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报告是对某项调查、研究或工作任务完成情况进行详细陈述的一种书面形式。最后，要仔细审查和校对报告，确保语法和拼写错误的纠正，以提高整体的质量和可读性。这份报告汇总了我们的研究成果和调查数据，希望能够为大家提供一些新的思路和观点。
优秀项目经理年终工作述职报告篇一
二是切实抓好党内组织生活各项制度的贯彻落实，规范党员管理。开展主题党日12次，“三会一课”66次，组织生活会2次，且党支部“云先锋”活跃排名始终保持集团第8名。
四是推进党风廉政建设，开展廉洁教育学习、集中谈话、明察暗访、个别提醒谈话等活动29次。
五是加强结算监督，推进防风化债工作。
二、主要不足。
一是政治思想建设落实不够细，开展政治理论学习方法较单一；
二是党支部凝心聚力作用发挥不充分；
三是党建工作融入生产经营工作深度不够；党支部对舆情研判前瞻性不够。
三、下步打算。
一是加强政治建设，不断提升党员政治思想意识。
二是提升“智慧党建”工作水平，进一步夯实党建基础管理。
三是加强制度化管理，进一步压实项目综合管控。
四是强化实效性管理，进一步抓实防风化债工作。
五是坚持刚性化管理，强化党风廉政建设工作。
六是推进人性化管理，进一步加强群团力量，促进企业文化建设。
优秀项目经理年终工作述职报告篇二
尊敬的领导：
一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。
一、用心采取的措施，精心组织、精心管理。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数×人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时。
总结。
及时调整。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作潜力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自我，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、存在问题。
机械设备投入过大。业主实行动态。
设计。
管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。说明我的。
工作。
力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。
此致
敬礼！
优秀项目经理年终工作述职报告篇三
一是坚持党建融入生产经营，实施好“双融双促”工程，党员领导干部深入一线，结合自身专长和优势，参加直管部月检、工地形象建设工作，领导班子带班检查，推动“四保一控一树”管理工作有效落实。
二是落实好党建带工建、团建工作，选送1人代表集团参加省运动会职工组健美操比赛夺得金牌，参加公司造价员技能竞赛获团体三等奖，西锦里项目参与公司奋战60天决胜四季度劳动竞赛获二等奖。积极开展走访慰问，组织党员同志为群众办实事。
三是严格落实意识形态工作责任制，严控舆情危机。做好意识形态管理与舆论宣传引导工作；积极开展党建共建联建活动，深化企业文化建设，打造品牌效应。
四是“党政同责、一岗双责”得到有效落实。组织开展廉洁文化主题活动，通过领导班子讲廉政党课、开展节假日前廉洁谈话和自检自查等多种方式，把廉洁要求贯穿日常教育管理监督之中。
二、主要不足。
一是对政治理论学习的紧迫感和忧患意识不够强。
二是创新意识和工作争强当先意识不强。
三、下步打算。
一是持续开展党建工作“查、补、强”专项行动，改进完善党建工作方式方法，扎实推进智慧党建工作。
二是持续开展“3+n”干部调研工作，加强领导班子和干部队伍建设。
优秀项目经理年终工作述职报告篇四
各位领导，各位代表:。
大家好！
我叫xx，过去一年任职xx公司xx，主要负责公司技术质量工作。
20xx年即将过去，现对即将过去一年来的工作给各位汇报如下：
一、20xx年的业绩完成情况。
1、组织完成了24种新产品电机的试制工作，正在进行8种电机的试制，完成了6种电机，18个零部件的首检fai工作，为电机的批量投产做好的基础工作。
2、完成了对公司生产班组的培训工作。
3、完成了35种310台电机的返修技术准备和检验工作。
4、全年完成了1800余台电机的配件入厂检验、过程检验、电机试验和交验出厂工作，出厂电机的质量稳定性稳中有升，厂外质量问题同比减少4%。
5、深化供应商管理工作、不断探索，推出并落实了《供方质量责任管理细则》，使供应商管理站上了一个新的台阶，本年度共下发《整改/考核单》81份，不定期、不告知随机到供应商现场过程监造8次，下发《产品暂停通知书》2份。
6、相关方认证工作：完成了9000质量管理体系的年审工作；配合完成了工厂组织的煤安认证及开口项整改工作。
7、完成了公司特殊过程的识别和定期确认工作，规范完善相关记录文件的'正确填写；
8、配合完成了计量器具的1次校检工作，确保检测设备的有效性。
二、存在的不足。
1、技术管理还需进一步完善，例如图纸更新不及时不规范，与工厂不同步、工艺文件编制后修正不及时，没有变更版本号等等。
2、厂内外质量问题仍然层出不穷，特别是一些能干好而没有干好的问题依然出现。
3、对供应商管理有待提高，主要表现在。
（1）供应商的生产能力、质量保证能力没有进行过评估。
（2）优胜劣汰机制没有建立。
4、监视、测量设备能力不足，主要表现在。
（1）试验台能力尚不完整，无匝间检测设备；
（2）试验台直流电动机zdy301系列负载试验能力欠缺；
（3）无内花键检测规；
（4）重要零部件的形位公差没有检验机制；
（5）体积较大电机的检具不全。
5、人员素质、培训质量参差不齐，主要表现在。
（1）公司规模的扩大，与公司人员的培训和管理制度并没有跟上之间的矛盾渐渐突显；
（2）新产品较多，但相应的产前技术交底频次太低。
三、20xx年工作思路。
1、通过培训、考试等手段，提高技术员、检查员自身的业务能力，不能只局限在自己管辖的范畴，形成随时可以进行替换的良性循环。
2、继续从源头加强外协外购配件的质量，严把源头质量关，规范外协件质量问题整改工作的落实，提高配件外观实物质量。
3、加强过程监控，关键工序增加巡检频次，把问题尽可能解决在萌芽状态；完善工序间质量问题的考核与处理，减少甚至杜绝类似毛坯问题在交验时处理的窘相。
4、提高技术员自身的业务能力，不能只局限在自己管辖的范畴，形成随时可以进行替换的良性循环。
5、厂外、厂内质量问题班前会通报，典型质量问题制作图片案例张贴于看板，对相关责任人进行考核达到提高员工质量意识的效果。
四、领导干部廉洁自律履行情况。
通过加强学习，严格要求自己，一方面，不断增强廉洁自律、拒腐防变能力，另一方面，严格按照要求办事，加强自我约束，廉洁自律，杜绝了违法违纪情况。
述职人：xxx。
优秀项目经理年终工作述职报告篇五
尊敬的公司领导、各位同仁:。
满怀着丰收的喜悦，我们送走了，迎来了崭新的，在过去的一年中，作为项目经理，认真履行自己的职责，以施工生产进度管理为准绳，施工生产成本控制为核心，全员队伍素质建设为重点，强化管理为手段，强化执行力为法宝，在公司领导的正确指导下，项目部全体同仁的帮助和支持下，较好的完成了20公司下达的各项任务指标。借此机会对曾经指导过我的领导和帮助过我的各位同仁表示衷心的感谢!
下面我对年的工作完成情况及20的工作计划做以下汇报：
一、2017年全年指标完成情况。
1、轨道pc梁全年产量681榀，共计13789.985米。
2、总产值5515.994万元，单轨公司计价3134.0913万元，上缴公司2381.9万元。
4、全年无重大安全质量事故。
5、全年项目部利润125万元。
二、2017年所做的主要工作。
1、狠抓施工进度、质量、安全管理，狠抓成本控制，确保全年任务的完成。
为顺利实现2017年年初公司下达的各项任务目标，充分发挥各职能部门的工作积极性，抓住职能部门的工作控制要点，明确工作职责，落实责任，及时解决工作中存在的问题。在生产进度上化整为零，将全年的工作任务划分到每个月，进行月度考核，及时调控，确保全年工作任务的实现;在质量、安全、文明施工上，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在萌芽状态，避免返工，确保了全年无重大质量事故，安全、文明施工天天抓，人员安全、消防安全、施工现场卫生管理都纳入了日常检查的工作内容。物资管理严格按照《项目部物资管理办法》执行，确保了生产物资的充足、完好。施工设备、办公设备严格按公司有关设备日常管理规定执行，办理了交接使用手续，进行了有序管理。成本控制上开源节流，强化数据管理，设计了一套成本内控用表，物资部、试验室、技术部、计价员分别填写上报，相互制约，也很容易从数据中分析出施工现场哪个环节出了问题，做到层层控制，有据可查。通过这一系列的措施，也确保了全年施工任务的完成。并且还获得了轨道公司颁发的流动红旗和建委qc小组二等奖。
2、根据施工进度的需要，扩大生产规模，确保总工期。
简家岩pc梁项目部新增生产线是公司根据业主加快轨道交通建设速度的实际需要，进行的一项重要举措，在保证原有生产线不受影响的情况下，通过现有简家岩生产场地进行扩展补充，提升其生产能力。新增生产线建设内容包括了钢筋制作平台改造、新增建设两座灌造窑、养护窑及两套pc梁模板、新增一座大型存梁场等工程。新增生产线于2017年8月9日正式完工并试生产，在试生产过程中持续改进各种问题，目前新增生产线已正式大规模生产并运转正常，我将带领项目部进一步提高新增生产线的生产效率，实现新增生产线的预期建设目标。
3、根据公司要求进行地铁管片试生产项目的开展。
实施地铁管片项目是我公司一项非常重要的管理决策，是决定公司长足发展的关键项目。管片试生产工作首先在简家岩进行。由于起步高、时间紧，为完成公司交给我们这一光荣、坚巨、重要的任务，项目部首先进行了工作动员，全体员工从上到下信心百倍、斗志昂扬、踌躇满志，我们制定了工作计划，分步分项实施地铁管片试生产工作。一方面安排技术人员到国内同行业管片厂学习先进的管片生产技术，另一方面对简家岩现有场地进行大规模改造，采购安装国内先进的管片生产设备，自制管片生产工具、工装，寻求国内有经验的管片施工生产队伍，以满足管片生产的需要。在公司领导的大力协助及全体员工共同努力下，我项目部终于在2017年5月30日，成功生产出第一环管片，并达到质量技术要求。在生产过程中，我们持续改进了场地、设备、环境等问题，不断完善管理方法，加强质量控制，截止到2017年8月份搬迁至跳磴地铁管片厂时，简家岩管片试生产项目共计生产管片218环，成功的进行了管片的三环拼装试验、抗弯试验、抗拔试验、检漏试验等管片的关键试验，为跳磴地铁管片厂大规模生产打下了坚实的基础。
4、立足重庆、面向全国、走向海外。
2017年接待韩国、印度、巴西等海外考察团10于次，展现了我重庆单轨的风采，按照公司要求，先后安排8名技术人员前往韩国优尼克公司进行技术服务，指导完成三榀pc梁预制;配合中国机械总公司参与巴西圣保罗轻轨项目的投标，设计pc梁厂的平面布置方案，参与投标报价，参与设备选型。
5、以单轨公司为家，努力完成公司安排的其他工作。
按公司要求转、存104榀pc梁以缓解其他梁厂的存梁压力，为缓解钢构厂家的库存压力，按公司物质部要求，在简家岩设物质存放场，存放支座、锚箱、指型板等物资共计2626件。(支座47套、锚箱477套、指型板面1390套、指型板座412套、锚固螺栓100套、杂件箱200套)。
6、关心员工，团结协作，建设好班子，带出好团队。
深入落实单轨公司“讲孝道、懂感恩、负责任”的企业文化精神，把全体员工看做企业发展的法宝，努力营造和谐项目部，为一线作业员工每人购买一份1万元的人身意外伤害保险，慰问生病住院的职工，发动全体项目部人员为特困职工廖启均捐款3120元，积极响应国家号召为舟曲地震灾区捐款7600余元等，密切了干群关系，体现了单轨和谐大家庭。2017年9月8日庆祝简家岩pc梁一周岁生日，组织全体员工举行了大型的游艺活动，评出了年度优秀班组、优秀部室、优秀个人，并全员会餐，拉近了各班组各部室之间的距离。2017年年底经过大家的努力我项目部pc产量突破历史之最，达到月产93榀，为了庆祝历史的突破并且感谢大家一年来的辛苦，又一次的组织了游艺活动，让大家放松了心情，在笑声中迎接春节。
为提高员工素质，营造重技术、重质量、重安全的氛围，组织全厂一线作业人员于2017年7月18日―7月23日为期1周的“技术、质量、安全考核评比”，涌现了一批技术能手，形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，对员工素质提高和公司的长远发展产生深远的影响。2017年6月8日组织全体人员进行消防演习，提高了大家的安全意识和互帮互救能力。
积极团结班子成员，经常召开“项目经理办公会”，讨论项目部重大事项和对员工的奖惩，行使民主决策，对于选择和使用施工承包队伍，选择和使用关键物资供应商，工人工资调整等重大事宜，都由项目经理部班子成员共同参加，共同决策。积极团结中层干部，在每月的生产例会上切实的解决各部遇到的困难。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。
7、加强廉政建设，努力增强勤政意识。
我们所从事的轨道交通工程，直接关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此要求我以身作则，遵纪守法、勤政务实，任何时候，都要把国家利益、人民利益放在第一位。日常项目管理工作中我要发扬勤俭节约的精神，做到不该花的钱不花，必须花的钱少花。并且要求项目部领导班子及中层干部廉洁自律。
三、2017工作不足。
2017年我虽然做了很多工作，但与公司的要求还存在差距，不足之处包括：
1、项目部虽然建立了各项规章制度，但各项规章制度执行力不好，出现有章未依，违章未处的情况，需要进一步加强项目部管理执行力，坚决落实各项规章，任何违规行为一视同仁，按照流程化管理，形成项目部公开、公平、公正的管理模式。
2、项目部团队建设力度不够，由于2017年我项目部工作时间紧，压力大、担子重，在处理多项工作时团队相互协作上还需进一步加强，员工的集体荣誉感还需要进一步提高。
3、在成本控制管理上还需下大力气，虽然2017年成本控制取得了初步的成效，但离公司要求还很远，还需要建立一套行之有效责、权、利相结合的成本管理体制，将成本管理深入每个员工心中，形成长效机制。
4、目标管理方法还需要进一步加强，虽然2017年我们按照公司任务要求建立了项目部总体目标，但各部门分管目标及目标实现方法仍未明确，仍需要进一步完善。
5、人力资源管理工作还需要加强，特别是针对一线员工队伍的管理欠缺管理艺术，一线员工素质及工作自觉性需要进一步提高，减少客观因素导致的一线员工流失。
四、年工作思路。
在新的一年中我将从以下几点努力做好工作：
1、继续抓好单轨简家岩pc梁项目部管理工作，制定项目部切实可行的2018年生产管理目标，落实各部门分管目标，制定目标实现方法，建立完善的目标管理考核制度，层层落实。
2、围绕安全、质量和生产，狠抓生产过程细节，坚决落实各项管理制度，严格岗位责任制，建立员工奖惩体系，进一步提高员工工作积极性，建立并完善可实施的管理流程，避免多头管理的现象。
3、加强团队建设，打造一个具有高凝聚力、高效能的团队，确立项目部员工的共同目标，在公司人力资源管理规定下，制定项目部员工升职、加薪、奖金等人力资源管理办法，创造员工向目标奋进的动力，保持经常性的团队沟通，避免工作压力造成分歧。
4、建立目标成本管理办法，制定每榀梁的目标成本，分层管理，每月核算成本节支，持续改进超支的问题，实现项目部盈利最大化。
5、进一步加强对员工队伍的管理，提高员工队伍工作素质，建设一支具有单轨特色的生产员工队伍，为公司人力资源存储后备力量。
6、加强专业知识的学习，提高自身技术水平;加强业务知识的学习，提高自身管理水平;积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
2018年是奋发图强、顽强拼搏的一年，新的起点孕育着新的希望，新的希望激励我跃马扬鞭，我将以更加昂扬的斗志，更加积极的姿态，更坚实的步伐，续写新的篇章，铸造新的辉煌!
优秀项目经理年终工作述职报告篇六
一是以劳动竞赛为依托，发挥专长积极参与直管部qc小组成果的编写、报送。积极参加公司组织的各项竞赛、文体活动，获得好成绩。在质量技术、科技创新工作、文体宣传等活动中充分发挥了党员先锋引领作用。
二是持续推进xx易地扶贫搬迁梨园小区项目的结算及送审工作。
三是对五华区人民医院项目的进度工作进行专项监督。
四是持续推进金鼎数字产业园区项目的生产管理工作，参与并督促项目的前期策划工作。
二、主要不足。
一是学习形式单一，学习效果检验不足。
二是直管部党建工作整体没特点、亮点。宣传工作缺乏创新，亮点不突出。
三是党建工作没有充分融入到中心生产工作。
三、下步打算。
一是进一步强化党的理论学习。
二是在五华区金鼎数字产业园（一期）项目成立党员责任区，成立青年突击队。
三是做好领导带班制，深入一线，使“四保一控一树”在项目落地生根。
优秀项目经理年终工作述职报告篇七
尊敬的王书记，各位领导、同志们：
根据公司党发〔〕35号文件指示精神，为切实做好加强党风廉政建设，打造廉洁高效、运转协调的干部队伍，营造风清气正的企业发展环境，现结合大观园项目管理和我个人工作学习的实际情况，做如下述廉汇报，如有不足，请批评指正：
一、加强学习，提高领导水平，增强廉政素养。
我们把学习做为第一要素来抓。通过个人自我学习，提高管理能力，增强廉洁自律，提升领导水平;通过班子集体学习，达成共识，凝心聚力，形成团队的高效廉政的工作合力。
为确保学习有内容、有时间和有效果，我们把《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》，以及纪委推荐的文章作为学习内容，采取个人自学与集体学习相结合的形式，党支部给每个中心组成员，统一制作了学习笔记本，每个月的8月、28号分别将学习内容的电子稿通过办公平台发给每个班子成员，每季度对学习笔记进行检查交流，及时督导学习。
通过学习，我们认识到“正人先律已”，廉洁从政，从自我做起，从项目班子团队做起。项目经理、支部书记带领班子，班子集体带领全体管理人员，坚持执行党风廉政建设责任制，人人自律，互相督查，把项目团队建设风正气清的廉洁队伍。
通过学习，我也认识到要始终把加强学习作为提高自身素养和管理驾驭能力、领导水平的第一需要，一定要多挤时间自学，多和大家在一起学，真正深入系统地学习党的重要思想和精神，坚定政治信念，改造主观世界，树立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党保持高度一致;一定要把学习同解决项目生产发展新情况新问题、同改造自身世界观和人生观、同更好地为企业和职工谋利益等现实问题紧密结合起来;一定要提升个人的工作方法和团队领导作风，提高自己工作的原则性、系统性、预见性和创造性，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力。
二、履职尽责，推进反腐倡廉，弘扬廉洁勤政。
一是服务生产经营中心，为实现项目经营成果最大化护航。一方面在进驻f区施工的时候，我们就有效做好了预防项目经营风险的准备，积极挽回先天性的不足;按照公司的“十四项制度和一个办法”，我们严把材料采购关、进厂发放与使用关、严把工程量审核关、严审核对劳务工作量。另一方面，加强干部作风建设，组织学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，落实“五个不许”规定、制止用公款大吃大喝等，充分体现纪律的严肃性，同时又综合考虑各方面的因素，调动和保护广大干部的创新意识和工作热情。
二是凝聚班子合力，树立廉洁勤政的管理团队形象。从f区的班子队伍大融合，到c区班子队伍的大提升，我们一步一步地向甲方、监理和社会各界展现了大观园项目部管理团队廉洁勤政形象，我们在c区的围墙上打出了“建精品工程，展中煤七十二公司风采;创一流业绩，为宿州发展再做新贡献”的口号，这不仅是向社会展示项目管理团队的形象，更是宣告我们项目管理的决心和信心。同时，我们在召开项目班子会议的时候，经常把“我们有没有在工作中存在着不廉洁勤政的行为?我们在哪些经营管理方面还可以通过更加廉洁勤政创造效益?”等问题作为班子会议批评与自我批评的题目，互相监督，共同进步。另一方面，要求认真执行民主集中制原则，凡重大决策、重要事情，都通过班子集体研究决定，对一些涉及面大的重要决策，注意听取干部职工的意见和建议，增强工作的透明度;我们十分注重正确处理好民主与集中的关系，注意充分调动班子每个成员的积极性，提高班子成员议事能力和决策水平。
三是规范工作要求，力求做到公开公正透明。严格落实公司各项制度规定，加强财务、车辆、食堂、接待、通讯费用等方面的管理，公示透明，做到从俭办事、杜绝浪费、节省开支、廉洁勤政。
三、严于律己，廉洁从政，勇作廉政表率。
今后，我要继续在工作、生活、纪律等各个方面都严格要求自己，自重、自警、自励，时时处处，以身作则，勇于作表率。工作上，坚持原则，秉公办事，带头管住管好亲属、子女及身边工作人员，经常对他们进行思想教育，提出严格要求，不搞特殊化，不利用自己的职权和影响谋取私利;坚决抵制打招呼、说情等不正之风，不干预和插手工程、劳务、材料招投标等市场经济活动。纪律上，凡是要求大家做到的，自己首先做到;要求大家不做的，自己坚决不做。生活上，带头发扬艰苦奋斗优良作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀，公务接待、公务用车、通讯工具严格执行规定标准，坚持勤俭节约，不搞攀比。
自项目成立8个多月来，在公司的正确领导和项目全体管理人员的大力支持下，我们虽然做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但离党和广大职工的要求还有一定差距，自身也存在学习不够、实践不够深入等不足。今后，将认真学习，努力工作，严格自律，采取有效措施，认真加以解决，为七十二公司安全发展、健康发展、高效发展做出新的更大的贡献。
汇报完毕!
优秀项目经理年终工作述职报告篇八
一是持续加强政治建设，严格落实“第一议题”、“三会一课”、主题党日、“组织生活会”等制度。
二是抓实政治理论学习，增强理论修养，建立健全意识形态工作责任制。
三是开展警示教育，筑牢思想防线。强化廉政建设，落实“两个责任”，开展党风廉政建设专题党课2次，对专项问题专项排查、整改。
四是做好疫情防控工作，加强舆论管理。党支部不定时召开疫情防控与舆情管理专题会议，将疫情防控工作与生产经营工作同部署、同落实。
二、主要不足。
一是政治理论学习和专业知识学习还不够。
二是为职工群众办好事落实不到位，主动服务意识有待提高。
三是党建工作创新不够，要求不高，党建融入中心工作方面有待加强。
三、下步打算。
一是提高职工政治意识，为直管部发展生产保驾护航。
二是持续夯实党建基础工作，坚持推进党建融入中心工作。
三是持续做好智慧党建，推进党支部党建工作的创新党建工作，提高党建科学化水平。
四是加强重点项目宣传报道。从多方面挖掘国外项目施工工作中的闪光点。
优秀项目经理年终工作述职报告篇九
五是党建融入生产经营，采取师带徒人才培养方式，加强人才队伍建设。
二、主要不足。
一是党支部开展“三会一课”活动质量不高；
二是党支部班子与群众的联系不够密切；
三是党建工作的特点和亮点不突出。
三、下步打算。
二是加强对党员日常学习监督指导力度；
三是发挥党建工作的引领作用；
四是认真制定清欠方案，做好直管部老项目的清欠、收款工作。
优秀项目经理年终工作述职报告篇十
在过去的七个月里，我对自己的工作尽心尽责，为了公司的产品质量严格把关，方方面面力求做到完美，此外我对自己的工作职责与工作的重要性有了更明晰的认识，主要有以下几点。
第一、我深知我所做的质检工作是公司产品保质保量的重要一环，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产；又或者我们的微小疏忽，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
第二、做为质检，必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个好的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些生产物品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以质检是非常重要的。
第三、做为质检，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
优秀项目经理年终工作述职报告篇十一
一是与15名党员签订《党风廉政建设目标责任书》，签订率达100%，“三重一大”事项始终坚持支委会前置。
二是严把党员发展关，接收正式党员1名，发展预备党员1名，培养入党积极分子1名。按期完成党支部换届工作。
三是党建融入中心工作。六盘水凤凰臺项目荣获“xx省建筑安全文明施工样板工地”“xx省建筑工程优质质量结构工程”荣誉称号和公司2021年四季度房屋及市政工程综合评分二等奖。天威云变搬迁项目荣获xx年xx市优质工程“春城杯”特等奖。中标xx省妇女儿童发展中心建设项目。
二、主要不足。
一是党员的党性修养和思想素质有待提高。
二是落实学习教育、发展新党员等方面工作还须加强。
三是开展活动不够多、创新不足。
三、下步打算。
一是严格执行“第一议题”学习制度，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。
二是努力开拓直管部干事创业新局面，大力推进自我革命、作风革命和效能革命。
三是加强直管部党风廉政建设，严格执行中央“八项规定”精神。
优秀项目经理年终工作述职报告篇十二
在过去的一年中，我基本上能够用质检员的标准严格要求自己。能较好地坚持政治理论和业务知识学习。工作方面崇尚踏实的态度、务实的作风、创新的精神。在领导和同志们的关心、支持和帮助下，克服了人手少、任务重、头绪多等实际困难，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。现在，我认真总结一年来的工作情况及工作中存在的问题，本着亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛的原则，认真总结剖析自己的思想及工作状况，自觉接受领导及同事们监督。
回顾20xx年，在这一年的工作与学习，工作能力都有了一定的提高。一年来，面对建材方面的质检工作，工作起来难度较大，但是我们能积极的应对困难的挑战，共计完成各项检验700余次。在检验过程中，依照各项标准，认真完成各项检测项目。在最短的时间里最大限度的完成检验计划。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成。在同其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质检室全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
优秀项目经理年终工作述职报告篇十三
一是党支部全年组织召开支委会12次、支部党员大会6次，党小组学习15次，党课学习7次，其中有3次廉洁教育、警示教育。主题党日活动13次。
二是有效推动文化空间项目诉讼，案件于xx年8月15日经xx省高级人民法院判决生效，五公司享有工程价款优先受偿权，后续工作正在有序推进中。
二、存在不足。
一是在党的创新理论引领实践中缺乏创造性，对政治理论领会不够深入。
二是在密切联系群众，为群众办实事、谋实利中发挥作用较少。
三是在党建融入生产管理，微品牌创建、党建带工团建设、党建融入生产等方面缺少亮点特色。
三、下步打算。
一是持续深入学习领会党的二十大精神及习近平总书记系列重要讲话精神，坚持落实第一议题制度，利用三会一课教育引导职工，强化理论武装力量。
二是创新思路和工作机制，探索有效工作方法。增强工作主动性创新性。
三是充分发挥党建工作融入生产经营。在新开项目中，通过党建共建，党带工、党带团的方式，把党的建设与服务项目相融合，充分发挥党员先锋模范作用。
优秀项目经理年终工作述职报告篇十四
一是强化理论武装，筑牢理想信念之“基”。把学习宣传党的二十大精神作为首要政治任务，不断提高党员干部政治理论水平，切实把意识形态工作抓在手上、落在实处。
二是突出强基固本，夯实党建工作之“堤”。加强组织建设，理清党建工作思路；加强党建微品牌创建，通过设置党员责任区、师带徒活动、层层压实党员责任，提升项目综合管理水平。
三是坚持正风肃纪，守牢廉洁自律之“坝”。扎实开展警示教育活动，通过多维度开展警示教育，做到教育常在、提醒常在。
二、主要不足。
一是学习教育活动形式单一、创新性不足。
二是挖掘宣传素材力度不够，宣传报道积极性不足。
三、下步打算。
一是把党建工作有效融入中心工作中；
二是高质量推进“智慧党建”工作；
三是提升项目形象、促进项目管理、加大重点项目宣传力度。
