优秀饲料生产心得体会和感想范文（17篇）

我们常常在学习和工作中积累了很多经验和教训，写下心得体会可以让我们更好地保留和应用这些知识。写心得体会时，要注重逻辑性和条理性，让读者能够清晰地了解你的思路和观点。这些总结范文从不同的角度出发，对问题进行了深入的分析与思考。

饲料生产心得体会和感想篇一

快乐的童年，心想事成的青年;硕果累累的中年;幸福美满的暮年;人人心中都幻想人生的每个阶段没有遗憾，这就是向往的美好人生！

然而，灾难的发生对每个人来说，不分贫富贵贱，不论性别年龄。孩子、学子、工人、知识分子，人民公仆……无论咿呀学语，还是学富五车，无论幼小纤弱，还是身强力壮，如果缺少应有的警惕，不懂起码的安全常识，那么，危险一旦降临，本可能逃离的厄运，却都会在意料之外、客观之中发生了。遵章守纪，就是尊重生命，尊重自我。当我们能做到这一切的时候，我们的社会便向文明的彼岸又靠近了一步。重视安全生产，是我们每个工程管理人员的义务，更是我们的职责。

我们的施工人员，全是家中顶梁柱，他们为了各自的“美好的人生”抛家舍业，奋战施工一线，把信任与期望交予我们，我们有责任保证他们的人生安全，他们的安全了，家庭幸福了，然后国家安定繁荣,社会和谐。

我认为“美好的人生”，虽然你并不是很富裕，但自己的亲人和自己生活在一起，平平安安的，那就足够了，因为这样的很充实，幸福！让我们携起手来呵护这安全生产之花，让我们远离伤痛，珍爱彼此的生命吧!美好的人生从安全开始，只有保证了健康和安全，才能创造美好的未来！

饲料生产心得体会和感想篇二

第一段：引言（200字）

生产是每个企业的核心任务，也是国家经济发展的基础。作为一名企业员工，我在日常工作中对生产流程和生产效率有了一些体会和感悟。本文将分享我对生产过程中的问题和挑战的思考，以及通过改进和创新带来的生产效益提升等方面的心得体会。

第二段：生产过程问题与挑战（300字）

在生产过程中，我发现了一些问题和挑战。首先是生产线的稳定性，设备故障和物料供应不稳定等因素会影响生产效率。其次是人力分配问题，如工人技能不匹配、工作效率不高等情况，都会直接影响到生产线的运作。还有就是时间压力的挑战，现代市场竞争激烈，要求企业在最短的时间内完成订单，这对生产部门提出了极高的要求。

第三段：改进与创新的重要性（300字）

为了解决生产过程中的问题和挑战，改进和创新是必不可少的。首先，要重视技术创新，引进先进的生产设备和工艺，提高生产线的自动化程度，降低故障率和人为因素带来的影响。其次，要注重员工培训和提升，通过技能培训和岗位轮换，提高员工的综合素质和工作效率。最后，要优化生产计划和资源调度，根据市场需求制定合理的生产计划，确保物料供应充足，避免因此带来的延误和浪费。

第四段：生产效益提升的案例分享（300字）

改进和创新带来的生产效益提升是实实在在的。在我们企业，通过引进新的生产设备和工艺，替代了传统的人工作业，大大减少了故障和停机的时间，提高了生产效率。同时，我们也积极开展员工培训和技能比赛等活动，通过奖励和激励，不断提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高了效率。另外，我们也与供应商建立了更紧密的合作关系，及时了解市场变化和客户需求，有效优化了生产计划和资源调度。这些改进和创新带来的效果，使得我们企业的生产效率和竞争力得到了显著提升。

第五段：总结与展望（300字）

通过对生产过程中问题与挑战的思考，以及改进与创新的实践，我认识到生产环节的重要性和影响力。只有通过改进和创新，我们才能应对市场的变化和竞争的挑战，提高生产效率和质量，实现可持续发展。未来，我将继续关注生产领域的发展动态，积极学习和探索新的工作方法和技术，为企业的发展和创新做出更大的贡献。

总结：本文通过对生产过程中的问题和挑战的分析，强调了改进与创新的重要性，并分享了生产效益提升的实际案例。通过这些经验和体会，我们可以得出结论：在全球化竞争的背景下，企业要想在市场中立足，就必须积极开展改进和创新工作，提高生产效率和质量，实现可持续发展。

饲料生产心得体会和感想篇三

生产是人类社会运转的重要组成部分，也是经济发展的关键环节。作为一名工人，我有幸参与了一段时间的生产工作，深刻感受到了生产的重要性和挑战。在生产过程中，我们面临着时间紧迫、任务繁重、环境复杂等各种挑战。然而，正是这些挑战让我不断成长，收获了很多宝贵的体会和心得。

第二段：团队合作的重要性

在生产线上，每一个环节都离不开团队的合作。只有团队成员紧密合作、密切配合，才能保证生产线的顺利运转。团队合作的重要性来自于每个人的专业能力和责任心。每一个环节的工人都要熟练掌握自己的操作技能，保障产品的质量，同时还要具备良好的沟通能力，及时解决问题。通过生产工作，我深刻体会到了团队合作能带来的高效和成就感。

第三段：持之以恒的毅力

生产工作需要持之以恒的毅力。有时候，我们面对的是重复而枯燥的工作，需要一遍一遍的操作。然而，正是这样的坚持和毅力，才能确保产品的质量和数量。在生产过程中，我发现只有坚持下去，才能看到自己的努力的成果。每一次产品的完美出炉，都是我坚持不懈的付出的结果。

第四段：安全意识的重要性

生产工作中，安全问题是我们最为关注的。在复杂的生产环境中，我们时刻保持警惕，养成良好的安全习惯非常重要。生产过程中，我学会了正确使用和保管工具，遵守各种安全规章制度，以保证工作的安全和顺利进行。安全意识的重要性不仅仅体现在我们自己的身体健康上，也关乎他人的生命安全。只有每个人都时刻保持安全意识，才能营造和谐的工作环境。

第五段：学习与改进的机会

生产工作不仅给予了我成长的机会，也为我提供了学习和改进的平台。在工作中发现问题、解决问题、改善工作流程，是我最大的收获之一。通过不断学习新的技能和知识，我提升了自己的专业素养，并且更好地适应了生产的要求。不论是新技术的运用还是新工艺的实施，我都积极参与，并推动了工作效率和质量的提升。生产工作是一个循环往复的过程，每一次的工作都是一次学习和改进的机会。

总结：

通过生产工作，我深刻体会到了生产的重要性和挑战，也积累了丰富的工作体会和心得。团队合作、持之以恒的毅力、安全意识的重要性以及学习与改进的机会，都是在生产中可以不断学习和成长的重要方面。只有不断提升自己，才能更好地适应生产的需要，为社会的发展做出更大的贡献。

饲料生产心得体会和感想篇四

第一段：介绍饲料生产的重要性和涵盖的范围（字数：150字）

饲料生产是现代养殖业中不可或缺的一环，为畜禽提供营养丰富、均衡的饲料对于养殖行业的发展至关重要。饲料生产涉及到原料采购、配方设计、加工制造等一系列环节，旨在提供适合不同阶段生长发育的动物所需的营养物质。通过饲料的选择合理搭配以及加工制造过程的精细控制，可以提高畜禽的免疫力、增加产品产量，提高经济效益。

第二段：原料采购和质量把控（字数：250字）

饲料生产开始于原料采购。优质的原料才能制作出优质的饲料。在采购过程中，我们首先要选择有口碑和信誉的供应商，并可视情况要求供应商提供相关质量证明。其次，要注重原料的新鲜度和完整性，避免采购到发霉、变质的原料。在仓储管理方面，我们要做好分区存储，注意温湿度控制，定期清理仓库，防止堆积过量的杂质影响饲料质量。为确保采购的饲料原料质量，我们还要建立健全的原料抽检管理制度，以合格的原材料生产出高质量的饲料。

第三段：精细化的配方设计（字数：250字）

饲料的配方设计是饲料生产过程中的关键环节。不同种类的动物在不同的生长阶段对营养物质的需求是不同的，因此，配方设计需要综合考虑动物的生长发育特点、环境条件、需求量等因素。在配方设计中，我们应该根据不同动物品种的品质要求和市场需求合理选择原辅料，按照动物所需的各类营养物质比例制定配方。在制定配方时，要充分考虑到饲料原料的营养特点和相互间的相容性，以便提高饲料的利用率和利益回报率。同时，要随时关注最新的饲料调研和科研成果，及时更新配方，以满足动物对饲料的需求。

第四段：加工制造过程中的质量控制（字数：300字）

饲料加工制造是饲料生产过程中的关键一环。在加工制造过程中，我们要严格控制生产设备的清洁和消毒，保持加工区环境的洁净。同时，要严格按照配方的比例进行原料的称重和混合，确保每批饲料的配方精确无误。在制造中，还要加强工艺控制，确保运用适当的温度、时间等工艺参数进行制造。对于工艺中出现的问题，要及时进行调整和修正，以保证饲料的质量和口感。此外，在制造饲料的过程中，我们还要注意防止饲料的受污染，避免病菌交叉感染，保证饲料的安全性。

第五段：优化饲料生产管理，提高经济效益（字数：250字）

为了实现饲料生产的可持续发展和最大化经济效益，我们要加强饲料生产管理。首先，要建立健全的质量管理体系，确保饲料的质量安全。其次，要加强员工的培训和素质提升，提高生产过程中的操作技能和质量意识。同时，要合理规划生产流程，加强原料库存管理和生产计划安排，避免库存积压或原料短缺的情况发生。此外，我们还要注重与其他环节的协调和配合，与养殖户建立良好的合作关系，共同推动饲料生产的发展。通过优化饲料生产管理，我们可以降低成本，提高产品质量，提升市场竞争力，实现饲料生产的可持续发展。

饲料生产心得体会和感想篇五

在校期间，我专业是动物科学，对于饲料的生产与营养配方有着浓厚的兴趣。因此，当我听说学院可以安排饲料生产实习时，我迅速报名参加了此次实习。在实习前，我系统地学习了饲料生产的基本知识，并做了一些预习和准备。这些准备为我在实习过程中提供了较好的基础，也感受到了实习的重要性和价值。

二、实习过程的感受

在实习过程中，我对于饲料生产的各个环节有了更加深入的了解。首先是原料的采购，这一环节是饲料生产的基础。通过实习，我学会了辨别优质的饲料原料，并了解了其价格和供应渠道。其次是饲料生产过程，包括原料的破碎、搅拌和颗粒化等环节。通过亲身参与，我亲自体验了每个环节的操作和注意事项，加深了对饲料生产工艺的理解。最后是饲料质量的检测，这个环节是确保饲料符合营养需求的关键。通过实习，我学会了使用饲料质量检测仪器，对饲料中蛋白质、维生素等营养成分进行检测，并学会了根据检测结果进行饲料配方的调整。

三、实习中的困扰与疑问

在实习过程中，我也遇到了一些困扰与疑问。首先是饲料原料的选择问题。不同的动物需要不同的饲料成分，而且饲料成本也是一个重要的考虑因素。我曾经在实习中碰到过饲料原料选择上的困惑，后来通过请教老师和同学解决了这个问题。其次是饲料生产过程中的设备操作问题。一些饲料生产设备的操作相对复杂，需要注意的细节也很多。在实习中，我碰到过一些设备操作不熟练的情况，但在导师的指导下，我逐渐掌握了这些技巧。

四、实习的价值与收获

通过这次饲料生产实习，我深刻地体会到了实践对于专业学习的重要性。通过亲身参与饲料生产的全过程，我不仅加深了对饲料生产工艺的理解，同时也提高了自己的实际操作能力。实习中的困扰与疑问，使我明白了理论与实际操作之间的不同，也锻炼了自己的问题解决能力。此外，通过与导师和同学共同工作，我学会了团队合作和沟通交流的重要性。这些收获和经验对于我的学习和将来的工作将会大有裨益。

五、对实习的展望与思考

通过这次饲料生产实习，我对于未来的工作和学习有了更明确的规划和思考。我认识到了饲料生产跟踪、饲料营养配方等领域的重要性，并对此产生了浓厚的兴趣。在未来的学习和工作中，我将继续加深对饲料生产的了解，努力提高自己的专业能力和实践操作技巧。同时，我还计划参加一些相关的实践项目和研究，进一步探索饲料生产领域的未知。

通过这次饲料生产实习，我对于饲料生产的整个过程有了更深入的了解和认识。实习中遇到的困扰与疑问使我明确了自己的学习方向和规划，并提升了自己的实践操作能力。通过导师和同学的帮助和指导，我积累了宝贵的经验和知识，为将来的发展打下了坚实基础。我相信这次实习经历将成为我人生中宝贵的财富，对我的学习和工作都将大有裨益。

饲料生产心得体会和感想篇六

第一段：介绍生产的重要性和工作的意义 （150字）

生产是人类社会的重要组成部分，它既是经济发展的基础，也是国家实力的体现。生产工作是每个人的责任和义务，它不仅关系到自己的生计和家庭的幸福，更关系到整个社会的繁荣和进步。在生产过程中，我们不仅能够创造物质财富，还能培养自己的能力，丰富自己的人生经验。因此，我们对生产工作应该保持敬畏之心，认真对待，不断完善自己，不断追求进步。

第二段：生产工作中的困难和挑战 （250字）

在生产工作中，我们经常会遇到各种困难和挑战。首先是技术问题。随着科学技术的发展，生产工作变得越来越复杂，要求我们掌握更多的专业知识和技能。其次是竞争压力。现代社会竞争激烈，市场需求不断变化，我们需要时刻关注市场动态，不断改进产品和服务，以满足消费者的需求。此外，还有时间和精力的压力。生产工作通常需要付出较大的时间和精力，我们需要合理规划时间，提高工作效率，保持身心健康。

第三段：生产工作中的快乐和收获 （250字）

尽管生产工作中有很多困难和挑战，但它也给我们带来了快乐和收获。首先是工作的成就感。每当我们生产出一件优质产品或者提供一项出色的服务时，都会产生一种成就感，这种感觉让我们觉得自己的努力和付出是有价值的。其次是团队合作的快乐。生产工作通常需要大家的协作和合作，当团队通过共同努力取得良好的生产效益时，我们会感到一种莫大的快乐和满足。此外，还有自我提升的机会。通过生产工作，我们能够不断学习和成长，提高自己的技能和素质，这对我们未来的发展和职业道路是非常有益的。

第四段：生产工作中的经验和教训 （250字）

在生产工作中，我们会积累很多经验和教训。首先是时间管理。时间管理对于生产工作非常重要，我们需要学会合理规划时间，科学安排工作，提高自己的工作效率。其次是团队合作。团队合作的重要性无法忽视，我们需要学会与他人合作和沟通，共同努力完成生产任务。此外，还需要不断学习和创新。生产工作的竞争激烈，我们需要不断学习新知识，不断提升自己的技能，以适应市场的需求和变化。

第五段：总结和展望 （300字）

总结一段时间的生产工作，我深刻体会到了生产工作的重要性和意义。它不仅是每个人的责任和义务，更是社会发展的基础和国家实力的体现。在生产工作中，尽管会遇到各种困难和挑战，但它也会给我们带来快乐和收获。通过生产工作，我们能够提升自己的能力，培养自己的经验，为未来的发展奠定良好的基础。同时，我们也需要从经验和教训中吸取教益，不断学习和创新，提高自己的竞争力。展望未来，我相信只要我们保持敬畏之心，认真对待生产工作，我们一定能够取得更好的成绩和更大的成功。

饲料生产心得体会和感想篇七

饲料生产是农业产业链中非常重要的一环，对于畜牧业的发展起着至关重要的作用。为了提高自己对饲料生产方面的了解，并将理论知识与实践经验相结合，我选择参加了一次为期一个月的饲料生产实习活动。在实习中，我深入了解了饲料的配方、生产工艺及质量控制等方面的内容，并在实践中提升了自己的实践能力和团队合作能力，收获颇丰。

第二段：了解饲料生产

在实习的第一周，我首先接触到了饲料生产的基础知识。通过参观饲料厂生产线，了解了主要原料的选用和储存、饲料配方的制定以及饲料生产的基本流程。同时，还学习了如何通过饲料检测来评估饲料的质量和营养成分，并了解了饲料生产中常见的质量问题及其解决办法。这些知识的学习让我对饲料生产有了更深入的了解。

第三段：实践操作增加经验

在第二周，我开始亲自参与饲料的生产操作。在实践中，我学会了如何正确操作饲料生产设备，包括原料的粉碎和混合、温湿度的控制以及包装和贮存等。在实践中，我发现了一些常见问题，如生产设备的故障、饲料颗粒的大小不一致等。通过和老师和同事们的合作，我掌握了解决这些问题的方法和技巧。通过实践，我不仅增加了对饲料生产的经验，还提高了自己的动手操作能力和解决问题的能力。

第四段：团队合作

在饲料生产实习中，我与同学们组成了一个团队，共同参与饲料的生产和质量控制工作。在这个过程中，我们需要相互协作，共同解决生产中的问题。例如，在调节饲料配方时，我们需要相互讨论和互相学习，以确保饲料的营养均衡。在生产过程中，我们要互相配合，合理分工，提高效率。通过团队合作，我学会了如何与他人有效沟通，如何信任和依赖他人，在团队中发挥自己的优势，以及如何充分利用团队资源。

第五段：个人收获和展望

通过这次实习，我收获了很多。首先，我对饲料生产有了更深入的了解，增加了实践经验，并提高了自己的动手操作能力和解决问题的能力。其次，通过团队合作，我学会了如何与他人有效沟通和合作，提高了自己的团队合作能力。最后，我认识到饲料生产的重要性以及我在这个领域发展的兴趣。未来，我希望能继续深入学习饲料生产相关知识，提高自己的专业素质，并为畜牧业的发展做出更大的贡献。

总结：

通过这次饲料生产实习，我对饲料的配方、生产工艺及质量控制等方面有了更深入的了解。同时，在实践中，我不仅增加了经验，还提高了自己的团队合作能力和解决问题的能力。这次实习让我对饲料生产这个领域产生了浓厚的兴趣，并将继续在这个方向上努力学习和发展自己。

饲料生产心得体会和感想篇八

第一段：引言（200字）

饲料是畜禽养殖的重要组成部分，对于提高养殖效益、促进动物健康成长具有关键作用。作为一名从事饲料生产多年的工作者，我深深体会到了饲料生产的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将分享我在饲料生产中的心得体会，希望能对同行们有所帮助。

第二段：理念和技术的更新（200字）

随着科技的不断进步和人们对动物养殖要求的不断提高，饲料生产的理念和技术也在不断更新。我深入研究和应用了新型饲料原料、饲料添加剂以及饲养管理技术，在实践中不断总结经验并改进生产工艺。饲料原料的选择和配比是饲料生产的基础，根据动物种类、生长期以及环境要求进行合理配比，做到营养全面平衡。饲料添加剂的应用可以提高饲料的利用率和动物的生产性能，如氨基酸、酵素等的添加，可以减少动物对某些营养物质的依赖，提高养殖效益。饲养管理技术的不断改进，如精密喂养、自动化控制等，提高了饲料生产效率和质量稳定性。

第三段：质量控制与检测（200字）

饲料质量是保证动物健康和增加经济效益的关键，而质量控制则是饲料生产中不可或缺的环节。在生产过程中，我注重饲料原料的选购和储存，严格按照配方进行生产，并加强对生产环境和器械的清洁和消毒。同时，对成品饲料进行全面的质量检测，包括外观、含水率、营养成分等指标的测定。通过日常的质量控制和检测，可以及时发现问题，保证饲料的质量稳定性。并且，我还与相关单位建立了长期稳定的合作关系，委托他们对我生产的饲料进行第三方检测，以确保饲料质量符合标准。

第四段：安全生产与环保意识（200字）

饲料生产涉及到很多关键环节，其中安全生产和环保意识尤为重要。为了保障工人的安全和生产的顺利进行，我在生产过程中加强了对设备的维护，严格执行操作规程，并建立了健全的安全管理体系。同时，注重环保意识的培养，减少饲料生产过程中的废弃物产生和对环境的污染。我还定期进行员工的安全教育和环境保护培训，提高他们的安全和环保意识，共同推动饲料生产向安全、环保的方向发展。

第五段：创新与合作（200字）

饲料生产是一个不断创新的行业，只有积极创新才能保持竞争力。我密切关注国内外饲料业的新动态和科技进展，积极引进国际先进技术和设备，进行生产工艺的改进和创新。同时，我还主动与相关企业、科研机构以及养殖户进行合作，共同研究和解决饲料生产中的难题。通过创新和合作，我不断提高饲料生产技术和能力，为动物养殖提供更优质的注入。

结尾（200字）

饲料生产是一门需要综合技能和不断学习的行业，要不断适应市场的需求和科技的进步。经过多年的实践和努力，我对饲料生产有了更深入的体会和认识。从理念和技术的更新，到质量控制与检测，再到安全生产和环保意识，都是我在实际工作中不断摸索和总结的心得体会。通过创新和合作，我相信饲料生产会迎来更好的发展，为动物养殖提供更好的支撑。希望我的经验和体会可以对同行们有所启发和帮助，共同推动饲料生产行业的进步和发展。

饲料生产心得体会和感想篇九

在饲料生产过程中，首要的任务是了解不同动物的需求，并根据其需求制定科学的配方。不同种类、不同体重、不同生长阶段的动物对营养素的需求都有所不同，因此，生产者必须通过调查研究，掌握动物的饲养特点和喂养技术，确保配方达到科学合理的水平。只有深入了解动物需求，才能制定出对动物来说是最优配方，提高饲料的适口性和皮毛光亮度，更好地促进动物的生长发育。

二、优化饲料原料，提高产品品质

饲料原料的选择和加工对于饲料品质至关重要。在选择饲料原料时，我们应该注重营养价值和安全性。不同颗粒大小、色泽、密度和含水量的原料，其有效成分和饲料特性都不同，因此需要根据动物的需求和饲料生产工艺的要求来选择最合适的原料。此外，合理的加工技术也能提高饲料产量和产品品质。通过合适的研磨、混合、造粒等加工流程，可以有效提高饲料的可溶性和饲料颗粒的一致性，增加饲料的产量和利用率，提高动物的营养摄取和生长效益。

三、严格操作规程，确保生产安全

饲料生产过程中，安全始终是最重要的一环。为了确保生产安全，生产者需要制定严格的操作规程，并且培训工作人员遵守各项操作规则。首先，需要严格控制工艺参数，确保设备的正常运行和产品的良好品质。其次，应加强原料的检验，确保使用的原料符合安全和卫生标准。同时，饲料生产厂必须遵守国家法律法规，确保生产过程的卫生环境，防止饲料受到污染，避免对动物和人类的健康造成危害。

四、关注环境保护，促进可持续发展

饲料生产对环境的影响是不可忽视的，因此，我们在生产过程中应当积极关注环境保护，促进饲料生产的可持续发展。一方面，我们要尽量减少生产过程中的废料和废水，采取科学的回收和处理手段，降低资源的浪费和环境的污染。另一方面，我们还应注重节能减排，推广清洁生产技术，提高生产效率和资源利用率，减少对环境的负荷。只有严格遵守环保要求，注重绿色生产，才能实现饲料生产的可持续发展。

五、持续创新，提高竞争力

饲料行业竞争激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们必须持续创新，提高产品的竞争力。首先，我们要关注市场需求和动物饲养技术的最新进展，及时调整配方和生产工艺，提供符合市场要求的高品质饲料。其次，我们要积极开发新型原料和添加剂，提高营养价值和功能性，满足消费者和动物的不同需求。此外，我们还应加强科研合作，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。只有不断创新，才能在激烈的竞争中获得更多机会和更好的发展。

总之，饲料生产是一个复杂而关键的过程，需要生产者在了解动物需求的基础上制定科学配方，优化饲料原料和加工，严格操作规程，关注环境保护，持续创新。只有这样，我们才能生产出优质的饲料，提高动物的生长发育和生产效益，促进饲料行业的可持续发展。

饲料生产心得体会和感想篇十

20__年7月14日到7月15日，我参加了中国台湾精益生产大师蒋维豪先生主讲的题为“七大浪费与效率损失”的培训课。在为期两天的课程学习中，浪费这个词是我听到的最多的一个词，彻底改变了我原来的看法，使我对生产中的“七大浪费”以及“精益生产”有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下：

一、对七大浪费的再认识。

在未听课前，我已知道七大浪费是：1、制造过多/过早的浪费。2、等待的浪费。3、搬运的浪费。4、库存的浪费。5、制造不良品的浪费。6、多余加工作业的浪费。7、多余动作的浪费。但只是对这几种浪费有种模糊的概念，认识并不深刻。通过听课，我对七大浪费有了更深入地理解。

(1)、制造过多/过早的浪费是直接产生对流动资金的占用，这个浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。在1947年到1948年之间，丰田公司的新任总经理大研代一，将生产流程优化，将产量大大提高，结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压，资金链被压断，公司濒临破产。正是由于这次教训，丰田公司才提出了jit生产理念，即“只有在顾客需要的时候，才生产顾客所需质量和数量的产品”。

(2)、等待的浪费是指企业的资源彼此等来等去，而产生等待的因素则有很多，这其中包括设备的布置离散、生产计划变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当等诸多因素。

(3)、搬运的浪费是说企业的内部设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门，从而导致出现不断的搬运。

(4)、库存的浪费是指企业内部由于采购生产的周期长准备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于害怕出现问题的安全库存、由于计划粗放和设计变更等原因导致的呆滞库存。而所有的库存都是要占用成本的，各类成本累加约为成本总和的25%，同时库存更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。

(5)、制造不良品的浪费是制造不良品后，返工修补浪费、工期延误浪费，假如不能在厂内发现，则会造成更大的浪费。经常会出现一人错误百人忙的连锁反应，其成本耗费的比率为1：30：600：9000。

(6)、多余加工作业的浪费是指技术部门的浪费而言的，例如：零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。

(7)、多余动作的浪费是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为七级，级别越高，消耗时间越多，因此所有现场设施的布置都应该使操作者的动作级别尽量降低，以节约时间。

二、对精益生产的理解。

精益生产是由日本丰田公司提出的，其原意就好比是一个人穿的一件衣服，无论大小、材料、样式都很好，没有一处是不合适的。传到中国后，也有人将其译为精细生产方式，这是不准确的。最后有人用一句话来概括：“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代，这个时代也很快就会过去，将进入成本的时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，如果不能降低企业的成本，那么企业必然会亏损，最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿，因为在目前来说，精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式，希望能改变企业的面貌，获取更大的利润。

三、对如何整顿浪费方法的认识。

对如何消除浪费，丰田公司对此有个形象的比喻，比如家里的水龙头开了，流了一地的水，采取的措施肯定是先关水龙头，再拖地。但是在企业中，出现问题，大多数是去想怎么办，采取什么措施来解决问题，而从来不去想为什么，这就与不去关水龙头，而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么，然后再针对为什么而采取必要的措施，才能将问题彻底解决，换句通俗的话来说，就是要先关“水龙头”，只有先关闭乱源，才能控制住浪费。丰田公司针对七大浪费，提出了jit的生产方式;并在生产中尽可能地集结制程，对于制程由于设备、场地等因素无法集结的，采用后拉式生产来控制浪费;通过“5s”管理的开展，对现场存在着的库存进行不断的整改;通过运用“防呆手法”(美国称之为“防错手法”)来不断地改进生产中的不合理现象、控制生产中出现的浪费。对这些浪费研究出控制方法后，丰田公司又提出了第八大浪费，那就是忽视员工智慧潜能的浪费，他们认为很多的问题，工人都有很好的办法来解决。针对此点，丰田公司制定了一系列的办法来充分发挥工人的参与积极性，比如，他们的工人发现改进解决或改进问题的办法时，工人只需将管理人员叫到现场，说明自己的改进方法就可以了，剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行，工人就可以拿到奖励。?们要求每个工人每月必须有一项创新或改进，并且将一些好的办法在每年底都汇总后编成一本书。丰田公司就是通过这些办法来消除浪费和不断改进不足，以此来降低成本，增加利润。

四、对分公司的浪费现状分析。

在分公司现在的生产现场，浪费可以说比比皆是，我对现场进行分析后，认为现在分公司存在的浪费较为严重的主要有以下几方面：制造过多/过早的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良品的浪费、多余加工作业的浪费。

其中制造过多/过早的浪费主要原因在于计划，由于计划的不合理，导致很多零部件制造过多或过早，现场需要的零件没有、不需要的零件生产了一大堆，从而占用了资金和场地;搬运的浪费主要是由于生产无序指挥，或因质量问题返修零部件而造成的;库存的浪费是由于害怕问题太多而导致停工的安全库存，以及因计划的变更或设计的改变，而导致的呆滞库存;制造不良品的浪费主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作业的浪费主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的浪费，以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工浪费。

五、对分公司的一点建议。

1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，并简化申请过程，工人只需将改进的方法提到审理组，其余填表、申报等工作就由审理组完成，每个工人提的改进方法都进行汇总，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。

最后，我想说，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。

饲料生产心得体会和感想篇十一

在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

目前，有很多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不理想，究其原因，不外乎以下几点：

4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。

因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。

当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。

首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。

其次，环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益生产的推进产生影响。这就要求企业安排的每名员工及其岗位都必须是增值的，设备正常运转，现场布局是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现生产环节最优化，将浪费和成本降到最低限度，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。

最后，理念也需要专职的。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。

由此可见，精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥她固有的效能。

饲料生产心得体会和感想篇十二

作为一名工程技术人员，我深知安全生产检修必不可少。不仅可以确保设备运行的可靠性，还能保障员工的身体健康和生命安全。近期，我参与了一次设备检修及安全生产方面的培训，深受教育。在此分享我的感想和体会。

第二段：认识到安全生产的重要性

在培训中我第一次意识到了安全生产的现实意义。在车间中，一旦有任何安全事故发生，除了会严重影响设备运行正常，还可能导致员工受伤或者死亡。 我们必须清醒认识到安全生产的重要性，严格遵守操作规程，确保安全生产知识的时代性和及时性。

第三段：努力提升自我安全意识

学习如何避免安全事故是至关重要的，不仅包括正确操作设备的方法，还包括应对突发状况的能力。 切实加强日常操作的安全意识，对于减少事故及提高工作效率是十分必要的。 同时，在平衡工作效率的同时，建立良好的人际关系也是重要的事情。通过与同事密切合作，促进交流，可以让我们识别潜在的安全隐患并找到有效的解决方法。

第四段：规范操作程序

在检修中，一个精细而严格的操作程序十分重要。我们必须在安全、清晰的环境下工作，确保符合操作规程，保护设备的完整性，在每一步都注重安全。 每个环节都心无旁骛地执行，做到规范的操作，做到随时检查环节，可以让我们养成规范的习惯，提升整个车间安全生产水平。

第五段：总结

通过这次检修学习，我意识到后勤人员安全意识的不足，更懂得了提高自身安全意识的必要和重要性。此外，规范化操作程序是确保安全生产的重要手段之一。在今后的工作中，我会继续践行从“安全”出发，加强安全生产意识，为大家保障作业的安全，努力提高检修质量和安全生产水平。

饲料生产心得体会和感想篇十三

安全工作只有起点，没有终点。对安全生产工作得越来越重视，要求也越来越严，可以说是大局形势，每个人都有不可推卸的责任和义务。

《安全生产法》的每一次改革都是提升安全意识，强化安全“超前意识”“预防为主”的理念。从“三不放过”到“四不放过”加大了发生事故的处理力度，进一步把安全管理工作提高了一个境界。安全生产是对企业负责，对家人负责，更是对自己负责。安全生产是企业发展的前提和根本。每一个不安全事故都是血的教训，每一个不安全事故的背后都是家庭的血泪史。

作为一名企业的员工，更应该清醒地意识到安全的重要性，如果在生产过程中没有做好安全防护工作，一旦发生事故，必然先伤害到自己。安全无小事，从一点一滴的小事做起，绷紧安全这根弦。严格按安全规程操作，让事故远离我们，将事故的苗头扼杀在摇篮里。只有企业安全生产，企业才能蒸蒸日上，自己的“小日子”才能过得红红火火。

饲料生产心得体会和感想篇十四

酒糟作为一种富含营养的饲料原料，近年来在畜牧业中日益被重视。作为一名养殖户，我也开始尝试将酒糟作为饲料添加剂，以提高家畜的饲料效果。通过多次实践和总结，我深刻体会到了酒糟生产饲料的重要性和一些心得体会。

第二段：酒糟作为饲料的优势

酒糟作为饲料添加剂有着独特的优势。首先，酒糟产量丰富，且价格相对较低，可以在一定程度上降低饲料成本。其次，酒糟中含有丰富的蛋白质、矿物质和维生素，能够为家畜提供全面的营养物质。此外，酒糟还具有良好的风味和可口度，能够提高家畜对饲料的消化吸收效果。

第三段：酒糟生产饲料的技巧

在将酒糟用于饲料生产时，有一些技巧需要注意。首先，酒糟在收获后应该及时进行加工，避免酒糟变质而影响饲料的品质。其次，酒糟的加工过程中要注意对温度的控制，过高或过低的温度会对酒糟中的营养物质造成损失。此外，酒糟在储存过程中也要做好防潮防虫的工作，以保持其品质。最后，在饲料生产的过程中，要根据不同种类和生长阶段的家畜，调配适量的酒糟，以保证其吸收营养的均衡。

第四段：酒糟生产饲料的效果

我在实践中发现，将酒糟用于家畜的饲料中，能够取得显著的效果。首先，酒糟的添加能够提高饲料的香味，增加家畜的食欲，从而促进食物的摄取。其次，由于酒糟中含有丰富的营养物质，家畜的生长速度明显加快，体重增长更加均衡。此外，酒糟还能够提高家畜对饲料中营养物质的消化吸收效果，减少排泄物的产生量，提高养殖效益。

第五段：总结与展望

通过使用酒糟作为饲料添加剂，我深刻体会到了其在畜牧业中的重要性和优势。然而，酒糟生产饲料仍然存在一些问题，如加工过程中的技术要求较高，储存过程中的品质保持难度较大等。因此，未来我将进一步探索将酒糟添加到饲料中的优化方法，并学习他人在酒糟生产饲料方面的经验，不断完善自己的养殖技术，为家畜提供更优质的饲料，促进畜牧业的发展。

饲料生产心得体会和感想篇十五

今年的安全生产月活动正在如火如荼的进行着，安全对于每个行业和每个人来说都是非常重要的，那么作为一名铁路职工要如何保证自身的安全能，我认为应该从以下几个方面做起。

一要从思想上重视安全。大脑是我们的神经中枢，它控制着我们的一切行为和意识。产生一切的想法和判断，时刻在大脑中绷紧安全这根弦，严格执行安全制度，按照作业标准作业，按照人身禁令，监督杜绝违章违纪，将“要我安全”转变为“我要安全”。

二要从态度上慎对安全。人身安全无小事，决不能掉以轻心，麻痹大意，持一种“没事、不要紧”的态度工作、侥幸心理是一切事故发生的导火索。

三要从行动上确保安全。每天安全风险预警、点名会、班委会、劳动安全隐患排查座谈会、人身权教育日、安全风险意识培育等等都要执行在行动上，不能只查不改。

人身安全只有靠自己，只有对自己负责的人，才会把规章制度，看成是生命保护伞，而不是形式主义的教条，一个人要是连自己的人身安全都无法保证，那他如何有效地保证安全生产，那岂不是纸上谈兵，要知道身体是革命的本年，只有我们的本钱完好无损，才能利用他去创造更多的经济效益，才能给自己和单位带来巨大的财富。人身安全有保障，伤亡事故就不会发生，只要大家心往一处想，增强安全风险意识，遵守安全制度，规范安全行为，创建美好安全家园近在咫尺。

饲料生产心得体会和感想篇十六

酒糟是一种常见的副产品，产生于酒精酿造过程中，它有很高的营养价值，被广泛应用于动物饲料的生产中。我有幸参与了一家酒厂的酒糟生产饲料项目，并且亲自体验了整个过程。通过这次经历，我对酒糟生产饲料有了更深入的了解，也积累了一些心得体会。在接下来的文章中，我将分享我对酒糟生产饲料的理解和感悟。

首先，酒糟作为饲料的优点不可忽视。酒糟中富含多种维生素和矿物质，如钙、磷、铁等。这些营养物质对于动物的生长、发育和免疫功能的提高至关重要。在酒糟生产过程中，厂家还会对酒糟粉进行加工，使其更易于消化吸收。这样的饲料对于加快动物生长速度，提高肉质口感，带来经济效益都有着积极的影响。

其次，酒糟生产饲料的过程并不复杂，但需要注意一些关键环节。首先，原料的选择十分重要。酒糟的品质直接影响到饲料的质量。所以，我们在选购酒糟时必须要仔细检查，确保其无杂质，并且有一定的营养价值。其次，发酵过程是酒糟生产中最关键的环节。通过掌握发酵时间、温度等因素，可以调整酒糟的酸碱度和菌群的稳定性。这样有利于提高酒糟的降解效果和营养成分的释放，从而提高饲料的品质。

再次，酒糟生产饲料需要考虑的因素还有很多。首先是储存环节。酒糟在生产过程中容易受到细菌和霉菌的污染，所以我们要做好储存工作，确保酒糟的品质不受影响。其次是配比。酒糟作为辅助饲料，需要根据不同动物的需求进行合理的配比。我们要根据动物的种类和生长阶段，确定酒糟在饲料中的比例，并搭配其他的主要饲料，以满足动物的营养需求。

此外，酒糟生产饲料还需要积极推广。在我参与的酒糟生产饲料项目中，我们积极与养殖户合作，向他们介绍酒糟的优势和使用方法。同时，我们还组织了一些培训班，为养殖户提供专业指导和技术支持。通过这些努力，我们成功地让更多的养殖户认识到酒糟的价值，并愿意尝试使用酒糟饲料。这不仅为酒厂带来了额外的收入，也为养殖业提供了更为高效和经济的饲料选择。

最后，酒糟生产饲料还有很大的发展潜力。随着我国经济的发展和人们对食品安全的重视，养殖业越来越注重动物饲料的品质和安全性。酒糟作为一种天然副产品，在饲料领域的应用前景广阔。但同时也面临一些挑战，如酒糟的市场推广、相关法规的制定等。这些都需要我们的努力和创新精神，为酒糟生产饲料开辟更为广阔的发展空间。

总而言之，酒糟生产饲料是一项具有很大潜力的饲料生产技术。通过我参与的酒糟项目，我深刻体会到了酒糟作为饲料的优点和应用方法。我相信，随着科技的进步和人们对营养需求的不断提升，酒糟生产饲料将会有更广泛的应用，为养殖业的发展带来更大的贡献。

饲料生产心得体会和感想篇十七

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。下面是本站带来的精益生产心得体会范文，希望可以帮到大家。

在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

目前，有很多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不理想，究其原因，不外乎以下几点：

4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。

因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。

当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。

首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。

其次，环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益生产的推进产生影响。这就要求企业安排的每名员工及其岗位都必须是增值的，设备正常运转，现场布局是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现生产环节最优化，将浪费和成本降到最低限度，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。

最后，理念也需要专职的。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。

由此可见，精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥她固有的效能。

精益生产心得体会。然而在学习之后呢，让我更全面，更深刻的了解精益生产的含义：精益是一个有系统的方法，经由不断的改善以找出及减少浪费，并在追求完美的前提下，在客户需求时才拉动生产线进行生产。最值得我们注意的是不断的改善，持续改善的观念去追求完美!企业的精益管理是个很不错的管理理念，值得运用。

要学习精益生产首先要在思想观念上去改变自己，在价值观上要重塑对事物的看法，在工作中培养，什么是良好的工作习惯，比如看见车间走道上或是推车边有物料没有按要求摆放或乱放了，我们可以主动去纠正，从细微的角落去做，防止大的问题发生。我们每天要做的事情，如果不是要做紧急的事和紧急但不重要的事上，应该把更多的精力应放在重要不紧急的或不重要不紧急的事情上，这些重要的、不紧急的事情做好了就不存在紧急的事情让你工作繁忙，这就形成了工作的一个良性循环。另一方面就是要知道什么是"价值溪流",其实就是把整个工艺流程看做是一条溪流的话，哪些是堵住溪流畅通的因素，找到问题所在，然后针对性的去分析，想办法去除最终使整个工艺流程更加合理，更加完善，使整个溪流畅通无阻，这就做到了精益生产的真正含义，要随时去找到可以改进的地方，力求做到完美。

工作中要区分哪些是有价值的工作，哪些是非价值的工作，什么是浪费的工作?在工作安排上要做到合理。其实我们平时所说的浪费并不简单的是物料的浪费，没有加值的工作其实也就是浪费，多余的工作更是浪费，所以在工作安排上给了我更多的启发，要把工作做好，做的有成效，首先在工作安排上就要合理，就和制定工艺一样，如果一开始工艺就设计的不合理，那么可想而之后面的工作也随之不合理，问题的根源也就在此，要把问题在源头上解决掉。那么什么是我们该做的事呢!反言之就是做有价值的事，做客户需求的事，生产的目的就是为了满足客户的需求，客户不需要的产品等于废品，所以一切以客户的要求出发。

当然也不是说非价值的工作就不要做，像资料的整理、存档，设备的维护和保养。与客户联系，与相关人员沟通等，这些叫做非价值的工作但确是必要的工作，这些工作要合理的安排，安排不党或过份安排就成了浪费的工作。在工作中避免浪费的工作，像犯错、发现错误、修正错误或重做等都属于浪费的工作，这些浪费的工作在我们生产中都存在，而且占总的工作比例还不小，要提高工作效率，减少浪费的工作很有必要。最大的浪费源自整个生产流程的安排，员工的工作是根据制定的工艺流程来操作的，工艺的完善起着关键的作用，比如说，从面料织造到漂染再到印花最后整理成品。这其中人为的制度因素很多。每到一个工序之前要做的一件事就是面料的检验，在场地、人员、设备、时间上都浪费极大。当然造成检验的原因是质量问题，我先避开质量问题不说，如果没有这些质量问题，就不存在关关的检验，企业要顺利实施精益生产，平时的精益培训是很必要的呢，可以使精益思想深入人心。

有幸参加潍柴扬州公司组织的精益生产培训，使我受益匪浅。作为一名中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作;如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。

1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中尺寸，粗糙度等严格要求的地方应与设计及时沟通，不必要的严格要求应放松，以减少加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，严格管控生产过程，变亡羊补牢为未雨绸缪。创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。

最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。