热门公司主管年终总结（案例13篇）

总结既是对过去的一种总结，同时也是对未来的一种规划。其次要全面回顾所学所得，梳理出事实和观点的主要线索和逻辑关系。以下是小编为大家整理的总结范文，供大家参考，相信会对大家的写作有所帮助。

公司主管年终总结篇一

不知不觉来到中铝大厦物业工程部担任文员已经有两年时间了，回首望，虽然在这期间没能取得轰轰烈烈地成绩，但也算经历了一段和从前不同的考验和磨砺。在这期间，我不断的学习，不断的进步，慢慢地提高自己的素质和业务技能。在这两年期间，我主要的做了如下工作：

1、参与质量管理、职业健康安全管理、环境管理三大体系的认证工作。

2、编制部门的规章制度、员工手册、工作流程。

3、编写20xx年和20xx年中铝大厦两会期间工程设备设施保障及优质服务方案。

4、每月对工程维修单和电话业务申请单的接单、派单、跟进、统计和分析，做好记录反馈。

5、收集、管理设备设施的图纸资料，相关设备保养、维修记录表格并对其进行分类存档。

6、对维修工具等固定资产的进行日常管理，对维修材料分类统计和管理。在以后的工作中自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业管理的相关工作及工程部的各项工作流程。

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

第三，认真完成领导交代的各项工作。

俗话说“活到老，学到老”，学无止境。今后将在日常的工作中虚心像其他老员工学习专业知识，积极参加公司组织的各项培训活动，争取早日达成一名合格的物业管理人员。

公司主管年终总结篇二

2、负责制定和优化账务核算管理制度，规范核算账务流程，监督管理制度落地执行;

6、预算风控：提供财务数据支撑，并作出财务预算，规避项目经营风险;

8、负责公司单据审核，主要审核费用开支单、往来账核销单等;

9、应收款对账：每日及时跟进更新对应客户未回情况，加快公司资金回笼情况;

10、会计报表：负责向公司领导报告财务状况和经营成果分析;

11、能独立完成领导交代的其他工作。

公司主管年终总结篇三

2、铧木贸易

3、如信商贸

4、鼎力兴商贸

5、武星贸易有限

6、龙源泰商贸有限

7、泰达商贸

8、图尔贸易

9、谊登贸易有限

10、禾之秀商贸

11、中福佳晶贸易

12、三利丰贸易

13、鑫文利贸易

14、海中鑫贸易

15、奇梦达商贸

16、幸事成贸易

17、盛腾商贸有限

18、金秋贸易有限

19、中耀阳光贸易

20、欧康商贸

21、圣耀富商贸

22、丽之影贸易

23、德久源商贸

24、昌正大商贸

25、颜日贸易有限

26、诚博贸易

27、合顺贸易有限

28、邦克商贸

29、擎邦恒贸易

30、元瑞贸易

31、卡培娇商贸

32、和和庆商贸

33、廷雅贸易有限

34、易联商贸

35、盛雅商贸

36、德振贸易有限

37、万源贵贸易

38、辉多商贸

39、力尹贸易

40、富进恒商贸

41、蓝海金星贸易

42、本润瑞商贸

43、三木工商贸

44、华力创通贸易

45、巧立贸易有限

46、哲智贸易

47、翊登贸易

48、晶本荣商贸

49、九源春商贸

50、沧兴贸易

51、穗丰贸易有限

52、鑫邦源贸易

53、卓飞贸易

54、鑫伟光商贸

55、汇恒庆商贸

56、权进贸易

57、鸿域贸易

58、凯曼贸易有限

59、尹蔻贸易

60、百锐特贸易

61、如兴洪商贸

62、恒越贸易有限

63、晨晖商贸

64、尚京品商贸

65、汉和商贸

66、经昊贸易

67、汇优

68、中福佳晶贸易

69、达富乐商贸

70、盛玖商贸

71、天美郁商贸

72、捷捷盈商贸

73、申悦贸易

74、利禄本商贸

75、丹那美商贸

76、斯麦尔商贸

77、佰盈商贸

78、公泰商贸

79、贤振贸易

80、驰航贸易

81、广富弘商贸

82、安万商贸

83、合皇商贸

84、兴宜隆贸易

85、圣捷裕商贸

86、润荣贸易

87、骏腾贸易

88、昆腾商贸有限

89、鑫通源商贸

90、福润贸易有限

91、长满泰商贸

92、探险者贸易

93、霏展贸易有限

94、德天意商贸

95、玉基商贸

96、妙超贸易有限

97、隆光商贸

98、瑞洋贸易有限

99、公鑫同商贸

100、本正茂商贸

101、群豪贸易有限

102、宇洪贸易

103、长凯贸易

104、金乐贸易

105、千高安商贸

106、哈特福德贸易

107、金雨浓商贸

108、发百本商贸

109、众义达商贸有限

110、天成商贸

111、宝泰贸易有限

112、鑫泓源商贸

113、图尔贸易

114、昕初贸易

115、升仁商贸

116、如寿贵贸易

117、优通吉商贸

118、达泽贸易

119、恒高安商贸

120、华兴盛贸易

121、新丝域贸易

122、易达贸易有限

123、恒通

124、华都

125、世华贸易有限

126、君晟达商贸有限

127、赐金商贸有限

128、颐事达商贸有限

129、汇品

130、海升源商贸

131、中达

132、飞昌茂商贸

133、亨圣复商贸

134、凯信

135、盛合源商贸

136、易伟商贸

137、飞扬贸易有限

138、宝亿龙贸易

139、禄东丰贸易

140、永长大商贸

141、顺天府商贸有限

142、爱朗贸易

143、依科视朗贸易

144、江东贸易有限

145、正顺盛商贸

146、新通

147、栩翔商贸

148、美景贸易有限

149、优捷德商贸

150、锦秀商贸

151、意信贸易有限

152、绿谷贸易有限

153、腾赛商贸

154、宏贵巨贸易

155、元爱贸易

156、启明商贸

157、巨益协商贸

158、贵美晶商贸

159、夏可贸易

160、义润贸易

161、万盛商贸

162、华亨贸易有限

163、晟旺鑫贸易

164、汇润公商贸

165、光皇洪商贸

166、鼎宝公贸易

167、智源飞翔贸易

168、千贵合商贸

169、超全贸易

170、泰佳贸易有限

171、正合瑞商贸

172、昌禄商贸

173、东升

174、全宝商贸

175、蔚扬贸易有限

176、斯旺圣商贸

177、高康顺商贸

178、佳业

179、鑫驰贸易有限

180、江菁贸易有限

181、汇利

182、擎邦恒贸易

183、亚祥盛商贸

184、宝钢商贸有限

185、珂锦贸易

186、归怡贸易

187、发百本商贸

188、鼎吉如商贸

189、东优贸易有限

190、展鸿贸易有限

191、梁柒贸易

192、鸿利商贸

193、浩阳卓越贸易

194、城真浩贸易

195、盛泽澺商贸

196、星海天晟贸易

197、美儿贸易

198、冠卓商贸

199、寿台浩贸易

200、奥克优贸易

201、东盈贸易有限

202、旺荣商贸

203、本协益商贸

204、城真浩商贸

205、联合盛世贸易

206、天欣

207、博势贸易有限

208、德裕大商贸

209、德福商贸

210、百事恒兴商贸有限

211、茂润银城贸易

212、翔枫贸易

213、中祥商贸有限

214、翔枫贸易

215、中祥

216、赢实商贸

217、香特贸易有限

218、尚宏商贸有限

219、功盛贸易

220、港台富贸易

221、新富荣贸易

222、鑫佳顺贸易

223、智轩翔云贸易

224、达惠贸易有限

225、大益长商贸

226、雅丽洁贸易

227、冠豪贸易

228、宏特贸易

229、威远贸易

230、腾辉贸易

231、旭泰贸易

232、海中鑫商贸

233、智缘商贸

234、星元商贸

235、鹤庭贸易有限

236、利贞商贸

237、旺港贸易

238、盛昌

239、洪瑞安商贸

240、成宏优商贸

241、纳才贸易有限

242、通派贸易

243、勇城商贸有限

244、裕合宝商贸

245、天正贸易

246、康洁贸易

247、九龙达贸易

248、祥元

249、丽权贸易

250、丹那美贸易

251、银定贸易

252、东圣

253、盛润弘商贸

254、聆琳贸易有限

255、圣兴贸易

256、宝满百商贸

257、利用商贸

258、银永贸易

259、进复华商贸

260、美贵商贸

261、荣晶国商贸

262、如蓝贸易

263、茂林森商贸

264、同心商贸有限

265、千橡

266、鑫文利商贸

267、欣景博商贸

268、鼎铭商贸

269、金泰贸易有限

270、四海友诚商贸有限

271、安科纳贸易

272、拓鸿贸易

273、经昊贸易

274、基鸿贸易

275、东伟合商贸

276、沃瑞贸易

277、欣弘升贸易

278、缘康商贸

279、艾可恩商贸

280、海中鑫贸易

281、百得利商贸

282、悦盛贸易有限

283、顺美贸易

284、沧兴贸易

285、正丰商贸

286、艺鑫商贸

287、鼎银商贸

288、干仁禄商贸

289、百泰圣商贸

290、利协鑫商贸

291、进元复贸易

292、盛帮贸易有限

293、劲鑫达商贸

294、弘盛商贸

295、驰阳商贸

296、春润商贸

297、天润华贸易

298、福顺德商贸

299、丽之影贸易

300、石信贸易

301、鑫赛贸易

302、启英商贸

303、雷驰尊上商贸

304、金驰贸易有限

305、良兴鸿商贸

306、庆贵佳商贸

307、久百辉商贸

308、福川

309、恒丰贸易

310、德光商贸

311、智轩翔云贸易

312、众业贸易有限

313、百大元商贸

314、昌兴商贸

315、梁柒贸易

316、宏坤贸易

317、瑞东贸易

318、欧科商贸

319、多旺飞商贸

320、生丰商贸

321、汇业

322、华促贸易

323、信本康商贸

324、华促贸易

325、情思贸易有限

326、国盛荣创贸易

327、至洁商贸

328、盛鹏源商贸

329、九龙达贸易

330、广隆祥商贸

331、意韬贸易

332、鑫盛贸易有限

333、滨达贸易

334、斯麦尔贸易

335、穗泰贸易

336、泰华贸易有限

337、巨益协商贸

338、笑辉贸易有限

339、顺昌

340、万信浩贸易

341、昊盛贸易

342、顺祥聚商贸

343、利鸿贸易有限

344、恒优升商贸

345、金香丰贸易

346、浩阳卓越贸易

347、湾迎贸易有限

348、鸿墒贸易

349、惠科商贸

350、银永贸易

351、盛祥荣商贸

352、长凯贸易

353、升康商贸

354、思泉商贸有限

355、耀澳贸易

356、宝亿龙贸易

357、丹那美贸易

358、相振商贸

359、昌弘金商贸

360、圣宝元商贸

361、万谦德商贸

362、禄中多贸易

363、怡姿贸易

364、海云贸易有限

365、旺洪满商贸

366、百盈

367、冠旺商贸

368、天天颖商贸

369、德华商贸

370、康恒商贸

371、晶复生商贸

372、美伦美商贸

373、简之安贸易

374、成德进商贸

375、广丰荣商贸

376、润中正商贸

377、昂伟贸易有限

378、奥克优贸易

379、鑫裕恒商贸

380、丰达商贸

381、穗泰贸易

382、万聚商贸

383、加悦贸易有限

384、信本康商贸

385、成伟多商贸

386、晶皇通贸易

387、爱朗贸易

388、明金贸易

389、辉超贸易

390、茂润银城贸易

391、中新元商贸

392、百利

393、凯广本贸易

394、网理商贸

395、华诚商贸

396、发寿辉商贸

397、广恒商贸

398、汇香源商贸有限

399、领德商贸

400、协鼎伟商贸

401、全华洋贸易

402、飞成协商贸

403、畅旺

404、长隆贸易

405、百优商贸

406、基鸿贸易

407、超锋贸易

408、贵永商贸

409、随恒贸易

410、尹蔻贸易

411、德如鑫商贸

412、亿瑞信商贸

413、康寿福商贸

414、旺茂如商贸

415、美儿贸易

416、新丰长商贸

417、博纳

418、博鑫晟商贸

419、锐锋贸易

420、佳瑞贸易有限

421、天禄

422、佰特商贸有限

423、康路贸易

424、尊信贸易

425、红豪特商贸有限

426、鲁克商贸

427、裕菖贸易

428、金乐贸易

429、鸿荣商贸

430、力荷贸易

431、森正贸易有限

432、信皇源商贸

433、豪嘉利商贸有限

434、佳合通商贸

435、福晟贸易有限

436、合吉久贸易

437、富信佳商贸

438、飞晶荣商贸

439、天福兴贸易

440、尊信贸易

441、盛金缘商贸

442、鑫洪源商贸

443、通达九州商贸有限

444、韵源贸易

445、昌国复商贸

446、飞鹿贸易

447、中艺盛嘉商贸有限

448、三鑫商贸

449、鑫鹭翔商贸

450、盛谷堂商贸

451、珂锦贸易

452、汇金

453、进百商贸

454、厚飞广商贸

455、达威贸易

456、高玛商贸有限

457、真纽商贸

458、中恒商贸

459、合优荣商贸

460、随恒贸易

461、湖霆商贸

462、奇振贸易

463、丰厚田商贸

464、信皇源商贸

465、春义成商贸

466、香仓鸿润贸易

467、蓝海金星贸易

468、唯品商贸

469、瑞旺贸易

470、泰格斯贸易

471、特固克贸易

472、捷利商贸

473、皓基贸易

474、简之安贸易

475、金亿贸易有限

476、佰伟商贸

477、宝华贸易

478、正臻贸易

479、城真浩贸易

480、天聚合商贸

481、宝龙鑫商贸

482、梦亚商贸

483、星愿景贸易

484、盛爱贸易有限

485、腾速贸易

486、粤信贸易有限

487、飒野贸易

488、照路达商贸

489、中盛

490、中巨福商贸

491、康丽贸易

492、宝恒贸易有限

493、瑞金辉商贸

494、德鑫泰商贸

495、国瑞商贸

496、福源达贸易

497、宝亿龙商贸

498、亮尼贸易有限

499、联合盛世贸易

500、宸铧贸易

501、沃瑞贸易

502、亨圣复商贸

503、隆汇宝商贸

504、圣兴贸易

505、盛嘉商贸

506、同隆元商贸

507、利丰

508、祥全百商贸

509、鑫台干贸易

510、恒发贸易

511、金香城贸易

512、爱顺商贸有限

513、元升合商贸

514、永禄千商贸

515、斯格贸易有限

516、优派商贸

517、探险者贸易

518、宸卡贸易有限

519、圣耀富商贸

520、武成商贸

521、康瑞贸易有限

522、鼎飞厚商贸

523、力尹贸易

524、百锐特贸易

525、泰茂进商贸

526、信达成商贸

527、江海贸易有限

528、品俊贸易有限

529、丛林贸易

530、富蓝商贸有限

531、林钰贸易有限

532、宏坤贸易

533、普润贸易有限

534、久进广商贸

535、恒发贸易

536、铭飞翔商贸

537、晨升商贸有限职责

538、鲜中源贸易

539、隆安商贸

540、金通福商贸

541、翊登贸易

542、星海天晟贸易

543、沃尔芬商贸

544、福中商贸

545、福盈盈商贸

546、松尾贸易

547、新丰长商贸

548、海明商贸

549、鹏辉商贸

550、鸿迪商贸

551、安久福商贸

552、东彩贸易

553、康丽贸易

554、大气好听的贸易名称

555、博汇

556、康路贸易

557、弘润商贸

558、益佑盛贸易

559、优饰馨商贸

560、康泰生商贸

561、神骏贸易

562、谦德润商贸

563、跃汇商贸

564、润塘贸易有限

565、新富荣贸易

566、益顺瑞商贸

567、高鑫贸易有限

568、隆兴商贸

569、港华商贸有限

570、鑫邦源贸易

571、库弘商贸有限

572、港台富贸易

573、巨正宝商贸

574、楚烁贸易

575、美联鑫晟贸易

576、莱悦贸易

577、金冠力贸易

578、宇洪贸易

579、圣润复商贸

580、天邦

581、瑞信义商贸

582、启秀贸易

583、福满和商贸

584、庆诚商贸

585、华都

586、协正泰商贸

587、瑞光商贸

588、致远

589、柏合春商贸

590、瑞升昌商贸

591、昕初贸易

592、捷兴商贸

593、进吉皇商贸

594、多旺飞商贸

595、恒浩商贸

596、伟恒商贸有限

597、如蓝贸易

598、森锐贸易

599、百兴源商贸

600、明金贸易

601、优饰馨商贸

602、樵云贸易有限

603、斯麦尔贸易

604、中万聚商贸

605、坚志商贸

606、华力创通贸易

607、安华贸易有限

608、旺港贸易

609、百寿仁商贸

610、光吉多商贸

611、元亨贸易

612、讯拓商贸

613、志思商贸

614、祥进捷商贸

615、裕光合商贸

616、创安贸易有限

617、依科视朗贸易

618、皓基贸易

619、永锋贸易有限

620、锦久辰商贸有限

621、安和浩商贸

622、美联鑫晟贸易

623、展翅鸿业商贸有限

624、德方贸易有限

625、安盛贸易有限

626、进进正商贸

627、喝彩商贸

628、意韬贸易

629、天成

630、润庆兴商贸

631、龙达贸易有限

632、新福宝商贸

633、金樽映商贸

634、赛特贸易有限

635、盛豪达商贸

636、元亨贸易

637、明典贸易

638、鑫佳顺贸易

639、吉珑贸易有限

640、腾辉贸易

641、怡姿贸易

642、超锋贸易

643、宏欧商贸

644、峰顺宇商贸

645、伟宏商贸

646、升成华商贸

647、特韬贸易有限

648、康春飞商贸

649、佳领商贸

650、银定贸易

651、久益商贸有限

652、扬识商贸

653、广富弘商贸

654、昀康商贸有限

655、天弘益华商贸有限

656、博淼贸易

657、东昱贸易

658、超全贸易

659、泰士特商贸

660、百典商贸

661、金冠力贸易

662、耀澳贸易

663、瑞东贸易

664、朗玛峰贸易

665、胜优贸易

666、智邦贸易有限

667、天正贸易

668、满盈优商贸

669、正达贸易有限

670、艾康商贸

671、点成贸易有限

672、扬名商贸

673、曲阜圣泰商贸

674、康柏斯商贸

675、华贵利商贸

676、川利商贸

677、永翔贸易有限

678、生大欣商贸

679、联信源商贸

680、浩诚贸易有限

681、香仓鸿润贸易

682、盛兴达商贸

683、干满通商贸

684、宏仁商贸

685、伟百丰贸易

686、希泰贸易

687、干信宝商贸

688、驰航贸易

689、迪庆商贸

690、祥新国商贸

691、哈特福德贸易

692、医谱康商贸

693、益佑盛贸易

694、方博贸易有限

695、福润得商贸

696、金大和贸易

697、福好运商贸

698、金利发贸易

699、广晶贸易

700、正域贸易有限

701、森锐贸易

702、营可贸易有限

703、国宾商贸

704、兴缘贸易

705、金泉达贸易

706、盛威达商贸

707、同大谦商贸

708、好靓颖贸易

709、科迈贸易

710、华新

711、裕菖贸易

712、特固克贸易

713、久百辉贸易

714、鸿升行商贸有限

715、国圣贸易

716、正新千商贸

717、进禄优商贸

718、诚盛

719、斯美泰商贸

720、优凯公商贸

721、泰禄捷商贸

722、旺顺贸易有限

723、兴缘贸易

724、佳拓贸易有限

725、中汇

726、晶春公贸易

727、美台贸易

728、禾华商贸

729、天纬贸易

730、云溪海商贸

731、凝洁贸易

732、正联贸易有限

733、庆庆光商贸

734、奕采贸易

735、成元广商贸

736、皇光弘商贸

737、鑫成贸易有限

738、汇涂贸易

739、浩实佳贸易

740、梵烁贸易

741、中楚亨通商贸有限

742、鸿图商贸

743、德元易和商贸

744、信成贸易有限

745、津亭贸易有限

746、泰禾商贸

747、开元

748、美台贸易

749、泓宗贸易有限

750、宏发商贸

751、瑞旺贸易

752、石信贸易

753、弘汇晶商贸

754、申悦贸易

755、菱晓贸易

756、共创贸易

757、富民丰贸易

758、中耀阳光贸易

759、湘创贸易有限

760、力荷贸易

761、鹏飞贸易有限

762、东和盛泰商贸有限

763、弗丝塔商贸

764、道成贸易有限

765、金益明商贸有限

766、川名贸易有限

767、元瑞贸易

768、优利商贸

769、幸事成贸易

770、伊楠世纪商贸

771、百寿仁商贸

772、依莲贸易有限

773、鸿域贸易

774、兴合达贸易

775、春光商贸

776、高同弘商贸

777、思铭恒通贸易

778、汇达商贸

779、智涵贸易有限

780、升康润商贸

781、金都贸易

782、协成商贸

783、公晶商贸

784、合润进商贸

785、丽权贸易

786、东兴泉商贸

787、兴环宇商贸

788、擎邦恒商贸

789、九牧龙商贸

790、浩贵福商贸

791、振豪商贸

792、鑫文利贸易

793、新丝域贸易

794、澳汇商贸

795、希泰贸易

796、东昱贸易

797、智通贸易有限

798、国通

799、首龙致远商贸

800、雷傲商贸

公司主管年终总结篇四

为跟上集团公司的管理步伐，提出金安矿业管理水平，制定并下发《关于创建三星级现场企业的实施方案》，根据方案的要求，6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。

每月定期进行现场管理大检查和日常检查，1-7月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。

2、经济责任制考核：

逐步完善20xx年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。

根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法，不断完善子公司经济责任制考核体系。

3、班组建设：逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设情况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。

4、挖潜增益工作：根据南钢联挖潜增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施，并明确各项增益责任人。

5、后勤管理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共处罚款1500元。

6、管理制度修订工作：积极推进公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。

7、积极申报资源综合利用中央预算内投资资金：按照六安市、霍邱县发改委的要求，积极组织申报材料，并于20xx年8月2日上报六安市发改委。

8、制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进行考核，逐步规范员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。

9、开展对车辆安全检查工作，对检查出来的安全问题及时督促报修，确保行车安全。

10、积极完成领导交办的其他工作。

公司主管年终总结篇五

47.做好商品质量和数量的验收工作，不准出售不合格的商品的违禁品;

48.上班需着工作服，每天搞好商店内外的卫生工作，保持商品放置整齐、清洁;

49.商品进出须票据齐全，帐物相等，每天做好商品差价单;

50.加强现金保管，每天上交营业款，个人不得借用营业款;

51.上班不得迟到早退，中途不得擅自离岗，不准与顾客争吵;

52.工作时间需挂牌上岗，上班时间不得作私事。

公司主管年终总结篇六

41.积极组织服务员工全心全意地为师生服务的意识;

42.带头执行公司商店制度、遵守职业道德;

43.严格把好食品的质量、入库、验收关，及时上交营业款，经常检查各柜组的卫生;

44.经常提出合理化建议，团结同志做好本部门职工的思想工作;

45.不接受客户赠送的各种礼物(包括商品);

公司主管年终总结篇七

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网—互联网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40xx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课xx学时、参观考察xx学时。参训人员均写出xx字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过xx节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“xx的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表“重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计。

1、制定《xx公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8、及时做好人员调配工作。

20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

公司主管年终总结篇八

转眼间我们送走了20xx年，回顾这一年来的工作情况，还是收获颇丰，作为单位出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成今年的工作，现总结如下：

本人严格按照财务人员的相关制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错，能够确保做到现金的收支准确无误，认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。

日常与银行相关部门联系紧密，根据单位需要正确开具支票转账进账，提取现金备用，井然有序地完成了职工日常报销。在平日与银行接触的工作中，我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头，帐号，用途是否一致，认真填写银行结算凭证，保证金额填写准确，认真审查收款结算凭证的真伪性，及时掌握银行存款余额情况，逐笔序时认真登记所有帐户的银行存款日记帐，每月按帐号与银行对帐，落实并督促未达帐项及时入帐。

从质和量上完成了领导交办的各项临时性工作。维护并保持了与各银行之间的良好合作关系，认真处理好与其他单位财务人员的合作关系，另外，对于本职工作，严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。及时回收整理各项回单、收据，及时将现金存入银行，从无坐支现金。根据会计提供的依据，及时发放员工报销和其它应发放的经费。在工作中坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不付款。

回顾这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心里还是感到很欣慰很踏实，在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加认真负责;另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮助与交流，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也由衷的钦佩他们渊博的知识和丰富的实践经验。

作为一名普普通通的员工，我的工作是再普通不过了，和我一样能做好自己本职工作的同事还有很多，我们能在过去一年圆满地完成任务，主要在于各级领导的关心和大力支持，采取各种灵活多变的方式和方法去解决各种不同的问题，我只是和所有我们公司的其他员工一样，尽自己的最大努力为公司，希望对公司能有所贡献。

在新一年中，我一定更加严格地要求自己，积级参加公司的各项活动和学习，从去年的工作中认真吸取经验，缩小在业务上的差距，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的态度为公司的发展作出自己的努力，决不辜负大家对我的期望!同时我也衷心期待领导和前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮助我，我会尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有的作用。

公司主管年终总结篇九

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3.人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。

当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

2.在各部门的'工作协调力度方面，还有待加强;

3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;

4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）、我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）、上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政组织召开2011年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

三、主要经验和收获

（一）、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

（二）、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

七、下步的打算

针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

公司主管年终总结篇十

后勤是高校的重要组成部分，公司的发展和高等教育质量的高低很大程度上受后勤的影响。今天本站小编为大家精心挑选了关于公司后勤主管年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。

今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境

营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、 进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。

2、 强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。

3、 主动加强服务，提高员工的服务意识。

4、 加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。

二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。 管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。今年，后勤部在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。

1、 突出工作重点，落实管理目标责任制。

2、 完善基础运行工作，推行目视化管理。后勤部年终工作总结3、 建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。

4、 加强工作总结，促进管理提升。

5、 加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。

三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

1、 加强全员安全教育，提高员工的安全意识。

2、 加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。

3、 安全检查，及时消除事故隐患。

4、 治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。

四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设。

针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

1、 岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。

2、 服务标准化，提高员工的现场服务能力。

3、 员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。

4、 工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。

五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。

后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

1、 员工餐厅质量关，提高员工满意度。

2、 更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。

3、 为营业部门服务，满足员工的服务要求。

六、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

1、 闲置资产管理，提高资产利用率。

2、 执行采购程序，加强采购管理监督。

3、 能源运行控制，节能降耗效果显著。

4、 费用使用分析，及时调整费用控制办法。

七、工作中的问题与今年的工作重点。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1、 工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。

2、 基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

3、 工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复出现。

4、 服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

5、 对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

6、 与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤部将在今年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部今年总体工作重点如下：

1、 建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

2、 建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、 进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作，两店工作手册实现完全统一。

4、 解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、 全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作安排，以保证哈尔滨项目的顺利进展。 总之，后勤部今年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结今年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

一、思想认识。

在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

二、维修工作。

在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持。

三、班长工作。

我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力。

四、考勤方面。

我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。

综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。作为司机班班长，在一年的工作中，始终以牢记一句话：“千重要，万重要，安全行车最重要!”。

从而使在交通安全工作中没有发生考核事故。在实际工作中他是这样做的：一、遵纪守法，安全驾驶在日常工作中，认为，要想开好安全车，首先要牢固地树立安全第一的思想，一定要学习并遵守政府及有关部门的一切法令法规，服从交通管理人员的指挥，真正做到“马达一响，集中思想!车轮一动，想到群众”。他重视交通安全学习，他深刻地认识到：安全行车并不是纸上谈兵，它是成千上万人民群众用鲜血和生命换来的。

他一直认为：对待交通事故，一定要“三不放过”(原因不明不放过，整改措施不落实不放过，处罚不到位不放过)作为司机班班长，管理着物业公司生产用车及小区用车，物业公司现有骄车两辆，生产用客货车一辆，小区用特种卫生车一辆，洒水车一辆，平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎，如何能把工作管理好，这是我始终认真考虑的问题。

今年一开始就从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，他能够认真做好车辆的管理呼派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司结省开资，我自学起车辆维修技术，通过专研和刻苦学习，在短短的几个月内，他便掌握了简单的汽车维修技术。

如果哪台车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障，有时工作时间排不开，我就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，我能够自己处理，这不仅为公司节省了汽车维修开资，而且我的这种做法感动了班组的司机，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心，我的这种做法受到了全公司干部和职工的一致好评!

又是一年辞旧迎新时,回首过去的半年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的半年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们自身的成长来说,都是成长和壮大的半年,回顾这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作总结如下：

一. 固定资产管理

固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。

二.公司安全管理

安全是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。

三. 采购、仓库管理

经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包后勤部年终工作总结括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。

仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。

四、商品销售

上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极思考销售策略，随着量的积累一定能达到我们预期的效果。采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后公司产品销售夯实基础。

五、用车管理

车辆管理施行明确责任制原则，主要负责人是司机任国忠，用车施行声请和职位等级制，可以保证车辆节约及合理使用。

六、公司网络管理

1、居安逸公司网站的建立为进一步提高公司知名度，宣传企业文化奠定了坚实的基础。

2、公司淘宝网站的建立，为公司进一步探索保洁切入销售提供保障，同时有利于将公司网站和淘宝网站结合起来进行网络营销，为居安逸未来网络销售做铺垫。

3、56网站的开通，将居安逸人生活的点点滴滴记录下来，可以使大家回忆过去展望未来，更容易将居安逸文化沉淀下来，同时为大家提供一个交流平台。

4、手机网站的将要建立，使别人可以更容易了解居安逸，使客户可以更简单的寻求居安逸的服务，同时使居安逸的宣传和加盟进一步优化。

5、上述网站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一个强大的网络构架，为不久的将来居安逸新服务的推出提供坚实的后盾，为居安逸的网络推广提供强有力的便利，为居安逸的加盟提供完美的保障。

在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:

1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。

2、保洁用品还需进一步优化，配送和管理还没有详细的标准。

3、财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告保洁用品的损耗。

4、车辆管理还比较混乱，用车还很随便，没有一个明确的规定。

以上几个方面都是需要行政后勤部在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.

新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在周经理的带领下,在居安逸各位伙伴的支持下,我们行政后勤部将再接再厉为居安逸的发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。我坚信居安逸的明天会更好!谢谢大家!

公司主管年终总结篇十一

姓名：cnrencai

目前所在：萝岗区年龄：38

户口所在：萝岗区国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：汉族

培训认证：未参加身高：162cm

诚信徽章：未申请体重：58kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：行政经理/主管/办公室主任：

工作年限：10职称：无职称

求职类型：均可可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：广州,,

工作经历

广州市瑞风气体有限公司起止年月：-08～至今

公司性质：民营企业所属行业：批发/零售

担任职位：财务主管

工作描述：处理全盘帐务及办理和管理人事相关事项

离职原因：

公司性质：中外合资所属行业：汽车及零配件

担任职位：管理科长

离职原因：自我创业

公司性质：中外合资所属行业：汽车及零配件

担任职位：会计股长

离职原因：

教育背景

毕业院校：中南工学院

专业一：财会专业专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

语言能力

外语：英语一般粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：良好

工作能力及其他专长

工作认真负责,能处理全盘帐务;在人事及行政管理上有很好的成本观念和沟通协调组织能力.

详细个人自传

细心、周到，脾气温和;处理单一工作业务速度快，在工作有交叉和冲突的情况下会根据事情的重要性、紧急性予以考虑。在工作中不断提升自我：由人手到人才最后到人物。

公司主管年终总结篇十二

今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕"节约成本、提升服务、保障运营"的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。

2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。

3、主动加强服务，提高员工的服务意识。

4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。

1、突出工作重点，落实管理目标责任制。

2、完善基础运行工作，推行目视化管理。后勤部年终工作总结3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。

4、加强工作总结，促进管理提升。

5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了"完善基础、注重细节、服务到位、保障运行"的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。

2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。

3、安全检查，及时消除事故隐患。

4、治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。

针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

1、岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。

2、服务标准化，提高员工的现场服务能力。

3、员工的.礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。

4、工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。

后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

1、员工餐厅质量关，提高员工满意度。

2、更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。

3、为营业部门服务，满足员工的服务要求。

后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

1、闲置资产管理，提高资产利用率。

2、执行采购程序，加强采购管理监督。

3、能源运行控制，节能降耗效果显著。

4、费用使用分析，及时调整费用控制办法。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。

2、基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复出现。

4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在"上边热，下边冷"的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤部将在今年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部今年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作，两店工作手册实现完全统一。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

6、集中优势资源，全面保证哈尔滨店筹备开业工作的顺利进展。在今年初后勤部将进一步

分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作安排，以保证哈尔滨项目的顺利进展。总之，后勤部今年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结今年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

公司主管年终总结篇十三

20xx年初调岗现在我从一个普通员工做主管会计，到现在已经一年了。压力也相应增加了!我听过很多羡慕的眼神，支持和赞美!而且我什么都感觉不到，我的心很平静，我的心似乎没有什么值得庆幸的!可能是因为上学的时候做过班干部，工作之余也担任过管理职务。这是一个新的起点和新的开始，这真的是一个锻炼人的机会!

价值最大化的含义是，企业通过合理的管理，采取最优的管理策略，充分考虑资金的时间价值和风险与回报的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，实现企业总价值的最大化。一般来说，就是把一个企业作为一个资产组合，在“市场”上出售，获得的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”和“质量最大化”的狭隘性。“价值最大化”也不同于利润最大化。既反映了以眼前利益为核心的实际财务状况，又考虑了企业未来价值增长的发展潜力。它既衡量实际经营损失和风险成本，又综合考虑资本利得的要求。是银行经营安全、流动性、效率和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻理解和领悟价值最大化哲学的精髓，探索实现价值最大化的有效途径。我们的银行将成为最有价值和创造力的银行”作为发展前景。其实质是要求我行持续保持优异的经营业绩，在国际公认的财务指标上达到领先水平;市值增长达到领先水平;建立全面的价值观可以为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供丰厚的价值回报。

拓展训练不同于竞技比赛和军事训练。它是一种训练，是一种体验式的训练，可以通过每个人的个人参与和挑战自己的心理障碍来促进。区别于其他培训的是“先知后行”，本质在于参与后的沟通和理解。通过拓展训练给我印象最深的是，一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。"1 12!"。一个人不可能完美，但一个团队可以;每个角色都有优点和缺点，合作可以弥补能力的不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们无法想象的，有些是我们不敢逾越的。但是，团队可以完成自己无法完成的任务，团队可以完成自己无法完成的任务。

在激烈的市场竞争环境中，商业银行必须具备比竞争对手更快的学习能力，这是唯一持久的竞争优势。通过为期四天的商业银行管理实践演练，我们近距离亲身体验和了解了西方股份制商业银行的运营模式和先进管理理念，找到了商业银行管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施战略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资和财务管理等方面的决策，再到各个战略步骤的具体实施;我们真正体验到了如何在市场竞争环境中规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场，努力实现银行和股东价值最大化。

“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下几个方面。

1、模拟演练的最终结果体现在资本市场上每家模拟银行的股价(即每家银行的市值)上。

在为期四天的模拟演练中，我们亲身体验了在市场竞争环境下，如何平衡“规模扩张”、“追求利润”、“风险资产资金约束”和“资金流动性”之间的关系。经历了他们之间矛盾而又相互依存的运动过程，明白了实现“价值”的必要性。

最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。