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心得体会是我们在学习、工作或生活中得出的宝贵经验。写心得体会时，我们应该注意避免夸大和歪曲事实，保持真实和客观。我们可以从以下几篇范文中，了解一些写心得体会的技巧和方法。
实用管理基础心得体会篇一
整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程当中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程当中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程当中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。
所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程当中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程当中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。
什么需求?需求是指“分配给软件的`系统需求”，或者更简洁地说，“分配需求”。这些需求有可能是技术方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技术方面的(比如：发布日期，开支限度)。
区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文档化，并且被所有受影响部门(客户，系统工程，软件工程)通过，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理变更而已。没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。事实上，通常它们不是。
优化和精确描述需求，填补漏洞，将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的，分析的结果被称为“软件需求“。这样，作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于软件开发的技术行动，而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。
从这里的描述看来，需求管理的活动简直太简单，太基础了，显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。问题经常出在企业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清，松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说：“那并不是我所要的，那并不是我认为的需求的含义”。文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下，为开始变更负责。相似地，开发人员觉得含糊不清，松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地，允许他们与预算和进度尽可能地接近，然后说：“这就是我们所认为的需求的含义，如果你需要其他的什么东西，你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务，并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。
这样一来，尽管客户与开发人员的利益动机相对，但他们却走到了一起。每一方都认为他们在保护自己的利益，巩固自己讨价还价的地位，但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵，为项目埋下了一刻定时炸。
以前进行项目管理时，是根据经验和每个人的工作特点，进行项目的分工的，软件项目基本是按照需求分析，概要设计，详细设计，代码编程，调试和测试，用户验收等几个主要过程来进行的。但将项目分工更加细化，每个小过程的时间估算是多少，整个项目可以最短用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓项目中的关键环节等等，这些都没有进行过量化的分析和管理。
项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方法，有许多缩短时间的例子。美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用78个小时就完成了通常需125小时完成的检修，节省时间38%。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术cpm，即“关键路径法”。
实用管理基础心得体会篇二
进入电大后，开始学习管理学。以前对于管理只接触过一些断断续续的概念，不是很全面了解。经过半年的系统学习下来，我有了不少收获，以前工作中接触过的一些管理培训思想都通过逐步学习而全面一一对应起来。
通过学习，我发现这门学科涉及面非常广。而有效的管理，是没有一种固定模式的。首先摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择出一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法。于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标。对于企业管理，那就是投入最小成本换取最多的回报，而工作和人是管理的两个重要部分。
对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。在这方面，20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断提高。泰勒在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。这便是对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最大。
第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。
这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。如果不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。
我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和对于人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，研究问题。管理学也是一门很需要自己思考和研究、发现问题的学科，并且所有的知识都必须要经得住真正实践的考验。
实用管理基础心得体会篇三
第一段：引言(200字)。
强管理夯基础是一个传统管理理念，意味着通过建立坚实的基础，来确保企业的稳定运转和持续发展。最近，我有幸参与了一家领先企业的管理培训课程，并深入了解了强管理夯基础理念的重要性和实践方法。在这个文章中，我将分享我对强管理夯基础的体会和心得，希望对读者有所启发。
第二段：重视规划和目标(200字)。
强管理夯基础的第一步是重视规划和目标。一个好的管理者应该具备明确的长期目标，并能够制定详细的周密计划来实现这些目标。在课程中，我学到了如何制定SMART目标——即具体、可衡量、可达成、实际和有时限的目标。这种目标设置方法对于明确各部门的任务、衡量员工绩效以及监控整体进展非常实用。通过重视规划和目标，企业能够明确方向，协调资源，提高工作效率。
第三段：建立健全的组织结构(200字)。
强管理夯基础的另一个重要方面是建立健全的组织结构。一个优秀的组织结构应该清晰明确，确保信息流通顺畅，并能够适应不断变化的市场环境。在课程中，我们学到了如何建立适合公司规模和性质的组织结构，如何划分职责和权限，以及如何确保有效的沟通和协作。通过建立健全的组织结构，企业能够明确层级关系，提高决策效率，实现工作的高效运转。
第四段：培养团队精神和领导力(200字)。
强管理夯基础还要求培养团队精神和领导力。一个成功的管理者不仅仅是一个指挥者，更是一个激励者和导师。在课程中，我们学到了如何团队建设、如何激发员工的工作热情和创造力，以及如何培养高效的领导力。通过培养团队精神和领导力，企业能够促进员工间的合作和协作，提高团队的整体绩效。
第五段：不断迭代和改进(200字)。
强管理夯基础是一个持续不断的过程，需要不断迭代和改进。在课程中，我们学到了如何进行管理绩效考核，如何及时反馈和调整，以及如何持续学习和发展。通过不断迭代和改进，企业能够保持竞争力，适应变化的市场需求，实现持续发展。
结论(100字)。
强管理夯基础是一个重要的管理理念，可以帮助企业建立坚实的基础，确保稳定运营和持续发展。通过重视规划和目标、建立健全的组织结构、培养团队精神和领导力以及不断迭代和改进，企业能够实现高效运作和良好绩效。我相信，将这些理念应用于管理实践中，可以取得更好的结果。
实用管理基础心得体会篇四
参加此次培训本人身感荣幸，时间虽然短，但业务针对性强，内容充实，使我对社区工作的了解有了提升，通过专家教授的讲课，集中提升了我们社区基础理论的知识，澄清了某些专业上的模糊认识，理顺了社区建设的工作思路，共享创典型社区的经验，启迪了创新工作思路，从理论到实践，从说教到典型引路，从书面到幻灯片，对我们进行大剂量的灌输，无疑是对我们构建和谐社区能力素质的积淀，可以说，这是一次速成班，是精神财富的馈送班，它提高了社区主任书记的含金量，这是领导对我们的最大关怀。
随着改革的不断深入，社区大量现象普遍出现，大量的单位人变成社区人；大量的老龄化人群出现在社区；大量的“两新”组织注册经营在社区；大量的松散型文体团体活跃在社区；大量的行政管理和社会事务落到社区；大量的城市顽症暴露在社区；大量的社会矛盾爆发在社区；大量的资金投入在社区，通过这次培训；作为一名社区主任如何适应新形势，当好社区这个“小巷总理”，如何更好地为社区居民服务，提高服务水平，如何充分发挥居民自治组织的主观能动性，让广大居民自觉参与到社区建设中来，构建和谐社区。
首先是要紧跟新形势，勤奋学习，不断提高自身素质，同时还要勤于思考，用科学的思维方式解决实际工作中的问题，与时俱进，敢于创新，构建和谐社区。其次是科技进步日新月异，学习如逆水行舟，不进则退，社区干部在工作中，要有热情、感情、激情；要有妈妈的心、婆婆的嘴、大姐的样；构建不同群体之间的桥梁，促进邻里之间的沟通。我国现在既是经济的黄金发展期，也是各类矛盾和社会问题的`凸显期。社会转型必然要造成利益格局的变化和社会阶层的变化，地位的下降会引起人们心理的不平衡，收入的悬殊会使人们暴露出来不满的情绪，工作的紧张会增加人们精神的压力，价值观念和生活方式的变化会给人们带来许多的来重大成就不适应，人口流动频率的加快会使城市管理和难度越来越大，社会上消极的东西会给人造成负面影响，再加上突发的天灾，这些影响社会稳定的所在因素虽然都反映在社会，但却都发生在社区，所以社区处在所有社会矛盾和社会问题的风口浪尖，社区只有防范好了，提前做了工作，才能最大限度地把各种问题消化在基层，才能防患于未然。
通过这次培训、参观，不敢说我们已经取得了真经，但起码拓展了们的工作思路，激发了我们的工作热情，回顾昨日，上海先进社区的工作理念、工作氛围，深深感染着我，激励着我，一是面对自己的工作，还需快马加鞭，进一步完善社区的各项制度、职责、大胆创新。二是强化以人为本管理理念，为民办实事，提高执政素质。三是建设和谐社区，提高社区文化建设，提高居民的精神文化生活。四是加强党员队伍的建设，做到一个党员一盏灯，照亮身边一群人，有凝聚力。五是时刻牢记宗旨，发展社区、建设社区，做好人民的公仆，努力创建和谐文明社区。
实用管理基础心得体会篇五
在现代社会中，管理已成为一门重要的学科。随着各行各业的快速发展和竞争的日益激烈，人们对管理的需求也越来越大。作为一名管理人员，我们需要掌握一定的管理基础知识。在实际工作中，我逐步总结出了一些心得体会，认为良好的管理基础知识是实现管理目标和组织发展的重要保障。
二段：确立目标并设定计划。
在管理中，确立目标和设定计划是非常重要的。管理者需要清楚地知道自己的目标是什么，并且确立相应的计划以实现这个目标。计划需要尽可能的详细，规划范围、时间、资源等各方面可以确保计划的可行性和可执行性。在实际工作中，我经常和我的团队成员进行深入的讨论，以确保我们的计划是完善的、明确的和具体的。
三段：建立有效的沟通机制。
沟通是管理的重要一环。良好的交流和沟通能够有效地促进工作的协同和推进。在日常工作中，我们需要与上下级、同事进行积极的沟通和交流，知道他们的需求和意见，了解各个部门之间问题的复杂性、其各自的优点和缺陷，及时反馈和解决问题。通过良好的沟通机制，能够促进合理的工作分配和协同合作。在必要时，可以及时调整实现计划的计划，提高工作的执行效率。
四段：确保资源的合理分配。
资源管理是管理工作的重要方面。这不仅包括物质资源，如预算、人手和办公设备等，还包括时间和人力资源。我们需要考虑外部环境、内部团队的分布、任务的进度，制定相应的资源分配方案。在实践中，我们需要合理分配各种资源，以确保工作有序进行、完成质量高、任务能够按时有效完成。
五段：建立有效的激励机制。
激励是对工作人员努力工作的积极回馈。有时，团队成员可能需要一些积极的意见和建议、建议举止、目标为中心的目前面临的挑战。我们可以通过表扬、奖励等方式为他们提供激励，使他们更加关注团队合作和任务完成。在实现阶段性目标时，举行提升个人素质、舒缓团队焦虑、提升工作效率的培训等活动，可以有效提高工作成果、促进员工的综合素质和工作能力。
结语。
不断完善自己的管理基础知识，建立良好的管理思想，才能更好的适应复杂的社会环境和严峻的市场竞争。以上的几点经验，将有助于不断提高我们的管理实践能力，实现良好的管理效果和团队协作，助力组织的稳健发展。
实用管理基础心得体会篇六
在现代社会中，管理成为了我们不可或缺的一部分。无论是个人还是企业，管理都是必不可少的应用。管理基础是我们学习与实践管理的关键知识。本文将分享我在管理基础中的心得体会，希望对广大读者能有所帮助。
在学习管理基础时，我主要采用了多种方法。其中，日常学习是至关重要的。我会阅读相关书籍和文章，以保持对管理知识的掌握。此外，我还加入了不同的社群，参加了一些活动，认识了许多管理方面的专业人士，分享不同行业的知识和经验。这些交流使我受益匪浅，加强了我对管理基础的理解。
学习管理基础的重要性不言而喻。管理基础是任何一项管理工作的核心。这些基础知识可以帮助我们在处理日常工作和事务时更加高效。它们也是理解和实施企业战略的重要基础。一个好的管理者应该具备良好的管理基础，才能发挥出自己的领导才能，保持企业的竞争优势。
学习管理基础是为了将其应用到实际的管理中。我在实践中发现，管理基础如时间管理，人际关系管理，信息管理，团队管理等是非常必要的。通过这些基础管理，我能够更好地处理日常商务活动和业务需求。更重要的是，我还能够更好地总结和解决实际问题，让团队更有效率，工作更顺畅。
第五段：结论。
总之，管理基础对我们的成长和发展至关重要。管理基础不仅是我们在公司工作中所需要的，同时也是我们个人发展的关键所在。学习管理基础的过程会比较困难，但是当我们实践并应用管理基础知识时，我们才能获得更多的成就感和管理经验。作为管理者，我们应该努力掌握这些管理基础知识，以便将其应用到实际管理工作中，发挥出更好的管理能力，为企业的健康发展作出贡献。
实用管理基础心得体会篇七
基础管理作为管理学的基本体系，扮演着重要的角色。不仅仅是企业发展的基础，在日常工作中，也是组织管理的重要组成部分，在一家公司或组织中，基础管理通常包括团队建设、目标管理、绩效管理、沟通与合作等方面。在过去的几年中，我在不同的工作场所学会了着重重视这些方面，感到有必要分享一下我个人的基础管理体验和心得。
第二段：建立团队意识。
一个高效的团队至关重要，因为良好的团队合作能够产生更好的工作成果和生产力。如何建立并维持团队意识，这是一个长期的过程。我认识到，为了打造团队合作，不仅仅需要让人们有意识地认识到彼此的存在，还需要在适当的时候赋予他们任务、目标和需要合作完成的挑战。通过定期组织会议和活动、激励员工参与决策以及建立交流平台等方式，可以有效提高团队精神和凝聚力。
第三段：设定目标和绩效管理。
成功的管理人员往往清楚地设定目标，并准确定义衡量成功和失败的标准。随着时间的推移，团队或组织的目标也会随之发生变化。一个好的经理应该明确目标，并建立一个不断改善的绩效管理体系。对于长期发展目标，可以将其分解成更小的、可以量化的日常目标；而对于更短期的目标，则需要分配时间表和责任人。考虑到员工的口碑和激励制度，需要对绩效进行评估和反馈，将有明确的绩效目标和发展前景的员工提前推出，从而提升整个团队的竞争力。
第四段：沟通与合作。
沟通和合作是管理的重要组成部分。有效的沟通可帮助员工避免犯错误，帮助组织方向更清晰，打破不同部门之间的壁垒，从而协助员工更好地合作完成任务。在我的经验中，透明且及时的沟通是一项必须要坚持的原则。如果您能真正听取员工的意见和想法，将会帮助整个组织向前发展。此外，就像任何其他合作一样，希望合作的工作人员需要双方明确的目标和职责。通过沟通和建立清晰的角色，员工才能更好地理解其在项目中所占的地位，从而创造更好的工作氛围。
第五段：结论。
基础管理是管理成功的基础，在组织或公司几乎所有方面都有应用。在我的工作中，我通过不断尝试和学习，不断的提高认识和对基础管理的掌握，积累了很多有益的经验和技巧。在这个过程中，我意识到，建立团队意识、设定目标和绩效管理、沟通和合作等方面的作用非常重要。这些因素的有效整合和管理，将有助于塑造机构、部门或团队的优势，从而推动组织走向持续健康、蓬勃发展。
实用管理基础心得体会篇八
第一段：导言(150字)。
班组是一个企业组织中细胞般的存在，它代表着一支具有高度凝聚力和战斗力的团队。作为一个班组的管理者，我深刻认识到基础管理的重要性。在管理班组的过程中，我获得了一些心得和体会。
第二段：独立性与分工(250字)。
在班组基础管理中，独立性是一项重要的要求。班组成员需要具备独立工作的能力，能够独立完成各自的任务，同时还要具备有效的分工能力，将工作任务合理分配给不同的成员。我在管理班组的过程中发现，适当的分工可以提高工作效率。通过了解每个成员的优势和不足，我能将任务分配给最适合的人，让每个人都能在自己擅长的领域发光发热。
第三段：沟通与合作(250字)。
沟通是管理班组的核心能力之一。我意识到，只有通过有效的沟通，才能使班组成员明确工作目标，了解工作进程，并及时解决问题。在沟通的过程中，我注重倾听每个成员的意见和建议，鼓励他们提出自己的想法和问题。同时，我也积极地与上级领导和其他班组的管理者保持沟通，分享彼此的经验和资源。通过良好的沟通与合作，我发现整个班组的运转更加顺畅，工作效率也得到了明显的提升。
第四段：激励与培养(250字)。
作为班组的管理者，激励与培养班组成员的能力也是必不可少的。我发现，激励和培养的方式可以多样化，既可以通过奖励和表扬来激励成员的积极性和创造力，也可以通过培训和学习来提高成员的工作技能和知识水平。我会定期组织团队建设活动，以增强班组的凝聚力和向心力。此外，我还会与成员进行一对一的沟通和交流，及时了解他们的需求和困难，并提供帮助和支持。
第五段：总结与展望(300字)。
通过管理班组的实践和经验，我深刻认识到班组基础管理的重要性。管理者需要具备独立性、分工能力和较高的沟通合作能力。激励和培养成员的工作动力和能力，也是管理班组不可或缺的一部分。在今后的管理工作中，我将进一步完善自己的管理方法和技巧，与成员们共同成长和进步。我相信，通过我的努力，班组的管理水平将不断提高，班组成员的工作效率和创造力也将得到更好的发挥。
