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心得体会是一种自省和反思的过程，能够帮助我们更好地认识自己和改进自己。写心得体会时可适当添加一些个人观点和想法，增加文章的独特性。以下是小编整理的一些心得体会，希望能对大家有所启发和帮助。
企业经营管理的心得体会篇一
化工企业是一个非常特殊的企业，它的生产过程涉及到很多危险因素，因此，企业经营管理非常重要。我的公司是一家化工企业，我在企业管理工作中积累了一些心得体会，现在我想分享一下我的经验和教训。
第二段：建立完善的安全管理制度
在一家化工企业中，建立完善的安全管理制度非常重要。要做好安全管理工作，首先，需要建立一套完善的安全管理制度，以确保生产过程中的安全。此外，还需要制定安全教育和培训计划，让员工明确安全意识和安全责任。
第三段：强化产品质量控制
化工企业的产品通常是高危品，因此产品质量控制至关重要。为了保证产品质量，我们要严格控制生产工艺和原材料质量，并对每一批产品进行检验和测试。产品质量不合格的话，将会对生产和企业形象产生严重的影响。
第四段：加强团队合作和沟通
作为一个化工企业，需要有强大的团队合作和沟通能力。没有团队合作，产品的生产和企业的经营会遇到困难。出现问题也需要及时做出应对措施。通过多渠道的沟通可以让大家明确企业的方向和目标，做好战略规划和实施工作，加快企业的发展步伐。
第五段：注重环保和社会责任
环保和社会责任是现代企业理念中不可缺少的部分。 对于一家化工企业来说，环保意识必须得到高度重视。 我们需要保障生产工艺对环境污染的控制。 在这个过程中，也需要注重对社区和员工的责任。多注重本地的企业发展，多帮助当地社会和环保团体，使化工企业与环境和社会和谐共生。
结尾：总结
以上是我在化工企业管理经验和心得，在化工行业中，安全和质量是企业生存和发展的基础，团队合作与沟通是企业的灵魂，责任和环保意识是企业成长的标志。
企业经营管理的心得体会篇二
一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。
附送：
企业维稳工作小结
企业维稳工作小结
一、维稳工作的基本情况;一方面，我委是由原先的经委、乡镇企业局、商业协会、工业协会等九家单位合并而成，原属各单位的企业军转干、对越反击战退役战士也都划归了我委管理，我委现有企业军转干33人，对越反击战退役战士25人，占了全县企业军转干、对越反击战退役战士总人数的三分之一，人数较多;另一方面，县企业改革指挥部办公室设在我委，企业改制涉及矛盾就多，尤以企业与职工之间的矛盾更为复杂，职工上访量大，多人集体访、重复访、缠访等现象就多，职工反映的问题较多，解决的难度较大，信访工作压力较大。但维稳工作又十分重要，关系着企业改制工作的进展，关系着经济的发展，关系着和-谐社会环境的营造，更关系着我县的追赶跨越和奋力崛起，必须正确处理好稳定、发展、改革之间的关系，保稳定、促改革、大发展。
二、主要做法;
(一)健全组织，强化领导。我委高度重视维稳工作，坚持把维稳工作摆在全委各项工作的重要位置，相继成立了信访工作领导小组、社会综合治理领导小组、调整矛盾纠纷排查工作领导小组，切实加强对维稳工作的领导，确保维稳工作落实到位。
(二)畅通信访渠道，切实做好信访接待工作，及时解决广大职工的诉求。今年以来我委以和-谐创建为主线，以维护人民群众利益为根本，将进一步完善领导接待日制度、矛盾纠纷排查化解制度、领导包案下访制度作为做好信访工作的具体举措，并将此放在了全委各项工作中的重要位置，每周的周一至周五都由领导班子成员和相关科室及科室负责人组成信访接待小组接待当天来访群众，负责解决群众来访反映的问题，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的问题，做好登记工作，事后交由有关部门及时解决，并由当天的接待小组跟踪问题的解决情况，并督促有关部门在规定的时间予以答复解决。领导班子成员按照谁主管、谁负责的原则，认真做好自己分管范围内矛盾隐患的排查化解工作，切实将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。
(三)积极做好涉军维稳工作;1、进一步强化包保责任制。针对今年祖国60年大庆，我委在系统内强化聚集效应意识，进一步强化军转干、对越反击战退役战士包保责任制，实行三级包保制度，一级抓一级，层层落实责任，单位一把手负总责，分管领导包保、企业具体落实，强化责任意识，确保维稳工作不拖、不推、不等。
反击战退役人员家庭生活情况，建立军转干部和对越反击战退役军人的家庭生活情况档案，对军转干部和对越反击战退役人员的情况进行动态的掌握，及时帮助解决军转干部和对越反击战退役战士生活中的困难，并与县民政部门、工会建立长期的军转干部和对越反击战退役人员家庭生活情况联系机制，共同帮助解决这些曾为国家的和平和稳定做出突出贡献的军转干部和对越反击战退役战士生活中确实存在的困难。
3、落实政策，执行相关规定。
一是克服经费紧缺困难，多方筹措资金，为所有军转干部办理了医疗保险和养老保险。
二是按时按额上调了企业军转干工资。201x年根据省政府文件规定企业军转干部工资上调160元，201x年8月份已全部兑现到位。在此基础上我们将继续向军转干部兑现国家、盛市及我县的一切政策规定。
三是我们督促和监督军转干部工资及离退军转干部养老金的按时发放，不允许有拖欠转干部工资及养老金等情况的发生，维护系统军转干利益。
4、走访慰问，真情温暖双拥对象。“八一”、国庆期间，我委组织人员对全委系统的军转干和双工委安排给我委的优抚对象进行了慰问，了解情况，帮助解决困难，送去了慰问金，鼓励他们继续发扬军人不怕苦、不怕累的精神，勤劳创业、发展生产、发家致富。
化解;实行零报告制度，每天按时将排查处理的结果向县维稳工作联系会议办公室、县维稳办公室汇报两次，确保信息渠道的畅通。
三、取得的成效
1、通过一年多时间的集中整治，今年的信访量较往年同期有了大幅度的下降，集体访只有8批次，下降17批次，受理群众来信来访反映问题6件次，下降20件次，接待上访群众9批次，下降22批次，信访工作日趋稳定。
1、由于企业军转干和对越反击战退役战士自身组织能力较强，且善于把握局势，经常利用国家举行一些重大国事时，相互联系，组织活动，扬言上访，军转干和对越反击战退役战士维稳工作总是处于被动状态，要切实的找出一条有限的措施，加强对这部分人员的控制，限制其恣意闹-事，无理去京赴省上访，增强维稳工作的主动性。
创建、维稳维护这个重心，做了一些实实在在的工作，也取得了一定的实效，但我们也清楚的看到我们的工作与县委县政府的要求还存在一定的差距，清醒的意识到企业改制的一些遗留问题依然存在，维稳工作仍艰巨复杂，我们将把思想认识统一到县委县政府的要求上来，统一思想、强化责任，坚持不懈的做好维稳工作，努力为我县追赶跨越、奋力崛起共建一个和-谐稳定的环境。
企业经营管理的心得体会篇三
家政行业是近年来兴起的服务行业之一，随着社会发展，越来越多的家庭对家政服务的需求也在逐渐增加。作为一名家政企业的经营者，我在经营管理中积累了一些心得体会。
首先，家政企业的经营管理要注重服务质量。家政服务是一种特殊的服务行业，与传统的商品买卖不同，它关乎到顾客的家庭生活，时刻影响着顾客的情感。因此，我们需要注重服务质量，提供专业的技能和细致的服务，确保顾客的满意度。在服务过程中，要理解并尊重顾客的需求和习惯，合理安排工作流程，做到量身定制。只有通过良好的服务质量，家政企业才能树立良好的企业形象，获取更多的回头客和口碑传播。
其次，家政企业的经营管理要注重员工培训与管理。家政服务依赖于员工的专业技能和职业素质，因此培训和管理员工是非常重要的。在家政企业中，我们需要重视对员工的培训，并提供持续学习的机会，不断提升员工的综合素质。同时，我们也要建立健全的岗位责任和考核机制，通过激励机制激发员工的积极性和创造力。只有员工素质和工作态度达到一定水平，家政企业才能提供更加专业和有品质的服务。
第三，家政企业的经营管理要注重市场拓展和品牌建设。如今，家政行业竞争激烈，家政企业需要通过市场拓展和品牌建设来提高市场占有率和用户忠诚度。市场拓展方面，家政企业可以通过与其他家政机构或相关单位合作，开展宣传推广活动，增加曝光度，吸引更多潜在客户。同时，我们也要注重品牌建设，提升企业的知名度和形象，建立起良好的口碑。只有通过市场拓展和品牌建设，家政企业才能在激烈的竞争中占据有利位置。
第四，家政企业的经营管理要注重财务和成本控制。作为一家企业，财务和成本控制是经营管理中不可或缺的重要环节。在家政行业，我们需要合理规划和控制成本，确保企业的运作稳定和盈利能力。同时，也要注重财务管理，合理分配资金，保证企业的正常运营。只有通过有效的财务和成本控制，家政企业才能够有效抵御风险，实现可持续发展。
最后，家政企业的经营管理要注重创新和发展。家政行业是一个充满机遇和挑战的行业，只有通过创新和发展，才能在激烈的竞争中立于不败之地。家政企业应积极引进先进技术和管理模式，提升服务质量和效益。同时，我们也要不断创新服务项目和方式，满足不断变化的市场需求。只有持续创新和发展，家政企业才能够在变化多端的市场中立于不败之地。
家政企业经营管理是一项需要长期耐心和细心经营的工作，只有通过不断学习和总结经验，才能取得成功。希望通过以上几点心得体会，能够对家政企业的经营管理提供一些启示和帮助。
企业经营管理的心得体会篇四
第一段：引言（100字）
近年来，随着生活水平的提高和人们对生活质量的要求不断增加，家政服务产业逐渐崛起。作为一家在这个行业中经营管理多年的家政企业，我深切地体会到经营管理的重要性。在这篇文章中，我将分享我在家政企业经营管理中得到的心得体会。
第二段：客户需求为导向（200字）
在家政企业经营管理过程中，我始终坚持以客户需求为导向，树立客户至上的理念。客户的满意度是企业存续和发展的基石。因此，我们定期进行市场调研，了解客户的需求和喜好，以便提供更符合他们期望的服务。同时，我们也通过建立良好的客户关系和提供高质量的服务，赢得客户的长期信任和支持。
第三段：建立专业团队（200字）
在家政企业经营管理中，建立一支强大的专业团队是至关重要的。我们注重员工的培训和发展，培养多样化的技能和专业知识。通过提供良好的职业发展机会和激励机制，吸引和留住优秀的人才，保证企业的核心竞争力。此外，团队合作也是成功的关键。我们注重团队成员之间的沟通和协作，以确保每一位客户都能获得协调一致、高效专业的服务。
第四段：强化品牌意识（300字）
在激烈的竞争市场中，家政企业需要树立起自己的品牌形象，与众不同。我们积极进行品牌推广活动，通过各种渠道提升企业知名度和美誉度。与此同时，我们重视品牌价值的传递，坚持提供高品质和可靠的服务，赢得客户口碑的好评。我们还注重寻求与政府、行业协会等合作机会，与有关部门共同维护业务的可持续发展。
第五段：创新驱动发展（400字）
家政服务行业日新月异，我们必须保持开放和创新的心态，紧跟时代的步伐。我们注重引入新技术和管理方法，以提高工作效率和质量。例如，我们利用互联网平台进行在线预订和服务评价，方便客户选择和反馈意见。此外，我们也积极开展研究和开发工作，寻求新的服务领域和商业模式，为客户提供更多元化的选择。创新是推动企业发展的关键因素，我们会继续保持创新精神，不断追求卓越。
结尾段：总结（100字）
在家政企业经营管理中，以客户需求为导向、建立专业团队、强化品牌意识和创新驱动发展是取得成功的关键。只有不断完善和提升自己，才能在激烈竞争中立于不败之地。作为一位家政企业的经营者，我将继续努力，不断学习和提升自己，以更好地为客户提供满意的家政服务。
企业经营管理的心得体会篇五
企业经营管理是实现企业目标、提高竞争力的重要手段。在当今商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争、变幻莫测的市场需求和不断演进的技术革新。因此，良好的经营管理对于企业的成功至关重要。在我多年的从业经验中，我深刻体会到了良好的企业经营管理对企业发展的积极影响。
第二段：制定合理的经营策略
企业经营管理需要制定合理的经营策略，以适应市场变化和实现长期发展。在制定经营策略时，企业需要全面了解自身优势和市场环境，确立明确的目标和路径。同时，还需要灵活应对市场变化，及时进行调整和改进。例如，我所在的公司在市场需求发生变化时，及时调整产品线，引入新的产品，并加强市场营销力度，使得公司始终保持竞争优势。
第三段：建立高效的团队合作
企业经营管理还需要建立高效的团队合作。在一个团队中，每个成员都需要清楚了解自己的角色和责任，互相协作，共同完成任务。一个团队的效率和协作能力直接影响到企业经营管理的成效。在我的工作经历中，我经常和同事们进行紧密的沟通和合作，共同解决问题，并对工作流程进行优化。这种良好的团队合作使得企业更加高效和有竞争力。
第四段：注重员工发展与激励
企业经营管理还需要注重员工的发展和激励。员工是企业的重要资源，其能力和工作贡献直接影响到企业的发展和绩效。因此，企业需要为员工提供良好的培训和发展机会，鼓励员工持续学习和创新。此外，激励制度的建立也是重要的，通过激励员工的工作表现，可以增加员工的工作动力，提高工作效率。在我的管理岗位上，我经常与员工进行沟通和培训，帮助他们提高技能，同时也制定了合理的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第五段：持续改进和创新
良好的经营管理需要持续改进和创新。企业在不断变化的环境中，需要及时发现问题并进行改进。同时，对于新的技术和市场趋势，企业需要保持敏锐的洞察力，及时进行创新和调整。在我的工作中，我持续关注行业的最新动态，并及时引进新的技术和工具，以提高工作效率。同时，我也鼓励团队成员提出创新的想法，并将其付诸实践，为企业带来新的机遇。
总结：
良好的企业经营管理对企业发展具有重要影响。制定合理的经营策略、建立高效的团队合作、注重员工发展与激励以及持续改进和创新都是实现良好经营管理的要素。在我个人的从业经验中，我深刻认识到这些要素对于企业的成功至关重要，因此我一直在努力提升自己的经营管理能力，并将这些心得分享给身边的人。我相信，通过不断学习和实践，我们可以不断提高经营管理的水平，为企业的发展做出更大的贡献。
企业经营管理的心得体会篇六
哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过：战略是一个企业成败的要害。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!
企业经营管理的心得体会篇七
化工企业作为国民经济的重要组成部分，其发展经营管理的成败直接影响着整个行业的发展和国家的经济繁荣。在日新月异的市场竞争中，如何成功地管理和经营化工企业，是每位经营者都需要认真思考的问题。本文将结合个人的实践经验，分享一些化工企业经营管理心得。
第二段：建立优秀的企业文化
一个成功的化工企业，需要建立起优秀的企业文化，为公司的稳定和健康发展提供强有力的支撑。在日常的经营过程中，企业领导应该积极倡导诚信经营、开放包容、创新发展、员工尊重等价值观念，并将其落实到每个部门和员工。同时，还应该注重规章制度的建设和执行，不断优化企业管理体系，提高工作效率和质量，促进企业良性发展。
第三段：重视市场营销
市场营销是化工企业成功的重要因素之一。企业应该积极开展市场调研，全面了解市场动态和需求，制定有效的市场营销策略，不断提高产品品质和服务的竞争力。同时，还需要注重品牌建设和宣传推广，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对公司品牌的信任和认可，进而促进销售额的增长。
第四段：加强技术创新
技术创新是化工企业可持续发展的重要保障。因此，企业领导应该注重科研投入，并与高校、科研机构建立合作关系，不断引进和推广先进的技术、工艺和设备，提高产品的质量和竞争力。同时，企业应该与客户建立密切的联系，了解客户需求和反馈，结合市场需求，开展技术革新，推动企业不断向高端化、智能化方向发展。
第五段：培养优秀的人才
优秀的人才是化工企业成功的关键因素。因此，企业应该注重人才培养和队伍建设，制定合理的薪酬体系和激励机制，提高员工待遇和福利，吸引优秀人才加入公司。同时，企业还应该注重员工培训和绩效考评，提高员工职业素养和工作技能，促进员工的个人发展和职业成长，为公司的稳定和健康发展提供人才保障。
结论
作为一个新时代的企业家和管理者，在历经多年的经营和管理实践中，笔者认为，建立优秀的企业文化、重视市场营销、加强技术创新、培养优秀的人才等方面是化工企业成功的关键。只有在这些方面做到了优秀管理，才能提高化工企业的效益和竞争力，实现企业的稳健发展。
企业经营管理的心得体会篇八
第一段：介绍企业经营管理的重要性（200字）
企业经营管理是企业实现有效运营、持续增长的核心之一。随着市场竞争的日益激烈，管理能力的强弱直接关系到企业的生存与发展。在这个快速变化的时代，企业需要不断总结经验、创新管理，才能应对不断涌现的挑战和机遇。本文将分享一些我个人在从业多年中的管理心得，希望能够对其他企业管理者有所启发和帮助。
第二段：明确管理与领导的区别（200字）
在谈论企业经营管理时，首先需要明确管理与领导的区别。管理强调的是组织、计划、协调、执行和控制等方面的工作，而领导则强调对人的激励、引导、影响力等方面的作用。在企业中，管理者既要具备良好的管理策略和决策能力，又要具备说服、激励团队的领导能力。只有合理结合管理与领导，才能实现企业目标。
第三段：加强沟通与团队建设（300字）
沟通与团队建设是管理过程中不可忽视的重要环节。良好的沟通能够促进信息流动，提高工作效率；团队建设则能够调动员工的积极性，提高团队协作能力。在日常工作中，我注重和员工保持沟通，通过定期会议、报告等方式交流工作进展和困难。同时，我还鼓励员工间的互动与合作，组建各类小组进行项目合作，以增强他们的团队合作意识和能力。通过加强沟通与团队建设，我发现员工的工作效率明显提高，团队合作氛围更加融洽。
第四段：全面而有针对性地培训员工（300字）
员工是企业最重要的资产，他们的知识和技能对企业的发展至关重要。因此，培训员工是企业管理中必不可少的一环。我坚持以培训为驱动，根据员工的需求和企业的发展方向，制定全面而有针对性的培训计划。我们定期组织内外部培训课程，邀请行业专家进行培训，让员工可以不断进修，保持竞争力。通过培训，我们的员工不仅提高了专业技能，还增强了个人发展意愿和责任感。
第五段：积极跟踪与创新（200字）
企业经营管理需要不断跟踪市场的变化，及时对企业战略进行调整。在管理实践中，我始终保持对市场的敏锐观察，不断调整企业的经营策略。同时，我也鼓励员工积极创新，鼓励他们提出新的想法和方法。我们定期举行创新大会，激发员工的创新思维，鼓励他们提出解决问题的新方案。通过跟踪市场并积极创新，我们的企业成功地应对了行业竞争，保持了持续增长。
结尾段：总结管理心得与展望（100字）
企业经营管理是一门艺术，也是一门科学。在实践中，我们需要始终关注管理与领导的融合、沟通与团队建设、员工培训和创新。通过不断总结经验，改进管理方法，我们可以推动企业持续发展，适应市场变化。未来，我将继续与我的团队一起努力，不断学习和尝试，为企业的发展做出更大的贡献。
企业经营管理的心得体会篇九
化工企业是国民经济中最重要的基础性产业之一，但它也是最具挑战性的。在这个行业中，企业家们需要面对持续的压力、不断的变化以及严格的监管。本文将探讨化工企业经营管理的心得体会。
二、团队建设
任何企业都需要一个有能力的管理团队来保持业绩，并发展公司未来的方向。在化工企业中，这个团队至关重要，因为他们需要管理复杂的人员、技术和投资。我发现，为了确保团队的协调，管理团队必须相互信任，同时要对每个人的工作感到满意和尊重。此外，团队成员还需要以身作则，充分利用他们的经验和专业知识，来引导公司取得成功。
三、技术创新
随着技术的飞速发展，化工企业管理团队需要充分利用科技创新来推动业务增长，满足市场需求。这意味着需要投资和开发远见卓识、具有先进技术的生产设施和设备。我相信，技术创新是推动企业业务增长和成功的关键因素。
四、质量管理
在化工企业中，质量管理至关重要。无论是生产、包装，还是仓储等各个环节，都必须保证产品的质量标准。企业需要投资于成立一个完整的质量管理系统，通过培训员工和加强监管来确保在生产过程中执行严格的质量管理标准，从而确保企业长久稳定的运行。
五、企业社会责任
化工企业在社会责任方面也需要充分考虑。他们不仅需要合规，遵守当地和全球法律法规，还需要关注安全卫生、环境变化和新技术对社会的影响。化工企业必须承认他们所作出的生产和业务决策的影响，采取适当的行动来遏制任何负面影响，并尽量减少人类和环境的影响。
结论
在化工行业中，只有通过有计划和有效的企业管理，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。化工企业的经营管理必须始终坚持团队建设、技术创新、质量管理和企业社会责任的原则。只有这样，才能为企业创造可持续的业务环境和未来前景。
企业经营管理的心得体会篇十
当前，我国连锁经营正处在一个十分关键的发展时期，随着国际化进程的加快，连锁经营的进一步发展又面临着诸多挑战，如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高等方面，不能由于我国自身的各种原因限制了连锁经营的发展，我们必须及时发觉问题，并找出相应的对策，以使连锁经营模式在我国蓬勃发展。本文首先介绍连锁经营的基本理论，并在此基础上进一步讨论连锁经营营销优势劣势。在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷基础上，最后提出了提高我国连锁经营企业发展水平的措施。
连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。它一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化，适应了现代化生产和大批量产品销售的需要。连锁经营以市场为导向，把生产消费及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力和竞争力。
目前，连锁业的发展出现了大型化及国际化的趋势，并以跨国公司的形式相互融合，行业领域也越来越广泛，呈现出极为广阔的发展空间，成为目前世界上很多国家商业服务的重要组织形式。我国在加入wto以后，通过连锁经营取得了长足的进步。连锁经营帮助企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额，最后扩大企业品牌从而使企业盈利。连锁经营管理迈上新的台阶才是我国企业发展的根本出路中国连锁经营企业管理的发展现状及对策。
连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式，具有广阔的适应性。在很多行业都是屡创佳绩，成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。
1.1连锁经营的概念
连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业(总部)的领导下，采用规范化经营，实行共同的经营方针，一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，是实现规范化效益的联合体。
swot分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，s代表strength(优势)，w代表weaknes，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
2.1优势分析(strengths)
连锁经营做为一种独特的经营方式已经风靡全球，在发达国家的商业领域也占据了主导地位。连锁经营如此火热，其优点在于：
2.1.1、具有规模优势
连锁经营把分散的经营主体结合起来，具有规模优势，当今处于零售业高峰的大公司都实行连锁经营，这绝不是巧合，而是说明这种规模优势的巨大作用。如国美电器，其优势就在于把所有电子产品集中在那里，达到很大的规模，便于消费者选择购买。这就是他的规模优势。目前国美、苏宁、大中等已发展成全国性的连锁大卖场，而不少区域性连锁店也正快速推进网络布局，但不难发现，所有的家电零售连锁企业都有一个共同的特点，就是在自己的本部城市取得绝对性优势之后立刻迈开了全国性范围的扩展步伐。在如此规模和速度的扩展下，连锁卖场依靠规模产生效益，达到一定销售量后，采购成本即可以下降，产生消化能力，增加新的门店，这使其竞争能力大大的增强。
2.1.2、价格优势
连锁经营完善了专业化分工，科学合理地组织了商流、物流，从而降低了商品的售价。连锁经营最大的特征是统一化，这种统一不仅是店名、店貌、广告信息等的统一，更是店铺进货、核算、库存管理等的统一，诸多统一支撑着连锁经营的价格优势。价格优势首先来自于统一进货，由于连锁经营的规模很大，产家自然愿意低价供应，大批量的进货确保商品的最惠进价。这就是它的规模优势。
2.1.3、节省流通费用，降低成本
连锁经营都要建立统一的配送中心，与生产企业或生产基地直接挂钩，这就意味着减少了中间环节，节省了流通费用，从而降低了成本。按照连锁店经营规范的要求，连锁店的价格至少要低于同类店铺2%—5%左右的水平上。
企业经营管理的心得体会篇十一
管理沟通的换位思考：望、闻、问、切。下面是本站小编为大家整理的现代企业经营管理心得体会，供你参考!
作为一家股份制商业银行，中信银行在资产规模、信贷资源、资本充足率、知名度等方面均无法跟国有四大行相比，而与小型商业银行及城商行相比，中信银行又缺乏相应的灵活性与独特性。因此，面对梅山保税港区汽车产业集群，我行的供应链金融方案的实施与实施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信银行宁波分行的服务营销总体策略是有针对性地对梅山岛上注册企业开展精确的定点营销，遵循可进入性、可测量性、可成长性、可区分性和可盈利性的市场细分原则，有选择性地选择目标市场与目标客户群，有所为，有所不为。
总体上依托供应链金融集中管理平台和供应链金融业务系统，强化专业化能力和信息化管理水平，实现企业物流、资金流、信息流与我行授信业务的充分对接。深入挖掘处于行业龙头地位的供应链核心企业并向其上下游进行渗透，采取名单制营销，加强客户批量开发能力，稳步提高进品汽车供应链金融业务的信贷占比。
一、基础设施建设项目的服务营销策略
1、目标客户的选择策略
我行目前应采取少量参与港口码头建设，适度参与物流园区城镇化建设，积极参与国际汽车物流园区的物流基地、交易市场、产业基地、改装基地建设的营销策略。这是因为由于信贷资源、资产规模等的约束，我行的信贷投放毕竟有限，无法全力参与港口码头以及城镇化建设这类资金密集型项目的建设，而物流基地、交易市场、产业基地、改装基地等项目所需信贷资金少、上下游企业大量集聚，因此是我行的重点营销对象。
2、金融产品的选择策略
和发行服务。
同时，我行可利用综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，为梅山整车口岸开发项目的融资主体提供企业债、公司债等一揽子债务资本市场融资解决方案。通过我行的现金管理系统、多银行资金管理系统和银企直连系统，为梅山整车口岸开发项目主体提供账户管理、收付款管理、流动性管理等结算服务。
3、方案实施切入点
全程关注梅山整车口岸项目建设进度，有针对性地支持梅山岛城镇化建设，把信贷资源用在刀口上，谋求梅山保税区管委会领导的首肯与支持，从而得到开发企业以及招商部门的支持。与海关、国检等部门及人员加强，及时了解信息，提早进行营销布局。
依托中信集团金融控股平台，为梅山开投提供综合性全能金融服务。作为中信集团核心企业，中信银行将积极依托集团内部的金融控股平台，充分发挥协同效应，根据梅山开投需求整合银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金等各类金融资源，研究、设计适应梅山开投所处行业及符合梅山开投自身经营管理特点的金融产品，提供综合性全能金融服务。
二、仓储运输货代等物流企业的服务营销策略
1、目标客户的选择策略
仓储运输货代等物流企业是梅山整车进口供应链物流金融的重要载体，通过第三方监管等服务串起整个供应链物流金融链，起到了承上启下的重要作用。因此，在目标客户的营销中，必须积极营销具备专业仓库及仓储设施、具备智能化管理能力以及能够提供综合性仓储物流服务的整车仓储服务企业;积极营销由传统货代企业向综合化经营转型的现代物流企业、运用先进现代化信息管理技术的企业、拟上市大型国有货代企业以及优质中小货代企业;以及适度参与整车运输企业。
2、金融产品的选择策略
适度提供流动资金贷款、银行承兑汇票、买方付息票据贴现、商票贴现融资、法人账户透支、综合授信等日常资金需求;适当向仓储业信息系统建设、仓库建设以及购买地产、设备等需求提供固定资产贷款或项目贷款;着重推荐我行供应链金融产品，提供仓单质押、货权质押、未来货权质押等服务;对于优质拟上市企业，充分利用我行综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，积极推荐企业上市。
3、方案实施切入点
根据目标仓储企业的金融需求，明确我行营销渠道与方案实施切入点。对于规模较大、商业模式为直营式的仓储企业，我行可以其信息系统建设、物理经营网点和转运中心建设以及以及配备基本运输设备产生的资金需求为切入点，积极为仓储企业提供各项金融服务，支持企业的快速扩张;同时针对仓储行业加速并购重组的现象，我行可针对行业龙头并购、股权融资的资金需求提供相关金融支持，快速和行业内的龙头企业建立深入的合作关系。由于仓储业的金融需求与上下游联系十分紧密,可利用仓储业上下游企业了解仓储业的金融需求,同时可利用仓储业特殊的行业地位通过仓储业为其上下游提供金融服务。通过仓储物流园区进行切入，通过为仓储物流园区建设提供金融服务加强与园区管理部门的联系，并通过园区管理部门与园区内仓储企业建立良好的客户关系，获取其金融需求，并为其提供金融服务。
对于货代企业，通过货主企业切入中型货代企业，通过大型货代企业切入二级优质中小货代企业，通过合作方(如运输企业、海关等)切入大型货代公司。
三、经营商及进口贸易企业的服务营销策略
1、目标客户的选择策略
优先支持经销汽车品牌市场认知度较高，近两年销量保持增长，平均库存水平较低的进口经销商;采取成熟的三方模式或保兑仓模式，销售商承担回购或调剂责任;采取两方模式，但能够提供足值的土地或房产抵押;行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的经销商;能够监控物流、资金流和信息流的优质经销商集团。适度支持品牌相对较弱，近两年销量未出现明显下降，平均库存水平较为可控的进口经销商;能够提供足值的土地或房产抵押的高端品牌建店贷款，以及能够提供车辆抵押的高端品牌试乘试驾车融资业务;经销商实力较弱，但厂商(或核心企业)能承担回购责任并具备相应的偿付能力的三方模式。适度开展在能够控制物流的前提下，对不能提供足值的土地或房产抵押的两方模式。
优先支持所进口汽车品牌市场认知度较高，多年经营，有成熟的销售渠道和经验，销量保持增长，平均库存水平较低的非中规车进口贸易商;采取成熟的第三方物流监管模式或保兑仓模式 ;能够提供足值的土地或房产抵押;行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的进口贸易商;能够监控物流、资金流和信息流的优质贸易商集团;依托核心企业，委托核心企业代理进口并由核心企业提供第三方监管的中小进口贸易商。
2、金融产品的选择策略
积极支持：依托核心企业信用开展的“三方模式”下预付款融资业务，充分发挥核心企业对上下游供应链的把控作用，优先拓展以中信港通物流、吉利汽车、上海大众等核心企业为核心的厂商银、商商银、先票后货、未来货权质押、保兑仓等业务客户;搭建有电子商务采购销售平台的大型工业企业及商贸流通企业、以及大型优质物流企业主导的电子商务交易平台开展的预付款在线融资业务;重点支持保兑仓、先票后货存货质押、依托核心企业信用发起的上游企业的应收账款融资业务等标准模式业务，鼓励供应链金融产品创新。包括国内保理、应收账款质押融资、商票保贴、国内信用证议付、订单融资等在内的应收类上游供应商融资网络业务。
择优支持：核心企业预付款融资业务和具有产业集群优势的第三方电商平台、开展线上化交易并具有区域特色的实体专业化市场开展的预付款在线融资业务。
3、方案实施切入点
积极营销优质进口车商，发挥中信产品优势，做大做深汽车产业链。随着中信银行宁波分行全方位介入梅山保税港区产业集聚区的开发建设，我行与梅山管委会、梅山开投的合作更趋紧密，在目标客户的营销上寻求管委会的支持。
同时，为加强对梅山整车进口口岸的宣传，扩大梅山整车口岸的影响力，吸引整车进口相关企业和资源在梅山集聚，促进梅山进口汽车产业的发展，梅山保税港区管委会联合中信港通国际物流有限公司，计划于五月中旬共同举办“20xx宁波梅山口岸整车进口合作与发展论坛”，中信银行宁波作为主办方之一将全程参与。
四、整车进口终端消费者的服务营销策略
积极支持核心企业(卖方)在宁波辖区的国内买方信贷业务及个人消费信贷业务。
近日，集团公司组织我们进行了为期四天的现代企业管理培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习，感触颇深。这次集团公司组织的培训不仅是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，也是在持续培训中有助于企业文化的塑造和形成。为我公司在转型跨越发展中指引了方向。
认真听完这次现代企业管理培训，使我从中学到了很多知识，初步了解现代企业管理的主要知识，拓宽了知识面，提高了认识，应时刻以企业的发展为重，立足本职工作，提高自身的业务水平，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。
首先是我自身提高了认识。主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识;另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，因此这次培训学习无论对于个人还是企业都至关重要，我们必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。只有不断学习， 才能掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。
其次就是创新。创新就是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。讲过：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。第一要必须观念创新，观念创新是一切创新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我满足僵化的保守的思想观念，大力弘扬创优争先之风，改变工作态度，工作方法，做到积极进取，树立新标准，创造新业绩。第二要树立不进则退的危机意识，牢固树立爱拼才会赢的观念，多读书读好书，陶冶自己的情操，培养自己的涵养。
通过学习本次全方位的培训，使我从中学到了很多知识，作为一名普通工作人员，应时刻牢记企业发展战略，以企业为荣，爱岗敬业，立足本职工作，查找自己的缺点和不足之处，工作中严格执行公司的各项规章制度。我相信：监理公司的每一位员工，行动起来，从自己做起，从现在做起，共同努力，在公司经营层的领导下，我们会做的更好，为实现公司的转型发展而努力!
我希望自己能够拥有智慧，希望懂的现代企业管理。于是当我看到有这一门中国哲学智慧与现代企业管理课，我毫不犹豫选报，并从几百名同学中有幸选到这门课。
想起当初自己第一次怀着平静的心去听这门课，老师语速缓慢，慢慢引导同学思考。我知道这是一位有智慧的老师。老师独特的课堂讲授方式，令我新奇，使我能够全身心的投入到课堂中去。每节课的心情天气预报栏目，我总是积极举手参与。讲述今天自己的心情，要感恩的人。心情总能从课堂中得到平复。
道德仁义礼。什么是道?人之所蹈，使万物不知其所由。什么是德?人之所得，使万物各得其所欲。什么是仁?人之所亲，有慈惠恻隐之心，以遂其生成?什么是义?人之所宜，赏善罚恶，以立功立事。什么是礼?人之所履，夙兴夜寐，以成人伦之序。夫欲为人之本，不可无一焉。老师引用古代贤人的修身治世的名言，来勉励我们，劝解我们。
每次在课堂的和大家一起站起来读的修身治世名言，都会有一种浩然正气的感觉。气沉丹田，用眼观看，用嘴朗读，用脑思考，用心去想。每次都会有豁然开朗的感觉。
先挑选出自己喜欢的句子与老师共勉分享。1.志于道，据于德，依于仁，游于艺。2.人法地，地法天，天法道，道法自然。3.天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。4.故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能 。5.何谓宠辱若惊?宠为上，辱为下，得之若惊，失之若惊，是谓宠辱若惊。6.知者乐水，仁者乐山;知者动，仁者静;知者乐，仁者寿。7. 宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。8.日日精进，日行一善。知行合一，知一行一。这八句话是我最喜欢的八句话。我喜欢我有志，有德，勤奋刻苦，有智慧，能够知行合一。
现在仍然记得老师在心情天气预报中老师对我说的话：“现在所有的困苦，郁闷，都是因为内心不够强大，成功、辉煌的地方不多。”是的，那阵子我正受一个比赛失败的打击，老师正说出了我的心声。老师不仅是本节课的授课的老师，正是一名心师，给予学生心灵的指导。
老师说：他的理想就是成为一名心师。学生的心灵之师，因为老师会用心聆听学生的问题，用心去解决学生的心理问题。我想老师离他的梦想已经不远。我想老师最后一节独特的教学模式会使同学印象深刻。大家自导自演话剧以此反映道德仁义礼。同学们表演的很深动，内容很深刻。我见识了同学们的风采，认识了小组的同学。学道德仁义礼，修现代企业管理，见优秀之心师，识优秀栋梁之才，望自己能知行合一。
企业经营管理的心得体会篇十二
中国是畜牧大国，畜牧业发展迅速。在此背景下，畜牧企业也越来越多，经营管理成为重中之重。本文将分享我在畜牧企业经营管理方面的心得体会。
第二段：员工管理
员工是企业的核心，管理好员工是企业运营的重要保证。我在经营管理中，始终遵循员工激励、定期培训、公平公正等原则。通过激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性；通过定期培训，提高员工的专业能力和业务素养；同时，保持员工工作环境的公平和公正，增强员工的归属感和忠诚度。
第三段：营销管理
营销是企业生存和发展的重要手段。我在营销管理中，采取市场调研和推广手段相结合的方式，不断提高产品的市场占有率和竞争力。通过市场调研，了解市场需求和竞争情况，调整生产和销售策略；通过推广手段，扩大产品知名度和美誉度。
第四段：成本管理
成本是企业运营的重要组成部分，合理的成本管理是企业发展的重要保障。我在成本管理中，始终坚持精细化管理和控制成本。通过生产流程和成本分析，准确掌握生产成本的组成和分布；通过精细化管理，降低生产成本和提高盈利能力。
第五段：风险管理
风险是企业经营过程中无法避免的因素，风险管理是保障企业发展的必要手段。我在风险管理中，始终坚持防范和处理相结合的原则。通过对市场和行业的风险评估，及时采取预防措施和灾后应对措施，降低风险损失。
结语：
总之，畜牧企业经营管理需要综合考虑员工、营销、成本和风险等因素。通过实践经验，我认为，始终坚持公正公平、创新和科技兴企、持续优化管理等原则，才能保证畜牧企业的健康稳定发展。
企业经营管理的心得体会篇十三
一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。 “学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。
附送：
企业维稳工作小结
企业维稳工作小结
一、维稳工作的基本情况;一方面，我委是由原先的经委、乡镇企业局、商业协会、工业协会等九家单位合并而成，原属各单位的企业军转干、对越反击战退役战士也都划归了我委管理，我委现有企业军转干33人，对越反击战退役战士25人，占了全县企业军转干、对越反击战退役战士总人数的三分之一，人数较多;另一方面，县企业改革指挥部办公室设在我委，企业改制涉及矛盾就多，尤以企业与职工之间的矛盾更为复杂，职工上访量大，多人集体访、重复访、缠访等现象就多，职工反映的问题较多，解决的难度较大，信访工作压力较大。但维稳工作又十分重要，关系着企业改制工作的进展，关系着经济的发展，关系着和-谐社会环境的营造，更关系着我县的追赶跨越和奋力崛起，必须正确处理好稳定、发展、改革之间的关系，保稳定、促改革、大发展。
二、主要做法;
(一)健全组织，强化领导。我委高度重视维稳工作，坚持把维稳工作摆在全委各项工作的重要位置，相继成立了信访工作领导小组、社会综合治理领导小组、调整矛盾纠纷排查工作领导小组，切实加强对维稳工作的领导，确保维稳工作落实到位。
(二)畅通信访渠道，切实做好信访接待工作，及时解决广大职工的诉求。今年以来我委以和-谐创建为主线，以维护人民群众利益为根本，将进一步完善领导接待日制度、矛盾纠纷排查化解制度、领导包案下访制度作为做好信访工作的具体举措，并将此放在了全委各项工作中的重要位置，每周的周一至周五都由领导班子成员和相关科室及科室负责人组成信访接待小组接待当天来访群众，负责解决群众来访反映的问题，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的问题，做好登记工作，事后交由有关部门及时解决，并由当天的接待小组跟踪问题的解决情况，并督促有关部门在规定的时间予以答复解决。领导班子成员按照谁主管、谁负责的原则，认真做好自己分管范围内矛盾隐患的排查化解工作，切实将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。
(三)积极做好涉军维稳工作; 1、进一步强化包保责任制。针对今年祖国60年大庆，我委在系统内强化聚集效应意识，进一步强化军转干、对越反击战退役战士包保责任制，实行三级包保制度，一级抓一级，层层落实责任，单位一把手负总责，分管领导包保、企业具体落实，强化责任意识，确保维稳工作不拖、不推、不等。
反击战退役人员家庭生活情况，建立军转干部和对越反击战退役军人的家庭生活情况档案，对军转干部和对越反击战退役人员的情况进行动态的掌握，及时帮助解决军转干部和对越反击战退役战士生活中的困难，并与县民政部门、工会建立长期的军转干部和对越反击战退役人员家庭生活情况联系机制，共同帮助解决这些曾为国家的和平和稳定做出突出贡献的军转干部和对越反击战退役战士生活中确实存在的困难。
3、落实政策，执行相关规定。
一是克服经费紧缺困难，多方筹措资金，为所有军转干部办理了医疗保险和养老保险。
二是按时按额上调了企业军转干工资。201x年根据省政府文件规定企业军转干部工资上调160元，201x年8月份已全部兑现到位。在此基础上我们将继续向军转干部兑现国家、盛市及我县的一切政策规定。
三是我们督促和监督军转干部工资及离退军转干部养老金的按时发放，不允许有拖欠转干部工资及养老金等情况的发生，维护系统军转干利益。
4、走访慰问，真情温暖双拥对象。“八一”、国庆期间，我委组织人员对全委系统的军转干和双工委安排给我委的优抚对象进行了慰问，了解情况，帮助解决困难，送去了慰问金，鼓励他们继续发扬军人不怕苦、不怕累的精神，勤劳创业、发展生产、发家致富。
化解;实行零报告制度，每天按时将排查处理的结果向县维稳工作联系会议办公室、县维稳办公室汇报两次，确保信息渠道的畅通。
三、取得的成效
1、通过一年多时间的集中整治，今年的信访量较往年同期有了大幅度的下降，集体访只有8批次，下降17批次，受理群众来信来访反映问题6件次，下降20件次，接待上访群众9批次，下降22批次，信访工作日趋稳定。
2、加快了全县企业改制工作的进度，促进了全县经济的发展。截止201x年年底，我县顺利完成了列入改制计划的175户企事单位的改制工作，企业改制完成率达到了100%，在这175户已改制企业中：
1、由于企业军转干和对越反击战退役战士自身组织能力较强，且善于把握局势，经常利用国家举行一些重大国事时，相互联系，组织活动，扬言上访，军转干和对越反击战退役战士维稳工作总是处于被动状态，要切实的找出一条有限的措施，加强对这部分人员的控制，限制其恣意闹-事，无理去京赴省上访，增强维稳工作的主动性。
创建、维稳维护这个重心，做了一些实实在在的工作，也取得了一定的实效，但我们也清楚的看到我们的工作与县委县政府的要求还存在一定的差距，清醒的意识到企业改制的一些遗留问题依然存在，维稳工作仍艰巨复杂，我们将把思想认识统一到县委县政府的要求上来，统一思想、强化责任，坚持不懈的做好维稳工作，努力为我县追赶跨越、奋力崛起共建一个和-谐稳定的环境。
企业经营管理的心得体会篇十四
畜牧企业作为农业生产的重要组成部分，在现代经济市场中具有非常重要的地位与作用。然而，在管理过程中，很多畜牧企业存在一系列问题，如资金不足、基础设施建设不够完善、技术水平不高、销售渠道不畅等等。因此，如何实现畜牧企业的良性发展，突破遇到的困难与障碍，提高经营管理效能已成为当前畜牧企业必须思考的课题。
第二段——畜牧企业经营管理面临的困难
作为传统的农业产业，畜牧企业面临诸多问题。首先，在现代化转型过程中，资金的短缺常常影响到企业的日常经营活动以及后续发展计划执行。其次，由于土地编号、肥料使用等方面的限制，畜牧生产环节中的原料采购成本与质量不稳定也成为很多企业经营管理的一大压力。再者，一些畜牧企业对自身技术与市场的了解程度不够，难以制定出有效的生产和销售策略。这些问题导致畜牧企业难以实现良性循环，阻碍企业的发展。
第三段——畜牧企业经营管理的突破
首先，畜牧企业必须注重资金的投入与管理，特别是针对前期建设阶段，必须严格控制，避免过度投资。另外，在现代营销方式下，畜牧企业要注重发掘产品及服务的特性与优势，探索新的销售渠道，提高产品市场竞争力，拓展市场份额。同时，畜牧企业还应积极引进新技术和管理方法，不断改进生产流程与经营管理模式，提高绩效效益和质量水平。随着科技的不断发展，诸如激光标记等数字化技术手段，将为畜牧企业的产业升级和质量保障提供新的解决方案。
第四段——畜牧企业发展的现状和趋势
当前，畜牧企业发展面临的困难与挑战日益减少，市场空间、技术专利等因素均呈现扩大的态势。目前，畜牧企业在此基础上通过不断创新开拓市场、提高产品质量、扩大销售渠道等方面取得良好的业绩。行业专家认为，未来，畜牧企业要在遵守合法经营规则的前提下，继续加大技术投入、提高产品的高附加值和差异化特色，实现产业升级。
第五段——结论
无论是畜牧企业还是其他行业，在发展过程中，经营管理的重要性不容忽视。畜牧企业应摒弃那些不合理的产业行为，以科技创新和高效管理为突破口，才能为企业的未来发展提供更为可靠的支撑。总之，畜牧企业需要在市场竞争中不断摸索、规范行业道德，打造良好的企业形象和口碑，推动智能化、信息化构建从采购、生产到销售一体的全生态环节，并不断开发新的市场需求，塑造中国畜牧的强大实力和国际影响力。
企业经营管理的心得体会篇十五
企业沙盘经营管理是一种模拟真实企业经营情况的培训工具，通过参与者在沙盘中模拟各种经营决策和应对挑战的过程，培养管理者的决策能力和团队合作精神。在参与企业沙盘经营管理的过程中，我从中获得了许多宝贵的经验和体会。
第二段：训练思维
企业沙盘经营管理训练了我的思维方式和决策能力。在模拟经营中，我不仅仅需要考虑利润和销售额，还需要考虑供应链、员工满意度、市场变化等因素。这些因素相互交织，影响着企业的整体运营状况。通过这种综合性的思维训练，我学会了从更全面的角度思考问题，制定决策并预估可能的后果。这种思维训练对于现实生活和实际工作中的决策制定具有极大的帮助。
第三段：培养团队合作
在企业沙盘经营管理中，团队合作是至关重要的。模拟经营的过程中，我发现只有团队协作才能使企业在竞争激烈的市场中生存下去。团队成员需要相互协作、互相信任，并共同努力达到共同的目标。通过与队友合作，我学会了如何有效地分配工作、合理利用资源和发挥团队成员的优势。这些团队合作的经验对于我在未来的职业生涯中，特别是领导团队时，具有重要的意义。
第四段：应对挑战和压力
企业沙盘经营管理模拟了真实企业中可能面临的挑战和压力。在沙盘经营中，面对各种突发情况和市场波动，我们需要迅速做出决策，并应对可能的后果。这种模拟的压力让我更清楚地认识到在真实的工作环境中需要具备的决策能力和应对能力。通过在安全的模拟环境下体验压力，我能够更好地应对现实中的挑战，并在压力下保持冷静和专注。
第五段：总结与展望
通过参与企业沙盘经营管理，我得到了宝贵的人生经验。这种模拟让我对企业经营管理的方方面面有了更深入的了解，并培养了我在现实生活和职业生涯中所需的重要技能。我相信，这些经验和体会会在我未来的职业生涯中发挥重要的作用，使我成为一个更出色的管理者。
通过企业沙盘经营管理的模拟，我学会了综合思考问题、制定决策，培养了团队合作精神，以及应对挑战和压力的能力。这些经验将伴随我一生，并对我未来的职业发展产生积极的影响。我将继续努力学习和实践，不断完善自己的管理能力，成为一个具有战略眼光和领导才能的优秀管理者。企业沙盘经营管理是我职业生涯中宝贵的一课，我会将其中的智慧运用到实际工作中，为自己的团队和企业取得更大的成功。
企业经营管理的心得体会篇十六
作为一家股份制商业银行，中信银行在资产规模、信贷资源、资本充足率、知名度等方面均无法跟国有四大行相比，而与小型商业银行及城商行相比，中信银行又缺乏相应的灵活性与独特性。因此，面对梅山保税港区汽车产业集群，我行的供应链金融方案的实施与实施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信银行宁波分行的服务营销总体策略是有针对性地对梅山岛上注册企业开展精确的定点营销，遵循可进入性、可测量性、可成长性、可区分性和可盈利性的市场细分原则，有选择性地选择目标市场与目标客户群，有所为，有所不为。
总体上依托供应链金融集中管理平台和供应链金融业务系统，强化专业化能力和信息化管理水平，实现企业物流、资金流、信息流与我行授信业务的充分对接。深入挖掘处于行业龙头地位的供应链核心企业并向其上下游进行渗透，采取名单制营销，加强客户批量开发能力，稳步提高进品汽车供应链金融业务的信贷占比。
一、基础设施建设项目的服务营销策略
1、目标客户的选择策略
我行目前应采取少量参与港口码头建设，适度参与物流园区城镇化建设，积极参与国际汽车物流园区的物流基地、交易市场、产业基地、改装基地建设的营销策略。这是因为由于信贷资源、资产规模等的约束，我行的信贷投放毕竟有限，无法全力参与港口码头以及城镇化建设这类资金密集型项目的建设，而物流基地、交易市场、产业基地、改装基地等项目所需信贷资金少、上下游企业大量集聚，因此是我行的重点营销对象。
2、金融产品的选择策略
对于基建类项目金融产品的选择上，以债务资本市场融资和结构化融资为主，以融资类理财和银行贷款为辅，通过多元化渠道解决梅山整车口岸的融资需求。充分利用我行涵盖银行间市场和交易所市场的多层次债务资本市场产品体系，包括短期融资券、中期票据、定向债、超短期融资券等，为其提供承销和发行服务。
同时，我行可利用综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，为梅山整车口岸开发项目的融资主体提供企业债、公司债等一揽子债务资本市场融资解决方案。通过我行的现金管理系统、多银行资金管理系统和银企直连系统，为梅山整车口岸开发项目主体提供账户管理、收付款管理、流动性管理等结算服务。
3、方案实施切入点
全程关注梅山整车口岸项目建设进度，有针对性地支持梅山岛城镇化建设，把信贷资源用在刀口上，谋求梅山保税区管委会领导的首肯与支持，从而得到开发企业以及招商部门的支持。与海关、国检等部门及人员加强，及时了解信息，提早进行营销布局。
依托中信集团金融控股平台，为梅山开投提供综合性全能金融服务。作为中信集团核心企业，中信银行将积极依托集团内部的金融控股平台，充分发挥协同效应，根据梅山开投需求整合银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金等各类金融资源，研究、设计适应梅山开投所处行业及符合梅山开投自身经营管理特点的金融产品，提供综合性全能金融服务。
二、仓储运输货代等物流企业的服务营销策略
1、目标客户的选择策略
仓储运输货代等物流企业是梅山整车进口供应链物流金融的重要载体，通过第三方监管等服务串起整个供应链物流金融链，起到了承上启下的重要作用。因此，在目标客户的营销中，必须积极营销具备专业仓库及仓储设施、具备智能化管理能力以及能够提供综合性仓储物流服务的整车仓储服务企业；积极营销由传统货代企业向综合化经营转型的现代物流企业、运用先进现代化信息管理技术的企业、拟上市大型国有货代企业以及优质中小货代企业；以及适度参与整车运输企业。
2、金融产品的选择策略
适度提供流动资金贷款、银行承兑汇票、买方付息票据贴现、商票贴现融资、法人账户透支、综合授信等日常资金需求；适当向仓储业信息系统建设、仓库建设以及购买地产、设备等需求提供固定资产贷款或项目贷款；着重推荐我行供应链金融产品，提供仓单质押、货权质押、未来货权质押等服务；对于优质拟上市企业，充分利用我行综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，积极推荐企业上市。
3、方案实施切入点
根据目标仓储企业的金融需求，明确我行营销渠道与方案实施切入点。对于规模较大、商业模式为直营式的仓储企业，我行可以其信息系统建设、物理经营网点和转运中心建设以及以及配备基本运输设备产生的资金需求为切入点，积极为仓储企业提供各项金融服务，支持企业的快速扩张；同时针对仓储行业加速并购重组的现象，我行可针对行业龙头并购、股权融资的资金需求提供相关金融支持，快速和行业内的龙头企业建立深入的合作关系。由于仓储业的金融需求与上下游联系十分紧密，可利用仓储业上下游企业了解仓储业的金融需求，同时可利用仓储业特殊的行业地位通过仓储业为其上下游提供金融服务。通过仓储物流园区进行切入，通过为仓储物流园区建设提供金融服务加强与园区管理部门的联系，并通过园区管理部门与园区内仓储企业建立良好的客户关系，获取其金融需求，并为其提供金融服务。
对于货代企业，通过货主企业切入中型货代企业，通过大型货代企业切入二级优质中小货代企业，通过合作方（如运输企业、海关等）切入大型货代公司。
三、经营商及进口贸易企业的服务营销策略
1、目标客户的选择策略
优先支持经销汽车品牌市场认知度较高，近两年销量保持增长，平均库存水平较低的进口经销商；采取成熟的三方模式或保兑仓模式，销售商承担回购或调剂责任；采取两方模式，但能够提供足值的土地或房产抵押；行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的经销商；能够监控物流、资金流和信息流的优质经销商集团。适度支持品牌相对较弱，近两年销量未出现明显下降，平均库存水平较为可控的进口经销商；能够提供足值的土地或房产抵押的高端品牌建店贷款，以及能够提供车辆抵押的高端品牌试乘试驾车融资业务；经销商实力较弱，但厂商（或核心企业）能承担回购责任并具备相应的偿付能力的三方模式。适度开展在能够控制物流的前提下，对不能提供足值的土地或房产抵押的两方模式。
优先支持所进口汽车品牌市场认知度较高，多年经营，有成熟的销售渠道和经验，销量保持增长，平均库存水平较低的非中规车进口贸易商；采取成熟的第三方物流监管模式或保兑仓模式；能够提供足值的土地或房产抵押；行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的进口贸易商；能够监控物流、资金流和信息流的优质贸易商集团；依托核心企业，委托核心企业代理进口并由核心企业提供第三方监管的中小进口贸易商。
2、金融产品的选择策略
积极支持：依托核心企业信用开展的“三方模式”下预付款融资业务，充分发挥核心企业对上下游供应链的把控作用，优先拓展以中信港通物流、吉利汽车、上海大众等核心企业为核心的厂商银、商商银、先票后货、未来货权质押、保兑仓等业务客户；搭建有电子商务采购销售平台的大型工业企业及商贸流通企业、以及大型优质物流企业主导的电子商务交易平台开展的预付款在线融资业务；重点支持保兑仓、先票后货存货质押、依托核心企业信用发起的上游企业的应收账款融资业务等标准模式业务，鼓励供应链金融产品创新。包括国内保理、应收账款质押融资、商票保贴、国内信用证议付、订单融资等在内的应收类上游供应商融资网络业务。
择优支持：核心企业预付款融资业务和具有产业集群优势的第三方电商平台、开展线上化交易并具有区域特色的实体专业化市场开展的预付款在线融资业务。
3、方案实施切入点
积极营销优质进口车商，发挥中信产品优势，做大做深汽车产业链。随着中信银行宁波分行全方位介入梅山保税港区产业集聚区的开发建设，我行与梅山管委会、梅山开投的合作更趋紧密，在目标客户的营销上寻求管委会的支持。
同时，为加强对梅山整车进口口岸的宣传，扩大梅山整车口岸的影响力，吸引整车进口相关企业和资源在梅山集聚，促进梅山进口汽车产业的发展，梅山保税港区管委会联合中信港通国际物流有限公司，计划于五月中旬共同举办“宁波梅山口岸整车进口合作与发展论坛”，中信银行宁波作为主办方之一将全程参与。
四、整车进口终端消费者的服务营销策略
积极支持核心企业（卖方）在宁波辖区的国内买方信贷业务及个人消费信贷业务。
