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写心得体会可以激发我们对学习和工作的动力，让我们更有目标和方向。写心得体会时，可以通过举例、引用、对比等方式来丰富文章的内容和表达。以下是一些关于心得体会写作的参考范文，希望能够对大家的写作有所启发。
推进战略落地心得体会篇一
自古以来，战略的制定对于企业的发展起着至关重要的作用。然而，许多企业在制定战略时，往往忽略了将其转化为行动的关键一步，即战略落地。近期，我阅读了杰里米·霍普金斯的《让战略落地》，对于如何将战略变为实际行动有了更深入的理解。本文将分享我在阅读过程中的心得体会。
第二段：战略的重要性与挑战
战略对于企业的发展至关重要，它能够引导组织在变化的市场环境中抓住机遇、应对挑战。然而，制定一个好的战略并不容易，更难的是将其落地。落地战略时常面临各种挑战，如组织结构不适应、员工对变化的抵触以及资源的有限等。这些挑战需要领导者以及整个组织共同努力克服。
第三段：落地战略的关键要素
在《让战略落地》一书中，霍普金斯总结了落地战略的关键要素，这些要素是成功实施战略的基础。首先，战略应该与组织的价值观和文化相一致。只有当战略与组织的核心价值观相契合时，员工才能够从内心接受并积极参与。其次，战略需要与组织的能力和资源相匹配。战略的实施需要组织具备相应的技术、人才和资金等资源支持。最后，战略的制定和实施需要领导者的坚定决心和有效的沟通能力。只有领导者坚定地推动战略的实施，并能够将其明确地传达给全体员工，才能取得成功。
第四段：战略落地的有效方法
霍普金斯在《让战略落地》一书中提供了许多战略落地的有效方法。首先，他强调了目标设置的重要性。设定明确的目标可以帮助员工明白战略意图，并提供一个度量战略成功与否的标准。其次，霍普金斯倡导形成跨部门的合作和沟通。战略往往需要不同部门的协调和合作才能够顺利实施。最后，他强调了持续的反馈和学习的重要性。战略的实施过程中，领导者和员工应该不断总结经验教训，调整优化措施以适应变化的环境。
第五段：结论
在《让战略落地》一书中，霍普金斯深入浅出地分析了战略落地的关键要素和有效方法，为读者提供了宝贵的指导和启发。落地战略对于企业的成功至关重要，它需要组织和领导者充分认识到其重要性，并付诸实际行动。只有将战略制定和实施相结合，并经过不断调整优化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
致1200字关于《让战略落地》心得体会的文章已经完成。希望对您有所帮助。如果还有其他问题，请随时向我提问。
推进战略落地心得体会篇二
战略推进是企业管理中一个非常重要的环节。它可以帮助企业合理安排资源、提高经营效率、优化管理流程，从而更好地实现企业发展目标。然而，在实际推进过程中，很多企业都会遇到各种挑战和困难。在我多年的工作经验中，我深刻认识到，战略推进工作的成功与否，与企业高管的战略思维、管理能力、沟通能力等多方面素质息息相关。因此，在此分享一些我的个人心得和体会，希望能够给广大企业高管和从业人员带来一些启示和帮助。
第二段：战略推进前的准备工作
在开始推进工作之前，企业必须要有一个清晰的战略规划，并与全体员工建立共识。这意味着，企业高管要以长期、宏观的视角来考虑企业的战略，确立企业的使命和愿景，规划好未来的发展方向。同时，通过全员会议、员工代表会议等形式，向大家宣传企业的重要战略方向，以确保全体员工能够理解和支持企业的战略决策。只有这样，才能够确保战略推进工作的顺利进行。
第三段：战略推进中的关键问题
在推进过程中，企业高管既要关注到业务运营的细节，又要关注到战略目标的实现，这是非常重要的。此外，企业高管还需要具备灵活的沟通和决策能力，能够根据市场和业务变化快速调整战略方向，并及时调整优化管理和发展模式，保证企业的长远发展。这样，企业才能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现业务和利润的双增长。
第四段：如何培养和提升战略推进能力
企业高管能否成功推进企业战略，不仅需要有扎实的业务能力，更需要具备高超的战略推进能力。因此，企业高管需要在工作中注重实践和不断学习，定期组织和参加各种业务培训和管理培训。在此基础上，还需要多向优秀企业学习，多交流、多比较，从中吸取有益经验和教训。此外，更要切实花时间考虑并制订企业发展的长远规划，认真思考每个决策对企业长远发展的影响。
第五段：总结
根据我多年来的企业管理经验，战略推进是企业管理中非常重要的一环，能否做好影响到企业的成败。因此，企业高管需要在战略推进的各个方面注重实践和不断学习，制定出更科学的管理方案和更好的战略规划，以提升企业整体运营管理水平。只有通过良好的组织、管理和推进，企业才能够找到自己在市场上的优势和突破口，在商业竞争过程中获得胜利。
推进战略落地心得体会篇三
段一：引言（200字）
战略的制定是企业成功的关键，然而，仅仅有一个优秀的战略并不足以保证企业能够实现所期望的目标。战略的成功还需要落地执行，否则，战略只会停留在纸上，无法产生实质性的效果。在过去的工作中，我有幸参与了一次战略落地的实践，从中学到了许多宝贵的经验和教训。在本文中，我将分享我对战略落地的心得体会，希望能对其他人在战略执行方面提供一些启示和指导。
段二：明确目标和优先级（200字）
在战略落地的过程中，首先要做的是明确目标和优先级。一份优秀的战略往往包含了众多要做的事项，然而企业往往力量有限，无法同时抓住每一个机会。因此，我们需要将战略目标划分为不同的阶段，并明确优先级。在我的经验中，将目标和优先级表达得清晰明了，可以帮助团队成员理解各自的任务和责任，并明确工作的重心，便于组织资源和管理进度。
段三：建立有效的沟通渠道（200字）
战略落地需要团队协作和沟通，而有效的沟通渠道对于战略执行至关重要。在实践中，我发现定期举行战略执行会议是非常有帮助的。通过会议，我们可以与各个部门和团队进行交流，分享进展和困难，及时解决问题，确保整个团队朝着同一个方向前进。此外，利用现代科技手段，如邮件、即时通讯工具等，也可以加强沟通，提高信息传递的效率。
段四：激励与奖励（200字）
在战略落地的过程中，激励与奖励对于激发团队成员的积极性和创造力至关重要。有效的激励措施可以增强员工的工作动力，使其主动地参与到战略执行中。在我的实践中，我发现激励不一定非得是物质方面的奖励，更多的是通过赞扬、嘉奖和晋升等方式给与肯定和鼓励。此外，团队成员之间的竞争也是一种激励机制，适当地竞赛氛围可以激发员工的斗志和创造力。
段五：持续改进和总结（200字）
战略落地是一个持续不断的过程，需要不断地改进和总结。在实践中，我们会面临各种突发情况和挑战，需要及时调整和优化战略执行的方式和方法。因此，持续改进和总结是非常重要的。通过认真地总结工作经验和教训，我们可以发现问题的根源，找到解决方案，并将其应用于下一阶段的战略执行中，以不断提高工作质量和效果。
总结（200字）
战略落地是企业成功的关键环节，需要明确目标和优先级，建立有效的沟通渠道，激励和奖励团队成员，持续改进和总结。通过我的实践经验，我深刻理解到战略的成功离不开战略执行的有效实施，只有将战略真正落实到每一个具体的行动中，才能实现企业的战略目标。我希望我的心得体会能够对其他人在战略落地方面提供一些启示和指导，共同推动企业的发展和进步。
推进战略落地心得体会篇四
第一段：引言（200字）
《让战略落地》是一本由任正非创作的企业管理类图书，书中详细描述了华为的战略落地经验和企业管理实践。读完这本书，我深受启发，对于如何有效执行战略以实现企业目标有了更深刻的理解。在下文中，我将分享我对《让战略落地》的心得体会。
第二段：战略的制定和执行（200字）
在《让战略落地》一书中，任正非提到了战略的制定和执行是企业成功的关键。首先，制定战略需要根据企业的外部环境和内部资源来确定目标，同时要求战略具备可量化、可落地的特点。而对于执行，华为提出了“三层次管理”的理念，即总部、业务部门和项目团队各自承担不同的责任和角色。这种多层次的管理架构可以确保战略的落地和执行。
第三段：组织文化的重要性（200字）
《让战略落地》中强调了组织文化对于战略落地的重要性。华为一直秉持着开放、合作、拼搏、共赢的文化价值观，这让员工能够合作共事、朝着相同的目标努力。书中提到，组织应该建立一个鲜明的文化氛围，并通过培训和激励机制来增强员工的认同感和归属感。在华为，有着积极进取的文化氛围使得战略的执行更加顺利。
第四段：创新的驱动力（200字）
在《让战略落地》中，任正非强调了创新的重要性。他认为，创新是企业发展的动力和竞争力的来源。华为一直注重科技创新，并鼓励员工不断追求卓越和创新。为此，华为建立了创新激励机制，鼓励员工提出和实施创新的想法。这种创新的驱动力使得华为在市场竞争中不断取得成功。
第五段：总结（300字）
《让战略落地》这本书从制定战略、组织文化、创新等方面对战略落地进行了详细的阐述，读完这本书，我深感华为的成功并非偶然，而是来自于他们在战略制定和执行、组织文化和创新方面的卓越努力。我从书中学到了一些重要的启示，如合理制定和明确目标的战略、建立鲜明的组织文化和激励机制、保持持续的创新等等。将这些理念应用到实际工作中，我相信可以取得突破性的进展。因此，我强烈推荐《让战略落地》给所有对企业管理和战略落地感兴趣的人。
推进战略落地心得体会篇五
企业的成功始终与战略推进密不可分。在竞争激烈的市场中，企业需要不断变革、创新才能获得更大的成功。而要实现变革与创新，就需要有一项可持续性的战略规划，并且落实执行。在市场萧条的时候，无论是企业还是个人，需要以实现目标为本，切实推进战略规划。在这篇文章中，我将总结自己在战略推进过程中的一些心得体会。
第二段：制定明确的战略目标
要推进战略，首先要有明确的目标。我们可以通过对市场的分析、客户需求的理解、公司的核心优势等一系列因素来进行考虑制定。当然，在制定战略目标时，还要兼顾企业的长远利益，不能只关注眼前的短期效益。在实际操作中，我们常常会遇到战略目标与现实环境的不同，这时需要对目标进行适当调整，但不能抛弃战略目标的本质。
第三段：形成执行计划
制定出明确的战略目标后，就需要制定可持续的执行计划，为未来的战略推进奠定基础，并有条不紊地推进计划的实施。制订计划时，我们需要了解内外部环境，并根据实际情况进行调整。计划制定时要尽可能详细、科学合理，并注意重点、难点的解决方案。拥有一份明确、有序的计划，会让执行过程变得更加高效顺畅。
第四段：引导公司文化，加强战略理解
战略的推进不是由个人完成的，而是与整个企业的力量相互影响。所以，在实际执行中，我们必须在公司内部推行战略文化，让所有员工都明白企业愿景，理解战略重点，根据公司计划运用自己的专业知识和能力共同努力。促进公司整体沟通、协调和协作，增强整个组织的产出能力和执行效果，实现战略推进的多方位保障。
第五段：独立评估、调整计划
战略推进过程中需要随时评估和修正自己的战略规划，根据实际情况作出相应的调整。这个过程是不断的，我们不能啃下老的硬骨头不放。评估和修正应该是独立的，只有这样才能避免被过度依附，确保战略的高效、可行性和优越性。当然，评估和修正需要有一定的时间、精力、资源投入，但这样做对于达成长期目标是至关重要的。
结语：
在战略推进中，无论是制定好目标还是坚持自我评估和修正都有至关重要的意义。我们要以一种积极主动的态度去参与推进，以出色的专业能力贡献，以超越自我的创新意识和执行力提升企业竞争力和市场占有率。达成企业奋斗目标是一个团队的事，凝聚整合优质资源、扩展长远愿景走向成功之路。
推进战略落地心得体会篇六
在当今竞争激烈的商业环境中，战略的制定和实施对企业的成功至关重要。然而，许多企业面临的一个共同问题是，他们的战略往往无法真正“落地”，难以转化为切实可行的行动计划。因此，我近期阅读了杰克·韦尔奇的《让战略落地》，并从中获得了许多宝贵的启示和经验。
第二段：理解战略的重要性
《让战略落地》中清晰阐明了战略对企业的重要性。韦尔奇指出，战略是引导企业未来发展方向的蓝图，是实现企业目标的路径规划。一个成功的战略可以为企业提供竞争优势，创造价值，并与市场需求保持一致。然而，战略的制定只是一个开始，真正的挑战在于将其转化为可执行的行动计划。
第三段：战略执行的关键问题
《让战略落地》详细介绍了实施战略的关键问题与挑战。首先是明确战略，鼓励企业领导层将战略理念简化并明晰化。其次是制定目标和行动计划，确保每个部门和个人都能理解并参与其中。第三是建立绩效评估和激励机制，以确保战略在实施过程中能够持续得到支持和推动。最后是建立一个良好的沟通和信息共享机制，以便在实施过程中及时解决问题。
第四段：解决战略制定与执行之间的隔阂
从作者的观点中，我认识到战略制定和执行之间存在的隔阂是导致战略无法落地的主要原因之一。许多企业在制定战略时过于理论化，缺乏实际可操作性。此外，缺乏明确的目标和行动计划也导致战略无法被内部员工理解和落实。为解决这一问题，企业需要确保战略制定过程中有实际的参与者，并在实施过程中建立明确可行的目标，同时加强组织内部的沟通和协作。
第五段：实施战略的思考
通过阅读《让战略落地》，我意识到成功实施战略需要企业具备多个方面的能力。首先是领导力，领导者需要在实施过程中起到榜样和引导的作用。其次是团队合作，各部门和个人需要形成一个紧密协作的团队。此外，灵活性和创新性也是成功实施战略的关键要素，企业需要能够迅速适应市场变化并不断寻求创新的机会。
综上所述，《让战略落地》这本书为我提供了许多有关战略制定与实施的宝贵经验。通过阅读并深入思考这些问题，我相信我能够更好地理解战略的重要性，并将这些经验应用到实际工作中，帮助我所在的企业取得更大的成功。
推进战略落地心得体会篇七
品牌向上战略是一种既有效，又有挑战的市场营销策略，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得更多的客户和利润。落地品牌向上战略需要有前瞻性的规划和清晰的目标，同时还需要有实际的执行方案和坚定的执行态度。在本文中，我将分享我在品牌向上战略的落地实践中所获得的心得体会。
第二段：品牌定位的重要性
品牌向上战略的核心是品牌定位，这是企业在市场中建立自己的品牌形象与认知的首要步骤。在确定品牌定位的时候，应该考虑到行业的特点、目标客户的需求、品牌的差异化以及企业的核心价值等因素，并根据这些因素选择一个最符合企业文化的品牌识别标识。只有准确地定位品牌，它才能在市场中稳健地发展，在目标客户中留下深刻的印象和提升企业的品牌影响力。
第三段：整合营销传播策略
品牌向上战略的成功关键之一是如何将品牌传播出去，这需要一个整合的营销传播策略。整合的传播策略包括广告、推销、公关和社交媒体等多种手段。在制定传播策略时，应该考虑到目标客户的特点和所在渠道，选择跟踪哪些指标，以及如何衡量传播效果等因素，同时需要分析竞争对手的营销手段，并根据市场的变化及时调整营销策略。
第四段：人才储备与管理
高水平的人才是落地品牌向上战略的重要保障，因此，在追求品牌的成功过程中，企业不能忽视代理招聘、培训和管理优秀人才的重要性。企业应该根据自身的业务需求、市场需求和复杂的现实环境，确定自己所需的人才类型，并采取适当的招聘和培训方式，从而保证组织与品牌向上战略相适应。同时，在品牌管理中，要注重人才的激励机制，为优秀的人才提供一定的奖励与福利，鼓励他们为品牌向上战略的落地做出贡献，这将有助于推动品牌的持续发展。
第五段：总结与建议
落地品牌向上战略需要企业长远的目光和有效的市场策略，这是一个不断调整和优化的过程。为了实现品牌向上战略的成功，企业应该注重信誉、客户满意度和品牌定位等方面的总体建设。通过定位精准的品牌识别标识、整合不同形式的市场传播渠道、培养优秀的人才团队等多种方式，积极推进品牌向上战略的实施，才能实现自己更高层次的成功。
推进战略落地心得体会篇八
20__年中央一号文件日前下发，这是改革开放以来第__个、新世纪以来第__个指导“三农”工作的中央一号文件。文件有两个重要特点：
一是管全面。乡村振兴是以农村经济发展为基础，包括农村文化、治理、民生、生态等在内的乡村发展水平的整体性提升，是乡村全面的振兴。以往的中央一号文件讲农业问题、讲农村经济发展讲得比较多，今年的文件按照党的十九大提出的关于乡村振兴的20个字5个方面的总要求，对统筹推进农村经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设，都作出了全面部署。
二是管长远。乡村振兴是党和国家的大战略，是一项长期的历史性任务。20__年中央一号文件按照党的十九大提出的决胜全面建成小康社会、分两个阶段实现第二个百年奋斗目标的战略安排，按照“远粗近细”的原则，对实施乡村振兴战略的三个阶段性目标任务作了部署。分别是，到20__年，乡村振兴取得重要进展，制度框架和政策体系基本形成;到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现;到2050年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。
可以看出我国对于农业发展的重视与用心，两个重要特点指明了未来发展方向与目标。
实施乡村振兴战略的总要求是产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。这五句话是一个有机整体，是不可分割的，应注重协同性、关联性、整体性，不能顾此失彼、只抓其一不顾其他。
如何才能贯彻落实乡村振兴战略：
第三，乡风文明是保障。伴随着城市化快速推进和城市文明的扩张，传统乡村文化被忽视、被破坏、被取代的情况相当严重，一些地方乡村传统生活形态、社会关系日趋淡泊，乡村文化日渐荒芜。振兴乡村，必须坚持物质文明和精神文明一起抓，既要“富口袋”，也要“富脑袋”;第四，治理有效是基础。乡村治理是国家治理的基石，必须把夯实基层基础作为固本之策;第五，生活富裕是根本。乡村振兴的出发点和落脚点，是为了让亿万农民生活得更美好。
推进战略落地心得体会篇九
随着市场的竞争愈发激烈，品牌向上战略成为企业不可或缺的一部分。然而，仅有计划方案还不能实现成功的品牌向上战略，实现落地是成功的关键。我有幸参与了某知名企业的品牌向上战略落地工作，从中颇得感悟。在此分享一下我的经验和体会。
一、了解市场、客户与竞争对手
在品牌向上战略落地过程中，深入了解市场、客户需求以及竞争对手情况是至关重要的。这样可以帮助企业制定更加符合市场需求的战略，并且能够快速响应竞争对手的动态。我们在落地过程中进行了自我分析、竞争对手分析、消费者调研等，深入挖掘消费者需求，以便更好地为消费者提供服务，进一步提升品牌的美誉度和市场占有率。
二、强调内外部一体化
品牌向上战略的落地需要全员参与，不仅仅是市场、销售、品牌等团队，而是公司内部每个职能部门的密切配合。同时，也需要把格局扩大到企业的合作伙伴，如供应商、代理商等一切与企业长效合作的伙伴。我所在的团队在落地过程中，充分利用公司内部资源，不断调整和完善伙伴体系，从而形成了内部协同、外部连锁的一体化体系，使得品牌向上战略的实现和推广，进一步向外延伸。
三、多渠道传播品牌信息
多渠道传播是品牌向上战略落地不可缺少的一部分。通过多种渠道，将品牌信息有效传达给客户和潜在客户，从而提高口碑和品牌影响力，达到品牌向上的目标。我们在落地过程中采取了多种渠道以实现品牌信息的传播，比如说利用线上、线下营销、各类展会和媒体渠道进行定期推广，并和企业做好了品牌推广，营销等方面的协同工作。这样多管齐下的品牌营销，在短时间内就取得了相较于竞争对手更高的品牌关注率。
四、不断迭代优化战略
品牌向上战略绝非一成不变，需要不断迭代优化才能取得更好的效果。落地后的品牌向上战略，有些地方会因为实际情况、市场变化等因素而需要调整，因此需要保持持续地关注。团队需要不断评估和分析，不断进行品牌的调整和优化，从而实现品牌长久的良性发展。
五、文化对品牌的影响
品牌向上战略的落地，除了上述几点以外，企业的内部文化同样会对其产生重要的影响。企业文化应该更加注重品牌价值观、全员参与，以及提高企业的责任心和服务水平等因素。他们是品牌建设的重要组成部分，更是品牌向上的基石。
在品牌向上战略的落地过程中，准确把握企业战略走向、深入了解市场和客户需求、强调内外部一体化、多渠道传播品牌信息、不断迭代优化战略以及注重企业文化建设，这些方面都是需要重视和实践的。而这些都离不开一个品牌向上的实体化落地，进而推动品牌更好地发展。
推进战略落地心得体会篇十
现代企业越来越重视战略规划，因为它是确保企业长期稳定发展的关键。而战略目标是战略规划的核心，它可以指导企业在未来一段时间内的行动方向和发展方向。在制定和实施战略目标的过程中，我有了一些心得体会，下面将具体介绍。
1. 慎重制定战略目标
制定战略目标是一个复杂的过程，需要考虑到多方面因素。企业需要评估自身的强项和弱点，确定内部及外部的机会和威胁，运用SWOT分析等方法制定目标。但是，制定战略目标前必须先确立企业的核心竞争力和企业文化，这是目标的指导方向。同时要确保制定出来的目标具有可行性和适应性，能够贯穿企业整个战略规划期限。
2. 推进战略目标须精细化管理
实施战略目标过程中，要将它们细分成为更具体的目标，分别进行分解和落实，建立绩效考核机制等手段来保证目标顺利实现。当然，分解时应尽量简明扼要，并且在制定落实方案时一定要确保可操作、可量化，让目标更加明确实际。战略目标是企业未来发展的方向，它必须与企业日常经营紧密结合，借助科学精益的方式和方法对任务完成情况进行动态跟踪与修正。
3. 明确责任主体
制定好战略目标后，就需要一个有竞争力的团队和优秀的领导来执行。各部门应明确自己的职责和角色，对目标进行分工和协调。并且对于履责不到位的人员，应有相应的处罚或调整，避免拖累整个团队。重要的是要明确责任主体，不仅仅是领导的责任，每个成员都应担起自己的职责。
4. 快速响应市场变化
市场的变化是企业发展规划最重要的变量之一。在执行目标时，需要在竞争激烈的市场上及时感知市场的变化，并快速地做出反应。有些时候，这意味着需要做出分秒必争的决策。企业需要拥有强大的战略规划部门和精湛的决策制定能力，以快速响应市场变化，确保战略目标的确切落地。
5. 持续学习与改进
在企业未来发展的过程中，需要持续学习和改进。制定和实施战略目标也是一样，必须不断反思和总结。要汲取其他企业的经验和教训，系统地衡量目标的实现情况。这种过程是多样化的，包括对管理者和团队人员的培训，组织课程和讲座来推动企业发展。目标管理的成功与否也是需要绩效的检查的。
总之，战略目标对于企业长期稳定发展是必不可少的。只有结合企业的实际情况，慎重制定、完善实施，才能实现目标规划，促进企业的持续成长。企业需要获取实现目标的能力和良好的执行环境。只有在市场竞争中不断前进，才能赢得竞争优势，并走向成功发展。
推进战略落地心得体会篇十一
战略目标是企业发展中不可或缺的一环，它是企业长期发展的方向和目标，是企业发展的根本指引。但是，许多企业在确定战略目标后并未能有效地将其落地执行，取得实质性的进展。为了解决这一问题，本文将探讨战略目标的确定和落地执行的方法和心得体会。
二段：确定战略目标
战略目标的确定需要深入分析企业所处的市场环境、竞争对手、内部资源、客户需求等因素，以便确立一套符合企业实际情况的长期目标。在目标制定过程中，一定要明确目标的可行性和具体性，同时需要做好市场、竞争、资源、客户等方面的调研和分析，以便更好地把握企业的竞争优势和市场机遇。在核心目标确定后，必须与公司员工进行全面沟通和落实计划，使所有员工能够理解公司的发展方向，并为实现公司战略目标而共同努力。
三段：制定战略计划
战略目标的落地离不开完善的战略计划。企业需要在了解市场、客户和竞争对手情况后，制定详细的战略计划，包括实施计划、时间进度、人力资源和资金等。同时，还要制定具体的KPI指标，以便更好地衡量并评估战略计划的执行效果。战略计划的制定必须要有针对性和可操作性，一定要把握好资本、销售、市场和流程等关键名词，确保计划的贯彻执行。
四段：执行和持续改进
战略目标的执行是一项需要全公司参与和共同推进的任务。企业需要充分发挥员工的积极性和创造力，让他们贯彻执行公司的战略计划，每个岗位都有明确的工作指导和任务目标。同时，企业需要成立专门的项目小组或工作组，制订详细的执行计划和制度，督促各部门和员工按照计划执行，确保战略目标的较好实现。在具体执行中，还需要注重及时反馈和评价，及时调整战略计划，同时持续跟进和改进，确保企业能够不断发展壮大。
五段：总结
落实战略目标需要企业从目标制定、计划制定和执行方面同时加强。其过程中，涉及到了最核心的团队协调能力和实践经验的积累。一个好的战略目标，需要适应内部和外部环境变化的不断调整，需要有良好的团队和具备专业性的管理水平来推进和整合公司资源，不断优化管理和流程，实现高效的执行。只有在不断反思和总结中，才能更好地实现企业的战略目标。
推进战略落地心得体会篇十二
党的十九届五-中全会指出，要全面实施乡村振兴战略，强化以工补农、以城带乡，推动形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系，加快农业农村现代化。
蓝图犹如一张答卷，中国共产党从成立之日起就把消灭剥削、消除贫困、实现共同富裕作为始终不变的追求和使命，如今到了决战脱贫攻坚的收官环节，全面小康社会这道大题即将得出答案，怎样才能得高分，需要我们答到“点”上。英语单词的point有论点、观点、重点等含义，谐音“破硬特”，只有找准脱贫攻坚的关键点、结合点和发力点，才能让贫困户脱贫不返贫，走稳小康路。
脱贫攻坚需找准“破”的“关键点”。人们常说“不破不立”“置之死地而后生”，虽然每一个贫困户致贫的原因各不相同，但思想上的“穷根”不除，脱贫攻坚就难以有持久的动力。因此要破除旧思想，激发贫困群众的内生动力，让贫困户走出“观念上的贫困”误区，实现从“要我富”到“我要富”的转变，让他们彻底消除“等靠要”思想，见贤思齐、人心思进，让贫困群众拥有改善困境的希望和信心，从而调动起他们自食其力、自力更生、脱贫致富奔小康的斗志和激情。
脱贫攻坚需找准“硬”的“结合点”。万夫一力，天下无敌。脱贫攻坚不是扶贫人员的“独角戏”，而是各级党委政府和整个社会的“大合唱”。要把“单兵作战”变为“团队战斗”，形成“全民皆兵”的氛围，汇聚起党和政府、社会各界的合力，让千千万万个你我他拧成一股绳，让涓涓细流汇成百川成海的澎湃力量。在当下脱贫攻坚即将进入尾声，但对贫困户的持续帮扶和跟进不能丢，要通过“城乡结对共建”“帮扶志愿服务”“农民工技能培训”等一系列扶贫帮困措施，标本兼治、精准治“病”，让贫困户“硬”起来，真正实现“立”起来。
脱贫攻坚需找准“特”的“发力点”。如何让贫困户持续“保增收”和“稳增收”，需要根据贫困户的不同地域、文化特点，针对性地开展培育和就业辅导等工作，建立长效帮扶机制，确保脱贫不返贫。要把脱贫攻坚与乡村振兴结合起来，抓重点、补短板、强弱项，扎实推进特色小镇、美丽乡村建设，着力提升乡村产业扶贫水平，在打通贫困乡村的路、水、电等基础设施的基础上，持续改善住房、上学、看病、养老等公共服务，让农村环境美起来、产业旺起来、村民富起来，确保贫困户端上“铁饭碗”，走稳“小康路”。
每一名党员干部都是全面小康社会的建设者、书写者和见证者，只有答到点上，才能写出满分作文，交出让人民满意的高分答卷。
推进战略落地心得体会篇十三
__大以来，中央坚持把解决好“三农”问题作为党的工作重中之重，大力推进创意农业产业发展，各地创意农业成为乡村时尚产业和美学经济代名词。但由于长期以来城乡发展不平衡，农村老龄化日趋严重，农民收入增速回落，文化程度偏低等问题不容忽视，当前问题突出表现为：
一、市场机制发挥作用不够：市场机制发挥不畅，农业会展和乡村文创会展品牌投入、办展水平和影响力不够。
二、政策支持力度不够:农业企业不能及时获得启动资金、人才创业资金支持，政策服务缺乏及时性和精准性。
三、农村双创发展不够：当前众创空间大多挤在市区，农村孵化器、农业众创空间偏居一隅。
四、一二三产业融合不够：如在有的贫困村只有日用品小商店，快递点都没有，谈不上农村一二三产业融合发展。
发展创意农业优美产业，推进农业绿色发展，建设世界优美乡村，让天更蓝、山更绿、水更清、环境更优美,对实现乡村振兴意义重大。为此，提出以下建议：
一、加快建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系。一是优化涉农工作体系，各地农业部门和涉农部门要以流程再造为中心，构建优质高效精准的政务工作流程体系。二是着力引导社会资本投向农村、引导高端要素资源投向农业，支持农业服务业龙头企业发展。三是推进“生态+”战略，建设生态旅游目的地、农业品牌运营地和技术孵化地，建设世界优美乡村。
二、加大乡村治理力度保护传承乡村文化。一是以县为单位成立农民学院，培养一支懂农业、善创意、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。二是推进“文化+”战略，发展乡村共享经济、创意农业、特色文化产业，创新乡贤文化,建设幸福美丽乡村。三是打造具有农村特色、农业形态的城市社区、创意社区和生态优美社区。
三、加大农业农村创客创新创业支持力度。一是完善扶持政策打造线上线下相结合的农村大众创业万众创新载体。二是推进“新经济+”战略，促进农业数字经济、智能经济、绿色经济、创意经济、流量经济、共享经济发展。三是培育新型经营主体，壮大集体经济，建设集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体、创意农业产业带。四是鼓励农业传统优势企业借助大数据、云计算、互联网、移动通信等新技术实现转型，并向创意农业“独角兽”企业演化。
四、加大先行先试力度推进创意农业优美产业发展。一是建议由国家发展改革委牵头，会同教育部、文化部、科技部、农业部、住建部、国家旅游局等相关部委，在全国省会城市设立国家级乡村振兴试验区，设立省级乡村振兴发展专项资金，推进城乡融合发展。二是推进“优美+”战略，建立“政府扶持+市场驱动+金融支撑”的创意农业优美产业平台体系。三是建设以创意农业优美产业为核心的世界养心养美旅游目的地，打造“创意农业嘉年华”，让城里人体验乡村生活。
五、加大“农商互联”支持力度推进电商精准脱贫。一是探索“互联网+脱贫”新模式，加大“农商互联”支持力度，全力推进电商精准脱贫。二是推进“智能+”战略，实施农业智能经济融合发展战略，加快提高农业资源利用率、土地产出率、劳动生产率。三是把高标准农田建设成为创意农业优美产业集聚区，让农业呈现创意型、优美型价值，建设产业优、生态美、百姓富的创意生活方式。
六、加大乡村振兴与创意农业科研投入力度。一是建立健全实施乡村振兴战略和创意农业的财政投入保障制度，公共财政更大力度向“三农”倾斜，确保财政投入与乡村振兴战略目标任务相适应。二是推进“科技+”战略，以县为单位成立乡村振兴研究中心，加大金融对科技的支持力度。三是重点解决创意农业生产重大关键技术难题。四是加快创意农业“走出去”步伐，推动创汇农业发展。
推进战略落地心得体会篇十四
在干部培训平台中认真学习了“实施乡村振兴战略”，让作为最基层人民政府的我心绪久久不能平复。从学习的过程好像已经展望到未来乡风文明、生态宜居、产业兴旺、治理有效和生活富裕的农村新面貌。
党的十九大报告中首次提出“实施乡村振兴战略”，这是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的历史任务，是新时代“三农”工作的总抓手。而乡村振兴就是要以农村经济为基础，努力实现产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的美丽乡村。我认为建设美丽乡村始终都离不开文化。
文化是生态宜居的守护者。-说美丽乡村建设就是要“看的山，望得见水、记得住乡愁”。乡村的青山绿水是我们耐以生存和发展的基础。中国自古以来就讲究遵循自然法则而生存。继承和发扬传统的生态文明观，让人们懂得“仁民爱物”，发自内心崇尚自然，珍惜环境，才能从根本上守护住我们的青山绿水。
“乡愁”对于乡村来说是对乡土文脉和故土文化的记忆。乡愁可能是一棵长在村头的古树，可能是一间破旧的祠堂，可能是一出家乡的戏曲，还可能只是一位儿时的玩伴。这就需要加强对遗址遗迹、民风民俗、田野文物的开发保护，传承乡村文脉，让村民在精神上有归属感。让更多乡贤回到故土推动乡村文化的传承，建设美丽乡村。
文化是产业兴旺的金钥匙。乡村产业无论是农业还是第三产业，都需要注入文化内涵，否则就不能产生较好的经济效益。我们甘南是藏王故里，临潭是拔河之乡。众所周知藏区幅员辽阔，有着无尽的草山资源。牛羊满山的情景是人们心底对藏区最深的了解，随着甘南州在全省率先实施环境卫生革命战略以来，这里的山更绿、水更清、天更蓝了。今后我们本地的土特产将成为纯天然无污染的代名词，我们卖的就不仅仅特产而是健康和文化。
谈到乡村振兴就会想到乡村旅游。而乡村旅游的持续蓬勃发展，更要注重挖掘文化内涵。一个地方的历史积淀、气候环境、风土人情、饮食起居，风俗习惯等等构成了一个地方的地域文化，而这种文化带给人们的是不同于其他地方的精神体验。譬如，有人喜欢“大漠孤烟直”的苍凉，有人喜欢“海上生明月”的意境。我们要做的就是深入挖掘本地的藏区文化，让每一个来甘南旅游的客人感受到这片土地与众不同的魅力。
文化是乡风文明的约束力。“仁义礼智信、诚孝检勤和”是中华民族的传统美德，也是中华传统文化的精髓所在。-在党的十九大报告中指出，要“深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求继承创新，让中华文化展现出永久魅力和时代风采”。在乡村振兴中，如果我们充分发掘乡规民约、族谱家训这些道德资源，发挥身边榜样的力量。让向善向美的中国优秀传统文化凝聚人心、引领道德、淳化民风，那么“路不拾遗”、“夜不闭户”、“邻里和睦”等等都会成为村民发自内心的尊崇。
农村的公共文化建设也是不容忽视的问题。只有健全乡村公共文化服务体系，才能保障村民的基本文化权益，提高乡村文体活动质量，让广大村民在丰富的文化体验中形成正确的价值取向和道德观念。
文化是有形的，更是无形的，它无时无刻都在影响着我们的“三观”和生活方式，要想振兴乡村，就得以文化铸魂。有了灵魂的乡村便有了生机和活力，有了青山绿水和乡愁，有了希望和未来。
作为中国共产党党员中的一员在乡村振兴建设中，“为人民谋幸福”将成为我们工作的目的，每个干部在埋首案头、山间挖土、走访宣讲之间自然交替，让党员干部带头成为“乡村振兴”一道最靓丽的风景线，成为服务群众最有力的回应。
推进战略落地心得体会篇十五
品牌向上战略落地是企业不可避免的选择，无论是企业自身形象提升，还是市场逐步增长，都需要不断升级自己。随着全球市场的竞争加剧，消费者越来越成为市场竞争的中心，“品牌”成为消费者购买的重要考虑因素。因此，品牌向上战略落地显得尤为重要，本文通过分析企业品牌升级的实际案例，探讨品牌向上战略落地的有效实现方式。
第二段：分析品牌向上的重要性
品牌向上是企业发展的必然趋势。在消费者购买商品时，品牌的知名度越高，产品的价值就越高，对于消费者来说，品牌不仅仅是商品的名字，更是传递价值、文化与生活方式的符号。当品牌形象越来越受人们关注时，企业就会在市场上获得更多的机会，这就引发了企业对向上升级的追求。品牌向上的实现，可以通过提高产品品质、树立品牌标志、提高品牌形象、打造品牌文化等方式，从而使企业的品牌更加有吸引力和竞争力，从而促进企业的发展。
第三段：实际案例解析
A公司是一家已经发展多年的电子产品制造企业，目前已经有一定的行业规模和品牌知名度。但为了更好的发展，公司决定进行品牌升级，提升产品质量，并打造更好的品牌宣传。在这个过程中，公司主要采取以下措施：
1. 凝聚团队向上
作为一家制造企业，团队力量不可忽视。A公司通过加强员工素质培训，引入最新的生产设备技术，提升生产基地的技术水平，确保产品制造质量，从而提高消费者对于品牌的信心与认知度。
2. 宣传品质提升
通过各种电视、广告及互联网等多种渠道的宣传，提升新产品的知名度，打造更精致的品牌形象，让消费者认识到了该品牌的新变化，引起消费者对于产品品质的关注，使消费者有了更高的购买意愿。
3. 公关推广助力
过往在品牌推广方面，A公司一直运用重点广告加活动的方式。“上海市领先企业”、“中国绿色环保产品”等奖项的荣获，则使得品牌推广更加深入人心, 让消费者认识到了该公司的文化价值，从而也提高了品牌的形象及影响力。
第四段：总结经验
品牌向上战略的成功实现离不开一个完整的团队，也同样离不开市场的支持，管理和革新等因素的花费，一切因素需要在品牌向上的过程中完美的配合，所以，品牌向上战略的实施是需要团队努力、市场推广及消费者的理解与支持。仅有更好的产品，不足以刺激消费者的兴趣，仅有票房佳绩的电影，不足以加深影迷对于品牌的信任。品牌向上，品牌形象的“翻新”对于企业来说是按部就班的任务，建立在基础上的共同决策及执行，通过全员参与的方式升级品牌，且通过宣传营销，掀起旋风，为企业创造新的市场增长点。
第五段：结束语
品牌向上战略落地是一场漫长的过程，需要参与者的认知与支持，还需要市场的验证及消费者的认可。品牌向上实现后，公司将有更多机会获得市场份额和消费者的关注，因此必须勇于改变，创新和承担风险，以便跟上市场的发展趋势，从而推动企业向前发展，实现企业的可持续发展。
推进战略落地心得体会篇十六
“让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园”。中央农村工作会议上，-明确提出走中国特色社会主义乡村振兴道路的重大任务，为亿万农民描绘了一幅美丽乡村的现代图景。现如今，各个乡村从产业兴旺、生态宜居、乡风文明、生活富裕等角度，推动广大干部群众推动乡村振兴思路更明、干劲十足。
十九大报告中关于脱贫攻坚工作和乡村振兴战略的论述,让我们进一步增强了打赢脱贫攻坚战的决心和信心。学习十九大精神重在领会重在实践重在落实要做到知行统一,把十九大精神贯彻落实到各项工作中。
一、把十九大精神落实到决胜脱贫攻坚的奋斗目标中。领导干部要把脱贫攻坚当做当前的政治、的民生和最紧迫、最坚决的任务,以更加饱满的精神状态投身到脱贫攻坚中,全面抓好脱贫工作,各级领导干部要以高度的责任感和使命感完成此次考核任务工作。
二、把十九大精神落实好实践好发挥好。省委出台了关于进一步加强生态文明建设的决定,县委也制定了贯彻落实方案,对生态文明建设提出了系统性、长远性和近期目标,要坚定不移把生态保护摆在核心位置,像对待生命一样呵护生态环境,着力解决环境突出问题。
三、把十九大精神落实到从严管党治党各项举措中。新时代特色社会主义的方略第一条是党对一切工作的领导,最后一条是坚持全面从严治党,做好党和国家事业前提在于党的领导,保障在党的建设,领导干部要牢固树立抓党建就是抓关键的理念,把抓好党建作为的政绩,全面压实“两个责任”,坚决维护好习-的核心地位,要坚持把基层党组织建设放在突出位置,推动党的一切工作到支部,确保党的路线、方针政策和决策部署不择不扣贯彻落实,要强化干部管理,持之以恒整风肃纪高压反腐,着力建设一支忠诚干净担当作为的干部队伍。
四、把十九大精神落实到今年的各项工作任务中。脱贫摘帽需要各乡镇各部门互相配合,一定要早部署早谋划,要趁着学习贯彻十九大精神的东风,全力以赴、全面动员,亲临一线督促指导攻坚克难解决问题。以一天也不耽误的精神,全力抓好生态保护、脱贫攻坚、产业发展、重点项目建设等工作,确保各项目标圆满完成。
推进战略落地心得体会篇十七
我们要学习领会党的十九大报告，既要学好第五部分的第三条，还要学好其他有关的章节和内容。
我将借这个机会，就学习领会十九大精神，实施“乡村振兴”战略这个话题，给大家谈五点体会和思考。
第一，时代背景。也就是说，为什么这个时候要提出“乡村振兴”战略?大家知道，十九大提出新时代的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾，这个矛盾转化，对我国的农业、农村、农民发展提出了新的要求。比如从供给来看，过去我们主要是关注数量，现在更加注重质量，过去主要是保供给，现在还要保安全。
再比方说，从农业和农村产业发展来看，过去主要是强调农业的生产，农业的产业发展，现在我们既要做好农业的发展，同时还要围绕着农业做好相关产业的发展。特别是从过去的一产到现在的三产融合发展。这也提出来新的要求，特别是要求提质增效。
第三个方面，从农村的生态环境来说，过去我们要搞好农村生态环境，主要是改善农村的生产条件和农民的生活条件，让农民宜居、宜业。现在我们农村生态环境的保护和发展还要能够吸引城里人到农村休闲、渡假、投资、兴业。
第四个就是从农民的收入来看，过去我们讲增加农民收入，主要是要满足农民的衣、食、行的要求。现在我们不仅要满足这些要求，还要满足农民的就学、养老、居住等一些新的要求。
总体来看，新时代人们对生活需要的要求也对我们的农业、农村、农民发展提出了新的要求。那么，这个主要矛盾转化的另一方面也凸显了我们农业、农村、农民发展面临的突出问题，不平衡、不充分。
从不平衡来看有三个问题，城乡的经济发展和收入差距不平衡，比如现在城乡差距还有2.7：1，这个数据和世界银行讲的世界的平均经验数据2.5：1还有一定的差距。大家知道，我们的城乡收入差距的分配其实还有一些不同的研究给我们提供新的判断。如果考虑到计算方法的不同和我们实际计算的一些项的漏项，学者的判断现在的城乡收入差距在4.5：1。
第二个不平衡，城乡的基础设施建设和公共服务不平衡。从水、电、路、房和教育、文化、社保、医疗这八个方面，我们从感受上就能看出来差距。我们有一个形象的比喻，就是“城市像欧洲，农村像非洲”。
第三个不平衡，农村区域发展不平衡。比如东部地区一些城市郊区出现了一些十亿元村，百亿元村，有些地区还很贫困，还有空客村和贫困村。
不充分也有三个表现。一，农业发展的基础依然薄弱。我们从“三力”来看，综合生产能力，土地资源透支，生态环境超载，双重约束压力很大。二，资源利用的不平衡，农业、秸秆还存在大量的不能充分利用，这个秸秆的不能充分利用有一个形象的比喻，我们等于丢了一半农业。三，农业基础不平衡，就是持续发展能力，防灾、减灾、抗灾，遇到灾害还是没有办法，马上就下去了。
所以，不论从农业的生产能力、资源利用率和劳动生产力，还是由27%的农业劳动人口支撑着不到9%的农业生产值来看，我们的基础依然薄弱。
第二个不充分，资源利用不充分，刚才我讲了，土地、劳动、资源利用不充分。
第三个不充分，在其他方面还有很多不充分，比方说我们的基础设施、公共服务等其他的一些方面。我们讲农业投入主要是看渠道，另外农民增收，现在主要靠家庭经营性收入和工资性收入，财产性收入，转移性收入比重还很低，农民增收困难，还有几千万贫困人口，这也是我们增收不充分的原因。
这样看来新时代主要矛盾转化，一方面是对我们的农业农村发展提出了新的要求。另一方面，又从不平衡、不充分方面凸显了我们农业、农村发展的突出矛盾。这样我们就可以做出一个基本的判断。一方面是目标导向，人民美好生活需要给我们的“三农”工作提出了新的更高的要求。另一方面，问题导向，我们农业、农村、农民发展不充分、不平衡发展尤其突出。正是在这种背景下，我们提出了“乡村振兴”战略，这是我讲的第一点，时代背景。
第二，历史方位。我们怎么看待这个战略?这个战略是在什么时候提出来的呢?是在决胜全面小康社会，开启现代化建设新征程这样一个历史交汇期提出来的，我们就从这两个角度去解读。
一，从全面建成小康社会这个决胜期来看，可以说“乡村振兴”是新农村建设的升级版。党的一系列方针政策都有继承和发展的关系。20_年我们提出新农村建设，讲了五句话20个字，这次提出“乡村振兴”战略也讲了五句话20个字，这五句话我们对比一下，从生产发展到产业兴旺，从村荣整洁到生态宜居，从管理民主到治理有效，从生活宽裕到生活富裕，在内容、内涵上都有提升，都有转变。同时，乡村文明的内涵要求也不一样。也就是说，通过对比我们会发现，“乡村振兴”战略在一定程度上，在决胜全面小康的时期它是新农村建设的升级版。
二，从开启全面建设现代化新征程这个角度来看。现代化建设新征程，我们提出了新的战略部署“乡村振兴”。这个战略部署实际上是在我们开启新征程的时候新时期的“三农”工作的总抓手。它不仅是一场经济社会的变革，而且是一次文化、生态的复兴。它在一定程度上是为了促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。它的目标导向就是按照现代化的要求，让农业成为有希望的产业，让农民成为有希望的职业，让农村成为美丽的家园，也就是“乡村振兴”战略是面向现代化的战略部署。
第三，总体要求。这个总体要求我们看十九大报告，从原则上来提“乡村振兴”，我看有这样六条。
第一条，在“乡村振兴”战略过程中，我们要以“八个明确”、“十四个坚持”为行动指南。
第二条，在“乡村振兴”过程中，也要树立和落实五大发展理念，就是说要通过创新、协调、绿色、开放、共享来实现“乡村振兴”。
第三条，行动举措、战略安排的五句话20个字，实际上都体现了“五位一体”，经济建设、政治建设、社会建设、文化建设、生态文明建设。所以，在实施“乡村振兴”战略过程中，也要统筹推进这五个建设。
第四条，坚持两个优先，这次特别强调要坚持农业、农村优先发展。
第五条，要强化两个保障。“乡村振兴”需要有体制机制创新，需要有政策体系的调整和完善，就是要健全城乡融合发展的体制机制和政策体系。
第六条，加快两个现代化，加快推进农业、农村现代化。
“乡村振兴”的第二个任务就是生态宜居，我个人理解是两方面。一个是生态，一个是宜居，良好的生态，宜居的环境，是我们农村留住人，吸引人的重要方面。我个人想是不是要促进三个转变，完成三个任务。三个转变，十九大报告明确提出要把生态文明建设放在更加突出的位置。第二，发展方式要转变。要构建五谷丰登，百业兴旺，绿色循环的这样一个生态体系。第三，发展模式要转变。这是三个转变，转变发展观念，转变发展方式，转变发展模式。
四个任务。第一，治理突出环境污染问题。很多地方土壤污染了，水源污染了，大气污染了要治理，我们出台了三个十条，“土十条”“水十条”“气十条”。出台了三个规划。第二，把生态环境保护好和修复好，要依照尊重自然、修复自然的方式修复。第三，建立多元化甚至是市场化的生态补偿机制。第四，发展生态农业和绿色产业，这是生态宜居。
第三个任务就是乡风文明。乡风文明就是“乡村振兴”过程中，既要富口袋，还要富脑袋，我们要加强对农民的思想道德教育。要弘扬传统文化，把很多文化遗产保护起来，特别是李司长原来讲的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保护好。还有把文化设施和文化体系搞好，文化建设乡村文明没有基础设施、没有公共服务体系也不行，治理有效，这里既要治理，还要有效。
我们要加强农业农村的基础工作，要加强基层组织建设，还要加强基础工作，这个基础规律既有农村发展的基础，也有执政体系的基础。第二，建成农村治理体系，这次我们提出自治、法治、德治三治结合。第三，要培养造就三农工作体系队伍，我们提的叫“一懂两爱”，懂农业，爱农村，爱农民，这样的队伍造就出来，实现乡风文明。同时，要挖掘传统文化。最后，生活富裕，还是要增加农民收入。要把农村基础设施和公共服务搞好，这本身既是富裕的内容，也是富裕的表现。建设美丽乡村，就是村容整洁的问题，比如垃圾、污水，如实施三年的“厕所革命”。
最后，政策措施，或者叫体制和举措。整个十九大报告里面，400个字讲了六条政策举措，我概括为叫三个制度，三个体系。
三个制度就是土地制度，强调承包关系要稳定，强调三权分置，这是农地。同时，还要对建设用地的三块地，征地、宅基地、基建地进行改革，实际上是要解决农业农村发展振兴问题。二是经营制度，既包括经营主体的培育，经营方式的创新，处理好小农与农业现代化的衔接这些内容。三是产权制度。产权制度改革上我们写了三句话非常重要，第一句话讲内容，要深化产权制度改革。第二句话，切实保障农民财产权益。另一方面，壮大集体经济。这件事涉及两个主体，一个是集体，一个是农民。
三个体系。第一，产业体系，产业生产运营体系。第二，服务体系。第三，治理体系。我结合学习十九大精神，围绕“乡村振兴”战略谈五点体会和思考，简单来说就是时代背景，既有要求，又凸显了矛盾和问题，所以既必要，又紧迫。第二，历史方位，既是新农村建设的升级版，又是面向现代化的战略部署。第三，总体要求，就是六条。第四，主要任务，五个任务。第五，政策举措，也是六条。
