精选作业成本法心得（模板17篇）

每个人都会面临挫折和失败，重要的是如何从中汲取教训，继续前行。写总结的过程是一种思考和思维整合的过程，能够培养我们的思维灵活性。阅读以下总结范文，可以帮助大家更好地理解总结的要点。

作业成本法心得篇一

变动成本法是一种管理会计方法，广泛应用于企业成本控制和决策分析中。在学习和应用变动成本法的过程中，我深深感受到它的重要性和优势。通过深入学习，我逐渐理解了变动成本法的基本概念和计算方法，并且体会到它在实际应用中的价值。在这篇文章中，我将分享我对变动成本法的心得体会。

首先，变动成本法的核心思想是通过区分固定成本和变动成本来进行决策分析。固定成本是无论生产产量如何变化都不会改变的成本，而变动成本是随着生产产量的变化而相应变化的成本。比如，一家服装厂的租金和基本工资是固定成本，而原材料和人工成本是变动成本。在分析决策时，只有通过计算并比较固定成本和变动成本的变化情况，才能更好地评估决策的经济效益。

其次，变动成本法的计算方法简单明了，应用广泛。在学习变动成本法的过程中，我掌握了计算直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用的方法。通过逐一核算这些成本，可以把成本和产量之间的关系清晰地呈现出来。而且，这些计算方法在实际应用中也非常方便。只要掌握了计算公式和基本数据，就能够准确地计算出各项成本，并作出相应决策。

另外，变动成本法在企业成本控制中起到了至关重要的作用。通过对变动成本的精确计算和控制，企业可以更好地管理成本，提高经济效益。举个例子，通过计算直接人工成本，企业可以掌握每个员工的工作量，从而对工人的工资进行科学的管理。通过计算直接材料成本，企业可以发现原材料的浪费和盗窃行为，并及时采取措施，避免损失。因此，变动成本法在成本控制中的作用不可小觑。

此外，变动成本法还可以帮助企业进行决策分析，提高决策的科学性和准确性。在企业的生产经营过程中，经常需要做出各种决策，比如产品定价、投资扩张等。而变动成本法的应用可以通过计算各项成本，分析不同的决策对成本和利润的影响。这样，企业就可以根据具体情况做出更加合理的决策，避免出现不经济和不合理的情况。

最后，通过学习和应用变动成本法，我深深体会到它的可行性和实用性。在现代企业管理中，成本控制和决策分析是非常重要的环节。而变动成本法作为一种管理会计方法，可以为企业提供准确和全面的成本信息，并帮助企业进行成本控制和决策分析。因此，我认为掌握和应用变动成本法是非常有必要的。

总之，通过学习和应用变动成本法，我深刻认识到它在企业管理中的重要性和优势。变动成本法不仅可以为企业提供准确的成本信息，帮助企业进行成本控制，还可以为企业的决策分析提供科学的依据。因此，我将继续学习和应用变动成本法，不断提高自己的管理能力和决策水平。

作业成本法心得篇二

计划成本法是一种管理项目成本的方法，通过将项目分解为各个可管理的活动，确定每个活动的成本，并进行预算和控制，从而达到实现项目目标的目的。在实践中，我学习了计划成本法，并应用于一个实际项目中。通过这次经验，我深刻体会到了计划成本法的重要性和效果。下面，我将分享我对计划成本法的心得体会。

首先，计划成本法能够帮助我们更好地掌握项目的成本，从而确保项目的可行性和可持续性。在项目初期，通过制定详细的项目计划和预算，我们能够准确地估计项目的总成本，并分配到每个活动中。在项目执行过程中，我们可以根据实际的进展情况来调整成本计划，确保项目能够按照预算进行。这样，我们就能够避免项目成本超支或者造成项目进度延误的情况发生，保证项目能够按时完成。

其次，计划成本法能够帮助我们更好地管理项目风险，确保项目的安全性和可靠性。在制定项目计划和预算的过程中，我们会考虑到一系列的风险因素，如市场需求变化、技术开发风险等。通过统计分析和模拟计算，我们可以预测这些风险因素对项目成本的影响，从而制定相应的风险管理策略。这样，一旦风险事件发生，我们就能够及时采取措施，保证项目不受到严重影响。

第三，计划成本法能够提高项目的效率和资源利用率。通过将项目分解为各个活动，并为每个活动分配成本和资源，我们可以更好地掌控项目的进度和资源消耗情况。同时，我们还可以对比不同方案的成本效益，选择最优的方案进行实施。这样，我们就能够最大程度地利用有限的资源，提高项目的效率和成本效益。

第四，计划成本法还能够提高项目团队的沟通和协作效果。在制定项目计划和预算的过程中，我们需要与项目团队进行充分的沟通和协商，确定每个活动的成本和资源需求。这样，项目团队成员就能够更好地理解项目目标和约束条件，并充分发挥各自的专业优势，提高工作效率和质量。同时，项目经理也能够更好地监控项目进展情况，并及时调整计划和资源分配，保证项目能够按照既定的目标和计划进行。

最后，计划成本法还能够提高项目的可持续发展能力。通过制定详细的项目计划和预算，我们能够更好地掌握和管理项目的成本和风险，从而保证项目的可行性和可持续性。同时，我们还能够通过对比不同方案的成本效益，选择最优的方案进行实施，提高项目的效率和成本效益。这样，我们就能够更好地满足客户的需求，并提高组织的竞争力和市场份额。

总之，通过学习和应用计划成本法，我深刻体会到了它在项目成本管理中的重要性和效果。计划成本法能够帮助我们更好地掌握项目的成本，确保项目的可行性和可持续性；能够帮助我们更好地管理项目风险，确保项目的安全性和可靠性；能够提高项目的效率和资源利用率；能够提高项目团队的沟通和协作效果；能够提高项目的可持续发展能力。因此，我将继续学习和应用计划成本法，以提高自己的项目管理能力，并在未来的工作中取得更好的成绩。

作业成本法心得篇三

成本法是一种管理方法，它可以帮助企业合理制定价格和成本。在我所在的公司，我们使用成本法来管理成本和价格，我通过一段时间的学习和实践，深刻体会到了成本法的重要性和实际作用。在这篇文章中，我将和大家分享我的心得体会。

第一段：成本法的基本概念

成本法是指在企业生产过程中，将所有成本计入到生产成本中去，最终形成产品的成本。它是一个综合性的管理方法，可以帮助企业合理安排成本结构，控制成本，并深入了解产品的成本构成和价格制定。在我们公司，成本法成为了一种核心的管理方式，应用广泛，对于企业的发展和提升竞争力有着重要的作用。

第二段：成本法的具体应用

在我们公司，成本法的应用主要是通过成本核算来实现的。从原材料的采购到产品的交付过程，成本法在其中扮演着非常重要的角色。我们把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和间接成本（如设备折旧、租金、维护费用等）都核算了进去，可以清晰地了解到每一个产品的成本构成，从而合理定价。

第三段：成本法的优点

成本法管理方法有很多优点，其中最为显著的是它能够帮助企业理解自己的成本构成，从而制定出合理的价格和销售计划。另外，成本法还可以帮助企业降低成本，提高效率，优化运营模式，增强企业的核心竞争力。对于我们公司而言，成本法不仅仅是一种管理方式，更是一种员工绩效评估体系，通过对成本的合理控制，能够激励员工积极主动地寻找节约成本的途径，提高绩效。

第四段：成本法的挑战

尽管成本法有很多优点，但是也不可避免地存在一些挑战。首先，成本法需要综合考虑很多因素，对于新手而言学习成本法不容易。其次，成本法还需要建立一个完整的成本核算体系，需要耗费大量时间和成本。如果不够系统与专业，很容易出现误判成本，导致企业损失。

第五段：总结与结论

总之，成本法对于企业管理具有重要的意义。它可以帮助企业了解自身成本结构，并通过合理的价格制定来提高企业的盈利水平。但是，成本法的应用过程中也存在一些挑战，需要加强体系建设和管理能力。在未来的工作中，我将继续深入学习成本法的知识和应用，努力为公司的发展和创新做出贡献。

作业成本法心得篇四

计划成本法（PBC）是一种用于项目管理和控制成本的方法，通过将项目的计划和实际成本进行比较来确保项目的预算得到合理的跟踪和管理。在实施PBC的过程中，我深刻体会到了它的重要性和优点，下面我将从目标设定、资源分配、成本管理、决策支持和风险控制五个方面来谈谈我的心得体会。

首先，目标设定是实施PBC的第一步，也是最关键的一步。目标设定需要明确项目的整体目标和预期成果，以及相关的成本、时间和质量要求。只有清楚明确的目标才能引导后续的资源分配和成本管理，使得项目能够按照计划进行。我在实施PBC的过程中意识到，目标设定需要尽可能细化和明确，以减少后期的变更和调整，从而提高项目的整体效率和成本效益。

其次，资源分配是实施PBC的关键环节。项目的成功与否很大程度上取决于资源的合理分配和利用。通过使用PBC，我们可以根据项目的计划成本和实际成本来对资源进行预算和分配，从而确保项目能够按时按质完成。在实施PBC的过程中，我意识到资源分配不仅仅是按照项目计划进行，还需要根据实际情况进行动态调整和优化，以应对项目中出现的变化和风险。

第三，成本管理是实施PBC的核心内容。通过对项目的计划成本和实际成本进行跟踪和管理，我们可以及时发现并解决成本超支或不合理使用的问题。在实施PBC的过程中，我认识到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配备专业的人员进行实施和监督，这样才能确保项目的成本得到有效控制，并更好地支持项目的顺利进行。

第四，在实施PBC的过程中，我们能够为决策提供有力的支持。通过对项目的计划成本和实际成本的比较分析，我们可以及时了解到项目的进展和问题，并根据这些信息做出相应的决策和调整。在实施PBC的过程中，我发现决策支持是PBC的一项重要功能，通过合理地利用PBC所提供的信息和数据，我们可以更好地做出决策，提高项目的整体效果和绩效。

最后，风险控制是实施PBC的重要内容。通过对项目的风险进行评估和控制，我们可以及时发现和应对潜在的风险，并减少其对项目的影响。在实施PBC的过程中，我认识到风险控制需要建立完善的机制和方法，并进行持续的监督和评估。只有通过有效的风险控制，才能保证项目的可持续发展和成功实施。

综上所述，实施计划成本法对于项目的管理和控制成本具有重要意义。通过目标设定、资源分配、成本管理、决策支持和风险控制等五个方面的实施，我们可以更好地管理和控制项目的成本，提高项目的整体效率和质量，实现项目的成功。因此，我认为深入学习和实施计划成本法是非常有意义和必要的。

作业成本法心得篇五

职责：

1.利用erp系统，进行产品生产核算，成本，费用分析，定期编制分析报表；

2.进行会计报表编制，保证合并报表编制按时完成，为管理层决策提供数据支持；

3.根据公司经营目标，协助编制公司预算；

4.根据公司营运情况，对比预算，进行分析；

5.监控公司重大投资项目，是否按照财务计划执行；

6.协调财务部与其他部门之间的工作；

7.管理与银行，税务，工商及其他机构的关系，并协助办理公司相关业务；

8.协助培训本公司财务人员；

9.协助本公司财务团队管理，建设个工作；

10.领导指派的其他工作。

岗位要求：

1.本科及以上学历，财务会计相关专业。

2.具有两年以上财务会计或成本会计工作经验。

3.熟练掌握计算机，财务软件等操作方法。

4.中级会计师及以上资格证书。

5.高度的事业心和责任感，工作严谨，细致。

6.良好的沟通能力，善于与人合作。

作业成本法心得篇六

岗位职责：

1、建立健全公司预算管理制度体系及管理流程，制定相关标准；

2、执行公司成本控制目标，对项目实施各阶段目标成本的执行情况进行动态管理与分析；

3、负责对工程项目进行预、结算审核，对项目进行监督管理和成本核算考核；

4、负责公司招投标项目的具体实施，参加招投标中商务标的编审；

5、负责公司合约管理，对合同条款、价格及成本进行评审及谈判；

6、负责造价信息库的建立、维护、管理工作；

7、负责本部门的其他工作的统筹管理。

任职要求：

1、本科以上学历，工程造价、土木工程、工民建等相关专业；

3、精通预决算管理、经济分析、成本管理、招投标管理和合同管理，熟悉行业发展动态与建材市场行情，熟悉相关法律法规。

作业成本法心得篇七

本文通过阐述现行物流企业运用传统成本法时存在的缺陷,以及论述作业成本法的.特点,介绍作业成本法的内容,分析作业成本法在现行物流企业中运用存在的局限性,指出应重视人才、正确划分物流作业和成本劝因,构建信息系统和遵循成本一效益原则这四个措施,用以提高物流企业的在市场中的竞争力.

作业成本法心得篇八

近期，在学习成本会计与管理会计的课程中，我有幸参与了一次关于标准成本法的实验。通过这次实验，我逐步理解了标准成本法的概念和应用，并获得了一些重要的心得体会。在下文中，我将详细介绍这次实验的过程以及我的体会。

首先，为了更好地理解标准成本法，我们小组决定选择一个实际的生产场景进行模拟。我们选择了一个汽车制造公司作为我们的案例研究对象。在正式开始实验之前，我们对汽车制造过程进行了深入的调研和分析，了解了各个环节的制造成本以及相关的因素。这个过程让我意识到，制造成本的核算是一个复杂而且关键的任务，需要考虑到众多的因素和变量。

在实验过程中，我们按照标准成本法的计算公式，对每个生产环节的成本进行了详细的计算。我们将标准成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分，通过确定标准数量和标准价格，计算得到各个环节的标准成本。在计算的过程中，我发现标准成本法的一个重要特点就是以标准数量和标准价格为基础，而不是以实际发生的数量和价格为基准。这样做的好处是可以更好地控制成本，并且使得成本核算结果更加准确。

然而，在实验中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，准确确定标准数量和标准价格是一项非常重要且具有一定难度的任务。对于一些特殊的材料和人工费用，很难准确地确定其标准价格。其次，因为标准成本法只是一种计算方法，并不能反映实际的生产成本。在实际的生产过程中，材料、人工和制造费用等成本都有可能发生变化，而标准成本法并不能很好地适应这些变化。因此，在实际应用中，我们应该结合实际情况，灵活调整标准成本，以更好地进行成本控制和管理。

通过这次实验，我对标准成本法有了更深入的理解，并得到了一些重要的体会。首先，标准成本法是一种非常实用的成本核算方法，可以帮助企业更好地控制和管理成本。其次，标准成本法是一种理论上的参考，但在实际应用中需要根据具体情况进行调整和灵活运用。再次，准确确定标准数量和标准价格是保证标准成本法准确性的关键，需要充分调研和分析。最后，标准成本法的应用需要与实际生产和经营紧密结合，只有在实践中不断总结和改进，才能真正发挥其作用。

总之，通过这次实验，我对标准成本法有了更深入的了解，并且明白了其在实际应用中的一些特点和困难。学习成本会计和管理会计是我大学学习的重要课程之一，通过实践和实验，我更加深入地理解了这门课程的重要性和实际应用的意义。在今后的学习中，我将更加努力地学习和应用相关知识，并不断提高自己的实际操作能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。

作业成本法心得篇九

3.1a医院的作业识别及确认a医院的部门首先可以划分为四类科室：临床服务类：直接为病人提供医疗服务的科室，临床服务类又可划分为临床门诊和临床住院。a医院有13个临床门诊，11个临床住院；医疗技术类：为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室，a医院目前具有20个医疗技术类科室；医疗辅助类：服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务的科室，a医院有10个医疗辅助类科室；行政后勤类：除临床、医技、辅助科室之外的从事院内外行政后勤业务工作的科室。a医院设11个行政科室、9个后勤科室。科室各项作业的识别主要通过调查和分析，通过直接分析各个科室来确定作业。确定各个科室是否符合划分作业的要求，若符合，就划分为一个作业，若不符合就对科室进行细分，如化验科可根据流程划分为登记、化验及报告三个作业，细分后再分析是否符合划分作业的要求，不符再细分直到满足作业划分要求。3.2归集资源费用到作业根据项目，可以将a医院的资源费用划分为医务劳动成本（如医生费用）、医疗消耗作业成本、药品成本、能源支出（如电费）、设备成本（如医疗设备折旧）、建筑设施成本及行政管理成本等。以化验室涉及的人员经费为例，将其分别划分到三个作业中。归集科室资源成本时，按照由上至下逐层分解的顺序进行；对价值很高的资源的归集要做进一步细化；运用可行的方法，在保证相对准确而且符合经济原则的理念下进行成本核算，达到精确性和效率的统一。3.3分摊作业成本到作业中心将各作业的成本汇集到作业中心，形成作业成本库。间接成本的划分较为复杂，其鉴定与划分会对作业成本核算的准确性产生直接影响。要根据医院的具体科室进行划分，如化验科的检查作业就包括了人员经费、房屋折旧费、设备折旧费、维修费、水电费、消毒费、清洗费、管理费等。3.4根据作业动因将作业中心成本分配到成本对象要将作业分配到成本对象，必须识别作业中心、作业及作业动因，以作业动因作为医院科室成本的分配动因。可以将a医院分为两大作业中心：服务成本库和间接资源成本库。其中，服务成本库饮食的作业主要是医务人员如医生、护士等，其成本动因与服务患者数量密切相关；而间接资源成本则要复杂得多，可以分为资源费用、设施维护费用、建筑维持费用及行政后勤费用等，相应的成本动因与不尽相同，如资源费与科室人员数量相关，建筑维护与科室面积相关，行政后勤费用与科室人员及服务患者都相关。在成本动因确认后，要收集成本动因相关数据，利用收集计算出的诊疗项目所消耗各成本中心的作业动因数量来进行成本中心费用分配。3.5医疗项目成本的计算将成本中心汇集到的所有消耗进行汇集，便可以计算出作业总成本。根据作业数量计算出单位作业成本，将单位作业成本按顺序累加，就可得出每个医疗项目的成本。

4作业成本法运用中应注意的问题及结论

作业成本法是一种先进的成本管理思想与方法，可以有效提高医院成本核算的准确性，从而对医院的管理活动提供准确的信息基础，帮助及进行成本控制及定价管理等活动，从而提高医院的经济效益。但是，在运用过程也要注意一些问题，比如运用作业成本法需要利用到大量数据分析，这就对医院的成本信息准确度要求非常高，成本动因的数据归集要求有精确的数据，这些都涉及成本核算信息系统必须完善，才得简化工作量，也才能提高计算的准确性。另外，由于作业成本法工作量大，其实施成本大幅提高，在医院进行引进时，必须考虑其成本与效益的关系，作业成本法的根本目标是推进医院管理，提高医院经济效益，如果医院在进行作业成本法的过程中，其成本的增加超过了经济效益的增加，那就要考虑其使用的可行性。并不是所有医疗单位的医疗项目都适用于作业成本法。因此，本文认为目前我国医院应将重点放在如何运用作业成本法进行成本管理与决策，以促进医院的成本核算管理，但同时也应根据实际情况，将作业成本法和传统成本法并行，结合使用，从而获得更准确的成本数据和高质量的成本信息。

参考文献

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作业成本法心得篇十

作业成本法(activity―basedcostingsystem，简称为abc,是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的分配率进行费用分配的成本计算方法，它的基本原理是:产品消耗作业，作业消耗资源，根据作业消耗的资源来归集各作业的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企业资源计划，是由美国的gartner公司于20世纪90年代初期提出的一个全新的管理理念。erp系统是一个集合企业内部的所有资源来进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。erp在实施过程中会遇到很多问题，如在对企业成本管理工作带来较大影响的情况下，并未提出明确可行的成本制度等等。而作业成本制度发展至今仍未获得广泛认可，其中的一个重要原因就是尚未广泛建立科学规范的企业制造环境。将作业成本管理引入erp系统中，使二者有机地结合起来将是一个双赢的结合，必将使erp焕发出新的活力，在企业实践中真正的发挥提高企业经营决策能力、提高企业市场竞争力的作用。因此，本文通过探讨erp环境下作业成本法应用的可行性，得出了可以将作业成本管理引人erp系统的结论，并分析了其中的具体应用和关键因素。

一、erp环境下作业成本法应用的现实意义

相对于传统的成本计算方法，作业成本法更科学，更先进，但是，作业成本法理论的应用必须具备一定的条件，对我国企业而言，尤其要考虑其适应性。孟焰在其所著的《西方现代管理会计的发展及对我国的启示》一书中提到作业成本法的适用条件:

1、间接费用占全部制造成本的比重较高;

2、管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意;

3、生产经营活动十分复杂;

4、产品品种结构十分复杂;

5、经常调整生产作业，但很少相应调整会计核算系统;

6、企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备;

7、较好的实施了适时生产系统(jit)和全面质量管理体系(tqc)，

可以说，我国企业在各方面都跟条件有一定的差距，特别是最后三点。然而erp系统正是为了适应适时生产系统(jit)和全面质量管理体系(tqc)等一系列先进管理系统和思想，以计算机技术为载体而发展的管理信息系统，对作业成本法在我国企业的适用具有巨大的推动作用。

情况。而作业成本法使用基于实际消耗的作业材料分配制造费用的方法，使成本的分配更加符合生产的实际情况，这样不仅能够真实地核算成本，为企业决策提供依据，还能及时反应在企业生产流程中存在的问题，便于企业改进生产管理。

二、erp环境下作业成本法应用的可行性分析

1、麻省理工学院哈默教授认为，企业流程(即企业的生产经营过程)应为企业以输人各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。erp这种反映现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应，即要对企业内部原有的经营管理方式和业务流材进行改造和重建，寻求以最直接、最便捷的方式满足顾客需求。作业观念下的成本观认为，企业的生产经营是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的“作业链”。每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一个作业，按此逐步推移，直到最终把产品提供给企业外部的顾客，以满足他们的需要。由此可见，“为用户的需求制造的思想”是erp和作业成本管理追求的共同理念。

2、作业成本法的基本目的是以顾客链为导向，以作业链一价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业与顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，消除作业链中一切不能增加价值的作业，促进企业整体价值链的优化，确立企业竞争优势。erp系统的核心管理思想是供应链管理，即将企业的各项经营活动都看成是供应链上的环节，并将这些活动之间的关系转化为一种信息流。erp系统的最终目标也是通过对企业资源的优化，提高企业的市场效率和核心竞争力。可见，作业成本法和erp系统的核心管理思想都是基于供应链管理，最终目标都是提高企业的竞争能力，因而两者并无原则上的差异。

作业成本法心得篇十一

随着市场经济的快速发展，企业的实际经营状况随时都可能发生变化，管理者不仅需要了解公司的经营状况，还需要对变化所产生的成本与收益进行精细化分析。实训变动成本法正是为了满足这样的需求而发展起来的一种成本核算方法。本文将从自身的学习体会出发，对实训变动成本法进行深入探究，为读者介绍这种方法在企业应用中的重要作用。

二、实训变动成本法简介

实训变动成本法是一种用于成本核算的方法，其主要思想是通过对成本变动造成的影响进行精细分析，来解决企业经营中的问题。具体而言，该方法是通过在不同时间点对同一产品的成本进行测算，来确定成本的变动方向和成本变动所引起的利润变化。

三、实训变动成本法的核算流程

实训变动成本法的核算流程是相对复杂的，首先需要确定其计算公式，然后通过各种数据的收集与分析来确定成本的变动方向，最后将变动后的成本进行汇总，从而对整个生产过程的成本、利润进行分析。其中，数据的精准性和实时性是实训变动成本法的关键，如数据收集和统计有误，计算出来的结果就会严重偏差，导致决策失误。

四、实训变动成本法的应用效果

在实际应用中，实训变动成本法经常被用于产品成本核算和经营决策。通过对各个时期的成本和利润进行比较，可以掌握生产过程的变化规律，找到问题所在。同时，还可以通过成本变动的分析，来确定企业产品的盈利点和成本敏感点，为经营决策提供重要依据。

五、实训变动成本法的心得体会

在学习实训变动成本法的过程中，我深刻体会到该方法的重要性。虽然实训变动成本法的核算流程繁琐，但是它可以准确地反映企业经营的成本变化和收益变化，为企业的经营决策提供了重要的数据支持。同时，实训变动成本法还可以通过对成本变动的分析，为企业制定未来发展规划提供重要参考。在实际应用中，我们需要遵循科学的方法，认真分析数据，细致规划成本，充分利用实训变动成本法，为企业的发展提供支持。

六、结论

综上所述，实训变动成本法是一种非常重要的成本核算方法，它涉及企业的成本和收益变化，对于企业的决策和经营都具有重大的作用。在实际应用中，我们需要注重数据的准确性和实时性，按照科学的方法进行实施，才能发挥实训变动成本法的最大效益。

作业成本法心得篇十二

标准成本法是管理会计中的一种核算方法，它通过制定和实施标准成本来评估和控制企业的经营成本。近期，我们进行了一次标准成本法实验，通过实际操作和参与其中，我对标准成本法有了更深刻的认识，并获得了一些宝贵的经验。

第二段：认识标准成本法

首先，实验过程让我认识到了标准成本法的重要性。通过与实际业务的对比，我们可以发现标准成本法能够帮助企业识别出经营活动中较为显著的成本差异，并从中找到改进的方向。同时，标准成本法还可以让企业更好地推动成本管理，提高企业经营效益。

第三段：标准成本法的应用

其次，实验过程中，我也学会了如何应用标准成本法。我们首先要根据实际情况，制定出标准成本。制定标准成本时，我们需要考虑到各种因素，如材料价格、人工成本、设备效率等。在实际操作中，我们需要将实际成本与标准成本进行比较，找出差异，并分析造成差异的原因。通过这些比较和分析，我们能够更好地识别出问题，制定出改进方案。

第四段：标准成本法存在的问题

然而，实验中也暴露出了标准成本法存在的一些问题。首先，标准成本的制定可能存在不确定性。由于企业环境和经营活动的变化，制定好的标准成本可能并不能完全适应实际情况。其次，标准成本的使用需要基于充分的数据支持。如果企业的数据不充分或不准确，那么标准成本的使用效果就会受到影响。

第五段：对标准成本法的改进建议

综上所述，为了更好地运用标准成本法，我们需要在几个方面加以改进。首先，制定标准成本时，我们可以参考历史数据和行业标准，以提高制定标准的准确性。其次，我们需要加强数据管理和数据质量控制，确保标准成本的计算和使用基于准确和完整的数据。此外，我们也需要保持对标准成本法的深入学习和实践，不断提高自己的标准成本法应用能力。

总结：

通过这次标准成本法实验，我对标准成本法有了更深入的了解和认识。标准成本法不仅能够帮助企业识别成本差异和问题，还可以提高企业效益。然而，标准成本法的使用也存在一些问题，需要通过加强数据管理和制定准确的标准来改进。只有不断加强标准成本法的学习和实践，我们才能更好地应用这一管理工具，提升企业的经营能力和竞争力。

作业成本法心得篇十三

一、煤制油企业成本核算概述

煤制油生产主要有两种完全不同的技术路线，一是直接液化，二是间接液化。直接液化方面，目前只有神华集团鄂尔多斯分公司成功实现了年产100万吨煤直接液化项目实现了商业化运行,公司煤直接液化主产品有柴油、石脑油、汽油、液化气等，副产品有油渣、粗酚等，年产100万吨油品。二是间接液化方面，目前只有南非的萨索尔公司在大规模生产。该公司已建成3个间接液化工厂，年产113种化工产品，年产760万吨，其中油品占60%左右。煤制油属于多步骤工序连续式复杂生产，根据产品连续生产、顺序加工的特点，按生产装置、成本费用属性项目归集成本，以每种产品作为成本核算对象。对各装置生产出两种或两种以上产品的，应分别列为成本核算对象。煤制油成本核算根据生产工艺特点，在主要参照国内炼化企业成本核算方法的基础上，利用联产品系数法进行各种油化品成本核算。

二、煤制油企业成本核算过程

一般的，煤制油企业将煤化工生产成本分为直接生产成本（原料和主要材料、化工辅助材料、燃料、动力和人工成本）和间接成本两大类，并选取原料及主要材料、化工辅料材料、制造费用等项目具体核算内容主要分为基本生产成本、辅助生产成本、制造费用等。具体核算过程如下：

(一)确定成本核算会计科目

成本信息的输出主要是从成本核算所需要的会计科目为基础的，因此，建立一套科学完善的会计科目是成本核算的必要基础。根据煤制油企业生产装置的不同功能，分别设置基本生产成本、辅助生产成本和制造费用等会计科目。基本生产成本主要核算能够生产出主要油品的各生产装置所发生的费用，比如直接材料、辅助材料、人工费用等;辅助生产成本主要核算提供水、电、汽、风等公用工程的各生产装置所发生的费用。制造费用主要核算各生产装置发生的与生产没有直接关系的各项费用。

(二)划分成本核算装置

单元成本核算单元是成本核算的最小部分，合理划分生产装置单元能够准确计算出产品各工序、步骤的加工成本，是准确计算出产品的基础。煤制油企业将生产装置按单元进行划分，分为基本生产核算单元和辅助生产成本核算单元。基本核算单元主要包括煤液化装置、煤制氢装置等，辅助核算单元主要包括空分装置、环保装置、热电中心等装置。

(三)归集直接成本

煤制油公司按生产单元对直接成本进行归集，即将每个生产单元领用的原材料、燃料、动力，投入的直接人工、发生的折旧费用以生产单元为归口进行归集。其中将基本生产核算单元发生的直接成本计入基本生产成本，将辅助生产核算单元发生的直接成本计入辅助生产成本。

(四)归集分配制造费用

煤制油公司制造费用首先按核算单元作日常费用归集,分配以生产单元进行分配。每月末将本月各核算单元发生的制造费用结转到相对应的辅助生产成本和基本生产成本中。对于质检中心提供的化验分析费用按提供人工服务的比例分别分配到其他核算单元。

(五)分配辅助生产成本

煤制油公司辅助生产单元生产的辅助产品除供其他生产单元使用外还有少量对外销售。公司辅助生产成本的分配采用计划分配法，即首先根据内部价格经验数据确定每种辅助产品的单位成本，然后确定各生产单元耗用的辅助产品数量以及对外销售辅助产品，进而计算出各生产单元应当分配的辅助生产成本以及对外销售的辅助产品应当分配的辅助生产成本。各月实际发生的辅助生产成本与分配的辅助生产成本之间的差额全部转入基本生产成本。

(六)分配完工产品与在产品成本

在对制造费用和辅助生产成本进行分配后，与生产相关的成本费用全部转入基本生产成本，即完工成品与在产品共同承担的成本。月末通过各生产装置单元固定时点内所剩余原料的数量以及相应原料的内部计划单价来确定月末在产品应当分配的成本，总生产成本扣除期末在产品分配的成本即为本月产成品应当结转的成本。

(七)计算完工产成成品的成本计算

三、煤制油化工企业成本核算存在的问题

(一)成本费用确认

计量成本核算必须要有准确的生产数据作支撑，煤制油前期建设期间有些计量课仪表并不完善，比如空分装置，两套空分装置只有一套电表计量，车间统计人员只能根据空分装置设计用电量区分每套装置耗电量，财务人员只能根据车间统计人员提供的耗电量按比例分摊每套装置耗电费用，而这并不能真实反映装置所发生的费用。

(二)成本费用分配问题

1、间接费用分配煤制油企业将生产经营过程中的耗费划分为直接生产成本费用和间接费用两大部分。对于日常直接归属于单个装置的材料耗用、动力消耗和、人工支出和间接费用可以直接计入相应装置中。但对于为其他装置提供服务的质检中心、检维修中心等发生的费用需要按一定比例分摊到受益的各装置里去。煤制油企业不同于传统煤化工企业，生产过程自动化程序很高。煤制油生产设备投资大，机器设备折旧费用也很高。煤制油企业的这些特点决定了制造费用在整个煤制油生产成本中所占比例很高，这种分摊方法遇到了两大问题：其一，是固定制造费用比重增大、直接人工比重下降，从而制造费用分配率很大，很容易造成产品成本失真。其二，随着与工时无关费用的快速增加，用具因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的成本信息。制造成本法分配间接费用时受分配标准的影响是很大的，而该方法在选择费用分配标准时是单一的、不科学的,会影响到产品成本计算的准确性。

2、半产品成本分配柴油、石脑油、液化气与其他化工副产品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生产工艺流程，经过煤液化装置化学反应生产出液化轻油、液化重油、油渣等半成品。各种油品产量受装置负荷，操作条件影响很大，不同的操作条件和负荷会生产出产量不同的各种产品。煤制油企业进行成本核算时，往往在年初制定柴油、石脑油、液化气等半成品计划价格，企业根据这个计划价格在每个月末进行半产品成本分配。这个半成品计划价格在一个会计期间内保持固定，不再改变。这样做优点在于简化成本核算，减少了工作量，但同时也存在着一些缺点。实际上，生产装置月度之间的投入产出系数是不均衡的，有时会有较大差距，价格固定化也存在弊端，不能横向、纵向比较其实际的生产绩效。另一方面采用计划价格计算装成品成本，然后再计算各联产品之间成本也不合理，这会误导产品定价、各种油品产量比例或外销等企业经营决策。如煤液化装置、加氢稳定装置产品成本分配采用系数法，直接影响柴油和石脑油成本准确性，进而又影响油渣、粗酚等产品成本准确性。

(三)成本核算方法

目前，煤制油企业成本核算把柴油、石脑油、液化气、稳定轻烃、汽油等产品合并为一个成本核算对象，先计算出联产品总成本，然后按主产品和各关联产品系数换算为柴油产量，最后分配计算出各品种的总成本和单位成本。这种方法对于每个生产环节的成本情况却拿不出准确数字，企业无法及时对生产进行优化安排和实现资源有效配置，这种方法是脱离企业实际生产过程的一种准则式的方法，其计算出的产品成本存在着扭曲。例如，按照这种方法计算产品成本和进行效益分析，液化气、油渣等成为最赚钱的产品，显然产品成本信息被扭曲了，更谈不上作为生产决策的依据，财务管理对生产决策的支持作用很弱。另一方面，现有成本核算方法不能反映生产过程的因果关系，很难准确确定中间产品的成本，使得企业的生产经营活动分析非常困难。例如：分析生产一吨柴油实际耗费了多少洗精煤这个基本的成本还原问题，现在的成本核算方法就很难甚至无法实现。再比如，生产计划部门需要财务部门对其生产计划方案进行利润测算和分析，但现有的成本核算方法根本无法提供能反映实际生产过程的中间产品的成本价格体系，无法进行有效的利润测算，更谈不上从宏观控制角度预测分析企业实际生产过程的效益和提出合理的成本控制标准。

四、煤制油企业成本核算改进措施

(一)加强成本核算基础数据管理

成本核算精确与否关系着企业的发展壮大。成本核算离不开生产一线提供的.基础生产数据。比如流量仪表，这些基础工作有些可以在生产过程中逐渐完善，但成本核算基础工作更应该贯穿企业兴建之初及生产全过程中去，也就是说，从项目建设开始就应该认真考虑和生产成本核算相关的基础设施、计量仪器仪表是否完备和准确。煤制油企业生产装置多，工艺复杂，各个生产装置应指定专人负责统计在生产过程中原材料、化工三剂、动力等投入产出的基础数据，在月末及时上报。对于计量仪器仪表不完善的要请专业人员想尽办法安装或更新，对于在读取数据中不准确的仪器仪表要在第一时间进行校正。

(二)结合作业成本法改进现有成本核算

成本核算应该与企业的生产工艺、生产特点相适应，应当与成本管理、绩效考核相结合。煤制油企业在成本核算上主要是借鉴制造企业所采用的联产品系数法，其成本核算程序比较简单。由于成本核算简单，企业只能将成本管理的重点集中在“产品”这一层次上，不可能深入到每一个“作业”层次。因此，这一成本核算模式不可能实现成本核算与成本管理的真正相结合，也不可能将成本核算与企业绩效考核相结合，也就不可能调动广大员工参与成本管理的积极性和主动性。因此，真正关心产品成本管理的只是与最终产品成本高低相关的少数高层管理人员。从成本管理角度来讲，最终的产品成本信息并没有多大实际意义。成本核算的目的是为了成本管理，所以，煤制油企业目前采用的联产品系数法的成本核算体系尚没有进入成本管理会计阶段，只是进行了会计核算，并没有真正实现成本管理，不能为成本管理提供有效的支持。从这种意义上讲，作业成本法比产品成本法更实用和更有效。煤制油企业应结合生产实际状况，充分利用sap系统的集成性、先进性，开发实施基于作业的成本管理系统，将现在的以产品为中心的成本核算逐渐转变成以作业为中心。把能独立进行投入产出的生产活动定义为一个作业，作为最小核算单位，比如热电中心、质检中心可以作为一个最小核算单位；有多个独立作业的生产装置就细分为工段，比如凝结水装置、污水汽提装置、污水处理装置可以分别作为一个工段；拥有多套生产装置的联合车间则作为一个作业中心，比如煤液化生产中心可以作为一个作业中心，中心所属的液化备煤装置、煤液化装置、加氢稳定装置、加氢改质装置可以作为工段。在煤制油企业作业成本核算中，可以按柴油和汽油分别确立两大生产流程，确认相应生产成本核算作业点，每月进行统计，形成作业成本核算框架。

五、结束语

在煤制油企业产品制造成本结构中,洗精煤占整个制造成本的25%以上,材料成本分摊是否准确合理直接影响到各种产品的成本。由于煤制油行业在生产工艺方面的复杂性和在成本核算中的特殊性,这种方法其实也就是一种折衷处理的办法,如果要真正实现精细化管理,上升到完全成本控制角度,还是应该考虑尽量对全产品,全过程进行测算,结合作业成本法制定适合自己企业的成本核算方法。这样做的好处是使公司生产成本处于受控状态，有利于及时消除不增值因素，增加增值作业，促进效益增长。成本核算关系到企业的兴衰与可持续发展。当前，炼化企业产能过剩，煤制油作为生产柴油、石脑油等产品也受到了供大于求影响。市场竞争日趋白热化，加强和完善成本核算管理是每个企业必须重视的事情。煤制油企业成本控制存在着直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造费用难以控制等问题，因此企业要认清存在的问题,改进成本核算方法，建立目标成本控制体系等的措施和方法，做到“事前预测，事中控制，事后分析”来有效的控制企业的制造成本，从而提高企业在煤化工行业中的竞争力。

作业成本法心得篇十四

企业原本的制造环境也发生了革命性的变化。在这样一种新的环境下，与传统的生产过程相匹配的成本管理的计量与控制以及相关的一些会计政策和准则、业绩评价的等成本管理的会计理论准则已经不能够适应时代的发展，相关理论必须要变革。会计它自身必须要随着时代的变化而变化，只有这样，才可以及时的提供准确及时的会计信息，为企业所用，为企业管理人员做出有效的决策提供有益的参考。标准成本法实在20世纪初产生的，通过将成本的前馈、反馈控制结合以及核算功能结合，从而实现控制成本和考核业绩的目标。其在我国内的各企业得到了大范围的应用，并且效果良好。但是近年来，随着企业自动化的发展，其缺陷逐渐显露出来。而兴起的的作业成本法对生产过程中的硬件环境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在这一背景下，本文通过对内蒙古伊泰集团成本管理的创新研究，来给其他企业的发展提供一些有利的探索。

目前，在我国，社会主义市场经济体制改革不断深化，市场竞争十分激烈，成本信息是企业管理和决策所需要的重要信息，并为企业的政策制定和科学决策提供重要的依据。而国内对于这两种成本法研究的结果却是少之又少。而内蒙古伊泰集团将二者的结合，并且带来经济效益的创新之举，不但给我们国内的成本会计的理论界开创了一片全新的研究领域，同时也给成本会计的实务界带来了一个新的天地。

我国的经济发展速度很快，在加入wto世贸组织后，企业面临了更大的竞争压力，当然也有了更多的机遇。随着互联网的快速发展，上市公司数量的增加，我国需要一套完善的理论来支持企业的发展，但是我国国内对于这两种成本法结合并应用到实际中的理论不完善，处于刚刚起步的阶段，许多研究成果只是注重于简单的计算，缺乏完整的理论体系，因此不能很好地支持实务业的发展。内蒙古伊泰集团的这一创新，有利于创建我国企业现代的生产经营模式，并且对建立具有中国特色的成本控制与管理体系具有重要的参考作用。

作业成本法心得篇十五

在会计行业中，成本核算是一个十分重要的环节。现实经济中，成本核算是公司管理的重要业务之一，直接关系到企业盈利和发展能力。实训变动成本法是成本核算的一种方法，该方法在实际应用中十分有效。本文将从概念认识、应用过程和心得总结三个方面，探讨实训变动成本法的心得体会。

概念认识

实训变动成本法是将销售成本、生产成本和期间费用分配到产品上的方法。通过这种方法，每个产品的成本被单独计算，并分配到每个产品上，这样企业可以更好地控制产品的成本，更好地管理产品的盈利能力。此法是实际生产成本的反映，能够真实地反映一个企业产品的成本情况。

应用过程

实训变动成本法的应用过程分为两个部分，第一部分是计算变动成本，第二部分是分配变动成本。其中，计算变动成本包括直接材料、直接人工、制造费用等成本。分配变动成本的过程是将计算得到的变动成本按照一定的标准分配到产品上，其中包括单位产品成本、产品库存成本和销售成本。

心得总结

实训变动成本法的经验实践说明，这种成本核算方法可以在不同企业环境下被广泛使用。作为一种比较复杂的成本核算方法，实训变动成本法在应用过程中需要高度的精细操作，同时在具体的操作过程中也存在着一些可行性问题。在实践中，企业需要不断总结经验，加强内部管理，针对实际情况将实训变动成本法与其他成本核算方法结合起来，不断改进已有的管理方法，以提高成本控制的效率和质量。

综上所述，实训变动成本法在成本核算中具有重要的作用。经过实践验证，该方法可以很好地帮助企业控制成本和提高盈利能力。在实际的操作中，企业需要深入理解该方法的应用过程，掌握具体实现方法，注重内部管理优化，持续不断地改进方法，以提高成本核算的精度和效率。

作业成本法心得篇十六

新医院财务制度明确提出了医院要进行成本管理，明确了医院要进行科室成本核算，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。同时新医院财务制度对成本管理和成本核算的定义进行了界定：新医院财务制度第二十六条指出，成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。第二十八条提出，成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。a医院是集医疗、教学、科研、急救、预防保健康复为一体的三级甲等综合医院。医院工作用房占地面积71.78亩，建筑面积7.68万平方米，总资产8.32亿元；编制病床1500张，实际开放床位1529张。医院在岗职工2238人，是玉溪市的成本核算较为规范的公立医院，拥有比较完善的会计信息管理系统。a医院目前对成本核算主要采用全成本核算法。a医院目前的成本核算以科室成本核算为基础，分为三大基础部分：一是医技科室，二是医辅科室，三是管理科室。同时结合进行部分项目成本核算、人员成本核算、设备成本核算，将全部成本分为直接成本和间接成本，直接成本直接计入各成本对象，间接成本按某一指标统一分摊到各成本对象。计算出单位成本和总成本，组成医院级全成本核算系统。目前，我国的医院大部分都是采用此种成本核算方法。用全成本核算法存在很多不足，首先，分摊间接成本，割裂了成本和成本对象之间的固有联系，容易造成成本失真，特别是分摊标准选择失当时尤其明显；其次，用此法计算的成本不可回朔，对成本无法进行回顾分析，无法进行深入的成本管理，成本核算的意义不能被充分利用。

2作业成本法在a医院运用的可行性分析

2.1作业成本法在a医院运用设计中涉及的相关概念

作业成本法是指以“作业消耗资源，产出消耗作业”为原则，根据作业过程将间接费用归集到对象的过程。具体来说，首先，确认和计量资源动因，将资源成本归集至作业上，计算出作业成本；再进一步确认、计量作业动因，最终将作业成本归集到成本对象的间接成本分配方法。在作业成本法中，资源先归入作业成本再归入产品成本。作业成本的实质是起到桥梁的作用，通过作业完成资源耗费与产品之间的分离、归纳及组合，最终形成各种产品成本。由此可见，基于作业成本法，直接成本与间接成本均是产品或服务所消耗的作业成本，其扩大了成本的计算范围，保证产品或服务最终成本核算的准确性与客观性。分析a医院作业成本法涉及的几个基本概念:资源费用是指开展经济活动所发生的各项劳动耗费，对医院而言，其资源包括医务工作者的人工成本、材料耗费及建筑、设备投资等。作业是指基于特定目的重复执行的任务或活动。对医院而言，作业即是向患者提供医疗服务的整个过程，包括诊断、化验检查、手术、护理等。作业的划分与医院科室的划分不尽相同，很多时候一个作业需几个科室共同完成，或者一个科室完成几项作业。在a医院作业成本法中，作业性质相同或相近的合并为一组，形成作业中心，以最大程度上降低费用归集及分配的次数，使得成本核算过程更加简单。成本对于作业成本法而言，其成本包括以下三种:首先，直接成本，即可直接追溯至某个特定服务的成本;其次，间接成本，主要指仅能追溯相关的作业，无法追溯至产品及服务成本;最后，还有一种成本为不可追溯成本，即无法追溯作业的成本，也无法追溯产品或服务成本。a医院作业成本中可追溯间接成本的归集，不可追溯成本不予考虑，通过其他分配手段进行分配。作业成本库。归集每个作业中心的成本即可形成作业成本库。成本库不同，在进行成本的分配时所选择的成本动因也各不相同，这种方法可有效改变单一分配标准存在的不够全面的问题，以提高成本信息的可靠性与精确性。成本对象是成本分配的最后一环，即作业产出的结果，体现在医院中，成本对象往往是指某项具体的医疗服务项目，这也同新医院财务制度的'要求是一致的。成本动因是诱导成本发生的原因，同时也是成本最终进行分配到对象的标准，是成本与分配对象之间某种必然联系的体现，可以说是作业的量化基准。按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因分为资源动因和作业动因。所谓资源动因是资源成本分配至作业时选择的分配标准，作业动因则是向成本对象分配作业成本的依据，比如就诊病人数量即是医技科室的作业动因之一。

2.2作业成本法在a医院运用的可行性分析

（1）医院服务项目多，间接成本占比高。医院服务项目多，要想完成一个项目，需要医院各科室相互分工合作，各方对医院诊疗服务项目要求较高，以致医院诊疗服务项目操作流程较复杂；科室多，而且每个科室都有辅助科室成本费用，如门诊科室辅助成本费用，住院部辅助科室成本，药品辅助科室成本等，这些医疗项目及科室的间接费用涉及面广，复杂性高，在医院总成本中占有很高的比重，如a医院医疗总成本为239193170.99元，其中直接成本135,624,603.62元，间接成本103568567.37元，占总成本比重43%；a医院医疗总成本232,122,191.35元，其中直接成本147,180,387.14元，间接成本84,941,804.21元，占总医疗成本比重37%。间接成本不易分摊，传统成本法在分摊过程中容易出现分摊标准不合理，导致成本核算准确性不高。而作业成本法恰恰适用于品种多、间接成本占比大的行业，医院诊疗服务项目种类多样，且各类服务项目成本消耗存在较大差距；医院诊疗服务项目间接成本占比较大，这些都符合作业成本法的核算范围。（2）a医院的管理层对会计信息重视程度提高，信息化较为完善。随着国家对管理会计发展的大力推进，医院管理人员通过培训、学习，不断加深对管理会计重要性的认识。同时，由于医院间竞争的日益激烈，医院也必须加强医疗成本管理，降低医疗成本。现在的医院已经基本上实现了会计核算系统信息化，而作业成本法的实施需要对大量数据进行统计、整理和分析，医院良好的信息化系统可以保证及时获取和处理相关数据，从而保证作业成本法顺利实施。基于以上方面，作业成本法适用于医院成本核算管理工作，作业成本法在医院进行成本核算具有可行性。

作业成本法心得篇十七

3.1a医院的作业识别及确认a医院的部门首先可以划分为四类科室：临床服务类：直接为病人提供医疗服务的科室，临床服务类又可划分为临床门诊和临床住院。a医院有13个临床门诊，11个临床住院；医疗技术类：为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室，a医院目前具有20个医疗技术类科室；医疗辅助类：服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务的科室，a医院有10个医疗辅助类科室；行政后勤类：除临床、医技、辅助科室之外的从事院内外行政后勤业务工作的科室。a医院设11个行政科室、9个后勤科室。科室各项作业的识别主要通过调查和分析，通过直接分析各个科室来确定作业。确定各个科室是否符合划分作业的要求，若符合，就划分为一个作业，若不符合就对科室进行细分，如化验科可根据流程划分为登记、化验及报告三个作业，细分后再分析是否符合划分作业的要求，不符再细分直到满足作业划分要求。3.2归集资源费用到作业根据项目，可以将a医院的资源费用划分为医务劳动成本（如医生费用）、医疗消耗作业成本、药品成本、能源支出（如电费）、设备成本（如医疗设备折旧）、建筑设施成本及行政管理成本等。以化验室涉及的人员经费为例，将其分别划分到三个作业中。归集科室资源成本时，按照由上至下逐层分解的顺序进行；对价值很高的资源的归集要做进一步细化；运用可行的方法，在保证相对准确而且符合经济原则的理念下进行成本核算，达到精确性和效率的统一。3.3分摊作业成本到作业中心将各作业的成本汇集到作业中心，形成作业成本库。间接成本的划分较为复杂，其鉴定与划分会对作业成本核算的准确性产生直接影响。要根据医院的具体科室进行划分，如化验科的检查作业就包括了人员经费、房屋折旧费、设备折旧费、维修费、水电费、消毒费、清洗费、管理费等。3.4根据作业动因将作业中心成本分配到成本对象要将作业分配到成本对象，必须识别作业中心、作业及作业动因，以作业动因作为医院科室成本的分配动因。可以将a医院分为两大作业中心：服务成本库和间接资源成本库。其中，服务成本库饮食的作业主要是医务人员如医生、护士等，其成本动因与服务患者数量密切相关；而间接资源成本则要复杂得多，可以分为资源费用、设施维护费用、建筑维持费用及行政后勤费用等，相应的成本动因与不尽相同，如资源费与科室人员数量相关，建筑维护与科室面积相关，行政后勤费用与科室人员及服务患者都相关。在成本动因确认后，要收集成本动因相关数据，利用收集计算出的诊疗项目所消耗各成本中心的作业动因数量来进行成本中心费用分配。3.5医疗项目成本的计算将成本中心汇集到的所有消耗进行汇集，便可以计算出作业总成本。根据作业数量计算出单位作业成本，将单位作业成本按顺序累加，就可得出每个医疗项目的成本。

4作业成本法运用中应注意的问题及结论

作业成本法是一种先进的成本管理思想与方法，可以有效提高医院成本核算的准确性，从而对医院的管理活动提供准确的信息基础，帮助及进行成本控制及定价管理等活动，从而提高医院的经济效益。但是，在运用过程也要注意一些问题，比如运用作业成本法需要利用到大量数据分析，这就对医院的成本信息准确度要求非常高，成本动因的数据归集要求有精确的数据，这些都涉及成本核算信息系统必须完善，才得简化工作量，也才能提高计算的准确性。另外，由于作业成本法工作量大，其实施成本大幅提高，在医院进行引进时，必须考虑其成本与效益的关系，作业成本法的根本目标是推进医院管理，提高医院经济效益，如果医院在进行作业成本法的过程中，其成本的增加超过了经济效益的增加，那就要考虑其使用的可行性。并不是所有医疗单位的医疗项目都适用于作业成本法。因此，本文认为目前我国医院应将重点放在如何运用作业成本法进行成本管理与决策，以促进医院的成本核算管理，但同时也应根据实际情况，将作业成本法和传统成本法并行，结合使用，从而获得更准确的成本数据和高质量的成本信息。

参考文献

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