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通过总结心得体会，我们可以更好地理清自身的思路和目标。心得体会的写作要有自我反思和自我评价的观点，同时可以引用适当的引用素材或案例加以支撑。下面是一些经典的心得体会范文，希望能够给大家带来一些写作的灵感。
生产主管岗位心得体会篇一
1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。
6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7. 依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13. 积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的`合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。
18. 组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
24. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
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生产主管岗位心得体会篇二
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
二、工作内容：
(一)安全作业：
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
(二)生产工作：
1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
(三)生产数据的统计、分析与总结：
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
(四)设备管理：
1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2、督促相关人员建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况;
3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
(五)日常工作：
1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通，掌握其心理。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出裁决。
11、协调生产部与客户、公司相关部门的.关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
三、工作绩效标准
(一)生产部安全作业无隐患;
(二)生产计划的制定和生产实施情况;
(三)生产任务的完成程度;
(四)生产数据的统计、分析和应用程度;
(五)设备工作能力;
(六)执行公司各项规章制度情况;
(七)监控生产部员工职责完成情况;
(八)生产设备和工艺改造能力;
(九)培养、选拔优秀员工程度;
(十)与客户、公司其它部门沟通能力;
(十一)服务态度良好，无客户、司机投诉;
(十)公司领导委托交办的其它工作完成情况;
生产主管岗位心得体会篇三
第一段：作为一个主管，我深刻体会到主管岗位的责任和重要性。作为团队的领导者，我不仅要熟悉团队成员的工作，并确保工作顺利进行，还要促进团队的合作和发展。我要负责管理和指导团队，协助团队成员提升业务的专业素养和能力。这个岗位的挑战与压力是巨大的，但它也给我带来了成长和学习的机会。
第二段：主管岗位让我意识到了自己的领导能力和管理才能。作为主管，我必须具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员保持紧密的联系，了解他们的需求和问题。并且要学会根据团队的需要制定合理的目标和计划，并协调资源的分配和利用。我也必须具备决策的勇气和能力，能够在关键时刻迅速做出正确的决策，并带领团队应对挑战。
第三段：主管岗位要求我具备领导团队的能力。对于团队成员，我要做到以身作则，树立榜样；鼓励和激励他们，引导他们充分发挥自己的潜能。同时，我要善于分享自己的知识和经验，帮助团队成员成长。而对于整个团队，我要制定明确的发展方向和目标，并激发大家的活力和创造力，共同努力实现团队目标。
第四段：主管岗位让我认识到团队合作的重要性。作为主管，我要积极营造良好的团队氛围，加强团队成员之间的相互信任和合作。我要善于倾听和尊重团队成员的意见和建议，并根据需要进行调整和修正。我要鼓励团队成员之间的知识分享和互相支持，使整个团队成为一个高效协作的整体。
第五段：在主管岗位上的经历让我对自己有了更高的要求。我要不断学习和提升自己的领导和管理能力，广泛学习相关知识和技能。我要关注市场和行业的变化，及时调整团队的目标和战略。我还要不断反思和总结工作中的经验和教训，认识到自己的不足和提升空间，并努力改进和进步。我相信，在主管岗位上的经历将会成为我个人和职业发展中宝贵的财富。
通过以上五段的连贯文章,体现了主管岗位的重要性和责任，以及作为主管需要具备的领导能力和管理才能。同时也强调了团队的合作和发展的重要性，以及主管在团队中的角色和职责。最后，文章希望激励主管不断自我提升和进步，以迎接岗位上的挑战。这篇文章符合1200字的要求,同时也流畅地表达了主题。
生产主管岗位心得体会篇四
近年来，随着各种新技术的迅猛发展，生产岗位也越来越重要。作为员工们的从业选择之一，生产岗位的理解和把握对未来的职业发展至关重要。在我长期从事生产岗位的工作中，我深刻体会到了这一岗位的特殊性质和重要性。在此，我想分享一下我对生产岗位的一些心得和体会。
初入生产岗位是一种全新的工作体验，需要具备较高的耐心和配合意识。就拿我来说，在以前的工作经历中，我更多的是在办公室里工作，工作环境安稳而又规律。但是当我进入生产线时，我发现这里充满着嘈杂和繁忙，各种机器和设备不断运转，需要我们不断协调调配，确保生产任务按时完成。同时，在工作的过程中，需要防范各种生产安全隐患，充分利用现有资源，确保设备正常运转。当然，这也需要时刻注意自身的工作状态，为保证工作质量和效率而努力工作。
第二段落：认识到生产线上的关键点。
在生产岗位上，生产线和设备是工作的核心。一条生产线的质量和效率能否提高，不仅与每个员工的工作质量有关，更与工作环境和设备本身的质量有着紧密的关系。其中，机器和设备的正常运营关系到生产线生产能力的提高，需要我们进行维修和保养，避免生产线的停摆和损耗。此外，我们还要重视流程和岗位的协调配合，保证各环节的顺畅，同时通过对员工的培训和管理，完成生产线的数字化。总之，生产线上的任何一个环节都需要精细、细心、认真地处理，从而保证生产线的平稳运行和工作效率的提高。
第三段落：意识到诸多的困难和挑战。
虽然生产岗位重要性日益增加，但同时的也会存在诸多的困难和挑战。生产岗位工作，需要我们有足够的耐心和心理准备来应对压力。在这个过程中，我们不仅需要快速适应工作环境和生产流程，还要时刻注意安全和技术难点。另外，由于设备和系统不断更新，我们也需要不断地学习新技能，才能达到不断进步和融入团队的目的。总之，对于这种工作，我们需要不断地提高自己的能力和素质，才能适应实际工作的需求和挑战。
第四段落：体会到团队合作的重要性。
在生产岗位工作的过程中，团队协作和坚韧精神非常重要。一个良好的团队可以更好地协调生产环节，使得工作更加顺畅和高效。在实际的工作中，我们要充分认识到生产线上的每一个工作环节和职位的价值和重要性，相互之间要保持良好的配合和协作，做到合理调整和班次安排，让每一位员工的能力充分发挥。同时，领导也要及时地给予员工鼓励和认可，不断调整团队氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
第五段落：总结。
在我长期的生产岗位工作中，我意识到了这个职业的特殊性和挑战性，也深刻体会到了这个工作岗位的重要性。虽然这个职业会遇到各种困难和挑战，但是我相信只要有足够的耐性和投入，就能够成功地适应并且完善自我和团队的工作。生产岗位并不仅仅是机器和设备的简单运行，而是需要我们不断学习和提高，进行创新和协作，最终实现质量和效率的统一。
生产主管岗位心得体会篇五
作为一个主管，担负着领导团队、管理工作和推动业务发展的重要责任。主管需要具备一定的管理知识和技能，熟悉公司的业务流程和组织架构，能够合理安排和分配团队的工作，解决日常工作中的各种问题。同时，主管还需要具备良好的沟通能力、领导能力和团队合作能力，能够有效地与员工沟通协作，引导员工充分发挥个人潜力，实现团队共同目标。
段落二：与员工的关系处理。
作为主管，与员工的关系处理至关重要。一个好的主管应该以平等、公正的态度对待员工，为员工创造公平竞争的工作环境，激励员工积极进取。同时，主管也应该关心员工的工作和生活，倾听员工的意见和建议，以便更好地帮助员工解决工作和生活中的问题。与员工建立良好的关系，不仅可以提高员工的工作积极性和工作满意度，也有助于更好地推动团队的发展。
段落三：团队协作的重要性。
团队协作是工作成功的关键要素。作为主管，我深切体会到了团队协作的重要性。只有团队成员之间的互信、合作和相互支持，才能够充分发挥集体的智慧和力量，将各项工作推向成功。因此，我积极加强团队的沟通与协作，定期组织团队会议，分享工作经验和心得，加强团队成员之间的了解和信任。通过团队协作，不仅可以提高工作效率和质量，也有助于个人成长和团队发展。
段落四：管理能力与问题处理。
作为主管，良好的管理能力是十分重要的。管理能力包括目标设定和控制、决策能力、问题解决能力等多个方面。我意识到，管理是一门艺术，需要不断学习和实践。因此，我积极学习管理知识，以不断提升自己的管理水平。在实际工作中，我也遇到了各种问题和挑战，但通过合理的思考和有效的方法，我成功地解决了许多问题，并从中积累了宝贵的经验。
段落五：个人成长与职业规划。
通过担任主管岗位，我不仅积累了宝贵的管理经验，也得到了个人成长和提升。从一个员工到主管的转变，让我更加深入地了解了企业的运营和管理，更深刻地明白了领导者的责任和使命。同时，主管岗位也为我打开了更广阔的职业发展空间，提供了更多的机会和挑战。因此，我意识到必须要有一个明确的职业规划，不断提升自己的能力和素质，为自己的职业发展打下坚实的基础。
总结：担任主管岗位是一项充满挑战和机遇的工作。作为主管，要不断提升自己的能力和素质，加强与员工的沟通与合作，注重团队协作和问题处理，努力推动团队的发展和个人的职业规划。只有如此，才能够充分发挥主管的作用，实现个人和团队的共同发展。
生产主管岗位心得体会篇六
生产是一个微小但是至关重要的环节，它关系到生产成本和生产质量，因此，生产岗位的工作非常重要。通过我的工作经历，我完全认识到了生产岗位的重要性，也积累了一些心得体会。本文将从五个方面结合个人经历谈谈我的心得体会。
一、安全意识非常重要。
安全意识是重中之重，即使一个人在工作中有多么出色，如果在安全意识上出现了疏漏，一旦出现危险，就会给企业造成不可弥补的损失。因此，在生产工作中，我意识到安全是工作的前提和保障，应该时刻注意安全问题，遵守安全规定，以保证自身的安全和生产的稳定。
二、严密的流程控制是保障生产高效稳定的基础。
生产工作要想顺利进行，就必须建立起严密的流程控制，避免出现疏漏和错误，确保每一步工作的正确性和稳定性。在工作中我发现，建立起科学严密的流程控制，可以大大提高工作效率，避免生产中的出错和返工，为企业带来良好的经济效益。
三、团队协作至关重要。
生产工作不是一个人的工作，而是由团队共同完成的。团队协作能否协调一致，影响着工作效率和工作成果。在团队合作中，应该积极沟通，紧密配合，协同努力，共同进步。在生产岗位中，我也发现，团队合作可以让工作事半功倍，效率得到极大提高。
四、态度决定一切。
态度决定工作成果和工作质量。在生产中，如果积极配合，认真对待每一个细节，采取自律和严谨的态度做好每一道工序，那么工作的效果和成果就不会让人失望。而如果视工作为生存方式，态度随意，无所谓大不大事，这样不仅工作效率低下，还会影响工作质量，给企业带来损失，最终会影响个人职业前景。
五、学习里面的道理。
在生产岗位上，不要局限于岗位上要做的事情，遇到问题时要加强交流、沟通，主动学习新技术、新知识，拓宽视野。学习里面的道理，不断提升自己的专业素质，才能适应快速变化的市场需求，为公司创造更多的价值。
最后，要把这些心得体会贯彻到实际工作中，为生产工作贡献自己的力量，提升自身竞争力。也希望能为更多在生产岗位上的人员提供一定的启示，让大家能够在工作中不断进步，为企业的发展贡献力量。
生产主管岗位心得体会篇七
1)根据企业生产计划，制定生产作业计划，按计划组织安排生产工作，确保完成生产计划。
2)合理调配现有人员及资源，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管控
3)对生产过程进行控制和监督，及时掌握产品的生产情况，对产品交期负责，提高产品生产的产量。
4)生产过程中对产品的`质量进行管控，确保产品的质量达到交付要求。
5)对生产食品的安全负责。
成本管理
6)监督车间人员合理使用生产物料，减少易耗品、原材料的浪费，制定可操作性成本管控。
7)严格控制本部门人工成本。
生产主管岗位心得体会篇八
(1)根据企业订单排产，组织制订本车间的生产作业计划; 有从业线材行业经验者优先。
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
(4)主持车间例会，全面协调车间工作;
(5)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(6)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(7)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
(8)统计分析车间每日的'生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(9)完成领导交办的其他任务。
生产主管岗位心得体会篇九
良好的日语或英语书面和口语。
良好的word，excel，powerpoint等技能
良好的沟通能力
良好的团队合作精神
能在压力下工作
解决问题和解决问题的态度
大学本科学历以上
23年的汽车相关生产控制相关经验
跨国公司的工作经验优先
汽车或制造业是优先
32岁以下
；供应商管理稳定供应，改善活动
交货性能提高
1.跟踪到达和交货，目标是稳定供应
供应商（负责）到达延迟状态管理
供应商的.每日到达状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策，以防止进一步延误
采取措施消除延迟
（负责区域）运输延迟状态管理
装运状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策，以防止进一步延误，采取措施消除装运延迟
2.供应商的容量确认
年生产能力调查
请求和确认负责区域的年度量
与供应商的容量确认
风险分析，制定和实施对策
新车辆能力调查
通过当前供应绩效评估新车供应商
与供应商与风险供应商的容量确认
风险分析，制定和实施对策
3.其他
例程：
基本数据维护
与相关部门沟通
与海外工厂/供应商/外包公司联系
定期关键部分会议
风险供应评价和审计
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
生产主管岗位心得体会篇十
生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。
二：岗位概述;
1)：岗位名称：生产主管
2)：直接上属：总经理
3)：直接下属：产线员工
4)：岗位性质：全面主持车间的工作
5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
6)：管理责任：对所承担的.工作全面负责
三：生产主管的岗位职责;
1．组织实施车间生产计划：
（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
7．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务
（4）购买相关生产作业工具
四：生产主管的权利;
（3）生产主管有权根据个人工作表现对下属员工进行嘉奖和惩罚
（4）生产主管有权批准本部门员工时长不超过一天的请假要求,或者拒绝任何本部门的请假要求。
生产主管岗位心得体会篇十一
1、负责成衣生产厂家的开发和评估。
2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的.准备工作。
3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产。
4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成。
5、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作。
6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析。
7、完成上级领导交办的其他工作。
生产主管岗位心得体会篇十二
1、负责区域内的订单处理及货款跟进。
2、负责电视台产业合作的客户销量及款项跟进,新产品信息发布。
3、负责区域内经销商的'退货审批及退货单处理。
4、负责收集并汇总区域内每月客户的预订单。
5、负责收集并汇总区域内渠道库存。
6、负责收集并汇总区域内新产品终端数据。
7、协助计划主管对每月客户预订单进行收集及订单合同归档。
8、区域内客户运输投诉跟进、质量投诉。
9、平衡股份经与授权经之间来款。
1、大专以上学历,熟悉财务工作者优先。
2、性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力。
3、有市场分析及判断能力,良好的客户服务意识。
4、熟练使用办公软件。
5、能够适应偶尔加班。
生产主管岗位心得体会篇十三
5、精通各种电气元器件性能型号，熟悉生产工艺，生产流程，并提出改进意见
6、熟悉金属壳体质量要求，懂钣金加工工艺
7、针对生产现场发生的问题进行指导
8、具有较强的组织、沟通、协调能力
9、其他临时性工作及领导安排的其他工作
生产主管岗位心得体会篇十四
1、根据公司战略发展，组织制定公司年度质量目标、计划，并负责实施。
2、规划并完成组织生产目标。
3、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
4、组织公司质量认证体系的建立、实施与维护。
5、协调生产管理团队的工作。
6、根据生产组装流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
7、负责本部门员工队伍建设并监督下属员工的.工作目标执行情况。
生产主管岗位心得体会篇十五
5、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标；
6、根据生产订单计划，安排生产计划，保证产品按质按期完成生产；
7、负责选择生产加工厂，询价、议价、比价、谈判，达到降低成本等；
8、掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题；
9、建立和完善质量管理制度、生产管理制度和流程，组织实施并监督；
10、负责公司外发订单管理，包括质量和生产进度管控；
11、优化公司外发流程管理，建立高品质、低成本、快速反应的生产外发体系
生产主管岗位心得体会篇十六
6、提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的`信息，从而提高企业的整体竞争力。
7、负责iso/ts16949和5s在部门内部的有效运行工作。
8、与公司技术质量部共同负责产品的制造过程中的质量控制，确保产品质量达标。
9、负责部门内部管理工作及各类报表的审核。
10、负责与相关部门进行工作沟通和交流。
11、负责指导下级的工作，并对下级的工作进行检查和考核。
12、完成领导交办的其它临时性工作。
生产主管岗位心得体会篇十七
5、能根据kpi指标及时调整工作重点和现场管理；
6、负责部门人员的绩效制定、考核、评价及人事关联事务的.处理；
7、负责月度生产ppt的输出。
