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通过总结，我们可以更好地了解自己的价值和作用。常见的历史误解有哪些，如何正确看待历史事件？如果你正在写总结，这些范文可以帮助你更好地理解总结的要点和技巧。
成本控制与成本降低的心得篇一
近期学习公司下发的关于成本管理的文件，对于项目成本管理控制有了更深的了解和认识。将学习心得总结如下：
施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
为了降低项目成本，提高经济效益，项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：
1、项目成本最低化原则
施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则
施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则
目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即pdca循环。
5、责、权、利相结合的原则
结合自己近些年的现场经验，总结出项目在施工过程中降低成本的基本方法：
返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。
2、材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。
3、机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
4、经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。
5、办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。
6、财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
通过此次学习，对项目成本管理与控制办法，谈谈自己的想法：
一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
2、从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
3、充分合理利用资源。正常的施工损耗，据材料的物理化学性
能尽量充分利用，以减少建筑垃圾，这样不仅有利于环保，也节约了垃圾外运和处理垃圾的费用。有些废料、边角料仍然是生产合格材料的优质原料，可以与材料生产厂家建立一种余料回收关系。对于一些材料，在施工中要据其形状特点，减少割、锯、砍、切，避免材料被大改小、小改废的状况，以提高材料利用率和劳动生产率。
3、树立全员经济意识。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。
4、工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。
工程盈利的前提是在保证项目的正常收入的情况下，严格控制各项费用的支出，尽量避免或杜绝没有收入的支出，做到收入与费用相配比。编制一个严密的计划是控制成本的基础，制定切实可行的措施，真正的落实到每一个环节中去，不断的总结经验分析原因。
成本控制与成本降低的心得篇二
随着企业日益增长和变得更加竞争，成本控制越来越受到重视。而在优化成本的过程中，成本控制方法就成为了必须要掌握的一门运用技能。通过对成本控制的深入学习和实践，我逐渐形成了自己的看法和心得，并将在接下来的文章中分享出来。
第一段：成本控制方法是什么
成本控制方法是一种通过合理的管理方式来控制企业成本的技术手段。它不仅能够降低成本，还能提高产品和服务的质量，提高企业的经济效益。在实际应用中，成本控制方法可以分为原材料成本、生产成本、销售成本等多个方面。比如，在原材料成本方面，我们可以通过优化供应链来降低采购成本；在生产成本方面，我们可以通过精简流程来降低人力成本；在销售成本方面，我们可以通过促销策略来降低营销成本。
第二段：成本控制方法的实现
实际上，成本控制方法并不是一桩短暂的任务，也不是一次性的工作。它是一个长期的、渐进式的过程。对于企业来说，要想实现成本控制方法需要具备以下几个方面的能力。首先，制定一个科学可行的成本控制策略，这个策略需要合理地考虑到企业的实际情况和未来发展趋势。其次，明确成本控制的目标和重点，根据所确定的目标和重点，根据实际情况制定相应的控制方式。最后，制定评价和监控机制，通过数据、指标等方式定期对成本控制实施情况进行监控和评估。
第三段：成本控制方法的优点
成本控制方法的优点是显而易见的，它不仅能够降低企业的成本，还能增加企业的收益。同时，成本控制方法可以帮助企业提高产品和服务的质量，增强企业的核心竞争力。而且，从长远来看，成本控制更是能够提高企业的生产效率和生产力，从而实现企业的可持续发展。
第四段：成本控制方法的难点
成本控制方法的难点在于很多方面。首先，成本控制方法需要企业有足够的耐性和信心，因为它并不是一次性的，而是一个长期的过程。其次，成本控制方法需要企业有足够的实绩经验和管理能力，因为实施成本控制需要不断的调整和创新。最后，成本控制方法需要企业有足够的资源和技术手段，因为成本控制需要费时费力而且需要实施一些技术手段。
第五段：我对成本控制方法的体会
在实践中，我对成本控制方法有着深刻的认识和体会。首先，一个企业要想从根本上降低成本，必须要有深入的了解，比如对市场的了解、对客户需求的了解、对产品质量和供应链的了解等等。其次，制定成本控制计划是至关重要的，企业代码本控制计划的制定，必须要站在客户的角度，根据客户需求进行判断，制定科学可行的方案，以确保最终成本的降低。最后，企业要对成本控制方法做定期评估和监控，不断寻找最佳解决方案。同时，企业还应该保持高度开放，随时接受市场和客户的反馈，不断提升技术手段和竞争力，更好的适应市场的变化。
结论：
总之，在企业经营中，成本控制方法的重要性不言而喻。如果企业要想长久的生存下去，就必须要掌握好成本控制方法。确定好具体的成本控制目标，制定可行的计划和策略，在实践中不断总结经验教训，在自身不断进步提升的同时，为客户的需求和市场的变化提供最优质的服务和产品，实现企业的可持续发展。
成本控制与成本降低的心得篇三
第一段：引言（100字）
成本控制是企业经营的重要环节之一，对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。在实践过程中，我深刻认识到成本控制意识的重要性，并通过一系列的经验和体会，逐渐形成了自己的成本控制意识。
第二段：提高成本核算水平（300字）
在成本控制中，提高成本核算水平是十分关键的。首先，我开始注重日常成本的记录和分类，建立了一套完善的成本核算体系。其次，我积极参与成本核算的各个环节，与财务部门和生产部门紧密合作，了解和掌握成本核算的相关流程和要点。最后，我通过学习相关知识和技能，提高了自己的成本核算能力，能够更加准确地计算成本，并根据成本变化进行相应的调整和优化。
第三段：优化成本结构（300字）
除了提高成本核算水平外，优化成本结构也是成本控制的一个重要方面。我通过对企业内部各个环节进行细致的分析和研究，发现了一些存在的问题和潜在的优化空间。例如，我发现在采购环节存在着一些浪费和冗余，通过引入新的供应商和采购方式，我成功地降低了采购成本。另外，我还优化了生产计划和流程，通过消除瓶颈和浪费，提高了生产效率和利用率，降低了生产成本。
第四段：培养节约意识（300字）
为了更好地控制成本，培养节约意识是不可或缺的。我通过组织员工参与节约活动，如节约用水、用电、用纸等，提高了员工的节约意识，并形成了浓厚的节约风气。另外，在团队管理中，我也注重培养员工的节约意识，鼓励他们寻找和创造节约的机会，共同为成本控制贡献力量。通过这些努力，我成功地降低了企业的运营成本，并提高了企业的综合竞争力。
第五段：总结与展望（200字）
通过成本控制意识的培养和实践，我深刻认识到成本控制对于企业的重要性。提高成本核算水平、优化成本结构和培养节约意识是三个重要方面，通过这些措施我成功地降低了企业的成本，提高了盈利能力。然而，成本控制的工作并没有结束，我将继续加强自身的学习和提升，探索更多的成本控制方法和策略，以应对不断变化的市场和竞争环境，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
总结（100字）
通过实践和总结，我认识到成本控制对企业的重要性。通过提高成本核算水平、优化成本结构和培养节约意识，我成功地降低了企业的成本，并提高了盈利能力。同时，我也明白成本控制工作的持续性和不断更新的需求，将不断学习和提升自己，为企业的可持续发展做出更多贡献。
成本控制与成本降低的心得篇四
成本控制方法是每一个企业都必须掌握的一项重要技能，它可以帮助企业有效地管理成本，增加利润和竞争力。在我所工作的公司里，成本控制一直是我们始终关注的核心问题。经过多年的实践和思考，我逐渐领悟到了一些成本控制方法的心得体会，我愿意在这篇文章中和大家分享。
第二段：精细的预算管理
首先，我认为成本控制的核心在于精细的预算管理。精细的预算管理是将来成本控制的基础，也是企业持续发展的前提。我们需要对各项费用进行详细的规划和预算，比如人力资源成本、房租成本、采购成本等等。只有对每一项费用进行精细的预算，才能避免成本的无限膨胀。
第三段：强化过程管控
其次，强化过程管控也是成本控制的重要手段。在实际的工作中，如果没有明确的流程管理，那么费用的增长就会失控。因此，我们需要对全流程进行规范化管理，把握好各个环节的成本控制点，从而使成本可控。例如，在采购过程中尽量选择经济实用的办法，尽可能多地进行比较和评估，找到性价比最高的供应商。
第四段：提高管理能力
除此之外，提高管理能力也是成本控制的必要手段。一个优秀的管理者需要不断提升自己的理论水平和实践能力，可以在管理实践中运用现代管理工具，比如成本控制系统、流程重组等，使其成为管理的利器。通过有效的培训、学习和提升，我们可以更好地把握市场状况，采取更有针对性的成本控制策略。
第五段：落实员工参与
最后，我认为落实员工参与同样是成本控制的重要环节。企业的员工是最重要的生产力，他们直接参与到企业的工作中，对成本控制有着重要的影响。因此，要想真正实现精细化成本控制，就需要让员工积极参与同步，更好地配合企业的管理要求，尽心尽力地完成每一项工作。在营造良好的企业文化的同时，还可以制定相应的激励措施，使员工在成本控制方面有更高的参与度和积极性。
总结：
总之，成本控制方法心得体会需要从多个方面入手，包括精细的预算管理、强化过程管控、提高管理能力和落实员工参与等。在日常的工作中，我们需要不断探索和实践，积累成本控制的经验，做到精益求精，不断地推进成本控制常态化的发展。只有这样，我们才能更好地实现企业的可持续发展和创新发展，创造更好的业绩。
成本控制与成本降低的心得篇五
在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业重要的管理手段之一。作为一名从事财务管理工作多年的人员，我深深体会到成本控制在企业发展中的重要性。下面我将从成本控制意识的重要性、方法与策略、应用的优势和困境以及个人体会四个方面来谈谈我的心得体会。
首先，成本控制意识的重要性不可忽视。在企业的日常运营中，成本是影响企业盈利能力和竞争力的重要因素。控制成本意识的培养对于企业的可持续发展非常关键。通过培养员工的成本意识，让每个员工在日常工作中都能从成本的角度思考和行动，减少浪费和不必要的开支，企业才能保持竞争力并为更大的利润空间做好准备。
其次，成本控制的方法与策略也是值得探讨的重要问题。对于企业而言，选择适合自身的成本控制方法和策略是至关重要的。一方面，根据不同的行业和业务模式，企业可以采取不同的成本控制方法，如精细化管理、节约能源等。另一方面，企业还可以采取一些创新的策略，如降低生产成本、优化供应链等，从而实现成本的有效控制。
再次，成本控制的应用有着重要的优势和困境。在优势方面，成本控制可以帮助企业提高盈利能力和市场竞争力，提高效率和效益，从而为企业创造更大的利润和增长空间。然而，在实践中，企业也会面临一些困境，如成本控制的实施难度、员工对成本控制的理解和配合程度等。因此，企业需要在实践中不断总结经验，根据实际情况调整和完善成本控制的应用。
最后，我从个人角度出发，谈谈我对成本控制的心得体会。首先，作为一名财务工作者，我深刻认识到成本控制与企业运营息息相关，需要将成本控制纳入企业各个管理环节。其次，成本控制需要有科学的数据支持，只有了解每个环节的详细情况，才能采取合适的措施和策略。最后，成本控制需要全员参与，每个员工都应该培养成本意识，从自己的岗位做起，做到合理利用资源，减少浪费。
综上所述，成本控制意识的培养和应用对于企业的发展至关重要。企业应该通过选择适合自身的成本控制方法和策略，提高盈利能力和市场竞争力。尽管成本控制的应用面临一些困境，但通过全员参与，科学数据支持，不断总结经验，企业将能够取得成功。作为一名财务工作者，我将继续努力，不断提高成本控制意识，为企业的发展做出更大的贡献。
成本控制与成本降低的心得篇六
在当今竞争激烈的商业环境下，有效的成本控制是企业取得成功的关键之一。作为企业中的一员，我深刻认识到了成本控制的重要性，并在实践中积累了一定的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对成本控制意识的认识和体会，希望能够给其他人以启示和帮助。
首先，我深信成本控制是企业永恒的主题。不管是在经济繁荣还是低迷的时期，成本控制都是企业持续发展的关键。在竞争激烈的市场中，如果不通过合理的成本控制手段降低生产和运营成本，企业很难在激烈的竞争中立于不败之地。因此，成本控制意识要贯穿企业的方方面面，从企业的战略决策到日常的操作中都需要充分考虑成本控制的因素。
其次，成本控制需要全员参与。作为一个组织中的一员，我们每个人都应该有成本控制的意识和责任感。成本控制不仅仅是管理层的职责，也需要每个员工从自己的岗位出发，积极地参与其中。例如，通过合理使用办公设备、节约用水用电等日常操作，我们可以减少企业的固定成本；通过优化流程、提高生产效率，我们可以降低企业的变动成本。只有全员参与，才能真正发挥出成本控制的最大效益。
第三，成本控制需要坚持多方面的策略。成本控制并不是简单地减少开支，而是需要结合企业的实际情况采取多种策略。例如，通过供应链管理优化采购，可以获得更具竞争力的价格；通过技术改进和创新，可以降低生产成本；通过合理运用人力资源，可以减少人力成本。在实践中，我发现多个方面的策略结合起来，才能够真正实现成本控制的目标。
第四，成本控制需要持续改进。成本控制不能仅仅停留在表面上，更需要持续不断地进行改进和优化。随着市场环境的变化和技术的发展，企业所面临的成本压力也在不断增加。因此，我们必须保持对成本控制的关注和敏感度，利用各种工具和技术不断寻求改进的机会。只有不断改进，才能在竞争中保持先发优势。
最后，成本控制需要注重平衡。成本控制并不是一味地追求低成本，而是需要在保证质量和效益的前提下，寻求成本的平衡点。对于某些方面的成本，我们可能需要投入更多的资源以获得更高的回报；而对于一些不必要的开支，我们需要削减甚至取消。在实践中，我深刻认识到平衡成本和效益的重要性，只有平衡才能够实现长期可持续的发展。
综上所述，成本控制意识是企业发展的关键。通过我的实践和体会，我深信成本控制需要贯穿企业的方方面面，需要全员参与，需要坚持多方面的策略，需要持续改进和平衡。只有掌握了这些原则，企业才能够在竞争中立于不败之地。同时，我也希望更多的人能够认识到成本控制的重要性，并在实践中不断积累经验，为企业的可持续发展做出贡献。
成本控制与成本降低的心得篇七
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天是我们同益公司第一次开展关于降成本的演讲活动，我，作为同益的一员，非常的荣幸能参加公司的这次演讲比赛。因为我觉得这次活动可以让员工投入自己更多的思想和热情，展示出每个人独具特色的想法和能力，能为公司提供更多的节省之道，为我们同益公司xx年创下最高效益、最低成本的运营。
在同益温暖的'大家庭里，我们在这里学习知识、掌握技能、崭露头角，发展自己的事业生涯，在此，我代表物流部的全体同仁说出我们共同的心愿：希望同益、百年，做强、做大！让我们大家在这块培育人才的沃土上，去探索，去奋斗，在求新中发展，在快乐中进步。公司始终贯彻以“同心同德、全心全益”的企业文化，保障员工们身心健康的发展，丰富员工的业余文化知识，促进每个人能力水平的提升，为员工打造快乐、幸福的家园。
降低成本，从我做起，从省字出发。下面我来跟大家一起分享我的经验：
1.首先要做到货比三家，择优而用。受经济危机影响，目前市场上能够生存下来的服务商大部分都采用了降低费用、加强主动服务的方式来稳固和发展大客户，这对我们是大好时机，可以有更大范围的选择有力的服务商，为我司提供更为价廉质优的服务。
2.巧安排，多思考，协调交货或上货。根据订单交付、上货、货物在港交付的要求，综合思考操作方式后，及时与产品经理、业务部人员沟通，能同车的不分车派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，从各种角度合理的安排，为公司节省每个关键操作点的费用。
3.小心驶得万年船。处于公司的重要岗位，我所接触的每份单据都是会直接对外产生费用的根源，一但操作失误就有可能有额外费用的产生，所有单据必须都要做到细心核对，认真检查关健点，坚决杜绝单据数据问题的发生。
4.积极、有效的沟通。积极有效的沟通可以帮助我做好提前准备，为每一单货物的有效交付做好安排，更会有时间将费用货比三家，选择有利的服务商，货到后能及时按要求操作，做到快而不乱。提前完善比货到时匆忙安排一定会省事省时省费用！
同志们！赶快扬起我们的风帆，开动我们智慧的航船，乘同益的东风，驶向胜利的彼岸。为把我们同益美好的明天描绘得更加灿烂，奋斗吧！！努力吧！！前进吧！！！
我今天的演讲到此结束，谢谢大家！
成本控制与成本降低的心得篇八
摘要：企业从建立之初其根本的出发点就是谋取更好的经济效益，促进企业快速发展。本研究对焦化企业降低成本工作进行研究，以期能够对企业发展有一定的促进作用。关键词：焦化企业；降低成本；方法中图分类号：f29文献标识码：a文章编号：1001-828x04-00-01一、前言由于受到经济危机的冲击，焦化企业受到极大的发展障碍威胁，面临着极大的考验，很多焦化企业出现入不敷出，利润日益受损的问题。为了解决该问题，需要对焦化企业进行成本控制工作，保障企业能够在这些考验面前顺利过关。降低成本可以说是所有企业增加其盈利的最有效措施，降低成本无论是在过去还是现在，甚至是未来都能够直接起到增加企业利润的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企业实际发展需要的成本控制措施，对于促进企业发展将具有非常重大的意义。二、现代企业降低成本需要遵守的原则1.顾客第一原则企业降低成本就需要对产品质量、成本以及交付时间进行科学严谨的规划，而所有规划的最终目的就是为了能够让更多的顾客认可企业产品，从而提高企业产品的销售量，促进啊企业利益发展。企业降低成本过程中必须要始终坚持的一个要点就是降低成本和提高服务质量一同进行，通过以提高顾客服务水平位基准降低成本，如此才能够留住更多客户，保障企业客源不断。2.全体员工参与原则焦化企业不只是一个仅拥有一两个员工的企业，而是一个大型企业，拥有几百甚至上千名员工，企业所有发展变化与工作人员的利益密切相关。因此，企业降低成本工作不应该只是某个人或者某一个部门的责任，则是企业所有员工的责任。因此，焦化企业降低成本工作应该体现全体员工共同参与的性质，所有成员在降低成本过程中发挥自己的一份力，使企业降低成本成为一项时刻的、全员在关注和进行的工作，真正实现降低的目的。3.领导领头原则企业降低成本工作虽然涉及到全体员工的最终利益问题，但是若没有一个领导群作为带头作用，那么所有降低成本的工作也将无法顺利进行。因此，企业在进行降低成本工作时需要使用坚持领导带头推动原则，使降低成本成为一个有领导、有目的、有可行性的工作。4.结合自身设计原则不同企业的性质和发展目标各不相同，因此也就决定了其降低成本的方案不尽相同，若要真正发挥成本控制方案的作用，就必须要针对企业自身的条件，每一个部门的特点等实际概况，设计出符合自身发展的控制方案，从而才能够真正实现降低成本的目的。三、对焦化企业当前降低成本措施的分析1.实行企业组织结构改革工作企业组织结构改革指的是对企业的人事制度、岗位竞争制度、定岗定位制度等进行改革，使企业所有人才能够在企业的发展过程中真正发挥其应用的功效的一种改革方式。具体是对企业的人事制度进行改造创新，将存在的家族企业等现象给予解除，在企业内部创造一种公平竞争、岗位能者居之、优胜略汰的工作环境。并在企业不断发展中对组织结构进行不断的改善，真正使企业的分配制度实现多劳多得、少劳老得，从而留住更多优秀的人才会企业服务，促进企业的长久快速发展。2.努力提高焦化企业综合管理水平焦化企业要降低其发展成本，一个非常重要的关键点就是要做好企业的综合管理工作，通过将企业各种成本制度以及经济责任制度进行强化管理，对这些制度执行过程中涉及到的所有财务资金进行全面详细的管理，明确所有资金成本的流向，杜绝任何不需要项目成本支出现象，从而从根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具体的管理内容包括生产过程、供销过程以及财务结算过程中的开支情况。对这些过程中涉及到的成本投入资金项目进行控制，如生产过程中使用到辅助材料、生产期间的修理费用等支出要做好计划和控制，努力在保障企业生产成本不受到变动的情况下实现降低成本的目的；如生产前的材料采购期间，材料采购是企业生产必须要进行的一个重要，为了保证企业生产产品具有较高质量，必须要保障材料的质量，不能因为利益驱使以次从好，影响企业产品质量和企业信誉。通过制定严格惩处制度，对于采购人员在采购过程的受贿现象给予严厉的惩罚，使所有人员都能够在自己的岗位人尽职尽责的工作，使企业成本目标工作顺利进行。3.提高企业产品质量，从而实现降低成本的目的企业产品是企业得以发展的进步的.基础，抓好企业产品质量问题，减少产品问题带来的一系列赔偿现象的出现，提高企业的信誉，是现代企业能够永葆生机和活力，在社会上稳步快速发展的关键。当企业产品具有的高质量已经成为一种社会共识时，企业不需要采用任何措施来提高经济成本，指需要保障产品质量，就能够在提高企业经济效益，降低成本的目的。焦化企业提高产品质量的方法就是通过利用现有的先进科学配比原理，对原煤进行科学配比，从而降低焦化生产过程中的硫份量，促进企业产品质量等级的提高，从而更加畅销于市场，提高企业经济效益。4.利用现有的先进工艺武装企业技术，从而实现降低成本目的企业降低成本的一个重要的手段就是利用现有的先进技术对企业原有的工艺进行改造和更新，利用先进工艺具有高效率，低成本等优点来改造整个工艺生产流程，淘汰过时且低效率的工艺，从而使企业产品具有更高的科技含量和更快的生产速度，为企业在市场竞争中占据一定地位打下良好的基础。新工艺的一个最大的特点就是能够减少原料的消耗，对于焦化企业以煤为主要生产原材料来说，减少原料的消耗无疑就是直接在最大程度上降低了企业的生产成本。通过利用这些能够减少原材料消耗的新工艺，能够使企业能够将原来大量的成本投入应用在其他方面，如用于研究新技术等方面，从而从多方面降低企业成本，保障最终利益。四、结束语从以上研究发现，想要焦化企业能够在现代市场经济环境中持续发展，就需要通过制定多种方法来降低其生产成本，提高其经济效益，如此才能够保障该类型企业能够在未来经济发展中稳定前进。参考文献：[1]徐吉福，周梦远.浅析煤焦化生产过程中存在的危险、危害因素[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，23（10）：126-129.[2]王雁.不断探寻焦化企业降本增效的新途径[j].冶金财会，，12（05）：345-346.
成本控制与成本降低的心得篇九
20xx年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：
1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满8小时，向8小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成24台/523.5万千瓦，是全年30台/526万千瓦的99.4%。
2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对20xx年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸张和经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向8小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨，提高到每月平均生产9000吨，每月增产3000余吨，上半年累计约增加经济效益6×3000×3000（按外包受热面最低价格计算）=5400万元。
3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6×5×4000=12万元。
4、以“6s”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。6月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6s”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采用微机建帐，使生产管理大大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6s”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积6000多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接创造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）×500×6=360万元。
5、改善生产组织方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求计划，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了t91管子的中间热处理，节约了能源的`消耗，平均每月节省约75炉次，约节省费用75×6×340=15.3万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均400吨，增加到现在每月平均1000吨，3000（按外包受热面价格计算）×600×6=1080万元。
6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严格把关，严格控制。对外协生产产品，通过多方讯价、比价，尽可能降低外协生产费用，为公司节省开支，上半年通过仔细严格的招标、比价，生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右，约节省费用500（生产处每月平均费用）×15%×6=450万元。
综上所述，生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩，但离公司的要求还有较大的差距，下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切实可行的措施，为公司的发展在做新贡献。
成本控制与成本降低的心得篇十
成本降低是企业管理中的一个重要议题，它直接影响着企业的盈利能力和竞争优势。在实践中，我也深刻认识到了成本降低的重要性，并总结了一些心得体会。
首先，要注重成本控制的细节。细节决定成败，对一家企业来说更是如此。在成本控制过程中，我们应该关注企业的每一项开支，并且积极寻找降低成本的机会。比如，我们可以通过优化供应链管理，寻找更具经济效益的供应商，降低原材料的采购成本。此外，我们还可以针对企业内部的各项业务流程进行优化，提高工作效率，减少资源的浪费，从而降低生产成本。
其次，要善于利用技术手段降低成本。科技的发展为成本降低提供了新的方式和路径。我们可以运用信息技术来实现部分业务的自动化，减少人力投入，降低劳动成本。例如，我们可以通过建立智能化的仓储管理系统，实现对库存的精准控制，避免废品和过多的库存积压。另外，我们还可以利用大数据分析的技术手段，深入了解客户需求，准确把握市场动态，降低销售成本，并提高企业的竞争力。
再次，要重视员工的参与和激励。成本降低不是管理者的单方面努力，而是全体员工共同的事业。因此，我们应该鼓励员工提出自己的意见和建议，发挥他们的主观能动性，共同参与成本降低的过程。同时，我们也要及时给予员工相应的激励和奖励，以体现他们的贡献和努力。只有通过激励机制，我们才能更好地调动员工的积极性和创造力，促使他们积极参与成本降低的工作。
此外，要不断创新，寻求降低成本的新途径。成本降低是一个需要持续追求的目标，在不断竞争的市场中，我们不能停滞不前。我们要密切关注相关行业的创新动向和趋势，及时调整企业的战略和方向。同时，我们还要鼓励员工提出新的创意和建议，推动企业在技术、品牌、市场等多个领域实现全面创新，从而掌握降低成本的新途径。
最后，要坚持长远规划，不只是眼前的利益。成本降低并不只是为了短期获得较高的利润，更是为了企业的持续发展。我们应该树立长远发展的意识，不仅要着眼于眼前的成本降低，还要思考如何通过提升产品质量、拓展市场份额等方式，为企业创造更多的利润增值空间。只有在长远规划中不断降低成本，并实现更高质量的增长，企业才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。
总之，成本降低需要全员参与、细致管理和持续创新，它是企业管理中一项综合性的重要工作。通过注重成本控制的细节，善于利用技术手段降低成本，重视员工的参与和激励，不断创新寻求降低成本的新途径，以及坚持长远规划，我们可以更好地实现成本降低，保障企业的可持续发展。
成本控制与成本降低的心得篇十一
随着市场竞争加剧和企业运营成本不断上升，采购成本控制已经成为企业管理中的重要组成部分。作为大四学生，今年我在校内参加了“中美怡亚采购成本控制实训”课程，深入了解并实践了采购成本控制方案。在这个过程中，我收获了很多实践经验和心得体会。
一、了解采购成本控制概念和重要性
在学习采购成本控制方案之前，我们首先要了解采购成本控制的概念和重要性。采购成本控制是企业对采购过程中各项成本进行精细化管理和控制的活动，是把采购成本控制好，对企业的经济效益具有非常积极的促进作用。对于一个企业而言，采购成本控制方案的成功实施，可以提高企业的效益，降低运营成本，从而使企业更具有竞争力。
二、了解采购成本控制的五大要素
采购成本控制的实施需要注意五大要素，即控制范围、计划编制、执行监控、成本收集、分析反馈。在这五个方面的注意事项中，相互之间又有基本的联系，我们要把握好这几个要素的关系，结合企业实际情况进行采购成本控制方案的制定和实施。
三、实现采购成本控制的关键因素
在采购成本控制方案的实施过程中，同时也要关注实现采购成本控制的关键因素。这包括企业文化的建设、人员的素质和配合、信息系统的建设等等方面。企业文化不同会导致采购成本控制方案的实施效果不同，人员必须相互配合，进行有效沟通和协调，信息系统是采购成本控制中非常重要的工具。因此，只有加强企业文化建设，提高人员素质，建立完备的信息系统，才能更好地实现采购成本控制的目标。
四、采购成本控制的实践操作
学完了采购成本控制的理论知识之后，我们开始进入实践阶段，进行对超市购物、电脑采购、酒吧采购等实际案例进行采购成本控制。其中，我最大的收获是了解到了各个环节的关联和影响，明确了采购成本控制的实践操作方式。我们要充分了解各个环节的目标和成本，运用各种工具和技术，进行数据分析和探索。而且，在采购实践中，我们也需要学会做出正确的决策，通过不断的实践总结，提升我们对于采购成本控制的实践能力和经验。
五、采购成本管理方案的完善
虽然我们实践了采购成本控制方案，但是在实际应用过程中，往往会遇到各种问题，因此我们需要不断完善采购成本管理方案。通过反思和总结我们采购成本控制的实践，我们可以进一步优化企业内部管理体系，明确重点和难点，提升企业运营效率和采购成本控制的能力。我们可以通过改进供应商管理、物料管理等方面，进一步提升采购成本控制的效果。
总之，采购成本控制无疑是企业管理中的重要组成部分，只有通过深入了解和实践，结合企业实际情况，才能更好地实现采购成本控制的目标。我们作为即将踏入职场的年轻人，需要掌握采购成本控制的理论知识，学会运用各种工具和技术，不断总结经验，反思并完善采购成本管理方案，为企业营运顺利发展做出贡献。
成本控制与成本降低的心得篇十二
在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。
成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：
一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。
开展成本控制工作不能搞大跃进，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。
这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责，而作为一个管理人员，更应把控制成本落实到具体工作的每一处，我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用，为xx美好的明天贡献自己的一份力量。
成本控制与成本降低的心得篇十三
在进行工程成本控制实训之前，我对于成本控制的概念理解得并不深刻，以为只要能掌控好资金流，就可以算作是成功的成本控制了。但经过这次实训，我的观念得到了重新塑造，也深刻认识到了成本控制的重要性。在此，我想分享一下我的心得体会。
第二段：实践过程
在实战环节中，我们分为小组共同合作，其中成本管理员和工程管理员的角色任务各有不同。成本管理员负责对工程的成本流程进行管控和审核。而工程管理员则是负责组织和监督工程进度，把握项目进度，及时解决各种问题。
我所在的小组负责的是一项工程施工任务，每个小组成员都循序渐进地跟进了整个项目的进程，从前期的项目报批，到中期的发包招标，再到后期的工程施工、物资采购等等，每个流程都需要严格的财务控制。在此过程中，我们也遇到了各种问题，包括预算调整、物资损失等等，但我们小组内仍旧保持了高效的协作，及时处理了这些问题，并成功完成了整个工程任务。
第三段：思考
从这次实践中，我也深刻认识到了成本控制的关键因素不仅仅局限于资金的流程管控，还需要关注到每个细节中。比如说对每一个物品进行准确的计数、完整的记录，及时处理每一个出现的问题等等，这些都需要我们在实践中不断的深化理解。这次实训也让我认识到，只有考虑周全的成本控制模式，才能够更好地保证工程质量和进度。
第四段：反思
然而，我们在实践中也存在一些不足之处。特别是在初期，我并没有对于相关的成本管理事项有所了解，导致了工程初步预估的成本存在一定的偏差。而且我们也没有及时对后期出现的问题进行排摸和解决，导致自己的成本控制质量并不理想。因此，在今后的实践中，我将更加注重对于每个细节的把控，提前预估成本预算，加强团队之间的沟通，及时进行问题解决。
第五段：总结
工程成本控制实践让我深刻认识到了成本控制的重要性，也在实践中体会到这一概念的深刻内涵。重要的是，在实践中遇到问题时，我们应当进行及时处理和明确解决方案，而不是依赖于经验或简易方案。希望今后以此次实践经验为契机，自己能够不断提升掌控成本的能力，成为一个成熟的项目管理人员。
成本控制与成本降低的心得篇十四
成本控制是企业管理中至关重要的一环，对于企业的经营发展起着决定性的作用。对于习惯于以成本控制为主导思想的企业来说，它们更能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者在多年的工作经验中积累了一些关于成本控制的心得体会，下面将对其进行总结与分享。
首先，我认为成本控制的第一要义在于合理规划和设定预算。在制定成本预算时，需要全面了解企业的运营情况和目标，同时分析和预测市场环境的变化情况。在定价时要与销售部门紧密合作，结合市场需求和竞争情况，确保产品的定价能够覆盖成本，并提供合理的利润空间。合理的预算是成本控制的基础，它能够帮助企业识别和管理成本的来源，以及降低不必要的开支。
其次，严格控制和监控成本是成本控制的关键。企业应当建立起一套科学完善的成本核算体系，明确核算的范围和方法，并定期进行成本分析和审计。通过对成本的监控与分析，企业能够发现成本过高的环节，并及时采取纠正措施，提高效益。此外，企业还应当建立起一套成本管控的制度和流程，加强对各项成本的审批和决策，严格遵守成本控制的要求。
再次，成本控制不仅限于降低开支，更重要的是提高效益和提升竞争力。在成本控制的过程中，企业应该注重寻求和采用新技术、新工艺和新材料，以提高生产效率和产品质量。同时，企业还应该加强与供应商的合作，实施供应链管理，通过提高供应链的效率和整合程度，降低采购成本，提高物流效率。此外，还应当注重员工的培训和激励，提高员工的素质和工作效率。
最后，成本控制需要全员参与和共同努力。成本控制不仅仅是财务部门的事情，而是全员的责任。企业应该进行成本控制意识的培养和培训，使所有员工都清楚成本控制的重要性，并有效落实到实际工作中。同时，要建立相应的激励机制，对于在成本控制方面有出色表现的员工进行奖励，增强大家参与成本控制的积极性和主动性。
总的来说，成本控制是企业管理中的一项重要任务，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。合理规划和设定预算，严格控制和监控成本，提高效益和提升竞争力，全员参与和共同努力，是实施成本控制的关键。只有在这些方面做好工作，企业才能够实现成本控制的目标，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制与成本降低的心得篇十五
管理会计是企业管理的重要手段之一，其核心目标之一就是成本控制。通过合理的成本控制，企业可以提高效益，降低成本，提高竞争力。在本文中，我将分享我在管理会计成本控制方面的心得体会，希望能对读者有所启发。
第一段：成本控制的重要性
成本是企业生产经营的核心之一，也是企业盈利的主要来源之一。因此，合理控制成本是企业的核心任务之一。通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高生产效率，实现更高的盈利。成本控制还有助于企业的长期发展，可以为企业提供更多的经济资源，用于研发创新、市场扩张等方面的投资。因此，成本控制对于企业的发展至关重要。
第二段：成本控制的手段和方法
在成本控制方面，我认为有几个重要的手段和方法是必不可少的。首先是成本预测和预算控制，通过对成本的预测和预算的制定，可以合理分配资源，并且在实际生产中进行控制。其次是标准成本控制，通过设定合理的标准成本，可以对实际成本进行评估和控制。还有就是成本分析和成本管理，通过对成本进行分析，并制定相应的管理措施，可以更好地控制成本，并优化生产过程。
第三段：加强成本意识和成本控制的重要性
在实践中，我发现企业员工的成本意识普遍较差。因此，加强员工的成本意识和培养他们的成本观念是非常重要的。这可以通过组织相关的培训和教育来实现。同时，企业管理层也要重视成本控制，并将成本控制作为企业管理的重要目标之一，给予相应的奖惩措施，激励员工积极参与成本控制工作。
第四段：利用信息技术提高成本控制效率
在信息时代，信息技术已经成为企业管理的重要工具。在成本控制方面也不例外。利用信息技术，可以实现成本的实时监控和分析，优化生产过程，提高工作效率。例如，通过电子数据的收集和处理，企业可以实时了解每个环节的成本情况，并及时采取相应的控制措施。同时，信息技术还可以帮助企业在采购、仓储等方面降低成本，并提高供应链的整体效益。
第五段：结语
管理会计成本控制是企业管理的重要手段之一。通过合理的成本控制，企业可以提高竞争力，实现更高的盈利。为了实现成本控制的目标，加强成本意识，利用信息技术是非常重要的。通过不断的优化和改进，企业可以实现成本控制的最佳效果，为企业的长期发展提供有力支持。
