精选作业成本法心得（案例14篇）

无论是成功还是失败，总结都是一种宝贵的财富。如何写一篇完美的总结，就是如何将自己的思考和感悟融入其中，使读者有共鸣。请阅读以下总结范文，与我们一同反思与成长。

作业成本法心得篇一

成本法是一种管理方法，它可以帮助企业合理制定价格和成本。在我所在的公司，我们使用成本法来管理成本和价格，我通过一段时间的学习和实践，深刻体会到了成本法的重要性和实际作用。在这篇文章中，我将和大家分享我的心得体会。

第一段：成本法的基本概念

成本法是指在企业生产过程中，将所有成本计入到生产成本中去，最终形成产品的成本。它是一个综合性的管理方法，可以帮助企业合理安排成本结构，控制成本，并深入了解产品的成本构成和价格制定。在我们公司，成本法成为了一种核心的管理方式，应用广泛，对于企业的发展和提升竞争力有着重要的作用。

第二段：成本法的具体应用

在我们公司，成本法的应用主要是通过成本核算来实现的。从原材料的采购到产品的交付过程，成本法在其中扮演着非常重要的角色。我们把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和间接成本（如设备折旧、租金、维护费用等）都核算了进去，可以清晰地了解到每一个产品的成本构成，从而合理定价。

第三段：成本法的优点

成本法管理方法有很多优点，其中最为显著的是它能够帮助企业理解自己的成本构成，从而制定出合理的价格和销售计划。另外，成本法还可以帮助企业降低成本，提高效率，优化运营模式，增强企业的核心竞争力。对于我们公司而言，成本法不仅仅是一种管理方式，更是一种员工绩效评估体系，通过对成本的合理控制，能够激励员工积极主动地寻找节约成本的途径，提高绩效。

第四段：成本法的挑战

尽管成本法有很多优点，但是也不可避免地存在一些挑战。首先，成本法需要综合考虑很多因素，对于新手而言学习成本法不容易。其次，成本法还需要建立一个完整的成本核算体系，需要耗费大量时间和成本。如果不够系统与专业，很容易出现误判成本，导致企业损失。

第五段：总结与结论

总之，成本法对于企业管理具有重要的意义。它可以帮助企业了解自身成本结构，并通过合理的价格制定来提高企业的盈利水平。但是，成本法的应用过程中也存在一些挑战，需要加强体系建设和管理能力。在未来的工作中，我将继续深入学习成本法的知识和应用，努力为公司的发展和创新做出贡献。

作业成本法心得篇二

计划成本法（PBC）是一种用于项目管理和控制成本的方法，通过将项目的计划和实际成本进行比较来确保项目的预算得到合理的跟踪和管理。在实施PBC的过程中，我深刻体会到了它的重要性和优点，下面我将从目标设定、资源分配、成本管理、决策支持和风险控制五个方面来谈谈我的心得体会。

首先，目标设定是实施PBC的第一步，也是最关键的一步。目标设定需要明确项目的整体目标和预期成果，以及相关的成本、时间和质量要求。只有清楚明确的目标才能引导后续的资源分配和成本管理，使得项目能够按照计划进行。我在实施PBC的过程中意识到，目标设定需要尽可能细化和明确，以减少后期的变更和调整，从而提高项目的整体效率和成本效益。

其次，资源分配是实施PBC的关键环节。项目的成功与否很大程度上取决于资源的合理分配和利用。通过使用PBC，我们可以根据项目的计划成本和实际成本来对资源进行预算和分配，从而确保项目能够按时按质完成。在实施PBC的过程中，我意识到资源分配不仅仅是按照项目计划进行，还需要根据实际情况进行动态调整和优化，以应对项目中出现的变化和风险。

第三，成本管理是实施PBC的核心内容。通过对项目的计划成本和实际成本进行跟踪和管理，我们可以及时发现并解决成本超支或不合理使用的问题。在实施PBC的过程中，我认识到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配备专业的人员进行实施和监督，这样才能确保项目的成本得到有效控制，并更好地支持项目的顺利进行。

第四，在实施PBC的过程中，我们能够为决策提供有力的支持。通过对项目的计划成本和实际成本的比较分析，我们可以及时了解到项目的进展和问题，并根据这些信息做出相应的决策和调整。在实施PBC的过程中，我发现决策支持是PBC的一项重要功能，通过合理地利用PBC所提供的信息和数据，我们可以更好地做出决策，提高项目的整体效果和绩效。

最后，风险控制是实施PBC的重要内容。通过对项目的风险进行评估和控制，我们可以及时发现和应对潜在的风险，并减少其对项目的影响。在实施PBC的过程中，我认识到风险控制需要建立完善的机制和方法，并进行持续的监督和评估。只有通过有效的风险控制，才能保证项目的可持续发展和成功实施。

综上所述，实施计划成本法对于项目的管理和控制成本具有重要意义。通过目标设定、资源分配、成本管理、决策支持和风险控制等五个方面的实施，我们可以更好地管理和控制项目的成本，提高项目的整体效率和质量，实现项目的成功。因此，我认为深入学习和实施计划成本法是非常有意义和必要的。

作业成本法心得篇三

成本法是一种计算企业产品成本的方法，本文将通过五个方面详细阐述我对成本法的心得与体会。

首先，成本法的最大优点就是计算精确，可以更好地掌握成本构成。在实际操作中，我们通常需要确定产品成本的各种组成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、非制造费用等。而成本法是通过针对每个部分进行细致的计算，最终得出产品成本总和，从而实现计算精确。

其次，成本法的应用范围非常广泛。除了在制造企业中常用的产品成本计算外，对于服务型企业，成本法同样具有很高的适用性。例如，在餐饮行业中，成本法可以帮助我们精确计算原材料成本和劳动力成本，从而更合理地定价。

第三，成本法能够让企业合理控制成本。当我们掌握了产品成本的构成和精确计算方法后，就可以通过对不同部分的成本进行比较分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通过这种逐步优化的方式，企业就能够更加有效地控制成本，进一步提高盈利能力。

第四，成本法也是企业决策的重要依据。在面对买卖、进出口、投资等大大小小的决策时，成本法可以为我们提供决策的参考。通过准确计算各项成本，我们可以更好地评估企业的财务状况，制定更加科学的经营决策。

最后，成本法虽然具有很高的精度和适用性，但是操作起来也需要非常谨慎。如计算产品成本时，需要考虑各种材料价格和人工工资等因素，同时还需要分类计算，对于小企业或未接受过相关财务知识的人，操作也容易失误。

综上所述，成本法无疑是企业在制定各种决策和管理成本时的得力工具。我们必须认识到其优点，同时也要注意其使用过程中的一些注意事项，这样才能将其最大化地发挥效用。

作业成本法心得篇四

职责：

1.利用erp系统，进行产品生产核算，成本，费用分析，定期编制分析报表；

2.进行会计报表编制，保证合并报表编制按时完成，为管理层决策提供数据支持；

3.根据公司经营目标，协助编制公司预算；

4.根据公司营运情况，对比预算，进行分析；

5.监控公司重大投资项目，是否按照财务计划执行；

6.协调财务部与其他部门之间的工作；

7.管理与银行，税务，工商及其他机构的关系，并协助办理公司相关业务；

8.协助培训本公司财务人员；

9.协助本公司财务团队管理，建设个工作；

10.领导指派的其他工作。

岗位要求：

1.本科及以上学历，财务会计相关专业。

2.具有两年以上财务会计或成本会计工作经验。

3.熟练掌握计算机，财务软件等操作方法。

4.中级会计师及以上资格证书。

5.高度的事业心和责任感，工作严谨，细致。

6.良好的沟通能力，善于与人合作。

作业成本法心得篇五

职责：

一、成本部分

1、负责项目的全面成本管理工作；

2、负责项目方案的经济比选工作；

3、负责项目估算、概算、预算、工程量清单编制和控制价编制；

4、负责提出合同价格模式方案及结算方案供管理层选择；

5、负责项目的全过程造价管理和成本核算工作以及项目竣工结算的全部工作；

6、监督造价咨询机构的预、决算编制工作，保障成本目标的实现；

7、负责审核权限内的项目设计变更，现场签证费用，提出成本控制意见；

二、合约、招标部分

1、负责合同结构的确定及初稿的编写；

2、牵头协调工程部门和成本部分对合同的技术部分和经济部分进行编制和审定；

3、复核合同的合法合规性；

4、负责编制项目工程的招标文件，合同的编制；

5、负责招标文件结构和招标方案的提出供管理层选择；

6、牵头协调工程部门和成本部分对招标文件的技术部分和经济部分进行编制和审定；

7、牵头、组织、协调、公司相关部门对各单位的投标文件进行技术和商务标进行评审；

任职资格：

1、本科以上学历，工程造价或工程类相关专业；

4、熟练运用办公软件，较强的文字表达能力、管理能力及沟通能力；

5、具有成本管理、合约管理、建筑相关法律法规专业知识，具备全国注册造价工程师(安装方向)优先。

作业成本法心得篇六

变动成本法是一种管理会计方法，广泛应用于企业成本控制和决策分析中。在学习和应用变动成本法的过程中，我深深感受到它的重要性和优势。通过深入学习，我逐渐理解了变动成本法的基本概念和计算方法，并且体会到它在实际应用中的价值。在这篇文章中，我将分享我对变动成本法的心得体会。

首先，变动成本法的核心思想是通过区分固定成本和变动成本来进行决策分析。固定成本是无论生产产量如何变化都不会改变的成本，而变动成本是随着生产产量的变化而相应变化的成本。比如，一家服装厂的租金和基本工资是固定成本，而原材料和人工成本是变动成本。在分析决策时，只有通过计算并比较固定成本和变动成本的变化情况，才能更好地评估决策的经济效益。

其次，变动成本法的计算方法简单明了，应用广泛。在学习变动成本法的过程中，我掌握了计算直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用的方法。通过逐一核算这些成本，可以把成本和产量之间的关系清晰地呈现出来。而且，这些计算方法在实际应用中也非常方便。只要掌握了计算公式和基本数据，就能够准确地计算出各项成本，并作出相应决策。

另外，变动成本法在企业成本控制中起到了至关重要的作用。通过对变动成本的精确计算和控制，企业可以更好地管理成本，提高经济效益。举个例子，通过计算直接人工成本，企业可以掌握每个员工的工作量，从而对工人的工资进行科学的管理。通过计算直接材料成本，企业可以发现原材料的浪费和盗窃行为，并及时采取措施，避免损失。因此，变动成本法在成本控制中的作用不可小觑。

此外，变动成本法还可以帮助企业进行决策分析，提高决策的科学性和准确性。在企业的生产经营过程中，经常需要做出各种决策，比如产品定价、投资扩张等。而变动成本法的应用可以通过计算各项成本，分析不同的决策对成本和利润的影响。这样，企业就可以根据具体情况做出更加合理的决策，避免出现不经济和不合理的情况。

最后，通过学习和应用变动成本法，我深深体会到它的可行性和实用性。在现代企业管理中，成本控制和决策分析是非常重要的环节。而变动成本法作为一种管理会计方法，可以为企业提供准确和全面的成本信息，并帮助企业进行成本控制和决策分析。因此，我认为掌握和应用变动成本法是非常有必要的。

总之，通过学习和应用变动成本法，我深刻认识到它在企业管理中的重要性和优势。变动成本法不仅可以为企业提供准确的成本信息，帮助企业进行成本控制，还可以为企业的决策分析提供科学的依据。因此，我将继续学习和应用变动成本法，不断提高自己的管理能力和决策水平。

作业成本法心得篇七

[摘要]在现代生产环境下，要推广作业成本法并充分发挥其作用，就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。

在作业成本法下，一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节，但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。

作业成本法心得篇八

企业原本的制造环境也发生了革命性的变化。在这样一种新的环境下，与传统的生产过程相匹配的成本管理的计量与控制以及相关的一些会计政策和准则、业绩评价的等成本管理的会计理论准则已经不能够适应时代的发展，相关理论必须要变革。会计它自身必须要随着时代的变化而变化，只有这样，才可以及时的提供准确及时的会计信息，为企业所用，为企业管理人员做出有效的决策提供有益的参考。标准成本法实在20世纪初产生的，通过将成本的前馈、反馈控制结合以及核算功能结合，从而实现控制成本和考核业绩的目标。其在我国内的各企业得到了大范围的应用，并且效果良好。但是近年来，随着企业自动化的发展，其缺陷逐渐显露出来。而兴起的的作业成本法对生产过程中的硬件环境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在这一背景下，本文通过对内蒙古伊泰集团成本管理的创新研究，来给其他企业的发展提供一些有利的探索。

目前，在我国，社会主义市场经济体制改革不断深化，市场竞争十分激烈，成本信息是企业管理和决策所需要的重要信息，并为企业的政策制定和科学决策提供重要的依据。而国内对于这两种成本法研究的结果却是少之又少。而内蒙古伊泰集团将二者的结合，并且带来经济效益的创新之举，不但给我们国内的成本会计的理论界开创了一片全新的研究领域，同时也给成本会计的实务界带来了一个新的天地。

我国的经济发展速度很快，在加入wto世贸组织后，企业面临了更大的竞争压力，当然也有了更多的机遇。随着互联网的快速发展，上市公司数量的增加，我国需要一套完善的理论来支持企业的发展，但是我国国内对于这两种成本法结合并应用到实际中的理论不完善，处于刚刚起步的阶段，许多研究成果只是注重于简单的计算，缺乏完整的理论体系，因此不能很好地支持实务业的发展。内蒙古伊泰集团的这一创新，有利于创建我国企业现代的生产经营模式，并且对建立具有中国特色的成本控制与管理体系具有重要的参考作用。

作业成本法心得篇九

本文通过阐述现行物流企业运用传统成本法时存在的缺陷,以及论述作业成本法的.特点,介绍作业成本法的内容,分析作业成本法在现行物流企业中运用存在的局限性,指出应重视人才、正确划分物流作业和成本劝因,构建信息系统和遵循成本一效益原则这四个措施,用以提高物流企业的在市场中的竞争力.

作业成本法心得篇十

在会计行业中，成本核算是一个十分重要的环节。现实经济中，成本核算是公司管理的重要业务之一，直接关系到企业盈利和发展能力。实训变动成本法是成本核算的一种方法，该方法在实际应用中十分有效。本文将从概念认识、应用过程和心得总结三个方面，探讨实训变动成本法的心得体会。

概念认识

实训变动成本法是将销售成本、生产成本和期间费用分配到产品上的方法。通过这种方法，每个产品的成本被单独计算，并分配到每个产品上，这样企业可以更好地控制产品的成本，更好地管理产品的盈利能力。此法是实际生产成本的反映，能够真实地反映一个企业产品的成本情况。

应用过程

实训变动成本法的应用过程分为两个部分，第一部分是计算变动成本，第二部分是分配变动成本。其中，计算变动成本包括直接材料、直接人工、制造费用等成本。分配变动成本的过程是将计算得到的变动成本按照一定的标准分配到产品上，其中包括单位产品成本、产品库存成本和销售成本。

心得总结

实训变动成本法的经验实践说明，这种成本核算方法可以在不同企业环境下被广泛使用。作为一种比较复杂的成本核算方法，实训变动成本法在应用过程中需要高度的精细操作，同时在具体的操作过程中也存在着一些可行性问题。在实践中，企业需要不断总结经验，加强内部管理，针对实际情况将实训变动成本法与其他成本核算方法结合起来，不断改进已有的管理方法，以提高成本控制的效率和质量。

综上所述，实训变动成本法在成本核算中具有重要的作用。经过实践验证，该方法可以很好地帮助企业控制成本和提高盈利能力。在实际的操作中，企业需要深入理解该方法的应用过程，掌握具体实现方法，注重内部管理优化，持续不断地改进方法，以提高成本核算的精度和效率。

作业成本法心得篇十一

一、煤制油企业成本核算概述

煤制油生产主要有两种完全不同的技术路线，一是直接液化，二是间接液化。直接液化方面，目前只有神华集团鄂尔多斯分公司成功实现了年产100万吨煤直接液化项目实现了商业化运行,公司煤直接液化主产品有柴油、石脑油、汽油、液化气等，副产品有油渣、粗酚等，年产100万吨油品。二是间接液化方面，目前只有南非的萨索尔公司在大规模生产。该公司已建成3个间接液化工厂，年产113种化工产品，年产760万吨，其中油品占60%左右。煤制油属于多步骤工序连续式复杂生产，根据产品连续生产、顺序加工的特点，按生产装置、成本费用属性项目归集成本，以每种产品作为成本核算对象。对各装置生产出两种或两种以上产品的，应分别列为成本核算对象。煤制油成本核算根据生产工艺特点，在主要参照国内炼化企业成本核算方法的基础上，利用联产品系数法进行各种油化品成本核算。

二、煤制油企业成本核算过程

一般的，煤制油企业将煤化工生产成本分为直接生产成本（原料和主要材料、化工辅助材料、燃料、动力和人工成本）和间接成本两大类，并选取原料及主要材料、化工辅料材料、制造费用等项目具体核算内容主要分为基本生产成本、辅助生产成本、制造费用等。具体核算过程如下：

(一)确定成本核算会计科目

成本信息的输出主要是从成本核算所需要的会计科目为基础的，因此，建立一套科学完善的会计科目是成本核算的必要基础。根据煤制油企业生产装置的不同功能，分别设置基本生产成本、辅助生产成本和制造费用等会计科目。基本生产成本主要核算能够生产出主要油品的各生产装置所发生的费用，比如直接材料、辅助材料、人工费用等;辅助生产成本主要核算提供水、电、汽、风等公用工程的各生产装置所发生的费用。制造费用主要核算各生产装置发生的与生产没有直接关系的各项费用。

(二)划分成本核算装置

单元成本核算单元是成本核算的最小部分，合理划分生产装置单元能够准确计算出产品各工序、步骤的加工成本，是准确计算出产品的基础。煤制油企业将生产装置按单元进行划分，分为基本生产核算单元和辅助生产成本核算单元。基本核算单元主要包括煤液化装置、煤制氢装置等，辅助核算单元主要包括空分装置、环保装置、热电中心等装置。

(三)归集直接成本

煤制油公司按生产单元对直接成本进行归集，即将每个生产单元领用的原材料、燃料、动力，投入的直接人工、发生的折旧费用以生产单元为归口进行归集。其中将基本生产核算单元发生的直接成本计入基本生产成本，将辅助生产核算单元发生的直接成本计入辅助生产成本。

(四)归集分配制造费用

煤制油公司制造费用首先按核算单元作日常费用归集,分配以生产单元进行分配。每月末将本月各核算单元发生的制造费用结转到相对应的辅助生产成本和基本生产成本中。对于质检中心提供的化验分析费用按提供人工服务的比例分别分配到其他核算单元。

(五)分配辅助生产成本

煤制油公司辅助生产单元生产的辅助产品除供其他生产单元使用外还有少量对外销售。公司辅助生产成本的分配采用计划分配法，即首先根据内部价格经验数据确定每种辅助产品的单位成本，然后确定各生产单元耗用的辅助产品数量以及对外销售辅助产品，进而计算出各生产单元应当分配的辅助生产成本以及对外销售的辅助产品应当分配的辅助生产成本。各月实际发生的辅助生产成本与分配的辅助生产成本之间的差额全部转入基本生产成本。

(六)分配完工产品与在产品成本

在对制造费用和辅助生产成本进行分配后，与生产相关的成本费用全部转入基本生产成本，即完工成品与在产品共同承担的成本。月末通过各生产装置单元固定时点内所剩余原料的数量以及相应原料的内部计划单价来确定月末在产品应当分配的成本，总生产成本扣除期末在产品分配的成本即为本月产成品应当结转的成本。

(七)计算完工产成成品的成本计算

三、煤制油化工企业成本核算存在的问题

(一)成本费用确认

计量成本核算必须要有准确的生产数据作支撑，煤制油前期建设期间有些计量课仪表并不完善，比如空分装置，两套空分装置只有一套电表计量，车间统计人员只能根据空分装置设计用电量区分每套装置耗电量，财务人员只能根据车间统计人员提供的耗电量按比例分摊每套装置耗电费用，而这并不能真实反映装置所发生的费用。

(二)成本费用分配问题

1、间接费用分配煤制油企业将生产经营过程中的耗费划分为直接生产成本费用和间接费用两大部分。对于日常直接归属于单个装置的材料耗用、动力消耗和、人工支出和间接费用可以直接计入相应装置中。但对于为其他装置提供服务的质检中心、检维修中心等发生的费用需要按一定比例分摊到受益的各装置里去。煤制油企业不同于传统煤化工企业，生产过程自动化程序很高。煤制油生产设备投资大，机器设备折旧费用也很高。煤制油企业的这些特点决定了制造费用在整个煤制油生产成本中所占比例很高，这种分摊方法遇到了两大问题：其一，是固定制造费用比重增大、直接人工比重下降，从而制造费用分配率很大，很容易造成产品成本失真。其二，随着与工时无关费用的快速增加，用具因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的成本信息。制造成本法分配间接费用时受分配标准的影响是很大的，而该方法在选择费用分配标准时是单一的、不科学的,会影响到产品成本计算的准确性。

2、半产品成本分配柴油、石脑油、液化气与其他化工副产品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生产工艺流程，经过煤液化装置化学反应生产出液化轻油、液化重油、油渣等半成品。各种油品产量受装置负荷，操作条件影响很大，不同的操作条件和负荷会生产出产量不同的各种产品。煤制油企业进行成本核算时，往往在年初制定柴油、石脑油、液化气等半成品计划价格，企业根据这个计划价格在每个月末进行半产品成本分配。这个半成品计划价格在一个会计期间内保持固定，不再改变。这样做优点在于简化成本核算，减少了工作量，但同时也存在着一些缺点。实际上，生产装置月度之间的投入产出系数是不均衡的，有时会有较大差距，价格固定化也存在弊端，不能横向、纵向比较其实际的生产绩效。另一方面采用计划价格计算装成品成本，然后再计算各联产品之间成本也不合理，这会误导产品定价、各种油品产量比例或外销等企业经营决策。如煤液化装置、加氢稳定装置产品成本分配采用系数法，直接影响柴油和石脑油成本准确性，进而又影响油渣、粗酚等产品成本准确性。

(三)成本核算方法

目前，煤制油企业成本核算把柴油、石脑油、液化气、稳定轻烃、汽油等产品合并为一个成本核算对象，先计算出联产品总成本，然后按主产品和各关联产品系数换算为柴油产量，最后分配计算出各品种的总成本和单位成本。这种方法对于每个生产环节的成本情况却拿不出准确数字，企业无法及时对生产进行优化安排和实现资源有效配置，这种方法是脱离企业实际生产过程的一种准则式的方法，其计算出的产品成本存在着扭曲。例如，按照这种方法计算产品成本和进行效益分析，液化气、油渣等成为最赚钱的产品，显然产品成本信息被扭曲了，更谈不上作为生产决策的依据，财务管理对生产决策的支持作用很弱。另一方面，现有成本核算方法不能反映生产过程的因果关系，很难准确确定中间产品的成本，使得企业的生产经营活动分析非常困难。例如：分析生产一吨柴油实际耗费了多少洗精煤这个基本的成本还原问题，现在的成本核算方法就很难甚至无法实现。再比如，生产计划部门需要财务部门对其生产计划方案进行利润测算和分析，但现有的成本核算方法根本无法提供能反映实际生产过程的中间产品的成本价格体系，无法进行有效的利润测算，更谈不上从宏观控制角度预测分析企业实际生产过程的效益和提出合理的成本控制标准。

四、煤制油企业成本核算改进措施

(一)加强成本核算基础数据管理

成本核算精确与否关系着企业的发展壮大。成本核算离不开生产一线提供的.基础生产数据。比如流量仪表，这些基础工作有些可以在生产过程中逐渐完善，但成本核算基础工作更应该贯穿企业兴建之初及生产全过程中去，也就是说，从项目建设开始就应该认真考虑和生产成本核算相关的基础设施、计量仪器仪表是否完备和准确。煤制油企业生产装置多，工艺复杂，各个生产装置应指定专人负责统计在生产过程中原材料、化工三剂、动力等投入产出的基础数据，在月末及时上报。对于计量仪器仪表不完善的要请专业人员想尽办法安装或更新，对于在读取数据中不准确的仪器仪表要在第一时间进行校正。

(二)结合作业成本法改进现有成本核算

成本核算应该与企业的生产工艺、生产特点相适应，应当与成本管理、绩效考核相结合。煤制油企业在成本核算上主要是借鉴制造企业所采用的联产品系数法，其成本核算程序比较简单。由于成本核算简单，企业只能将成本管理的重点集中在“产品”这一层次上，不可能深入到每一个“作业”层次。因此，这一成本核算模式不可能实现成本核算与成本管理的真正相结合，也不可能将成本核算与企业绩效考核相结合，也就不可能调动广大员工参与成本管理的积极性和主动性。因此，真正关心产品成本管理的只是与最终产品成本高低相关的少数高层管理人员。从成本管理角度来讲，最终的产品成本信息并没有多大实际意义。成本核算的目的是为了成本管理，所以，煤制油企业目前采用的联产品系数法的成本核算体系尚没有进入成本管理会计阶段，只是进行了会计核算，并没有真正实现成本管理，不能为成本管理提供有效的支持。从这种意义上讲，作业成本法比产品成本法更实用和更有效。煤制油企业应结合生产实际状况，充分利用sap系统的集成性、先进性，开发实施基于作业的成本管理系统，将现在的以产品为中心的成本核算逐渐转变成以作业为中心。把能独立进行投入产出的生产活动定义为一个作业，作为最小核算单位，比如热电中心、质检中心可以作为一个最小核算单位；有多个独立作业的生产装置就细分为工段，比如凝结水装置、污水汽提装置、污水处理装置可以分别作为一个工段；拥有多套生产装置的联合车间则作为一个作业中心，比如煤液化生产中心可以作为一个作业中心，中心所属的液化备煤装置、煤液化装置、加氢稳定装置、加氢改质装置可以作为工段。在煤制油企业作业成本核算中，可以按柴油和汽油分别确立两大生产流程，确认相应生产成本核算作业点，每月进行统计，形成作业成本核算框架。

五、结束语

在煤制油企业产品制造成本结构中,洗精煤占整个制造成本的25%以上,材料成本分摊是否准确合理直接影响到各种产品的成本。由于煤制油行业在生产工艺方面的复杂性和在成本核算中的特殊性,这种方法其实也就是一种折衷处理的办法,如果要真正实现精细化管理,上升到完全成本控制角度,还是应该考虑尽量对全产品,全过程进行测算,结合作业成本法制定适合自己企业的成本核算方法。这样做的好处是使公司生产成本处于受控状态，有利于及时消除不增值因素，增加增值作业，促进效益增长。成本核算关系到企业的兴衰与可持续发展。当前，炼化企业产能过剩，煤制油作为生产柴油、石脑油等产品也受到了供大于求影响。市场竞争日趋白热化，加强和完善成本核算管理是每个企业必须重视的事情。煤制油企业成本控制存在着直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造费用难以控制等问题，因此企业要认清存在的问题,改进成本核算方法，建立目标成本控制体系等的措施和方法，做到“事前预测，事中控制，事后分析”来有效的控制企业的制造成本，从而提高企业在煤化工行业中的竞争力。

作业成本法心得篇十二

3.1a医院的作业识别及确认a医院的部门首先可以划分为四类科室：临床服务类：直接为病人提供医疗服务的科室，临床服务类又可划分为临床门诊和临床住院。a医院有13个临床门诊，11个临床住院；医疗技术类：为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室，a医院目前具有20个医疗技术类科室；医疗辅助类：服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务的科室，a医院有10个医疗辅助类科室；行政后勤类：除临床、医技、辅助科室之外的从事院内外行政后勤业务工作的科室。a医院设11个行政科室、9个后勤科室。科室各项作业的识别主要通过调查和分析，通过直接分析各个科室来确定作业。确定各个科室是否符合划分作业的要求，若符合，就划分为一个作业，若不符合就对科室进行细分，如化验科可根据流程划分为登记、化验及报告三个作业，细分后再分析是否符合划分作业的要求，不符再细分直到满足作业划分要求。3.2归集资源费用到作业根据项目，可以将a医院的资源费用划分为医务劳动成本（如医生费用）、医疗消耗作业成本、药品成本、能源支出（如电费）、设备成本（如医疗设备折旧）、建筑设施成本及行政管理成本等。以化验室涉及的人员经费为例，将其分别划分到三个作业中。归集科室资源成本时，按照由上至下逐层分解的顺序进行；对价值很高的资源的归集要做进一步细化；运用可行的方法，在保证相对准确而且符合经济原则的理念下进行成本核算，达到精确性和效率的统一。3.3分摊作业成本到作业中心将各作业的成本汇集到作业中心，形成作业成本库。间接成本的划分较为复杂，其鉴定与划分会对作业成本核算的准确性产生直接影响。要根据医院的具体科室进行划分，如化验科的检查作业就包括了人员经费、房屋折旧费、设备折旧费、维修费、水电费、消毒费、清洗费、管理费等。3.4根据作业动因将作业中心成本分配到成本对象要将作业分配到成本对象，必须识别作业中心、作业及作业动因，以作业动因作为医院科室成本的分配动因。可以将a医院分为两大作业中心：服务成本库和间接资源成本库。其中，服务成本库饮食的作业主要是医务人员如医生、护士等，其成本动因与服务患者数量密切相关；而间接资源成本则要复杂得多，可以分为资源费用、设施维护费用、建筑维持费用及行政后勤费用等，相应的成本动因与不尽相同，如资源费与科室人员数量相关，建筑维护与科室面积相关，行政后勤费用与科室人员及服务患者都相关。在成本动因确认后，要收集成本动因相关数据，利用收集计算出的诊疗项目所消耗各成本中心的作业动因数量来进行成本中心费用分配。3.5医疗项目成本的计算将成本中心汇集到的所有消耗进行汇集，便可以计算出作业总成本。根据作业数量计算出单位作业成本，将单位作业成本按顺序累加，就可得出每个医疗项目的成本。

4作业成本法运用中应注意的问题及结论

作业成本法是一种先进的成本管理思想与方法，可以有效提高医院成本核算的准确性，从而对医院的管理活动提供准确的信息基础，帮助及进行成本控制及定价管理等活动，从而提高医院的经济效益。但是，在运用过程也要注意一些问题，比如运用作业成本法需要利用到大量数据分析，这就对医院的成本信息准确度要求非常高，成本动因的数据归集要求有精确的数据，这些都涉及成本核算信息系统必须完善，才得简化工作量，也才能提高计算的准确性。另外，由于作业成本法工作量大，其实施成本大幅提高，在医院进行引进时，必须考虑其成本与效益的关系，作业成本法的根本目标是推进医院管理，提高医院经济效益，如果医院在进行作业成本法的过程中，其成本的增加超过了经济效益的增加，那就要考虑其使用的可行性。并不是所有医疗单位的医疗项目都适用于作业成本法。因此，本文认为目前我国医院应将重点放在如何运用作业成本法进行成本管理与决策，以促进医院的成本核算管理，但同时也应根据实际情况，将作业成本法和传统成本法并行，结合使用，从而获得更准确的成本数据和高质量的成本信息。

参考文献

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［6］杨开伦.估时作业成本法在单病种费用核算中的应用［j］.商业经济,（12）.

作业成本法心得篇十三

（一）作业成本法的含义

作业成本法一般也称作abc成本法，是一项基于企业活动的成本管理。最先由西方国家于20世纪80年代末开始研究，并于90年代运用于先进制造企业中的新的企业管理理论和方法。它是一种通过对企业生产活动进行作业单元分解和对作业活动进行动态追踪反映、作业定量计量、评价作业或企业各部门业绩、资源消耗情况的成本核算（计算）和管理的方法。其目的在于为企业成本核算和管理提供及时、准确、科学的成本信息，将损失、浪费降至最低，提高企业决策及管理水平。作业成本法运用于建筑工程企业中有多项优点，比如可优化施工工序流程、改善工程预算执行效率、减少施工生产中的非增值作业单元、减少资源耗费以降低施工成本和提高建筑工程企业的经济效益。

（二）传统成本会计核算与作业成本法的区别

计算对象的区别。传统成本管理关注的是建筑工程项目施工中成本直接耗用，即定额标准与实际消耗之间的比较，以分析成本节余，对建筑工程企业的其他战略选择、价值增值等因素对成本造成的影响不做分析;作业成本法所关注的是整个工程项目的价值链建设，包括企业的价值增值、战略管理、竞争策略、每个作业子项投入的资源等对成本造成的影响分析。

成本信息准确性的区别。传统成本计算方法将成本对象所耗费的资源依照单一标准分配到成本对象，认定成本耗费与业务量存在某种线性关系，但实际上建筑企业并不存在这种单纯的线性业务量关系。作业成本法从成本对象与资源消耗因果关系入手，依资源动因将间接费用分配到作业，关注间接费用和辅助资源的分配，再根据作业动向将其作业计入成本对象。在建筑施工企业中许多资源的使用并不是直接形成建筑实体形态，而是为各种辅助活动提供更好、更合理的安排，通过作业动因追溯资源与成本对象的本质关系，能够改善传统成本计算方法中对辅助费用计算的扭曲和不足。

成本控制效果的区别。传统成本法主要关注项目各时期消耗费的合理性，以实现对成本管理活动进行评价，更多的是对会计数据进行核算、汇总、分析和考核，使其无法对成本进行有效动态控制，基本上属于事后控制，并不能达到权责利的结合，整个施工过程对成本的`管理只局限在财务人员，其他的，诸如技术、质量、采购人员只管施工部分，对成本不予理会，最终导致不必要施工成本的增大和浪费。作业成本法成本管理更关注工程项目在建造中的资源投入与价值创造，从项目立项、方案设计与确定、项目投入建设到项目竣工销售、维护全过程做出整体规划，如此更能准确对资源投入及所实现价值做统筹计算、动态控制和反馈分析。

（一）成本管理粗放和责权利不匹配导致成本失控

建筑工程企业属劳动密集型，成本管理通常为粗放式模式，项目经营一般只关注单个项目成本，即在单个项目完工时便结束成本管控，后续并没有可进行比较分析和考核的数据，使项目成本核算缺乏可比性。实际上，一个项目从不同阶段发生的费用均对工程有很大的影响，从项目施工准备阶段的项目设计，监理单位及主设备等招投标、施工图设计、会审和审查（含效仿审查）和商务合同等的谈判到项目施工组织征地拆迁、五通一平、地基处理、临建设施等。即便如此，我多数建筑工程企业的项目工作分配，一般是不同人员负责不同项目阶段，并未建立明确的责权利考核制度，故而时常在项目前期成本开支较大，导致成本失控。

（二）工程施工变更较多，工程预算与实际结算偏差较大

建设工程项目主要采用的是分包方式完工，在工程招标阶段，尽管工程采用清单报价方式，但是由于生产过程中具体材料的单价无法准确把握，就造成项目招标阶段预算相对较低。然而，实际施工中，受实际人工成本、产品单价、技术水平等因素影响，实际工程成本会有所增加，在减少资源投入的情况下就可能伴随工程质量问题，出现工程验收不过关而反复返工，返工必然增加资源耗费而增加工程成本。同时，一些项目管理者在预算中有意对项目进行分块，在实际施工中通过要求出包方追加项目预算以达到增加成本的目的，此种情况往往伴随着供需矛盾，出包方投资不可预测和难以确定，对项目分析与追加投资，形成资金与工程进步不相匹配，工期一再延迟，导致项目工期长，投资资金成本大，人工耗费大，实际结算成本脱离工程预算较大，难以实施成本控制。

（三）采用完工百分比法，但实际结算时完工百分比确认存在较大差异

传统成本法在计算建筑工程企业完工进度、费用、合同收入等便是采用完工百分比法，该方法计算过程较为简便，对完工部分、收入、成本可以可靠估计。但是，实际结算时完工百分比确认存在较大差异。通常情况下，建设工程项目并不是独立的，项目在施工过程中，因实际面临监理责任和工程款项结算问题以及成本变更较大，后需支出成本不能预计，项目完工百分比难以确认，通常是单个项目实际已达到预定可使用状况，且可单独结算项目成本，但项目却迟迟无法验收，此时就需要在其工程中分摊不必要的其他成本，比如大额的资金成本与一些辅助费用，这就造成实际结算时完工百分比确认存在较大差异。

（一）作业成本法在建筑工程企业运用的提出

必然性分析。首先，在作业成本法之下，建筑工程企业可依据企业自身情况制定内部定额，根据不同项目实际情况饯行工序作业单元分解，制定带有针对性的作业成本标准和控制资源消耗的方法，且还能将工程项目施工间接费用归入作业成本库，再依照成本动向确定分配率，将费用非配至项目成本中，以形成完整又准确的作业成本信息。这正好可以改善传统成本法在建筑工程企业运用中存在的成本管理粗放和责权利不匹配导致成本失控、工程预算与实际结算偏差较大的不足。作业成本法将一个项目分成若干个小项目，增加了分配标准，由传统的按单一标准分配改成按多种标准分配，对每种作业选取属于自己合理的分配率。其次，作业成本管理主要以企业价值链为核心，将成本核算、成本管理由职能部门扩展到作业单元层面，进而将企业内部管理从职能部门管理向作业单元管理，以对作业单元成本进行全面管理。最终以控制成本费用为出发点，建立明确的责权利考核制度，降低实际结算时完工百分比确认的差异，以实现企业价值最大化为目的，提升建筑工程企业核心竞争力。

可行性分析。首先，我国引入作业成本法已有一段时间，我国建筑工程企业亦有实施该法的成功经验可借鉴。加上电子技术、信息处理技术的快速发展，更为作业成本法的运用提供了技术保障。作业成本法服务的建筑工程企业自身的成本构成内容、成本结转与汇总等较其他行业复杂，正需要同它一样带有复杂性的作业成本法。

其次，建筑工程企业员工素质逐步提高，为作业成本法实施提供基础保障。作业成本法作为一种会计核算方法，其与企业内部财务会计工作人员的素质有着直接的关系。随着我国经济快速发展及财会学校教育体制的完善，会计从业人员的专业技能及综合素质得到明显提高，这就为作业成本法在建筑工程企业中的运用提供了可能。

（二）作业成本法在建筑工程企业成本管理中的运用

作业认定。建筑工程企业与其他制造业最大的区别在于其作业认定可通过绘制流程图，使各项目生产过程以网络形式呈现，且各个流程可分解多个作业。建筑工程企业的项目大致可分成管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程，各单位工程下还可细分为分部工程，分部工程下又可细分为分项工程，以此形成完整的多项作业，便于企业进行作业认定。

成本库建立。建筑工程企业的成本主要分为人工、材料、机械设备成本，这些成本主要记录在应付工资、应付账款、存货等日记账簿里。建筑工程企业的每个成本库主要归集人工、材料、机械设备等费用。成本库的建立主要由成本动因决定，有多少个成本动因，就有多少个成本库。在建筑工程企业建立不同的成本库，主要是依照若干个分配标准分配制造费用，具有针对性。

设计模型与运行分析。基于对建筑工程企业运作分析，为其设计作业成本核算模型，模型主要内容包括建筑企业资源、作业和成本对象确定，包括各个计算对象的责任主体、资源作业分配的成本动因等。运行分析是根据所设计模型而进行的工作，其的目的是通过往模型中输入具体数据，运行作业成本法，对作业成本的计算结果做出以数据为依据的科学、合理分析，比如分析建筑工程企业某个工程项目成本偏高的原因、造成成本构成变化的因素等。

持续改进。随着市场的复杂多变，工程项目也同样趋向复杂化。在此之下，建筑工程企业更应加强成本管理，及时发现作业成本实施过程伴随的问题，并加以解决，以对成本效果进行持续改进，比如消除不增值作业、提高增值作业运行效率等。

作业成本法运用于我国建筑工程企业中是一种必然结果，也具有可行性。本文结合国内建筑工程企业特点，从作业调研与认定、成本归集与成本库建立、设计模型与运行分析、持续改进四个方面谈论了作业成本法运用在建筑工程企业的完整过程，为国内建筑工程企业运用作业成本法提供参考依据。

[2]宁小筱.建筑企业项目部作业成本核算体系研究[j].华中科技大学，2013.

作业成本法心得篇十四

3.1a医院的作业识别及确认a医院的部门首先可以划分为四类科室：临床服务类：直接为病人提供医疗服务的科室，临床服务类又可划分为临床门诊和临床住院。a医院有13个临床门诊，11个临床住院；医疗技术类：为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室，a医院目前具有20个医疗技术类科室；医疗辅助类：服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务的科室，a医院有10个医疗辅助类科室；行政后勤类：除临床、医技、辅助科室之外的从事院内外行政后勤业务工作的科室。a医院设11个行政科室、9个后勤科室。科室各项作业的识别主要通过调查和分析，通过直接分析各个科室来确定作业。确定各个科室是否符合划分作业的要求，若符合，就划分为一个作业，若不符合就对科室进行细分，如化验科可根据流程划分为登记、化验及报告三个作业，细分后再分析是否符合划分作业的要求，不符再细分直到满足作业划分要求。3.2归集资源费用到作业根据项目，可以将a医院的资源费用划分为医务劳动成本（如医生费用）、医疗消耗作业成本、药品成本、能源支出（如电费）、设备成本（如医疗设备折旧）、建筑设施成本及行政管理成本等。以化验室涉及的人员经费为例，将其分别划分到三个作业中。归集科室资源成本时，按照由上至下逐层分解的顺序进行；对价值很高的资源的归集要做进一步细化；运用可行的方法，在保证相对准确而且符合经济原则的理念下进行成本核算，达到精确性和效率的统一。3.3分摊作业成本到作业中心将各作业的成本汇集到作业中心，形成作业成本库。间接成本的划分较为复杂，其鉴定与划分会对作业成本核算的准确性产生直接影响。要根据医院的具体科室进行划分，如化验科的检查作业就包括了人员经费、房屋折旧费、设备折旧费、维修费、水电费、消毒费、清洗费、管理费等。3.4根据作业动因将作业中心成本分配到成本对象要将作业分配到成本对象，必须识别作业中心、作业及作业动因，以作业动因作为医院科室成本的分配动因。可以将a医院分为两大作业中心：服务成本库和间接资源成本库。其中，服务成本库饮食的作业主要是医务人员如医生、护士等，其成本动因与服务患者数量密切相关；而间接资源成本则要复杂得多，可以分为资源费用、设施维护费用、建筑维持费用及行政后勤费用等，相应的成本动因与不尽相同，如资源费与科室人员数量相关，建筑维护与科室面积相关，行政后勤费用与科室人员及服务患者都相关。在成本动因确认后，要收集成本动因相关数据，利用收集计算出的诊疗项目所消耗各成本中心的作业动因数量来进行成本中心费用分配。3.5医疗项目成本的计算将成本中心汇集到的所有消耗进行汇集，便可以计算出作业总成本。根据作业数量计算出单位作业成本，将单位作业成本按顺序累加，就可得出每个医疗项目的成本。

4作业成本法运用中应注意的问题及结论

作业成本法是一种先进的成本管理思想与方法，可以有效提高医院成本核算的准确性，从而对医院的管理活动提供准确的信息基础，帮助及进行成本控制及定价管理等活动，从而提高医院的经济效益。但是，在运用过程也要注意一些问题，比如运用作业成本法需要利用到大量数据分析，这就对医院的成本信息准确度要求非常高，成本动因的数据归集要求有精确的数据，这些都涉及成本核算信息系统必须完善，才得简化工作量，也才能提高计算的准确性。另外，由于作业成本法工作量大，其实施成本大幅提高，在医院进行引进时，必须考虑其成本与效益的关系，作业成本法的根本目标是推进医院管理，提高医院经济效益，如果医院在进行作业成本法的过程中，其成本的增加超过了经济效益的增加，那就要考虑其使用的可行性。并不是所有医疗单位的医疗项目都适用于作业成本法。因此，本文认为目前我国医院应将重点放在如何运用作业成本法进行成本管理与决策，以促进医院的成本核算管理，但同时也应根据实际情况，将作业成本法和传统成本法并行，结合使用，从而获得更准确的成本数据和高质量的成本信息。

参考文献

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