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总结是一种重要的学习方法，它能够帮助我们巩固知识、深化理解。写一篇完美的总结需要有清晰的逻辑和合理的条理。阅读下面的总结范文，或许能让你对总结有更深入的理解。
资产管理策划目标篇一
据法国媒体报道，这3名青少年不仅迅速被极端思想洗脑，而且还计划对法国西南部的贝阿尔角海军设施发动袭击。他们被控“合伙从事恐怖主义犯罪活动”，最高将面临20年监禁的刑期。
这3名青少年分别来自巴黎、马赛和北方某城市。2014年，他们在一个电子游戏论坛内认识，后来通过社交媒体开始讨论“圣战”思想和发动袭击的计划。2015年，他们被警方逮捕时年仅17岁、19岁和23岁。
警方怀疑他们策划袭击位于东比利牛斯省地中海沿岸的贝阿尔角海军设施，并计划拍摄将指挥官斩首的视频。他们还涉嫌试图前往伊拉克和叙利亚地区加入极端组织“伊斯兰国”武装。
据报道，调查人员在搜查嫌疑人住所时发现了摄像机、制作爆炸装置的教程和宣扬“圣战”的材料，但没有搜出武器或爆炸物。
资产管理策划目标篇二
1.让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。
2.使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。
3.提高品牌知名度和美誉度。
4.提高现场售点的产品的销量。
5.巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。
二、前期市场调查。
1.管理层深度访谈。
2.营销人员小组座谈或问卷调查。
3.渠道调查：电动车销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策。
4.终端调查：电动车销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等5.经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等。
5.消费者调查：对电动车的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等调查地点。
资产管理策划目标篇三
赋于小区活动一个恰当的主题对引吸消费者参与的兴趣作用很大，还能使活动出师有名，名正言顺，淡化与消费沟通时的商业目的，并且有了活动主题也便于宣传，在宣传物料设计、促销形式选择、业务人员推介等操作时有了“主题”就有了“神”。
二、确定活动产品及价格。
小区活动中使用的啤酒产品应以中低档生活啤酒为主，要符合大众消费能力要求，如在杭州市场，零售价格在30元/箱(12瓶)左右(包括押瓶箱5元)较为合适。
活动多以整箱购买为主，所以以小包装(如8瓶/箱，或12瓶/箱)为好;因为中低档啤酒多半是塑箱装的，在小区活动中往往推动的是整箱购买会有个押金的问题(12瓶/箱的塑箱一般需20元/个，对推销是一个障碍)，所以如果企业有纸箱生活酒来做这种活动那就更好了;因为啤酒产品的特殊性，在渠道物流中有“回收空瓶”这一环，所以如果有易拉罐产品，包装不用再回收的那就更好了，不过生活啤酒多半是玻璃瓶的，需要回收，所以后面活动设计中要考虑这一点。
三、确定具体活动方式。
促销形式多样自然是好事，可以吸引消费者更多的参与兴趣，但这也考验了企业销售团队的执行能力。对于大多数中小企业而言，笔者到是建议企业能总结一两种规模较小，便于执行和复制的促销活动形式，关键是要有一定规模并较长时间的开展。
如买赠凡在活动现场购买一箱本企业啤酒产品，即可获得一瓶1.25升的可口可乐，购买两箱好心情,可获得一组可口可乐公司的赠品(1.25升装”雪碧+果粒橙”两连包),多买多送，数量不限。
又如“摸奖”购买壹箱指定啤酒产品便有壹次摸奖机会;从摸奖箱中摸出一个乒乓球，辨别球上标识获得相应奖项，即摸即奖;摸奖箱内共20个球(上面分别标识几种字样，如五种字样)，便设为五个等级。
这些活动是可以有多种选择的，主要是简单易执行，并且消费者参与性要强。另外，如果能与其它促销形式联动，效果可能会更好，如用瓶盖设奖的酒，这样消费者喝完后因为瓶盖中奖又会换酒，就套住了消费者，促进“回货”，当然费用也会更高一些了。
四、确定活动开展时间。
1、一般选择旺季即将来临及旺季期间均可，对中国大部分市场来讲，一般6月到9月都是不错的时节。
2、可以选在天气较好的周末或节假日。
3、早晚凉爽时会成为出货的高峰：如上午7：30~11：00，下午15：30~18：30)。
对于啤酒企业的小区活动，建议需要周期性的举行、长期开展，这样才可能做到品牌积累、市场渗透，那种“一蹴而就”的策划效应在小区推广中到是较难形成的。
五、明确活动规模及选址。
设计的活动方案均可独立进行，而活动点数量的增加可实现规模大小的的调整，即同样一个活动可在多个场地同时开展，一般一个场地可持续做2天活动，短了也许小区内宣传还没有到位，小区购买潜力挖掘不够，长了会使“边际效益”递减。
活动选址是否合适是小区活动成败的关键因素，由业务人员选点及和店主预谈判，区域主管把关。根据实践，比较适合的活动地点也许是：
1、非高档社区，因为高档社区物业管的较多，不一定能谈的下来。
2、成熟社区，即入住率较高。
3、常住居民比例大，生火做饭的比率高。
4、要有一定的消费能力，否则“整箱购买”不太好推销。
5、人流量大的点(如集贸市场旁、小区入口处等)。
6、有活动场地，约需十个平米的空地。
7、有合适终端配合，因为需要有终端配合回收空瓶、竞奖等后续服务，而且依托终端做活动可以弱化周围其它终端的不满(厂家来抢生意了)。
业务团队在活动过程中要及时总结，不断提升，通过实践筛选后逐步固定这些活动点，企业可以在同城设几十个固定活动点，使小区活动推广可在在全城轮回进行。
六、确定活动宣传方式。
活动的效果如何，宣传起到重要作用，小区活动推广在活动前、活动中以及活动后都应该对宣传达室给予充够重视。
1、活动前，提前一天在活动现场周围散发宣传单;对可能经过此活动地点的消费者告知明天的活动内容，吸引其到时来捧场。
2、活动中，通过活动现场布置或者散发些小汽球等以及促销人员的宣讲来宣传，这也是最重要的宣传部分;如现场布置：产品堆箱、割箱展示;赠品码放;折叠式促销桌、椅;打上活动主题标语的横幅;宣传品牌的易拉宝;介绍活动内容的kt板;大太阳伞(水座);促销服;有企业logo的汽球(准备打气筒)等。
3、活动后，公司及时组织车辆对这些活动小区周边的便民店大力度铺货(可带上企业小助销品及目前终端促销活动告知书等)。
七、人员配备及培训。
小区活动要有较多的人员投入，小规模的开展可以由业务人员在周末或节假日兼做，大规模的就需要聘请临时促销员了，比如可招一些大学生，通过对活动内容、现场布置要求、宣传推销利益点、客户常见异议解答技巧、关键控制点、职责及劳动纪律等的充分培训后上岗，并相对稳定的合作。
八、营销费用平衡。
小区活动的主要费用支出包括：
1、促销方案设计的活动内容费用支出，如上面的摸奖活动费用为4.405元/箱。
2、在活动终端，因为老板提供了活动场点、承担售后回收空瓶或兑奖以及现场的支持(如与物业的沟通)等，作为企业需要提供的费用，如可以提2.0元/箱(但不享受终端促销政策)。
3、临时促销员工资：如基本工资40元/天，业务提存0.5元/箱。
4、布展物料(易拉宝、太阳伞等)的费用。
但是因为小区活动是直接针对消费者的，所以售价应按零售价计算，比公司做终端有更高的价差收益，这也可以补给一些活动费用，经我们测算，这种方案每个活动点每天可出货平约40箱，活动地点选的好的一天可出货80箱，并且实际花费的额外费用很少。
资产管理策划目标篇四
总结了自己的一些成果后，就意味着xx年个人销售工作计划的到来，这些客户往往对产品的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
一;对于老客户，和新客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求。
1：每月要增加3个以上的新客户。
2：每月看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
5：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
6：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
7：自信是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
8：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
五;今年销售任务额为1000万。
为了今年的销售任务平均每月我要努力完成达到84万元的任务额，为公司创造利润。
以上就是xx年销售工作计划与目标，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。
资产管理策划目标篇五
网站策划是成功网站平台建设成败的关键内容之一。网站策划重点阐述了解决方案能给客户带来什么价值，以及通过何种方法去实现这种价值，从而帮助业务员赢取订单；网站策划从业者要求的知识面较广阔，必须具备市场和销售意识，具备较强的沟通能力和文字表达能力，熟悉商业情报收集和信息分析的方法，熟悉网络广告投放和搜索引擎优化等方法。网站策划人员要做的工作不仅仅是一份策划方案书的撰写，而是涵盖了从对客户需求的了解到与美工人员技术开发人员的工作协调到网站发布宣传与推广等多项工作内容。
一个网站的成功与否与建站前的网站策划有着极为重要的关系。在建立网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。只有详细的策划，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。
网站策划包含的内容如下：
一、建设网站前的市场分析。
相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。
公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。
二、建设网站目的及功能定位。
整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能类型：
企业型网站、应用型网站、商业型网站（行业型网站）、电子商务型网站；企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。
企业内部网（intranet）的建设情况和网站的可扩展性。
三、网站技术解决方案。
根据网站的功能确定网站技术解决方案。
采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
选择操作系统，用window20xx/nt还是unix，linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。
网站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳）。
选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序asp、jsp、php；数据库sql、access、oracle等。
四、网站内容及实现方式。
根据网站的目的确定网站的结构导航。
一般企业型网站应包括：公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如：常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。
根据网站的目的及内容确定网站整合功能。
如flash引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。
确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。
如公司简介中可以包括：总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等；客户服务可以包括：服务热线、服务宗旨、服务项目等。
确定网站内容的实现方式。
如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面；营销网络是采用列表方式还是地图展示。
五、网页设计。
网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合企业ci规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。
在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
六、费用预算。
企业建站费用的初步预算。
一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。
专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进行性价比研究。
网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站（企业的网站无论大小，必须有排他性，如果千篇一律对企业形象的影响极大）和牟取暴利的因素，网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。
七、网站维护。
服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。
数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。
内容的更新、调整等。
制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息（即没用动态程序数据库支持）可由专业公司进行维护。
八、网站测试。
网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：
文字、图片是否有错误。
程序及数据库测试。
链接是否有错误。
九、网站发布与推广。
以上为网站策划中的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划，才能达到预期建站目的。
通过以上九步给大家分享了网站策划包含的内容，希望大家喜欢，更多信息请持续关注。
资产管理策划目标篇六
目录。
一、推广背景.............................................3二、推广目的.............................................1三、推广时间、地点.......................................3四、推广主题............................错误！未定义书签。五、推广面向对象.........................................3六、推广途径.............................................3七、推广手段.............................................4八、人员安排.............................................4九、推广流程.............................................4十、每日活动时间安排.....................................5十一、宣传经费预算.......................................6十二、附件..............................错误！未定义书签。
无锡商学院361°推广策划方案。
一、推广背景:。
秋天是一个运动的季节，随着我校秋季运动会的来临，广大商院学子更是对运动产品有着非常大的需求，因此，校园361度店特开展了一期十月一起“动”起来的宣传活动，满足学生需求，同时扩大361的知名度。
二、推广目的。
为了加强我院学生的商业意识，提高学生的商业技能，培养学生的商业精神，重点建立商业气氛，建立良好的经贸专业文化，丰富学生的校园生活，进一步提高学生的实践能力，因此，361°无锡商学院店举办促销活动。
通过本次宣传，让藕塘职教园区近八万人知道我们的活动以及活动的内容，同时让众多的学生，老师参与到我们的361°促销活动活动中来。从而活跃我们的商业气氛，丰富学生校园生活，也让更多的同学享受到361°带来的优惠。
三、推广主题let’sgo，动起来。comeon，大家一起来。
四、推广时间、地点。
五、推广面向对象。
（一）在校学生以及在校老师（二）临近学校学生以及老师。
（三）在校食堂、店铺等工作人员以及临近居民。
六、推广途径。
（一）宣传工具：横幅学生会宣传海报展板实物穿着广播宣传。
口口相传邮件。
（二）宣传方式：1、校内学生：系内：学生会宣传、宣传海报宣传。
系外：横幅、展板、学生会帮忙向各班级通知。
2、校内老师：制作广告式邮箱向全校老师宣传以及校内网站。
宣传。
方式。
5、其他人员：口口相传、网络信息。
七、推广手段。
方案一：折扣大风暴、优惠享不断。
在20xx年10月15日至10月18日期间凡是购买361度夏季新款t恤
均可享受8.8折优惠大酬宾活动；凡购买361度秋季新款的产品均可享受7.8折大优惠；凡购买361度冬款式的产品均可享受5折风暴折扣优惠。
方案二：抽奖大惊喜、礼品好又多。
在20xx年10月15日至10月18日期间凡是在361度店购买满500元
均可参加抽奖活动，一等奖一名，二等奖三名、三等奖四名，幸运奖八名，抽奖奖品如下:。
在20xx年10月15日至10月18日期间，每天晚上六点到九点这期间
在一食堂门口播放有关361品牌文化、品牌精神、品牌20xx春夏新款新品展的视频，吸引更多商院学生的观看。
方案四：361°与运动会结合。
用361°秋款运动鞋以赞助形式以原价7.8折向运动会相关负责部门的。
负责人推销，将这些产品作为获奖运动健儿的奖品并向他们宣传运动精神。
八、人员安排。
人员每日安排详见附件1、促销人员安排表。
九、推广流程。
活动时间安排。
十、每日活动时间安排。
1.店内促销时间照原来的时间正常进行。2.食堂门口促销流程。
资产管理策划目标篇七
为庆祝家具城二期开业，家具城从*最大的家具生产基地——xx引进流行时尚新款，厂商联合让利，首掀家具行业名牌折扣风暴，全场3—5折，套房家具2518元起！名牌，真的就这样便宜！
二、欢乐购物中大奖（4月20日——5月10日）。
活动期间，凡在家具城当日全场累积消费每满500元即可参加抽奖一次，满1000元可参加两次，以此类推，多买多中，上不封项。
奖项设置（100%中奖）：
一等奖：2名各奖名牌冰箱一台。
二等奖：5名各奖名牌电动车一辆。
三等奖：30名各奖名牌自行车一辆。
四等奖：50名各奖精美电热水壶一只。
感谢奖：若干各奖水杯或靓盆一只。
三、超值服务旧换新。
家具城为方便广大消费者，特推出以旧换新、家具维修、送货上门、家具购买常识咨询等服务；旧家具最高折价500元。
四、地板保养健康送。
活动期间，在家具城消费20xx元即可享受免费“生活家”地板保养一次，每人每户限一次，限实木地板，可转让。
五、家具价格有奖猜（5月1日）。
活动当天，家具城门前广场将举办精彩文艺演出，现场观众均有机会参加此项活动。
竞猜价格最接近者为胜，获价值50元奖品一份。
演出时间：活动当天上午10：00开始。
资产管理策划目标篇八
201x年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：
1、“两项”报批制度的建立并实施。
2、摸清集团资产的家底。
3、管住数量，管好质量。
一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。
三、做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对20xx元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
四、提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
五、谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；
进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。
六、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。
七、做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。
八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。
九、将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。
十、年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。
资产管理策划目标篇九
人文经济学院经济学一班关宇轩20085301。
葛秦岭20085333。
人文经济学院经济学二班山青20085377。
指导老师：陆燕春老师。
调查时间：20xx年10月15日到11月1日大纲：
一、内容概要。
二、营销状况分析。
三、风险与机会（swot分析）。
四、营销目标。
五、营销战略制定（stp,4ps）。
六、营销预算。
七、营销控制。
附录：调查问卷。
后记。
一、内容概要。
磊磊水果店。
二、营销状况分析。
（1）微观环境状况分析。
a、市场状况分析。
磊磊水果店自开张以来，本着“质量第一，诚信第一，价格第二”的原则，销售业绩直线增长，门庭若市，在短短不到两年的时间内成功扩张，在各大高校校内及学生商业区建立多个分店，服务人员和销售利润额稳定增长，品质亦不断提高，经营范围不断丰富。与此同时，和大学生以及附近的居民建立了良好的交互关系，口碑愈来愈受到大家的欢迎，无形之中已深入人心。
机会与挑战并存，面对当今大学生市场，前景固然一片光明，销售机会繁多，但是竞争者也在不断加入，瓜分“蛋糕”，从各大高校校区内观察得知，学校管理的新的水果店不断开张，逐渐抢占了地理优势，本着便利的原则以及强大的学校口碑，学生们更倾向于购买学校内部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商业区新店数目也不断增加，学生挑选的范围也越来越广，大大增加了本店的销售压力，促使本店务必提高服务质量，丰富水果品种，提高市场竞争力；此外，每逢应季水果上市时期，总会有众多小贩低价促销当季水果，严重冲击销售量，这不得不引起本店的关注。
b、产品状况分析。
经营对象：主要出售四季水果，此外，还有些许果脯、干货等。
还售卖各种果脯、干货，如菠萝干、话梅、地瓜干、小饼干、西瓜籽等以满足不同顾客的各种需求。种类五花八门，涵盖了全国各地的特色新鲜水果，美味可口，物美价廉。
c、竞争状况分析。
近年来，大学城快速发展，住宅小区林立，各大高校招生额不断扩充，对营养水果的需求不断增加。各大商家紧抓机会，新店如雨后春笋般涌现。如下，我们按市场占有率对工大新区附近的主要竞争对手进行排序，并进一步分析其优势、劣势。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣势：店铺面积小。
3、十全十美小吃城水果店。
优势：位于工大新区八、九号宿舍楼之间，地理位臵便利，与食堂同。
为一体，方便学生饭后购买水果。
劣势：店面小，位于走廊侧边，饭时大量的人流影响顾客挑选水果，环境吵杂；水果品种少。
4、夜市水果店。
5、易初莲花超市。
劣势：距离大学城需乘坐公交车，交通拥挤；价格偏贵。
6、应季小贩水果摊。
优势：价格低廉。
劣势：只出售一种应季水果；经营时间短。
d、分销状况分析。
本店除主店外，位于各大校区的水果分店组成了广泛的销售网点，全面覆盖了主要商业区；与水果供货商有着良好的供销关系，水果供给充足，更新速度快；经营时间从早上7：00持续到晚上11:00，经营时间长，为同学们提供了全面优质服务，但也正因为如此，人力资本投资大，再加上价格绝对低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利润，生存压力逐渐增大。
(2)宏观环境状况分析。
人口。
人口结构。
政治。
文化。
三、swot分析。
对磊磊水果店的swot分析。
优势：
有着“质量第一，诚信第一，价格第二”的人性化经营理念；具备较为完善地管理机制；
店中布局合理，产品安排得当；
劣势：
通过“你为生命vc了多少”调查问卷，我们整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形图，由此从消费者的角度认知企业存在的尚需提高的不足之处。
资产管理策划目标篇十
2.前期拓客时间较长，维系前期拓客客户，保持对项目的关注度；3.作为销售人员外拓的工具，可以转外拓客户为来客户。
二、活动主题清凉一夏，缤纷水果节三、活动概述。
规模：活动人数控制在100组左右。
四、邀请对象1、前期到客户2、现阶段外拓客户。
五、指挥管理人员安排活动总把控：方京卫。
活动负责人：仲健、戴坤、凌红。
六、活动内容。
1.缤纷水果节：现场准备夏季时令水果与特色水果供来客户品尝。
张。
3.互动环节：猜重量：主持人挑选一个西瓜，参赛人员分别估重并在卡片上写出确定的数字。每场中对所挑西瓜估重与实际称重相差最小的个人，为优胜者，优胜者可获得精美礼品一份与西瓜一个，其余参与者可获得精美礼品一份。
4.互动环节：有奖问答：主持人从到客户中选出1-2名客户回答有关项目问题，回答对的即可优胜者可获得精美礼品一份与西瓜一个，其余参与者可获得精美礼品一份。
5.抽奖环节：16：00准时开始抽奖活动，一等奖共1名；二等奖共2名；三等奖共5名。
七、活动流程。
八、电话邀约说辞。
×××先生（女士）您好：
水果免费品尝，还有水果雕刻师现场雕刻表演，现场互动礼品送不停，更有抽奖活动，一等奖为美的.空气净化器，如果您感兴趣的话，活动当天您提前来就可以参加活动。
九、活动物料及预算。
资产管理策划目标篇十一
1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。
2、固定资产购置：
严格按照年前审批的《201x年生产类固定资产购置计划》对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出计划内和计划外，对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划；
工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容；
起重机械的采购要详细编制《对比分析报告》，明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。
3、固定资产的验收：
资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。201x年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。
4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在201x年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。
5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需
要进行进场检验，201x年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。
6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的注意事项。
7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。
8、修理：按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。
9、每月固定资产报表：各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中，很多上报条目重复。在201x年上半年，将专业公司报表进行重新梳理，按照集团公司要求对条目进行梳理，明确上报数据的范围。《特种设备台帐》要进行严格审查，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间，准时上报。
10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为emis系统和内部核算系统共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在201x年，将全力配合办公司编制新的固定资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式。
11、报废、处置与销账：由于公司固资管理软件的缺陷，不能及时对公司已处置帐务进行妥善处理。在201x年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一个合理的处理方案。
资产管理策划目标篇十二
活动形式：水果特卖、削苹果比赛、吃西瓜比赛、水果沙拉、抽奖、品鉴样板房等。
合作单位：社区员会。
1，水果特卖会。
十种水果放置于售楼中心门外及内部，当场进行特卖，凡是在社区管辖范围内的业主，凭有效签到，发放打折券，均可享受所有水果半价折扣。
2，削苹果比赛（三组）。
规则：5名选手排成一排，主持人宣布“比赛开始”，选手们开始比赛，最终结果以最短时间削完苹果，并且，苹果皮从头到尾不间断。每组比赛决出前2名胜者，每人奖励1箱苹果。
3，吃西瓜比赛（三组）。
规则：5名选手排成一排，主持人宣布“比赛开始”，选手们开始比赛，最终结果以最短时间吃完西瓜，并且，剩余红囊部分不超过1cm。每组比赛决出一名胜者，奖励5个西瓜。
4，水果沙拉。
来宾可以自己动手制作水果沙拉，根据自己口味选择材料、酱料。制作完成后，可打包带回家。
5，抽奖活动。
来宾凭进门领取的抽奖券进行抽奖，主持人宣布抽奖开始后，所有来宾将手中抽奖券塞入抽奖箱，由工作人员进行抽取。
奖项设置：
一等奖1名，奖品为价值200元现场水果抵用券。
二等将2名，奖品为价值100元现场水果抵用券。
三等奖3名，奖品为价值50元现场水果抵用券。
普通奖10名，奖品为价值20元现场水果抵用券。
6，品鉴样板房。
来宾由现场置业顾问引导至样板房展示区，参观项目二期样板房，参观结束后，发放二期户型资料袋。
13：30，所有工作人员全部到位。
14：0014：30来宾签到并领抽奖券，工作人员安排比赛分组。
14：3015：00主持人开场，宣布特卖会开始、比赛规则，二期房源介绍介。
绍。
15：0015：30削苹果比赛、颁奖。15：3016：00吃西瓜比赛、颁奖。16：0017：00参观样板房。
17：0017：30抽奖环节（活动结束）。
1，现场布置。
1.1，充气拱门：设置在售楼中心门口，高度为15-20米。用于活动宣传。1.2，空飘：设置在售售楼处周围，共6个。用于活动宣传。1.3，红地毯：铺设在售楼处进门处。用于客户导入。
1.4，中型舞台：设置在售楼中心门口（含背景）。用于比赛、抽奖。1.5，售楼中心内部：设置特卖区域、奖品放置区域。
1，人员设置。
2，物料准备。
3、
活动费用预算。
总计：4、
活动宣传。
短信10万条（活动前期众宣传）投放内容：
短信5000条（活动前期社区宣传）投放内容：
网络宣传：（活动结束宣传）。
1），房产论坛、房产网首页软文+图片宣传。
媒体软文宣传：（活动结束宣传）1），平面杂志软文+图片2），广电活动报道。
活动建议：
1、为使活动与销售挂钩，建议由销售人员提前通知一些有意向购买项目楼盘的客户；
2、为增加活动现场人气，建议由社区助活动前期宣传。
资产管理策划目标篇十三
（1）微观环境状况分析。
a、市场状况分析。
磊磊水果店自开张以来，本着“质量第一，诚信第一，价格第二”的原则，销售业绩直线增长，门庭若市，在短短不到两年的时间内成功扩张，在各高校校内及学生商业区建立多个分店，服务人员和销售利润额稳定增长，品质亦不断提高，经营范围不断丰富。与此同时，和学生以及附近的居民建立了良好的交互关系，口碑愈来愈受到家的欢迎，无形之中已深入人心。
机会与挑战并存，面对当今学生市场，前景固然一片光明，销售机会繁多，但是竞争者也在不断加入，瓜分“蛋糕”，从各高校校区内观察得知，学校管理的新的水果店不断开张，逐渐抢占了地理优势，本着便利的原则以及强的学校口碑，学生们更倾向于购买学校内部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商业区新店数目也不断增加，学生挑选的范围也越来越广，增加了本店的销售压力，促使本店务必提高服务质量，丰富水果品种，提高市场竞争力；此外，每逢应季水果上市时期，总会有众多小贩低价促销当季水果，严重冲击销售量，这不得不引起本店的关注。
b、产品状况分析。
经营对象：主要出售四季水果，此外，还有些许果脯、干货等。
还售卖各种果脯、干货，如菠萝干、话梅、地瓜干、小饼干、西瓜籽等以满足不同顾客的各种需求。种类五花八门，涵盖了全国各地的特色新鲜水果，美味可口，物美价廉。
c、竞争状况分析。
近年来，学城快速发展，住宅小区林立，各高校招生额不断扩充，对营养水果的需求不断增加。各商家紧抓机会，新店如雨后春笋般涌现。如下，我们按市场占有率对工新区附近的主要竞争对手进行排序，并进一步分析其优势、劣势。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣势：店铺面积小。
3、十全十美小吃城水果店。
优势：位于工新区八、九号宿舍楼之间，地理位便利，与食堂同。
为一体，方便学生饭后购买水果。
劣势：店面小，位于走廊侧边，饭时量的人流影响顾客挑选水果，环境吵杂；水果品种少。
4、夜市水果店。
5、易初莲花超市。
劣势：距离学城需乘坐公交车，交通拥挤；价格偏贵。
6、应季小贩水果摊。
优势：价格低廉。
劣势：只出售一种应季水果；经营时间短。
d、分销状况分析。
本店除主店外，位于各校区的水果分店组成了广泛的销售网点，全面覆盖了主要商业区；与水果供货商有着良好的供销关系，水果供给充足，更新速度快；经营时间从早上7：00持续到晚上11:00，经营时间长，为同学们提供了全面优质服务，但也正因为如此，人力资本投资，再加上价格绝对低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利润，生存压力逐渐增。
(2)宏观环境状况分析。
人口。
人口结构。
文化。
对磊磊水果店的swot分析。
优势：
有着“质量第一，诚信第一，价格第二”的人性化经营理念；具备较为完善地管理机制；
店中布局合理，产品安排得当；
劣势：
通过“你为生命vc了多少”调查问卷，我们整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形图，由此从消费者的角度认知企业存在的尚需提高的不足之处。
资产管理策划目标篇十四
一、项目创意。
随着人民生活水平不断提高，人们生活节奏越来越快，生活品质要求也越来越高，因此农产品的质量安全与电子商务的重要性日益突出。“农产品销售难”的问题始终困扰着农民。最近内蒙古乌兰察布市的土豆出现滞销，商务部和地方商务部门会通过已经建立的新农村商网，“商务预报”等农产品信息流通平台，为买卖双方建立网上促销和对接平台，一方面引导“卖难”的农民提供供应信息，另一方面引导主销区批发市场、大型连锁超市和具有加工能力的生产企业进行网上对接采购。所以电子商务可以很好的解决我国农业“小农户与大市场”的矛盾，实现农业生产与市场需求的对接。开展农业电子商务，能够改善农产品流通状况，促进农产品贸易，增加农民收入，加快农业和农村经济结构的战略性调整，提高我国农业国际竞争力。
二、项目介绍。
（一）、项目名称。
（二）、项目概述。
1、项目内容。
田园瓜果农业电子商务项目的策划旨在为一些销售商提供批发的交易平台，解决农民“销售农产品难”的问题。
2、项目范围。
瓜果的批发与供应。
3、项目创新点。
（1）、联合一个小型的b2c电子商务网站或商家，发展网上特色商品的批发市场；
（2）、从信息量、信息面和信息价值的角度实现目前网上农业信息的突破；
（3）、农业电子商务的市场运作与政府挂钩，充分利用国家的政策导向。
三、公司概况。
（一）、公司介绍。
甘肃省规模最大、经营品种最全、年交易额最多和辐射范围最广的专业化批发市场——张苏滩瓜果批发市场。它是以农产品流通为主业的农产品专业批发市场。目前市场年交易量41万吨；市场交易额超过了12亿元，是，也是甘肃省地产瓜果最主要的集散地。公司占地34800平方米，拥有市场营业面及库房22800平方米，金属交易大棚5座，计10000平方米，露天场地6000余平方米，该市场集散销售的品种主要有黄河蜜、西瓜、白兰瓜、甜瓜、桃子、梨、苹果、杏子等。货源来自全国各地，主要发往甘、青、宁、新等省区，部分农副产品发往南方各省区。20xx年被农业部认定为“农业部定点市场”，被兰州市农牧局等九部门认定为“兰州市首批农业产业化重点龙头企业”。被国家商务部、财务部、税务总局确认为首批农产品连锁经营试点企业。
（二）、发展战略。
立志做中国最好的农产品批发公司.
（三）、特色产品展示。
甘肃皋兰——金莎甘肃静宁——红富士苹果。
刘家峡——圣女果。
四、发展目标。
彻底解决农产品的销售问题，为广大的农产品销售商提供一个交易的网络平台，促进农村经济的进一步发展。
五、瓜果电子商务的前景分析。
（一）、市场机遇。
1、政府支持力度加大。由于国家进一步推进社会主义新农村建设，政府出台的一系列扶持政策为农村电子商务发展营造良好的政策环境。
2、农村电子商务市场潜力大。近年来，我国农业电子商务交易用户数量逐年上升。目前，涉农网站超过3万多家，部分农产品电子商务网站已取得良好效益，初步形成了信息环境下的全国性市场或区域性市场。
（二）、前景分析。
1、电子商务在瓜果行业开始起步发展。
1、电子商务在果品行业中的应用主要是以互联网及网络技术为支持,借助水果行业网站和企业网站,实现双向的信息流。
电子商务在瓜果行业中的应用主要是以互联网及网络技术为支持,借助水果行业网站和企业网站,实现双向的信息流。通过网络及时、形象地发布和获取相关的商品供求及服务信息。在此基础上,以b2b(企业对企业)b2c为主要形式,实现网上营销、洽谈,网下成交、支付。目前,在信用体系和网上支付手段不健全的环境下,这种形式的风险小,也适合瓜果内在质量千差万别必须感官加以确定的特点。根据有关资料显示,我国果品行业专业网站大约有40多家。素有“中国苹果之都”美誉的山东栖霞的调查显示,在大约200家果品商储公司中,近20%的企业有不同程度的电子商务应用。但从整体看,瓜果行业的.电子商务还远未开展起来,极具发展潜力。
2、开展电子商务促进瓜果农业的持续发展。
要使瓜果电子商务步入正常的轨道，就要突破瓜果产业发展的瓶颈。首先就是我国瓜果产业总量的发展已有可观的规模,而且生产能力还可以进一步扩大。同时,从消费水平发展看,市场潜力巨大。但近年来,许多水果品种出现卖难现象,阶段性买方市场明显。其原因是多方面的,而信息不灵、渠道不宽、流通不畅是主要原因。发展果品行业的电子商务可以扩大市场的时空范围,未来的发展可以加快、加大瓜果市场的信息流、商流、资金流和物流,一定程度上突破销售不畅造成的行业发展瓶颈。
其次就是节约交易成本,扩大经营规模,促进企业增效和提高企业管理水平的需要。一些企业通过努力取得了效果。例如,四川惠农生态农业发展有限责任公司开展电子商务,建立自己的网页,树立公司形象,网上洽谈,改变以往盲目跑市场的情况,节约了成本,增加了定单,经营规模和经济效益连年取得好成绩。
六、成功关键。
（一）、正确的营销推广方法。
要达到成功的网络营销，关键因素有交易安全性高、良好的用户体验、产品预期与实际相似程度高、付款便利性、易用的网络平台等重要因素。在进行网站建设时要从用户出发，一切以用户的便利为前提，营销时可以选择移动电子商务。如用户可以通过手机上网了解信息和订购农产品。
（二）、健全与完善农产品物流配送体系。
资产管理策划目标篇十五
当前果品市场上果品总量是施过于求的，但是从品质的角度讲，高品质的水果的供不应求的。在果品销售中，存在一个按果品质量划分销售市场的设置：以山东的晚熟桃寿桃为例，最优质的寿桃施出口的，价格一般在4元/公斤以上(20xx年收购价格行情，下同)，一级寿桃主要销往广州、深圳、北京等国内的型都市，价格致在3.6/公斤左右;二级果主要销往济南、郑州、石家庄这样的省会级中等城市，价格致在2.4元/公斤;三级果主要销往地县级中小城市，价格致在1.6元/公斤;剩余的作为次级果主要在乡镇和农村市场销售，价格致在1.2元/公斤。按质量划分销售市场并因势利导的前提是有充足的产量，形成一定的规模才好这样操作。
北方生产的水果除满足本地消费以外，还有约一半的份额参与国内与国际果品市场流通。当前国内市场存在一个严重的南果北运和北果南运的趋势，北方的苹果、梨、桃在南方市场是抢手货，南方的香蕉、柑橘、荔枝在北方市场是抢手货，浩浩荡荡的果品都运动在运输线上，火车、汽车、飞机、轮船运输环节的竞争也墅品市场竞争的关键部分。在北方市场内部。果品价格的差价主要是城乡价格的差异，在南北方市场价格的差价，还包括很多地域差异。南北方的划分一般是以长江为分界线的，但是在中国与东盟达成农产品零关税并实施以后，我国北方水果的南方市场无形中扩伸到地球赤道附近，北方果品的市场容量在理论上扩了许多。认清国内果品市场的流通割据对于审时度势地开拓与占领市场有很的裨益。
时差销售有两个含义：一是发展成熟时间果品上市空挡的水果，一是运用科技手段人为错开水果上市时间。作为前者，需要深入调查当前果品生产的布局情况，不仅要看一个省内早中晚时期成熟水果的搭配比例，还要看一个区域(多省间)水果种植的早中晚品种搭配情况，知己也要知彼，才能有的放矢。对山东的地理气候来说，就桃子来说，我们认为现在早中熟品种过多，而中晚熟品种相对较少。作为后者，主要是采取催熟、延迟成熟、保鲜储藏等手段，错开批量水果成熟上市时间，获得更好的经济效益。随着科技水平的提高水果保鲜储存的比例预计今后将幅度增加。
现代市场的发展趋势已经逐步从市场批发到超市连锁经营发展，特别是在一些中城市，超市经营逐步占据市场零售的比重。随着市场竞争的加剧和市场竞争的逐步规范，()果品商参与果品生产与果农参与果品终端市场经营将成为两头向中间看齐的趋势。特别是，国内市场逐步严格农产品(食品)质量准入制度以后，果品市场对果品的质量标准将越来越严格，果品商对采购的果品质量的将越来越重视。果品商与果农之间建立利益共同体，互相参与生产与经营过程，将取得双方双赢的局面。
市场竞争的最终结局是在某一行业经过激烈竞争之后存在为数不多的几个型航母企业和为数众多的.小型特色企业。在果品市场的竞争中，品牌的作用将更加显现和突出。一个好的品牌，代表着信誉，代表着质量，代表着形象。以品牌的无形辐射力量开拓和占据果品市场，以不断的科技进步来提升果品质量，以不断文化延伸开拓更多的市场，这些都是品牌的重作用。
当规模、质量、销售网络形成一体，果业品牌深入市场深入消费者心中的时候，水果专卖经营将成为不可阻挡的发展趋势。从源头上联接前家万户的果农，从流通环节上联接产地与市场，从终端市场上馈给果农。形成你中有我，我中有你的利益合作格局，果品生产就不是简单的农业领域的农产品生产与流通，而是市场经济领域的各类资源的组织搭配与分工问题。
资产管理策划目标篇十六
焉耆县第一小学201x年固定资产工作计划 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；
紧密配合新课程改革工作；
树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。
一、工作目标
1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面。
2、增强服务意识。树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。
3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。
二、工作任务和措施
1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。
2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。
3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。
4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。
资产管理策划目标篇十七
摘要：新会计制度的颁布与推广，对我国各领域资产管理模式带来了改变。就医院资产管理而言，新会计制度在很大程度上提升了医院资产管理水平，使医院资产管理趋向准确化、规范化、科学化发展，但在实践中部分医院资产管理仍存在一定的问题，需要及时解决。基于此，本文结合笔者实践经验，分析新会计制度对医院资产管理的影响，并提出一定的建议，以供参考。
关键词：新会计制度；医院；医院资源管理。
社会经济的高速发展推动了我国医院事业的进步。医院呈现出大规模化发展趋势，其资产总量也得到了大幅度提升。新会计制度的颁布与推广，在一定程度上改变了医院资产管理模式，有效弥补了传统会计制度下医院资产管理的不足。由此可见，探究新会计制度对医院资产管理的影响，对医院长效发展具有重要的现实意义。
一、相关概述。
自新《医院会计制度》颁布与实施以来我国医院资产管理模式、管理方法发生了巨大的改变医院内部相关管理准则呈现出规范化、科学化发展趋势。与此同时新会计制度不仅完善了传统制度下医院资产核算的不足也有效提升了医院会计信息质量提升了我国医院资产价值优化了我国医院资产管理质量。但在现实实践中部分医院受种种因素的影响其资产管理仍存在诸多弊端。笔者经过调查分析与资料整合研究发现制约新会计制度下我国医院资产管理质量的因素主要体现在以下几方面。
1.资产管理意识的缺乏目前，我国部分医院管理层人员对资产产权的认知性较差，缺乏资产科学化管理意识，从而导致资产申报错误、资产产权不明确、资产管理混乱等问题的产生[1]。受意识的影响，医院在进行管理现代化建设时，对资产管理的现代化建设重视程度不高，制约了医院精细化管理理念在财务管理中的有效落实，使自身资产管理理念、管理制度、管理方式落后，最终导致资产的流失与浪费。
2.管理制度的欠缺现阶段，我国大多数医院普遍存在管理制度不健全、资产管理部门不固定、各部门工作缺乏协调性等问题。这在一定程度上导致医院在进行资产管理时，缺乏内部控制性，其行为缺乏制度的指导与规范。例如，医院在资产收入、出借或出售时，没有系统化、全面性、规范性的章程，各环节监督管理性相对较差，制约了医院的稳定与可持续发展。
3.资产成本核算机制不合理在传统会计制度中，医院在生产经营过程中，需依据自身实际情况购置一定的基金或定期进行固定资产维修。因此，在现实实践中，多数医院由于缺乏合理的资产成本核算机制与评估体系，导致资产记录与资产实际价值不符，无法有效评估出自身资产价值，增大了资产管理难度，出现资产浪费现象。
4.资源配置不科学目前，部分医院为提升自身等级，进行组织规模拓展，在资产配置过程中，出现资产盲目购置问题，形成“高投入，低回报、无回报”等不利于医院稳定与可持续发展的影响因素[2]。资产投入的不科学性，也在一定程度上导致医疗设备闲置、医疗设备使用率低等问题，严重制约了医院资产管理的优化发展。
1.打破传统会计制度限制，进一步明确医院资产属性新会计制度的`颁布与实行，在很大程度上弥补了传统医疗会计制度的不足，提升了医院资产管理质量与效率，并详细规范了医疗卫生企业固定资产基本属性，保证了资产价值的准确性与真实性。此外，固定资产的“累计折旧”，推动了医院资产价值的最大化发挥，避免了固定资产重复支出问题的产生，保证了固定资产与现实的协调、统一性。2.促进了我国医疗卫生资产管理体系的改革相对于传统医院资产管理“会计账、资产账”统一核算管理的方法而言，基于新会计制度下的医疗卫生资产管理方法发生了一定的改变，其中“资产清理”“资产记录”等资产管理方法的应用，有效提升了医院管理人员对资产管理的重视性，树立了资产管理意识。与此同时，现代化管理理念、管理体系的引入，提升了医院资产管理的科学性与规范性，在加大管理监督力度的同时，保证了资产账目核算的准确性与全面性。3.明确了医院资产管理范围，实现了资产管理标准化发展较传统医疗卫生会计制度而言，新会计制度进一步明确了我国医疗卫生资产，尤其是固定资产的确立标准，使医院固定资产的确认更科学、更合理、更规范。例如，新会计制度将医院固定资产单位价值进行了上调，其中普通设备价值上调为1000元以上，专业设备价值上调为1500元以上，使其更符合当今市场经济发展趋势。与此同时，新会计制度规定了仓库储备物资对低于500元的固定资产以及小于800元的专业设备具有直接管理能力[3]。从而进一步明确了医院固定资产管理内容，对提升医院资产管理质量与效率具有积极的影响作用。
1.提升资产管理意识，贯彻落实新会计制度市场经济开放性程度的不断提升，加大了医院在市场环境中的竞争性。在此背景下，医院资产管理质量的提升成为强化医院市场竞争优势的重要举措。因此，医院管理层人员以及财务部门负责人，应明确认识知到资产管理在医院现代化建设与竞争发展中的重要性，通过观念转变与经验吸收，形成全新的资产管理意识。与此同时，从实际情况出发，保证新会计制度在医院资产管理工作中的贯彻落实，依据相关规定制定完善的资产管理体系，将资产管理列入医院管理工作中的重点内容，强化内部控制力度，保证医院资产价值的有效发挥。2.制定完善的医院资产管理制度要想保证新会计制度在医院资产管理中的有效落实，医院内部资产管理制度、行为准则的制定与完善至关重要。因此，医院相关人员以及管理部门应在新会计制度的基础上，结合自身实际情况制定具体的资产管理制度，以保证各岗位职责的有效落实，为工作人员提供细致、全面的管理标准，并有效约束工作人员行为，保证各环节工作的规范性与科学性。在此过程中，医院可通过借鉴成效优异医院的规章制度进行创新与改革，从而建立符合自身发展的资产管理机制，包括资产申报制度、资产管理考核制度、资产管理责任制度、资产管理清单制度、有形与无形资产评估和审核制度等，避免资产管理混乱、资产浪费与流失问题的产生。3.完善资产管理核查与内部控制体系在新会计制度指导下，医院应建立固定资产定期核查制度，通过组建专业化资产核查小组，全面而深入地清查医院固定资产，保证资产记录与实际情况相统一。与此同时，医院可通过借助第三方服务平台，全面评估自身资产情况，包括无形资产、有形资产等，从客观的角度反映医院资产真实情况，保证资产价值的真实性、准确性，从而进行资产管理的规划与调整。此外，通过完善自身内部控制制度，在各部门协调作用下加强医院资产管理的监督力度，从而提升医院资产管理水平，保证资产管理质量。4.注重资产管理的与时俱进性新形势下，医院进行资产管理时应紧跟时代发展，创新与改革资产管理方法，保证资产管理理念、管理手段、管理形式对医院发展的满足性。新会计制度，借助信息技术、互联网技术、计算机技术提升资产折旧质量，保证成本分摊的准确性。与此同时，通过建立“财务、资产、成本”信息平台，提升资产资源共享性，促进资产资源的优化配置，减少资产浪费，提升资产管理质量与效率。
四、结语。
资产管理作为医院管理体系中的重要组成部分，其管理质量的好坏对医院现代化建设与长效发展具有重要影响。新形势下，明确新会计制度对医院资产管理的影响，并从实际出发制定完善且科学的资产管理体系，提升资产管理质量与水平至关重要。本文通过分析新会计制度对医院资产管理的影响，提出了优化建议，以期为我国医院稳定与可持续竞争发展奠定基础。
