员电脑帐务管理员成品管理员图1。
b、物料的重新整体规划一、按物料的用途分类。
1、将物料分成主物料和副物料主料类：
a、有色材料b、c、d、e、电线电缆类副料类：
a、标准件，b、辅料，c、化学物品。
分类后有利于来年工作的开展，有利于物料盘点工作。
实行abc物料分类管理方法。
abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
库存管理的abc分析法还在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。
1、a类物资。
是控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
2、b类物资。
可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少b类库存。
3、c类物资。
可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。
需要注意的是，在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按a类物资对待。
将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，将其按一定的数量包装好，以便数量的统计。
成品库及发货工作计划篇十三
为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在6月份的工作做如下安排。
1、制定仓管员工作职责。
1)、物料仓管員的工作职责。
2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责。
3)、成品仓管的工作职责。
4)、仓库管理制度。
5)、仓管员违规处罚条例。
2、物料的重新整体规划。
1)、按物料的种类、规格、颜色分类。
分类后有利于物料配备、物料盘点工作.
2)、探讨abc物料分类管理方法。
abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
(1)、a类物资。
属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
(2)、b类物资。
可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少b类库存。
(3)、c类物资。
可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按a类物资对待。
将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。
将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理。
1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。
领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。
仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。
1、6月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。
目标达成率的体現在：
a、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。
b、帐，物，卡的統一性。
c、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。
为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。
1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。
2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。
3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。
4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。
5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。
制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。
成品库及发货工作计划篇十四
在我国社会经济快速稳步发展的形势下，企业的数量及规模在不断扩张，为了应对日益激烈的市场竞争，要关注企业的人力资源有效性管理，要充分认识到人力资源有效性管理的内涵和意义，正视企业人力资源有效性管理中存在的问题，采用与企业实际情况相契合的人力资源有效性管理的创新方法，充分挖掘企业员工的潜能，更好地发挥出企业人力资源的最大化价值。下面笔者就在这里分析一下新时期提升人力资源管理有效性的创新方法，希望能到抛砖引玉的作用，对企业人力资源管理有所帮助。
一、企业人力资源有效性管理的内涵及意义。
人力资源有效性管理的研究有不同的理解，然而，人力资源管理的内涵可以最终归结为两个方面，即：人力资源管理效果和人力资源管理效能，其中人力资源管理效果主要是指人力资源管理在企业运营状态中所应当达到的水平；人力资源管理效能则可以理解为在企业目标实现的过程中，人力资源管理应当给予或支持的水平。总体来说，人力资源有效性管理是为企业经营和目标实现所做出的贡献。
二、人力资源有效性管理中存在的问题分析。
1.人力资源管理体系尚未完善。
在企业人力资源管理的过程中，人力资源管理体系还存在不完善的状态，长期以来，企业都是采用参与式、誘导式、投资的方式建立人力资源管理体系，并仍旧沿袭传统的管理理念和用人理念，这就使人力资源管理缺乏对员工的`激励性，无法充分发挥员工的积极性和创造性。
2.人才聘用尚未完善。
在企业人力资源管理的过程中，人才的招聘、录用等流程还存在不合理之处，存在随意用人的现象和问题，缺乏对人才需求的长远规划和设计，在人员流动较大的情形下才临时寻找人员进行替补和补充，这就使企业的人力资源管理的人才聘用环节存在不规范，无法全面地掌握人才的具体工作状态和实力，不仅增大了企业人才招聘成本，而且还明显削弱了人力资源管理的有效性。
3.薪酬管理存在缺陷和不足。
在企业人力资源管理的过程中，薪酬待遇是与员工的自身利益直接相关的问题，也是企业人力资源有效性管理的重要环节和部分，一些管理者对于薪酬的认知不够全面，尤其对于涨薪资方面的接纳度不足，这就使企业存在人才流失的现象或隐性怠工的问题，极大地阻挠了企业的发展。
三、新时期提升人力资源有效性管理的创新方法探索。
1.重视和完善企业人力资源培训体系。
在企业的人力资源有效性管理之中，要注重对企业员工的培训，要完善企业人力资源培训机制，注重员工岗前培训和教育、在职员工的再教育和培训等方面，使员工熟悉自身的岗位职责和工作内容，对于自己的实践能力和工作效率有一个清晰而全面的认知，并在岗前培训的基础上对员工开展在职培训和管理，尤其是企业新购了现代化系统设备的阶段，要对员工进行在职培训和管理，让员工尽快熟悉和掌握新设备的使用原理和方法，从而较好地提高员工的工作效率，增强人力资源培训管理的有效性。
2.完善和优化企业人才招聘管理。
在企业人力资源有效性管理的过程中，要注重企业人才招聘工作，要根据企业的具体情况，进行岗位分析测评和人员招聘规划的方案拟定，组织内部招聘和外部招聘，从不同的人才招聘渠道，为企业做好人才储备和使用，较好地提升企业的核心竞争力。
3.完善和优化企业薪酬体系。
薪酬管理是人力资源管理中的重要一环。新时期企业的人力资源薪酬体系还需要进一步完善和优化，要结合企业自身的生产经营情况和发展规划，进行合理的薪酬体系的优化设计，以此吸引人才、留住人才，充分激发企业员工的潜能，在设计和规划企业的薪酬体系的过程中，要考虑绩效评估管理的问题，还要完善薪酬激励的有效性措施和手段，如：通过年度报酬的模式，可以较好地吸引人才和留住人才；还可以采用资金的常见形式和手段，使企业员工感受到贡献能力的大小差异性，由此激发员工的工作潜能，提高员工的工作效率，为企业创造出更多的效益。
总而言之，在新的历史发展时期，企业要获得自身的长远发展和持续全面的发展，需要重视和加强自身的人力资源有效性管理，要充分认识到人力资源管理中存在的问题和不足，从企业人力资源管理的人员培训、人员招聘、薪酬激励等方面加以优化和完善，从而较好地激发企业员工的工作热情和积极性，充分地贡献出自己的聪明才智，促进企业实现生产经营管理目标，推动企业长远持续发展。
参考文献：
[1]人力资源管理理论研究现状述评[j].陈辰.内蒙古煤炭经济.（02）.
[2]人力资源管理有效性研究述评[j].傅志明.管理学家（学术版）.（02）.
[3]效能与效果：人力资源管理有效性的内涵[j].傅志明.中国人力资源开发.（10）.
成品库及发货工作计划篇十五
一、整理(盘点)目的：
为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5s，特安排此次库房整理(盘点)。
二、整理(盘点)范围：
仓库所有的产成品，原材料。
三、人员的指派与职责：
1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理(盘点)工作的组织协调。
2、盘点人：第一组：组长：杨春枝(主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂)。
组员：岳晓彩(清点数目)张丹(清点数目)。
男：(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)。
第二组：组长：张金丹(主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂)。
组员：郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目)。
男：(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)。
第三组：组长：谢小莲(主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂)。
组员：郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目)。
男：(负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)。
四、盘点前准备事项?
1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格(见附件)。
2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。
3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。
五、盘点时间：
暂定于__日。
六、注意事项：
1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。
5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏，并进行汇总。
7、对比库存帐，比较差异。
8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。
成品库及发货工作计划篇十六
据有关数字统计,目前我国营业性的通用仓库总面积达到5亿多平米,立体仓库的比例已接近10%,普通平房库占70%左右,楼房库占20%左右。全国冷库的总容量已经达到1000万吨/次,虽然仓库数量大,但布局不够合理,由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库,导致仓库数量众多,都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库,以至于仓储布局极不合理,造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
(二)仓储设施逐步得到改善。
(三)部分仓储企业正在向配送中心转变。
许多仓储企业普遍购置配送车辆或租车,配送区域从同城扩大到异地。一些仓储企业正在向供应链的各环节深入,开展供应商管理库存、jit、供应链融资、零配件与商品的分销配送等业务,使配送方式向多样化,个性化发展。配送中心是以组织配送销售或供应,执行实物配送为主要职能的流通型节点。配送中心为了更好的作送货的编组准备,必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作,也具有集货中心、分货中心的职能,为了更有效、更高水平的配送,配送中心往往还需要有比较强的流通加工能力。此外,配送中心还必须执行货物配备后的送达到户的使命,这是和仓储企业只管保存不管运达的重要不同之处。由此可见,如果说仓储的职能还是较为单一的话,配送中心功能则较全面、完整,也可以说,配送中心实际上是集货中心、分货中心、加工中心功能之综合,并有了配送的功能。这种转变也为仓储企业提出了更高的要求。
(四)仓储企业发展环境明显好转。
在2009年,^v^将物流行业纳入“国家十大产业振兴计划”,并在国家“十一五”规划纲要明确提出“大力发展现代物流业”,中央和地方政府出台了支持现代物流业发展的整体规划和相关政策。如物流各环节作业流程的标准化、规范化,以及职业院校在人才培养方面,突显职业教育的特色,注重实际岗位能力的培养,使物流专业毕业的学生能够很快适应就业岗位。
二、中小仓储企业在经营管理中存在的问题。
(一)与上下游企业之间没有完全建立良好的战略联盟关系,难以实现供应链管理。
在实际运营中,有的仓储企业与上游制造商之间只是有偿管货的单一的合作关系,会出现过期或积压的货物过多,导致仓库货物周转的速度较慢,影响资金的正常运转;与下游客户之间的关系就略显被动,如给超市配送货物,有的超市通过缺一罚十等手段,来控制错发或串货等现象;从超市退回来的货,包装费用,残次品费用大部分都由物流公司来承担,无形中就给物流企业带来不必要的费用开支。仓储企业上下游之间的战略联盟关系就是无稽之谈。
(二)中小仓储企业作业岗位设置不合理,造成效率较低,差错率较高。
仓储企业内部的作业岗位设置经常会出现一人多岗,即一个人要负责入库、出库、盘点、分拣、备货、包装等所有业务的操作;或一岗多人,如两三人一组同时操作入库、出库、分拣、贴唛头、包装等业务操作。这样就会导致工作效率不高,时常出现错发或串货等现象,岗位职责不明确,相互推诿现象也时有发生。
(三)中小仓储企业对现有资源利用不合理,造成资源闲置浪费。
在软件方面,有的仓储企业购买了erp、供应链管理、仓库管理等软件,没有充分利用,主要由于物流企业没有根据自身的特点量身定做相应的物流软件,与上下游企业不能很好的对接;在硬件方面,普通仓库利用率普遍较低,货物存放比较分散,同一种货物与其他货物拼库,分散放在3、4个仓库里,这样给出库、备货、装车、盘点、造成很多麻烦。
(四)中小仓储企业服务单一,缺乏增值服务意识。
由于目前70%的仓库都是平房库,其功能就是主要为客户储存产品,加上现在仓储市场不规范,竞争不平等,只能通过低价来吸引客户,仓储企业的利润空间很小,有的甚至为零,不少项目长期亏损,如果仓储企业不拓展业务,不但缺乏发展后劲,甚至连生存都成问题。
(五)中小仓储企业专业人才缺乏,素质偏低。
对于仓储企业,既需要掌握一定的专业技术人才和实际操作型人才,更需要仓储管理型人才。实际工作中,这方面人才非常匮乏,大部分仓储企业都是由原来的国有企业转型过来的,部分是老职工,真正学过物流专业的不多,仓库管理和作业人员素质较低,造成仓库缺乏科学、合理的控制与管理,影响仓储的工作效率,加大仓储费用的支出。
三、解决仓储企业问题主要对策。
(一)与上下游企业之间建立良好的战略联盟关系,尽快实施供应链管理。
建立制造商、仓库、分销商、客户之间建立战略联盟关系,尽快完善上下游企业之间的沟通渠道,对货物实施动态跟踪。对于即将过期、过时的货物,分销商通过促销形式,及时处理,减少重复退货、重复包装带来不必要的损失。并与上下游企业共同建立一些合理的、公平的制度,共同商讨仓库规划、产品的改进、客户的需求等相关问题,使整个链条良性循环。
(二)合理设置仓储岗位,提高作业效率,降低差错率。
仓储企业的作业岗位设置建议是:入库、出库(分拣、备货)、复核、包装、贴唛头、信息录入、退货、盘点等岗位。在作业时有两种方式分岗,一种是根据业务量的大小,一个人负责一种或两种货物,从入库、出库(分拣、备货)、包装、退货、贴唛头全由此人负责;另一种是一人负责一岗,不管哪种方式,复核、盘点要由专人来负责。这样岗位明确,责任明确,提高作业效率,降低差错率。
(三)充分利用现有资源,减少资源浪费。
在软件方面,仓储企业一定要根据自身的特点量身定做相应的物流软件,而不是盲目购买市场上畅销的软件,还要考虑如何与上下游企业进行对接,建立制造商与仓库、仓库与仓库、仓库与客户之间的无缝对接,实施供应链管理。通过信息平台,对货物整个过程实时动态跟踪,从而解决缺货自动补货问题和仓库之间相互调拨货物。加快货物的周转速度,减少积压,降低仓储成本。在硬件方面,根据客户的多少,每天货物的吞吐量和货物自身的特点要配备相应的设备设施。同一种货物最好放在一个仓库里,方便管理,便于出库、备货、装车、盘点等作业,减少人、财、物的耗费。
(四)延伸服务领域,提供多样化的仓储增值服务。
长期以来,我国仓储企业普遍存在的问题是服务功能过于单一,单纯依靠仓储或运输功能,服务能力明显不足,无法满足企业的相关配套要求。这种单一化的服务局限了企业的发展。传统的仓储服务,所带来的利润很单薄。实际上,仓储企业能够提供的服务很多,比如加工配送、提供信息、库存管理、货代、报关等。除了提供传统意义上的服务项目外,现代仓储企业还要不断开拓业务渠道,向客户提供流通加工、包装、贴码、咨询、代办结算、以库存控制为核心的信息服务、以仓单质押为主的金融服务等服务项目,以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力,赢得更多的客户,这样才能与上下游企业建立长期、稳固的战略合作关系,才能提升仓储企业的核心竞争力。
(五)引进并培育仓储专业人才,完善培训体系。
物流专业人才是物流企业的重要资源,要想发展中小型仓储企业,提高企业竞争力,就需要有技术、管理、创新等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源,从各高等院校引进物流专业相关人才;或将表现较好的职工送出去学习参观,提高自身的理论素养;或与学校合作,并参与教学计划的制定,课程的设置等,使培养出来的学生能够更好更快适应就业岗位。学校也要定期对物流企业在职员工进行培训,提高员工素质,使校企合作真正落到实处。尽快弥补中小型仓储企业物流专业人才的不足。
总之,随着我国经济的飞速发展,我国仓储业将向着更加综合化、专业化、国际化的方向发展;品牌仓储企业将成为客户的首选对象;仓储业将会与运输业日益密切结合。中小型仓储企业的发展虽然前景非常乐观,市场竞争也将更加激烈,如果想立于不败,中小仓储企业应顺应这一趋势,居安思危,以服务制胜,以先进的信息技术,提高仓储业的现代化水平。不仅管理观念需要革新,同时要在信息技术、人员素质、增值服务等方面进行探讨和研究,尤其是对现有资源进行整合,以先进的管理理念来提高中小型仓储企业的竞争力。
参考文献。
成品库及发货工作计划篇十七
一、负责区域的销售业绩回顾与分析。
（一）业绩回顾。
1、整年度总现金回款110多万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
（二）业绩分析。
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡天元副食,已近年底了！
