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读后感是我们对书籍中触动心灵的部分进行总结和概括的一种方式。写读后感时，可以选择具有争议性和启发性的话题，从而引起读者的共鸣和思考。接下来是一些读者分享的读后感，他们通过文字传递了对书籍的热爱和思考。
马云与阿里巴巴读后感篇一
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。
上世纪八十年代挣钱靠勇气，九十年代靠关系，现在必须靠知识能力!
世界上最不可靠的就是关系。
互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
不要去挑战一个强大的对手，而是要弥补它。
把别人的时间、精力、资源当作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企业，必须一贯客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果。
全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
我们坚信一点，新经济也好，旧经济也好，有一样东西，永远不会改变，就是为客户提供实实在在的服务。如果没有有价值的服务，网站是不可能持续发展的。
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
有时候死扛下去总是会有机会的。一点点语录网。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
概念到今天这个时代已经不能卖钱了不需要多元化的经营，做好一个永远再做第二个。
不可能每一个人都用你的产品，你要定位准确少做就是多做，不要贪多，做精做透才是最好。
我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ceo看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
多花点时间在你的其他员工身上。
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.
我没有关系，也没有钱，我是一点点起来，我相信关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。”
永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
马云与阿里巴巴读后感篇二
【5】：晚上想想千条路，早上醒来走原路。--马云。
【6】：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。--马云。
【8】：不要等到明天，明天太遥远，今天就行动。--马云。
【12】：今天很残酷明天更残酷后天很美好--马云。
【14】：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。--马云。
【15】：每个人都有成功的机会就看你给不给自己机会--马云。
【17】：当你成功的时候，你说的所有话都是真理。--马云。
【18】：因为信任，所以简单。--马云。
【23】：以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。--马云。
【24】：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。--马云。
【25】：熬那些很苦的日子一点都不难，因为我知道它会变好。--马云。
【32】：寒冷的时候，学会用自己的左手温暖右手。--马云。
【33】：再愤怒也不大吼大叫，保持冷静。--马云《马云对女人的忠告》。
【34】：梦还是要有的万一实现了呢--马云。
【35】：喜欢的东西自己努力赚钱买。--马云《马云对女人的忠告》。
【36】：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。--马云。
【37】：纠结和疼痛就是参与感--马云。
【43】：人还是要有梦想的，万一实现了呢?--马云。
【44】：信自己才有机会--马云。
【45】：有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件--马云。
【51】：想成功就要疯狂一点--马云。
【56】：未来要么电子商务要么无商可务。--马云。
【58】：首富生活很痛苦，人人都围着我的钱转。--马云。
【60】：人一定要有梦想万一哪天就实现了呢--马云。
【62】：做首富不开心--马云。
【67】：人一定要有梦想，万一成功了呢?--马云。
【68】：不要晚上想想千条路早上起来走原路--马云。
马云与阿里巴巴读后感篇三
中国首富马云曾说"即使美国有那么好的配送和物流基础，亚马逊也只有5%的利润。中国b2c市场已经很成熟，但卓越、当当还是活得很辛苦，说明这个模式有问题。"，温曾评价马云是一个有理想的人，拥有一个不屈的灵魂，在他身上我们有许多值得学习的优点和精神，下边是编辑本期整理的关于马云的一些经典励志语录。
1:任何一个失败的人是最容易找借口的，人类总是为失败找借口，不为成功找方向。
2:女人一成不变，男人一定会变！因为男人挣钱女人花，太太不舍得花，一定会有别的女人替你花！千万别做男 人不喜欢的三心女人：留在家里放心，想起来伤心，看着恶心。世界上没有丑女人，只有懒女人！
3:也许我们讲的都是错的，但是我们深信不疑；很多人讲的也许是对的，但是他自己并不相信。
4:对待你的商业对手犯错误经常会出现是：看不见，看不起，看不懂，跟不上。
5:任何行业正因为你有历史，你有光辉灿烂的历史，才会阻碍你的发展。如果你在传统行业做得很好的情况下，你根本就不用去学互联网，这都很正常。有的人因 为穷，而穷则思变嘛，对不对？你因为有钱做得很好的时候，你根本就不用去想着做新的行业。而我们这些年轻人从来都不知道怎么使棍使剑，但是，我们看到一把枪就去使一下。使棍使得好的人不一定会去学使枪，因为他觉得使棍使得好，没必要去学使枪。
6:如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
7:创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
8:我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
9:行走在智慧中的女人最美丽，而要得到智慧就要参与一个智慧的环 境，在里面学习提高，只有学习，才不会被淘汰！因为竞争太激烈了，已经竞争到家庭了！
10:即使美国有那么好的配送和物流基础，亚马逊也只有5%的利润。中国b2c市场已经很成熟，但卓越、当当还是活得很辛苦，说明这个模式有问题。
11:未来的二十一世纪要想成功必须有四大特征：开放的胸怀、分享的精神、承担责任、全球化的眼光。
12:就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要是萝卜，总能长成大萝卜的。
13:语录第三句：“人生没有彩排，每一天都是现场直播”。偶尔会想，如果人生真如一场电子游戏，玩坏了可以选择重来，生活会变成什么样子?正因为时光流逝一去不复返，每一天都不可追回，所以更要珍惜每一寸光阴，孝敬父母、疼爱孩子、体贴爱人、善待朋友!
14:发不出工资是领导者的耻辱。
15:我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！
16:judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
17:不做电子商务，五年后你会后悔。
18:服务是全世界最贵的产品。
19:没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
20:免费是最昂贵的.产品。
21:要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
22:一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！
23:男人的胸怀是委屈撑大的。
24:我不太相信那些策划的大仙们，我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的，是踏踏实实的产品、服务和体系。 没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。
25:你的强势之下缺少一种开放的心态。
26:管理者修炼：机制励人，文化凝人。
27:诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
28:一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。
29:成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
30:很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。
31:伟人的巨大魅力来自他的平凡。
32:这挖人（卫哲）就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了。我天天去摇，摇松了，就来了。
马云与阿里巴巴读后感篇四
“在创业之路上，每个人都会有很多的老师，但我其实不是大家的老师。我经常说，我很多年以前把比尔·盖茨当成榜样，当成自己的老师。后来我发现比尔·盖茨做不了我的榜样，因为我不知道该怎么向他学习。但是隔壁开店的老张、老王可以作为我的榜样。”马云觉得学习身边的人比信仰那些遥不可及的榜样更可靠。他说，每个创业者要学会学习身边的人，欣赏身边的人。每个创业者都要通过欣赏别人，学习别人来升级自己。一个优秀的创业者看别人的眼光应该是欣赏的眼光，怀有的是羡慕、谦卑的态度。
要有梦想且要真实。
马云说，很多人创业的目的不同，他创业的目的就是为了让自己的生活有所改变。“当年我的领导对我说：‘马云，好好儿干。再过一年你就有煤气瓶可以发了，再过两三年你就可能有房子了，再过五年你就能评副教授了。’于是我在他身上看见了我以后的样子——每天骑着自行车，去拿牛奶，买菜。我当然不是说这种生活不好，只是希望换一种方式。等到在创业的路上越走越远的时候，我发现自己的梦想越来越大，也越来越现实。每个人都有梦想，梦想未必要很大，但一定要真实。”
创业其实就是为了赚钱。
“很多创业者或者做企业的人，上来就把自己放在一个很高的高度，张嘴就谈什么文化啊民族啊，说自己不是为了赚钱而创业。其实大家别把钱看得太轻，如果没有钱你创什么业，创业不为了赚钱你干什么?”马云认为，创业者要实事求是，摆正创业的目的和钱的位置。他认为创业不是为了赚钱，而是创业的结果让创业者得到了很多钱。钱是资源，赚钱的目的不是为了自己的生活更好，是为了帮助更多的客户，服务别人，帮助别人。
创业就是面对困难。
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
”
最对的就是选择了坚持和乐观。
马云在提到阿里巴巴创立之初的情形时说，阿里巴巴刚创立的前3年，一分钱都没赚，员工也很沮丧，他们甚至觉得阿里巴巴已经不像个公司的样子。“当时互联网还没被大部分人所接受，电子商务更是很遥远，阿里巴巴这个名字很古怪，我这个人看上去也比较让人没有信任感，”马云略带自嘲地说，“但有一样东西让我们坚持和乐观。我们收到了很多小企业客户的感谢信，写着：阿里巴巴，因为你们，我们拿到了订单，招到了新的员工，扩大了公司规模。这让我觉得，假如今天我能帮10家小企业，将来就能帮100家，未来还有10万家在等着，这个市场一定存在。”
马云认为：“一个创业者身上最优秀的素质，那就是永远乐观。乐观不仅是自己安慰自己，左手温暖右手，还要把自己的快乐分享给别人。唯有这样，人生的路才会走得长远。”
伟人的巨大魅力来自他的平凡。
看待任何人需要客观。我认识很多的成功人士，很多伟人的巨大魅力来自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待对方的时候，你才会学到和欣赏到真实的东西。等我年纪大了的时候，我特别想写一本《阿里巴巴1001个错误》和大家分享。
只要不放弃就会有机会。
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要轻言放弃。
中国互联网缺少独立精神。
中国互联网缺少独立精神是天生的问题。阿里巴巴的独到之处就是不会跟着美国人走，也和中国纯粹本土的想法不一样，以至于我们的独特世界观被笑称异类。如果找马云是为了做搜索的概念去做搜索，那么我们就不做了。我并不是要干革命颠覆谁，而是觉得搜索仅仅是为人民服务的。今天google的技术，纯粹是为技术而技术的，它是个工具，是帮助别人成功的，而并不是自己的成功。也许陈天桥(盛大ceo)骨子里有点独立精神，丁磊(网易ceo)也肯定有，但是这种气质在中国互联网界缺少施展的空间。阿里巴巴要倡导的是成年社会的互联网，而不是现在网易、新浪、腾讯们所主导的，让少年们肆意玩乐的互联网。
该反思的不光是怎么创业。
员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：1钱没给到位;2心受委屈了。这些归根倒底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。
马云与阿里巴巴读后感篇五
当阿里巴巴网站2007年11月上市时，马云终于挖到了梦寐以求的金矿。此次ipo募集的资金超过了15亿美元，公司的总市值达到260亿美元。今年43岁的马云，少年时期经历了中国史无前例的“”。他依靠自学掌握了英语，并在上世纪90年代跟随中国的经济开放抓住了网络浪潮的契机。今天，阿里巴巴成为中国最大的b2b网站，很多与中国供应商做生意的欧美公司都喜欢上这个网站。今年上半年，阿里巴巴网站营收1.29亿美元，利润3900万美元。马云还通过与雅虎组建一家合资公司，进入搜索业务领域。他旗下的淘宝网站也超过了易趣成为中国最大的在线拍卖站点。
少年马云。
马云是在12岁时开始对英语产生兴趣，他每天早上骑40分钟自行车到杭州西湖区附近一家酒店找老外学英语，8年间风雨无阻。当时中国刚刚改革开放，很多外国游客来到杭州。他免费为老外当向导以练习口语。这8年对他的人生起到重要作用，他开始变得比大多数中国人都要国际化，因为与老外的接触使他懂得了老师与书本无法传授的知识。
1979年发生了另一件从根本上改变了马云的事情，当时他遇到了来自澳洲的带着2个孩子的一家人。他们度过了愉快的3天，并一起玩了飞盘游戏，之后马云和这家人成为了笔友。1985年这家人邀请马云到澳洲度暑假，在澳洲的31天假期改变了他的人生。在离开中国前他受到的教育是：中国是世界上最富饶的国家，这里的人们是世界上最幸福的人。但当他到了澳洲以后发现，哦！我的天哪！，所有的一切与他所知的完全不同。从此，他开始以不同的思维方式思考问题。
大学生涯。
在他被杭州师范大学，这所被认为是杭州最差的大学录取前，已经2次高考落榜。进入大学后他要为成为一名中学英语教师而学习，期间他当选过校学生会主席及杭州学联主席。
当他毕业时，有幸成为500名毕业生中唯一被分配到大学任教的学生。他的工资是100-120元rmb/月，相当于12-15美元/月。他一直有个梦想就是，完成5年的合同后希望进入一家企业，无论是酒店还是其他企业。1992年中国的经济环境出现了变化。于是他去应聘了很多工作，但都失败了。其中有一次应聘肯德基总经理秘书时遭到无情的拒绝。
开始创业。
之后在1995年他去了西雅图，当了一家贸易代表团的口译译员。一位朋友首次让他知道了有种新事物叫互联网。他们在雅虎上搜索“啤酒”(beer)一词，发现没有任何有关中国的信息。他们决定创办一家网站并注册了中国黄页(chinapages)这个域名。
为创办公司他借了2000美元，当时他还对电脑和电子邮件一无所知，甚至连键盘都没接触过。这就是为什么他称自己是“盲人骑瞎驴”。
与中国电信的竞争持续了一年，最后中国电信的总经理出资18.5万美元与他的公司合资，当时这是他一辈子里所见到的最大一笔钱。但不幸的是，中国电信获得5个董事席位，他的公司只拿到2个，他们提出的任何意见都被中国电信否决了。这就像蚂蚁和大象的较量，他不得不辞职了，随后接受了北京的邀请掌管一个负责推广电子商务的新政府机构。
但他的梦想是建立自己的电子商务公司。1999年他召集了属下的18个人，并花了2个小时和他们谈自己的看法。所有人都将钱拿了出来，一共是6万美元。于是他们开始创立阿里巴巴集团。他想打造一家全球性的公司，于是名称也取了个洋名。阿里巴巴很容易拼写，而且每个人都知道“芝麻开门”的故事，这是1001夜里的阿里巴巴开启宝库的口令。
阿里巴巴之所以能生存至今有三个原因，没钱、没技术、没计划。因此花每一分钱都很认真，办公室就设在他的房间里。2000年他们从高盛集团和软银集团获得了融资，之后阿里巴巴开始不断扩展。
今天他们还留在中国是因为他们相信：着眼全球、立根中国是胜利之本。他们独立制定了自己的业务模式，关注点放在中小企业上，并未像很多其他中国企业一样复制美国的模式。他们关注产品质量，这就是“点击就能获得”的服务。
他曾将阿里巴巴称为“1001个错误”，是因为扩张太猛，在网络泡沫时期不得不进行裁员。2002年他们剩下只够维持18个月的资金，网站的用户很多都是免费用户，他们不知道如何能赚到钱。因此他们开发了一种帮助中国出口商与美国公司做生意的产品，这个模式拯救了公司。到2002年底时，他们赚得了1美元利润，之后每年的利润都在提高，现在阿里巴巴非常赚钱。
从这些黑暗的日子学到的教训是，团队必须要有价值、创新能力和远见。此外，你不能放弃，在力量小的时候必须依靠智慧而不是蛮力。
上市之后。
上市是阿里巴巴的一个重要里程碑，时机也很适当。这家b2b公司已经发展壮大、市场环境很好、组织管理有条不紊。阿里巴巴的成功上市说明大陆公司同样能在香港上市，并能获得很高的估价和吸引全球投资者的兴趣。
他的目标是建立一个电子商务生态系统，允许消费者和企业在线处理任何类型的业务。他们已经与雅虎合作搜索领域，并推出了在线拍卖站点和在线支付系统。他希望为中国创造100万个工作机会，改变中国的社会和经济环境，使中国成为世界最大的网络市场。
他只是一个纯粹主义者，生命中最重要的是影响其他人和推动中国的发展。但在生活中，他又是轻松和快乐的人，非常知足。
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马云与阿里巴巴读后感篇六
1、绝大部分创业者从微观推向宏观，透过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
2、最优秀的模式往往是最简单的东西。
4、年代的人不好跟年代，跟年代的人竞争，而是要跟未来，跟年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
5、咱们不缺钱，上市必须不为钱。
6、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
7、方法不能落实到结果和目标上方，都是空话。
8、互联网是影响人类未来生活年的米长跑，你务必跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
9、有时候死扛下去总是会有机会的。一点点语录网。
11、那些私下忠告咱们，指出咱们错误的人，才是真正的兄弟姐妹。
12、好的东西往往都是很难描述的。
13、赚钱模式越多越说明你没有模式。
15、商业合作务必有三大前提：一是双方务必有能够合作的利益，二是务必有能够合作的意愿，三是双方务必有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
16、咱们与竞争对手最大的区别就是咱们知道他们要做什么，而他们不知道咱们想做什么。咱们想做什么，没有必要让所有人知道。
17、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
18、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。
19、建立自我追求忘我。
20、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。但是，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
21、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，因此要把每项工作落实到实处。
22、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
23、这天到北大演讲心里个性激动。我一向把北大的学子当做我的偶像，一向考却考不进，因此我想如果有一天我必须要到北大当老师。
24、关注对手是方法中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
25、建一个公司的时候要思考有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。环境描写的句子26、发令枪一响，你是没时刻看你的对手是怎样跑的。只有明天是咱们的竞争对手。
27、商业合作务必有三大前提：一是双方务必有能够合作的利益，二是务必有能够合作的意愿，三是双方务必有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
28、注重自我的名声，发奋工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业十分有帮忙。
29、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
30、这个世界不是正因你能做什么，而是你该做什么。
32、那些私下忠告咱们，指出咱们错误的人，才是真正的兄弟姐妹。
33、我永远坚信只要永不放下，咱们还是有机会的。最后，咱们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断发奋，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男生的长相往往和他的的才华成反比。这天很残酷，明天更残酷，后天很完美，但绝对大部分是死在明天晚上，因此每个人不好放下这天。
34、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
35、所有的创业者就应多花点时刻，去学习别人是怎样失败的。
36、在这天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
37、小公司的方法就是两个词：活下来，挣钱。
39、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
40、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
41、我永远坚信只要永不放下，咱们还是有机会的。最后，咱们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断发奋，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男生的长相往往和他的的才华成反比。这天很残酷，明天更残酷，后天很完美，但绝对大部分是死在明天晚上，因此每个人不好放下这天。
42、咱们务必学习并领悟尊重和明白别人。很多时候发现咱们缺的不是钙，而是爱!
43、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
44、我深信不疑咱们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自我造血。
45、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。
46、咱们务必在别人改变之前先改变自我。
47、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
48、一个公司在两种状况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是应对太多的机会，一个ceo看到的不就应是机会，正因机会无处不在，一个ceo更就应看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
50、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
马云与阿里巴巴读后感篇七
1.我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。
2.发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
3.这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
4.如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。引用我朋友陈帅佛的话说当你有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
5.服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
6.您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度!
7.好的东西往往都是很难描述的。
8.如果我马云能够创业成功，那么我相信中国%的年轻人都能创业成功。
9.建立自我、追求忘我。
10.蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
11.永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
12.在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。
13.要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
14.我想走，谁也拦不住。我走了想改变这个公司，谁也挡不住，投资者在中国就得听我们的。
15.淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
16.30的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
17.电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
18.我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
19.今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
20.在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
马云与阿里巴巴读后感篇八
1.一个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀和实力。
2.一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
3.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
4.一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。
5.一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人;所以只有把别人的时间精力资源当做自己的时间精力资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。
6.一个企业为什么而生存?使命!这一点我很。
7.一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
8.一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
9.一口价拍卖买卖街这些模式我们都会采用，当然也会采用易趣开始运行的免费策略，时机合适的时候我们会收费，很可能是三年之后。
10.以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来mba，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当ceo尽量少用我，有我们可能更好一点。
11.永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
12.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟两秒钟。
13.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
14.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
15.永远要相信边上的人比你聪明。
16.有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
17.有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
18.有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上，我说很好，你做出来我投资你。
19.有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。
20.有时候死扛下去总是会有机会的。
21.有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
22.愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。
23.员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：钱没给到位;心受委屈了。这些归根倒底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。
24.在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
25.在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
26.在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
27.在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
28.在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。
29.在一个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉;没有价值有业绩观的是小白兔，也一样要杀掉。
30.战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
31.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
32.我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。
34.五年以后还想创业，你再创业。
35.先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
36.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
37.小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
38.要少开店开好店，店不在于多，而在于精。
39.要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
40.也许我的点评有点苛刻，但是说的都是真话。
马云与阿里巴巴读后感篇九
在世界互联网史上，终于有了中国创造，那就是阿里巴巴!阿里巴巴是。
成功。
的，至少目前其市场影响力和市值都是非常骄人的，天下之口碑也是乐乐称道!
阿里巴巴(alibaba)创始人马云于11月9日接受访问，并受邀发表演说，他以幽默且略带反讽的方式，讲述自己投入互联网产业的缘由，以及阿里巴巴集团发迹的过程，以及如何挺过20xx年之后的互联网泡沫危机。
cnet摘录了马云演讲以及在记者会上受访的相关谈话，为便于读者阅读，以访谈的形式编辑如下：
答：其实我从来都不觉得自己成功过。和很多所谓成功的人相比，我既没有技术背景，更没有父母庇荫，这样怎么能成功呢?可是，当我某天念头一转，发现如果阿里巴巴从世界上消失，那可能至少会有50万个中小企业因而破产、倒闭，数百万人失业，我才惊觉，原来自己做的早已经不是普通的事情。
其实若要说阿里巴巴成功，也不尽然，媒体对我们其实也是褒贬不一，对我来说，阿里巴巴不过是一家普通的公司，或许发展是比较快，名气也比较大，但我要说的是，对每一个进来阿里巴巴的员工，我都会告诫他们，这里没办法保证你升官发财，但可以保证你一定会非常辛苦。
答：我没有什么远见，那都是瞎猫碰上死耗子，过去也很多人问我，怎么一个教英文的会搞起网络?其实连我一开始教英文，也都是机缘。
我13岁时开始学英文，但方法和一般人很不同。除了上学，我一有空就会到西湖(按：马云是杭州人)边的宾馆，找老外练英文，当他们的导游，就这样练了八年。在和这些外国人互动的过程中，我发现外国人的想法和我受到的。
教育。
有很大不同，让我了解到外面还有另一个世界。
我大学毕业后一直留在杭州教书，薪水非常少，不过百来块人民币，其实深圳、海南陆续开放成经济特区，有些当地学校用上千人民币的月薪来挖角，但我一直没去，因为在我毕业前，某个老师曾认为我稳定性不够，需要锻炼，要我答应他至少要做满三年才能换工作，我守住这个承诺，没有去赚钱，教了五年书才离开。
1995年我到美国找朋友，他向我介绍当时美国正流行，但中国却还看不到的互联网，我搜索了beer、china等字，发现一个关于中国的网页也没有，于是便设了可能是中国的第一个网站杭州翻译社，怎知开站的当天晚上就收到好几封电子邮件，我便想，网络应该可行。
于是我就回杭州，借了2万元设了中国黄页，我们一家家拜访中国的制造业，再把他们的产品目录翻译成英文，放到网站上，但当时中国根本没有人知道网络是什么，向政府注册也因没有网络的分类而遭遇困难，更有不少人把我们当成是诈骗集团。
为了建立知名度，我甚至盗用当时中国名气正响亮的比尔·盖茨的名义来宣传，加上中国邮政终于在1995年八月在内地开通互联网，知名度才渐渐打开。
当时我身边所有的朋友都反对我放弃教职，投身未知的网络事业，但我非常。
坚持。
因为我一直觉得我感受到了一些他们没有看到的东西我觉得我应该要做。
问：创业过程应该有很多困难，你觉得你为什么会成功?
答：几年前我应邀到哈佛演讲，就有人这么问。我的答案非常简单，第一，我没钱;第二，我不懂技术;第三，我从来不做计划，这是我们活过来的原因。
先谈没钱，一般人总会认为，经营一家公司，资本愈雄厚愈好，但我认为，很多。
失败。
的公司就是因为太有钱，所以才更容易犯错。我创中国黄页时，只有借来的两万元，所以花每一分钱都必须非常小心，小器没什么不好，公司的钱就是要很小器，一点一点地去花才对。
再来是不懂技术。可能有些人会批评我是外行领导内行，但我认为，外行当然可以领导内行，关键是在于尊不尊重专业。我向来不干涉技术部门用什么技术，我只关心东西做出来好不好用、简不简单。
由于我不懂技术，我只要求他们做的东西一定要简单，我们是做中小企业的生意，客户可能比我更不懂计算机，如果我不会用，那80%的人都不会用，如此一来就没有生意了，我不干涉技术，但我要求一定要是客户导向的思考。
至于不做计划，这可能让人不感到不可思议。但从我1995年创业到现在，我只写过一份商业计划书，刚好还是写给中国台湾的一家投资者作风险评估用的，但最后我们因为网络泡沫没有来中国台湾投资。我认为，计划写得再漂亮，遇到环境变动便失去意义，有没有实时应变的能力才是重点。计划写得再好、再仔细，商场情势却未必如你所想。
眼光、胸怀、实力。
问：可是这么大一间公司，不可能完全不做计划吧?在香港挂牌上市是在计划之中吗?
答：我本人是不做计划的，但公司里面还是有些人必须要做一点计划，比如说cfo(首席财务官)，他就会做很多财务的规划。至于上市，老实说，我们有想过上市，但从没具体规划是在什么时候。
答：中国黄页当时被外部控制了七成以上股份，公司营运无法照我的想法走，我只好离开，也让我学到教训，不应该让其它人控制多数股份，影响经营方向。
后来我到了北京，加入政府外交系统的组织，要协助中国企业发展电子商务，但我老板想的是要服务大型国有企业、建立内部封闭的交易系统，例如edi等，和我认为电子商务应该支持中小企业、私有经济，而且一定要开放的想法完全不同，于是我就找了18个老员工，回到我在杭州的老公寓，做我们真正想做的事。
我记得很清楚，1999年2月26日，我们凑了50万人民币，创立了阿里巴巴，而且坚持要走开放的、属于中小企业的电子商务服务。
答：好的领导者应该有三个关键：眼光、胸怀，还有实力。
领导者必须要有眼光，把未来的东西看得更多，读万卷书，更要行万里路，当我在和内部员工开会时，如果发现有一个想法是八成以上员工都同意的，那我一定不会去做。因为当内部有八成的人同意，对手一定也同意，这就不容易成功。
我认为成功就是要做到两件事：做得更好，或做得不同。如果能够做得既好又不同，便会更成功，领导者必须能看到这点。
其次是胸怀。领导者一定要有胸怀，我常说，男人的胸怀是被冤枉大的，领导人不要怕被冤枉。阿里巴巴的8000名员工，平均年龄27岁，应该都很聪明。但我们都知道和聪明的人共事不容易，领导者的胸怀此时便很重要。
此外，公司里也不能尽是些聪明人。企业必须要像动物园，有各种各样的人材，绝对不能把公司弄成养殖场，如此每个人都差不多，再优秀也不见得能成事。中国其实有个全世界最好的团队，那就是唐僧团队，孙悟空、猪八戒和沙和尚的优缺点、特性都非常鲜明，再搭配上使命感强、方向清楚的唐僧，最后当然能取到经。
第三点是实力。实力是打出来的。阿里巴巴不是一路上都成功，我们犯的错误也不少，但在错误中吸取教训，就能累积实力。我们当年曾经为了设英文网站，理所当然认为应该要到美国设分公司、用美国人，因为美国人的英文好，但事实上是美国的贸易人材难找、懂贸易的人英文也不见得好，最后发现当时设分公司的决定完全错误，但也吸取了教训。
答：很多人都非常聪明，比我聪明，也非常努力，但为什么我成功了?我认为是坚持。很多聪明人想得太多，要不是跑了，便是做到一半自己去创业。我认为一个成功的公司，一定要有一个忠诚的团队一起往前走。
公司一定要有贯彻上下的共通价值观、有明确的目标和方向，领导者还要有很强的使命感。
我们的价值观很清楚，就是阿里巴巴是间客户第一的公司，员工必须有诚意、有热情，我们甚至明定了公司的价值观，定期考察，确认员工融入了企业文化。光有业绩却无法融入企业价值观的员工，我会请他走路，因为那就好像野狗一样。相反地，价值满分但业绩零分的员工，不过是小白兔，我也会请他走路。
我认为，统一的价值观、使命感，还有共同的目标，是让阿里巴巴走到今天的重要原因。
我认为未来电子商务会对人类作出庞大贡献，但我也时时抱着危机感。这就好像达康泡沫时，我总是这样想：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好。但绝大多数的人会死在明天晚上，坚持、撑下去，随时准备明天会有更倒霉的事会发生，那便可能看到后天的太阳了。(马培治)。
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马云与阿里巴巴读后感篇十
1964年10月：出生于杭州。
1988年6月：毕业于杭州师范学院外语系。
1988－1995年：担任杭州电子工学院英文及国际贸易讲师。
1995年4月：创办的“中国黄页”网站，是第一家网上中文商业信息站点，国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。
1997年年底：马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。
1999年年初：马云回到杭州以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站（***．alibaba．com），并于秋天拿到孙正义2000万美元投资。
2000年7月10日：马云登上《福布斯》杂志封面。9月10日，第一届“西湖论剑”举行。
2000年10月：美国亚洲商业协会评选马云为本年度“商业领袖”。
2001年：阿里巴巴推出“中国供应商”服务，在全球率先推出企业级网上信用管理产品“诚信通”。
2001年9月：美国权威财经杂志《福布斯》再次将阿里巴巴选为全球最佳b2b站点之一，是中国唯一入选的网站。
2003年5月：阿里巴巴推出个人电子商务网站淘宝网。10月，成立第三方支付平台——支付宝。
2004年12月28日：获评cctv中国经济年度人物。
2005年8月11日：阿里巴巴收购雅虎中国。马云获“2005年中国十大并购人物”奖。2005年12月28日获得cctv中国经济年度人物提名奖。阿里巴巴成为中国的最佳雇主公司。
2006年10月：收购分类信息业务——口碑网。
2007年1月：成立企业商务软件业务——阿里软件。
2007年5月：“雅虎中国”正式更名“中国雅虎”。
2007年8月：成立网络广告分销业务——阿里妈妈。
2007年10月：阿里巴巴上市前引入工商银行8家基础投资商。
2007年11月6日：在香港成功上市。
2007年3月6日：在美国《pcworld》杂志评出的“全球五十大最重要互联网人物”中，马云位居第二十。
2007年10月22日：胡润百1发布了《2007胡润it1豪榜》，马云以50亿身价的估值位列第八，其中百度李彦宏以180亿元身价成为it首1。
1999年3月：团队领袖马云正式回到杭州创业。
1999年7月：阿里巴巴中国控股有限公司在香港成立。
1999年9月：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司在杭州成立。香港和杭州分别成了阿里巴巴公司总部和中国区总部的所在地。
1999年10月：阿里巴巴引入由高盛公司牵头，联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司的500万美元风险投资基金。
2000年1月：阿里巴巴得到了日本互联网投资公司“软库”注入的第二笔投资2000万美元。
2000年6月：阿里巴巴韩文网站在首尔正式开通。
2001年12月：阿里巴巴冲破收支平衡线，实现赢利达几万美金。
2001年12月：阿里巴巴注册商人会员突破100万家，成为全球第一家超过百万会员的电子商务网站。
2002年2月：日本亚洲投资公司向阿里巴巴投资。
2002年3月：阿里巴巴推出中国第一个网上信用管理服务平台诚信通。
2002年10月：发布日文网站标志全面向日本市场进军。
2002年年底：阿里巴巴全面实现赢利，冲破现金赢利600万元。
2003年5月：阿里巴巴投资4．5亿创办个人交易网上平台淘宝网。
2003年5月：阿里巴巴提前实现每日收入100万元人民币的目标。
2003年7月：阿里巴巴正式在北京宣布投资1亿元发展淘宝网，试图打破国内c2c的市场格局。
2003年10月：阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品——支付宝。
2004年2月：阿里巴巴获软银等公司的8200万美元的投资。
2004年7月：阿里巴巴对淘宝网追加投资3．5亿元人民币。
2005年8月：阿里巴巴与雅虎中国实现中国互联网史上最大金额的并购。
2006年10月26日：阿里巴巴收购口碑网，涉及金额五六百万美元。之后，雅虎中国首页添加了口碑网的入口。
2006年11月：阿里巴巴集团、中国电子商务协会在杭州联合召开第二届“电子商务应用型人才培养论坛”。
2007年11月16日，阿里巴巴在香港成功上市。
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马云与阿里巴巴读后感篇十一
1、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
2、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
3、建立自我、追求忘我。
4、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，名人名言你的眼光在哪里更为重要。
6、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
8、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
9、五年以后还想创业，你再创业。
10、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
11、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
12、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
13、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
16、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
17、赚钱模式越多越说明你没有模式。
18、最优秀的模式往往是最简单的东西。
19、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
20、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
21、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
22、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
28、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
29、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
30、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
31、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
32、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
33、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
34、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
35、费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
36、天不怕，地不怕，就怕cfo当ceo。
37、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
38、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
39、做企业不是做侠客。
40、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
41、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
42、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
43、多花点时间在你的其他员工身上。
44、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
45、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
46、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
47、永远要相信边上的人比你聪明。
48、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
49、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
50、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
51、很多人是愿意承认错误，但不愿承担责任，而恰恰承担责任会赢得更多的尊重。
52、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
53、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
54、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
55、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示：是沃尔玛。
56、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
57、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
58、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
59、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
60、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
马云与阿里巴巴读后感篇十二
1、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
2、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
3、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
4、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
5、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
6、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
7、最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。
8、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
9、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
10、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
11、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
12、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
13、我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要勇往直前，而且不断地创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。
16、注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
17、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
19、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟两秒钟。
20、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
22、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
23、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
24、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
25、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
26、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
27、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
28、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
29、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
30、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
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马云与阿里巴巴读后感篇十三
*上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力!
*孙正义跟我有同一个观点，一个方案是“一流的idea加三流的实施”;另外一个方案是“一流的实施，三流的idea”，哪个好?我们俩同时选择“一流的实施，三流的idea”。
*judge一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford。不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
*看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任务不是寻找机会而是对机会说no。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
*您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度!
*在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的是三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
*我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
*我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结反思我们各种各样的错误，为了明天跑得更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
*我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
*发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
*阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
*我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
*对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对，创业就是要面对困难。
马云与阿里巴巴读后感篇十四
马云语录：赚钱模式越多越说明你没有模式。
马云语录：做企业不是做侠客。
马云语录：建立自我、追求忘我。
马云语录：天不怕，地不怕，就怕cfo当ceo。
马云语录：永远要相信边上的人比你聪明。
马云语录：五年以后还想创业，你再创业。
马云语录：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
马云语录：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
马云语录：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
马云语录：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。
马云语录：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
马云语录：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
马云语录：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
马云语录：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
马云语录：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
马云语录：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
马云语录：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
马云语录：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
马云语录：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
马云语录：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
马云语录：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
马云语录：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
马云语录：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
马云语录：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
马云语录：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
马云语录：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
马云语录：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
马云语录：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
马云语录：有时候死扛下去总是会有机会的。
马云语录：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
马云语录：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
马云语录：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
马云语录：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
马云语录：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
马云语录：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
马云语录：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
马云语录：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
马云语录：必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
马云语录：最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
马云语录：免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
马云语录：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
马云经典语录：诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
马云经典语录：公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
马云经典语录：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
马云经典语录：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
马云经典语录：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
马云经典语录：我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
马云经典语录：多花点时间在你的其他员工身上。
马云经典语录：什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
马云经典语录：把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
马云经典语录：有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
马云经典语录：创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
马云经典语录：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
马云经典语录：什么都想自己干，这个世界上你干不完。
马云经典语录：每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
马云经典语录：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
马云经典语录：碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
马云经典语录：永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
马云经典语录：暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
马云经典语录：可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
马云经典语录：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
马云经典语录：别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
马云经典语录：80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
马云经典语录：做小了，一定要做到独特。
马云经典语录：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
马云经典语录：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
马云经典语录：小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
马云经典语录：生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
马云经典语录：《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
马云经典语录：有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
马云经典语录：永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
马云经典语录：权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
马云与阿里巴巴读后感篇十五
阿里巴巴创始人——马云，是一个非常成功的企业家。他的事迹给了我们年轻人很多启发。下面是网为您带来的“阿里巴巴马云语录”，希望您喜欢!更多名人语录请关注本网站!
1.把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
2.有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。。
3.最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4.什么都想自己干，这个世界上你干不完。
5.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
6.如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
7.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
8.小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
9.有时候死扛下去总是会有机会的。一点点语录网。
10.所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
11.关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
12.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
13.绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
14.不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
16.商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
17.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
18.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
19.最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
20.免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费，等你有了钱以后再考虑免费。
21.“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
22.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
23.公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
24.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
25.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
22.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
23.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
24.多花点时间在你的其他员工身上。
25.什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
26.每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
27.领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
28.碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
29.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
30.暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
31.一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
32.别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
33.80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
34.做小了，一定要做到独特。
35.人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
36.不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
37.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
38.生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
39.没有失败者，只有幸运者。
40.有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
马云与阿里巴巴读后感篇十六
2.有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。。
3.最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4.什么都想自己干，这个世界上你干不完。
5.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
6.如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
7.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
8.小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
9.有时候死扛下去总是会有机会的。一点点语录网。
11.关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
12.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
13.绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
14.不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
16.商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
17.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
18.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
19.最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
21.“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
22.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
23.公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
24.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
25.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
22.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
23.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
24.多花点时间在你的其他员工身上。
25.什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
26.每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
27.领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
28.碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
29.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
31.一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
32.别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
33.80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
34.做小了，一定要做到独特。
35.人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
36.不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
37.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
38.生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
39.没有失败者，只有幸运者。
40.有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
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马云与阿里巴巴读后感篇十七
马云敏锐地觉察到：全世界互联网高潮马上就要到来!马云约齐团队的所有人，说出了自己的决定：“我给你们三个选择：第一，你们去雅虎，我推荐，雅虎一定会录用你们的，工资会很高;第二，去其他门户网站，我推荐，工资也会很高，第三，跟我回杭州，只能分800块钱，你们住的地方离我5分钟车程以内，你们自己租房子，不能打出租车，而且必须在我家里上班。你们自己作决定。”马云给他们3天时间考虑。
眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门，马云心里有些失落，却依然十分坚信自己的选择。仅在3分钟后，所有人全部折回，说，马云，我们一起回家吧。那一刻，坚强的马云流泪了。也就是那一刻，他对自己说：朋友没有对不起我，我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去，建一个我们这一辈子都不会后悔的公司。
1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。从北京回到杭州，他成了一位名副其实的“无业游民”。
马云团队离开北京前，游长城时发现很多石砖上都刻着“×××到此一游”，他从中隐约看到了bbs的影子;在亚洲电子商务大会上他又发现，所谓的“亚洲”电子商务大会，其实是金发碧眼的欧美人占绝大多数，亚洲市场上并没有适合自身特点的电子商务模式。
和其他互联网精英不一样，马云一直生活在草根阶层中。也许正因为这样，他的构想才和当时所有的电子商务不同——他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。大企业有专门信息渠道和巨额广告费，小企业却什么都没有，它们才是最需要互联网的人。
有一段录像忠实地记录了阿里巴巴最初启动时的场景：1999年2月21日，杭州湖畔花园马云家，马云妻子、同事、学生、朋友共18个人围着马云，他猛一挥手，“从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的b2b将为互联网服务模式带来一次革命!”他掏出身上的钱重重往桌上一放，“启动资金必须是pocketmoney(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗!另外，你们只能做连长、排长，团级以上干部我得另请高明。”
在场的人一共凑了50万元本金，阿里巴巴横空出世。
阿里巴巴降生时的中国，互联网已经遍地开花。在其他网站都忙着大肆“忽悠”以获取风险投资时，马云却在6个月内不主动宣传自己，集中精力做好b2b网站。
做正确的事永远比正确地做事重要。风投“嗅着b2b的香味”朝阿里巴巴找来。“那时我们整整拒绝了38家风投公司，马云一直在等待最合适的那一家。”金建杭说。
谈，最后谈成3000万美元。回国后，马云想想还是不对，就给孙正义写了一封信，“对不起，3000万美金我不要了。2000万美金，我可以接受。如果不行，我们就这样结束。”
2000年1月，孙正义向阿里巴巴投资2000万美元。同年，马云登上《福布斯》杂志的封面，杂志对马云的评语是：有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向!
马云与阿里巴巴读后感篇十八
阿里巴巴董事局主席兼ceo马云在“2010中国绿色公司年会”上表示，应该是尽全力去努力帮助年轻人去创新，建立扶持他们创新的平台。“如果我们认为比年轻人更聪明，那灾难就出现了。”
马云表示，“我们很多人都说80后不行了、90后不行了。直到最近我听说80后说70后不行了。这个世界上孩子们出了什么问题？我觉得还是没有出问题，是我们出问题了。”
“我父亲认为我不如他，争论了将近20年，每次吃饭就吵架，直到前几年我说，我把儿子十六七岁养到了一米八，你把我养成这个样子，我对父亲说你看你本事大，还是我本事大。”他称，“事情发生了很大的变化，我们的孩子永远超越我，我的父亲超越了我爷爷，我超越了我父亲，我也坚信我的孩子会超越我。假如我们对自己的孩子没有信心，我不知道我们对未来还会有信心吗？孩子是我们的产品，一个老板对自己的产品没有信心的时候，你怎么相信这个产品会走出去？”
马云称，阿里巴巴90%以上的员工是80后，他们创造出几千亿市场，几千亿的创新。80后、90后承担着全人类的责任，为这代人争光，不是为某一个群体。
以下是马云演讲全文：
马云：谢谢。开了一天的会，早上七点钟就开始开会，早上开会，下午开会，晚上开会，讨论的全是绿色。既然我是最后一个，我就当做刷牙水稍微轻松一下。我就不谈绿色了。
一个多月以前我去台湾，在一个餐桌上，有一批年纪很大的企业家，头发都很白了，每个人都大谈创新，怎么创新？边上有个人跟我讲，台湾有希望，我想这么大年纪的人还在创新。后来我说台湾没希望了。假如七八十岁的人还在创新，我们问题就大了，他们不相信年轻人比他们更会创新，其实他们应该是尽全力去努力帮助年轻人去创新，建个平台扶持他们创新、帮助他们创新。所以我们认为比年轻人更聪明，那灾难就出现了。
我经常看见父母骂孩子，我有一个亲戚把孩子逼得团团转，每天要读书，我说儿子都不愿意回家，为什么还让他读书。他说我就是读书没读好，我没读好，他就吃了大苦，他就必须读好。我说你没读好，他初中都还没毕业都不想读书了，他比你还糟糕。我们很多人都说80后不行了、90后不行了。直到最近我听说80后说70后不行了。
这个世界上孩子们出了什么问题？我觉得还是没有出问题，是我们出问题了。我父亲认为我不如他，争论了将近20年，每次吃饭就吵架，直到前几年我说，我把儿子十六七岁养到了一米八，你把我养成这个样子，我对父亲说你看你本事大，还是我本事大。
所以我们今天不管讲绿色，还是思想的盛宴，这个盛宴是80后、90后的孩子给我们做的。绿色价值观首先装在自己手上，这个灾难是谁搞出来的，是上一代人搞出来的。我们在收拾这个残局，我们的孩子们为我们收拾残局，为什么他们不行了？你说孩子们不承担责任，你问问看，汶川大地震冲在第一线的是80后，玉树地震冲在第一线的是80后。我爷爷相信报纸，我们父亲相信收音机，我们这代人相信看电视，孩子们谁都不相信，他们相信自己的观点。他们只不过以不同方式向我们表达而已。
我们总说孩子不听话，请问我们听了孩子的话没有。我父亲说了我20年不听话，他从来没听过我说话。孩子们在想什么，事实上我认为，有时候需要跟孩子谈抗日战争、解放战争，他会说瞎扯什么呢？这些东西都过去了，看看未来吧。我第一次说我拒绝吃鱼翅，我跟你讲鱼翅真不要吃，90%的鱼翅是假的。有人我说是绿色环保主义者。我有一个建议，他是理想主义，操作手法有问题，其实很多时候就是沟通的问题，跟孩子的沟通也是一样。
我孩子17岁，跑过来跟我说：父亲，我要找女朋友了。我说好事儿啊，为什么？他说97%我这个年龄的人都有女朋友了，我说好。第一告诉我这97%的数据从哪里来，他就说不清楚。第二，我个人认为，应该讲我觉得，假如你爱上一个姑娘，那个姑娘也爱上你，我坚决支持。我们过来这一代，都很正常，他不想这个才不正常，他都懂，只不过不懂装懂而已。
他们是不懂装懂，我们是懂装不懂，我一定支持你。如果97%的人都找对象了，你不找对象我觉得不太靠谱了。最后他就会慢慢思考，其实我们只要学会跟他们沟通，去倾听他们沟通，你说鱼翅不吃，我们在阿里巴巴淘宝网上谈不吃鱼翅的时候，我从来没有见到过一次，我们所有政策永远反对，只有这一次连续几千人跟帖，所有人都是支持的。
我们一直说我们这一代人拿不到诺贝尔奖，我也保证我们这代人很难拿到，但是我们的孩子们一定能拿到。我们永远说为国争光是拿不到的。而人家是为人类做的。我觉得我们80后、90后做了很多有意义的事情。
我们公司90%以上的员工是80后，他们创造的公司连父母想都不敢想，创造出几千亿市场，几千亿的创新。为什么讲这个，下午有一个争论提到，我们总认为自己是对的，我们吃过苦，要告诉孩子们，但是不要让孩子们重新走我们走过的路，重新我们走过的路是错误的。谁都会犯错，我们没有过偶像吗？还是我父亲没有过偶像？你说杨子荣啊、李玉和都是他们的偶像。所以我们不是去埋怨，好孩子是表扬出来的。
80后、90后既然承担着我们的未来，我们就要支持他们，没有人给过我们机会，我们为什么不给他们机会。所以我给大家讲的，今天解决这些问题，我坚决相信解决的方案一定比困难多，孩子们一定比我们有更多办法。
假如我们对他们失去信心，那么我们对未来的信心全是假的。我们懂得开放，他们比我们更懂得未来，他们更懂得承担这个责任，只不过我们不愿意倾听而已。最后我想公益者、环保者也好，要允许企业家，和谐的目的是穷人跟富人共同存在，有不同观点存在，那才叫和谐。所以我觉得我们允许孩子有不同的观点。
我最后就讲一个故事就结束。我在北京买了一个大雕塑，3.6米高，王中军给我介绍的。光屁股大汉，全身裸体，我觉得特有意思，我就买回来放在大楼里，公司一片争论声，这个东西太黄色了。为什么马云把它搬回来，一定有目的的。各种各样的猜测、各种各样的说法、各种各样的人都很多。参观的人很多，为什么想知道阿里巴巴大楼里搞一个光屁股男人放在那儿，甚至我们的员工要做条短裤给他穿上，太难看了。
一定有一个统一的标准说法，这个标准说法是什么，他们问我说没有标准说法，我就觉得这个挺美。我问你，你喜欢吗，喜欢。这个人说喜欢。我说很好。这个人说不喜欢，我说也很好。我们就需要这种思想，让每个人发表不同的观点，但是最终作出决定，还得往前走。
所以我看到的80后、90后，他们为全人类承担责任，为这代人争光，不是为某一个群体。给他们一些信任、给他们一些支持。鲁迅说“关心我们自己的孩子，就是关心我们的未来”。我们的盛宴才会起来，否则今后都是悲剧。我要讲的就是这些。谢谢大家。
