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合同作为一种约束文书，需要明确规定各方的权利和责任。如何编写一个合同 - 规范合同结构和条款的书写方式。这些合同范本包括各种不同类型的合同，从销售合同到雇佣合同，都涵盖在内。
精选车间改造合同篇一
甲方：
乙方：
1.工程名称:。
2.工程地点:。
包工、包料。
甲方将工程发包给乙方，乙方依据2008年湖北省建筑工程消耗量定额或建筑装饰装修工程消耗量定额向甲方收取承包费用，乙方各分项工程竣工后即时申请甲方验收以确认实际完成的工程量，甲方对乙方的竣工结算以乙方实际完成的工程量为准。
乙方承包该工程，自________开始，到_______结束，共计_____个有效工作日。
本工程属包工包料工程，合同签订后，乙方自行采购承包合同以内的材料，认真把好质量关，并就必要材料提供相关合格证明。
乙方严格按图施工，严格遵守我国行业内质量管理标准（或条例），同时严格按既定的施工方案进行施工，时刻接受甲方的技术性指导意见。
乙方进场开工后，积极做好总体施工部署及相应工种的协调、交叉工作，确保工程的顺利进行。甲方委派现场管理人员(电话)负责该工程隐蔽及增量部分的签证工作，同时监督安全文明施工及质量。若甲方发现乙方技工人员明显不足难以保证进度，甲方有权采取警告措施，因此给乙方带来的经济损失由乙方自行承担；乙方因不可抗力因素以外的原因延误工期或使甲方的预期开业计划受到阻碍并产生额外费用，该费用由乙方承担。
本工程虽属室内作业，但仍不能忽视安全。乙方须积极搭设必要的安全设施，除局部高架作业外，乙方工作人员尤以谨慎“电老虎”为最。乙方全体工作人员须自行购买安全保险后方可进场施工。现场人员须正确佩戴头盔，凌空作业人员必须系好安全带。禁止酒后上岗，禁止空中抛物，禁止违规操作。严禁非电工人员未经协调私拉乱接电线。施工现场，乙方工作人员若淡化安全意识，不听训诫，甲方管理人员有权对行为人作出相应的经济处罚。施工期间，乙方须自行在危险施工段设立警示标志，酌情清除本作业面的建筑垃圾，不随地大小便，创造安全文明的施工环境。
甲方须为乙方提供施工及生活用水源和电源，并协调好“地方与邻里”关系以促进乙方施工的顺利进行，甲方委派现场管理人员配合乙方施工。乙方在施工中必须有自己专业的技术员和技术骨干，积极配合甲方的管理和技术交底，严格按图纸和“方案”施工，乙方至始至终均维护施工环境直至退场时积极清理建筑垃圾。
乙方完成约定工程量后，及时向甲方递交验收报告，甲方在不超过七日内组织对乙方所完成工程量验收，验收签证后，甲方向乙方付清质保金以外的工程余款。
进场后甲方向乙方支付总工程款的50%作为预付款，20天后追加至工程量的80%，工程竣工验收后结清工程款。
甲乙双方商定的发、承包范围和开工时间均受以上合同定金的束缚。若以上项目不能按本合同的约定及时开工，甲方除了按相应法律法规及时向乙方退赔合同定金外还须承担自己给乙方带来的经济损失；乙方在提前一周接到甲方开工通知后若不能按本合同所约定的开工时间进场，将被视为自动放弃，乙方无权向甲方退回合同定金。
甲方代表。
乙方代表。
20____年____月____日。
精选车间改造合同篇二
大家好！
此刻是用电用水高峰时期，各处用水电都十分紧张。为了合理利用水电资源，节约能源，相应县政府节约用电用水的号召，望全体员工能够自觉履行，模范遵守。公司现提出如下要求：
1、人走关灯。
2、人走关空调、风扇（以上两条是您个人良好公德意识的体现）。
3、人走关电脑（所有操作电脑人员午休、下班后关机和关掉显示器）。
4、人走关饮水机，消灭长开饮水机（一台饮水机的耗电量不亚于一台29寸彩电。您能够让一台饮水机透过“平时关机，需要时临时加热”的方式节约80%的能耗—您所要做的只是在每次感到口渴的时候多坚持三分钟）。
5、人走关复印机。
6、人走关机床。
7、消灭长流水（在洗手时尽量小开水龙头，更合理有效用水）。
8、消灭晴天开灯。
9、消灭开窗点空调（能够说，以上两点是不道德的，至少是不礼貌的）。
10、消灭用电器待机（在不使用的时候随时拔掉用电器插头能够减少10%的电费开支——电脑显示器、手机充电器、复印机、电视机等是我们最容易忽略的细节）。
请您“从我做起，从身边做起”。相互督促，节能光荣：古训云“成由勤俭败由奢”，节能是每个人都能为公司节能降耗所作的贡献。如果发现不能自行处理的浪费现象，请及时通知行政部。
xx公司。
精选车间改造合同篇三
车间改造是一个企业提高生产效率、降低生产成本的重要举措。近期，我们公司对车间进行了一次全面的改造，以下是我对此次车间改造的一些心得和体会。
首先，充分调研是改造的基础。在车间改造之前，我们进行了大量的调研工作，了解了车间的生产现状、设备的状况以及员工的工作环境。通过调研，我们能够更准确地确定改造的目标，制定出科学合理的改造方案。并且，在调研的过程中，我们充分倾听了员工的意见和建议，充分尊重员工的权益，提高员工的工作积极性和主动性。
其次，合理规划是改造的关键。在改造车间时，我们充分考虑到每个工位的布局和设备的摆放，以提高员工的工作效率和工作舒适度。我们增加了各种便利设施，如储物柜、工作台和通风设备，使员工在工作时更加得心应手，减少了工作中的疲劳和不适感。此外，我们还优化了车间的工序流程，减少了材料和工人的不必要的移动，节约了时间和成本。
再次，培训是改造的必然选择。车间改造不仅仅是改变环境和设备，更重要的是改变员工的工作习惯和思维方式。为了使员工能够熟练地使用新设备和工艺，我们组织了一系列的培训课程，包括操作培训、安全培训和团队协作培训等。通过培训，提高了员工的技能水平和职业素质，增强了员工的团队意识和协作能力。同时，由于员工参与了车间改造的过程，他们对改造的目标和意义有了更加深入的理解和认同，提高了他们的工作积极性和责任心。
另外，及时反馈是改造的重要环节。在车间改造过程中，我们与员工保持了良好的沟通和密切的合作。定期组织员工开展改造效果评估，听取他们的意见和建议，及时处理各类问题和困难。同时，我们还对改造效果进行跟踪和评估，及时向相关部门反馈改造成果，为下一步的改造提供有益的经验和参考。
最后，持续改进是改造的终极目标。车间改造并非一蹴而就，而是一个持续不断的过程。在改造之后，我们要维持车间的良好环境和设备状态，不断总结经验，发现问题，并及时调整改进方案。我们还要密切关注新技术和新工艺的发展，及时引进和应用，以保持车间的竞争力和发展潜力。
总结起来，车间改造是一项复杂的任务，但只有通过合理规划、充分调研、培训员工和持续改进，才能真正实现车间的改造目标，提高生产效率和生产质量。在今后的工作中，我们将不断总结经验，不断完善改造方案，为企业的发展做出更大的贡献。
精选车间改造合同篇四
团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于*市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。
目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+12情况。很荣幸我在聚成参加了销售团队建设与管理的培训，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的认识，我对团队的理解更为深刻。
一个优秀的团队，它至少应具备3个条件：1、优秀的核心；2、制度完善；3、团队文化。现在，我们就一同分享我对“营销团队建设与管理”的理解。
一、队长领导。
无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢？我认为可以从如下3个方面入手：
1、树立核心形象与威信。
很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。
2、创造一个良好的沟通环境。
对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢？我认为有如下几个方面的原因：
a、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。
b、建立沟通*台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。
c、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。
3、合理分工各尽其才。
在营销行业里流行着这么一句话；只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。
二、制度建设与执行。
容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。我了解到有这么一个营销中心，它的日常工作要求每天（冬季）早上8：30准时到办公室，制定的依据是公司总部要求早上7：00起床，7：30晨读。我认为这是很难执行的，也是没有必要的。要知道营销工作是介于体力劳动和智力劳动之间的工作。不要说遇到出差的情况，就是前一晚的业务应酬，就不能保证这个工作时间。可想而知这个制度的执行结果是什么。在这里我并不是说早上8：30上班是一个错误，而是说明制度的可执行性。
在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习得*台。内容是周例会、月例会、公司例会。3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定；经济奖励；提升奖励以及公费旅游等。
三、团队文化建设。
俗话说：态度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力是否1+12。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。
而集体活动的开展可能让许多的销售经理忘记了，这是可以理解的，总部给你高薪是有高要求的。但这集体活动是团队文化建设的重要内容，我们不可偏废。其实这集体活动的开展并不是很难，在每次例会后举行一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求。或者一次ok、一次晨跑也是好的。但很多的团队领导宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次集体活动。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。
四、个人与团队共同进步。
就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。
综上所述，营销团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。在这里，我主要强调的是团队的工作沟通水*和团队文化的建设。无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果。
精选车间改造合同篇五
本合同根据《_合同法》以及其它法律法规，按照平等互利、公平、诚实信用的原则，经双方友好协商一致，特订立本合同，共同遵守。
1.工程名称：__________________________。
2.工程承包形式：包工、包料、包质量、包工期、包安全。
3.工程期限35天，由甲方确定开工之日起算（不可抗拒则工期延误，即有效施工日。
4.房屋结构：框剪结构，建筑面积约11000平米。
按施工图要求进行施工。
1.工程暂定总价：450000暂定总价作为支付工程款所用。
2.经双方认可的设计变更、工程增减及其它：均以甲方签署联系单为准，并调整总工程款。
3.工程款支付方式：全部装修完成后付总工程款的30%，竣工验收合格并经审计完成15天内付总工程款的95%，余款5%作为工程保修金，保修期从竣工验收合格日算起，保修期满三个月十天内全额支付工程保修金。
1.本工程质量要求合格，确保一次通过合格验收，如果由于乙方原因未能合格验收，施工方除无条件返工外，还应承担合同金额1%违约金。
2.单位工程的验收由甲方、设计、乙方单位等进行，甲方出具书面报告为准。
3.工程所需全部材料必须有质保书及合格证，并符合施工图纸及施工规范要求。
合同签订后，本工程工期严格按总包单位提供的施工进度计划表执行，乙方应积极主动联系衔接，做好制作安装准备。并按土建进度要求保质保量完成，保证不因乙方原因拖延本工程的竣工计划。
1.甲方职责：
1、甲方在开工前，如确需要改为房屋的结构（如水、电、管、消防器材等移位应具备有关部门的审批书）。
2、甲方应在开工前3天，向乙方现在交底，提供水电等必备设备，并说明使用注意事项，由乙方按规范自己连接。
3、做好施工中临时性使用公用部位操作及周边关系的协调工作。
4、指派专人负责合同履行，对工程质量、进度、进行监理、变更、登记手续和其它事项。
2），乙方职责：
1、对甲方进行施工图纸或说明的现场交底，拟定施工方案和进度，交甲方审定。
2、指派专人负责履行合同。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
3、未经甲方同意和所在房地产管理部门的批准，不得随便改变房屋结构和使用性质。
4、严格执行有关施工管理的规定，不得扰民或污染环境，安全方面应有专职的项目安全员。
1、乙方在施工过程中应采取必要的要求防护和消防措施，保障施工人员及周边地区的安全。施工过程中如发生安全责任事故均由乙方承担全部责任。
2、乙方在施工期间应加强对施工人员的安全生产意识教育，文明施工，规范要求。
在施工过程中，由于设计变更及甲方要求提出工程项目变更，凭《工程变更联系单》施工后结算。如乙方擅自改变设计图纸的做法而引起的返工及损失由乙方自行承担。
本合同签订后，甲、乙双方如有一方不履行合同条款或招标文件中的条款，造成对方经济损失的，则由违约方赔偿对方所发生的直接经济损失。
本合同履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决。若协商不成。依照合同采取法律手段解决。
1.本合同未尽事宜。双方另行执行协商处理。
2.本合同一式二份，经双方签字后生效，甲、乙双方必须严格执行。
代表：代表：
签订日期：____年____月____日
精选车间改造合同篇六
通过二十多天来的用电普查活动，从内查台帐资料，外查管理责任落实，总体上情况还可以，但还存在很多问题，需按公司要求完善和规范，特制定此整改计划。
一、存在的问题。
1、有部分烧坏电表未能及时发现，计量监控不到位；
2、错抄、漏抄现象不同程度存在，抄表员为了争取时间，抢速度完成任务；
3、核算环节不够认真负责，多核少核者有；
4、抄表记录卡户名栏，有名无姓，异动记录栏没有按照变动情况及时填写，有些表号厂家不相符。
二、存在问题的主要原因。
1、管理制度严格好范文执行不够，总认为大体上过得去就行，对员工要求不高，导致部分员工工作责任心不强，有些工作不能及时落实到位。
2、员工学习不够，求知识技术的氛围不浓，只求过得去，不求过得硬，遇到问题不能及时很好地得到解决。
3、平时没有结合工作内容认真进行分析，只停留在表面抄表收费循环工作程序上，致使有些电表出现异常，烧坏的不能及时发现，造成电量流失。
4、抄表员在普查过程中工作不够认真细致，不注重实际效果，把关不严。
5、管理制度不健全，没有形成约束监督机制，没有发挥相互监督作用，存在的问题不能及时反映出来。
三、整改的主要措施。
1、根据用电营销普查中发现的问题，结合供电所实际，进一步完善制订管理制度，严格制度执行力度，做到以制度来约束人的工作行为，促进工作的有效开展。
2、综合用电普查中存在的问题，认真落实责任，分解到人，在既分工又合作的氛围下，尽快整改完善到位。
3、加强台区计量管理，增强管理责任，严格坚持大宗用户五天一抄和一天一抄制度，做到及时发现及时消缺。
我所通过用电普查工作发现的问题，及时给予记录、总结，认真制定整改措施，切实加强整改到位。在今后工作中，以这次用电普查活动为契机，以创一流工作为目标，全面加强管理，努力扎实工作，认真学习业务技能，不断提高技术素质，以求真务实的工作作风，努力实现公司提出的目标。
**供电所。
2006年10月30日。
《用电普查整改措施计划》来源于，欢迎阅读用电普查整改措施计划。
精选车间改造合同篇七
自20xx年12月17日到20xx年6月8日20xx天以来，锅炉车间在厂党委、行政的正确领导下，在有关部门正确指导和相关车间的大力支持下，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针为指导，以保证锅炉安全经济运行为宗旨，以节能降耗为目标，克服煤质差、变化频繁，操作难度加大，设备老化，“四管”磨损加剧，检修任务繁重等各种不利因素，车间全体职工团结一致，齐心协办，努力拼搏完成了锅炉的大、小修工作，实现了锅炉的安全运行，较好地完成了厂领导交付的各项工作任务，现将20xx天以来车间的安全工作总结如下：
1.消灭了重伤以上人身事故。
2.杜绝了重大机械设备、重大经济损失事故。
3.实现了安全运行2397天。
4.两票合格率100％。
5.锅炉大修8次，小修109次。
（一）严格落实安全生产责任制，切实履行各级管理人员的安全职责。
按照电厂要求，车间在每年春季组织职工进行《安规》学习和考试，首先我们做到了思想上到位，自觉维护《安规》的严肃性，要求职工必须全面了解《安规》中的相关内容，以此来规范职工的自身行为和各项活动。其次是在组织上保证安规的强制性，把《安规》落实到工作当中，如有违反，按《安规》追究责任。三是在个人行动上强化执行《安规》的自觉性。使每个职工在工作中自觉遵守《安规》。四是召开摒弃习惯性违章座谈会，使职工充分认识到习惯性违章的危害和预防措施，同时发动职工查违章，结合典型事例，认真查找本岗位易发生的“三违”现象，并制定防范“三违”措施，相互监督执行。车间坚持定期和不定期的检查制度，坚持每月召开两次安全分析例会。班组每月进行一次安全活动。通过安全检查对安全生产过程中的事故隐患进行有效的控制，防患于未然。从而杜绝了“三违”现象的发生，全年两票合格率达到了100％。
（二）大力开展群众性安全活动，提高职工安全意识。
五年多来，车间每年都全面布置冬春“百日安全”活动。元月份是历年来天气最冷的月份，仪表管、排污管、油管、冷却水管极易上冻，影响锅炉安全运行，针对这种情况车间制订了《锅炉设备防冻措施》，积极采取设备保温加厚、打循环及水系统排污等办法，保证设备不上冻，要求运行人员精心监盘，对失灵的仪表及时联系处理，保证锅炉在寒冷季节的安全运行，圆满开展了冬春“百日安全”活动。
紧接着3、4月份又开展春季安全大检查和安规考试活动。同时又认真开展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、电缆沟，确保畅通。努力提高职工对安全生产的认识，继续开展隐患排查活动，为扎实搞好车间的`安全生产工作奠定了基础。
在夏季，严格按照夏季设备运行参数调整，做到勤巡检，对主要辅机设备重点检查，确保设备安全度夏。
每年六月份车间都认真开展全国安全生产月活动，在车间醒目的地方悬挂标语，组织职工参加了千人大签名活动、安全演讲、看宣传图片、看安全录像、签订夫妻安全责任状等活动，极大的提高了职工的安全意识。
同时每年都认真开展冬季“四防”和加强第四季度安全生产的活动。极大的提高了职工的安全意识，为防范事故筑起了一道道安全防线。
每项安全活动我们车间都制定了具体的活动方案，结束后都进行了认真地总结，查找不足，并在下一阶段工作中进行整改。
（三）加强值班和现场管理。
车间坚持24小时值班不断线，坚持前、后夜对各岗位进行一次查岗签字制度，及时了解掌握设备运行状况，有力地保证了锅炉设备的安全运行。重点查“两票三制”执行情况和“三违”现象。坚决杜绝无票作业和有票不按措施执行的三违现象；在操作票方面做到一人操作、一人监护，彻底消灭误操作。重点查工作衣、安全帽穿戴不规范，女同志岗位上穿高跟鞋、长头发不盘起来，监盘不认真、打瞌睡、岗位玩手机等习惯性违章。通过车间的查岗检查，极大的提高了职工遵章守纪的自觉性和积极性。
加强现场管理，严格执行“设备缺陷管理制度”和“两票三制”，加强对设备的维护，不断提高运行人员操作水平和事故处理能力，使小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷马上组织制定消缺措施。
（四）质量标准化方面。
安全质量标准化工作取得突出成绩，月月达到一级标准。通过质量标准化活动的开展，使职工上标准岗，干标准活的意识大大加强。几年来共查出质量标准化方面存在的问题400多项，件件都得到了及时落实，使车间的设备面貌得到了极大改观，同时各项记录和管理制度也都得到了完善，有力促进了车间的安全生产。
“三标一体”管理体系在车间运行正常，每项工作都严格执行“有布置、有安排、有落实、有监督”的管理方法，使得各项工作都有条不紊地进行。
通过认真抓质量标准化工作，车间的设备面貌焕然一新，跑、冒、滴、漏基本消除，保持了一级标准。
（五）加强执行力建设，保证锅炉安全措施的落实。
五年来，车间不断修订完善《锅炉车间百分制综合考核办法》和《锅炉车间执行力建设综合考核办法》共查出违章人员100余人次，都进行了严格的处罚，有力地保证了锅炉设备的安全运行。为加强物资管理，我们车间还修订完善了《锅炉车间废旧物资管理制度》和《锅炉车间班组仓库管理制度》，并严格按照制度执行。
加强细节管理，对每项工作的每个环节做到事前考虑到位，事中提醒应注意的问题，保证结果圆满。车间管理人员将加大巡查力度，对查处的每项工作的每个环节、细节出现的问题都严格按照《锅炉车间执行力建设考核办法》进行考核。确保车间的各项工作顺利进行。
首先，针对锅炉煤质差、煤湿等容易造成锅炉燃烧不稳、结焦、棚煤、断煤等情况，严格执行《在煤质差情况下保证锅炉安全运行的措施》，运行人员认真监盘，加强燃烧调整。在运行分析上，各班组坚持每班安全分析制度，对本班的运行情况进行分析总结，找出规律，从而有效地提高了司炉的操作技术。保证了六台锅炉的安全运行。
针对季节特点，做好反事故演习工作，提高职工的事故应对能力。在鹅湾变电站和密矿线检修期间，我们车间都制定有专门的反事故措施，针对容易出现的灭火、厂用电中断、系统甩负荷等事故，开展了反事故演习活动，提高了运行人员在事故状态下处理事故的能力。每年5、6月份在厂部的组织下，认真配合开展了锅炉反事故演习活动。根据季节特点，车间每月进行一次反事故演习，极大地提高了运行人员的事故应对能力。
在煤炭实行市场经济的情况下，05年-08年煤炭形势良好，我厂燃煤质量却越来越差，造成一期锅炉燃烧波动大，结焦严重，打大焦、打棚焦频繁，一年就会打棚焦60多次，给锅炉的安全运行带来了很大威胁，针对这种情况，我们从强化管理入手，狠抓现场管理，严格落实运行人员岗位责任制，针对不同煤质，车间组织技术人员研究制定出了相应煤质的操作调整模式，力争使锅炉达到经济运行，取得了显著效果。在燃烧劣质煤时，做到勤调整，合理配风，保证燃烧稳定。在除焦剂的使用上我们根据煤质、煤种进行合理添加，有效地缓解了锅炉结焦情况。在钢球的使用上，根据磨煤机电流情况进行添加，保证了磨煤机的制粉出力，降低了制粉电耗；把煤粉细度控制在10~12%之间，使煤粉充分燃尽；坚持定期降粉制度，有效地控制了粉仓温度，防止了粉仓结块；坚持每天白班和夜班对1#炉、2#炉进行吹灰，提高了过热汽温，保证了高加投入率，提高了锅炉效率；车间要求各班组坚持开展每班安全运行分析制度，对本班的运行情况进行分析总结，找出最佳运行状况，有效地提高了司炉的操作技术。在煤质、煤种频繁多变的情况下，司炉各负其责，尽心尽力，精心监盘，克服种种困难，确保锅炉在最佳状况下运行。
精选车间改造合同篇八
时间总是不紧不慢地走着，而我也在办公室里不紧不慢地成长着，用我的认真和勤奋，也用我的踏实和刻苦，用我每一年都没有丢失的那颗初心，在我们办公室里做着**凡凡但不代表没有意义的工作。日复一日，却并没有厌烦地做着。到了年底，也就到了总结这一年工作的时候了，我还是如往年一样，认真总结一下吧！毕竟我也是尝过工作总结带来的甜头的人，知晓工作总结有着和工作计划一样魅力的人。
一、踏实本分是我的原点。
在办公室做了这么多年后，我似乎明白了踏实本分更像是我的原点，而不是我的优点。在今年的工作中，我一如既往的用自己的踏实本分完成了主任交给我的任务，用一种出色的效率完成了这一年的任务。我却在今年明白了，踏实本分本就是我原点，我是一个踏实本分的文员，不管是哪一年，不管是怎样的一年，我都会是踏实本分的做好我的本职工作的人。认识到这一点不是遗憾，而是庆幸，因为我这样的一个人，一个员工，有着这样的踏实本分，可以说是一种幸福，一种本质的福报。我都不用说出明年我还会继续用我的踏实本分来完成本职工作这样的话，因为我会如其所是的把自己份内的事情做完做好做到主任的认可。
二、认真勤奋是我的优点。
三、不忘初心的牢记使命。
虽然我们公司并不是事业单位或者国企，但我想要提到的“不忘初心，牢记使命”却是我在这些年，特别是今年工作中始终存在的背景。我始终记得自己最初来我们公司做办公室工作的那颗初心，也记得公司和主任对我的要求和期待，这也是我在今年的工作中保持出色的原因所在，可以说是一种理论指导实践的理论吧！明年，以及往后的日子，我都会不忘初心的牢记使命的！
精选车间改造合同篇九
常德市芙蓉实业发展有限责任公司：
你公司《物资仓库与车间兼仓库两期改造建设项目环境影响报告表》收悉，根据环境影响评价结论、专家评审意见，结合周边环境状况，经研究，现批复如下：
一、常德市芙蓉实业发展有限责任公司物资仓库与车间兼仓库两期改造建设项目，位于武陵区人民西路3333号(该公司厂区内)，总建筑面积11850平方米;建设内容为拆除原有仓库、原三层办公楼、三车间，新建3f仓库及2f的生产车间兼仓库，改造不淘汰、不新增生产设备。项目总投资3500万元，其中环保投资82万元。项目符合国家产业政策和城市发展总体规划。同意常德市芙蓉实业发展有限责任公司物资仓库与车间兼仓库两期改造按环境影响报告表所列建设项目的性质、规模、地点和环境保护措施进行建设。
二、项目实施过程中要认真落实环境影响报告表提出的各项环保措施，严格执行环保“三同时”，并着重做好如下工作：
1.印刷工序的有机废气应安装废气回收装置，经处理达到《大气污染物综合排放标准》(gb16297-1996)中二级标准限值后排放，且排气筒高度不得低于15米;纵横切生产线产生的粉尘，经设备自带吸尘装置处理达到《大气污染物综合排放标准》(gb16297-1996)中无组织排放标准后排放;食堂油烟应安装高效净化处理装置处理达到《饮食业油烟排放标准(试行)》(gb18483-20xx)中规定的限值后排空，且不得排入地下管网。
2.生产生活废水经隔油池、沉淀池预处理后排入城市污水管网，且应满足污水处理厂进水水质要求。
3.生产应采用低噪节能设备，并经减振、隔声等措施处理实现噪声达标排放，且不得扰民。
4.危险废物应设置危险废物暂存间、标志标识牌，建立暂存及转移管理台账，且必须交由有收集资质的单位收集;生活垃圾应分类存放、集中收集后交由环卫部门处理。
三、项目建成运行后，须及时报经我局开展竣工环境保护验收。我局对你公司该项目建设和运行情况实施日常监管。
常德市环境保护局武陵分局。
20xx年2月3日。
精选车间改造合同篇十
单位领导高度重视新形势的工作，领导班子成员工作变化，及时调整领导小组，明确责任，由一把手黄毅任组长，亲自抓、负总责，办公室负责人具体承办，各科室负责人为成员的领导小组，制定领导干部工作责任制，把工作纳入领导班子内容，把各科室工作纳入年度综合目标管理任务统一考核。主要领导担任起对工作全面领导和督促检查的责任，分管领导要管好分管领域内工作的措施落实，及时解决工作存在的问题，做到业务工作开展到哪里，工作就延伸到哪里。
二、广泛开展保密法制宣传教育。
1、领导班子成员和具体承办人要进一步加强《保密法》及工作业务知识的学习，组织单位涉密人员及分管领导参加保密部门和业务主管部门举办的培训学习和业余自学，要不断提高政策理论水平，正确把握工作发展趋势。
2、中心工作领导小组要认真做好保密法修订后的宣传工作，多形式组织开展宣讲，普及工作，使保密宣传教育向深度、广度不断推进和拓展，努力营造工作良好氛围。
3、充分利用各种会议、宣传橱窗等形式开展保密教育，重点抓好领导干部、各科室重点涉密人员的保密教育，把工作理念普及到单位每一位职工，不断增强保密意识、保密观念和维护保密安全的自觉性。
三、加强管理，确保安全。
3、加强国家秘密载体(包括磁介质和纸介质)的管理。各科室收到国家秘密载体统一交办公室，做到收到一件，登记一件，专登、专办、专存保管，直到涉密载体自行解密后，再归入文书档案统一归档立卷。
精选车间改造合同篇十一
近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
首先，要不断加强安全管理工作。
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。
三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
其次，要努力提高经济运行质量。
7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。
最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。
二、希望集团公司帮助解决的几项问题。
一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还20xx年已交纳的折旧费万元、退回20xx年已交的贷款利息万元及今后每月不再提取贷款利息。
二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。
三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。
总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。
精选车间改造合同篇十二
车间改造是企业发展过程中一个重要的环节，它直接关系到生产效率和员工工作环境。在车间改造过程中，我积累了一些宝贵的心得体会，以下就分享给大家。
首先，车间改造要符合生产流程和工作需求。在改造开始之前，要对现有车间的生产流程进行全面的了解和分析，并确定改造的主要目标。在改造过程中，要充分考虑生产设备的布局和工作人员的操作需求，确保生产能够顺畅进行，并且员工能够在良好的工作环境中高效地工作。比如，在我们车间改造过程中，我们优化了生产设备的摆放位置，使得工作流程更加顺畅，员工在操作设备时不再受到其他设备的干扰，提高了工作效率。
其次，车间改造要注重人性化设计。车间是员工工作的地方，一个良好的工作环境对员工的工作积极性和工作效率起着重要的促进作用。在改造车间时，我们注重人性化设计，例如，在车间改造中我们增加了舒适的工作台和椅子，为员工提供了足够的工作空间，避免了员工长时间站立造成的疲劳。我们还优化了车间的自然光照和空气流通，使员工工作时能够充分享受到良好的光线和新鲜空气。这些改进措施不仅提高了员工的工作效率，还增强了员工对企业的归属感，提高了他们的工作满意度。
第三，车间改造要注重安全防护。工人的安全是企业发展的重中之重，车间改造的目标之一就是为了创造一个安全的工作环境，减少工伤事故的发生。在改造车间时，我们加强了对危险区域的隔离和标识，明确工人在工作时需要注意的安全事项，并为工人提供了必要的工作防护用具。同时，我们还组织了安全培训和演练，提高了员工对安全问题的认识和应对能力。通过这些措施，我们成功地减少了工伤事故的发生，并提高了企业的生产效率。
第四，车间改造要注重环保可持续发展。如今，环保已经成为了社会的热点话题，企业在进行车间改造时也要注重环境保护和可持续发展。我们在改造车间时，主动采取了节能减排的措施，例如使用能耗较低的设备和灯具，建立了废物分类回收系统等。同时，我们鼓励员工节约用水和用电，并通过员工教育和宣传活动提高员工的环保意识。这些措施不仅有助于减少企业的生产成本，还有益于改善企业的形象，提高了员工的环保意识。
最后，车间改造需要持续创新和改进。随着科技的不断发展和市场的变化，企业的车间改造需求也会不断变化。因此，车间改造需要持续创新和改进。我们在车间改造中注重了技术创新，引进了先进的生产设备和生产工艺，逐步实现了车间的智能化和自动化。同时，我们也不断收集员工的改进建议，及时调整车间的布局和设备，以适应市场的变化和生产需求的变化。通过持续创新和改进，我们不仅提高了生产效益，还提高了员工的工作质量和工作满意度。
总之，车间改造是一个综合性的工程，它涉及到生产流程、工作环境、员工安全、环保等多个方面。在进行车间改造时，要符合生产流程和工作需求，注重人性化设计和安全防护，同时注重环保可持续发展，并保持持续创新和改进的态势。只有综合考虑这些方面，我们才能成功地进行车间改造，提高企业的生产效率和员工的工作满意度。
精选车间改造合同篇十三
市水务局：
送来《关于申请江海污水处理厂粪便处理车间地磅工程项目立项的函》(江水函〔20xx〕159号)及附件收悉。经研究，现批复如下：
一、为进一步完善江海污水处理厂粪便处理系统，根据《江门市20xx年重点建设项目计划》，同意实施江海污水处理厂粪便处理车间地磅项目。
二、项目建设内容：封闭粪便处理车间，25吨地磅和控制室，原粪便处理车间机械改造工程等。
三、项目估算总投资297万元，其中：勘察费2.5万元，设计费10.4万元，建安工程费(含设备)200万元，监理费8万元，其他费76.1万元(其中：预备费39万元，其他费37.1万元)。
四、项目建设年限：20xx年。
五、项目资金来源：市财政统筹安排。
六、项目在工程设施、建设及使用中的能耗必须符合国家相关能耗标准和节能规范，从设备选型、节水节电等方面采用先进技术，降低能耗。
七、请加强工程建设和投入使用后的环境管理，控制施工中扬尘、噪声污染。采取有效措施，确保项目使用后各项指标达到环保要求。
八、项目招标方式按招标核准意见表核准的内容执行。
九、项目完成初步设计概算后须报我局审批后才能动工建设。
十、请按审批的内容和建设规模组织项目实施。如需对本项目批复文件所规定的内容进行调整，请及时以书面形式向我局报告，并按有关规定办理。
十一、请根据本批复文件办理相关手续。
此复。
20xx年5月4日。
精选车间改造合同篇十四
想要对公司的环境进行改造是需要提出请示的。之后就是等待批复。下文是小编收集的关于同意车间进行改造的批复范文，仅供参考!
市水务局：
送来《关于申请江海污水处理厂粪便处理车间地磅工程项目立项的函》(江水函〔20xx〕159号)及附件收悉。经研究，现批复如下：
一、为进一步完善江海污水处理厂粪便处理系统，根据《江门市20xx年重点建设项目计划》，同意实施江海污水处理厂粪便处理车间地磅项目。
二、项目建设内容：封闭粪便处理车间，25吨地磅和控制室，原粪便处理车间机械改造工程等。
三、项目估算总投资297万元，其中：勘察费2.5万元，设计费10.4万元，建安工程费(含设备)200万元，监理费8万元，其他费76.1万元(其中：预备费39万元，其他费37.1万元)。
四、项目建设年限：20xx年。
五、项目资金来源：市财政统筹安排。
六、项目在工程设施、建设及使用中的能耗必须符合国家相关能耗标准和节能规范，从设备选型、节水节电等方面采用先进技术，降低能耗。
七、请加强工程建设和投入使用后的环境管理，控制施工中扬尘、噪声污染。采取有效措施，确保项目使用后各项指标达到环保要求。
八、项目招标方式按招标核准意见表核准的内容执行。
九、项目完成初步设计概算后须报我局审批后才能动工建设。
十、请按审批的内容和建设规模组织项目实施。如需对本项目批复文件所规定的内容进行调整，请及时以书面形式向我局报告，并按有关规定办理。
十一、请根据本批复文件办理相关手续。
此复。
20xx年5月4日。
白山健宁药业有限公司:。
你单位报来的《关于白山健宁药业固体制剂车间技术改造项目的请示》收悉，经研究，现批复如下：
一、同意你单位实施固体制剂车间技术改造。
二、建设地点：健宁药业院内。
三、建设规模及建设内容：新建固体制剂(片剂胶囊、大输液流水线)车间2400平方米，年生产片剂胶囊1400万盒，大输液200万件。
四、总投资：1780万元，资金来源：自筹1280万元，申请银行贷款500万元。
五、经济效益：项目建成达产后，年实际销售收入4800万元，利润720万元，税金734万元。
希接文后，按程序办理相关手续。
常德市芙蓉实业发展有限责任公司：
你公司《物资仓库与车间兼仓库两期改造建设项目环境影响报告表》收悉，根据环境影响评价结论、专家评审意见，结合周边环境状况，经研究，现批复如下：
一、常德市芙蓉实业发展有限责任公司物资仓库与车间兼仓库两期改造建设项目，位于武陵区人民西路3333号(该公司厂区内)，总建筑面积11850平方米;建设内容为拆除原有仓库、原三层办公楼、三车间，新建3f仓库及2f的生产车间兼仓库，改造不淘汰、不新增生产设备。项目总投资3500万元，其中环保投资82万元。项目符合国家产业政策和城市发展总体规划。同意常德市芙蓉实业发展有限责任公司物资仓库与车间兼仓库两期改造按环境影响报告表所列建设项目的性质、规模、地点和环境保护措施进行建设。
二、项目实施过程中要认真落实环境影响报告表提出的各项环保措施，严格执行环保“三同时”，并着重做好如下工作：
1.印刷工序的有机废气应安装废气回收装置，经处理达到《大气污染物综合排放标准》(gb16297-1996)中二级标准限值后排放，且排气筒高度不得低于15米;纵横切生产线产生的粉尘，经设备自带吸尘装置处理达到《大气污染物综合排放标准》(gb16297-1996)中无组织排放标准后排放;食堂油烟应安装高效净化处理装置处理达到《饮食业油烟排放标准(试行)》(gb18483-20xx)中规定的限值后排空，且不得排入地下管网。
2.生产生活废水经隔油池、沉淀池预处理后排入城市污水管网，且应满足污水处理厂进水水质要求。
3.生产应采用低噪节能设备，并经减振、隔声等措施处理实现噪声达标排放，且不得扰民。
4.危险废物应设置危险废物暂存间、标志标识牌，建立暂存及转移管理台账，且必须交由有收集资质的单位收集;生活垃圾应分类存放、集中收集后交由环卫部门处理。
三、项目建成运行后，须及时报经我局开展竣工环境保护验收。我局对你公司该项目建设和运行情况实施日常监管。
常德市环境保护局武陵分局。
20xx年2月3日。
