最热合同管理岗位说明书（模板14篇）

合同是法律明确的形式文件，能够有效地保障交易双方的权益。合同的期限和有效期应当合理设置，并与双方的实际需求相匹配。以下是小编为大家整理的合同示范范本，请参考。

合同管理岗位说明书篇一

职责:

1、对公司已审核的合同进行核对，并形成最终标准格式;

2、已形成标准格式的合同进行用印监督;

3、对所有已审核、盖章的合同形成合同履约台帐;

4、对公司归档的.合同进行合理化管理，定期监督、检查。

任职资格:

1、学历：大专及以上学历，法律相关专业背景优先考虑。

2、年龄：40岁以下。

3、性别：男女不限(优先)。

4、工作经验：有合同管理、档案管理经验优先考虑。

5、其他要求：做事认真仔细，具备良好的沟通能力及团队协作精神，吃苦耐劳，有一定的抗压能力。熟练基本电脑及办公软件操作。

合同管理岗位说明书篇二

职责：

2、协助工程部检查工程维修单的完成情况;

3、负责公司物业的公共区域的安全、绿化、卫生巡查;

5、按放行规定和程序办理租户放行条手续;

6、负责各项租金、管理费用通知书的派发及催收、催缴工作;

7、负责各项管理事项通知的派发及监督执行。

岗位要求：

1、企业管理、物业管理专业优先;

2、大专以上学历，品貌端正，良好的沟通协调能力;

3、有1年以上物业管理相关工作经验优先，持物业管理从业人员上岗证书***;

4、能力突出者可相应降低要求。

合同管理岗位说明书篇三

3、管理并建立项目租户一户一档，做到档案完整齐全、保密

5、负责各类一般性公文、信函、通知的起草，电话接听，及时反馈有关信息;

6、商户证照的办理及资料提交审核，及商户信息更新

7、本部排班、考勤、员工绩效汇总、合同文件的核查工作

8、对项目租约即将到期的租户及时提醒告知负责人及部门做好续签沟通工作

9、负责整个项目的维修单下单及汇总，每月费用单的分发各区负责人;

11、负责各区工作汇总，文件打印、复印等工作

12、负责办公用品的申购领取、保管、发放登记工作

13、协调与行政文员日常工作的对接和协调;

14、负责本部门的会议准备、做好会议记录和会议纪要

15、负责与其他相关部门日常工作上的协调;

17、积极配合协办政府职能部门所需提交的信息及资料等工作;

18、商户优惠活动微信推广，微信公众号管理工作。

合同管理岗位说明书篇四

合同管理员的岗位职责是什么，小编为大家搜集了一篇“合同管理员岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

3、负责收集、整理工程预结算资料，并负责结算资料的对数工作，对条目的期权性负责;

4、负责按时编制月度进度报表，并对报表计价的准确性和现场进度的符合性负责;

5、负责变更项目的报价工作;负责指导项目部办理对外经济文件(包含签证等);

6、负责对工程技术部提交的班组劳务工资的审核工作;

7、负责分包工程的进度、结算价款的审核工作;

8、负责每期进度申报资料及结算资料的外送工作;

9、负责对工程图纸进行重新量度后的清单交底工作;

10、负责对工地预算员的业务工作进行指导;

11、参与图纸会审并提出意见;

12、协助工程技术部、项目部开展工程索赔工作(或负责项目的索赔工作);

13、在必要的时候协助经营部进行投标报价工作;

14、注重业务学习，努力提高自身业务水平;

15、其它应做的工作。

1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作;

4、负责合同条款的起草、审查以及洽谈后的修编工作;

6、负责将评审和洽谈后的合同条款及时电邮给公司法律顾问并收取意见;

7、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章以及外送合同的工作;

8、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作;

9、负责了解签约方的法人资格、履约能力并收集有关资料;

10、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作;

11、负责公司需办的其他相关的合同管理工作;

13、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见;

14、注重业务学习，努力提高自身业务水平;

15、其它应做的工作。

3、负责了解和核实工程形象进度，对形象进度与实际不符及时向领导汇报;

4、负责项目部需要办的其他计量管理工作 5、协助预算员计算工程量;

6、协助预算员指导项目部办理对外经济文件(包括签证等);

7、协助预算员与项目部之间的沟通、协调;

8、注重业务学习，努力提高自身业务水平;

9、其他应做的工作。

1、负责所有进入预算部资料(合同文档资料除外)的签收、登记、保管并分发给预算员;

3、负责对设计变更、签证等经济类文件的追收工作，对及时性、可读性以及齐全性负责;

9、注重业务学习，努力提高自身业务水平; 10其它应做的工作。

合同管理岗位说明书篇五

岗位名称图书管理员工作部门岗位类别专技岗位等级专技十一级工作任务及职责1、根据学校总体工作思路，牢固树立全心全意为第一线提供优质服务的思想，勤恳踏实、认真负责地做好教学辅助工作。

2、在分管教导领导下，负责并实施图书馆的'常规管理。制定切实可行的工作计划和工作总结，建立和健全各项规章制度，资产管理规范，总括帐数据与总务财产账基本相同。

3、认真做好图书、杂志、资料的文献管理工作。严格按《中图法》（第四版）进行分类和排架，书架及文献标识清楚，设备摆放科学无障碍。定期进行书刊剔旧工作。

4、努力提高电子管理水平。使用软件进行编目，并按《文献著录总则》著录；使用软件进行流通管理，基本满足借阅要求；在校园网上建立图书馆网站，提供检索功能，定期进行网络维护。

6、加强图书指导工作，对学生开展图书馆基础知识教育；加强图书宣传工作，编制新书推荐。组织学生开展各种形式的读书活动或社团活动。

7、切实保证图书经费专款专用，搜集教学资料及光盘，搞好藏书建设。提供资料服务，结合学校特色，搜集专题资料，编制二次文献。

9、遵守学校各项规章制度，岗位明确，职责分明，协作配合，努力做好本职工作，并经常听取师生意见，不断改进工作。

10、承担并完成上级部门和领导交办的其他各项工作。

11、图书馆管理员实行坐班制。工作要求及标准1、图书管理员应认真学习宣传马列主义和党的路线、方针、政策，在学校党政领导下，树立为教育教学服务的思想，主动热情为师生服务，努力做好管理育人的工作。

2、有敬业奉献精神，强烈的事业心和责任感，工作原则性强

3、有良好的职业操守，耐心细致、严谨务实、诚信公正、尊重他人、廉洁自律的工作作风

4、有一定的组织管理、沟通协调、把握调控和灵活应变能力

5、有大局意识和良好的团队合作精神任职

条件1、馆长应具备大学本科及以上文化程度或具备中级及以上相关专业技术职称

2、管理员应具备大专及以上文化程度，并持有区级专业岗位培训证书。

3、能够把握相关的政策、规定；熟悉学校图书馆工作业务和各项规程

4、计算机能力均需达到初级水平备注

合同管理岗位说明书篇六

职责：

1、接收，收集，整理和保存客户移交的合同权证等资料;

2、对合同权证资料进行审核，审核无误需要移交总部的权证资料进行邮寄;

3、对合同权证资料的借用进行记录，对资料进行保管;

4、对公司合同及权证等资料的相关台账和数据进行收集和整理;

5、协调总部与客户经理的权证流转和资料提交问题;

6、对其他后台工作进行协助;

任职要求：

1、熟练操作word、excel、powerpoint等办公软件;

2、细心踏实，工作认真负责，具有胜任工作的专业素质和技能;

3、较强的沟通与协调能力，强烈的团队精神;

合同管理岗位说明书篇七

一、 实施三班倒 24 小时值班、不得脱岗、睡岗。

二、 严格执行辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的车辆进行 引导和高峰期的疏导，确保车辆安全和停放有序。

三、 严格按收费制度和收费标准执行收费，并保管好票据和现金，出现差错负 责赔偿。 四、 做好车辆入区时的车况检查，入区发卡、出区收卡并做好记录，必要时由 车主签字。

五、 每小时应进行数量与质量的巡视：包括车锁、车场照明、车场消防系统、 标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆危险物品及贵重物品等。

六、 维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导 进行修复和整改。

七、 详细记录本班车辆的进出情况，并认真填写《车辆出入登记表》 。

八、 负责对违规车辆进行劝导和处理，做好场地的保洁工作。

九、 负责维护车辆、车库岗位周边的环境卫生，保持桌面整洁、周围无堆放杂 物，不临时搭用电器。

十、 加强电动车的巡视频率管理，当发现充电完毕时，要及时拔掉电源。

十一、按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。

十二、遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。

十三、严格动用明火作业，严禁烟火，做好电动车、摩托车、自行车的分开，以防止充电过剩而引起火灾等不安全的事故。

合同管理岗位说明书篇八

2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理

3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行

4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货

6、负责日常退货的及时处理和每月的'盘点对帐工作

7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表

9、管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担

10、完成上级临时交办事项

1、物料收、发、管理执行权

2、安全库存数量制定参与权

3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权

4、对公司领料人员的奖惩提报权

1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训

2、一年以上相关岗位经验

3、具备良好的物料控制理念

4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件

5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神

1、公司相关管理制度系统

2、产品及行业知识安全培训

1、仓储管理工作目标

1、仓库帐物卡相符率100%

2、物料收发及时及正确率100%

3、物料库存损耗率0.1%以下.

4、账目及资料制作及时率100%

仓库帐物卡相符率

账目及资料制作及时率

1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划

2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报

3、与用料单位的工作协调

4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求

5、制作日常的报表和汇整资料

6、执行相关管理制度、规范

7、完成上级临时交办的任务

8、仓库物料的安全检查、点检及改善

9、按制度对物料异常反馈

10、仓库及库存物料“5s”

合同管理岗位说明书篇九

以下是小编为大家整理的物业管理部岗位说明书，希望对大家有所帮助。

物业管理部的岗位职责是什么?

1、负责公司的物业管理工作

2、负责公司住房基金管理工作

3、对生活服务中心的管理工作

4、对医务室的管理工作

5、综合治安管理

6、消防与武装工作

7、交通管理工作

8、对保安公司的管理

9、定期进行治安管理、消防安全、交通安全法律法规宣传

你知道怎么制定这些部门的岗位职责吗?

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物业管理部门受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供有偿服务的一个综合性部门。

岗位名称

物业管理员

岗位编号

所在部门

物业管理部

岗位定员 1

直接上级

物业管理部部长

工资等级

直接下级

岗位分析日期

组织开展住房基金咨询和宣传工作

[ 结 束 ]

合同管理岗位说明书篇十

一、严格遵守管辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、 车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全停放有序。

二、 严格按收费制度和收费标准进行收费， 并保管好票据和现金， 出现差错负责赔偿。

三、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车门、车窗、车锁、 车库照明、车库消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆物 品及贵重物品等。

四、做好车辆入区时的车况检查，做好记录，必要时由车主签字。

五、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班 长或分管领导进行修复和整改。

六、详细记录本班车辆的进出情况，属于合格分承包服务时,应 同意接受管理处监管人的督查与验证。

七、负责对违规车辆进行劝导和处理。

八、负责维护车场、车库岗位周边的环境卫生。

合同管理岗位说明书篇十一

1责任

1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;

1.2对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;

1.3对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;

1.4对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;

2权限

2.1有权选择快速、质优、价优的物流公司;

3.2有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;

3.3有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;

3.3对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;

3.4对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;

1物流管理

1.5配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;

2发货管理

3仓库管理

3.4完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);

3.5每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;

3.6合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;

3.7做好成品库位的防潮、通风工作;

4其他

4.1做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;

4.2配合完成上级领导交办的其他任务;

1学历:物流专业或高中以上;

2工作经验:仓库管理工作经验三年以上;

3身体素质要求：身体健康;

4个性特点：心思慎密;

5工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;

1采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;

2按工作内容与要求进行检查、考核。

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合同管理岗位说明书篇十二

z公司设计部的员工流行一句口头禅：“有事找领导”，意思是你有什么事情不要跟我说，先跟领导讲，让领导安排，我的工作都是领导安排的，我无权做主。

这让那些到设计部办事的员工非常头疼，事情无论大小都要经过设计部经理。经理在岗位还好，偏偏经理又是个忙人，有时不得不打电话请示，不请示又不行，没有领导的指示，设计部员工不予办理，或者不敢办理。

在年底公司的员工满意度调查中，该部门经理领导风格中的授权一项得分为零，没有一个员工对经理的授权感到满意。没有授权获得了10多个员工的一致通过，这不能不说明该经理的管理风格存在问题。

探究两件事情的背后，我们可以发现，导致这个现象的根本原因在于这个部门的员工没有岗位说明书。

尽管每个员工在公司的管理树上都有一个岗位名称，却没有针对各自岗位的详细说明，没有岗位说明书。员工的工作都由经理安排，以一个工作周为周期，由经理在每个周一口头安排，周末检查。经理就遵循着这样一个安排工作、监督员工、检查进程的管理顺序，员工也是同样，接受命令、完成任务、汇报工作，模式一成不变。

所以，员工不敢负责也是有道理的，经理的授权得分为零也就有了原因，没有岗位说明书就是其问题存在的根本原因。

没有岗位说明书员工当然不知道自己该对什么负责，当然也就不敢或者不愿意负责，没有岗位说明书，经理也就不知道该对谁授权，不知道该授什么样的权力。

这种现状导致的最为明显的结果是人员的流失，一般该部门的员工要么转到其他部门，哪怕是跑业务，做与专业不相关的工作，要么干脆辞职，另谋高就。

所以该部门每年都在招人，也都在走人。另外一种结果就是员工的官僚习性，反正没有岗位说明书，我做与不做，经理都没法管我，因为你没有告诉我嘛!这种推委扯皮的不良习性不断蔓延，令相关工作部门很是头疼。

纠其原因，无他，就是没有岗位说明书惹的祸。所以问题根本的解决之道还是要从岗位说明书做起，为员工编制岗位说明书，用岗位说明书管理员工。

岗位说明书不同于我们曾经或者现在正在使用的岗位描述，一般的岗位描述只是一个给了我们一个工作的方向，缺乏必要的实质性内容，缺乏有效的指导性。

不管你所在的部门是否拥有岗位描述，作为经理你都要重新审视它们，重新认识它们的重要性，从观念上进行转变。给员工一份工作，一个岗位的同时，一定要给他们一份内容详尽、职责明确，流程清晰，富有生命力的岗位说明书，这不但是有利于自己的管理，更是对员工的负责，一个负责高效的经理一定也是个对员工负责，善于科学管理的人。

从这一点出发，经理也要做好这项工作，用好岗位说明书这个管理的工具。

做好这项工作，有以下三点需要注意：

第一：重新定义员工的工作

重新定义员工的工作不是对以前工作的全盘否定，而是结合工作的现状，综合考虑公司的远景、战略目标，对工作部门的任务与目标做出全面细致的理解。

在此基础上全面盘点本部门的岗位与员工，对员工的工作内容进行丰富和细化，使之富有指导性和工作标准，富有生命力，更加便于员工进行工作，便于经理进行管理，使管理工作逐步走向科学化、规范化和标准化。

简单地说，就是让每名员工都有一份经理和员工共同制定的内容详细、职责明确、标准清楚的岗位说明书。让员工知道该做什么、该怎么做、该做得多好，凡事有章可循，有据可查，让员工学着对工作负责，对自己负责，也让员工明确知道经理对他们的期望。

不管你是否想成为优秀的职业经理人，你都要带领员工做好这件事情，因为它是你的职责所在，对员工负责的最好的表现就是让员工知道自己该做什么，岗位说明书就是最好的说明。

第二：帮助员工理解岗位说明书

编制岗位说明书是一回事，如何理解岗位说明书又是另外一回事，特别是经理和员工是否在岗位职责上达成共识则显得更为重要。如果岗位说明书是由经理或者员工独立完成，那么如何运用它就会显得相当麻烦，甚至会流于形式走过场。

所以，在岗位说明书定稿之前，经理有必要安排专门的时间与每一个员工对他们的岗位说明书的内容进行确认，帮助员工理解和运用。

这个工作可能被很多经理理解为没有必要，许多的经理以没有时间、工作忙为由将学习理解岗位说明书的工作交给员工本人，认为只要自己签过字发给员工就可以了，无须再浪费宝贵的时间去认真研究每一个细节。

如果经理没有和员工进行确认，没有帮助员工学习和理解岗位说明书，那么必然存在经理和员工之间的理解误差，必然存在工作推进的问题，造成员工认识上的不重视，到最后，岗位说明书也就是一张白纸。

所以，为了使岗位说明书发挥它本应该发挥的作用，真正成为帮助员工和经理的工具，经理必须再耐心一点，再多花一点时间，真诚而认真地与员工就岗位说明书的每个环节达成一致认识，直至双方签字认可。

通过这个过程，经理不但帮助员工进一步认清了自己的职责所在，理清了认识上的误区，更是对员工进行了一次系统的在职培训，分析工作的过程实际上也是分析工作该如何做的过程，这对经理本人来说也是个提高。

第三：用岗位说明书管理员工

在岗位说明书的基础上，经理和员工不再仅仅是管理与被管理、经理与下属的关系，而更多的是合作伙伴的关系。经理扮演着辅导员与教练的角色，依据员工的岗位说明书给予相应的授权，将应该授予员工的权力授予员工，员工在经理的指导帮助下对自己负责，学会自我管理。

这种角色的改变将使经理与员工之间的关系更为融洽，工作更有效率。

合同管理岗位说明书篇十三

1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

2、制度拟订管理制度。

2.1 根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实 际操作中不断修改完善。

2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求

4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常 运转 .

5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时 完整 .

6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公 司各车辆出车、维修等情况建立台帐。

1、车辆可使用率。占考核总额的 30%.

2、各需车部门请车率。占考核总额的 30%.

3、车辆正常维护、保养。占考核总额的 20%.

4、劳动纪律. 占考核总额的 10%.

5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的 10%.

合同管理岗位说明书篇十四

岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。

岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号，如zhgk-cwb-008：zhgk为中汉高科的拼音缩写；cwb为总经办的拼音缩写；008代表该职员编号。

直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务总监。

所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。

工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。

岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。