一键复制
在写心得体会时，可以从自身的亲身经历出发，分享自己的心路历程和获得的启示。写总结时要注意语气积极，激发自己和读者的积极性和进取心。让我们一起来读一读以下的心得体会范文，或许会有些许新的收获。
学管理的重要性心得体会篇一
人人都说自己有压力，那压力究竟是别人给的，还是自己找的呢？压力的来源分为外因和内因。前者包括生存、事业、子女、住房、赡养、经济等，后者主要与人际关系、压力应对方式、情绪管理和客观评价等相关，不少内在压力会让人更加沉重。压力还可能来自过去生活的某段经历或创伤性事件。因此，当你感到有压力时，应该有一个清晰、准确的评估判断，以便寻求正确的解决之道。
压力是可以转移的。
每个人都有这样的经历：前一分钟还怒不可遏或压力山大，后一分钟就不知不觉地心情平复、压力消散了。这说明，压力是可以转移的，而且潜意识常会把来自某个领域的压力转移至其他领域。
有位女士来看心理医生。她说，最近总感到压力很大，常因一些小事对他人不满，而且特别容易与年龄相仿的男同事发生冲突。医生随即问她与丈夫的关系如何，这位女士的眼泪一下子夺眶而出，压抑于内心的愤怒和怨恨瞬间爆发。原来，她跟丈夫正在闹离婚。这个案例说明，压力是可以转移的，这也就是心理学经常提到的“移情”。
很多人常常无法认识到压力的根源，进而陷入消极的情绪体验中。如果不能及时化解负性情绪，就会影响正常生活，由此引发另外的压力。只有通过科学、及时、有效的情绪调节来打破负性循环链，才能真正成为掌控情绪的主人。
压力管理“营养三元素”
要想学会管理压力、调节情绪，首先需要通过心理咨询，找到产生压力的根源和解决方法。其次要学会运用一些简单的自我压力调适方法，以保持情绪平稳和身心健康。下面我就来讲一下压力管理的“营养三元素”。
丰富的情感―――情绪。
自我情绪管理有五大要诀：暂停冲动、表明情绪、省察思维、探索需求、有效行动。不妨在愤怒时按照这5个要诀尝试压抑心中的怒火。可以尝试自我情绪调适小技巧：找一个舒适的姿势，把手放在合适的位置；舒缓的腹部呼吸；眼观周围三种物品：大孝颜色、形状；耳听周围三种声音：高低、旋律、快慢；感受腹部的起伏；脑海浮现温暖的画面等。
压力大的人，平时可尝试心理学中常用的呼吸放松法，逐步学会有意识地控制自身的生理和心理活动，增强适应能力。操作要领如下：1、让心静下来；2、用鼻孔慢慢吸气，想象“气流从鼻腔进入，顺着咽喉、气管进入腹部”；腹部随着吸入气流的不断增加，慢慢鼓起来；3、吸足气后，稍微屏息，想象吸入的氧气与血管里的浊气进行交换；4、将气从口和鼻孔同时徐徐排出，想象气流从腹部进入到气管，再顺着咽喉进入口腔、鼻腔，腹部慢慢瘪下去；5、睁眼，恢复原状。
成熟的应对―――行为。
初级的应对方式包括否定、歪曲等，比如失恋后仍然否认对方不爱自己，坚持认为还有希望挽回；中级的应对方式包括合理化、转移等；而高级的应对方式有理智化、升华等。可以在心理咨询师的帮助下学习成熟的应对方式，比如从压力和挫折中总结经验教训，今后不要再犯类似的错误。
合理的态度―――认知。
如果我们觉得不幸，可能会永远不幸。这就是态度对心理的影响。非理性的信念有三大特征：要求绝对化、过分概括化、糟糕透顶化。应该有意识地改变自己的认知，用理性思维方式替代非理性思维方式，最大限度地规避由非理性信念造成的“压力陷阱”。理性信念是积极、客观、全面而灵活的，在行为心理上表现为：1、并不是每个人都要喜欢我；2、目前状况差强人意，但只要认准目标，方法得当，总会有转机；3、即使真的无法改变，我也有其他优点和特长；4、每个人都不同，我对别人好，但不强求别人一定要对我好；5、人非圣贤，犯错是很正常的；6、这次成绩不理想，没关系，找出原因，继续完善；7、只要尽力了，即使做得不完美，也会有收获；8、一次失败，并不代表总会失败。
学管理的重要性心得体会篇二
现代社会，管理与沟通已经成为组织和团队中不可或缺的重要要素。作为一个企业的管理者，我深深体会到管理与沟通所带来的巨大影响，下面将从与团队沟通、与上级沟通、与客户沟通、与同事沟通、与下属沟通五个方面来叙述我的心得体会。
首先，与团队沟通是一个团队顺利运转的重要基础。团队中的每个人都有不同的经验、技能和思考方式，如果没有有效的沟通，不同的意见和信息将会在团队中失去流动，无法形成一个完整的合力。我发现，通过倾听团队成员的想法和意见，提出自己的想法并与大家一起商讨，能够使我们更好地理解彼此要达成的目标，也能够在决策和解决问题时获得更好的结果。
其次，与上级沟通是一个成功的管理者所必备的技能。作为一个管理者，能够与上级建立良好的沟通渠道，能够更好地理解公司战略和目标，并将其传达给团队成员。同时，通过与上级的沟通，也能够获得反馈和指导，从而及时进行调整和改善。我注意到，与上级进行沟通时，要做到有条不紊地陈述工作进展和困难，并能够主动提出解决方案，这样不仅能够增加上级对自己的信任和支持，还能够更好地推动工作的开展。
第三，与客户沟通是一个企业保持竞争力的重点。客户是企业的重要资源，与客户沟通能够使企业更好地了解客户需求，提供更符合客户期望的产品和服务。在与客户进行沟通时，我发现要善于倾听客户的意见和建议，尊重客户的需求，同时也要能够清晰明了地传达企业的产品优势和解决方案，以此建立起客户的信任和合作关系。
第四，与同事沟通是一个良好的工作环境的关键。在一个团队中，同事之间的配合和协作是非常重要的，而良好的沟通是实现这一点的基础。通过与同事的充分沟通，能够更好地协调和推进工作进程，减少冲突和误解。我在与同事沟通的实践中，发现要注意尊重他人的观点和思考方式，要积极参与和分享工作中的问题和经验，这样能够促进团队的互信和合作。
最后，与下属沟通是一个管理者有效领导的重要手段。作为一个管理者，能够与下属建立良好的沟通关系，能够更好地了解下属的需求和能力，并给予适当的指导和支持。同时，通过有效的沟通，我发现能够更好地激发下属的积极性和创造力，提升团队的整体绩效。因此，我就更加注重与下属的沟通，尽量保持开放的态度，鼓励下属对工作的思考和贡献。
综上所述，管理与沟通在现代社会的重要性不言而喻。通过与团队、上级、客户、同事和下属的有效沟通，能够帮助组织和团队更好地达成目标、提升绩效、保持竞争力。作为一个管理者，我会继续加强自己的沟通技巧，不断学习和改进，以适应快速发展的社会变化，为组织和团队的成功作出更大的贡献。
学管理的重要性心得体会篇三
维稳管理是指维护社会的政治稳定、社会安定和正常秩序，是保障社会持续发展的重要措施。作为一个在国家、社会中生活学习的人，我们有义务从自身做起，为维稳管理作出自己的贡献。在这篇文章中，我将深入探讨维稳管理的重要性，并分享一些个人的心得体会。
第二段。
维稳管理的重要性在于它直接关系到国家政治与社会稳定。国家的政治影响社会，政治稳定不仅关系到国家和社会的发展，也关系到个人的安全、利益和生命。维持社会稳定是整个国家与社会共同的责任，同时也需要每个公民都能够积极参与。在这个时代，市场经济活跃，人们思想多元，权利意识普遍提高，这些因素都很容易影响社会的稳定，也更需要维稳管理的加强。
第三段。
对于个人而言，积极地参与维稳管理也能够有效地保障自身的安全。生活中，我们可能会遇到一些突发事件，例如自然灾害、突发疫情、恐怖袭击等等。此时全社会的维稳能力就会受到考验。在这些事件中，积极参与自救、互救、共建社会安全是非常必要的，这不仅能够保障自身的安全，也能够增强社会维稳的整体作用。
第四段。
维稳管理不仅在紧急时刻起到重要作用，也需要在平常时期不断加强。企业、单位、学校等组织机构需要规范各项制度，严格执行，这样能够从制度和管理层面防范问题，提高组织效率和管理水平，保障社会的稳定和秩序。此外，各级政府机关应该弘扬法治精神，打击各类违法犯罪活动，为公民提供法律保障。
第五段。
总的来说，维稳管理是国家与社会的共同责任。在平凡中体现每个人的担当和责任意识，宏大中关系到整个社会的稳定和秩序。个人只有树立正确的价值观，严格遵守各项法律法规，与组织共同努力，才能够积极地参与维稳管理，投身于促进社会的和谐发展中。维稳管理不是一个人，一个单位的事情，只有全社会的共同参与与努力才能够获得整个社会的认同和支持。
学管理的重要性心得体会篇四
维稳管理是指为维持社会的稳定，保障公民安全，预防和解决社会发生的各种矛盾、纷争和事件，依据法律法规和政策措施，对涉及社会安全方面的问题进行管理和控制的一种管理模式。维稳管理是重要的，它关系到社会的安定和发展，也是一个国家保持政治稳定的基础。在我参加工作的这些年里，我深刻认识到了维稳管理的重要性，下面我将谈谈我的心得体会。
维稳管理对于一个国家来说，是非常必要的。在社会高速发展的今天，各种矛盾、纷争和事件层出不穷，维稳管理不仅关系到社会的安定和发展，同时也是国家发展的保障。而对于一个企业来说，维稳管理可以保障企业的生存和发展。因此，重视维稳管理的必要性就显得尤为重要。
做好维稳管理需要从多方面的角度去考虑。首先，要做好保卫工作，提高安全防范意识，加强安全保卫工作。其次，要加强宣传，让人们了解维稳管理的重要性，增强人们的自觉性和主动性。同时，还需要建立健全维稳管理系统，制定完善的管理制度、规章和工作流程，搭建信息化平台，以确保整个管理工作的科学化、规范化和高效化。在这些方面做好维稳管理工作，对于一个企业或者国家来说，都是非常重要的。
第三段，加强对维稳管理人员的培训。
维稳管理人员是执行维稳管理工作的中坚力量，在他们的支持下，整个维稳管理系统才会运转良好。因此，加强对维稳管理人员的培训也是必不可少的。它可以提高维稳管理人员的专业技能和业务素质，更好地推进维稳工作，保障社会的稳定。同时，也可以提高他们对维稳管理工作的认识和理解，促使他们更好地参与到维稳管理工作中来。
第四段，加强对维稳管理中存在的问题的解决。
维稳管理实际工作中，难免出现各种问题，如何及时解决也是维稳管理人员需要思考的。解决问题要遵循以下几点原则：一是及时、准确地掌握各种情况，及时发现问题，及时解决问题；二是坚持科学化、规范化的管理思路，确保管理工作健康有序地进行；三是根据不同的问题，采取不同的解决方案。只有这样，才能更好地解决各种维稳问题。
维稳管理对于一个国家和企业来说，都是非常必要的。做好维稳管理需要从多方面入手，要做好保卫工作，加强宣传，建立健全的管理系统，加强维稳管理人员的培训，及时解决存在的问题等。只有这样才能保障整个社会稳定和发展，促进和谐社会的构建与发展。因此，维稳管理的重要性不言而喻，我们应该从自己做起，落实到具体的行动中去，为维稳管理工作贡献自己的力量。
学管理的重要性心得体会篇五
近年来，辅警在维护社会治安、保障人民安全方面的作用越来越受到高度重视，其重要性逐渐凸显。作为一名从业多年的警务人员，我深刻认识到辅警管理的重要性。本文将从以下三个方面进行探讨：先进的管理制度，合理的培训机制以及严格的队伍管理。
第二段：先进的管理制度
先进的管理制度是辅警管理的重要组成部分。政府对辅警管理必须注重科学化、法治化和规范化，为辅警工作提供有力的保障。在实际工作中，我们建立了一系列健全的规章制度、管理细则和标准，对辅警人员的职责、权利、义务、约束等方面都进行了详细规定，及时纠正扭曲的价值观和不良的行为习惯。通过监管、考核、评价等多种手段，促进了辅警职业素养和工作能力的整体提升，不断强化辅警的使命意识和责任意识，使其拥有更高水平的社会责任感和舆论意识。
第三段：合理的培训机制
辅警是警务工作的重要力量，发挥重要作用不仅需要他们具备过硬的业务能力，也需要配套的专业培训和素质提升。因此，我们设立了如入职培训、专业技术培训、法律培训以及业务水平考核等诸多方面的学习与培训机制。在这些培训过程中，我们注重辅警的理论知识教育、实践操作能力训练、团队合作意识培养和安全意识提高等多方面。同时，我们不断完善各类培训工具和课程计划，尽可能满足不同类型，不同职工作要求。
第四段：严格的队伍管理
队伍管理是辅警管理体系的重要部分。我们在队伍管理方面，注重强化辅警队伍内部建设，统筹把握辅警各项管理工作，打造更加纯洁的队伍。在队伍管理方面，我们让所有的辅警都在得体的方式、默契的配合和严格的遵守下，为辖区的治安稳定作出积极贡献。具体来说，我们通过分片区把辖区划分成若干个工作区，对各片区负责人和辅警员进行定期考核和约谈。在执行任务中，通过流程规范、配合默契等多方面的训练，以确保各项任务快速、周到、准确地完成。
第五段：结语
综上所述，辅警管理在维护社会治安、保障人民安全方面的作用越来越受到高度重视，有效的辅警管理制度、培训机制以及严格的队伍管理，使大家能够发挥出更好的工作水平，强化大家对辅警职业使命的认识。只有不断地加强辅警管理，从而下打基础，上求突破，使辅警队伍的整体素质不断上升，才能够更好地发挥出辅警人员在社会治安维护中的重要作用，同时也实现我们的职业价值和个人价值的更好地升华。
学管理的重要性心得体会篇六
店长作为一个商店的领导者和管理者，对于店铺的运营和管理起着至关重要的作用。店长管理的好坏直接影响着店铺的形象、销售额以及员工的工作状态和积极性。通过多年的工作经验和实践，我深深体会到店长管理的重要性，以下为我的心得体会。
第二段：建立良好的沟通和合作关系。
作为店长，建立良好的沟通和合作关系是管理的基础。店长需要经常与员工沟通，了解店铺经营的现状和问题，并及时给予有效的指导和帮助。同时，店长还要与供应商建立良好合作关系，确保商品的供应和质量控制。良好的沟通和合作关系可以提高工作效率，增加员工的归属感和积极性。
第三段：规范和完善工作流程。
规范和完善的工作流程是店长管理的重要一环。店长需要制定明确的工作规范和流程，确保每个员工都能清楚自己的职责和工作目标。并且要定期对工作流程进行评估和优化，解决工作中的难题和矛盾。规范和完善的工作流程可以提高工作效率和质量，减少人为错误和疏漏。
第四段：培养和提升员工能力。
店长管理还包括培养和提升员工能力。店长需要发现和挖掘员工的潜力，通过培训和指导，帮助员工提升技能和专业知识。同时，店长还要设置激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作热情。优秀的员工能力可以提高店铺的核心竞争力，增加销售额和客户满意度。
第五段：营造良好的工作环境和氛围。
最后，店长管理成功的关键在于营造良好的工作环境和氛围。店长需要关心员工的生活和工作，尊重员工的权益和个人价值。同时，要注重团队建设和沟通合作，鼓励员工之间的互助和支持。良好的工作环境和氛围可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为店铺的发展提供坚实的基础。
结尾：总结。
店长管理的重要性无法忽视，它直接影响着店铺的经营和发展。通过建立良好的沟通和合作关系、规范和完善工作流程、培养和提升员工能力以及营造良好的工作环境和氛围，店长能够有效提高店铺的管理水平和业绩。我将继续努力，不断学习和改进自己的管理能力，为店铺的发展做出更大的贡献。
学管理的重要性心得体会篇七
辅警是公安队伍中具有非常重要地位的一群人。他们承担着保护社会治安和维护公共秩序的任务，作为公安机关的补充力量，发挥着不可或缺的作用。因此，辅警管理也成为了公安队伍管理工作中的一个重要方面。在这篇文章中，我将分享一下我的心得体会，探讨辅警管理的重要性。
第二段：辅警管理的必要性
首先，需要认识到，辅警管理的必要性。因为辅警是公安机关的一部分，他们的行为和形象直接关系到公安机关的形象和公信力。如果辅警的管理不当，将会导致辅警队伍的纪律松散，严重的话，甚至可能会对公众造成危害。因此，辅警管理必须高度重视，要加强辅警队伍的组织性、纪律性和责任心，切实提升辅警队伍的队伍素质。
第三段：辅警管理的内容
那么，辅警管理的具体内容又有哪些呢？从管理的角度来看，辅警管理主要包括招聘、培训、考核、激励和惩戒等几个环节。首先，在招聘阶段，应该根据公安机关的工作需要和辅警的专业背景等因素，对人员进行筛选。其次，在培训方面，要注重各项技能的培养，让辅警掌握必要的法律知识、素质素质和执法技巧。最后，在考核、激励和惩戒等环节，应该对辅警的表现进行制度化管理，让辅警有明确的目标和方向，让他们感受到公安机关的关心和支持。
第四段：辅警管理的实践
辅警管理的重要性和具体内容是很有必要探讨的，但是与其探讨这些，我们还不如把这些知识用进实践中，做出一些真正的成果。从实践的角度来看，我们应该及时发现辅警管理中存在的问题，找出问题的原因，采取相应措施加以解决。同时，在实践中，我们还应该积极与辅警队伍沟通，关心他们的工作和生活，不断推动辅警队伍的建设和发展。
第五段：结语
总之，辅警管理是公安机关管理工作中的一个重要组成部分，它关系到公安机关形象和公信力。因此，我们需要重视辅警管理，加强对辅警队伍的组织性、纪律性和责任心，并全面落实辅警队伍的各项制度。如果有辅警同志在此读到这篇文章，希望你能够清楚认识到辅警管理的重要性，提高自身的素质和专业能力，为公安机关工作的展示献出你的一份力量。不仅如此，如果你有更好的理念和想法，也可以积极汇报给上级，为辅警队伍的建设多出一份力量。
学管理的重要性心得体会篇八
近年来，随着社会的发展和变革的推进，管理与沟通的重要性逐渐凸显出来。作为一个追求进步的年轻人，我深感管理与沟通对于个人和团队的发展具有不可忽视的作用。在与他人相处和工作中，我不断地总结和思考，不仅加深了对管理与沟通重要性的认识，更深化了对人际关系和团队协作的理解。在此，我愿意与大家分享一些我的心得体会。
首先，管理是组织和协调资源以达到既定目标的过程。在管理过程中，沟通起着至关重要的作用。作为一名管理者，我们不能仅仅把管理看作是指挥和控制的过程，更需要注重与团队成员之间的良好沟通。只有通过有效的沟通，我们才能了解团队成员的需求和想法，帮助他们排忧解难，从而提高团队的凝聚力和工作效率。例如，在一个项目中，我作为项目负责人，我意识到只有与各个部门的负责人及时沟通，听取他们的建议和意见，才能更好地拟定计划和指导大家的工作。通过这样的沟通，我们团队的工作变得更加高效，项目也在既定时间内取得了圆满成功。
其次，沟通是人际交往和合作的重要手段。在现代社会，人与人之间的接触和互动日益增多，这就需要我们具备良好的沟通能力。只有通过与他人的有效沟通，我们才能更好地了解他人的需求和期待，从而建立起良好的人际关系。例如，在一次合作项目中，我发现只有与合作伙伴密切沟通，了解他们的期望和需求，才能更好地协调各方资源和利益，打造出双赢的局面。通过这样的沟通和合作，我们不仅顺利完成了项目，而且还与合作伙伴建立起了长期稳定的合作关系。
再次，沟通是解决问题和冲突的有效途径。在工作和生活中，难免会遇到各种各样的问题和冲突。要想解决这些问题和冲突，首先需要畅通的沟通渠道。通过与相关人员进行充分的沟通和交流，我们可以了解彼此的立场和观点，找到解决问题的最佳途径。例如，在一次团队合作中，由于各成员对项目的理解存在偏差，产生了冲突。为了解决这个问题，我组织了一次团队会议，各成员积极发表意见和建议，通过沟通和协商最终找到了共识。这次的沟通不仅解决了问题，而且加深了团队成员之间的理解和信任。
另外，沟通是领导和激励团队成员的有效方式。作为一个领导者，我们不能仅仅通过命令和指示来管理团队，更需要通过有效的沟通来影响和激励团队成员。只有通过与团队成员的沟通，我们才能了解他们的动机和需求，从而制定出更好的激励措施。例如，在一次团队训练中，我通过与团队成员的交流和互动，了解到他们对于自身能力提升的渴望和期待。为了激励他们积极参与训练，我制定了一系列激励措施，包括组织比赛、奖励优秀成绩等。通过这样的沟通和激励，团队成员的积极性大大提升，训练效果也非常显著。
综上所述，管理与沟通在个人和团队的发展中起着至关重要的作用。通过有效的沟通，我们能够更好地理解和满足他人的需求，建立良好的人际关系；通过沟通，我们能够解决问题和冲突，保持团队的稳定和高效；通过沟通，我们能够影响和激励团队成员，促进他们的成长和发展。因此，我们应该不断提高自己的沟通能力，注重沟通在管理中的重要性，以更好地管理自己和他人，推动个人和团队的发展。
学管理的重要性心得体会篇九
管理与沟通是组织中不可或缺的两大要素，对于一个组织或者一个团队的顺利运作来说，管理与沟通的有效性至关重要。我通过实际工作和学习经验，在管理与沟通方面有了一些心得体会。在这篇文章中，我将从激励团队、建立有效沟通、处理冲突、培养领导力等方面分享我对管理与沟通重要性的理解。
首先，激励团队是管理的核心。激励团队成员的主要方式是通过有效的沟通，建立良好的人际关系。一个充满激情的团队会有更高的工作效率和创造力，从而为组织取得更好的业绩。作为一个管理者，我始终坚持与团队成员保持密切的联系，倾听他们的声音，关注他们的需求和成长。我会定期组织团队活动，增强团队凝聚力和归属感。我还会及时给予成员肯定和奖励，让他们感受到自己的付出被认可和重视，从而激发他们更多的工作积极性。
其次，建立有效的沟通是管理成功的基础。在组织中，信息的传递和沟通是十分重要的，它关系到组织内外的协作与联系。为了建立有效的沟通，我注重以下几个方面。首先，要保持开放的沟通渠道，允许团队成员自由表达自己的意见和观点。其次，要不断提升沟通能力，学会倾听和表达，并注重语言的准确和简洁。再次，要注重非语言沟通，包括姿势、表情、肢体语言等，这些都能传递出更多的信息。最后，要及时分享组织的发展动态和重要信息，让团队成员能够及时了解和适应变化，从而保持团队的稳定和高效运作。
此外，在处理冲突时，沟通起到了关键的作用。冲突在组织中时常存在，如果能够通过有效的沟通加以化解，就可以避免冲突对团队的负面影响。作为管理者，我会及时发现和解决团队中的矛盾和冲突，确保组织内部的和谐与稳定。在处理冲突时，我注重通过沟通了解双方的需求和立场，并寻找共同利益的解决方案。同时，我也鼓励团队成员之间进行开放、坦诚的对话，以解决潜在的冲突和摩擦。通过有效沟通的方式，我成功地化解了很多团队内部的矛盾，促进了团队的协作和共同进步。
最后，管理与沟通的重要性也体现在培养领导力上。一个优秀的管理者必须具备良好的沟通能力和管理技巧，才能够带领团队取得成功。在我担任管理岗位的过程中，我不断提升自己的领导能力和沟通技巧。我会通过培训和阅读书籍，学习领导者的优秀经验和管理哲学。我会关注团队成员的发展需求，帮助他们找到适合自己的发展路径，并通过有效的沟通和激励帮助他们实现自身价值。我相信，管理者的领导力和沟通能力对于团队的成功至关重要，只有建立良好的沟通和信任关系，才能够激发团队成员的潜力，并带领团队不断进步。
综上所述，管理与沟通在组织中的重要性不可忽视。通过激励团队、建立有效沟通、处理冲突和培养领导力等方面，我深刻认识到管理与沟通的重要性。作为一个管理者，我将继续不断提升自己的管理和沟通能力，不断优化组织内部的运作，为组织的发展做出更大的贡献。
学管理的重要性心得体会篇十
随着社会的发展，辅警已经成为维护社会稳定、保障人民安全的重要力量。在这个过程中，辅警管理的重要性愈发凸显。辅警管理不仅关系到警务效能和部门形象，还直接关系到辅警的形象和民众对警务工作的态度。为此，我们必须深刻认识辅警管理的重要性，并不断加强辅警管理。
第二段：分析现状，指出辅警管理存在的问题
然而，当前辅警管理也存在着一些问题。首先，部分辅警的素质不高，存在因私走私、执法不当、服务态度不佳等现象。其次，有些地方辅警的培训和管理不到位，导致辅警工作质量不高。再次，一些领导干部对辅警管理重视不够，以及工作方式方法的更新与推广不够。
第三段：分析问题根源，指出加强辅警管理的必要性
针对上述问题，需要深入分析问题根源，提出相应的解决方法。首先，可以从辅警的招录条件、培训要求、职责范围等方面入手，提高辅警相应岗位的规范性和专业性。其次，加强对辅警的培训与管理，减少失误发生的可能性，确保辅警工作质量。最后，对于领导干部来说，应该更加重视对辅警的管理与关注，关注辅警的生活、工作，也要对工作方式方法的更新与推广给以重视。这样，才能真正推动辅警管理工作的提升。
第四段：探讨加强辅警管理的实践
如何加强辅警的管理工作呢？首先，应当建立科学的辅警管理体系，制定科学的管理方案。在实际操作中，可以根据辅警的工作特性，制定出不同岗位的工作制度、工作职责和工作流程等。其次，可以通过培训、考核等手段，提高辅警的业务水平和工作素质。最后，建立健全的监督机制，制定考核、评优等机制，对于表现突出的辅警给予适当的表扬和奖励，对于失职失责的辅警要予以处罚。
第五段：总结全文，强调加强辅警管理的必要性
综上所述，辅警管理的重要性不言而喻，需认真对待。如何加强辅警管理，需要我们从多个方面入手，制定出科学的辅警管理模式和培训机制，建立平衡的监督机制。才能在日复一日的工作中，为人民服务，维护社会和谐稳定，体现出辅警的价值和作用。
学管理的重要性心得体会篇十一
在当今社会，各种问题层出不穷，为了保障社会安全稳定而出现了维稳这一概念。维稳管理是在社会治理工作中的一种重要手段，对于维护全社会的稳定和平和谐来说，具有重要的意义。近年来，随着社会的不断发展，维稳管理也在不断完善和发展，然而，全社会应该更加认识到维稳工作的重要性，加强维稳管理工作，切实维护人民群众的根本利益。
首先，维稳管理的重要性不可忽视。在社会治理工作中，维稳管理是必不可少的一部分，它是对于治理工作更好开展起到了很大的作用，可以稳定社会秩序，维护国家统一和社会稳定，也是各种治理体系、治理能力的重要组成部分。只有维护了社会的稳定，才能保障国家和人民的根本利益，发展经济、改善民生等各方面工作。当下，矛盾不断，各种问题层出不穷，要想维护稳定，就必须加强维稳管理。
其次，维稳管理必须立足于人民群众的需求。维稳管理不是一种概念或理论，而是应该具体实践落实到人民群众的身上，切实贴近民生，体现人民为中心的理念。在维稳管理实践过程中，应该积极倾听人民群众意见和建议，从群众需求出发，确定政策措施。只有密切联系群众、关注民生问题，才能更好地解决社会不稳定的问题，在维稳管理中才能更加精准、高效。
第三，维稳管理要与现代科技密切结合。现代科技手段已经大大改变了人们的生活方式，也为维稳管理带来了更多的解决办法。例如，通过大数据分析、智能设备预警等手段来解决维稳管理的问题，有助于实现对关键区域和人群的有效管控，减少维稳管理过程中的人为失误。同时，利用现代科技手段，可以更好地进行信息整合和交流，快速了解信息，更加及时、精准地处理突发事件。
第四，维稳管理需要全社会共同努力。维稳管理不是某一个部门或个人的事情，而是全社会各方面共同努力的结果。政府、企业、居民、社区等各个方面都要有自己的责任担当，共同维护社会稳定，构建和谐社会。只有形成全社会共同反恐、抗暴、维稳的力量，才能实现维稳管理工作大局稳定。
最后，维稳管理要不断完善和发展。维稳管理始终是一个长期的工程，需要不断完善和发展。要针对当前的一些具体问题和形势，调整维稳管理模式和手段，尽可能地发挥维稳工作的效果，进一步推动维稳管理工作的不断加强和提高。
综上所述，维稳管理工作是社会治理工作中的一个重要组成部分，其重要性和作用不容忽视。只有深入推进维稳管理工作，精准针对问题，想方设法做好各项工作，才能有效维护社会稳定和盛世安宁。全社会应当高度重视维稳管理，共同努力，才能实现人民群众安居乐业的美好生活。
学管理的重要性心得体会篇十二
在今天的高速发展的世界中，铁路依然发挥着至关重要的作用。铁路运输是连接国家经济的枢纽，途中汇聚了各种人和货物。铁路运输具有经济效益、社会效益和环境效益，彰显着作为现代公共交通基设设施的不可取代性作用。
对于我们个人而言，铁路运输的重要性也不言而喻。我们从小到大都离不开铁路，小学的时候去的郊游，初中的时候来回探望爷爷奶奶，每年的春运和暑运，都离不开高铁和普及铁路的便利性。铁路运输也让我们了解到不同区域的文化和风俗，让我们的生活可能更加多元，更加富有色彩。铁路运输给我们的生活带来了便利，让我们更好地融入到现实世界之中。
铁路运输在中国的重要性已经不言而喻。我们需要铁路，铁路也需要我们。一个强大的现代化铁路运输网络不仅增强了国力，更方便了每个人的生活。因此，我们应该从身边做起，从小事做起，发挥每个人的表率作用，让我们的社会更加和谐、稳定。
学管理的重要性心得体会篇十三
生产设备在单位的实际生产过程中具有十分重要的作用，因此在一个生产企业的经营管理过程中，对生产设备做好管理工作是非常关键的。当前的化工生产企业也是一样，做好其生产和设备的管理工作不仅能够保障企业的发展，而且能从根本上促进企业的良性发展。本文主要从化工设备管理重要性的角度出发，在此基础上重点介绍化工设备管理的发展思路和策略。只有创造更多的设备管理新方法和新策略，才能从根本上提高化工企业的设备管理水平，最终保证整个企业的良性发展。
化工设备作为化工企业生产的重要工具和手段在企业的管理中发挥着十分重要的作用，做好相关的设备管理工作，可以从根本上保障设备的安全运行，从而避免因为设备故障而导致的生产安全事故。做好化工设备的管理工作不仅能够有效地避免化工企业出现各种人员伤亡事故，而且能够保证企业的生产管理更加规范。化工设备管理的重要性主要体现在以下几个方面：化工设备管理是整个化工企业安全生产的重要保障；化工设备管理在保障生产的稳定运行中发挥着及其重要作用；化工设备管理对于提高整个产品质量及生产效率方面具有非常重要的积极影响因素。
1.1化工设备管理是化工企业安全生产的保障。
对于企业生产来说，安全生产永远是第一位，而化工企业的安全生产尤其显得重要。在实际生产中，化工企业更是要注意设备的安全性与稳定性，比如需要对整个设备系统中的压力容器、转动设备以及电气设备等进行比较严密的监视。如果对设备没有进行强化管理，那么一旦发生设备事故，就会导致化工企业的生产系统发生比较重大的安全事故和安全隐患，甚至是出现比较严重的人员伤亡事件。由此可见，化工设备的管理工作是保障化工企业安全生产的关键因素，实际工作中必须通过比较科学的设备管理工作及时消除安全隐患，保障设备的正常运行。
化工设备的管理工作包含的内容较多，最主要的就是设备的维护和保养，应有效开展预防性维修，其次就是关于设备的成本预算等方面，最后才是设备的选型等，上述这些工作能够有效保障设备的正常生产和运行。
产品的质量需要企业生产管理人员以及生产人员的共同努力，与此同时也需要各种硬件装置保持良好的运行状态，设备良好的运行状态是保障整个产品质量的关键和前提条件。化工设备管理人员必须时刻保持良好的工作状态和保障设备正常运行状态。只有整个生产系统正常有序的运行，才会生产出高质量的产品。1.4设备管理是提高生产效率的重要因素对于化工设备需要进行严格细致的管理，这种全新的管理可以从根本上保障设备的正常运行，并且从根本上提高企业的生产效率，只有这样企业的生产效益才会有保障。因此设备管理工作对于提高企业生产效率和综合效益具有十分重要的作用。
2强化化工设备管理的新思路和新方法。
通过多年的工作经验，并且结合当前的实际工作及数据资料，对化工设备管理已有着比较全新的认识思路和认识方法：化工设备管理需要全员参与到整个设备管理过程当中，提升预防性维修意识，开展岗位练兵等有效的举措，从而可以培养各级管理人员的素养。
2.1全员参与管理。
设备的真正管理与使用在一线工作人员看来是非常关键和重要的，若想要强化设备管理工作，需要全体人员参与到设备的管理当中，这是当前的全员管理思想。除此之外还需要培养一线工作人员的团队管理意识，明白设备存在的问题，根据设备存在的问题来提出有效的保养措施，才能够保证化工设备的良好运行。
2.2提升预知维修设备的水平。
设备的维护保养工作在设备的管理中发挥着十分重要的作用，为了提升设备的利用率和效率，不能在设备已经发生问题的情况下来进行维修和维护，需要进行提前预知，这样才方便管理人员对其进行维护和管理。化工企业中的仪器仪表需要定期进行校验，这样就需要对设备进行比较全面的检查。因此，关于设备的保养也是非常关键和重要的。
2.3设备全年检修时懂得取舍。
在一般的化工单位和企业中，每年都需要对一些设备进行大面积的检修，这种检修一定要结合设备的特性来进行综合评价，对维修后的设备进行全面的整改和报废处理，并且做好检修记录台账，结合综合评价工作的特性来对设备提出有效的管理措施。在面对有问题的设备时，需要首先了解设备的特性，针对性的去维修，既做到了节约成本，并且各种问题也迎刃而解。
化工企业作为一个危险系数比较高的生产单位，设备管理方面必须有着更为严格的标准和要求，不能只是从形式上来对其进行管理，而是应该更加注重实效。设备管理制度的建立必须从实践活动当中不断进行总结，这样才能够充分保障管理制度的真实全面性，并且从根本上付出行动，以便达到最好的管理效果。
参考文献。
[1]马冬冬，潘延辉.化工企业设备管理方法的探讨[j].广州化工，2010，38（2）：49-51.[2]韩文龙.浅析矿山设备管理及节能降耗[j].矿业快报，2003，（4）：41-42.
。
学管理的重要性心得体会篇十四
的主要目的就是将防范风险的能力提高，以及将医院的管理水平进行完善，实行内部控制管理不仅能将医院为自身制定的一些章程管理目标得以实现，还能促进医院的健康可持续发展。内部控制管理制度能将其理论依据落实到最好，在执行内部控制管理制度后，不仅能将管理上的漏洞弥补，还能维护医院的财务管理水平，更能安全完整的维护内部资产。再对其进行不断的完善，同时相互制约相互监督，提高员工在应付一些风险的能力，同时工作效率也有大大的提高。
一、内部控制管理制度内容分析
我们时时刻刻都需谨记，在市场经济发展下，内部控制管理制度相对于每个企业的财务管理经营活动都至关重要，而对于医院来说一样很重要。尤其是近些年来我国在不断的加快医疗改革，就现代各家医院的发展趋势来说，内部财务控制管理在医院管理工作中起主导作用。
（1）内部控制管理制度下应控制各项支出费用，对医院来说，最主要的财务支出费用无疑就是药品的支出部分，所以说，对药品支出做好内部控制管理是整个医院财务管理工作中的重中之重。在领用药品时，医院所属的各科各室都应该事前做好内部财务管理控制制度，经医院的医疗成本控制到最好就应事先将成本预算达到最高。
（2）对医院资产进行内部控制管理工作，总的来说，医院里的资产方面主要都涉及各项医疗用品、设备、物资等实物资产方面。在医院财务管理工作上应针对这些实物资产建立健全一套内部控制管理制度，以规范医院在对于这些实物资产消耗、采购或者审批等各项工作。
二、内部控制管理制度的重要性
在对医院财务管理工作中的内部控制管理制度进行综合分析后，可以发现，内部控制管理制度的实施能完善医院的财务管理工作，并且不可替代不可分割。从各级医院的发展状况看来，内部控制管理制度能激励一些员工的各项职能，并能对其进行很好的约束，以推动医院在各项举措中的规范化。其次，内部控制管理制度能将医院财务管理中的各个账务变得更加安全和真实，有效的控制了各种会计作假行为，为医院的财务管理问题上提供了有利的保障。最后，内部控制管理制度不仅规范了财务管理，更能协调控制医院的相关部门，规范员工自身行为素质，将医院规范的管理工作产生的效益推向另一个高-潮。
三、内部控制管理制度的应用
（1）控制好医院的前期预算也是医院财务管理工作中的最主要内容
编制好的财务预算报表必须符合医院的各项业务活动，其后期所有的收入都应包括在内，并进行统一的管理以及核算。如果需要一些不确定的因素需要对前期财务预算进行调整的，会计部门应想上级领导汇报，着层审批后才能进行调整，这样编制出的预算报表才能更合规范标准。
（2）对每项发生的会计业务都要实时记录，这样才能很好的控制会计信息的真实性
对不同的岗位、职务实行分离制，即不同岗位的工作应有不同的工作人员去进行作业，不能出现一人身兼多职的现象。各个岗位和职务进行分离，能促进员工之间相互牵制制约，对医院的财务管理工作也有很好的推动作用。
（3）对医院的资产进行控制保护
在接近医院的实物资产时，应向上级领导报批，经过授权后方可接触实物资产以及相关文件，在发生会计经济业务时，应对现金日记账有详细的记录，发现不正常的问题时，要采取有效的措施及时的对其处理，防止出现舞弊行为。对做账人员的行为素质也应该有很好的控制，不定期的对财务工作人员的思想操守以及道德品质进行考核或者教育，以确保会计人员有较强的自身素养。
四、上海添檀医院管理总结语
总的来说，内部控制管理制度在医院财务管理工作中的极为重要，它融入到医院的经历管理上，发挥其应有的作用，它不仅能完善医院的.财务管理工作体系，防止了资产的流失，更能推动医院的和谐发展。
企业在鼎盛时期，没有意识到借此盛世，加强内部管理，提升竞争力。而是一味的追求短暂的利益。从用人管理上我们就不难看出，那些业主们的短浅眼光，那些用人先抓拿来型的用人方式，就是其发展的隐患。
很多业主们抱怨为什么找员工那么难，其实他们往了自己的角色扮演。员工的变化不单纯是因为国家出了一个新的劳动法，蒋小华老师认为，内部管理是因为长期积累下来的员工意识集体的体现而已。员工的忠心与企业业主们的影响力有着很大关系，内部管理企业业主们如果单纯的认为金钱是万能的话，那就大错特错了。内部管理现在的员工已经不是单纯的追求物质上的利益，更多的还是精神上的尊重。所以说，内部管理如何上员工在公司由一个家的感觉，如何让员工能共感觉工作是在为自己工作的时候，那公司的用人制度就算是成功了。
一个企业里每个人都是内部管理。看上去不可思议，但这在丰田公司确实一种却是一种现实。通常内部管理者与被管理者是被严格定义了的。管理者是工序流程的设计者和监督考核者，或者说，内部管理者有着思考的权力和追求最佳答案的权力，而被管理者则只是执行者，恪守工序和流程所要求的职责。但丰田公司开创的丰田生产方式颠覆了这一传统认识。丰田生产方式的逻辑有点凸凹，却也还说得过去：在现场非数字信息转换成数字信息的瞬间，现场的关联信息大部分往往会被物量数据工作人员摈弃或遗漏掉。而在物量信息转换成货币信息时，许多物量信息又会被漏掉。丰田生产方式让“问题一冒头就把它打掉”，内部管理使得许多问题在没有进一步变成可以调控的数据以前，就被解决掉了。这之中，管理职能实际上被直接植入了生产一线。也就是说，传统意义上的“管理者”与“被管理者”区别消失了。
我们唯一的责任是对自己真实，他的自省不但不会使他孤立，反而会把它带进一个真理的伟大领域。”真理的伟大领域，就是现代企业的本真。而并非是“帝王将相，宁有种乎?”与其违背企业运转的本真，从高层通过脱离现场的“预算”、“奖励”、“指标”等诱导性操作做法，不如将权力归还现场，把思考和追求最佳答案的权利交还给员工。
领导的职责是带领、指导我们迈向成功。但那些所谓的领导者们，内部管理在违背了基本的管理学院里的前提下，将一个极其重要的工作项目不负责任的简化处理，吃了下命令以外，缺乏严密的计划。作为内部管理的基本常识，我们都知道，我们不能将整个工作项目的成败完全寄于一个执行者的个人素质和能力，期盼超人的出现来达成任务；同时放弃对过程的管理和控制。
学管理的重要性心得体会篇十五
说到交通工具的重要性，不得不提铁路。铁路在我们的生活中发挥着非常重要的作用。铁路运输是我国的主要运输方式之一，铁路不仅连接着我们国内各地，也通过铁路，连接着中国与世界各地。铁路对于我国的发展起到了很大的促进作用。
首先，铁路可以将人们和物资迅速的运送到各地。不难想象，如果没有铁路，我们的人力物力成本会大大增加，这对于我们的国家经济水平肯定会造成很大的影响。有了铁路，不仅人们的出行可以更快捷方便，而且物资运输成本也能得到极大的降低。
其次，铁路建设对于我国的发展也有着积极的促进作用。铁路建设的过程中，涌现了大量的优秀工程师、技术人员和各类科学家，他们的技术创新和成果转化也极大地推动了我国的经济建设，尤其是在铁路建设当中，许多高新技术的应用都来自国内外科学家的共同研究和开发。
再次，铁路的发展也带来了旅游业的快速发展。铁路穿行于大好河山之中，沿途的风景优美，许多人都选择搭乘铁路在旅途中欣赏美景。同时，铁路沿线的城市也因此获得了更多的经济收益，进而加速了其城市化进程。
最后，铁路建设对于垃圾处理也有着很好的促进作用。城市的垃圾处理是当今世界各国中国家所面临的重要问题，铁路建设带来许多不同的垃圾处理、清理系统和技术，对于城市垃圾的解决方案做出了贡献。
总之，铁路在我国的发展中起到了很大的促进作用，为我国经济发展、人民生活提供了依托和保障。我们应该珍惜并好好利用这一珍贵的资源，为我国的未来发展贡献自己的力量。
学管理的重要性心得体会篇十六
在市委党校开学典礼上，市委组织部李明方部长给我们上了一堂精彩的“学习”课，可以说是一次“学习”的革命，他从如何增强学习的自觉性、针对性和实效性三个方面阐述了如何做好新时期领导干部的学习问题，为我们如何加强学习指明了方向，使我大受启发、感悟很深，学习之后有以下几点体会与大家分享。
一．进一步提高了对学习重要性的认识。
开篇，李部长从“加强学习是推动周口跨越发展的现实需要、加强学习是保持和发展党的先进性的必然要求、加强学习是推动周口跨越发展的现实需要、加强学习是促进领导干部成长进步的内在需求”四个方面分析了当前领导干部要加强学习的必要性，我深感同受。李部长在讲话中强调“领导干部要爱读书、读好书、善读书，在读书学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界。事有所成，必是学有所成；学有所成，必是读有所得。”胡锦涛总书记也曾深刻地指出，为了适应党和国家事业发展的需要，为了更好地承担起党和人民所赋予的重任，我们必须进一步加强学习。这都使我深刻认识到读书学习是加强领导班子思想政治建设的重要任务，是个人增长知识、增加智慧、增强本领的根本途径，我坚定一地要努力做爱读书、读好书、善读书的表率。
二．读书学习既是终身课题，更是紧迫任务。
重视学习、勤于学习、善于学习，是我们党的优良传统和鲜明特色。如今，面对新形势新任务，读书学习显得更为迫切。当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，新知识新事物层出不穷，需要我们去了解、去认识；新情况新问题不断涌现，需要我们去把握、去解决。我们现在所面临的考验和挑战大多是过去没有经历过的，没有现成的经验可循，也没有统一的模式可用，更没有退路可走。尤其是要跨过应对国际金融危机这道坎、冲过经济转型升级这道关，我们更应增强读书学习的紧迫感和责任感，常思能力不足，常怀本领恐慌，常找学习差距。
三．读书学习既要有好学之心，更要有善学之策。
就像我们李部长所说，当前，大多数领导干部对加强学习的重要性、必要性、紧迫性有着比较深刻的认识，并能始终坚持学习。但也有一些领导干部学得比较被动，成效也不明显。怎样才能学得主动、学得深入、学得有效？我有这样的体会，关键在于要学而有方、学而得法。第一，在掌握精髓上下功夫。为此，应把加强理论学习摆在更加突出的位置，认真研读马克思主义经典著作，深入领会中国特色社会主义理论体系，不断学习党中央的一系列重要文献。应原原本本地学、仔仔细细地读、真真切切地悟，既从总体上把握，又从各方面钻研，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，努力掌握中国特色社会主义理论体系的科学内涵、精神实质、根本要求。第二，在多读好书上有收获。爱读书、读好书、善读书是有机统一的：爱读书，是一种学习态度；读好书，是一种学习要求；善读书，是一种学习能力。应注意选择那些能够激活感性、启发知性、锤炼理性的书籍来读，以做到学以益智、学以励志、学以立德、学以修身。
四．读书学习既要有制度保证，更要有自觉追求。
坚持学习是一件很不容易的事情，古人云：“贵有恒，何必三更起五更睡；最无益，只怕一日曝十日寒。”所以，在学习问题上，第一，必须加强制度约束。如果没有制度约束，学与不学一个样，学多学少一个样，就必然滋生厌学逃学应付学、三天打鱼两天晒网等不良现象。为此，我们要逐步健全完善并严格执行领导干部个人自学、集体研讨、专题调研、学习情况通报和学习效果考核等各项制度，确保把加强学习落到实处。同时，按照建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的精神，把学习情况纳入领导干部综合评价体系和领导班子建设目标管理体系；及时总结经验，深入研究问题，把一些成功做法转化为制度措施，不断建立健全加强领导干部学习的长效机制。加强学习，还有要有自觉追求。对于领导干部来说，仅仅从应付差事、完成任务的角度来看待和对待学习是不够的，而必须把学习上升到关系事业成败的高度来认识，真正把学习当作一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求，努力成为勤奋学习的模范。树立学习为本的理念，把读书学习融入工作、融入生活，克服位置越高、学习越少的问题，增加学习时间，力争多读好书。强化先人一步的意识，从各种应酬和羁绊中摆脱出来，抢先掌握新知识新本领，及时研究新情况新问题，科学运用新方法新手段，提高学习实效。李部长围绕干部学习的问题给我们全体人员做了一次精彩的报告，他的要求时刻提醒我们要不忘学习，坚持“活到老学到老”的学习观念，不断提升领导能力和执政水平，为中原崛起和周口跨越式发展做出自己应有的贡献。
学管理的重要性心得体会篇十七
导课是指教师在进行教学前，对所要教授的知识内容进行全面、系统的筹划与组织工作。它要求教师在备课阶段，对教材内容进行分析、解读和梳理，明确教学目标、教学重点和难点，设计适合学生的教学方法和评价方式。导课的重要性不言而喻。一个好的导课能够帮助教师系统化地组织教学内容，有助于激发学生的学习兴趣，提高学生的学习效果，促进教学质量的提高。
第二段：导课对教师的影响（300字）。
导课对教师来说有着很大的影响。首先，导课能够使教师全面了解所教内容，对于教学目标和任务有着清晰的认识，能够更好地把握教学的方向。其次，导课能够帮助教师找到教学重点和难点，合理安排教学时间和资源，避免浪费时间和精力。再次，导课能够激发教师的创造力和想象力，提供不同的教学方法和策略，使教学更加多样化和有趣味性，激发学生的学习兴趣。最后，导课还能够帮助教师制定科学合理的评价方式，对学生的学习情况进行及时反馈，推动学生的进步。
第三段：导课对学生的影响（300字）。
导课对学生来说也有着积极的影响。首先，导课能够使学生对所学知识有一个整体的认识，明确学习目标和任务，提高学习动机。其次，导课能够帮助学生理解和掌握学习内容，因为教师经过导课的筹备，已经将知识内容进行了系统化的梳理和解读，能够提供更加清晰、简明的讲解。再次，导课能够激发学生的思考和探究能力，通过不同的教学方法和策略，培养学生的独立思考和解决问题的能力。最后，导课还能够提供多样化的评价方式，对学生的学习情况进行全面评价，帮助学生发现问题、改进学习方法，实现个人成长。
第四段：个人导课体会（300字）。
通过自己多年的教学经验，我深刻体会到导课的重要性。在导课前，我会仔细阅读教材，理解教材的内容和要求，根据学生的实际情况确定教学目标和重点，以及相关的教学方法和评价方式。在课堂上，我能够更加有针对性地进行讲解和引导，让学生更好地理解和运用知识。而且，通过导课，我也能够更好地发现学生的不足和问题，及时进行调整和帮助，促进学生的个人发展和进步。
第五段：总结（200字）。
综上所述，导课是一项重要且必要的教学准备活动。它对教师和学生都有着积极的影响，能够提高教学效果，激发学生的学习兴趣，促进学生的个人发展。因此，我们教师在备课阶段要重视导课，要深入思考教学内容和方法，注重教学设计和评价方式的选择，提高教学质量。只有这样，我们才能够更好地满足学生的学习需求，培养他们的综合素养，为他们的未来奠定坚实的基础。
学管理的重要性心得体会篇十八
管理经验与大家都是息息相关的，小到家庭，大到国家。下面是本站小编整理管理经验的重要性的范文，欢迎阅读!
在现在这个高速发展的社会中，管理在这个社会的已经占据了非常重要的地位。在日常生活中到处都可体现出管理，从个人、家庭、国家、世界都可体现出来。在生活的每个角落中都存在着管理的智慧，管理也在生活得到非常好的体现。
管理学涉及到的面是非常广泛的，我认为对于有效的管理，它不是一死不变的一个固定模式，它讲究的就是从实际出发的道理吧，对于不同的事与物，不同的目的，用不同的方法去解决，但是在各种的解决方法中都不会离开它那的管理理念，最终通过最有效、最节约，又或是最易实现的办法来使效率或利益最大化。管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到即定的组织目标的过程。我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的学习和自理乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。管理理论影响着日常生活中的每一个人，不管它从事着怎样的工作，不管所处的社会地位如何等等。日常生活中管理理论的例子有好多，如在我们的宿舍中，怎样去处理宿友之间的误会，怎样去和同学们交往等等。
管理与大家都是息息相关的，小到家庭，大到国家。管理不等同于控制，它是对你所作怕为进行一种适当的安排。有句话说的好“你不理财财不理你”，也就是这个道理吧，自己的钱也要管理，才能使有限的生活费花在比较多的有用之处。现在整个社会中都充斥着烦燥不安的情绪，作为一名工作人员，管理好自己的情绪很重要，因为一个人的情绪会影响一个人在做事情效率，再者我们都是步入社会的人，理应用好的情绪去处理面临的各种各样的事情。如果不懂的如何得管理自己，后果也是很严重的，如为什么每年都有那么的人想不开选择了这条死亡的道路，其实这些又是何必的呢，有什么有这么难的经受呢，就算真的有这么的难也不至于这样选择这个死路来所谓的逃脱现实。其实我们现在应该过得是很幸福的，因为最起码我们能够管理好自己，使自己正常的生活与工作。
那么如何的才能使管理发挥其的最佳效益呢?从社会的发展史就能看得出来，管理学也随着社会的发展而进行着发展。老师说过“我们生活中的每一个人都是介于管理者与被管理者的”，这句话也就是说我们都是属于构成管理学的不一部分，只是有的人在这方面占的分量大些，有的占的分量小些，而生活中常常听到或是见到管理大师也是从这些人中逐渐地发展过来的，所以不要以为只有他们才能达到这个高度。那些管理大师都是从实践中产生了理论总结的冲动并通过他们自己在这方面的进一步的研究，把研究出来的成果用在他们所从事的事业上。在现如今，世界发生了大的变化，各种政治力量的斗争错综复杂，而最常见的就是心经济和科技为基础的综合国力较量日趋激烈，现在我们国家正面临着机遇与挑战的双重事情。这要我们国家的领导人要进一步的解放思想，抓住机遇，加快改革开放和现代化的建设的步伐，早日建成社会主义市场经济体制。而这些都要用到管理学的知识，用这个知识去指导我们的改革开放，建设社会主义现代化的社会。
说到班级管理就会想到是班主任的工作，在幼儿园里当班主任那更是一件不容易的事，幼儿园里较小的组织是班级，孩子的群体生活一般是在班级中度过的。那么作为一名带班教师如何做好班级管理工作，则是我们天天在面对，又须妥善解决的问题。作为一名合格的幼儿教师，我认为不仅能组织好孩子的教育教学活动，更重要的是会做好班级管理工作。
一、良好的班级管理，是各种活动的保证。
在幼儿园里，孩子们经过一段日子的相处，对幼儿园的生活、学习以及与同伴的交流逐渐适应并熟悉起来了。他们知道什么时候是上课时间什么是游戏时间，什么时候是午饭时间、什么时候是午睡时间。渐渐的，他们对一些是非标准也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了会得到老师与同伴的赞许等等。随着规条在孩子们心中渐渐成型，这一时期，也正是我们教师进行习惯培养的良好时机。作为班级教师管理好班级的最大体现，我认为应该是怎样善于引导和教育孩子的各种良好习惯的养成。
而良好的班级管理，也是养成各种良好习惯的强大屏障。试想，在一个乱糟糟的环境里，孩子的心情会怎样?老师的心情又会是怎样?如果老师与孩子心中都有不安全感，又谈何去引导或接受新鲜事物，培养良好的习惯呢?如刚入园不久的孩子，我们急切地想让他们知道这，明白那，并想让孩子们听话些。殊不知这段时间的孩子正处于分离焦虑期，紧张、哭闹、任性、不懂规则是他们明显的特征。
在这一时期，如果老师有意地进行良好习惯的培养，真有些对牛弹琴。然而，在良好的班级管理下，必然会产生良好的环境，我们说的是适宜孩子学习生活的物质环境与精神环境。在这样的环境里，才能保证孩子们的各种良好习惯的养成。又如小班下学期正是孩子各种习惯养成的关键期，在这一时期对孩子进行习惯的培养，可以说能达到事半功倍的效果。再者，有了良好的班级管理，才能保证各种活动的顺利进行。
作为教师，我们应随时随地主动地关注每一位孩子：做什么，为什么做，情绪如何，他有什么需要，有些什么烦恼，需要一些什么帮助等等。只有做好了这些，孩子们心灵的大门才会渐渐地向我们打开。在一次户外自由游戏时，我发现波波很无聊地一个人在操场上这里站站，那里看看，象自由活动与他无关似的。(平时波波的活动能力较弱，胆子较小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也从不主动与同伴交朋友。)看到同伴玩得那么开心自在，他索性独自回教室了。在教室里，我发现他很乖地在座位上休息。那神情有些无助又有些紧张。我平静的问他：“波波，怎么不去玩?”“他们不和我玩?”“你可以去找他们玩呀?”“他们说我不能干!不想跟我玩。”“谁说的。那老师和你一起玩球去，怎么样?”波波的眼睛一亮，说“恩!”当我俩在操场上玩抛接球时，许多小朋友都从四面八方拥了过来，有许多幼儿都投入到了我们的游戏中来。我对她说：“你瞧，他们都和你一起玩了吧。”波波点点头笑了。平时，作为幼儿教师，我们要努力地创造老师与孩子之间交流的“通道”。这个“通道”的着眼点就在于主动关注。只有“通道”通了，我们与孩子的关系才会亲近起来。
其次，当我们了解了孩子的需求后，要尽力为他们解决好问题。幼儿园教师与其他的教师不同，我们面对的是3-6岁的孩子，许多事情都是他们能力所不能及的，他们更需要老师的关注和帮助，因此，我们要少一些指手画脚，多一些亲力亲为，使孩子能更容易接近我们，喜欢我们。同样，孩子们喜欢的是能与他们一起同干共苦的老师，当老师能与他们一起思考同一问题、一起处理碰到的难题，一起分享获得成功的快乐时，我们的老师可以说已融入了孩子们的心田。这样我们与孩子之间的“通道”会变得比较畅通。
再者，教师自身的人格魅力，也是孩子得以依赖和信服的出处。试想，一位面目和善、常挂笑容的人，他的朋友肯定会比常常紧绷着脸的人要多。因此，作为幼儿教师，请你不要吝啬你的笑容，请把你心中的快乐撒播给你身边的孩子吧。还有不管你做什么，都要有一颗公正的心，处事要公平，正直，给孩子幼小的心灵留下美好的回忆。或许，对你而言是一件小得不能再小的事情，而对孩子来说则是天大的事情，或许是会成为影响他一生的事情，因此，我们处事应该谨慎、细微。用我们的行动来影响孩子们，教育孩子们，那更是一门好的活教材。
三、优质的班主任工作是促进班级管理的桥梁。
班主任言下之意就是一班之主。班主任的职责较多，既要管理好班级中孩子的问题，也要处理好家长工作以及幼儿园下达的一些任务。搞好班级的常规，抓好班风，使班级中的孩子能紧紧有条地学习生活。班主任要勤、耐、专。勤要勤在不管是重要的还是细小的，不管是烦琐的还是简单的事都能不怕苦、不怕累认真、细致地去从事，去完成。耐要耐在不管做任何事对待任何人都要有耐心，我们要相信风雨之后的彩虹，只要有耐心，我想许多事情总会有一个圆满的句点。
常规是保证幼儿园一切活动顺利开展所必要的规定，良好的常规既要给幼儿自主活动的空间，又要有一定的规范要求。常规要求应有利于培养幼儿的良好习惯，有利于幼儿安全有序、自然、自主的状态下进行活动。由于幼儿来自不同背景的家庭，有些幼儿由于各种原因生活作息没有规律、行为习惯也不好。加上幼儿园的小朋友年龄小、依赖性强、对一切都感到陌生、新奇，也什么都不会，什么都不懂，顽皮，一旦整天生活在一个班集体里，势必很不习惯、很不适应，在幼儿园中对于一个班级来说，有了良好的常规，幼儿才能建立良好的习惯，教师也不需要再用太多的精力来维持秩序而感到十分的劳累，也促进了教学的质量，对老师组织的一日活动也会有所提高，由此可见，常规教育的重要性，常规的好坏将直接影响到班级各项活动的顺利开展及幼儿的健康成长。以下是我在幼儿园常规管理中的一点体会。
一、让幼儿了解一日常规活动的规则要求。
幼儿一日常规活动包括：晨间接待、早操活动、盥洗点心、学习活动、自由活动、盥洗进餐、起床活动、游戏活动、体育活动、离园活动等多个方面。幼儿年龄小，在家里不管做什么事情都会有家长包办或代办，根本不需要自己动手，在家就像个小皇帝一样饭来张口，衣来伸手的，因此他们不了解哪些是需要养成的生活习惯，哪些是良好的生活习惯，对于许多生活习惯的正确与否就更加没有准确的概念。因此，老师必须先把有关常规的概念传授于幼儿，如吃饭前要洗手、睡觉时要把鞋子放整齐、小椅子要轻拿轻放、离开座位要将小椅子藏好、玩具玩后要放回原处等等。幼儿只有在明白了这些概念以后，他们才能学着遵守常规，养成良好的习惯。
二、树立教师在幼儿心目中良好榜样作用。
教师在幼儿心目中起着举足轻重的作用，有许多事情幼儿都是跟着教师学的，教师的一举一动都能影响幼儿的，在幼儿的心目中能够发挥巨大的感染作用的。在午睡的时候，我和另一个老师交班时，会聊聊班上的基本情况，有时声音会有点大，这时候小朋友看见老师在说话，他们也会悄悄地和旁边的小朋友聊天，我们老师一直强调午睡的时候要保持安静、不可以讲话，可是你自己也讲话呀，怎么去要求小朋友呢?在小朋友们的眼里老师讲话，我也讲，这是很正常的事情呀!午睡的时候只有安安静静的，什么声音都没有，想讲话的幼儿自然会打消讲话的念头。因此，在日常生活中，我们必须时时、事事、处处规范自己的言行，我们要求幼儿喝水的时候排好队伍一个接着一个的等待，有时老师口渴了，直接抢在孩子们的面前接水，这样的行为会导致幼儿也很容易的去插队。
三、树立幼儿的主人翁意识。
《幼儿园教育指导纲要》在“科学、合理地安排和组织一日生活”中明确指出：“建立良好的常规，避免不必要的管理行为，逐步引导幼儿学习自我管理。”每次，更换班级环境，外面的一些装饰、幼儿作品等用不了几天就会被破坏得面目全非，老师再三强调也不凑效，后来，每次一更换环境，我都会对班上的孩子说：“老师和小朋友的作品多漂亮，做起来多辛苦啊!我们要看好它们，不让其他班的小朋友来破坏它，当然，你们也不能去破坏别人的东西。”通过一段时间的观察，我发现孩子真的把班上的东西管理得很好，这样幼儿不仅成为了班级的主人，同时也养成了良好的行为习惯。
四、在班级中设立表扬栏，调动幼儿的积极性。
幼儿都喜欢“比”，比比谁最棒、比比谁做得最美„„所以，我们班上设立了“爬爬乐”的表扬栏，表扬栏以小组为单位，每一小组用一只可爱的熊猫来代表，只要小组今天无论哪一方面表现好，老师就当着全班小朋友的面，把代表该小组的熊猫爬高竹子的一节，每月末评比，爬的最高的一组老师会给该组幼儿一个小小的奖励。通过“爬爬乐”，我发现小朋友只要说到给他们爬熊猫，表现就会特别好，其他组的幼儿也会不由自主的严格要求自己。五、正面引导幼儿，在教育过程中多用表扬为主的方式，并耐心的指导幼儿园的小朋友年龄小，思维能力和控制能力还不完善，因此，即使老师讲的对，幼儿也不可能完全接受，接受了也不一定按要求去做。所以，对幼儿的管理应体现在耐心说服和引导上。对幼儿的正面行为和点滴进步，我们都应积极鼓励、充分肯定并提出新的目标和要求。有时及时的表扬可以提高幼儿改正错误的积极性，树立幼儿的自信心。例如：要准备上课了，我为了让幼儿能尽快的安静下来，我会说：“某某小朋友做得真端正，其它小朋友就会学他很快的坐好;”玩玩具时，小朋友经常将玩具弄得一地都是，我会说：“某某小朋友今天真勤快,老师今天选他当值日生，其他孩子听了马上会将地上的玩具捡起来。”幼儿会因为你的一个小红点、一个拥抱、一个竖起的大拇指而更加努力地做好每一件事情的。六、家园配合，共同培养幼儿的良好习惯。
如果在幼儿园里的各方面的常规都比较的好，到了家里就懒散了那就前功尽弃了，所以我们平时积极跟家长讲一些幼儿园活动的常规细则、幼儿遵守活动常规的重要性，让他们在家也给孩子定一个在家的常规，并督促执行，让家长也加入到培养良好常规习惯的队伍中来，真正做到家园同步。
著名教育家叶圣陶先生说过：“教育是什么，往简单方面说，只有一句话，就是养成良好的习惯„„”有个好的常规，我们的教育才会循序渐进地进行，良好的常规直接影响一日活动的质量，所以常规的培养在幼儿园的作用是及其重要的。
。
学管理的重要性心得体会篇十九
公司对这次培训非常重视，体现了“重视人才、培养人才”的战略方针，我们都很珍惜这次机会，大家都为培训做了充足的准备。每个学员都积极参与和投入到培训中，时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思……在市公司人事处和综合部的周到安排下，培训组织工作严谨有序，两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围和机会，给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间，真正实现了此次培训“增进团结、增长才干”的目的。
参加此次培训的同志都是人保xx分公司的精英、人才，都是在各自岗位上的佼佼者，回顾这两天的课程，培训的目标和思路非常明确：一是如何带领好一支团队?二是如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法?三是作为职业人如何性格修炼、角色转换。这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗位上最需要学习最需要掌握最需要提高的知识，是我们日后在工作道路上的助跑器、启发器或者说是催化剂，而在跑到终点前，更重要的是我们脚下的每一步，更需要的是我们每一天的努力、学习和积累。
在过去一年的工作中，金融风暴施虐，经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力，也给公司员工带来了很大的压力，在这样的环境和压力下，我们基层管理者如何带领班组营造激情而稳定团队，实现利润指标、降低费用水平，如何为公司保持发展势头而贡献力量?课程里，老师通过启发了我们对几个问题的深思，从而让我对上述的现状有了不同的认识和理解：
第一、在管理岗位上，“责任”第一位的、其次才是“权力”，在越高的岗位上，压力越大，我们应该学会换位思考，就会更好地理解上司和公司的政策;中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱，我们需要对下级负责更需要对上级领导负责，这样才能提高经营绩效和降低经营风险。
第二、做正确的事情，然后正确地做事情。工作中我们做我们必须做的，而不是有选择性地挑喜欢做的，一个成熟心态职业经理人，必须具有较高的情商，具有较高的处理工作中的矛盾和冲突的能力，这样班组的管理才不会偏离方向，才能与公司的策略保持一致。
第三、前途是光明的，满怀信心、坚持不懈就必定会迎来美好的明天。从xx进出口的数据显示，我们的经济正逐步走出低迷走向复苏，我相信xx年将是丰收的一年，也是整个保险行业竞争激烈的一年，信心、决心将是我们到达成功彼岸的双桨。
在日常的工作中，我不断总结班组经验和教训、不断自我学习和提高，这两天的培训我一直在思考和领悟一个问题：公司对于中层干部的核心能力的定义是什么?我们又如何才能做一名称职的职业经理人?我相信两点是我们作为职业经理人需要不断提高的必备素质：
一是学习能力。学习能力形成了团队和个人的核心竞争力，在工作和学习中我们需要保持空杯心态、谦虚不自满，这样才能容纳更多的知识和思想，开阔更高更远的视野和心胸，我的团队和班组也将会越来越强大。
我来中国人寿有一段时间了，有了一点微不足道的小成绩，本来不值得赞扬，但领导希望我和大家分享一下自己的经验，经验谈不上，我就聊聊我对保险的一点体会吧!这仅仅是我个人体会，仅供大家参考，不对的地方，希望大家谅解!
首先，我觉得如果真想把保险做好、长久地做下去，让自己挣到钱、使自己和自己的家人的生活质量得到改善，就得有打持久战的决心和毅力!如果没有这种决心和毅力，遇到人家的拒绝就想打退堂鼓，那就干脆放弃保险，换个更适合自己的工作!我觉得做保险被拒绝是常态，是非常正常的，不要因此产生挫败感和自卑感。我们可以做个换位思考，我们有时候去逛街、买衣服，我们常常是转上好多家才决定在其中某一家购买，那剩余的不都是被我们拒绝的对象吗?我们几乎每天都在拒绝别人，别人照样过得好好的，别人拒绝我们又有什么大不了的呢?不要害怕拒绝，每天都要保持相当数量的客户拜访量!
其次，我觉得做保险是一种筛选工作，或者说我们做的是一种“沙里淘金”的工作，我们要大量地、快速地筛选我们的拜访对象，大量地排除那些沙子，尽可能快的找到我们的金粒!一个人要有财力，还要有参保的愿望，才有可能成为我们真正的客户。试想，如果一个家庭一年的毛收入只有万元，而且还有孩子，你怎么能指望他每年拿出近1万元来买保险呢?除非他是疯了!所以，我们在拜访客户时，对于财力不足、收入仅够维持日常生计的的客户，就不要多花费时间和精力了!这就要求我们非常善于观察和分析，争取用最短的时间内判断出对方是否有财力买保险;或者说，对方有财力买什么样的保险，这类保险对他有没有意义。如果有，就继续跟进，如果没有就赶紧放弃，换个目标，这就是筛选工作。我觉得我们做保险，要用20%的时间和精力，排除其中80%的无价值客户;要用80%的时间和精力，跟进其中20%有价值的客户。总而言之，要有所侧重，对无财力、无愿望的无价值客户，要迅速判断，迅速脱离，不要浪费时间和精力!
最后是我的一点忠告，如果大家有时间参加公司的早会，还是尽量参加的好，因为可以学习各个险种的知识，可以非常清晰、有条理地向客户介绍，以增强客户对我们的信任，促进最终的成交。如果我们对各个险种一知半解，经不住客户的询问，势必降低以后成交的可能性!
昨天保监会组织学习新保险法，听完有些许领会。
首先感慨中国人智慧的集中表现--变通性，略微改两个字就可以和原法有很大的区别，并延展出很多信息。比方很多中央把原来的‘保险监视管理机构’改成了‘国务院保险监视管理机构‘，这就意味着有些事情必需经保监会，而不是保监局可以做主的了。
在进一步的学习中，魏副主席提到了贯彻保险法的三个根本准绳。
一、社会公共利益准绳。
二、老实信誉准绳。
三、保险专营准绳。貌似还有第四个增强监管方面的，没记上去。
保险业对诚信的要求高于普通行业，这就是爲什麼最大诚信准绳是保险法的根本准绳。而如今我国的保险业中的诚信缺失曾经成爲障碍了保险业的安康开展的最次要要素，不只让投保人蒙受损失，得到决心，还对损害了社会公共利益。比拟新旧保险法中总则第一条就可以看出差异：
第一条爲了标准保险活动，维护保险活动当事人的合法权益，增强对保险业的监视管理，维护社会经济次序和社会公共利益，促进保险事业的安康开展，制定本法。
既然诚信如此重要，我们来讨论一下诚信的实质。
记得我在某次严重的升学考试中语文作文题是诚信，估量99%的先生都是围绕世界观、价值观、品德观来抒发本人对诚信的信心，对投机倒把的不耻。在理解社会，学习历史之后，会发现以德服人太不靠谱，参考方世玉他岳父就晓得了。在拜读明朝那些事儿时，才发现博弈论是中华民族的智慧的精华，比纳什要早几千年了，只是没无形成文字和实际而已，毕竟假如大家都晓得就没得玩了。假如你想要某团体做某件事或到达某个目的，必需有才能制定好规则，当规则制定的足够有程度，不论这团体是聪明(看破局的除外)，还是笨，不管他处在什麼样的立场，都可以到达目的。就好像走迷宫，迷宫设计的好，不论是人还是骡子都只能走一条路到达那独一的出路。
假如指挥一团体，那还是很容易的，推着他往前走就是了。那假如要一个行业两百五十万人都按一个诚信的方向走呢，假如要整个市场都按一个诚信的方向走呢，这麼多不同思想不同程度不异性格的人都要求本人修善其身，损己利人或损人不利己，不免太悲观，也太不靠谱了。所以要让一切人到达一个目的，我觉得得有三个力气，首先，完善精准的规则。毕竟我们不是英美法系，首先规则一定要到位;其次，互相牵制的力气，监管单位就是朱元璋在世也一致不了那麼多人的详细行爲，各个层次之间必需是互相牵制的，比方魏副主席提到的，保监会惩戒有成绩的保险公司，保险公司惩戒有成绩的销售、理赔人员和中介公司等等。第三，品德方面的诚信力气。这里说他是品德，更不如说是习气。这个规则的头开好了，要让业内坚持保持眼前利益，着眼久远利益，就得构成习气，而品德方面的作用，就是让你看着眼前的肥肉不能吃时聊以慰藉的肉体鸦片，当久远利益终于到来时，你会感慨坚持就是成功，于是诚信就成爲了真正能作爲法律补充的无力手腕。
学管理的重要性心得体会篇二十
引言。
设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理相结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
正文。
所谓“过程装备”即单元过程设备与单元过程机器二者的统称。设备维修管理工程作为企业管理的一个重要组成部分，已成文一门边缘的、交叉的、综合的学科。随着科学技术的发展，国际国内设备维修管理工程都在快速的发展，正在给这一学科不断注入新的活力。
设备维修管理工程是依据生产要求和设备的特点具体研究、设计、使用维修资源（人力、备件、机具）和有效利用生产设备，使设备综合效率达到预定水平的一种创造性活动。在设备综合效率达到预定水平的一种创造性活动。在设备选型、维修保养、维修、更新改造直至报废等管理方面，充分利用自然科学和社会科学的新成果进行技术经济分析，以最少的投入获得最佳的经济效果。对每项管理效果尽量利用定量分析的方法进行评价。
时到今日，设备管理的好坏对企业的竞争力的影响越来越大：
(1)设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作。
(2)设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量。(3)设备管理水平的高低直接影响着产品制造过程的高低。(4)设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护。
(5)在工业企业中．设备及其备品备件所占用的资金往往占到企业全部资金的50％一60％，设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。
设备管理对企业参与市场竞争有如此重要的影响，必须花大力气做好这项工作。
科技进步和各方面基本建设的需求，为工程机械提供了广阔的进展空间。随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。各种工程机械的广泛运用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。当前所面对的主要理由之一是如何做好工程机械的管理维护。因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确浅析与解决管理过程中的各种矛盾联系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实作用。
在实际的企业生产中，管理维护工作一直是企业的重点工作，对企业的生产、管理都有着非常重要的意义可是目前，施工中工程机械的管理维护工作，严重制约着施工企业工程效益的提高，主要体现在以下几个方面：
一是发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。
二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。
四是发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。五是落实制度“严”字当头。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
六是落实安全生产规章制度，还要着眼于一个“全”字。综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。值班、顶岗和一线指挥都要及时解决安全生产中的问题。要想设备工作稳定，维护工作尤为重要。设备维护人员必须定期对设备进行保养和维护，把各项工作做到前面。并根据技术发展和实际需要对设备及时进行升级。对设备定期保养，即能降低设备的故障率，又提高了设备的完好率，还能延长设备的使用寿命。事实告诉我们，这样很多设备的平均使用寿命延长几年以上。
结束语。
管好”设备是为了“用好”设备，而“用好”设备是为了“提高”教育教学质量，我们只有不断提高管理和设备维护水平，使设备管理与维护进入科学化、制度化和规范化的轨道，才能为提高企业产量提供最可靠的支持，使企业的核心竞争力上一个新的台阶。
参考文献。
1、百度百科。
2、魏新利、尹华杰：过程装备维修管理工程。
北京。
化学工业出版社。
3、基层工会宣传教育工作，北京：中国工人出版社。
5、徐敏等主编．设备故障诊断手册．西安交通大学出版社。
学管理的重要性心得体会篇二十一
保险公司员工心得体会一：保险公司员工轮训心得体会。
记录是最好的一种督促自己成长的方式，记录也是最好的见证自己成长的方式。莎总说：没有记录就没有发生。从今天起，坚持写工作日志，试问你自己就不写工作日志，你怎么能要求外勤伙伴写呢？你有什么资格？一天不重要，十天不重要，一个月，一个季度，一年呢？学会养成自己的工作包括生活的习惯。每天坚持将自己的工作，分为新人档案，绩优档案，主管档案进行记录。我今天要做什么？我今天做了些什么？他们今天要做什么？他们今天做了些什么？有没有达到预期值？有哪些东西需要马上更正或者是补充的建立自己的工作模式，工作线条，刻不容缓！
记录，是一笔财富。计划性的记录与。
总结。
性的记录更是一笔财富。
除了上述的这些，当然还有很多很多的感悟，以及感悟后后期要做，比如客户经营，客户经营不仅仅是计划100的经营，作为一名组训，更多更重要的是将客户经营的概念植入到我们自己，植入到业务员的骨髓深处，为什么产说会没有人，其实就是客户经营出了问题。除了每天检查工作日志外，还要检查客户档案并辅导建立和完善客户档案，还包括客户的紧急联络卡，方便拓展客户。
为期四天的培训，总公司给本次培训倾注了大量心血，配备了强大的讲师阵容，生话上的无微不至，学习上的倾囊相授．足见对我们的重视和关爱！通过对行业前景展望的学习，知道了蓬勃发展的黄金十年；感受了生命力量中的生命速度生命现象生命奇迹；明白了家庭财务规划一定要站在利他行善的立场上，才能更好地为客户保驾护航；懂得了专业化销售流程辅导，对新人专业系统实战的意义所在，更好地唤醒客户的潜在需求；理解了只有用心经营好客户管理，分清abcd类客户有的放矢，培育好影响力中心，才能唯有源头活水来；领悟了一切成交来自于服务的内涵。
在这个没有硝烟的寿险战场上，群雄逐鹿诸候争霸。通过对绩优建设的学习，才知善抓新人者长、善抓主管者久、善抓绩优者强的含义所在。让理念、架构、节奏、模式植入脑海并身躬力行；用好公司的荣誉体系和节点方案，实现季度、月平台的维持和增长。应该说团结就是力量，共识才能共为，营业区的保费和稳步发展一定来自高效会议经营。因为只有统一思想才有战斗力。在这个无利不起早的浮躁时代，用好基本法帮外勤精打细算，激发内心欲望启动意愿而更好更快地升官发财，实现可持续发展。牢记一个人不愿意承受工作压力，就永远地承受生活压力的警钟；用空杯心态同时放大空杯容纳万物，且行且思且感且悟！
应该说本次培训非常实战实用实际，我们来这里不但是学习，更重要的是做到学有所知学有所行学有所悟，求新求变求发展。把知识转化为生产力，让外勤队伍获得能量更好地展业增员，才是自己存在的价值。这就要求我不能只做语言上的巨人，行动上的矮人。只有勇敢地承担责任，才能承担更大的责任地。内勤松一尺外勤就会松一丈，就更需要我们意志坚定充满激情以终为始，做个有心人。同业务员抱成一团打成一片然后举一反三，做好四训一会，季经营月经营周经营日经营的细化和量化，协助营服经理做好份内份外的工作。
万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶，大道无疆大方无域，在人生的舞台上，人生因梦想而伟大，因务实而成真。如何叫长河为酥酪变大地为黄金？珍惜身边的人眼前的人，只要你敢想敢做，敢超越敢创新，则一切皆有可能！
但一切从一名组训做起，一名站着能讲、坐着能写、躺着能想的合格、优秀的组训。
保险公司员工心得体会二：保险公司员工工作心得体会（1106字）。
尊敬的各位领导，各位同仁，亲爱的伙伴们：
大家早上好！
首先感谢区部领导和各位经理给了我今天这个机会，让我代表各位经理，和大家分享我们的心里话。
我从1997年4月加入保险业，至今也9个年头了，取得了优异的成绩，获得了无数的奖励。99年就走出国门到韩国旅游，从一个农村妇女，到今天的楼房、汽车和代表着身价的多张保单，证明了我当初的选择是正确的，这个行业是一个机会无穷的行业，xx人寿是一家培育成功者的公司，xx区部是一个能给人带来财富，增长能力的大课堂！所以我代表各位经理，真诚地感谢保险行业，感谢中国人寿，感谢xx区部，感谢所有的伙伴们！
再说说咱们xx区部，有这么一位和蔼可亲、能文能武的好经理，带领大家一起学习、成长、旅游、长见识、如何挣更多的钱！大家也许不知道，x总的爱人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！坚持每天工作，这种精神难道不值得我们学习和敬佩吗？有这么好的总经理，咱们应该感到自豪和骄傲！让我们把最热烈的掌声送给我们敬爱的胡总！
最后，我代表全体经理，给各位领导和伙伴们拜个早年！祝大家身体健康、全家幸福、事事顺利、狗年旺旺发大财！
谢谢大家！
保险公司员工心得体会三：保险公司员工成长心得（672字）。
我今天能站在台上分享成长心得和规划首先感谢我的引路人xxx经理！感谢他一直以来对我耐心的教导，使我慢慢地成长起来！还有感谢像慈母般的罗寿花高级经理和我们部门的每一位兄弟姐妹！感谢他们一直的支持和鼓励！
我们的团队是一个相互帮助，相互学习，相互关心的团队！真的很荣幸进了太平这家伟大的公司，我喜欢我们公司的文化，培训流程好，有正气是很积极向上的团队！也喜欢我们公司的每一位伙伴，人与人之间是多么的和谐和亲切！我更喜欢我们这个伟大的爱心事业，是给千家万户送去祥和与安宁的伟大天使！我们的公司有着许多深受客户喜欢和信任的好产品，特别是福寿连连和福禄双至，是福寿连连帮我转正的！在加入太平的这些时间是我感受最深触动最大的，这些既让我承受失败又让我品尝喜悦的一幕又一幕，最成功的推销员是听说不最多的人，我们每打一通电话每见一个客户不可能每次都成功，其实我们从拒绝的客户身上学到得更多，成长得更快！我是专业的代理人，我学了很多亲朋好友不懂的知识，我的责任是把我所学到好的东西分享给我的亲朋好友，让更多的人拥有保障和理财知识！保险犹如预防针，人们知道打针会痛但为了健康也忍痛挨打，预备防针是为了预防疾病发生，而保险是预防当疾病或意外袭来的一道利器！
保险公司员工心得体会四：保险公司员工岗前培训心得体会（836字）。
心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近;实践体会同经验总结相类。学习的方法每个人都有，并且每个人都需要认真地去考虑和研究它。心得体会这种学习方法对于一个人来说也许是优秀的，但没有被推广普及的必要。因为学习的方法因人而异，方法的奏效是它与这个人相适应的结果。方法，也是个性化的。借鉴他人的学习方法并不是不可以，但找寻适用于自己的学习方法才是最重要的。以下是由查字典为大家整理的保险公司员工岗前培训心得体会材料，希望对你有所帮助。
人生的一个转折点都是一个新的起跑线，无论处在哪一个起跑线上，我们都要相信自己，努力奔跑，勇往直前。我走出校园，踏入社会，走进了国寿这个大家庭，是我人生的一个新的起跑线，在这个起跑线上我将怎样去做呢，我犹豫、徘徊、不断的思考着。
xxxx度新员工岗前培训班是针对我们刚毕业的大学生在踏入工作岗位前的一次重要的岗前培训，正是这次培训唤醒了沉睡中的我，面对自己的人生如何选择，如何定位，如何更快的融入国寿这个大家庭等等，我开始感觉到有了方向，心里也有了想法，对人生充满了自信和喜悦。总之，岗前培训给了我一次人生定位的机会，赋予了我很深的意义，对于我的未来、我开始相信自己。
如果说岗前培训是对我思想理念的提升的话，那么实习的过程则是对我实践经验的积累。进入个险部实习对于我来说，是一个由陌生变成熟悉，由悲观变成乐观，由怀疑自己变成相信自己的过程，在这个过程中，公司的企业文化、使命都时刻在影响着我。人生不如意之事常有八九，同样，我轮岗实习的过程中也不例外，有时会碰到不如意的事，也有困难打击的时候，而每当在这个时候，我都会想起“相信自己”这首歌，这样我都会让每一次挫折成为我成长的机会。实习的这段时间里，我听到每个人谈论的几乎都是些积极的事，我看到了几乎每个人都把自己的事情当作事业在经营，同时我也悟到了些做人做事的道理!
从3月23日到现在，不知不觉在太平人寿学习了17天。17天当中，学习了很多，收获了很多，提高了很多。从入司当天的一个对保险一无所知的应届毕业生到现在已经开始展业的业务实习生，时间虽短但是转变却大。下面我从但各方面谈谈这段时间的心得体会：一、选择比机遇重要在太平人寿的招聘专场报告会上，杨雪莲经理与我们分享了她人生的三次成功选择。来太平之前，我在福建天宇职业培训学校做校长助理——一份在很多同学看来还可以的一份工作。但是经过反复的思索，最后还是选择来太平人寿。在天宇工作期间，我很受重用，半个月时间之内独立完成了两个培训项目。校长当听说我要走的时候反复挽留我，但是我最终还是选择离开。因为我觉得目前我最需要的是一个可以学习环境而不是一个可以发挥的舞台。刚走出校门的我们对社会还知之甚少，需要学习的还有好多，所以要在人生刚起步的时候积累更多的能量，这样人生的道路才会走的更远、更辉煌。太平人寿虽然在保险行业与三大巨头相比还存在一段差距，但是其发展速度是这三大巨头的好几倍。在这样一个创业成长型的公司当中，你想不成长都困难。二、态度比能力重要在培训的第一天，培训老师就告诫我们要端正态度、认真工作。保险行业是一个全新的行业，特别是寿险在中国发展的历史其实并不长。保险业也是一个综合性的行业，保险公司的各个部门岗位都需要我们自己摸索，从头开始。所以不管是学什么专业，到保险公司都是新人，对大多数岗位都是很陌生的。这就要求我们要以空杯归零的心态，从头开始学，从为人处事、工作态度开始。我们的班主任以及任课老师他们都是我们学习的楷模，他们在授课中的工作态度都是我们以后工作过程中效法的标杆。投入多少，收获多少，参与多深，领悟多深——我们阳光二期培训班的班训。这个也是我们每一个阳光二期员工以后的工作格言。当一份工作加上我们的心，那么这份工作就变成了事业。
三、
信心比黄金重要“相信自己，我是最棒的，最最棒的”——这是我们阳光二期员工集体手势。这个手势动作虽然简单，但是寓意深远。每个人在做这个手势过程当中如果把自己的心融进去，用心去做这个手势就可以感受到这个手势的神奇力量。保险业是一个全新的事业，一个还没有被中国人完全接受的行业，也是一个容易被拒绝的行业。在这接下来一个月的市场实践过程中，我们可能会被人拒绝，我们也可能遭人冷眼。唯一能支撑我们继续坚持下去的只能是我们的信心——对行业的信心、对公司的信心、对自己的信心。通过这几天的尝试展业，我也体会到了公司的用心良苦。市场实践一方面可以让我们加深对业务的了解、对市场的了解、对保险业务员的了解；另一方面可以通过实践，磨练意见，增强抗压能力，让我们学会如何在逆境当中保持信心、保持自己高昂的斗志。真诚希望我们的伙伴们都可以正确的对待这个让人恐惧的市场实践，端正自己心态，在自己勤奋下实现目标，达到公司要求，最终留在太平人寿铸就自己的辉煌人生！
学管理的重要性心得体会篇二十二
作为一名教师，教学是我们日常工作的核心。而教学中的重要一环，便是导课。导课，是教师在进行教学前对教学内容进行深入研究和准备的过程。经过多年的教学经验，我深刻认识到导课的重要性。在这里，我将分享我对于导课重要性的心得体会。
第一段：导课是提高教学效果的前提。
在进行教学之前，教师需要对教学内容进行了解和分析，这就是导课的初衷。只有在深入了解教学内容，并将之合理组织起来后，教师才能在课堂上灵活运用、高效传授。导课可以帮助教师系统地整理教学内容，了解学生的学习需求和差异，为后续教学做好准备。同时，导课也可以帮助教师预测可能出现的问题，并有针对性地准备各种案例，以提高教学实效。综上所述，导课是提高教学效果的前提。
第二段：导课是增强教师自信心的源泉。
导课是教师对教学内容的深入研究和准备，通过导课，教师可以清晰地了解整个课堂的教学目标和方法。这样，教师在课堂上才能自信地引导学生，做到心中有数，信心十足。当教师在课堂上给出准确的答案，提供系统化的教学知识时，学生会对教师充满信任，更容易接受和理解教学内容。而自信的教师会对自己的教学有更高的期望，积极探索教学新方法，从而提升教学水平。因此，导课是增强教师自信心的源泉。
第三段：导课是提高学生学习兴趣的关键。
在进行导课的过程中，教师不仅需要了解教学内容，还需要思考如何设计丰富多彩、具有启发性的教学活动。通过导课，教师能够针对学生的实际需求进行差异化教学，关注学生的学习兴趣和特长，灵活地设置各种教学环节，使学生全程参与，充分激发学生的学习热情。当学生在课堂上感受到教师对教学的热情，并享受到学习的乐趣时，他们将积极投入到学习中，主动探索和思考问题。因此，导课是提高学生学习兴趣的关键。
第四段：导课是提高教师教学能力的重要途径。
导课要求教师全面、系统地掌握教学内容。通过对教学内容的深入研究，教师能够更好地理解知识点之间的联系和延伸，形成系统化的教学知识体系。同时，在导课过程中，教师还需要借鉴教材、参考相关教学资源，并与其他教师进行交流，互相学习，从而提高自己的教学能力。通过导课，教师可以不断积累教学经验，不断提高自身的教学技能，更好地指导学生学习。因此，导课是提高教师教学能力的重要途径。
第五段：结语。
通过对导课重要性的探讨，我深刻认识到导课对于提高教学效果、增强教师自信心、激发学生兴趣和提高教师教学能力的重要作用。作为一名教师，我将不断加强对导课的研究和实践，提升自己的导课水平，为学生提供更优质的教学。
学管理的重要性心得体会篇二十三
[摘要]作为成功的企业管理,硬件设施建设是一方面,管理水平则代表了软件方面的成就。生产离不开设备,而设备管理作为企业管理水平的一个重要部分,必须相应地加以完善。如果没有及时建立一套完整有效的制度,势必会影响企业的生产经营,甚至会对企业的可持续发展产生深远的影响。文章结合作者多年设备管理经验,对企业设备管理方法进行探讨,以供大家参考。
[作者简介]邱坚贞,海南金海浆纸业有限公司,海南洋浦,578101。
一、前言。
企业设备管理制度是生产管理中众多管理制度的一项,涉及到设备全过程的技术、润滑、缺陷及动态的管理,企业要想在行业中脱颖而出,不仅要有形成产业链的规模,还要进行细节管理。要在激烈的市场竞争中崭露头角,就必须进行企业内部的各种规章制度和设备管理的建设。
随着机械化程度的不断提高,减少设备事故乃是从事设备管理与维修工作的一项重要任务。尤其是对二十四小时连续生产的企业来说,设备事故的管理工作显得尤为重要,不但可以避免人身伤害事故,而且可确保设备的正常运行,提高企业的经济效益。现就海南金海浆纸业有限公司的实际生产状况,浅谈设备管理的重要性。
金海纸业有着世界一流水平的造纸生产线,造纸设备属世界领先水平。长期以来,摸索出了一套设备管理的方法,编制了企业的设备管理标准。设备事故管理是企业设备管理的重要内容之一,这是因为任何一台设备出现故障,都会影响整条生产流水线的正常运行,直接影响企业的经济效益。为了减少设备事故的发生,确保设备的利用率尽可能达到百分之百,事故发生率降低到最小限度,故一旦事故发生,就必须按标准认真分析事故的原因,妥善处理事后工作,尽快恢复生产,使损失减少到最小程度。并总结经验,采取一系列必要措施,以防止类似事件的再次发生。
所谓全过程设备管理,是现代设备管理区别于传统设备管理的主要特点之一。传统的设备管理,常常把重点放在强调设备修理上,固然这对于保证设备的完好程度、减少设备事故,发挥了巨大的积极作用,但未能全面地考虑设备的先天问题和设备管理本身具有的巨大的经济效益。因此,只有以经济效益为中心,全面地加强设备的选型购置、安装调试、使用、修理、报废和更新等全过程的管理,才能适应市场经济的客观需要,真正把设备管理工作不断地推向新的阶段,为确保企业实现最佳的经济效益提供物质基础。全过程设备管理是现代企业设备管理的主要特征,其基本目的是为了充分发挥设备功效,获取最佳的设备管理效益,从而提高企业经济效益。
三、加强设备的使用和维修管理,充分发挥设备的作用。
抓好设备的选择管理很重要,但能否充分发挥设备的效果,以获取较好的经济效益,取决于人们对设备的正确使用和维修。再好的设备,如果得不到正确合理的使用和维修,就会直接影响企业的经济效益。
应制定严格的设备润滑管理制度。设备润滑工作是设备维护保养的重要内容,加强设备润滑管理工作,是保证设备正常运转,减少机件磨损,降低设备事故和经济损失,降低动力消耗,延长设备修理周期和使用寿命的有效措施。由部门技术人员编制《设备润滑周期表》,内容适应各类设备润滑所需油的特性、型号、加油数量及周期。同时,应配备相应的专职专业润滑工作人员,负责润滑管理的具体工作,并认真填写记录,进行整理、分析、总结工作。技术人员负责设备润滑的指导和检查工作,督促完成其职责,并作为考核员工工作表现的依据。
设备的点检也是设备维护保养的内容之一,是作为预修设备计划的依据。通过点检,能及时发现设备事故隐患,针对存在问题,采取措施,保证设备正常运转,从而减少停机损失;同时,有目的地做好修理前准备工作,可以压缩修理时间和提高修理质量。特别要指出的是,设备负责人应认识到设备点检的准确性、及时性,对设备事故的避免起着极其重要的作用,可利用点检的数字校准设备预修计划的准确与及时性。最简单的是通过人的感官功能,采取看、听、摸、嗅等方法,凭经验来判断设备的操作灵敏程度,传动机构是否正常,温升、声响等有无异常。因这种点检方法与点检人员的水平有关,故准确性受到一定限制。应尽可能配备各种检测仪器和计量工具,来测定设备的技术性能,预知设备发生事故的部位和时间,以便研究相应对策。或运用传统感官与仪器检测相结合的方法,以提高设备点检的准确性,减少差错,消除设备事故隐患。
每月制定预修计划也是防止设备事故发生的一个重要环节。首先根据设备的使用情况、使用寿命及日常点检的结果编制出每台设备的预修周期,然后根据预修周期每月制定出相应预修计划,点检有问题的设备也可列入其中,在设备使用到疲劳状态时修理,节省修理费用。预修计划的制定为企业的生产、技改、财金计划提供可靠的依据,各部门相互配合,密切协调,技术部门则能把技术资料、备品配件、人员等情况作统一安排,做好一切准备工作,以减少修理时间。预修计划由技术人员编制以后,连同上个月的预修计划完成情况上报修理部门负责人实施,并检查落实本月度预修计划的安排与实际执行情况,以免不按预修计划检修,设备处于长期疲劳磨损,危及其他零件,致使计划外停机时间增加,甚至造成事故,带来较大的经济损失。
(四)事故发生后管理。
事故发生后管理人员按照设备管理条例的要求,要不慌不忙,严格执行平时制定的设备事故管理标准来处理。操作者保持事故现场报车间领导和设备维修部门,及时由维修部门紧急抢修,抓紧恢复生产。同时组织事故当事人、车间领导、技术人员、维修部门负责人参加事故调查分析,了解事故原因,按照“三不放过”的原则来处理。由技术人员把事故发生、发展直至排除的全过程简要地记录下来,作为原始资料。在事故记录基础上,对设备事故的原因、性质和有关数据作事故统计,与以前事故相比较,认真分析,总结经验,并填写《设备事故报告单》。还应根据事故分析,针对设备在不同时期出现的事故,采取一系列技术、组织和管理措施。有关设备事故的一切原始记录、全部资料及设备事故报告单都应分类存放在设备档案中,便于今后查阅,企业不得以任何理由、任何形式隐瞒事故性质或避重就轻。
随着计算机技术的飞速发展,设备管理与计算机应用已紧密相连,而且发展势头非常迅猛。实行计算机信息管理对设备事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的传递,减轻管理人员劳动强度,提高工作效率,提高管理水平。将历年来设备事故记录输入设备事故信息管理系统,系统会按事故原因和时间自动分类。技术人员可查阅已登录事故设备的事故情况,系统会自动提取事故设备的基本信息,并输出事故报告单和设备事故表。根据设备事故表的分析和统计,从而找出事故频发的设备和时间,提前采取预防措施,减少设备事故发生。
四、结语。
“没有规矩,不成方圆。”万事都离不开制度的规范。制度是指要求人们共同遵守的办事规程或行动准则,是在一定历史条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系。现代企业制度是指企业同现代市场经济体制相适应的各种有关制度的总称。建立起规范的现代企业制度,是现代企业管理规范化、系统化的唯一途径,是企业发展壮大的必由之路和有力保障。如何让设备管理适应现代企业制度,进而成为促进现代企业制度完善和提高的强大推力,成为摆在设备管理者面前的重要课题。
企业设备管理目标追求的是设备寿命周期费用最低、综合效率最高。这决定了设备管理必须根据企业所制定的生产经营目标要求,追踪设备使用的始终,即从规划、研究、设计、制造、购置、安装、调试、运行、维修、改造直至报废的全过程进行综合管理。在当前市场经济机制下,企业的一切生产经营活动都是以实现最佳的经济效益、社会效益为最终目的。机械设备是社会(企业)生产力的重要因素,是企业进行各项生产经营活动的物质基础。因此,加强全过程设备管理,不断提高设备管理效果,提高企业经济效益,在实际工作中具有重要的现实意义。
[参考文献]。
[1]秦建华,黄世界.设备管理信息系统的开发[j].计算机应用,2001,(8).[2]彭虎,孟凡建.基于intranet设备管理信息系统的开发和研究[j].设备管理与维修,2002,(10).
