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心得体会是一种思考和总结的过程，可以帮助我们更加深入地思考和理解所学和所做的事情。写心得体会时，要注重结尾的总结和展望，给读者留下一个深思熟虑的印象。多看一些心得体会范文可以开拓我们的思维方式，帮助我们更好地提升自我。
公章管理工作心得体会篇一
一、业务指标完成情况
1、科室收入230万元，较20__年同期增加120万元。
2、药占比48.25%，较20__年同期49.82%下降1.57%。
3、出院病人数1506人，较去年同期增加26.66%。
4、病床使用率161.9%，较去年同期增加47.9%。
5、耗材比为8.16%，比去年同期增加1.03%
二、改善病区环境，夯实基础护理，达到患者满意、医院满意、政府满意。
继续开展优质护理服务病区。通过简化护理文书书写，使护士有更多的时间深入病房，主动与患者进行沟通、交流、观察病情，协助患者完成各项基础护理，拉近了护患之间的距离，消除患者对住院环境的陌生，深受广大患者及家属的好评，在每个月的患者满意度调查中，我科一直遥遥领先。
三、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实三级医师查房制度.，住院医生坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，达到历史最高水平。科室一方面加大对医生的管理和培训。积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓临床路径。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.
四、加强科室护士职业道德教育，树立以人为本的服务理念。
我们每周利用周会时间对科室人员进行职业道德教育，我们科护士人员多、年青化，工作起来，都能吃苦耐劳，科室危重病人多，1年来共抢救危重病人1000多例。大家每天早出晚归、互帮互助。1年来好人好事曾出不穷，为科室的发展打下了坚实的基础。
五、加强学习，打造和谐科室、学习型科室。
1.注重人才队伍建设我科人员利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。在病人多，医生少的境况下，为开展新技术、新业务，派出进修人员1人。
七、新业务新技术开展。
1.与阜外心血医院等多家医院联合开展的“急性冠脉综合征”临床研究。
2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治疗。总之，回顾1年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，巩固所取得的成绩。但仍然存在一些不足，廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，科室的行政管理、经营管理水平仍有待进一步提高，诊治疗疾病的能力及每位医生的专科影响力也有待提高。临床科研方面有待加强。
公章管理工作心得体会篇二
人事行政部年度行政后勤目标是：狠抓服务意识，提高服务水平和能力，降低成本。为建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平创造有利条件和有力保障，具体工作计划如下：
1.费用是经过仔细计算的
从原材料采购入手，督促食堂买家以最低的价格采购优质的原材料，以保证有限的资金，限制每位员工的餐饮使用。在采购过程中，人事行政部随机抽查食品使用情况和原材料价格，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种腐败行为。
2.供应品种更新
在食物供应方面，制定并宣传科学合理的食谱，以均衡健康的营养、川粤湘菜为主要口味，加强早餐的更新换代。
3.加强食品卫生管理
在原材料采购中，要严格控制原材料质量，绝不采购陈旧、变质、腐烂的原材料。采购员验收时，应对原材料进行二次检验，不合格的原材料应及时退货和更换，确保原材料的新鲜度。在操作过程中，要求厨师将生、熟料分开，冷热料分开，各种原料严格清洗消毒。严禁提供变质、变味的剩菜给员工食用。食堂工作人员要定期体检，保证身体健康。
4.加强食堂卫生管理
加强食堂卫生管理，每周检查食堂卫生，随时抽查重点部位。在操作过程中，严格要求“一次清洗、两次清洗、三次消毒”，并及时对炊具进行清洗和消毒，确保不发霉、不生锈。每天打扫食堂地面，做到地面无水，桌面无油渍。无老鼠、蟑螂、蚊蝇等。
5.做好防暑降温工作
公司营销服务部的员工工作条件比较艰苦。为了体现公司的人文关怀，在高温季节，市场服务团队成员主要提供防暑降温食品，如凉茶、绿豆汤等清暑汤，每周不得少于两次。
1.从制度上完善宿舍管理
审核宿舍管理制度和宿舍公约，不适合的部分及时修改，对一些个别现象做出具体要求，让每一个留在公司宿舍的员工都能遵守公司宿舍管理制度，绝对禁止各种色情、赌博、吸毒。
2.加强基础设施建设
经公司批准后，公司宿舍的硬件设施将得到改善，并增加一些必要的设施，以确保员工生活舒适愉快。
3.崇尚经济
节约是中华民族崇尚节约，教育员工节约用水、用电、用气，减少铺张浪费的传统美德。
1.固定资产管理
人事行政部将积极配合财务部资产经理对固定资产进行管理、调拨、调拨和报废。
2.办公用品管理
校园总体规划设计滞后，缺乏物业和设备的动态管理，涉及师生切身利益的问题没有得到足够重视，制约了学校后勤管理水平的整体提高。
(1)校园规划设计未能突出学校独特的文化内涵
缺乏统一规划，环境布局不协调，校园建设缺乏目的性，难以凸显学校独特的文化内涵。
(2)学校固定资产和仪器设备缺乏动态管理
目前对物业和仪器设备的管理仅限于总统计、使用部门、用户、存放地点等最基础的数据。由于管理系统中缺乏相关动态信息，无法评估物业和设备对教学质量和投资效益的影响，如配置的物业和设备是否满足学生的学习和培训要求(配置依据)；是否有浪费(利用率低)；仪器设备过早损坏是超载运行、质量问题或管理不当；实验耗材是否与实验效益成正比等。从现有数据库中无法得知，影响了学校财产设备的有效管理，也影响了学校投资信息设备的科学决策。
1.对总务处、总务处管理人员和后勤岗位工作人员的考核机制和激励机制不健全，全体员工积极性较弱。
2.制度执行不到位存在死角，规范化管理不足，岗位人员工作质量不高。
3.一般管理人员管理意识淡薄，管理方式传统，服务方式陈旧。
公章管理工作心得体会篇三
经过7月份的理论培训，作为20xx届管理培训生的我们对公司的经营目标、发展战略、组织架构、运作模式等都有了一定的了解与认知，通过7月末的培训成果展示会，给我们管培的学习划上了一个分号，在8月份，我们将继续开展学习之旅，深入基层，以理论培训为基础，把之前所学，用实践去深化与证明。如果说宝供是一本拥有浓厚底蕴的书，那么之前的一个月，我们只是读了序，那么轮岗就是翻阅宝供这本书的目录。很荣幸，在这次轮岗当中，我参加了宝供轮岗学习合肥小分队，踏进安徽合肥，开展进一步的学习。
此次轮岗具体安排，主要也是按照快运与仓储的岗位而设置。下面我就合肥物流中心轮岗实习，谈谈我所了解到的情况。合肥物流中心主要面对的是联合利华客户，拥有海恒平仓、海恒高仓、锦绣一共仓库，三个仓库各有特色，相互协作，但又独立运作。针对合肥物流中心，轮岗安排要求我要去了解的岗位有：一共仓库仓管员、海恒高仓调度、海恒平仓仓管员，因此合肥物流中心主要的三个仓库我的轮岗实习都有所涉及。一共仓库作为宝供之窗，与工厂毗邻，减少短驳环节，环境好，gmp高标准立体中转仓，典型的cdc模式；海恒高仓，系统全程衔入，rfid托盘化管理，快而准的分销rdc模式；海恒平仓，货笼管理，与邻近的海恒高仓形成cdc与rdc衔接协同作业。
在轮岗过程中我接触了三种不同类型的仓库，其最根本的“入库—在库—拣货—出库”中的骨架流程并没有多大的不同，只是根据存放的货物、运作的模式与类型等不同而让附加在大流程上的细节有所变化，如cdc模式运作主要以大批量整板货物的收发为主，那就意味着备货环节需要添加拆零返架的控制流程，而在分销rdc仓库就需要增加托盘化管理流程，让理货变得快捷与可视化；货笼存储让流程中增加了许多货笼管理环节。不同的仓库对流程细节都有所不同，然而根本却依旧在，这就是仓库中流程最大的特点。通过轮岗学习与交流，让我更加坚信抓住流程骨架，学习添加细节，才是我们此次合肥之行最大的收获。
在仓库管理方面，宝供吴晓波总经理在理论培训时候曾经说过：“管理仓库说到底就是管人、管物、管事”。仓库主管跟我说：“要对仓库的运作有一个大致的概念，才能管好仓库。”结合这两句话，我发现一个好的仓库管理者都有一个共同的特质，那就是心中有数，仓库何时发货、何时收货、何时装货、何时备货、如何处理差异等等，心中都需要一个轮廓，轮廓越清晰，对仓库的'管理越到位，通过对骨架流程的熟悉，流程中细节的把控，多年的仓库工作经验、熟悉人员岗位工作情况等多方面的能力积累，逐步形成心中的这个仓库，只有这样才能及时完成人员调配、高效利用仓库资源。
从未离开过广州的我，来到了合肥与一群志同道合的小伙伴，开始踏上职业路，在生活上，在学习上都有着许多的陌生与不知，幸好有同行之人，感谢有他们的陪伴，我们来到这里、共同生活、共同学习、相互沟通、相互分享，让我的视觉不再是单一的，更多的思想碰撞，让这次学习之旅多了几分趣味。在这里我收获了知识、收获了友情、收获了经历，这些收获将促进我快速地成长，让我更好地融入公司，为以后的工作打下一定基础，且不说为公司的腾飞注入我微小的力量，只愿不负公司对我的期望。
宝供微报，与您共同成长。
公章管理工作心得体会篇四
安全生产，对于我们来说是多么地重要。安全工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。
安全意识应始终牢牢扎根在我们每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。看到关于晋中市寿阳县“11.23”事故教训，不难看出对安全管理对于每个人的重要。引水隧洞工程点多、面广，爆破作业、不良地质、特种设备等高危作业频繁，所以安全生产及管理对于我们安全管理人员来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
提高人的素质，首先是提高思想素质。我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，我们每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
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公章管理工作心得体会篇五
公章是一个组织机构的正式签名和授权的标志，具有法律效力，承载着重要的行政和业务信息。作为公章管理员，我深感责任重大，全力以赴开展公章工作。经过一段时间的实践和总结，我得出了几点心得体会，希望能够与大家分享。
首先，作为公章管理员，要严守公章使用的管理制度。公章的使用范围和次数必须经过授权才能进行，且必须记录详细的使用情况。我每天细心记录公章的使用情况，包括使用时间、用途、人员等，确保公章的使用合规合法。同时，我还建立了健全的公章管理制度，规定了公章使用的流程和权限，并加强了对公章周边设备的保管和维护。只有做到制度严明，才能保证公章的安全和正常使用。
其次，公章工作要注重保密性。公章承载着重要的行政和业务信息，一旦落入他人之手，可能造成重大的损失。因此，公章管理员要切实加强对公章的保密工作。我采取了多种措施，比如安装监控设备、设立专用存放柜等，严格限制公章使用人员，确保公章不外借、不随意带出办公场所。同时，我还定期对公章进行检查和清点，确保数量和品质的准确性。只有严守保密原则，才能有效防止公章被非法使用。
第三，公章工作要精细化管理。公章管理的精细化是提高工作效率和保证公章质量的重要途径。我建立了公章档案，按照类别和日期进行管理，方便取用和查询。同时，我还对公章的使用进行了分类管理，比如行政公章和财务公章等分别设置，减少了管理的混乱和错误的风险。此外，我还对公章进行了定期的清洗和维护，确保公章的印章效果和可辨识度。通过精细化管理，不仅提高了工作效率，还提升了公章的形象和品质。
第四，公章工作要积极参与组织部门会议和活动。作为公章管理员，我们不能局限于公章的发放和管理，还要积极参与组织部门的会议和活动，为组织发展做出贡献。在会议和活动中，我时刻保持敏感性，关注公章使用的需要和问题，并及时向相关部门反馈和建议。同时，我也会主动向组织部门提供公章的相关服务，比如加急印章、专用封条等，提高了公章工作的服务质量和效率。通过积极参与，不仅能够了解组织的最新动态，还能够亲身感受公章工作的重要性和意义。
最后，要不断学习和提高，适应新时代的公章管理工作。随着社会和科技的发展，公章管理也在不断变化和创新。作为公章管理员，我要加强学习，了解相关法律法规和管理知识，及时掌握公章工作的最新理念和技术手段。同时，我还要积极参加培训和交流活动，与其他公章管理员互相学习和借鉴经验，提高自身的素质和能力。只有不断学习和提高，才能适应新时代公章管理工作的需要和要求。
综上所述，公章工作是一项重要的行政工作，需要严守管理制度、注重保密性、精细化管理、积极参与组织、不断学习和提高。我相信，只要我们认真对待公章工作，不断改进和创新，就能够为组织部门提供优质的公章服务，推动公章工作的规范化、现代化发展。
公章管理工作心得体会篇六
公章是企事业单位、政府机关、社会组织等组织机构的重要标识之一，对于保障机构合法权益、维护文件的真实性起着至关重要的作用。然而，由于公章管理的重要性常常被低估，因此在实际操作中常常面临着诸多问题。本文将从公章管理的必要性、公章管理的原则、公章管理的策略、公章管理的经验以及公章管理的前景五个方面对公章管理进行探讨，希望能够对公章管理工作提供一些建设性的意见和建议。
首先，公章管理的必要性不可忽视。公章作为机构的合法标识，具有法律效力，不仅可以代表机构进行合法交易，还可以保障机构权益。因此，准确、安全地管理公章对于机构来说是非常必要的。如果公章管理不善，就会出现公章丢失、被冒用等问题，给机构带来严重的经济和声誉损失，甚至可能导致机构的瘫痪。所以，公章管理必须引起重视，制定相应的管理办法和制度是非常必要的。
其次，公章管理应遵循一些基本原则。首先，要明确公章的使用范围和权限，确保公章的使用符合机构的实际需要。其次，要建立健全的公章使用登记制度，每一次使用都要进行登记，防止公章被滥用或冒用。再次，要划分公章管理责任，明确每个人的管理职责，避免责任模糊导致的管理混乱。最后，要定期对公章进行检查和维护，确保公章的完好和正常使用。
再次，公章管理应采取一些策略。首先，要加强对公章的保管。公章应该由专人保管，确保公章的安全性和不被他人冒用。其次，要加强对公章的控制。要求公章出库需经过审批，并建立交接签收制度，确保公章流转的准确性和可追溯性。此外，建议使用电子公章来取代传统的物理公章，电子公章更加安全、方便和环保，能够有效避免公章遭到冒用和丢失的问题。
然后，公章管理的经验也是值得总结的。首先，要加强对公章管理的宣传。通过宣传，让员工充分理解公章管理的重要性和必要性。其次，要加强对员工的培训。通过培训，提高员工的公章管理意识和技能水平，降低公章管理的风险。再次，要建立公章管理档案。建立完善的档案，可以帮助机构更好地进行管理和监督，提高公章管理的透明度和规范性。
最后，公章管理的前景是充满希望的。随着信息技术的发展和应用，电子公章的普及将成为未来的趋势。电子公章具有时间戳、身份认证等功能，能够更好地保障文件的真实性和安全性。因此，机构应积极推广和应用电子公章，加强公章管理的现代化建设，提高公章管理的效率和便利性。
综上所述，公章管理是组织机构管理的重要环节，要始终如一地保证其准确和安全。只有建立完善的公章管理制度和策略，加强宣传和培训，才能有效地防止公章管理中出现的问题。同时，随着电子公章的发展，公章管理的前景也将更加广阔。相信通过我们的共同努力，公章管理将变得更加科学合理和高效便捷。
公章管理工作心得体会篇七
公章是一种重要的行政工具，具有法律效力和代表性，是企事业单位常见的办事凭证之一。因此，对公章的管理非常重要。从事公章管理多年的我积累了一些心得体会，下面就公章管理这一话题展开讨论。
首先，公章管理需要有严格的流程。公章管理不是个人行为，而是一个组织、团队的事务。因此，在公章的申领、使用、归还等环节中，要建立严格的流程，并严格地执行。首先，要设立专门的公章管理岗位，由有经验的工作人员负责。其次，要建立公章使用申请流程，申请人需要填写申请表格，并注明使用的具体原因和期限。公章管理岗位负责人审批后，方可使用公章。最后，在使用完公章后，要及时归还公章，以备下一次使用。
其次，公章管理需要加强安全措施。公章作为有法律效力的凭证，一旦丢失或被盗，将会给组织带来重大的损失。因此，在公章管理过程中要加强安全措施，防止公章丢失。首先，要对公章进行专门的保管，设立独立的公章存放室，并由专人负责保管。其次，要定期检查公章的数量和完好情况，及时发现问题并解决。此外，还可以使用一些技术手段，比如建立公章使用记录系统，记录每次使用公章的时间、使用人员等信息，以便进行追溯和管理。
第三，公章管理需要加强培训和宣传。公章管理涉及到很多操作细节和规定，需要相关人员进行培训，提高他们的管理水平和操作技能。此外，还要加强对公章管理的宣传，让每个人都意识到公章的重要性和管理的严谨性。只有让每个人都参与进来，形成全员管理的合力，才能确保公章管理的顺利进行。
第四，公章管理要注重信息化建设。随着信息技术的发展，公章管理也可以借助一些技术手段来提升效率和管理水平。比如，可以通过建立公章管理系统，实现公章的电子化管理；可以通过建立公章使用申请、审批的电子化流程，加快审批速度和减少人为操作的失误。信息化建设是公章管理的趋势，也是提高管理效率的重要手段。
最后，公章管理要注重监督和评估。公章管理是一个长期而复杂的过程，需要不断地进行监督和评估，发现问题并及时解决。可以定期进行公章使用情况的核查和抽查，加强对公章使用流程的监督，发现问题及时进行整改。另外，可以定期组织公章管理经验交流会议，总结经验教训，提出改进措施，不断提高管理水平。
综上所述，公章管理是一个复杂而重要的过程，需要遵循严格的流程，加强安全措施，进行培训和宣传，注重信息化建设，并进行监督和评估。只有这样，才能确保公章管理的顺利进行，维护组织的利益和声誉。
公章管理工作心得体会篇八
5s代表5个日语单词，整理、整顿、清扫、清洁、素养，它起源于日本。20世纪50年代，日本的企业进入低迷时期。当时的日本企业资金少、机械设备陈旧、技术落后，工业水平落后于欧美五六十年，5s就是在这样的背景下提出的，但那时提出的只有2s。5s是日本企业在经历了30多年的发展之后，在1986年才提出的，也就是说我们现在所说的整理、整顿、清扫、清洁、素养这5s是日本企业历经30多年发展的成功经验总结。
整理简单来说就是去除不必要的东西，开展整理前首先要来一个定点摄影，咔嚓，把现场当前的状态拍下来，在5s结束时要记得再拍一张对比照，现场明显的改善会带来很多的小确幸。然后把物品按必需的（must）和想要的（want）进行区分，必需的留下来，想要的但并非必需的处理掉。通过整理可以腾出空间，塑造清爽的工作环境。
如果说整理是去除不必要的物品，那么整顿就是确定物品放在哪里、怎么放。整顿的关键就是把物品按照“三定”“三易”的原则来放置，三定包含“定点”，确定放在哪里合适；“定物”，放什么物品；“定量”，规定合适的存放数量。“三易”就是要让物品易见、易取、易还。整顿可以让现场整洁明朗，一目了然减少取放物品的时间，在提高工作效率的同时保持现场井井有条的的状态。
清扫，我们大家都熟悉，但是5s里的清扫不仅仅是定期的环境清扫，重点是设备的点检（对设备上规定的部位进行有无异常的预防性检查和处理）。清扫的关键一是认真的扫除污垢，使工作场所处处保持整洁，二是认真做好设备的清扫点检，比如设备表面的灰尘、污垢、木屑要清扫干净，油量不足、断油或者油路堵塞要及时的加油和修理，温度压力异常要及时修理复原，螺丝螺母松弛脱落要及时紧固更换等等。所以，清扫不仅可以保持工作环境的干净整洁，还能保养设备，延长设备的使用寿命。
整理、整顿、清扫这三项在一时内做到并不难，难的是坚持不懈的开展，而清洁就是把这三项工作常态化、标准化。通过建章立制和有效的.监督检查把5s工作持续的推动起来，始终保持工作环境的整洁、舒适。让在其中工作的员工心情舒畅。人和环境是相互影响的，好的工作环境也是一种福利。
素养是5s的最高阶段，也是5s追求的目标。
素养表现为员工遵章守纪，有良好的行为习惯和行为规范，精神面貌积极向上，企业具有优秀的团队氛围和企业文化。
整体来看5s有三个方面的好处,一是创造一个明朗舒爽的工作环境；二是实现人造环境和环境育人的良性循环；三是提升企业的整体效率。
5s其实也是一种日常工作生活方式的哲理。
日本作家山下英子在20xx年创立的“断舍离”理论针对家居整理提出要断绝不需要的东西，舍弃多余的废物，脱离对物品的执着。可以说是生活版的5s。每天在工作、生活中都做下整理、整顿、清扫、清洁，每天神采奕奕的工作和生活，生活质量也会跟着提升起来。
我自己的体会是很多我们看不见的隐形压力就来自于身边杂乱的工作生活环境。当我通过5s把不用的东西全部清空，把工作生活环境整理的简洁、明快时，立马会感觉整个人都轻松了了不少，所以越是忙的时候越要做好5s，可以明显的提高效率、舒缓压力。
每天坚持5s管理会带给我们工作生活的益处可能远比我们想象的要多。让我们一起来把5s融入工作生活的日常，使它成为我们营造环境、提高效率、提升素质的每日必修课。
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公章管理工作心得体会篇九
大家好，今天我想和大家聊聊与公章相关的一个话题：私刻公章。在企业、政府和机构中，公章是非常重要的印章，它是企业、政府和机构正式行使权利的必要方式。不幸的是，一些人不明白公章的重要性，会进行一些不法行为。其中之一就是私刻公章。今天我想通过这篇文章来探讨一下私刻公章的心得体会。
第二段：私刻公章的风险和危害。
私刻公章指的是未授权刻制公章或擅自私自使用公章的行为。其风险和危害是非常严重的。首先，私刻公章会影响公章的使用和管理。如果公章被非法私刻或者私自使用，那么这个公章就失去了其正常的权利行使方式，增加了企业、政府和机构的行政管理不确定性。其次，私刻公章会破坏行政效率，不法使用企业、政府和机构的公章会干扰正常的工作流程，对于政府和机构的日常运营也会造成较大的影响。最后，私刻公章也涉及到合法性问题，任意使用公章可能会涉嫌犯罪，对使用者的名誉和未来的职业发展产生不良影响。
第三段：什么情况下容易私刻公章。
在日常生活中，私刻公章的行为可能源于对公章使用知识的不了解，或者因为企业、政府和机构对公章知识和使用管理不严格。例如，在担任公司法务职位的友人曾经提到，一些公司的公章管理缺失或不严格，导致了未授权使用公章的行为时有发生。此外，在[中华人民共和国刑法第一百三十二条](https://www.12348.gov.cn/2022/0414/615a0b0e791647d9a803e4449e37ad47.shtml)中，明确规定了非法刻章、非法制造国家机关、企事业单位公章的罪行，在一些情况下也可能会引发非法组织成立等不良后果。
第四段：如何有效防止私刻公章。
在企业、政府和机构中，如何有效地防止私刻公章的发生呢？首先，公章管理需要严格规范，建立规范的公章库及使用制度，针对不同公章的使用场合进行细致的划分，规定每个公章的使用范围、时间、地点等相关规则，确保公章的正常使用。其次，提高公章操作员的管理意识，将公章库设在专门的不易被外部破坏的地方，防止公章库遭遇人为破坏，加强对于公章使用人员的管理。第三，设置公章的防伪保障措施，在公章刻章面上刻印企业、政府和机构名称等标识，通过加入如荧光材料等技术手段用于提高公章辨别难度，以保障公章的真实性和合法性。总之，良好的公章使用管理及操作规范是有效预防私刻公章的关键。
第五段：结语。
私刻公章虽然是一种不良行为，但是我们仍然可以通过不断加强公章管理机制，提高公章使用人员管理意识，严格落实公章使用制度，建立完备的公章库等有效的措施来遏制该现象的发生，最终达到提高企业、政府和机构正常运作效率，保障公章使用的正常要求。同时，我们每个人也应该对公章的正确认知和使用方式进行深入的学习，切实增强我们自身与公章相关的法律法规知晓度，增强我们对于打击私刻公章等不良行为的自觉性。让我们一起营造一个依法公正、规范有序的社会环境。
公章管理工作心得体会篇十
s管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5s最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节约，于是5s也就演变成了6s 因此，我们经过多轮的讨论后也决定推行6s要点管理推行工作，我们因为考虑我们在人力方面投入未设置专人负责，因此，我们首先是从6s要点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个6s管理体系，总的来说我们这个企业群体还是非常务实的。
今年是山煤集团的“绩效管理提升年”，在集团公司绩效考核部的有效组织和安排下，我有幸参加了赴平顶山、上海的参观6s培训学习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的管理理念，不一样的管理模式，确实受益匪浅。
在这以前我对于“6s”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，在整个培训过程中，参观推行“6s”活动管理模式后取得明显效果的企业——平顶山煤矿机械厂，给我震撼是最大的，日式管理的细，在企业6s中体现得淋漓尽致，自此真正认识了“6s”，感受“6s”带给企业的变化。
管理提升年”的良苦用心，因为集团公司即将面临上市，就如同一个“新生儿”，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所以引进“6s”管理模式就显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，服从企业管理。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味，有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的希望。
另外“6s”也体现了“规范化”或“文件化”的因素，我认为“6s”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。推行“6s”管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。
这就是我眼中的“6s”。
公章管理工作心得体会篇十一
私刻公章是一种违法行为，却仍有许多人会去做这件事情。其动机多种多样，或纯属好奇，或看中了其暴利，或为了“省事”而采用这种不正当手段。我也曾经在某些场合下考虑过私刻公章，但最终还是没有去做，因为我知道这样做的后果会很严重。
公章是一个企业、单位或组织的象征，也是对外发出证明某件事情真实性的公文签章。而私刻公章就是非法制作和使用公章，是一种侵犯国家法律权利的行为。这种行为可以给企业、个人和社会带来不良影响，如无力执行有效的信用制度，带来经济损失和不良影响等。
私刻公章可能会带来很多负面影响，对于商业活动而言，会扰乱市场秩序，让有诚信经营意愿的商家受到不公平竞争的影响。对于个人而言，私刻公章行为可能会导致横行乱象，影响到敬业、诚信、责任等职业道德的建设。不仅如此，因为私刻公章太过容易，也会使人失去对于法律的尊重和敬畏，可能导致更多的侵犯性行为出现。
第四段：个人应如何观念转变。
作为一个公民，我们需要从根本上解决这个问题，从每个人的心中开始做起。相比起私刻公章带来短暂的利益，个人的尊重和责任感应该是更为重要的价值观。我们应该从自己身边开始，引导更多人树立法律意识，提高职业道德素质，让我们的社会更加稳定。
第五段：结语。
最后，我们要明确：私刻公章不仅是一种非法行为，也是一种不负责任的表现。我们应该从广阔的人格高度考虑问题，为自己的行为负责，为社会的整体稳定负责。私刻公章虽然容易，却会带来很多无法弥补的后果，我们发自内心地呼吁大家一定要遵纪守法，珍爱我们的社会的稳定和和谐。
公章管理工作心得体会篇十二
公章是企业重要的管理工具之一，关系着公司的正常运行和有效管理，其使用必须严格按照法律规定进行。在我的多年公章使用的工作中，我深刻领悟到了公章使用的重要性和工作中应该避免的一些误区，以下就是我对公章使用心得体会的总结。
第一段：重视公章代表意义。
公章是企业对外界的真实代表，其内容、形式和印章的规格等都必须符合国家法律、法规的规定，而企业也必须对公章的管理制定严格的规章制度，否则一旦失控，后果会不堪设想。因此，我们必须明确意识到“公章”的代表性，看待公章的时候不仅仅是印个章而已，需要做到权责分明，真正体现出公章的重要性和代表性。
第二段：建立完善的公章管理制度。
建立完善的公章管理制度是保障公章使用安全和准确的重要环节。首先，需要明确规定公章的使用流程，由哪些人可以使用，如何借用、归还及改换公章等流程。其次，需对公章的刻制、保管、使用、流转等方面制定明确的规定，并严格执行制度，确保公章的安全性和准确性。同时，对于公章的失控、损坏、遗失等情况，需要立即向领导汇报，并按照公司规章制度进行处理。
第三段：公章使用中需要注意的规范性问题。
在公章使用中，必须严格遵守国家法律法规的规定，不能私自盖章、更改盖章内容和使用公章进行违法犯罪行为。因此，需要对公司内部员工进行相关法律法规的培训和宣传，加强对员工的管理和监督，确保公章使用的规范性和合法性。同时，在公章使用中，还需注意公章的任意更换和重复使用问题，这是许多公司常见的盲点，必须严格控制。
在公章的管理和使用过程中，除了要注意规范性问题之外，更需要避免一些误区。首先，不能因任何原因把公章出租或借给个人及其他机构使用。其次，不能把公章塞进文件柜里，也不要把公章交给其他无关人员保管或管理。最后，不能私自更改公司业务证照和印刷品上的公章印章，以免引起后续的问题和事故。
在多年的公章工作中，我体会最深的是需要认真对待公章管理，保证使用的规范性和合法性。其次，公章必须妥善保管，避免易丢失或遗失问题。最后，公章在使用过程中也要遵循一定的规范流程，不能随意改换，以确保企业的权益不会受到损害。同时，在公章使用中，还需注意发挥公章的代表意义和属性，让公章成为企业信誉保障和品牌形象的代表之一。
公章管理工作心得体会篇十三
自9月1日5s管理的导入，使我对5s管理有了非常深刻的认识。在经历5s管理后，员工的工作环境干净整洁，员工的工作效率也提高了，营造了良好的工作习惯，从而提升了我们公司的企业形象。
5s代表整理、整顿、清扫、清洁和素养。前面4个s是措施，最后一个s是最终目的。对于5s中的整理、整顿并非只是做好整理、整顿就好了，也不是让员工偶尔应付一下就好了，更不是喊喊口号就行了，而是要真真切切，确确实实去做，全身心投入工作。这也提醒我们在工作中，对于安全和消防也应起到重视。首先我们先把消防器材放置在生产线体过道，每隔5米就有灭火器，保证发生火灾第一时间都能够拿到，对消除初期火灾起到了决定性的作用。
5s管理说起来简单，但真正要做到，却非常不容易，也是需要我们的坚持。在我们工作现场中，员工对于5s管理的认知与现场实施却大相径庭。以为划两道线，扫地整理下工具就行了；有空余时间就做做，没时间就算了；认为纯粹是浪费时间；觉得搞了也白搞。为什么员工应对5s工作只是应付应付，爱答不理的状态呢?其实原因有很多，但是总结下来，还是员工对于5s的认识问题。为此我们加强了对5s的宣传以举办5s活动的方式，让大家体会到5s的好处，将奖项礼品给员工看，然后让他们参与到5s活动当中，激发员工参与意识。同时我们也举行5s培训来弥补员工对于5s认识的缺陷，这才让员工对5s的认识有了好转，员工对于5s的积极性也有了提高，不过离5s的最终目的还是有点距离的，我们相信只要我们坚持，就能达到5s管理的最终目标。
通过这3个月的工作，我很幸运学到了许多知识，工作上也努力做出了一些成绩。但这还远远不够，尤其在同岗位的5s专员面前还显得稚嫩，我将在未来继续多学，多问，多思，多努力把工作做到更好。
公章管理工作心得体会篇十四
公章是企业管理和企业文化建设中极为重要的工具，它承载了企业形象和信誉，具有不可替代的法律效力。但是，在公章管理和使用方面，很多企业存在一些问题，如公章管理松散、公章使用不规范等。为求有效地改善这些问题，笔者结合自身经验，总结了一些公章使用心得体会，期望能够帮助各位企业解决公章相关的问题。
第二段：公章的分类和使用。
公章是指由国家或单位授权制作的代表该国家或单位身份的特殊图样印章。根据用途和权限的不同，公章可分为公司公章、法定代表人、财务专用章、法务专用章、发票专用章、合同专用章等。在使用公章时，应根据企业管理制度和相关法律法规的规定，保证公章的安全、保密和合规，避免造成经济和法律风险。
第三段：公章的管理。
企业应健全公章管理制度，明确公章的使用方式、使用范围、使用对象、保管责任等内容。公章应由尽可能少的人使用和保管，同时严禁将公章外借、公章私用、公章挂失等行为。企业应加强对公章使用过程中的监控、审查和跟踪，及时发现和防范公章的滥用和非法使用。此外，为了保证公章的正常运用，企业还应该规定公章更换周期和更换程序，及时丢失和损坏公章的报批、补办和注销手续。
在使用公章时，务必遵守企业管理制度和相关法律法规的规定，保证其使用合规、规范、正确。公章的印刷清晰、整齐，同时印章加盖的位置、数量、字迹等方面应做到规范一致。在使用公章时，应当先询问对方是否需要，然后仔细对照公章使用范围和授权委托书，确认使用的公章是否符合规定。必须严格遵守公章使用范围和权限，避免超权限使用、私自印章等不规范的行为。
第五段：结论。
公章是企业管理和品牌形象建设的重要组成部分，其管理和使用关乎到企业的法律、文化和信誉等多个方面。因此，企业应合理规划公章管理和使用流程，建立公章管理制度，加强公章保管和监督，严格遵守公章的使用规程，确保公章的安全、合规。只有在公章管理和使用上下足功夫，才能真正保证企业发展的稳健和健康。
公章管理工作心得体会篇十五
一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是持久地用心经营、用心管理，下面是本站带来的管理工作基层管理工作心得体会，希望大家喜欢。
一、抓落实
作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作情况，经常为员工通报这些情况，鼓舞士气，推动油品销售工作。
二、抓销售
1、要深入研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员，为加油站形象起到一定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解情况，经常交流以完善服务，增进了解，促进友情，巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特别关注。因为只有关心他们的利益，以热情的服务感动他们，才能使他们逐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求，正需要加油员耐心指导，热心帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。这是一个不容易看出来的客户群，他们今天路过加油站，也许明天就到这里加油。也许他们不加油，却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整洁的站容站貌，热情规范的服务，要使服务被全社会赞许，赢得所有人满意。
3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势，塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并积极开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。
三、抓管理
好榜样，长此以往，才能带动员工逐渐养成良好的习惯。三是以人为本，要经常关心员工的身体健康、生活和家庭，培养与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调动员工的积极性。那么管理效果将会明显提高。四是安全第一，严格安全管理，严格操作规程，坚持勤检查，及时处理，及时汇报，牢固树立安全第一的思想，必须把安全管理工作做深、做细、落到实处。
四、主要工作方法，一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动一致。二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，凡是自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好，才能有说服力和号召力。
作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务能力、营销能力、决策能力、管理能力和组织协调能力。
我相信，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是持久地用心经营、用心管理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。
经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误!
不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。
领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。 丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。 不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心。 根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的能力，搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的配合。
沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了!
一、 求真务实的原则
基层管理工作必须立足于本单位、本岗位的实际，脚踏实地，求真务实，来不得半点的虚假或含糊。这是因为，基层岗位往往都是一个单位或一个部门实现职能、产生“成品”最后的“关口”，体现出的必须是“实打实”的东西。如果在这个“位置”不按既定的程序做，务虚、玩花样、搞“创新”，那它所生产的不是“废品”就是“伪劣”!
二、规行矩步的原则
规行矩步，成语的意思就是严格按照规矩办事、毫不苟且的意思。成语的解释虽然含有贬义的成分，但如果把它用在基层岗位的管理上，它是再合适不过了!!如前所述，因基层岗位是实现职能、产生“成品”最后的“关口”，“位置”的特殊性，就决定了它必须是严谨、有序、规范的。而如何保证它做到这一点?这就需要严格的贯彻落实规章制度，用规章管理，用制度约束，并且做到制度目前，人人平等，奖罚严明!!特别是奖罚严明，它即是管理程序中的必须的环节，又是保证规章制度得到最大化贯彻执行的唯一保障!!它们环环相扣，缺一不可!!
三、身先士卒的原则
俗话说得说“火车跑得快，全靠车头带”、“打铁还需自身硬”!而且，这也是我党多年以来一直在努力倡导并曾卓有成效的好传统、好作风。只是这些年来这些优良的传统和作风在有些人的眼里不再“时尚”、不让人“待见”、传承的少了……现实的表现虽然如此，可并不能说她就是糟粕或“out”了，甚至还可以这样的说，当今的一些问题和矛盾的根源就在于此……!!!!所以，要做好包括基层管理在内的各项工作，解决现实中存在的种种问题，各级领导干部必须坚持身先士卒、以身作则的传统工作作风，要求同志们做得到，自己首先要做得好，以德服人!!
四、弘扬正气的原则
管理的目的是“生产‘过硬’”的“产品”，“过硬”的产品又是靠“过硬”的团队来实现的!!而“过硬”的团队更是靠“弘扬正气、抵制歪风”、“坚持‘大原则’，反对‘潜规则’”以及倡导公正民主、奖优罚劣、能上庸下的思想宣传教育工作与具体的行政措施来促成的!!在弘扬正气的环境里，即能营造出一个单位崇尚求真务实、唾弃弄虚作假的良好风气!!更可以在单位或企业内部开创一种努力工作、尽职尽责、务实进取者光荣;低级趣味、庸俗行为、碌碌无为者可耻的工作和思想氛围。让勤奋工作的同志享受到尊敬和实惠，让不思进取者受到蔑视和惩罚，歪门邪道也更没有了泛滥的空间。坚持经常、持之以恒，渐渐的，一个“过硬”的团队也就此铸成!“产品”也必定“过硬”!!
