优质经济发展战略心得体会（案例18篇）

心得体会是我们对自己的激励和鞭策，能够鼓舞我们继续前行。结合自己的实际经历和感受，借鉴他人的经验，可以写出更具深度和广度的总结。小编为大家整理了一些值得参考的心得体会，一起来看看吧。

经济发展战略心得体会篇一

党的十九届六中全会为“十四五”和接下来十五年的发展擘画了蓝图。党员干部作为改革发展的带头人，在这承上启下、继往开来的关键时期，务必要紧盯目标，勇开顶风船，以时不我待的昂扬斗志冲在改革发展的最前沿。

要有“咬定青山不放松”的定力。

既然选择了远方，便只顾风雨兼程。改革与发展越往深处，面临的新情况和新问题就越多，唯有保持坚强的政治定力才能行稳致远。保持政治定力首要的就是要对党和国家未来的发展充满信心，以崇高的理想信念持续增强发展后劲，厚植发展优势；其次要沉着应变、心无旁骛谋发展，沉下心来干实事，锤炼出稳如泰山、坚如磐石的政治定力，把想干事、能干事、干成事作为自己的行为准则和行动自觉。

要有“不破楼兰终不还”的魄力。

开弓没有回头箭，攻坚关头勇者胜。发展的目标已定，方向已明，关键是看怎么抓落实。全体党员干部必须要继续保持吃苦耐劳的优良传统和实事求是的工作作风，以不达目标不罢休的魄力和勇气去攻坚克难，抓住重点、突破难点、把握热点，主动担当、积极作为，以高度的责任感和使命感去开展工作。同时，还要创新思路，提高工作效率，既要实干也要巧干，敢于从改革上找出路、在创新上想办法，不断研究新情况、解决新问题，用创新的举措增强发展活力，不断凝聚向前发展的强大动能。

要有“风物长宜放眼量”的眼力。

“十四五”规划是关乎几代人发展的百年大计，当下要做的很多工作都是为今后几十年的发展做的前期准备。因此，广大党员干部要把眼光放长远，多做打基础、利长远的事情，要放下急于求成的功利心，拿出功成不必在我的大胸怀，甘做“铺路人”，一点一滴去攻克难题，让量变最终发生质变。此外，我们还要坚持“留白”也是一种政绩的观念，在发展定位不清、条件不成熟的情况下，把宝贵的资源先空出来，梳理出优先顺序，设计好承接关系，为未来的高质量发展留足空间。

长安何处在，只在马蹄下。梦想不会自动变为现实，蓝图不会自动绘在中华大地上，初心只有用行动去实现。大有可为的时代呼唤大有作为的人，让我们同心同德、顽强奋斗，向实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标砥砺前行。

经济发展战略心得体会篇二

党的十九届六中全会胜利闭幕，会上深刻分析了我国发展环境面临的复杂变化，提出了到2035年要实现的远景目标，明确了下一阶段发展的具体任务。军令状已经下达，集结号已经吹响，蓝图变为现实，是一场新的长征，要坚定信心、凝心聚力、狠抓落实，走好“蓝图变实景”的长征路。

以“咬定青山不放松”的精神笃定前行。山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。党的十九届六中全会全面总结“十三五”的决定性成就，令人鼓舞；科学擘画“十四五”乃至2035年的发展新蓝图，催人奋进。要深入学习领会习近平总书记重要讲话和十九届六中全会精神，把学习好、宣传好、贯彻好全会精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，切实把思想和行动统一到党中央和习近平总书记重大决策部署上来，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终坚持正确的政治方向，坚守初心，笃定前行。

以“一枝一叶总关情”的情怀为民服务。群众利益无小事，一枝一叶总关情。再好的规划、再好的蓝图，最终的落脚点都是群众的幸福生活。要深化为民情怀，始终把人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，听民情、知民意、解民忧，聚焦人民群众最关心的利益问题，着力解决群众身边的难心事、操心事、揪心事，为民造福。要坚持把群众满意不满意、答应不答应作为我们工作的出发点和落脚点，生活过得好不好，人民群众最有发言权，要从人民群众普遍关注、反映强烈、反复出现的问题出发，拿出更多改革举措，努力提升人民群众的幸福感、满意感和获得感。

以“敢教日月换新天”的信念锐意进取。历尽天华成此景，人间万事出艰辛。当前，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但也面临着前所未有的挑战和困难。察势者智，驭势者赢。要树牢大局意识，始终胸怀中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局，增强机遇意识和风险意识，保持战略定力，抓住机遇、应对挑战、增强信心、不等不靠，集中精力办好自己的事情。要发扬斗争精神。中国特色社会主义伟大事业是干出来的，要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，担当攻坚，奋力拼搏，把新时代中国特色社会主义发展蓝图一步步变为现实。

以“一张蓝图绘到底”的担当狠抓落实。事业只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。把“十四五”规划提出的奋斗目标从蓝图变为现实，来不得花拳绣腿，容不得敷衍塞责，不仅要真抓实干、埋头苦干，更要争分夺秒、紧抓快干。要充分发挥领导干部“头雁效应”，以上率下、树好标杆，真抓、紧抓、善抓、敢抓落实，把美好蓝图一步步变成现实。要保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，踏石留印、抓铁有痕的韧劲，激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，强化“一日不为、三日不安”的责任心，敢于担当、埋头苦干，不断开创新时代中国特色社会主义事业新局面。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。蓝图不可能一蹴而就，梦想不可能一夜成真，要紧紧围绕在以习近平同志为核心的党中央周围，勠力同心，顽强拼搏，奋力夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利！

经济发展战略心得体会篇三

榆化作为一个发展迅速的城市，其发展战略至关重要。在近年来的发展中，我对榆化的发展战略有了一些心得体会。在这篇文章中，我将结合一些实际案例和自己的观察，总结出榆化发展战略的几个重要要点。

首先，榆化需要更加注重产业结构的优化。榆化一直以来以资源型产业为主，虽然能够带来一定的经济效益，但也存在资源枯竭和环境污染的隐患。因此，榆化需要通过调整产业结构，将目光投向技术创新和服务业。例如，可以通过发展高新技术产业，吸引更多高科技产业进驻，提高城市的科技含量和竞争力。同时，也要加大服务业的发展力度，提供更多的就业机会和增加居民的收入水平。

其次，榆化需要进一步加强城市的基础设施建设。城市的基础设施建设是城市发展的重要保障，它关系到城市的形象和居民的生活质量。在榆化，一些基础设施尚有不足之处，需要加强建设。例如，交通设施方面，可以加强城市对外交通的建设，增加交通设施的承载能力；在教育方面，可以增加学校的数量和质量，提高教育的普及率；在医疗方面，可以加大医疗设施的建设和医疗资源的投入，提高居民的医疗保障水平。

此外，榆化需要提高城市的宜居性。城市的宜居性是吸引人才和外来投资的重要因素之一。在榆化，需要进一步改善居民的生活环境和生活质量。例如，可以加大对环境保护和生态建设的投入，打造绿色生态的城市形象；可以提高社区的服务水平，增加公共文化设施和娱乐设施的数量，提高居民的文化娱乐需求满足度；可以注重市容市貌的整治，美化城市的环境，提升城市形象。

最后，榆化需要加强区域合作，提高自身发展的综合竞争力。随着经济全球化的发展，区域合作成为推动经济发展的重要力量。在榆化，可以与周边城市或地区开展合作，共同推进经济、文化和交通等方面的发展。通过互利共赢的合作，可以充分发挥各自的优势，提高整个区域的综合竞争力，推动榆化乃至整个地区的快速发展。

总之，榆化的发展战略需要注重产业结构的优化、加强城市基础设施建设、提高城市的宜居性和加强区域合作等。通过合理的发展战略，才能够使榆化蓬勃发展、繁荣昌盛。当然，这只是我个人的一些观察和建议，也希望能够为榆化的发展做出一点贡献。希望榆化能够在未来的发展中不断进取，成为一个更加繁荣、宜居的城市。

经济发展战略心得体会篇四

榆化是我国中西部重要的水泥基地，近年来，随着中西部经济发展的加速，榆化也开始积极探索出一条适合自己的发展之路。目前，榆化的发展方向是以当地资源和优势产业为基础，以经济建设为中心，加强规划和基础设施建设，全面促进产业升级和经济发展，以实现经济转型和发展升级为目标。

第二段：榆化的经济发展及其成功之路

在过去的十余年中，榆化经济取得了显著的成就，从一个落后的小城市建设成为了一个拥有优质生态环境的现代化城市，具有较强的经济实力和较高的知名度。其中的成功经验包括注重环境保护、利用当地的优势产业、大力引进和培育高端人才、积极引进外资和结合内外需求等。

第三段：榆化的发展战略及其实施过程

在当前经济形势不确定不稳定的情况下，榆化要坚定信心，加强调整，推动转型发展。具体战略包括：优化营商环境，激发市场活力；深化招商引资，扩大企业规模；加强科技创新，提高产业附加值；注重人才培养，提升产业技术含量。通过不断实施这些战略，榆化正在逐步实现从资源枯竭型城市向资源优势型城市转变。

第四段：榆化的发展面临的挑战和应对

在榆化的发展过程中，面临着一些挑战，如经济结构单一、人口老龄化、科技创新水平不高等。为了应对这些挑战，榆化需要创新发展思路，摒弃一成不变的做法；加强人才引进，打造创新人才队伍；积极开拓新兴产业，实现经济多元化；加强基础设施建设，提高城市生活品质。只有这样，榆化才能在激烈的竞争中不断发展壮大。

第五段：榆化的未来展望及对全国发展的贡献

随着榆化不断推进发展，未来将会有更多的优势和特色得到充分发挥，榆化将成为中西部较具活力和领先优势的城市之一。同时，榆化也将为全国发展做出自己的贡献，成为推动中部崛起和经济总量再上新台阶的重要力量。

经济发展战略心得体会篇五

在“十四五”规划中，党的十九届六中全会提出，要“扎实推动共同富裕”，到2035年使全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展。共同富裕是社会主义的本质要求，是人民群众的共同期盼，在新发展阶段通过民生建设扎实推动共同富裕，是一项必须完成的重大历史任务。

从一定意义上看，实现共同富裕是古往今来人类的梦想。我国自古就有“不患寡而患不均”的说法，古代中国__世界和近代西方乌托邦社会都是人们追求共同富裕的美好梦想。从孔子的“不患寡而患不均，不患贫而患不安”，到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，再到《礼记》描绘的“__”社会的状态，都体现了人民对共同富裕的期盼。

共同富裕一直是我们党带领全体人民不懈奋斗的初心使命。建国之初，毛泽东同志提出国家富强的发展目标，指出“这个富，是共同的富，这个强，是共同的强，大家都有份。”改革开放之后，党和国家领导人也多次强调共同富裕。进入新时代以后，习近平总书记指出，共同富裕是中国特色社会主义的根本原则，实现共同富裕是我们党的重要使命。

“让一部分先富起来”“先富带动后富”再到“共同富裕”，是我们党从长期历史实践中摸索出来的发展目标变迁的规律性认识。但脱贫只是迈向幸福生活的第一步，是新生活、新奋斗的起点。

如何实现共同富裕?如何探索走出一条中国特色社会主义共同富裕道路，在“十四五”期间乃至更长一段时间里应主要做好两个统筹--区域统筹和城乡统筹。站在决胜脱贫攻坚战、全面建成小康社会这一更高起点上，紧密结合全体人民共同富裕长远战略目标，最终协调好区域之间、城乡之间发展差距问题，为实现共同富裕夯实基础。

共同富裕，说到底就是要让人民群众过上好日子，这是一项长期任务，我们要按照党的十九届六中全会描绘的蓝图，更加积极有为地实现各项目标任务，一起朝着全体人民共同富裕的目标不断奋进。

经济发展战略心得体会篇六

榆化县是山西省临汾市下辖的一个县，自上世纪80年代以来，凭借着其丰富的资源和独特的地理优势，不断积极探索经济发展之路，逐渐成为了一个注重发展的地区。在这个过程中，榆化县欲要取得更加显著的发展效果，也必须走出一条自己的道路。本篇文章将分析榆化县到底需要什么样的发展战略，探讨榆化县在经济发展方面应该做到哪些事情。

首先，榆化县的发展目标应该具备超前性。在全球经济竞争中，各个市场都在努力扩张自己的知名度，以使自己更具竞争力。在这个过程中，榆化县也应该了解到自己的目标。榆化县在制定发展战略的时候，应该不只是知道自己想做什么，还要获得成功所必需的途径。此时，榆化县需要拥有比别人更快的行动力，更丰富的资源和专业的掌控能力，以及更持久的耐力和远见卓识。

其次，在制定好了发展目标之后，榆化县还需要具备长远性。长远性是指榆化县在制定发展战略时，应该考虑到未来对发展的需求，以及在发展过程中需要调整的因素。然后，根据这些因素进行相应的适应性措施。除了这个，榆化县还需要保证自己的目标能够保持不变，以确保在经济竞争中所处的“上风位”。此外，长远性还包括公司与市场的竞争等因素，这些因素会牵动到榆化县的发展前景。

再次，榆化县还应注重发展的战略性。榆化县在制定发展战略时，必须考虑到自己的竞争力，也就是说，要制定具有竞争优势的发展战略。这项战略需要包括：新产品的上市、生产模式和生产流程的优化、营销渠道的拓宽和市场推广品质的提高等。只有这样，榆化县才能够在长远的经济竞争中而保持与“敌手”的差距并维持自己的优势。

最后，榆化县还应注重协作性。在经济竞争的大条件下，公司之间、地区之间竞争是无可避免的，但在这个过程中，合作也是等同重要的因素。榆化县的发展所依赖的不仅仅是自己，同时还需要建立一定的商业关系。对于这个问题，榆化县需要做的就是发现合作的机会，并尽力去利用。

也就是说，要想让一个地区的发展更加迅速，就必须要具备以上五个方面的战略。而在榆化县这个地区，相比于其他城市，发展的条件更为优良。因此，如果该地区在各个方面都能够制定出相应的战略，并投入大量的资金和人力，相信榆化县的发展会更加快速，也更加持久。

经济发展战略心得体会篇七

小微企业发展是当前我国经济发展的重要组成部分，也是推动经济增长、增加就业机会的重要力量。然而，小微企业在发展过程中面临着众多的困难和挑战，需要制定合理的发展战略来应对。本文将从企业定位、市场营销、人才培养、技术创新以及风险防控等五个方面，阐述小微企业发展战略的心得体会。

首先，企业定位是小微企业发展战略的基础。小微企业应当明确自己的定位，明确自己的产品或服务定位、目标市场定位以及竞争优势定位。只有明确了企业的定位，才能够制定出相应的发展战略，合理分配资源，提高企业的市场竞争力。好的企业定位可以让企业在市场上建立起自己独特的品牌形象，吸引更多的消费者并留住老客户。

其次，市场营销是小微企业发展战略中不可忽视的重要环节。企业应该通过市场分析，了解目标市场的需求和趋势，并加以应对。小微企业在市场营销上可以通过创新的产品设计、差异化营销策略以及有效的宣传推广来获得竞争优势。在市场营销活动中，企业还应该注重建立良好的客户关系，通过提供优质的产品和服务来增强客户黏性，提高客户的忠诚度。

第三，人才培养是小微企业发展战略中的关键一环。小微企业在发展过程中需要充分发挥和运用人才的作用。企业应该注重吸引、培养和留住人才。首先，企业应该根据自身的需要，制定人才招聘和培养计划，寻找具有相关专业知识和实践经验的人才。同时，企业还应该建立科学合理的培训体系，提供员工培训和职业发展机会，激发员工的创新和学习能力。此外，企业还应该建立良好的激励机制，提供有竞争力的薪酬福利，使人才能够得到合理的回报和发展。

第四，技术创新是小微企业发展战略中必不可少的一项内容。随着科技的进步和竞争的加剧，企业必须不断进行技术创新，提高产品的质量和竞争力。小微企业可以通过与高校、科研院所等机构合作，进行技术研发和创新，开发新产品，提升自身的核心竞争力。此外，企业还可以利用互联网和信息技术，提高生产管理的效率，降低成本，提供更好的服务，满足消费者的需求。

最后，风险防控是小微企业发展战略中应重视的一项内容。在市场经济环境中，企业面临着各种风险和挑战。小微企业应该根据自身的特点和行业的特点，制定相应的风险防控措施，降低风险对企业发展的影响。例如，企业可以建立健全的内部控制制度，加强财务管理和风险管理，提高企业的抗风险能力。同时，企业还可以购买相应的商业保险，转移部分风险，降低企业的经营风险。

综上所述，小微企业发展战略涉及到企业定位、市场营销、人才培养、技术创新以及风险防控等多个方面。企业应该根据自身情况，制定相应的发展战略，并不断进行调整和优化，以适应市场的变化和竞争的挑战。通过科学合理的战略制定，小微企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

经济发展战略心得体会篇八

随着社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快。城市化发展对于一个国家或地区来说，是实现经济增长和社会进步的重要手段之一。然而，城市化发展也面临诸多挑战和问题。在长期的城市化发展实践中，我们积累了一些心得体会，可以帮助我们更好地制定城市化发展战略。

第一段：加强城市规划和管理

城市化发展需要合理的规划和管理。首先需要明确城市发展的整体目标和定位，进一步在城市整体规划中明确城市的功能定位和布局，使城市发展更加有序和协调。其次，要加强城市管理，健全城市发展的制度和法律法规，加强城市的基础设施建设和城市管理能力，提高城市的服务水平和居民的生活品质。

第二段：促进城乡一体化发展

城市化发展不能仅仅局限于城市范围内，还应该促进城乡一体化发展。城乡一体化发展是城市化发展的重要方向，可以促进农村地区的经济发展和农民的收入增加，减少城乡差距，提高农村地区的生活品质。同时，要完善农村地区的基础设施建设，提供良好的教育、医疗、文化等公共服务，为农民创造更好的生活条件，促进农民进城和农业现代化发展。

第三段：加强环境保护和可持续发展

城市化发展必须注重环境保护和可持续发展。城市化过程中，大量的土地、水资源和能源被消耗和污染。因此，城市化发展需要在保护环境方面加以重视，推动资源的有效利用和循环利用。要建立良好的环境管理机制，加大环境监察和治理力度，促进城市生态环境的改善。同时，要推动新的能源和清洁能源的开发和利用，减少对传统能源的依赖，实现城市可持续发展。

第四段：发挥市场的作用，培育新的经济增长点

城市化发展需要发挥市场的作用，培育新的经济增长点。市场经济是推动城市化发展的重要力量，要加强市场调节和市场监管，打破行政壁垒，为企业和个人提供更多的发展机会。同时，要培育新的经济增长点，推动高新技术产业和服务业的发展，加大创新和人才引进力度，提高城市的竞争力和创新能力。

第五段：加强国际合作，提高城市化发展水平

城市化发展需要加强国际合作，吸引外资和引进先进技术，提高城市化发展水平。通过与国际合作，可以吸取国外的经验和教训，推动城市化发展的不断创新和进步。同时，要加强与周边城市和地区的合作，促进城市间的协作和共同发展。城市化发展是一个复杂的过程，需要各方的共同努力和合作。

总结：

城市化发展是一个复杂而长期的过程，需要全社会的共同努力和探索。通过加强城市规划和管理、促进城乡一体化发展、加强环境保护和可持续发展、发挥市场的作用、加强国际合作等一系列措施，我们可以更好地推动城市化发展，实现经济增长和社会进步的目标。

经济发展战略心得体会篇九

总书记在北京出席“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式，并发表题为《携手推进“一带一路”建设》的主旨演讲。

遥想古丝绸之路绵亘万里，延续了千年，无论是驼铃声声，还是云帆远影，都书写着和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的丝路精神。10月，总书记提出“一带一路”倡议，以中国理念、中国方案、中国智慧旨在传承丝路精神，更彰显了中国领头雁的担当精神。而此次北京高峰论坛，目的就是共商合作大计，共建合作平台，共享合作成果，让“一带一路”建设更好地造福欧亚非等各国人民。

要想富，先修路，不积跬步，无以至千里。在筑梦路上，从哈萨克斯坦“光明之路”到蒙古国“草原之路”，从巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，从俄罗斯“欧亚经济联盟”到欧洲“容克计划”……4年来，新丝路经济带上沿线的国家和地区把本国和区域发展战略与“一带一路”对接，现如今，交通、电力、通信、能源等一批重大标志性项目正在积极地开工建设。“重构”欧亚大陆桥，短短的四年时间就取得了270多项成果清单。互联互通，更加速了欧亚丝路经济带商贸往来与合作进一步深化，互通有无，特别是铁路“中欧班列”开疆拓土，性价比优势凸显。截至目前，中欧班列已累计开行3600多列，国内开行城市已达27个，覆盖21个省区市，到达欧洲11个国家的28个城市，到将达到年开行5000列左右。

畅想未来，书写新丝路辉煌。“一带一路”建设所勾画蓝图实施四年来，已凝聚共识，形成合力，中国及“一带一路”沿线国家在政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等都取得了阶段性成果，欧亚等各国人民同时也获得了实实在在的新丝路福利。或许不久，基础设施加速互联互通，行稳致远。特别是铁路运输实现真正意义上的“无换装畅通”，让欧亚大陆桥更具活力，让“一带一路”建设最终汇聚成一条和平、繁荣、开放、创新、文明的和谐之路，让世界人民共享新丝路缔造的盛世繁荣。

经济发展战略心得体会篇十

中国联通是中国电信运营商之一，一直致力于为客户提供更加高效便利的通信服务。在市场竞争愈加激烈的今天，如何制定出一套适宜自己的发展战略显得尤为重要。下面，我将从五个方面分享我对于中国联通发展战略的心得体会。

第一段：市场定位——精准定位核心用户群体

市场定位是一个企业制定发展战略的基础和前提之一。中国联通坚守“优质服务、主动创新”的定位，将精力投入到为高端、专业且注重品质的用户提供更优质的服务上，并在市场细分中实现差异化目标。联通通过推出5G行业定制化、家庭智慧升级等产品，满足不同用户在不同环境下的使用需求，让用户从心理上产生认同感，使得联通在市场上的占据优势得以进一步扩大。而在流量等资费方面，联通也推出了更加灵活、个性化的套餐来满足用户的不同需求，这一举措更是让许多需要提供定制化服务的高端用户感受到了联通的诚意。

第二段：技术创新——率先布局5G+AI

技术创新是任何一个运营商都必须面对的难题，而无论是在5G领域还是人工智能领域，联通都积极加强自身技术储备，成功实现了五大领域的商用化，其5G网络覆盖面积也处于全国领先地位。联通还投入了巨资在人工智能领域加以布局，成功引入了多个合作伙伴，为用户带来更加前沿、实用的AI技术服务。率先在技术上布局，使得联通在未来对于竞争对手有较大的抵制能力，也提高了联通在用户心目中的技术领先感。

第三段：合作伙伴推广——充分利用互联网生态环境

合作伙伴是一个企业推动发展的重要力量，中国联通在优化营销策略方面更加注重与众多的互联网公司进行合作，共同推出优质活动以吸引用户关注和参与。此举不仅方便了用户，也更为方便联通和其合作伙伴进行项目宣传和拓展。通过与京东、淘宝等合作，联通成功推出多个优质活动，为用户提供更多元化、个性化的服务，进一步提升了联通在市场上的竞争力。

第四段：品牌形象塑造——诠释自己的价值主张

品牌形象是一个企业吸引客户的重要标志，中国联通注重品牌形象的塑造，通过一系列有影响力的推广、广告宣传活动，让用户对联通拥有更加正面的印象。中国联通的幸福地图系列广告、中国女排队长朱婷代言等都是对于联通品牌影响的重要梳理，让消费者知道了联通能够为他们提供最好的服务。品牌形象的建立不仅能够使用户认同和品牌，更能够扩展企业在市场上的空间和话语权。

第五段：员工培训提升——人才是推动发展的关键

企业的发展，员工的培训同样是至关重要的一个方面。中国联通注重企业文化的建设，更为重视自身员工的培训，提供了包括培训课程、工作交流等多种多样的培训方式和交流活动，以便员工能够随着企业的发展发挥自身的价值。这种关注员工培训并不断完善的做法，既能够帮助员工提升自身职场技能和业务素质，还能够让员工更为融入企业，从而更好地服务于公司的发展。

综上，中国联通在市场定位、技术创新、合作伙伴推广、品牌形象塑造以及员工培训提升等方面的努力，是其成功的关键所在。正是这些不懈的努力和不断创新的发展策略，让中国联通能够在市场上不断健康发展，成为了中国通信行业中最富竞争力的一家企业之一。

经济发展战略心得体会篇十一

现代社会竞争激烈，企业需要不断探索新的发展领域。作为企业员工，培训和学习是不可避免的任务，特别是在发展战略上更是如此。本文将根据笔者在培训企业发展战略过程中的体验，分享一些心得。

第二段：认识到企业发展的重要性

培训让我深刻认识到企业发展的重要性。在随着市场的变化，企业战略的更新也变得更为必要。而对于培训而言，企业的发展战略需要与员工的能力和素质提升相互配合。因此，员工需要不断学习和培训才能更好地适应企业战略的变化。

第三段：深化学习体会，探索发展策略

在培训中，我还通过深化自己的学习体会，探索企业发展策略的思考方向。更多地了解了市场动态以及前沿技术的应用，并且在实践中积累了宝贵的经验。通过不断拓展自己的视野和业务知识，我更好地了解企业的优势和劣势，洞察了未来市场的发展方向，探索出更加符合企业实际情况的战略方案。

第四段：运用总结提高战略制定质量

对于企业而言，战略制定的质量至关重要。而在培训中，我们还学习到了运用总结法来提高战略制定的质量。通过总结过往的工作经验，追踪企业的发展过程，及时进行反思和调整，可以使战略制定更加科学和有针对性。同时，通过制定详细的计划和目标，以及科学的评估和考核机制，也可以确保战略实施的效果。

第五段：结论

总之，企业发展战略是每个员工都需要关注的问题，通过培训和学习，可以不断提升自己的能力和素质，更好地适应企业战略的变化。对于企业而言，战略制定的质量和执行力是决定成功与否的关键因素。因此，我们需要探索更科学的战略思考方法和有效的管理手段，才能更好地推进企业的发展。

经济发展战略心得体会篇十二

第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章机构设置和职责分工

第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。

第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：

(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

(三)审批公司战略规划;

(四)审批公司战略规划年度调整提案;

(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议;

(六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议;

(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：

(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。

(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。

(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：

(一)组织筹备编制和修改公司发展战略规划。

(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。

(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。

第三章发展战略规划编制原则及依据

第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。

等。

第四章发展战略规划内容

第十一条公司发展战略规划需要包括以下内容：

(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。

(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。

(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。

(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第五章发展战略规划方案编制、调整流程

第十二条公司发展战略规划编制流程如下：

(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。

经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。

(三)公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。

(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。

(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。

第十三条当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整：

(一)公司的发展战略进行了重大调整。

(二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。

(三)公司外部环境发生了重大变化。

(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。

(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。

第六章发展战略规划实施与监督

传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。

第七章发展战略规划编制和调整

第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。

第十八条子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。

第八章发展战略规划文档归档、保管

第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。

第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。

第九章附则

第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。

第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。

经济发展战略心得体会篇十三

一、胶东半岛高端产业聚集区重要组成部分，是全国最大的生态海洋化工生产和出口基地，2010年4月升级为国家级经济技术开发区。

资源是区域经济发展的基础，该区自然资源尤其是地下卤水资源极其丰富，是全国最大的盐场——羊口盐场的一部分；在该区正式成立之前已建成世界上最大的氨碱法纯碱生产企业——潍坊纯碱场。并最终以山东羊口盐场、潍坊纯碱厂和寿光市大家洼镇为依托，成立潍坊海洋化工高新技术产业开发区，面积283平方公里。

可以说，地下卤水资源是该区经济得到迅速发展的重要条件。地下卤水，即矿化度大于５０克/升的地下水，其中第四纪滨海相地下卤水是新型盐矿资源。至今，许多人对海盐的生产的认识上存在误区，认为盐都是海水蒸发得到的。其实不然，海水晒盐是比较传统的晒盐方法，在我国的众多大规模盐场中，只有海南省莺歌海盐场因为没有发现有地下卤水存在，同时由于周围海水含盐度较高，仍然采用海水晒盐。地下卤水晒盐有其巨大的优势，其浓度比海水高２－６倍，利用高浓度地下卤水不仅可直接提取溴素等化工产品，还可节约盐田面积６０－８０％。地下卤水的利用主要是通过在盐滩附近打井，抽取地下卤水至浓缩池，经浓缩后，流入结晶池蒸发结晶。因为地下卤水层位于淡水层之上，所以只要控制打井深度即可抽取，开采方便。

在该区成立之初，海盐和纯碱的生产对环境影响有限，工人人均工资收入已经远高周边地区。然而，在之后的很长一段时期，开发区领导过分重视经济发展，大力引进外资，同时由于产业集聚效应，众多以卤水或海盐为原料的化工厂落户该区，其中最具代表性的是中以合作建设的世界上最大的溴化物生产厂以及一些私营的农药生产厂。这些厂家投产后，高薪雇佣了很多工人和农民工，创造了巨额利润。然而由于该区环保局工作不到位；企业自身只追求利益，毫无社会责任感，造成了严重的环境污染。其中，大气污染和海水污染尤其严重，同时还有在2010年出现的卤水污染。

毫无疑问，大气污染主要来自各个化工厂的未处理废弃，海水污染主要来自未处理的工业废水。该区许多化工厂为了躲避环保部门的检查，只在夜间生产，最终导致该区居民许多时候晚上睡觉不敢开窗。相应的，海水污染也到了非常严重的程度，浅水区域海水发黄，近岸出还会有许多黄色的泡沫，该区居民已经开始拒绝使用本区捕捞的海产品。如果说这些污染仍然不能引起只重视经济发展的领导的重视，那么卤水的污染则是对该区环境和经济的一个严重警告。

2010年前后，该区内的许多盐场生产的海盐被测不达标，原因是这些生产的海盐中存在农药杂质。经调查，该区内的一些农药生产厂，将未处理的废水用高压的方法通过卤水井压入地下卤水层。大家都知道，要想治理地下水是非常困难的，至今也没有出现什么很有效的办法。因此这种行为必将会造成长期持久的严重后果。

现在，该区正在努力转变从前的发展方式，面向全球公开招标，确定了“一城四园”的规划布局。“一城”就是滨海水城，包括科教创新区、中央商务区、高档商住区、旅游度假区四部分。“四园”就是规划建设四大产业园区，包括先进制造业产业园、临港工业园、绿色能源产业园、海港物流园。成功举办了三届中国潍坊滨海国际风筝冲浪邀请赛和首届中国国际风筝冲浪公开赛，创造了海上万人风筝放飞吉尼斯记录。打造环渤海地区最大的职教园区和蓝色高端产业科教基地，商务、办公、金融、会展为主的现代服务业聚集区和山东“蓝色逍遥游”国内知名的滨海休闲旅游目的地。

展，才能够保证经济与环境的双丰收。

经济发展战略心得体会篇十四

惠州经济发展战略重构,必须放在珠三角经济一体化的`大背景和大环境下考虑.要从珠三角未来的一体化进程中确立惠州经济发展的指导思想和战略重点;要在经济政策、产权制度、市场体系等方面实现惠州与珠三角的对接.

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

搜索文档

经济发展战略心得体会篇十五

第一段：引言（150字）

在现代社会中，无论是哪个行业，发展全面培训计划是企业成功的关键。企业的培训计划应该考虑员工、客户和社会的需求，以最大化企业的潜力。因此，企业发展战略非常重要，而其中的培训计划则是企业发展战略的关键部分之一。本文将探讨如何制定一个有效的培训计划来支持企业发展战略。

第二段：如何制定一个有效的培训计划（250字）

制定一个有效的培训计划需要识别员工的培训需求和公司的战略重点。通过确定公司的目标和目的，并为每个目标定义所需的培训计划来实现它们。例如，如果公司正在努力提高客户服务水平，则可以让员工参加客户服务技能培训，以提高员工的技能和态度，以提高他们的客户服务。根据公司所需的培训计划来设计课程，制定课程大纲，并确定所需的课程。一旦设立一个完整的培训计划，就需要识别一个计划的成功的关键绩效指标和培训计划的成功度量方法。

第三段：教育是企业发展的保障（250字）

培训和教育是企业健康发展的重要保障，因为他们可以帮助员工更新和提升他们的知识和技能。高效的培训和教育可以帮助员工了解他们的职责，让他们更好地了解公司的运作，使他们能够成为更有成绩的团队成员。当员工接受到有效培训的时候，他们能够做好自己的职责，增强团队合作，增加生产力和增加销售收入，为企业创造更大的价值。

第四段：培训计划的优点和挑战（250字）

培训计划可以提高公司业绩的许多方面，但它也有挑战。最重要的是，培训计划需要注意成本问题，因为培训课程的设计和实施都需要耗费大量的时间和金钱。此外，员工可能因为他们工作时间表忙碌而没有时间参加培训。然而培训计划的好处是不容忽视的，因为它可以提高员工的信心和技能，降低员工技能缺失和过时的风险，提高员工的生产力和质量，增强员工的士气和团队合作，以及提高客户的满意度和忠诚度。

第五段：结论（300字）

企业发展战略是一个动态的过程，它需要通过不断地提高培训计划来推进。当计划制定和实施成功时，它可以成为企业持续发展的基础，不断提高企业的竞争优势。关键是企业尽可能多地了解内部和外部的需求，并且不断努力来培养和发展员工，使员工更加了解公司业务和行业趋势，以保持企业处于行业领先地位。因此，在制定培训计划时，企业必须要花费足够的时间和精力，以确保该计划为企业的成功做出贡献。

经济发展战略心得体会篇十六

二、发展战略规划

1、长期战略

2、中期战略

3、近期战略

三、发展战略具体目标及

四、近期战略目标实现的依据

五、中期战略实现的步骤及实现措施

六、实现战略目标的基本保障条件

七、战略风险分析

八、战略实现财务分析

九、结语

第一部分物业公司现状诊断

__物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：

一、组织机构不建全，规章制度不完善

物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对__物业的描述中，__物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。

二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。

就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。

第二部分物业公司发展规划(三年)

一、物业公司总体发展战略(.7-.7)

用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物

业管理企业。

二、发展战略目标

第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段(2003.7-.7)

具体目标：

1、策划和创建“__物业”产品整体形象

2、编制和完成“__物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。

4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。

5、有针对性地开展公共关系活动，提升“__物业”品版知名度。

6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。

7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。

8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略

第二阶段市场拓展品牌树立阶段(2004.8-.7)

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标

具体目标：

1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。

2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“__物业”品牌度为目的。

3、创办__物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。

4、开成“__物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。

5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为

第三阶段“__物业”品牌提升阶段(2005.8-2006.7)

具体目标：

1、公司管理面积达100万平方米以上

2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队

3、实现企业经济效益100万元以上

4、通过国家一级物业管理企业资质认证

__物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：

一、目标实现步骤(20__年7月至20__年七月)

二、实现近期目标的措施

为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。

(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制

在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养__物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成__企业文化和__物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。

(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理

目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。

(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本

物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。

同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。

经济发展战略心得体会篇十七

为适应开发区发展需要，面向社会公开招考部分机关事业单位工作人员，现公告如下：

一、招考专业及要求。

详见附件一。

二、招考条件。

1、具有中华人民共和国国籍，享有公民的政治权利；

2、遵纪守法，品行端正，身体健康；

3、具备招考职位所需的专业知识；

4、年龄30周岁以下（1982年6月1日后出生）。

三、报名和资格审查。

报名时间：5月2日--16日下午5点。

3张；并持本人身份证、毕业证、学位证、大中专毕业生报到证、工作年限证明等材料原件和复印件各一份（应届毕业生所在学校还未发放毕业证、学位证的考生，须提交学校教务部门出具的学历、学位证明）。

考试收取考务费，根据省物价部门核定的标准，笔试每人40元，面试每人70元。

拟享受减免有关考务费用的农村特困大学生和城市低保人员，提供证件原件及复印件一份，免收考务费。

资格审查：对报考人员的资格审查工作，贯穿招考工作的全过程，发现不符合报考条件或弄虚作假的，随时取消考录资格。招考工作领导小组办公室根据招考范围、条件对报考人员进行严格审查，每人限报一个职位。资格审查结果在开发区网站公布。

对审核确定的报考人数达不到计划招考人数3倍的专业，由招考工作领导小组研究调整录用计划。

四、考试。

考试分笔试和面试，分别以百分制计算。

（一）笔试。

笔试时间与资格审查结果一并公布，请于报名结束后及时上网查询。

笔试为综合能力测验，主要进行公共基础知识等。

方面的测试。笔试采取人机对话的方式。笔试成绩以百分制计算，对笔试成绩进行加分，加分事项附后。根据笔试成绩，原则上按1：3的比例确定进入面试范围人员名单，名单在开发区网站公布。

（二）面试。

面试以体现报考职位的要求为主，主要测试考生的综合分析能力、语言表达能力、思维应变能力、业务素质、举止仪表等基本素质。面试成绩当场向报考人员公布。

面试结束后，除外语专业按笔试30%、面试70%权重计算总成绩外，其他专业按笔试、面试成绩各占50%的权重计算考试总成绩。笔试成绩、面试成绩、考试总成绩均计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。

五、录用方法。

根据报考人员考试总成绩排名顺序，按招考职位从高到低依次等额确定进入考察、体检范围人员。若总成绩相同，经开发区党工委研究同意，可相应增加录取名额。对进入考察、体检范围的人员，由招考工作领导小组统一组织到指定医院进行体检，体检按照《人事部卫生部关于印发公务员录用体检通用标准（试行）的通知》（国人部发〔2005〕1号）标准执行，经考察、体检合格的确定为拟录用人员。

新录用人员，签订就业协议，试用期三个月，试用期满考核合格的，办理正式录用手续，不合格的，取消录用资格。对应届毕业生，经批准录用后若在2012年7月30日前不能出具相应学历、学位证书的，将视为达不到职位学历要求而取消录用资格。

附件三：《公开招考工作人员诚信承诺书》。

附件四：公开招考机关事业单位工作人员笔试成绩加分说明。

附件五：工作年限证明。

经济发展战略心得体会篇十八

一、以企业改制为中心,实施分类指导战略煤炭企业,按经营效果以及今后发展情况可划分为三类:1.煤炭生产加工企业.它们具有一定的规模、内部产品结构合理、外部生存条件良好、负债结构合理、企业效益好,有自我生存发展的能力.这一类企业,应把内部原有的.二级附属企业按“三条线”的原则进行剥离,以生产加工这条线为核心层;把生活服务线和一三产业作为剥离层.包装分离后,核心层按照股份制公司的运行机制规范上市,走强者更强的道路.