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在这个分类中，我们将探讨一些不同角度的学习和工作生活等问题。写作是一种很好的表达思想的方式，如何提升自己的写作能力呢？总结是一种对问题和挑战的思考和总结，需要我们用心去体会和理解。
物料配送员个人简历篇一
你的简历应该限制在一页以内，工作介绍不要以段落的形式出现，下面是关于物料课课长。
的内容，欢迎阅读！
二年以上工作经验|男|26岁。
居住地：上海。
电话：141（手机）。
e-mail：
[1年8个月]。
公司：xx公司。
行业：家具、家电、工艺品、玩具。
学历：本科。
专业：企业管理。
学 校：广播电视大学。
对整个货仓的运营管理与规划有丰富的实践经验；能妥善处理货仓部门所有异常问题；精通货仓工作的策划与实施；能熟练操作erp系统及办公软件。性格稳重，抗压力强;具备良好的组织沟通与协调能力；能善待工作，具有极强的工作责任感。善于分析解决和处理问题。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：家具、家电、工艺品、玩具。
目标地点：北京。
期望月薪：面议/月。
20xx/7—至今：xx公司[1年8个月]。
所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具。
1、 负责货仓整体工作事务；
2、 与公司其它部门的沟通与协调；
3、 参与公司宏观管理和策略制定；
4、 合理分配工作任务，保障部门分工合作，各项工作同步进行；
5、 对货仓部的工作进行策划与控制，审订与修改货仓部的工作规程和管理制度；
6、 检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效，签发货仓部各级文件和单据。
7、 负责生产计划的制定及物料的控制等事务。
20xx/6—20xx/6：xx公司[1年]。
所属行业： 电力、电气、水利。
仓库部 仓库经理。
1. 全面负责仓储部的日常工作；
2. 对部门工作流程进行编排与改善；
3. 优化下属的执行力，提高整个部门的工作绩效；
4. 对下属进行教育与培训，改善工作方法；
5. 规范仓库管理员的工作职责，与任职资格和仓库组织架构。
20xx/9—20xx/6 广播电视大学 企业管理本科。
20xx/6大学英语四级。
20xx/12 大学英语四级。
英 语（良好）听说（良好），读写（良好）。
。
物料配送员个人简历篇二
xxx
目前所在： 东莞
年 龄： 29
户口所在： 韶关
国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
身 高： 173 cm
体 重：
人才类型： 普通求职
应聘职位： 生产计划/物料管理(pmc)，生产计划/物料管理(pmc)，生产计划/物料管理(pmc)
工作年限： 6 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地区： 广州，东莞，深圳
公司性质： 民营企业 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： pmc主管
工作描述：
1、根据公司的发展战略，制定相应的pmc部年度、季度工作目标、工作计划及预算;
2、与公司各连锁分店的协调，合理调配资源;
5、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划;
6、建立制定完善的生产与物控运作体系;
9、公司订单的外协工作洽谈、管理与跟进;
10、负责公司每年两次大盘点;
11、参与对供应商的审厂，对其提出改善，使其能够极大配合我司的需求;
12、定期到各连锁分店处拜访，加强销售与计划部门直接沟通，更大配合销售部门需求;
13、建立科室的工作规程和管理制度，员工的培训、指导、考核工作。
14、每周召开部门工作汇报，解决生产、物控、物流配送问题。
15、每周向总经理汇报上周工作分析、总结报告、各类统计报表，下周工作计划
主要业绩：建立制定完善的生产与物控运作体系，推行erp系统的上线，实施对现烤房、裱花房、冻品车间、水吧的生产领料、用料、退料环节进行全程监控，每周进行物料盘点，并纳入盘点制度，对盘点数据进行分析，对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费;将之前物料损耗率30%控制在7%以内。
离职原因： 另谋发展
公司性质： 外商独资 所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位： pmc主管
工作描述：
2、综合协调生产车间产能分析，对生产的人工费用、原材料费用、耗材费用等相关成本的核算、统计管理、同时负责对公司绩效考核及生产计划的执行与进度的跟进协调。
3、组织主持生产会议,部门每日晨会的工作计划及分配.
5、物料计划的制定审核,物料请购的审核，物料进度的督促检查;
6、物料有关异常之间的协调解决对策;每个月未进行外发加工商进行考核和改善措施.
7、采购/货仓/生管/物控/外协及相关生产部门之间的协调与沟通;
8、推动及完善erp系统和相关管理制度的建全;
9、有关管理文件的制定;
10、部门员工的培训和考核.
离职原因： 另谋发展
公司性质： 股份制企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位： 从pmc专员调任制造部制造部生产计划专员
工作描述：
1.负责公司制造部生产排程编制发布及执行的进度跟踪直至达成;
2.生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;
3.依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
4.做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5.协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
6.依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的`落实工作;
7.负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
主要业绩：对制造部生产物料管理进行数据细化管理，加强生产物料使用的监控，合理的进行二次水口料的回收利用，每月减少近15吨的废塑料产生。
离职原因： 合同期满
公司性质： 股份制企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位： pmc专员
工作描述： 1.订单审核和编制生产通知单;
2.客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调;
3.建立每月出货统计表;
4.出货交运安排;
5.跟催物料和生产进度;
6.物料计划实施与控制。 跟催物料和生产进度物料管理个人简历范文物料管理个人简历范文。
物料计划实施与控制。
离职原因： 调任制造部生产计划专员
毕业院校： 广东白云学院
专 业 一： 汽车专业 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
外语： 英语 一般 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 优秀
1、本人思维敏捷、逻辑思维能力强;
2、有丰富的管理实践经验：7年生产计划管理工作经验，熟悉整个生产系统运作流程;
3、有较强的计划、组织、协调、控制能力，善于沟通、责任心强、具有团队精神;
4、工作务实，善于分析总结、寻求解决问题的方法;
5、对erp系统有较深的研究，能够负责实施、改进与完善，曾经参与了公司erp的上线并担任测试组组长一职。
姓名：
国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 陕西
身材： 162 cm?62 kg
婚姻状况： 未婚
年龄： 35 岁
人才类型： 普通求职
工作年限： 12 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州 东莞 深圳
个人工作经历：
公司性质： 民营企业所属行业：其他
担任职务： 国内营运部经理
工作描述：
2 所有项目的成本控制和分析。
3 所有项目的合同谈判和签订
4 所有项目的仓储/运输/配送/加工等管理。
5 所有项目的客户的沟通，协调，客户服务管理。
6 承运商的控制和管理。
7 所有资源的优化，重新组合，利用，成本控制。
离职原因： 资源供应问题
公司性质： 私营企业所属行业：其他
担任职务： 物流经理
工作描述：
1.仓库规划管理:可根据不同的客户的要求,不同的产品类别,分区分类划分,合理利用空间.
2.仓库资源统筹管理:合理调配公司给予各项资源,优化组合,以最小投入产出最大的效益.
3.仓库流程管理:收,发,存,退,调,5s的管理.
4.系统管理:erp,sap两大系统并存使用,共享,使各部门能准确迅速的查找各项所需的数据,信息共享.
5.单据管理:各项单据按月,按日期,按编号分类装订,保存.
6.盘点管理:每月做循环盘点,每年做两次大型地毯式盘点.贵价料每天必盘.
7.安全管理:做好仓库的各项定点检查工作,严防漏雨,盗窃等八防工作.
9.制度管理:严格按照公司各环节制度执行,将有遗漏的环节及时改进,并完善.
10.考核管理:所有的人员的岗位,职责分工明确,并制定各岗位的考核目标,由各岗位的直接上级考核,并由本人签名,及部门经理签名生效.
11.运输配送管理:按照客户的运输要求,及时,安全,准确的到达.
12.叉车.车辆管理:考核有证上岗,定期培训.并安排专人维修保养,并有记录.
12.客户管理:定期和客户沟通,协调,建立良好的往来关系,对客户的投诉及反馈信息及时处理.
13.业务管理:协助总经理发展新的客户,积极向客户介绍我们的公司业务水平和范围,不断的发展挖掘增值服务.
离职原因： 合同期满
公司性质： 中外合资所属行业：纺织，服装
担任职务： 总经理助理(主管物控及仓库)
工作描述：
1、安排经理级以上的高层会议及记录。
2、协助总经理的日常工作：电话传真，文件、合同修改等
3、办公室仓库的80多个员工的工作安排协调物料管理个人简历范文个人简历 。
4、iso9000的推广监督，制度修改完善，实施执行，工作进度向总经理报告。
5、负责每次会议要处理的问题跟进，督促。
6、负责公司采购、生产计划、仓库管理等环节的工作安排，监督，保证其正常运转。
离职原因： 不适应环境
公司性质： 国有企业所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务： 厂长助理
工作描述：负责办公室日常工作，协助厂长处理日常管理事务，协调各部门人际关系，组织策划娱乐活动，人事培训，文档管理，会议安排等杂事。
生产运作:负责监督各项工作指标的完成进度.
物料配送员个人简历篇三
写好个人简历可以从弥补自身不足开始，写一份有卖点的个人简历就算有一两个劣势也能完美的弥补。
个人信息。
最高学历：大专|工作经验：5-。
婚姻状况：已婚|身高：160cm。
经验丰富能加班诚实守信有上进心。
求职意向。
期望月薪：3000~5000元/月|工作性质：全职。
期望地区：溧阳市区|期望行业：电子/半导体/集成电路,汽车/摩托车/零配件。
期望岗位：生产管理/车间主任,物料管理,采购管理,计划员。
自我描述。
本人毕业至一直从事企业生产计划，生管，物控，委外采购等相关工作。对工作内容熟悉，认真负责有上进心，能很好的融入工作中，并将自己所学所用运用到新工作中更好的提高工作效率。
教育经历。
0月-0月|常州信息职业技术学院|机械设计制造及其自动化|大专。
工作经历。
0月-1月|pmc|上海阳毅门窗有限公司。
1.负责各个工地项目的预算审核下单给采购。
2.负责个个项目的排产给车间并追踪物料与车间生产状况。
3.负责与工地项目上联系了解项目需求与进度，以便合理安排厂内生产。
0月-0月|计划员|凯宇汽车电器(江苏)有限公司。
0月-200月|生管|广泰精密冲压(苏州)有限公司。
1.负责对本部门的生产计划进行跟进及根据实际情况对生产计划及时进行调整2.负责根据实际情况对客户的生产订单交货时间进行确认回复与差异分析3.每日日排程和每周排程排定4.执行成品库存之控管5.完成本部门相关erp数据的录入6.负责部分产品外发事宜。7.完成领导交办的其它工作。
年0月-200月|生管兼物控|奇力新电子(苏州)有限公司。
拓展阅读：如何打造完美的个人简历在竞争中脱颖而出。
在编写个人简历上，技巧的作用就非常大，能够将个人简历写好，就更容易获得求职的成功。很多人认为填写个人简历就是写出自己的“丰功伟绩”或者仅仅是把工作经历，学习状况罗列出来。这种简历无法引起用人单位注意。好的`简历能提供出用人单位关注的相关信息，要做到有的放矢，投其所好。
第二步投递单位要选好。
选择适合自己有发展前景的单位投递简历是明智之选。首先要知道你是哪种人，是靠工薪吃饭还是将来自己创业。其次你的兴趣是什么?选一份自己有兴趣的工作才能完成的更舒心将工作做到更好。接着就需要重视行业的发展及回报率。最后就要就要考虑用人单位的地域，性质，规模以及前景。
先了解自己再知道自己想要的是什么，拿捏得当对症下药就可以在竞争中脱颖而出，打造完美简历就是这么简单!
物料配送员个人简历篇四
目前所在：天河区年龄：21
户口所在：汕尾国籍：中国
婚姻状况：未婚民族：汉族
诚信徽章：未申请身高：170cm
人才测评：未测评体重：55kg
人才类型：在校学生
应聘职位：物料管理人员，仓库管理人员，理货员
工作年限：0职称：
求职类型：实习可到职日期：两个星期
月薪要求：1000--1500希望工作地区：广州,东莞,深圳
工作经历
毕业院校：广东工业大学
最高学历：本科获得学位:毕业日期：-06
专业一：物流管理专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
语言能力
外语：英语一般粤语水平：良好
其它外语能力：
国语水平：良好
工作能力及其他专长
个人自传
本人是一名在校大三学生，性格比较开朗，态度积极，责任心强，能吃苦耐劳，喜欢户外运动，有过多次的兼职经历，现因临近大四，渴望找到一份能学到知识和经验的`实习工作，我必将以饱满的精神来对待这份工作。
物料配送员个人简历篇五
户籍：湖南-湘潭年龄：27。
现所在地：广东-东莞身高：163cm。
希望地区：广东-东莞。
希望岗位：工业/工厂类-生产管理主管/督导。
工业/工厂类-其他相关职位。
工业/工厂类-资材主管。
教育经历。
公司性质：民营企业行业类别：通讯、电信、网络设备。
担任职位：计划员/外协跟单文员岗位类别：
工作描述：1.负责外协产品加工订单下发，跟催产品进度，协调处理外协加工过程中出现的各项异常，确保产品能及时交货。
2.负责制作领退料单，安排仓库备料，并做好外协物料的收发工作。
4.负责安排外协各项合同签订，并对外协的各类文件进行分类、归档、保管。
4.协助部门经理做好外协供应商开发工作，组织相关部门对外协供应商进行品质评估。
5.根据po安排厂内生产计划，跟进产品生产进度，沟通协调处理生产过程中出现的各项异常，确保产品能按时按量交货。
离职原因：提升自身能力。
公司性质：其他行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：物料员/班长/文员岗位类别：
工作描述：1.***年担任产线物料员工作：
1).根据排程提起两天打印领料单，打印领料单同时要核对是否与bom表一至，并给主管签名审核。
2).依据领料单去仓库领取物料，核对仓库发的物料是否与领料单的数量、料号、规格一致。发现问题立即反馈处理。
3).安排废料及料盒退料，负责安排处理不良物料。
4).每月负责统计物料超领率并制作相应报表。
2.***年担任班组长一职：
1).负责新老员工的岗位技能培训、岗位认证、培养员工的岗位素质和提高工作效率。
2).负责安排人员出勤，主持召开生产早晚会，宣导生产注意事项。
3).按生产计划安排车间生产作务、确认生产首件，与各部门沟通协调处理生产当中出现的各种异常，以保证各项工作的正常运转。
4).关注每一时段产能与品质,对没达标时段做分析及相应处理。
3.***年担任支援课sfis专员一职：
1).主要负责对sfis、ftp系统的日常维护工作。
2).协助mis解决产线sfis异常问题，并针对性安排人员系统操作培训课程。
3).参与新系统开发工作，主要负责组织安排会议，推进开发进度，并收集用户对系统各功能的要求，评估其可行性。
5).新系统上线，撰写操作文件并安排人员培训。
6).每月月底提供客供料资料给客户,针对客户疑问部分作相应处理与回复。
离职原因：提高自身发展。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：中级。
计算机详细技能：熟练使用excel,word,ppt等办公软件。
技能专长：1：7年大型企业工作。
经验。
2年的生产一线员工管理经验3年的文职管理工作。
2：熟悉电子制造企业流程，了解外协加工流程，
3：了解7s管理，qc七大手法等管理方法。
4：能熟练操作办公软件，word,excel,ppt,ftp，sfis，erp，sap等系统。
语言能力。
普通话：流利粤语：
英语水平：口语一般。
英语：一般。
求职意向。
发展方向：生产管理及物料管理。
其他要求：要求包吃。
自身情况。
自我评价：本人个性稳重，做事认真负责，有高度的责任感，有良好职业道德修养及文化修养，在多年的工作中积累了丰富的社会经验，养成了良好的沟通能力与团队的合作精神,希望有幸加盟贵公司,在不久的将来成为贵公司里许多优秀者中的一员。
物料配送员个人简历篇六
公司性质： 民营企业 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： pmc主管
工作描述：
1、根据公司的发展战略，制定相应的pmc部年度、季度工作目标、工作计划及预算;
2、与公司各连锁分店的协调，合理调配资源;
5、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划;
6、建立制定完善的生产与物控运作体系;
9、公司订单的外协工作洽谈、管理与跟进;
10、负责公司每年两次大盘点;
11、参与对供应商的审厂，对其提出改善，使其能够极大配合我司的需求;
12、定期到各连锁分店处拜访，加强销售与计划部门直接沟通，更大配合销售部门需求;
13、建立科室的工作规程和管理制度，员工的培训、指导、考核工作。
14、每周召开部门工作汇报，解决生产、物控、物流配送问题。
15、每周向总经理汇报上周工作分析、总结报告、各类统计报表，下周工作计划
主要业绩：建立制定完善的生产与物控运作体系，推行erp系统的上线，实施对现烤房、裱花房、冻品车间、水吧的生产领料、用料、退料环节进行全程监控，每周进行物料盘点，并纳入盘点制度，对盘点数据进行分析，对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费;将之前物料损耗率30%控制在7%以内。
离职原因： 另谋发展
物料配送员个人简历篇七
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
身高：173cm
体重：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：生产计划/物料管理(pmc)，生产计划/物料管理(pmc)，生产计划/物料管理(pmc)
工作年限：6职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：一个月
月薪要求：5500～7999元希望工作地区：广州，东莞，深圳
工作经历
物料配送员个人简历篇八
姓名：
国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 陕西
身材： 162 cm?62 kg
婚姻状况： 未婚
年龄： 35 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
工作年限： 12 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州 东莞 深圳
个人工作经历：
公司名称： 广州溢顺国际物流有限公司起止年月：20xx-03 ～ 20xx-09
公司性质： 民营企业所属行业：其他
担任职务： 国内营运部经理
工作描述：
2 所有项目的成本控制和分析。
3 所有项目的合同谈判和签订
4 所有项目的仓储/运输/配送/加工等管理。
5 所有项目的客户的沟通，协调，客户服务管理。
6 承运商的控制和管理。
7 所有资源的优化，重新组合，利用，成本控制。
离职原因： 资源供应问题
公司名称： 广州远联物流服务有限公司起止年月：20xx-09 ～ 20xx-12
公司性质： 私营企业所属行业：其他
担任职务： 物流经理
工作描述：
1.仓库规划管理:可根据不同的客户的要求,不同的产品类别,分区分类划分,合理利用空间.
2.仓库资源统筹管理:合理调配公司给予各项资源,优化组合,以最小投入产出最大的效益.
3.仓库流程管理:收,发,存,退,调,5s的管理.
4.系统管理:erp,sap两大系统并存使用,共享,使各部门能准确迅速的查找各项所需的数据,信息共享.
5.单据管理:各项单据按月,按日期,按编号分类装订,保存.
6.盘点管理:每月做循环盘点,每年做两次大型地毯式盘点.贵价料每天必盘.
7.安全管理:做好仓库的各项定点检查工作,严防漏雨,盗窃等八防工作.
9.制度管理:严格按照公司各环节制度执行,将有遗漏的环节及时改进,并完善.
10.考核管理:所有的人员的岗位,职责分工明确,并制定各岗位的考核目标,由各岗位的直接上级考核,并由本人签名,及部门经理签名生效.
11.运输配送管理:按照客户的运输要求,及时,安全,准确的到达.
12.叉车.车辆管理:考核有证上岗,定期培训.并安排专人维修保养,并有记录.
12.客户管理:定期和客户沟通,协调,建立良好的往来关系,对客户的投诉及反馈信息及时处理.
13.业务管理:协助总经理发展新的客户,积极向客户介绍我们的公司业务水平和范围,不断的发展挖掘增值服务.
离职原因： 合同期满
公司性质： 中外合资所属行业：纺织，服装
担任职务： 总经理助理(主管物控及仓库)
工作描述：
1、安排经理级以上的高层会议及记录。
2、协助总经理的日常工作：电话传真，文件、合同修改等
3、办公室仓库的80多个员工的工作安排协调物料管理个人简历范文个人简历 。
4、iso9000的推广监督，制度修改完善，实施执行，工作进度向总经理报告。
5、负责每次会议要处理的问题跟进，督促。
6、负责公司采购、生产计划、仓库管理等环节的工作安排，监督，保证其正常运转。
离职原因： 不适应环境
公司性质： 国有企业所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务： 厂长助理
工作描述：负责办公室日常工作，协助厂长处理日常管理事务，协调各部门人际关系，组织策划娱乐活动，人事培训，文档管理，会议安排等杂事。
生产运作:负责监督各项工作指标的完成进度.
物料配送员个人简历篇九
担任职位： pmc专员
工作描述： 1.订单审核和编制生产通知单;
2.客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调;
3.建立每月出货统计表;
4.出货交运安排;
5.跟催物料和生产进度;
6.物料计划实施与控制。 跟催物料和生产进度物料管理个人简历范文物料管理个人简历范文。
物料计划实施与控制。
离职原因： 调任制造部生产计划专员
教育背景
毕业院校： 广东白云学院
物料配送员个人简历篇十
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本人性格温和、谦虚、认真细致、踏实、吃苦耐劳、有较强的责任心和社会适应能力,作为一名物流专业的.大学生，在大学三年的学习生活中，我对物流这一领域的相关知识有了一定的掌握，同时具有实际的操作能力。同时为了找到符合自己专业和兴趣的工作,更好地适应社会,我希望自己能够做到一种被别人需要的一种状态，至于做什么，就是在实践中，不断的学习、不断的锻炼。
个人自传
广交会琶洲实习
广州亚运会城市志愿者
广州科学中心志愿者
物料配送员个人简历篇十一
担任职位： 从pmc专员调任制造部制造部生产计划专员
工作描述：
1.负责公司制造部生产排程编制发布及执行的进度跟踪直至达成;
2.生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;
3.依据生产计划的.完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
4.做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5.协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
6.依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
7.负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
主要业绩：对制造部生产物料管理进行数据细化管理，加强生产物料使用的监控，合理的进行二次水口料的回收利用，每月减少近15吨的废塑料产生。
离职原因： 合同期满
物料配送员个人简历篇十二
担任职位： pmc主管
工作描述：
2、综合协调生产车间产能分析，对生产的人工费用、原材料费用、耗材费用等相关成本的核算、统计管理、同时负责对公司绩效考核及生产计划的执行与进度的跟进协调。
3、组织主持生产会议,部门每日晨会的工作计划及分配.
5、物料计划的制定审核,物料请购的审核，物料进度的督促检查;
6、物料有关异常之间的协调解决对策;每个月未进行外发加工商进行考核和改善措施.
7、采购/货仓/生管/物控/外协及相关生产部门之间的协调与沟通;
8、推动及完善erp系统和相关管理制度的建全;
9、有关管理文件的制定;
10、部门员工的培训和考核.
离职原因： 另谋发展
物料配送员个人简历篇十三
水蜘蛛是目前市场上一种非常受欢迎的家庭植物。它不仅可以给家居环境添置一抹绿意，还能起到净化空气的作用。然而，要保证水蜘蛛的健康生长，物料配送是至关重要的一环。在过去的几个月里，我有幸参与了一家水蜘蛛物料配送公司的实习工作，收获了很多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对水蜘蛛物料配送的心得体会。
首先，及时准确的需求预测是确保水蜘蛛物料配送顺利进行的关键。在实习期间，我经常参与与客户的沟通。通过与客户的交流，我们能够了解到客户的具体需求，包括数量、规格以及配送时间等。然而，由于客户需求经常变化，我们必须及时进行需求预测，以确保我们能够按时准确地供应所需物料。为此，我们与客户建立了良好的沟通渠道，随时了解他们的变动需求，并与供应商密切合作，确保物料及时到达。
其次，高效灵活的物流运输是水蜘蛛物料配送的重要保障。水蜘蛛是一种非常娇嫩的植物，对环境要求非常高。因此，在物流运输中，我们必须确保物料的安全和完整，并尽量减少对水蜘蛛的伤害。为此，我们采取了一系列措施，如使用特殊的包装材料、减少运输时间以及定期检查物料质量等。此外，我们还建立了专门的配送团队，确保物料能够以最快的速度送达客户手中。
另外，完善的售后服务是水蜘蛛物料配送的重要环节。水蜘蛛一旦到达客户手中，他们很可能面临种植和护理的困惑。因此，我们提供了一对一的培训，并随时为客户提供种植和护理的指导。我们还建立了一个专门的客服团队，随时为客户提供支持和解答问题。通过这样的售后服务，我们希望能够帮助客户解决问题，保证水蜘蛛能够健康生长。
此外，合理的库存管理是水蜘蛛物料配送的关键。由于水蜘蛛的需求具有季节性和周期性的特点，我们需要根据市场需求合理调整库存。过多的库存会增加成本，而过少的库存会导致无法按时满足客户需求。因此，我们通过数据分析和市场研究，预测不同季节和不同地区的需求，并及时调整库存，以确保能满足客户的需求。
最后，在我参与实习的几个月里，我深刻认识到水蜘蛛物料配送对于水蜘蛛健康生长的重要性。只有通过科学合理的物料配送，我们才能帮助客户种植出健康美丽的水蜘蛛，为家居环境增添一抹绿意。我也深深体会到，供应链管理是一个复杂且充满挑战的过程，需要我们有团队合作能力和良好的沟通能力，在不断学习和拓展的过程中，不断优化和改进，以满足客户的需求。
总结起来，水蜘蛛物料配送是确保水蜘蛛健康生长的重要一环。通过及时准确的需求预测、高效灵活的物流运输、完善的售后服务和合理的库存管理，我们可以为客户提供优质的物料配送服务，同时为水蜘蛛的健康生长提供保障。我相信，在不断改进和完善的过程中，我们能够为更多的家庭带来美丽健康的水蜘蛛。
物料配送员个人简历篇十四
谁也不曾料到，这是如此艰难的一年。然而这也是令人喜悦的一年，第29届奥运会在国家体育场鸟巢成功举办，并取得了辉煌的成绩。
从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，令人们始料不及的。我们的企业也因此而受到了或多或少的影响，迎接新年的喜悦也因此蒙上了一层淡淡的担忧。回顾2010所经历的风风雨雨，现对我10年的工作做如下的总结。
自10年春节后进厂，由一名普通的车间工人做起，服从车间主任的安排，虚心的向老师傅请教，学习各方面的知识，认认真真，勤勤恳恳，并很快适应了大家的步伐。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。
6月，承蒙孙董对我的关心和照顾，将我调至孙庄厂区物料部原材料仓库，负责erp的录入，以及包装材料的管理工作。自我调到物料部原材料仓库，虽然开始也遇到了一些困难，但在领导和各位同事的关心帮助下，基本上能够完成本职的工作。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐。尽心尽力配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。
每月3号之前做好各车间原材料领用、换领的统计报表，仓库原材料出入库的数量、金额的统计，并打印装订成册，以便备查。统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。
无论是在车间还是在现在的岗位，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作。尽量做到当日事当日毕。
由于我到物料部工作时间不长，在总结工作取得的成绩的同时，我也没有忘记工作中还存在着不少的问题：有时送货单未能及时交检验人员签字带采购，给采购人员的工作带来不便，还请多多原谅；本厂生产的产品多样化，很多知识我还了解得还不全面，需要主动加强学习锻炼，加深了解，全方面的提升工作能力和综合素质。
经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。目标清晰，沉着、冷静，戒骄戒躁，用心倾听，适度总结，抓住时机，努力奋斗。心有多大，舞台就有多大，2010年，我有信心展现出自己更高的水平，完成更高的目标。
以上是本人2010年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。
物料配送员个人简历篇十五
树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（xx集团集中采购、xx公司集中采购）的管理模式和管理体系。
制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行xx集采目录物资上报xx集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。
我公司参照xxx流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在erp项目的推广中，物资管理业务流程基本符合erp建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。
1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。
物料配送员个人简历篇十六
承运单位：（以下简称甲方）。
托运单位：（以下简称乙方）。
本着友好合作的精神，经共同协商，达成如下协议：
一、根据《^v^合同法》及其他有关法律规定，双方就完成货物运输，采用批次结帐方式事宜，承运方式：
1）甲方根据货物托运单，按乙方要求，采用公路运输形式，将货物运送至目的地。（）。
2）乙方按运输规定将货物包装好，捆扎劳固。并安全装车。
二、双方的权利及义务：
1、甲方权利义务：
a）甲方按“货物托运单”要求完成托运任务。
b）以托运单为依据，甲方承运所发生的运费及相关费用依法向乙方收取。
2、乙方权利及义务：
a）乙方托运所发生的费用方式以“月结”方式在托运单上注明。
b）乙方托运应按照“货物托运须知”认真填写运单，不得在货物中夹带爆炸性，易燃性，腐化性。放射形等危险品，__和现金等禁运货物。
三、结算方式：
2、若有一方有意中止合作协议，需提前一个月书面通知对方。
四、违约责任：
1）乙方无故未按时结清甲方货款超过15天内。
2）一方有意中止合作而没有提前一个月通知对方的，应承担费对方最后一个月费用的30%。
五、合同期限：
从双方签署合同之日起，双方依照上述条约中止合作关系之日结束。
六、因执行该合同发生争议时，双方应本着互相谅解的态度协商解决，协商不成时，可想人民法院诉讼解决，该合同自双方签字盖章后生效。合同本一式两份，甲乙双方各一份。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
物料配送员个人简历篇十七
第一段：引言（100字）。
水蜘蛛是一种高效的物料配送机器人，其具有快速、精准、智能的特点。在我进行水蜘蛛物料配送工作的过程中，积累了一些宝贵的心得体会。在这里，我将分享我的体会，并希望能够对其他从事物料配送工作的从业者有所帮助。
第二段：筹备工作的重要性（200字）。
在进行水蜘蛛物料配送之前，充分的筹备工作是至关重要的。首先，我要了解每个任务的具体要求，包括物料的种类、数量、分配地点等信息。然后，我需要准备好所需要的工具和装备，保证物料配送的顺利进行。此外，我还要做好安全意识的培养，学会如何应对各种突发情况，以确保工作的安全性和高效性。
第三段：时间管理的重要性（300字）。
水蜘蛛物料配送的任务通常是有时间限制的，因此时间管理是非常重要的。在完成每个任务之前，我会先制定一个详细的时间计划，并且根据任务的复杂程度和紧迫性进行相应调整。同时，我也会提前预估每个任务所需的时间，合理安排工作进度，尽量避免任务延误或者冲突。此外，我还会利用科技手段，如使用手机提醒功能等，帮助我更好地管理时间。
第四段：队伍协作的重要性（300字）。
在水蜘蛛物料配送工作中，队伍的协作和合作是非常必要的。在与其他团队成员的配合过程中，我意识到大家的努力是相互关联的。只有通过良好的沟通和协调，我们才能更好地完成任务并提高工作效率。因此，我会尽量与团队成员保持良好的沟通和合作，共同解决问题，共同达成目标。
第五段：总结和展望（300字）。
通过与水蜘蛛物料配送工作的紧密接触，我深刻感受到了这项工作的意义和挑战。在这个过程中，我学会了如何在有限的时间内快速、精准地完成任务。同时，我也通过与团队成员的合作更好地体会到了团队协作的重要性。未来，我希望能够进一步提高自己的专业水平，为水蜘蛛物料配送工作的发展做出更大的贡献。
总结（100字）。
水蜘蛛物料配送工作的特点要求从业者充分的筹备工作、良好的时间管理和与团队成员的协作。通过对这些方面的深入思考和实践，我体会到了这项工作的意义和挑战，并且积累了宝贵的经验和体会。希望我的心得体会对其他从事物料配送工作的人员有所帮助。
物料配送员个人简历篇十八
20xx年xx月xx日到物资部任计划员一职，主要负责公司物资计划汇总、物资材料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料平衡工作。期间积极主动的对各部门物资的进行调剂，并进行及时有效的沟通协调。在对以前在库房电算员岗位的工作基础上，结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等，对提高计划员岗位工作能力有了很大的帮助。认识到在计划员的岗位上，只有对物资的分类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量（技术）要求等都有所掌握才能更好的了适应这个岗位。
工作初始，对业务流程、物资规格型号等都很陌生，在领导和同事的悉心指导下，对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握，业务流程也从陌生到熟悉到熟练。
对原有的工作业务流程结合工作实际情况，进行了改进有效的提高了工作效率。
对计划员岗位的基础台账，进行了完善。能够做到计划不管物资数量大小，金额多少，都要做到有规可循、有据可依。
根据公司提出的阳光采购计划，协助部门领导制定采购方案，及物资计划流程，物资采购流程，并建立了供应商管理台账，对供应商与公司的业务联系更加紧密。
其次，自己在日常工作中，能做到服从领导安排，对本岗位的业务能及时完成，不拖拉，能和各部门材料员及时进行沟通对物资采购可以做到更细致，对可以代用或者其他部门有的可以借用的物资能技术进行调剂；能及时了解市场，对供应商供应物资价格做到心中有数。
且在一段时间内身兼多职，却从不言苦言累，经常加班加点做好本职工作，始终以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感，认真细致的工作。
经过近三年的工作，岗位从电算员到计划的调动，对物资供应的各个细节有了更加深刻的认识，从物资计划、物资采购、到物资仓储、物资发放等各个环节根据实际的工作情况有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也将更加努力，对公司的工艺流程做到更深刻的认识，不断通过专业方面的学习，充实自己，并付诸于实际工作中，在实际中检验和总结理论，对本岗位的工作做到精益求精，更好的为公司服务。
物料配送员个人简历篇十九
为进一步加强物资计划管理，积极组织采购工作，不断提升管理与服务水平，我们积极查找管理中的短板，对存在的问题进行研讨，提出改进措施，使物资管理工作得到明显加强。
加强对基层计划的管理，要求各用料单位在编制物资计划时，对所需物资描述一定要准确、报送计划必须准时，进而避免了采购的物资与实际需求不符或者因报送不及时而拖延成下月计划。对中心计划员也提出了更精细的要求，计划员通过与各单位的经常性沟通，对往年物资的消耗规律的仔细研究，及时了解物资市场信息，掌握物资的价格、效用、以及生产情况，把可能出现的问题控制在计划的形成阶段。
如应急物资计划，应急计划应限于影响生产正常运行、抢修抢险、安全隐患等特殊且必要的情况所需的物资。对因正常计划无前瞻性、无预见性而产生的应急计划，不予上报。同时还明确了以即时清洁方式采购的意义，即时清洁作为小额、快速的采购方式，不应有拖延、积攒的情况，及时签订、尽快供货，才能体现即时清洁这种采购方式的意义，这对提高采购速度起着重要作用。
物料配送员个人简历篇二十
3.1技术部门负责更改产品配置差异，下达更改通知单等技术文件。
3.2工艺部门负责生产现场配送工艺布局、工装设计及配送工位的更改维护。
3.3计划部门负责根据公司生产要求下达《三日滚动计划》及临时计划。
3.4仓储部门负责根据生产计划和车间上线计划打印《配料单》，组织配送、反馈配送缺件。
3.5车间负责接收物料、临时领料及物料退库，反馈产品配置差异。
3.6采购部门负责将物料及时采购到库，对缺件进行跟踪落实，对不合格物料及时退回厂家。
4.1配送工作流程。
4.1.2车间按照生产计划提出2日上线计划，上线计划应按班组或工位进行细分，并提前1天书面通知仓库，包括生产订单号、产品型号、编号、数量等，对上线安排发生变化的，车间（计划部门）应提前2天书面通知仓库。
4.1.3仓库根据车间的三日上线计划，按照相应的生产订单，分配送仓库、配送区域提前1~2天打印领料单。
4.1.4配送班长安排配送员根据车间上线计划，按照相应的《生产工单领料单》提前1天进行配送，并督促配料进度，确保配送及时、准确。
4.1.5配送员利用配送工装器具，按照《生产工单领料单》从仓库拣配清点物料，遵循先进先出、有货发料，无货报缺的原则进行配料，仓库管理员要求如实销卡，对物料的卡物相符负责。
4.1.6需由货车或叉车转运的物料，物料员（配送员）将物料运送至车间指定的配送区域（车间备料暂放区）和上料工位，与各班组或工位指定的物料签收人进行交接，并将配送物料摆放至该班组设置的固定区域。
4.1.7配送过程中需对物料进行有效防护，如有损坏按公司制度进行赔偿，物料的摆放要达到“三定”要求，即定点、定量、定容。
4.1.8物料配送到现场前，由配送人员提前拆除包装，摆放在工装、器具、托盘上的物料要保持整洁，配料员负责配送工装器具的保洁不能影响生产现场6s。
4.2《生产工单领料单》的管理。
4.2.1《生产工单领料单》中的物料编码、单台量、应发量不能更改（实发量在打单时电脑自动扣账）；同时，《生产领料单》的内容不得增减项目（如有材料代用需有材料代用单）。
4.2.2配送员根据当天实际配料情况，将当天配料产生的缺件在《生产领料单》的底单上做出标记，交指定报缺人员报缺，对于补配的物料，配料员应根据补缺《领料单》进行补配，做到不多补、不少补、不漏补，补缺后仍为缺件的继续报缺。
4.2.3属于产品配置问题的物料，车间需开具（或打印）《领料单》，必须经仓库主任签字确认，库管员才能见单发料，属于配送的物料需对应到生产订单号。
4.2.4配送完成后，配送员负责将当天的《生产工单领料单》（留存联）及时交库房指定报缺人员，库房报缺人员需在配料当天整理反馈出《缺件反馈表》。
4.2.7车间发现配送物料与实际装配物料规格型号、数量不符时，车间先接收物料，再及时通过车间班组长、调度反馈技术部门确认更改配置，需办理更换或退库的物料，按照要求集中办理物料更换或退库手续。
4.2.8原则上，供货厂家应尽量避免或减少入库物料直接送车间的情况。如因特殊情况直送了车间，供货厂家需负责找车间开具相应的《领料单》（配送物料需注明生产订单号），并在送货1天内将《入库单》和配套的《领料单》一并交给相应的仓库管理人员，否则库房将拒收。
报缺，车间在收货后，应及时以书面形式通知相关库房，反馈的形式以配料后的《缺件反馈表》或以《领料单》留底联通知库房；库房接车间通知后，立即停止对已直送物料的配送（需落实生产订单号、车型等），并在《生产工单领料单》报缺时注明“已直送”字样。
4.3物料退库的处理。
4.3.1仓库配送数量大于车间实际装配数量的退库情形：当bom配置需求量比实际使用量多时，经车间提交研究院确认bom数量后，车间需把已经实际消耗该物料的订单中多投的物料退到仓库，或车间以书面形式及时通知库房停配，并说明停配原因及起止生产订单号。
4.3.1.1对于实仓物料，车间开具红字《领料单》，单据上需注明生产订单号等相关信息，实物与单据同步退回库房后，由仓库库管员（终端员）在系统中做配送发料到生产订单反向的相关操作。
4.3.2配送的物料和实际装配的物料存在型号或物料编码不一致的退库情形：
4.3.2.1如果是由库管员或配料员人为认知错误，导致实际物料和《生产工单领料单》上物料不一致的，直接由配料员或库管员将实物做换货处理。
4.3.2.2如果实际使用和配送物料不一致，车间需向质检反馈并确认应该使用哪种物料，质检反馈给技术部门修改相关的bom配置。车间需同时开据红字《领料单》和《领料单》，标明生产订单号，属于虚仓物料的，还需标明生产厂家等相关信息，两个单据上的生产订单号必须保持一致，然后由仓库库管员或记账员在系统中做配送发料到生产订单反向的相关操作，实物换货后，再发料到生产订单上。
4.3.3配送或领料后的物料因质量问题退库情形：
4.3.3.1因自身质量问题需要退库的物料，车间需及时开具退库单，并交检验员对退库物料进行检验，由检验员在退库单上注明责任单位和退库原因后才能进行退库。仓库在收到退库单和退库物料后，才能换发合格的物料。退库物料必须进行隔离存放，并进行标识，并由库管员通知责任部门及时处理。
4.3.3因质量问题需要退货到责任单位的情形：
4.4缺件的反馈与处理。
4.4.1配送时存在的缺件由仓库反馈，急缺件要第一时间反馈；日常配送时的缺件以《缺件反馈表》的形式每天在公司内发布。
4.4.2外购、外协部门应在收到《缺件反馈表》后2小时内反馈缺件的到货信息，配送员应及时了解掌握缺件的到货信息。
4.4.3缺件到库后，配料员或库管员负责将缺件报检，是急件的，要在相应的入库单上注明“急件”字样，提醒检验员及时检验，检验合格后配料员及时进行补配。对于补配的物料，除品质检验、质量问题等不可抗拒因素影响配送料外，原则上急缺件到货后应督促质检即时检完，1小时内配送到位，最长不超过2小时，一般件到货后3小时内配送料到位。缺件的配送只能以补缺《领料单》形式出库。
4.4.4车间对临时技改或新产品试制时的缺件进行反馈，由仓库落实物料是否有库存，如有库存，由车间办理领料手续后领用；如没有库存，通知责任部门进行落实。
4.4.5车间领用属于配置问题的缺件时，如遇配料员不在的情况，库管员或仓库其他人员可凭《领料单》发料（需审核单据的规范性），事后应及时告知配送员。
物料配送员个人简历篇二十一
我自20xx年8月以后，为了告别学生时代的稚嫩，尽快融入工作岗位，马上投入到电厂建设的项目中，参与了铜陵、定远、池州、天津、宣化五个项目的建设。转眼间已经过了五年时间，在项目经理以及部门主管的严格要求、悉心教导下培养出了我严格把关、认真负责、雷厉风行的工作作风。以下是我对这五年的工作总结。
1.设备材料到货准备。
在项目建设过程中要时刻把握项目进度，和工程部同事及施工人员拟定出初步到货计后，再与供货商联系确认生产时间并及时更新排产情况。在设备材料到货前规划好摆放场地、监督代保管单位提前准备好枕木、防雨布标识牌等保管设施。对于重型设备提前协调好吊车和设备的到场时间，以免造成“误工”或“押车”等情况。
2.设备材料到货、入库、验收。
设备、材料种数量、种类多，再加上来源不一样，因此，物资到货后，务必经过项目各方专业人员的严格验收才能入库。入库前沟通协调好验收时间，确保业主、监理、施工单位等各方在场。入库时应做好三项验收工作：即验外观材质，验规格型号，验数量。严格按照技术协议要求逐条核对，在各方确认无误签字后方可入库。同时要求代保管树立高度的职责心，分门别类摆放，设立标签确保后续盘库领用快速准确，为设备良好投用铺平道路。
3.设备材料保管、领用、出库。
物资出库、领用是保证施工进度、质量的根本。出库前严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事；仔细检查设备、材料是否发生发霉、生锈、损坏等情况，保证投用质量。同时对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
4.建立台账，保证帐、物相符。
建立完整的物资代保管台账，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、台账设置：按照管理的要求，对仓库物资按类专业、材质分类保管。在不违反规定的情况下可根据现场实际情况调整。
2、台账的要求：明确表明物资验收完毕后，根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量、存放地点、kks码逐项计入物资台账上。验收的同时，填写标识牌挂在货位上，正确使用建立台账，做到帐、牌、物相符。并明确记录20xx年x月入库、库存数量等明细。
采管部工作伴随着大量的资料、传真、文件等，五年的工作经历让我总结出以下几点：
1.建立分类明确的档案库，包括：设备材料到货单、验收单、领用单出库单等。根据不同项目地域设施，在管理规章制度上设立具有项目特色的明确的物资管理规章制度及代保管方案。通过完善的产品质量管理体系来保证整个工程的物资质量。
2.设备到货资料（包括：设备图纸、产品合格证、质量证明文件、进口设备报关单等）移交档案前应做好“三记录”，即记录移交明细、资料数量、移交时间。并由双方确认。
3.纸质版留存项目各部门、各单位沟通的联系单；与供货商沟通的传真邮件；设备及材料的合同及技术协议等文件。方便项目建设过程中使用、查验、汇报工作的同时，也减少了项目后期资料归档的工作量。
1.更具项目的执行预算和控制预算合理的对项目建设所需要的设备进行归类打包以降低采购价格和技术配合时间，提前了解招标近期的材料价格及设备价格，并对比之前的采购价格估算出合理的中标价格区间使执行预算更为准确。
2.在设备采购前按照《采购管理办法》提前完成“采购立项”“商务审批”“技术审批”，并按照审批意见重新修改商务技术文件。在投标期间及时联系项目尽快回复澄清问题。对于邀请招标的项目提前了解市场行情邀请优质企业参与投标。
我总结出做好项目物资管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤整理、勤核对账目。对于设备采购工作应多去了解多去学习，按照国家规定及公司规定合理的安排采购方式及中标方式，尽力规避采购风险。每天的工作中都会有很多问题发生，虽然自己在主观上一心一意想把工作做好，但是由于工作千头万绪，有事难免会出现急躁的情，我应该要加强学习、冷静处理。由于工作繁杂，每天的工作都是以自己的想法来进行，没有明确的规划。我准备在以后每天下班后做出第二天的工作计划，同时根据领导要求及现场情况及时调整工作，以达到提升工作效率，做事目标明确，处理问题准确的目的。
物料配送员个人简历篇二十二
四是创造性的工作思路还不是很多。
年度的工作计划目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合5s标准。
3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。
4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。
经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
物料配送员个人简历篇二十三
材料名称钢材精扎螺纹钢钢绞线声测管水泥矿粉粉煤灰外加剂河砂碎石柴油汽油。
再次就是建立健全各种台帐，分别建立《结构物消耗台帐》，《各结构物分部分项材料消耗台帐》，《油料台帐》，《各种材料的进料记录》，《发料记录》，《水泥，钢材消耗台帐》，各种材料严格按照计划采购，按定额限量发放。
对于零星材料的采购是根据施工需要编制计划，由项目总经济师审核，报项目经理审批后进行采购和发放。在整个物资发放过程中，严格采取定额、限量发料控制成本，发现超定额现象，及时反映到工程部。看是否是设计与施工图纸不符造成的超耗，如果是，就由工程部及时联系业主和设计院进行变更，这样做的目的是要把成本控制在最省范围之内。
证件），材料的检验资料，试验报告分类归档，以便查阅。对进场的各类物资必须按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、使用部位等记录，完善原材料可追溯性管理机制。对已进场的材料，严加保管，保证材料的质量不受损害。
材料费用占有的比例通常情况下不低于60%，材料费用控制是项目成本控制的重点，是提高项目赢利的关键。
项目部在大宗物资采购价格控制方面，严格执行集团公司和二公司项目物资管理规定，项目部以降低采购成本为目的，主要采取了公开招标的办法来选择质量好、价格合理的材料。具体做法是：
（1）买家控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，通过招标择优购料。
（2）运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
（3）考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
其次再根据现场施工进度情况，对已完工程进行不定期的成本分析，主要从用料是否有计划，消耗是否有定额，数量控制是否在定额范围之内等有关方面进行分析研究，对设计与实际消耗进行量差分析研究，找出盈亏原因，总结经验，避免以后的工程出现类似亏损现象。再对工程进行功能化分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，实现成本最低化目标。
对施工现场材料进行随时检查（包括数量、质量），对保管不善工队的材料使用进行纠正，以避免材料的浪费。对剩余的材料及时回收，避免造成不必要的浪费。现场物资的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如钢材要下垫上盖，防止钢材的锈蚀。
在对现场油料的管理方面，我们与延安炼油厂建立了长期合同关系，采购价每公升比市场价低五分钱。在发放过程中，各作业队加油需工班长委托专人办理加油手续，项目机械加油需根据现场的委托单进行定量加油。工班消耗油料直接转收，项目施工机械消耗油料列销后，待设备部考核，对超耗油的机械要追究其原因，并进行相应的处罚。
水泥、砂石料是每天都进，各工区材料员严格把关验收、认真登记台帐，根据施工进度控制相应的库存量。对各个拌合站每月完成的混凝土数量认真统计，对使用量与设计量进行对比，如果工班造成混凝土的浪费，则在计价清单中予以扣除，并追究其混凝土浪费的原因。
对周转材料的管理，主要是钢模板，根据施工主次、进度要求，及时进行调配。钢管、脚手架、扣件采取日租收费，待工程结束后根据验收完好状况，施工期限收取各工班的费用。
我们坚持集团公司和二公司项目管理办法规定进行合同的管理，建立合格供方台帐，定期对合格供方进行评定，对大宗料的采购合同上报公司物资部审核，待公司领导审批后进行采购，其他合同由项目部领导和合同评审小组共同签认生效。
主要还是要从源头上抓起，从采购，保管，发放三个环节进行量的控制。物资的运输按照及时、准确、安全、经济的原则进行操作，根据现场、地区和材料的实际情况，合理选择运输方式和运输路线，以满足施工的需要，降低运费为目的。按照项目管理办法，做到“供应好，周转快、消耗低，费用省”，实现项目物资管理目标。
沈延然、王伟亮同志是负责一工区临潼梁场物资，两位同志对待工作一直都是兢兢业业，认真负责。
工区里所有运料必须通过铁一局便道，由于铁一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特别是在9、10月这个多雨的季节里，晴天上挡路，雨天路面泥泞，运料车根本无法顺利通行，但却无人直接负责，堵车时间较长，好多司机不愿意来，厂家也不好派车，道路不通严重影响到物资的储存，材料不全工程无法进行，几百位工人也得休工，直接给工程带来不可预计的损失。
在考虑到这一严重后果，我们这两位同志主动负起责任，首先去联系砖渣，然后四处找装载机，这是最困难的事，不知从哪里借，由于项目规定的台班底，使两个施工队的装载机和提供砖渣的私人装载机都不愿给使用，我们的同志只要不断的给其说好话，耐心解释想尽办法说服对方，才会同意给其使用。
的努力没有使工期所延误，才能促使项目部指定的任务超标完成，这种吃苦耐劳，默默奉献、秉承职守的工作作风是我们永远学习的好榜样。
施工在第一线的沈延然同志，主要负责一工区、临潼梁场的各种材料，在工作中任劳任怨，今年雨季较多，材料送到门口进不了，沈延然同志积极组织车辆修路，冒着大雨，穿着雨鞋，拿着铁锹，在泥泞中修路，材料进场晚会影响工期，会影响到大家的工资效益，现场材料员沈延然、王伟亮24小时监守在施工一线，精心组织材料进场，为施工一线着。
总的来说，郑西项目物资部在本年度的物资管理过程中，取得了一定的成效，项目部物资人员严格按照项目管理办法规定执行，把物资管理和技术管理提到了同等的高度，最终使工程成本降到了最低，实现了项目管理目标。
公司物资部给我们郑西项目的工作很支持，张部长亲临郑西现场指导，为我们材料管理工作出谋划策，指出在管理中出现的漏洞，不到位地方，给我们工作提供了帮助，我们在此深表感谢！
