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方案的实施需要有明确的时间表和责任分工。方案的制定需要有详细的计划和时间表，并制定相应的责任分工和执行计划。制定方案时，吸取经验教训是很重要的，以下是一些案例分析。
业务奖励制度与方案篇一
为加强学校安全监督管理，动员广大师生全员参与学校安全隐患的及时排查整改，预防和减少安全事故，保障师生的生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规以及学校安全工作条例》的有关文件规定，结合我校实际，制定本制度。
1．全校教职工和全体学生均有权及时向学校领导、安全职能部门或上级主管部门反映和举报学校存在和发生的校园消防、食堂食品卫生、校舍环境建筑、财产安全、教学活动等各类安全隐患、安全事故和安全管理违法行为。
2．学校指定安全职能部门及工作人员，设立专门的举报电话和举报信箱，并按规定程序通过新闻媒体向社会公布。
工作人员：xx举报电话：xx工作时间：全天24小时。
3．学校接到有关安全隐患、安全事故和安全管理违法行为的举报后，登记编号，属于本单位职责范围内的，及时核查处理；应由其它部门受理的移送有关部门处理；应由上级部门处理的及时移交上级部门；移送、移交的举报材料要严格办理交接手续。4．举报人原则上向学校领导或安全职能部门及按规定程序上级主管部门举报。
所举报的情况应具体明确，包括名称、地点、行为时间和行为人等。举报可采用书信、电子邮件、传真、电话和当面举报等方式，也可委托他人举报。提倡署名举报。
5．学校对重大、紧急、线索清楚的举报要急事急办，可直接查办或指令科室限期办结。涉及多个科室的举报案件，有关部门联合办理。对上级部门交办的举报案件要及时将办理结果报告上级部门备案。
6．学校对查证属实的举报案件要根据相关的法律法规和政策规定，依法追究当事人的责任。重大案件的查处结果按规定程序及时向社会公布。
7．在办理群众举报案件的过程中，严格为举报人保密，未经举报人同意，不得公开举报人的姓名、工作单位、照片等。对违反有关规定造成严重后果的，要依法从严追究有关人员的行政责任和法律责任。
8．任何科室和个人不得限制、刁难、压制举报。对举报案件推诿、拖延不办或有意隐瞒案件真相的，要追究当事人和有关负责人的责任。对举报人进行打击报复的，要依法追究当事人的责任，构成犯罪的，要移送司法机关依法处理。9．举报人应当如实举报。对于借举报故意捏造事实、诬告陷害他人的或者以举报为名制造事端、干扰学校正常教育教学秩序的，一经查实，依照有关规定严肃处理，构成犯罪的移送司法机关依法处理。
由于对事实了解不全面而发生误告、错告等检举失实的，不适合前款规定。
10．学校建立举报奖励制度，举报案件经查基本属实的，在案件结案后，对举报人应予一定奖励，奖励额度由校委会研究决定。
学校建立举报奖励制度，举报案件经查基本属实的，在案件结案后，对举报人应予一定奖励。
（一）学生奖励
1．举报学生所在班级当周班级常规管理加1—3分；2．每学期末评比“安全小卫士”，发给奖状，并记入档案3．在各级各类评比中，同等条件下，获得过“安全小卫士”的同学优先考虑。
（二）教职工奖励班主任奖励方案
1．作为学年末班主任考评的一个项目，加分的具体分值视班内学生举报的次数与价值决定。2．在优秀班集体评比中，同等条件下，获得“安全小卫士”同学人次多的班级优先考虑。
（三）教职工奖励方案
1．安全事故及事故隐患举报事项一经核查属实，将给予举报人一定的精神奖励或物质奖励。
2．对一般事故或一般事故隐患的举报人，给予精神鼓励。3．对重大事故或重大事故隐患的举报人，学期（年度）绩效安全考核加5分，年度考核称职优考核，同等条件下优先。
4．对重大事故或重大事故隐患的举报人，并能在第一时间妥善解决或消除安全隐患的，在学期（年度）绩效安全考核中加5—10分，年度考核称职优考核，同等条件下优先。
5．同一内容如有多人举报的，则奖励第一举报人。
说明：已列入学校整改的重大事故隐患举报项目，不再予以奖励。
（四）校外人士奖励
对于校外关心学校安全的家长、来客，发现校园隐患的及时报给学校，给予精神和物质的奖励。
业务奖励制度与方案篇二
为加强学校安全监督管理，动员广大师生及时发现和整治安全隐患，预防和减少安全事故，保障师生的生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规以及省市有关规定，结合我校实际，制定本制度。
一、对学校安全隐患、安全事故和安全管理违法行为，任何人均有权向学校或淄博市教育局举报。
二、学校指定专门工作人员，设立专门的举报电话和举报信箱，并通过新闻媒体向社会公布。
工作人员：
举报电话：
传 真：
三、学校接到有关安全隐患、安全事故和安全管理违法行为的举报后，登记编号，属于本单位职责范围内的，及时核查处理；应由其它部门受理的移送有关部门处理；应由上级部门处理的及时移交上级部门；移送、移交的举报材料要严格办理交接手续。
四、举报人原则上向学校或上级教育行政部门举报。
所举报的情况应具体明确，包括名称、地点、行为时间和行为人等。举报可采用书信、电子邮件、传真、电话和当面举报等方式，也可委托他人举报。提倡署名举报。
五、学校对重大、紧急、线索清楚的举报要急事急办，可直接查办或指令处室限期办结。涉及多个科室的举报案件，有关部门联合办理。对上级部门交办的举报案件要及时将办理结果报告上级部门备案。
六、学校对查证属实的举报案件要根据相关的法律法规和政策规定，依法追究当事人的责任。重大案件的查处结果要及时向社会公布。
七、在办理群众举报案件的过程中，严格为举报人保密，未经举报人同意，不得公开举报人的姓名、工作单位、照片等。对违反有关规定造成严重后果的，要依法从严追究有关人员的行政责任和法律责任。
八、任何处室和个人不得限制、刁难、压制举报。对举报案件推诿、拖延不办或有意隐瞒案件真相的，要追究当事人和有关负责人的责任。对举报人进行打击报复的，要依法追究当事人的责任，构成犯罪的，要移送司法机关依法处理。
九、举报人应当如实举报。对于借举报故意捏造事实、诬告陷害他人的或者以举报为名制造事端、干扰学校正常教育教学秩序的，一经查实，依照有关规定严肃处理，构成犯罪的移送司法机关依法处理。
由于对事实了解不全面而发生误告、错告等检举失实的，不适合前款规定。
十、学校建立举报奖励制度，举报案件经查基本属实的，在案件结案后，对举报人应予适当奖励，奖励额度由学校班子研究决定。
业务奖励制度与方案篇三
为进一步争创“学习型机关”提高办事效率，加强纪律性和机关制度建设，使人事干部成为精通业务工作的“多面手”，使人事人才和机构编制工作更好为我市经济发展服好务，特制定本局考勤制度。
一、坚持星期五下午政治业务学习和组织生活考勤制度，组织生活与政治业务学习每月各二次，月初和月底星期五为组织生活；月中两周星期五为政治业务学习。学习采取集中与分散结合的形式。集中学习由办公室负责安排，分散学习由各科室负责人安排，并作好记录，以便检查、评比。为保障学习效果，各科室要处理好工学矛盾，除因公在外开会的，星期五下午学习不得缺席。
二、奖惩办法
1 、一月中迟到三次以下或旷工一天，扣除当月的津补贴，情况严重的另作处理。
2 、事假每月一般不超过三天，超过三天扣除当月津补贴。
3、 病假三天以上者，需具备医院证明。
4 、全年早点名迟到二十次以上；政治、业务学习无故缺席五次以上；旷工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年终目标奖。
5 、以上制度请大家自觉遵守，互相监督，认真执行。
四、以上制度，每月由办公室进行检查汇总，并向科室公布，每季度和半年由办公室负责检查，并向全局通报，奖惩由办公室负责按月提交财务室执行。
一、为鼓励和促进全处干部勤于钻研本职业务，不断提高工作水平和工作能力，促使全处干部的思维方式、决策程序、工作方法、工作措施更加符合科学发展观的'要求，真正成为基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建业务学习和培训的主要内容为涉及基建管理工作的各个专业及流程，以及国家、省、市、学校、部门相关法律法规及政策等。
三、基建业务学习和培训坚持集中培训与自我学习相结合、理论学习与工作实践相结合、讨论交流与观摩取经相结合，做到学以致用，讲求实效。
四、校园建设处每学期初制定业务学习和培训计划，定期开设专题培训讲座，创造条件组织外部学习考察，各科室应定期进行业务交流、研讨活动，促进各岗位人员了解基建管理方面上的有关知识、政策、法规、程序等基建管理基本技能。
五、在不影响工作的前提下，安排专业人员参加短期业务培训，费用由处内承担。培训结束后，参加培训人员就相关信息在处内传达交流。
六、支持全处干部积极参加与基建业务相关的执业资格证书考试，但需提前报处务会议讨论同意，拿到证书后给予报销相关费用，最高报销限额不超过1500 元。
七、支持全处干部积极参加学历和学位提升，但需提前报处务会议讨论同意，给予报销学费的四分之一费用，拿到证书后再给予报销资料、差旅费1000 元。
八、鼓励各岗位管理人员结合工作实践撰写基建专业论文，在正式刊物上发表后( 需是第一作者) ，年终以奖金形式给予奖励。
九、 本制度自2015 年1 月1 日起实施。
业务奖励制度与方案篇四
人才绩效评价奖励制度一、总则为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；
2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；
3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；
结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
4、经批准的绩效目标由人才中心送经理部备案，同时也供经理部经理监督执行。
五、绩效评估的程序1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议。
评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；
4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；
5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；
6、评估周期：每月一次。
考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；
4、绩效考核结果报请总经理批准执行；
6、考核周期：每季度一次。
七、绩效面谈与辅导1、由经理部经理负责与人才中心人员进行具体的面谈与辅导；
2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；
3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。
八、附则：
1、本制度由经理部及人才中心负责起草，解释权归经理部及人才中心；
2、本制度自修订之日起执行；
3、本制度根据需要定期评审修订。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日
业务奖励制度与方案篇五
一、绩效考核规定：
1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：
1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
3、奖罚权限：
1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理
2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;
4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长
5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长
6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)
7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长(见习组长)
注：
1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行;
2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。
4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
三、奖励制度细则：
1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者;
2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;
3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者;
5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者;
6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者;
7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者;
8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;
9)其它具体情况;
(二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：
1)行政检查多次受到表扬者;
2)顾客给予口头、书面、电话表扬;
3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上;
5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者;
6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者;
7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者;
8)控制开支、节约有显著成绩者;
10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者;
11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者;
(三)其它奖励：
1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。
2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分;
3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。
业务奖励制度与方案篇六
为了维护公司形象，保护员工的正常利益和公司的发展，根据《中华人民共和国劳动法》相关文件，结合本公司实际情况，特制定如下：
一、奖励制度： 以下奖励制度主要针对精神、物质奖励，并将先进事迹记入该员工档案，以作为提升依据。
1、维护公司形象，树立企业良好形象事迹者：奖励50――200 元。
2、销售业绩连续三月保持第一者：奖励50――200 元。
3、团结同志，尊敬他人，谦虚忍让，获得一致认同者：奖励50――100 元。
4、善待团队，团队业绩同精神文明共进者（主管）：奖励100――500 元。
5、工作认真负责，用心专一者：奖励50――100 元。
6、因做好人好事，被相关媒体报道，为公司带来荣誉者：奖励500――5000 元。
7、拾金不昧者：奖励20――100 元。
8、给公司提出合理化意见，被采纳，并产生明显效果者：奖励50――1000 元 9、保护公司利益，提供同行业有效信息者：奖励20――200 元。
年度内获得公司不同将金额合计前三名，且未受任何处罚者，年终奖励500 元，以此鼓励。
二、惩罚制度（以下一律现金，当日结清）： 1、以下情况之一，罚款5 元 1．禁烟区吸烟。
2．不按规定着装。
3．不尊重他人劳动，随便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡迟到1――3 分钟。
5．公共场所不遵守文明礼貌。
6．不按时呈交报告者。
7．上班时间聊天，批评后再犯者。
2、以下情况之一，罚款10――50 元。
1．禁烟区吸烟不接受处罚。
2．正常工作有意拖延，经主管领导提醒不改者。
3．上班迟到3 分钟以上者。
4．上班时间讲与工作无关的话题，影响他人的正常工作者。
5．不积极接待公司顾客，自私行为影响公司业务开展者。
6．不按公司安排办事，给公司带来损失之行为，后有悔改之意者。
7．在公司卖场，不遵守卖场之规定行为者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影响者。
3、以下情况之一，罚款50――100，使情节严重，予以辞退 1．无故旷工者。
2．言行损坏公司形象，造成不良影响者。
3．超过权责范围，给公司造成一定负面影响者。
4．不遵守职业道德，欺骗顾客，给公司带来信誉损失者。
5．与顾客发生争执，造成恶劣影响者。
6．泄漏公司机密，造成一定经济损失和名誉损失者。
7．不求上进，拉党结派，影响公司正常工作展开者。
8．不服从公司领导工作安排，恶意顶撞，造成不灵影响者。
4、其他：不遵守公司其他规章制度，视情节严重予以处罚。
三、违纪处罚程序： 1、业务部经理全权负责本制度的管理和执行。
2、罚款50 元以下的违纪事件，为现金处罚，由主管上报经理执行。罚款交由财务部代管， 以做本部门奖励之用。
3、罚款50 元以上的违纪事件，由经理填写处罚通知书，并递交总经理审批，后由违纪人 员签字，备案，交财务部执行罚款。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度建设不仅是科学化、精细化管理的核心，也是公司近年来下大力气抓的一项重点工作。公司各部门深入贯彻落实程总的指示和要求，按照国际化标准制定和完善了一系列工作计划、流程、规范、制度等，加快推进了海通的国际化建设进程。但是有的部门仍有一些制度还不尽完善，仍存在着制度建设滞后于生产经营管理的环节，其中比较突出地体现在奖罚制度上。关于奖罚制度，由于和员工的现实利益紧密联系，所以受到了员工们的关注和议论。为此，总经办企业文化部针对性地开展了部门奖罚制度调查，以下是调查结果。
总经办
一、事由：5月份，商务部使用综合楼会议室召开会议，会议桌上有积灰。企业管理部工作人员未及时打扫会议室。
被罚款人及金额：岳国晨100元，刘俊堂50元，暴艳琴30元，赵运东20元。
二、事由：晋d33902车辆没有按规定时间审车。
被罚款人及金额：岳国晨100元，刘俊堂100元。
以上罚款均没有具体规章制度，管理者视情况而定。
三、海通餐厅：有奖有罚，上班扎堆聊天、上班时间接打私人电话等罚款5元，客人提出表扬奖励10元，新菜推荐均有奖励。今年以来，每月平均罚款额100元，奖励额100元。
电气部
一、事由：违章作业。
被罚款人及金额：郝阳勇100元，王树元50元。
二、事由：旷工两天。
被罚款人及金额：呼鹏建300元。
注：员工违章作业没有具体处罚制度。员工旷工据员工出勤制度，每旷工一天按照日工资的3倍进行处罚。电气部的这两项扣款，由于核算员还没有寻找到一条方便扣款的途径，所以没有具体执行。在生产过程中还有一些情况，对员工处罚或奖励采取积分和扣分制，在半年奖中体现。
国际业务部
一、事由：6月份，开出税票没有挂账，损失税款4000多元。
被罚款人及金额：卢俊杰4000元，承担税款。
商务部
一、事由：7月22日，上半年海通电脑超市差旅费用、招待费用超出，超出款项按20%扣除责任人。
被罚款人及金额：王亮244元。
二、事由：7月份，海通超市亏损，超市店面销售人员降低基本工资10%。
被罚款人及金额：牛冰菊、郝晓燕、王海霞、宋洁各罚款78元。
三、事由：10月份，业务员超过三个月未回款，按业务金额的千分之三扣罚。
被罚款人及金额：马晓东166.65元、王丽131.65元、李琴75.28元、姜跃斌32.64元、梁军26.22元、南丽军25.67元、罗丽18.07元、王娟11.76元、李杰8.03元、申鹏程3.41元。
商务部奖励事例
四、事由：6月底，清理往年债权。
被奖励人及金额：李琴、张鹏各1000元。
五、事由：7月22日，上半年差旅费和招待费节约款项按20%对责任人进行奖励。
被奖励人及金额：李琴1213.7元、马晓东966.3元、张鹏860.1元、王丽741.3元、冯春贤581.6元。
注：商务部奖罚款严格按照《海通商务部三项可控制费用计划表》执行。
印刷厂
一、事由：3月13日，某单位领导讲话材料装订时少装两页，印刷工交接不清楚。
被罚款人及金额：冀彩琴、段莹莹、李彩霞各292元，梁红艳、杨俊华各172元，李宏300元。
二、事由：8月16日，给某单位印《教案本》，制版出现错误。
被罚款人及金额：宝贝632.6元，李梅316.3元，史红霞352.4元，申永恒281.2元。
三、事由：6月15日，给某单位印文件，在传送外委时缺页。
被罚款人及金额：何峰170元。
四、事由：9月13日，给某小区印刷《四季风》，其中有四页应为双面，结果印成单面。
被罚款人及金额：史红霞456.5元，申永恒365.1元。
五、事由：4月3日，在给某处印刷文件时，主题词中有一别字。
被罚款人及金额：张云刚90元，兰玉柱90元。
六、事由：11月26日，印刷厂安全检查，业务室烟头未清理，未填写安全检查表。对当日值班人员进行罚款。
被罚款人及金额：宋会军50元，在全厂员工会议上通报。
印刷厂奖励事例
七、事由：排版室员工学习新的排版软件
被奖励人及金额：韩岗30元、崔敏30元、兰玉柱30元、庞正凯50元。
注：印刷厂以上奖罚款均以下发通知的形式告知，罚款金额及奖励金额从当月工资中体现。
行政部
一、事由：11月2日，综合楼暖气改造，由于施工方在没有拧紧暖气阀门的情况下试水，导致电气部经理办公室地板被泡。崔国飞负监督不力的责任。
被罚款人及金额：崔国飞200元。
二、桑拿：有奖有罚，上班迟到早退、女员工不带头饰，不穿工装均罚款5元，工作主动奖励5元。今年以来平均每月罚款额190元，奖励额50元。
贸易部
一、事由：业务员没有按时交书面工作总结。
被罚款人及金额：张会斌、史方恒、韩向明、穆利衡各50元。
注：此次罚款在会议上口头决定，后将“若没有按时交工作总结则进行罚款”纳入已有制度中。
员工谈感受
梁宝贝：我们印刷厂的罚款制度制定的较早，比较公正，哪个环节出错，根据工作流转单据，谁的问题根据签字扣款，罚款还是合理的，可以增强责任心，虽然不可能一点差错不出。8月份罚款六百多是我参加工作十几年来最多的一次，给厂里带来的损失更大，都怨自己不操心。
李梅：罚款还是有必要的，这和成家过日子一样，谁都不愿意费时费力费钱，做出来一堆废品，厂里损失我们也心疼。按制度罚款，不论大小金额，受罚人心服口服，毕竟给厂里造成了损失。制度应该是调动员工积极性的，有过错，令其改正，制度中罚的多，奖的少。有奖励的制度，但面窄。
李彩霞：我对三月份的`292元的罚款，没有任何怨言，那次事故给印刷厂造成的影响太大了，那次除承担材料的损失费以外，另加罚100元，李厂长也自罚300元。所以现在对一些重要的材料，格外小心。
崔国飞：工作失误，应该有罚款制度，不然心里总觉得自己被罚得多。如果有制度，按制度处罚，我还是能接受。
岳国晨：日常事务性工作失误，造成不好的影响扣现金，关键性工作得到公司的肯定或批评实行加分或扣分的办法执行。
以上调查结果显示，印刷厂已经建立起了一套比较系统具体的奖罚制度，在实践中运行良好，员工们普遍能够接受，认为奖罚制度不仅必要而且切实促进了工作。其次，商务部在这方面做的也比较好。除印刷厂、商务部外，其它各部门在制定和执行奖罚制度方面明显滞后，有的部门处在制度完善当中，有的部门则至今仍是空白，管理者凭感觉对员工进行奖罚，个人认为比较合理，但是由于没有具体的规章制度可依，所以难以避免随意性之嫌，导致员工有一些负面反映，有的员工被罚款后心中不服，提出质疑，应该引起有关管理者的关注和重视。
各部门奖罚款的形式也不尽相同，有的直接从员工工资中体现，有的通过加分或扣分在员工奖金中体现，有的被罚款员工以聚餐作东或给大家买零食的形式体现，有的虽然确定了奖罚款，但由于没有找到扣款的途径而未落实。建议有关部门学习借鉴印刷厂和商务部的做法，奖罚应在本部门进行通报，规范所扣款项的管理。
从对各部门奖罚制度的调查同时看到，一些部门的制度建设工作仍然是海通公司实现科学化、精细化管理的薄弱环节。每一项制度虽然是独立的，但不是孤立的，各项制度互有联系，互相渗透。奖罚制度反映出，有些部门在制定和完善本部门的计划、流程、规范、制度等方面仍有许多工作要做。切实加快制度建设不仅是本部门维护正常生产经营活动的需要，更是海通公司推进国际化进程的需要。
业务奖励制度与方案篇七
为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
第二条奖励种类。
本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种。
第三条年资奖。
本公司员工服务年满，及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务__年奖，服务20年奖及服务30年奖。
第四条创造奖。
本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；
2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；
4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效、
第五条功绩奖。
本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：
1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；
2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；
3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；
4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；
5、对本公司的损害能防患于未然者；
6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
第六条全勤奖。
凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式。
本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、
第八条奖品及奖状。
对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第九条再奖励。
员工有下列情形之一者，给予再奖励：
2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。
前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。
第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准。
第十二条员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。
第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。
第十五条本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同。
业务奖励制度与方案篇八
为加强新闻宣传报道，营造人力资源和社会保障工作发展良好的外部舆论环境，特制定如下奖励办法：
坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的原则，坚持上稿采纳分类奖励的原则，奖励宣传报道全系统为建设平安南郑、和谐南郑、幸福南郑所取得的新经验、新成就的新闻作品。
全系统新闻宣传撰稿人员。
被新闻媒体采用并符合奖励条件的新闻作品（含图片新闻），按照稿件所刊（播）发的新闻媒体、版面（栏目）、篇幅等予以不同的奖励。具体标准如下：
（一）凡被《人民日报》或中央电视台采用，每篇奖励3000元，被头版头题采用或头条播报的，每篇奖励5000元；被《经济日报》、《光明日报》、《中国组织人事报》和《中国工人报》采用的，每篇奖励2000元，被头版头题采用的每篇奖励4000元；被《中国人才》杂志采用的，重点稿件每篇奖励1000元，普通稿件每篇奖励500元。
代陕西》或《陕西人才》杂志采用的，重点稿件每篇奖励800元，普通稿件每篇奖励400元。
（三）凡被《汉中日报》或汉中电视台采用，每篇奖励200元，头版头题采用或头条播报的，每篇奖励400元；被《汉中经济》杂志采用的，重点稿件每篇奖励300元，普通稿件每篇奖励150元。
（四）凡被南郑电视台、南郑人民广播电台采用的，每篇奖励100元，被南郑电视台、南郑人民广播电台头条播报或3分钟以上专题播报的每篇奖励200元。
（五）凡被汉中其他新闻媒体或市级部门宣传材料采用的，每篇奖励50元，头版头题刊播每篇奖励100元。
（六）凡被省人民政府的网站、省人力资源和社会保障厅网站登载的，每篇奖励100元，头版或醒目位置登载的每篇奖励200元；被市人民政府的网站、市人力资源和社会保障局网站上登载的"，每篇奖励50元，头版或醒目位置登载的每篇奖励100元。
（七）凡200字以下的简讯（含报纸、广播、电视、网站）按标准的30%奖励。
（八）各项奖励不计作者人数，只按篇数计算，一稿多发的以奖励最高的一篇兑现。
（九）负面报道及关于案件等社会新闻的报道不在奖励之列。
（一）各科室、单位要高度重视宣传工作，设专人负责，凡对外宣传材料要及时报局办，由局办把关后统一上报。
（二）局办每季度对机关各科室、局属各单位新闻上报和采用情况进行通报，年末进行总结，并评选出宣传工作先进个人和集体。
（三）稿件发表后，作者可凭样报、样刊或电视台、电台、网站相关证明材料，并经单位主管领导签字、报局办核实后，填写兑奖通知单，统一报批后予以兑现，每季度兑现一次，逾期未报按自动放弃处理。
（四）稿件丢失、剽窃、虚报者，一经发现，取消所有奖励资格，并退回奖励资金。
（五）本办法从20xx年4月1日起实施。
业务奖励制度与方案篇九
为加强学院安全监督管理，充分调动广大教职员工和全体学生监督学院安全工作的积极性，及时发现和有效整改安全隐患，预防和减少校园安全事故，保障广大师生的生命和财产安全，结合学院工作实际，制定本制度。
学院的校舍、消防、用电、用水、交通、饮食、治安、建筑工程、爆炸物品、危险化学品、特种设备及公众聚集场所等方面，严重危及师生员工生命财产安全，可能引起人员伤亡或重大财产损失的安全隐患。
全体教职工、在校学生、学生家长、社会各界人士均有权对校内安全隐患、安全事故和安全违法行为进行举报。所举报的情况应具体明确，包括名称、地点、行为时间和行为人等。举报人应当如实举报，不得捏造事实，诬告或以举报为名制造事端，干扰正常教育教学秩序和学校安全监管工作秩序。
举报可采用书信、电话、当面举报等方式。举报时要告知本人的真实姓名和联系电话，以便于及时核实、查处、消除事故隐患及兑现奖励。对举报人不愿公开自己举报行为的，受理部门和人员应尊重举报人的权利给予保密。
由学工处受理各类举报，举报地点设在学工处。
举报电话:。
举报邮箱：
受理各类安全举报时，受理人应立即到现场勘查核实。如属已受理过的同一内容举报，应向举报人详细说明受理的时间和处理经过。
核实举报情况基本属实后，属一般或较大安全隐患的，由学工处下发《安全隐患整改通知书》，督促相关责任人或责任部门限期整改，并到期进行复查。隐患整改责任单位整改事故隐患后，应及时将整改情况书面呈报安全保卫科复查和存档。
业务奖励制度与方案篇十
为进一步加强我校教育宣传工作力度，鼓励广大教职工积极宣传报道学校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新经验，展示教育教学新成果，树立学校良好的形象，促进学校办学水平不断提高，特制定本办法。
凡我校教职工在地市级以上报刊、杂志、电台、电视台等新闻媒体正式发表或播出的有关我校改革发展进程中的做法和成绩、师生中涌现出来的先进事迹等方面的新闻稿件（包括消息、通讯、新闻评论、新闻摄影等），具有正面宣传效果的将予以奖励。
二、报刊新闻稿件奖励标准：新闻稿件以稿费为基数，稿费以汇款单为凭证（无汇款单的，国家、省、市三级稿件千字以上分别以100元、50元、30元为基数，千字以下按每百字10元、5元、3元计），奖励标准分别为：党报、党刊及教育专业报刊，国家级8倍，省级6倍，市级2倍。国家、省、市三级党报和教育专业报刊头版头条，在原稿费奖励的基础上，分别奖励2000元、1000元、500元；头版其它稿件和二版头条在原稿费奖励的基础上，分别奖励300元、200元、100元。
四、电台新闻稿件奖励标准：被国家级电台采用1条奖励200元，被省级电台采用1条奖励100元，被市级电台采用1条奖励60元(以各级电台稿件录用通知单或稿费汇款单为据)。
五、电视新闻（稿件）奖励标准：电视新闻稿件以稿费为基数，稿费以汇款单或用稿单位证明为凭证，（无汇款单或证明的，国家、省、市电视台分别按照每条200元、100元、60元计），奖励标准分别为：国家级8倍，省级6倍，市级3倍。电视新闻节目头条，国家级2000元，省级奖励1000元，市级奖励500元。
六、网络新闻稿件奖励标准：网络新闻奖励限于人民网、教育部网站、省政府的网站、省教育厅网站、枣庄市人民政府网。在人民网和教育部网站录用的稿件，每篇奖励200元；在省政府的网站录用的稿件，每篇奖励100元；在省教育厅网站录用的稿件，每篇奖励100元；在枣庄市人民政府网录用的稿件，每篇奖励60元；在枣庄市教育局网录用的稿件，每篇奖励50元。
七、各种付版面费、制作费等费用的专版、专刊、专题，不予奖励。
八、凡对外宣传新闻稿件必须经学校办公室主任审查签字、重要稿件须报经校长审批后加盖学校公章、登记备案，否则不予认可。
九、凡新闻稿件发表者需将发表稿件原件、复印件、稿费汇款单复印件和媒体稿件录用通知及时到学校办公室登记汇总，报校长办公会研究决定兑现奖金。
十、本办法自公布之日起试行。
业务奖励制度与方案篇十一
为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
公司所有员工。
精神奖励、物质奖励。
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;
(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
(5)对突发事件、事故妥善处理者;
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7)全年出满勤的;
(8)为公司带来良好社会声誉的.;
(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2)领导有方、业务推展有相当成效者;
(3)参与、协助事故、事件救援工作者;
(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;
(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;
(6)拾金(物)不昧者。
业务奖励制度与方案篇十二
《公务员奖励规定》第四章第十条：连续三年被确定为优秀等次的，记三等功。
《公务员奖励规定》（试行）于2008年1月4日颁布，2008年1月4日开始实施。全法由六章，共计二十二条组成。
第一章第一条 为激励公务员忠于职守，勤政廉政，提高工作效能，充分调动公务员工作的积极性，规范公务员奖励工作，根据公务员法，制定本规定。第二条 公务员奖励是指对工作表现突出，有显著成绩和贡献，或者有其他突出事迹的公务员、公务员集体，依据本规定给予的奖励。
公务员集体是指按照编制序列设置的机构或者为完成专项任务组成的工作集体。第三条 公务员奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，及时奖励与定期奖励相结合，按照规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。
第四条 中央公务员主管部门负责全国公务员奖励的综合管理工作。县级以上地方各级公务员主管部门负责本辖区内公务员奖励的综合管理工作。
上级公务员主管部门指导下级公务员主管部门的公务员奖励工作。各级公务员主管部门指导同级各机关的公务员奖励工作。
第二章第五条 公务员、公务员集体有下列情形之一的，给予奖励：（一）忠于职守，积极工作，成绩显著的；（二）遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，办事公道，模范作用突出的；（三）在工作中有发明创造或者提出合理化建议，取得显著经济效益或者社会效益的；（四）为增进民族团结、维护社会稳定做出突出贡献的；（五）爱护公共财产，节约国家资财有突出成绩的；（六）防止或者消除事故有功，使国家和人民群众利益免受或者减少损失的；（七）在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；（八）同违法违纪行为作斗争有功绩的；（九）在对外交往中为国家争得荣誉和利益的；（十）有其他突出功绩的。第六条 对公务员、公务员集体的奖励分为：嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、授予荣誉称号。
（一）对表现突出的，给予嘉奖；（二）对做出较大贡献的，记三等功；（三）对做出重大贡献的，记二等功；（四）对做出杰出贡献的，记一等功；（五）对功绩卓著的，授予“人民满意的公务员”、“人民满意的公务员集体”或者“模范公务员”、 “模范公务员集体”等荣誉称号。第三章第七条 给予公务员、公务员集体的奖励，经同级公务员主管部门或者市（地）级以上机关干部人事部门审核后，按照下列权限审批：嘉奖、记三等功，由县级以上党委、政府或者市（地）级以上机关批准。
记二等功，由市（地）级以上党委、政府或者省级以上机关批准。记一等功，由省级以上党委、政府或者中央机关批准。
授予荣誉称号，由省级以上党委、政府或者中央公务员主管部门批准。由市（地）级以上机关审批的奖励，事先应当将奖励实施方案报同级公务员主管部门审核。
第八条 给予公务员、公务员集体奖励，一般按下列程序进行：（一）公务员、公务员集体做出显著成绩和贡献需要奖励的，由所在机关（部门）在征求群众意见的基础上，提出奖励建议；（二）按照规定的奖励审批权限上报；（三）审核机关（部门）审核后，在一定范围内公示7个工作日。如涉及国家秘密不宜公示的，经审批机关同意可不予公示；（四）审批机关批准，并予以公布。
《公务员奖励审批表》存入公务员本人档案；《公务员集体奖励审批表》存入获奖集体所在机关文书档案。第九条 审批机关给予公务员、公务员集体奖励，必要时，应当按照干部管理权限，征得主管机关同意，并征求纪检机关（xxx门）和有关部门意见。
第四章第十条 对在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，应当给予奖励。给予嘉奖和记三等功，一般结合年度考核进行，年度考核被确定为优秀等次的，予以嘉奖，连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；给予记二等功、记一等功和授予“人民满意的公务员”、“人民满意的公务员集体”荣誉称号，一般每五年评选一次。
对在处理突发事件和承担专项重要工作中做出显著成绩和贡献的，应当及时给予奖励。其中，符合授予荣誉称号条件的，授予“模范公务员”、“模范公务员集体”等荣誉称号。
对符合奖励条件的已故人员，可以追授奖励。第十一条 对获得奖励的公务员、公务员集体，由审批机关颁布奖励决定，颁发奖励证书。
获得记三等功以上奖励的，同时对公务员颁发奖章，对公务员集体颁发奖牌。公务员、公务员集体的奖励证书、奖章和奖牌，按照规定的式样、规格、质地，由省级以上公务员主管部门统一制作或者监制。
业务奖励制度与方案篇十三
前景分析：
为进一步加强和完善我公司业务结构体系，拓展公司业务链，进而提高公司经济效益。强化公司业务推广其目的在于为我公司开辟新的市场提供强有力的业务保障，最终巩固我公司在行业竞争中的.有利地位，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分彰显我公司优秀的企业综合素质。
自2016年06月01日至2016年08月30日止。
(1)力将在2016年7月1日之前完成“天府广告市场”的开发任务。努力做到“家喻户晓”的宣传工作，并取得一定的经济成效。
(2)力将在2016年8月1日之前完成“海峡科技园区”广告业务推广计划并取得一定经济成效。
(3)力将在2016年7月1日之前完成《飞狐快讯》dm广告的投产准备工作。
(4)力将在2016年9月1日之前完成园林工程设计和装饰工程设计业务在“德通桥-花木交易中心-海峡科技园区”一带的推广任务，并取得一定成效。
总经理制定任务书
业务部执行任务
业务部
制定工作计划/总结工作任务业务经理推出具体实施方案
反馈工作成果
业务员落实工作任务
本策划方案自二0一六年六月一日起正式实施(本方案一式两份，一份抄送业务部实施，一份送内务部备案)。
业务奖励制度与方案篇十四
档案业务培训方案，关于业务培训方案格式，下面小编为大家整理推荐业务培训方案范文，欢迎阅读参考!
一、课程对象：
二、课程背景：
一个单位的发展需要全方面的支撑， 其中档案管理在现在单位的发展尤为重 要。
可是在现在的实际工作中，有一些单位还没有真正的认识到档案的重要性。
古往今来，档案在政治、经济、文化中起着重要的作用。
档案管理不光包括在档 案馆的管理，档案可以扩大到单位平时文件的拟制(文件的拟写) 、运行、管理 和归档的整个流程当中。
一个单位根据自己的存档情况顺利查到到相关的文件， 大大的提高工作效率。
培训内容围绕： 档案管理的一些理论知识，从理论上提高学员对于档案管理 的认识和重视;档案管理的范围;档案管理的规范的流程;一些专业档案管理的 要求和管理方法。
在实践培训的过程中，我们要以实战为主，结合单位在实际工作中遇到的需 要处理的档案，进行模拟，对出现的问题，有的放矢的进行攻关。
在进行具体内 容的指导过程中，还要提高学员的思维能力、应变能力、分析问题、解决问题的 能力。
三、课程特点：
先进的实践教学，从实际出发，以学员的工作实践为出发点。
结合单位的实际工作，具有更强的针对性。
在培训中，加入学员的讨论，让学员能够学会自己分析问题。
在具体的专业档案培训中，教会学员具体的管理技巧。
主要是以基础培训为主，打牢坚实的基础。
讲课沉稳、风趣生动、以实用为主，同时插入经典示范案例讲解，不失幽默。
四、学员收益：
通过两天的培训， 使学员能够掌握档案管理的知识及其实际应用的技巧，适 应单位工作岗位需求，获得以下成长及收获----1. 对档案有一个全面的认识，从理论上有一个全新的把握。
2. 充分了解档案的分类，结合时代特色，了解现在电子文档的管理知识。
3. 通过培训，让单位了解档案管理的重要性。
4. 通过培训，让学员掌握档案管理的范围。
5. 通过培训，让学员掌握规范管理流程。
6. 通过分析实际工作中出现的问题，教会学员正确的、规范的操作技巧。
7. 教学中现场互动，及时发现学员的'问题并当场回答解决。
五、课程价值：
两天的专业档案管理学习，不仅仅收获档案管理实务： 提高单位工作效率，提高单位管理水平 提升单位形象。
让学员获得积极宝贵的系统的专业知识。
获得更多的实战经验。
能够更好的提升学员在工作中分析问题的能力。
正确分析具体事情的能力。
通过分析案例，学会分析工作中出现的具体问题。
六、课程大纲：
第一部分：档案管理的最新理论
1. 档案管理的界定是什么?
2. 档案的划分。
3. 档案的分类。
4. 一般单位应用档案的具体内容。
5. 当前重要的电子档案的要求。
6. 现在档案管理常用的原则。
7. 最新 2012 年版本《党政机关公文管理处理》对文件处理方面提出的新要求 和新变化。
互动：针对本单位的文档工作，仔细分析本单位工作中出现的问题，有针对性的 进行培训。
第二部分：
档案管理工作的具体内容
第一章 平时工作的收文管理
1. 平时文件收集整理的范围及其原则。
2. 平时文件收集整理的具体流程。
包括四个部分：签收、拆封、登记;初审、分发和传阅;承办;催办、查办 与注办。
3. 四个流程当中注意的事项及其技巧。
(重点)
第二章 整理归档
1.整理归档的原则。
2.整理归档的要求。
3.整理归档的重要性。
4.归档文件的整理单位---件，如何判断一件文件。
5.装订文件的要求：顺序、折叠方式、方向、质量要求。
6.分类的方法：年度分类法、保管期限分类法、机构问题分类法。
7 排列的原则：从最小的项目排列，按照时间+事件的顺序。
8. 编号的要求及其填写方式。
9. 编目的格式要求。
10. 装盒的原则和要求。
第三章电子档案的管理
1. 电子档案的认识。
2. 电子档案的种类和作用。
3. 电子文件向电子档案的转换。
4. 电子档案的处理 5. 电子档案的保护。
6. 电子档案的利用。
第四章 其他档案的管理
一、 人事档案的管理
1. 人事档案的建档。
2. 人事档案的分类和排序编号。
3. 人事档案案卷编目上架。
二、 声像档案整理
1. 照片档案管理
2. 底片档案的整理。
3. 盘片类声像档案的整理。
4. 影片档案的管理。
第三部分 档案的保管
1. 档案管理工作的内容、任务与要求。
2. 档案保管设备的要求。
3. 档案库房设备的要求。
第四部分 档案的统计
1. 档案统计的内容和要求。
2. 档案统计工作的方法。
3. 统计调查的具体要求和技巧。
4. 统计整理的具体内容。
5. 统计分析的具体方法。
6. 档案统计的数字化。
第五部分 档案的服务
1. 档案服务的方式有哪几种类型。
档案阅览 外借使用 复制利用 陈列展览 咨询服务
出据档案证明 2. 3. 4. 5. 6. 这几种类型的要求和具体的操作技能。
开放档案的管理要求。
档案编研成果的具体内容和要求 档案编研工作的具体环节。
其他的档案参考资料(大事记、组织沿革、会议简介、统计数字汇集等)
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业务奖励制度与方案篇十五
为公司突破业务方面的单员障碍，及提高全员业务意识。
为员工提供正确的、相关的营业技巧
让员工了解公司所能提供给他的相关工作条件及给予他们的期望
让员工了解业务的重要性，及一线对公司的作用
减少员工初面对客户的紧张情绪，使其更快适应公司的业务方式
让员工感受到公司对他的期望，让员工体验到业务的成就感
使员工明白业务需要全员行动。加强同事之间的关系
培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
使员工迅速投入工作全员营销状态,降低离职率.
1. 什么是营销，为什么要做营销
2. 什么是服务，服务对公司发展的暗藏价值 客户最想得到的是什么
6. 为什么现在要注重员工业务知识，强调员工必须做。对公司的转型有什么意义
培训前：
l 让本部门其他员工知道培训的日期(部门经理介绍)
l 准备好员工培训场所、培训设施
l 准备好给员工培训的相关资料
l 培训期间带好纸和笔，做好记录
1.培训后第一天：
到部门观察，发现问题，对好和不好的做出表扬与批评
详细记录，对以后培训的内容的评估
员工工作描述、现有情况能做的销售服务
业务奖励制度与方案篇十六
为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：
1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均到达目标产量(xx部xx万，xx部x万，xx部xx万)。
3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取。
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。(附：各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
业务奖励制度与方案篇十七
一、指导思想。
1、工作业绩奖励规则是企业经营当中最重要的一项制度。有功必奖，有过必罚，奖惩分明才能真正调动员工的积极性。有功不奖，功大奖薄，有过不罚，长此以往，企业必自掘坟墓。
2、奖励规则具有强烈的政策导向性。好的奖励规则能够形成制度洼地，能够强烈地吸引人才和资源向公司流动。奖励规则制定后，有利于员工走正道，不走邪道，合法取酬，依法纳税，相互监督，公司的正能量就会越聚越多。
3、目前，托管公司的政策性资源已经枯竭，唯有全力开拓市场化业务才能求生存和图发展，这是当前托管公司的主要矛盾。市场化业务追求的是利益分配，是参与各方追逐的核心所在。所以，托管公司必须要制定一个有吸引力的工作业绩奖励规则。
4、制定奖励规则涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破创新的勇气，更要有包容大度的胸怀，要允许犯错，在前进中不断总结和完善奖励制度。
二、基本原则。
2、坚持公司得大头，员工得小头的利益分配原则。
3、坚持有奖有罚，奖惩分明的原则。
4、坚持物质和精神并重的原则。提倡顾大局，讲奉献，防止金钱至上、利益至上的现象蔓延。防止部门和个人为多提超额奖励，压低部门和个人的任务指标现象。
5、坚持统筹兼顾的原则。奖励规则要兼顾公司前台和后台的不同工作，以及参与项目的其他各方利益。
6、坚持鼓励创新原则。公司对通过工作创新，为公司带来显著效益的部门和人员给与奖励。
7、坚持奖励决定由公司领导班子集体决策，及合法合规的原则。公司重大奖励决定须报集团公司批准。
8、坚持收入与费用配比原则。
三、奖励范围和奖励对象。
公司对各部门、员工和相关人员的下述行为给与奖励：
1、提出合理化建议，对改进和提高公司管理水平，节约大量管理费用，或减少公司重大损失等有突出贡献。奖励对象为提出合理化建议的部门或个人。
2、主动创新工作方法，为公司带来显著经济效益。奖励对象为创新工作方法的部门或个人。
3、通过个人社会关系，帮助公司解决重大问题。奖励对象为有贡献的个人。
4、提供重要业务线索，最终为公司带来显著经济效益。
奖励对象为提供重要业务线索的个人。
5、完成和超额完成公司下达的年度考核任务指标。奖励对象为部门。
6、完成和超额完成公司重要的单项任务，有显著经济效益。奖励对象为对应的部门或项目小组。
7、完成和超额完成部门内部分配的单项业务任务，有显著经济效益。奖励对象为对应的项目小组。
8、经公司领导班子会议审议认定的其他应予奖励的行为。奖励对象根据具体情况确定。
四、奖励方式。
奖励方式包括物质奖励和精神奖励两种。两种奖励方式既可以单独执行，也可以合并多项执行。
1、物质奖励：
（1）按公司净收益额的一定比例或数额提取奖励。即：
即：a=（b—c）×d。
a=奖金额。
b=可以计算的公司收入，包括但不限于：处置收入、拍卖收入、清收回款等。
费、招待费、调查费、公司资金占用费、差旅费、评估费、审计费、公告费、印刷费、税费，及可直接计入该项目的行政办公费等。
d=奖金提取比例。
说明1：公司资金占用费利率标准为：占用时间在1年及1年以内的，按中国人民银行公布的银行1年期定期存款指导利率执行；超过1年以上及2年以内的，按中国人民银行公布的银行2年期定期存款指导利率上浮30%执行；超过2年以上的，按中国人民银行公布的银行3年期定期存款指导利率上浮100%执行；超过3年以上的，其执行的公司资金占用费利率标准，由公司根据实际情况决定。
说明2：公司鼓励和提倡控制完成业务项目的成本费用，严格审核各部门、项目小组和个人在实施项目中所发生的各项费用。既要确保合理费用支出，又要防止公司利益被侵占。
公司将建立部门业务经费预算制度，每年根据各部门的业务情况，预先核定各部门的业务经费。在公司核定的预算经费范围内，公司将根据内部独立核算的有关规定，逐步下放审批权限，最大限度地支持业务部门灵活地开展业务工作。
（2）对无法准确计算公司收入的应予奖励行为，由公司领导班子会议单独决定奖金额。
（3）任命适当的行政职务，或提前晋升公司内部的职。
级，或享受更高职级的工资待遇。
2、精神奖励：
按照公司内部的评奖评先制度规定，授予相应的先进称号。若同时享受物质奖励的，精神奖励则不另行给予物质奖励。
五、奖励标准。
1、符合本规则第三条第1和第2项规定的，公司给予从500元起，至给公司节约的成本费用或为公司创造的经济效益总额的10%的奖励。
2、符合本规则第三条第3项规定的，公司给予从500元起，至10000元的奖励。
3、符合本规则第三条第4项规定的，公司给予从1000元起，至公司获得的净收益的10%的奖励。
4、符合本规则第三条第5项规定的，公司给予从10000元起，至公司获得的净收益的10%的奖励。
5、符合本规则第三条第6和第7项规定的，公司给予从2000元起，至公司获得的净收益的25%的奖励。
6、符合本规则第三条第8项规定的，由公司领导班子根据具体情况决定奖励标准。
7、公司对政策性债权清收给予特别规定：
（1）已经对外进行风险代理委托的政策性债权清收案件，负责部门按实际回款净额的3%提取奖励。
（2）由公司部门自己清收完成的政策性债权，属于核销类债权的，负责部门或项目小组以实际回款额扣除直接清收成本后，按净额的20%提取奖励。
（3）由公司部门自己清收完成的政策性债权，不属于核销类债权的，负责部门或项目小组以实际回款额扣除直接清收成本后，按净额的10%提取奖励。
8、为公司融资工作作出重要贡献的，公司将根据融资额的大小、难度等客观情况，给予奖励。
六、奖金分配方式。
1、公司部门、业务项目小组或员工个人每次获得的奖金额，除部门获得的完成年度指标考核奖金外，须从奖金总额中提取25%交由公司统一支配，及从奖金总额中提取1%-5%，作为部门预留的综合费用。
2、公司统一支配的奖金，由公司领导班子会议研究，按照公司相关人员参与完成项目的贡献大小进行分配。
3、部门预留的综合费用由各部门支配，可用于部门员工的综合奖励等部门认可的其他业务性支出。经费的日常管理方案由各部门制定，报公司批准。
内人员，也可以包括公司其他部门人员及公司外部人员。项目小组的奖金分配方案，需报公司批准。
5、个人获得的奖金由奖金获得者个人分配。获奖个人应按照参与配合完成项目任务的其他人的贡献大小进行分配。
七、奖金提取方式。
1、实行优先衡量部门年度考核指标完成情况原则。即：部门在没有完成由公司统一下达的年度考核指标之前，应由部门或个人提取的工作业绩奖金只能先提取发放50%（其中的25%提取后上交给公司），其余50%暂不提取；若年底部门整体完成年度考核指标，则剩余50%奖金正常提取发放（其中的25%提取后上交给公司）；若年度部门没有完成年度考核指标，则用剩余未提取的50%奖金进行弥补；若弥补后仍有剩余，则将剩余额提取发放（其中的25%提取后上交给公司）。
2、公司对提取奖金形成的成本费用实行“谁得利，谁承担”原则。即：按照公司内部独立核算的有关规定，哪个部门计入该项提取奖金的项目收入，哪个部门负责计入提取该项奖金所形成的成本费用。因此，部门或个人提取的奖金总额，按应提取数额计入部门成本费用总额，成为部门全年费用总额的一部分。
公司对部门的年度考核指标额=部门年度总收入额－部。
门全年费用总额。
3、公司员工的工资性收入分成三部分：基本工资、福利工资和奖励工资。公司员工按照本规则规定获得的奖金，全额计入员工个人的奖励工资，依法缴纳个人所得税。公司以外人员根据本规则规定获得的奖金，公司代扣个人所得税。
八、奖励审批程序。
1、申报。
（1）事前申报。在工作项目开始前，由部门、项目小组或个人向公司提出项目奖励申请。
（2）事后申报。在相关工作项目完成后，符合奖励的部门、项目小组或个人，向公司提出奖励申请。
公司综合部负责接收申请，在整理相关材料后，报公司领导班子会议审议。
2、审核。公司领导班子召开会议审议。根据本规则的有关规定，确定申报项目的奖励标准及有关事项。分管领导在充分介绍情况后，在奖励标准表决时应予回避。
3、公司单项提取奖金额超过10万元的奖励，由公司领导班子审议批准后，报集团公司批准。
示。
5、发放。根据公司批准的奖励提取比例，及遵守本规则第七条第1项的规定，由公司财务部发放奖金。暂不发放的奖金，由公司财务部代为保管。
九、惩罚制度。
1、惩罚范围。
公司将对出现下述情况的部门、项目小组或个人给予惩罚：
（1）弄虚作假，以各种欺骗手段获得公司奖励的；
（2）夸大业绩，公司事后获得的实际收益远低于申报奖励时的预计业绩；
（3）夸大难度，迫使公司提高奖励标准，事后查明情况严重不符；
（4）不能按期完成公司下达的部门任务指标，其理由经公司领导班子会议审议不予通过；
（6）经公司领导班子会议审议认为应予惩罚的其他情况和行为。
2、惩罚方式。
（1）经济处罚：追缴已发奖金、扣发个人基本工资和年度奖金、扣发部门年度奖金；
（3）集团公司委派任命的干部存在上述行为的，请求集团公司予以撤换；
（4）对涉嫌犯罪的，移交司法机关处理；
（5）公司领导班子会议决定的其他处罚方式。
3、惩罚程序。
（1）公司委托专人或部门或中介机构对存在问题的奖励发放情况进行调查，形成调查报告，上报公司领导班子会议审议。
（2）公司领导班子召开会议，根据查明的事实情况，对相关责任人或部门作出惩罚处理决定。召开公司领导班子会议时，涉及到公司领导的，在最后表决时，该领导应该回避。是否公开处理决定，由公司领导班子会议决定。重大处罚决定，须报集团公司批准。
（3）处罚决定以书面形式送达被处罚人。
（4）被惩罚的部门或个人对惩罚决定不服的，可以向公司领导班子提出书面申诉，公司领导班子召开会议对当事人的申诉理由进行复查。当事人对复查结论不服的，可以向公司的上级管理部门申诉，或依据国家有关法律行事。
十、其他规定。
1、公司将保持业务部门人员基本工资标准不变，适当。
提高行政职能部门基本工资标准。
2、公司根据与各部门签署的年度目标责任状完成情况所发放的年度奖金，作为该部门的年度综合奖励，重点考察该部门全年各项工作总体完成情况。该项奖金由各部门经理负责发放，发放方案报公司审批。
3、公司根据与集团公司签署的年度目标责任状提取的奖金，作为公司的综合奖励来源，由公司领导班子负责统一分配。
4、本规则由公司领导班子会议负责解释。公司领导班子不定期召开会议，审议本规则的实施情况，对存在的问题，及时提出改进措施并修订本规则。
5、本规则经履行下列程序后开始试行：
（1）经公司领导班子及公司员工充分协商讨论通过；（2）上报集团公司批准；
（3）正式召开公司全体职工大会审议通过。
